jis grand

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน

6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน

6.1.1 จดุ เด่นของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่

1)เขา้ รว่ มกำหนดวัตถปุ ระสงค์ เปา้ หมาย และแผนการดำเนนิ
2)ไกลเกลย่ี และแกไ้ ขปญั หาหรอื ข้อพพิ าทระหวา่ งสมาชกิ ในท
3)ศึกษาหาความรเู้ พิม่ เตมิ และติดตามข่าวสารท่ีเกีย่ วข้องกบั งา
4)แลกเปลยี่ นความและขอ้ มูลข่าวสารในสายงานตนเองและสา
5)ให้ข้อมลู ความเป็นจรงิ ท่เี กี่ยวข้องกบั งานแก่ผ้อู ่นื โดยไมบ่ ดิ เ
6.1.3 จุดทค่ี วรพัฒนา/ปรับปรงุ ของผถู้ กู ประเมนิ ไดแ้ ก่
1)แสวงหาวธิ ีการในการปรับปรุงคณุ ภาพของงาน และการให้บ
2)รบั ฟังความต้องการของลกู คา้ ด้วยความตง้ั ใจ สุภาพอ่อนน้อ

นงานของทีม )
ทีม พ.ศ.
านในสายงานของตนเอง
ายงานอนื่ กบั ผ้อู ื่น
เบือนข้อมลู ท่ีให้

บริกสรของหนว่ ยงานที่รับผิดชอบได้
อม6.2 ขอ้ เสนอแนะอนื่ ๆ ตอ่ องค์กร

ลงชอื่ ผู้ประเมนิ

(

ตำแหน่ง

วันท่ี เดอื น





เจ้าหน้าทจี่ ่ายเงิน

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นาย เจม เคเอฟซี ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่จ่ายเงนิ แผนก การเงนิ และบญั

สว่ นท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน

ลาปว่ ย 14 วนั * ลากิจ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 คร้ัง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ตี ัด)/70.) 70 (

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

ญชี

วัน* มาสาย 5 ครง้ั *
(เตม็ 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

1 จุดเดน่ cc1/2.1

Personal Mastery 2 0
1
Customer Oriented 2 3
2
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

-1 ขาด cc2/2.2
-1 ขาด cc3/2.2
1 จุดเดน่ cc4 /3.1
1 จดุ เดน่ cc5/2.2

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per

คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

บัญชา

rformance Indicators)

งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบตั ิงาน
ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้วี ดั ผลงานหลกั

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเปน็ ในการพัฒนาพนักงาน

6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน

6.1.1 จดุ เดน่ ของผถู้ ูกประเมิน ได้แก่

1)เข้ารว่ มกำหนดวตั ถุประสงค์ เปา้ หมาย และแผนการดำเนิน
2)ไกลเกลีย่ และแก้ไขปัญหาหรอื ขอ้ พิพาทระหว่างสมาชกิ ในท
3)ศึกษาหาความรเู้ พิ่มเตมิ และตดิ ตามข่าวสารที่เกีย่ วขอ้ งกับงา
4)แลกเปลย่ี นความและข้อมลู ข่าวสารในสายงานตนเองและสา
5)ให้ข้อมลู ความเปน็ จรงิ ท่ีเกยี่ วข้องกับงานแก่ผู้อนื่ โดยไม่บดิ เ
6.1.4 จดุ ที่ควรพฒั นา/ปรับปรงุ ของผู้ถกู ประเมนิ ไดแ้ ก่

1) แสวงหาวิธีการในการปรับปรงุ คุณภาพของงาน และกา
2) รบั ฟงั ความตอ้ งการของลูกค้า ดว้ ยความต้งั ใจ สภุ าพอ่อ

นงานของทมี )
ทีม พ.ศ.
านในสายงานของตนเอง
ายงานอนื่ กับผ้อู นื่
เบือนข้อมลู ที่ให้

ารใหบ้ รกิ สรของหน่วยงานที่รับผดิ ชอบได้
อนนอ้ ม6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ต่อองคก์ ร

ลงชอื่ ผู้ประเมนิ

(

ตำแหนง่

วันที่ เดือน





เจ้าหน้าท่ีคงลูกหนี้

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นาย โอปปา้ เกม
พรจา้ ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่คงลกู หน้ี แผนก การเงนิ และบัญชี

สว่ นท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบัตงิ าน

ลาป่วย วนั * ลากิจ วัน* ขาดงาน

ลงโทษ ครง้ั * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตดั )/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณว์ ิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
สมรรถนะหลกั (Core Competency) (W) ระดบั รวม E ระดบั

วัน* มาสาย 1 คร้งั *
ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

Honesty and Integrity 1 2
1
Personal Mastery 2 1
3
Customer Oriented 2 2

Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จุดเด่น cc1/2.1
-1 ขาด cc2/2.2
-1 ขาด cc3/2.2
1 จุดเด่น cc4 /3.1
1 จดุ เดน่ cc5/2.2

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลักของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถ้า A>E)

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นท่ี 2 : สถิติการมาปฏิบัติงาน
สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั
รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผถู้ ูกประเมนิ ได้แก่
1) ปฏิบตั ติ นตามระเบยี บหรือขอ้ บังคบั ขององค์การ
2) อธบิ ายไดถ้ ึงวัตถุประสงคแ์ ละเปา้ หมายการทำงานข
3) นำเสนอความคดิ เห็นเพอ่ื ปรับปรงุ ระบบการทำงาน
6.1.2 จุดท่ีควรพัฒนา/ปรับปรุงของผ้ถู ูกประเมนิ ได้แก
1) ใหค้ ำแนะนำผ้อู น่ื ถึงวธิ ีการแสวงหาความร้แู ละพัฒ
2) ควบคุมอารมณ์ของตนเองเมือ่ ต้องชี้แจงและอธบิ าย
6.2 ข้อเสนอแนะอื่น ๆ ตอ่ องค์กร
1) ...................................................................................................

ของทีมงาน
นให้มีคณุ ภาพมาตรฐานสากล
ก่
ฒนาทักษะความสามารถ
ยถึงรายละเอียดของสนิ ค้าและบรกิ ารแก่ลกู คา้

........................................................



ลงชอ่ื ผ้ปู ระเมนิ )
( พ.ศ.

ตำแหนง่
วนั ที่ เดือน

เจา้ หนา้ ท่ีลูกหน้ี

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นาง .ชี บวิ ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่ลกู หน้ี แผนก การเงนิ และบัญช

สว่ นท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบัตงิ าน

ลาปว่ ย 14 วนั * ลากจิ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 คร้ัง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)70) 70 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณ์วชิ าชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

ชี

วัน* มาสาย 5 ครง้ั *
(เต็ม 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จุดเดน่ cc1/2.1

Personal Mastery 2 3
1
Customer Oriented 2 3
2
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

-1 ขาด cc2/3.1
-1 ขาด cc3/2.2
1 จุดเดน่ cc4 /3.1
1 จดุ เดน่ cc5/2.2

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกว่า ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นท่ี 2 : สถิติการมาปฏิบัติงาน
สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้ีวัดผลงานหลัก
รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผถู้ ูกประเมนิ ได้แก่
4) ปฏิบตั ติ นตามระเบยี บหรอื ขอ้ บงั คบั ขององคก์ าร
5) เข้าร่วมกำหนดวตั ถปุ ระสงค์ เป้าหมาย และแผนการดำเนิน
6) ตอบขอ้ ชกั ถามแก่ผู้อ่ืนถงึ แนวทางคุณภาพในงสนทต่ี นรบั ผดิ

6.1.2 จุดท่ีควรพฒั นา/ปรับปรุงของผูถ้ ูกประเมิน ได้แก่
3) คดิ คน้ และพฒั นาวธิ ีการทำงานเพอ่ื เพม่ิ ประสิทธิภาพกรทำง
4) ควบคุมอารมณ์ของตนเองเมือ่ ต้องชแี้ จงและอธิบายถึงรายล

6.2 ข้อเสนอแนะอื่น ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................

นงานของทมี
ดชอบไดต้ ามกรอบที่กำหนดไว้

งานของตนเองและฝ่ายงาน
ละเอียดของสนิ ค้าและบรกิ ารแกล่ ูกค้า

........................................................



ลงชอ่ื ผ้ปู ระเมนิ )
( พ.ศ.

ตำแหนง่
วนั ที่ เดือน

เจ้าหน้าท่ีเจ้าหน้ี

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นายกานตนู หล่อิ ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่เจา้ หน้ี แผนก การเงนิ แล

สว่ นท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั งิ าน

ลาป่วย 14 วัน* ลากิจ 12 วนั * ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 ครง้ั * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตดั )/70) 70 (

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery

ละบัญชี

วัน* มาสาย 5 ครั้ง*
(เตม็ 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

1 จดุ เดน่ cc1/2.1
1 จดุ เด่น cc2/2.2

Customer Oriented 2 1
3
Team work 2 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

-1 ขาด cc3/2.2
1 จุดเดน่ cc4 /3.1
1 จดุ เดน่ cc5/2.1

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชว้ี ัดผลงานหลัก

รวม

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพัฒนาพนักงาน

6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน

6.1.1 จุดเดน่ ของผู้ถูกประเมนิ ไดแ้ ก่

1)ปฏิบัตติ นตามระเบยี บหรอื ขอ้ บงั คับขององค์การ
2)ยอมรับขอ้ พลาดท่เี กิดขนึ้ ของหน่วยงาน ไมก่ ลา่ วโท
3)เขา้ รว่ มกจิ กรรหรือโครงการพฒั นาความรู้และทกั ษ
4)รับฟงั ความคิดเห็นของสมาชิกในทีม
5)ปฏิบัตหิ น้าท่ีท่ีไดม้ อบหมายอยา่ งถกู ต้องตามกรอบ

6.1.2 จดุ ท่ีควรพฒั นา/ปรับปรุงของผู้ถูกประเมนิ ได้แก่

1)ควบคมุ อารมณข์ องตนเองเมอ่ื ต้องชี้แจงและอธิบายถ

6.2 ขอ้ เสนอแนะอนื่ ๆ ตอ่ องคก์ ร

1) ......................................................................................................

ทษผอู้ น่ื และดำเนนิ การแก้ไขขอ้ ผดิ พลาด
ษะที่องค์การจัดขน้ึ

บ และแนวทางทห่ี นว่ ยงานกำหนด

ถึงรายละเอยี ดของสินคา้ และบรกิ ารแก่ลกู ค้า

.....................................................

ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ

( )
ตำแหนง่
เดอื น พ.ศ.
วันที่