LAPORAN SFO TW IV 2021 KPPN JKT VI

LAPORAN


SFO






KPPN JAKARTA VI

TRIWULAN IV2021





































LANGKAH-LANGKAH


PENINGKATAN KUALITAS

PENGELOLAAN KINERJA DJPB

TAHUN 2021













Gd JUANDA LANTAI 5
Jl. IR. Juanda No.19

Jakarta Pusat


http://djpb.kemenkeu.go.id
/kppn/jakarta6/id/

KATA

PENGANTAR







PUJI SYUKUR KEPADA TUHAN YANG MAHA ESA, KARENA ATAS RAHMAT DAN
KARUNIA-NYA, LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN
KUALITAS PENGELOAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSSED ORGANIZATION)
TRIWULAN IV TAHUN 2021 DAPAT TERWUJUD MESKI MASA PANDEMI COVID-19
BELUM BERAKHIR.
DALAM RANGKA PENGELOLAAN KINERJA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN
NEGARA JAKARTA VI PERLU MENYUSUN LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH-
LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSSED
ORGANIZATION) TRIWULAN I TAHUN 2021 YANG BERISI BERBAGAI DOKUMEN –
DOKUMEN PELAKSANAAN PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA
TRIWULAN IV 2020 YAITU LAPORAN INDIKATOR KINERJA INDIVIDU, DIALOG
KINERJA INDIVIDU, DIALOG KINERJA ORGANISASI, KONTRAK KINERJA, MANUAL
IKU, CAPAIAN KINERJA BESERTA DATA DUKUNG DAN DOKUMEN – DOKUMEN
TERKAIT PELAKSANAAN DAN PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA
YANG TELAH DILAKSANAKAN.

TUJUAN DARI PEMBUATAN LAPORAN INI ADALAH MEMBERIKAN GAMBARAN
MENGENAI KETERKAITAN DIANTARA DOKUMEN–DOKUMEN YANG TELAH DIBUAT
DENGAN PELAKSANAAN KEGIATAN–KEGIATAN SERTA BERBAGAI BENTUK
PERTANGGUNGJAWABAN PELAKSANAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI DARI KEPALA
KPPN JAKARTA VI (KEMENKEU THREE), PEJABAT ESELON IV (KEMENKEU FOUR)
DAN PELAKSANA (KEMENKEU FIVE) YANG TELAH DILAKSANAKAN SESUAI STANDAR
PELAYANAN OPERASIONAL YANG ADA.

LAPORAN PELAKSANAAN LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS
PENGELOLAAN KINERJA (STRATEGY FOCUSED ORGANIZATION) SFO TRIWULAN IV
TAHUN 2020 INI SEMOGA MENJADI BAHAN EVALUASI DALAM PELAKSANAAN
KEGIATAN PADA KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI
DAN MENJADI BAHAN PENINGKATAN KINERJA SEIRING DENGAN BERTAMBAHNYA
TANTANGAN DALAM PELAKSANAAN TUGAS DI MASA YANG AKAN DATANG.




JAKARTA, FEBRUARI 2022

KEPALA KPPN JAKARTA VI


TTD



ZAMRUDDIN

MATRIKS








































































TAHUN 2021












K P P N J A K A R T A V I

SFO








































































TAHUN 2021












K P P N J A K A R T A V I



LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA
DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN TRIWULAN I TAHUN 2021
KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
1. Menggerakkan 1. Pimpinan (Kepala Kanwil DJPb dan 1. Menyusun strategi organisasi dengan menggunan Triwulan I 1. Dokumen analisis strategi organisasi berupa: Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan pembahasan Selesai, terlampir
perubahan melalui Kepala KPPN) merumuskan strategi tools STEP, SWOT, TOWS 1. Analisa STEP satu strategi organisasi berdasarkan STEP, SWOT, dan
kepemimpinan organisasi untuk mencapai tujuan 2. Analisa SWOT TOWS.
Organisasi 3. Matriks TOWS Dalam rangka mencapai tujuan organisasi, perlu dilakukan
4. Kesimpulan formulasi strategi diidentifikasi terhadap strategi organisasi dengan
menggunakan tools STEP, SWOT, dan TOWS.
Penjelasan detil penyusunan analisa strategi organisasi
berdasarkan STEP, SWOT, dan TOWS terlampir.
2. Pimpinan berkomitmen terhadap 1. Melaksanakan, menghadiri, dan memimpin Dialog Triwulan I/ Triwulan 1. Bukti dukung rapat pembahasan, berupa: Subbag PK/Subbag Umum menyajikan data kinerja (Peta On Track ND- 57/WPB.12/KP.06/2021
pengelolaan kinerja. Kinerja Organisasi untuk membahas konsep IV - Undangan rapat Strategi, IKU, IS, target, dan manual IKU) untuk dilakukan tanggal 26 Januari 2021, terlampir
template Peta Strategi, IKU, Inisiatif Strategis, - Daftar hadir pembahasan bersama para pejabat serta perwakilan
penetapan target dan manualnya. - Dokumentasi foto pelaksana pada masing-masing Bidang/Seksi yang dipimpin
- Notulen rapat oleh pimpinan unit.
2. Nota dinas usulan reviu konsep template Peta
Strategi, IKU, dan Manual IKU ke Sekretariat DJPb.
2. Menghadiri, dan memimpin penandatanganan Januari - Februari 1. Bukti dukung pelaksanaan penandatanganan Subbag PK/Subbag Umum menyajikan draft Kontrak Kinerja OnTrack ND-65/WPB.12/KP.06/2021tanggal
Kontrak Kinerja Kemenkeu-Three-Four-Five Kontrak Kinerja Kanwil DJPb /KPPN, yaitu: final para pejabat/pegawai berdasarkan template yang 28 Januari 2021, dilaksanakan tanggal 29
Kanwil DJPb atau Kemenkeu-Three -Four-Five - Undangan rapat ditetapkan Kantor Pusat DJPb sebagaimana telah disepakati Januari 2021, terlampir
KPPN. - Daftar hadir dalam pembahasan konsep template Peta Strategi, IKU,
- Dokumentasi foto Inisiatif Strategis, penetapan target dan manualnya.
- Notulen Penandatanganan Kontrak Kinerja dilaksanakan secara
- Kontrak Kinerja seluruh pejabat/pegawai yang seremonial sebagai wujud komitmen pimpinan serta seluruh
telah ditandatangani pemilik kontrak kinerja dan pejabat/pegawai terhadap pencapaian tujuan organisasi.
atasannya
3. Melaksanakan, menghadiri dan memimpin Dialog Minimal setiap 1. Bukti pelaksanaan DKO, yaitu: - Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, DKO On Track ND-150/WPB.12/KP.06/2021
Kinerja Organisasi (DKO) secara rutin, dengan triwulan (dianjurkan - Undangan DKO dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik via video tanggal 5 April 2021, terlampir
mekanisme sebagaimana ketentuan KMK tiap bulan) - Kerangka Acuan Dialog Kinerja (KADK) conference/video call /telepon.
590/KMK.01/2016 tentang Pedoman Dialog - Perhitungan efektivitas pelaksanaan DKO - Dalam DKO tidak hanya membahas IKU pemilik peta
Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan. - Kuesioner umpan balik pelaksanaan DKO strategi, namun juga membahas isu strategis terkait IKU-IKU
Untuk DKO Kanwil DJPb agar melibatkan kepala - Daftar hadir pada Kontrak Kinerja pegawai minimal satu level di bawah
KPPN di wilayah kerjanya (minimal secara - Dokumentasi foto Pemilik Peta Strategi.
triwulanan). - Notulen rapat DKO - Dalam rangka sinkronisasi dengan manajemen risiko, dalam
pelaksanaan DKO juga perlu adanya pembahasan terkait
2. Nota Dinas ke unit penanggung jawab, terkait tindak dengan risiko, serta dituangkan dalam notula rapat.
lanjut hasil pelaksanaan DKO. - Dalam rangka mendukung inovasi pengelolaan kinerja
organisasi lingkup DJPb serta penatausahaan dokumen DKO
secara digital, diharapkan DKO dilaksanakan dengan
menggunakan Aplikasi Intense DJPb.
3. Pimpinan mengarahkan organisasi 1. Menyusun langkah-langkah yang perlu dilakukan Triwulan I 1. Matriks pemetaan ketercapaian IKU dengan kategori Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan pemetaan Matrik dan capaian IKU Kemenkeu Three
menuju perubahan yang lebih baik dalam rangka mencapai tujuan organisasi sebagai berikut: ketercapaian IKU yang disusun oleh Bidang/Seksi. triwulan I 2021, terlampir
a. Capaian IKU sangat sulit dicapai.
b. Bisa dicapai dengan extra effort.
c. Bisa dicapai tanpa memerlukan extra effort .
d. Dengan bekerja biasa saja.
e. Sangat mudah dicapai.
Dalam matriks pemetaan ketercapaian IKU juga
memuat kegiatan/rencana aksi yang akan
dilaksanakan oleh suatu unit dalam satu tahun untuk
mendukung ketercapaian IKU.












Halaman 1 dari 8

LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN KUALITAS PENGELOLAAN KINERJA
DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN TRIWULAN I TAHUN 2021
KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
1. Menggerakkan 1. Pimpinan (Kepala Kanwil DJPb dan 1. Menyusun strategi organisasi dengan menggunan Triwulan I 1. Dokumen analisis strategi organisasi berupa: Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan pembahasan Selesai, terlampir
perubahan melalui Kepala KPPN) merumuskan strategi tools STEP, SWOT, TOWS 1. Analisa STEP satu strategi organisasi berdasarkan STEP, SWOT, dan
kepemimpinan organisasi untuk mencapai tujuan 2. Analisa SWOT TOWS.
Organisasi 3. Matriks TOWS Dalam rangka mencapai tujuan organisasi, perlu dilakukan
4. Kesimpulan formulasi strategi diidentifikasi terhadap strategi organisasi dengan
menggunakan tools STEP, SWOT, dan TOWS.
Penjelasan detil penyusunan analisa strategi organisasi
berdasarkan STEP, SWOT, dan TOWS terlampir.
2. Pimpinan berkomitmen terhadap 1. Melaksanakan, menghadiri, dan memimpin Dialog Triwulan I/ Triwulan 1. Bukti dukung rapat pembahasan, berupa: Subbag PK/Subbag Umum menyajikan data kinerja (Peta On Track ND- 57/WPB.12/KP.06/2021
pengelolaan kinerja. Kinerja Organisasi untuk membahas konsep IV - Undangan rapat Strategi, IKU, IS, target, dan manual IKU) untuk dilakukan tanggal 26 Januari 2021, terlampir
template Peta Strategi, IKU, Inisiatif Strategis, - Daftar hadir pembahasan bersama para pejabat serta perwakilan
penetapan target dan manualnya. - Dokumentasi foto pelaksana pada masing-masing Bidang/Seksi yang dipimpin
- Notulen rapat oleh pimpinan unit.
2. Nota dinas usulan reviu konsep template Peta
Strategi, IKU, dan Manual IKU ke Sekretariat DJPb.
2. Menghadiri, dan memimpin penandatanganan Januari - Februari 1. Bukti dukung pelaksanaan penandatanganan Subbag PK/Subbag Umum menyajikan draft Kontrak Kinerja OnTrack ND-65/WPB.12/KP.06/2021tanggal
Kontrak Kinerja Kemenkeu-Three-Four-Five Kontrak Kinerja Kanwil DJPb /KPPN, yaitu: final para pejabat/pegawai berdasarkan template yang 28 Januari 2021, dilaksanakan tanggal 29
Kanwil DJPb atau Kemenkeu-Three -Four-Five - Undangan rapat ditetapkan Kantor Pusat DJPb sebagaimana telah disepakati Januari 2021, terlampir
KPPN. - Daftar hadir dalam pembahasan konsep template Peta Strategi, IKU,
- Dokumentasi foto Inisiatif Strategis, penetapan target dan manualnya.
- Notulen Penandatanganan Kontrak Kinerja dilaksanakan secara
- Kontrak Kinerja seluruh pejabat/pegawai yang seremonial sebagai wujud komitmen pimpinan serta seluruh
telah ditandatangani pemilik kontrak kinerja dan pejabat/pegawai terhadap pencapaian tujuan organisasi.
atasannya
3. Melaksanakan, menghadiri dan memimpin Dialog Minimal setiap 1. Bukti pelaksanaan DKO, yaitu: - Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, DKO On Track ND-150/WPB.12/KP.06/2021
Kinerja Organisasi (DKO) secara rutin, dengan triwulan (dianjurkan - Undangan DKO dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik via video tanggal 5 April 2021, terlampir
mekanisme sebagaimana ketentuan KMK tiap bulan) - Kerangka Acuan Dialog Kinerja (KADK) conference/video call /telepon.
590/KMK.01/2016 tentang Pedoman Dialog - Perhitungan efektivitas pelaksanaan DKO - Dalam DKO tidak hanya membahas IKU pemilik peta
Kinerja di Lingkungan Kementerian Keuangan. - Kuesioner umpan balik pelaksanaan DKO strategi, namun juga membahas isu strategis terkait IKU-IKU
Untuk DKO Kanwil DJPb agar melibatkan kepala - Daftar hadir pada Kontrak Kinerja pegawai minimal satu level di bawah
KPPN di wilayah kerjanya (minimal secara - Dokumentasi foto Pemilik Peta Strategi.
triwulanan). - Notulen rapat DKO - Dalam rangka sinkronisasi dengan manajemen risiko, dalam
pelaksanaan DKO juga perlu adanya pembahasan terkait
2. Nota Dinas ke unit penanggung jawab, terkait tindak dengan risiko, serta dituangkan dalam notula rapat.
lanjut hasil pelaksanaan DKO. - Dalam rangka mendukung inovasi pengelolaan kinerja
organisasi lingkup DJPb serta penatausahaan dokumen DKO
secara digital, diharapkan DKO dilaksanakan dengan
menggunakan Aplikasi Intense DJPb.
3. Pimpinan mengarahkan organisasi 1. Menyusun langkah-langkah yang perlu dilakukan Triwulan I 1. Matriks pemetaan ketercapaian IKU dengan kategori Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan pemetaan Matrik dan capaian IKU Kemenkeu Three
menuju perubahan yang lebih baik dalam rangka mencapai tujuan organisasi sebagai berikut: ketercapaian IKU yang disusun oleh Bidang/Seksi. triwulan I 2021, terlampir
a. Capaian IKU sangat sulit dicapai.
b. Bisa dicapai dengan extra effort.
c. Bisa dicapai tanpa memerlukan extra effort .
d. Dengan bekerja biasa saja.
e. Sangat mudah dicapai.
Dalam matriks pemetaan ketercapaian IKU juga
memuat kegiatan/rencana aksi yang akan
dilaksanakan oleh suatu unit dalam satu tahun untuk
mendukung ketercapaian IKU.












Halaman 1 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
2. Melaksanakan, menghadiri, dan memimpin forum Januari-Desember 1. Bukti pelaksanaan GKM/coffee morning / Pimpinan unit menyampaikan latar belakang dan perubahan -
GKM/coffee morning /sosialisasi/kegiatan sejenis sosialisasi/kegiatan sejenis, yaitu: serta tujuan yang ingin dicapai organisasi pada kegiatan
untuk mengkomunikasikan alasan dan tujuan - Undangan rapat GKM/coffee morning /sosialisasi/ kegiatan sejenis.
adanya perubahan organisasi kepada para - Daftar hadir Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, rapat
pegawai dan pihak ekternal - Dokumentasi foto pembahasan dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik
- Notulen via video conference/video call /telepon.
2. Banner, booklet, leaflet atau pamflet atau media - Subbag PK berkoordinasi dengan Subbag TURT terkait Terlampir
sosial resmi terkait perubahan organisasi yang pembuatan booklet atau pamflet.
dibagikan ke para pegawai dan pihak eksternal. - Subbag Umum mengadakan booklet dan pamflet.
4. Pimpinan memberikan pemahaman 1. Melaksanakan GKM/coffee morning /sosialisasi/ Triwulanan 1. Bukti pelaksanaan GKM/coffee morning / Pimpinan unit menyampaikan sosialisasi dalam rangka On track
atas strategi organisasi kepada kegiatan sejenis kepada seluruh sosialisasi/kegiatan sejenis, yaitu: pemberian pemahaman terkait strategi organisasi (nilai-nilai
seluruh pegawai dan pihak eksternal pejabat/pegawai dalam rangka pemberian - Undangan rapat organisasi, peta strategi, dan IKU unit organisasi) kepada
yang meliputi peta strategi dan IKU pemahaman terkait strategi organisasi (nilai-nilai - Daftar hadir seluruh pejabat/pegawai dalam berbagai kegiatan.
unit organisasi organisasi, peta strategi, dan IKU unit organisasi) - Dokumentasi foto Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, rapat
- Notulen dan/atau laporan kegiatan pembahasan dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik
via video conference/video call /telepon.
2. Mensosialisasikan strategi organisasi, peta Januari - Desember 1. Bukti pelaksanaan kegiatan, yaitu: Pimpinan unit menyampaikan sosialisasi dalam rangka On Track
strategi, dan IKU organisasi pada forum-forum - Undangan rapat dan/atau surat tugas pemberian pemahaman terkait strategi organisasi, peta
pertemuan (sosialisasi, bimtek, kunjungan kerja, - Daftar hadir strategi, dan IKU organisasi kepada pihak eksternal dalam
dan/atau monev) kepada pihak eksternal . - Dokumentasi foto berbagai kegiatan.
- Notulen dan/atau laporan kegiatan Subbag PK/Subbag Umum menyiapkan materi/data/ paparan
terkaitstrategi organisasi, peta strategi, dan IKU organisasi.
5. Pimpinan terlibat aktif dalam 1. Pimpinan unit mengarahkan para pejabat/pegawai Januari - Desember 1. Daftar inovasi, termasuk terkait pengelolaan kinerja, - Pimpinan unit menyampaikan nota dinas kepada seluruh On Track, terlampir
mendorong terciptanya inovasi dalam untuk membangun atau mengembangkan inovasi serta deskripsi/penjelasan inovasi tersebut. Bidang/Seksi terkait pembangunan inovasi
rangka pencapaian strategi organisasi dalam rangka pencapaian strategi organisasi, - Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan
termasuk terkait pengelolaan kinerja. 2. Undangan, daftar hadir, dokumentasi foto, dan pembangunan inovasi terkait pengelolaan kinerja di masing-
notulensi rapat pembahasan pembangunan inovasi masing unit.
tersebut. - Seksi STA/Seksi MSKI/Seksi PDMS mengkoordinasikan
pembangunan inovasi di luar pengelolaan kinerja.
3. Nota dinas arahan pimpinan kepada pejabat/
pegawai untuk menyusun rancangan dan
pengembangan inovasi unit kinerja.
2. Pimpinan unit mendorong pencapaian prestasi/ Januari - Desember 1. - Daftar prestasi/penghargaan unit kerja. Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan daftar -
penghargaan unit kerja, khususnya yang berskala - Bukti dukung berupa piagam, sertifikat, plakat, dan prestasi/penghargaan dari masing-masing Bidang/Seksi yang
nasional (Kementerian/Eselon I DJPb). lain sebagainya. diberikan oleh Kantor Pusat DJPb, Kemenkeu, dan dari unit di
luar Kemenkeu
6. Pimpinan terlibat aktif dalam 1. Pimpinan unit kerja mengusulkan/menunjuk Januari - Desember 1 - Surat usulan penunjukan pengelola kinerja. - KPPN menyampaikan kepada Kanwil DJPb masing-masing Selesai, SP-16/WPB.12/KP.2021 tanggal 13
pembagian tugas pengelolaan kinerja. pengelola kinerja organisasi dan pegawai, - Surat penetapan pengelola kinerja, atau dan Kanwil DJPb kepada Sekretariat DJPb terkait nota dinas Februari 2021, terlampir, Usulan PIC
termasuk pendukung pengelola kinerja pada perubahannya jika diperlukan dan usulan penunjukan pengelola kinerja masing-masing unit. pengelola kinerja ke Kanwil
masing-masing Bidang/Subbag. menyampaikannya kepada Sekretariat DJPb. - Subbag PK mengkoordinasikan penyusunan SK Kepala
Kanwil DJPb terkait penunjukan pengelola kinerja lingkup
Kanwil DJPb dan KPPN.
2. Pimpinan unit kerja menunjuk pegawai dengan Januari - Desember 2 Nota Dinas penunjukan pegawai sebagai Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan Selesai, KEP-23/WPB.12/2021 tanggal 4
kompetensi memadai, untuk didedikasikan pendamping (tandem) bagi pegawai yang ditunjuk Subbag PK untuk penunjukan pegawai pendamping Februari 2021 SK Pengeelola Kinerja /PIC
sebagai pendamping (tandem) bagi pegawai yang sebagai PIC pengelolaan kinerja pengelolaan kinerja.
ditunjuk sebagai PIC pengelolaan kinerja.


















Halaman 2 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
2. Melaksanakan, menghadiri, dan memimpin forum Januari-Desember 1. Bukti pelaksanaan GKM/coffee morning / Pimpinan unit menyampaikan latar belakang dan perubahan -
GKM/coffee morning /sosialisasi/kegiatan sejenis sosialisasi/kegiatan sejenis, yaitu: serta tujuan yang ingin dicapai organisasi pada kegiatan
untuk mengkomunikasikan alasan dan tujuan - Undangan rapat GKM/coffee morning /sosialisasi/ kegiatan sejenis.
adanya perubahan organisasi kepada para - Daftar hadir Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, rapat
pegawai dan pihak ekternal - Dokumentasi foto pembahasan dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik
- Notulen via video conference/video call /telepon.
2. Banner, booklet, leaflet atau pamflet atau media - Subbag PK berkoordinasi dengan Subbag TURT terkait Terlampir
sosial resmi terkait perubahan organisasi yang pembuatan booklet atau pamflet.
dibagikan ke para pegawai dan pihak eksternal. - Subbag Umum mengadakan booklet dan pamflet.
4. Pimpinan memberikan pemahaman 1. Melaksanakan GKM/coffee morning /sosialisasi/ Triwulanan 1. Bukti pelaksanaan GKM/coffee morning / Pimpinan unit menyampaikan sosialisasi dalam rangka On track
atas strategi organisasi kepada kegiatan sejenis kepada seluruh sosialisasi/kegiatan sejenis, yaitu: pemberian pemahaman terkait strategi organisasi (nilai-nilai
seluruh pegawai dan pihak eksternal pejabat/pegawai dalam rangka pemberian - Undangan rapat organisasi, peta strategi, dan IKU unit organisasi) kepada
yang meliputi peta strategi dan IKU pemahaman terkait strategi organisasi (nilai-nilai - Daftar hadir seluruh pejabat/pegawai dalam berbagai kegiatan.
unit organisasi organisasi, peta strategi, dan IKU unit organisasi) - Dokumentasi foto Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, rapat
- Notulen dan/atau laporan kegiatan pembahasan dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik
via video conference/video call /telepon.
2. Mensosialisasikan strategi organisasi, peta Januari - Desember 1. Bukti pelaksanaan kegiatan, yaitu: Pimpinan unit menyampaikan sosialisasi dalam rangka On Track
strategi, dan IKU organisasi pada forum-forum - Undangan rapat dan/atau surat tugas pemberian pemahaman terkait strategi organisasi, peta
pertemuan (sosialisasi, bimtek, kunjungan kerja, - Daftar hadir strategi, dan IKU organisasi kepada pihak eksternal dalam
dan/atau monev) kepada pihak eksternal . - Dokumentasi foto berbagai kegiatan.
- Notulen dan/atau laporan kegiatan Subbag PK/Subbag Umum menyiapkan materi/data/ paparan
terkaitstrategi organisasi, peta strategi, dan IKU organisasi.
5. Pimpinan terlibat aktif dalam 1. Pimpinan unit mengarahkan para pejabat/pegawai Januari - Desember 1. Daftar inovasi, termasuk terkait pengelolaan kinerja, - Pimpinan unit menyampaikan nota dinas kepada seluruh On Track, terlampir
mendorong terciptanya inovasi dalam untuk membangun atau mengembangkan inovasi serta deskripsi/penjelasan inovasi tersebut. Bidang/Seksi terkait pembangunan inovasi
rangka pencapaian strategi organisasi dalam rangka pencapaian strategi organisasi, - Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan
termasuk terkait pengelolaan kinerja. 2. Undangan, daftar hadir, dokumentasi foto, dan pembangunan inovasi terkait pengelolaan kinerja di masing-
notulensi rapat pembahasan pembangunan inovasi masing unit.
tersebut. - Seksi STA/Seksi MSKI/Seksi PDMS mengkoordinasikan
pembangunan inovasi di luar pengelolaan kinerja.
3. Nota dinas arahan pimpinan kepada pejabat/
pegawai untuk menyusun rancangan dan
pengembangan inovasi unit kinerja.
2. Pimpinan unit mendorong pencapaian prestasi/ Januari - Desember 1. - Daftar prestasi/penghargaan unit kerja. Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan daftar -
penghargaan unit kerja, khususnya yang berskala - Bukti dukung berupa piagam, sertifikat, plakat, dan prestasi/penghargaan dari masing-masing Bidang/Seksi yang
nasional (Kementerian/Eselon I DJPb). lain sebagainya. diberikan oleh Kantor Pusat DJPb, Kemenkeu, dan dari unit di
luar Kemenkeu
6. Pimpinan terlibat aktif dalam 1. Pimpinan unit kerja mengusulkan/menunjuk Januari - Desember 1 - Surat usulan penunjukan pengelola kinerja. - KPPN menyampaikan kepada Kanwil DJPb masing-masing Selesai, SP-16/WPB.12/KP.2021 tanggal 13
pembagian tugas pengelolaan kinerja. pengelola kinerja organisasi dan pegawai, - Surat penetapan pengelola kinerja, atau dan Kanwil DJPb kepada Sekretariat DJPb terkait nota dinas Februari 2021, terlampir, Usulan PIC
termasuk pendukung pengelola kinerja pada perubahannya jika diperlukan dan usulan penunjukan pengelola kinerja masing-masing unit. pengelola kinerja ke Kanwil
masing-masing Bidang/Subbag. menyampaikannya kepada Sekretariat DJPb. - Subbag PK mengkoordinasikan penyusunan SK Kepala
Kanwil DJPb terkait penunjukan pengelola kinerja lingkup
Kanwil DJPb dan KPPN.
2. Pimpinan unit kerja menunjuk pegawai dengan Januari - Desember 2 Nota Dinas penunjukan pegawai sebagai Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan Selesai, KEP-23/WPB.12/2021 tanggal 4
kompetensi memadai, untuk didedikasikan pendamping (tandem) bagi pegawai yang ditunjuk Subbag PK untuk penunjukan pegawai pendamping Februari 2021 SK Pengeelola Kinerja /PIC
sebagai pendamping (tandem) bagi pegawai yang sebagai PIC pengelolaan kinerja pengelolaan kinerja.
ditunjuk sebagai PIC pengelolaan kinerja.


















Halaman 2 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
7. Pimpinan unit memberikan arahan 1. Menghadiri dan memimpin jalannya rapat Januari-Juni 1 DIPA/RKAKL/POK Untuk mewujudkan komitmen, koordinasi, dan rasa memiliki On track
secara langsung dalam penyusunan pembahasan penyusunan dokumen rencana kerja (sense of ownership ), maka penyusunan Renja/RKAKL agar
rencana kerja unit dan keuangan unit dalam rangka mendukung 2 Bukti dukung rapat pembahasan penyusunan dilaksanakan melalui pembahasan yang dihadiri oleh seluruh
pencapaian IKU RKAKL yang melibatkan perwakilan masing-masing unit teknis dan dipimpin oleh pimpinan unit (tidak hanya
Bidang/Seksi dan pengelola kinerja, berupa: disusun secara sepihak oleh pengelola keuangan).
- Undangan
- Daftar hadir Dalam pembahasan rencana kerja/RKAKL, sekurang-
- Dokumentasi foto kurangnya terdapat:
- Notulen 1. Pembahasan spesifik untuk pelayanan ke publik.
2. Pembahasan terkait kebutuhan resource dan anggaran
untuk pemenuhan operasional kantor.
3. Pembahasan anggaran yang akan diusulkan/digunakan
melihat tahun anggaran sebelumnya dan mengikuti kebutuhan
anggaran tahun berikutnya (berdasarkan incrementa /akres).
2. Menyusun rencana kegiatan yang selaras dengan Januari-Februari 1 Dokumen kalender kegiatan unit yang memuat Kasubbag PK/Subbag Umum menyusun kalender kegiatan Ontrack , terlampir
IKU dan Inisiatif Strategis yang tercantum dalam penanggung jawab, output, dan kerangka waktu berdasarkan masukan dari seluruh Bidang/Seksi untuk
kontrak kinerja. pelaksanaan kegiatan yang jelas. ditetapkan oleh pimpinan unit dengan mengacu pada SE-
58/PB/2015 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan
yang Melibatkan Pejabat/Pegawai di Lingkungan Ditjen
Perbendaharaan.
2. Menerjemahkan 1. Pimpinan unit menerjemahkan 1. Melaksanakan rapat dalam rangka internalisasi s.d. Semester I 1. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/Subbag Umum mengagendakan internalisasi -
strategi kepada pelaksanaan strategi organisasi, peta strategi organisasi, peta strategi, IKU, Inisiatif - Undangan rapat strategi organisasi, peta strategi, IKU, Inisiatif Strategis, matriks
kerangka strategi, inisiatif strategis, IKU, matriks Strategis, matriks ketercapaian IKU, action plan - Daftar hadir ketercapaian IKU, action plan pencapaian IKU, serta isu
operasional ketercapaian IKU, action plan pencapaian IKU, serta isu strategis terkini kepada - Dokumentasi foto strategis terkini kepada seluruh pejabat/pegawai internal.
pencapaian IKU, serta isu strategis seluruh pejabat/pegawai internal - Notulen Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, DKO
terkini sebagai kerangka operasional dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik via video
kepada seluruh pejabat/ pegawai conference/video call /telepon.
dalam berbagai kesempatan.
2. Seluruh unit mampu mengembangkan 1. Mengusulkan IKU baru kepada Kantor Pusat Triwulan IV 1 Nota dinas usulan IKU baru ke Kantor Pusat IKU baru merupakan IKU yang belum tercantum pada Kontrak -
template Peta Strategi, Sasaran Kinerja tahun sebelumnya, untuk dijadikan bahan penyusunan
Strategis, IKU, dan target berdasarkan template Kemenkeu-Two-Three-Four-Five Kanwil DJPb/KPPN
strategi organisasi dan karakteristik oleh Kantor Pusat.
pada masing-masing unit Kasubbag PK/Kasubbag Umum mengkoordinasikan
(* new initiative ) perumusan IKU baru berdasarkan masukan Bidang/Seksi.
2. Menyusun dan mengusulkan IKU tambahan bagi s.d. Februari 1 Nota dinas usulan IKU tambahan beserta manual Subbag PK/Subbag Umum berkoordinasi dengan seluruh -
Kemenkeu-Four dan Kemenkeu-Five IKU-nya kepada Sekretariat DJPb Bagian/Bidang/Seksi untuk menyusun IKU tambahan beserta
berdasarkan strategi organisasi dan karekteristik manual IKU-nya untuk Kemenkeu-Four dan Kemenkeu-Five ,
pada masing-masing unit kepada Kantor Pusat 2. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: di luar IKU template yang telah ditetapkan oleh Kantor Pusat,
- Undangan rapat dengan ketentuan:
- Daftar hadir - Tugas/pekerjaan tersebut dilaksanakan secara terus
- Dokumentasi foto menerus, spesifik dan memerlukan ekstra effort .
- Notulen - Sesuai dengan tugas dan fungsi unit pegawai ybs.
- Memenuhi prinsip penyusunan IKU (SMART-C)
3. Seluruh unit mampu menyusun Inisiatif 1. Menyusun Inisiatif Strategis (IS) sesuai ketentuan Januari - Februari 1. Inisiatif Strategis (IS) dalam Kontrak Kinerja Pemilik Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyusunan On track, terlampir
Strategis yang merupakan terobosan dalam KMK 467/KMK.01/2014 Peta Strategi yang sesuai kriteria dalam KMK Inisiatif Strategis berdasarkan masukan Bidang/Bagian/
dan berpengaruh signifikan terhadap 467/KMK.01/2014 Subbagian/Seksi teknis.
pencapaian strategi organisasi, tidak Inisiatif Strategis agar dibahas dengan seluruh Bidang/Seksi di
sekedar rutinitas, memiliki masing-masing unit sedini mungkin sebelum penandatanganan
output/outcome dan periode waktu 2. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap Disesuaikan 2. Laporan progress pelaksanaan IS dan nota dinas Kontrak Kinerja (penentuan draft Inisiatif Strategis dapat
penyelesaian yang spesifik. progress pelaksanaan Inisiatif Strategis yang dengan usulan perubahan atau penambahan Inisiatif mengacu pada Draft Kontrak Kinerja K-2 Kanwil DJPb dan K-3
telah disusun pada setiap DKO pelaksanaan DKO Strategis kepada Sekretariat DJPb(jika diperlukan) KPPN yang disampaikan oleh Kantor Pusat DJPb).
Dengan demikian, jika template final Kontrak Kinerja
disampaikan oleh Kantor Pusat mendekati tenggat waktu
penandatanganan Kontrak Kinerja (31 Januari), maka Kanwil
DJPb dan KPPN telah memiliki referensi Inisiatif Strategis yang
berkualitas untuk dicantumkan dalam Kontrak Kinerja K-2
Kanwil DJPb atau K-3 KPPN (tidak sekedar hanya terdapat IS).
4. Penetapan penanggung jawab 1. Melakukan penetapan penanggung jawab IKU Januari, Juli 1. Manual IKU seluruh pejabat/pegawai yang telah Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO melakukan On track, terlampir manual IKU dan lembar
pencapaian IKU hendaknya sesuai dan IS menunjukkan penanggungjawab IKU sesuai dengan reviu terhadap seluruh manual IKU pejabat/pegawai dan penetapan
dengan tugas, fungsi, serta wewenang tugas, fungsi, dan wewenang pemilik IKU, serta memastikan bahwa dalam manual IKU telah dicantumkan
pemilik IKU pembagian ruang lingkup yang seharusnya. unit/nama pegawai dengan nomenklatur peringkat jabatannya
selaku penanggung jawab masing-masing IKU.
Proses reviu ditunjukkan dengan penetapan manual IKU oleh


Halaman 3 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
7. Pimpinan unit memberikan arahan 1. Menghadiri dan memimpin jalannya rapat Januari-Juni 1 DIPA/RKAKL/POK Untuk mewujudkan komitmen, koordinasi, dan rasa memiliki On track
secara langsung dalam penyusunan pembahasan penyusunan dokumen rencana kerja (sense of ownership ), maka penyusunan Renja/RKAKL agar
rencana kerja unit dan keuangan unit dalam rangka mendukung 2 Bukti dukung rapat pembahasan penyusunan dilaksanakan melalui pembahasan yang dihadiri oleh seluruh
pencapaian IKU RKAKL yang melibatkan perwakilan masing-masing unit teknis dan dipimpin oleh pimpinan unit (tidak hanya
Bidang/Seksi dan pengelola kinerja, berupa: disusun secara sepihak oleh pengelola keuangan).
- Undangan
- Daftar hadir Dalam pembahasan rencana kerja/RKAKL, sekurang-
- Dokumentasi foto kurangnya terdapat:
- Notulen 1. Pembahasan spesifik untuk pelayanan ke publik.
2. Pembahasan terkait kebutuhan resource dan anggaran
untuk pemenuhan operasional kantor.
3. Pembahasan anggaran yang akan diusulkan/digunakan
melihat tahun anggaran sebelumnya dan mengikuti kebutuhan
anggaran tahun berikutnya (berdasarkan incrementa /akres).
2. Menyusun rencana kegiatan yang selaras dengan Januari-Februari 1 Dokumen kalender kegiatan unit yang memuat Kasubbag PK/Subbag Umum menyusun kalender kegiatan Ontrack , terlampir
IKU dan Inisiatif Strategis yang tercantum dalam penanggung jawab, output, dan kerangka waktu berdasarkan masukan dari seluruh Bidang/Seksi untuk
kontrak kinerja. pelaksanaan kegiatan yang jelas. ditetapkan oleh pimpinan unit dengan mengacu pada SE-
58/PB/2015 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Kegiatan
yang Melibatkan Pejabat/Pegawai di Lingkungan Ditjen
Perbendaharaan.
2. Menerjemahkan 1. Pimpinan unit menerjemahkan 1. Melaksanakan rapat dalam rangka internalisasi s.d. Semester I 1. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/Subbag Umum mengagendakan internalisasi -
strategi kepada pelaksanaan strategi organisasi, peta strategi organisasi, peta strategi, IKU, Inisiatif - Undangan rapat strategi organisasi, peta strategi, IKU, Inisiatif Strategis, matriks
kerangka strategi, inisiatif strategis, IKU, matriks Strategis, matriks ketercapaian IKU, action plan - Daftar hadir ketercapaian IKU, action plan pencapaian IKU, serta isu
operasional ketercapaian IKU, action plan pencapaian IKU, serta isu strategis terkini kepada - Dokumentasi foto strategis terkini kepada seluruh pejabat/pegawai internal.
pencapaian IKU, serta isu strategis seluruh pejabat/pegawai internal - Notulen Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, DKO
terkini sebagai kerangka operasional dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik via video
kepada seluruh pejabat/ pegawai conference/video call /telepon.
dalam berbagai kesempatan.
2. Seluruh unit mampu mengembangkan 1. Mengusulkan IKU baru kepada Kantor Pusat Triwulan IV 1 Nota dinas usulan IKU baru ke Kantor Pusat IKU baru merupakan IKU yang belum tercantum pada Kontrak -
template Peta Strategi, Sasaran Kinerja tahun sebelumnya, untuk dijadikan bahan penyusunan
Strategis, IKU, dan target berdasarkan template Kemenkeu-Two-Three-Four-Five Kanwil DJPb/KPPN
strategi organisasi dan karakteristik oleh Kantor Pusat.
pada masing-masing unit Kasubbag PK/Kasubbag Umum mengkoordinasikan
(* new initiative ) perumusan IKU baru berdasarkan masukan Bidang/Seksi.
2. Menyusun dan mengusulkan IKU tambahan bagi s.d. Februari 1 Nota dinas usulan IKU tambahan beserta manual Subbag PK/Subbag Umum berkoordinasi dengan seluruh -
Kemenkeu-Four dan Kemenkeu-Five IKU-nya kepada Sekretariat DJPb Bagian/Bidang/Seksi untuk menyusun IKU tambahan beserta
berdasarkan strategi organisasi dan karekteristik manual IKU-nya untuk Kemenkeu-Four dan Kemenkeu-Five ,
pada masing-masing unit kepada Kantor Pusat 2. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: di luar IKU template yang telah ditetapkan oleh Kantor Pusat,
- Undangan rapat dengan ketentuan:
- Daftar hadir - Tugas/pekerjaan tersebut dilaksanakan secara terus
- Dokumentasi foto menerus, spesifik dan memerlukan ekstra effort .
- Notulen - Sesuai dengan tugas dan fungsi unit pegawai ybs.
- Memenuhi prinsip penyusunan IKU (SMART-C)
3. Seluruh unit mampu menyusun Inisiatif 1. Menyusun Inisiatif Strategis (IS) sesuai ketentuan Januari - Februari 1. Inisiatif Strategis (IS) dalam Kontrak Kinerja Pemilik Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyusunan On track, terlampir
Strategis yang merupakan terobosan dalam KMK 467/KMK.01/2014 Peta Strategi yang sesuai kriteria dalam KMK Inisiatif Strategis berdasarkan masukan Bidang/Bagian/
dan berpengaruh signifikan terhadap 467/KMK.01/2014 Subbagian/Seksi teknis.
pencapaian strategi organisasi, tidak Inisiatif Strategis agar dibahas dengan seluruh Bidang/Seksi di
sekedar rutinitas, memiliki masing-masing unit sedini mungkin sebelum penandatanganan
output/outcome dan periode waktu 2. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap Disesuaikan 2. Laporan progress pelaksanaan IS dan nota dinas Kontrak Kinerja (penentuan draft Inisiatif Strategis dapat
penyelesaian yang spesifik. progress pelaksanaan Inisiatif Strategis yang dengan usulan perubahan atau penambahan Inisiatif mengacu pada Draft Kontrak Kinerja K-2 Kanwil DJPb dan K-3
telah disusun pada setiap DKO pelaksanaan DKO Strategis kepada Sekretariat DJPb(jika diperlukan) KPPN yang disampaikan oleh Kantor Pusat DJPb).
Dengan demikian, jika template final Kontrak Kinerja
disampaikan oleh Kantor Pusat mendekati tenggat waktu
penandatanganan Kontrak Kinerja (31 Januari), maka Kanwil
DJPb dan KPPN telah memiliki referensi Inisiatif Strategis yang
berkualitas untuk dicantumkan dalam Kontrak Kinerja K-2
Kanwil DJPb atau K-3 KPPN (tidak sekedar hanya terdapat IS).
4. Penetapan penanggung jawab 1. Melakukan penetapan penanggung jawab IKU Januari, Juli 1. Manual IKU seluruh pejabat/pegawai yang telah Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO melakukan On track, terlampir manual IKU dan lembar
pencapaian IKU hendaknya sesuai dan IS menunjukkan penanggungjawab IKU sesuai dengan reviu terhadap seluruh manual IKU pejabat/pegawai dan penetapan
dengan tugas, fungsi, serta wewenang tugas, fungsi, dan wewenang pemilik IKU, serta memastikan bahwa dalam manual IKU telah dicantumkan
pemilik IKU pembagian ruang lingkup yang seharusnya. unit/nama pegawai dengan nomenklatur peringkat jabatannya
selaku penanggung jawab masing-masing IKU.
Proses reviu ditunjukkan dengan penetapan manual IKU oleh


Halaman 3 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
Proses reviu ditunjukkan dengan penetapan manual IKU oleh
2. Lembar Penetapan Manual IKU
SMKO dengan para pemilik IKU.
3. Menyelaraskan 1. Penyelarasan IKU dalam 1. Melakukan pembahasan terkait cascading dan Januari - Februari, 1. Bukti dukung rapat pembahasan matriks cascading Subbag PK/Subbag Umum memastikan bahwa matriks On track ND- 128/WPB.12/KP.06/2021
organisasi kepada unit/bagian/seksi pendukung telah alignment IKU Kemenkeu-Two-Three-Four-Five April-Juni berupa: cascading pada seluruh level jabatan telah disusun, sehingga tanggal 12 Maret 2021 dilaksanakan tanggal
strategi aligned (selaras) dengan - Undangan rapat dapat dimonitoring keselarasan IKU pada setiap 15 Maret 2021 dan matriknya terlampir
unit/bagian/seksi pendukung lain yang - Daftar hadir unit/bagian/seksi .
selevel serta telah selaras dengan - Dokumentasi foto
tugas fungsi, tingkat tanggung jawab - Notulen
dan wewenang setiap unit/pegawai.
2. Matriks cascading Kemenkeu-Two-Three-Four-Five
2. Meminimalisir adanya IKU yang bersifat tanggung Januari - Februari 1. Rekapitulasi Kontrak Kinerja para pegawai Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO melakukan On track, terlampir
renteng pada level Kemenkeu-Five dengan reviu dan memastikan IKU yang terdapat pada template
menetapkan pembagian IKU pada Kontrak Kinerja Kontrak Kinerja Kemenkeu-Five yang telah disusun oleh Kantor
pelaksana sesuai tanggung jawab masing-masing. 2. Kontrak Kinerja Kemenkeu-Two -Three-Four-Five Pusat DJPb dibagi kepada para pelaksana sesuai dengan
beserta manual IKU-nya yang telah ditandatangani tugas, fungsi, dan tanggung jawab masing-masing pegawai.
pegawai dengan atasan langsungnya
(apabila sudah dilampirkan pada prinsip sebelumnya, maka tidak Untuk IKU yang tidak bisa dibagi dan dikerjakan oleh beberapa
pegawai, agar pada manual IKU dicantumkan pembagian
perlu dilampirkan lagi)
tanggung jawab sesuai ruang lingkup masing-masing pegawai
yang ditetapkan oleh atasan langsungnya.
3. Nota dinas pembagian ruang lingkup IKU pelaksana
yang ditetapkan oleh atasan langsungnya (untuk
IKU yg sama, namur ruang lingkup berbeda)
3. Menetapkan IKU yang dapat mencerminkan Semester I 1. Kontrak Kinerja Kemenkeu-Two-Three-Four-Five Penetapan IKU yang dapat mencerminkan kinerja riil pegawai On track, terlampir
kinerja riil pegawai untuk memastikan perhitungan beserta manual IKU-nya yang telah ditandatangani dilakukan dengan cara:
NKP K3 pegawai telah selaras dengan kontribusi pegawai dengan atasan langsungnya 1. Pegawai dengan peringkat jabatan yang lebih tinggi
masing-masing pegawai, dengan kriteria antara (apabila sudah dilampirkan pada prinsip sebelumnya, maka tidak seharusnya mendapatkan tanggungjawab (jumlah IKU) yang
lain: perlu dilampirkan lagi) lebih besar daripada pegawai dengan peringkat jabatan yang
- Tidak tanggung renteng lebih rendah.
- Mengukur ketepatan waktu 2. Terhadap IKU yang tidak bisa dipisahkan proses bisnisnya,
- Mengukur nilai kadar baik/buruk ditetapkan ruang lingkup IKU per pegawai.
3. Pegawai dengan kinerja riil kurang optimal diberikan IKU
sesuai dengan peringkat jabatannya (tidak hanya diberikan IKU
Hard Competency ).
4. Atasan langsung melakukan simulasi Nilai Kinerja Pegawai
atas penetapan IKU para pegawai di masing-masing unit,
sehingga menunjukkan diferensiasi kinerja yang seharusnya.
5. Penetapan Kontrak Kinerja dan IKU pegawai menjadi
tanggung jawab atasan langsungnya masing-masing.
2. Penyelarasan strategi organisasi 1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan melalui Semester I 1. Bukti dukung pelaksanaan survei kepuasan Jika survei tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, On trak , terlampir
antara Kanwil DJPb/KPPN dengan survei kepuasan pengguna layanan terhadap pengguna layanan berupa: survei dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik
pihak eksternal layanan Kanwil DJPb/KPPN. - Respon atas pelaksanaan survei layanan oleh dengan tetap mengacu pada template kuesioner survei
Kuesioner survei mengacu kepada template masing-masing responden kepuasan penggunan layanan Kanwil DJPb dan KPPN.
kuesioner survei kepuasan penggunan layanan - Rekapitulasi hasil survei kepuasan pengguna
yang tercantum pada manual IKU Kanwil layanan
DJPb/KPPN - Penjelasan naratif atas hasil survei serta tindak
lanjutnya (bila diperlukan)
3. Penyelarasan strategi organisasi 1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan unit Setiap semester 1. Bukti dukung pelaksanaan survei berupa: Bidang SKKI/Seksi MSKI/Seksi VeraKI mengkoordinasikan -
antara unit teknis dan unit pendukung pendukung (Bagian Umum/Subbag Umum) - Respon atas pelaksanaan survei layanan oleh pelaksanaan survei terhadap seluruh pejabat/pegawai di
melalui survei kepuasan pegawai. masing-masing responden masing-masing unit.
Template kuesioner mengacu kepada Perdirjen - Rekapitulasi hasil survei Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, survei
Perbendaharaan tentang Pedoman Pembinaan - Penjelasan naratif atas hasil survei serta tindak dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik.
dan Supervisi Pelaksanaan Tugas Kantor lanjutnya (bila diperlukan)
Pelayanan Perbendaharaan Negara
4. Kinerja organisasi dan individu 1. Setiap pegawai mempresentasikan kontrak kinerja Semesteran 1. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/Subbag Umum menginisiasi pelaksanaan GKM -
diinternalisasi oleh masing-masing masing-masing beserta manual IKU-nya dalam - Undangan rapat secara bertahap sebagai sarana presentasi para pegawai
individu forum GKM. - Daftar hadir terhadap Kontrak Kinerja yang telah ditandatangani.
- Dokumentasi foto Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung,
- Notulen pelaksanaan GKM dapat diselenggarakan dengan sarana
elektronik.



Halaman 4 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
Proses reviu ditunjukkan dengan penetapan manual IKU oleh
2. Lembar Penetapan Manual IKU
SMKO dengan para pemilik IKU.
3. Menyelaraskan 1. Penyelarasan IKU dalam 1. Melakukan pembahasan terkait cascading dan Januari - Februari, 1. Bukti dukung rapat pembahasan matriks cascading Subbag PK/Subbag Umum memastikan bahwa matriks On track ND- 128/WPB.12/KP.06/2021
organisasi kepada unit/bagian/seksi pendukung telah alignment IKU Kemenkeu-Two-Three-Four-Five April-Juni berupa: cascading pada seluruh level jabatan telah disusun, sehingga tanggal 12 Maret 2021 dilaksanakan tanggal
strategi aligned (selaras) dengan - Undangan rapat dapat dimonitoring keselarasan IKU pada setiap 15 Maret 2021 dan matriknya terlampir
unit/bagian/seksi pendukung lain yang - Daftar hadir unit/bagian/seksi .
selevel serta telah selaras dengan - Dokumentasi foto
tugas fungsi, tingkat tanggung jawab - Notulen
dan wewenang setiap unit/pegawai.
2. Matriks cascading Kemenkeu-Two-Three-Four-Five
2. Meminimalisir adanya IKU yang bersifat tanggung Januari - Februari 1. Rekapitulasi Kontrak Kinerja para pegawai Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO melakukan On track, terlampir
renteng pada level Kemenkeu-Five dengan reviu dan memastikan IKU yang terdapat pada template
menetapkan pembagian IKU pada Kontrak Kinerja Kontrak Kinerja Kemenkeu-Five yang telah disusun oleh Kantor
pelaksana sesuai tanggung jawab masing-masing. 2. Kontrak Kinerja Kemenkeu-Two -Three-Four-Five Pusat DJPb dibagi kepada para pelaksana sesuai dengan
beserta manual IKU-nya yang telah ditandatangani tugas, fungsi, dan tanggung jawab masing-masing pegawai.
pegawai dengan atasan langsungnya
(apabila sudah dilampirkan pada prinsip sebelumnya, maka tidak Untuk IKU yang tidak bisa dibagi dan dikerjakan oleh beberapa
pegawai, agar pada manual IKU dicantumkan pembagian
perlu dilampirkan lagi)
tanggung jawab sesuai ruang lingkup masing-masing pegawai
yang ditetapkan oleh atasan langsungnya.
3. Nota dinas pembagian ruang lingkup IKU pelaksana
yang ditetapkan oleh atasan langsungnya (untuk
IKU yg sama, namur ruang lingkup berbeda)
3. Menetapkan IKU yang dapat mencerminkan Semester I 1. Kontrak Kinerja Kemenkeu-Two-Three-Four-Five Penetapan IKU yang dapat mencerminkan kinerja riil pegawai On track, terlampir
kinerja riil pegawai untuk memastikan perhitungan beserta manual IKU-nya yang telah ditandatangani dilakukan dengan cara:
NKP K3 pegawai telah selaras dengan kontribusi pegawai dengan atasan langsungnya 1. Pegawai dengan peringkat jabatan yang lebih tinggi
masing-masing pegawai, dengan kriteria antara (apabila sudah dilampirkan pada prinsip sebelumnya, maka tidak seharusnya mendapatkan tanggungjawab (jumlah IKU) yang
lain: perlu dilampirkan lagi) lebih besar daripada pegawai dengan peringkat jabatan yang
- Tidak tanggung renteng lebih rendah.
- Mengukur ketepatan waktu 2. Terhadap IKU yang tidak bisa dipisahkan proses bisnisnya,
- Mengukur nilai kadar baik/buruk ditetapkan ruang lingkup IKU per pegawai.
3. Pegawai dengan kinerja riil kurang optimal diberikan IKU
sesuai dengan peringkat jabatannya (tidak hanya diberikan IKU
Hard Competency ).
4. Atasan langsung melakukan simulasi Nilai Kinerja Pegawai
atas penetapan IKU para pegawai di masing-masing unit,
sehingga menunjukkan diferensiasi kinerja yang seharusnya.
5. Penetapan Kontrak Kinerja dan IKU pegawai menjadi
tanggung jawab atasan langsungnya masing-masing.
2. Penyelarasan strategi organisasi 1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan melalui Semester I 1. Bukti dukung pelaksanaan survei kepuasan Jika survei tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, On trak , terlampir
antara Kanwil DJPb/KPPN dengan survei kepuasan pengguna layanan terhadap pengguna layanan berupa: survei dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik
pihak eksternal layanan Kanwil DJPb/KPPN. - Respon atas pelaksanaan survei layanan oleh dengan tetap mengacu pada template kuesioner survei
Kuesioner survei mengacu kepada template masing-masing responden kepuasan penggunan layanan Kanwil DJPb dan KPPN.
kuesioner survei kepuasan penggunan layanan - Rekapitulasi hasil survei kepuasan pengguna
yang tercantum pada manual IKU Kanwil layanan
DJPb/KPPN - Penjelasan naratif atas hasil survei serta tindak
lanjutnya (bila diperlukan)
3. Penyelarasan strategi organisasi 1. Melakukan evaluasi terhadap pelayanan unit Setiap semester 1. Bukti dukung pelaksanaan survei berupa: Bidang SKKI/Seksi MSKI/Seksi VeraKI mengkoordinasikan -
antara unit teknis dan unit pendukung pendukung (Bagian Umum/Subbag Umum) - Respon atas pelaksanaan survei layanan oleh pelaksanaan survei terhadap seluruh pejabat/pegawai di
melalui survei kepuasan pegawai. masing-masing responden masing-masing unit.
Template kuesioner mengacu kepada Perdirjen - Rekapitulasi hasil survei Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, survei
Perbendaharaan tentang Pedoman Pembinaan - Penjelasan naratif atas hasil survei serta tindak dapat diselenggarakan dengan sarana elektronik.
dan Supervisi Pelaksanaan Tugas Kantor lanjutnya (bila diperlukan)
Pelayanan Perbendaharaan Negara
4. Kinerja organisasi dan individu 1. Setiap pegawai mempresentasikan kontrak kinerja Semesteran 1. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/Subbag Umum menginisiasi pelaksanaan GKM -
diinternalisasi oleh masing-masing masing-masing beserta manual IKU-nya dalam - Undangan rapat secara bertahap sebagai sarana presentasi para pegawai
individu forum GKM. - Daftar hadir terhadap Kontrak Kinerja yang telah ditandatangani.
- Dokumentasi foto Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung,
- Notulen pelaksanaan GKM dapat diselenggarakan dengan sarana
elektronik.



Halaman 4 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
4. Memotivasi untuk 1. Pimpinan memberikan arahan yang 1. Pimpinan menghadiri dan memimpin serta Triwulanan 1. Bukti dukung pelaksanaan kegiatan berupa: Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO menyiapkan Selalu di sampaikan pada acara doa pagi
membuat strategi jelas (mudah dipahami), konkrit memberikan arahan yang jelas, konkrit, realistis, - Undangan rapat bahan/materi yang akan disampaikan pimpinan unit kepada setiap hari selasa
menjadi tugas setiap (disertai langkah-langkah dan memotivasi kepada para pegawai terkait: - Daftar hadir seluruh pejabat/pegawai terkait:
pegawai penyelesaian), realistis - Latar belakang strategi organisasi - Dokumentasi foto - Latar belakang strategi organisasi
(mempertimbangkan sumber daya, - Hubungan kinerja organisasi dan pegawai - Notulen - Hubungan kinerja organisasi dan pegawai
wewenang), dan memotivasi terkait - Proses penilaian kinerja pegawai - Proses penilaian kinerja pegawai
pencapaian target IKU. - Manfaat pengelolaan kinerja pegawai - Manfaat pengelolaan kinerja pegawai
- Apresiasi pencapaian kinerja pegawai - Apresiasi pencapaian kinerja pegawai
Pimpinan unit menginisiasi pelaksanaan kegiatan Bincang
Kinerja/Coffee Morning/Briefing pagi/sosialisasi/kegiatan
sejenis yang bersifat inovatif untuk menyampaikan hal-hal di
atas kepada seluruh pejabat/pegawai.
2. Internalisasi strategi organisasi dan 1. Membagikan/mensosialisasikan materi yang berisi Semesteran 1. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: - Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, -
pengelolaan kinerja kepada seluruh strategi organisasi, peta strategi, IKU, nilai-nilai - Undangan rapat pelaksanaan rapat dengan materi pengelolaan kinerja dapat
pegawai organisasi, dan pengelolaan kinerja (latar - Daftar hadir diselenggarakan dengan sarana elektronik.
belakang, proses, dan manfaat) kepada para - Dokumentasi foto
pegawai melalui berbagai media - Notulen
2. Banner , poster, atau pamflet yang dipasang di - Subbag PK berkoordinasi dengan Subbag TURT untuk
tempat strategis membuat banner, poster/pamflet, booklet/leaflet, serta update
3. Booklet atau leaflet yang dibagikan kepada seluruh web dan/atau media sosial resmi Kanwil DJPb.
pegawai - Subbag Umum membuat banner, poster/pamflet,
booklet/leaflet, serta update web dan/atau media sosial resmi
4. Materi ditayangkan pada website dan/atau media KPPN.
sosial resmi Kanwil DJPb/KPPN
3. Membangun kesadaran pegawai 1. Para pegawai dilibatkan dalam perumusan Januari - Desember 1. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/ Subbag Umum mengkoordinasikan keterlibatan On track ND-180/WPB.12/KP.06/2021
terhadap pencapaian strategi strategi organisasi, peta strategi, IKU, dan - Undangan rapat peran setiap pegawai dalam setiap perumusan strategi dan tanggal 21 April 2021, dilaksanakan tanggal
organisasi melalui penetapan strategi rencana strategis organisasi. - Daftar hadir tujuan organisasi. 22 April 2021, terlampir
organisasi, peta strategi, IKU, target - Dokumentasi foto
IKU, dan monitoring kinerja secara - Notulen
berkala dan konsisten
4. Atasan langsung memberikan motivasi 1. Pelaksanaan dialog kinerja individu oleh para Semesteran 1. Laporan/monitoring pelaksanaan Dialog Kinerja Subbag Kepegawaian/Subbag Umum melakukan koordinasi -
bagi peningkatan kinerja individu yang pegawai bersama atasan langsung, sebagaimana Individu dengan para atasan langsung dalam memonitoring
berdampak pada peningkatan kinerja ketentuan KMK 590/KMK.01/2016 tentang pelaksanaan dialog kinerja individu para pejabat/pegawai
organisasi Pedoman Dialog Kinerja di Lingkungan masing-masing unit.
Kementerian Keuangan. Monitoring pelaksanaan DKI berdasarkan data pada aplikasi e-
performance .
5. Pimpinan unit memberikan 1. Memberikan apresiasi secara finansial terhadap Januari - Desember 1. Usulan kenaikan grade berdasarkan NPKP dan Subbag Kepegawaian/Subbag Umum menyajikan data NPKP On track, terlampir
penghargaan terhadap kinerja para pencapaian target IKU berpedoman pada ketentuan terkait grading sebagai bahan usulan kenaikan grading .
pegawai
2. SK NKP berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja SMKO/MMKO bersama SMKP/MMKP merumuskan SK NKP On track, terlampir
K3 untuk ditetapkan oleh pimpinan unit
2. Memberikan apresiasi secara non finansial Januari - Desember 1. Dokumen pemberian apresiasi secara non finansial Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan Selesai, terlampir
terhadap kinerja para pegawai kepada para pegawai Bidang/Seksi dalam pemberian apresiasi secara finansial
terhadap para pegawai.
Pemberian apresiasi tersebut dapat berbentuk:
- Penetapan program "the best employee "
- Prioritas penugasan khusus kepada para pegawai,
- Nota dinas/pengumunan apresiasi kepada para
pejabat/pegawai yang telah mencapai/melampaui target.
Kanwil DJPb/KPPN diharapkan dapat mengembangkan bentuk
apresiasi selain yang telah disebutkan di atas, dengan
mempertimbangkan efektifitas dan karakteristik masing-masing
unit.
Pemberian apresiasi tersebut dapat dilaksanakan lebih dari
satu kali dalam setahun (bulanan/triwulan/semesteran).
6. Pengembangan kompetensi pegawai 1. Penugasan pengembangan kompetensi melalui Januari - Desember 1. Usulan peserta diklat berdasarkan hasil evaluasi - Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan On track , terlampir
mempertimbangkan strategi organisasi bimtek atau diklat didasarkan antara lain pada kinerja pegawai dan analisis kebutuhan diklat atasan langsung masing-masing pegawai untuk usulan peserta
dan pencapaian kinerja pegawai analisis kebutuhan diklat dan pencapaian kinerja diklat.
pegawai - Penugasan pegawai untuk mengikuti bimtek atau diklat agar
ditujukan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan
para pegawai,khususnya yang terkait dengan pencapaian
target kinerja.



Halaman 5 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
4. Memotivasi untuk 1. Pimpinan memberikan arahan yang 1. Pimpinan menghadiri dan memimpin serta Triwulanan 1. Bukti dukung pelaksanaan kegiatan berupa: Subbag PK/Subbag Umum selaku SMKO/MMKO menyiapkan Selalu di sampaikan pada acara doa pagi
membuat strategi jelas (mudah dipahami), konkrit memberikan arahan yang jelas, konkrit, realistis, - Undangan rapat bahan/materi yang akan disampaikan pimpinan unit kepada setiap hari selasa
menjadi tugas setiap (disertai langkah-langkah dan memotivasi kepada para pegawai terkait: - Daftar hadir seluruh pejabat/pegawai terkait:
pegawai penyelesaian), realistis - Latar belakang strategi organisasi - Dokumentasi foto - Latar belakang strategi organisasi
(mempertimbangkan sumber daya, - Hubungan kinerja organisasi dan pegawai - Notulen - Hubungan kinerja organisasi dan pegawai
wewenang), dan memotivasi terkait - Proses penilaian kinerja pegawai - Proses penilaian kinerja pegawai
pencapaian target IKU. - Manfaat pengelolaan kinerja pegawai - Manfaat pengelolaan kinerja pegawai
- Apresiasi pencapaian kinerja pegawai - Apresiasi pencapaian kinerja pegawai
Pimpinan unit menginisiasi pelaksanaan kegiatan Bincang
Kinerja/Coffee Morning/Briefing pagi/sosialisasi/kegiatan
sejenis yang bersifat inovatif untuk menyampaikan hal-hal di
atas kepada seluruh pejabat/pegawai.
2. Internalisasi strategi organisasi dan 1. Membagikan/mensosialisasikan materi yang berisi Semesteran 1. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: - Jika tidak dimungkinkan secara tatap muka langsung, -
pengelolaan kinerja kepada seluruh strategi organisasi, peta strategi, IKU, nilai-nilai - Undangan rapat pelaksanaan rapat dengan materi pengelolaan kinerja dapat
pegawai organisasi, dan pengelolaan kinerja (latar - Daftar hadir diselenggarakan dengan sarana elektronik.
belakang, proses, dan manfaat) kepada para - Dokumentasi foto
pegawai melalui berbagai media - Notulen
2. Banner , poster, atau pamflet yang dipasang di - Subbag PK berkoordinasi dengan Subbag TURT untuk
tempat strategis membuat banner, poster/pamflet, booklet/leaflet, serta update
3. Booklet atau leaflet yang dibagikan kepada seluruh web dan/atau media sosial resmi Kanwil DJPb.
pegawai - Subbag Umum membuat banner, poster/pamflet,
booklet/leaflet, serta update web dan/atau media sosial resmi
4. Materi ditayangkan pada website dan/atau media KPPN.
sosial resmi Kanwil DJPb/KPPN
3. Membangun kesadaran pegawai 1. Para pegawai dilibatkan dalam perumusan Januari - Desember 1. Bukti dukung rapat pembahasan berupa: Subbag PK/ Subbag Umum mengkoordinasikan keterlibatan On track ND-180/WPB.12/KP.06/2021
terhadap pencapaian strategi strategi organisasi, peta strategi, IKU, dan - Undangan rapat peran setiap pegawai dalam setiap perumusan strategi dan tanggal 21 April 2021, dilaksanakan tanggal
organisasi melalui penetapan strategi rencana strategis organisasi. - Daftar hadir tujuan organisasi. 22 April 2021, terlampir
organisasi, peta strategi, IKU, target - Dokumentasi foto
IKU, dan monitoring kinerja secara - Notulen
berkala dan konsisten
4. Atasan langsung memberikan motivasi 1. Pelaksanaan dialog kinerja individu oleh para Semesteran 1. Laporan/monitoring pelaksanaan Dialog Kinerja Subbag Kepegawaian/Subbag Umum melakukan koordinasi -
bagi peningkatan kinerja individu yang pegawai bersama atasan langsung, sebagaimana Individu dengan para atasan langsung dalam memonitoring
berdampak pada peningkatan kinerja ketentuan KMK 590/KMK.01/2016 tentang pelaksanaan dialog kinerja individu para pejabat/pegawai
organisasi Pedoman Dialog Kinerja di Lingkungan masing-masing unit.
Kementerian Keuangan. Monitoring pelaksanaan DKI berdasarkan data pada aplikasi e-
performance .
5. Pimpinan unit memberikan 1. Memberikan apresiasi secara finansial terhadap Januari - Desember 1. Usulan kenaikan grade berdasarkan NPKP dan Subbag Kepegawaian/Subbag Umum menyajikan data NPKP On track, terlampir
penghargaan terhadap kinerja para pencapaian target IKU berpedoman pada ketentuan terkait grading sebagai bahan usulan kenaikan grading .
pegawai
2. SK NKP berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja SMKO/MMKO bersama SMKP/MMKP merumuskan SK NKP On track, terlampir
K3 untuk ditetapkan oleh pimpinan unit
2. Memberikan apresiasi secara non finansial Januari - Desember 1. Dokumen pemberian apresiasi secara non finansial Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan Selesai, terlampir
terhadap kinerja para pegawai kepada para pegawai Bidang/Seksi dalam pemberian apresiasi secara finansial
terhadap para pegawai.
Pemberian apresiasi tersebut dapat berbentuk:
- Penetapan program "the best employee "
- Prioritas penugasan khusus kepada para pegawai,
- Nota dinas/pengumunan apresiasi kepada para
pejabat/pegawai yang telah mencapai/melampaui target.
Kanwil DJPb/KPPN diharapkan dapat mengembangkan bentuk
apresiasi selain yang telah disebutkan di atas, dengan
mempertimbangkan efektifitas dan karakteristik masing-masing
unit.
Pemberian apresiasi tersebut dapat dilaksanakan lebih dari
satu kali dalam setahun (bulanan/triwulan/semesteran).
6. Pengembangan kompetensi pegawai 1. Penugasan pengembangan kompetensi melalui Januari - Desember 1. Usulan peserta diklat berdasarkan hasil evaluasi - Subbag Kepegawaian/Subbag Umum berkoordinasi dengan On track , terlampir
mempertimbangkan strategi organisasi bimtek atau diklat didasarkan antara lain pada kinerja pegawai dan analisis kebutuhan diklat atasan langsung masing-masing pegawai untuk usulan peserta
dan pencapaian kinerja pegawai analisis kebutuhan diklat dan pencapaian kinerja diklat.
pegawai - Penugasan pegawai untuk mengikuti bimtek atau diklat agar
ditujukan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan
para pegawai,khususnya yang terkait dengan pencapaian
target kinerja.



Halaman 5 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
2. Melakukan peningkatan kompetensi dasar Januari - Desember 1. Kegiatan peningkatan kompetensi pegawai, seperti: - Subbag Kepegawaian/Subbag Umum mengkoordinasikan On track
terhadap pegawai yang kualitasnya masih kurang - Pengayaan Ms. Office pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi pegawai.
optimal - Pengetahuan dasar aturan perbendaharaan - Pelaksanaan kegiatan tersebut agar ditujukan untuk
- Pengetahuan tusi masing-masing unit meningkatkan kemampuan dan keterampilan para pegawai,
- Pelatihan desain grafis khususnya yang terkait dengan pencapaian target kinerja.
- Bimtek penyusunan slideshow Ms. Powerpoint - Tema kegiatan diharapkan bersifat inovatif dan atraktif,
- Dan lain-lain sehingga menarik minat para pegawai.
5. Menjadikan strategi 1. Pengelola Kinerja telah melaksanakan 1. Menyampaikan laporan capaian kinerja Kanwil Januari, April, Juli, 1. Nota Dinas dan laporan capaian kinerja Kanwil DJPb Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyampaian On track , terlampir SP-
sebagai proses yang perannya secara optimal DJPb kepada Sekretariat DJPb dan KPPN kepada Oktober dan rekap KPPN kepada Sekretariat DJPb. laporan capaian kinerja secara berjenjang. Kanwil 39/WPB.12/KP.06/2021 tanggal 13 April
berkelanjutan Kanwil DJPb secara tepat waktu merekapitulasi capaian KPPN di wilayah kerjanya. 2021
Kanwil DJPb dan KPPN agar memastikan bahwa pengisian
narasi capaian IKU dengan menggunakan format IIAA telah
diisi secara komprehensif dan detil oleh
Bagian/Bidang/Subbagian/Seksi sebagaimana panduan yang
terlampir dalam nota dinas pengelolaan kinerja setiap triwulan
dari Kantor Pusat DJPb.
Januari-Februari 2 Nota Dinas dan laporan kinerja Kanwil DJPb dan Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyampaian
rekap KPPN kepada Sekretariat DJPb. Laporan laporan kinerja secara berjenjang. Kanwil DJPb merekapitulasi
Kinerja dipublikasikan melalui media sosial capaian KPPN di wilayah kerjanya. Laporan Kinerja
Kanwil/KPPN. dipublikasikan melalui media sosial Kanwil/KPPN.
2. Menginput kontrak kinerja dan capaian kinerja Januari, April, Juli, 1. Monitoring perekaman kontrak kinerja pada Aplikasi Pada Aplikasi Intense DJPb, Subbag PK/Subbag Umum selaku On track terlampir
pada Aplikasi e-Performance dan Aplikasi Intense Oktober e-Performance dan Aplikasi Intense DJPb. SMKO/MMKO mengkoordinasikan perekaman kontrak kinerja,
DJPb. manual IKU, dan capaian kinerja Pemilik Peta Strategi.
Pada Aplikasi E-preformance, Subbag PK/Subbag Umum
selaku SMKO/MMKO melakukan monitoring dan reviu
perekaman kontrak kinerja, manual IKU, dan capaian kinerja
seluruh pejabat/pegawai lingkup unit kerja masing-masing.

3. Kompilasi laporan capaian IKU Kemenkeu Three- Setiap triwulan 1. Dokumentasi laporan capaian IKU Kemenkeu Three- Atasan langsung memastikan seluruh pegawai telah On track, terlampir
Four-Five pada Kanwil DJPb dan Kemenkeu-Four- Four-Five pada Kanwil DJPb dan Kemenkeu-Four- melakukan upload dokumen pengelolaan kinerja, termasuk
Five pada KPPN Five pada KPPN laporan capaian IKU para pegawai beserta data dukungnya,
(Laporan Capaian IKU kemenkeu-two s.d. four dengan melakukan verifikasi secara periodik pada Fitur
menggunakan format IIAA) Upload Dokumen Kinerja pda Aplikasi Training DJPb.
2. Dokumentasi perhitungan CKP para pegawai dari
Aplikasi e-Performance Sebagai bukti para pegawai telah mendokumentasikan
dokumen pengelolaan kinerja dan telah dilakukan verifikasi,




























Halaman 6 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
2. Melakukan peningkatan kompetensi dasar Januari - Desember 1. Kegiatan peningkatan kompetensi pegawai, seperti: - Subbag Kepegawaian/Subbag Umum mengkoordinasikan On track
terhadap pegawai yang kualitasnya masih kurang - Pengayaan Ms. Office pelaksanaan kegiatan peningkatan kompetensi pegawai.
optimal - Pengetahuan dasar aturan perbendaharaan - Pelaksanaan kegiatan tersebut agar ditujukan untuk
- Pengetahuan tusi masing-masing unit meningkatkan kemampuan dan keterampilan para pegawai,
- Pelatihan desain grafis khususnya yang terkait dengan pencapaian target kinerja.
- Bimtek penyusunan slideshow Ms. Powerpoint - Tema kegiatan diharapkan bersifat inovatif dan atraktif,
- Dan lain-lain sehingga menarik minat para pegawai.
5. Menjadikan strategi 1. Pengelola Kinerja telah melaksanakan 1. Menyampaikan laporan capaian kinerja Kanwil Januari, April, Juli, 1. Nota Dinas dan laporan capaian kinerja Kanwil DJPb Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyampaian On track , terlampir SP-
sebagai proses yang perannya secara optimal DJPb kepada Sekretariat DJPb dan KPPN kepada Oktober dan rekap KPPN kepada Sekretariat DJPb. laporan capaian kinerja secara berjenjang. Kanwil 39/WPB.12/KP.06/2021 tanggal 13 April
berkelanjutan Kanwil DJPb secara tepat waktu merekapitulasi capaian KPPN di wilayah kerjanya. 2021
Kanwil DJPb dan KPPN agar memastikan bahwa pengisian
narasi capaian IKU dengan menggunakan format IIAA telah
diisi secara komprehensif dan detil oleh
Bagian/Bidang/Subbagian/Seksi sebagaimana panduan yang
terlampir dalam nota dinas pengelolaan kinerja setiap triwulan
dari Kantor Pusat DJPb.
Januari-Februari 2 Nota Dinas dan laporan kinerja Kanwil DJPb dan Subbag PK/Subbag Umum mengkoordinasikan penyampaian
rekap KPPN kepada Sekretariat DJPb. Laporan laporan kinerja secara berjenjang. Kanwil DJPb merekapitulasi
Kinerja dipublikasikan melalui media sosial capaian KPPN di wilayah kerjanya. Laporan Kinerja
Kanwil/KPPN. dipublikasikan melalui media sosial Kanwil/KPPN.
2. Menginput kontrak kinerja dan capaian kinerja Januari, April, Juli, 1. Monitoring perekaman kontrak kinerja pada Aplikasi Pada Aplikasi Intense DJPb, Subbag PK/Subbag Umum selaku On track terlampir
pada Aplikasi e-Performance dan Aplikasi Intense Oktober e-Performance dan Aplikasi Intense DJPb. SMKO/MMKO mengkoordinasikan perekaman kontrak kinerja,
DJPb. manual IKU, dan capaian kinerja Pemilik Peta Strategi.
Pada Aplikasi E-preformance, Subbag PK/Subbag Umum
selaku SMKO/MMKO melakukan monitoring dan reviu
perekaman kontrak kinerja, manual IKU, dan capaian kinerja
seluruh pejabat/pegawai lingkup unit kerja masing-masing.

3. Kompilasi laporan capaian IKU Kemenkeu Three- Setiap triwulan 1. Dokumentasi laporan capaian IKU Kemenkeu Three- Atasan langsung memastikan seluruh pegawai telah On track, terlampir
Four-Five pada Kanwil DJPb dan Kemenkeu-Four- Four-Five pada Kanwil DJPb dan Kemenkeu-Four- melakukan upload dokumen pengelolaan kinerja, termasuk
Five pada KPPN Five pada KPPN laporan capaian IKU para pegawai beserta data dukungnya,
(Laporan Capaian IKU kemenkeu-two s.d. four dengan melakukan verifikasi secara periodik pada Fitur
menggunakan format IIAA) Upload Dokumen Kinerja pda Aplikasi Training DJPb.
2. Dokumentasi perhitungan CKP para pegawai dari
Aplikasi e-Performance Sebagai bukti para pegawai telah mendokumentasikan
dokumen pengelolaan kinerja dan telah dilakukan verifikasi,




























Halaman 6 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
dokumen pengelolaan kinerja dan telah dilakukan verifikasi,
4. Memonitor dan memverifikasi upload dokumen Semesteran 1. Berita Acara verifikasi data upload dokumen -
pengelolaan kinerja pada Fitur Upload Dokumen pengelolaan kinerja pada Fitur Upload Dokumen maka wajib diterbitkan Berita Acara verifikasi upload dokumen
Kinerja pada Aplikasi Training DJPb Kinerja pda Aplikasi Training DJPb. pengelolaan kinerja, yang ditandatangani oleh Kasubbag
PK/Kasubbag Umum (selaku SMKO/MMKO), atasan langsung
masing-masing pegawai, dengan para pejabat/pegawai selaku
pemilik IKU.
5. Melakukan sosialisasi penggunaan Aplikasi e- Januari-Desember 1. Nota Dinas instruksi input Kontrak Kinerja dan Subbag PK/Subbag Umum, termasuk Subbag Kepegawaian On. Track terlampir, ND-
Performance capaian ke aplikasi e-performance membuat brosur atau leaflet terkait jadwal pelaksanaan 117/WPB.12/KP.06/2021 tanggal 3 Maret
2. Undangan, absensi, notulen sosialisasi penggunaan penilaian kinerja pegawai. 2021 dilaksanakan tanggal 4 Maret 2021
aplikasi e-performance
3. Brosur atau leaflet atau melalui website/media sosial
resmi kanwil/KPPN jadwal input Kontrak Kinerja dan
capaian ke aplikasi e-performance
6. Memastikan validitas penghitungan NKP Triwulan I 1 Surat Keputusan dan rekapitulasi penghitungan Kasubbag PK/Kasubbag Umum memastikan validitas Selesai, terlampir
berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja (K3) NKP K3 tahun sebelumnya yang dihitung dari penghitungan NKP K3 dengan melakukan langkah-langkah
Aplikasi e-Performance sebagai berikut:
1. Memahami secara komprehensif terhadap ketentuan terkait
perhitungan NKP berdasarkan K3.
2. Mengisi seluruh data kinerja para pegawai yang diperlukan,
termasuk data kinerja satu tahun sebelumnya (Y-1) dan dua
tahun sebelumnya (Y-2), sehingga dapat menentukan
karakteristik IKU maupun target secara tepat.
3.Memahami karakteristik IKU masing-masing pegawai
berdasarkan pelaksanaan tugas fungsi serta manual IKU.
4.Melakukan koordinasi secara intensif kepada Kantor Pusat
atau sesama pengelola kinerja, apabila ditemukan kendala
dalam pengisian kerta kerja.
5. Memastikan pegawai yang sudah tidak aktif, khususnya
pada periode triwulan I (pensiun, meninggal, resign , CTLN,
dipekerjakan, atau diperbantukan per Februari atau Maret)
telah melaksanakan input Kontrrak Kinerja pada aplikasi e-
Desember 2. Laporan monitoring pelaksanaan reviu Kualitas performance dan telah dihitung K3-nya. -
Kontrak Kinerja (K3) tahun berjalan tiap pegawai
melalui aplikasi e-performance






























Halaman 7 dari 8

Progress P elaksanaan Action Plan
Waktu
No. Prinsip SFO Kondisi yang diharapkan Action Plan Output yang dilampirkan sebagai bukti dukung Implementasi Kegiatan (diisi keterangan Selesai/ On Track/Off Track
Pelaksanaan
beserta penjelasan ringkas & lampiran)
dokumen pengelolaan kinerja dan telah dilakukan verifikasi,
4. Memonitor dan memverifikasi upload dokumen Semesteran 1. Berita Acara verifikasi data upload dokumen -
pengelolaan kinerja pada Fitur Upload Dokumen pengelolaan kinerja pada Fitur Upload Dokumen maka wajib diterbitkan Berita Acara verifikasi upload dokumen
Kinerja pada Aplikasi Training DJPb Kinerja pda Aplikasi Training DJPb. pengelolaan kinerja, yang ditandatangani oleh Kasubbag
PK/Kasubbag Umum (selaku SMKO/MMKO), atasan langsung
masing-masing pegawai, dengan para pejabat/pegawai selaku
pemilik IKU.
5. Melakukan sosialisasi penggunaan Aplikasi e- Januari-Desember 1. Nota Dinas instruksi input Kontrak Kinerja dan Subbag PK/Subbag Umum, termasuk Subbag Kepegawaian On. Track terlampir, ND-
Performance capaian ke aplikasi e-performance membuat brosur atau leaflet terkait jadwal pelaksanaan 117/WPB.12/KP.06/2021 tanggal 3 Maret
2. Undangan, absensi, notulen sosialisasi penggunaan penilaian kinerja pegawai. 2021 dilaksanakan tanggal 4 Maret 2021
aplikasi e-performance
3. Brosur atau leaflet atau melalui website/media sosial
resmi kanwil/KPPN jadwal input Kontrak Kinerja dan
capaian ke aplikasi e-performance
6. Memastikan validitas penghitungan NKP Triwulan I 1 Surat Keputusan dan rekapitulasi penghitungan Kasubbag PK/Kasubbag Umum memastikan validitas Selesai, terlampir
berdasarkan Kualitas Kontrak Kinerja (K3) NKP K3 tahun sebelumnya yang dihitung dari penghitungan NKP K3 dengan melakukan langkah-langkah
Aplikasi e-Performance sebagai berikut:
1. Memahami secara komprehensif terhadap ketentuan terkait
perhitungan NKP berdasarkan K3.
2. Mengisi seluruh data kinerja para pegawai yang diperlukan,
termasuk data kinerja satu tahun sebelumnya (Y-1) dan dua
tahun sebelumnya (Y-2), sehingga dapat menentukan
karakteristik IKU maupun target secara tepat.
3.Memahami karakteristik IKU masing-masing pegawai
berdasarkan pelaksanaan tugas fungsi serta manual IKU.
4.Melakukan koordinasi secara intensif kepada Kantor Pusat
atau sesama pengelola kinerja, apabila ditemukan kendala
dalam pengisian kerta kerja.
5. Memastikan pegawai yang sudah tidak aktif, khususnya
pada periode triwulan I (pensiun, meninggal, resign , CTLN,
dipekerjakan, atau diperbantukan per Februari atau Maret)
telah melaksanakan input Kontrrak Kinerja pada aplikasi e-
Desember 2. Laporan monitoring pelaksanaan reviu Kualitas performance dan telah dihitung K3-nya. -
Kontrak Kinerja (K3) tahun berjalan tiap pegawai
melalui aplikasi e-performance






























Halaman 7 dari 8





BUKTI




































. A C T I O N P L A N :

M E N Y U S U N S T R A T E G I

O R G A N I S A S I D E N G A N

M E N G G U N A N T O O L S S T E P , S W O T ,

T O W S






















SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

DUKUNG




































. O U T P U T .

D O K U M E N A N A L I S I S S T R A T E G I

O R G A N I S A S I B E R U P A

S T E P , S W O T , T O W S , D A N

K E S I M P U L A N F O R M U L A S I

S T R A T E G I



















SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

1. Analisis STEP KPPN Jakarta VI





















1

1. Analisis STEP KPPN Jakarta VI





















1

Analisis STEP




Nilai kualitas LK Kuasa BUN KPPN






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




2

Analisis STEP




Nilai kualitas LK Kuasa BUN KPPN






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




2

Analisis STEP




Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




3

Analisis STEP




Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




3

Analisis STEP




Persentase penyelesaian SP2D secara tepat waktu






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




4

Analisis STEP




Persentase penyelesaian SP2D secara tepat waktu






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




4

Analisis STEP




Indeks efektivitas edukasi dan komunikasi






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




5

Analisis STEP




Indeks efektivitas edukasi dan komunikasi






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




5

Analisis STEP




Persentase tingkat implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




6

Analisis STEP




Persentase tingkat implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




6

Analisis STEP




Persentase tingkat implementasi Aplikasi SAKTI






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




7

Analisis STEP




Persentase tingkat implementasi Aplikasi SAKTI






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




7

Analisis STEP




Persentase akurasi perencanaan kas






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




8

Analisis STEP




Persentase akurasi perencanaan kas






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




8

Analisis STEP




Indeks efektivitas pengelolaan pengeluaran kas






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




9

Analisis STEP




Indeks efektivitas pengelolaan pengeluaran kas






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




9

Analisis STEP




Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




10

Analisis STEP




Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




10

Analisis STEP




Tingkat partisipasi pelaporan data capaian output satker






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




11

Analisis STEP




Tingkat partisipasi pelaporan data capaian output satker






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




11

Analisis STEP




Persentase rekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




12

Analisis STEP




Persentase rekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




12

Analisis STEP




Persentase LPJ Bendahara yang andal dan tepat waktu






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




13

Analisis STEP




Persentase LPJ Bendahara yang andal dan tepat waktu






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




13

Analisis STEP




Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization






Social Technological Economical Political




• Pegawai • Utilisasi IT • Anggaran • Regulasi

dengan latar dalam yang yang

belakang pelaksanaan cenderung berubah

yang tugas meningkat secara cepat

beragam • Utilisasi web

• Kesehatan

mental

pegawai di

masa

pandemi




14