บริษัท ไททานอล จำกัด (มหาชน)

✓

✓
✓
✓
✓
✓

ตรวจสอบดา้ น
การเงิน

การบรหิ ารทรพั ย์ งานกาหนด แผนงานการ
แผนงานและ พฒั นาทรพั ยากร
ควบคมุ ดแู ลการ มนษุ ย์
ปฏิบตั งิ านในดา้ น -การควบคมุ ดแู ล
พฒั นาองคก์ ร การปฏบิ ตั งิ านใน

ดา้ นพฒั นา
องคก์ ร

การจดั ฝึกอบรม
ใหก้ บั หนว่ ยงาน
ตา่ งๆ

-การติดตามและ
ประเมนิ

✓
✓
✓

ความสาเรจ็ ใน
การออกแบบ
ระบบงาน
เก่ียวกบั การ
พฒั นาองคก์ าร
และจดั ฝึกอบรม

✓

การจดั การ งานตรวจสอบรา่ ง -การตรวจสอบ
กฎหมาย
สญั ญา เอกสาร รา่ งสญั ญา

สาคญั ตา่ งๆ และ -การตรวจสอบ
กฎระเบยี บ เอกสารสาคญั
ขอ้ บงั คบั ของ ตา่ งๆ
บรษิ ทั
-การตรวจสอบ

กฎ/ระเบยี บ

ขอ้ บงั คบั ของ

บรษิ ัทใหถ้ กู ตอ้ ง

ตามกฎหมายท่ี

กาหนดขนึ้

-การใหค้ าปรกึ ษา
แนะนาทางดา้ น
กฎหมายแก่
บคุ คลตา่ งๆ

-การเจรจาต่อรอง
ไกลเ่ กล่ียขอ้
พิพาทตา่ งๆ

✓
✓
✓

✓



✓

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคของแผนกแผนกฝ่ายจดั ซ้ือวตั ถุดิบ

กิจกรรมหลกั กิจกรรมยอ่ ย
งานกาหนดนโยบาย การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น Supply Chain
และวางแผนดา้ น
Supply Chain การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวยี นของวตั ถุดิบ
การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการหมุนเวียนของสินคา้ คง
งานวางแผนการใช้ การพิจารณา
เคร่ืองจกั ร กาลงั คน การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ
และวตั ถุดิบ หมุนเวยี นของสินคา้ คง
การวางแผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร

การวางแผนการใชก้ าลงั คน
การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ
การใหค้ าปรึกษาแนะนาในการแกไ้ ขปัญหาที่เกิดข้ึนในระหวา่ งการผลิต

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคของแผนกฝ่ ายผลิตและซ่อมบารุง

กิจกรรมหลกั กิจกรรมยอ่ ย
การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ
งานวางแผนการใช้
เคร่ืองจกั ร กาลงั คน และ การวางแผนความถกู ตอ้ งในการรบั -จา่ ยวตั ถดุ บิ และสินคา้
วตั ถุดิบ การวางแผนความถูกตอ้ งในการรับ-จ่ายวตั ถุดิบและสินคา้

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคของแผนกการคลงั

กิจกรรมหลกั กิจกรรมยอ่ ย

งานกาหนดนโยบายและวางแผน การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น Supply Chain
ดา้ น Supply Chain

การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวยี นของวตั ถุดิบ

การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวียนของสินคา้ คง
คลงั

-การพิจารณา

การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การติดตามผลการบริหาร
จดั การสต๊อกการหมุนเวยี นของสินคา้ คงคลงั

การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคของแผนกการตลาด

กิจกรรมหลกั กิจกรรมยอ่ ย

งานวางแผนและตรวจสอบความ การตรวจสอบความถูกตอ้ งในการรับ-จ่ายวตั ถุดิบและสินคา้
ถูกตอ้ งในการรับ-จ่ายสินคา้

การวางแผนความถูกตอ้ งในการรับ-จ่ายวตั ถุดิบและสินคา้

งานเสนอลูกคา้ และเป้าหมาย การวเิ คราะห์วางแผนจดั การในการส่งเสริมการขายดว้ ยการวางแผน

การวเิ คราะห์วางแผนกาหนด

งานวเิ คราะห์และวางแผนการ การวิเคราะห์วางแผนจดั การในการส่งเสริมการขายดว้ ยการวางแผน
ขาย

การวเิ คราะห์วางแผนกาหนดเป้าหมายและดาเนินการสร้างช่องทาง
จาหน่าย สาหรับลูกคา้ แต่ละกลุ่ม เพอ่ื ใหไ้ ดย้ อดขายตามท่ีกาหนด

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคของแผนกการขาย

กิจกรรมหลกั กิจกรรมยอ่ ย

งานกาหนดนโยบายและ การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการหมุนเวียนของวตั ถุดิบ
วางแผนดา้ น Supply Chain

การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการหมุนเวยี นของสินคา้ คงคลงั

งานเสนอลูกคา้ และเป้าหมาย การพิจารณา

การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การติดตามผลการบริหาร
จดั การสต๊อกการหมุนเวยี นของสินคา้ คง

การวิเคราะห์วางแผนจดั การในการส่งเสริมการขายดว้ ยการวางแผน

การวเิ คราะห์วางแผนกาหนดเป้าหมายและดาเนินการสร้างช่องทาง
จาหน่าย สาหรับลูกคา้ แต่ละกลุม่ เพ่ือใหไ้ ดย้ อดขายตามท่ีกาหนด

งานกาหนดแผนงานและ แผนงานการพฒั นาทรัพยากรมนุษย์
ควบคุมดูแลการปฏิบตั ิงานใน
ดา้ นพฒั นาองคก์ ร

การควบคุมดูแลการปฏิบตั ิงานในดา้ นพฒั นาองคก์ ร

การจดั ฝึกอบรมใหก้ บั หน่วยงานต่างๆ

การติดตามและประเมินความสาเร็จในการออกแบบระบบงานเก่ียวกบั
การพฒั นา

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคของแผนกฝ่ ายบญั ชี

กิจกรรมหลกั กิจกรรมยอ่ ย

งานวางแผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ
กาลงั คน และวตั ถุดิบ

การตรวจสอบร่างสญั ญา

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคของแผนกการเงิน

กิจกรรมหลกั กิจกรรมกรรมยอ่ ย

งานกาหนดนโยบายและวางแผน การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น Supply Chain
ดา้ น Supply Chain

การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวียนของวตั ถุดิบ

การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวียนของสินคา้ คง
คลงั

การพิจารณา

การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การติดตามผลการบริหาร
จดั การสต๊อกการหมุนเวยี นของสินคา้ คงคลงั

งานวางแผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร การวางแผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร
กาลงั คน และวตั ถุดิบ

การวางแผนการใชก้ าลงั คน

การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคของแผนกการบริทรัพย์

กิจกรรมหลกั กิจกรรมยอ่ ย

งานวางแผนการใชเ้ ครื่องจกั ร การวางแผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร
กาลงั คน

การวางแผนการใชก้ าลงั คน

การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ

Work Shop 4 การจดั ทากิจกรรมยอ่ ยดา้ นเทคนิคการจดั การฝ่ ายกฎหมาย

กิจกรรมหลกั กิจกรรมยอ่ ย

งานตรวจสอบร่างสญั ญา เอกสาร การตรวจสอบร่างสญั ญา
สาคญั ต่างๆ และกฎระเบียบ
ขอ้ บงั คบั ของบริษทั ต่างๆ

การตรวจสอบเอกสารสาคญั

การตรวจสอบกฎ/ระเบียบขอ้ บงั คบั ของบริษทั ใหถ้ ูกตอ้ งตาม
กฎหมายท่ีกาหนดข้ึน

การใหค้ าปรึกษาแนะนาทางดา้ นกฎหมายแก่บุคคลต่างๆ

การเจรจาต่อรอง ไกล่เกล่ียขอ้ พิพาทต่างๆ

Work Shop ท่ี 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกฝ่ ายจดั ซ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด
จดั ซ

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏิบตั ิงานของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

งบ

แล

อน

จ่าย

อา

4.การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น Supply Chain ดา

ซ้ือวตั ถุดิบ

ดั การฝ่ าย หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ท่ีจดั ซ้ือ เจา้ หนา้ ที่จดั ซ้ือ
ซ้ือ จดั ซ้ือ ต่างประเทศ ในประเทศ

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

ผนงาน (แผนงาน (ปฏิบตั ิ) (ปฏิบตั ิ)
ผนก) แผนก)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ปฏิบตั ิ ปฏิบตั ิ

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

ผน (ควบคุมการใช้ (จดั เตรียม) (ปฏิบตั ิ)
บประมาณ) จ่าย)
ละพิจารณา
นุมตั ิ (กาใช้
ยภายใน
านาจ)

าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

(ตรวจสอบ) (ปฏิบตั ิ) (ปฏิบตั ิ)

(วา
คว

5.การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวียนของวตั ถุดิบ ดา

(กา

6.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการหมุนเวียนของสินคา้ คงคลงั ดา

(วา

7.การพิจารณา ดา

การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อก (วา

การหมุนเวียนของสินคา้ คง ติด

8.การวางแผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร ดา

(คว

9.การวางแผนการใชก้ าลงั คน ดา

(วา
กา

10.การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ ดา

างแผนการ
วบคุม)

าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
(ปฏิบตั ิ)
ารการแผน) (ตรวจสอบ) (จดั เตรียม) จดั เตรียม

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ (ดาเนินการ)

างแผนงาน) (ปฏิบตั ิ) -

าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
จดั เตรียม
างแผนการ (ควบคุม) (จดั ทา) ปฏิบตั ิ
ดตาม)

าเนินการ ดาเนินการ -

วบคุม) (ตรวจสอบ)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ

างแผน (จดั เตรียม)
าลงั คน)

าเนินการ ดาเนินการ ปฏิบตั ิ

(วา

11.การใหค้ าปรึกษาแนะนาในการแกไ้ ขปัญหาท่ีเกิดข้ึนในระหวา่ งการผลิต ดา

(กา

.12.การสมั ภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รที่มีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่งงาน ดา

ที่ตอ้ งการรมภาษณ์แกผู้สมัครทม่ี ีคุณสมบัติเหมาร (สมั

หวั

แผ

.13.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการ ดา
ทางานประเมินผลงานและใหข้ อ้ มูลป้อนกลบั แก่ทีมงาน

14.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร

างแผน) (วางแผน
ควบคุม)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ จดั ทา จดั เตรียม
-
ารควบคุม)
-
าเนินการ ดาเนินการ - -
มภาษณ์ (สมั ภาษณ์
วหนา้ เจา้ หนา้ ท่ีสรร
ผนก) หาและ
เจา้ หนา้ ท่ี
แรงงาน
สมั พนั ธแ์ ละ
งานความ
ปลอดภยั )

าเนินการ ร่วมดาเนินการ -

าเนินการ ดาเนินการ -

15.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพใหก้ บั พนกั งานไม่วา่ จะเป็นการ ดา
เล่ือนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

Work Shop ท่ี 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกผลิต

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด
ผล

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏิบัตงิ านของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณท่ีไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

งบ

แล

าเนินการ - - -

ดการฝ่ าย หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ท่ี เจา้ หนา้ ท่ี
ลิต ผลิต ผลิต ธุรการผลิต

าเนินการ ร่วม ดาเนินการ ดาเนินการ
ดาเนินการ (ปฏิบตั ิ) (จดั เตรียม)
ผนงาน
ผนก) (แผนงาน
แผนก)

าเนินการ ร่วม จดั ทา จดั ทา

ดาเนินการ

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

ผน (ควบคุมการ (จดั เตรียม) (จดั เตรียม)
บประมาณ) ใชจ้ ่าย)
ละพจิ ารณา

4.การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ อน
5.การวางแผนความถกู ตอ้ งในการรบั -จา่ ยวตั ถดุ ิบและสนิ คา้ จ่าย
อา

ดา
(วา

ดา

6.การวางแผนความถูกตอ้ งในการรับ-จ่ายวตั ถุดิบและสินคา้ ดา

.7.การสัมภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รท่ีมีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่งงาน ดา

ท่ีตอ้ งการรมภาษณ์แกผู้สมคั รทมี่ คี ุณสมบัติเหมาร (สมั

หวั

แผ

นุมตั ิ (กาใช้
ยภายใน
านาจ)

าเนินการ ร่วม ปฏิบตั ิ ปฏิบตั ิ
จดั ทา
างแผน) ดาเนินการ ปฏิบตั ิ
-
าเนินการ ร่วม จดั ทา

ดาเนินการ

าเนินการ ร่วม ปฏิบตั ิ

ดาเนินการ

าเนินการ ดาเนินการ -
มภาษณ์ (สัมภาษณ์
วหนา้ เจา้ หนา้ ท่ี
ผนก) สรรหาและ
เจา้ หนา้ ที่
แรงงาน
สัมพนั ธ์และ

8.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน ดา
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มูลป้อนกลบั แก่ทีมงาน

9.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร

10.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพให้กบั พนกั งานไม่ว่าจะเป็ นการ ดา
เลื่อนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

าเนินการ งานความ -
าเนินการ ปลอดภยั ) -
-
ร่วม -
ดาเนินการ

ดาเนินการ -

าเนินการ - -

Work Shop ท่ี 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกคลงั สิน

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏบิ ตั งิ านของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณท่ีไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

แล

(กา

อา

4.การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น Supply Chain ดา

(วา

5.การติดตามผลการบรหิ ารจดั การสต๊อกการหมนุ เวียนของวตั ถดุ บิ ดา

นคา้ หวั หนา้ แผนกคลงั สินคา้ เจา้ หนา้ ที่
คลงั สินคา้
ดั การฝ่ ายคลงั สินคา้

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ

ผนงานแผนก) (แผนงานแผนก) (จดั เตรียม)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ

(ปฏิบตั ิ)

าเนิน ดาเนินการ จดั ทา

ผนงบประมาณ) (ควบคุมการใชจ้ ่าย)
ละพิจารณาอนุมตั ิ
าใชจ้ ่ายภายใน
านาจ)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ปฏิบตั ิ

างแผน)

าเนินการ ดาเนินการ ปฏิบตั ิ

(วา

6.การตดิ ตามผลการบรหิ ารจดั การสตอ๊ กการหมนุ เวยี นของสนิ คา้ คงคลงั ดา

7.การพจิ ารณา ดา

การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลังสินคา้ การติดตามผลการบริหารจัดการส (วา

ตอ๊ กการหมนุ เวียนของสินคา้ คงคลงั

8.การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ ดา

(วา

. 9.การสมั ภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รท่ีมีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่งงาน ดา

ที่ตอ้ งการรมภาษณ์แกผู้สมัครทมี่ คี ุณสมบตั ิเหมาร (สมั

แผ

10..การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการ ดา
ทางานประเมินผลงานและใหข้ อ้ มูลป้อนกลบั แก่ทีมงาน

11.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร

างแผน) (ตรวจสอบ) ปฏิบตั ิ
าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ
าเนินการ ร่วมดาเนินการ (จดั ทา)
างแผนงาน)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ปฏิบตั ิ
างแผน)
าเนินการ ดาเนินการ(สมั ภาษณ์ - -
มภาษณ์หวั หนา้ เจา้ หนา้ ที่สรรหาและ -
ผนก) เจา้ หนา้ ที่แรงงาน
สมั พนั ธแ์ ละงานความ
าเนินการ ปลอดภยั )

ร่วมดาเนินการ -

าเนินการ ดาเนินการ - -

12.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพใหก้ บั พนกั งานไม่วา่ จะเป็นการ ดา
เล่ือนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

Work Shop ที่ 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกการตลา

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏบิ ตั ิงานของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณท่ีไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

พิจ

ภา

4.การตรวจสอบความถกู ตอ้ งในการรบั -จ่ายวตั ถดุ ิบและสนิ คา้ ดา

(แผ

5.การวางแผนความถกู ตอ้ งในการรบั -จ่ายวตั ถดุ บิ และสินคา้ ดา

าเนินการ - --

าด หวั หนา้ แผนกการตลาด เจา้ หนา้ ท่ีการตลาด

ดั การฝ่ ายการตลาด ปฏิบตั ิ

าเนินการ ร่วมดาเนินการ จดั ทา
ดาเนินการ
ผนงานแผนก) (แผนงานแผนก) (จดั เตรียม)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ
(ปฏิบตั ิ)
าเนิน ดาเนินการ ปฏิบตั ิ

ผนงบประมาณ)และ (ควบคุมการใชจ้ ่าย)
จารณาอนุมตั ิ (กาใชจ้ ่าย
ายในอานาจ)

าเนินการ ดาเนินการ

ผนงานงบประมาณ) (ตรวจสอบ)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ

6.การวิเคราะหว์ างแผนจดั การในการสง่ เสรมิ การขายดว้ ยการวางแผน ดา
7.การวเิ คราะหว์ างแผนกาหนด (วา
ดา

8.การวิเคราะหว์ างแผนจดั การในการสง่ เสรมิ การขายดว้ ยการวางแผน ดา

(วา

9.การวิเคราะห์วางแผนกาหนดเป้าหมายและดาเนินการสรา้ งช่องทาง ดา

จาหนา่ ย สาหรบั ลกู คา้ แต่ละกลมุ่ เพ่ือใหไ้ ดย้ อดขายตามท่ีกาหนด (วา

. 10.การสัมภาษณ์และคดั เลือกผูส้ มคั รท่ีมีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่ง ดา

งานท่ีตอ้ งการรมภาษณ์แกผู้สมคั รท่มี ีคุณสมบัติเหมาร หวั

11.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน ดา
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มูลป้อนกลบั แก่ทีมงาน

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ -
างแผนงาน) (ปฏิบตั ิ) -
าเนินการ ดาเนินการ จดั ทา
(ตรวจสอบ)
าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ
างแผน) (ปฏิบตั ิ)
าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
างแผนกาหนด) (การวเิ คราะห์) (ปฏิบตั ิ)
าเนินการ(สมั ภาษณ์ ดาเนินการ(สมั ภาษณ์ -
วหนา้ แผนก) เจา้ หนา้ ท่ีสรรหาและ
เจา้ หนา้ ท่ีแรงงาน -
าเนินการ สัมพนั ธแ์ ละงานความ
ปลอดภยั )
ร่วมดาเนินการ

12.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร
13.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพให้กบั พนักงานไม่ว่าจะเป็ นการ ดา
เลื่อนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

าเนินการ ดาเนินการ - -
าเนินการ - - -

Work Shop ที่ 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกฝ่ ายขาย

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏิบัติงานของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

งบ

แล

อน

จ่าย

อา

4.กิจกรรมยอ่ ย ดา

ย หวั หนา้ แผนกขาย เจา้ หนา้ ที่ขาย เจา้ หนา้ ที่ขาย
ต่างประเทศ ในประเทศ
ดการฝ่ ายขาย

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

ผนงาน (แผนงาน (ปฏิบตั ิ) (ปฏิบตั ิ)
ผนก) แผนก)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ จดั ทา จดั เตรียม

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

ผน (ควบคุมการใช้ (จดั เตรียม) (จดั เตรียม)
บประมาณ) จ่าย)
ละพจิ ารณา
นุมตั ิ (กาใช้
ยภายใน
านาจ)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ - -

5.การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวยี นของวตั ถุดิบ ดา

(วา

6.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการหมุนเวยี นของสินคา้ คงคลงั ดา

7.การพิจารณา ดา

การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อก (กา
การหมุนเวียนของสินคา้ คง

8.การวิเคราะหว์ างแผนจดั การในการส่งเสริมการขายดว้ ยการวางแผน ดา

(กา

9.การวเิ คราะห์วางแผนกาหนดเป้าหมายและดาเนินการสร้างช่องทาง ดา
จาหน่าย สาหรับลูกคา้ แต่ละกลุม่ เพ่อื ใหไ้ ดย้ อดขายตามที่กาหนด (วา
10.แผนงานการพฒั นาทรัพยากรมนุษย์ ดา
(วา
11.การควบคมุ ดูแลการปฏิบตั ิงานในดา้ นพฒั นาองคก์ ร ดา

าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

างแผน) (วางแผน) (ปฏิบตั ิ) (จดั ทา)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ปฏิบตั ิ ปฏิบตั ิ

าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ ปฏิบตั ิ

ารวางแผน) (การติดตาม (จดั เตรียม)
ผล)

าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

ารวางแผน) (การ (ปฏิบตั ิ) (ปฏิบตั ิ)
ตรวจสอบ)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ปฏิบตั ิ ปฏิบตั ิ

างแผน)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ จดั ทา จดั ทา

างแผนงาน)

าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ

การจดั ฝึกอบรมใหก้ บั หน่วยงานต่างๆ (กา
ดา
12.การติดตามและประเมินความสาเร็จในการออกแบบระบบงานเกี่ยวกบั (กา
การพฒั นา

. 13.การสมั ภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รที่มีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่ง ดา
งานท่ีตอ้ งการรมภาษณ์แกผู้สมคั รทม่ี คี ุณสมบัติเหมาร (สัม
หวั
แผ

14.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน ดา
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แก่ทีมงาน

15.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร

ารวางแผน) (ควบคุมดูแล) (ปฏิบตั ิ) (ปฏิบตั ิ)
ปฏิบตั ิ
าเนินการ ดาเนินการ ปฏิบตั ิ -

ารวางแผน) (ติดตาม -
ประเมิน)

าเนินการ ดาเนินการ -
มภาษณ์ (สมั ภาษณ์
วหนา้ เจา้ หนา้ ท่ีสรร
ผนก) หาและ
เจา้ หนา้ ท่ี
แรงงาน
สมั พนั ธ์และ
งานความ
ปลอดภยั )

าเนินการ ร่วมดาเนินการ -

าเนินการ ดาเนินการ - -

16.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพใหก้ บั พนกั งานไม่วา่ จะเป็นการ ดา
เล่ือนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

Work Shop ที่ 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกฝ่ ายบญั

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏบิ ัติงานของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

แล

าเนินการ - - -

ญชี หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ที่บญั ชีลูกหน้ี เจา้ หนา้ ท่ีบญั ชี
บญั ชี เจา้ หน้ี
ดการฝ่ ายบญั ชี

าเนินการ ร่วม ดาเนินการ(จดั ทา) ดาเนินการ
ผนงานแผนก) ดาเนินการ (จดั เตรียม)

(แผนงาน
แผนก)

าเนินการ ร่วม ดาเนินการ ดาเนินการ
ดาเนินการ (จดั ทา) (จดั ทา)

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
(ปฏิบตั ิ)
ผนงบประมาณ) (ควบคุมการ (จดั เตรียม)
ละพจิ ารณาอนุมตั ิ ใชจ้ ่าย)

4.การตดิ ตามผลการบรหิ ารจดั การสตอ๊ กการหมนุ เวียนของวตั ถดุ ิบ (กา
อา

ดา

5.การติดตามผลการบรหิ ารจดั การสต๊อกการหมนุ เวยี นของสนิ คา้ คงคลงั ดา

(วา

6.การพจิ ารณา ดา

การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลังสินคา้ การติดตามผลการบริหารจัดการส

ต๊อกการหมนุ เวียนของสนิ คา้ คง

7.การวิเคราะห์วางแผนจดั การในการส่งเสริมการขายดว้ ยการวางแผน ดา

แผ

8.การวเิ คราะห์วางแผนกาหนดเป้าหมายและดาเนินการสร้างช่องทาง ดา
จาหน่าย สาหรับลูกคา้ แต่ละกลุ่ม เพ่อื ใหไ้ ดย้ อดขายตามที่กาหนด

าใชจ้ ่ายภายใน ดาเนินการ ดาเนินการ
านาจ) (จดั เตรียม) (จดั ทา)

าเนินการ(วางแผน) ดาเนินการ
(ตรวจสอบ)

าเนินการ ร่วม ดาเนินการ(ปฏิบตั ิ) ดาเนินการ
างแผนงาน)
ดาเนินการ (จดั เตรียม)

าเนินการ(วางแผน) ดาเนินการ ดาเนินการ(จดั ทา) ดาเนินการ

(ตรวจสอบ) (จดั เตรียม)

าเนินการ(แผนงาน ดาเนินการ ดาเนินการ(ปฏิบตั ิ) ดาเนินการ

ผนก) (ตรวจสอบ) (จดั ทา)

าเนินการ(วางแผน) ร่วม ดาเนินการ(จดั ทา) ดาเนินการ

ดาเนินการ (ปฏิบตั ิ)