jis grand

Work Shop 4
การจดั ทากิจกรรมย่อยด้านเทคนคิ ของฝ่ ายผลติ และซ่อมบารุง

Key function กจิ กรรมหลกั
งานออกแบบสินคา้ -ตรวจสอบความตอ้ งการของลูกค้า
-วางแผนการผลิต
งานผลติ สินค้า -ผลิตสนิ คา้
-ควบคุมการผลติ สนิ คา้ ให้เปน็ ไปตามแผน
งานตรวจสอบช้นิ งาน -วางแผนการผลติ สินค้า
งานขอ้ รอ้ งเรยี นลกู ค้า -ผลิตสินคา้
-บันทึกยอดการผลติ สินค้า
-วเิ คราะหแ์ ละแก้ไขปญั หาที่เกิดข้ึนระหว่างการผลติ สินค้า
-ตรวจสอบคณุ ภาพการผลติ สนิ คา้
-วางแผนการตรวจสอบชิ้นงาน
-ควบคุมและติดตามการตรวจสอบชน้ิ งาน
-ดำเนินการตรวจสอบชิ้นงาน
-รบั แจ้งปัญหาชนิ้ งานท่เี กดิ ขึ้น
-ดำเนนิ การแก้ไขปัญหาขอ้ ร้องเรียน
-ตดิ ตามผลการแกไ้ ขปัญหา
-วเิ คราะหแ์ ละสรุปผลการแก้ไขปญั หาขอ้ ร้องเรียน

การจัดทากจิ กรรมย่อยด้านเทคนิคของฝ่ ายจดั ซื้อสินค้าคงคลังและโลจิสตกิ ส์

Key function กจิ กรรมหลกั
งานหาผขู้ ายใหม่
งานสตอ็ กสินค้า -หาข้อมูลผู้ขาย
-เปรียบเทียบราคาและเงื่อนไข
งานขนสง่ วัตถุดบิ -ตรวจรับวัตถดุ ิบ
-เบกิ จา่ ยวัตถุดบิ
งานจดั สง่ สนิ คา้ -ตรวจสอบสินคา้ สำเรจ็ รปู คงคลงั
-กำหนดนโยบายจดั สง่
-วางแผนการจดั ส่ง
-ควบคมุ การขนส่ง
-ประสานงานกบั ลกู คา้
-จัดสง่ สินค้าตามออร์เดอท่ีได้รับ

การจดั ทากจิ กรรมย่อยด้านเทคนคิ ของฝ่ ายการเงนิ และบัญชี

Key function กจิ กรรมหลกั
งานภาพรวมของ
บญั ชแี ละการเงนิ -วางแผนการบรหิ ารงานของแผนก
งานบญั ชีเจ้าหนี้ -จัดทำงบการเงิน
ลกู หน้ี -ตรวจสอบการย่ืนภาษี
งานการเงนิ รบั -กระทบยอดเจา้ หนี้การค้า
-จัดทำรายละเอยี ดเจา้ หน้กี ารค้า
งานการเงินจ่าย -กระทบยอดลกู หน้กี ารค้า
-จัดทำรายละเอียดลูกหน้กี ารค้า
งาน Cash Flow -ควบคุมระบบการรบั เงิน
-ออกใบเสร็จและทำใบสำคญั รับ
-นำเงนิ สด เช็ค ฝากธนคาร
-ตรวจสอบยอดเงนิ โอน
-ตดั ยอดลกู หน้ใี นระบบ
-จดั เก็บเอกสารการรับ
-ตรวจสอบการรบั เงิน
-ควบคุมระบบการจ่ายเงิน
-ตดั ยอดเจา้ หน้ีในระบบ
-จดั ทำใบสำคญั จ่าย
-สรปุ ยอดการจ่ายชำระหนี้
-จดั เก็บเอกสารการจ่าย
-ตรวจสอบการจ่ายเงิน
-วางแผน Cash Flow
-ตรวจสอบอนุมัตแิ ผน Cash Flow
-จัดทำงบประมาณการรบั จ่าย
-จัดทำรายงาน Cash Flow
-นำเสนอรายงาน Cash Flow

การจัดทากจิ กรรมย่อยด้านเทคนิคของฝ่ ายการตลาดและขาย

Key function กจิ กรรมหลกั
งานขายสินคา้ -เสนอขายสนิ ค้า

-วางบิล

-เก็บเงนิ ลกู คา้

งานหาลกู คา้ ใหม่ -วางแผนหาลูกค้าใหม่

-กำหนดกลมุ่ เป้าหมาย

-หาลูกคา้ ใหม่

-นำเสนอสนิ ค้าแก่ลูกคา้

งานบริการหลงั การ -วางแผนใหบ้ ริการลูกค้า

ขาย -รับข้อรอ้ งเรยี น

-ดำเนนิ การแก้ไขปัญหา

-ติดตามผลการแก้ไขปญั หา

งานเว็บไซต์ -ดูและและพัฒนาเวบ็ ไซต์ของบรษิ ทั

งานดา้ นกราฟิก -ออกแบบผลิตภัณฑ์

-ออกแบบโปสเตอร์ส่อื โฆษณา

งานฐานข้อมูล -จดั เก็บขอ้ มลู พนักงาน/ลกู ค้า

-จัดเกบ็ ข้อมลู Lineการผลติ

งานระบบเครอื ขา่ ย -ดแู ลระบบคอมพวิ เตอร์

คอมพิวเตอร์ -โปรแกรมคอมพิวเตอร์อืน่ ๆ

งานการตลาด -จัดทำใบเสนอราคาสินคา้ และส่งให้ลกู ค้าอนุมัติ

-ตดิ ต่อและประสานงานกบั ทางลกู ค้า

-ปรับราคาสินค้าตามข้อตกลงที่ลูกคา้ กำหนดพร้อมทง้ั จดั สง่ ใบเสนอราคา

-จัดเกบ็ ข้อมลู ลกู คา้

งานโฆษณาสนิ คา้ -ออกแบบโปรชัวร์

ประชาสัมพันธท์ างสื่อต่างๆ

การจัดทากจิ กรรมย่อยด้านเทคนิคของฝ่ ายHRM/HRD

Key function กจิ กรรมหลกั
งานสรรหาบุคลากร -กำหนดกลยทุ ธ์การสรรหา

-วางแผนกำลังคน

-วางแผนการสรรหาบุคลากร

-ควบคุมและตรวจสอบการสรรหาและคัดเลอื ก

-ควบคุมและตรวจสอบการทำสญั ญาจ้างงาน

-ดำเนนิ การคดั เลือกใบสมัคร

-ดำเนินการทำสัญญาจา้ งงาน

-ดำเนนิ การสมั ภาษณ์เบือ้ งต้น

-ดำเนินการปฐมนเิ ทศพนกั งานใหม่

-ดำเนนิ การประเมินผลการทดลองงานพนักงานใหม่

งานพฒั นาและ -วางแผนการฝกึ อบรมประจำปี

ฝึกอบรม -ควบคมุ และตรวจสอบการทำโครงการฝกึ อบรม

-ควบคมุ และตรวจสอบการจัดฝึกอบรม

-ควบคมุ และตดิ ตามผลการฝึกอบรม

-ดำเนนิ การจัดเตรียมเอกสารและสถานที่

-ดำเนนิ การประเมินและสรปุ ผลการฝึกอบรม

งานบรหิ าร -กำหนด/ทบทวนโครงสรา้ งเงินเดอื น

ผลตอบแทน/ -ควบคมุ และตรวจสอบการจา่ ยค่าจา้ งและเงินเดือน

เงินเดือน -ควบคุมและตรวจสอบงานสวัสดกิ าร

-สำรวจค่าจา้ งและสวัสดกิ าร

-สรปุ ขอ้ มูลการจ่ายค่าจ้างและเงนิ เดือน

Work Shop ที่ 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนก

แผนกผลติ และซ่อมบารุง

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
ซอ่ มบำรงุ
ผลติ และซอ่ ม ผลติ
รว่ มดำเนินก
บำรงุ (แผนงาน)

1.การกำหนดแผนงานของฝ่ายผลิตและ ดำเนนิ การ ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนนิ ก

ซ่อมบำรุงให้สอดคล้องกับนโยบายและ (แผนงาน) (แผนงาน) -

แผนงานรวมของบรษิ ทั

2.การกำหนดวิธีการและขั้นตอนการ ดำเนินการ ร่วมดำเนินการ

ปฏิบัตงิ านของฝ่ายผลิตซอ่ มบำรงุ

3.การจัดทำแผนงบประมาณการใช้จ่าย ดำเนนิ การ(แผน ดำเนินการ

ของฝ่ายผลิตและพิจารณาอนุมัติการใช้ ฯ)และพิจารณา (ควบคุมการใช้

งบประมาณภายในอำนาจทก่ี ำหนด อนุมตั ิ(การใช้ จา่ ย)

จา่ ยภายใน

อำนาจ)

4.การวางแผนการใช้เครื่องจักร ดำเนนิ การ ร่วมดำเนินการ รว่ มดำเนินก
กำลังคนและวัตถุดิบ ตามแผนการผลิต ดำเนินการ ร่วมดำเนินก
ท่ไี ดร้ บั จากฝา่ ยวางแผนผลติ
5.การกำหนดตาร างก าร ผลิ ต ใ ห้ สอบทาน
สอดคล้องกับแผนการผลติ

นก เจา้ หนา้ ทก่ี าร เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ทชี่ า่ ง
ผลติ ธรุ การผลติ ตรวจสอบ เทคนคิ
คณุ ภาพสนิ คา้
การ - - - -

การ - - - -
----

การ - - - -
การ - - - -

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
ผลติ ซอ่ มบำรงุ
ผลติ และซอ่ ม ตรวจสอบ -
ติดตามผล ดำเนินการ
บำรงุ
- -
6.การจัดทำเอกสารขอเบิกวัตถุดิบใน พิจารณาอนมุ ัติ - ควบคุมดแู ล
ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนินก
การผลิตจากฝา่ ยคลังสนิ คา้ ร่วมดำเนินการ ดำเนนิ การ

7.การประสานงานกับฝ่ายซ่อมบำรุง - - ดำเนนิ การ

กรณีเครื่องจักรผิดปกติหรือชำรุด รว่ มดำเนินการ ร่วมดำเนินก

เสยี หาย

8.การบันทึกข้อมูลการผลิตจริงจาก -

พนื้ ที่ผลติ เขา้ ในระบบคอมพวิ เตอร์

9.การซอ่ มบำรงุ เครอ่ื งจักรเชิงปอ้ งกนั ติดตามผล

10.การกำหนดวิเคราะห์ พัฒนาและ ดำเนนิ การ

ปรับปรุงแผนการบำรุงรักษา

1 1 .ก าร ว าง แผน พ ัฒน าบุคลากร ดำเนินการ

รายบุคคล ดำเดินการตามแผนและ

ติดตามผลการพัฒนาบุคลากร

12.การประสานงานส่งซ่อมกับผู้ให้ พิรณาอนมุ ตั ิ

บริการภายนอก กรณีอุปกรณข์ นาดเล็ก

และต้องใชอ้ ะไหล่เฉพาะในการซอ่ ม

13. การกำหนดเป้าหมายการทำงาน ดำเนนิ การ

ของหน่วยงานพร้อมทั้งติดตามการ

นก เจา้ หนา้ ทก่ี าร เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ทช่ี ่าง
ผลติ ธรุ การผลติ ตรวจสอบ เทคนคิ
คณุ ภาพสนิ คา้
- ดำเนินการ - -

ดำเนินการ - --

- ดำเนินการ - -

ล- - - ดำเนินการ
การ - - - -

- - - ร่วมดำเนนิ การ

- - - ร่วมดำเนินการ

การ - - - -

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
ผลติ ซอ่ มบำรงุ
ผลติ และซอ่ ม
- ตรวจสอบ
บำรงุ เอกสาร

ทำงาน ประเมินผลงานและให้ข้อมูล

ป้อนกลบั แก่ทีมงาน

14.การจัดทำเอกสารปิดงานซ่อมและ -

แจง้ ผลการซอ่ มใหห้ น่วยงานทีแ่ จง้ ซ่อม

นก เจา้ หนา้ ทกี่ าร เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทช่ี า่ ง
ผลติ ธรุ การผลติ ตรวจสอบ เทคนคิ
คุณภาพสนิ คา้

- - ร่วมดำเนินการ ดำเนินการ

แผนกจดั ซ้ือสินคา้ คงคลงั และโลจิสติกส์

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผนก หวั หนา้

จดั ซอ้ื สนิ คา้ จัดซอ้ื สนิ คา้ คงคลงั แผนกโลจ

คงคลงั และโล สตกิ ส์

จสิ ตกิ ส์

1.การกำหนดนโยบายและแผนงาน ดำเนนิ การ รว่ ม ร่วม รว่ ม

ของหน่วยงานให้สอดคล้องกับ (แผนงาน) ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ ดำเนินกา

นโยบายและแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน

2.การกำหนดวิธีการและขั้นตอน ดำเนินการ รว่ ม รว่ ม รว่ ม

การปฏบิ ตั งิ านของหน่วยงาน ดำเนินการ ดำเนนิ การ ดำเนินกา

(แผนงาน

3.การกำหนดสมบัติและมาตรฐาน ดำเนนิ การ รว่ ม - -

ของผลิตภณั ฑ์ ดำเนนิ การ

4.การค้นหาผู้ขายรายใหม่ และหา วางแผน ตรวจสอบ - -

ร า ย ล ะ เ อ ี ย ด ข อ ง ผ ู ้ ข า ย ท ี ่ ไ ด ้ รั บ

มอบหมาย

5.การรวบรวมและติดตามเอกสาร - ติดตาม - -
การสั่งซื้อ/ส่ังจ้างใหฝ้ า่ ยการเงินเพ่ือ
จ่ายเงิน

เจา้ หนา้ ทจี่ ัดซอื้ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ทค่ี ง เจา้ หนา้ ทโ่ี ลจิ เจา้ หนา้ ทจี่ ดั สง่
จิ ภายในประเทศ จัดซอ้ื คลงั สตกิ ส์ สนิ คา้

ภายนอก - --
ประเทศ
-- - --
าร
น) - --
--
าร
น)
--

รว่ มดำเนนิ การ รว่ ม - --
(ผูข้ ายใน ดำเนินการ - --
ประเทศ) (ผขู้ ายนอก
ประเทศ)
ดำเนินการ ดำเนนิ การ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผนก หวั หนา้

จัดซอ้ื สนิ คา้ จดั ซอ้ื สนิ คา้ คงคลงั แผนกโลจ

คงคลงั และโล สตกิ ส์

จสิ ตกิ ส์

6.การสั่งซื้อ/สั่งจ้างตามใบขอซื้อ/ พจิ ารณา ติดตาม - -

ขอจ้ากับผู้ขายที่ได้รับอนุมัติ อนมุ ัติ

เรยี บรอ้ ยแลว้

7.การตรวจสอบความถูกต้องของ ติดตามผล - ควบคุมดูแล -

วัตถดุ ิบทร่ี บั เข้าคลังสนิ ค้า

8.การตรวจสอบรายการเบิก/จ่าย ติดตามผล - ควบคุมดูแล -

วัตถุดบิ ใหก้ ับฝ่ายผลิด

9.การบันทึกข้อมูลสินค้าที่ส่งมอบ - - ตรวจสอบ -

ให้ลูกค้าในเอกสารขนส่งพร้อมทั้ง

เก็บเอกสารใหเ้ ปน็ ระบบ

10.การกำหนดนโยบายวางแผน ดำเนินการ - - -

ด้านการหาวัตถุดิบและจัดส่งสินค้า

ไปยงั ลูกค้าตามเวลาทกี่ ำหนด

11.การประชุมเพื่อนวิเคราะห์และ ดำเนนิ การ - - ร่วม

คาดการณก์ ารใช้วัตถุดบิ ร่วมกับฝ่าย ดำเนินกา

ผลติ

เจา้ หนา้ ทจ่ี ัดซอื้ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทค่ี ง เจา้ หนา้ ทโ่ี ลจิ เจา้ หนา้ ทจี่ ดั สง่

จิ ภายในประเทศ จัดซอื้ คลงั สตกิ ส์ สนิ คา้

ภายนอก

ประเทศ

ดำเนนิ การ ดำเนินการ

(ผู้ขายใน (ผขู้ ายนอก

ประเทศ) ประเทศ)

- - ดำเนินการ - -

- - ดำเนินการ - -

- - ดำเนนิ การ - -

- -- --

- -- --
าร

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผนก หวั หนา้

จัดซอื้ สนิ คา้ จดั ซอ้ื สนิ คา้ คงคลงั แผนกโลจ

คงคลงั และโล สตกิ ส์

จสิ ตกิ ส์

12.การหาวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิต วางแผน - - ควบคมุ ดูแ

จากแหล่งต่างๆตามทก่ี ำหนดไว้

13.การจัดเก็บข้อมูลสต็อกสินค้า ตรวจสอบ - - ติดตามผล

และการขนส่งในระบบโลจิสติกส์ให้

เปน็ หมวดหมู่

14.การรวบรวมเอกสารจัดส่งสินคา้ - - - ติดตามผล

เพื่อนำส่งฝ่ายบัญชีและทำรายงาน

สรปุ ผลการจัดส่ง

เจา้ หนา้ ทจ่ี ัดซอื้ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทค่ี ง เจา้ หนา้ ทโ่ี ลจิ เจา้ หนา้ ทจี่ ดั สง่
คลงั สตกิ ส์ สนิ คา้
จิ ภายในประเทศ จดั ซอื้
- ดำเนินการ -
ภายนอก

ประเทศ

แล - -

ล- -- ดำเนนิ การ(งาน ดำเนินการ(งาน
คลังสินค้า) ขนสง่ )

ล- -- - ดำเนินการ

แผนกการเงินละบญั ชี

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
การเงนิ บญั ชี
การเงนิ และบญั ชี รว่ ม รว่ ม
ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
1.การกำหนดนโยบายและแผนงานของ ดำเนนิ การ (แผนงาน) (แผนงาน)
รว่ ม รว่ ม
หน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบายและ (แผนงาน) ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
- -
แผนงานรวมบริษทั ฯ
ร่วม -
2.การกำหนดวิธีการและขั้นตอนการ ดำเนนิ การ ดำเนินการ
ปฏบิ ตั ิงานของหน่วยงาน ดำเนินการ -

3.การหาแหลงเงินทุนในการทำธุรกิจให้ ดำเนนิ การ ดำเนินการ -
เป็นไปตามนโยบายที่องค์กรกำหนด
ตรวจสอบ -
4.การบริหารเงินสดและสภาพคล่องของ ดำเนนิ การ ตรวจสอบ -

เงินทุนทใ่ี ชใ้ นการดำเนินธุรกิจ

5.การทำบันทึกขออนุมัติการลงทุนใน พิจารณาอนมุ ตั ิ

สถาบนั การเงนิ ทใ่ี ห้ผลตอบแทนที่ดี

6.ควบคุมการใช้จ่ายเงินสดให้เหมาะสม ติดตามผล

ตามนโยบายขององคก์ ร

7.จดั ทำเอกสารการชำระหน้จี ากลูกหนี้ สอบทาน

8.การทำงบกระทบยอดฝากธนาคาร และ สอบทาน

งบกระแสเงินสดประจำวันและ

ประจำเดือน

นก เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทลี่ กู หน้ี เจา้ หนา้ ทเ่ี จา้ หน้ี เจา้ หนา้ ทต่ี น้ ทนุ
การเงนิ รบั การเงนิ จา่ ย -- -
- -

--- - -

--- - -

--- - -

--- - -

--- - -

ดำเนนิ การ - - - -

ดำเนินการ - - - -

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
การเงนิ บญั ชี
การเงนิ และบญั ชี ตดิ ตาม -

9.การวางบิลและตรวจสอบเอกสารการ - ตรวจสอบ -

จา่ ยเงิน - -

10.การทำเช็คจา่ ยพร้อมพร้อมเสนอให้ผู้มี พิจารณาอนมุ ตั ิ - -

อำนาจอนมุ ัติ - ดำเนินการ

11.การติดตามทวงถามเอกสารการ - - ให้คำปรึกษ
แนะนำ
จา่ ยเงนิ จากผขู้ ายตามเวลาทีก่ ำหนด - ตรวจสอบ

12.การวางแผนภาษีเพื่อให้เกิดประโยชน์ ดำเนินการ - ตรวจสอบ

สงู สุดแกอ่ งค์กร - ตรวจสอบ

13.การทำภาษีและคำนวณภาษีเงินได้นติ ิ -

บุคคลเพอ่ื นำเสนอต่อสรรพากร

14.การเรียกเก็บเงินจากลูกหนี้ตาม -

ระยะเวลาท่กี ำหนด

15.การคิดค่าเสื่อมราคาและบันทึก สอบทาน

ลงบัญชี

16.การลงบันทึกบัญชีและจัดทำรายงาน สอบทาน

ประกอบการเงนิ

17.การคำนวณต้นทนุ มาตรของสินค้าใหม่ ให้คำปรึกษา

พร้อมทั้งปรับต้นทุนสินค้าใหม่ให้เป็น แนะนำ

ปัจจบุ นั

นก เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทล่ี กู หน้ี เจา้ หนา้ ทเ่ี จา้ หน้ี เจา้ หนา้ ทต่ี น้ ทนุ
การเงนิ รบั การเงนิ จา่ ย -- -
- ดำเนินการ

- ดำเนินการ - - -

- ดำเนนิ การ

--- - -

--- - -

ษา - - ดำเนินการ - -

- - ดำเนินการ

- - ดำเนินการ ดำเนนิ การ -

- - - - ดำเนนิ การ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
การเงนิ บญั ชี
การเงนิ และบญั ชี - ดำเนินการ

18การทำรายงานต้นทุนเปียบเทียบราย - - ดำเนนิ การ

เดือนและไตรมาส

19.การปิดบัญชีตามเวลาที่กำหนดพร้อม ตรวจสอบ

ทงั้ ปดิ งบประจำปี

นก เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ทลี่ กู หน้ี เจา้ หนา้ ทเี่ จา้ หนี้ เจา้ หนา้ ทต่ี น้ ทนุ
การเงนิ รบั การเงนิ จา่ ย - - ร่วมดำเนินการ
- -

- - ร่วมดำเนินการ รว่ มดำเนนิ การ ร่วมดำเนินการ

แผนกการตลาดและขาย

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
การตลาด การขาย
การตลาดและ
รว่ มดำเนนิ การ รว่ มดำเนินก
ขาย (แผนงาน) (แผนงาน)

1.การกำหนดนโยบายและแผนงานของ ดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนนิ ก

หน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบายและ (แผนงาน) ดำเนินการ ดำเนินการ
(ควบคมุ การใช่ (ควบคุมการ
แผนงานรวมบริษทั ฯ จา่ ย) จา่ ย)
ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนินก
2.การกำหนดวิธีการและขั้นตอนการ ดำเนนิ การ
ดำเนินการ -
ปฏิบตั งิ านของหน่วยงาน
ตรวจสอบ -
3.การจัดทำแผนงบประมาณการใช้จ่าย ดำเนนิ การ (ผลสรปุ )
ของหนว่ ยงานรวมทั้งควบคุมการใช้จ่าย (การใชจ่ ่าย

ให้เป็นไปตามงบประมาณทไ่ี ด้รับอนุมตั ิ ภายในอำนาจ)

4.การวางแผนและแนะนำช่องทางใน ดำเนนิ การ

การขาย และ กระจายสินคา้

5.การกำหนดประเด็นการวิจัย และ พจิ ารณาอนมุ ัติ

กลุ่มเป้าหมายเพื่อสำรวจความต้องการ

ของผู้บริโภคทมี่ ตี อ่ สนิ คา้

6.การรวมรวบและวิเคราะห์สรุปความ พจิ ารณาอนุมัติ

ตอ้ งการของลกู ค้า (ผลการสรปุ )

นก เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทขี่ าย เจา้ หนา้ ที่
การตลาด พฒั นา ในประเทศ ธรุ การขาย
ผลติ ภณั ฑ์
การ - - --

การ - - - -

----
รใช่

การ - - - -

ร่วมดำเนินการ - - -

ดำเนินการ - - -

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
การตลาด การขาย
การตลาดและ ดำเนินการ -
ควยคมุ ดแู ล ควยคมุ ดแู ล
ขาย - ตรวจสอบ
- ตรวจสอบ
7.การแจกสินค้าใหม่เพื่อทดลองตลาด -
- ควบคุมดแู ล
ก่อนวางขาย - ตรวจสอบ

8.การเยย่ี มเยยี นลูกค้า เพอ่ื สำรวจความ ตดิ ตามผล

ต้องการของลูกคา้

9.การค้นหาลูกค้าใหม่และจัดทำ ให้คำปรึกษา

ฐานข้อมลู ลูกคา้ แนะนำ

10.การจัดการใบเสนอราคาและ พิจารณาอนุมตั ิ

จัดเตรียมข้อมูลผลิตภัณฑ์ตามความ

ต้องการและเงื่อนไขการขายของลูกค้า

แต่ละราย

11.การส่งมอบสินค้าไปยังลูกค้าให้ -

เป็นไปตามแผนการผลิตท่ีกำหนด

12.การจัดทำรายงานสรุปการขาย สอบทาน

ประจำสัปดาหแ์ ละประจำเดือน

นก เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ทข่ี าย เจา้ หนา้ ที่

การตลาด พฒั นา ในประเทศ ธรุ การขาย

ผลติ ภณั ฑ์

ร่วมดำเนนิ การ ร่วมดำเนนิ การ - -

ดำเนนิ การ - - ดำเนินการ

- - ดำเนินการ -
(ในประเทศ)

- - - ดำเนินการ

ล - - ติดตามผล แจง้ กำหนดการ
(ในประเทศ) สง่ มอบ

- - - ดำเนนิ การ

แผนกHRD/HRM ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน

กจิ กรรมหลกั ของแผนก

HRM/HRD HRM HRD

1.การกำหนดนโยบายและแผนงานของ ดำเนนิ การ ร่วมดำเนินการ รว่ มดำเนินก
(แผนงาน)
หน่วยงานใหส้ อดคล้องกับนโยบายและ (แผนงาน) (แผนงาน) รว่ มดำเนนิ ก
-
แผนงานรวมบรษิ ทั ฯ
ดำเนนิ การ
2.การกำหนดวิธีการและขั้นตอนการ ดำเนนิ การ ร่วมดำเนินการ ดำเนนิ การ
ดำเนนิ การ
ปฏิบตั งิ านของหนว่ ยงาน ดำเนินการ

3.การจัดทำแผนงบประมาณการใชจ้ ่าย ดำเนินการ(แผน ดำเนินการ

ของหน่วยงานรวมท้งั ควบคมุ การใช้จ่าย ฯ)และพิจารณา (ควบคมุ การใช้

ใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณท่ีได้รบั อนุมัติ อนุมตั ิ(การใช้ จ่าย)

จา่ ยภายใน

อำนาจ)

3.การวิเคราะห์รูปแบบการพัฒนาท่ี ให้คำปรกึ ษา รว่ มดำเนนิ การ

เหมาะสมกบั องค์กร

4.การออกแบบรูปแบบการพัฒนาที่ ให้คำปรึกษา ดำเนนิ การ

เหมาะสมกับองคก์ ร

5.การออกแบบหลักสูตรฝึกอบรม พจิ ารณาอนุมัติ ดำเนินการ

ประจำปี

6.การควบคุมดแู ลการจดั ฝกึ อบรม - ดำเนนิ การ

นก เจา้ หนา้ ทส่ี รร เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี
หาคดั เลอื ก เงนิ เดอื นและ แรงงานสมั พนั ธ์ พฒั นาบคุ ลลา ฝกึ อบรม
สวสั ดกิ าร
การ - - กร -
--

การ - - - - -
-----

- - - ร่วมดำเนินการ -
ร่วมดำเนินการ รว่ มดำเนนิ การ รว่ มดำเนินการ รว่ มดำเนินการ รว่ มดำเนินการ
- - ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนินการ รว่ มดำเนินการ
- - รว่ มดำเนินการ ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนินการ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน

HRM/HRD HRM HRD

7.การพัฒนาบุคลาการให้เป็นไปตาม - ดำเนินการ ดำเนินการ
แผนงานทก่ี ำหนด ดำเนินการ ร่วมดำเนินก
8.การสัมภาษณ์และคัดเลอื กผู้สมัครท่ีมี - ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนนิ ก
คุณสมบตั เิ หมาะสมกับตำแหนง่ งาน
9.การกำหนดเป้าหมายการทำงานของ ดำเนนิ การ รว่ มดำเนินการ ดำเนินการ
หน่วยงานพร้อมทั้งติดตามการทำงาน
ประเมินผลงานและให้ข้อมูลป้อนกลับ
แกท่ มี งาน
1 0 .ก าร ว าง แผน พ ัฒน าบุคลากร ดำเนนิ การ
รายบุคคล ดำเดินการตามแผนและ
ติดตามผลการพฒั นาบคุ ลากร

นก เจา้ หนา้ ทส่ี รร เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี

หาคดั เลอื ก เงนิ เดอื นและ แรงงานสมั พนั ธ์ พฒั นาบคุ ลลา ฝกึ อบรม

สวสั ดกิ าร กร

ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ ร่วมดำเนินการ รว่ มดำเนนิ การ

การ ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนินการ ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ

การ - - - - -

- - - ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนินการ

Work Shop ท่ี 6

ทบทวนเทคนิคของฝ่ายผลติ และซ่อมบารุง

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
ผลติ และซอ่ ม ผลติ ซอ่ มบำรงุ
1.ตรวจสอบความต้องการของลกู ค้า บำรงุ
ดำเนินการ ร่วมดำเนินการ รว่ มดำเนินก
2.วางแผนการผลิต (แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน)
ดำเนนิ การ รว่ มดำเนนิ การ รว่ มดำเนนิ ก
3.ผลิตสนิ ค้า (แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน)
ตรวจสอบ ดำเนนิ การ -
4.ควบคุมการผลิตสินค้าให้เปน็ ไปตาม (แผนงาน)
แผน - ดำเนนิ การ -
5.วางแผนการผลติ สินค้า
6.บนั ทึกยอดการผลิตสนิ คา้ ดำเนนิ การ รว่ มดำเนินการ -
7.วเิ คราะหแ์ ละแก้ไขปัญหาที่เกดิ ขึ้น - ติดตาม -
ระหว่างการผลติ สินค้า ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
8.ตรวจสอบคุณภาพการผลติ สินคา้ - (วเิ คราะห)์ (แกไ้ ขปัญหา

ตดิ ตาม -

นก เจา้ หนา้ ทกี่ าร เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทชี่ า่ ง
ผลติ ธรุ การผลติ ตรวจสอบ เทคนคิ
คุณภาพสนิ คา้
การ - - - -

การ - - --

ร่วมดำเนินการ - --
(จดั ทำ)
ร่วมดำเนนิ การ - ร่วมดำเนินการ -

- - --
- ดำเนนิ การ --
- - --
า)
- ดำเนนิ การ -
- (ตรวจสอบ)

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
ผลติ ซอ่ มบำรงุ
ผลติ และซอ่ ม

บำรงุ

9.วางแผนการตรวจสอบช้ินงาน ดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ ร่วมดำเนนิ ก
(แผนงาน) (แผนงาน)
(แผนงาน) ตรวจสอบ -
- ดำเนนิ การ
10.ดำเนินการตรวจสอบช้นิ งาน - - ดำเนินการ
ตดิ ตาม ตดิ ตาม
11.รบั แจ้งปญั หาชนิ้ งานทเ่ี กดิ ขึ้น - ตรวจสอบ -

12.ดำเนนิ การแก้ไขปัญหาขอ้ ร้องเรยี น -

13.ติดตามผลการแกไ้ ขปัญหา -

14.วิเคราะห์และสรุปผลการแก้ไข สอบทาน

ปญั หาข้อรอ้ งเรยี น

นก เจา้ หนา้ ทก่ี าร เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทชี่ า่ ง
ผลติ ธรุ การผลติ ตรวจสอบ เทคนิค
คณุ ภาพสนิ คา้
การ - - - -

- - ดำเนินการ -
- ร่วมดำเนินการ - -
- ร่วมดำเนินการ - -
ดำเนินการ - - -
- ดำเนินการ - -
(วิเคราะห)์

ทบทวนเทคนิคของฝ่ ายจดั ซ้ือสินคา้ คงคลงั และโลจิสตกิ ส์

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผนก หวั หนา้
1.หาขอ้ มูลผขู้ าย จดั ซอ้ื สนิ คา้ คง จัดซอื้ คลงั สนิ คา้ แผนกโลจิ
คลงั และโลจิ
สตกิ ส์ สตกิ ส์
ดำเนนิ การ รว่ ม
(แผนงาน) ดำเนนิ การ ร่วมดำเนินการ รว่ ม
(แผนงาน) ดำเนนิ การ
(แผนงาน)
(แผนงาน)

2.เปรียบเทียบราคาและ - ดำเนินการ - -
(ตดิ ตาม)
เง่อื นไข - ดำเนนิ การ -
(ตรวจสอบ)
3.ตรวจรับวัตถุดบิ - - ดำเนินการ -
(ตรวจสอบ)
4.เบิกจ่ายวตั ถุดิบ ตรวจทาน - ดำเนนิ การ -
(ตดิ ตาม)
5.ตรวจสอบสินค้าสำเรจ็ รูปคง - - - รว่ ม
คลงั ดำเนนิ การ
6.กำหนดนโยบายจดั สง่ ดำเนินการ (แผนงาน)

เจา้ หนา้ ทจ่ี ดั ซอื้ เจา้ หนา้ ทจ่ี ัดซอ้ื เจา้ หนา้ ทค่ี ง เจา้ หนา้ ทโี่ ลจิ เจา้ หนา้ ท่ี

ภายใน ภายนอก คลงั สตกิ ส์ ขนสง่ สนิ คา้

ดำเนนิ การ(หา ดำเนินการ(หา - - -
ข้อมลู ผขู้ าย ขอ้ มูลผูข้ าย -
ภายในประเทศ) ภายนอก - -
- -
ประเทศ) ดำเนนิ การ ดำเนินการ
ดำเนนิ การ ดำเนินการ - -
- -
- - ดำเนินการ
(ตรวจรบั )

- - ดำเนินการ

- - ดำเนนิ การ

---

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผนก หวั หนา้
คลงั สนิ คา้ แผนกโลจิ
จัดซอื้ สนิ คา้ คง จัดซอ้ื สตกิ ส์
-
คลงั และโลจิ ดำเนินการ
-
สตกิ ส์ - ติดตาม
- ติดตาม
7.วางแผนการจัดสง่ ใหค้ ำปรึกษา - -

แนะนำ

8.ควบคุมการขนส่ง - -

9.ประสานงานกบั ลูกค้า - -

10.จัดส่งสินค้าตามออร์เดอท่ี - -

ไดร้ ับ

เจา้ หนา้ ทจี่ ัดซอ้ื เจา้ หนา้ ทจ่ี ดั ซอ้ื เจา้ หนา้ ทค่ี ง เจา้ หนา้ ทโี่ ลจิ เจา้ หนา้ ท่ี

ภายใน ภายนอก คลงั สตกิ ส์ ขนสง่ สนิ คา้

- - -- -

- - - ดำเนนิ การ ดำเนินการ
- - - ดำเนินการ ดำเนนิ การ
- - - - ดำเนนิ การ

ทบทวนเทคนิคของฝ่ายการเงินและบญั ชี

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
การเงนิ และ การเงนิ บญั ชี
บญั ชี

1.วางแผนการบรหิ ารงานของแผนก ดำเนินการ รว่ มดำเนินการ ร่วมดำเนินก
(แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน)
2.จัดทำงบการเงนิ ดำเนนิ การ ร่วมดำเนนิ การ -
3.ตรวจสอบการย่ืนภาษี ตรวจทาน ตรวจสอบ -
4.กระทบยอดเจา้ หน้กี ารคา้ - - ตรวจสอบ
5.จัดทำรายละเอียดเจา้ หนี้การคา้ - - ตรวจสอบ
6.กระทบยอดลูกหน้ีการคา้ - - ตรวจสอบ
7.จัดทำรายละเอยี ดลูกหนี้การค้า - - ตรวจสอบ
8.ควบคมุ ระบบการรับเงิน ตรวจทาน ตรวจสอบ -
9.ออกใบเสร็จและทำใบสำคญั รบั ตรวจทาน - ตรวจสอบ
10.นำเงนิ สด เชค็ ฝากธนาคาร ตรวจทาน ตรวจสอบ ตรวจสอบ
11.ตรวจสอบยอดเงนิ โอน ตรวจทาน ตรวจสอบ ตรวจสอบ
12.ตัดยอดลูกหนใี้ นระบบ - - ตรวจสอบ
13.จดั เก็บเอกสารการรับ - ตรวจสอบ -

นก เจา้ หนา้ ทก่ี าร เจา้ หนา้ ทกี่ าร เจา้ หนา้ ทล่ี กู หนี้ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ทตี่ น้ ทนุ

รบั เงนิ จ่ายเงนิ เจา้ หน้ี

การ - - - - -

- - - - -
ดำเนนิ การ - - - -
- - - ดำเนินการ -
- - - ดำเนนิ การ -
- - ดำเนินการ - -
- - ดำเนินการ - -
- - - - ดำเนนิ การ
- - ดำเนินการ - -
ดำเนินการ
ดำเนนิ การ - ดำเนนิ การ - -
- - - - -
ดำเนนิ การ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน
การเงนิ และ การเงนิ บญั ชี
บญั ชี

14.ตรวจสอบการรบั เงิน - ตรวจสอบ -
15.ควบคุมระบบการจา่ ยเงิน ดำเนินการ - -
16.ตดั ยอดเจา้ หนีใ้ นระบบ - - ให้คำปรกึ ษา
แนะนำ
17.จดั ทำใบสำคัญจา่ ย พจิ ารณาอนมุ ตั ิ ดำเนินการ -
18.สรปุ ยอดการจา่ ยชำระหนี้ ตรวจทาน ตรวจสอบ -
19.จดั เกบ็ เอกสารการจา่ ย - ตรวจสอบ -
20.ตรวจสอบการจ่ายเงนิ - ตรวจทาน -
21.วางแผน Cash Flow ดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ -
22.ตรวจสอบอนมุ ตั แิ ผน Cash Flow - ตรวจทาน -
23.จดั ทำงบประมาณการรบั จ่าย ดำเนินการ ดำเนนิ การ -
(การจ่ายเงิน (ควบคุมการใช้
24.จดั ทำรายงาน Cash Flow ภายในอำนาจ) จา่ ย) ดำเนนิ การ
25.นำเสนอรายงาน Cash Flow ตรวจสอบ - -
ควบคุมดูแล ติดตาม

นก เจา้ หนา้ ทกี่ าร เจา้ หนา้ ทก่ี าร เจา้ หนา้ ทล่ี กู หนี้ เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ทตี่ น้ ทนุ

รบั เงนิ จา่ ยเงนิ เจา้ หน้ี

ดำเนนิ การ - - - -
- - - - -
า- - - ดำเนนิ การ -

- - - - -
ดำเนนิ การ - - - -
- ดำเนินการ - - -
- ดำเนินการ - - -
- - - - -
- ดำเนนิ การ - - -
- - - - -

- - - - รว่ มดำเนินการ
- ดำเนินการ - - -

ทบทวนเทคนิคของฝ่ ายการตลาดและขาย

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน

1.เสนอขายสินค้า การตลาดและขาย การตลาด ขาย

2.วางบิล ดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนินก
3.เก็บเงินลูกค้า (แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน)
4.วางแผนหาลกู ค้าใหม่ - - ติดตาม
- - -
5.กำหนดกลมุ่ เป้าหมาย ดำเนนิ การ ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนนิ ก
6.หาลกู คา้ ใหม่ (แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน)
พจิ ารณาอนมุ ตั ิ รว่ มดำเนนิ การ ร่วมดำเนินก
7.นำเสนอสินคา้ แกล่ กู คา้ ใหค้ ำปรกึ ษา ตรวจสอบ -
8.วางแผนให้บริการลูกคา้
ติดตามผล ควบคมุ ดูแล -
9.รับขอ้ รอ้ งเรยี น ดำเนนิ การ ร่วมดำเนนิ การ ร่วมดำเนนิ ก
10.ดำเนินการแกไ้ ขปัญหา (แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน)
11.ติดตามผลการแก้ไขปัญหา - - ควบคุมดแู ล
- - ควบคุมดแู ล
- - ควบคุมดูแล

นก เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ทขี่ าย เจา้ หนา้ ท่ี
การตลาด พฒั นา ในประเทศ ธรุ การขาย
ผลติ ภณั ฑ์
การ - - --

- - - ดำเนนิ การ
- - --
การ - - --

การ - - - -
- - ดำเนินการ -
(ในประเทศ)
ดำเนนิ การ - - -
การ
- - ดำเนนิ การ
ล- - - ดำเนนิ การ
ล- - - ดำเนนิ การ
ล-

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนก หวั หนา้ แผน

การตลาดและขาย การตลาด ขาย

12.ดแู ละและพัฒนาเว็บไซต์ของบรษิ ัท ใหค้ ำปรึกษาแนะนำ - ควบคมุ ดูแล
13.ออกแบบผลติ ภัณฑ์ - - -
14.ออกแบบโปสเตอร์ส่ือโฆษณา ควบคมุ ดูแล ดำเนนิ การ -
15.จดั เกบ็ ขอ้ มูลพนักงาน/ลูกค้า สอบทาน - ตรวจสอบ
16.จดั เกบ็ ขอ้ มลู Lineการผลิต สอบทาน - ตรวจสอบ
17.ดูแลระบบคอมพิวเตอร์ - - -
18.โปรแกรมคอมพิวเตอร์อ่ืน ๆ - - -
19.จดั ทำใบเสนอราคาสินค้าและส่งให้ พิจารณาอนมุ ตั ิ - ตรวจสอบ
ลกู คา้ อนุมัติ
20.ติดต่อและประสานงานกับทาง ใหค้ ำปรกึ ษาแนะนำ - ควบคมุ ดูแล
ลูกคา้
21.ปรับราคาสินค้าตามข้อตกลงที่ พิจารณาอนุมตั ิ - ตรวจสอบ
ลูกค้ากำหนดพร้อมทั้งจัดส่งใบเสนอ
ราคา สอบทาน - ตรวจสอบ
22.จดั เก็บขอ้ มลู ลกู ค้า ควบคุมดูแล ดำเนนิ การ -
23.ออกแบบโปรชัวร์ ประชาสัมพันธ์
ลกู คา้ ตามส่อื ตา่ งๆ

นก เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ทข่ี าย เจา้ หนา้ ท่ี
ในประเทศ ธรุ การขาย
การตลาด พฒั นา

ผลติ ภณั ฑ์

ล- - - ดำเนนิ การ
--
- ดำเนินการ --
- ดำเนนิ การ
รว่ มดำเนนิ การ - - ดำเนินการ
--
-- --
- ดำเนนิ การ
--

- ดำเนนิ การ

- ดำเนนิ การ

--

ล- - ดำเนินการ -
(ในประเทศ) ดำเนนิ การ
-- -

- - - ดำเนนิ การ
รว่ มดำเนนิ การ - - -

ทบทวนเทคนิคของฝ่ ายHRD/HRM

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนกHRM หวั หนา้ แผนก

HRM/HRD HRD

1.กำหนดกลยทุ ธก์ ารสรรหา ดำเนนิ การ ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนินกา
(แผนงาน) (แผนงาน)
(แผนงาน) รว่ มดำเนินการ ร่วมดำเนนิ กา
ดำเนินการ(ควบคุม -
2.วางแผนกำลังคน ดำเนนิ การ การใชจ้ า่ ย)
ดำเนนิ การ
3.วางแผนการสรรหาบุคลากร ดำเนนิ การ รว่ มดำเนินการ ดำเนินการ
ดำเนินการ ดำเนนิ การ
(แผนฯ)และ ดำเนินการ

พจิ ารณา

อนุมตั ิ(การใช้

จ่ายภายใน

อำนาจ)

4.ควบคุมและตรวจสอบการสรรหาและ ให้คำปรึกษา

คดั เลอื ก

5.ควบคุมและตรวจสอบการทำสัญญาจ้าง ใหค้ ำปรกึ ษา

งาน

6.ดำเนินการคัดเลอื กใบสมัคร พิจารณา

อนุมัติ

ก เจา้ หนา้ ทสี่ รร เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่ เจา้ หนา้ ที่

หาคดั เลอื ก เงนิ เดอื นและ แรงงานสมั พนั ธ์ พฒั นาบคุ ลลา ฝกึ อบรม

สวสั ดกิ าร กร

าร - - - - -

าร - - - - -
-----

- - - ร่วมดำเนินการ -
ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ รว่ มดำเนินการ รว่ มดำเนนิ การ รว่ มดำเนนิ การ
- - ร่วมดำเนินการ ร่วมดำเนนิ การ ร่วมดำเนนิ การ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ดั การฝา่ ย หวั หนา้ แผนกHRM หวั หนา้ แผนก

HRM/HRD HRD

7.ดำเนินการทำสัญญาจ้างงาน - ดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
ดำเนินการ ดำเนินการ
8.ดำเนินการสมั ภาษณเ์ บ้อื งตน้ - ดำเนินการ รว่ มดำเนินกา
รว่ มดำเนินการ รว่ มดำเนนิ กา
9.ดำเนินการปฐมนิเทศพนักงานใหม่ -
ร่วมดำเนนิ การ ดำเนนิ การ
10.ดำเนินการประเมินผลการทดลองงาน ดำเนนิ การ

พนกั งานใหม่

11.วางแผนการฝกึ อบรมประจำปี ดำเนนิ การ

12.ควบคุมและตรวจสอบการทำโครงการ - - -
ฝกึ อบรม
13.ควบคมุ และตรวจสอบการจัดฝึกอบรม - - -
14.ควบคุมและติดตามผลการฝกึ อบรม - ดำเนินการ -
15.ดำเนินการจัดเตรียมเอกสารและ - ตรวจสอบ -
สถานท่ี
16.ดำเนินการประเมินและสรุปผลการ - ตรวจสอบ -
ฝึกอบรม
17.กำหนด/ทบทวนโครงสรา้ งเงินเดอื น ดำเนนิ การ - -
18.ควบคุมและตรวจสอบการจ่ายค่าจ้าง - ตรวจสอบ -
และเงินเดอื น