jis grand

Personal Mastery 2 1
3
Customer Oriented 2 1
2
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมท้ังหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

-1 ขาด cc2 / 3.1
1 จดุ เดน่ cc 3 / 3.2
-1 ขาด cc4 / 2.1
1 จุดเดน่ cc5 / 2.2

มารถมากกว่า ……. คะแนนได้ถ้า A>E)

1. การประเมนิ ในระดับที่คาดหวงั (Expected Level) ซงึ่ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA
2. การประเมินระดับท่ีทำได้จรงิ (Actual Level) นนั้ ขึ้นอยกู่ ับการประเมินจากผู้บังคับบ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้ีวัดผลงานหลกั (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ใหก้ ำหนดตวั ช้วี ดั ผลงานหลกั ของพนกั งานท่ไี ดต้ กลงร่วมกันกบั ผ้บู งั

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บัญชา โดยพจิ ารณาค่าเป้าหมายและตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

สว่ นท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบัตงิ าน
สว่ นที่ 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวช้ีวดั ผลงานหลัก

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพฒั นาพนกั งาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จุดเด่นของผูถ้ ูกประเมนิ ไดแ้ ก่
1) ตอบข้อชกั ถามแกผ่ ูอ้ นื่ ถึงประโยชนล์ ะขอ้ เสียใการไปฏบิ ัตติ ามร
2) คดิ หาวิธีการในการปรับปรุงข้ันตอนการใหบ้ ริการแกล่ ูกค้าเพื่อใ
3) อธิบายถงึ ผลกระทบละปญั หาที่เกดิ ขนึ้ จากสินค้า บรกิ าร และก

6.1.2 จุดที่ควรพฒั นา/ปรบั ปรงุ ของผู้ถูกประเมนิ ได้แก่

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

ระเบียบหรือขอ้ บงั คับขององค์การ
ให้ลกู ค้าเกดิ ความพึงพอใจมากที่สดุ
กสรทำงานทีไ่ มไ่ ดค้ ุณภาพ

1) อาสาท่ีจะทำงานดา้ นอน่ื หรือโครงการพเิ ศษเพอื่ พฒั นาความรู้แ
2) รับฟงั ความคิดเหน็ ของสมาชิกในทีม
6.2 ข้อเสนอแนะอน่ื ๆ ตอ่ องค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วนั ท่ี

และความสามารถของตนเอง

........................................................ ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าทข่ี ายในประเทศ คนท่ี 1

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน
1. ชอ่ื – นามสกลุ กมลา นิลอุปถัมภ์ ตำแหนง่ เจ้าหน้าทข่ี ายในประเทศ แผนก ฝ่ายกา

สว่ นที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏบิ ัตงิ าน

ลาป่วย วัน* ลากจิ วัน* ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วชิ าชพี ในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

ารตลาดและขาย

วัน* มาสาย 1 ครงั้ *

ต็ม …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ทำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

1 จดุ เดน่ cc1 / 2.2

Personal Mastery 1 3
1
Customer Oriented 2 2
1
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมท้ังหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่งึ สามา

หมายเหตุ :

2 จดุ เด่น cc2 / 3.2
-1 ขาด cc3 / 2.1
0 ขาด cc4 / 3.3
0 ขาด cc5 / 2.3

ารถมากกวา่ ……. คะแนนไดถ้ ้า A>E)

1. การประเมนิ ในระดบั ที่คาดหวงั (Expected Level) ซงึ่ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA
2. การประเมินระดบั ที่ทำได้จรงิ (Actual Level) นนั้ ขึ้นอยกู่ ับการประเมินจากผู้บังคับบ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้ีวัดผลงานหลกั (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ใหก้ ำหนดตวั ช้วี ดั ผลงานหลกั ของพนกั งานท่ไี ดต้ กลงร่วมกันกบั ผ้บู งั

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บัญชา โดยพจิ ารณาค่าเป้าหมายและตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

สว่ นที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นที่ 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ชว้ี ัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพัฒนาพนกั งาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เด่นของผถู้ ูกประเมนิ ได้แก่
1) ตอบขอ้ ชกั ถามแกผ่ ู้อืน่ ถงึ ประโยชนล์ ะขอ้ เสียใการไปฏบิ ัตติ ามระ
2) ตอบขอ้ ชักถามแก่ผู้อ่ืนถึงประโยชน์ละข้อเสียใการไปฏิบัตติ ามร

6.1.2 จดุ ท่ีควรพัฒนา/ปรบั ปรงุ ของผถู้ ูกประเมิน ได้แก่
1) ตอบขอ้ ซกั ถามของลกู ค้าได้ครบถ้วนตามกรอบหรอื แนวทางปฏ
2) ไกลเกลี่ยและแก้ไขปญั หาหรือขอ้ พิพาทระหวา่ งสมาชกิ ในทมี

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

ะเบียบหรอื ข้อบังคับขององค์การ
ระเบียบหรอื ข้อบังคับขององคก์ าร

ฏบิ ตั ิท่ีกำหนด

3) นำเสนอความคิดเหน็ เพ่อื ปรบั ปรุงระบบการทำงานให้มคี ณุ ภาพ
6.2 ขอ้ เสนอแนะอน่ื ๆ ตอ่ องค์กร

1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดือน
ตำแหน่ง

วันที่

พมาตรฐานสากล ลงช่ือผปู้ ระเมนิ

........................................................
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าที่ขายในประเทศ คนท่ี 2

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน
1. ชอ่ื – นามสกลุ จุไรวรรณ บุญอ่อน ตำแหนง่ เจา้ หน้าที่ขายในประเทศ แผนก ฝา่ ย

สว่ นที่ 2 : สถิติการมาปฏิบตั ิงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากจิ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ คร้งั * รวมคะแนน (100- คะแนนทีต่ ัด)/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณ์วชิ าชีพในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

ยการตลาดและขาย

วัน* มาสาย 1 ครัง้ *

ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จดุ เดน่ cc1 / 3.1

Personal Mastery 1 1
3
Customer Oriented 2 1
2
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมท้ังหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

0 ขาด cc2 / 2.1
1 จุดเด่น cc3 / 3.2
-1 ขาด cc4 / 2.3
1 จุดเด่น cc5 / 2.2

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

1. การประเมนิ ในระดบั ที่คาดหวงั (Expected Level) ซงึ่ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA
2. การประเมินระดับที่ทำได้จรงิ (Actual Level) นนั้ ขึ้นอยกู่ ับการประเมินจากผู้บังคับบ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้ีวัดผลงานหลกั (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ใหก้ ำหนดตวั ช้วี ดั ผลงานหลกั ของพนกั งานท่ไี ดต้ กลงร่วมกันกบั ผ้บู งั

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บัญชา โดยพจิ ารณาค่าเป้าหมายและตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

สว่ นที่ 2 : สถิติการมาปฏิบตั ิงาน
ส่วนที่ 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ชีว้ ัดผลงานหลกั

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จดุ เด่นของผูถ้ กู ประเมิน ได้แก่
1) สอนแนะผู้ใต้บงั คับบัญชาถึงกรอบหรอื แนวทางการปฏิบัติงานด
2) คิดหาวธิ ีการในการปรบั ปรุงขัน้ ตอนการให้บริการแก่ลกู ค้าเพ่ือใ
3) อธิบายถงึ ผลกระทบละปญั หาทีเ่ กดิ ข้ึนจากสนิ ค้า บริการ และก

6.1.2 จุดท่ีควรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผ้ถู ูกประเมิน ไดแ้ ก่
1) จัดสรรเวลาในการเรียนรูแ้ ละพัฒนาทักษะของตนเองทัง้ ในสาย

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

ด้วยความซื่อสตั ย์สุจรติ
ให้ลูกค้าเกดิ ความพึงพอใจมากท่ีสดุ
กสรทำงานทไี่ มไ่ ด้คณุ ภาพ

ยงานและนอกสายงาน.

2) ชว่ ยเหลอื สมาชิกในทมี เพอื่ ใหง้ านบรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไ

6.2 ข้อเสนอแนะอ่ืน ๆ ตอ่ องคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดือน
ตำแหน่ง

วันท่ี

ไว้

........................................................ ลงชอ่ื ผู้ประเมนิ
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าทธี่ ุรการขาย คนที่ 1

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน
1. ชอ่ื – นามสกลุ วรางคณา รกั ษายศ ตำแหนง่ เจ้าหน้าทธ่ี ุรการขาย แผนก ฝา่ ยการต

สว่ นท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาป่วย วัน* ลากจิ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครง้ั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity 11
Personal Mastery 23
Customer Oriented

ตลาดและขาย

วนั * มาสาย 1 ครง้ั *

ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จดุ เด่น cc1 / 2.1
0 ขาด cc2 / 2.2
1 จดุ เด่น cc3 / 3.2

Team work 2 1
2
Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซง่ึ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมนิ ในระดับทค่ี าดหวงั (Expected Level) ซง่ึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมนิ ระดบั ที่ทำไดจ้ รงิ (Actual Level) นน้ั ข้นึ อยกู่ ับการประเมนิ จากผบู้ ังคับบ

-1 ขาด cc4 / 2.3
1 จุดเดน่ cc5 / 3.1

มารถมากกว่า ……. คะแนนได้ถ้า A>E)
บัญชา

สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ชวี้ ัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชี้แจง : ให้กำหนดตวั ชีว้ ัดผลงานหลักของพนักงานทไี่ ด้ตกลงร่วมกันกับผ้บู ัง

ตวั ชวี้ ดั ผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็

rformance Indicators)
งคบั บัญชา โดยพิจารณาค่าเป้าหมายและตวั ช้วี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไี่ ด้

ส่วนท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ช้ีวัดผลงานหลกั

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เด่นของผถู้ ูกประเมิน ไดแ้ ก่
1) พดู เตอื นใหเ้ พอ่ื นรว่ มงานปฏิบตั ิตามระเบยี บหรือขอ้ บงั คบั ของอ
2) คิดหาวธิ กี ารในการปรบั ปรงุ ขั้นตอนการให้บรกิ ารแกล่ ูกคา้ เพอ่ื ใ
3) พูดจูงใจให้ผ้ใู ต้บงั คบั บัญชาปรบั ปรงุ การทำงานของตนให้มีประส

6.1.2 จดุ ท่คี วรพฒั นา/ปรบั ปรงุ ของผถู้ กู ประเมิน ได้แก่
1) แลกเปลีย่ นความและขอ้ มูลข่าวสารในสายงานตนเองและสายง
2) ช่วยเหลือสมาชิกในทมี เพอื่ ให้งานบรรลตุ ามเป้าหมายท่ีกำหนดไ

องคก์ าร
ใหล้ กู ค้าเกิดความพึงพอใจมากที่สุด
สทิ ธภิ าพมากขน้ึ

งานอนื่ กบั ผู้อื่น
ไว้

6.2 ข้อเสนอแนะอื่น ๆ ตอ่ องคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดือน
ตำแหนง่

วนั ท่ี

........................................................ ลงชอ่ื ผู้ประเมนิ
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าท่ีธุรการขาย คนที่ 2

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน
1. ชอื่ – นามสกลุ สมฤทัย แป้นศรีนวล ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทีธ่ ุรการขาย แผนก ฝา่ ยการ

สว่ นท่ี 2 : สถิติการมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากิจ วัน* ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตัด)/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณว์ ชิ าชพี ในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity 11
Personal Mastery 23
Customer Oriented

รตลาดและขาย

วัน* มาสาย 1 คร้งั *

ต็ม …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จุดเดน่ cc1 / 2.2
0 ขาด cc2 / 2.1
1 จดุ เด่น cc3 / 3.1

Team work 2 2
2
Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซง่ึ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับทค่ี าดหวงั (Expected Level) ซง่ึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ที่ทำได้จรงิ (Actual Level) นน้ั ข้นึ อยกู่ ับการประเมนิ จากผบู้ ังคับบ

0 ขาด cc4 / 3.1
1 จดุ เด่น cc5 / 2.1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)
บัญชา

สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ชวี้ ัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชี้แจง : ให้กำหนดตวั ชีว้ ัดผลงานหลักของพนักงานทไี่ ด้ตกลงร่วมกันกับผ้บู ัง

ตวั ชวี้ ดั ผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็

rformance Indicators)
งคบั บัญชา โดยพิจารณาค่าเป้าหมายและตวั ช้วี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้ีวดั ผลงานหลัก

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผู้ถกู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) ตอบข้อชกั ถามแกผ่ ู้อืน่ ถึงประโยชนล์ ะข้อเสยี ใการไปฏิบัติตามร
2) วเิ คราะห์ความต้องการและความคาดหวังของลกู ค้าจากข้อมูลแ
3) ให้คำแนะนำแก่อนื่ ในการปรับเปลยี่ นวิธกี ารปฏิบัติงานให้มปี ระ

6.1.2 จุดทค่ี วรพฒั นา/ปรับปรงุ ของผถู้ กู ประเมนิ ได้แก่
1) จัดสรรเวลาในการเรียนรู้และพัฒนาทักษะของตนเองทง้ั ในสาย
2) เขา้ ร่วมกำหนดวตั ถุประสงค์ เปา้ หมาย และแผนการดำเนินงาน

ระเบยี บหรือขอ้ บงั คับขององคก์ าร
และข้อเท็จจรงิ
ะสิทธภิ าพมากย่ิงข้ึน

ยงานและนอกสายงาน
นของทีม

6.2 ข้อเสนอแนะอื่น ๆ ต่อองคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดือน
ตำแหนง่

วนั ท่ี

........................................................ ลงชอ่ื ผู้ประเมนิ
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

แบบประเมินผลการดาเนินงานของแผนกHRD/HRM

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นายชิ วาวา ตำแหนง่ ผูจ้ ดั การแผนก HRM/HRD แผนก

สว่ นท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบัตงิ าน

ลาป่วย วัน* ลากิจ 2 วัน* ขาดงาน 1

ลงโทษ คร้งั * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตัด)/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
43
Honesty and Integrity 54
Personal Mastery 45
Customer Oriented 45
Team work

ก HRM/HRD

วัน* มาสาย - ครั้ง*

ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

-1 ขาดcc1/4.2
-1 ขาดcc2/5.2
1 จุดเดน่ cc3/5.2
1 จุดเด่นcc4/5.1