บริษัทลักกี้-เบเกอรี่-จำกัด

6) cc3 3.1 สอนแนะผ้ใู ต้บงั คับบัญชาถึงกรอบหรือแนวทางในการ
7) fc20 3.3 วเิ คราะหป์ ญั หาในการสมั ภาษณ์คัดเลอื กที่พบและน้า
8) fc41 3.1 รบั ฟัง และแสดงออกทางสีหนา้ ท่าทาง และอารมณ์อ
9) fc42 3.2 ติดตามและประเมินผลลพั ธ์การเรียนรู้ และการพฒั น

6.1.2 จุดท่คี วรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผู้ถกู ประเมนิ ได้แก่
1) cc4 2.1 ระบไุ ด้ถึงขัน้ ตอนการทำงานของหน่วยงานอ่ืนท่ีไม่มปี ร
2) cc4 2.2 เสนอความคิดเห็นของตนในการปรับปรุงระบบหรือข้ัน
3) cc5 2.3 ช่วยเหลอื สมาชกิ ในทีมเพื่อให้งานบรรลตุ ามเปา้ หมายท
4) fc33 2.1 หาวิธกี ารในการตรวจสอบความต้องการของผมู้ าตดิ ต

285

รทำงานที่ถกู ตอ้ ง
าเสนอแก้ปัญหาขององค์การ
อยา่ งเหมาะสมเมอื่ โดนต่อว่า หรือโดน ตำหนิ
นาของผูใ้ ตบ้ ังคับบญั ชา

ระสทิ ธิ
นตอนการทำงานใหม่ ๆ ได้
ท่ีกำหนดไว้
ตอ่ เพอ่ื ใหม้ ่ันใจได้วา่ เข้าใจถกู ต้องตรงกัน 6.2 ขอ้ เสนอแนะอืน่ ๆ ตอ่ องคก์ ร

1) ....................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

ลงช่ือผู้ประเมิน
(

ตำแหนง่
วนั ท่ี เดอื น

286

.......................... .............................
........................................................
....................... ................................
.......................... .............................

)

พ.ศ.

สัดส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏิบัติการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครงั้ 1 2 3 มากกว่า 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตือน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตอื น
ลากิจ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน ตกั เตือน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน ตักเตอื น
มาสาย 50 คะแนน
ตกั เตือน
ลงโทษ

287

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

หมายเหตุ
การลาปว่ ย และลากจิ ที่
มีเหตจุ ำเป็นขน้ึ อย่กู บั
ดุลยพนิ จิ ของหัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตำแหน่ง...

No ตำแหน่ง ตัวช้วี ัดผลงานหลัก น้ำหนกั ขอ้ มูลในอดีต
ป…ี …………

รวม 100%

3 288

.....................................

Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดบั การประเมนิ

ปี…………… 5 4 3 2 1

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 289
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ

แบบประเมินผลการดำเนินงานของแผนกการเงนิ และบรหิ ารงานบุคคล

สว่ นที่ 1 ข้อมลู ของพนกั งาน
ชอ่ื – นามสกลุ จิรทปี ต์ โชคดี ตำแหนง่ เจ้าหนา้ ที่ฝา่ ยการเงนิ แผนก การเงนิ และบ

สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏิบัติงาน

ลาปว่ ย วนั * ลากจิ วัน*

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/…...)

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณว์ ิชาชพี ใ

290

บริหารบคุ คล

ขาดงาน วัน* มาสาย 1 คร้งั *

(เต็ม …. คะแนน)
ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

ส่วนที่ 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนัก % ระดบั ท่คี
สมรรถนะหลกั (Core Competency) (W) ระดบั
Quality Awareness
Achievement Orientation 2
Accountability 2
Organization Development 2
2

Teamwork 2
สมรรถนะด้านการบริหารจดั การ (Managerial Competency)
Business Strategic Planning
Leadership Skills
Collaboration
Motivation Management Skills
Change Management

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency) 2
Interviewing Skills

ept) ระดับทท่ี ำจริง(A) Gap 291
ระดบั รวม A (A-E)
คาดหวัง (E) เหตุการณหลัก
รวม E กรณที ี่ A<E

2 0 จุดเด่น cc 1 – 3.2
2 0 จดุ เด่น cc 2 – 3.4
1 -1 ขาด cc3 – 2.1
3 1 จุดเด่น cc4 –

3.1,3.2,3.3,3.4
2 0 จดุ เด่น cc5 – 3.2

2 0 จุดเด่น fc20 – 3.3

Coordination 2
Personality and emotional control 2
Individual learning and development 2

รวม 100
รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับที่คาดหวงั (Expected Level) ซง่ึ ไดก้ ำหนดจากตารา

2. การประเมนิ ระดบั ทที่ ำได้จริง (Actual Level) นน้ั ข้ึนอยกู่ บั การประเมินจา

292

2 0 จุดเด่น fc33 – 3.2
2 0 จดุ เดน่ fc41 – 3.2
1 -1 ขาด fc42 – 2.1

ตม็ …….. คะแนน ซ่ึงสามารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ ้า A>E)

าง TNA
ากผู้บังคบั บญั ชา

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ชีว้ ัดผลงานหลัก (KPIs : Key Pe
คำช้แี จง : ใหก้ ำหนดตัวชี้วดั ผลงานหลักของพนักงานท่ีไดต้ กลงรว่ มกนั กบั ผบู้

ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก เป้าหมาย ผลการ นำ้ หนัก คะแ
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏิบตั ิ (A) ใส่

Indicators)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……

293

erformance Indicators)
บังคับบัญชา โดยพจิ ารณาคา่ เป้าหมายและตวั ช้วี ัดผลงานหลัก (KPIs)

แนนเตม็ คะแนน ความคดิ เห็น
(1-5)(B) รวม
(A*B)

…... คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเด็น

สว่ นที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบัติงาน
ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ ตวั ชีว้ ัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผู้ถกู ประเมนิ ได้แก่
1) cc1 3.2 แสวงหาวิธีการในการปรบั ปรุงคุณภาพของสนิ คา้ และ
2) cc2 3.4 ชว่ ยสมาชกิ ในทีมหาวธิ กี ารทำงานใหป้ ระสบณผ์ ลสำเร
3) cc4 3.1 วิเคราะห์และแจกแจงสาเหตุของปัญหาท่ีเกดิ ขน้ึ กับหน
4) cc4 3.2 เสนอแนะแนวทางเลือกในการแก้ไขปญั หาท่ีเกดิ ข้ึนจา
5) cc4 3.3 ประเมินประสทิ ธิภาพของระบบหรือข้ันตอนการทำงา

294

คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

ะการให้บริการของหนว่ ยงานท่ีรับผิดชอบได้
รจ็
น่วยงานต่าง ๆ ได้
ากระบบหรือขัน้ ตอนการทำงานที่ไม่มีประสิทธภิ าพ
านทน่ี ำเสนอได้

6) cc4 3.4 ยกตัวอย่างองค์การภายนอกท่ีประสบณค์ วามสำเร็จจา
7) cc5 3.2 แก้ไขปัญหาและอปุ สรรคในการทำงานเปน็ ทีม
8) fc20 3.3 วิเคราะห์ปญั หาในการสัมภาษณค์ ัดเลอื กท่ีพบและน้า
9) fc33 3.2 หาวิธกี ารแก้ไขปญั หาท่ีเกิดข้ึนจากการตดิ ต่อประสาน
10) fc41 3.2 สอนใหผ้ อู้ น่ื เขา้ ใจและแสดงออกทางสหี นา้ ท่าทาง

6.1.2 จุดที่ควรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่
1) cc3 2.1 ให้คำแนะนำแก่เพื่อนรว่ มงานถึงขนั้ ตอนและวธิ ีการที่จ
2) fc42 2.1 รเิ ร่มิ หวั ข้อในการเรียนรู้ และการพัฒนาตนเองในเร่ือ

295

ากระบบหรอื ขัน้ ตอนท่เี สนอ

าเสนอแก้ปัญหาขององค์การ
นงาน
และอารมณอ์ ยา่ งเหมาะสม

จะทำใหเ้ ป้าหมายของงานประสบความสำเร็จ
องใหม่ ๆ อยู่เสมอ

6.2 ขอ้ เสนอแนะอน่ื ๆ ต่อองค์กร
1) ....................................................................................................
2) ....................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................
ลงชื่อผู้ประเมนิ
(
ตำแหนง่
วันที่ เดือน

296

....................... ................................
....................... ................................
.......................................................
....................... ................................

)

พ.ศ.

สัดส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏิบัติการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครงั้ 1 2 3 มากกว่า 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตือน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตอื น
ลากิจ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน ตกั เตือน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน ตักเตอื น
มาสาย 50 คะแนน
ตกั เตือน
ลงโทษ

297

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

หมายเหตุ
การลาปว่ ย และลากจิ ที่
มีเหตจุ ำเป็นขน้ึ อย่กู บั
ดุลยพนิ จิ ของหัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตำแหน่ง...

No ตำแหน่ง ตัวช้วี ัดผลงานหลัก น้ำหนกั ขอ้ มูลในอดีต
ป…ี …………

รวม 100%

3 298

.....................................

Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดบั การประเมนิ

ปี…………… 5 4 3 2 1

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 299
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ

แบบประเมินผลการดำเนนิ งานของแผนกการเงินและบริหารงานบคุ คล

ส่วนที่ 1 ขอ้ มูลของพนักงาน
ชอื่ – นามสกุล ปุณณตั ถ์ บรรพบุตร ตำแหนง่ เจ้าหน้าทีฝ่ ่ายการเงนิ แผนก การเงิน

ส่วนที่ 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ัติงาน

ลาป่วย วัน* ลากิจ วนั *

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/…...)

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพใ

300

นและบรหิ ารบคุ คล

ขาดงาน วัน* มาสาย 1 ครง้ั *

(เตม็ …. คะแนน)
ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

ส่วนที่ 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนัก % ระดบั ท่คี
สมรรถนะหลกั (Core Competency) (W) ระดบั
Quality Awareness
Achievement Orientation 2
2

Accountability 2
Organization Development 2
Teamwork 2
สมรรถนะด้านการบริหารจดั การ (Managerial Competency)
Business Strategic Planning
Leadership Skills

Collaboration
Motivation Management Skills
Change Management

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency) 2
Interviewing Skills

ept) ระดบั ทที่ ำจรงิ (A) Gap 301
ระดับ รวม A (A-E)
คาดหวัง (E) เหตุการณหลกั
รวม E กรณีท่ี A<E

2 0 จดุ เด่น cc1 – 3.2
2 0 จดุ เด่น cc2 – 3.1,3.4

2 0 จดุ เดน่ cc3 – 3.1
2 0 จดุ เดน่ cc4 – 3.1
1 -1 ขาด cc5 – 2.1,2.2

2 0 จดุ เด่น fc20 – 3.3

Coordination 2
Personality and emotional control 2
Individual learning and development 2

รวม 100
รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับที่คาดหวงั (Expected Level) ซง่ึ ไดก้ ำหนดจากตารา

2. การประเมนิ ระดบั ทที่ ำได้จริง (Actual Level) นน้ั ข้ึนอยกู่ บั การประเมินจา

302

2 0 จุดเด่น fc33 – 3.2
2 0 จดุ เดน่ fc41 – 3.2
1 -1 ขาด fc42 – 2.1

ตม็ …….. คะแนน ซ่ึงสามารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ ้า A>E)

าง TNA
ากผู้บังคบั บญั ชา

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Pe
คำช้แี จง : ใหก้ ำหนดตัวชี้วดั ผลงานหลักของพนักงานท่ีไดต้ กลงรว่ มกนั กบั ผบู้

ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนัก คะแ
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏิบตั ิ (A) ใส่

Indicators)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……

303

erformance Indicators)
บังคับบัญชา โดยพจิ ารณาคา่ เป้าหมายและตวั ช้วี ัดผลงานหลัก (KPIs)

แนนเตม็ คะแนน ความคดิ เห็น
(1-5)(B) รวม
(A*B)

…... คะแนน)

สว่ นที่ 5 : สรุปผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบตั ิงาน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ชว้ี ัดผลงานหลัก

รวม

ส่วนท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผู้ถูกประเมิน ได้แก่
1) cc1 3.2 แสวงหาวธิ ีการในการปรบั ปรงุ คุณภาพของสินค้า และ
2) cc2 3.1 กำหนดขอบเขตหนา้ ท่ีงานของสมาชิกในทีม รวมท้ังเป
3) cc2 3.4 ชว่ ยสมาชกิ ในทีมหาวธิ กี ารทำงานใหป้ ระสบณผ์ ลสำเร
4) cc3 3.1 สอนแนะผใู้ ตบ้ ังคบั บัญชาถงึ กรอบหรือแนวทางในการ
5) cc4 3.1 วิเคราะห์และแจกแจงสาเหตุของปัญหาท่ีเกิดขน้ึ กบั หน

304

คะแนนเต็ม คะแนนทีไ่ ด้

ะการให้บริการของหน่วยงานท่รี บั ผดิ ชอบได้
ปา้ หมายของหน่วยงาน
รจ็
รทำงานที่ถูกต้อง
นว่ ยงานตา่ ง ๆ ได้

6) fc20 3.3 วเิ คราะห์ปญั หาในการสมั ภาษณค์ ัดเลือกท่ีพบและน้า
7) fc33 3.2 หาวธิ ีการแก้ไขปัญหาที่เกดิ ข้ึนจากการติดต่อประสาน
8) fc41 3.2 สอนให้ผู้อืน่ เขา้ ใจและแสดงออกทางสีหนา้ ทา่ ทาง แ

6.1.2 จดุ ที่ควรพัฒนา/ปรับปรุงของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่
1) cc5 2.1 รบั ฟังความคดิ เห็นของสมาชิกในทีม
2) cc5 2.2 แลกเปลีย่ นความคิดเห็นในทมี และให้ข้อมลู ที่เปน็ ประโ
3) fc42 2.1 รเิ รมิ่ หวั ข้อในการเรียนรู้ และการพัฒนาตนเองในเรื่อ

305

าเสนอแกป้ ัญหาขององค์การ
นงาน
และอารมณ์อยา่ งเหมาะสม

โยชนใ์ นทีม
องใหม่ ๆ อยู่เสมอ

6.2 ขอ้ เสนอแนะอ่นื ๆ ต่อองค์กร
1) ....................................................................................................
2) ....................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................
ลงช่ือผปู้ ระเมิน
(
ตำแหนง่
วันท่ี เดือน

306

....................... ................................
.......................... .............................
.......................... .............................
.......................................................

)

พ.ศ.

สัดส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏิบัติการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครงั้ 1 2 3 มากกว่า 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตือน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตอื น
ลากิจ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน ตกั เตือน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน ตักเตอื น
มาสาย 50 คะแนน
ตกั เตือน
ลงโทษ

307

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

หมายเหตุ
การลาปว่ ย และลากจิ ที่
มีเหตจุ ำเป็นขน้ึ อย่กู บั
ดุลยพนิ จิ ของหัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตำแหน่ง...

No ตำแหน่ง ตัวช้วี ัดผลงานหลัก น้ำหนกั ขอ้ มูลในอดีต
ป…ี …………

รวม 100%

3 308

.....................................

Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดบั การประเมนิ

ปี…………… 5 4 3 2 1

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 309
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ