บริษัท ไททานอล จำกัด (มหาชน)

ความรดู้ ้านการขาย 6 1 61

ความรูเ้ ก่ียวกบั ลูกค้า 6 2 12 1

การแก้ไขปญั หาตดั สนิ ใจ 6 2 12 1

ทักษะการบรหิ ารความสัมพันธก์ ับลกู คา้ 6 1 61

จิตสำนึกบริการ 6 1 61

รวม 100 138

รวมท้ังหมด (รวมA/รวมE)*50=100/138*50=36.23 (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซงึ่ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมนิ ในระดับท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมนิ ระดับที่ทำได้จรงิ (Actual Level) น้นั ข้นึ อยู่กบั การประเมินจากผู้บงั คบั บ

ส่วนที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ ตวั ช้ีวดั ผลงานหลัก (KPIs : Key P
คำช้ีแจง : ใหก้ ำหนดตัวช้วี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทีไ่ ดต้ กลงร่วมกันกบั ผูบ้

Perfor

ตวั ชวี้ ัดผลงานหลกั นำ้ หนกั P

การกระ
ประเมนิ

60
6 -1
6 -1
60
60
100
มารถมากกวา่ ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)

บญั ชา 3

Performance Indicators)
บังคบั บญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเป้าหมายและตัวช้วี ดั ผลงานหลกั (KPIs)

rmance Planning Based KPls

Performance Agreement
ะจายค่าเปา้ หมายสู่ระดบั การ
น

ขอ้ มูลใน ค่า 5

อดตี เปา้ หมาย

ป.ี ....... ปี 2564

จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั 30% 4คร้งั <3

จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั 30% 2ครงั้ <1

จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั 20% 3ครัง้ <2

จานวนความถูกตอ้ งในการวางแผนกาลงั คน 20% 4คร้ัง <3

100%

ตารางผลการปฏบิ ตั งิ าน Performance Planning Base KPls 5
2
ตัวชีว้ ดั ผลงานหลัก 2
3
จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั

จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั

จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั

จานวนความถูกตอ้ งในการวางแผนกาลงั คน

43 2 1

3 4ครง้ั 5 >5
1 2ครง้ั 3 >3
2 3คร้ัง 4 >4
3 4ครั้ง 5 >5

ผลการปฏบิ ัตงิ าน (B) อยู่ในระดับ
2
3
4
4

ตัวชี้วัดผลงานหลัก เป้าหมาย ผลการ นำ้ หนัก คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ัติ (A) (1
จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั
จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั 4ครง้ั 5 30% 2
จานวนความถูกตอ้ งของการจดั สินคา้ คงคลงั
จานวนความถูกตอ้ งในการวางแผนกาลงั คน 2คร้งั 2 30% 3

คะแนนรวม 3ครงั้ 2 20% 4

4ครงั้ 3 20% 4

100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = 310/500*50=31คะแนน (……
สว่ นที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏิบัตงิ าน
ส่วนที่ 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
สว่ นท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชว้ี ดั ผลงานหลัก

รวม

นนเต็มใส่ คะแนน ความคดิ เห็น
1-5)(B) รวม(A*B)

30*2=60
30*3=90
20*4=80
20*4=80
310

…... คะแนน)

คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้
0 0
50 36.23
50 31
100 67.23

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผถู้ ูกประเมิน ได้แก่
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ...................................................................................................
4) ...................................................................................................

6.1.2 จดุ ที่ควรพัฒนา/ปรับปรงุ ของผถู้ กู ประเมิน ได้แก่
1) cc2 1.1บอกไดถ้ ึงความตอ้ งการและความกังวลใจของผอู้ น่ื
2) Mc4 1.1 • อธบิ ายได้ถึงหลักการและวธิ กี ารเจรจาตอ่ รอง

เจรจาตอ่ รองกับเพ่ือนรว่ มงานทมี่ ีความสนทิ สนมใกล้ชิดกนั ได้
3) Mc5 1.1อธบิ ายไดถ้ ึงหลกั การข้ันตอนและวิธีการผลติ

6.2 ขอ้ เสนอแนะอน่ื ๆ ตอ่ องคก์ ร

........................................................
........................................................
........................................................
........................................................

1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วนั ท่ี

........................................................ ลงชอ่ื ผู้ประเมิน
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

Work Shop ที่ 11 แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงาน

ฝ่ ายบญั ชี

ตาราง11.1 สดั สว่ นของ Competency

Competency ผจู้ ดั การฝ่าย

Core Competency 20
Managerial Competency 60
Functi0nal Competency 20
100
รวม

ตารางท่ี11.2 สดั สว่ นคะแนนผลการประเมิน

ส่วนท่ี ผจู้ ดั การฝ่ าย

ส่วนที่2 : สถิติการมาปฏิบตั ิงาน 0

ส่วนที่3 : การวดั ผลสาเร็จของงานตามแนวคิด 60
สมรรถนะ

ส่วนที่4 : การวดั ผลสาเร็จของงานตามแนวคิด 40
ตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั

รวม 100

หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ท่ี

25 40
25 30
50 30
100 100

หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ท่ี
0 0
40 50

60 50

100 100

ส่วนที่ 1 ข้อมูลของพนักงาน
1. ชื่อ – นามสกลุ จารี พาณี

ส่วนที่ 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ัติงาน

ลาปว่ ย วนั * ลากจิ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนทต่ี ดั )/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การ

ตาแหน่งผจู้ ดั การฝ่ ายบญั ชี

วัน* มาสาย 1 ครั้ง*
ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสาเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนัก % ระดบั ทค่ี าดหวัง (E) ระดบั ทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดับ

สมรรถนะหลกั (Core Competency)

Customer Oriented 4 5 20 4

Building Trust 4 4 16 4

Accountability 4 4 16 5

Business Ethics 4 5 20 4

Continuous Working Improvement 4 5 20 5

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจัดการ (Managerial Competency)

Leadership skills 12 4 48 4

Merchandizing Skill 12 4 48 4

Motivation Management Skills 12 4 48 3

Negotiation Skills 12 5 60 4

Production Skills 12 4 48 5

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

ความรดู้ า้ นบญั ชี 4 4 16 2

ำจริง(A) Gap เหตุการณหลัก
รวม A (A-E) กรณที ่ี A<E

16 -1 จุดออ่ น Cc1 4.1
16 0 Cc2 ไมม่ ี
20 1 จุดเดน่ Cc3 5.1
16 -1 จุดออ่ น Cc4 4.1
20 0 Cc5 ไมม่ ี

48 0 Mc1 ไม่มี
48 0 Mc2 ไม่มี
36 -1 จุดออ่ น Mc3 3.1
48 -1 จุดอ่อน Mc4 41
60 1 จดุ เด่น Mc5 5.1

8 -2

ความรู้ดา้ นภาษีอากร 4 5 20 1

การบริหารบญั ชลี ูกหน้ี 4 4 16 2

การบรหิ ารบัญชีและภาษีอากร 4 4 16 3

ความซอ่ื สตั ย์ 4 5 20 2

รวม 100 388

รวมทั้งหมด (รวมA/รวมE)*60=368/388*60=56.90 (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซ่ึงสาม

หมายเหตุ :

1. การประเมนิ ในระดบั ท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซง่ึ ไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ท่ีทำไดจ้ ริง (Actual Level) นัน้ ขน้ึ อยู่กับการประเมินจากผบู้ ังคับบ

ส่วนที่ 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตวั ช้วี ัดผลงานหลัก (KPIs : Key P
คำชี้แจง : ให้กำหนดตวั ชี้วดั ผลงานหลักของพนักงานท่ไี ด้ตกลงรว่ มกนั กบั ผูบ้

4 -4
8 -2
12 -1
8 -3
368
มารถมากกวา่ ……. คะแนนได้ถา้ A>E)

บัญชา

Performance Indicators)
บังคับบัญชา โดยพจิ ารณาคา่ เปา้ หมายและตวั ช้วี ดั ผลงานหลัก (KPIs)

Performa

ตวั ชี้วดั ผลงานหลกั น้ำหนกั ข้อม
อดีต
เปอร์เซ็นตจ์ ากความผดิ พลาดในการ ปี....
กาหนดนโยบาย
30%
จำนวนเป้าหมายทีกำหนดของหน่วยงาน
เปอรเ์ ซน็ ตท์ ่เี ปน็ ไปตามแผนงบประมาณ 20%

เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามถกู ตอ้ ง 30%
20%
รวม 100%

ตารางผลการปฏบิ ัตงิ าน Performance Planning Base KPls

ance Planning Based KPls

Performance Agreement

มลู ใน ค่า การกระจายค่าเป้าหมายสูร่ ะดับการ

ต เป้าหมาย ประเมนิ

..... ปี 2564 5 4 3 2 1

70% <60 60 70% 80 >80

3ครงั้ <2 2 3ครง้ั 4 >4

60% <50 50 60% 70 >70
80% <70 70 80% 90 >90

ตัวชวี้ ดั ผลงานหลัก 60
เปอร์เซ็นตจ์ ากความผดิ พลาดในการกาหนดนโยบาย 3

จำนวนเป้าหมายทกี ำหนดของหนว่ ยงาน 70
เปอรเ์ ซน็ ตท์ ี่เปน็ ไปตามแผนงบประมาณ 70

เปอรเ์ ซ็นตค์ วามถกู ตอ้ ง

ตัวชวี้ ัดผลงานหลกั เป้าหมาย ผลการ น้ำหนัก คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏิบตั ิ (A) (1

เปอร์เซ็นตจ์ ากความผดิ พลาดในการ 70% 60 30% 4
กาหนดนโยบาย
3คร้ัง 3 20% 3
จำนวนเป้าหมายทีกำหนดของหนว่ ยงาน
เปอรเ์ ซน็ ต์ที่เป็นไปตามแผนงบประมาณ 60% 70 30% 2

ผลการปฏิบตั งิ าน (B) อยู่ในระดบั
4
3

2
4

นนเต็มใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

30*4=120

20*3=60
30*2=60

เปอรเ์ ซ็นตค์ วามถกู ตอ้ ง 80% 70 20% 4

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = 320/500*40=25.6คะแนน (……
สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
ส่วนท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ตั ิงาน
สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ
สว่ นที่ 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ชว้ี ัดผลงานหลกั

รวม

ส่วนที่ 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนกั งาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จดุ เด่นของผูถ้ กู ประเมนิ ได้แก่
1) Cc3 5.1 กำหนดหลักจรยิ ธรรมการดำเนนิ งานของหนว่ ยงานให
2) Mc5 5.1กำหนดนโยบายและแผนการดำเนนิ การผลิตทม่ี ปี ระส

20*4=80
320

…... คะแนน)

คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้
0 0
60 56.90
40 25.6
100 82.5

หส้ อดคล้องกับจริยธรรมในระดับองค์การ
สิทธภิ าพและสอดคล้องกบั การดำเนนิ ธุรกจิ ขององค์การ

6.1.2 จดุ ทค่ี วรพัฒนา/ปรับปรุงของผู้ถกู ประเมนิ ได้แก่
1) Cc1 4.1 วางแผนและกำหนดแนวทางการตอบสนองความต
2) Cc4 4.1สร้างแผนในการปฏบิ ตั ิงานของทมี ให้สอดคลอ้ งกบั นโย
3) Mc3 3.1 ยอมรบั ฟังความคดิ เห็นของผใู้ ต้บงั คบั บญั ชาเพ่ือนำมา
4) Mc4 4.1 กลบั ไปเรียนเทคนคิ และวิธกี ารเจรจาให้สอดคล้องเหม
6.2 ขอ้ เสนอแนะอนื่ ๆ ต่อองคก์ ร
1) ...................................................................................................
2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหนง่

วันที่

ตอ้ งการของลูกคา้ ในเชงิ รกุ ลงชอื่ ผู้ประเมิน
ยบายทางจริยธรรมในการดำเนินธรุ กิจ
าปรับปรุงการบริหารงาน
มาะสมกบั บคุ คลประเด็นและสถานการณ์

........................................................
........................................................
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

Work Shop ท่ี 11 แบบประเมินผลการปฏิบตั ิงาน

ส่วนที่ 1 ข้อมูลของพนักงาน
1. ชื่อ – นามสกลุ นาย นภดล สาออย

ส่วนที่ 2 : สถิติการมาปฏิบตั งิ าน

ลาป่วย วัน* ลากจิ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนทต่ี ัด)/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณ์วิชาชพี ในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Conce

ระดบั ท่คี าดหวัง (E) ระดับท่ีทำ

ตาแหน่งหวั หนา้ แผนกบญั ชี

วัน* มาสาย 1 ครั้ง*
ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ept) เหตุการณหลัก

ำจรงิ (A) Gap

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนกั % ระดับ รวม E ระดบั
(W)
15 3
สมรรถนะหลกั (Core Competency) 15 2
15 2
Customer Oriented 53 15 4
20 4
Building Trust 53
15 2
Accountability 53 15 3
15 3
Business Ethics 53 15 4
15 4
Continuous Working Improvement 5 4
30 2
สมรรถนะด้านการบริหารจดั การ (Managerial Competency) 30 1

Leadership skills 53

Merchandizing Skill 53

Motivation Management Skills 5 3

Negotiation Skills 53

Production Skills 53

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

ความรู้ด้านบัญชี 10 3

ความรูด้ ้านภาษอี ากร 10 3

รวม A (A-E) กรณีที่ A<E

15 0 Cc1 ไม่มี
10 -1 จุดอ่อน Cc2 2.1
10 -1 จดุ ออ่ น Cc3 2.1
20 1 จุดเดน่ Cc4 4.1
20 0 Cc5 ไมม่ ี

10 -1 จุดออ่ น Mc1 2.1
15 0 Mc2 ไม่มี
15 0 Mc3 ไม่มี
20 1 จุดเดน่ Mc4 4.1
20 1 จุดเดน่ Mc5 4.1

20 -1
10 -2

การบรหิ ารบัญชีลูกหน้ี 10 3 30 1

การบรหิ ารบญั ชีและภาษอี ากร 10 2 20 2

ความซ่ือสตั ย์ 10 3 30 2

รวม 100 295

รวมท้งั หมด (รวมA/รวมE)*40=235/295*40=31.86 (คะแนนเต็ม …….. คะแนน ซ่งึ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับทค่ี าดหวัง (Expected Level) ซ่ึงไดก้ ำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดบั ทที่ ำได้จริง (Actual Level) น้นั ขึ้นอยูก่ ับการประเมินจากผบู้ ังคับบ

ส่วนที่ 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตัวชีว้ ดั ผลงานหลัก (KPIs : Key P
คำชีแ้ จง : ให้กำหนดตัวช้ีวดั ผลงานหลักของพนักงานทไี่ ดต้ กลงร่วมกนั กบั ผ้บู

Performa

ตวั ชี้วัดผลงานหลกั นำ้ หนกั ขอ้ ม
อดีต
ป.ี ...

10 -2
20 0
20 -1
235
มารถมากกว่า ……. คะแนนไดถ้ า้ A>E)

บัญชา

Performance Indicators)
บังคบั บญั ชา โดยพิจารณาค่าเป้าหมายและตัวชวี้ ดั ผลงานหลัก (KPIs)

ance Planning Based KPls

Performance Agreement

มูลใน ค่า การกระจายค่าเป้าหมายสู่ระดับการประเมนิ

ต เปา้ หมาย 5 43 2 1
..... ปี 2564

เปอรเ์ ซน็ ต์จากความผิดพลาดในการกำหนด 20%
นโยบาย

จำนวนเป้าหมายทีกำหนดของหน่วยงาน 20%

เปอรเ์ ซน็ ตท์ ่เี ปน็ ไปตามแผนงบประมาณ 20%

เปอรเ์ ซ็นตค์ วามผิดพลาดของวิธกี าร 40%
หมนุ เวียนวตั ถุดิบ

รวม 100%

ตารางผลการปฏบิ ตั งิ าน Performance Planning Base KPls 30
3
ตัวช้วี ดั ผลงานหลกั 50
70
เปอรเ์ ซ็นต์จากความผิดพลาดในการกำหนดนโยบาย

จำนวนเป้าหมายทีกำหนดของหนว่ ยงาน

เปอรเ์ ซน็ ต์ท่ีเปน็ ไปตามแผนงบประมาณ

เปอร์เซน็ ตค์ วามผดิ พลาดของวิธีการหมุนเวียนวัตถุดบิ

40% <30 30 40% 50 >50

2คร้ัง <1 1 2ครั้ง 3 >3
50% <40 40 50% 60 >60
70% <60 60 70% 80 >80

ผลการปฏิบตั งิ าน (B) อยู่ในระดับ
4
2
3
3

ตวั ช้วี ดั ผลงานหลกั เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนกั คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) (1

เปอร์เซ็นตจ์ ากความผิดพลาดในการกำหนด 40% 30 20% 4

นโยบาย

จำนวนเป้าหมายทีกำหนดของหน่วยงาน 2คร้ัง 3 20% 2

เปอรเ์ ซน็ ต์ท่ีเป็นไปตามแผนงบประมาณ 50% 50 20% 3

เปอรเ์ ซน็ ตค์ วามผิดพลาดของวิธีการหมุนเวยี น 70% 70 40% 3

วตั ถุดบิ

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = 300/500*60=36คะแนน (……..
ส่วนท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน

ประเดน็
ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏบิ ตั งิ าน
ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดตัวชว้ี ัดผลงานหลัก

นนเต็มใส่ คะแนน ความคดิ เหน็
1-5)(B) รวม(A*B)

20*4=80

20*2=40
20*3=60
40*3=120

300

.. คะแนน)

คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้
0 0
40 31.86
60 36

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จดุ เดน่ ของผู้ถกู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) Cc4 4.1สร้างแผนในการปฏบิ ัติงานของทมี ให้สอดคล้องกบั นโย
2) Mc4 4.1 • กลับไปเรียนเทคนิคและวธิ กี ารเจรจาใหส้ อดคลอ้ งเ
3) Mc5 4.1เสนอแนวทางปอ้ งกันปญั หาทเี่ กดิ ข้นึ จากการผลติ เพ่อื

6.1.2 จุดที่ควรพัฒนา/ปรบั ปรุงของผูถ้ กู ประเมิน ไดแ้ ก่
1) Cc2 2.1หาวิธกี ารในการทำความร้จู กั และสรา้ งความสัมพนั ธ์ที่ด
2) Cc3 2.1ปฏบิ ตั ิงานในหน้าทต่ี ามหลักการคณุ คา่ รวมจรยิ ธรรมก
3) Mc1 2.1 พูดสง่ เสรมิ ใหเ้ พอื่ นร่วมงานทำงานไดต้ ามทไี่ ด้รบั มอบ

6.2 ข้อเสนอแนะอนื่ ๆ ต่อองคก์ ร
1) ...................................................................................................

100 67.86

ยบายทางจริยธรรมในการดำเนนิ ธรุ กจิ
เหมาะสมกบั บุคคลประเด็นและสถานการณ์
อปอ้ งกนั การเกดิ ซำ้ ของปัญหา

ดกี บั บคุ คล ทท่ี ำงานใกล้ชิดกนั
การดำเนนิ ธรุ กจิ ขององค์การ
บหมายได้ดว้ ยตนเอง
........................................................

2) ...................................................................................................
3) ....................................................................................................
4) ....................................................................................................

( เดอื น
ตำแหน่ง

วันที่

Work Shop ท่ี 11 แบบประเมินผลการปฏบิ ตั งิ าน

ส่วนท่ี 1 ข้อมูลของพนักงาน
1. ชื่อ – นามสกลุ นาย มานี วสิ า

ส่วนที่ 2 : สถิติการมาปฏิบัติงาน

........................................................ ลงช่อื ผู้ประเมนิ
.......................................................
.......................................................

)

พ.ศ.

ตาแหน่งจา้ หนา้ ที่บญั ชีลูกหน้ี

ลาป่วย วนั * ลากิจ วนั * ขาดงาน

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนทตี่ ดั )/…...) (เต

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การ

สว่ นที่ 3 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Conce

สมรรถนะ (Competency) น้ำหนัก % ระดับทค่ี าดหวงั (E) ระดับทที่ ำ
(W) ระดบั รวม E ระดับ
สมรรถนะหลัก (Core Competency)
Customer Oriented 8 3 24 3
Building Trust 8 2 16 2
Accountability 8 3 24 2
Business Ethics 8 3 24 4
Continuous Working Improvement 8 3 24 3

วนั * มาสาย 1 ครั้ง*
ตม็ …. คะแนน)

รลา ขาด และมาสาย

ept) เหตกุ ารณหลัก
กรณีที่ A<E
ำจริง(A) Gap
รวม A (A-E)

24 0 Cc1 ไม่มี
16 0 Cc2 ไม่มี
16 -1 จุดอ่อน cc3 2.1
32 1 จุดเดน่ Cc4 4.1
24 0 Cc5 ไม่มี

สมรรถนะดา้ นการบริหารจัดการ (Managerial Competency)

Leadership skills 6 3 18 3

Merchandizing Skill 6 2 12 2

Motivation Management Skills 6 2 12 2

Negotiation Skills 6 2 12 3

Production Skills 6 1 61

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

ความรดู้ ้านบญั ชี 6 2 12 2

ความรดู้ ้านภาษอี ากร 6 3 18 1

การบรหิ ารบัญชลี ูกหน้ี 6 2 12 1

การบรหิ ารบญั ชีและภาษีอากร 6 2 12 1

ความซ่อื สัตย์ 6 3 18 2

รวม 100 244

รวมทงั้ หมด (รวมA/รวมE)*50=220/244*50=45.08 (คะแนนเตม็ …….. คะแนน ซง่ึ สาม

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับทคี่ าดหวงั (Expected Level) ซงึ่ ได้กำหนดจากตาราง TNA

2. การประเมินระดับท่ที ำได้จริง (Actual Level) นัน้ ขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผบู้ ังคับบ

18 0 Cc1 ไม่มี
12 0 Cc2 ไมม่ ี
12 0 Cc3 ไม่มี
18 1 จุดเดน่ Cc4 3.1
60 Cc5 ไมม่ ี

12 0
6 -2
6 -1
6 -1
12 -1
220
มารถมากกวา่ ……. คะแนนไดถ้ ้า A>E)

บัญชา

สว่ นท่ี 4 : การวัดผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วดั ผลงานหลกั (KPIs : Key P
คำชแี้ จง : ใหก้ ำหนดตัวชว้ี ัดผลงานหลักของพนกั งานท่ไี ด้ตกลงร่วมกันกับผบู้

Performa

ตวั ชี้วดั ผลงานหลัก นำ้ หนกั ขอ้ ม
อดตี
ปี....

เปอรเ์ ซน็ ต์ความผดิ พลาดของวิธกี าร 20%
หมุนเวียนวัตถดุ ิบ

จำนวนความถกู ตอ้ งของการจัดสนิ คา้ คงคลงั 20%

จำนวนของความถกู ต้องในการเบกิ สนิ คา้ 30%

จำนวนความถูกตอ้ งในการวางแผนกำลังคน 30%

รวม 100%

Performance Indicators)
บงั คับบญั ชา โดยพจิ ารณาค่าเปา้ หมายและตัวชวี้ ัดผลงานหลัก (KPIs)

ance Planning Based KPls

Performance Agreement

มลู ใน ค่า การกระจายค่าเป้าหมายสรู่ ะดับการ

ต เป้าหมาย ประเมนิ

..... ปี 2564 5 4 3 2 1

70% <60 60 70% 80 >80

3ครั้ง <2 2 3ครั้ง 4 >4
2ครง้ั <1 1 2ครงั้ 3 >3
2คร้งั <1 1 2ครง้ั 3 >3

ตารางผลการปฏบิ ัติงาน Performance Planning Base KPls 60
4
ตวั ช้วี ัดผลงานหลกั 2
1
เปอร์เซ็นตค์ วามผดิ พลาดของวิธกี ารหมุนเวยี นวัตถุดบิ

จำนวนความถกู ตอ้ งของการจดั สินค้าคงคลัง

จำนวนของความถูกตอ้ งในการเบกิ สินค้า

จำนวนความถกู ต้องในการวางแผนกำลังคน

ตัวช้วี ัดผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ นำ้ หนัก คะแน
(KPIs : Key Performance Indicators) (Target) ปฏิบตั ิ (A) (1

เปอร์เซ็นต์ความผิดพลาดของวิธกี ารหมุนเวยี น 70% 60 20% 4

วตั ถุดิบ

จำนวนความถกู ตอ้ งของการจัดสินค้าคงคลงั 3ครง้ั 4 20% 2

จำนวนของความถูกตอ้ งในการเบิกสนิ คา้ 2ครงั้ 2 30% 3

จำนวนความถูกต้องในการวางแผนกำลังคน 2ครั้ง 1 30% 4

คะแนนรวม 100

ผลการปฏิบตั งิ าน (B) อยใู่ นระดบั
4
2
3
4

นนเต็มใส่ คะแนน ความคดิ เห็น
1-5)(B) รวม(A*B)

20*4=80

20*2=40
30*390
30*4=120
330

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (A*B)*……….. = 330/500*50=33คะแนน (……..

ส่วนที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน
ประเดน็

สว่ นที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน
สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสำเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนท่ี 4 : การวดั ผลสำเร็จของงานตามแนวคิดตวั ช้วี ดั ผลงานหลัก

รวม

สว่ นท่ี 6 : ความจำเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนักงาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผ้ถู ูกประเมิน ได้แก่
1) Cc4 4.1สรา้ งแผนในการปฏบิ ัติงานของทมี ใหส้ อดคล้องกบั นโย

.. คะแนน)

คะแนนเต็ม คะแนนท่ไี ด้
0 0
50 45.08
50 33
100 78.08

ยบายทางจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ