บริษัท ไททานอล จำกัด (มหาชน)

6.1.2 จุดท่คี วรพฒั นา/ปรับปรุงของผถู้ ูกประเมิน ไดแ้ ก่
1) cc3 2.1ปฏบิ ัติงานในหน้าทีต่ ามหลกั การคณุ ค่ารวมจรยิ ธรรมกา
2) Cc4 3.1กำหนดแนวทางให้สมาชิกในทีมปฏบิ ัติตนตามหลักจรยิ

6.2 ข้อเสนอแนะอ่นื ๆ ตอ่ องค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดือน
ตำแหนง่

วันท่ี

ารดำเนนิ ธรุ กิจขององค์การ ลงชอ่ื ผู้ประเมิน
ยธรรมการดำเนินธรุ กจิ ขององคก์ าร

........................................................
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว น

รหัส ชือ่ สมรรถนะ ชอ่ งว่าง สิ่งทีต่ อ้ ง

CC1 Customer -1 ได้รับการ 10 ช่วงระยะเ
Oriented พฒั นา

จดุ ออ่ น cc1 Training Q1
4.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะวางแผน
กาหนดกลยทุ ธ์
ในการ
ตอบสนองความ
ตอ้ งการของ
ลกู คา้ เชงิ รุก

นาง จารี พาณี ตาแหน่ง ผจู้ ดั การฝ่ ายบญั ชี ประจาปี พ.ศ. 2564

แผนการพฒั นาตามระดบั ความคาดหวงั

เวลา 20 ช่วงระยะเวลา 70 ชว่ งระยะเวลา

Q1 Job
Assignment
Meeting (การ
ประชมุ ) (มอบหมายงาน)

หวั ขอ้ : พฒั นา คน้ หาขอ้ มลู และ
คณุ ภาพงานดา้ น ความรูใ้ หม่ๆ มา
บรกิ ารท่ี ปรบั ปรุงและ
รบั ผิดชอบ พฒั นาคณุ ภาพ
งาน

เรอ่ื ง: พฒั นา
คณุ ภาพงานดา้ น

วิทยากร:
เจา้ หนา้ ท่ีผลิต

CC2 Building Trust 0 ไมม่ ี
CC3 Accountability 1
จดุ เดน่ cc3 Training Q1

5.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ สรา้ ง
จิตสานกึ แก่
พนกั งานและ
เผยแพร่
จรยิ ธรรมทาง
ธรุ กิจของ
องคก์ าร

วิทยากร: :
หวั หนา้ การ
พฒั นา
ทรพั ยากรมนษุ ย์

CC4 Business Ethics -1 จดุ ออ่ น cc4 Training Q1
4.1 (อบรม)

บรกิ ารท่ี Job
รบั ผิดชอบ Assignment

Meeting (การ Q1 (มอบหมายงาน)
ประชมุ )
เผยแพร่ องคก์ าร
หวั ขอ้ :พดู โนม้ ของคนแก่
นา้ ว องคก์ ารภายนอก
เก่ียวกบั หลกั
เร่อื ง: พดู โนม้ นา้ ว จรยิ ธรรมในการ
และกระตนุ้ ให้ ดาเนินทางธุรกิจ
พนกั งานใน
องคก์ ารปฏบิ ตั ิ
ตามจรรยาบรรณ
องคก์ รหน่วยงาน

Meeting (การ Q1 Job
ประชมุ )
Assignment

(มอบหมายงาน)

CC5 Continuous 0 ความรูเ้ ก่ียวกบั
Working ทกั ษะ นโยบาย
Improvement ทางจรยิ ธรรม
ธุรกิจเป็น
แผนงานของทีม
ใหส้ อดคลอ้ งกบั
จรยิ ธรรมธุรกิจ

วิทยากร: :
หวั หนา้ การ
พฒั นา
ทรพั ยากรมนษุ ย์

ไม่มี

MC1 Leadership skills 0 ไมม่ ี
ไม่มี
MC2 Merchandizing 0 Q1
Skill -1 จดุ ออ่ น Training
mc3 3.1 (อบรม)
MC3 Motivation
Management
Skills

หวั ขอ้ :สรา้ งแผน ตดิ ตามควบคมุ
ในการปฏบิ ตั งิ าน การปฏิบตั ิงาน
ของ
เร่อื ง: การ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
ปฏบิ ตั ิงานของ ใหถ้ กู ตอ้ ง
ทมี ใหส้ อดคลอ้ ง เหมาะสมกบั
กบั นโยบายทาง จรรยาบรรณ
จรยิ ธรรมในการ องคก์ าร
ดาเนนิ ธรุ กิจ

Meeting (การ Q1 Job
ประชมุ )
Assignment

(มอบหมายงาน)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ แนวทาง
ใหส้ มาชิกในทีม
ปฏบิ ตั ิตนตาม
หลกั จรยิ ธรรม
การดาเนนิ ธุรกิจ
ขององคก์ าร

วิทยากร: :
หวั หนา้ การ
พฒั นา
ทรพั ยากรมนษุ ย์

MC4 Negotiation Skills -1 จดุ ออ่ น Training Q1

Mc4 4.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ นโยบาย
ทางจรยิ ธรรม
ธุรกิจเป็น
แผนงานของทีม
ใหส้ อดคลอ้ งกบั
จรยิ ธรรมธรุ กิจ

หวั ขอ้ : คณุ คา่ ปฏบิ ตั ติ นตาม
รวมและจรยิ ธรรม ระเบียบขอ้ บงั คบั
ขององคก์ าร คณุ คา่ รวมและ
จรยิ ธรรมของ
เร่อื ง: ยอมรบั การ องคก์ าร
กระทาท่ีถกู ตอ้ ง หน่วยงานอย่าง
หรอื ผิดพลาดใน เครง่ ครดั
การปฏิบตั ิงาน
ของ Job
ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา Assignment

Meeting (การ Q1 (มอบหมายงาน)
ประชมุ ) ติดตามควบคมุ
การปฏิบตั ิงาน
หวั ขอ้ :สรา้ งแผน ของ
ในการปฏบิ ตั งิ าน ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
ใหถ้ กู ตอ้ ง
เร่อื ง: การ เหมาะสมกบั
ปฏบิ ตั ิงานของ
ทมี ใหส้ อดคลอ้ ง
กบั นโยบายทาง

วทิ ยากร: :
หวั หนา้ การ
พฒั นา
ทรพั ยากรมนษุ ย์

MC5 Production Skills 0 จดุ เดน่ Training Q1

Mc5 5.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะวางแผน
ปรบั ปรุงระบบ
การทางานและ
รเิ รม่ิ หา
เครอ่ื งมือใหม่ ๆ
แตใ่ ชใ้ นองคก์ าร

วทิ ยากร: :
หวั หนา้ แผนก
ซอ่ มบารุง

FC1 ความรู้ด้านบญั ชี -2
-4
FC2 ความรดู้ ้านภาษี
อากร

จรยิ ธรรมในการ จรรยาบรรณ
ดาเนินธรุ กิจ องคก์ าร

Meeting (การ Q1 Job
ประชมุ ) Assignment
หวั ขอ้ :พดู โนม้
นา้ ว (มอบหมายงาน)
เร่อื ง: พดู โนม้ นา้ ว
และกระตนุ้ ให้ เผยแพร่ องคก์ าร
พนกั งานใน ของคนแก่
องคก์ ารปฏบิ ตั ิ องคก์ ารภายนอก
ตามจรรยาบรรณ เก่ียวกบั หลกั
องคก์ รหนว่ ยงาน จรยิ ธรรมในการ
ดาเนนิ ทางธรุ กิจ

FC3 การบรหิ าร -2
บญั ชีลูกหน้ี -1
-3
FC4 การบรหิ ารบัญชี
และภาษอี ากร

FC5 ความซ่อื สตั ย์

Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย นภดล สา

รหัส ช่ือสมรรถนะ ช่องวา่ สิ่งที่ 10
ง ตอ้ ง
ไดร้ ับ
การ
พัฒน
า

CC1 Customer 0 ไม่มี
Oriented

าออย ตาแหน่ง หวั หนา้ แผนกบญั ชี ประจาปี พ.ศ.2564

แผนการพฒั นาตามระดบั ความคาดหวัง

ชว่ ง 20 ชว่ ง 70 ชว่ งระยะเวลา

ระยะเวล ระยะเวล

าา

CC2 Building Trust -1 จดุ ออ่ Training (อบรม)
น cc2 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะสรา้ งความสมั พนั ธอ์ นั ด
2.1 แลกเปล่ียนขอ้ มลู ขา่ วสาร

วิทยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรมนษุ ย

CC3 Accountabilit -1 จดุ ออ่ Self-Leaning (การเรยี นรูด้ ว้ ยตนเอง)
y น cc3
https://www.youtube.com/watch?v=
2.1 O4

Q1 Meeting Q1 Job
Assignment
ดีและ (การประชมุ )
ย์ (มอบหมาย
หวั ขอ้ : หา งาน)
Q1 วิธีการใน เขา้ รว่ มกิจกรรม
=5QWRjYza9 การทาความ หรอื โครงการท่ี
รูจ้ กั และ หน่วยงานอืน่ ๆ
สรา้ ง จดั ขนึ้
ความสมั พนั
ธท์ ่ดี กี บั Q1 Job
บคุ คล Assignment

เรอ่ื ง: ความรู้
จกั และสรา้ ง
ความสมั พนั
ธท์ ่ีดกี บั
บคุ คล ท่ี
ทางาน
ใกลช้ ดิ กนั

Mentoring

(การเป็นพ่ี
เลยี้ ง)

ช่ือคลิป :

https://www.youtube.com/watch?v=

ผอู้ ดั คลิป : Peoples Garment PLC

CC4 Business 1 จดุ เด่น Training (อบรม)
Ethics
cc4 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ นโยบายทางจรยิ ธรรมธ
4.1

แผนงานของทมี ใหส้ อดคลอ้ งกบั จรยิ ธรรมธุรก

วิทยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรมนษุ ย

=TX2I4B98xjI เร่อื ง : (มอบหมาย
ปฏิบตั ิตนให้ งาน)
Q1 เป็นไปตาม
หลกั ขอ้ เสนอแนะใน
ธุรกิจเป็น จรยิ ธรรมได้ การปฏิบตั ิตนท่ี
กิจ ถกู ตอ้ งตาม
พ่ีเลยี้ ง : กฎระเบียบ
ย์ เจา้ หนา้ ท่ี ขอ้ บงั คบั
บคุ ลากร จรยิ ธรรมของ
องคก์ าร
Meeting Q1
Job
(การประชมุ ) Assignment

หวั ขอ้ :สรา้ ง (มอบหมาย
แผนในการ งาน)
ปฏบิ ตั ิงาน
ตดิ ตามควบคมุ
เร่อื ง: การ การปฏิบตั งิ าน
ปฏิบตั ิงาน ของ
ของทมี ให้ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ช
สอดคลอ้ ง าใหถ้ กู ตอ้ ง
กบั นโยบาย เหมาะสมกบั
ทาง

CC5 Continuous 0 ไมม่ ี
Working
Improvement จดุ ออ่ Training (อบรม)

MC Leadership -1 น ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ พดู ส่งเสรมิ กระตนุ้ จงู ใ
1 skills

Mc1 เครอ่ื งมือท่ีจาเป็น
2.1

วทิ ยากร: : หวั หนา้ แผนผลติ

จรยิ ธรรมใน จรรยาบรรณ
การดาเนนิ องคก์ าร
ธรุ กิจ

Q1 Mentoring Q1 Job
Assignment
ใจ และจดั หา (การเป็นพ่ี
เลยี้ ง) (มอบหมาย
งาน)
เร่อื ง พดู
สง่ เสรมิ ให้ นาเสนอความ
เพ่ือน คิดเหน็ เพ่มิ เติม
รว่ มงาน ในการทางาน
ทางานได้ ใหด้ ีขนึ้
ตามท่ไี ดร้ บั
มอบหมาย จดั หาเคร่อื งมือ
ไดด้ ว้ ย ส่ิงอานวยความ
ตนเอง สะดวกท่จี าเป็น
แก่หนว่ ยงาน
เพ่อื ใหง้ านมี
ประสทิ ธิภาพ

MC Merchandizin 0 ไมม่ ี
2 g Skill ไมม่ ี

MC Motivation 0 จดุ เด่น Training (อบรม)
3 Management
Mc4 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ เจรจาตอ่ รองประเด็นส
Skills 4.1

MC Negotiation 1
4 Skills

หน่วยงานโดยก่อใหเ้ กิดประโยชนร์ ว่ มกนั กบั ท

วิทยากร: : หวั หนา้ ฝ่ายขาย

พ่ีเลยี้ ง :
หวั หนา้
แผนกซอ่ ม
บารุง

Q1 Mentoring Q1 Job
Assignment
สาคญั ระดบั (การเป็นพ่ี
ทกุ ฝ่าย เลยี้ ง) (มอบหมาย
งาน)
เรอ่ื ง :
อธิบาย เจรจาตอ่ รอง
สาเหตขุ อง ประเดน็ สาคญั
ขอ้ ผิดพลาด ระดบั หนว่ ยงาน
โดยก่อใหเ้ กิด
พ่ีเลยี้ ง : ประโยชน์
เจา้ หนา้ ท่ี รว่ มกนั กบั ทกุ
ฝ่ ายขาย ฝ่ าย

MC Production 1 จดุ เดน่ Self-Leaning (การเรียนรูด้ ว้ ยตนเอง)
5 Skills
Mc5 https://www.youtube.com/results?se
4.1

ช่ือคลิป : การระบปุ ัญหา (การออกแบบและเท
บทท่ี 2)

ผอู้ ดั คลปิ : Proj14 ม.3

FC1 ความรูด้ า้ น -1
บญั ชี

Q1 Meeting Q1 Job
earch_query Assignment
(การประชมุ )
ทคโนโลยี ม.3 (มอบหมาย
หวั ขอ้ : งาน)
เสนอ
แนวทาง ตดิ ตามและ
ปอ้ งกนั ตรวจสอบการ
ปัญหาและ ปฏิบตั งิ านของ
ติดตาม ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ช
ตรวจสอบ าใหถ้ กู ตอ้ งตาม
ขนั้ ตอนและ
เร่อื ง: เสนอ วิธีการผลิต
แนวทาง
ปอ้ งกนั
ปัญหาท่ี
เกิดขนึ้ จาก
การผลิตเพ่อื
ปอ้ งกนั การ
เกิดซา้ ของ
ปัญหา

FC2 ความร้ดู า้ นภาษี -1
อากร

FC3 การบริหาร -2
บญั ชีลูกหน้ี

FC4 การบรหิ าร 0
บญั ชแี ละภาษี
อากร

FC5 ความซ่อื สตั ย์ -1



Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว ม

รหัส ชอ่ื สมรรถนะ ชอ่ งวา่ ง สงิ่ ท่ี 10
ต้อง
ได้รับ
การ
พฒั นา

CC1 Customer 0 ไม่มี
Oriented

CC2 Building Trust 0 ไม่มี

CC3 Accountability -1 จดุ ออ่ น Self-Leaning (การเรยี นรูด้ ว้ ยตนเอง)

cc3 https://www.youtube.com/watch?
2.1

ช่ือคลิป :

https://www.youtube.com/watch?

ผอู้ ดั คลิป : Peoples Garment PLC

มานี วสิ า ตาแหน่ง เจา้ หนา้ ที่บญั ชีลูกหน้ี ประจาปี พ.ศ 2564

แผนการพฒั นาตามระดับความคาดหวัง

ช่วง 20 ช่วง 70 ช่วงระยะเวลา
ระยะเวลา ระยะเวลา

Q1 Mentoring Q1 Job
?v=5QWRjYza9O4 Assignment
(การเป็นพ่ี
?v=TX2I4B98xjI เลยี้ ง) (มอบหมายงาน)

เรอ่ื ง : ปฏิบตั ิ ขอ้ เสนอแนะใน
ตนใหเ้ ป็นไป การปฏบิ ตั ิตนท่ี
ตามหลกั ถกู ตอ้ งตาม
จรยิ ธรรมได้ กฎระเบียบ
ขอ้ บงั คบั
จรยิ ธรรมของ
องคก์ าร

CC4 Business 1 จดุ เด่น Training (อบรม)

Ethics cc4 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ นโยบายทางจรยิ ธร
4.1

ของทีมใหส้ อดคลอ้ งกบั จรยิ ธรรมธุรกิจ

วทิ ยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรมน

CC5 Continuous 0 ไม่มี
Working
Improvement

Q1 พ่ีเลยี้ ง : Job
เจา้ หนา้ ท่ี Assignment
รรมธุรกิจเป็นแผนงาน บคุ ลากร
(มอบหมายงาน)
นษุ ย์ Meeting Q1
ตดิ ตามควบคมุ
(การประชมุ ) การปฏิบตั ิงาน
ของ
หวั ขอ้ :สรา้ ง ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
แผนในการ ใหถ้ กู ตอ้ ง
ปฏบิ ตั งิ าน เหมาะสมกบั
จรรยาบรรณ
เร่อื ง: การ องคก์ าร
ปฏบิ ตั งิ าน
ของทีมให้
สอดคลอ้ ง
กบั นโยบาย
ทาง
จรยิ ธรรมใน
การดาเนนิ
ธุรกิจ

MC1 Leadership 0 ไม่มี
skills ไมม่ ี
ไม่มี
MC2 Merchandizing 0
Skill

MC3 Motivation 0
Management
Skills

MC4 Negotiation 1 จดุ เดน่ Training (อบรม)
Skills
cc4 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ ใหค้ าแนะนาผอู้ ่ืนถงึ
3.1

ท่เี หมาะสม

วิทยากร: : หวั หนา้ ฝ่ายขาย

MC5 Production 0 ไมม่ ี
Skills

Q1 Mentoring Q1 Job
Assignment
งวิธีการเจรจาตอ่ รอง (การเป็นพ่ี
เลยี้ ง) (มอบหมายงาน)

เร่อื ง : วธิ ีการ สอนเทคนคิ และ
เจรจาตอ่ รอง วธิ ีการเจรจา
ตอ่ รองใหผ้ อู้ ่นื ทงั้
พ่ีเลยี้ ง : ภายในและ
เจา้ หนา้ ท่ี ภายนอกองคก์ าร
ฝ่ ายขา
ใหค้ าแนะนาผอู้ ่ืน
ถึงวธิ ีการเจรจา
ตอ่ รองท่ี
เหมาะสม

FC1 ความรู้ดา้ นบัญชี 0

FC2 ความรูด้ า้ นภาษี -2
อากร

FC3 การบริหาร -1
บัญชีลกู หน้ี

FC4 การบรหิ ารบัญชี -1
และภาษอี ากร

FC5 ความซ่อื สตั ย์ -1



Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว บ

รหัส ชอ่ื สมรรถนะ ช่องวา่ ง สงิ่ ทต่ี อ้ ง

CC1 Customer ได้รบั การ 10 ช่วงระยะเ
Oriented พฒั นา

-1 จดุ ออ่ น cc1 Training
1.1 (อบรม) Q1

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะการฟัง

วิทยากร:
หวั หนา้ ฝ่ายขาย

CC2 Building Trust 0 ไม่มี Q1
CC3 Accountability -1 จดุ ออ่ น cc3 Training
1.1 (อบรม)

บารมี มีเงิน ตาแหน่ง เจา้ หนา้ ท่ีบญั ชีเจา้ หน้ี ประจาปี พ.ศ2564

แผนการพัฒนาตามระดบั ความคาดหวัง

เวลา 20 ช่วงระยะเวลา 70 ช่วงระยะเวลา

Meeting (การ Q1 OGT (การ
ประชมุ ) ปฏิบตั ิงานจรงิ )

หวั ขอ้ : สอบถาม ผสู้ อน: หวั หนา้
ถึงความตอ้ งการ ฝ่ ายขาย
ของลกู คา้
เรอ่ื ง:สอบถามถงึ
เร่อื ง: ความ ความตอ้ งการ
แตกตา่ งของ ของลกู คา้ ท่ี
ลกู คา้ และความ แตกตา่ งกนั
คาดหวงั ของ
ลกู คา้

Meeting (การ Q1 Site Visit (ดู
ประชมุ ) งานนอกสถานท่ี)

CC4 Business Ethics 0 ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ จรยิ ธรรม
CC5 Continuous 0 ธุรกิจของ
Working องคก์ ารท่ี
Improvement เก่ียวขอ้ งกบั
ขอบเขตหนา้ ท่ี
ความรบั ผิดชอบ
ของตนเอง

วิทยากร: :
หวั หนา้ การ
พฒั นาทรพั ยากร
มนษุ ย์

ไม่มี

ไม่มี

MC1 Leadership skills 0 ไม่มี

MC2 Merchandizing -1 จดุ ออ่ น Training Q1
Skill
Mc2 1.1 (อบรม)

หวั ขอ้ : หลกั สถานท่ี : TCEB
จรยิ ธรรมการ
ดาเนินงานของ เรอ่ื ง : ส่งเสรมิ
หน่วยงานแก่ผอู้ ่ืน จิตสานกึ ใน
ได้ จรยิ ธรรมทาง
ธุรกิจ
เร่อื ง: หลกั
จรยิ ธรรมการ
ดาเนนิ งานของ
หนว่ ยงาน

Meeting (การ Q1 Job
ประชมุ )
Assignment

(มอบหมายงาน)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ ขนั้ ตอน
จดั เรยี งสนิ คา้

วทิ ยากร: :
หวั หนา้ ฝ่ายขาย

MC3 Motivation 0 ไมม่ ี
Management
Skills

MC4 Negotiation Skills -1 จดุ ออ่ น Mc Training Q1
41.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ หลกั การ

เจรจาตอ่ รอง
และเจรจากบั คน
ใกลช้ ดิ

หวั ขอ้ : ขนั้ ตอน ตอบขอ้ ซกั ถาม
จดั เรยี งสินคา้ แกผ่ อู้ ่นื ถงึ
แนวทางและ
เร่อื ง: ติดตอ่ หลกั ปฏบิ ตั ิใน
ประสานงานกบั การจดั เรียง
Supply ในการ สนิ คา้
จดั สง่ สินคา้ และ
ใหบ้ รกิ ารอานวย
ความสะดวก

Mentoring Q1 OJT (การ
ปฏิบตั ิงานจรงิ )
(การเป็นพ่เี ลยี้ ง)
ผสู้ อน :
เร่อื ง : หลกั การ เจา้ หนา้ ท่ีฝ่าย
เจรจาตอ่ รอง ขาย

พ่ีเลยี้ ง : เรอ่ื ง : อธิบายได้
เจา้ หนา้ ท่ีฝ่าย ถงึ หลกั การและ
ขาย

วิทยากร: :
หวั หนา้ ฝ่ายขาย

MC5 Production Skills 0 ไม่มี

FC1 ความรดู้ ้านบัญชี 0
-1
FC2 ความรดู้ า้ นภาษี 0
อากร 0
-1
FC3 การบริหาร
บญั ชลี ูกหน้ี

FC4 การบริหารบญั ชี
และภาษีอากร

FC5 ความซ่อื สตั ย์

วธิ ีการเจรจา
ตอ่ รอง

เจรจาตอ่ รองกบั
เพ่อื นรว่ มงานท่ีมี
ความสนิทสนม
ใกลช้ ดิ กนั ได้

Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว.

รหสั ช่ือสมรรถนะ ช่องวา่ ง สง่ิ ท่ี แผนการพฒั นาตามระดบั ความคาดหวงั
ตอ้ ง 10
CC1 Customer ไดร้ บั
Oriented การ
พฒั นา

-1 จดุ อ่อน Training (อบรม)
cc1
3.1 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะวิเคราะหค์ วามตอ้ งก
คาดหวงั ของลกู คา้

วทิ ยากร: เจา้ หนา้ ท่ผี ลิต

นาง นดั พร จรจดั .ตาแหน่ง ผจู้ ดั การฝ่ ายขาย ประจาปี พ.ศ2564

ชว่ ง 20 ชว่ ง 70 ชว่ ง
ระยะเวลา ระยะเวลา ระยะเวลา

Q1 Mentoring Q1 OGT (การ
ปฏิบตั งิ านจรงิ )
การและความ (การเป็นพ่ี
เลยี้ ง) ผสู้ อน: หวั หนา้
ฝ่ ายผลิต
เร่อื ง : คิดหา
วิธีการใน เรอ่ื ง:ความ
การปรบั ปรุง ตอ้ งการและ
ขนั้ ตอนการ ความคาดหวงั
ใหบ้ รกิ าร ของลกู คา้ จาก
ขอ้ มลู และ
พ่ีเลยี้ ง : ขอ้ เทจ็ จรงิ
หวั หนา้ ฝ่าย
ผลิต

CC2 Building Trust 0 ไมม่ ี
CC3 Accountability 1
จดุ เดน่ Training (อบรม)
cc3
5.1 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ สรา้ งจิตสานกึ แกพ่ น

เผยแพรจ่ รยิ ธรรมทางธรุ กิจขององคก์ าร

วทิ ยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรม

CC4 Business -1 จดุ ออ่ น Training (อบรม)
Ethics cc4
4.1 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ นโยบายทางจรยิ ธร
แผนงานของทีมใหส้ อดคลอ้ งกบั จรยิ ธรรม

วทิ ยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรม

Q1 Meeting Q1 Job
Assignment
นกั งานและ (การประชมุ )
(มอบหมายงาน)
มนษุ ย์ หวั ขอ้ :พดู เผยแพร่ องคก์ าร
โนม้ นา้ ว ของคนแก่
Q1 องคก์ าร
เรอ่ื ง: พดู ภายนอก
รรมธุรกิจเป็น โนม้ นา้ วและ เก่ียวกบั หลกั
มธุรกิจ กระตนุ้ ให้ จรยิ ธรรมในการ
พนกั งานใน ดาเนินทางธรุ กิจ
มนษุ ย์ องคก์ าร
ปฏิบตั ิตาม Job
จรรยาบรรณ Assignment
องคก์ ร
หน่วยงาน (มอบหมายงาน)
ติดตามควบคมุ
Meeting Q1 การปฏบิ ตั งิ าน
ของ
(การประชมุ )

หวั ขอ้ :สรา้ ง
แผนในการ
ปฏบิ ตั งิ าน

CC5 Continuous 0 ไมม่ ี
Working
Improvement

MC1 Leadership 1 จดุ เดน่ Training (อบรม)
skills Mc1
5.1 5.2 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ กาหนดแผนกลยทุ ธ
ความไวว้ างใจ และใหค้ าปรกึ ษาแนะนา

กาหนดแผนกลยทุ ธใ์ นการทางานไหส้ อดค
corporate strategic ขององคก์ าร

วิทยากร: : หวั หนา้ ฝ่ายขาย

เรอ่ื ง: การ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
ปฏิบตั ิงาน ใหถ้ กู ตอ้ ง
ของทมี ให้ เหมาะสมกบั
สอดคลอ้ ง จรรยาบรรณ
กบั นโยบาย องคก์ าร
ทาง
จรยิ ธรรมใน
การดาเนนิ
ธรุ กิจ

Q1 Training Q1 Job
Assignment
ธ์ หาวิธีการสรา้ ง (อบรม)
(มอบหมายงาน)
คลอ้ งกบั ความรู้
เก่ียวกบั ใหค้ าปรกึ ษา
ทกั ษะ แนะนาช่วยเหลือ
กาหนดแผน แกไ้ ขและหา
กลยทุ ธ์ หา ทางออกในการ
วธิ ีการสรา้ ง ทางานใหก้ บั
ความ สมาชิกในทีม

MC2 Merchandizing -1 จดุ อ่อน Training (อบรม)
Skill Mc2
3.1 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ วางแผน จดั หา ควบ
ทรพั ยากรตา่ งๆ ท่ีใชป้ ฏิบตั งิ านใหเ้ พยี งพอ

ประสิทธิภาพ

Q1 ไวว้ างใจ OJT (การ
และให้ ปฏิบตั ิงานจรงิ )
บคมุ การใช้ คาปรกึ ษา
อและมี แนะนา ผสู้ อน :
เจา้ หนา้ ท่ีฝ่าย
กาหนดแผน ขาย
กลยทุ ธใ์ น
การทางาน
ไหส้ อดคลอ้ ง
กบั

corporate
strategic

ขององคก์ าร

วิทยากร: :
หวั หนา้ ฝ่าย
ขาย

Meeting Q1

(การประชมุ )

หวั ขอ้ :
ควบคมุ
ติดตามการ