บริษัทลักกี้-เบเกอรี่-จำกัด

52

กิจกรรมหลัก กิจกรรมย่อย

งานตดิ ตามการ - การตดิ ตามการตรวจสอบคุณภาพสินค้า

ตรวจสอบคุณภาพ

สนิ คา้

งานควบคมุ คณุ ภาพ - การควบคุมบันทึกการเคล่อื นยา้ ย

การผลิต

งานจัดเตรยี มเอกสาร - การจัดเตรียมเอกสารการสง่ ออก เอกสารตา่ งๆให้กับพนกั งานขาย

การส่งออกเเละ - การเเจ้งกำหนดการส่งมอบสินคา้ ใหก้ ับลกู ค้า

เอกสารต่างๆ

งานตรวจสอบความ - การตรวจสอบความถูกตอ้ งของใบกำกับภาษซี ้ือ

ถกู ต้องของใบกำกับ - การตรวจสอบความถูกต้องของใบสัง่ ซอ้ื

ภาษซี ้อื ใบส่ังซ้ือ - การตรวจสอบความถูกตอ้ งของใบสำคัญจ่าย

ใบสำคญั จ่าย การตั้ง

หน้ี

งานวิเคราะห์ คำนวน - การวเิ คราะห์คำนวนต้นทนุ มาตราฐานของสนิ คา้

ตน้ ทุนมาตราฐานของ - การตดิ ตาม ตรวจสอบการจดั ทำข้อเสนอเเนะเก่ียวกบั ตน้ ทุนสินคา้

สินคา้

งานควบคุมดูแล - การประมาณการรายรบั -รายจ่าย

ตรวจสอบในการ

บริหารเงินในการลงทนุ

งานตรวจสอบสินค้า - การจัดซอื้ จดั หา

- การพยากรณ์และการวางแผนความตอ้ งการของลกู คา้

- การส่ือสารดา้ นโลจสิ ติกสแ์ ละการจดั การคำสั่งซือ้

- การบริหารสนิ ค้าคงคลงั

- การจัดการคลงั สนิ ค้า

- การขนถา่ ยวตั ถดุ ิบ และการบรรจหุ บี ห่อ

งานดแู ลความ - การบนั ทกึ รายงานถึงผบู้ ริหารคลงั สินคา้ ทุกขนั้ ตอน

ปลอดภัยของสถานที่ - การจัดเตรียมการป้องกนั แก้ไขเหตุการณ์ท่ีอาจเกิดขึ้นโดยไม่คาดฝัน

งานดูแลการ - การขนส่งขาเขา้

เคลือ่ นย้ายสินคา้ เข้า- - การขนสง่ ขาออก

ออกคลงั สนิ คา้ - การประสานงานกับหนว่ ยงานท่ีเก่ยี วข้องทงั้ ภายในและภายนอกองค์กร

- การจดั การสินค้าที่ถูกสง่ กลับ

งานขนส่ง - การวเิ คราะหก์ ารไหลของสินค้าในเชิงเครือขา่ ย

53

กจิ กรรมหลัก กจิ กรรมย่อย
- การวเิ คราะห์เสน้ ทาง
- การศึกษารปู แบบการขนสง่ ปัจจบุ ัน
- การตดั สนิ ใจเลอื กช่องทางและพาหนะสำหรบั การขนส่ง
- การตัดสินใจกำหนดเส้นทางและตารางการจัดส่ง

Work Shop 5 ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Martrix) ผจู้
ของแผนก การเงนิ และการบรหิ ารงาน ก
บ
กิจกรรมหลักของแผนก

1.การกำหนดนโยบายและแผนงานของหนว่ ยงานให้สอดคล้องกับนโยบายและ ด
แผนงานรวมบริษทั ฯ

2.การกำหนดวธิ กี ารและขน้ั ตอนการปฏิบตั งิ านของหน่วยงาน ด

3.การจดั ทำแผนงบประมาณการใชจ้ า่ ยของหน่วยงานรวมทง้ั ควบคุมการใช้จ่าย ข
ให้เปน็ ไปตามงบประมาณทไี่ ดร้ ับอนุมัติ ป
ด

54

จัดการฝา่ ย หัวหนา้ ฝ่าย หวั หน้า เจ้าหน้าที่ เจา้ หนา้ ที่ เจ้าหนา้ ที่
การเงินและ บุคคล ฝา่ ยบญั ชี ฝ่ายบคุ คล ฝ่ายบญั ชี ฝ่าย
บริหารงาน การเงิน
และ
บคุ คล การเงิน

ดำเนนิ การ รว่ ม ร่วม - - -

(กำหนด ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ

แผนงาน) (จัดทำและ (จัดทำและ

เสนอ เสนอ

แผนงาน) แผนงาน)

ดำเนินการ รว่ ม ร่วม - - -

(กำหนด ดำเนินการ ดำเนนิ การ

ขัน้ ตอนการ (จดั ทำและ (จัดทำและ

ปฏิบัติงาน) เสนอ) เสนอ)

ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนนิ การ - - -

(อนุมัติ) (ควบคมุ (จดั ทำและ

ค่าใช้จ่าย) เสนอ)

ของแผนก พฒั นาสนิ คา้

กจิ กรรมหลักของแผนก ผู้จดั การ หัวหน้า หัวหน้าฝ่าย

ฝา่ ยพฒั นา ฝา่ ยขาย การตลาด

สินคา้

1.การกำหนดนโยบายและแผนงานของ ดำเนินการ รว่ ม ร่วม

หน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบายและ (กำหนด ดำเนนิ การ ดำเนินการ

แผนงานรวมบรษิ ัทฯ แผนงาน) (จดั ทำ (จัดทำและ

และเสนอ เสนอ

แผนงาน) แผนงาน)

2.การกำหนดวิธีการและขั้นตอนการ ดำเนนิ การ ร่วม รว่ ม

ปฏบิ ตั งิ านของหน่วยงาน (กำหนด ดำเนินการ ดำเนินการ

ข้นั ตอนการ (จดั ทำ (จัดทำและ

ปฏบิ ตั ิงาน) และเสนอ) เสนอ)

3.การจัดทำแผนงบประมาณการใช้จ่าย ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ

ของหน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้จ่าย (อนุมัติ) (ควบคุม (ควบคุม

ให้เป็นไปตามงบประมาณทีไ่ ดร้ บั อนมุ ัติ คา่ ใชจ้ า่ ย) คา่ ใช้จ่าย)

55

ย หัวหนา้ หวั หนา้ เจา้ หนา้ ที่ เจ้าหนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หน้าท่ี
ฝ่ายผลติ ฝา่ ยQC ฝา่ ยชาย ฝา่ ย ฝา่ ยการ ฝา่ ยQC
ผลติ
ร่วม รว่ ม - การตลาด -
ร ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ - - -
ะ (จดั ทำ (จดั ทำและ - -
- -
และเสนอ เสนอ -
แผนงาน) แผนงาน) - -

ร่วม รว่ ม
ร ดำเนนิ การ ดำเนินการ
ะ (จดั ทำ (จดั ทำและ

และเสนอ) เสนอ)
ร ดำเนินการ ดำเนินการ

(ควบคมุ (ควบคมุ
ค่าใชจ้ ่าย) ค่าใช้จ่าย)

ของแผนก จัดซ้ือ สนิ คา้ คงคลังและโลจิสติกส์ ผ้จู ดั การฝา่ ย หัวหน
กจิ กรรมหลกั ของแผนก จดั ซ้ือ สินค้า จัด
คงคลงั และโล
1.การกำหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้
สอดคลอ้ งกับนโยบายและแผนงานรวมบริษทั ฯ จสิ ติกส์
ดำเนินการ รว่
2.การกำหนดวธิ กี ารและข้ันตอนการปฏิบัติงานของ (กำหนด ดำเนิน
หนว่ ยงาน แผนงาน) (จัดท

3.การจัดทำแผนงบประมาณการใช้จา่ ยของหนว่ ยงาน เสน
รวมทงั้ ควบคุมการใชจ้ า่ ยให้เปน็ ไปตามงบประมาณท่ี แผน
ได้รบั อนุมตั ิ ดำเนนิ การ รว่
(กำหนด ดำเนิน
ขนั้ ตอนการ (จัดท
ปฏบิ ตั ิงาน) เสน
แผน
ดำเนินการ ดำเนิน
(อนุมัติ) (ควบ
ค่าใช

56

นา้ ฝ่าย หัวหนา้ หวั หน้า เจ้าหน้าท่ี เจ้าหน้าท่ี เจ้าหน้าที่
ดซอ้ื ฝ่ายสินค้า ฝ่ายโลจิ ฝา่ ยจดั ซื้อ ฝา่ ยสนิ ค้าตง ฝา่ ยโลจิ
สติกส์ สติกส์
คงคลัง คลัง

วม ร่วม รว่ ม - - -

นการ ดำเนินการ ดำเนนิ การ

ทำและ (จดั ทำและ (จดั ทำและ

นอ เสนอ เสนอ

นงาน) แผนงาน) แผนงาน)

วม รว่ ม ร่วม - - -

นการ ดำเนนิ การ ดำเนินการ

ทำและ (จดั ทำและ (จัดทำและ

นอ เสนอ เสนอ

นงาน) แผนงาน) แผนงาน)

นการ ดำเนนิ การ ดำเนินการ - - -

บคุม (ควบคมุ (ควบคมุ

ชจ้ า่ ย) คา่ ใชจ้ า่ ย) ค่าใช้จ่าย)

Work Shop 6 ทบทวนเทคนิค ผู้จดั
ของแผนก การเงินและบริหารบุคล การเ
บริห
กจิ กรรมหลักของแผนก
บ
1.การตดิ ตามผลการบริหารจัดการ Stock การหมุนเวยี นของวัตถดุ บิ ดำเ
2.การตดิ ตามผลการบรหิ ารจดั การ Stock การหมนุ เวยี นของสนิ คา้ คงคลัง (ประ
3.การรวบรวมและตรวจสอบความถกู ต้องครบถว้ นของรายละเอยี ด ดำเ
(ประ

4.การจัดซอื้ ท่ีไดร้ ับจากหนว่ ยงานตา่ งๆ

5.การเบกิ สินคา้ ตามการสงั่ ซือ้ ของลกู ค้า

6.การออกเยย่ี มลูกคา้ ต่างประเทศ ดำเ
7.การกำหนดเเผนงานบัญชี (อ
ดำเ
(วา

57

ดการฝ่าย หวั หนา้ ฝ่าย หวั หนา้ ฝา่ ย เจา้ หน้าท่ี เจ้าหนา้ ท่ี เจา้ หน้าท่ี
เงินและ บุคคล บัญชแี ละ ฝ่ายบคุ คล ฝ่ายบญั ชี ฝ่าย
หารงาน การเงนิ การเงนิ
บคุ คล - - รว่ ม
เนนิ การ - ดำเนินการ - ดำเนนิ การ ร่วม
ะเมนิ ผล) - (ตดิ ตาม) - ดำเนนิ การ
เนินการ ดำเนินการ - รว่ ม
ะเมนิ ผล) (ติดตาม) - ดำเนนิ การ ร่วม
- ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(ตรวจสอบ) (จัดทำ) ดำเนนิ การ
-- ดำเนนิ การ (จัดทำ)
(ตรวจสอบ) ร่วม
-- ดำเนนิ การ ดำเนินการ รว่ ม
(ตรวจสอบ) ดำเนินการ ดำเนินการ
ดำเนินการ
เนินการ - ดำเนนิ การ - (จดั ทำ
อนุมัติ) ข้อมลู ) (จัดทำ
เนินการ - ดำเนนิ การ - ขอ้ มลู )
างแผน) (ประสานงาน) -
-
-
-

กจิ กรรมหลักของแผนก ผจู้ ัด
การเ
8.การตดิ ตามตรวจสอบงานด้านบัญชที ั่วไป บริห
9.การติดตามตรวจสอบงานด้านบัญชีตน้ ทนุ
10.การตดิ ตามตรวจสอบงานดา้ นวางเเผนภาษี บ
11.การติดตามตรวจสอบงานด้านการปดิ งบการเงิน ดำเ
12.การประสานงานกับผู้ตรวจสอบบญั ชีในการตรวจสอบบัญชี (ประ
13.การควบคุมดแู ลความถูกต้องของงานบัญชเี จ้าหนี้ บญั ชีลูกหน้ี บญั ชี ดำเ
ต้นทนุ (ประ
14.การตรวจสอบความถกู ต้องของงานบัญชีลกู หนี้ บญั ชีต้นทนุ ดำเ
15.การดำเนนิ การปิดบญั ชีและปดิ งบการเงนิ (ประ
ดำเ
(ประ

ดำเ
(ใหค้ ำ

58

ดการฝ่าย หวั หน้าฝา่ ย หวั หน้าฝ่าย เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หน้าท่ี เจา้ หน้าท่ี
ฝ่ายบคุ คล ฝ่ายบญั ชี ฝ่าย
เงินและ บคุ คล บัญชีและ การเงนิ
-
หารงาน การเงนิ -
-
บคุ คล -
-
เนนิ การ - ดำเนินการ - ร่วม รว่ ม
- ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
ะเมินผล) (ตดิ ตาม) -
ร่วม ร่วม
เนนิ การ - ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินการ

ะเมนิ ผล) (ติดตาม) รว่ ม ร่วม
ดำเนินการ ดำเนนิ การ
เนินการ - ดำเนนิ การ
ร่วม ร่วม
ะเมนิ ผล) (ติดตาม) ดำเนนิ การ ดำเนินการ
ดำเนินการ ดำเนนิ การ
เนินการ - ดำเนนิ การ (ปฏิบัตงิ าน) (ปฏบิ ตั ิงาน)
ดำเนินการ ดำเนินการ
ะเมินผล) (ตดิ ตาม) (ปฏิบตั ิงาน) (ปฏิบัติงาน)
ดำเนนิ การ ดำเนินการ
- - ดำเนินการ (ปฏิบัตงิ าน) (ปฏิบตั ิงาน)
ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(ประสานงาน) (จดั ทำ) (จัดทำ)

เนนิ การ - ดำเนนิ การ

ำปรึกษา) (ตดิ ตาม)

- - ดำเนินการ

(ตรวจสอบ)

- - ดำเนินการ

(ติดตาม)

กิจกรรมหลักของแผนก ผู้จัด
การเ
16.การรวบรวมเอกสารเกยี่ วกับการเรียกเกบ็ เงินจากลกู หน้ี เอกสารการรบั บริห
เงิน เเละบนั ทึกบัญขี
17.การตรวจสอบความถกู ต้องของเอกสารเกย่ี วกับการเรียกเกบ็ เงนิ จาก บ
ลกู หน้ี เอกสารการรบั เงิน เเละบันทึกบัญชี
18.การจดั ทำรายละเอยี ดประกอบงบการเงิน ดำเ
(ประ
19.การตรวจสอบความถูกต้องของใบกำกับภาษซี ื้อ

20.การตรวจสอบความถกู ต้องของใบสงั่ ซ้ือ

21.การตรวจสอบความถกู ต้องของใบสำคญั จ่าย

22.การตรวจสอบความถูกต้องของใบตง้ั หน้ี

25.การวิเคราะห์คำนวนตน้ ทุนมาตราฐานของสินค้า ดำเ
(วา

59

ดการฝ่าย หัวหน้าฝา่ ย หวั หน้าฝา่ ย เจา้ หน้าท่ี เจ้าหนา้ ท่ี เจ้าหนา้ ท่ี
เงนิ และ บคุ คล บญั ชีและ ฝ่ายบคุ คล ฝา่ ยบญั ชี ฝ่าย
หารงาน การเงิน การเงนิ
บุคคล - -
- - ดำเนนิ การ - ดำเนนิ การ ดำเนินการ
- (ติดตาม) - (จัดทำ) (จัดทำ)
- - ดำเนินการ - ดำเนนิ การ ดำเนินการ
- (ตรวจสอบ) - (ปฏิบตั งิ าน) (ปฏิบัตงิ าน)
เนินการ - ดำเนินการ - ดำเนินการ ดำเนินการ
ะเมินผล) - (ตรวจสอบ) - (จัดทำ) (จัดทำ)
- ดำเนนิ การ - ดำเนินการ ดำเนินการ
- (ตรวจสอบ) (ปฏิบัตงิ าน) (ปฏิบตั งิ าน)
ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
- (ตรวจสอบ) (ปฏบิ ตั ิงาน) (ปฏิบัติงาน)
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
- (ตรวจสอบ) (ปฏิบัตงิ าน) (ปฏบิ ัตงิ าน)
ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนินการ
- (ตรวจสอบ) (ปฏบิ ตั งิ าน) (ปฏบิ ตั งิ าน)
ดำเนินการ ร่วม รว่ ม
เนินการ (รายงาน) ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
างแผน)

กิจกรรมหลักของแผนก ผ้จู ดั
การเ
26.การตดิ ตาม ตรวจสอบการจัดทำข้อเสนอเเนะเกย่ี วกับต้นทุนสนิ ค้า บริห
27.การจัดหาเเหล่งเงนิ ทุน
28.การกระจายความเสย่ี ง บ
29.การกำกบั ดูเเลการรับเเละจา่ ยชำระหนี้ ดำเ
30.การควบคุม ตดิ ตาม เเละตรวจสอบด้านการเงิน (ประ
31.การควบคุมดแู ลตรวจสอบร่วมกับผูบ้ งั คบั บัญชา ในการบรหิ ารเงนิ ในการ ดำเ
ลงทนุ (บ
32.การประมาณการรายรบั -รายจา่ ย ดำเ
33.การตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารต่างๆท่ีเก่ยี วข้องกบั การเงนิ (บ
ดำเ
(ประ
ดำเ
(วา
ดำเ
(วา
ดำเ
(บ

34.การรวบรวมเอกสารท่เี กี่ยวกับการเงนิ

60

ดการฝ่าย หวั หน้าฝ่าย หวั หนา้ ฝ่าย เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าท่ี
เงินและ บคุ คล บัญชแี ละ ฝา่ ยบุคคล ฝ่ายบัญชี ฝา่ ย
หารงาน การเงนิ การเงนิ
บคุ คล - -
เนนิ การ - ดำเนินการ - ร่วม ร่วม
ะเมนิ ผล) - (ติดตาม) - ดำเนนิ การ ดำเนินการ
เนินการ - ดำเนินการ -
บรหิ าร) - (วางแผน) - รว่ ม ร่วม
เนนิ การ - ดำเนนิ การ - ดำเนินการ ดำเนนิ การ
บรหิ าร) - (วางแผน) -
เนนิ การ - ดำเนินการ - - -
ะเมนิ ผล) - (ตรวจสอบ) -
เนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
างแผน) (ตรวจสอบ) (จัดทำ) (จัดทำ)
เนินการ ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
างแผน) (ตรวจสอบ) (จดั ทำ) (จดั ทำ)
เนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
บรหิ าร) (วางแผน) (ปฏบิ ัติงาน) (ปฏิบตั งิ าน)
- ดำเนนิ การ รว่ ม รว่ ม
(ตรวจสอบ) ดำเนนิ การ ดำเนินการ
- ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(ปฏบิ ตั งิ าน) (ปฏิบตั งิ าน)
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ

กจิ กรรมหลักของแผนก ผู้จดั
การเ
35.การตรวจสอบเอกสารท่ีเก่ียวกบั การเงิน บรหิ
36.การตรวจสอบเเละรบั เงนิ
37.การนำเงินเขา้ ธนาคาร บ
38.การจัดทำเอกสารการรบั เงนิ
39.การจัดทำเอกสารทเี่ กย่ี วข้องกบั ลูกหน้ี
40.การดำเนนิ การติดตามหนี้
41.การจดั ทำเอกสารการจ่าย
42.การจดั ทำเช็ค การรบั วางบิล

61

ดการฝา่ ย หวั หนา้ ฝ่าย หวั หนา้ ฝ่าย เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าท่ี เจา้ หน้าท่ี
เงินและ บคุ คล บญั ชีและ ฝ่ายบุคคล ฝ่ายบญั ชี ฝ่าย
หารงาน การเงิน การเงนิ
บุคคล - -
- (ตรวจสอบ) - (จดั ทำ) (จดั ทำ)
- - ดำเนนิ การ - ดำเนินการ ดำเนินการ
- (ตรวจสอบ) - (ปฏบิ ตั งิ าน) (ปฏบิ ตั ิงาน)
- - ดำเนินการ - ดำเนนิ การ ดำเนินการ
- (ตรวจสอบ) - (ปฏบิ ตั ิงาน) (ปฏิบัติงาน)
- - ดำเนินการ - ดำเนินการ ดำเนินการ
- (ตรวจสอบ) - (ปฏิบตั ิงาน) (ปฏบิ ัติงาน)
- ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(ตรวจสอบ) (จดั ทำ) (จัดทำ)
- ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
(ตรวจสอบ) (จดั ทำ) (จัดทำ)
- ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนินการ
(ตรวจสอบ) (จดั ทำ) (จดั ทำ)
- ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(ตรวจสอบ) (จัดทำ) (จดั ทำ)
- ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
(ตรวจสอบ) (จดั ทำ) (จัดทำ)

กิจกรรมหลักของแผนก ผจู้ ัด
43.การจา่ ยชำระคา่ ใช้จ่ายดว้ ยเงินสดหรือเช็ค การเ
บริห

บ

44.การตดิ ตามเอกสารการจา่ ยจากผขู้ าย

45.การวางเเผนสรรหาเเละคัดเลือกบุคลากร เพื่อลด recruitment gabs ดำเ
(วา

46.การวางเเผนกำลงั คน ดำเ
47.ติดตามพัฒนาบุคลากร (วา
48.ควบคมุ การเพ่ิมกำลงั พลด้วยมาตรการตา่ งๆ ดำเ
(วา
ดำเ
(วา

49.การสรรหา ดำเ
50.การคัดเลือก ดำเ

62

ดการฝ่าย หวั หน้าฝ่าย หวั หน้าฝ่าย เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หน้าที่ เจา้ หน้าท่ี
เงนิ และ บคุ คล บญั ชแี ละ ฝา่ ยบคุ คล ฝา่ ยบญั ชี ฝ่าย
หารงาน การเงนิ การเงนิ
บคุ คล - -
- ดำเนินการ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(ตรวจสอบ) - (จัดทำ) (จดั ทำ)
-- ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(ตรวจสอบ) รว่ ม (ปฏบิ ตั งิ าน) (ปฏบิ ัตงิ าน)
เนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
างแผน) (จดั ทำและ - --
เสนอแนะ) ร่วม
เนินการ - ดำเนินการ --
างแผน) ร่วม --
เนินการ ดำเนนิ การ - รว่ ม --
างแผน) ดำเนินการ ดำเนนิ การ
เนินการ (ตดิ ตาม) - --
างแผน) ดำเนนิ การ รว่ ม --
(จัดทำและ - ดำเนนิ การ
เนินการ เสนอแนะ) -
เนินการ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
ดำเนนิ การ ดำเนินการ
(ตรวจสอบ)

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ัด
การเ
51.กำหนดแผนงานบริหารคา่ จา้ งและสวสั ดิการ บริห
52.ควบคมุ งานบรหิ ารค่าจา้ งและสวสั ดิการ
53.ตดิ ตามงานบรหิ ารค่าจ้างและสวัสดิการ บ
54.ตดิ ตามประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน ดำเ
55.กำหนดแผนงานด้านความปลอดภัย (วา
56.ควบคมุ งานด้านความปลอดภัย ดำเ
57.ตดิ ตามงานดา้ นความปลอดภัย
58.การกำหนดเเผนงานบัญชี ดำเ
59.การติดตามตรวจสอบงานดา้ นบญั ชีทัว่ ไป (ประ
ดำเ
(วา

ดำเ
(วา
ดำเ
(ประ

63

ดการฝ่าย หัวหนา้ ฝา่ ย หวั หน้าฝา่ ย เจ้าหนา้ ที่ เจ้าหนา้ ท่ี เจา้ หน้าที่
เงินและ บคุ คล บญั ชแี ละ ฝา่ ยบุคคล ฝ่ายบญั ชี ฝ่าย
หารงาน การเงิน การเงิน
บคุ คล ดำเนินการ รว่ ม -
เนนิ การ (เสนอแนะ) - ดำเนินการ - -
างแผน) ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ -
เนนิ การ ดำเนนิ การ - ดำเนินการ - -
- (ตดิ ตาม) - (ปฏิบตั ิงาน) - -
ดำเนินการ ดำเนินการ -
เนินการ (ติดตาม) - (ปฏิบัติงาน) - -
ะเมินผล) ดำเนินการ -
เนินการ (เสนอแนะ) - รว่ ม ร่วม -
างแผน) ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(ติดตาม) - ดำเนนิ การ -
- ดำเนินการ (ปฏิบตั ิงาน)
(ติดตาม) - ดำเนินการ -
- (ปฏิบัตงิ าน)
- ดำเนินการ -
เนนิ การ (ประสานงาน) -
างแผน) - ดำเนนิ การ ร่วม
เนนิ การ - ดำเนนิ การ
ะเมินผล) (ตดิ ตาม)

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ัด
การเ
60.การตดิ ตามตรวจสอบงานดา้ นบัญชีตน้ ทนุ บริห
61.การตดิ ตามตรวจสอบงานดา้ นวางเเผนภาษี
62.การตดิ ตามตรวจสอบงานด้านการปิดงบการเงนิ บ
63.การประสานงานกบั ผู้ตรวจสอบบัญชใี นการตรวจสอบบัญชี ดำเ
(ประ
ดำเ
(ประ
ดำเ
(ประ

64

ดการฝา่ ย หัวหน้าฝ่าย หัวหน้าฝ่าย เจา้ หน้าท่ี เจ้าหนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่
เงินและ บุคคล บัญชีและ ฝ่ายบุคคล ฝา่ ยบัญชี ฝา่ ย
หารงาน การเงิน การเงิน
บคุ คล - รว่ ม
เนินการ - ดำเนินการ - ดำเนินการ ร่วม
ะเมินผล) (ติดตาม) - ดำเนนิ การ
เนนิ การ - ร่วม
ะเมินผล) - ดำเนินการ ดำเนินการ ร่วม
เนินการ (ตดิ ตาม) ดำเนินการ
ะเมินผล) รว่ ม
- - ดำเนนิ การ ดำเนินการ ร่วม
(ติดตาม) ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(ปฏิบตั ิงาน) ดำเนนิ การ
- ดำเนนิ การ (ปฏิบัตงิ าน)
(ประสานงาน)

ของแผนก ฝ่ายพัฒนาสนิ คา้ ผจู้ ดั การฝ่าย หวั หน้า หัวหนา้ ฝา่ ย
กจิ กรรมหลักของแผนก พฒั นาสนิ ค้า ฝ่ายขาย การตลาด

1.การกำหนดนโยบายและวางแผน ดำเนนิ การ ร่วม ร่วม
ดา้ น supply chain (วางแผน) ดำเนินการ ดำเนินการ
(จัดทำและ (จัดทำและ
2.การติดตามผลการบริหารจัดการ ดำเนินการ เสนอแนะ) เสนอแนะ)
Stock การหมุนเวียนของวตั ถุดบิ (ประเมินผล) ดำเนนิ การ ดำเนินการ
3.การติดตามผลการบรหิ ารจดั การ ดำเนินการ (ติดตาม) (ติดตาม)
Stock การหมนุ เวียนของสินคา้ คง (ประเมินผล) ดำเนินการ ดำเนนิ การ
คลัง (ติดตาม) (ติดตาม)
4.การพิจารณาการเบิกสนิ คา้
สำเรจ็ รูปจากคลงั สินคา้ ดำเนินการ - -
5.การค้นหาผ้ขู ายรายใหมแ่ ละ (พจิ ารณา) -
สืบค้นรายละเอยี ดของผู้ขายที่ไดร้ บั ดำเนินการ ดำเนินการ
มอบหมาย (พจิ ารณา) (เสนอแนะ)
6.การเบกิ สินคา้ ตามการสง่ั ซื้อของ
ลูกค้า ดำเนนิ การ ดำเนินการ -
(อนมุ ัติ) (ตดิ ตาม)

65

หัวหนา้ หัวหนา้ เจ้าหนา้ ที่ เจ้าหน้าท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจ้าหนา้ ที่
ฝา่ ยผลิต ฝา่ ย QC ฝา่ ยขาย ฝา่ ย ฝา่ ยผลิต ฝา่ ย QC

ร่วม - - การตลาด - -
ดำเนินการ -
(จดั ทำและ ดำเนนิ การ รว่ ม ร่วม ร่วม
เสนอแนะ) (ติดตาม) ดำเนินการ รว่ ม ดำเนนิ การ ดำเนินการ
ดำเนินการ ดำเนินการ ดำเนินการ
(ติดตาม) (ติดตาม) รว่ ม รว่ ม ร่วม
ดำเนินการ ดำเนนิ การ ร่วม ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(ติดตาม) ดำเนนิ การ

ดำเนินการ - - - - -
(ตรวจสอบ) - - - -
ดำเนินการ
- ดำเนินการ ดำเนินการ (จัดทำ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(ตดิ ตาม) (ปฏิบัติงาน) ขอ้ มูล) (ปฏบิ ัตงิ าน) (ปฏิบัตงิ าน)
ดำเนนิ การ -
(ตดิ ตาม)

กิจกรรมหลักของแผนก ผู้จดั การฝา่ ย หวั หน้า หวั หนา้ ฝ่าย
พัฒนาสินคา้ ฝา่ ยขาย การตลาด

7.การตรวจนบั วตั ถดุ บิ ทีร่ บั เข้า - - -
กระบวนการผลติ - -
8.การตรวจสอบความถกู ต้องของ - - -
วตั ถดุ บิ ท่ีรบั เขา้ กระบวนการผลิต
9.การทำความสะอาดเครื่องจักร - - -
และอปุ กรณ์ให้พร้อมก่อนและหลัง
ดำเนนิ การผลติ - - -
10.การเตรยี มเครอื่ งจักรและ - -
อปุ กรณ์ใหพ้ ร้อมก่อนและหลัง ดำเนนิ การ - -
ดำเนินการผลติ (ประเมินผล) ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
11.การบรหิ ารจดั การความปลอดภยั ดำเนนิ การ (ตรวจสอบ) (ตรวจสอบ)
ในพ้นื ที่การผลติ (ประเมินผล)
12.การติดตามการตรวจสอบ
คณุ ภาพสินค้า -
13.การจัดทำเอกสารและรายงานท่ี
เกย่ี วข้องกบั การผลติ -
14.การจัดเก็บเอกสารตา่ งๆ

66

หัวหนา้ หัวหนา้ เจ้าหน้าที่ เจ้าหนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี
ฝ่ายผลติ ฝา่ ย QC ฝ่ายขาย ฝา่ ย ฝา่ ยผลติ ฝ่าย QC

ดำเนนิ การ ดำเนินการ - การตลาด ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(ติดตาม) (ตดิ ตาม) - (ปฏบิ ัติงาน) (ปฏบิ ัตงิ าน)
ดำเนนิ การ ดำเนินการ - ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(ติดตาม) (ติดตาม) - (ปฏิบัติงาน) (ปฏบิ ตั งิ าน)
ดำเนินการ - ดำเนินการ -
(ควบคมุ ) - - (ปฏิบตั งิ าน)

ดำเนินการ - - - ดำเนินการ -

(ควบคมุ ) (ปฏิบตั งิ าน)

ดำเนนิ การ - - - --
(ควบคมุ )
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ - - ดำเนินการ ดำเนินการ
(ตดิ ตาม) (ตดิ ตาม) (ปฏิบัติงาน) (ปฏิบัติงาน)
ดำเนนิ การ - - - ดำเนินการ -
(ตรวจสอบ)
ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ (จดั ทำ)
(ตรวจสอบ) (ตรวจสอบ) (จัดทำ) (จัดทำ) ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(จัดทำ) (จดั ทำ)

กจิ กรรมหลักของแผนก ผจู้ ดั การฝ่าย หัวหนา้ หวั หนา้ ฝ่าย
15.การฝ่ายวางแผนการผลติ พัฒนาสนิ ค้า ฝ่ายขาย การตลาด

ดำเนินการ - -
(วางแผน)

16.การควบคุมคณุ ภาพการผลิต ดำเนินการ - -
สินค้า (ประเมินผล)
17.การรวบรวมวิเคราะห์หาแนวโนม้ ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
ของข้อบกพร่องต่างๆ (ตดิ ตาม (ตดิ ตามและ
(บริหาร) และ ตรวจสอบ)
18.การควบคุมบนั ทึกการ ตรวจสอบ)
เคลอ่ื นย้าย - -
19.การบันทึกคุณภาพให้ครบถ้วน -
- -
-

20.การใชม้ าตรฐานระบบคุณภาพ --
ต่างๆใหเ้ หมาะสม
21.การบรหิ ารงานเพื่อใหเ้ กดิ ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
ประสทิ ธิภาพสูงสุด (บริหาร) (ควบคุม) (ควบคุม)

67

หวั หน้า หัวหน้า เจ้าหน้าที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจ้าหน้าที่ เจา้ หน้าท่ี
ฝา่ ยผลิต ฝ่าย QC ฝ่ายขาย ฝ่าย ฝา่ ยผลติ ฝ่าย QC

ร่วม - - การตลาด --
ดำเนินการ -
(จดั ทำและ - ดำเนนิ การ ดำเนินการ
เสนอแนะ) ดำเนินการ - (ปฏบิ ตั งิ าน) (ปฏบิ ตั ิงาน)
ดำเนินการ ดำเนินการ (รวบรวม) ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
(ควบคมุ ) (ควบคุม) (รวบรวม) (รวบรวม) (รวบรวม)
ดำเนินการ ดำเนนิ การ -
(ติดตาม (ตดิ ตาม - - ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
- - (ปฏิบัติงาน) (ปฏิบตั งิ าน)
และ และ - - ดำเนนิ การ ดำเนินการ
ตรวจสอบ) ตรวจสอบ) -
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ (จดั ทำ) (จดั ทำ)
(ควบคมุ ) (ควบคุม) ดำเนินการ ดำเนินการ
ดำเนินการ ดำเนินการ (ปฏิบัตงิ าน) (ปฏบิ ัตงิ าน)
(ตรวจสอบ) (ตรวจสอบ)
ดำเนินการ ดำเนนิ การ --
(ควบคมุ ) (ควบคมุ )
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(ควบคุม) (ควบคุม)

กจิ กรรมหลักของแผนก ผจู้ ดั การฝ่าย หวั หน้า หัวหน้าฝา่ ย
พฒั นาสินค้า ฝา่ ยขาย การตลาด

22.การตรวจสอบตำหนิและ ---

จุดบกพร่องของผลติ ภัณฑ์

23.การตรวจสอบกระบวนการผลติ - - -

24.การจัดทำการวางแผนสืบทอด ดำเนนิ การ - -
ตำแหนง่ งานในอนาคต (วางแผน)
25.การออกแบบพฒั นาการผลิต ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
การตดิ ตง้ั และบริการ (อนุมัติ) (จัดทำและ (จัดทำและ
เสนอแนะ) เสนอแนะ)
26.การนำข้อมลู ทเ่ี ป็นเปา้ หมายของ - ดำเนินการ ดำเนนิ การ
การบรกิ ารมาตรวจสอบและติดตาม (ตรวจสอบ (ตรวจสอบ
ดำเนินการ และติดตาม)
27.การประเมนิ ผลการทำงานตาม (ประเมินผล) และ
มาตรฐานทีก่ ำหนดไว้ ตดิ ตาม) ดำเนินการ
ดำเนนิ การ (ตรวจสอบ
(ตรวจสอบ และตดิ ตาม)
และ
ตดิ ตาม)

68

หวั หน้า หวั หนา้ เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หน้าท่ี
ฝา่ ยผลติ ฝ่าย QC ฝา่ ยขาย ฝา่ ย ฝ่ายผลิต ฝา่ ย QC

- ดำเนนิ การ - การตลาด - ดำเนนิ การ
(ตรวจสอบ) - (ปฏิบัติงาน)
-
ดำเนนิ การ - - ดำเนินการ -
(ตรวจสอบ) - (ปฏบิ ัติงาน)
-
-- --

ดำเนินการ ดำเนินการ -- - -
(จดั ทำและ (จัดทำและ - -
เสนอแนะ) เสนอแนะ) ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(ปฏิบัตงิ าน) (ปฏบิ ตั ิงาน)
- -

ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ - - - -
(ตรวจสอบ (ตรวจสอบ

และ และ
ติดตาม) ตดิ ตาม)

กิจกรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝ่าย หวั หน้า หวั หนา้ ฝ่าย
พัฒนาสินคา้ ฝา่ ยขาย การตลาด

29.การออกแบบบริการใหล้ กู คา้ ดำเนนิ การ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
ประทบั ใจ (อนุมตั ิ) (จัดทำและ (จดั ทำและ
เสนอแนะ) เสนอแนะ)
30.การบันทึกและเก็บสถิติของ -
ลักษณะรวมทง้ั จำนวนผลติ ภณั ฑ์ - -
ตา่ งๆท่เี กิดการบกพร่อง

31.การจัดการป้องกัน ---

32.การทำความเขา้ ใจกบั มาตรฐาน - - -

ท่ีกำหนดไว้ของผลิตภัณฑ์

33.การกำหนดกลยทุ ธ์ทางการตลาด ดำเนนิ การ - ดำเนนิ การ
34.การวางเเผนช่องทางการขาย (วางแผน) ดำเนินการ (จดั ทำและ
เสนอแนะ)
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(วางแผน)

69

หัวหนา้ หวั หน้า เจา้ หนา้ ที่ เจ้าหน้าท่ี เจ้าหนา้ ท่ี เจ้าหนา้ ท่ี
ฝ่ายผลติ ฝ่าย QC ฝา่ ยขาย ฝา่ ย ฝา่ ยผลติ ฝา่ ย QC

- - การตลาด - -
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(ปฏิบตั งิ าน) (ปฏิบตั ิงาน)

ดำเนนิ การ ดำเนินการ - - ดำเนินการ ดำเนินการ
(ตดิ ตาม (ติดตาม (ปฏบิ ตั ิงาน) (ปฏบิ ัตงิ าน)
และ และ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
ตรวจสอบ) ตรวจสอบ) (จัดทำ) (จดั ทำ) ดำเนินการ ดำเนินการ
(จดั ทำ) (จดั ทำ)
- - - - ดำเนินการ ดำเนินการ
(ปฏบิ ัตงิ าน) (ปฏบิ ตั งิ าน)
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ - ร่วม
(ตดิ ตาม (ตดิ ตาม ดำเนนิ การ --
และ และ
ตรวจสอบ) ตรวจสอบ)

- -

- - รว่ ม ร่วม - -
ดำเนินการ ดำเนินการ

กจิ กรรมหลักของแผนก ผจู้ ัดการฝา่ ย หวั หน้า หวั หน้าฝา่ ย
พัฒนาสินคา้ ฝา่ ยขาย การตลาด

35.กระจายสนิ ค้า/บรกิ าร - (จัดทำและ (จดั ทำและ
เสนอแนะ) เสนอแนะ)
36.การคดิ ค้นเเนวทางการสง่ เสริม ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
การขายใหม่ๆ (วางแผน) (ติดตาม (ตดิ ตามและ
ดำเนินการ ตรวจสอบ)
37.การวิเคราะห์ วิจยั ความต้องการ (วางแผน) และ
ของตลาด ดำเนนิ การ ตรวจสอบ) ดำเนนิ การ
(วางแผน) ดำเนนิ การ (จดั ทำและ
38.การร่วมกบั ผบู้ งั คบั บัญชาวาง (จดั ทำและ เสนอแนะ)
เเผน - เสนอแนะ) ดำเนนิ การ
ดำเนนิ การ (จัดทำและ
39.การเเนะนำชอ่ งทางการขายเเละ (จดั ทำและ เสนอแนะ)
กระจายสนิ คา้ /บริการ เสนอแนะ) ดำเนินการ
ดำเนินการ (จัดทำและ
(จัดทำและ เสนอแนะ)
เสนอแนะ) ดำเนนิ การ
ดำเนนิ การ (เสนอแนะ)
(เสนอแนะ)

70

หัวหน้า หัวหน้า เจ้าหน้าที่ เจ้าหนา้ ที่ เจ้าหน้าท่ี เจา้ หน้าท่ี
ฝ่ายผลติ ฝ่าย QC ฝา่ ยขาย ฝ่าย ฝ่ายผลิต ฝา่ ย QC

การตลาด

- - ดำเนินการ ดำเนินการ - -
(ปฏบิ ตั งิ าน) (ปฏบิ ตั งิ าน)

- - ร่วม ร่วม - -
ดำเนนิ การ ดำเนินการ

- - ร่วม ร่วม - -
ดำเนนิ การ ดำเนินการ

- - ร่วม ร่วม - -
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ

- - ดำเนนิ การ ดำเนินการ - -
(จัดทำ) (จัดทำ)

กิจกรรมหลกั ของแผนก ผู้จัดการฝ่าย หัวหนา้ หวั หนา้ ฝ่าย
พฒั นาสินค้า ฝ่ายขาย การตลาด

40.การกำหนดราคาสนิ ค้าให้มคี วาม - ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
เหมาะสม (เสนอแนะ) (เสนอแนะ)
41.การรว่ มกับผบู้ ังคับบญั ชาหาเเนว ดำเนินการ ดำเนินการ ดำเนินการ
ทางการสง่ เสริมการขายใหมๆ่ (อนมุ ัติ) (จดั ทำและ (จดั ทำและ
เสนอแนะ) เสนอแนะ)
42.การจดั หาส่ือหรือบรษิ ทั รับจัด ดำเนินการ ดำเนินการ
โฆษณา (อนมุ ตั ิ) - (เสนอแนะ)
43.การทำส่ือโฆษณาประชาสัมพันธ์ ดำเนินการ
- - (ติดตาม)
44.การกำหนดกลยทุ ธ์การขาย
ดำเนินการ ดำเนินการ -
45.การวางเเผนการขาย (วางแผน) (จดั ทำและ
เสนอแนะ) -
46.การนำเสนอโครงการสง่ เสริมการ ดำเนินการ ดำเนนิ การ
ขาย (วางแผน) (จดั ทำและ ดำเนนิ การ
เสนอแนะ) (เสนอแนะ)
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
(อนมุ ัติ) (เสนอแนะ)

71

หวั หน้า หัวหน้า เจา้ หนา้ ที่ เจ้าหนา้ ท่ี เจ้าหน้าที่ เจา้ หน้าท่ี
ฝ่ายผลติ ฝา่ ย QC ฝ่ายขาย ฝา่ ย ฝา่ ยผลิต ฝา่ ย QC

- - ดำเนนิ การ การตลาด - -
(จดั ทำ) ดำเนินการ
- - รว่ ม (จดั ทำ) - -
ดำเนินการ
ร่วม
ดำเนนิ การ

- - - ดำเนนิ การ - -
(จดั ทำ)

- - - ดำเนนิ การ - -
(จัดทำ)

- - ร่วม - - -
ดำเนินการ

- - รว่ ม - - -
ดำเนนิ การ

- - ดำเนินการ ดำเนินการ - -
(จดั ทำ) (จดั ทำ)

กจิ กรรมหลักของแผนก ผู้จัดการฝา่ ย หัวหนา้ หัวหน้าฝ่าย
พัฒนาสินคา้ ฝ่ายขาย การตลาด

47.การติดตามผลการนำเสนอขาย - ดำเนนิ การ -
สินคา้ ของทีมงานขายให้กับลูกค้า ดำเนินการ (ตดิ ตาม)
48.การจัดสรรทีมงานขายให้ (วางแผน) ดำเนินการ -
สอดคล้องกบั เเผนงาน (เสนอแนะ
-
49.การควบคุมดูเเลการนำเสนอขาย และ
ของทมี งานขาย - รายงาน)
ดำเนนิ การ -
50.การรวบรวมขอ้ มูลคู่เเข่ง ความ ดำเนินการ (ควบคุม
เคลื่อนไหวทางการตลาดเเละความ (อนุมัติ)
ตอ้ งการของลูกค้าในประเทศ และ
51.การออกเย่ยี มลูกค้าในประเทศ ตรวจสอบ)

- ดำเนินการ
(ติดตามและ
ตรวจสอบ)

- ดำเนินการ
(เสนอแนะ
และรายงาน)

72

หวั หนา้ หัวหน้า เจา้ หน้าท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจ้าหนา้ ท่ี เจา้ หน้าท่ี
ฝ่ายผลติ ฝ่าย QC ฝ่ายขาย ฝ่าย ฝ่ายผลติ ฝ่าย QC

- - ดำเนนิ การ การตลาด - -
(ปฏบิ ตั งิ าน) -
- - ดำเนนิ การ - -
(ปฏิบตั ิงาน) -

- - ดำเนินการ - - -
(ปฏบิ ตั งิ าน)

- - - ดำเนินการ - -
(จัดทำ)

- - - ร่วม - -
ดำเนินการ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผ้จู ัดการฝ่าย หวั หน้า หวั หน้าฝ่าย
พัฒนาสินคา้ ฝ่ายขาย การตลาด

52.การรวบรวมข้อมูลคเู่ เข่ง ความ - - ดำเนนิ การ
เคลอื่ นไหวทางการตลาดเเละความ (ติดตามและ
ตอ้ งการของลกู ค้าตา่ งประเทศ ดำเนินการ ตรวจสอบ)
53.การออกเยี่ยมลกู ค้าตา่ งประเทศ (อนุมตั ิ)
- ดำเนนิ การ
54.การจดั ทำใบเสนอราคา - (เสนอแนะ
และรายงาน)

--

55.การจดั เตรียมเอกสารการสง่ ออก - - -
เอกสารต่างๆใหก้ บั พนักงานขาย
56.การประสานงานเเจ้งเเผนการ - - -
ส่งั ซอื้ ให้กับฝ่ายผลิต
57.การเเจ้งกำหนดการสง่ มอบสินค้า - ดำเนนิ การ -
ใหก้ ับลกู ค้า (ตดิ ตาม)
58.การวเิ คราะห์คำนวนต้นทุน ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
มาตราฐานของสนิ ค้า (วางแผน) (เสนอแนะ) (เสนอแนะ)
59.การติดตาม ตรวจสอบการจัดทำ ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
ข้อเสนอเเนะเก่ยี วกบั ต้นทนุ สินค้า -

73

หวั หน้า หัวหนา้ เจา้ หนา้ ที่ เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าท่ี เจ้าหนา้ ท่ี
ฝ่ายผลิต ฝ่าย QC ฝา่ ยขาย ฝ่าย ฝ่ายผลิต ฝ่าย QC

- - - การตลาด - -
ดำเนินการ
(จัดทำ)

- - - ร่วม - -
ดำเนนิ การ

- - ดำเนนิ การ ดำเนินการ - -

(จดั ทำ) (จัดทำ)

- - - ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนินการ

(จดั ทำ) (จดั ทำ) (จัดทำ)

- - ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ - ดำเนนิ การ

(จัดทำ) (จัดทำ) (จดั ทำ)

- - ดำเนินการ - - -

(จดั ทำ)

- - ดำเนินการ ดำเนินการ - -

(จัดทำ) (จดั ทำ)

ดำเนนิ การ - ดำเนินการ ดำเนินการ ดำเนนิ การ -

(จดั ทำ) (จดั ทำ) (จดั ทำ)

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผู้จดั การฝ่าย หวั หนา้ หัวหน้าฝา่ ย
พัฒนาสินคา้ ฝา่ ยขาย การตลาด

60.การตดิ ตามเอกสารการจา่ ยจาก (ตดิ ตาม (ตดิ ตามและ
ผ้ขู าย และ ตรวจสอบ)
ตรวจสอบ)
- ดำเนนิ การ -
(ติดตาม
และ
ตรวจสอบ)

74

หวั หน้า หัวหนา้ เจ้าหน้าท่ี เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าท่ี
ฝา่ ยผลิต ฝา่ ย QC ฝา่ ยขาย ฝา่ ย ฝ่ายผลิต ฝ่าย QC

(ตดิ ตาม - ดำเนนิ การ การตลาด - -
และ (จัดทำ)
ตรวจสอบ) -
-

ของแผนก ฝา่ ยจดั ซ้อื สนิ คา้ คงคลงั และโลจิสติกส์

กิจกรรมหลกั ของแผนก ผู้จดั การฝ่าย หัวหนา้ ฝ่าย
จดั ซอื้
จดั ซอื้ สินค้าคง

คลงั

และโลจสิ ติกส์

1.การกำหนดนโยบายและวางแผนดา้ น ดำเนินการ ร่วม
supply chain (วางแผน) ดำเนินการ
(จดั ทำและ
2.การติดตามผลการบริหารจดั การ Stock ดำเนนิ การ เสนอแนะ)
การหมุนเวยี นของวตั ถุดิบ (ประเมินผล) ดำเนนิ การ
3.การตดิ ตามผลการบริหารจัดการ Stock ดำเนินการ (ติดตาม)
การหมนุ เวียนของสินคา้ คงคลัง (ประเมินผล)
4.การพจิ ารณาการเบิกสินคา้ สำเร็จรปู จาก ดำเนนิ การ -
คลงั สินคา้ (พิจารณา)
5.การคน้ หาผู้ขายรายใหมแ่ ละสบื คน้ ดำเนนิ การ -
รายละเอียดของผู้ขายท่ีได้รับมอบหมาย
(อนมุ ตั ิ) ร่วม
ดำเนนิ การ
(จัดทำและ
เสนอแนะ)

75

หัวหน้าฝา่ ย หวั หนา้ เจา้ หน้าทฝี่ า่ ย เจ้าหน้าทีฝ่ ่าย เจ้าหน้าที่
คลงั สนิ ค้า ฝ่ายโลจิ จัดซือ้ คลังสนิ ค้า ฝ่ายโลจิสตกิ ส์
สติกส์

รว่ มดำเนนิ การ รว่ ม -- -
(จัดทำและ ดำเนินการ
เสนอแนะ) (จัดทำและ ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนนิ การ -
เสนอแนะ) - ดำเนนิ การ -
ดำเนนิ การ (จดั ทำ) -
(ติดตาม) - --
ดำเนินการ
(ตดิ ตาม) - ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
ดำเนินการ (จดั ทำข้อมลู ) (จัดทำข้อมูล)
(ตรวจสอบ) -
ดำเนนิ การ
(ตรวจสอบ) -

กิจกรรมหลักของแผนก ผูจ้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ ฝ่าย
จดั ซ้ือ สินค้าคง จดั ซอื้

คลงั
และโลจิสติกส์

6.การจัดทำและจดั เกบ็ ฐานข้อมูลเพ่ือเปน็ - ดำเนินการ

ขอ้ มลู ประกอบการคดั เลือกในการหา (ตดิ ตามและ

วตั ถุดิบ ตรวจสอบ)

7.การรวบรวมและตรวจสอบความถกู ต้อง - ดำเนินการ

ครบถว้ นของรายละเอยี ด (ติดตามและ

ตรวจสอบ)

8.การจัดซือ้ ทไ่ี ด้รับจากหน่วยงานต่างๆ - ดำเนนิ การ

(ติดตามและ

ตรวจสอบ)

9.การติดตามการสง่ มอบสินค้าจากผู้ขาย - -

ให้กับหน่วยงานต่างๆภายในระยะเวลาท่ี

กำหนด

10.การรบั มอบสินค้าร่วมกับผูข้ อซื้อ โดย - -

ตรวจสอบเอกสาร จำนวน และคณุ ภาพของ

สินค้าให้ครบถ้วนถูกต้องตามเง่อื นไขที่

กำหนด

76

หัวหนา้ ฝ่าย หวั หน้า เจ้าหน้าทฝี่ ่าย เจ้าหนา้ ทฝี่ า่ ย เจ้าหนา้ ที่
คลังสนิ คา้ ฝา่ ยโลจิ จดั ซอื้ คลงั สินค้า ฝ่ายโลจิสติกส์
สติกส์

ดำเนินการ - ดำเนินการ ดำเนนิ การ -
-
(ติดตามและ (จัดทำ) (จัดทำ) -

ตรวจสอบ)

ดำเนนิ การ - ดำเนินการ ดำเนินการ

(ตดิ ตามและ (จัดทำ) (จดั ทำ)

ตรวจสอบ)

- - ดำเนินการ -

(ปฏบิ ตั งิ าน)

ดำเนนิ การ - ดำเนินการ - -

(ตดิ ตามและ (ปฏบิ ตั ิงาน)

ตรวจสอบ)

- ดำเนนิ การ - - ดำเนนิ การ

(ตดิ ตามและ (ปฏิบตั งิ าน)

ตรวจสอบ)

กจิ กรรมหลักของแผนก ผูจ้ ดั การฝา่ ย หัวหน้าฝ่าย
จดั ซือ้ สินคา้ คง จัดซื้อ

คลัง
และโลจิสติกส์

11.การวางเเผนความถกู ต้องในการรับจ่าย ดำเนินการ ดำเนนิ การ
12.การตรวจสอบความถูกต้องในการรับจ่าย (วางแผน) (ตรวจสอบ)
ดำเนินการ
- (ตรวจสอบ)

13.การจดั เกบ็ วตั ถุดิบเเละสินคา้ สำเร็จรูปไว้ - -
เปน็ หมวดหมู่

14.การตรวจสอบปริมาณสนิ คา้ คงคลงั - -

15.การควบคุมดูเเลการรับ-จ่าย - ดำเนินการ
16.การจดั เกบ็ วตั ดุ บิ เเละสินค้าสำเรจ็ รปู (ควบคุมและ
ตรวจสอบ)

--

77

หวั หน้าฝา่ ย หัวหนา้ เจ้าหนา้ ท่ีฝ่าย เจา้ หน้าทีฝ่ า่ ย เจา้ หนา้ ที่
คลังสินค้า ฝ่ายโลจิ จดั ซอ้ื คลงั สินค้า ฝ่ายโลจิสตกิ ส์
สตกิ ส์

- - ดำเนนิ การ - -
- (ปฏบิ ตั งิ าน) -
- - ดำเนินการ - -
(ปฏบิ ัติงาน)
ดำเนินการ - ดำเนินการ -
(ตดิ ตามและ - (ปฏิบัติงาน)
ตรวจสอบ) - -
ดำเนนิ การ - ดำเนินการ
(ติดตามและ (ปฏิบตั งิ าน) -
ตรวจสอบ)
ดำเนนิ การ -
- (ปฏิบัตงิ าน)

ดำเนนิ การ - - ดำเนนิ การ
(ตดิ ตามและ (ปฏบิ ตั ิงาน)
ตรวจสอบ)