FINAL MANAJEMEN PERUBAHAN 06102016_Neat

WILAYAH BEBAS KORUPSI
WILAYAH BIROKRASI BERSIH MELAYANI

STANDAR I
MANAJEMEN
PERUBAHAN

Jalan Letnan Jenderal S. Parman Kavling 87 Slipi, Jakarta – 11420
Telepon (021) 5668284 (hunting), Faksmilie (021) 5601816, 5673832
Pos-el: [email protected]
Laman: www.rsabhk.co.id

DAFTAR ISI

MANAJEMEN PERUBAHAN

I. TIM KERJA
DOKUMEN PENDUKUNG :
1. SK PIMPINAN SATKER YANG MENCAKUP 6 TIM KERJA
MELIPUTI :
a. MANAJEMEN PERUBAHAN
b. PENATAAN TATALAKSANA
c. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM
d. PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA
e. PENGUATAN PENGAWASAN
f. PENGUATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK
2. KRITERIA / JUSTIFIKASI PEMILIHAN TIM
3. RAPAT ( UNDANGAN, DAFTAR HADIR, NOTULEN ) UNTUK
MENENTUKAN PERSONIL SESUAI DENGAN KRITERIA

WILAYAH BEBAS KORUPSI
WILAYAH BIROKRASI BERSIH MELAYANI

RSAB HARAPAN KITA

SK & REVISI TIM KERJA
WBK -WBBM





























WILAYAH BEBAS KORUPSI
WILAYAH BIROKRASI BERSIH MELAYANI

RSAB HARAPAN KITA

? SK KRITERIA PEMBENTUKAN TIM
KERJA WBK - WBBM

? NOTULEN RAPAT PENDUKUNG
PEMBENTUKAN TIM KERJA WBK
- WBBM

'I

KE ME NTE RIAN KE SE HATAN RI

DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

RSAB HARAPAN KITA

Jalan Letnan Jenderal S. Parman Kavling 87 Slipi, Jakarta - 11420
UHOT'~ elepon (021) 5668284 ( Hunting) Faksimile (021) 5601816, 5673832

Pos-el: [email protected]
Laman: www.rsabhk.co.id

UTAMA

RSAB HARAPAN KITA

NOMOR: 1-11K.02.04N.4/ 11 /2016

TENTANG

KRITERIA PEMILIHAN DAN MEKANISME PENUNJUKAN TIM PEMBANGUNAN

MENUJU WILAYAH BEBAS KORUPSI (WBK) DAN WILAYAH
(WBBM) DI RSAB HARAPAN KITA

DIREKTUR UTAMA RSAB HARAPAN KITA

Menimbang: a. bahwa berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014
b. tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK
C. dan WBBM di Lingicungan Instansi Pemerintah, maka untuk
mengimplementasikan peraturan tersebut RSAB Harapan Kita
melaksanakan Pembangunan Zona Integritas;
bahwa untuk melaksanakan Pembangunan Zona Integritas
sebagaimana dimaksud dalam huruf a, perlu dibentuk Tim
Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK-WBBM;
bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud
dalam huruf a dan huruf b, perlu memilih personal yang dapat
diangkat dalam tim yang memenuhi persyaratan dan kriteria
yang ditentukan;
bahwa untuk keperluan sebagaimana dimaksud dalam huruf a,b
dan c di atas, perlu ditetapkan Kriteria Pemilihan dan
Mekanisme Penunjukan Tim Pembangunan Zona Integritas
Menuju WBK-WBBM;
bahwa kriteria dan mekanisme tersebut perlu ditetapkan dengan
Keputusan Direktur Utama tentang Kriteria Pemilihan dan
Mekanisme Penunjukan Tim Pembangunan Zona Integritas
Menuju WBK-WBBM;

Mengingat : 1. Undang-undang RI Nomor 8 Tahun 1974 tentang Pokok-pokok
Kepegawaian sebagaimana telah diubah dengan Undang-
undang RI Nomor 43 Tahun 2009;
Undang-undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;
Undang-undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil
Negara;
Peraturan Pemerintah RI Tahun 74 Tahun 2012 tentang
Perubahan atas Peraturan Pemerintah RI Nomor 23 Tahun
2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
Peraturan Pemerintah RI Nomor 53 Tahun 2010 tentang Disiplin
Pegawai Negeri Sipil;

KEMENTERIAN KESEHATAN RI 4

DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

Uvir, RSAB HARAPAN KITA
Jalan Letnan Jenderal S. Parman Kavling 87 Slipi, Jakarta - 11420
Telepon (021) 5668284( Hunting) Faksimile (021) 5601816, 5673832
Pos-el: [email protected]
Laman: www.rsabhk.co.id

Menetapkan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
KESATU 1683/MENKES/PER/XII/2005 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Rumah Sakit Anak dan Bunda Harapan Kita;
KEDUA Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor
KETIGA 971/MEN KES/PER/Xl/2009 tentang Standar Kompetensi
Pejabat Struktural Kesehatan;
Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 56 Tahun 2012 tentang
Standar Kompetensi Jabatan Pegawai Negeri Sipil di
Lingkungan Kementerian Kesehatan;
Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor Nomor
KP.03.01/MenkesI505I2014 tanggal 30 Desember 2014 tentang
Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian Dalam dan
dari Jabatan Struktural di Lingkungan Kementerian Kesehatan
RI
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 10 Tahun 2011 tentang
Pedoman Pelaksanaan Program Manajemen Perubahan;
Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 tentang
Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas
dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani di
Lingkungan Instansi Pemerintah;
Keputusan Direktur Utama RSAB Harapan Kita Nomor
HK.02.04N.4/271/2016 tanggal 27 Juni 2016 tentang
Perubahan Tim Pembangunan Zona integritas (ZI) Menuju
Wilayah Bebas dari KOrupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi
Bersih dan Melayani (WBBM) RSAB Harapan Kita

MEMUTUSKAN

KEPUTUSAN DIREKTUR UTAMA TENTANG KRITERIA
PEMILIHAN DAN MEKANISME PENUNJUKAN TIM
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK-WBBM
DI RSAB HARAPAN KITA
: Menetapkan kriteria pemilihan pegawai sebagai ketua dan
anggota tim Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK-WBBM
di RSAB Harapan Kita, sebagal berikut:

Berstatus sebagai pegawal di RSAB Harapan Kita;
Kualifikasi pendidikan minimal D Ill
Masa kerja minimal 2 (dua) tahun pada bidangnya;
Memiliki kompetensi jabatan sesuai bidang tugas dalam tim;
Sehatjasmani dan rohani.
: Menetapkan mekanisme Penunjukan tim Pembangunan Zona
Integritas Menuju WBK-WBBM sebagaimana tercantum dalam

lampiran keputusan mi.

: Penunjukan tim Pembangunan Zona Integritas Menuju WBK-
WBBM ditetapkan dengan Keputusan Direktur Utama.

4 KE ME NTE RIAN KE SE HATAN RI

• DIREKTORAT JENDERAL PELAYANAN KESEHATAN

t> RSAB HARAPAN KITA

/ Jalan Letnan Jenderal S. Parman Kavling 87 Slipi, Jakarta - 11420
Telepon (021) 5668284 ( Hunting) Faksimile (021) 5601816, 5673832

Pos-el: infp(,rspbhk.co.jd
Laman: www.rsabhk.co.id

KEEMPAT : Keputusan ml berlaku terhitung mulai tanggal ditetapkan dengan

ketentuan dan apabila dikemudian hail ternyata terdapat

kekeliruan dalam keputusan mi akan diadakan perbaikan

sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di Jakarta
Padatanggal '1 ..lwli LoU,

DIREI UTAMA

OMO ABDUL MADJID

.0

Lampiran Keputusan

Nomor: HK.02.04/V.4/ -7 i /2016
Tanggal: 01 jnt 9o(J

MEKANISME PENUNJUKKAN TIM PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS MENUJU WBK -WBBM

PEGAWAI KETUA SPI DIREKTUR DIREKTUR UTAMA
KEPALA BAGIAN SOM

Ka. SPI dan 1 1Direktur mengkaji 2 Keputusan
Ka.Bag. SOM -
menyiapkan nama- dan menilai serta L pemilihan tim
nama pegawai
sesuai persyaratan / memilih calon - dibicarakan dalam
kualifikasi yang
dibutuhkan dan anggota tim Rapim yang
diusulkan kepada
Direktu r dipimpin oleh

Direktur Utama

Bagian SOM Direktur 5DM dan
membuat konsep Pendidikan
SK Tim mendisposisi
kepada Ka.Bag.
SDM untuk diproses
SK

5 Direktur SDM dan Direktur Utama
Pendidikan menetapkan
Kep Utu s an
Pengangkatan
Tim

SK Tim Bagian SDM
dibagikan
kepada pegawai f- memproses
terpilih penomoran dan

pengadaan SK Tim

Eng- [ 0WO
j9K I"I j1
Dikirim : 29 Juni 2016
RSAB Harapan Kita Sifat Surat : (B / S / SR)

Nornor: : SPI.PS.00.02.61

Unit : Satuan Pemeriksaan Internal

Diselesaikan oleh : Hanafi Dwi Atmojo, SH., QIA

Diperiksa oleh : Dra.Eti Rohati, MARS

Terlebih dahulu: Membaca, Meneliti, Mengoreksi, dan Menyetujui
SK Perubahan Tim Pembangunan Zona Integritas (ZI) Menuju Wilayah Bebas dan
Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Me!ayani (WBBM) RSAB Harapan
Kita.

L Direktur SDM dan Pendidikan
. Direktur Medik dan Keperawatan

Direkrur Unium dan Operasio
Direkiur Keuangan

Ditetapkan

I Direktur Utama

dr. Omo Abdul Madjid, Sp.OG(K)

Lampiran:
Dokumen Pendukung
NI : Draft SK Tentang Perubahan Tim Pembangunan Zona Integritas (ZI) Menuju Wilayah Bebas dan
Korupsi (WBK) dan Wilavah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) RSAB Harapan Kita.
N2 : SK Direktur Utama tentang Pembentukan Tim Pembangunan Zona Integritas (ZT) Menuju Wilayah

- '- as dan Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) RSAB Harapan Kita.

LEMBAR CATATAN

Perihal: SK Perubahaji Tim Pembangunan Zona Integritas (ZI) Menuju Wilayah Bebas dan
Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM) RSAB 1-larapan Kita.

:Nomor: SPI.PS.00.02.61

Unit SPt

Tanggal Pengirim Yth Catatan I Nota Tindakan Paraf

- n- %/ ai iav V-

,tc' ' qy
-

10 vsr P4 )
c
tI' V
VSf.

NOTULEN RAPAT

Hari/Tanggal senin / 21 Maret 2016 Pimpinan Rapat: Direktur Utama
Waktu Jam 13,00 - 15.00wib Peserta Rapal:
Tempat : Ruarig Rapat Dewas Para Kepala Bagian
Para Kepala Komite
Kepala Satuan

NO SUMBER POKOK BAHASAN URAIAN BAHASAN

- - Arahan Pembentukan Tim Sasaran RS,AB Harapan Kita Tahun 201 5-2019
Pembangunan Zona adalh Terwujudnya Tata Kelola Klinis sesual best
Direkiur Utama integritas Menuju Wiiayah practice dan Terwujudnya Tata Keloia manajemen
Bebas dan Korupsi (WBK) sesuai Good Governance
dan Wiiayah Birokrasi
Bersih dan Meiayani
(WBBM)

Pembentukan Tim Sejalan dengan pencapaian sasaran RSB RSAB
Harapan Kita dan Reformasi Birokrasi maka
Pit Direktur SDM Pengawakan Tim dibentuk Tim Pembangunan Zona Integnitas
2 dan Pendidikan Pembangunan Zona
Integnitas menuju WBK menu j u WBK dan WBBM, maka untuk mi sesuai
dan WBBM
dengan Tugas dan Fungsinya Ketua WBK dan
WBBM adalah Direktur SDM dan Pendidikan (Pit),
dengan Sekretaris Satuan Pemeriksaan intern

untuk mencapai Reformasi Birokrasi maka
dibentuk 6 pokja yaitu:

1. Manajemen Perubahan
2. Penataan tata Iaksana
3. Penataan Sistem Manajemeri SDM
4. Penguatan Akuntabilitas kinerja
5. Penguatan Pengawasan
6. Peningkatan kualitas layanan publik

HASIL BAHASAN PENJAB

Penunjukan Ketua : Direktur SDM dan
Pendidikan (Pit), sampai ditunjuk DSP definitif
dari Kemkes;

Sekretaris: Kepata SPI

Persyaratan penetapan sebagai Tim
Pembangunan Zona Integritas antara lain
1. Sesuai Tugas pokok dan fungsi
2. Integritas
3. Semangat bekerja dan inovatif

3 Direktur Utama Penutup Ka. Bidang Medik
Pokja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
masing-masing unit kerja

Ka, SPI
Anggota Pokja harus memiliki integritas sesuai
dengan nilai CANTIK RSAB Harapan Kita

Ka. Komite Medik
anggota dalani Pokja adalah yang inovatif, punya
semangat untuk bekerja dengan jumlah minima'
sama dengan jumlah elemen penilalan dalam
Permenpan.

Brainstorming Pengisian anggota masing-masing
Pokja
sesuai hasil pertemuan, maka akan segera
diterbitkan SK Pembentukan Tim Pembangunan
Zona Integritas RSAB HK meriuju WBK dan
WBBM

Koordinator Pokja

Manajemen Perubahan: Komed
Penataan Lata Iaksanana : Bag. Umum
Penataan Sistem SUM : Bag SDM

Penguatan akuntabilitas: Bag.Rensar
Penguatan Pengawasan SPI
Peningkatan Kualitas Pelayanan : Bid.Medik

susunan anggota Pokja terlampir Sekretaris Tim
Penerbitan SK Tim ZI
Jakarta, Maret 2016
Notulis

ERffati

DAFTAR HADIR
RAPAT PERSIAPAN WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) RSAB HARAPAN KITA

TANGGAL: 21 MARET 2016

NO N A M A !JABATAN TANDATANGAN

1 dr. Orno Abdul Madjid. SpOG(K) Direktur Utarna 1.

2 Drs. Sudao, MM Direktur Keuangan .
3 dr. Didi Danukusumo, SpOG (K)
Direktur Medik & Keperawatan 3-

4 di. Susy Hirnawati. MARS Direktur Umum & Operasional 4
5 di. R.Anna Tjandrajani, Sp.A(K) 6
6 di. Budi Purnomo, Sp. A(K) Ka.Bidanq Medik cp

5.1 --

1

-

KaKornte Medik

7 Dra. Eti Rohati, DCN. MARS Ka.SPI 7./V

8 Achrnad Sofian, SSos. MM Ka.Bag.SDM I
9 dr. DiarWahyu hndriarti, MARS Ka.Bag.Dikht 9

10 Suparman, SE, MM KaBagPMD

11 INung Khawati, SE KaBag.Akuntansi Manj & Ver 1

12 Sri Hauti, SE Ka.Bag.Peny & Evalu Angg

13 K. Chandra MeIiaa, DipliM, M.Kes Ka.Bag.Perenc & Pemasaran 13.

14 Hermien Yoshepin, SH, MH Ka.Bag.Urn urn i4.

15 Lfr. tc Ai15. v

16 16

17 17
18 18

DAFTAR HADIR
RAPAT PEFSIAPAN WILAYAH BEBAS DARI KORUPSI (WBK) RSAB HARAPAN KITA

TANGGAL: 21 MARET 2016

NO N A M A JABATAN TANDA TANGAN

1 dr. Omo Abdul Madjid, Sp.OG(K) Direktur Utma 1--

2 Drs. Sudarto, MM Direktur Keuangan
3 dr. Didi Danukusumo, Sp.OG (K)
Direktur Medik & Keperawatan ----- Aaw-
dr. Susy Himawati, MARS
5 dr. R.Anna Tjandrajani, Sp.A(K) Direktur Umurn & Operasional -4 -
6 dr. Budi Purnorno, Sp. A(K)
7 Dra. Eti Rohati, DON, MARS Ka.Bidang Medik 5. 6 *-

Ka.Komite Medik

-

Ka.SPI 7.

8 Achmad Sofian, S.Sos, MM Ka,Bag.SDM

9 dL DiarWahyu Indriarti, MARS Ka.Bag.Diklit 9

10 Suparman, SE, MM Ka.Bag.PMD
11 Nung KhawatL SE Ka.Bag.Akuntansi Manj & Ver 1tz

12 Sri Hartuti, SE Ka.Bag.Peny & Evalu Angg

13 K. Chandra Mellala, DipLIM, M.Kes Ka.Bag.Perenc & Pemasaran 13.t-

14 Hermien Yoshepin, SH. MH Ka.Bag.Umum 14

is 1o.W

16 16

17
18 18

DAFTAR ISI

MANAJEMEN PERUBAHAN

II. DOKUMEN RENCANA PEMBANGUNAN ZONA
DOKUMEN PENDUKUNG :
1. DOKUMEN RENCANA KEGIATAN ZONA INTEGRITAS
DENGAN MENCANTUMKAN TIME SCHEDULE PER
MINGGU DALAM BENTUK MATRIKS DAN NARASI.
2. PADA RPK/RKT/RKAKL TERDAPAT OUTPUT/KEGIATAN
DAN ANGGARAN YANG RELEVAN/MENDUKUNG
TERCAPAINYA PROGRAM WBK/WBBM (TIDAK HARUS
ADA NARASI WBK/WBBM ).
3. MEDIA CETAK LEAFLET/STANDING BANNER/BOOKLET
POSTER, ATAU
4. MEDIA ELEKTRONIK WEBSITE/ MEDIA SOSIAL
LAINNYA, YANG BERISI PESAN-PESAN YANG
MENDUKUNG TERCAPAINYA WBK /WBBM ATAU
5. PERTEMUAN/ SOSIALISASI PROGRAM WBK/WBBM
KEPADA SELURUH PEGAWAI ( UNDANGAN,NOTULEN,
DAFTAR HADIR,FOTO KEGIATAN )

WILAYAH BEBAS KORUPSI
WILAYAH BIROKRASI BERSIH MELAYANI

RSAB HARAPAN KITA

? DOKUMEN RENCANA KERJA

PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS.

? TARGET PRIORITAS PEMBANGUNAN

WBK - WBBM

PROGRAM KERJA
PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS WILAYAH

BEBAS DARI KORUPSI
DAN WILAYAH BIROKRASI BERSIH MELAYANI

DI
RSAB HARAPAN KITA

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Reformasi birokrasi merupakan saah satu langkah awal untuk melakukan
penataan terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan yang baik, efektif dan
efisien, sehingga dapat meiayani masyarakat secara cepat, tepat dan profesional.
Dalam perjalanannya, banyak kendala yang dihadapi, diantaranya adalah
penyelahgunaan wewenang, praktek KKN dan lemahnya pengawasan.

Sejalan dengan hal tersebut, Menteri Penertiban Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi (Menpan dan RB) telah menerbitkan Permenpan & RB Nomor
52 Tahun 2014 sebagal pengganti Permenpan & RB Nomor 60 Tahun 2012 Tentang
Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)
dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani (WBBM) di Lingkungan Instansi Pemerintah.

Dalam peraturan tersebut disebutkan proses pembangunan Zona Integritas
Menuju WBKIWBBM merupakan tindak lanjut pencanangan yang telah dilakukan
oleh pimpinan instansi pemerintah. Proses pembangunan Zona Integritas difokuskan
pada enam sasaran penerapan program yaitu : Manajemen Perubahan, Penataan
Tatalaksana, Penataan Manajemen SDM, Penguatan Pengawasan, Penguatan
Akuntabilitas Kinerja, dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik yang bersifat
Nyata. RSAB Harapan Kita telah mencanangkan Pembangunan Zona Integnitas
dengan dimulainya Kick Off pada bulan Januari 2016 bersamaan dengan Rapat
Kerja Tahunan RSAB Harapan Kita.

Dalam rangka meningkatkan integritas dalam melayani dalam wilayah yang
bersih dan bebas dari korupsi, maka RSAB Harapan Kita perlu mempersiapkan
Program Kerja membangun Zona Integritas menuju Wilayah Birokrasi Bersih dan
Melayani (WBBM).

Sebagai persyarakat untuk dapat diusulkan menjadi Satuan Kerja WBBM
adalah ; 1) Mendapatkan predikat Wajar Tanpa Pengecualian dari BPK atas opini
laporan keuangan selama minimal 2 tahun berturut-turut, 2) Mendapatkan nilal
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) minimal "CC", 3) Merupakan unit
kerja yang sebelumnya telah mendaatkan predikat WBK.

B. Maksud dan Tujuan

Program kerja mi dimaksudkan sebagai acuan bagi unit kerja dan pihak

terkait dalam membangun Zona Integritas, menuju Wilayah Bersih dan
Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bebas Melayani (WBBM) di RSAB
Harapan Kita
Tujuan penyusunan program kerja ini adalah memberikan keseragaman
pemahaman dan tindakan dalam pelaksanaan kegiatan membangun Zona
Integritas menuju WBKIVVBBM di RSAB Harapan Kita.

C. Sasaran
Sasaran program kerja difokuskan pada 6 (enam) komponen pengungkit dan 2

(dua) komponen hasil yaitu
1. Komponen Pengungkit:
Manajemen Perubahan
Penataan Tatalaksana
Penataan Manajamen SDM
Penguatan Pengawasan
Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
2. Komponen Hasil:
Pemenintahan yang bersih dan bebas KKN
Peningkatan kualitas pelayanan publik

Melalui model tersebut dapat diuraikan bahwa program Manajemen Perubahan,
Penatalaksaan Tatalaksana, Penataan Manajemen 3DM, Penguatan Akuntabilitas
Kinerja, Penguatan Pengawasan dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
merupakan komponen pengungkit yang diharapkan dapat menghasilkan sasaran
pemerintah yang bersih dan bebas KKN serta peningkatan kualitas pelayanan
publik. Penilaian terhadap setiap program dalam komponen pengungkit dan
komponen hasil diukur indikator - indikator yang dipandang mewakili program
tersebut. Sehingga dengan menilai indikator tersebut diharapkan dapat memberikan
gambaran pencapaian upaya yang berdampak pada pencapaian sasaran.

D. Program Kerja

1. Manajemen Perubahan
Manajemen perubahan bertujuan untuk mengubah secara sistematis dan

konsisten mekanisme kerja, pola pikir (mind set), serta budaya kerja (culture set)
individu pada unit kerja yang dibangun, menjadi lebih baik sesuai dengan tujuan dan

sasaran pembangunan zona integritas. Target yang ingin dicapal melalui program mi

adalah:
Meningkatnya komitmen seluruh jajaran pimpinan dan pegawai unit kerja
dalam membangun Zona Integritas menuju WBK/WBBM;
Terjadi perubahan pola pikir dan budaya kerja pada unit kerja yang diusulkan
sebagal Zona Integritas menuju WBKIWBBM;
Menurunnya resiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya
resistensi terhadap perubahan.

Untuk mencapai target tersebut disusun Program Membangun Transformasi
Budaya Kerja yang bersih dan melayani. Rencana kegiatan meliputi:

I. Membangun komitmen para pimpinan ( Pelatihan Leader's commitment)
2. Menyusun pedoman perilaku berdasarkan nilai - nilai RS

Membuka hati dan pemahaman tentang pentingnya Melayani dengan hati
(Pelatihan Personal Transformation Program)
Membangun pemahaman pentingnya perubahan pada para pemimpin
(Pelatihan Change's Leader)
Membentuk Tim Pengembangan Budaya dan Tim AoC (Agent of Change)
Memberikan ilmu bagaimana melakukan transformasi budaya kerja kepada
Tim A0C ( Pelatihan Agent of Change)
Menyusun Program Perubahan Budaya ( Pelatihan Change Management),
Melakukan monitoring dan evaluasi proses transformasi budaya

2. Penataan Tatalaksana

Penataan tatalaksana bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas
sistem, proses dan proses kerja yang jelas, efektif dan efisien, dan terukur pada
Zona Integritas Menuju WBKIWBBM.

Target yang ingin dicapai pada masing - masing program mi adalab

Meningkatnya penggunaan teknologi informasi dalam proses penyelenggaraan
manajemen pemerintahan di Zona Integritas menuju WBKIWBBM;

Meningkatnya efisiensi dan efektivitas proses manajemen pemerintahan di Lana
Integritas menuju WBKIVVBBM

Meningkatnya kinerja di Zona Integritas menuju WBKIWBBM.

Untuk mencapai target tersebut, maka disusun Program Kerja yang akan
dilaksanakan oleh semua unit kerja

Penyusunan Dokumen regulasi masing - masing unit kerja sesuai proses
bisnisnya

Melakukan pengendalian dokumen

Meningkatkan system informasi terintegrasi untuk pengukuran kinerja RS

Meningkatkan transparansi informasi pelayanan publik
Melakukan evaluasi informasi pelayanan publik

3. Penataan Sistem Manajemen SDM
Penataan sistem manajemen SDM aparatur bertujuan untuk meningkatkan

profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas Menuju WBKIWBBM. Target

yang ingin dicapai melalui program mi adalah

Meningkatnya ketaatan terhadap pengelolaan SDM
Meningkatnya transparansi dan akuntabilitas pengelolaan SDM
Meningkatknya disiplin SDM
Meningkatnya efektivitas manajemen SDM
Meningkatnya profesionalisme SDM aparatur pada Zona Integritas menuju
WBKIWBBM
Untuk mencapai target Penataan Sistem Manajemen SDM tersebut, maka
disusun Program Kerja dilingkungan Direktorat SDM sebagai berikut

Penyusunan Perencanaan kebutuhan SDM berdasarkan Analisa Beban Kerja
Pengadaan SDM Pegawai PNS dan non PNS secara transparan dan
akuntabel
Membuat Laporan hasil pengadaan SDM Pegawai
Program mutasi internal sesuai kompetensi ( lelang jabatan
Program Pengembangan SDM melalui Pendidikan Formal maupun Informal
Menyusun Tim Pengembangan penilaian kinerja pegawai
Meningkatkan sistem informasi kepegawaian

4. Penguatan Akuntabilitas

Akuntabilitas kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah
untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan I kegagain pelaksanaan program dan
kegiatan dalam mencapai misi dan tujuan organisasi. Program mi bertujuan untuk
meningkatkan kapasitas dan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Target yang
ingin dicapai melalui program ini adalah

Meningkatnya kinerja instansi pemerintah dan

Meningkatnya akuntabilitas instansi pemerintah.

Untuk mencapai target tersebut, disusun Program Kerja sebagai berikut:

Penyusunan Rencana Strategis Bisnis RSAB Harapan Kita tahun 2015 -
2019

Penyusunan Indikator kinerja tahun 2015

Penyusunan Laporan Kinerja bulana, tahunan

5. Penguatan Pengawasan

Penguatan pengawasan bertujuan untuk meningkatkan penye!enggaraan
pemermntahan yang bersih dan bebas KKN pada masing - masing instansi

pemerintah. Target yang ingin dicapai melalui program mi adalah

Meningkatnya kepatuhan terhadap pengelolaan keuangan pada masing -
masing instansi pemerintah

Meningkatnya efektivitas pengelolaan keuangan negara pada masing -
masing instansi pemerintah

Meningkatnya status opini BPK terhadap pengelolaan keuangan negara pada
masing - masing instansi pemerintah dan

4. Menurunnya tingkat penyalahgunaan wewenang pada masing - masing
instansi pemerintah

Untuk mencapai target tersebut disusun Program Kerja sebagai berikut:

Mengaktifkan Unit Pengaduan Gratifikasi

Sosialisasi tentang Gratifikasi

Meningkatkan pelaksanaan whistle blowing system

Melakukan identifikasi jenis - jenis Benturan Kepentingan dan Sosialisasi

Membuat Laporan tentang Gratifikasi dan Whistle Blowing System

Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

Peningkatan kualitas pelayanan publik merupakan suatu upaya untuk
meningkatkan kualitas dan inovasi pelayanan publik pada masing - masing instansi
pemerintah secara berkala sesuai dengan kebutuhan dan harapan masyarakat.
Disamping itu, peningkatan kualitas pelayanan publik dilakukan untuk membangun
kepercayaan masyarakat terhadap penyelenggara pelayanan publik dalam rangka
peningkatan kesejahteraan masyarakat dengan menjadikan keluhan masyarakat
sebagai sarana untuk melakukan perbaikan pelayanan publik.

Target yang ingin dicapai melalui program peningkatan kualitas pelayanan publik

mi adalah

Meningkatnya kualitas pelayanan publik ( lebih cepat, lebih murah, Iebih aman
dan mudah dijangkau ) pada instansi pemerintah
Meningkatnya jumlah unit pelayanan yang memperoleh standarsisasi pelayanan
internasional pada instansi pemerintah dan
Meningkatnya indeks kepuasan masyarakat terhadap penyelenggaraan
pelayanan publik oleh masing - masing terhadap pemerintah.

Untuk mencapai target tersebut, disusun program kerja sebagai berikut
1 Meningkatkan mutu pelayanan publik melalui pemenuhan indikator waktu

tunggu
2. Meraih akreditasi lnternasional JCI

Menyiapkan re- akreditasi KARS Tahun 2016
Sosialisasi Budaya Pelayanan Prima melalui Agent Of Change
Melakukan survey kepuasan pelanggan

Anggaran dan Biaya

Pelaksanaan program kerja WBKIWBBM dibiayai dari Anggaran BLU RSAB
Harapan Kita.

Waktu Pelaksanaan

NO KEGIATAN BULAN - KET

- -2- _3-1-_--1— -- -- -- --

Kick off pembangunan zoria
1 integritas menuju WBK WBBM

2 Pembentukan Tim

Sosiahsasi pembangunan zona
integritas

4 Pelaksanaan Program Kerja

Evaluasi kebijakan/kegiatan/
dokumen

6 Pre Asessmerit oleh TPI

7 Tindak lanjut hasil Pre
Asessment TPI

8 Penilaian oleh TPI

9 Tindak lanjut hasil penilaian TPI IIII
10 Penilaian oleh TPN (Menpan,

KPK,OJK)
11 Imptementasi

Demikian program kerja WBKIWBBm ml dibuat untuk menjadi acuan dalam

perencanaan dan pelaksanaan membangun Zona Integritas Wilayah Bebas Korupsi
dan Wilayah Birokrasi Bersih Melayani di RSAB Harapan Kita

Meng Jakarta, Januari2O16
Dir Utama Ketua Tim ,7/

Ram KITA dr. Didi Danukusumo, Sp. OG (K)
NIP. 196112221986111002
dr. Sp. OG (K)
NIP. 1 3121001

RENCANA KERJA PEMBANGUNA
MENUJU WBK DAN

DI LINGKUNGAN RSAB HA

No Sasaran Program Indikator Penca
Terbentuk tim di unit
1 Meningkatkan komitmen I Penyusunan Tim Korja
seluruh jajaran dan pegawai pembangunan Zona Integritas
RSAB Harapan Kite dalam
Penyusunan tim
- membangun Zona integritas menggunakan mekan
- menuju WBK dan WBBM seleksi sesuai kriteria

2 Penyusunan dokumen rencana Tersedia dokumen re
pembangunan Zone Integritas pembangunan Zone
menuju WBK & WBBM

________________________ ______________

2 Menurunkan risiko kegagalan 1 Pemantauan dan evaluasi Tersedia laporan keg
yang disebabkan kemungkinan pembangunan Zone Integritas laporan monitoring da
timbulnya resistensi terhadap menuju WBK dan WBBM evaluasi dan laporan
oerubahan tindak lanjut

3 Meningkatkan perubahan pola 1 Perubahan pola pikir dan Tersedia laporari fing
- pikir dan budaya kerja di budaya kerja print LHKPN dan la
- lingkungan RS gratifikasi pimpinan

AN ZONA INTEGRITAS
N WBBM

ARAPAN KITA

apaiafl Kegiatan pic Tenggat
kerja Waktu
1 Membentuk tim untuk melakukan SPI
penibangunan Zona Iritegritas Maret 2016
menunju WBK & WBBM

2 Penentuenlseleksi anggota tim SPI Maret 2016
dipilih melalui prosedurl
nisme mekanisme yang jelas
a

encana I Menyusun dokumen rencana Ketua Tim April 2016

Integritas kerja pembangunan zone

integritas yang memuat

target-target_prioritas_yang

relevan dengan tujuan

pembangunan Zona Integritas

________ menuju_WBK& WBBM

2 Membuat media untuk Bagian Umum Mei 2016
mensosialisasikan WBK dan
WBBM_di_Iingkungan_RS_(media
cetak,_media_elektronik_dan
sosialisasi)

giatan, 1 Melaksanakan kegiatan Para Ka Unit Triwulan 1
an pembangunan zone integritas kerja
hash

2 Melaksanakan monitoring dan SPI Triwulan 1
evaluasi_terhadap_pembangunan
Zona_Integritas

3 Menindaklanjuti hasil monitoring SPI Juli 2016
dan evaluasi

gger I Meningkatkan peran pimpinan Para Ka Unit Perbulan
aporan sebagai role model kerja
pembangunan zone integritas
melalui kegiatan: datang tepat
waktu, membuat laporan LHKPN
dan Laporan gratifikasi

Tersedia SK penetep
Agen perubahan RS

Tersedia laporan
peningkatan kapabili
terkait perubahan bu
kerja dan pola pikir.

Tersedia bukti keterli
anggota dalam kegia
pembangunan zona

4 Meningkatnya efisiensi dan 1 Penerapan prosedur Tersedia SOP yang r
- efektifitas proses manajemen operasional tetap (SOP) yang mengacu pada peta
- RS di zona integritas menuju mengacu pada peta proses bisnis dan juga mela
- WBK & WBBM bisnis RS inovasi yang selaras

Program unggulan te
memitiki SOP

Tersedia laporan eva
pelaksanaan SOP

2 Pelaksanaan kebijakan Tersedia kebijakan
keterbukaan informasi publik keterbukaan informa
publik

Tersedia laporan mo
dan evaluasi pelaksa
kebijakan keterbukaa
informasi publik

5 Meningkatnya penggunaan 1 Penerapan e-government di Tersedia sistem pen
- teknologi informasi dalam RS kinerja berbasis tekn
- proses penyelenggaraan informasi

manajemen RS di zona

pan 2 Menetapkan agen perubahan Direksi Juni 2016
(Agent of Change) sebagai
itas upaya pembangunan zona
udaya integritas di masing-masing unit
kerja

3 Melaksanakan kegiatan Bag SDM Triwulan 1 Dak Sofian
pelatihan budaya kerja dan pola
pikir

ibatan 4 Melibatkan anggota organ isasi Para Ka Unit Januari 2016 aker
atan <BU
dalam upaya pembangunan Zona kerja
integritas
integritas menuju WBK & WBBM

rnengacu 1 Penyusunan SOP kegiatan Para Ka Unit Januari 2015
proses utama yang mengacu pada kerja
akukan proses bisnis RS

elah 2 Menerapkan seluruh SOP yang Para Ka Unit Januari 2015
aluasi telah ditetapkan dan melakukan kerja
asi bagi inovasi pada SOP yang
diterapkan

3 Melakukan evaluasi SOP utama Komite Mutu Februari 2016
dan ditindakianjuti dengan
perbaikan SOP atau usulan
perbaikan_SOP

1 Melakukan penerapan kebijakan Inst. Humas Rutin
keterbukaan informasi publik

onitoring 2 Melakukan monitoring dan Inst. Humas Rutin
anaan evaluasi pelaksanaan kebijakan
an keterbukaan informasi publik

ngukuran 1 Menyusun sistem pengukuran Bag SDM Rutin sejak 20
nologi kinerja berbasis teknologi
informasi

integritas menuju WBK & Tersedia sistem inform
WBBM kepegawaian berbas
teknologi informasi
6 Meningkatkan ketaatan, 1 Penyusunan rencana
- transparansi & akuntabilitas kebutuhan pegawai sesuai Tersedia sistem pela
- pengelolaan SDM aparatur RS kebutuhan organisasi publik berbasis tekno
informasi

Tersedia laporan mon
dan evaluasi pemanf
Iayanan yang berbas
teknologi informasi

Tersedia rencana keb
pegawai yang menge
kepada peta jabatan
hasil analisis beban k

Tersedia forrnasi jaba
SK Penempatan peg

Tersedia laporan
penempatan pegawa
rekruitmen

2 Pelaksanaan pola mutasi Tersedia Kebijakan P
internal Mutasi internal

7 Meningkatkan efektifitas I Penetapan dan penilaian Tersedia SK mutasi p
- manajemen SDM aparatur RS kinerja individu
Tersedia laporan
pelaksanaen pola
mutasi internal

Tersedia SKP, target
indikator kinerja kegia
(IKK)

masi 2 Menyusun sistem informasi Bag SDM 2010
sis kepegawaian berbasis teknologi 2015
informasi Juli 2016
Rutin
ayanan 3 Menyusun sistem pelayanan Inst TI Rutin
ologi publik berbasis teknologi Rutin
informasi
Oktober 2013
nitoring 4 Melakukan monitoring dan Inst TI Rutin
faatan evaluasi pemanfaatan layanan Tahun 2015
sis yang berbasis teknologi
informasi

butuhan 1 Membuat rencana kebutuhan Bag SDM
ecu pegawai yang mengacu kepada
dan peta jabatan dan hasil analisis
kerja beban kerja

atan dan 2 Menempatkan pegawai hasil Bag SDM
gawai rekrutmen murni mengacu
kepada kebutuhan pegawai yang
telah_disusun_per_jabatan

3 Melakukan monitoring dan Bag SDM
evaluasi terhadap penempatan
ai hasil pegawai rekrutmen untuk
memenuhi kebutuhan jabatan
dalam organisasi

Pola 1 Menyusun kebijakan pola mutasi Bag SDM
internal

pegawai 2 Menerapkan kebijakan pola Bag SDM
mutasi_internal

3 Melakukan monitoring dan Bag SDM

evaluasi atas pola mutasi internal

t dan 1 Menetapkan kinerja individu Para Ka Unit Rutin
atan masing-masing pegawai yang kerja
disesuaikan dengan indikator
level kinerja level di atasnya dan
dilakukan secara bularian

Tersedia logbook peg
dan data pemberian
pegawal

2 Pemutakhiran Sistem Informasi Tersedia jadwal

Pegawai pemutakhiran data pe

8 Meningkatkan disipliri SOM 1 Penegakan aturan disiplin/ Tersedia laporan
- Aparatur RS kode etiklkode perilaku pelaksanaan penega
pegawal disiplin/kode etik/kod
perilaku
9 Meningkatkan profesionalisme 1 Pengembangan pegawai
- SDM aparatur RS berbasis kompetensi Tersedia laporan TNA

Tersedia rencana
pengembangan pega

Tersedia hasil analisi
kompetensi pegawai

Tersedia jadwal dan
kegiatan diklat pegaw

10 Meningkatkan akuntabilitas 1 Peningkatan keterlibatan Tersedia laporan mo
- kinerja di lingkungan RS pimpinan dalam penguatan dan evaluasi pelaksa
akuntabilitas kinerja oengembangan komp
pegawai

Tersedia bukti keterli
pimpinan dalam peny
rencana RS

Tersedia bukti keterli
pimpinan dalam peny
penetapan kinerja

Tersedia bukti keterli
pimpinan dalam penl
oencapaian kinerja s
berkala

gawai 2 Menjadikan hasil penilaian Bag SDM Rutin
reward kinerja individu sebagai dasar Setiap awal bu an
pemberian reward Triwulan
egawai
1 Melakukan pemutakhiran sistem Bag SOM
akan informasi pegawai secara
de berkala

I Menerapkan aturan disiplin/ kode Bag SDM
etik/kode perilaku pegawal

A 1 Menyusun Training Need Bag SDM Tahunan
Analysis Bag SDM Tahunan
Bag SDM Tahunan
awai 2 Menyusun rencana Bag SDM Triwulan
pengembangan pegawai Bag SDM Tahunan

is 3 Melakukan analisa kompetensi Bag Rensar 2015
pegawai

laporan 4 Melaksanakan diklat pegawai
wai untuk mengatasi kesenjangan
kompetensi

onitoring 5 Melakukan monitoring dan
anaan evaluasi pelaksanaan
petensi pengembangan kompetensi
pegawai

ibatan 1 Melibatkan pimpinan dalam
yusunan penyusunan rencana RS

ibatan 2 Melibatkan pimpinan dalam Bag Rensar 2015
yusunan penyusunan penetapan kinerja

ibatan 3 Melibatkan pimpinan dalam Bag Rensar Rutin
lantauan pemantauan pencapaian kinerja
secara
secara berkala

I

11 Meningkatkan efektivitas 2 Pengelolaan akuntabilitas Tersedia RSB, Renc
- oengendalian risiko di kinerja RS Kerja Tahunan, dan
Penetapan Kinerja
Iingkungan RS 1 Pengendalian Gratifikasi
Tersedia Indikator K
2 Penerapan Sistem Utama (IKU) yang m
Pengawasan Internal kriteria SMART
Pemerintah (SPIP)
Tersedia dokumen L

Tersedia dokumen b
peningkatan kapasita
oetugas yang menan
akuntabilitas kinerja

Tersedia foto pengum
dan kegiatan sosialis
pengendalian gratifik

Tersedia laporan
pelaksanaan pengen
gratifikasi

Tersedia dokumen p
integritas dan kode e
oegawai

Tersedia peta risiko

Tersedia bukti pelak
kegiatan

3 Fenanganan pengaduan Tersedia Laporan ke
masyarakat sosialisasi SPIP

Tersedia laporan
1penanganan pengad