jis grand

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per
คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)
งคับบัญชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบตั ิงาน
สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลัก

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนกั งาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผู้ถูกประเมนิ ได้แก่

1.ค้นหาข้อมลู และความรูใ้ หม่ ๆ มาปรบั ปรงุ และพฒั นาคุณภาพงาน

2.เลอื กใช้ทรพั ยากรทเ่ี หมาะสมเพ่ือพฒั นาคุณภาพการทำงานให้รอง

3.หาวธิ กี ารจงู ใจผู้ใต้บงั คับบญั ชาใหเ้ กดิ ความกระตือรอื รน้ ในการทำง

4.สอบถามความคดิ เหน็ หอจัดประชุมเพื่อปิดโอกาสให้ผ้อู ่นื มีสว่ นรว่ ม

5.ปรบั เปล่ียนวธิ ีกรทำงานให้รองรบั ตอ่ กลยทุ ธข์ องหนว่ ยงานท่กี ำหน

คะแนนเต็ม คะแนนทไี่ ด้

นคนบริการทร่ี บั ผิดชอบ
งรบั กับนโยบายองค์การ
งาน
มแสดงความคดิ เหน็ และรว่ มแกไ้ ขปญั หา
นดขนึ้

6.1.2 จดุ ที่ควรพัฒนา/ปรับปรงุ ของผถู้ กู ประเมนิ ได้แก่
1.ใหค้ ำแนะนำผู้อนื่ ถงึ วธิ ีการแสวงหาความรูแ้ ละพัฒนาทกั ษะความส
2.แกไ้ ขปัญหาและอุปสรรคในการทำงานเป็นทีม
3.ตดิ ตามและประเมนิ ผลลัพธถ์ ึงวธิ ีการดำเนินกาจดั การเรียนรู้ และพ
4.นำเสนอข้อมูลการเปรยี บเทยี บระบบการจัดทำแผนงานขององค์กา
5.สอนแนะผใู้ ต้บังคับบญั ชาถงึ กรอบหรือแนวทางการปฏิบตั งิ านดว้ ย

6.2 ข้อเสนอแนะอนื่ ๆ ตอ่ องคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วันท่ี

สามารถ

พฒั นาทใ่ี ห้กบั ผูอ้ ื่นให้เหมาะสมกบั กดม่ื เปา้ หมาย
ารตนและองคก์ ารอื่น
ยความซ่ือสตั ย์สจุ ริต

........................................................ ลงช่ือผูป้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าท่ีการผลิต

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นางสาววรรณธิดา ขวญั แกว้ ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่การผลิต

สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบัติงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากิจ วัน* ขาดงาน

ลงโทษ ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วิชาชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 21
Customer Oriented 21
Team work

แผนก ผลติ และซอ่ มบำรุง

วัน* มาสาย 1 ครง้ั *

ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จดุ เด่นcc1/2.1
1 จุดเดน่ cc2/2.2
-1 ขาดcc3/2.2
-1 ขาดcc4/2.1

Quality Awarwness 1 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทีท่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) น้ันขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

0-

มารถมากกวา่ ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)
บัญชา

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถิติการมาปฏิบัติงาน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชีว้ ัดผลงานหลกั

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนกั งาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จุดเด่นของผถู้ ูกประเมิน ไดแ้ ก่

1.พดู เตือนใหเ้ พือ่ นรว่ มงานปฏิบัติตามระเบียบหรอื ขอ้ บังคบั ขององค

2.แลกเปลี่ยนความและขอ้ มูลข่าวสารในสายงานตนเองและสายงานอ

6.1.2 จุดที่ควรพฒั นา/ปรับปรุงของผถู้ กู ประเมิน ได้แก่

1.หาวิธกี ารในการทบทวนความตอ้ งการของลกู คา้ เมื่อไมม่ ่นั ใจถงึ คว

2.รับฟงั ความคดิ เหน็ ของสมาชกิ ในทมี

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

คก์ าร
อื่นกับผอู้ ืน่

วามตอ้ งการทแ่ี ท้จริง

6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วันที่

........................................................ ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าที่การผลิต

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นางสาวกลุ ธิดา ขวญั เสาร์ ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทกี่ ารผลิต แผ

สว่ นที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั งิ าน

ลาป่วย วนั * ลากิจ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตดั )/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วชิ าชพี ในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 22
Customer Oriented 21
Team work

แผนก ผลิตและซ่อมบำรงุ

วัน* มาสาย 1 ครั้ง*

ต็ม …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

1 จดุ เด่นcc1/2.1
1 จุดเด่นcc2/2.1
0-
-1 ขาดcc4/2.1

Quality Awarwness 1 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทีท่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) น้ันขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

-

มารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)
บัญชา

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบัตงิ าน
สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ชว้ี ดั ผลงานหลกั

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนกั งาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จดุ เด่นของผถู้ กู ประเมนิ ได้แก่

1.พูดเตือนใหเ้ พอื่ นร่วมงานปฏบิ ัติตามระเบยี บหรอื ข้อบังคับขององค

2.จดั สรรเวลาในการเรียนรูแ้ ละพัฒนาทักษะของตนเองท้ังในสายงาน

6.1.2 จุดท่ีควรพัฒนา/ปรบั ปรุงของผ้ถู ูกประเมนิ ไดแ้ ก่

1.รับฟงั ความคิดเห็นของสมาชิกในทีม

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

ค์การ
นและนอกสายงาน

6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหนง่

วนั ที่

........................................................ ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าทธี่ ุรการผลิต ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่ธุรการผลติ แ

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นางสาวดวงดาว ช่วยเงนิ

สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ัตงิ าน

ลาป่วย วนั * ลากจิ วัน* ขาดงาน

ลงโทษ ครง้ั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณ์วชิ าชพี ในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 21
Customer Oriented 22
Team work

แผนก ผลติ และซอ่ มบำรงุ

วนั * มาสาย 1 คร้ัง*

ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

1 จดุ เด่นcc1/2.1
1 จดุ เด่นcc2/2.2
-1 ขาดcc3/2.3
0-

Quality Awarwness 1 2

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับทคี่ าดหวงั (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทที่ ำไดจ้ รงิ (Actual Level) น้ันขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

1 จุดเดน่ cc5/2.1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)
บญั ชา

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบัติงาน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชีว้ ัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนกั งาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จุดเด่นของผ้ถู กู ประเมนิ ได้แก่

1.พูดเตอื นใหเ้ พื่อนรว่ มงานปฏิบัติตามระเบียบหรอื ข้อบังคบั ขององค

2.แลกเปลี่ยนความและข้อมลู ข่าวสารในสายงานตนเองและสายงานอ

3.ใหค้ ำแนะนำแกอ่ ื่นในการปรบั เปลี่ยนวธิ กี ารปฏิบัติงานให้มีประสทิ

6.1.2 จดุ ท่ีควรพัฒนา/ปรบั ปรุงของผถู้ กู ประเมิน ได้แก่

1.หาวธิ ีการในการทบทวนความตอ้ งการของลูกคา้ เมื่อไมม่ น่ั ใจถงึ คว

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

ค์การ
อน่ื กบั ผ้อู ื่น
ทธิภาพมากย่งิ ข้ึน

วามต้องการที่แท้จรงิ

6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหนง่

วนั ที่

........................................................ ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าท่ธี ุรการผลิต ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทธี่ ุรการผลติ แผนก

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอื่ – นามสกลุ นายอธชา ชว่ ยแกว้

สว่ นที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากิจ วัน* ขาดงาน

ลงโทษ ครง้ั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณ์วิชาชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
11
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 23
Customer Oriented 21
Team work

ก ผลติ และซ่อมบำรุง

วัน* มาสาย 1 คร้งั *

ต็ม …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

0-
1 จดุ เดน่ cc2/2.1
1 จดุ เดน่ cc3/3.1
-1 ขาดcc4/2.2

Quality Awarwness 1 2

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับทีท่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) น้ันขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

1 จุดเดน่ cc5/2.2

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)
บญั ชา

สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแ้ี จง : ใหก้ ำหนดตวั ชี้วัดผลงานหลกั ของพนกั งานทไี่ ดต้ กลงร่วมกันกับผู้บัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...

rformance Indicators)

งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชว้ี ัดผลงานหลกั (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบตั งิ าน
ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวชว้ี ัดผลงานหลกั

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผถู้ กู ประเมนิ ได้แก่

1.จดั สรรเวลาในการเรียนรู้และพัฒนาทักษะของตนเองท้งั ในสายงาน

2.วเิ คราะห์ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าจากข้อมูลและ

3.อธบิ ายถึงผลกระทบละปัญหาท่ีเกดิ ขนึ้ จากสินค้า บรกิ าร และกสร

6.1.2 จุดท่ีควรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผถู้ กู ประเมิน ไดแ้ ก่

1.แลกเปล่ียนความคดิ เหน็ ในทมี และให้ข้อมลู ที่เป็นประโยชน์แก่ทมี

คะแนนเต็ม คะแนนทไี่ ด้

นและนอกสายงาน
ะข้อเทจ็ จริง
รทำงานท่ไี มไ่ ดค้ ณุ ภาพ

6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วันที่

........................................................ ลงชอ่ื ผปู้ ระเมนิ
........................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

เจ้าหน้าทธ่ี ุรการผลติ ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทธี่ ุรการผลติ แผนก

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นายอธชิ า ชว่ ยแก้ว

สว่ นท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาป่วย วนั * ลากจิ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครัง้ * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตดั )/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณ์วิชาชีพในกรณี การ

สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
11
Honesty and Integrity 12
Personal Mastery 23
Customer Oriented 21
Team work

ก ผลติ และซ่อมบำรุง

วัน* มาสาย 1 คร้งั *

ต็ม …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

0-
1 จดุ เดน่ cc2/2.1
1 จดุ เดน่ cc3/3.1
-1 ขาดcc4/2.2

Quality Awarwness 1 2

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision

Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

รวม 100
รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทีท่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) น้ันขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผ้บู งั คับบ

1 จุดเดน่ cc5/2.2

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)
บญั ชา