บริษัทลักกี้-เบเกอรี่-จำกัด

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 235
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ

แบบประเมินผลการดำเนนิ งานของแผนกการเงนิ และบริหารงานบุคคล

สว่ นท่ี 1 ข้อมลู ของพนกั งาน
ชอ่ื – นามสกลุ ธนาภรณ์ คำเรือง ตำแหน่ง หัวหนา้ ฝ่ายบคุ คล แผนก การเงนิ และ

สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ัติงาน

ลาปว่ ย วนั * ลากิจ วนั *

ลงโทษ คร้งั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/…...)

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณว์ ิชาชีพใ

236

ะบรหิ ารบคุ ล

ขาดงาน วัน* มาสาย 1 คร้งั *

(เต็ม …. คะแนน)
ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

น้ำหนัก % ระดับทค่ี
ระดับ
สมรรถนะ (Competency) (W)
3
สมรรถนะหลัก (Core Competency) 3
3
Quality Awareness 8 3
3
Achievement Orientation 8
3
Accountability 8 3
3
Organization Development 8 3
3
Teamwork 8

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจัดการ (Managerial Competency)

Business Strategic Planning 8

Leadership Skills 8

Collaboration 8

Motivation Management Skills 8

Change Management 8

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

Interviewing Skills 5 3
3
Coordination 5

ept) ระดับทีท่ ำจริง(A) Gap 237
ระดบั รวม A (A-E)
คาดหวัง (E) เหตกุ ารณหลัก
รวม E กรณที ี่ A<E

24 3 24 0 จุดเดน่ cc 1 - 4.1,4.2
24 2 16 -1 ขาด cc 2 – 3.1,3.4
24 4 32 1 จดุ เด่น cc3 – 4.1,4.2,4.3
24 3 24 0 จุดเดน่ cc4 – 4.1,4.4
24 2 16 -1 ขาด cc5 – 3.3

24 2 16 -1 ขาด mc1 – 3.1
24 4 32 1 จดุ เดน่ mc2 – 4.1,4.2,4.3

24 3 24 0 จดุ เด่น mc3 – 4.1,4.2
24 2 16 -1 ขาด mc4 – 3.2
24 4 32 1 จดุ เด่น mc5 – 4.1,4.2,4.3

15 4 20 1 จดุ เดน่ fc20 – 4.1,4.2,4.3
15 3 15 0 จุดเด่น fc33 – 4.3

Personality and emotional control 53
Individual learning and development 53

รวม 100
รวมทัง้ หมด (รวมA/รวมE)*…45…… (คะแนนเต
(292/300)*45 = 43.79

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวงั (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตารา

2. การประเมนิ ระดับทีท่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) น้ันขึน้ อย่กู ับการประเมินจา

238

15 3 15 0 จุดเด่น fc41 – 4.1
15 2 10 -1 ขาด fc42 - 3.2

300 292
ต็ม …45….. คะแนน ซ่ึงสามารถมากกว่า …43.79…. คะแนนได้ถ้า A>E)

าง TNA
ากผูบ้ งั คับบญั ชา

Performance Pl

ตัวช้ีวดั ผลงานหลัก นำ้ หนกั ข้อมูลในอดีต
ปี 2563

เปอร์เซน็ ตก์ ารวางแผนงานที่ไมต่ รงตามแผน 30 45%

เปอรเ์ ซน็ ต์การวางแผนที่ไม่เปน็ ไปตามเปา้ หมาย 30 45%

จำนวนความผดิ พลาดในการสรรหา 20 8 คร้งั

จ ำ น ว น ก า ร บ ร ิ ห า ร ค ่ า จ ้ า ง แ ล ะ ส ว ั ส ด ิ ก า ร ท ี ่ ไ ม่ 10 4 คร้ัง
เหมาะสมกบั ตำแหง่ งาน 4 ครั้ง

อัตราการประเมินผลการปฏิบัติงานที่ไม่เป็นไปตาม 10
เป้าหมาย

รวม 100%

239

lanning Based KPls

Performance Agreement

ต คา่ เปา้ หมาย การกระจายค่าเปา้ หมายสู่ระดบั การประเมนิ
ปี 2564 5 432 1

40% <34% 34-39% 40-45% 46-51% >51%

40% <34% 34-39% 40-45% 46-51% >51%

7 ครั้ง <6 ครัง้ 6 ครง้ั 7 ครง้ั 8 ครงั้ >8 ครง้ั

3 ครง้ั <2 ครั้ง 2 ครัง้ 3 ครัง้ 4 ครั้ง >4 ครง้ั

3 คร้งั <2 ครั้ง 2 คร้ัง 3 ครัง้ 4 ครั้ง > ครงั้

ตวั ชี้วดั ผลงานหลกั ตารางผลการปฏิบตั งิ าน Perfo
ผลกา

240

ormance Planning Base KPls อยู่ในระดบั
ารปฏบิ ัตงิ าน (B)

ส่วนท่ี 4 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวช้วี ัดผลงานหลัก (KPIs : Key Pe

คำช้ีแจง : ให้กำหนดตัวชีว้ ดั ผลงานหลกั ของพนกั งานท่ไี ด้ตกลงรว่ มกนั กบั ผู้บ

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลัก เปา้ หมาย ผล
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ป
เปอรเ์ ซน็ ต์การวางแผนงานที่ไมต่ รงตามแผน 3
เปอรเ์ ซน็ ต์การวางแผนที่ไม่เป็นไปตามเปา้ หมาย 40% 3
จำนวนความผดิ พลาดในการสรรหา 40% 7
จำนวนการบรหิ ารค่าจา้ งและสวัสดกิ ารท่ีไมเ่ หมาะสมกบั ตำ 7 คร้งั 1
แหง่ งาน 3 ครั้ง
อัตราการประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ านท่ไี มเ่ ปน็ ไปตาม 2
เป้าหมาย 3 คร้ัง

คะแนนรวม
รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*45…(420/500)*45 = …………37.8…………

241

erformance Indicators)

บงั คับบญั ชา โดยพิจารณาคา่ เป้าหมายและตวั ชวี้ ัดผลงานหลกั (KPIs)

ลการ น้ำหนัก คะแนนเต็มใส่ (1- คะแนน ความคดิ เหน็

ปฏิบตั ิ (A) 5)(B) รวม(A*B)

35% 30 4 120

30% 30 5 150

ครั้ง 20 3 60

ครง้ั 10 5 50

ครัง้ 10 4 40

100 420
…………คะแนน (……... คะแนน)

สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเด็น

ส่วนท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน
สว่ นที่ 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก

รวม

ส่วนที่ 6 : ความจำเปน็ ในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผู้ถูกประเมิน ได้แก่
1) cc1 4.1 วางแผน และปรับปรงุ พัฒนาสินค้า บรกิ าร และระบบ
2) cc1 4.2 ตรวจสอบและประเมินการทำงานของผ้ใู ตบ้ ังคบั บญั ชา
3) cc3 4.1 นำเสนอขนั้ ตอนการทำงานทลี่ ่าช้า และไม่มีประสทิ ธิภ
4) cc3 4.2 ใหข้ อ้ เสนอแนะถงึ แนวทางการปรับปรงุ ประสิทธิภาพก
5) cc3 4.3 ปรับปรงุ ระบบงาน ข้ันตอนการทำงาน สนิ ค้า และบรกิ

242

คะแนนเต็ม คะแนนทีไ่ ด้
10 5
45
45 43.79
100 37.8
86.59

บงานในหนว่ ยงานใหม้ ีประสิทธิภาพสงู สดุ
าในเรื่องคุณภาพงานอยเู่ สมอ
ภาพ
การทำงานแก่ผใู้ ตบ้ งั คบั บัญชา
การของหน่วยงานให้มคี ณุ ภาพดี

6) cc4 4.1 รวมกับหนว่ ยงานตา่ ง ๆ ในการออกแบบระบบและขั้น
7) cc4 4.4 โน้มน้าวจงู ใจให้พนกั งานเห็นความสำคัญในการนำระบ
8) mc2 4.1 ถา่ ยทอดกลยุทธ์ ทศิ ทางในการดำเนินธรุ กจิ ให้สมาชิก
9) mc2 4.2 หาวิธีการจงู ใจผูใ้ ตบ้ งั คับบญั ชาให้เกิดความกระตือรือ
10) mc2 4.3 สอนแนะผูใ้ ต้บงั คบั บญั ชาถึงแนวทางในการทำงานโ
11) mc3 4.1 สามารถทำงานร่วมกบั บคุ คลในระดบั ต่าง ๆ ท้ัง ภา
12) mc3 4.2 สามารถรบั ผดิ ชอบงาน หรือโครงการท่มี ีความ หลา
13) mc5 4.1 อธิบายเป้าหมาย กลยทุ ธ์การเปล่ียนแปลง และระย
14) mc5 4.2 วางแผนและกำหนดแนวทางการเปล่ียนแปลง และแ
15) mc5 4.3 นำเสนอแนวทางเลือกในการบริหารการเปล่ยี นแปล
16) fc20 4.1 วิเคราะหผ์ ลการสัมภาษณ์คัดเลอื กพนักงานได้ตรงก
17) fc20 4.2 จัดทำแผนงานการสัมภาษณ์และการพัฒนาใหเ้ หมา
18) fc20 4.3 ให้คำปรกึ ษาแกผ่ ู้อนื่ ถงึ แนวทางวิธกี ารสัมภาษณ์เพื่อ
19) fc33 4.3 คิดหาวธิ กี ารกระตุน้ จงู ใจใหผ้ ูใ้ ต้บังคับบญั ชาเปลย่ี น
20) fc41 4.1 ให้คำแนะนำผอู้ ื่นถงึ วธิ กี ารแสดงออกทางบุคลิกภาพ

243

นตอนการทำงานใหม่ ๆ
บบงานใหม่ ๆ มาใช้
กในทีมรบั ทราบเป้าหมายองค์การ
อร้นในการทำงาน
โดยอา้ งถึงเหตกุ ารณต์ ่าง ๆ
ายในและภายนอก องค์การได้
ากหลายของสมาชิกใน ทมี ได้
ยะเวลาแผนการเปลีย่ นแปลง
แผนปอ้ งกนั การตอ่ ต้านการเปลีย่ นแปลง
ลงท่ีมผี ลต่อหน่วยงานหรอื องค์การ
กับคุณลักษณะทตี่ ้องการ
าะสมกับแนวทางการคัดเลอื กในปจั จบุ นั
อคัดเลือกผูส้ มัครงาน
นแปลงแนวทางการติดต่อประสานงานกบั ผู้อน่ื
พ และอารมณ์ทีเ่ หมาะสมกบั บุคคล หลากหลายลกั ษณะได้

6.1.2 จดุ ทคี่ วรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่
1) cc2 3.1 กำหนดขอบเขตหน้าทีง่ านของสมาชกิ ในทีม รวมทั้งเป
2) cc5 3.3 ไกล่เกลีย่ และแก้ไขปญั หาหรือข้อพิพาทระหว่าสมาชกิ
3) mc1 3.1 แปลงกลยุทธ์ธรุ กจิ ของหน่วยงานมาสู่แผนปฏิบัตกิ าร
4) mc4 3.2 พูดจูงใจให้ผูใ้ ต้บังคับบัญชาเห็นความสำคัญของการท
5) fc42 3.2 ตดิ ตามและประเมนิ ผลลัพธก์ ารเรียนรู้ และการพัฒน

244

ปา้ หมายของหน่วยงาน
กในทีม
รในรายละเอยี ดได้
ทำงานใหบ้ รรลตุ ามเป้าหมาย
นาของผู้ใตบ้ งั คบั บัญชา

6.2 ขอ้ เสนอแนะอน่ื ๆ ต่อองค์กร
1) ....................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................
ลงช่อื ผ้ปู ระเมิน
(
ตำแหน่ง
วนั ที่ เดือน

245

....................... ................................
........................................................
.......................... .............................
.......................................................

)

พ.ศ.

สัดส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏิบัติการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครงั้ 1 2 3 มากกว่า 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตือน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตอื น
ลากิจ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน ตกั เตือน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน ตักเตอื น
มาสาย 50 คะแนน
ตกั เตือน
ลงโทษ

246

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

หมายเหตุ
การลาปว่ ย และลากจิ ที่
มีเหตจุ ำเป็นขน้ึ อย่กู บั
ดุลยพนิ จิ ของหัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตำแหน่ง...

No ตำแหน่ง ตัวช้วี ัดผลงานหลัก น้ำหนกั ขอ้ มูลในอดีต
ป…ี …………

รวม 100%

3 247

.....................................

Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดบั การประเมนิ

ปี…………… 5 4 3 2 1

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 248
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ

แบบประเมินผลการดำเนินงานของแผนกการเงนิ และบริหารงานบคุ คล

ส่วนท่ี 1 ข้อมูลของพนักงาน
ชอื่ – นามสกลุ ทพิ ย์มาศ สมบรู ณ์ตำแหนง่ หวั หน้าฝา่ ยบญั ชีและการเงนิ แผนก กา

ส่วนที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาป่วย วัน* ลากิจ วนั *

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...)

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วชิ าชีพใ

249

ารเงินและบริหารบุคล

ขาดงาน วัน* มาสาย 1 ครง้ั *

(เต็ม …. คะแนน)
ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

นำ้ หนัก % ระดบั ท่คี
ระดับ
สมรรถนะ (Competency) (W)
3
สมรรถนะหลกั (Core Competency) 3
3
Quality Awareness 3
3
Achievement Orientation
3
Accountability 3
3
Organization Development 3
3
Teamwork

สมรรถนะด้านการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Business Strategic Planning

Leadership Skills

Collaboration

Motivation Management Skills

Change Management

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency) 3
Interviewing Skills 3
Coordination

ept) ระดับทีท่ ำจรงิ (A) Gap 250
ระดบั รวม A (A-E)
คาดหวัง (E) เหตกุ ารณหลัก
รวม E กรณีที่ A<E

2 -1 ขาด cc1 - 3.1,3.2
2 -1 ขาด cc2 – 3.1
4 1 จดุ เด่น cc3 – 4.1,4.2,4.3
3 0 จดุ เด่น cc4 – 4.1
3 0 จุดเด่น cc5 – 4.2

3 0 จุดเด่น mc1 – 4.3,4.4
4 1 จุดเด่น mc2 – 4.1,4.2,4.3

3 0 จุดเด่น mc3 – 4.2,4.3
2 -1 ขาด mc4 - 3.1,3.2
2 -1 ขาด mc5 – 3.2,3.3

2 -1 ขาด fc20 - 3.2
3 0 จุดเด่น fc33 – 4.2

Personality and emotional control 3
Individual learning and development 3

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต

หมายเหตุ :

1. การประเมนิ ในระดับทคี่ าดหวงั (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตารา

2. การประเมนิ ระดบั ทท่ี ำไดจ้ ริง (Actual Level) นั้นข้ึนอย่กู บั การประเมินจา

251

4 1 จุดเด่น fc41 – 4.1,4.2
2 -1 ขาด fc42 - 3.2

ตม็ …….. คะแนน ซึ่งสามารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ ้า A>E)
าง TNA
ากผู้บงั คับบญั ชา

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Pe
คำช้แี จง : ใหก้ ำหนดตัวชี้วดั ผลงานหลักของพนักงานท่ีไดต้ กลงรว่ มกนั กบั ผบู้

ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนัก คะแ
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏิบตั ิ (A) ใส่

Indicators)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……

252

erformance Indicators)
บังคับบัญชา โดยพจิ ารณาคา่ เป้าหมายและตวั ช้วี ัดผลงานหลัก (KPIs)

แนนเตม็ คะแนน ความคดิ เห็น
(1-5)(B) รวม
(A*B)

…... คะแนน)

สว่ นที่ 5 : สรุปผลรวมคะแนน
ประเด็น

ส่วนที่ 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ตั งิ าน
ส่วนที่ 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวช้วี ดั ผลงานหลกั

รวม

ส่วนที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผูถ้ กู ประเมิน ได้แก่
1) cc3 4.1 นำเสนอข้นั ตอนการทำงานทล่ี ่าชา้ และไม่มปี ระสทิ ธิภ
2) cc3 4.2 ให้ขอ้ เสนอแนะถงึ แนวทางการปรบั ปรงุ ประสทิ ธิภาพก
3) cc3 4.3 ปรบั ปรุงระบบงาน ข้ันตอนการทำงาน สนิ ค้า และบร
4) cc4 4.1 รวบกับหน่วยงานต่าง ๆ ในการออกแบบระบบและขั้น
5) cc5 4.2 ติดตาม ตรวจสอบ และประเมนิ ผลการดำเนินงานและ

253

คะแนนเตม็ คะแนนท่ไี ด้

ภาพ
การทำงานแก่
ริการของหนว่ ยงานให้มคี ุณภาพดี
นตอนการทำงานใหม่ ๆ
ะความสำเร็จของทีม

6) mc1 4.3 สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ทมี่ ผี ลจากการปรบั เปล่ียน
7) mc1 4.4 สอนแนะผู้อ่ืนถงึ เทคนิคและวธิ ีการกำหนดกลยทุ ธ์ธุรก
8) mc2 4.1 ถา่ ยทอดกลยุทธ์ ทศิ ทางในการดำเนนิ ธรุ กจิ ให้สมาชกิ
9) mc2 4.2 หาวิธีการจงู ใจผใู้ ตบ้ ังคบั บัญชาให้เกดิ ความกระตือรอื
10) mc2 4.3 สอนแนะผใู้ ตบ้ ังคับบัญชาถึงแนวทางในการทำงานโ
11) mc3 4.2 สามารถรบั ผดิ ชอบงาน หรือโครงการท่มี ีความ หลา
12) mc3 4.3 กระตุ้นจูงใจใหผ้ ู้อ่นื ทำงาน รว่ มกันเปน็ ทมี มากกวา่
13) fc33 4.2 นำเสนอแนวทางการปรับปรงุ พฒั นาวิธีการตดิ ตอ่ ปร
14) fc41 4.1 ให้คำแนะนำผู้อ่นื ถึงวธิ ีการแสดงออกทางบุคลิกภาพ
15) fc41 4.2 แสดงออกด้วยสีหนา้ ทา่ ทางและอารมณ์ทีเ่ หมาะสม
6.1.2 จุดท่ีควรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่
1) cc1 3.1 พดู จงู ใจให้ผ้ใู ตบ้ งั คับบญั ชาปรบั ปรงุ การทำงานของตน
2) cc1 3.2 แสวงหาวธิ กี ารในการปรบั ปรงุ คุณภาพของสนิ คา้ และ
3) cc2 3.1 กำหนดขอบเขตหน้าที่งานของสมาชิกในทมี รวมท้งั เป
4) mc4 3.1 ยอมรับฟังความคิดเห็นของผใู้ ต้บังคับบัญชาเพอ่ื นำมา

254

นกลยทุ ธ์ของหน่วยงานได้
กิจของหนว่ ยงานให้ประสบผลสำเรจ็
กในทีมรบั ทราบเปา้ หมายองค์การ
อร้นในการทำงาน
โดยอา้ งถึงเหตุการณ์ต่าง ๆ
ากหลายของสมาชกิ ใน ทีมได้
การแขง่ ขนั กัน
ระสานงานให้มีประสทิ ธภิ าพ
พ และอารมณท์ ี่เหมาะสมกับบคุ คล หลากหลายลกั ษณะได้
มเมื่อตอ้ งรับผดิ ชอบงานที่หลากหลาย และเรง่ ด่วน

นให้มปี ระสทิ ธภิ าพมากขึน้
ะการใหบ้ ริการของหนว่ ยงานที่รับผดิ ชอบได้
ป้าหมายของหน่วยงาน
าปรับปรุงการบริหารงาน

5) mc4 3.2 พดู จงู ใจใหผ้ ู้ใตบ้ ังคบั บัญชาเหน็ ความสำคัญของการท
6) mc5 3.2 ตอบขอ้ ซักถามแกผ่ ู้อ่ืนถึงสาเหตุ และวธิ กี ารในการเป
7) mc5 3.3 พดู จูงใจผูไ้ ดบ้ ังคบั บัญชาใหป้ รบั เปลย่ี นพฤตกิ รรม แล
8) fc20 3.2 มีเทคนคิ ในการต้ังคำถามเพอ่ื สัมภาษณ์ผูส้ มคั รได้อย่า
9) fc42 3.2 กระตุ้นจูงใจให้ผอู้ นื่ ทำงาน รว่ มกันเป็นทมี มากกวา่ ก
6.2 ขอ้ เสนอแนะอืน่ ๆ ต่อองค์กร
1) ....................................................................................................
2) ....................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

ลงช่อื ผปู้ ระเมิน
(

ตำแหน่ง
วันท่ี เดอื น

255

ทำงานให้บรรลุตามเป้าหมาย
ปล่ยี นแปลงตนเองและหน่วยงาน
ละรปู แบบการทำงานใหส้ อดคล้องกับการเปลีย่ นแปลงที่เกดิ ข้นึ ในองค์การ
างมีประสทิ ธภิ าพในการคัดเลอื ก
การแข่งขนั กัน

....................... ................................
........................... ............................
.......................................................
....................... ................................

)

พ.ศ.

สัดส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏิบัติการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครงั้ 1 2 3 มากกว่า 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตือน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน ตกั เตอื น
ลากิจ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน ตกั เตือน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน ตักเตอื น
มาสาย 50 คะแนน
ตกั เตือน
ลงโทษ

256

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

หมายเหตุ
การลาปว่ ย และลากจิ ที่
มีเหตจุ ำเป็นขน้ึ อย่กู บั
ดุลยพนิ จิ ของหัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตำแหน่ง...

No ตำแหน่ง ตัวช้วี ัดผลงานหลัก น้ำหนกั ขอ้ มูลในอดีต
ป…ี …………

รวม 100%

3 257

.....................................

Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดบั การประเมนิ

ปี…………… 5 4 3 2 1

ตารางผลการปฏิบัติงาน Performance Planning Base KPls ของนาย......................

ตวั ชว้ี ดั ระดบั ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

......... ตำแหนง่ ...................... 258
ผลการปฏิบตั งิ าน (B)
อยู่ในระดับ

แบบประเมินผลการดำเนนิ งานของแผนกการเงินและบริหารงานบุคคล

ส่วนที่ 1 ขอ้ มูลของพนกั งาน
ชอื่ – นามสกลุ กฤตชั ญ์ หัวเขียว ตำแหน่ง เจา้ หน้าทฝี่ า่ ยบุคคล แผนก การเงินและ

ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน

ลาป่วย วัน* ลากจิ วนั *

ลงโทษ คร้ัง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/…...)

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วชิ าชีพใ

259

ะบริหารบคุ ล

ขาดงาน วัน* มาสาย 1 คร้งั *

(เต็ม …. คะแนน)
ในกรณี การลา ขาด และมาสาย