LAPORAN SFO TW IV 2021 KPPN JKT VI

Pol/KP reformulasi Periode Oktober-Desember





dengan Langkah-Langkah strategis 2021



KPPN Jakarta VI terkait dengan Penanggung Seksi MSKI
Y-17 89 - - Jawab









dilaksanakan kerja satuan OM-SPAN sesuai Nomor dengan pelaksanaan optimal
Q4 89 - - mitra terkait kerja








Q3 89 85,08 95,59 yang telah satuan kepada kepada anggaran Rekomendasi Aksi update formulasi Direktur Perbendaharaan koordinasi untuk yang lebih

s.d IKPA (PER-4/PB/2021) surat Rencana aplikasi Peraturan PER-4/PB/2021 Meningkatkan kerja

Kegiatan Sosialisasi Membuat pelaksanaan Mengusulkan dalam dengan Jenderal satuan anggaran





Q3 89 79,72 89,57 1. 2. 1. 2.


dan efisien K/L Anggaran Sm.1 89 87,76 98,60 PER-4/PB/2021 IKPA, mempengaruhi OM-SPAN di aplikasi dikarenakan dengan kerja Output mitra







yang efektif pelaksanaan dan implikasinya) Nomor Perbendaharaan perhitungan dalam sehingga diperhitungkan dilihat bisa rendah KPPN menjadi rendah masih OM-SPAN sesuai PER-4/PB/2021 Capaian atas








anggaran Q2 89 86,15 96,79 yang terjadi Jenderal dimasukkan tidak OM-SPAN masih tidak kerja IKPA tingkat anggaran optimal dilaksanakan aplikasi IKPA dalam Nomor Perbendaharaan terperinci secara





Pelaksanaan 6a-CP Nilai kinerja Q1 89 89,37 100,41 (Apa Direktur Peraturan output dan renkas aplikasi kerja satuan IKPA tingkat IKPA satuan nilai adalah nilai dan akumulasi III DIPA dan penyerapan belum kerja update formulasi Jenderal pemantauan dilakukan










Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu dengan Sesuai 1. capaian untuk dalam sedangkan akhir nilai Implikasinya 2. akurat secara halaman Deviasi 3. di satuan kegiatan Masalah Akar Belum adanya 1. Direktur Peraturan Belum bisa 2.

dan efisien output satker data capaian Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 Sm.1 89% 89% 89% 89% 89% - - 94,8% 98,90% 92,75% - - 106,51% 111,12% 104,21% dilaksanakan yang telah Kegiatan reformulasi dengan KPPN Jakarta VI terkait mitra kerja satuan kepada Sosialisasi 1. PER-4/PB/2021, IKPA (PER-4/PB/2021) bulan penginputan Langkah-Langkah strategis dengan terkait kerja satuan kepada surat Membuat 2. anggaran pelaksanaan dengan output sesua







yang efektif pelaporan dan implikasinya) Nomor Perbendaharaan untuk Maret capaian PER-4/PB/2021 satuan Nomor Maret bulan








anggaran 6c-N Tingkat partisipasi Q2 89% 99% 111% yang terjadi Jenderal pada bulan penyampaian dalam Nomor Perbendaharaan optimal sehingga belum Perbendaharaan Jenderal di-launching pertengahan





Pelaksanaan Q1 89% 86,5% 97% (Apa Direktur Peraturan output dilakukan capaian kepedulian ada Jenderal kerja satuan kepada Direktur Peraturan SAS baru










Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu dengan Sesuai 1. penghitungan dan Februari. Januari belum kerja Satuan 2. Direktur Peraturan Masalah Akar Komunikasi 1. memahami Update aplikasi 2.

Pol/KP reformulasi Periode s.d 2021





dengan Langkah-Langkah strategis Oktober Desember



KPPN Jakarta VI terkait dengan Penanggung Seksi MSKI
Y-17 89% - - Jawab









dilaksanakan kerja satuan SAS untuk kerja output (SPM capaian OM- ke output pada
Q4 89% - - mitra terkait kerja








Q3 89% 94,8% 106,51% yang telah satuan kepada kepada anggaran Rekomendasi Aksi update aplikasi satuan capaian setelah dikirim penginputan pendampingan capaian

s.d IKPA (PER-4/PB/2021) surat pelaksanaan Rencana mendisiplinkan bisa output dan mengupload penginputan kerja
output satker Q3 89% 98,90% 111,12% Kegiatan Sosialisasi 1. Membuat 2. Usulan 1. mengirim hanya dilakukan SPAN) Melakukan 2. satuan










dan efisien data capaian Sm.1 89% 92,75% 104,21% PER-4/PB/2021, bulan penginputan dengan output sesuai belum kerja PER-4/PB/2021







yang efektif pelaporan dan implikasinya) Nomor Perbendaharaan untuk Maret capaian PER-4/PB/2021 satuan Nomor Maret bulan








anggaran 6c-N Tingkat partisipasi Q2 89% 99% 111% yang terjadi Jenderal pada bulan penyampaian dalam Nomor Perbendaharaan optimal sehingga belum Perbendaharaan Jenderal di-launching pertengahan





Pelaksanaan Q1 89% 86,5% 97% (Apa Direktur Peraturan output dilakukan capaian kepedulian ada Jenderal kerja satuan kepada Direktur Peraturan SAS baru










Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu dengan Sesuai 1. penghitungan dan Februari. Januari belum kerja Satuan 2. Direktur Peraturan Masalah Akar Komunikasi 1. memahami Update aplikasi 2.

waktu
dan tepat
negara yang akuntabel, transparan
UAKPA secara dan andal waktu tepat Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 98,1% 98,1% 98,1% 98,1% - - 98,94% 99,73% - - 100,85% 101,66% dilaksanakan yang telah Kegiatan cara dengan Satker kepada pembinaan melakukan Vera belum Seksi pandemic, Dimasa 1. (grup informasi teknologi muka), namun dilakukan dengan pemanfaatan (tatap langsung lebih dapat Satker masing-masing agar LK yang dihasilkan Whatsapp, email, dan zoom) 2021 2021. berkualitas






keuangan tingkat Sm.1 98,1% 98,15% 100,05% dan implikasinya) 2021 terkait 30 Juni Mei 2021, bulan LK s.d. 30 Juni tanggal 2021, Terlalu Semester II tahun semester III tahun SIMAK dan menyebabkan pengoperasiannya UAKPA. prosesnya panjang mengoptimalkan parallel guna pelaporan minim terkait terlebih / arahan bahkan dan baru menghambat 2021.





dan pelaporan rekonsiliasi Q2 98,1% N/A N/A yang terjadi ND-12/PB.06/2021 tanggal dan penyusunan dimulai saja di periode periode memasuki diantaranya pendukung error dalam rekonsiliasi melakukan cukup yang berjalan yang masih surat menunggu persiapan-persiapannya. sangat LK masih cukup ini 2021, hal II tahun semester










Akuntansi 7a-CP Persentase Q1 98,1% 98,15% 100,05% (Apa dalam diatur eksternal rekonsiliasi UAKPA baru rekonsiliasi dimulai Rekonsiliasi hingga rekonsiliasi Aplikasi secara didapati sedia siap untuk LK Audited 2020 level pusat SDM yang tidak dan koordinasi di KPPN serta selalu pelaporan strategis eRekon – operator SAIBA di tahun baru di awal dimulai yang baru








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu Sebagaimana 1. pelaksanaan pelaksanaan Pelaksanaan pelaksanaan kekurangsiapan LK yang masih eRekon kesulitan merasa Masalah Akar Penyelesaian 1. Aplikasi persiapan yang ada pembahasan pola dipetakan Beberapa 2. satker merupakan rekonsiliasi

Pol/KP cara dengan (grup informasi lebih dapat Periode s.d. 2021






Satker teknologi Satker Oktober Desember



Y-17 98,1% - - kepada pembinaan masing-masing Penanggung Jawab Kepala Seksi Vera





waktu melakukan muka), namun dilakukan dengan pemanfaatan agar LK yang dihasilkan Penilaian dan reward kepada Satker yang menyelesaikan proses rekon paling cepat dan paling baik serta mengumumkan di media forum Pimpinan antara Satker dan KPPN.



dan tepat Q4 98,1% - - dilaksanakan Vera belum zoom). proses rekonsiliasi data-data Januari



dan andal Q3 Seksi Rekomendasi Aksi melakukan pembinaan kepada Satker melalui layanan bimbingan secara penyiapan bulan 2021 Juni

negara yang akuntabel, transparan



waktu s.d 98,1% 98,94% 100,85% yang telah pandemic, (tatap Whatsapp, email, dan zoom) berkualitas. Rencana KPPN secara terus menerus daring (grup WA, email, dan KPPN mengawal dalam mulai rekonsiliasi dengan



tepat Q3 98,1% 99,73% 101,66% Kegiatan Dimasa 1. langsung 2. 1. 2. satker sampai



UAKPA secara 2021 2021. mundur 2021 dan Persediaan, juga Satker proses serta waktu sehingga bisa dahulu, padahal satker beberapa dalam proses










keuangan tingkat Sm.1 98,1% 98,15% 100,05% dan implikasinya) 2021 terkait 30 Juni Mei 2021, bulan LK s.d. 30 Juni tanggal 2021, Terlalu Semester II tahun semester III tahun SIMAK dan menyebabkan pengoperasiannya UAKPA. prosesnya panjang mengoptimalkan parallel guna pelaporan minim terkait terlebih / arahan bahkan dan baru menghambat 2021.






dan pelaporan rekonsiliasi Q2 98,1% N/A N/A yang terjadi ND-12/PB.06/2021 tanggal dan penyusunan dimulai saja di periode periode memasuki diantaranya pendukung error dalam rekonsiliasi melakukan cukup yang berjalan yang masih surat menunggu persiapan-persiapannya. sangat LK masih cukup ini 2021, hal II tahun semester










Akuntansi 7a-CP Persentase Q1 98,1% 98,15% 100,05% (Apa dalam diatur eksternal rekonsiliasi UAKPA baru rekonsiliasi dimulai Rekonsiliasi hingga rekonsiliasi Aplikasi secara didapati sedia siap untuk LK Audited 2020 level pusat SDM yang tidak dan koordinasi di KPPN serta selalu pelaporan strategis eRekon – operator SAIBA di tahun baru di awal dimulai yang baru








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu Sebagaimana 1. pelaksanaan pelaksanaan Pelaksanaan pelaksanaan kekurangsiapan LK yang masih eRekon kesulitan merasa Masalah Akar Penyelesaian 1. Aplikasi persiapan yang ada pembahasan pola dipetakan Beberapa 2. satker merupakan rekonsiliasi

waktu
dan tepat
negara yang akuntabel, transparan
dan tepat waktu Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 98% 98% 98% 98% - - 99,5% 99,56% - - 101,53% 101,59% dilaksanakan yang telah Kegiatan Seksi Vera terus memanfaatkan saluran komunikasi yang ada dengan Satker melalui 1. 10 bulan pembuatan leaflet maupun poster yang menarik terkait waktu penyampaian LPJ bendahara. LPJ TA 2021 Seksi Vera akan melaksanakan kegiatan Online Upgrading & Refreshment 2. bulan September 2021. pada Seksi Vera juga tela
yang andal Sm.1 98% 99,47% 101,42% tanggal sering tersebut riil kalender, LPJ Bendahara.





keuangan LPJ Bendahara dan implikasinya) 1 sampai tanggal periode dalam minggu. dsb, penyusunan LPJ Bendahara menjadi LPJ Bendahara, maka 10 hari selama dan analisis





dan pelaporan Q2 98% 99,12% 101,14% yang terjadi ditentukan sudah PER-3/PB/2014) namun sabtu dan hari atas SDM yang menangani kurang dilakukan antisipasi sehingga ketika penyampaian tanggal 10 hari. mencapai LPJ Bendahara evaluasi melakukan










Akuntansi 7b-N Persentase Q1 98% 99,82% 101,85% (Apa LPJ bendahara (berdasarkan nasional libur hari bersangkutan mengalami halangan, sakit, periode tidak LPJ Bendahara penyampaian waktu dalam optimal








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu Masa penyampaian 1. berikutnya adanya terpotong Backup 2. terhambat. terpotongnya Dengan 3. penyampaian Masalah Akar terbatasnya Dengan kurang menyebabkan

Pol/KP LPJ TA 2021 Periode s.d. 2021



Oktober Desember






Y-17 98% - - Jawab





waktu Seksi Vera terus memanfaatkan saluran komunikasi yang ada dengan Satker melalui pembuatan leaflet maupun poster yang menarik terkait waktu penyampaian LPJ Seksi Vera akan melaksanakan kegiatan Online Upgrading & Refreshment Seksi Vera juga telah memenuhi undangan terkait LPJ Bendahara dari Satker yang Penanggung Seksi Vera



dan tepat Q4 98% - - dilaksanakan disampaikan secara virtual melalui aplikasi zoom. Kembali LPJ kalender koordinasi mengingatkan






negara yang akuntabel, transparan
Q3 98% 99,5% 101,53% yang telah bulan September 2021. Rekomendasi Aksi peninjauan penyampaian 10 hari kerja dilakukan dan satker secara online (grup wa, SMS, maupun email), untuk secara tepat waktu mengirimkan

s.d Rencana ketentuan dari 10 hari satker LPJ Bendahara.

waktu Kegiatan 1. bendahara. 2. pada 3. Mengusulkan 1. atas Bendahara menjadi Akan terus 2. dengan



dan tepat Q3 98% 99,56% 101,59% 10 bulan waktu






yang andal Sm.1 98% 99,47% 101,42% tanggal sering tersebut riil kalender, LPJ Bendahara.




keuangan LPJ Bendahara dan implikasinya) 1 sampai tanggal periode dalam minggu. dsb, penyusunan LPJ Bendahara menjadi LPJ Bendahara, maka 10 hari selama dan analisis






dan pelaporan Q2 98% 99,12% 101,14% yang terjadi ditentukan sudah PER-3/PB/2014) namun sabtu dan hari atas SDM yang menangani kurang dilakukan antisipasi sehingga ketika penyampaian tanggal 10 hari. mencapai LPJ Bendahara evaluasi melakukan










Akuntansi 7b-N Persentase Q1 98% 99,82% 101,85% (Apa LPJ bendahara (berdasarkan nasional libur hari bersangkutan mengalami halangan, sakit, periode tidak LPJ Bendahara penyampaian waktu dalam optimal








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu Masa penyampaian 1. berikutnya adanya terpotong Backup 2. terhambat. terpotongnya Dengan 3. penyampaian Masalah Akar terbatasnya Dengan kurang menyebabkan

tinggi
dan SDM yang optimal dan berkinerja
berbasis Strategy Focused Organization Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 84 84 - - - - - - - - - - dilaksanakan yang telah Kegiatan dokumen-dokumen kinerja dalam setiap kegaiatan berupa Nota 1 Akan menatausakana Dinas, foto-foto dan notulensi Rekomendasi Periode Jawab Penanggung Aksi Rencana 2021 Umum Subbagian




kinerja Sm.1 - - -




pengelolaan Q2 - - - dan implikasinya) yang terjadi














Organisasi 8a-N Nilai kualitas Q1 - - - (Apa capaiannya adalah tahunan








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu IKU tersebut Masalah Akar

Pol/KP Periode





2021




Y-17 84 - - dokumen-dokumen kinerja dalam setiap kegaiatan berupa Nota Jawab Umum

Penanggung Subbagian






dilaksanakan
Q4 84 - -
Strategy Focused Organization






Q3 - - - yang telah Rekomendasi Aksi

s.d 1 Akan menatausakana Dinas, foto-foto dan notulensi Rencana

Kegiatan

tinggi Q3 - - -



dan SDM yang optimal dan berkinerja
berbasis





kinerja Sm.1 - - -




pengelolaan Q2 - - - dan implikasinya) yang terjadi














Organisasi 8a-N Nilai kualitas Q1 - - - (Apa capaiannya adalah tahunan








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu IKU tersebut Masalah Akar

tinggi
kepatuhan internal Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 83 83 - - - - - - - - - - dilaksanakan yang telah Kegiatan Rekomendasi Periode Jawab Penanggung Aksi Rencana 2021 Seksi MSKI
dan SDM yang optimal dan berkinerja

tugas Sm.1 - - -


pelaksanaan dan implikasinya)








evaluasi Q2 - - - yang terjadi









Organisasi 8b-N Nilai hasil Q1 - - - (Apa ini merupakan capaian tahunan








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu IKU Masalah Akar

Pol/KP Periode





2021




Y-17 83 - - Jawab

Penanggung Seksi MSKI






dilaksanakan
Q4 83 - -








Q3 - - - yang telah Rekomendasi Aksi

s.d Rencana
internal Kegiatan


tinggi
kepatuhan Q3 - - -

dan SDM yang optimal dan berkinerja




tugas Sm.1 - - -


pelaksanaan dan implikasinya)








evaluasi Q2 - - - yang terjadi









Organisasi 8b-N Nilai hasil Q1 - - - (Apa ini merupakan capaian tahunan








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu IKU Masalah Akar

tinggi
dan SDM yang optimal dan berkinerja
8c-N Nilai rata-rata hard competency pegawai



Sm.1 Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 78 78 - - - - - - - - - - - - - dilaksanakan yang telah Kegiatan untuk meningkatkan kompetency Mengadakan GKM /sosialisasi kepada pegawai 1. pegawai . soal hard competency bersama pada tahun yang sudah lewat Membahas soal – 2. Telah dilaksanakan tes hard competency sesuai jadwal mulai tanggal 13 s.d 16 3. September 2021 Rekomendasi Periode Jawab Penanggung Aksi Rencana 2021 pelaksana di
dan implikasinya)










Q2 - - -
yang terjadi






Organisasi Q1 - - - (Apa








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu IKU ini merupakan capaian tahunan Masalah Akar

untuk meningkatkan kompetency 2021
Pol/KP Periode
soal hard competency bersama pada tahun yang sudah lewat









Y-17 78 - - Jawab pelaksana di

Penanggung Seluruh KPPN






dilaksanakan Mengadakan GKM /sosialisasi kepada pegawai
Q4 78 - - Telah dilaksanakan tes hard competency sesuai jadwal mulai tanggal 13 s.d 16








Q3 - - - yang telah Rekomendasi Aksi

s.d Membahas soal – September 2021 Rencana

Kegiatan pegawai .

tinggi Q3 - - - 1. 2. 3.



dan SDM yang optimal dan berkinerja


8c-N Nilai rata-rata hard competency pegawai



Sm.1 - - -
dan implikasinya)









Q2 - - -
yang terjadi






Organisasi Q1 - - - (Apa








Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu IKU ini merupakan capaian tahunan Masalah Akar

dan akuntabel
dan BMN yang efisien, efektif
anggaran KPPN Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 95,5% 95,5% 95,5% 95,5% - - 99,40% 99,40% - - 104,08% 103,96% dilaksanakan yang telah Kegiatan Halaman III DIPA Revisi 1. yang direncanakan DIPA Revisi 2. keuangan pengelola antar Koordinasi 3. monitoring pengajuan dilaksanakan Rekomendasi Periode Jawab Penanggung Aksi Rencana dan Oktober Kepala Subbagian kanwil kepada kepastian Meminta 1. Desember 2021 Umum pelaksanaan kepastian




pelaksanaan Sm.1 95,5% 99,08% 103,74% dan implikasinya) kegiatan melakukan tersebut kegiatan dalam keuangan dijadwalkan kegiatan dapat tersebut











keuangan kualitas Q2 95,5% 99,08% 103,74% yang terjadi Covid-19, banyak pandemi dan capacity building KPPN dalam setelah dicapai bisa maksimal oleh para pengelola beberapa Covid-19 sehingga kegiatan IV menunggu






Pengelolaan 9a-CP Persentase Q1 95,5% 96,83% 101,39% (Apa karena sosialisasi seperti keuangan pengelola output baru capaian IKPA KPPN tidak lemah pandemi III DIPA pada triwulan









Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu ketidakpastian Dalam 1. tahun pada akhir Masih lemahnya 2. SPM GUP Implikasinya 3. nilai sehingga Masalah Akar Monitoring dan pengawasan 1. masih Persediaan Ketidakpastian 2. halaman

Pol/KP Periode dan Desember 2021



Oktober






Y-17 95,5% - - Jawab

Penanggung Kepala Subbagian Umum





95,5%
dilaksanakan keuangan pengelola Aksi kanwil kepada pelaksanaan yang muka tatap pelaksanaan secara melakukan tes
Q4 - -









dan akuntabel Q3 s.d 95,5% 99,40% 104,08% yang telah Kegiatan Halaman III DIPA Revisi DIPA Revisi antar Koordinasi Rekomendasi Rencana kepastian Meminta kepastian untuk kegiatan-kegiatan secara dilaksanakan ulang Menjadwal dilaksanakan kegiatan dengan muka tatap genoes dan dilaksanakan dengan protokol kesehatan yang ketat







KPPN Q3 95,5% 99,40% 103,96% 1. 2. 3. 1. 2.

dan BMN yang efisien, efektif
anggaran yang direncanakan monitoring pengajuan dilaksanakan Uang pengelolaan pada dilaksanakan






pelaksanaan Sm.1 95,5% 99,08% 103,74% dan implikasinya) kegiatan melakukan tersebut kegiatan dalam keuangan dijadwalkan kegiatan dapat tersebut











keuangan kualitas Q2 95,5% 99,08% 103,74% yang terjadi Covid-19, banyak pandemi dan capacity building KPPN dalam setelah dicapai bisa maksimal oleh para pengelola beberapa Covid-19 sehingga kegiatan IV menunggu






Pengelolaan 9a-CP Persentase Q1 95,5% 96,83% 101,39% (Apa karena sosialisasi seperti keuangan pengelola output baru capaian IKPA KPPN tidak lemah pandemi III DIPA pada triwulan









Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu ketidakpastian Dalam 1. tahun pada akhir Masih lemahnya 2. SPM GUP Implikasinya 3. nilai sehingga Masalah Akar Monitoring dan pengawasan 1. masih Persediaan Ketidakpastian 2. halaman

dan akuntabel
dan BMN yang efisien, efektif
UAKPA dan UAKPB Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 Sm.1 82 82 - - - - - - - - - - - - - dilaksanakan yang telah Kegiatan Rekomendasi Periode Jawab Penanggung Aksi Rencana 2021 Umum Subbagian











LK tingkat dan implikasinya)




keuangan Q2 - - - yang terjadi






Pengelolaan 9b-N Nilai kualitas Q1 - - - (Apa tersebut merupakan capaiannya tahunan









Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu IKU Masalah Akar

Pol/KP Periode





2021




Y-17 82 - - Jawab Umum

Penanggung Subbagian






dilaksanakan Aksi
Q4 82 - -









dan akuntabel Q3 s.d - - - yang telah Kegiatan Rekomendasi Rencana










dan BMN yang efisien, efektif
UAKPA dan UAKPB Q3 Sm.1 - - - - - -













LK tingkat dan implikasinya)





keuangan Q2 - - - yang terjadi






Pengelolaan 9b-N Nilai kualitas Q1 - - - (Apa tersebut merupakan capaiannya tahunan









Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu IKU Masalah Akar

Pol/KP
100%
Y-17
-
-
100%
dilaksanakan
Q4
-
-
yang telah
Q3
30%
N/A
dan akuntabel
-
s.d
Kegiatan
dan BMN yang efisien, efektif
Q3
-
-
-
pada semua yaitu penggunaan dengan sesuai sudah bermotor kendaraan BMN berupa Penggunaan sudah SIMAN master aset KPPN Jakarta VI dan pada aplikasi operasional kegiatan untuk pada SAKTI pada Aplikasi yang ada Aset aplikasi dengan disesuaikan Rekomendasi Periode Jawab Penanggung Aksi Rencana 2021 Umum Subbagian data master asset akan Pengisian dari petunjuk sesuai dilaksanakan Kantor Pusat
BMN Sm.1 30% N/A - terdapat yang ada
pengelolaan dan implikasinya) BMN tidak komponen
keuangan Q2 30% N/A - yang terjadi pengelolaan memaksimalkan target perlu

Pengelolaan 9c-N Tingkat kualitas Q1 - - - (Apa IKU Tingkat kualitas melebihi









Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu capaian Komponen untuk KPPN sehinnga KPPN Masalah Akar -

sudah
Pol/KP yaitu Periode


penggunaan SIMAN master aset 2021







Y-17 100% - - dengan sesuai SAKTI Jawab Umum



sudah KPPN Jakarta VI dan pada aplikasi pada Aplikasi Penanggung Subbagian




100% yang ada
dilaksanakan kendaraan Aset aplikasi Aksi dari petunjuk
Q4 - - bermotor








dan akuntabel Q3 s.d 30% N/A - yang telah Kegiatan BMN berupa Penggunaan operasional kegiatan dengan disesuaikan Rekomendasi Rencana data master asset akan Pengisian sesuai dilaksanakan Kantor Pusat










dan BMN yang efisien, efektif
Q3 - - - untuk

pada semua pada



BMN Sm.1 30% N/A - terdapat yang ada



pengelolaan dan implikasinya) BMN tidak komponen







keuangan Q2 30% N/A - yang terjadi pengelolaan memaksimalkan target perlu






Pengelolaan 9c-N Tingkat kualitas Q1 - - - (Apa IKU Tingkat kualitas melebihi









Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu capaian Komponen untuk KPPN sehinnga KPPN Masalah Akar -

Rencana Informasi Keamanan Manajemen Sistem Pol/KP Y-17 Q4 Q3 s.d Q3 80% 80% 30% - - - 77,78% - - - 259,26% - dilaksanakan yang telah Kegiatan Security Awarness Informasi Keamana sosialisasi Melakukan II Tahun Rekomendasi Periode Jawab Penanggung Aksi Rencana s.d. Oktober Subbagain Umum 1. Perdirjen GKM tentang 1 Melakukan 2021 Desember Seksi MSKI 2. PER-1/PB/2021 Perbendaharaan perkembangan 2. Memonitoring pegawai computer tid



yang andal implementasi Sm.1 30% 77,78% 259,26% penerapan tingkat Perdirjen 2021 sesuai pada triwulan pemahaman







dan teknologi penyelesaian Q2 30% 77,78% 259,26% dan implikasinya) mengukur informasi pada tahun diterapkan dapat PER-1/PB/2021 sehinnga informasi keamanan









informasi 10a-N Persentase yang terjadi (Apa keamanan DJPb Kanwil belum informasin Perbendaharaan manajemen






Sistem Q1 - - - penerapan di lingkungan Per -1 /PB/2021 nomor keamana Perdirjen sistem tentang





Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu Utama : Peraturan Isu informasi keamana Perbendaharaan : Penerapan Implikasi 2021 Masalah Akar sosialisasi Kurangnya kurang pegawai

Pol/KP Periode s.d. 2021



Oktober Desember







Informasi Y-17 80% - - Security Awarness Jawab Penanggung Subbagain Umum Seksi MSKI






Keamanan Q4 80% - - dilaksanakan Informasi 1. Perdirjen 2. computer tidak keamanan







Manajemen Q3 s.d 30% 77,78% 259,26% yang telah Keamana sosialisasi Rekomendasi Aksi Rencana GKM tentang PER-1/PB/2021 perkembangan semua diluar –hal hal untuk kantor. sosialisasi Security Awarness








Sistem Kegiatan Melakukan 1 Melakukan Perbendaharaan 2. Memonitoring pegawai 3. Memastikan digunakan pekerjaan 4. Melakukan Informasi



Rencana Q3 - - - II Tahun







yang andal implementasi Sm.1 30% 77,78% 259,26% penerapan tingkat Perdirjen 2021 sesuai pada triwulan pemahaman







dan teknologi penyelesaian Q2 30% 77,78% 259,26% dan implikasinya) mengukur informasi pada tahun diterapkan dapat PER-1/PB/2021 sehinnga informasi keamanan









informasi 10a-N Persentase yang terjadi (Apa keamanan DJPb Kanwil belum informasin Perbendaharaan manajemen






Sistem Q1 - - - penerapan di lingkungan Per -1 /PB/2021 nomor keamana Perdirjen sistem tentang





Kemenkeu -Three T/R Target Realisasi Capaian Utama dan Implikasi Isu Utama : Peraturan Isu informasi keamana Perbendaharaan : Penerapan Implikasi 2021 Masalah Akar sosialisasi Kurangnya kurang pegawai

BUKTI




































. A C T I O N P L A N :

M E N G I N P U T K O N T R A K K I N E R J A

D A N C A P A I A N K I N E R J A P A D A

A P L I K A S I E - P E R F O R M A N C E D A N

A P L I K A S I I N T E N S E D J P B .






















SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

DUKUNG




































. O U T P U T .

M O N I T O R I N G P E R E K A M A N
K O N T R A K K I N E R J A P A D A

A P L I K A S I E - P E R F O R M A N C E D A N

A P L I K A S I I N T E N S E D J P B .























SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

















BUKTI




































. A C T I O N P L A N :

K O M P I L A S I L A P O R A N C A P A I A N

I K U K E M E N K E U T H R E E - F O U R - F I V E

P A D A K A N W I L D A N K E M E N K E U -

F O U R - F I V E P A D A K P P N






















SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

DUKUNG




































. O U T P U T .

1 . D O K U M E N T A S I L A P O R A N
C A P A I A N I K U K E M E N K E U

T H R E E - F O U R - F I V E P A D A

K A N W I L D A N K E M E N K E U - F O U R -

F I V E P A D A K P P N

2 . D O K U M E N T A S I P E R H I T U N G A N
C K P P A R A P E G A W A I D A R I

A P L I K A S I E - P E R F O R M A N C E












SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

















LAPORAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
NAMA UNIT : KPPN JAKARTA VI
JABATAN : KEPALA KANTOR
PERIODE PELAPORAN : TRIWULAN II TAHUN 2021
Q1 Q2 Sm1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Kode
No. Nama IKU
IKU
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1. 1a-N Nilai kualitas LK Kuasa BUN KPPN - - - - - - - - - - 94 - 94 -
2. 2a-N Indeks kepuasan satker terhadap layanan
4.68
KPPN - - 4,64 4,64 - - 4,64 - 4,64 - 4,64 -
4.68
(skala 5) (skala 5) (skala 5) (skala 5) (skala 5)
3. 3a-N Persentase penyelesaian SP2D secara
tepat waktu 99.4% 99.42% 99.4% 99.44% 99.4% 99.43% 99.4% - 99.4% - 99.4% - 99.4% -
4. 4a-N Indeks efektivitas edukasi dan komunikasi
- - 87.5 88.67 87.5 88.67 87.5 - 87.5 - 87.5 - 87.5 -
5. 4b-N Persentase tingkat implementasi
standardisasi kompetensi pejabat - - 15% 60.09% 15% 60.09% 15% - 30% - 30% - 30% -
perbendaharaan
6. 4c-CP Persentase tingkat implementasi Aplikasi
SAKTI 13% 13.5% 40% 40% 40% 40% 70% - 70% - 100% - 100% -
7. 5a-CP Persentase akurasi perencanaan kas
82% 96.6% 82% 89.70% 82% 93.15% 82% - 82% - 82% - 82% -
8. 5b-N Indeks efektivitas pengelolaan
pengeluaran kas 3,15 3.88 3,15 4 3,15 3.94 3,15 - 3,15 - 3,15 - 3,15 -
(skala 4) (skala 4) (skala 4) (skala 4) (skala 4) (skala 4) (skala 4)
9. 6a-CP Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L
89 89.37 89 86.15 89 87.76 89 - 89 - 89 - 89 -
10. 6c-N Tingkat partisipasi pelaporan data capaian
output satker 89 86.5% 89 99% 89 92.75% 89 - 89 - 89 - 89 -
11 7a-CP Persentase rekonsiliasi tingkat UAKPA
secara tepat waktu dan andal 98.1% 98.15% 98.1% N/A 98.1% 98.15% 98.1% - 98.1% - 98.1% - 98.1% -
12. 7b-N Persentase LPJ Bendahara yang andal
dan tepat waktu 98% 99.82% 98% 99.12% 98% 99.47% 98% - 98% - 98% - 98% -
13. 8a-N Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis
Strategy Focused Organization - - - - - - - - - - 84 - 84 -
14. 8b-N Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugas
kepatuhan internal - - - - - - - - - - 83 - 83 -
15. 8c-N Nilai rata–rata hard competency pegawai
- - - - - - - - - - 78 - 78 -
16. 9a-CP Persentase kualitas pelaksanaan
anggaran KPPN 95.5% 96.83% 95.5% 99.08% 95.5% 97.95% 95.5% - 95.5% - 95.5% - 95.5% -
17. 9b-N Nilai kualitas LK tingkat UAKPA dan
UAKPB - - - - - - - - - - 82 - 82 -
18 9c-N Tingkat kualitas pengelolaan BMN
- - 30% N/A 30% N/A - - 30% - 100% - 100% -
19 10a-N Persentase penyelesaian implementasi
Rencana Sistem Manajemen Keamanan - - 30% 77.78% 30% 77.78% - - 30% - 80% - 80% -
Informasi
Mengetahui, Jakarta , 7 Juli 2021
Kepala Kanwil DJPb Provinsi DKI Jakarta Kepala Kantor,


Alfiker Siringoringo Zamruddin
NIP. 196303281983111001 NIP. 196407131986011001

LAPORAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
NAMA UNIT : KPPN JAKARTA VI
JABATAN : KEPALA KANTOR
PERIODE PELAPORAN : TRIWULAN II TAHUN 2021
Q1 Q2 Sm1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y
Kode
No. Nama IKU
IKU
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1. 1a-N Nilai kualitas LK Kuasa BUN KPPN - - - - - - - - - - 94 - 94 -
2. 2a-N Indeks kepuasan satker terhadap layanan
4.68
KPPN - - 4,64 4,64 - - 4,64 - 4,64 - 4,64 -
4.68
(skala 5) (skala 5) (skala 5) (skala 5) (skala 5)
3. 3a-N Persentase penyelesaian SP2D secara
tepat waktu 99.4% 99.42% 99.4% 99.44% 99.4% 99.43% 99.4% - 99.4% - 99.4% - 99.4% -
4. 4a-N Indeks efektivitas edukasi dan komunikasi
- - 87.5 88.67 87.5 88.67 87.5 - 87.5 - 87.5 - 87.5 -
5. 4b-N Persentase tingkat implementasi
standardisasi kompetensi pejabat - - 15% 60.09% 15% 60.09% 15% - 30% - 30% - 30% -
perbendaharaan
6. 4c-CP Persentase tingkat implementasi Aplikasi
SAKTI 13% 13.5% 40% 40% 40% 40% 70% - 70% - 100% - 100% -
7. 5a-CP Persentase akurasi perencanaan kas
82% 96.6% 82% 89.70% 82% 93.15% 82% - 82% - 82% - 82% -
8. 5b-N Indeks efektivitas pengelolaan
pengeluaran kas 3,15 3.88 3,15 4 3,15 3.94 3,15 - 3,15 - 3,15 - 3,15 -
(skala 4) (skala 4) (skala 4) (skala 4) (skala 4) (skala 4) (skala 4)
9. 6a-CP Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L
89 89.37 89 86.15 89 87.76 89 - 89 - 89 - 89 -
10. 6c-N Tingkat partisipasi pelaporan data capaian
output satker 89 86.5% 89 99% 89 92.75% 89 - 89 - 89 - 89 -
11 7a-CP Persentase rekonsiliasi tingkat UAKPA
secara tepat waktu dan andal 98.1% 98.15% 98.1% N/A 98.1% 98.15% 98.1% - 98.1% - 98.1% - 98.1% -
12. 7b-N Persentase LPJ Bendahara yang andal
dan tepat waktu 98% 99.82% 98% 99.12% 98% 99.47% 98% - 98% - 98% - 98% -
13. 8a-N Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis
Strategy Focused Organization - - - - - - - - - - 84 - 84 -
14. 8b-N Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugas
kepatuhan internal - - - - - - - - - - 83 - 83 -
15. 8c-N Nilai rata–rata hard competency pegawai
- - - - - - - - - - 78 - 78 -
16. 9a-CP Persentase kualitas pelaksanaan
anggaran KPPN 95.5% 96.83% 95.5% 99.08% 95.5% 97.95% 95.5% - 95.5% - 95.5% - 95.5% -
17. 9b-N Nilai kualitas LK tingkat UAKPA dan
UAKPB - - - - - - - - - - 82 - 82 -
18 9c-N Tingkat kualitas pengelolaan BMN
- - 30% N/A 30% N/A - - 30% - 100% - 100% -
19 10a-N Persentase penyelesaian implementasi
Rencana Sistem Manajemen Keamanan - - 30% 77.78% 30% 77.78% - - 30% - 80% - 80% -
Informasi
Mengetahui, Jakarta , 7 Juli 2021
Kepala Kanwil DJPb Provinsi DKI Jakarta Kepala Kantor,


Alfiker Siringoringo Zamruddin
NIP. 196303281983111001 NIP. 196407131986011001

BUKTI




































. A C T I O N P L A N :

M E M O N I T O R D A N M E M V E R I F I K A S I

U P L O A D D O K U M E N

P E N G E L O L A A N K I N E R J A P A D A

F I T U R U P L O A D D O K U M E N K I N E R J A

P A D A A P L I K A S I T R A I N I N G D J P B



















SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

DUKUNG




































. O U T P U T .

B E R I T A A C A R A V E R I F I K A S I D A T A
U P L O A D D O K U M E N

P E N G E L O L A A N K I N E R J A P A D A

F I T U R U P L O A D D O K U M E N K I N E R J A

P D A A P L I K A S I T R A I N I N G D J P B .




















SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
PROVINSI DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA
KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA JAKARTA VI
Jl. IR, H. JUANDA NO. 19 LANTAI V JAKARTA PUSAT 10120
Telepon : (021) 3510173, 3510324, 3510281 SITUS: [email protected]
BERITA ACARA
HASIL VERIFIKASI DAN VALIDASI UPLOAD DOKUMEN PENGELOLAAN KINERJA
PADA APLIKASI FITUR PEREKAMAN DOKUMEN PENGELOLAAN KINERJA
PERIODE TRIWULAN II TAHUN 2021

Pada hari ini Senin tanggal Sembilan Beias bulan Juii tahun Qua Ribu Qua Puluh Satu bertempat di KPPN Jakarta VI,
kami yang bertanda tangan di bawah ini:

1. Nama Dedi Haryanto
NiP : 19710811 199202 1 001
Jabatan Kepaia Subbagian Umum
daiam hai ini bertindak seiaku SMKO/MMKO KPPN Jakarta Vi untuk seianjutnya disebut PiHAK PERTAMA

Nama : Zamruddin
NIP : 19640713 198601 1 001
Jabatan : Kepaia Kantor
daiam hai ini bertindak seiaku Atasan Langsung pemiiik IKU pada KPPN Jakarta Vi untuk seianjutnya disebut
PiHAK KEDUA
3. Nama Dedi Haryanto
NiP : 19710811 199202 1 001
Jabatan Kepaia Subbagian Umum
daiam hai ini bertindak seiaku pemiiik IKU pada Subbagian Umum KPPN Jakarta Vi untuk seianjutnya disebut
PiHAK KETiGA

Menyatakan bahwa PiHAK PERTAMA teiah meiakukan verifikasi dan vaiidasi atas upload dokumen
pengeioiaan kinerja pada apiikasi fitur perekaman dokumen pengeioiaan kinerja oieh PiHAK KETiGA periode triwuian ii
tahun 2021
Hasii verifikasi dan vaiidasi upload dokumen pengeioiaan kinerja pada apiikasi fitur perekaman dokumen
pengeioiaan kinerja periode triwuian ii tahun 2021 adaiah sebagai berikut:

Kelengkapan Data Akurasi Data
No Jenis Dokumen Tidak Tidak Keterangan
Ada Sesuai
Ada Sesuai
1. Kontrak Kinerja Awai Tahun V - V -
2. Kontrak Kinerja Kompiemen - - - -
3. Kontrak Kinerja Addendum - - - -
4. Sasaran Kerja Pegawai Awai Tahun V - V -
5. Sasaran Kerja Pegawai Perubahan - - -
6. Manual IKU V - V -
7. Lembar Penetapan Manual IKU V - V -
8. Laporan Capaian IKU Triwuian i V - V -
9. Laporan Capaian IKU Triwuian ii V - V -
10. Laporan Capaian IKU Triwuian ill - -
-
-
11. Laporan Capaian IKU Triwuian iV -
-
-
-
12. Bukti Dukung Laporan Capaian IKU Triwuian i - V -
13. Bukti Dukung Laporan Capaian IKU Triwuian ii - V -
14. Bukti Dukung Laporan Capaian IKU Triwuian ill -
- - -
15. Bukti Dukung Laporan Capaian IKU Triwuian iV
- - - -
16. Niiai Periiaku (dari apiikasi e-performance)
- - - -
17. Perhitungan CKP Tahunan -
- - -
18. Niiai SKP - -
- -
19. Niiai PPKP - -
-
Demikian Berita Acara ini dibuat dengan sebenarnya dan apabiia dikemudian hari ternyata Berita Acara ini tidak
benar, saya bertanggungjawab penuh dan bersedia diberikan tuntutan ganti rugi dan sanksi sesuai dengan ketentuan
disipiin pegawai dan kode etik pegawai.
PiHAK PERTAMA PiHAK KEDUA PiHAK KETiGA



BUKTI




































. A C T I O N P L A N :

M E L A K U K A N S O S I A L I S A S I

P E N G G U N A A N A P L I K A S I E -

P E R F O R M A N C E

























SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

DUKUNG




































. O U T P U T .
1 . N O T A D I N A S I N S T R U K S I I N P U T
K O N T R A K K I N E R J A D A N
C A P A I A N K E A P L I K A S I E -
P E R F O R M A N C E
2 . U N D A N G A N , A B S E N S I ,
N O T U L E N S O S I A L I S A S I
P E N G G U N A A N A P L I K A S I E -

P E R F O R M A N C E
3 . B R O S U R A T A U L E A F L E T A T A U
M E L A L U I W E B S I T E / M E D I A
S O S I A L R E S M I K A N W I L / K P P N
J A D W A L I N P U T K O N T R A K
K I N E R J A D A N C A P A I A N K E
A P L I K A S I E - P E R F O R M A N C E





SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
PROVINSI DKI JAKARTA
KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA TIPE A1 JAKARTA
VI
JL. IR. H. JUANDA NO.19 LANTAI 5, JAKARTA PUSAT 10120; TELEPON: (021) 3510173, 3510281; FAKSIMILI: (021)
3510324;
SUREL: [email protected]; LAMAN: WWW.DJPB.KEMENKEU.GO.ID/KPPN/JAKARTA6

NOTA DINAS
NOMOR ND-117/WPB.12/KP.06/2021



Yth : Seluruh Pegawai KPPN Jakarta VI
Dari : Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta VI
Sifat : Biasa
Lampiran : -
Hal : Sosialisasi Tata Cara Penginputan Kontrak Kinerja pada Aplikasi E-
Performance
Tanggal : 03 Maret 2021




Sehubungan dengan Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor :
ND – 309/PB.12/2021 tanggal 16 Februari 2021 hal Penyampaian Jadwal Dialog Kinerja Individu

Periode I Tahun 2021, dengan ini akan diadakan acara sosialisasi pada:

Hari/tanggal : Kamis, 4 Maret 021

Waktu : Pukul16.00 WIB s.d. selesai
Tempat : Ruang rapat KPPN Jakarta VI (bagi pegawai WFO)

Ruang zoom meeting (bagi pegawai WFH)
Meeting ID: 273 605 4731
Passcode: 175

narasumber : Putri Febri Isrami Indah Sari (PIC PK Subbagian Umum)


mengingat pentingnya acara ini, dimohon kepada seluruh pegawai dapat hadir tepat waktu.

Demikian disampaikan, untuk dapat dilaksanakan dengan penuh tanggung jawab.















Ditandatangani secara elektronik
Zamruddin