FINAL MANAJEMEN PERUBAHAN 06102016_Neat

Organization Cu

EXECUTIVE SU
RSAB Harapa

ACT Consulting
MENARA 165. Jl. TB. Simatupang

Telp. (021)

ulture Health Index

UMMARY
an Kita

g (Group of ESQ)
g, Kav 1. Cilandak, Jakarta Selatan
) 78848165

Hasil Pengu
Indeks Kesehatan Bud

Pelaksanaan Survey : 15-26 Agusuts 2016
Jumlah Responden : 136 Responden dari 183 total Populas

INDIKATOR HASIL PENGUKURA
1.Entropi
Energi yang terpakai untuk Entropi : < 10%
kegiatan tidak produktif 8 % 11 – 2
disebuah lingkungan kerja.
Entropy menunjukkan 21 – 3
tingkat konflik, friksi dan
frustasi dilingkungan 31 – 4
tersebut
> 41%

2.Faktor Yang Hal-hal yang menyebabkan 5 (lima) hal utama,
Menghambat timbulnya entropi 1. Birokrasi
2. Pengembangan
3.Harapan 3. Sifat Menyalahk
Karyawan 4. Kebingungan
5. Kekuasaan

Hal – Hal yang dianggap 5 (lima) hal utama,
penting untuk 1. Keadilan
meningkatkan kinerja dan 2. Kesehatan Kary
produktivitas 3. Pemenuhan Ke
4. Efisien
5. Transparan

ukuran
daya Organisasi

si (Level of Confidence 94.7%)

AN

% Budaya organisasi SEHAT
20% Budaya organisasi KURANG SEHAT memerlukan beberapa

penyesuaian minor
30% TIDAK SEHAT, masalah-masalah signifikan yang memerlukan

perhatian segera.
40% SITUASI KRISIS, situasi serius yang memerlukan intervensi dan

perubahan kepemimpinan segera
% SITUASI KRITIS, memerlukan perubahan kepemimpinan untuk

menghindari kegagalan organisasi

, yang PALING MENGHAMBAT produktivitas saat ini :

n Cenderung Berjalan Sendiri-Sendiri
kan

, yang PALING PENTING dimasa depan:

yawan
ebutuhan Karyawan

Hasil Pengu
Indeks Kesehatan Bu

Pelaksanaan Survey : 15-26 Agusuts 2016
Jumlah Responden : 136 Responden dari 183 total Populas

INDIKATOR Mengetahui sejauh mana HASIL PENGUKURA
implementasi nilai
4. Implementasi organisasi pada budaya 1. Cepat : 37%
Nilai Organisasi saat ini 2. Akurat : 30%
3. Nyaman dan Am
5. Tingkat Menunjukkan tingkat 4. Transparan dan
Kenyamanan kenyamanan bekerja. 5. Integritas : 30%
Semakin banyak nilai yang 6. Kerjasama : 55%
sama semakin tinggi
tingkat komitmen dan 7 > 3 Or
kinerja nilai 1-2 Or

0 Or

Nilai yan
1. Berta
2. Keju
3. Kerja
4. Cepa
5. Akun
6. Akur
7. Kasih

ukuran
udaya Organisasi

si (Level of Confidence 94.7%)

AN

man : 17%
n Akuntabel : 21%
%
%
rang-orang merasa nyaman pergi ke tempat kerja.
rang-orang agak nyaman pergi ke tempat kerja.
rang-orang merasa tidak nyaman pergi ke tempat kerja

ng sama
anggungjawab
ujuran
asama
at
ntabel
rat
h Sayang

THREE KEYS OF HIG
PERFORMING O

BUSINESS MISSION – VISI
TRANSFORMATION

STRATEGY LEAD

STRUCTURE LEADER &
DEVELOP
SYSTEM &
OSRYGSATENMIZ/ APRTOIOCNESS EXECU
DEVELOPMENT
HIGHLY SU
HIGH PERFORMANCE PERFOR

GHLY SUSTAINABLE
ORGANIZATION

ION - GOALS CULTURE
TRANSFORMATION

DER BELIEFS

PEOPLE VALUES
PMENT
PERSONAL &
UTION BCEUHLATVUIORUERS

USTAINABLE TRANSFORMATION
RMANCE
HIGH COMMITMENT

Objec

? Me

Org
? Me

kine
? Me

bud
? Me

org
? Me

If we can’t measure,
we can’t manage

ctives

engetahui Indeks Kesehatan Budaya
ganisasi
engetahui hal-hal yang menghambat
erja
engetahui harapan karyawan terhadap
daya saat ini dan area perbaikan
engetahui sejauh mana implementasi nilai
ganisasi pada budaya saat ini
engetahui tingkat kenyamanan bekerja

Method

• Pengukuran / penelitian menggu
hasil melalui Focused Group Disc

• Tehnik Pengambilan data menggu
Sampling, pengambilan sampel d
(tingkatan) di dalam populasi

• Pertanyaan :

1. 10 nilai/perilaku yang meng
(Personal Values)

2. 10 nilai/perilaku yang meng
Anda beroperasi saat ini (Cu

3. 10 nilai/perilaku yang menu
oleh organisasi, agar dapat m
(Desired Culture)

• Survey diikuti oleh 270 responde
(94.7% of Confident Level or 5.2

dology

unakan metode survey dan validasi
cussion (level pimpinan & level staff)
unakan Stratified Random
dengan memperhatikan strata

ggambarkan diri Anda saat ini

ggambarkan bagaimana organisasi
urrent Culture)
urut Anda penting untuk dimiliki
mencapai kinerja yang tinggi

en yang mewakili 293 dari populasi
23% margin error)