บริษัท ไททานอล จำกัด (มหาชน)

วทิ ยากร: : หวั หนา้ ฝ่ายบคุ ลากร

MC3 Motivation 0 ไม่มี
Management
Skills 0 ไม่มี
1
MC4 Negotiation จดุ เด่น Self-Leaning (การเรียนรูด้ ว้ ยตนเอง)
Skills Mc5
4.1 https://www.youtube.com/results
MC5 Production
Skills

ช่ือคลปิ : การระบปุ ัญหา (การออกแบบแล
บทท่ี 2)

จดั เรยี ง เรอ่ื ง : พดู จงู
สินคา้ ใจให้
ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
เร่อื ง: เห็นความสาคญั
วิเคราะห์ ของการทางาน
และเสนอ ใหบ้ รรลตุ าม
แนว เปา้ หมาย
ทางแกไ้ ข
ปัญหา

Q1 Meeting Q1 Job
s?search_query Assignment
(การประชมุ )
ละเทคโนโลยี ม.3 (มอบหมายงาน)
หวั ขอ้ :
เสนอ ติดตามและ
แนวทาง ตรวจสอบการ
ปอ้ งกนั ปฏบิ ตั ิงานของ

ผอู้ ดั คลปิ : Proj14 ม.3

FC1 ความรู้ด้านบัญชี 0

FC2 ความรู้ด้านภาษี -1
อากร

FC3 การบริหาร -1
บญั ชลี กู หน้ี

FC4 การบริหารบญั ชี -1
และภาษีอากร

FC5 ความซ่ือสตั ย์ 0

ปัญหาและ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
ตดิ ตาม ใหถ้ กู ตอ้ งตาม
ตรวจสอบ ขนั้ ตอนและ
วิธีการผลิต
เร่อื ง: เสนอ
แนวทาง
ปอ้ งกนั
ปัญหาท่ี
เกิดขนึ้ จาก
การผลิตเพ่อื
ปอ้ งกนั การ
เกิดซา้ ของ
ปัญหา

Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว น

รหัส ชื่อสมรรถนะ ชอ่ งว่า สิง่ ท่ี 10
ง ต้อง
ได้รบั
การ
พฒั นา

CC1 Customer -1 จดุ ออ่ Self-Leaning (การเรยี นรูด้ ว้ ยตนเอง)
Oriented น cc1 https://www.youtube.com/watch?v
2.1 ช่ือคลปิ : วิธีตอบคาถามลกู คา้ ใหป้ ิดการขาย

ผอู้ ดั คลิป: Coach Bank Suparis

นุภาพ จาศีล ตาแหน่ง หวั หนา้ แผนกการขาย ประจาปี พ.ศ. 2564

แผนการพฒั นาตามระดับความคาดหวงั

ช่วง 20 ชว่ ง 70 ชว่ ง

ระยะเวล ระยะเวล ระยะเวล

า าา

Q1 Mentoring Q1 Job
Assignmen
v=eufkRQfe7kc (การเป็นพ่เี ลยี้ ง)
t (มอบหมาย
ยไดช้ วั ร์ เร่อื ง: การ งาน)
ควบคมุ อารมณ์
ตอบขอ้
พ่เี ลยี้ ง : หวั หนา้ ซกั ถามของ
การพฒั นา ลกู คา้ ได้
ทรพั ยากรมนษุ ย์ ครบถว้ นตาม
กรอบหรอื
แนวทาง
ปฏิบตั ทิ ่ี
กาหนด

CC2 Building Trust 0 ไม่มี

CC3 Accountabilit 1 จดุ เดน่ Training (อบรม)
y
Cc3 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ แนวทางใหส้ มาชิกใน
3.1

หลกั จรยิ ธรรมการดาเนินธรุ กิจขององคก์ าร

วทิ ยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรมนษุ

CC4 Business 0 ไม่มี
Ethics

CC5 Continuous -1 จดุ ออ่ Self-Leaning (การเรียนรูด้ ว้ ยตนเอง)
Working น Cc5
Improvement https://www.youtube.com/watch?v
2.1 E

Q1 Meeting (การ Q1 Job
ประชมุ ) Assignmen
นทีมปฏบิ ตั ิตนตาม
หวั ขอ้ : คณุ คา่ t (มอบหมาย
ษย์ รวมและ งาน)
จรยิ ธรรมของ
องคก์ าร ปฏบิ ตั ิตน
ตามระเบียบ
เรอ่ื ง: ยอมรบั ขอ้ บงั คบั
การกระทาท่ี คณุ คา่ รวม
ถกู ตอ้ งหรอื และจรยิ ธรรม
ผดิ พลาดในการ ขององคก์ าร
ปฏบิ ตั ิงานของ หน่วยงาน
ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ช อยา่ ง
า เครง่ ครดั

Q1 Mentoring Q1 Job
v=N0C3Ins09M Assignmen
(การเป็นพ่เี ลยี้ ง)
t (มอบหมาย

งาน)

ช่ือคลิป : เพิม่ ประสทิ ธิภาพการทางานดว้ ยก
ผอู้ ดั คลปิ Mission to the Moon

MC Leadership 0 ไมม่ ี
1 skills
จดุ เดน่ Training (อบรม)
MC Merchandizin 1
2 g Skill Mc2 ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ วางแผน จดั หา ควบค
3.1

ทรพั ยากรตา่ งๆ ท่ีใชป้ ฏิบตั ิงานใหเ้ พยี งพอแ

ประสิทธิภาพ

วทิ ยากร: : หวั หนา้ ฝ่ายบคุ ลากร

การปรบั เรอ่ื ง : รวบรวมและ
ปรบั เปล่ยี น นาเสนอ
กระบวน การ กระบวนการ
ทางานท่ีไมไ่ ด้ ทางานท่ีมี
คณุ ภาพ ปัญหาซง่ึ มี
ผลกระทบตอ่
พ่ีเลยี้ ง : การทางาน
เจา้ หนา้ ท่ี ของ
บคุ ลากร หนว่ ยงาน

Q1 Meeting (การ Q1 Job

คมุ การใช้ ประชมุ ) Assignmen
และมี
t (มอบหมาย

หวั ขอ้ : ควบคมุ งาน)

ตดิ ตามการ วางแผนเพ่อื
จดั เรยี งสนิ คา้ ปรบั ปรุง

ระบบ

ประเภท

หมวดหม่กู าร

MC Motivation 1 จดุ เด่น Self-Leaning (การเรยี นรูด้ ว้ ยตนเอง)
3 Management
Mc3 https://www.youtube.com/watch?v
Skills 4.1
ช่ือคลิป : 6วิธีสรา้ งแรงจงู ใจ

ผอู้ ดั คลปิ : JUMPUP

Q1 เร่อื ง: วเิ คราะห์ จดั เรยี งสินคา้
v=v3EbvNIsS4c และเสนอแนว ใหม่อยเู่ สมอ
ทางแกไ้ ขปัญหา
OJT (การ
Meeting (การ Q1 ปฏิบตั ิงาน
ประชมุ ) จรงิ )

หวั ขอ้ : ผสู้ อน :
เสรมิ สรา้ ง เจา้ หนา้ ท่ี
แรงจงู ใจของ ฝ่ ายขาย
องคก์ าร
เรอ่ื ง : ให้
เร่อื ง: คาแนะนาแก่
เปรยี บเทยี บ ผอู้ ่นื ถึง
ระบบเสรมิ สรา้ ง วิธีการ
แรงจงู ใจของ เสรมิ สรา้ ง
องคก์ ารกบั แรงจงู ใจทงั้ ท่ี
องคก์ าร เป็นตวั เงิน
ภายนอกเพ่ือให้ และไมเ่ ป็น
เกิดความเป็น ตวั เงนิ ได้
ธรรม

MC Negotiation -1 จดุ ออ่ Self-Leaning (การเรียนรูด้ ว้ ยตนเอง)
4 Skills
น https://www.youtube.com/watch?v

Mc4 ช่ือคลปิ : การประเมินผลงานสว่ น Compet
2.1

ปัญหาท่ีมกั พบ

ผอู้ ดั คลิป : ดร.ชชั วาล อรวงศศ์ ภุ ทตั

Q1 ใหค้ าแนะนาแก่ OJT (การ
ผอู้ ่ืน ปฏิบตั ิงาน
v=zJobIMl-Ij0 จรงิ )
Meeting (การ Q1
tency และ ประชมุ ) ผสู้ อน :
เจา้ หนา้ ท่ี
หวั ขอ้ : ฝ่ ายขาย
ปรบั เปล่ยี น
กิรยิ าและ เร่อื ง : เจรจา
นา้ เสียงได้ ตอ่ รองกบั
เหมาะสม ผอู้ ่นื ไดต้ าม
แนวทางท่ี
เรอ่ื ง: • กาหนดไวไ้ ด้
อธิบา อยา่ ง
เหมาะสมให้
ยสาเหตแุ ละ คาแนะนา
ผลลพั ธท์ ่ี ผอู้ ่นื ถงึ
ตอ้ งการเจรจา วธิ ีการเจรจา
จากการเจรจา
ตอ่ รองได้

MC Production -1 จดุ ออ่ Training (อบรม)
5 Skills
น ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ ซอ่ มตรวจสอบการคว
Mc5
2.1 และใหค้ าแนะนาผอู้ ่ืน

วทิ ยากร: : เจา้ หนา้ ท่ีวิศวกรรม

FC1 ความรูด้ ้านบญั ชี 0

FC2 ความรดู้ ้านภาษี -1
อากร

FC3 การบรหิ าร 0
บัญชีลกู หน้ี

FC4 การบรหิ ารบญั ชี 1
และภาษอี ากร

Q1 Mentoring Q1 ตอ่ รองท่ี
เหมาะสม
วบคมุ เคร่อื งจกั ร (การเป็นพ่เี ลยี้ ง)
Job
เรอ่ื ง : ควบคมุ Assignmen
เคร่ืองจกั ร
t (มอบหมาย
พ่เี ลยี้ ง : งาน)
เจา้ หนา้ ท่ี
วศิ วกรรม ตรวจสอบ
การควบคมุ
เครอื่ งจกั รให้
เป็นไปตาม
กรอบหรอื
แนวทางท่ี
กาหนดขนึ้

FC5 ความซ่อื สตั ย์ 0



Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว น

รหัส ชอื่ สมรรถนะ ช่องว่าง สง่ิ ทตี่ ้อง

ไดร้ ับการ 10 ชว่ งระย
พัฒนา

CC1 Customer -1 จดุ ออ่ นcc1 Training
Oriented 3.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะวิเคราะห์
ความตอ้ งการ
และความ
คาดหวงั ของ
ลกู คา้

วิทยากร:
เจา้ หนา้ ท่ีผลิต

CC2 Building Trust 1 จุดเด่นcc2 Training
5.1
(อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ ผลงาน

นโน โรษการ .ตาแหน่ง ผจู้ ดั การฝ่ ายจดั ซ้ือ ประจาปี พ.ศ.2560

แผนการพฒั นาตามระดบั ความคาดหวงั

ยะเวลา 20 ชว่ งระยะเวลา 70 ช่วงระยะเวลา

Mentoring OGT (การ
ปฏิบตั งิ านจรงิ )
(การเป็นพ่ีเลยี้ ง)
เรอ่ื ง : คิดหา ผสู้ อน: หวั หนา้
วธิ ีการในการ ฝ่ ายผลติ
ปรบั ปรุงขนั้ ตอน
การใหบ้ รกิ าร เร่อื ง:ความ
พ่ีเลยี้ ง : หวั หนา้ ตอ้ งการและ
ฝ่ ายผลิต ความคาดหวงั
ของลกู คา้ จาก
Mentoring ขอ้ มลู และ
ขอ้ เทจ็ จรงิ
(การเป็นพ่ีเลยี้ ง)
เรอ่ื ง : ให้ Job
คาปรกึ ษา Assignment

(มอบหมายงาน)

ของหนว่ ยงาน
และให้
คาแนะนาแก่
ผอู้ ่ืน

วิทยากร: :
หวั หนา้ การ
พฒั นา
ทรพั ยากร
มนษุ ย์

CC3 Accountability 0 ไมม่ ี Training
CC4 Business Ethics 1
จุดเด่นCc4 (อบรม)
5.1
ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ นโยบาย
ทางจรยิ ธรรม
ธรุ กิจเป็น
แผนงานของทมี
ใหส้ อดคลอ้ ง
กบั จรยิ ธรรม
ธรุ กิจ

แนะนาและ รบั ผดิ ชอบใน
ขอ้ เสนอแนะใน ผลงานของ
การสรา้ งความ หนว่ ยงานและให้
ไวว้ างใจ คาแนะนาแก่
พ่เี ลยี้ ง : หวั หนา้ ผอู้ ่นื ดาเนินการ
การพฒั นา แกไ้ ข
ทรพั ยากรมนษุ ย์ ขอ้ ผดิ พลาด

Meeting (การ Job
ประชมุ ) Assignment
หวั ขอ้ :พดู โนม้
นา้ ว (มอบหมายงาน)
เร่อื ง: พดู โนม้
นา้ วและกระตนุ้ เผยแพร่ องคก์ าร
ใหพ้ นกั งานใน ของคนแก่
องคก์ ารปฏิบตั ิ องคก์ าร
ตาม ภายนอก
เก่ียวกบั หลกั
จรยิ ธรรมในการ
ดาเนนิ ทางธรุ กิจ

CC5 Continuous -1 วิทยากร: :
หวั หนา้ การ
Working พฒั นา
ทรพั ยากร
Improvement มนษุ ย์

จุดออ่ นcc5 Training
4.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ พฒั นา
เคร่อื งมือในการ
ตรวจสอบ
ควบคมุ
คณุ ภาพ การ
ทางานของ
หน่วยงาน

วิทยากร: :
หวั หนา้ แผนก
ซอ่ มบารุง

จรรยาบรรณ Job
องคก์ ร Assignment
หน่วยงาน
(มอบหมายงาน)
Mentoring
ตดิ ตามและ
(การเป็นพ่เี ลยี้ ง) ตรวจสอบการ
เร่อื ง พฒั นา ปฏิบตั ิงานของ
เครือ่ งมือใหม่ ๆ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
ใหถ้ กู ตอ้ งตาม
พ่ีเลยี้ ง : หวั หนา้ ขนั้ ตอนและ
แผนกซอ่ มบารุง วธิ ีการผลิต

MC1 Leadership skills 0 จุดอ่อน Mc Training
4.1 (อบรม)
MC2 Merchandizing 1
Skill ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ
ถ่ายทอดสด
ประยกุ ตท์ ิศทาง
ในการดาเนิน
ธรุ กิจใหส้ มาชิก
ในทมี รบั ทราบ
เปา้ หมาย
องคก์ าร

วิทยากร: :
หวั หนา้ การ
พฒั นาบรหิ าร
ทรพั ยากร
มนษุ ย์

จดุ เดน่ Mc2 Training
5.1 (อบรม)

Meeting (การ Site Visit (ดู
ประชมุ ) งานนอกสถานท่ี)
สถานท่ี : TCEB
หวั ขอ้ : ถา่ ยทอด
กลยทุ ธ์ จงู ใจให้ เรอ่ื ง :
สมาชิกในทีม ถ่ายทอดสด
กระตอื รอื รน้ ใน ประยกุ ตท์ ศิ ทาง
การทางาน ในการดาเนิน
ธรุ กิจใหส้ มาชิก
เรอ่ื ง: ในทีมรบั ทราบ
ถ่ายทอดสด เปา้ หมาย
ประยกุ ตท์ ิศทาง องคก์ าร
ในการดาเนิน
ธรุ กิจใหส้ มาชกิ Job
ในทีมรบั ทราบ Assignment
เปา้ หมาย
องคก์ าร (มอบหมายงาน)

Meeting (การ
ประชมุ )

MC3 Motivation 1 ความรูเ้ ก่ียวกบั
Management ทกั ษะ
Skills ปรบั เปล่ยี นกล
ยทุ ธใ์ นการ
จดั เรียงสินคา้
ใหด้ งึ ดดู ลกู คา้
ในการเลอื กซอื้
สินคา้

วทิ ยากร: :
หวั หนา้ ฝ่าย
ผลติ

จุดเดน่ Mc3 Training
5.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ สรา้ ง
ระบบบรหิ าร
แรงจงู ใจของ
พนกั งานให้

หวั ขอ้ : ใหค้ าแนะนาใน
ปรบั เปล่ยี นกล การจดั เรียง
ยทุ ธ์ ให้ สินคา้ ไดอ้ ย่าง
คาแนะนา ถกู ตอ้ งและ
เหมาะสม
เร่อื ง: กาหนด
แนวทางการ กาหนดแนวทาง
จดั เรยี งสนิ คา้ ให้ ในการจดั เรยี ง
ดงึ ดดู ลกู คา้ ใน สินคา้ มี
การเลือกซอื้ มาตรฐานกบั ทกุ
สนิ คา้ รา้ นคา้ ทกุ สาขาท่ี
เก่ียวขอ้ ง
Mentoring
OJT (การ
(การเป็นพ่ีเลยี้ ง) ปฏบิ ตั งิ านจรงิ )

เรอ่ื ง : สรา้ ง ผสู้ อน :
ระบบการบรหิ าร เจา้ หนา้ ท่ีฝ่าย
แรงจงู ใจของ ขาย
พนกั งาน
เร่อื ง : กาหนด
รูปแบบการให้

เช่ือมโยงกบั ผล
การปฏบิ ตั งิ าน

วิทยากร: :
หวั หนา้ ฝ่ายขาย

MC4 Negotiation -1 จดุ อ่อนMc4 Training
Skills 4.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ เจรจา
ตอ่ รองประเด็น
สาคญั ระดบั
หนว่ ยงานโดย
ก่อใหเ้ กิด
ประโยชน์

พ่เี ลยี้ ง : รางวลั กบั การ
เจา้ หนา้ ท่ฝี ่าย ทางานทงั้ เฉพาะ
ขาย บคุ คลและ
รูปแบบทีมอย่าง
Mentoring เหมาะสม
ยอมรบั ความ
(การเป็นพ่เี ลยี้ ง) เส่ยี งความ
เรอ่ื ง : อธิบาย ผิดพลาดในการ
สาเหตขุ อง บรหิ ารแรงจงู ใจ
ขอ้ ผดิ พลาด เพ่ือนามา
พ่เี ลยี้ ง : ปรบั ปรุงแกไ้ ขให้
เจา้ หนา้ ท่ีฝ่าย มีมาตรฐาน
ขาย
Job
Assignment

(มอบหมายงาน)

เจรจาตอ่ รอง
ประเดน็ สาคญั
ระดบั หนว่ ยงาน
โดยกอ่ ใหเ้ กิด

MC5 Production -1 รว่ มกนั กบั ทกุ
Skills ฝ่ าย

วิทยากร: :
หวั หนา้ ฝ่ายขาย

จุดออ่ นMc5 Training
3.1 (อบรม)

ความรูเ้ ก่ียวกบั
ทกั ษะ แกไ้ ข
ปัญหาและ
อปุ สรรคท่ีส่งผล
ตอ่ การผลติ ได้
อย่างเหมาะสม
และทนั เวลา

วทิ ยากร: :
เจา้ หนา้ ท่ี
วิศวกรรม

FC1 ความร้ดู า้ นบัญชี -1

Mentoring ประโยชนร์ ว่ มกนั
กบั ทกุ ฝ่าย
(การเป็นพ่ีเลยี้ ง)
Job
เร่อื ง : แกไ้ ข Assignment
ปัญหาและสอน
ผอู้ ่นื (มอบหมายงาน)
สอนใหผ้ อู้ ่นื
พ่เี ลยี้ ง : สามารถปฏบิ ตั ิ
เจา้ หนา้ ท่ี หนา้ ท่ีเพ่อื ใหก้ าร
วิศวกรรม ผลติ เกิด
ประสทิ ธิภาพ
สงู สดุ

FC2 ความรูด้ ้านภาษี -1
อากร

FC3 การบริหาร -1
บญั ชลี ูกหนี้

FC4 การบริหารบัญชี -1
และภาษีอากร

FC5 ความซ่อื สตั ย์ -1



Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว ต

รหัส ชื่อสมรรถนะ ระดบั

ชอ่ งวา่ ง ความ 10
คาดหวงั

CC1 Customer 0 ไมม่ ี
Oriented

CC2 Building Trust 1 จดุ เดน่ Training (อบรม)
cc2 4.1
ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ เปิดรบั ฟังความคิด
จดั สรรเวลาของตนเองใหเ้ พยี งพอ

วทิ ยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรม

ตาแหน่งสมชาย บุปผา หวั หนา้ แผนกจดั ซ้ือ ประจาปี พ.ศ 2560

แผนการพัฒนาตามระดบั ความคาดหวัง

ช่วง 20 ช่วง 70 ช่วงระยะเวลา
ระยะเวลา ระยะเวลา

ดเห็นของผอู้ ่ืนและ Mentoring Job
มนษุ ย์ Assignment
(การเป็นพ่เี ลยี้ ง)
(มอบหมายงาน)
เรอ่ื ง : ให้
คาแนะนาท่เี ป็น ชว่ ยเหลือผอู้ ่ืนใน
ประโยชนห์ รอื การแกไ้ ขปัญหา
ชว่ ยเหลอื ผอู้ ่ืนใน ท่เี กิดขนึ้
การแกไ้ ขปัญหา
ท่ีเกิดขนึ้

พ่ีเลยี้ ง : หวั หนา้
การพฒั นา
ทรพั ยากรมนษุ ย์

CC3 Accountability -1 จดุ ออ่ น Training (อบรม)
cc3 3.1
ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ แนวทางใหส้ มาชิก
หลกั จรยิ ธรรมการดาเนินธรุ กิจขององคก์

วทิ ยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรม

CC4 Business -1 จุดออ่ น Training (อบรม)
Ethics cc4 2.1
ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ นโยบายทางจรยิ ธ
ของทีมใหส้ อดคลอ้ งกบั จรยิ ธรรมธรุ กิจ

วทิ ยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาทรพั ยากรม

กในทีมปฏิบตั ิตนตาม Meeting (การ Job
การ ประชมุ ) Assignment
มนษุ ย์
หวั ขอ้ : คณุ คา่ (มอบหมายงาน)
ธรรมธรุ กิจเป็นแผนงาน รวมและ
มนษุ ย์ จรยิ ธรรมของ ปฏบิ ตั ิตนตาม
องคก์ าร ระเบียบ
ขอ้ บงั คบั คณุ คา่
เร่อื ง: ยอมรบั รวมและ
การกระทาท่ี จรยิ ธรรมของ
ถกู ตอ้ งหรอื องคก์ าร
ผิดพลาดในการ หน่วยงานอย่าง
ปฏบิ ตั ิงานของ เครง่ ครดั
ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
Job
Meeting (การ Assignment
ประชมุ )
(มอบหมายงาน)
หวั ขอ้ :สรา้ งแผน
ในการ เจรจาตอ่ รอง
ปฏิบตั ิงาน ประเดน็ สาคญั
ระดบั หน่วยงาน
เรอ่ื ง: การ โดยก่อใหเ้ กิด
ปฏิบตั ิงานของ

CC5 Continuous -1 จุดอ่อน Training (อบรม)
Working cc5 3.1
ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ ออกแบบระบบปร
Improvement ทางานใหม่ ๆ เพ่ือนามาเพ่มิ ประสิทธิภาพ

วทิ ยากร: : หวั หนา้ งานกฎหมาย

MC1 Leadership -1 จดุ อ่อน Training (อบรม)
skills Mc1 3.1
ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ ตน้ แบบท่ีดีในการท
แสดงพฤติกรรมท่เี หมาะสม

รบั ปรุงคณุ ภาพการ ทีมใหส้ อดคลอ้ ง ประโยชนร์ ว่ มกนั
พของหน่วยงาน กบั นโยบายทาง กบั ทกุ ฝ่าย
จรยิ ธรรมในการ
ทางานแบบผนู้ า และ ดาเนนิ ธุรกิจ Job
Assignment
Mentoring
(มอบหมายงาน)
(การเป็นพ่ีเลยี้ ง)
คิดหาวธิ ีการ
เรอ่ื ง ตดิ ตาม กระตนุ้ ให้
ควบคมุ การ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
ปรบั ปรุงการ เห็นดว้ ยและ
ทางาน ปฏิบตั ิการ
ขนั้ ตอน การ
พ่ีเลยี้ ง : ทางานใหม่ๆ ท่ี
เจา้ หนา้ ท่ี นาเสนอ
บคุ ลากร
Site Visit (ดู
Mentoring งานนอก
สถานท่)ี
(การเป็นพ่เี ลยี้ ง) สถานท่ี : TCEB

เรอ่ื ง : พดู จงู ใจ
ให้

วทิ ยากร: : หวั หนา้ การพฒั นาบรหิ ารทรพั

MC2 Merchandizing -1 จดุ อ่อน Self-Leaning (การเรยี นรูด้ ว้ ยตนเอง)
Skill Mc2 2.1
https://www.youtube.com/watch

ช่ือคลปิ : เทคนิค วางแผนการขายใหโ้ ดน

พยากรมนษุ ย์ ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา เร่อื ง : เปิดใจรบั
เห็นความสาคญั ฟังและยอมรบั
h?v=6RXoHd4hVac ของการทางาน ความคิดเห็น
ใหบ้ รรลตุ าม ตอบกลบั ทงั้
นใจลกู คา้ เปา้ หมาย ทางบวกและ
ทางลบเพ่อื
พ่เี ลยี้ ง : นามาปรบั ปรุง
เจา้ หนา้ ท่ฝี ่าย ตนเอง
ขาย
OJT (การ
Meeting (การ ปฏิบตั งิ านจรงิ )
ประชมุ )
ผสู้ อน :
หวั ขอ้ : การ เจา้ หนา้ ท่ผี ลิต
ออกแบบเพ่ือ
จดั เรยี งสนิ คา้ เรอ่ื ง : เลือกใช้
กลวธิ ีทางการ
เรอ่ื ง: จดั ทา ตลาดการ
รายงานผลการ ออกแบบจดั เรยี ง
วเิ คราะหข์ อ้ มลู สนิ คา้ ใหด้ งึ ดดู
สินคา้ ท่ีจดั เรยี ง ความสนใจ

MC3 Motivation 0 ไมม่ ี
Management
Skills -1 จุดออ่ น Training (อบรม)
cc4 3.1
MC4 Negotiation ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะ ใหค้ าแนะนาผอู้ ่ืนถ
Skills ท่ีเหมาะสม

วิทยากร: : หวั หนา้ ฝ่ายขาย

เพ่อื นาเสนอได้
อยา่ งเหมาะสม
และเขา้ ใจง่าย

ถงึ วิธีการเจรจาตอ่ รอง Mentoring Job
Assignment
(การเป็นพ่ีเลยี้ ง)
(มอบหมายงาน)
เรอ่ื ง : วธิ ีการ
เจรจาตอ่ รอง สอนเทคนิคและ
วิธีการเจรจา
พ่ีเลยี้ ง : ตอ่ รองใหผ้ อู้ ่ืนทงั้
เจา้ หนา้ ท่ฝี ่าย ภายในและ
ขาย ภายนอก
องคก์ าร

ใหค้ าแนะนา
ผอู้ ่นื ถงึ วธิ ีการ
เจรจาตอ่ รองท่ี
เหมาะสม

MC5 Production 1 จุดเดน่ Self-Leaning (การเรียนรูด้ ว้ ยตนเอง)
Skills cc5 4.1
https://www.youtube.com/result

ช่ือคลิป : การระบปุ ัญหา (การออกแบบแ
บทท่ี 2)

ผอู้ ดั คลปิ : Proj14 ม.3

FC1 ความร้ใู นด้าน 0
การจดั ซอื้

FC2 ความรู้เก่ียวกับ -1
สินค้า บริการ

FC3 การวางแผนงาน -1

ts?search_query Meeting (การ Job
ประชมุ ) Assignment
และเทคโนโลยี ม.3
หวั ขอ้ : เสนอ (มอบหมายงาน)
แนวทางปอ้ งกนั
ปัญหาและ ติดตามและ
ตดิ ตาม ตรวจสอบการ
ตรวจสอบ ปฏิบตั งิ านของ
ผใู้ ตบ้ งั คบั บญั ชา
เร่อื ง: เสนอ ใหถ้ กู ตอ้ งตาม
แนวทางปอ้ งกนั ขนั้ ตอนและ
ปัญหาท่ีเกิดขนึ้ วธิ ีการผลติ
จากการผลิตเพ่ือ
ปอ้ งกนั การเกิด
ซา้ ของปัญหา

FC4 การแกไ้ ขปญั หา -3
และการตดั สินใจ

FC5 ความละเอยี ด -2
รอบคอบ



Workshop 12 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย พงจนั ทร์

รหัส ชือ่ สมรรถนะ ชอ่ งวา่ ง ระดบั 10
ความ
คาดหวัง

CC1 Customer -1 จดุ อ่อน Training (อบรม)
Oriented cc1 4.1
ความรูเ้ ก่ียวกบั ทกั ษะวางแผนกาหนดกลย
ในการตอบสนองความตอ้ งการของลกู คา้
รุก

วิทยากร: เจา้ หนา้ ท่ผี ลิต

CC2 Building Trust 0 ไม่มี ช่ือคลิป :
CC3 Accountability -1
จดุ ออ่ น https://www.youtube.com/watch?
cc3 3.2 TX2I4B98xjI

ผอู้ ดั คลปิ : Peoples Garment PLC

ร มณี ตาแหน่งเจา้ หนา้ ท่ีจดั ซ้ือ ประจาปี พ.ศ2560

แผนการพัฒนาตามระดบั ความคาดหวงั ช่วง 70 ช่วง
ระยะเ ระยะเ
ชว่ ง 20 วลา วลา
ระยะเว
Job Assignment
ลา
(มอบหมายงาน)
Meeting (การประชมุ )
คน้ หาขอ้ มลู และ
ยทุ ธ์ หวั ขอ้ : พฒั นาคณุ ภาพงานดา้ น ความรูใ้ หม่ๆ มา
าเชงิ บรกิ ารท่รี บั ผดิ ชอบ ปรบั ปรุงและพฒั นา
คณุ ภาพงาน
เร่อื ง: พฒั นาคณุ ภาพงานดา้ น
บรกิ ารท่รี บั ผิดชอบ

Meeting (การประชมุ ) Job Assignment

?v= หวั ขอ้ : คณุ คา่ รวมและจรยิ ธรรม (มอบหมายงาน)
ปฏบิ ตั ติ นตาม
ขององคก์ าร
ระเบียบขอ้ บงั คบั

คณุ คา่ รวมและ