บริษัทลักกี้-เบเกอรี่-จำกัด

6.2 ขอ้ เสนอแนะอน่ื ๆ ต่อองค์กร
1) ....................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................
ลงชอื่ ผปู้ ระเมนิ
(
ตำแหนง่
วันท่ี เดอื น

385

....................... ................................
........................................................
............. ..........................................
....................... ................................

)

พ.ศ.

สัดส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏิบัติการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครงั้ 1 2 3 มากกว่า 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตือน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตอื น
ลากิจ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน ตกั เตือน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน ตักเตอื น
มาสาย 50 คะแนน
ตกั เตือน
ลงโทษ

386

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

หมายเหตุ
การลาปว่ ย และลากจิ ที่
มีเหตจุ ำเป็นขน้ึ อย่กู บั
ดุลยพนิ จิ ของหัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตำแหน่ง...

No ตำแหน่ง ตัวช้วี ัดผลงานหลัก น้ำหนกั ขอ้ มูลในอดีต
ป…ี …………

รวม 100%

3 387

.....................................

Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดบั การประเมนิ

ปี…………… 5 4 3 2 1

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 388
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ

แบบประเมินผลการดำเนินงานของแผนกพัฒนาสนิ ค้า

สว่ นที่ 1 ข้อมูลของพนักงาน
ชือ่ – นามสกลุ บนั ลือ ห้วยเชย่ี ว ตำแหน่ง เจ้าหนา้ ทฝ่ี า่ ยการตลาด แผนก พฒั นาส

ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน ลากิจ วัน*
ลาปว่ ย วนั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/…...)
ลงโทษ ครง้ั *

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณ์วชิ าชีพใ

389

สนิ ค้า

ขาดงาน วัน* มาสาย 1 คร้งั *

(เต็ม …. คะแนน)

ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

นำ้ หนัก % ระดบั ที่ค
ระดับ
สมรรถนะ (Competency) (W)
2
สมรรถนะหลัก (Core Competency) 2
2
Quality Awareness 2
2
Achievement Orientation
-
Accountability -
-
Organization Development -
-
Teamwork
2
สมรรถนะด้านการบริหารจัดการ (Managerial Competency) 2

Business Strategic Planning -

Leadership Skills -

Collaboration -

Motivation Management Skills -

Change Management -

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

Interviewing Skills

Coordination

ept) ระดบั ที่ทำจรงิ (A) Gap 390
ระดบั รวม A (A-E)
คาดหวัง (E) เหตุการณหลัก
รวม E กรณที ่ี A<E

2 0 จุดเด่น cc1 – 3.2
2 0 จุดเด่น cc2 – 3.4,3.5
1 -1 ขาด cc3 – 2.1
2 0 จุดเด่น cc4 – 3.2
1 -1 ขาด cc5 – 2.1

---- -
---- -

---- -
---- -
---- -

2 0 จดุ เด่น fc20 – 3.1
2 0 จดุ เดน่ fc33 – 3.1

Personality and emotional control 2
Individual learning and development 2
100
รวม (คะแนนเต
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*………

หมายเหตุ :

1. การประเมนิ ในระดับทคี่ าดหวงั (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตารา

2. การประเมนิ ระดบั ทท่ี ำไดจ้ ริง (Actual Level) นั้นข้ึนอย่กู บั การประเมินจา

391

1 -1 ขาด fc41 – 2.2
2 0 จุดเดน่ fc42 – 3.2

ต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสามารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)

าง TNA
ากผู้บงั คบั บัญชา

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Pe
คำช้แี จง : ใหก้ ำหนดตัวชี้วดั ผลงานหลักของพนักงานท่ีไดต้ กลงรว่ มกนั กบั ผบู้

ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนัก คะแ
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏิบตั ิ (A) ใส่

Indicators)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……

392

erformance Indicators)
บังคับบัญชา โดยพจิ ารณาคา่ เป้าหมายและตวั ช้วี ัดผลงานหลัก (KPIs)

แนนเตม็ คะแนน ความคดิ เห็น
(1-5)(B) รวม
(A*B)

…... คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถิติการมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตัวชว้ี ดั ผลงานหลกั

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเปน็ ในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผู้ถกู ประเมนิ ได้แก่
1) cc1 3.2 แสวงหาวธิ กี ารในการปรบั ปรงุ คุณภาพของสนิ ค้า และ
2) cc2 3.4 ชว่ ยสมาชกิ ในทีมหาวธิ ีการทำงานให้ประสบณ์ผลสำเร
3) cc2 3.5 ประชุมกบั สมาชิกในทมี เพื่อตดิ ตามความสำเร็จของงา
4) cc4 3.2 เสนอแนะแนวทางเลือกในการแก้ไขปญั หาที่เกิดขึน้ จา
5) fc20 3.1 ใชห้ ลักการวิธีการสรา้ งข้อคำถามกับผู้ถูกสมั ภาษณ์ใน

393

คะแนนเตม็ คะแนนท่ไี ด้

ะการให้บริการของหนว่ ยงานทรี่ บั ผดิ ชอบได้
รจ็
าน
ากระบบหรือข้ันตอนการทำงานที่ไม่มีประสทิ ธภิ าพ
นระดับผบู้ ริหารได้

6) fc33 3.1 หาวิธีการตดิ ตามงานจากผอู้ ื่นทต่ี ดิ ต่อยากในหนว่ ยงา
7) fc42 3.2 ติดตามและประเมินผลลพั ธก์ ารเรยี นรู้ และการพฒั น
6.1.2 จดุ ท่คี วรพฒั นา/ปรับปรุงของผู้ถกู ประเมนิ ไดแ้ ก่
1) cc3 2.1 ให้คำแนะนำแก่เพื่อนร่วมงานถึงขั้นตอนและวธิ ีการท่จี
2) cc5 2.1 รับฟงั ความคิดเห็นของสมาชกิ ในทีม
3) fc41 2.2 แสดงออกด้วยสีหน้า ทา่ ทาง และอารมณท์ ่ีเหมาะสม

394

านท้ังภายในและภายนอกองค์การ
นาของผูใ้ ตบ้ งั คบั บญั ชา

จะทำใหเ้ ป้าหมายของงานประสบความสำเร็จ

มเมื่อมกี ารถกเถยี ง โต้แยง้ กับผู้อน่ื

6.2 ขอ้ เสนอแนะอ่ืน ๆ ต่อองค์กร
1) ....................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................
ลงช่ือผู้ประเมนิ
(
ตำแหนง่
วันท่ี เดอื น

395

....................... ................................
........................................................
.......................... .............................
.......................................................

)

พ.ศ.

สัดส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏิบัติการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครงั้ 1 2 3 มากกว่า 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตือน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตอื น
ลากิจ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน ตกั เตือน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน ตักเตอื น
มาสาย 50 คะแนน
ตกั เตือน
ลงโทษ

396

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

หมายเหตุ
การลาปว่ ย และลากจิ ที่
มีเหตจุ ำเป็นขน้ึ อย่กู บั
ดุลยพนิ จิ ของหัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตำแหน่ง...

No ตำแหน่ง ตัวช้วี ัดผลงานหลัก น้ำหนกั ขอ้ มูลในอดีต
ป…ี …………

รวม 100%

3 397

.....................................

Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดบั การประเมนิ

ปี…………… 5 4 3 2 1

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 398
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ

แบบประเมนิ ผลการดำเนนิ งานของแผนกพฒั นาสินคา้

สว่ นที่ 1 ขอ้ มูลของพนักงาน
ชื่อ – นามสกลุ พรรธน์ ขนั ทอง ตำแหนง่ เจา้ หน้าทฝี่ า่ ยผลิต แผนก พัฒนาสินค้า

สว่ นท่ี 2 : สถิติการมาปฏบิ ัติงาน

ลาป่วย วนั * ลากิจ วนั *

ลงโทษ ครง้ั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/…...)

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณว์ ิชาชพี ใ

399

ขาดงาน วัน* มาสาย 1 ครั้ง*

(เต็ม …. คะแนน)
ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Conce

น้ำหนกั % ระดับที่ค
ระดับ
สมรรถนะ (Competency) (W)
2
สมรรถนะหลกั (Core Competency) 2
2
Quality Awareness 2
2
Achievement Orientation
-
Accountability -
-
Organization Development -
-
Teamwork
2
สมรรถนะด้านการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency) 2

Business Strategic Planning -

Leadership Skills -

Collaboration -

Motivation Management Skills -

Change Management -

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

Interviewing Skills

Coordination

ept) ระดับที่ทำจรงิ (A) Gap 400
ระดบั รวม A (A-E)
คาดหวัง (E) เหตุการณหลกั
รวม E กรณีท่ี A<E

1 -1 ขาด cc 1 – 2.1
1 -1 ขาด cc 2 – 2.3
2 0 จดุ เดน่ cc3 – 3.1
1 -1 ขาด cc4 – 2.4
2 0 จดุ เด่น cc5 – 3.1 3.2

---- -
---- -

---- -
---- -
---- -

3 1 จดุ เดน่ fc20 – 3.1 3.2 3.3
2 0 จุดเดน่ fc33 – 3.2

Personality and emotional control 2
Individual learning and development 2
100
รวม (คะแนนเต
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*………

หมายเหตุ :
1. การประเมินในระดบั ทคี่ าดหวัง (Expected Level) ซึ่งไดก้ ำหนดจากตารา
2. การประเมินระดบั ทีท่ ำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยกู่ บั การประเมินจา

401

2 0 จดุ เด่น fc41 – 3.1
2 0 จดุ เดน่ fc42 – 3.2
ตม็ …….. คะแนน ซึ่งสามารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ ้า A>E)

าง TNA
ากผู้บงั คับบญั ชา

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Pe
คำช้แี จง : ใหก้ ำหนดตัวชี้วดั ผลงานหลักของพนักงานท่ีไดต้ กลงรว่ มกนั กบั ผบู้

ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนัก คะแ
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏิบตั ิ (A) ใส่

Indicators)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……

402

erformance Indicators)
บังคับบัญชา โดยพจิ ารณาคา่ เป้าหมายและตวั ช้วี ัดผลงานหลัก (KPIs)

แนนเตม็ คะแนน ความคดิ เห็น
(1-5)(B) รวม
(A*B)

…... คะแนน)

ส่วนท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

สว่ นท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ัตงิ าน
สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชว้ี ดั ผลงานหลกั

รวม

ส่วนท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เด่นของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่
1) cc3 3.1 สอนแนะผใู้ ต้บังคับบญั ชาถึงกรอบหรือแนวทางในการ
2) cc5 3.1 เขา้ ร่วมกำหนดวตั ถุประสงค์ เป้าหมาย และแผนการด
3) cc5 3.2 แก้ไขปญั หาและอปุ สรรคในการทำงานเปน็ ทีม
4) fc20 3.1 ใช้หลักการวิธกี ารสรา้ งข้อคำถามกับผู้ถูกสมั ภาษณ์ใน
5) fc20 3.2 มเี ทคนิคในการต้ังคำถามเพ่ือสัมภาษณผ์ ู้สมัครไดอ้ ยา่

403

คะแนนเต็ม คะแนนท่ีได้

รทำงานท่ีถูกตอ้ ง
ดำเนินงานของทีม

นระดบั ผูบ้ ริหารได้
างมปี ระสทิ ธิภาพในการคัดเลือก

6) fc20 3.3 วเิ คราะห์ปญั หาในการสัมภาษณ์คัดเลอื กที่พบและน้า
7) fc33 3.2 หาวิธกี ารแก้ไขปัญหาที่เกดิ ข้นึ จากการติดต่อประสาน
8) fc41 3.1 รบั ฟงั และแสดงออกทางสหี นา้ ท่าทาง และอารมณอ์
9) fc42 3.2 ติดตามและประเมนิ ผลลัพธ์การเรยี นรู้ และการพัฒน

6.1.2 จุดทคี่ วรพฒั นา/ปรบั ปรงุ ของผู้ถูกประเมิน ได้แก่
1) cc1 2.1 ใหค้ ำแนะนำแก่ผู้อ่ืนในการปรับเปล่ียนวธิ ีการปฏิบตั ิงา
2) cc2 2.3 กำหนดวธิ ีการทีจ่ ะวดั ผลการปฏบิ ัติงานของตน
3) cc4 2.4 ให้ขอ้ มูลในเบอ้ื งต้นเกี่ยวกบั ระบบและข้นั ตอนการทำง

404

าเสนอแก้ปัญหาขององค์การ
นงาน
อย่างเหมาะสมเมื่อโดนตอ่ ว่า หรอื โดน ตำหนิ
นาของผใู้ ต้บังคับบญั ชา

านใหม้ ีประสทิ ธภิ าพมากยิ่งข้ึน

งานใหม่ ๆ ตอ่ ผอู้ ่นื

6.2 ข้อเสนอแนะอ่ืน ๆ ต่อองคก์ ร
1) ....................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................
ลงช่ือผปู้ ระเมิน
(
ตำแหน่ง
วนั ที่ เดือน

405

....................... ................................
........................................................
....................... ................................
....................... ................................

)

พ.ศ.

สัดส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏิบัติการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครงั้ 1 2 3 มากกว่า 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตือน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตอื น
ลากิจ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน ตกั เตือน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน ตักเตอื น
มาสาย 50 คะแนน
ตกั เตือน
ลงโทษ

406

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

หมายเหตุ
การลาปว่ ย และลากจิ ที่
มีเหตจุ ำเป็นขน้ึ อย่กู บั
ดุลยพนิ จิ ของหัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตำแหน่ง...

No ตำแหน่ง ตัวช้วี ัดผลงานหลัก น้ำหนกั ขอ้ มูลในอดีต
ป…ี …………

รวม 100%

3 407

.....................................

Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดบั การประเมนิ

ปี…………… 5 4 3 2 1

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 408
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ

แบบประเมินผลการดำเนนิ งานของแผนกพฒั นาสนิ คา้

ส่วนท่ี 1 ข้อมูลของพนกั งาน
ช่ือ – นามสกลุ มนพร สำลี ตำแหน่ง เจา้ หนา้ ทีฝ่ า่ ยผลติ แผนก พฒั นาสนิ ค้า

สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏิบัติงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากจิ วัน*

ลงโทษ ครัง้ * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตัด)/…...)

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณ์วิชาชพี ใ

409

ขาดงาน วัน* มาสาย 1 ครั้ง*

(เต็ม …. คะแนน)
ในกรณี การลา ขาด และมาสาย