บริษัท ไททานอล จำกัด (มหาชน)

9.แผนงานการพฒั นาทรัพยากรมนุษย์ ดา

10.การควบคมุ ดูแลการปฏิบตั ิงานในดา้ นพฒั นาองคก์ ร ดา
การจดั ฝึกอบรมใหก้ บั หน่วยงานต่างๆ แผ

11.การติดตามและประเมินความสาเร็จในการออกแบบระบบงานเกี่ยวกบั ดา
การพฒั นา
ดา
. 12.การสมั ภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รที่มีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่ง (สมั
งานท่ีตอ้ งการรมภาษณ์แกผ้สู มคั รท่ีมคี ุณสมบัติเหมาร แผ

าเนินการ(วางแผน) ร่วม ดาเนินการ(ปฏิบตั ิ) ดาเนินการ

ดาเนินการ (จดั ทา)

าเนินการ(แผนงาน ดาเนินการ ดาเนินการ(จดั ทา) ดาเนินการ
ผนก) (ควบคุมการ (จดั ทา)

ใชจ้ ่าย)

าเนิน(วางแผน) ดาเนินการ ดาเนินการ(จดั ทา) ดาเนินการ

(ตรวจสอบ) (ปฏิบตั ิ)

าเนินการ ดาเนินการ -ดาเนินการ -ดาเนินการ
มภาษณ์หวั หนา้ (สมั ภาษณ์ (จดั เตรียม) (จดั เตรียม)
ผนก) เจา้ หนา้ ที่สรร
หาและ
เจา้ หนา้ ท่ี
แรงงาน
สมั พนั ธแ์ ละ
งานความ
ปลอดภยั )

13.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน ดา
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แก่ทีมงาน

14.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร

15.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพใหก้ บั พนกั งานไม่วา่ จะเป็นการ ดา
เล่ือนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

าเนินการ ร่วม - -
าเนินการ ดาเนินการ - -
าเนินการ -
ดาเนินการ

--

Work Shop ท่ี 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกฝ่ ายซ่อม

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด
ซ่อ

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏบิ ัตงิ านของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณท่ีไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

งบ

แล

อน

จ่าย

อา

มบารุง หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ที่วศิ วกรรม หวั หนา้ แผนกซ่อม
วศิ วกรรม
ดั การฝ่ าย
อมบารุง

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
(แผนงานแผนก) (จดั เตรียม) (จดั เตรียม)
ผนงาน
ผนก)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
(ปฏิบตั ิ) (จดั ทา)

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
(ควบคุมการใชจ้ ่าย) (จดั ทา) (ปฏิบตั ิ)
ผน
บประมาณ)
ละพิจารณา
นุมตั ิ (กาใช้
ยภายใน
านาจ)

4.การวางแผนการใชว้ ตั ถดุ ิบ ดา

(แผ
แผ

5.การตรวจสอบรา่ งสญั ญา -

.6.การสัมภาษณ์และคดั เลือกผูส้ มคั รที่มีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่งงาน ดา

ที่ตอ้ งการรมภาษณ์แกผู้สมคั รทมี่ ีคุณสมบตั ิเหมาร (สมั

หวั

แผ

7.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน ดา
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มูลป้อนกลบั แก่ทีมงาน
8.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร
9.การวางแผนความกา้ วหน้าในสายอาชีพให้กบั พนักงานไม่ว่าจะเป็ นการ ดา
เลื่อนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

าเนินการ ร่วม(ดาเนินการ) ดาเนินการ ดาเนินการ
ผนงาน (แผนงานแผนก) (จดั ทา) (จดั เตรียม)
ผนก) -
-- -
าเนินการ
มภาษณ์ ดาเนินการ - -
วหนา้ (สัมภาษณ์เจา้ หนา้ ท่ี -
ผนก) สรรหาและ -
เจา้ หนา้ ที่แรงงาน
าเนินการ สมั พนั ธ์และงาน
ความปลอดภยั )

ร่วมดาเนินการ -

าเนินการ ดาเนินการ -

าเนินการ - -

Work Shop ท่ี 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกการบริหา

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด
ทร

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏบิ ตั งิ านของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

แล

อน

ภา

ารทรัพยากรมนุษย์

ดั การฝ่ ายพฒั นา หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ที่พฒั นา เจา้ หนา้ ท่ี
รัพยากรบคุ คล พฒั นาทรัพยากร บุคคลากร ฝึกอบรม
บุคคล

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
ผนงานแผนก) (จดั ทา) (จดั เตรียม)
(แผนงาน
แผนก)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
(จดั ทา) (ปฏิบตั ิ)

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
(ปฏิบตั ิ) (ปฏิบตั ิ)
ผนงบประมาณ) (ควบคุมการใช้
ละพิจารณา จ่าย)
นุมตั ิ (กาใชจ้ ่าย
ายในอานาจ)

4.การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น Supply Chain ดา

(แผ
แล
อน
ภา

5.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการหมุนเวยี นของวตั ถุดิบ ดา

(แผ
แล
อน
ภา

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
(สมั ภาษณ์ (จดั เตรียม) (ปฏิบตั ิ)
ผนงบประมาณ) เจา้ หนา้ ท่ีสรร
ละพิจารณา หาและ -
นุมตั ิ (กาใชจ้ ่าย เจา้ หนา้ ท่ี
ายในอานาจ) แรงงาน
สัมพนั ธ์และ
งานความ
ปลอดภยั )

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ
(สัมภาษณ์ (จดั ทา)
ผนงบประมาณ) เจา้ หนา้ ที่สรร
ละพิจารณา หาและ
นุมตั ิ (กาใชจ้ ่าย เจา้ หนา้ ที่
ายในอานาจ) แรงงาน
สมั พนั ธ์และ
งานความ
ปลอดภยั )

6.การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการหมุนเวียนของสินคา้ คงคลงั ดา
(สมั
แผ

7.การพิจารณา ดา

การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินค้าการติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อก (แผ
การหมุนเวียนของสินคา้ คงคลงั

8.การวางแผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร ดา

9.การวางแผนการใชก้ าลงั คน ดา
(สัม
แผ

10.การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ ดา
(แผ

าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ -
มภาษณ์หวั หนา้ (จดั ทา)
ผนก) (ควบคุมการใช้ -
จ่าย)
-
าเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ -
ผนงานแผนก) (ปฏิบตั ิ)
(ควบคุมการใช้ ดาเนินการ
จ่าย) (ปฏิบตั ิ)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ
(จดั ทา)

าเนินการ ร่วม ดาเนินการ
มภาษณ์หวั หนา้ (ดาเนินการ) (ปฏิบตั ิ)
ผนก)
(แผนงาน
แผนก)

าเนินการ ร่วม ดาเนินการ
ผนงานแผนก) (ดาเนินการ) (ปฏิบตั ิ)

(แผนงาน
แผนก)

. 11.การสมั ภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รที่มีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่ง ดา
งานท่ีตอ้ งการรมภาษณ์แกผู้สมัครทมี่ คี ุณสมบตั เิ หมาร (สมั
แผ

12.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน ดา
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แก่ทีมงาน

13.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร

14.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพใหก้ บั พนกั งานไม่วา่ จะเป็นการ ดา
เล่ือนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

าเนินการ ดาเนินการ - -
มภาษณ์หวั หนา้ (สมั ภาษณ์
ผนก) เจา้ หนา้ ที่สรร -
หาและ -
เจา้ หนา้ ที่ -
แรงงาน
สัมพนั ธ์และ
งานความ
ปลอดภยั )

าเนินการ ร่วมดาเนินการ -

าเนินการ ดาเนินการ -

าเนินการ - -

Work Shop ที่ 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Martrix)ของแผนกกฎหมา

กจิ กรรมหลกั ของแผนก ผจู้ ด

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคลอ้ งกบั นโยบาย ดา

และแผนงานรวมบริษทั ฯ (แผ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏิบัตงิ านของหน่วยงาน ดา

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใช้ ดา

จ่ายใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ (แผ

แล

(กา

อา

4.การวางแผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร -

5.การวางแผนการใชก้ าลงั คน -

6.การวางแผนการใชว้ ตั ถดุ บิ -

าย หวั หนา้ งาน นิติกร
กฎหมาย
ดั การฝ่ ายกฎหมาย

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ(ปฏิบตั ิ)

ผนงานแผนก) (แผนงานแผนก)

าเนินการ ร่วมดาเนินการ ดาเนินการ(จดั เตรียม)

าเนิน ดาเนินการ ดาเนินการ(ปฏิบตั ิ)

ผนงบประมาณ) (ควบคุมการใช้
ละพจิ ารณาอนุมตั ิ จ่าย)
าใชจ้ ่ายภายใน
านาจ)

--

- ดาเนินการ(จดั เตรียม)

- ดาเนินการ(ปฏิบตั ิ)

. 7.การสมั ภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รท่ีมีคุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่งงาน ดา

ที่ตอ้ งการรมภาษณ์แกผู้สมัครท่ีมีคุณสมบตั ิเหมาร (สมั

แผ

8.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน ดา
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มูลป้อนกลบั แก่ทีมงาน
9.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล ดา
การพฒั นาบุคลากร
10.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพให้กบั พนกั งานไม่ว่าจะเป็ นการ ดา
เล่ือนตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

าเนินการ ดาเนินการ -
มภาษณ์หวั หนา้ (สมั ภาษณ์
ผนก) เจา้ หนา้ ที่สรรหา
และเจา้ หนา้ ท่ี
าเนินการ แรงงานสมั พนั ธ์
และงานความ
ปลอดภยั )

ร่วมดาเนินการ -

าเนินการ ดาเนินการ -

าเนินการ - -





Work Shop ท่ี 6 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งผ

กิจกรรมหลกั KPIs

การกาหนดนโยบายและแผนงานของหนว่ ยงานให้ • เปอร์เซนตจ์ ากความผดิ พ
สอดคลอ้ งกบั นโยบายและแผนงานรวมบรษิ ทั ฯ กาหนดนโยบาย

การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏบิ ัตงิ าน • จานวนเป้าหมายทีกาหนด
ของหน่วยงาน หน่วยงาน

การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของ • เปอร์เซ็นตท์ ่ีเป็นไปตามก
หน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใชจ้ ่ายใหเ้ ป็นไป กาหนด
ตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ
• เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ งค
การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น Supply ของการกาหนดนโยบายแ
Chain
• เปอร์เซนความผิดพลาดข
5.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ หมุนเวยี นวตั ถุดิบ
หมุนเวยี นของวตั ถุดิบ
• จานวนความถูกตอ้ งของส

ผจู้ ดั การฝ่ ายจดั ซ้ือ

Knowledge(K) สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) Attribute(A)

ความรู้ Skills(S) คุณลกั ษณะ

ทกั ษะ

พลาดในการ • ความรู้ใน • การวางแผน • ความ
ดา้ น เชิงกลยทุ ธ์ ละเอียด
ดของ กระบวนการ รอบคอบ
จดั ซ้ือ • การแกไ้ ข
กลยทุ ธท์ ่ี ปัญหา • ความ
• ความรู้ ตดั สินใจ ซ่ือสัตย์
ความสาเร็จ เก่ียวกบั
และวางแผน สินคา้ / • การบริหาร • การควบคุม
ของวิธีการ บริการ จดั การผขู้ าย อารมณ์
และ
• การเจรจา บุคลิกภาพ
ต่อรอง

สินคา้ คงคลงั

6.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ • จานวนความผดิ พลาดขอ
หมุนเวยี นของสินคา้ คง สินคา้
7.การพจิ ารณา
การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ กา • จานวนความผดิ พลาดขอ
ติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการ กาลงั คน
หมุนเวียนของสินคา้ คง
8.การวางแผนการใชก้ าลงั คน • เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ งข
แผนการใชว้ ตั ถุดิบ
9การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ
• เปอร์เซนตค์ วามถูกตอ้ งใ
10.การใหค้ าปรึกษาแนะนาในการแกไ้ ข คาปรึกษาแนะนาแกไ้ ขป
ปัญหาที่เกิดข้ึนในระหวา่ งการผลิต เกิดข้ึน

องการเบิก

องการใช้
ของการวาง
ในการให้
ปญหาท่ี

Work Shop ท่ี 6 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งห

กิจกรรมหลกั KPIs

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของ • เปอร์เซนตจ์ ากความผดิ พ
หน่วยงานใหส้ อดคลอ้ งกบั นโยบายและ กาหนดนโยบาย
แผนงานรวมบริษทั ฯ
• จานวนเป้าหมายทีกาหนด
2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการ หน่วยงาน
ปฏิบตั ิงานของหน่วยงาน
• เปอร์เซ็นตท์ ี่เป็นไปตามแ
3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของ งบประมาณ
หน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใชจ้ ่ายใหเ้ ป็นไป
ตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ

4.การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น
Supply Chain

หวั หนา้ แผนกฝ่ ายจดั ซ้ือ

สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowledge(K) Skills(S) Attribute(A)

ความรู้ ทกั ษะ คุณลกั ษณะ

พลาดในการ • ความรู้ใน • การวางแผน • ความ
ดา้ น งาน ละเอียด
ดของ กระบวนการ รอบคอบ
แผน จดั ซ้ือ • การแกไ้ ขปญ
หาและการ • ความ
• ความรู้ ตดั สินใจ ซ่ือสตั ย์
เก่ียวกบั
สินคา้ / • การ • การควบคุม
บริการ บริหารงาน อารมณ์
จดั ซ้ือ และ
บุคลิกภาพ
• การ
บริหารงาน
ผขู้ าย

5.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ • เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ งค
หมุนเวยี นของวตั ถุดิบ ของการกาหนดนโยบายแ
6.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ
หมุนเวยี นของสินคา้ คง • เปอร์เซนตค์ วามผิดพลาด
7.การพิจารณา หมุนเวียนวตั ถดุ ิบ
การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การ
ติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการ • จานวนความถูกตอ้ งของส
หมุนเวียนของสินคา้ คง
8.การวางแผนการใชเ้ ครื่องจกั ร • จานวนความผดิ พลาดใน
9.การวางแผนการใชก้ าลงั คน สินคา้

10.การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ • เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ งข
11.การใหค้ าปรึกษาแนะนาในการแกไ้ ข แผนการใชเ้ คร่ืองจกั ร
ปัญหาที่เกิดข้ึนในระหวา่ งการผลิต
• จานวนความถูกตอ้ งของก
• จานวนความถูกตอ้ งในก

ใชว้ ตั ถุดิบ

ความสาเร็จ • การเจรจา
และวางแผน ต่อรอง

ดของวธิ ีการ

สินคา้ คงคลงั
นการเบิก

ของการวาง

การใช้ คน
การวางแผน

.12.การสมั ภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รท่ีมี • เปอร์เซ็นตค์ วามผดิ พลาด
คุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่งงานท่ีตอ้ งการ แกไ้ ขปัญหา
รมภาษณ์แกผู้สมัครที่มคี ุณสมบัตเิ หมาร
• จานวนความถูกตอ้ งในก
.13.การกาหนดเป้าหมายการทางานของ
หน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน • เปอร์เซ็นตค์ วามผิดพลาด
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แก่ กาหนดเป้าหมาย
ทีมงาน
• จานวนความถกู ตอ้ งในก
14.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคล พฒั นาบุคคล
ดาเนินการตามแผนและติดตามผลการพฒั นา
บุคลากร

ดในการ
การสมั ภาษณ์
ดในการ

การวางแผน

Work Shop ท่ี 6 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งเ

กิจกรรมหลกั KPIs

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของ • เปอร์เซ็นตจ์ ากความผดิ พ
หน่วยงานใหส้ อดคลอ้ งกบั นโยบายและ กาหนดนโยบาย
แผนงานรวมบริษทั ฯ
• จานวนเป้าหมายทีกาหน
2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการ หน่วยงาน
ปฏิบัตงิ านของหน่วยงาน
• เปอร์เซ็นตท์ ่ีเป็นไปตามแ
3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของ งบประมาณ
หน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใชจ้ ่ายใหเ้ ป็นไป
ตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ

4.การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น
Supply Chain

เจา้ หนา้ จดั ซ้ือในประเทศ

สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowledge(K) Skills(S) Attribute(A)

ความรู้ ทกั ษะ คุณลกั ษณะ

พลาดในการ • ความรู้ในดา้ น • การบริหารงาน • ควมละเอียด
กระบวนการ จดั ซ้ือ รอบคอบ
นดของ จดั ซ้ือ
แผน • การบริหารจดั การ
• ความรู้เก่ียวกบั ผขู้ าย
สินคา้
• การส่ือสาร
ประสานงาน

• การเจรจาต่อรอง
• การบริหาร

เอกสารนาเขา้ -
ส่งออก

5.การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการ • เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ งค
หมุนเวยี นของวตั ถุดิบ ของการกาหนดนโยบายแ

6.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ • เปอร์เซ็นตค์ วามผดิ พลาด
หมุนเวยี นของสินคา้ คงคลงั หมุนเวยี นวตั ถดุ ิบ

7.การพจิ ารณา • จานวนความถกู ตอ้ งของ
คงคลงั
การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การ
ติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการ • จานวนความผดิ พลาดใน
หมุนเวยี นของสินคา้ คง สินคา้

8.การวางแผนการใชก้ าลงั คน • เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ งข
แผนการใชเ้ ครื่องจกั ร
9.การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ
• จานวนความถูกตอ้ งของ
10.การใหค้ าปรึกษาแนะนาในการแกไ้ ข • เปอร์เซียนความผดิ พลาด
ปัญหาท่ีเกิดข้ึนในระหวา่ งการผลิต
ปัญหา

ความสาเร็จ
และวางแผน
ดของวิธีการ
งการจดั สินคา้

นการเบิก

ของการวาง
งการใช้ คน
ดในการแกไ้ ข

Work Shop ท่ี 6 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งเ

กิจกรรมหลกั KPIs

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของ • เปอร์เซ็นตจ์ ากความผดิ พ
หน่วยงานใหส้ อดคลอ้ งกบั นโยบายและ กาหนดนโยบาย
แผนงานรวมบริษทั ฯ
• จานวนเป้าหมายทีกาหน
2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการ หน่วยงาน
ปฏิบัตงิ านของหน่วยงาน
• เปอร์เซ็นตท์ ี่เป็นไปตามแ
3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของ งบประมาณ
หน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใชจ้ ่ายใหเ้ ป็นไป
ตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ • เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ งค
ของการกาหนดนโยบายแ
4.การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น
Supply Chain

เจา้ หนา้ จดั ซ้ือต่างประเทศ

สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowledge(K) Skills(S) Attribute(A)

ความรู้ ทกั ษะ คุณลกั ษณะ

พลาดในการ • ความรู้ในดา้ น • การบริหารงาน • ควมละเอียด
นดของ กระบวนการ จดั ซ้ือ รอบคอบ
จดั ซ้ือ
• การบริหารจดั การ
• ความรู้เกี่ยวกบั ผขู้ าย
สินคา้
• การส่ือสาร
แผน ประสานงาน

ความสาเร็จ • การเจรจาต่อรอง
และวางแผน • การบริหาร

เอกสารนาเขา้ -
ส่งออก

5.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ • เปอร์เซ็นตค์ วามผดิ พลาด
หมุนเวียนของวตั ถุดิบ หมุนเวียนวตั ถดุ ิบ

6.การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการ • จานวนความถกู ตอ้ งของ
หมุนเวยี นของสินคา้ คงคลงั คงคลงั

7.การพิจารณา • จานวนของความถูกตอ้ ง
สินคา้
การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การ
ติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ • จานวนความถกู ตอ้ งในก
หมุนเวยี นของสินคา้ คง กาลงั คน

8.การวางแผนการใชก้ าลงั คน • จานวนความถูกตอ้ งในก

9.การวางแผนการใชว้ ตั ถุดิบ • เปอร์เซ็นตค์ วามผิดพลาด
ปัญหาท่ีเกิดข้ึน
10.การใหค้ าปรึกษาแนะนาในการแกไ้ ข
ปัญหาที่เกิดข้ึนในระหวา่ งการผลิต

ดของวิธีการ
งการจดั สินคา้
งในการเบิก
การวางแผน
การใชว้ ตั ถุดิบ
ดในการแกไ้ ข

Work Shop ท่ี 6 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งเ

กิจกรรมหลกั KPIs

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของ • เปอร์เซ็นตจ์ ากความผดิ
หน่วยงานใหส้ อดคลอ้ งกบั นโยบายและ กาหนดนโยบาย
แผนงานรวมบริษทั ฯ
• จานวนเป้าหมายทีกาหน
2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการปฏิบตั ิงาน หน่วยงาน
ของหน่วยงาน
• เปอร์เซ็นตท์ ี่เป็นไปตาม
3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของ งบประมาณ
หน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใชจ้ ่ายใหเ้ ป็นไป
ตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ

เจา้ ผจู้ ดั การฝ่ ายบญั ชี

สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowledge(K) Skills(S) Attribute(A)

ความรู้ ทกั ษะ คุณลกั ษณะ

ดพลาดในการ • ความรู้ดา้ นบญั ชี • การวางแผนกล •

• ความรู้กฎหมาย ยทุ ธ์

ดา้ นบญั ชีและ • การแกไ้ ขปัญหา

นดของ ภาษีอากร ตดั สินใจ
• การบริหาร

บญั ชีลูกหน้ี
มแผน • การบริหารบญั ชี

เจา้ หน้ี

• การวเิ คราะห์

ตน้ ทุน

4.กิจกรรมยอ่ ย • เปอรเ์ ซ็นตค์ วามถกู ตอ้ ง

5.การติดตามผลการบริหารจดั การสต๊อกการ • เปอรเ์ ซ็นตข์ องความถกู
หมุนเวียนของวตั ถุดิบ ตดิ ตามผลงาน

6.การติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการ • จานวนความถกู ตอ้ งขอ
หมุนเวียนของสินคา้ คงคลงั สนิ คา้ คงคลงั

7.การพิจารณา • จานวนของความถกู ตอ้
สินคา้
การเบิกสินคา้ สาเร็จรูปจากคลงั สินคา้ การ
ติดตามผลการบริหารจดั การสตอ๊ กการ
หมุนเวยี นของสินคา้ คง

8.การวเิ คราะห์วางแผนจดั การในการส่งเสริม • เปอรเ์ ซ็นตก์ ารขายดว้ ย
การขายดว้ ยการวางแผน

9.การวเิ คราะห์วางแผนกาหนดเป้าหมายและ • จานวนลกู คา้ แต่ละกลมุ่
ดาเนินการสร้างช่องทางจาหน่าย สาหรับลูกคา้ ยอดขายตามท่ีกาหนด
แต่ละกลุ่ม เพอื่ ใหไ้ ดย้ อดขายตามที่กาหนด

ง
กตอ้ งการ
องการจดั

องในการเบิก

ยการวางแผน
ม เพ่อื ใหไ้ ด้

10.แผนงานการพฒั นาทรัพยากรมนุษย์

• จานวนความถ
วางแผนกาลงั คน

•

11.การควบคุมดูแลการปฏิบตั ิงานในดา้ นพฒั นา • เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามถกู ตอ้ ง
องคก์ ร ฝึกอบรม

การจดั ฝึกอบรมใหก้ บั หน่วยงานต่างๆ

12.การติดตามและประเมินความสาเร็จในการ • เปอรเ์ ซ็นตค์ วามถกู ตอ้ ง
ออกแบบระบบงานเก่ียวกบั การพฒั นา ในการออกแบบระบบง
การพฒั นา

. 13.การสัมภาษณ์และคดั เลือกผสู้ มคั รที่มี • ขอ้ ผิดพลาดของคดั เลือก
คุณสมบตั ิเหมาะสมกบั ตาแหน่งงานที่ตอ้ งการ คุณสมบตั ิเหมาะสมกบั
รมภาษณ์แกผู้สมัครที่มีคุณสมบตั เิ หมาร ท่ีตอ้ งการ

ถกู ตอ้ งในการ

งการตดั

งความสาเรจ็
งานเก่ียวกบั
กผสู้ มคั รที่มี
บตาแหน่งงาน

14.การกาหนดเป้าหมายการทางานของ • เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ ง
หน่วยงานพร้อมท้งั ติดตามการทางาน ทางานประเมินผลงาน
ประเมินผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้อนกลบั แก่
ทีมงาน • จานวนความถูกตอ้ งใน
กาลงั คน
15.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคล
ดาเนินการตามแผนและติดตามผลการพฒั นา • ความผดิ พลาดการเล่ือน
บุคลากร และการโอนยา้ ยงาน

16.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชีพ
ใหก้ บั พนกั งานไม่วา่ จะเป็นการเลื่อนตาแหน่ง
และการโอนยา้ ยงาน

งตามการ
นการวางแผน
นตาแหน่ง

Work Shop ที่ 6 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งห

กิจกรรมหลกั KPIs

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของ • เปอร์เซ็นตจ์ ากความผดิ พ
หน่วยงานใหส้ อดคลอ้ งกบั นโยบายและ กาหนดนโยบาย
แผนงานรวมบริษทั ฯ

2.การกาหนดวธิ ีการและข้นั ตอนการ • จานวนเป้าหมายทีกาหน
ปฏบิ ัติงานของหน่วยงาน หน่วยงาน

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของ • เปอร์เซ็นตท์ ่ีเป็นไปตามแ
หน่วยงานรวมท้งั ควบคุมการใชจ้ ่ายใหเ้ ป็นไป งบประมาณ

ตามงบประมาณที่ไดร้ ับอนุมตั ิ

4.การติดตามผลการบรหิ ารจดั การสตอ๊ กการ
หมนุ เวยี นของวตั ถดุ ิบ

หวั หนา้ แผนกบญั ชี

สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowledge(K) Skills(S) Attribute(A)

ความรู้ ทกั ษะ คุณลกั ษณะ

พลาดในการ • ความรู้ดา้ นบญั ชี • การวางแผนงาน • ความซื่อสัตย์
• ความละเอียด
นดของ • ความรู้กฎหมาย • การแกไ้ ขปัญหา
แผน รอบคอบ
ดา้ นบญั ชีและ และตดั สินใจ • ความอดทนตอ่

ภาษีอากร • การบริหาร การทางานท่ี
กดดนั
บญั ชีลูกหน้ี

• การบริหารบญั ชี

เจา้ หน้ี

• การวิเคราะห์

ตน้ ทุน