jis grand

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบตั งิ าน
ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตัวชว้ี ัดผลงานหลกั

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเปน็ ในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผู้ถกู ประเมนิ ไดแ้ ก่

1.จดั สรรเวลาในการเรียนรู้และพัฒนาทักษะของตนเองท้งั ในสายงาน

2.วิเคราะห์ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าจากข้อมูลและ

3.อธบิ ายถึงผลกระทบละปัญหาท่ีเกดิ ขนึ้ จากสินค้า บรกิ าร และกสร

6.1.2 จุดท่ีควรพัฒนา/ปรบั ปรุงของผถู้ กู ประเมิน ไดแ้ ก่

1.แลกเปล่ียนความคดิ เหน็ ในทมี และให้ข้อมลู ที่เป็นประโยชน์แก่ทมี

คะแนนเต็ม คะแนนทไี่ ด้

นและนอกสายงาน
ะข้อเทจ็ จริง
รทำงานท่ไี มไ่ ดค้ ณุ ภาพ

6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วันที่

........................................................ ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าทต่ี รวจสอบคณุ ภาพสินค้า

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นายชาตา มพี ระ ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทีต่ รวจสอบคณุ ภาพสิน

สว่ นที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั งิ าน

ลาป่วย วัน* ลากิจ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครง้ั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณว์ ิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
21
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 23
Customer Oriented 11
Team work

นคา้ แผนก ผลิตและซอ่ มบำรุง

วัน* มาสาย 1 ครัง้ *

ต็ม …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

-1 ขาดcc1/2.1
1 จุดเด่นcc2/2.1
1 จุดเด่นcc3/3.1
0-

Quality Awarwness 1 2

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับทคี่ าดหวงั (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทที่ ำไดจ้ รงิ (Actual Level) น้ันขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

1 จุดเดน่ cc5/2.1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)
บญั ชา

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
ส่วนที่ 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ชี้วัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จุดเด่นของผู้ถกู ประเมิน ไดแ้ ก่

1.จัดสรรเวลาในการเรียนร้แู ละพัฒนาทักษะของตนเองทั้งในสายงาน

2.วิเคราะหค์ วามต้องการและความคาดหวงั ของลูกคา้ จากข้อมูลและ

3.ใหค้ ำแนะนำแก่อ่นื ในการปรบั เปล่ียนวธิ กี ารปฏบิ ัติงานให้มปี ระสิท

6.1.2 จดุ ท่ีควรพัฒนา/ปรบั ปรงุ ของผถู้ กู ประเมิน ได้แก่

1.พูดเตอื นใหเ้ พ่ือนร่วมงานปฏบิ ัติตามระเบียบหรอื ข้อบังคับขององค

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

นและนอกสายงาน
ะข้อเทจ็ จรงิ
ทธภิ าพมากยิง่ ข้นึ

คก์ าร

6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วันที่

........................................................ ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าท่ีตรวจสอบคุณภาพสินค้า ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทต่ี รวจสอบคณุ ภาพ

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นายสาระ ช่วยเมือง

สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาป่วย วัน* ลากจิ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ คร้งั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
23
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 21
Customer Oriented 12
Team work

พสินคา้ แผนก ผลติ และซ่อมบำรงุ

วนั * มาสาย 1 ครงั้ *

ต็ม …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

1 จุดเดน่ cc1/3.1
1 จดุ เดน่ cc2/2.1
-1 ขาดcc3/2.1
1 จุดเดน่ cc4/2.1

Quality Awarwness 1 2

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวงั (Expected Level) ซึ่งได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทที่ ำได้จรงิ (Actual Level) น้ันขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

1 จุดเดน่ cc5/2.1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)
บญั ชา

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบัตงิ าน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเปน็ ในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผู้ถูกประเมิน ได้แก่

1.สอนแนะผู้ใต้บังคับบัญชาถึงกรอบหรือแนวทางการปฏิบัตงิ านดว้ ย

2.จดั สรรเวลาในการเรยี นรแู้ ละพฒั นาทักษะของตนเองท้งั ในสายงาน

3.รับฟงั ความคิดเหน็ ของสมาชิกในทมี

4.ให้คำแนะนำแก่อนื่ ในการปรับเปล่ียนวิธีการปฏบิ ัตงิ านใหม้ ีประสิท

6.1.2 จดุ ที่ควรพัฒนา/ปรบั ปรงุ ของผู้ถูกประเมนิ ได้แก่

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

ยความซ่อื สตั ย์สุจรติ
นและนอกสายงาน

ทธภิ าพมากยง่ิ ขึ้น

1.ตอบขอ้ ซักถามของลกู ค้าได้ครบถว้ นตามกรอบหรอื แนวทางปฏิบัต

6.2 ข้อเสนอแนะอื่น ๆ ต่อองคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหนง่

วนั ท่ี

ติท่ีกำหนด ลงช่ือผปู้ ระเมนิ

........................................................
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าทชี่ ่างเทคนคิ

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นางส้ม สมหวัง ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่ช่างเทคนิค แผนก ผลติ

สว่ นที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั งิ าน

ลาปว่ ย วัน* ลากจิ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครง้ั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 21
Customer Oriented 21
Team work

ตและซอ่ มบำรุง

วัน* มาสาย 1 คร้งั *

ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จุดเดน่ cc1/2.2
1 จุดเด่นcc2/2.2
-1 ขาดcc3/2.2
-1 ขาดcc4/2.2

Quality Awarwness 1 2

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทีท่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) น้ันขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

1 จุดเด่นcc5/2.2

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)
บญั ชา

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

สว่ นที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั ิงาน
ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ช้วี ัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนกั งาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผถู้ กู ประเมิน ไดแ้ ก่

1.พูดเตือนใหเ้ พือ่ นร่วมงานปฏบิ ัตติ ามระเบยี บหรือขอ้ บังคับขององค

2.แลกเปลย่ี นความและขอ้ มลู ขา่ วสารในสายงานตนเองและสายงานอ

3.อธิบายถึงผลกระทบละปัญหาที่เกดิ ข้ึนจากสนิ ค้า บริการ และกสร

6.1.2 จุดที่ควรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผู้ถกู ประเมนิ ไดแ้ ก่

1.ควบคมุ อารมณ์ของตนเองเม่อื ตอ้ งชี้แจงและอธิบายถึงรายละเอียด

คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

คก์ าร
อน่ื กับผ้อู ่ืน
รทำงานทไี่ มไ่ ด้คณุ ภาพ

ดของสนิ ค้าและบริการแก่ลกู ค้า

2.แลกเปลยี่ นความคิดเห็นในทีมและให้ขอ้ มูลที่เป็นประโยชน์แก่ทมี

6.2 ข้อเสนอแนะอ่นื ๆ ตอ่ องคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วันท่ี

........................................................ ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าท่ชี ่างเทคนิค ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทชี่ า่ งเทคนิค แผนก ผล

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นางแดง สมสุก

สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบตั ิงาน

ลาป่วย วนั * ลากจิ วัน* ขาดงาน

ลงโทษ คร้ัง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 21
Customer Oriented 23
Team work

ลิตและซ่อมบำรุง

วนั * มาสาย 1 ครงั้ *

ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จุดเด่นcc1/2.1
1 จุดเดน่ cc2/2.2
-1 ขาดcc3/2.1
1 จดุ เด่นcc4/3.1

Quality Awarwness 1 2

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวงั (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทที่ ำได้จรงิ (Actual Level) น้ันขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

1 จดุ เด่นcc5/2.10

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถ้า A>E)
บญั ชา

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บงั

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถิติการมาปฏิบตั งิ าน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชีว้ ัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผู้ถูกประเมิน ได้แก่

1.พูดเตอื นใหเ้ พอื่ นร่วมงานปฏิบัตติ ามระเบยี บหรือขอ้ บงั คับขององค

2.แลกเปลยี่ นความและขอ้ มูลข่าวสารในสายงานตนเองและสายงานอ

3.เข้ารว่ มกำหนดวตั ถุประสงค์ เป้าหมาย และแผนการดำเนินงานขอ

4.ให้คำแนะนำแก่อ่นื ในการปรบั เปล่ียนวธิ กี ารปฏิบัติงานให้มปี ระสทิ

6.1.2 จดุ ท่ีควรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผูถ้ ูกประเมนิ ได้แก่

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

ค์การ
อ่นื กับผู้อน่ื
องทีม
ทธภิ าพมากย่ิงขึ้น

1.ตอบขอ้ ซักถามของลกู ค้าได้ครบถว้ นตามกรอบหรอื แนวทางปฏิบัต

6.2 ข้อเสนอแนะอื่น ๆ ต่อองคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหนง่

วนั ท่ี

ติท่ีกำหนด ลงชื่อผู้ประเมนิ

........................................................
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

แบบประเมินผลการดาเนินงานของแผนกจดั ซ้ือสินคา้ คงคลงั และโลจิสติกส
ผ้จู ัดการฝ่ ายจัดซื้อสินค้าคงคลังและโลจิสตกิ ส์

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นางสาวสนุ ษิ า สมยั แก้ว ตำแหนง่ ผจู้ ัดการฝ่ายจัดซอ้ื ส

แผนก จัดซ้ือสนิ ค้าคงคลังและโลจสิ ตกิ ส์

สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบตั ิงาน

ลาปว่ ย 10 วัน* ลากิจ 7 วนั * ขาดงาน 3

ลงโทษ 3 ครัง้ * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/70 ) 80 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณว์ ิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
สมรรถนะหลกั (Core Competency) (W) ระดบั รวม E ระดบั

ส์

สนิ คา้ คงคลังและโลจิสตกิ ส์

วนั * มาสาย 1 ครง้ั *
(เต็ม 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

Honesty and Integrity 3 4
5
Personal Mastery 4 5
3
Customer Oriented 4 4

Team work 4 4
4
Quality Awarwness 5 3
4
สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)
5
Ladership skill 5

People Development 5

Planning and Following 4

Problem Solving and Decision 5
Making

Strategic Thinking 4

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จดุ เดน่ cc1/4.2
1 จุดเด่น cc2/5.1
1 จดุ เด่น cc3/5.1
-1 ขาด cc4 /4.2
0 ขาด cc5/5.2

-1 ขาด mc1/5.1
-1 ขาด mc2/5.3
-1 ขาด mc3/4.1
-1 ขาด mc4/5.1

1 จุดเด่น mc5/5.1