บริษัท ไททานอล จำกัด (มหาชน)

Work Shop ที่ 11 แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงาน

ฝ่ ายขาย

ตาราง11.1 สดั สว่ นของ Competency

Competency ผจู้ ดั การฝ่าย

Core Competency 20
Managerial Competency 60
Functi0nal Competency 20
100
รวม

ตารางท่ี11.2 สดั สว่ นคะแนนผลการประเมิน

ส่วนท่ี ผจู้ ดั การฝ่าย

ส่วนท่ี2 : สถิติการมาปฏิบตั ิงาน 0

ส่วนที่3 : การวดั ผลสาเร็จของงานตามแนวคิด 60
สมรรถนะ

ส่วนที่4 : การวดั ผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตวั ช้ีวดั 40
ผลงานหลกั

รวม 100

หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ท่ี

25 40
25 30
50 30
100 100

หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ที่
0 0
40 50

60 50

100 100

ส่วนท่ี 1 ข้อมูลของพนักงาน
1. ช่ือ – นามสกลุ นดั พร จรจดั

สว่ นที่ 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากจิ วัน* ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนทตี่ ดั )/…...) (เต

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณว์ ชิ าชีพในกรณี การ

ตาแหน่งผจู้ ดั การฝ่ ายขาย

วนั * มาสาย 1 ครั้ง*
ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ส่วนที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนัก % ระดับที่คาดหวัง (E) ระดับที่ทำ
(W) ระดบั รวม E ระดับ

สมรรถนะหลัก (Core Competency)

Customer Oriented 4 4 16 3

Building Trust 4 4 16 4

Accountability 4 4 16 5

Business Ethics 4 5 20 4

Continuous Working Improvement 4 4 16 4

สมรรถนะด้านการบรหิ ารจดั การ (Managerial Competency)

Leadership skills 12 4 48 5

Merchandizing Skill 12 4 48 3

Motivation Management Skills 12 4 48 4

Negotiation Skills 12 5 60 5

Production Skills 12 3 36 4

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

ept) เหตกุ ารณหลัก
กรณีท่ี A<E
ำจรงิ (A) Gap
รวม A (A-E)

12 -1 จดุ อ่อนcc1 3.1
16 0 Cc2 ไมม่ ี
20 1 จดุ เด่น cc3 5.1
16 -1 จุดอ่อนcc4 4.1
16 0 Cc5 ไมม่ ี

60 1 จดุ เดน่ Mc1 5.1 5.2
36 -1 จุดอ่อน Mc2 3.1
48 0 Mc3 ไม่มี
60 0 Mc4 ไม่มี
48 1 จดุ เดน่ Mc5 4.1

ความรู้ดา้ นการขาย 4 4 16 4

ความร้เู กีย่ วกับลูกคา้ 4 4 16 3

การแกไ้ ขปัญหาตดั สินใจ 4 5 20 4

ทกั ษะการบริหารความสมั พันธ์กับลูกค้า 4 4 16 3

จิตสำนกึ บรกิ าร 4 4 16 4

รวม 100 408

รวมทัง้ หมด (รวมA/รวมE)*60=404/408*60=59.41 (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซงึ่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมนิ ในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซ่ึงได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมนิ ระดับทที่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) นน้ั ข้นึ อย่กู บั การประเมินจากผู้บงั คับบ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ชว้ี ัดผลงานหลัก (KPIs : Key P
คำช้ีแจง : ใหก้ ำหนดตัวชี้วัดผลงานหลักของพนักงานท่ไี ดต้ กลงรว่ มกันกบั ผู้บ

Perfor

ตวั ชีว้ ัดผลงานหลกั นำ้ หนัก P

การกระ
ประเมนิ

16 0
12 -1
16 -1
12 -1
16 0
404
มารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)

บญั ชา 3

Performance Indicators)
บังคับบัญชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตวั ชี้วัดผลงานหลัก (KPIs)

rmance Planning Based KPls

Performance Agreement
ะจายค่าเป้าหมายสูร่ ะดบั การ
น

ข้อมลู ใน ค่า 5

อดีต เป้าหมาย

ปี........ ปี 2564

เปอรเ์ ซ็นต์จากความผิดพลาดในการกำหนด 25% 70% <60
นโยบาย

จำนวนเป้าหมายทกี ำหนดของหน่วยงาน 25% 4ครงั้ <3

เปอรเ์ ซ็นตท์ เี่ ป็นไปตามแผนงบประมาณ 25% 80% <70

เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามถกู ต้อง 25% 65% <60

รวม 100%

ตารางผลการปฏบิ ตั ิงาน Performance Planning Base KPls 60
4
ตวั ช้วี ดั ผลงานหลกั

เปอรเ์ ซน็ ตจ์ ากความผิดพลาดในการกำหนดนโยบาย

จำนวนเป้าหมายทกี ำหนดของหน่วยงาน

43 2 1

60 70% 80 >80

3 4ครั้ง 5 >5
70 80% 90 >90
60 65% 70 >70

ผลการปฏิบตั งิ าน (B) อยใู่ นระดบั

4

3

เปอรเ์ ซ็นต์ท่เี ปน็ ไปตามแผนงบประมาณ 70
เปอร์เซ็นต์ความถูกต้อง 70

ตวั ชวี้ ัดผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ น้ำหนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ัติ (A) (1
เปอร์เซน็ ต์จากความผดิ พลาดในการกำหนด
นโยบาย 70% 60 25% 4
จำนวนเป้าหมายทีกำหนดของหน่วยงาน
4ครั้ง 4 25% 3
เปอรเ์ ซ็นต์ทเี่ ป็นไปตามแผนงบประมาณ
80% 70 25% 4
เปอรเ์ ซ็นตค์ วามถกู ตอ้ ง
65% 70 25% 2
คะแนนรวม
100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = 325/500*40=26 คะแนน (……

4
2

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคิดเห็น
1-5)(B) รวม(A*B)

25*4=100

25*3=75
25*4=100
25*2=50
325

…... คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ตั งิ าน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตัวช้ีวดั ผลงานหลกั

รวม

ส่วนที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จุดเด่นของผถู้ ูกประเมนิ ได้แก่
1) cc3 5.1กำหนดหลกั จริยธรรมการดำเนินงานของหน่วยงานใหส้
2) Mc1 5.1 กำหนดแผนกลยทุ ธใ์ นการทำงานไหส้ อดคล้องกบั co
5.2 หาวธิ กี ารในการสร้างความไว้วางใจและความนา่ เช่อื ถือแกส่
ให้คำปรกึ ษาแนะนำช่วยเหลือแก้ไขและหาทางออกในการทำงานให้กบั สมาชกิ

คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้
0 0
60 59.41
40 26
100 85.41

สอดคลอ้ งกบั จริยธรรมในระดับองค์การ
orporate strategic ขององคก์ าร
สมาชิกในทีมและบคุ ลากรภายนอก
กในทีม

6.1.2 จดุ ท่คี วรพฒั นา/ปรับปรุงของผู้ถูกประเมนิ ได้แก่
1) cc1 3.1 วเิ คราะห์ความตอ้ งการและความคาดหวังของลูกค้าจา
2) cc4 4.1สรา้ งแผนในการปฏิบัติงานของทีมให้สอดคลอ้ งกับนโย
3) Mc2 3.1 • ควบคมุ ติดตามการจัดเรยี งสินค้าของผใู้ ตบ้ งั คบั บญั

6.2 ข้อเสนอแนะอืน่ ๆ ต่อองคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดือน
ตำแหนง่

วันท่ี

ากข้อมลู และขอ้ เท็จจรงิ
ยบายทางจริยธรรมในการดำเนนิ ธุรกิจ
ญชาไดต้ ามแนวทางหรือหลักปฏบิ ัตทิ ก่ี ำหนดขึ้น

........................................................ ลงชื่อผู้ประเมิน
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

Work Shop ที่ 11 แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงาน

ส่วนที่ 1 ข้อมูลของพนักงาน
1. ชื่อ – นามสกลุ นุภาพ จาศีล

สว่ นท่ี 2 : สถิติการมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาป่วย วัน* ลากจิ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนทตี่ ัด)/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณว์ ชิ าชีพในกรณี การ

ตาแหน่งหวั หนา้ แผนกการขาย

วัน* มาสาย 1 ครั้ง*
ต็ม …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนัก % ระดบั ที่คาดหวงั (E) ระดบั ที่ทำ
(W) ระดับ รวม E ระดบั

สมรรถนะหลัก (Core Competency)

Customer Oriented 5 3 15 2

Building Trust 5 3 15 3

Accountability 5 2 10 3

Business Ethics 5 4 20 4

Continuous Working Improvement 5 3 15 2

สมรรถนะดา้ นการบริหารจัดการ (Managerial Competency)

Leadership skills 5 3 15 3

Merchandizing Skill 5 2 10 3

Motivation Management Skills 5 3 15 4

Negotiation Skills 5 3 15 2

Production Skills 5 3 15 2

ept) เหตกุ ารณหลัก
กรณที ี่ A<E
ำจริง(A) Gap
รวม A (A-E)

10 -1 จดุ อ่อนCc1 2.1
15 0 Cc2 ไมม่ ี
10 1 จุดเดน่ Cc3 3.1
20 0 Cc4 ไมม่ ี
10 -1 จุดออ่ น Cc5 2.1

15 0 Mc1 ไม่มี
15 1 จุดเดน่ Mc2 3.1
20 1 จดุ เดน่ Mc3 4.1
10 -1 จุดออ่ นMc4 2.1
10 -1 จดุ อ่อนMc5 2.1

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

ความรู้ดา้ นการขาย 10 2 20 2

ความรูเ้ กย่ี วกบั ลูกคา้ 10 3 30 2

การแก้ไขปัญหาตดั สนิ ใจ 10 3 30 3

ทกั ษะการบรหิ ารความสัมพันธ์กับลกู ค้า 10 2 20 3

จติ สำนึกบริการ 10 3 30 3

รวม 100 275

รวมท้งั หมด (รวมA/รวมE)*40=265/275*40=38.54 (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมนิ ในระดบั ท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซึ่งได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ที่ทำได้จรงิ (Actual Level) นนั้ ขึ้นอยู่กบั การประเมนิ จากผู้บงั คับบ

ส่วนที่ 4 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคดิ ตวั ชีว้ ัดผลงานหลัก (KPIs : Key P
คำช้ีแจง : ใหก้ ำหนดตวั ชว้ี ัดผลงานหลักของพนกั งานที่ไดต้ กลงรว่ มกันกบั ผบู้

Perfor

20 0
20 -1
30 0
30 1
30 0
265
มารถมากกว่า ……. คะแนนได้ถ้า A>E)

บญั ชา 3

Performance Indicators)
บังคับบัญชา โดยพิจารณาคา่ เปา้ หมายและตัวชีว้ ัดผลงานหลกั (KPIs)

rmance Planning Based KPls

P

ตัวชีว้ ดั ผลงานหลกั นำ้ หนกั ขอ้ มลู ใน ค่า การกระ
อดตี เป้าหมาย ประเมิน
ปี........ ปี 2564
5

เปอรเ์ ซ็นตจ์ ากความผดิ พลาดในการกำหนด 20% 70% <60
นโยบาย

จำนวนเป้าหมายทกี ำหนดของหนว่ ยงาน 20% 3ครงั้ <2

เปอร์เซ็นต์ทเี่ ป็นไปตามแผนงบประมาณ 30% 60% <50

เปอร์เซ็นตค์ วามถูกตอ้ ง 30% 40% <30
100%

Performance Agreement

ะจายค่าเปา้ หมายสรู่ ะดับการ
น

43 2 1

60 70% 80 >80

2 3คร้ัง 4 >4
50 60% 70 >70

30 40% 50 >50

ตารางผลการปฏบิ ัติงาน Performance Planning Base KPls 60
3
ตวั ชีว้ ัดผลงานหลกั 50
50
เปอร์เซ็นต์จากความผดิ พลาดในการกำหนดนโยบาย

จำนวนเป้าหมายทกี ำหนดของหนว่ ยงาน

เปอร์เซน็ ตท์ ่ีเปน็ ไปตามแผนงบประมาณ

เปอรเ์ ซ็นต์ความถกู ตอ้ ง

ตัวชว้ี ัดผลงานหลัก เป้าหมาย ผลการ นำ้ หนัก คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏิบัติ (A) (1
เปอรเ์ ซน็ ต์จากความผิดพลาดในการกำหนด
นโยบาย 70% 60 20% 4
จำนวนเป้าหมายทีกำหนดของหนว่ ยงาน
3คร้งั 3 20% 3
เปอร์เซน็ ต์ทเี่ ปน็ ไปตามแผนงบประมาณ
60% 50 30% 4

เปอร์เซ็นต์ความถกู ตอ้ ง 40% 50 30% 2

ผลการปฏบิ ัตงิ าน (B) อยูใ่ นระดบั
4
3
4
2

นนเตม็ ใส่ คะแนน ความคิดเห็น
1-5)(B) รวม(A*B)

20*4=80

20*3=60
30*4=120

30*2=60

คะแนนรวม 100%

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = 320/500*60=38.4คะแนน (……
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
ส่วนท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ัติงาน
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชวี้ ดั ผลงานหลกั

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนกั งาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผถู้ กู ประเมนิ ไดแ้ ก่
1) Cc3 3.1กำหนดแนวทางให้สมาชกิ ในทมี ปฏบิ ัติตนตามหลกั จริย
2) Mc2 3.1 ควบคมุ ติดตามการจดั เรยี งสินค้าของผ้ใู ตบ้ งั คับบัญ
3) Mc3 4.1 วเิ คราะหว์ า่ ระบบการบรหิ ารแรงจูงใจในองคก์ รมีค

320

…... คะแนน)

คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้
0 0
40 38.54
60 38.4
100 76.94

ยธรรมการดำเนินธุรกิจขององคก์ าร
ญชาไดต้ ามแนวทางหรอื หลกั ปฏิบัตทิ ี่กำหนดข้นึ
ความเหมาะสมหรอื ไม่

6.1.2 จุดทค่ี วรพฒั นา/ปรับปรุงของผู้ถูกประเมนิ ได้แก่
1) Cc1 2.1หาวธิ ีการในการทำความรจู้ กั และสรา้ งความสัมพนั ธท์ ี่ด
2) Cc5 2.1อธิบายสาเหตุรองระบบการทำงานที่ไม่ไดป้ ระสทิ ธภิ าพ
3) Mc4 2.1 อธิบายสาเหตแุ ละผลลัพธท์ ีต่ ้องการเจรจาจากการเจร

เจรจาต่อรองกับผ้อู น่ื ไดต้ ามแนวทางท่กี ำหนดไวไ้ ด้อย่างเหมาะสม
4) Mc5 2.1ซ่อมเครอื่ งจักรไสก้ รณที ี่อะไหล่หรอื อปุ กรณ์มีปัญหาห

6.2 ขอ้ เสนอแนะอื่น ๆ ตอ่ องค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดือน
ตำแหน่ง

วนั ที่

ดีกับบุคคล ทท่ี ำงานใกลช้ ิดกัน ลงชอ่ื ผู้ประเมิน
พ
รจาตอ่ รองได้

หรอื ชำรุดเสยี หาย

........................................................
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

Work Shop ท่ี 11 แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงาน

ส่วนท่ี 1 ข้อมูลของพนักงาน
1. ชื่อ – นามสกลุ พารวย ทวยศรี

ส่วนท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบัติงาน

ลาป่วย วัน* ลากิจ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนทต่ี ดั )/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณว์ ชิ าชีพในกรณี การ

ตาแหน่งเจา้ หนา้ ที่ขายในประเทศ

วนั * มาสาย 1 ครงั้ *
ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

สมรรถนะ (Competency) นำ้ หนกั % ระดับท่คี าดหวัง (E) ระดับท่ที ำ
(W) ระดับ รวม E ระดบั

สมรรถนะหลัก (Core Competency)

Customer Oriented 8 2 16 3

Building Trust 8 3 24 3

Accountability 8 2 16 3

Business Ethics 8 3 24 2

Continuous Working Improvement 8 3 24 3

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจัดการ (Managerial Competency)

Leadership skills 6 3 18 3

Merchandizing Skill 6 2 12 3

Motivation Management Skills 6 3 18 4

Negotiation Skills 6 3 18 3

Production Skills 6 3 18 2

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

ept) เหตกุ ารณหลัก
กรณีท่ี A<E
ำจริง(A) Gap
รวม A (A-E)

24 1 จดุ เด่น Cc1 3.1
24 0 Cc2ไมม่ ี
24 1 จดุ เด่น Cc3 3.1
16 -1 จุดออ่ น Cc4 2.1
24 0 Cc5 ไม่มี

18 0 Mc1 ไม่มี
18 1 จดุ เดน่ Mc2 3.1
24 1 จุดเดน่ Mc3 4.1
18 0 Mc4 ไม่มี
12 -1 จุดอ่อน Mc5 2.1

ความรู้ดา้ นการขาย 6 2 12 1

ความรู้เกยี่ วกับลูกคา้ 6 3 18 1

การแกไ้ ขปัญหาตดั สนิ ใจ 6 3 18 1

ทกั ษะการบริหารความสมั พันธ์กับลูกค้า 6 2 12 1

จิตสำนกึ บริการ 6 3 18 2

รวม 100 266

รวมทัง้ หมด (รวมA/รวมE)*50=238/266*50=44.73 (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซงึ่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซ่ึงได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมนิ ระดับทที่ ำไดจ้ ริง (Actual Level) นน้ั ข้นึ อย่กู บั การประเมินจากผบู้ ังคบั บ

สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชว้ี ัดผลงานหลัก (KPIs : Key P
คำช้ีแจง : ใหก้ ำหนดตัวชี้วัดผลงานหลักของพนักงานท่ไี ด้ตกลงรว่ มกันกบั ผบู้

Perfor

ตวั ชีว้ ดั ผลงานหลกั นำ้ หนัก P

การกระ
ประเมนิ

6 -1
6 -2
6 -2
6 -1
12 -1
238
มารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ ้า A>E)

บญั ชา 3

Performance Indicators)
บังคบั บัญชา โดยพิจารณาค่าเป้าหมายและตวั ชี้วัดผลงานหลัก (KPIs)

rmance Planning Based KPls

Performance Agreement
ะจายค่าเป้าหมายสูร่ ะดับการ
น

ขอ้ มูลใน ค่า 5

อดตี เปา้ หมาย

ป.ี ....... ปี 2564

จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั 40% 4ครั้ง <3

จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั 20% 6ครั้ง <5

จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั 20% 5คร้งั <4

เปอรเ์ ซ็นตค์ วามถกู ตอ้ งการตดั 20% 60% <50
ฝึกอบรม

100%

ตารางผลการปฏบิ ัตงิ าน Performance Planning Base KPls 4
6
ตวั ชวี้ ัดผลงานหลัก

เปอรเ์ ซน็ ต์จากความผดิ พลาดในการกำหนดนโยบาย

จำนวนเป้าหมายทกี ำหนดของหนว่ ยงาน

43 2 1

3 4ครั้ง 5 >5
5 6คร้ัง 6 >6
4 5ครงั้ 5 >5
50 60% 5o >50

ผลการปฏิบตั งิ าน (B) อยใู่ นระดบั
3
2

เปอร์เซ็นตท์ ีเ่ ปน็ ไปตามแผนงบประมาณ 5
เปอร์เซน็ ตค์ วามถูกตอ้ ง 50

ตวั ชวี้ ัดผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏิบตั ิ (A) (1
เปอรเ์ ซ็นตจ์ ากความผิดพลาดในการกำหนด
นโยบาย 4คร้ัง 4 40% 3
จำนวนเป้าหมายทกี ำหนดของหน่วยงาน
6ครั้ง 6 20% 2
เปอร์เซ็นตท์ ี่เปน็ ไปตามแผนงบประมาณ 5คร้ัง 5 20% 4

เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามถกู ต้อง 60% 50 20% 4

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = 320/500*50=32 คะแนน (…….

4
4

นนเต็มใส่ คะแนน ความคดิ เห็น
1-5)(B) รวม(A*B)

40*3=120

20*2=40
20*4=80

20*4=80
320

... คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏบิ ัตงิ าน
ส่วนที่ 3 : การวัดผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตัวชวี้ ดั ผลงานหลัก

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผูถ้ กู ประเมนิ ได้แก่
1) Cc1 3.1 วเิ คราะห์ความต้องการและความคาดหวังของลูกค้าจา
2) Cc3 3.1กำหนดแนวทางใหส้ มาชิกในทีมปฏบิ ัติตนตามหลกั จริย
3) Mc2 3.1 ควบคมุ ตดิ ตามการจดั เรียงสนิ ค้าของผใู้ ต้บังคับบัญชา
4) Mc3 4.1 วิเคราะห์วา่ ระบบการบริหารแรงจงู ใจในองค์กรมคี วา

6.1.2 จุดท่คี วรพฒั นา/ปรบั ปรงุ ของผูถ้ ูกประเมิน ได้แก่

คะแนนเตม็ คะแนนทีไ่ ด้
0 0
50 44.73
50 32
100 76.73

ากข้อมลู และขอ้ เท็จจรงิ
ยธรรมการดำเนินธรุ กจิ ขององค์การ
าได้ตามแนวทางหรือหลักปฏิบัติทกี่ ำหนดขึน้
ามเหมาะสมหรอื ไม่

1) Cc4 2.1ปฏบิ ตั งิ านในหน้าทต่ี ามหลกั การคณุ คา่ รวมจริยธรรมก
2) Mc5 2.1ซ่อมเครอื่ งจกั รไส้กรณีทอี่ ะไหลห่ รอื อปุ กรณม์ ีปัญหาห

6.2 ข้อเสนอแนะอื่น ๆ ต่อองค์กร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดือน
ตำแหน่ง

วนั ที่

การดำเนนิ ธรุ กจิ ขององค์การ
หรือชำรุดเสียหาย

........................................................ ลงชอ่ื ผู้ประเมิน
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

Work Shop ที่ 11 แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงาน

ส่วนที่ 1 ข้อมูลของพนักงาน
1. ชื่อ – นามสกลุ ราศี ร้ีสา

สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏิบัติงาน

ลาป่วย วนั * ลากิจ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนทตี่ ัด)/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝกึ ประสบการณว์ ชิ าชีพในกรณี การ

ตาแหน่งเจา้ หนา้ ที่ขายต่างประเทศ

วนั * มาสาย 1 ครั้ง*
ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ส่วนที่ 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Conce

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนัก % ระดับท่คี าดหวงั (E) ระดบั ที่ทำ
(W) ระดับ รวม E ระดับ

สมรรถนะหลัก (Core Competency)

Customer Oriented 8 1 81

Building Trust 8 2 16 1

Accountability 8 1 81

Business Ethics 8 1 81

Continuous Working Improvement 8 1 81

สมรรถนะด้านการบริหารจดั การ (Managerial Competency)

Leadership skills 6 2 12 2

Merchandizing Skill 6 1 61

Motivation Management Skills 6 1 61

Negotiation Skills 6 2 12 1

Production Skills 6 2 12 1

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

ept) เหตกุ ารณหลัก
กรณีท่ี A<E
ำจรงิ (A) Gap
รวม A (A-E)

80 Cc1 ไม่มี
8 -1 จุดอ่อนcc2 1.1
80 Cc3ไมม่ ี
80 Cc4ไม่มี
80 Cc5ไมม่ ี

60 Mc1 ไม่มี
60 Mc2 ไม่มี
60 Mc3 ไม่มี
6 -1 จดุ อ่อนMc4 1.1
6 -1 จุดอ่อนMc5 1.1