jis grand

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วดั ผลงานหลัก

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเปน็ ในการพัฒนาพนกั งาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

6.1.1 จุดเด่นของผ้ถู กู ประเมนิ ไดแ้ ก่
1. พูดเตือนใหเ้ พ่อื นร่วมงานปฏิบัติตามระเบยี บหรือข้อบังคับขององคก์ าร
2. แลกเปล่ยี นความและข้อมลู ข่าวสารในสายงานตนเองและสายงานอื่นกบั ผู้อน่ื
3. เข้าร่วมกำหนดวัตถุประสงค์ เปา้ หมาย และแผนการดำเนนิ งานของทมี
4. ใหค้ ำแนะนำแก่อ่นื ในการปรบั เปลี่ยนวิธีการปฏบิ ัติงานใหม้ ีประสทิ ธิภาพมากย
6.1.2 จุดที่ควรพฒั นา/ปรับปรงุ ของผถู้ กู ประเมนิ ได้แก่
1) ควบคุมอารมณ์ของตนเองเม่ือต้องช้ีแจงและอธบิ ายถงึ ร

6.2 ขอ้ เสนอแนะอน่ื ๆ ต่อองค์กร

1) ......................................................................................................

น )
ยิง่ ข้ึน พ.ศ.
รายละเอยี ดของสนิ คา้ และบรกิ ารแก่ลูกค้า

.....................................................

ลงชื่อผู้ประเมนิ
(
ตำแหน่ง
วนั ท่ี เดอื น

เจ้าหน้าทจ่ี ัดขายภายในประเทศ

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ สมหวงั นรก ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่จดั ขายภายในประเทศ แผน

สว่ นท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาปว่ ย 14 วัน* ลากจิ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/70) 70 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณ์วชิ าชพี ในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
23
Honesty and Integrity

นก จดั ซอ้ื สนิ คา้ คงคลงั และโลจสิ ตกิ ส์

7 วัน* มาสาย 5 ครั้ง*
(เตม็ 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จุดเดน่ cc1/3.1

Personal Mastery 3 2
2
Customer Oriented 3 4
4
Team work 3

Quality Awarwness 3

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

-1 ขาด cc2/3.2
-1 ขาด cc3/3.2
1 จุดเดน่ cc4 /4.1
1 จดุ เด่น cc5/4.2

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถ้า A>E)

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เป้าหมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นท่ี 2 : สถิติการมาปฏิบัติงาน
สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั
รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพัฒนาพนกั งาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เด่นของผถู้ ูกประเมนิ ไดแ้ ก่
1) ปฏิบัตติ นตามระเบียบหรอื ข้อบงั คับขององคก์ าร
2) อธิบายได้ถึงวัตถุประสงคแ์ ละเปา้ หมายการทำงานของทมี งา
3) ตรวจสอบและประเมินการทำงานของผูใ้ ตบ้ ังคบั บัญชาในเร
6.1.2 จดุ ท่ีควรพัฒนา/ปรบั ปรุงของผูถ้ กู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) ใหค้ ำแนะนำผ้อู ่นื ถงึ วิธกี ารแสวงหาความรแู้ ละพฒั นาทกั ษะ
2) ควบคมุ อารมณ์ของตนเองเมอื่ ตอ้ งช้แี จงและอธิบายถึงรายล
6.2 ข้อเสนอแนะอืน่ ๆ ตอ่ องค์กร
1) ...................................................................................................

าน
รอ่ื งคณุ ภาพงานอยเู่ สมอ

ะความสามารถ
ละเอยี ดของสินคา้ และบรกิ ารแกล่ กู คา้

........................................................



ลงชอ่ื ผ้ปู ระเมนิ )
( พ.ศ.

ตำแหนง่
วนั ที่ เดือน

เจ้าหน้าทจี่ ัดซื้อภายในประเทศ

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นางสาว ชมพู แดง ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่จดั ซ้ือภายในประเทศ แผน

สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ตั งิ าน

ลาป่วย14 วัน* ลากจิ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตัด)/70.) 70 (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วชิ าชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
23
Honesty and Integrity

นก จัดซือ้ สนิ คา้ คงคลงั และโลจสิ ติกส์

วนั * มาสาย 5 ครั้ง*
ตม็ 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จดุ เดน่ cc1/3.1

Personal Mastery 3 2
2
Customer Oriented 3 4
4
Team work 3

Quality Awarwness 3

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

-1 ขาด cc2/3.2
-1 ขาด cc3/3.2
1 จุดเดน่ cc4 /4.1
1 จดุ เด่น cc5/4.2

รวม 100
รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซ่งึ สาม

หมายเหตุ
1. การประเมินในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซึ่งได้กำหนดจากตาราง TNA
2. การประเมนิ ระดบั ทที่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) นนั้ ขึ้นอยกู่ ับการประเมินจากผู้บังคบั บญั ชา

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per
คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ด้ตกลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)
งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบตั งิ าน
สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวชว้ี ดั ผลงานหลกั

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนกั งาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผ้ถู ูกประเมนิ ได้แก่
1)สอนแนะผู้ใต้บงั คบั บัญชาถึงกรอบหรอื แนวทางการปฏบิ ตั งิ า
2)กำหนดวตั ถุประสงค์เป้าหมาย และแผนการดำเนินงานของ
3)ศกึ ษาหาความรูเ้ พ่มิ เติมและตดิ ตามข่าวสารที่เก่ียวขอ้ งกบั งา
4)แลกเปลย่ี นความและขอ้ มลู ข่าวสารในสายงานตนเองและสา
5)ใหข้ อ้ มลู ความเปน็ จริงทเี่ กีย่ วข้องกับงานแก่ผู้อ่ืน โดยไม่บดิ เ

คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้

านด้วยความซ่อื สัตยส์ ุจริต
งทมี พรอ้ มทง้ั เปดิ โอกาสให้สมาชกิ มสี ว่ นรว่ มในการกำหนด
านในสายงานของตนเอง
สายงานอื่นกบั ผอู้ น่ื
เบอื นขอ้ มูลที่ให้

6.1.2 จดุ ท่ีควรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผู้ถกู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) แสวงหาวิธีการในการปรับปรงุ คณุ ภาพของงาน และการใหบ้
2) รบั ฟังความต้องการของลกู คา้ ดว้ ยความตง้ั ใจ สภุ าพออ่ นนอ้

บรกิ สรของหนว่ ยงานทรี่ บั ผดิ ชอบได้ )
อม6.2 ข้อเสนอแนะอ่นื ๆ ต่อองค์กร พ.ศ.

ลงชื่อผปู้ ระเมนิ
(

ตำแหนง่
วนั ท่ี เดือน

เจ้าหน้าที่จดั ซื้อภายในประเทศ ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ท่ีจดั ซ้ือภายในประเทศ แผน

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นางสาวส้ม มว่ ง

สว่ นท่ี 2 : สถิติการมาปฏิบัติงาน

ลาปว่ ย 14 วัน* ลากิจ 12 วนั * ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนทีต่ ดั )/70) 70 (

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณ์วิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

นก จดั ซอ้ื สนิ ค้าคงคลังและโลจสิ ตกิ ส์

วนั * มาสาย 5 ครงั้ *
(เต็ม 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จดุ เดน่ cc1/2.1

Personal Mastery 1 0
1
Customer Oriented 2 3
2
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

-1 ขาด cc2/1.2
-1 ขาด cc3/2.2
1 จุดเดน่ cc4 /3.1
1 จดุ เดน่ cc5/2.2

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถ้า A>E)

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชว้ี ัดผลงานหลัก

รวม

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผถู้ กู ประเมนิ ได้แก่
1) ปฏิบัติตนตามระเบยี บหรอื ข้อบังคับขององคก์ าร
2) อธิบายไดถ้ ึงวัตถุประสงคแ์ ละเป้าหมายการทำงานของทมี งาน
3) ตรวจสอบและประเมนิ การทำงานของผใู้ ต้บังคับบัญชาในเรือ่ งคุณภา
6.1.2 จดุ ท่ีควรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผ้ถู กู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) ใหค้ ำแนะนำผู้อ่นื ถึงวธิ ีการแสวงหาความรูแ้ ละพัฒนาทกั ษะความสาม
2) ควบคมุ อารมณ์ของตนเองเมือ่ ต้องชแ้ี จงและอธิบายถึงรายละเอยี ดขอ
6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ต่อองคก์ ร

าพงานอยเู่ สมอ )
พ.ศ.
มารถ
องสนิ ค้าและบรกิ ารแก่ลกู คา้

ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
(

ตำแหนง่
วันที่ เดือน

เจ้าหน้าท่คี งคลัง

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ สม้าว เรซซงิ่ 2 ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่คงคลงั แผนก จดั ซือ้ สินค้าคงคลัง

สว่ นที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏบิ ตั งิ าน

ลาปว่ ย 14 วนั * ลากจิ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ตี ัด)/70.) 70 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณ์วิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

งและโลจสิ ติกส์

วัน* มาสาย 5 ครง้ั *
(เตม็ 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จุดเดน่ cc1/2.1

Personal Mastery 2 3
3
Customer Oriented 2 1
3
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จดุ เด่น cc2/3.1
1 จดุ เดน่ cc3/3.1
-1 ขาด cc4 /2.1
1 จดุ เดน่ cc5/3.2

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชว้ี ัดผลงานหลัก

รวม

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่
1) สอนแนะผูใ้ ตบ้ ังคับบัญชาถงึ กรอบหรอื แนวทางการ
2) ใหค้ ำปรึกษาแนะนำและขอ้ เสนอแนะในการสรา้ งค
3) คิดคน้ และพฒั นาวิธีกรทำงานเพอื่ เพมิ่ ประสทิ ธภิ าพ
4) สอบถามถงึ ความต้องการของลกู คา้ เพื่อความมั่นใจ
5) ตดิ ตาม ตรวจสอบ และประเมนิ ผลการดำเนนิ งานแ
6) วเิ คราะหเ์ ปรียบเทียบคณุ ภาพสนิ ค้า บริการ และงา
6.1.2 จดุ ทีค่ วรพัฒนา/ปรับปรุงของผถู้ ูกประเมนิ ได้แก่
1) รวบรวมเอกสารและขอ้ มลู ตา่ ง ๆ จากผูอ้ ืน่ เพ่ือวาง
และตดิ ตามงานตามท่ีผู้บงั คับบญั ชากำหนด

6.2 ข้อเสนอแนะอน่ื ๆ ต่อองคก์ ร
1) ...................................................................................................

รปฏบิ ตั งิ านด้วยความซ่อื สัตยส์ ุจรติ
ความซ่อื สตั ย์สุจรติ ตวั ยหลกั จริยธรรม และศีลธรรมแก่ผอู้ นื่
พการดำเนนิ งานขององค์การ
จและความเขา้ ใจท่ีตรงกัน
และความสำเร็จของทีม
านในองค์การตน กับองคก์ ารอน่ื

งแผนการทำงาน และติดตามงาน -อธิบายได้ถงึ แนวทาง หลกั การปฏบิ ตั ใิ นการวางแผน

........................................................



ลงชอ่ื ผ้ปู ระเมนิ )
( พ.ศ.

ตำแหนง่
วนั ที่ เดือน