jis grand

เจ้าหน้าที่จดั ซื้อภายในประเทศ

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ ปาน ชมุ พร ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ทีจ่ ดั ซ้ือภายในประเทศ แผนก

สว่ นที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั งิ าน

ลาปว่ ย 14 วนั * ลากจิ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 คร้ัง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตดั )/70) 70 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณว์ ชิ าชีพในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทท่ี ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

จัดซอ้ื สนิ คา้ คงคลังและโลจสิ ตกิ ส์

วัน* มาสาย 5 คร้งั *
(เตม็ 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

1 จดุ เด่น cc1/2.1

Personal Mastery 1 2
1
Customer Oriented 2 3
2
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จดุ เดน่ cc2/2.2
-1 ขาด cc3/2.2
1 จดุ เดน่ cc4 /3.1
1 จดุ เดน่ cc5/2.1

รวม 100

รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซึ่งสาม

หมายเหตุ :1. การประเมินในระดับทค่ี าดหวงั (Expected Level) ซ่ึงไดก้ ำหนดจากตารา

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ ตวั ชี้วัดผลงานหลกั (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ใหก้ ำหนดตัวช้ีวดั ผลงานหลกั ของพนักงานทีไ่ ด้ตกลงร่วมกนั กบั ผบู้ ัง

ตวั ชวี้ ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)
าง TNA 2. การประเมินระดบั ท่ีทำได้จรงิ (Actual Level) นน้ั ขึ้นอยู่กบั การประเมนิ จากผู้บงั คบั บญั ชา

rformance Indicators)
งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเป้าหมายและตัวชีว้ ัดผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏิบัติงาน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตัวช้วี ัดผลงานหลัก

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผ้ถู ูกประเมิน ได้แก่

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

12 ปฏบิ ัตติ นตามระเบยี บหรอื ขอ้ บงั คับขององคก์ าร
13 ยอมรับขอ้ พลาดท่ีเกิดข้นึ ของหน่วยงาน ไมก่ ล่าวโทษผอู้ นื่ และดำเนินการแกไ้ ขขอ้
14 เขา้ ร่วมกิจกรรหรือโครงการพฒั นาความรูแ้ ละทักษะทอ่ี งค์การจดั ข้นึ
15 รบั ฟงั ความคิดเห็นของสมาชิกในทีม
16 ปฏิบตั ิหน้าท่ีท่ไี ด้มอบหมายอย่างถกู ต้องตามกรอบ และแนวทางท่หี น่วยงานกำหน

6.1.2 จดุ ทีค่ วรพัฒนา/ปรับปรุงของผู้ถูกประเมิน ได้แก่

3) ควบคุมอารมณ์ของตนเองเม่ือตอ้ งชแ้ี จงและอธบิ ายถงึ ร

6.2 ขอ้ เสนอแนะอืน่ ๆ ตอ่ องค์กร

1) ......................................................................................................

อผิดพลาด

นด

รายละเอียดของสินค้าและบริการแกล่ กู คา้

.....................................................

ลงช่ือผู้ประเมนิ

( )
ตำแหน่ง
เดือน พ.ศ.
วันที่

เจ้าหน้าที่รับเงนิ

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นายธนพล รา่ น ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ท่ีรบั เงนิ แผนก การเงินและ

สว่ นที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบตั ิงาน

ลาปว่ ย 14 วนั * ลากจิ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 คร้ัง* รวมคะแนน (100- คะแนนทตี่ ัด)/70) 70 (

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วชิ าชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
สมรรถนะหลกั (Core Competency) (W) ระดบั รวม E ระดบั

ะบัญชี

7 วัน* มาสาย 5 คร้งั *
(เต็ม 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

Honesty and Integrity 2 3
2
Personal Mastery 3 2
4
Customer Oriented 3 4

Team work 3

Quality Awarwness 3

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จุดเด่น cc1/3.1
-1 ขาด cc2/3.2
-1 ขาด cc3/3.2
1 จุดเด่น cc4 /4.1
1 จดุ เดน่ cc5/4.2

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตัวชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นที่ 2 : สถิติการมาปฏิบัตงิ าน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพัฒนาพนกั งาน

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จุดเด่นของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่
1) ปฏบิ ัติตนตามระเบียบหรอื ขอ้ บงั คบั ขององคก์ าร
2) อธิบายไดถ้ งึ วตั ถปุ ระสงคแ์ ละเปา้ หมายการทำงานของทีมงา
3) ตรวจสอบและประเมินการทำงานของผู้ใต้บงั คบั บัญชาในเร
6.1.2 จุดทคี่ วรพฒั นา/ปรับปรุงของผถู้ กู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) ให้คำแนะนำผู้อื่นถงึ วธิ กี ารแสวงหาความรแู้ ละพัฒนาทักษะ
2) ควบคมุ อารมณ์ของตนเองเมอ่ื ตอ้ งชี้แจงและอธิบายถึงรายล

6.2 ข้อเสนอแนะอ่นื ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................

าน )
รอื่ งคุณภาพงานอยูเ่ สมอ

ะความสามารถ
ละเอียดของสินคา้ และบริการแกล่ กู ค้า

........................................................

ลงช่ือผปู้ ระเมนิ
(

ตำแหน่ง

เจ้าหน้าที่รับเงิน

สว่ นท่ี 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นางสาว.อ้อฟ การดิดตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่รับเงิน แผนก การเงนิ

สว่ นที่ 2 : สถิติการมาปฏิบัติงาน

ลาปว่ ย 14 วัน* ลากจิ 12 วนั * ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 คร้งั * รวมคะแนน (100- คะแนนทต่ี ัด)/70) 70 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณ์วิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
สมรรถนะหลกั (Core Competency) (W) ระดบั รวม E ระดบั

นและบัญชี

7 วัน* มาสาย 5 ครง้ั *
(เต็ม 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

Honesty and Integrity 2 3
2
Personal Mastery 3 2
4
Customer Oriented 3 4

Team work 3

Quality Awarwness 3

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จุดเด่น cc1/3.1
-1 ขาด cc2/3.2
-1 ขาด cc3/3.2
1 จุดเด่น cc4 /4.1
1 จดุ เดน่ cc5/4.2

รวม 100

รวมทงั้ หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซึง่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผ้บู ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

บัญชา

rformance Indicators)
งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นที่ 2 : สถิติการมาปฏิบัตงิ าน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเปน็ ในการพัฒนาพนกั งาน

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้

6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จุดเด่นของผู้ถกู ประเมิน ได้แก่
1) ปฏบิ ัติตนตามระเบียบหรอื ขอ้ บงั คบั ขององคก์ าร
2) อธิบายไดถ้ งึ วตั ถปุ ระสงคแ์ ละเปา้ หมายการทำงานของทีมงา
3) ตรวจสอบและประเมินการทำงานของผู้ใต้บงั คบั บัญชาในเร
6.1.2 จุดทคี่ วรพฒั นา/ปรับปรุงของผถู้ กู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) ให้คำแนะนำผู้อื่นถงึ วธิ กี ารแสวงหาความรแู้ ละพัฒนาทักษะ
2) ควบคมุ อารมณ์ของตนเองเมอ่ื ตอ้ งชี้แจงและอธิบายถึงรายล

6.2 ข้อเสนอแนะอ่นื ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................

าน )
รอื่ งคุณภาพงานอยูเ่ สมอ

ะความสามารถ
ละเอียดของสินค้าและบริการแกล่ กู ค้า

........................................................

ลงช่ือผปู้ ระเมนิ
(

ตำแหน่ง

คนที่5

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นาย อาม ทุกเท ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่การรบั เงนิ แผนก การเงนิ และบ

สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏิบตั งิ าน

ลาปว่ 14 วัน* ลากิจ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 คร้งั * รวมคะแนน (100- คะแนนทีต่ ัด)/70.) 70 (

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วชิ าชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดบั ทค่ี าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั

วนั ที่ เดือน พ.ศ.
วันที่ เดือน พ.ศ.

บญั ชี

วัน* มาสาย 5 ครง้ั *
(เต็ม 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ี่ A<E

สมรรถนะหลกั (Core Competency)

Honesty and Integrity 2 3
3
Personal Mastery 3 2
4
Customer Oriented 3 4

Team work 3

Quality Awarwness 3

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

1 จุดเด่น cc1/1.1
-1 ขาด cc2/3.2
-1 ขาด cc3/2.2
1 จุดเด่น cc4 /1.1
1 จดุ เดน่ cc5/4.2

รวม 100

รวมทง้ั หมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซง่ึ สาม

หมายเหตุ

1. การประเมนิ ในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซึ่งได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับท่ีทำได้จรงิ (Actual Level) น้นั ขน้ึ อยู่กบั การประเมินจากผู้บังคบั บัญชา

สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ ตวั ช้วี ดั ผลงานหลัก (KPIs : Key Per
คำชแี้ จง : ใหก้ ำหนดตัวช้วี ดั ผลงานหลักของพนักงานทีไ่ ด้ตกลงร่วมกันกับผ้บู งั

มารถมากกวา่ ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)

rformance Indicators)
งคับบญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ช้วี ัดผลงานหลัก (KPIs)

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนน)

คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้

ส่วนท่ี 2 : สถติ กิ ารมาปฏิบตั งิ าน
สว่ นท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนกั งาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผถู้ ูกประเมิน ไดแ้ ก่
1) ปฏิบัติตนตามระเบียบหรือขอ้ บังคับขององค์การ
2) อธิบายไดถ้ ึงวัตถุประสงคแ์ ละเป้าหมายการทำงานของทมี งา
3) ตรวจสอบและประเมินการทำงานของผใู้ ต้บังคับบัญชาในเร
6.1.2 จุดท่ีควรพัฒนา/ปรบั ปรุงของผถู้ ูกประเมิน ไดแ้ ก่
1) ให้คำแนะนำผู้อืน่ ถึงวธิ กี ารแสวงหาความรู้และพฒั นาทกั ษะ
2) ควบคุมอารมณ์ของตนเองเม่ือตอ้ งชแี้ จงและอธิบายถงึ รายล

าน
รอ่ื งคุณภาพงานอยูเ่ สมอ

ะความสามารถ
ละเอียดของสนิ ค้าและบรกิ ารแก่ลกู คา้

6.2 ข้อเสนอแนะอ่ืน ๆ ตอ่ องค์กร
1) ...................................................................................................

........................................................ )
พ.ศ.
ลงชื่อผ้ปู ระเมนิ
(

ตำแหนง่
วนั ท่ี เดือน

เจ้าหน้าท่ีจ่ายเงิน

สว่ นที่ 1 ขอ้ มลู ของพนกั งาน

1. ชอ่ื – นามสกลุ นางสาว .ฝ้าย เอม็ เค ตำแหนง่ เจา้ หนา้ ที่จา่ ยเงิน แผนก การเงินและบัญ

สว่ นที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาป่วย 14 วัน* ลากิจ 12 วัน* ขาดงาน 7

ลงโทษ 3 ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนทต่ี ัด)/70) 70 (

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณ์วิชาชีพในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดบั ทคี่ าดหวงั (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดบั
สมรรถนะหลกั (Core Competency)
12
Honesty and Integrity

ญชี

วนั * มาสาย 5 คร้งั *
(เตม็ 100 คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ำจรงิ (A) Gap เหตกุ ารณหลกั
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

1 จดุ เดน่ cc1/2.1

Personal Mastery 1 0
1
Customer Oriented 2 3
2
Team work 2

Quality Awarwness 1

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Ladership skill

People Development

Planning and Following

Problem Solving and Decision
Making

Strategic Thinking

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

-1 ขาด cc2/1.2
-1 ขาด cc3/2.2
1 จุดเดน่ cc4 /3.1
1 จดุ เดน่ cc5/2.2

รวม 100

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*……… (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับที่ทำได้จริง (Actual Level) นั้นขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผู้บังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชี้วัดผลงานหลกั (KPIs : Key Per

คำชแี้ จง : ให้กำหนดตวั ช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทไ่ี ด้ตกลงร่วมกนั กับผูบ้ ัง

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators)
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

บัญชา

rformance Indicators)

งคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = ……………………………คะแนน (……...
สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นที่ 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบตั ิงาน
ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้วี ดั ผลงานหลกั

คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้