LAPORAN SFO TW IV 2021 KPPN JKT VI

f. 70
A

J , !
























f
I































1®=
4






swail

#KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA




DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
PROVINSi DKI JAKARTA
KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA TIPE A1 JAKARTA
VI
JL. IR. H. JUANDA N0.19 LANTAI 5, JAKARTA PUSAT10120; TELEPON (021) 351018; FAKSIMILI (021) 351018;
SUREL: [email protected]; LAMAN : WWW.DJPB,KEMENKEU.G0.ID/KPPN/JAKARTA6


RISALAH DIALOG KINERJA ORGANISASI

Agenda : Capaian IKU Triwulan II Tahun 2021 dan Rapat Unit Pengelola RIsiko
(UPR) Triwulan II Tahun 2021
Hari, Tanggal, Waktu Kamis, 01 Juli 2021, Pukul 14.00 - selesai
Tern pat Aula KPPN Jakarta VI
PimpinanRapat Kepala Kantor
PesertaRapat 1. Sub Bagian Umum
2. Kepala Seksl Pencalran Dana
3. Kepala Seksl MSKI
4. Kepala Seksl Bank
5. Kepala Seksl Vera
6. PIC masing -masing Seksl



I. PENDAHULUAN
Sehubungan dengan berakhlrnya Triwulan I Tahun 2021 dan dalam rangka melaksanakan
agenda pengelolaan kinerja pada KPPN Jakarta VI, maka perlu dllaksanakan Dialog KInerja
OrganlsasI dan Rapat UPR yang akan membahas evaluasi capaian IKU dan pemantauan risiko
Triwulan II Tahun 2021.
II. PEMBAHASAN
A. Pembahasan capaian IKU Triwulan II tahun 2021
1. Sehubungan dengan SE Menterl Keuangan tentang Pencegahan C0VID19, terdapat
perubahan pada proses bisnis KPPN, semua layanan diubah menjadi online dan
sebaglan besar melakukan pekerjaan secara WFH.
2. Capaian IKU Kemenkeu Three triwulan II tahun 2021 dapat tercapal dan disertal
dengan penjelsananya pada lamplran form IIAA. Untuk capaian IKU presentase
rekonslllasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal pada Triwulan II adalah N/A
akibat darl beberapa operator SAIBA - eRekon LK maslh sangat baru dan bahkan
beberapa satker merupakan satker baru dl tahun 2021, hal Inl cukup menghambat
dalam proses rekonslllasi yang baru dimulal dl awal semester II tahun 2021 pada
Bulan Jull 2021.
Capaian IKU tingkat kualltas pengelolaan BMN untuk triwulan II tahun 2021 nllalnya
N/A juga karena pada KPPN Jakarta VI tidak terdapat penghapusan BMN, dan tidak
ada sewa menyewa BMN jadi tidak ada yang dinllal.
Mesklpun demlklan, pencapalan IKU tetap perlu diperhatlkan, terutama rencana aksl
apablla keadaan telah normal kemball.
3. Pemaparan IKU Tlap Seksl.
a. Seksl Pencalran Dana,
b. Subbaglan Umum,
c. Seksl Bank,
d. Seksl Vera,
e. Seksl MSKI

B. Rapat Unit Pengelola RIsIko

1. Saat Akhir 2019 RIsIko disesualkan dengan KMK yang baru KMK-577/MK.1/2019,
sehlngga besaran rIsIko berubah. Saat awal tahun ditetapkan Profll rIsIko tahun 2020
terdlrl darl 12 rIsIko, dan menurut KMK-577, yang dllakukan mitlgasi sebanyak 10.

2. Sesuai ND-304/WPB. 12/2020 Tanggal 30 Maret 2020 Hal Pengelolaan Risiko
DIrektorat Jenderal Perbendaharaan dalam Kondisi Tanggap Bencana C0VID19,
maka dllakukan reassessment dan hasllnya risiko yang dilakukan mitigasi ada 4 yaitu:
a. Kualitas penyerapan anggaran K/L yang rendah
b. Terjadi antrian yang panjang
c. Penilaian Satker yang kurang baik terhadap pelayanan unit kerja WBK/WBBM
d. SPM gaga! menjadi SP2D


3. Pemantauan Manajemen arisiko Triwulan II Tahun 2021 telah dilakukan dengan
menyaimpaikan Surat, melaksanakan Sosialisasi, Bimtek, dan senantiasa
berkomunikasi yang baik dengan Satker melalui Grup WA terutama terkait
perubahan proses bisnis yang sekarang semuanya dilakukan secara online, terutama
proses SPM.

III. KESIMPULAN
1. Meskipun ada penyesuaian target IKU pada Triwulan 11 tahun 2021, Pencapaian IKU tetap
perlu diperhatikan, terutama rencana aksi apabila keadaan telah normal kembali.
2. Segala Kejadian Risiko selama Kondisi Tanggap Bencana C0VID19 perlu
didokumentasikan dengan baik untuk keperluan analisis risiko di masa yang akan datang.

IV. TINDAK LANJUT (RENCANA AKSI)
1. Melaksanakan sosialisasi kepada satker dalam format yang lebih menarik, dan disertai
sarana untuk satker melakukan feedback atas pelaksanaan kegiatan
2. Terus berkomunikasi dengan Satker mengenai pekerjaan yang berefek pada capaian IKU
KPPN.
3. Selalu update dengan berbagai perubahan proses bisnis yang ada.


Jakarta, 1 Juli 202i
Mitra Manajer Kinerja Organisasi,



fr


Dedi Haryanto

KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
PROVINSI DKI JAKARTA
JALAN OTTO ISKANDARDINATA NO. 53-55, DKI JAKARTA 13330; TELEPON (021) 8190410;
FAKSIMILI (021) 8195583; SUREL : [email protected]; LAMAN :
WWW.DJPB.KEMENKEU.GO.ID/KANWIL/JAKARTA

Nomor : UND-67/WPB.12/2021 21 Juni 2021
Sifat : Segera
Lampiran :
Hal : DKO Prognosis Capaian TW II 2021


Yth. 1. Kepala Bagian Umum
2. Kepala Bidang Pembinaan Pelaksanaan Anggaran I
3. Kepala Bidang Pembinaan Pelaksanaan Anggaran II
4. Kepala Bidang Pembinaan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
5. Kepala Bidang Supervisi KPPN dan Kepatuhan Internal
6. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta I
7. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta II
8. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta IV
9. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta III
10. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta V
11. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta VI
12. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta VII
13. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Khusus Pinjaman dan Hibah
14. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Khusus Penerimaan
15. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Khusus Investasi






Dalam rangka membahas Prognosis Capaian IKU TW II tahun 2021 perlu diadakan rapat
pada:

Hari / Tanggal : Selasa, 22 Juni 2021
Waktu : Pukul 14.00 WIB s.d. selesai
ID Meeting : 595 012 5617
Passcode : KWLJKT
Agenda : DKO terkait Prognosis Capaian IKU TW II 2021
Pemimpin Rapat : Kakanwil DJPb Prov. DKI Jakarta


Demikian disampaikan, atas perhatiannya diucapkan terima kasih.










Kepala Kantor Wilayah Direktorat
Jenderal Perbendaharaan Provinsi
DKI Jakarta








Ditandatangani secara elektronik

Alfiker Siringoringo



TRIWULAN
III







































































SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I





















KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
PROVINSI DKI JAKARTA
KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA TIPE A1 JAKARTA
VI
JL. IR. H. JUANDA N0.19 LANTAI 5, JAKARTA PUSAT 10120; TELEPON: (021) 3510173, 3510281; FAKSIMILI: (021)
3510324;
SUREL: [email protected]; LAMAN: WWW.DJPB.KEMENKEU.G0.ID/KPPN/JAKARTA6


NOTA DINAS
NOMOR ND-267/WPB.12/KP.06/2021



Yth 1. Kepala Subbagian Umum
2. Kepala Seksi Pencairan Dana
3. Kepala Seksi Manajemen Satker (Jan Kepatuhan Internal
4. Kepala Seksi Bank
5. Kepala Seksi Verifikasi dan Akuntansi
6. Para PIC Pengelola Kinerja Seksi pada KPPN Jakarta VI


Dari Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Jakarta VI
Sifat Segera
Lampiran
Hal Rapat Dialogue Kinerja Organisasi (DKO) Capaian IKU dan Pemantauan
Manajemen Risiko dan Profil Risiko Triwulan II Tahun 2021
Tanggai 01 Juli 2021


Sehubungan dengan Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor :

ND-2516/PB.1/2020 tanggai 28 Juni 2021 hal Pengelolaan Kinerja di Lingkungan DJPb Periode
Triwulan II Tahun 2021, dengan ini diberitahukan kepada seluruh Kepala Seksi dan PIC pengelola

kinerja masing -masing seksi untuk mengikuti rapat Dialogue Kinerja Organisasi (DKO) Capaian
IKU dan Pemantauan Manajemen Risiko dan Profil Risiko Triwulan II Tahun 2021, yang akan

dilaksanakan pada:



Hah/ Tanggai Kamis 101 Juli 2021

Waktu Pukul 14.00.WIB s/d. selesai
Tempat Ruang Rapat KPPN Jakarta VI

Jl. Ir. H. Juanda No. 19 Jakarta Pusat
Narasumber Mitra Manajer Kinerja Organisasi




Demikian atas kehadiran tepat waktu diucapkan terima kasih.










SlKlJ
ecara elektronik
Zamruddin

Penjelasan

Penghitungan Tingkat Efektivitas Waktu Dialog

Performance Dialog 01-07-2021



Rencana Mulai (Mp) 14 : 00 : 00

Realisasi Mulai (Mr) 14:00:00

Realisasi Seiesai (Sr) 15: 30: 00

Rencana Istlrahat (Ip) 00:00:00

Realisasi Istirahat (Ir) 00 : 00 : 00

Waktu Diskusi yang tidak relevan dengan 00:10: 00
Tema rapat



Total waktu dialog (WD) 01 : 30 : 00
Persentase Keterlambatan waktu Mulai (Lm) % 00 : 00 : 00 (0 %)

Persentase Overtime waktu Istirahat (Lo) % 00 : 00 : 00 (0 %)

Persentase Waktu Diskusi yang tidak relevan 00 :15:00 (11,11%)
Dengan tema


Tingkat Efektifitas Waktu Dialog (Lt) : (100% - 0%-11,11%) = 88,89%


= BAIK




Pemantau: Yusro (NIP. 197903272000121005)



Diagram Tingkat Efektivitas

Tidak relevan
dengan tema rapat,.
11,11





Overtime waktu
Istirahat
Keterlambatan
waktu Mulai, 0,00
.Tingkat Efektifitas
Waktu Dialog,
88,89



•< NM
Baik 75<x<100
Cukup So < X < 75
Kurana 25 < X < 50
Buruk x<25

1 dari 1 halaman 7/1/2021 5:59:02 PM

ABSENSI KEHADIRAN RAPAT
Rapat DKO Capaian IKU dan Pemantauan Manajemen Risiko dan Profil Risiko Triwulan II
Tahun 2021 pada KPPN Jakarta VI
tanggal 1 Juli 2021

No. Nama Unit No Telepon Tandatangan
Putri Febri Isrami Indah Sari, Kantor Pelayanan Perbendaharaan 082121782612
A.Md./ Negara Jakarta VI
199102122013102001



Bambang Maryanto, S.E., Kantor Pelayanan Perbendaharaan 087882733802
M.S.E./ Negara Jakarta VI
197703312000011001


Tantri Marhaeni Sudiarlina/ Kantor Pelayanan Perbendaharaan 081382676278
196708041988022001 Negara Jakarta VI




Dedi Haryanto, S.E./ Kantor Pelayanan Perbendaharaan 082226600228
197108111992021001 Negara Jakarta VI




Putut Wljanarko, A.Md./ Kantor Pelayanan Perbendaharaan 082122329368
199110232014111001 Negara Jakarta VI




Felix Camllle, A.Md./ Kantor Pelayanan Perbendaharaan 08112804053
199210112014111002 Negara Jakarta VI




Cucu Hodljah/ Kantor Pelayanan Perbendaharaan 087781663229
197007092005012001 Negara Jakarta VI




Arif Budlanto, S.Mn., M.M./ Kantor Pelayanan Perbendaharaan 089694869093
ai
197309261994021001 Negara Jakarta VI

Kerangka Acuan Dialog Kinerja (KADK) Pimpinan Rapat
Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Jakarta VI
Periode Triwulan II Tahun 2021



FokusTema: Waktu dan Tempat Pelaksanaan
1. Pembahasan Capaian IKU Kemenkeu Three 1 Hari/Tanggal : Kamis / 01 Juli 2021
dan Pemantauan Manajemen Risiko dan
Profil Risiko triwulan II tahun 2021 Three
2. Waktu Pukul 14.00 s.d 16.00 WIB
3. Tempat Ruang Rapat KPPN Jakarta VI
Jl. Ir. H. Juanda No. 19 Jakarta



Isu Strategis: Partisipasi:
1. Pembahasan capaian- capaian IKU 1. Pimpinan:
Kemenkeu Three Kepala Kantor KPPN Jakarta VI
2. Peserta:
Pejabat eselon IV dan PIC pengelola kinerja perseksi
pada KPPN Jakarta VI







Agenda Waktu
1. Pembahasan capaian IKU
14.00 s.d 15.00
Kemenkeu Three

2. Pembahasan manjemen risiko dan 15.00 s.d 16.00
profil risiko




Output:
Peningkatan koordinasi dan komunikasi dengan
seluruh Mitra Kerja dalam capaian IKU SAKTI dan
IKU capaian output

Umpan Balik Pelaksanaan Dialog Kineria
Yth. Bapak/lbu peserta rapat kinerja,
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan rapat kinerja, kami mohon
dukungan Bapak/lbu untuk memberikan masukan atas pelaksanaan Rapat DKO ini,
Tanggal ; 01 Juli 2021
Tempat Aula KPPN Jakarta VI


Sangat Cukup Kurang
Bahan Rapat Balk
Balk Balk Balk
a. Kesesuaian bahan dengan substansi
pembahasan (fokus tema)


b. Kelengkapan informasi untuk
mendukung pembahasan


Pelaksanaan Rapat
a. Reran aktif peserta dalam mencarl
solus!

b. Fokus diskusi dalam menemukan
solus!

Output Rapat

a. Kejelasan rencana aks! yang
d!tetapkan

b. Penentuan PIC dan pehode
pelaksanaan setlap rencana




Saran dan Masukan:

Apa saja yang sudah balk ?




Apa saja yang perlu dlperbalk! ?






Terima kasih atas kesediaan Bapak/lbu mengisi kuesiner ini

Umpan Balik Pelaksanaan Dialog Kinerja
Yth. Bapak/lbu peserta rapat kinerja,
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan rapat kinerja, kami mohon
dukungan Bapak/lbu untuk memberikan masukan atas pelaksanaan Rapat DKO ini,
Tanggal : 01 Juli 2021
Tempat : Aula KPPN Jakarta VI


Sangat Cukup Kurang
Bahan Rapat Baik
Baik Baik Baik
a. Kesesuaian bahan dengan substansi
pembahasan (fokus tema)


b. Kelengkapan informasi untuk
mendukung pembahasan

Pelaksanaan Rapat

a. Peran aktif peserta dalam mencarl
solus!
b. Fokus diskusi dalam menemukan

solus!

Output Rapat

a. Kejelasan rencana aksi yang
ditetapkan
b. Penentuan PIC dan periode
pelaksanaan setlap rencana



Saran dan Masukan:


Apa saja yang sudah baik ?




Apa saja yang perlu diperbaiki ?






Terima kasih atas kesediaan Bapak/lbu mengisi kuesiner ini

Umpan Balik Pelaksanaan Dialog Kineria
Yth. Bapak/lbu peserta rapat kinerja,
Dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan rapat kinerja, kami mohon
dukungan Bapak/lbu untuk memberikan masukan atas pelaksanaan Rapat DKO ini,
Tanggal : 01 Juli 2021
Tempat : Aula KPPN Jakarta VI


Sangat Cukup Kurang
Bahan Rapat Balk
Balk Baik Baik
a. Kesesualan bahan dengan substansi
pembahasan (fokus tema)



b. Kelengkapan informasi untuk
mendukung pembahasan

Pelaksanaan Rapat
a. Peran aktif peserta dalam mencari

solus!
b. Fokus diskusi dalam menemukan
solusi


Output Rapat

a. Kejelasan rencana aksi yang
ditetapkan
b. Penentuan PIC dan periode
pelaksanaan setlap rencana



Saran dan Masukan:


Apa saja yang sudah balk ?




Apa saja yang perlu diperbaiki ?






Terima kasih atas kesediaan Bapak/lbu mengisi kuesiner ini

f. 70
A

J , !
























f
I































1®=
4






swail

#KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA




DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
KANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN
PROVINSi DKI JAKARTA
KANTOR PELAYANAN PERBENDAHARAAN NEGARA TIPE A1 JAKARTA
VI
JL. IR. H. JUANDA N0.19 LANTAI 5, JAKARTA PUSAT10120; TELEPON (021) 351018; FAKSIMILI (021) 351018;
SUREL: [email protected]; LAMAN : WWW.DJPB,KEMENKEU.G0.ID/KPPN/JAKARTA6


RISALAH DIALOG KINERJA ORGANISASI

Agenda : Capaian IKU Triwulan II Tahun 2021 dan Rapat Unit Pengelola RIsiko
(UPR) Triwulan II Tahun 2021
Hari, Tanggal, Waktu Kamis, 01 Juli 2021, Pukul 14.00 - selesai
Tern pat Aula KPPN Jakarta VI
PimpinanRapat Kepala Kantor
PesertaRapat 1. Sub Bagian Umum
2. Kepala Seksl Pencalran Dana
3. Kepala Seksl MSKI
4. Kepala Seksl Bank
5. Kepala Seksl Vera
6. PIC masing -masing Seksl



I. PENDAHULUAN
Sehubungan dengan berakhlrnya Triwulan I Tahun 2021 dan dalam rangka melaksanakan
agenda pengelolaan kinerja pada KPPN Jakarta VI, maka perlu dllaksanakan Dialog KInerja
OrganlsasI dan Rapat UPR yang akan membahas evaluasi capaian IKU dan pemantauan risiko
Triwulan II Tahun 2021.
II. PEMBAHASAN
A. Pembahasan capaian IKU Triwulan II tahun 2021
1. Sehubungan dengan SE Menterl Keuangan tentang Pencegahan C0VID19, terdapat
perubahan pada proses bisnis KPPN, semua layanan diubah menjadi online dan
sebaglan besar melakukan pekerjaan secara WFH.
2. Capaian IKU Kemenkeu Three triwulan II tahun 2021 dapat tercapal dan disertal
dengan penjelsananya pada lamplran form IIAA. Untuk capaian IKU presentase
rekonslllasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal pada Triwulan II adalah N/A
akibat darl beberapa operator SAIBA - eRekon LK maslh sangat baru dan bahkan
beberapa satker merupakan satker baru dl tahun 2021, hal Inl cukup menghambat
dalam proses rekonslllasi yang baru dimulal dl awal semester II tahun 2021 pada
Bulan Jull 2021.
Capaian IKU tingkat kualltas pengelolaan BMN untuk triwulan II tahun 2021 nllalnya
N/A juga karena pada KPPN Jakarta VI tidak terdapat penghapusan BMN, dan tidak
ada sewa menyewa BMN jadi tidak ada yang dinllal.
Mesklpun demlklan, pencapalan IKU tetap perlu diperhatlkan, terutama rencana aksl
apablla keadaan telah normal kemball.
3. Pemaparan IKU Tlap Seksl.
a. Seksl Pencalran Dana,
b. Subbaglan Umum,
c. Seksl Bank,
d. Seksl Vera,
e. Seksl MSKI

B. Rapat Unit Pengelola RIsIko

1. Saat Akhir 2019 RIsIko disesualkan dengan KMK yang baru KMK-577/MK.1/2019,
sehlngga besaran rIsIko berubah. Saat awal tahun ditetapkan Profll rIsIko tahun 2020
terdlrl darl 12 rIsIko, dan menurut KMK-577, yang dllakukan mitlgasi sebanyak 10.

2. Sesuai ND-304/WPB. 12/2020 Tanggal 30 Maret 2020 Hal Pengelolaan Risiko
DIrektorat Jenderal Perbendaharaan dalam Kondisi Tanggap Bencana C0VID19,
maka dllakukan reassessment dan hasllnya risiko yang dilakukan mitigasi ada 4 yaitu:
a. Kualitas penyerapan anggaran K/L yang rendah
b. Terjadi antrian yang panjang
c. Penilaian Satker yang kurang baik terhadap pelayanan unit kerja WBK/WBBM
d. SPM gaga! menjadi SP2D


3. Pemantauan Manajemen arisiko Triwulan II Tahun 2021 telah dilakukan dengan
menyaimpaikan Surat, melaksanakan Sosialisasi, Bimtek, dan senantiasa
berkomunikasi yang baik dengan Satker melalui Grup WA terutama terkait
perubahan proses bisnis yang sekarang semuanya dilakukan secara online, terutama
proses SPM.

III. KESIMPULAN
1. Meskipun ada penyesuaian target IKU pada Triwulan 11 tahun 2021, Pencapaian IKU tetap
perlu diperhatikan, terutama rencana aksi apabila keadaan telah normal kembali.
2. Segala Kejadian Risiko selama Kondisi Tanggap Bencana C0VID19 perlu
didokumentasikan dengan baik untuk keperluan analisis risiko di masa yang akan datang.

IV. TINDAK LANJUT (RENCANA AKSI)
1. Melaksanakan sosialisasi kepada satker dalam format yang lebih menarik, dan disertai
sarana untuk satker melakukan feedback atas pelaksanaan kegiatan
2. Terus berkomunikasi dengan Satker mengenai pekerjaan yang berefek pada capaian IKU
KPPN.
3. Selalu update dengan berbagai perubahan proses bisnis yang ada.


Jakarta, 1 Juli 202i
Mitra Manajer Kinerja Organisasi,



fr


Dedi Haryanto

























BUKTI




































. A C T I O N P L A N :

M E N Y U S U N L A N G K A H - L A N G K A H

Y A N G P E R L U D I L A K U K A N D A L A M

R A N G K A M E N C A P A I T U J U A N

O R G A N I S A S I






















SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

DUKUNG




































. O U T P U T .

M A T R I K S P E M E T A A N
K E T E R C A P A I A N I K U D E N G A N

K A T E G O R I S E B A G A I B E R I K U T :

A . C A P A I A N I K U S A N G A T S U L I T

D I C A P A I .

B . B I S A D I C A P A I D E N C . B I S A
D I C A P A I T A N P A M E M E R L U K A N

E X T R A E F F O R T .

D . D E N G A N B E K E R J A B I A S A S A J A .

E . S A N G A T M U D A H D I C A P A I G A N
E X T R A E F F O R T .




SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I



TRIWULAN
I







































































SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I

Nomor : ND- /WPB.12/KP.06/2021
Nota Dinas Kepala KPPN Jakarta VI
Tanggal : 8 Maret 2021
Lampiran II
MATRIKS CASCADING KPPN JAKARTA VI TAHUN 2021 Kemenkeu Five Kemenkeu Four Validita Jenis Validitas Jenis Jenis Unit In Jenis s dan Konsol Sasaran dan Konsolid Cascadin Target Nama IKU Change Cascadin Target Nama IKU Kendali idasi Strategis Kendali asi g IKU ***) g IKU IKU Lokasi IKU Lokasi Proxy, Average Cascading 94 Nilai kualitas LK Kuasa Moderate Peta Proxy, Average Cascading 4,64 Indeks kepuasan Moderate Peta (







Sasaran Strategis Pengelolaan BUN KPPN perbendaharaan yang akuntabel Birokrasi dan layanan publik yang agile , efektif, dan efisien Persentase Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel Komunikasi, edukasi, dan komunikasi standarisasi yang berkesinambungan SAKTI Pengelolaan kas yang optimal








Unit In Change ***) Seksi Vera Subbag Umum, Seksi PD, Seksi MSKI, Seksi Bank, Seksi Vera Kepala Seksi PD dan Kepala Seksi Bank Kepala Seksi MSKI Seksi MSKI Kepala Seksi MSKI Kepala Seksi MSKI Kepala Seksi PD dan Kepala Seksi Bank









Target 94 4,64 (skala 5) 99,4% 87,5 30% 100% 82% 3,15 (skala )







Kemenkeu Three Nama IKU Nilai kualitas LK 1a-CP Kuasa BUN KPPN Indeks 2a-N kepuasan satker terhadap layanan KPPN Persentase 3a-N penyelesaian SP2D secara tepat waktu Indeks 4a-N efektivitas edukasi dan komunikasi Persentase 4b-N tingkat implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan Persentase 4c-CP tingkat implementasi Aplikasi SAKTI Persentase 5a-CP akurasi perencanaan kas Indek





Sasaran Strategis Pengelolaan perbendaharaan yang akuntabel Birokrasi dan layanan publik yang agile , efektif, dan efisien Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel Komunikasi, edukasi, dan standarisasi yang berkesinambungan Pengelolaan kas yang optimal







NO. 1. 2. 3 4. 5

Validita s dan Kendali IKU


Jenis Konsol idasi Lokasi




Jenis Cascadin Target g IKU


Nota Dinas Kepala KPPN Jakarta VI Nomor : ND- /WPB.12/KP.06/2021 Tanggal : 8 Maret 2021 Kemenkeu Five Nama IKU











Lampiran II Sasaran Strategis





Unit In Change ***)



Validitas dan Kendali IKU Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate




Jenis Konsolid asi Lokasi Average Average Average Average Average Raw data Average Average




Jenis Cascadin g IKU Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta

MATRIKS CASCADING KPPN JAKARTA VI TAHUN 2021 Kemenkeu Four Target Nama IKU 94 Nilai kualitas LK Kuasa 4,64 Indeks kepuasan (skala satker terhadap 5) layanan KPPN 99,4% penyelesaian SP2D secara tepat waktu 87,5 Indeks efektivitas edukasi dan 30% Persentase tingkat implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan 100% Persentase tingkat implementasi Aplikasi 82% Persentase akurasi perencanaan kas 3,15 Indeks efektivitas















Sasaran Strategis Pengelolaan BUN KPPN perbendaharaan yang akuntabel Birokrasi dan layanan publik yang agile , efektif, dan efisien Persentase Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel Komunikasi, edukasi, dan komunikasi standarisasi yang berkesinambungan SAKTI Pengelolaan kas yang optimal








Unit In Change ***) Seksi Vera Subbag Umum, Seksi PD, Seksi MSKI, Seksi Bank, Seksi Vera Kepala Seksi PD dan Kepala Seksi Bank Kepala Seksi MSKI Seksi MSKI Kepala Seksi MSKI Kepala Seksi MSKI Kepala Seksi PD dan Kepala Seksi Bank









Target 94 4,64 (skala 5) 99,4% 87,5 30% 100% 82% 3,15 (skala )







Kemenkeu Three Nama IKU Nilai kualitas LK 1a-CP Kuasa BUN KPPN Indeks 2a-N kepuasan satker terhadap layanan KPPN Persentase 3a-N penyelesaian SP2D secara tepat waktu Indeks 4a-N efektivitas edukasi dan komunikasi Persentase 4b-N tingkat implementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan Persentase 4c-CP tingkat implementasi Aplikasi SAKTI Persentase 5a-CP akurasi perencanaan kas Indek





Sasaran Strategis Pengelolaan perbendaharaan yang akuntabel Birokrasi dan layanan publik yang agile , efektif, dan efisien Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel Komunikasi, edukasi, dan standarisasi yang berkesinambungan Pengelolaan kas yang optimal








NO. 1. 2. 3 4. 5

Validita
Jenis
Kemenkeu Five
Validitas
Jenis
Target Jenis Unit In Jenis s dan Konsol Sasaran dan Konsolid Nama IKU Cascadin Target Change Cascadin Kendali idasi Strategis Kendali asi g IKU ***) g IKU IKU Lokasi IKU Lokasi Proxy, Average Cascading 89 Law Peta Proxy, Raw data Cascading 89 Moderate Peta Proxy, Average Cascading 98,1% Moderate Peta Proxy, Average Cascading 98% Moderate Peta Proxy, Average Cascading 84 Moderate Peta Proxy, Average Cascading
Kemenkeu Four Nama IKU Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L Tingkat partisipasi pelaporan data capaian output satker Persentase rekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal Persentase LPJ Bendahara yang andal dan tepat waktu Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internal Nilai rata–rata hard competency pegawai Persentase kualitas pelaksanaan





Sasaran Strategis Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efesien Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yang akuntabel, transparan dan tepat waktu Organisasi dan SDM yang optimal dan berkinerja tinggi Pengelolaan Keuangan dan BMN yang efesien, KPPN efektif dan akuntanbel








Unit In Change ***) Kepala Seksi MSKI Kepala Seksi MSKI Kepala Seksi Vera Kepala Seksi Vera Kepala Subbagian Kepala Seksi MSKI Seluruh Pelaksana di Kepala Subbagian Kepala Subbagian









Target 89 89 98,1% 98% 84 Umum 83 78 KPPN 95,5% Umum 82 umum







Kemenkeu Three Nama IKU Nilai kinerja 6a-CP pelaksanaan anggaran K/L Tingkat 6c-N partisipasi pelaporan data capaian output satker Persentase 7a-CP rekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal Persentase LPJ 7b-N Bendahara yang andal dan tepat waktu Nilai kualitas 8a-N pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization Nilai hasil 8b-N evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internal Nilai rata–rata 8c





Sasaran Strategis Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efesien Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yang akuntabel, transparan dan tepat waktu Organisasi dan SDM yang optimal dan berkinerja Pengelolaan Keuangan dan BMN yang efesien, efektif dan akuntanbel







NO. 6 7 8 tinggi 9

Validita s dan Kendali IKU Proxy, High


Jenis Konsol idasi Lokasi Average




Jenis Cascadin g IKU Cascading Peta



Kemenkeu Five Nama IKU Target 78 hard competency pegawai










Sasaran Strategis Organisasi dan Nilai rata–rata optimal dan berkinerja tinggi





Unit In Change ***) Seluruh Pelaksana SDM yang di KPPN



Validitas dan Kendali IKU Proxy, Law Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate Proxy, Moderate




Jenis Konsolid asi Lokasi Average Raw data Average Average Average Average Raw data Average Average




Jenis Cascadin g IKU Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta Cascading Peta


Target 89 89 98,1% 98% 84 83 78 95,5% 82




Kemenkeu Four Nama IKU Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L Tingkat partisipasi pelaporan data capaian output satker Persentase rekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal Persentase LPJ Bendahara yang andal dan tepat waktu Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internal Nilai rata–rata hard competency pegawai Persentase kualitas pelaksanaan








Sasaran Strategis Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efesien Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yang akuntabel, transparan dan tepat waktu Organisasi dan SDM yang optimal dan berkinerja tinggi Pengelolaan Keuangan dan BMN yang efesien, KPPN efektif dan akuntanbel








Unit In Change ***) Kepala Seksi MSKI Kepala Seksi MSKI Kepala Seksi Vera Kepala Seksi Vera Kepala Subbagian Kepala Seksi MSKI Seluruh Pelaksana di Kepala Subbagian Kepala Subbagian









Target 89 89 98,1% 98% 84 Umum 83 78 KPPN 95,5% Umum 82 umum







Kemenkeu Three Nama IKU Nilai kinerja 6a-CP pelaksanaan anggaran K/L Tingkat 6c-N partisipasi pelaporan data capaian output satker Persentase 7a-CP rekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal Persentase LPJ 7b-N Bendahara yang andal dan tepat waktu Nilai kualitas 8a-N pengelolaan kinerja berbasis Strategy Focused Organization Nilai hasil 8b-N evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internal Nilai rata–rata 8c





Sasaran Strategis Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efesien Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yang akuntabel, transparan dan tepat waktu Organisasi dan SDM yang optimal dan berkinerja Pengelolaan Keuangan dan BMN yang efesien, efektif dan akuntanbel








NO. 6 7 8 tinggi 9

Validita
Jenis
Kemenkeu Five
Validitas
Jenis
Target Jenis Unit In Jenis s dan Konsol Sasaran dan Konsolid Nama IKU Cascadin Target Change Cascadin Kendali idasi Strategis Kendali asi g IKU ***) g IKU IKU Lokasi IKU Lokasi Proxy, Average Cascading 100% Moderate Peta Proxy, Average Cascading 100% Moderate Peta
Kemenkeu Four Nama IKU Tingkat kualitas pengelolaan BMN Persentase penyelesaian implementasi Rencana Sistem Manajemen Keamanan Informasi





Sasaran Strategis Sistem Informasi dan teknologi yang andal








Unit In Change ***) Kepala Subbagian Umum Kepala KPPN









Target 100% 80%







Kemenkeu Three Nama IKU Tingkat kualitas 9c-N pengelolaan BMN Persentase 10A-N penyelesaian implementasi Rencana Sistem Manajemen Keamanan Informasi





Sasaran Strategis Sistem Informasi dan teknologi yang







NO. 10. andal

Validita s dan Kendali IKU


Jenis Konsol idasi Lokasi




Jenis Cascadin g IKU



Kemenkeu Five Nama IKU Target










Sasaran Strategis





Unit In Change ***)



Validitas dan Kendali IKU Proxy, Moderate Proxy, Moderate




Jenis Konsolid asi Lokasi Average Average




Jenis Cascadin g IKU Cascading Peta Cascading Peta


Target 100% 100%




Kemenkeu Four Nama IKU Tingkat kualitas pengelolaan BMN Persentase penyelesaian implementasi Rencana Sistem Manajemen Keamanan Informasi








Sasaran Strategis Sistem Informasi dan teknologi yang andal








Unit In Change ***) Kepala Subbagian Umum Kepala KPPN









Target 100% 80%







Kemenkeu Three Nama IKU Tingkat kualitas 9c-N pengelolaan BMN Persentase 10A-N penyelesaian implementasi Rencana Sistem Manajemen Keamanan Informasi





Sasaran Strategis Sistem Informasi dan teknologi yang








NO. 10. andal

BUKTI




































. A C T I O N P L A N :

T E R L I B A T S E C A R A A K T I F D A L A M

F O R U M G K M / C O F F E E

M O R N I N G / S O S I A L I S A S I / K E G I A T A

N S E J E N I S U N T U K

M E N G K O M U N I K A S I K A N A L A S A N

D A N T U J U A N A D A N Y A

P E R U B A H A N O R G A N I S A S I K E P A D A

P A R A P E G A W A I D A N P I H A K

E K T E R N A L







SFO


TAHUN 2021








K P P N J A K A R T A V I