jis grand

ส่วนท่ี 4 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลกั
รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน

6.1.3 จุดเดน่ ของผ้ถู กู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) ยอมรับข้อผดิ พลาดของตนเอง ไมก่ ลา่ วโทษผู้อื่นและดำเนินการแ
2)ชว่ ยเหลอื ผอู้ ื่นในกรวางแผนพัฒนาความรแู้ ละทักษะความสามารถ
3)แลกเปล่ียนความคดิ เหน็ ในทีมและใหข้ ้อมลู ท่ีเป็นประโยชน์แกท่ มี

6.1.4 จดุ ทีค่ วรพฒั นา/ปรับปรุงของผถู้ ูกประเมนิ ได้แก่
1) นำเสนอแนวทางการเลอื กใหม่ ๆ ของสินค้าและบรกิ ารเพอ่ื สร้าง
2) แสวงหาวิธกี ารในการปรับปรงุ คณุ ภาพของงาน และการใหบ้ รกิ ส

6.2 ขอ้ เสนอแนะอนื่ ๆ ต่อองคก์ ร
1) ...................................................................................................

แก้ไขขอ้ ผดิ พลาด
ถ

งความประทับใหก้ บั ลูกค้า
สรของหน่วยงานที่รับผิดชอบได้

........................................................



ลงชอ่ื ผ้ปู ระเมนิ )
( พ.ศ.

ตำแหนง่
วนั ที่ เดือน

แบบประเมนิ ผลการดาเนินงานของแผนกการเงินและบญั ชี
ผ้จู ัดการฝ่ ายการเงินและบญั ชี

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นางสาว เกตู ก้กิ เบน ตำแหนง่ ผจู้ ดั การฝ่ายการเงินแล

สว่ นท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ัตงิ าน

ลาปว่ ย 10 วนั * ลากจิ 7 วัน* ขาดงาน 3

ลงโทษ 3 ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนทีต่ ัด)/70 ) 80 (

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณว์ ชิ าชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

นำ้ หนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั

ละบัญชี แผนก การเงนิ และบัญชี

3 วนั * มาสาย 1 คร้งั *
(เต็ม 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

สมรรถนะ (Competency)

สมรรถนะหลกั (Core Competency)

Honesty and Integrity 4 5
4
Personal Mastery 5 5
3
Customer Oriented 4 5

Team work 4 4
5
Quality Awarwness 4 3
4
สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)
5
Ladership skill 5

People Development 4

Planning and Following 4

Problem Solving and Decision 5
Making

Strategic Thinking 4

1 จดุ เดน่ cc1/5.1
-1 ขาด cc2/5.1
1 จุดเดน่ cc3/5.1
-1 ขาด cc4 /4.1
1 จดุ เดน่ cc5/5.2

-1 ขาด mc1/4.1
1 จุดเดน่ mc2/5.2
-1 ขาด mc3/4.1
-1 จุดเด่น mc4/4.1

1 จุดเดน่ mc5/5.1

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่งึ สาม

1. การประเมนิ ในระดบั ที่คาดหวงั (Expected Level) ซง่ึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA
2. การประเมินระดบั ทท่ี ำไดจ้ ริง (Actual Level) นน้ั ข้ึนอยู่กับการประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชีว้ ัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชี้แจง : ใหก้ ำหนดตวั ชีว้ ัดผลงานหลกั ของพนกั งานท่ไี ด้ตกลงรว่ มกนั กบั ผู้บงั

ตัวชว้ี ดั ผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
ปฏบิ ตั ิ (1

มารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)

บญั ชา

rformance Indicators)
งคับบัญชา โดยพจิ ารณาค่าเป้าหมายและตวั ช้วี ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B)

(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) (A)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบัตงิ าน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ช้ีวัดผลงานหลัก

รวม(A*B)

คะแนน)

คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน

6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน

6.1.1 จดุ เดน่ ของผู้ถูกประเมนิ ไดแ้ ก่

1) สอนแนะผใู้ ตบ้ งั คับบัญชาถึงกรอบหรอื แนวทางการปฏบิ ตั ิงา
2) ใหค้ ำปรึกษาแนะนำและข้อเสนอแนะในการสรา้ งความซ่ือส
3) คิดคน้ และพัฒนาวธิ กี รทำงานเพ่อื เพม่ิ ประสิทธภิ าพการดำเน
4) สอบถามถงึ ความตอ้ งการของลูกคา้ เพอ่ื ความมนั่ ใจและควา
5) ติดตาม ตรวจสอบ และประเมนิ ผลการดำเนนิ งานและความ
6) วิเคราะห์เปรียบเทยี บคุณภาพสนิ ค้า บริการ และงานในองค
7) หาวธิ ีการสรา้ งความสมดุลในการทำงานใหแ้ ก่สมาชิกในทีมใ
8) เป็นตน้ แบบท่ดี ีในการทำงานทั้งในเร่อื งความคิด ความเปน็ ผ
9) พดู ชกั จงู และกระตุ้นใหผ้ ้อู ื่นรักการเรยี นรู้ และหมั่นพัฒนาต
10) อธิบายสาเหตุของปญั หาทีเ่ กดิ ข้ึนจากงานทรี่ บั ผิดชอบได้
11) เสนอทางลือกในการแก้ไขปัญหาได้หลากหลายวิธีการ และเ
12) กำหนดกลยทุ ธ์ ทิตทาง และป้าหมายขององค์การ

6.1.2 จุดทีค่ วรพัฒนา/ปรบั ปรงุ ของผู้ถกู ประเมนิ ได้แก่

านดว้ ยความซอื่ สตั ยส์ ุจรติ
สตั ย์สุจริต ตวั ยหลกั จริยธรรม และศีลธรรมแก่ผู้อนื่
นนิ งานขององคก์ าร
ามเขา้ ใจที่ตรงกนั
มสำเรจ็ ของทีม
ค์การตน กบั องคก์ ารอืน่
ในเร่ืองการทำงานสุขภาพ และชีวิตครอบครวั
ผนู้ ำ และพฤตกิ รรมแก่สมาชกิ ในทมี .
ตนเองอย่เู สมอ

เหมาะสมกับสถานการณ์

1. รบั ฟังความคดิ เห็นของสมาชิกในทมี
2. รวบรวมเอกสารและขอ้ มูลต่าง ๆ จากผ้อู น่ื เพอ่ื วางแผนการ

งานตามที่ผู้บงั คบั บญั ชากำหนด

6.2 ขอ้ เสนอแนะอ่นื ๆ ตอ่ องคก์ ร
1) ...................................................................................................

รทำงาน และติดตามงาน -อธบิ ายไดถ้ งึ แนวทาง หลกั การปฏบิ ตั ใิ นการวางแผนและติดตาม

........................................................ )
พ.ศ.
ลงช่ือผ้ปู ระเมนิ
(

ตำแหนง่
วนั ที่ เดอื น

หวั หน้าฝ่ ายการเงิน

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นางสาวพอต ลกู เด็ก ตำแหนง่ หวั หนา้ ฝ่ายการเงนิ แผนก กา

สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาปว่ ย 10 วนั * ลากิจ 7 วัน* ขาดงาน 3

ลงโทษ 3 ครั้ง* รวมคะแนน(100- คะแนนที่ตัด)/…70...) 70 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วิชาชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
สมรรถนะหลกั (Core Competency) (W) ระดบั รวม E ระดบั

ารเงนิ และบญั ชี

วนั * มาสาย 1 คร้งั *
(เต็ม100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

Honesty and Integrity 2 3
2
Personal Mastery 3 2
4
Customer Oriented 3 4

Team work 3 4
4
Quality Awarwness 3 4
2
สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)
2
Ladership skill 3

People Development 3

Planning and Following 3

Problem Solving and Decision 3
Making

Strategic Thinking 3

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จดุ เดน่ cc1/3.1
-1 ขาด cc2/3.2
-1 ขาด cc3/3.2
1 จดุ เดน่ cc4 /4.1
1 จดุ เด่น cc5/4.2

1 จุดเดน่ mc1/4.2
1 จุดเด่น mc2/4.1
1 จดุ เด่น mc3/4.2
-1 ขาด mc4/3.1

-1 ขาด mc5/3.2

รวม 100
รวมท้งั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :
1. การประเมินในระดับท่คี าดหวัง (Expected Level) ซึง่ ได้กำหนดจากตาราง TNA
2. การประเมนิ ระดับทีท่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) นนั้ ข้ึนอยกู่ ับการประเมินจากผบู้ งั คบั บ

ส่วนที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตัวช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานที่ไดต้ กลงรว่ มกันกับผู้บงั

ตัวชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
ปฏบิ ตั ิ (1

มารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)

บญั ชา

rformance Indicators)
งคับบัญชา โดยพจิ ารณาค่าเป้าหมายและตวั ช้วี ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B)

(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) (A)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบัตงิ าน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ช้ีวัดผลงานหลัก

รวม(A*B)

คะแนน)

คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จุดเด่นของผถู้ ูกประเมิน ได้แก่
1)ปฏิบตั ติ นตามระเบยี บหรือข้อบงั คับขององค์การ
2)อธิบายไดถ้ ึงวัตถุประสงค์และเปา้ หมายการทำงานของทีมงา
3)ตรวจสอบและประเมินการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชาในเร
4)เป็นต้นแบบทีด่ ีในการทำงานทงั้ ในเร่อื งความคดิ ความเปน็ ผ
5)สอนแนะผใู้ ดบังคับบัญชาถงึ แนวทาง วธิ กี ารพัฒนาและการ
6)วางแผนงาน และติตตามการตำเนินงานของหนว่ ยงานให้ได

6.1.2 จุดที่ควรพฒั นา/ปรับปรุงของผ้ถู กู ประเมนิ ไดแ้ ก่
1)ให้คำแนะนำผู้อื่นถงึ วธิ ีการแสวงหาความรแู้ ละพัฒนาทกั ษะ
2)ควบคมุ อารมณ์ของตนเองเม่อื ต้องชแ้ี จงและอธบิ ายถึงรายล
3)เสนอทางลอื กในการแก้ไขปญั หาไดห้ ลากหลายวิธีการ และเ
4)พฒั นาและปรบั ปรงุ การดำเนินงานของหน่วยงานในดา้ นต่าง

าน
รอ่ื งคณุ ภาพงานอยู่เสมอ
ผูน้ ำ และพฤติกรรมแก่สมาชกิ ในทมี .
รเรียนรใู้ หก้ บั ผูอ้ ื่น
ดผ้ ลลัพธต์ ามเปา้ หมายขององคก์ าร

ะความสามารถ
ละเอียดของสนิ ค้าและบริการแก่ลูกคา้
เหมาะสมกับสถานการณ์
ง ๆ เพอ่ื รองรับกลยทุ ธ์ขององค์การ

6.2 ข้อเสนอแนะอ่ืน ๆ ตอ่ องค์กร
1) ...................................................................................................

........................................................

ลงชื่อผู้ประเมนิ

( )
ตำแหน่ง
เดอื น พ.ศ.
วันที่

หวั หน้าฝ่ ายการบัญชี

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นางสาวเต่า รา้ นรถ ตำแหนง่ หัวหนา้ ฝา่ ยการบัญชี แผนก กา

สว่ นท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั งิ าน

ลาป่วย 10 วนั * ลากจิ 7 วัน* ขาดงาน 3

ลงโทษ 3 ครั้ง* รวมคะแนน(100- คะแนนที่ตดั )/…70...) 70 (

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณ์วิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
23
Honesty and Integrity

ารเงินและบญั ชี

วนั * มาสาย 1 คร้ัง*
(เต็ม100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จดุ เดน่ cc1/3.2

Personal Mastery 3 4
2
Customer Oriented 3 4
2
Team work 3
4
Quality Awarwness 3 4
4
สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency) 4

Ladership skill 3 2

People Development 3

Planning and Following 3

Problem Solving and Decision 3
Making

Strategic Thinking 3

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จุดเด่น cc2/4.3
-1 ขาด cc3/3.3
1 จดุ เดน่ cc4 /4.2
-1 ขาด cc5/3.2

1 จุดเด่น mc1/4.1
1 จุดเด่น mc2/4.2
1 จุดเดน่ mc3/4.1
1 จดุ เด่น mc4/4.2

-1 ขาด mc5/3.1

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ 1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวงั (Expected Level) ซ่ึงได้กำหนด

2. การประเมนิ ระดับทที่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) น้นั ขน้ึ อย่กู บั การประเมินจากผู้บงั คบั บ

ส่วนท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแ้ี จง : ให้กำหนดตวั ชวี้ ัดผลงานหลักของพนกั งานทไ่ี ด้ตกลงร่วมกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ดั ผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถ้า A>E)

ดจากตาราง TNA
บญั ชา

rformance Indicators)
งคับบัญชา โดยพจิ ารณาคา่ เป้าหมายและตวั ช้วี ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชว้ี ัดผลงานหลัก

รวม

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพฒั นาพนกั งาน

6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน

6.1.1 จดุ เดน่ ของผถู้ กู ประเมิน ได้แก่

1) ยอมรับข้อผิดพลาดของตนเอง ไม่กล่าวโทษผ
2) ชว่ ยเหลอื ผ้อู ื่นในกรวางแผนพัฒนาความรูแ้ ล
3) แลกเปลย่ี นความคดิ เหน็ ในทีมและให้ข้อมลู ท
4) หาวธิ กี ารในการสรา้ งความเช่อื มน่ั และทำค
5) ตดิ ตามและประเมนิ ผลการเรยี น และการพฒั
6) รวบรวมเอกสารและขอ้ มลู ต่าง ๆ จากผู้อ่นื เพ

วางแผนและตดิ ตามงารตามท่ีผบู้ ังคับบญั ชา
7) วางแผนกลยุทธใ์ นการป้องกนั แลแกใ้ ขปญั ห

6.1.2 จุดท่คี วรพัฒนา/ปรับปรุงของผูถ้ ูกประเมิน ไดแ้ ก่

1) นำเสนอแนวทางการเลือกใหม่ ๆ ของสนิ คา้ แ
2) แสวงหาวิธีการในการปรับปรุงคุณภาพของงา
3) กำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานของหนว่ ยงานใ

6.2 ข้อเสนอแนะอน่ื ๆ ตอ่ องค์กร

ผอู้ นื่ และดำเนนิ การแกไ้ ขข้อผิดพลาด
ละทกั ษะความสามารถ
ที่เป็นประโยชน์แกท่ มี
ความรู้สึกที่ดีใหเ้ กดิ ขึ้นแกห่ น่วยงาน
ฒนาของผู้ใตบ้ ังคบั บญั ชา
พอื่ วางแผนการทำงาน และตดิ ตามงาน -อธิบายได้ถึงแนวทาง หลักการปฏิบัตใิ นการ
ากำหนด
หาระดับองคก์ าร

และบรกิ ารเพือ่ สร้างความประทับให้กับลูกค้า
าน และการให้บรกิ สรของหน่วยงานท่รี ับผดิ ชอบได้
ให้สอดคลอ้ งกบั ทิศทางและกลยุทธข์ ององคก์ าร

1) ...................................................................................................

........................................................ )
พ.ศ.
ลงชื่อผ้ปู ระเมนิ
(

ตำแหนง่
วนั ท่ี เดือน

เจ้าหน้าท่จี ัดซื้อภายในประเทศ

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ สาว หวาน ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทีจ่ ดั ซ้ือภายในประเทศ แผนก

สว่ นท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาป่วย 14 วัน* ลากิจ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 คร้ัง* รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตดั )/70) 70 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

ก จัดซอ้ื สินค้าคงคลังและโลจิสตกิ ส์

วัน* มาสาย 5 คร้งั *
(เตม็ 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จุดเด่น cc1/2.1

Personal Mastery 1 2
1
Customer Oriented 2 3
2
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จดุ เดน่ cc2/2.2
-1 ขาด cc3/2.2
1 จดุ เดน่ cc4 /3.1
1 จดุ เดน่ cc5/2.1

รวม 100

รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึ่งสาม

หมายเหตุ :1. การประเมินในระดับทค่ี าดหวงั (Expected Level) ซ่ึงไดก้ ำหนดจากตารา

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ ตวั ชี้วัดผลงานหลกั (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ใหก้ ำหนดตัวช้ีวดั ผลงานหลกั ของพนักงานทีไ่ ด้ตกลงร่วมกนั กบั ผบู้ ัง

ตวั ชวี้ ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)
าง TNA 2. การประเมินระดบั ท่ีทำได้จรงิ (Actual Level) นน้ั ขึ้นอยู่กบั การประเมนิ จากผู้บงั คบั บญั ชา

rformance Indicators)
งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเป้าหมายและตัวชีว้ ัดผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบัตงิ าน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตัวช้วี ัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนกั งาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผ้ถู ูกประเมิน ได้แก่

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

7 ปฏบิ ตั ติ นตามระเบียบหรอื ขอ้ บงั คับขององคก์ าร
8 ยอมรบั ข้อพลาดท่ีเกิดขึ้นของหนว่ ยงาน ไม่กลา่ วโทษผอู้ น่ื และดำเนนิ การแกไ้ ขข้อ
9 เข้าร่วมกจิ กรรหรอื โครงการพัฒนาความรแู้ ละทกั ษะทอ่ี งค์การจดั ข้นึ
10 รบั ฟงั ความคดิ เหน็ ของสมาชิกในทีม
11 ปฏบิ ัตหิ นา้ ท่ีทไี่ ดม้ อบหมายอยา่ งถกู ตอ้ งตามกรอบ และแนวทางท่หี นว่ ยงานกำหน

6.1.2 จดุ ทค่ี วรพัฒนา/ปรบั ปรุงของผู้ถูกประเมิน ไดแ้ ก่

2) ควบคุมอารมณ์ของตนเองเมื่อต้องชีแ้ จงและอธบิ ายถงึ ร

6.2 ข้อเสนอแนะอ่ืน ๆ ต่อองค์กร

1) ......................................................................................................

อผิดพลาด

นด

รายละเอยี ดของสินค้าและบริการแกล่ กู คา้

.....................................................

ลงช่อื ผู้ประเมนิ

( )
ตำแหน่ง
เดือน พ.ศ.
วันที่