ธนพงค์-เพชรดำ-บริษัทกู๊ดมิล์คจำกัด-เดม-9.-แปลง

ปก

คมู่ อื การพฒั นาทรพั ยากรมนุษย ์
บรษิ ทั กดู๊ มลิ ค ์ จากดั
จดั ทาโดย

นาย ธนพงศ ์ เพชรดา 6212404001116
กล่มุ เรยี น 62062.121

เสนอ
ผชู้ ว่ ยศาสตราจารย ์ ดร. ธนายุ ภวู่ ทิ ยาธร

ภาคเรยี นที่ 2 ปีการศกึ ษา 2562

สารบญั

สารบญั ..................................................................................................................................... 2
สารบญั ตาราง............................................................. Error! Bookmark not defined.
ขอ้ มลู เกยี่ วกบั บรษิ ทั ................................................................................................................ 6
ตวั ชวี้ ดั องคก์ ร .......................................................................................................................... 7
การกระจายตวั ชวี้ ดั องคก์ รสู่ฝ่ าย/แผนก ................................................................................ 8
โครงสรา้ งองคก์ ร ...................................................................................................................... 9

ตารางที่ 0.1 ....................................................................................................................10
Work Shop 1 การวเิ คราะหง์ าน(Business Functions)ของบรษิ ทั ................ ..........14
Work Shop 2 จดั ทา Key Functions และกจิ กรรมหลกั ..........................................15
Work Shop 3 คน้ หา และหนา้ ทคี่ วามรบั ผดิ ชอบกจิ กรรมหลกั สแู่ ผนกต่างๆ.............22
Work Shop 4 การจดั ทากจิ กรรมย่อยดา้ นเทคนิคของแผนก .....................................52
Work Shop ที่ 5 ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Martrix)ของแผนก.........................59

ตารางท5ี่ . 1ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Martrix)ของแผนกจดั ซอื้ วตั ถดุ บิ ...................59
ตารางท5ี่ . 2ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการผลติ ............................61
ตารางท5ี่ . 3ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการคลงั .............................65
ตารางท5ี่ . 4ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการตลาด..........................68
ตารางท5ี่ . 5ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการขาย.............................72
ตารางท5ี่ . 6ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการโลจสิ ตกิ ส.์ ..................76
ตารางท5ี่ . 7ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการบญั ช.ี ..........................81
ตารางท5ี่ . 8ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการเงนิ ..............................87
ตารางท5ี่ . 9ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกบรหิ ารทรพั ยากรมนุษย ์...91
ตารางท5ี่ . 10ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการกฏหมาย ..................97
Work Shop ที่ 6 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่ง ..................... 102
แผนกการจดั ซอื้ วตั ถุดบิ .............................................................................................. 102
แผนกการผลติ ............................................................................................................. 106

แผนกการคลงั สนิ คา้ .................................................................................................... 110

แผนกการตลาด........................................................................................................... 113
แผนกการขาย.............................................................................................................. 116
แผนกการจดั การโลจสิ ตกิ ส.์ ....................................................................................... 120
แผนกการบญั ช.ี ........................................................................................................... 124
แผนกการเงนิ ............................................................................................................... 127
แผนกการบรหิ ารทรพั ยากรมนุษย.์ ............................................................................. 129
แผนกการจดั การกฎหมาย.......................................................................................... 133

Work shop 7 Function Competency (FC)Matrix ของบรษิ ทั ......................... 138
Workshop 8 Competency Dictionary ของบรษิ ทั กดู๊ มลิ ค์ ............................. 139

Core Competency ................................................................................................. 139
Managerial Competency .................................................................................... 150
Functional Competency...................................................................................... 160
Workshop 9 กาหนดระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model
และคา่ เป้ าหมาย KPIs ของแผนก .................................................................................. 161
มระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเป้ าหมาย KPIs
ของฝ่ ายการจดั ซอื้ และผลติ ........................................................................................ 161
ระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเป้ าหมาย KPIs
ของฝ่ ายผจู้ ดั การคลงั สนิ คา้ และโลจสิ ตกิ ส ์................................................................ 163
ระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และคา่ เป้ าหมาย KPIs
ของฝ่ ายการขายและการตลาด .................................................................................. 165
ระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเป้ าหมาย KPIs
ของฝ่ ายทรพั ยากรมนุษยแ์ ละกฎหมาย ...................................................................... 168
ระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และคา่ เป้ าหมาย KPIs
ของฝ่ ายการเงนิ และบญั ชี ........................................................................................... 170
Work Shop 10 CDR (Competency Development Roadmap) ของบรษิ ทั
กดู๊ มลิ ค์ ............................................................................................................................. 173
ตารางท1ี่ 0. 1CDR ของสมรรถนะ Environment Awareness
จติ สานึกดา้ นสงิ่ แวดลอ้ ม............................................................................................. 173
ตารางท1ี่ 0. 2 CDR ของสมรรถนะ Individual Learning and Developmen 175

ตารางท1ี่ 0. 3 CDR ของสมรรถนะ Teamwork ..................................................... 177
ตารางท1ี่ 0. 4 CDR ของสมรรถนะ Safety Awareness ....................................... 179
ตารางท1ี่ 0. 5 CDR ของสมรรถนะ Creativity........................................................ 180
ตารางท1ี่ 0. 6 CDR ของสมรรถนะ Motivation Management skills............. 181
ตารางท1ี่ 0. 7 CDR ของสมรรถนะ Leadership Skills ......................................... 183
ตารางท1ี่ 0. 8 CDR ของสมรรถนะ Coaching skills............................................. 185
ตารางท1ี่ 0. 9 CDR ของสมรรถนะ Forecast skills............................................... 187
ตารางท1ี่ 0. 10 CDR ของสมรรถนะ Presentation skills.................................... 189
Work Shop ที่ 11 แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน .................................................... 191
ตารางที่ 11. 1 สดั สว่ นของ Competency ............................................................. 191
ตารางที่ 11. 2 สดั ส่วนคะแนนผลการประเมนิ ........................................................... 191
ฝ่ ายการจดั ซอื้ และการผลติ ............................................................................................ 193
ตาแหน่ง : ผูจ้ ดั การฝ่ ายการจดั ซอื้ และการผลติ ........................................................ 193
ตาแหน่ง : ผจู้ ดั การแผนกจดั ซอื้ ................................................................................. 202
ตาแหน่ง : หวั หนา้ แผนกจดั ซอื้ ................................................................................... 211
ตาแหน่ง : เจา้ หนา้ ทแี่ ผนกการจดั ซอื้ ........................................................................ 221
ตาแหน่ง : เจา้ หนา้ ทแี่ ผนกการจดั ซอื้ ........................................................................ 230

ตาแหน่ง : ผจู้ ดั การแผนกการผลติ ............................................................................ 239

ตาแหน่ง : หวั หนา้ แผนกการผลติ .............................................................................. 248
ตาแหน่ง : เจา้ หนา้ ทแี่ ผนกการผลติ ........................................................................... 257
ตาแหน่ง : เจา้ หนา้ ทแี่ ผนกการผลติ ........................................................................... 265

--------------+Workshop 12
แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว.............ตาแหน่ง.......
ประจาปี พ.ศ...... ................................................................................................................... 273

Workshop 13 หลกั สตู รฝึ กอบรบของบรษิ ทั .............................................
ประจาปี ............................................................................................................................ 275



ขอ้ มลู เกยี่ วกบั บรษิ ทั

บรษิ ทั กดู๊ มลิ ค ์ จากดั ประกอบธรุ กจิ นมพาสเจอไรซ ์

วสิ ยั ทศั น์
เป็ นผูผ้ ลติ นมพาสเจอไรซช์ นั้ นาของประเทศ

มสี ว่ นรว่ มในการพฒั นาสขุ ภาพและความเป็ นอยูท่ ดี่ ขี องผบู้ รโิ ภค ครบครวั
และชมุ ชน

คา่ นิยมหลกั องคก์ ร
1.จติ ผูกพนั พงึ พากนั
2.พฒั นาอย่างตอ่ เนื่อง
3.ความรว่ มมอื กนั ในองคก์ ร
4.การผลติ ทมี่ คี ณุ ภาพ
5.สรา้ งสรรคค์ ดิ สงิ่ ใหม่

ตวั ชวี้ ดั องคก์ ร

พนั ธ ประเด็นก เป้ าประ ผลทคี่ า ตวั ชี้ เป้ าหมาย(ตั มติ กิ ารวดั ตา

กจิ ลยทุ ธ ์ สงค ์ ดหวงั วดั วเลข) ม(BSC)

การกระจายตวั ชวี้ ดั องคก์ รสฝู่ ่ าย/แผนก
ชอื่ ตวั ชวี้ ดั เป้ าหมาย(ตวั เลข) ฝ่ าย

แผนก



โครงสรา้ งองคก์ ร

กรรม
ดก

ผจู้ ดั การฝ่ าย ผจู้ ดั การฝ่ ายทรพั ผจู้ ดั ก
การเงนิ และบั ยากรมนุษยแ์ ละก ารขาย

ญชี ฎหมาย ต

ผจู้ ดั ก ผจู้ ดั ก ผจู้ ดั ก ผจู้ ดั ก ผจู้ ดั
ารแผ ารแผ ารแผ ารแผ การแ
นกกา นกบั นกH นก ผนก
รเงนิ ญชี กฏหม การข
R หาวัยหน้ หายวั ห
หวั ห หวั ห าแผน
นา้ แ นา้ แ หวั ห กกฏห นา้ แ
ผนก ผนก นา้ แ ผนก
การเ บญั ชี ผนก มาย การข
เจา้งหนิ นา้ HR เจา้ หยนา้
ทกี่ ารเงิ เจา้ หน้ นิตกิ ร ทกี่ ารข
น าทบี่ ญั เจา้ หนา้ าย
ทHี่ R
ชี

มการผจู้ ั
การ

การฝ่ ายก ผจู้ ดั การฝ่ ายก ผจู้ ดั การคลงั สิ
ยและการ ารจดั ซอื้ และก นคา้ และโลจสิ
ตลาด
ารผลติ ตกิ ส ์
ผจู้ ดั ก
ารแผน ผจู้ ดั กา ผจู้ ดั ก ผจู้ ดั ก ผจู้ ดั กา
รแผนก ารแผ ารแผ รแผนก
ก นก นก โลจสิ ติ
การตล การจดั ผลติ คลงั
ซอื ้ กส ์
หาวดั หน้
าแผน หวั หนา้ หวั หนา้ หวั ห หวั หนา้
กการ แผนก นา้ แ แผนก
ตลาด แผนก ผลติ ผนก โลจสิ ติ
า เจา้ หนา้ คลงั
ข ทกี่ ารต การจดั เจา้ หน้ กส ์
ลาด ซอื ้ าทผี่ ลิ เจา้ หน้ เจา้ หน้
าทคี่ ลั าทขี่ น
เจา้ หนา้ ต
ทจี่ ดั ซอื้ ง ส่ง

ตารางที่ 0.1

ฝ่ าย ระดบั ผูจ้ ดั การฝ่ าย ผูจ้
ฝ่ ายทรพั ยากรมนุษ ผูจ้ ดั การฝ่ ายทรพั ยากรม ผูจ้ ดั
นุษยแ์ ละกฏหมาย พยา
ยแ์ ละกฏหมาย 1 ตาแหน่ง 1 ตา
น.ส.ฐาปนี ใจรกั ษ ์ นายก
ผูจ้ ดั
หมา
1 ตา
นายธ

ฝ่ ายการเงนิ และบญั ผูจ้ ดั การฝ่ ายการเงินและบั ผูจ้ ดั
ชี ญชี เงิน
1 ตาแหน่ง 1 ตา
น.ส.คตี ภทั ร สารโี ท น.ส.อ
ผูจ้ ดั
ชี
1 ตา

จดั การแผนก หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ที่

ดการแผนกทร ั หวั หนา้ แผนกทร ั เจา้ หนา้ ทสี่ รรหา

ากรมนุษย ์ พยากมนุษย ์ และคดั เลอื ก

าแหน่ง 1 ตาแหน่ง 3 ตาแหน่ง

กติ ตคิ ณุ บญุ มณี น.ส.อรปรยี า - น.ส.อจั ฉรี

ดการแผนกกฏ ภมู ปิ ระสทิ ธ ์ แกว้ ประเสรฐิ

าย หวั หน้าแผนกกฏ - นายราวฒั น์

าแหน่ง หมาย เพยี งมี

ธนพงค ์ เพชรดา 1 ตาแหน่ง - นายลี มมี าก

น.ส.ณัฐนิชา

จนั ทรเ์พ็ง

ดการแผนกการ หวั หน้าแผนกการ เจา้ หนา้ ทบี่ ญั ชี

เงิน 3 ตาแหน่ง

าแหน่ง 1 ตาแหน่ง - น.ส.พาสนิ ี ศรสี ขุ

อรวรรณ ลมิ้ วงศ ์ น.ส.ชาวดี มเี พยี ร - น.ส.จรุ ี เด่นจนั ทร ์

ดการแผนกบญั หวั หน้าแผนกบญั - น.ส.ลนั รานา

าแหน่ง ชี เกตแุ กว้
1 ตาแหน่ง เจา้ หนา้ ทกี่ ารเงิน

3 ตาแหน่ง

น.ส.ส
รกั เก

ฝ่ ายจดั ซอื้ และผลติ ผูจ้ ดั การฝ่ ายจดั ซอื้ และผลิ ผูจ้ ดั
ต ซอื้

1 ตาแหน่ง 1 ตา

น.ส.วชิ ชดุ า ศรนี อ้ ย น.ส.ภ

ผูจ้ ดั

ต

1 ตา

นายม

สริ ลิ กั ษณ์ นายอนาดา - น.ส.พารญา
กาะรงุ ้ หนูพรหม นิลเวช
- น.ส.ดารนา
มณีวรรณ
- น.ส.นีรลา งามสงา่

ดการแผนกจดั หวั หนา้ แผนกจดั เจา้ หน้าทจี่ ดั ซอื้
ซอื้ 3 ตาแหน่ง
าแหน่ง 1 ตาแหน่ง - น.ส.อรอมุ า
ภารนี ศรตี รี สรา้ งสรรค ์
ดการแผนกผลิ น.ส.บญุ มี แกว้ นอ้ ย - น.ส.ดวงเดอื น
หวั หน้าแผนกผลิ จกั รวาล
าแหน่ง ต - น.ส.สนิ สริ ิ มเี พยี ร
มารโิ อ้ สมสขุ เจา้ หนา้ ทผี่ ลติ
1 ตาแหน่ง 3 ตาแหน่ง
น.ส.วนาพร - น.ส.ดาวประดบั
เปรยี่ มรกั ทบั จกั รวาล
- นายวรวทิ ย ์
สทิ ธสิ ขุ

ฝ่ ายคลงั สนิ คา้ และ ผูจ้ ดั การฝ่ ายคลงั สนิ คา้ ผูจ้ ดั
โลจสิ ตกิ ส ์ 1 ตาแหน่ง สนิ ค
น.ส สนุ ิสา ใจดี 1 ตา
น.ส.ว

ฝ่ ายการขายและตล ผูจ้ ดั การฝ่ ายการตลาดแล ผูจ้ ดั
าด ะ ตลา
โลจสิ ตกิ ส ์ 1 ตา
1 ตาแหน่ง ชอื่ น
ชอื่ นายชนิ ณวฒั ปานเ
บวั จนั ทร ์ ผูจ้ ดั

สตกิ
1 ตา
ชอื่ น

- นายพารนี
ยนื นาน

ดการแผนกคลงั หวั หนา้ แผนกคลงั เจา้ หนา้ ทคี่ ลงั สนิ

คา้ สนิ คา้ คา้

าแหน่ง 1 ตาแหน่ง 3 ตาแหน่ง
วราพร มากมี ชอื่ น.ส.อรฉัตร - น.ส.ขวญั ดาว

แกว้ ใจ เมตตา

- น.ส ขวญั ใจ

เวยี งวงั

- น.ส.รุง่ นภา ท่าขนุ

ดการแผนกการ หวั หน้าแผนกการ เจา้ หน้าทกี่ ารตล
าด ตลาด าด
าแหน่ง 1 ตาแหน่ง 3 ตาแหน่ง
นายอภเิ ดช ชอื่ น.ส สชุ าดา - น.ส.ปนัดดา
เนือง มากไหม เรอื งแสง
ดการแผนกโลจิ หวั หน้าแผนกโลจิ - น.ส.ปวณี า
กส ์ สวุ รรณสา
าแหน่ง สตกิ ส ์ - น.ส.ศริ ลิ กั ษณ์
น.ส 1 ตาแหน่ง มมี าก
ชอื่ นายสมรกั ษ ์

เพยี ง

งขวญั แจม่ ใจ เออื้ จติ ร เจา้ หน้าทขี่ นส่ง
3 ตาแหน่ง
- นายทตั ดนัย
แกว้ ดา
- นายสเุ มธ
เมาธานิล
- นายงามดี
มลี กั ษณ์

Work Shop 1 การวเิ คราะหง์ าน(Business Functions)ของบรษิ ทั ................

ลาดบั Business Functions
1 การจดั ซอื้ วตั ถดุ บิ
2 การผลติ
3 การคลงั สนิ คา้
4 การตลาด
5 การขาย
6 การโลจสิ ตกิ ส ์
7 การเงนิ
8 การบญั ชี
9 การบรหิ ารทรพั ยากรมนุษย ์
10 การจดั การกฏหมาย

จดั ซอื้ วตั Business การคลงั สนิ
ถุดบิ Flow คา้

การผลติ

ขนส่ง ขาย การตลาด

การเงนิ และ กฏหมาย HR
บญั ชี

Work Shop 2 จดั ทา Key Functions และกจิ กรรมหลกั

Business Key Functions

Functions
การจดั ซอื้ วตั ถุ งานกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ นซั ก

ดบิ พพลายเชน ก

น

ก

งานวเิ คราะหแ์ หล่งวตั ถดุ บิ ก

งานจดั ซอื้ วตั ถดุ บิ ก
ก

แล

ก

การผลติ รใ
งานวางแผนการใชเ้ ครอื่ งจกั ร กาลงั คน ก

และวตั ถดุ บิ ก

ก

งานตรวจสอบความถกู ตอ้ งของวตั ถดุ บิ ก

ต

ก

ด

กจิ กรรมหลกั

การกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ นซพั พลายเชน
การตดิ ตามผลการบรหิ ารสตอ๊ กการหมนุ เวยี นของวตั ถดุ บิ และสิ
นคา้ คงคลงั
การพจิ ารณาการเบกิ สนิ คา้ สาเรจ็ รปู จากคลงั สนิ คา้
การคน้ หาผูข้ ายรายใหมแ่ ละตดิ ตามผขู้ ายทไี่ ดร้ บั มอบหมาย
การจดั ทาจดั เก็บฐานขอ้ มลู เพอื่ การคดั เลอื กในการหาวตั ถุดบิ
การเปรยี บเทยี บราคา
ละเจรจาเพอื่ ต่อรองกบั ผขู้ ายใหไ้ ดร้ าคาและเงอ่ื นไขทเี่ หมาะสม
การจดั ทาสญั ญาหรอื ขอ้ ตกลงระหวา่ งผซู้ อื้ และผูข้ ายและเอกสา
ในการเปิ ดบญั ชผี ขู้ าย
การวางแผนการใชเ้ ครอื่ งจกั ร
การวางแผนการใชก้ าลงั คน
การวางแผนการใชว้ ตั ถุดบิ
การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของวตั ถุดบิ ทรี่ บั เขา้ กระบวนการผลิ
ต
การทาความสะอาดเครอื่ งจกั รและอปุ กรณใ์ หพ้ รอ้ มกอ่ นและหลงั
ดาเนินการผลติ

งานจดั ทาเอกสารและรายงานทเี่ กยี่ วขอ้ ก

งกบั การผลติ ก

ข

การคลงั งานวางแผนและตรวจสอบความถกู ตอ้ ง ก
การตลาด
ในการรบั -จา่ ยสนิ คา้ ก
การขาย
งานรบั -จา่ ยวตั ถดุ บิ และสนิ คา้ สาเรจ็ รปู ก

ก

ก

ก

งานวเิ คราะหแ์ ละวางแผนการตลาด ก

ก

ก

ก

ก

งานวเิ คราะหแ์ ละกาหนดราคาสนิ คา้ ก

ก

ก

ก

งานการแนะนาสนิ คา้ ก

ก

งานวเิ คราะหแ์ ละวางแผนการขาย ก

การจดั ทาเอกสารและรายงานทเี่ กย่ี วกบั การผลติ
การเป็ นผปู้ ระสานงานและแจง้ กาหนดการเขา้ ประชมุ กบั ผทู้ เี่ กยี่ ว
ขอ้ งในฝ่ ายผลติ
การวางแผนความถกู ตอ้ งในการรบั -จา่ ย
การตรวจสอบความถกู ตอ้ งในการรบั -จา่ ย

การควบคมุ ดแู ลการรบั -จา่ ย
การจดั เกบ็ วตั ถุดบิ และสนิ คา้ สาเรจ็ รูป
การประสานงานกบั ผูบ้ รกิ ารขนส่งสนิ คา้ ไปยงั ลกู คา้
การดแู ลพนื้ ทจี่ ดั เก็บสนิ คา้

การกาหนดกลยุทธท์ างการตลาด
การวางแผนชอ่ งทางการขาย
กระจายสนิ คา้ /บรกิ าร
การคดิ คน้ แนวทางการสง่ เสรมิ การขายใหม่ๆ
การวเิ คราะห ์ วจิ ยั ความตอ้ งการของตลาด

การรว่ มกบั ผบู้ งั คบั บญั ชาวางแผน
การแนะนาชอ่ งทางการขายและกระจายสนิ คา้ /บรกิ าร
การกาหนดราคาสนิ คา้ ใหม้ คี วามเหมาะสม
การรว่ มกบั ผบู้ งั คบั บญั ชาหาแนวทางการสง่ เสรมิ การขายใหม่ๆ
การจดั หาสอื่ หรอื บรษิ ทั รบั จดั โฆษณา
การทาสอื่ โฆษณาประชาสมั พนั ธ ์
การกาหนดกลยุทธก์ ารขาย

การจดั การโล งานจดั สรรทมี งานขาย ก
จสิ ตกิ ส ์ ก
งานจดั เตรยี มเอกสารการสง่ ออกและเอ ก
การบญั ชี กสารต่างๆ ก
ก
งานกาหนดแผนงานและตรวจสอบงาน ก
ดา้ นโลจสิ ตกิ ส ์ ก
งานตรวจสอบและจดั หาแหลง่ วตั ถดุ บิ ให
ก
งานจดั ทาเอกสารต่างๆของงานโลจสิ ติ ก
กส ์ ก
ก
งานกาหนดแผนงานและตรวจสอบงาน ก
ดา้ นบญั ชี ต
ก
จ
ก
ก
ก
ก
ก

การวางแผนการขาย

การตดิ ตามผลการนาเสนอขาย

การจดั ทมี งานขายใหส้ อดคลอ้ งกบั แผนงาน

การกาหนดกลยุทธก์ ารขาย

การควบคมุ ดแู ลการขายของทมี ขาย

การจดั ทาใบเสนอราคา

การจดั เตรยี มเอกสารการสง่ ออก เอกสารตา่ งๆ
หก้ บั พนักงานขายพรอ้ มการประสานงานแจง้ แผนการสง่ั ซอื้ ให ้

กบั ฝ่ ายผลติ
การกาหนดวธิ กี ารและขน้ั ตอนการปฏบิ ตั ขิ องหน่วยงาน
การประชมุ เพอื่ วเิ คราะหว์ างแผนใชว้ ตั ถดุ บิ รว่ มกบั ฝ่ ายผลติ

การตรวจสอบงานตา่ งๆในการขนส่ง
การจดั หาวตั ถดุ บิ ทใี่ ชป้ ระกอบในการผลติ จากแหล่งต่างๆ
ตามทกี่ าหนดขนึ้
การบนั ทกึ ขอ้ มลู ทเี่ กย่ี วขอ้ งการรบั -

จา่ ยวตั ถดุ บิ ในระบบสตอ๊ กสนิ คา้

การจดั ทารายงานสรปุ ผลตรวจนับสนิ คา้ คงคลงั

การกาหนดแผนงานบญั ชี
การตดิ ตามตรวจสอบงานดา้ นบญั ชที ่วั ไป

การตดิ ตามตรวจสอบงานดา้ นบญั ชตี น้ ทุน

การตดิ ตามตรวจสอบงานดา้ นวางแผนภาษี

การเงนิ งานควบคมุ ดแู ลตรวจสอบความถกู ตอ้ ง ก
ของบญั ชลี กู หนี้ เจา้ หนีแ้ ละตน้ ทนุ ก
ก
งานตรวจสอบความถกู ตอ้ งของเอกสาร บ
การเรยี กเก็บเงนิ จากลกู หนี้ ก
บ
งานตรวจสอบความถกู ตอ้ งของใบกากั ก
บภาษซี อื้ ใบสง่ั ซอื้ ใบสาคญั จา่ ย เอ
การตงั้ หนี้ ก
น
งานจดั หาแหลง่ เงนิ ทุน ก
บรหิ ารสภาพคลอ่ ง กระจายความเสยี่ ง ก
ก
ก
ก
ก
ก
ก
ก
ก

การตดิ ตามตรวจสอบงานดา้ นการปิ ดงบการเงนิ

การประสานงานกบั ผูต้ รวจสอบบญั ชใี นการตรวจสอบบญั ชี
การควบคมุ ดแู ลความถกู ตอ้ งของงานบญั ชลี กู หนี้ บญั ชเี จา้ หนี้

บญั ชตี น้ ทุน
การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของงานบญั ชลี กู หนี้ บญั ชเี จา้ หนี้

บญั ชตี น้ ทุน การดาเนินการปิ ดบญั ชแี ละปิ ดงบการเงนิ
การรวบรวมเอกสารเกย่ี วกบั การเรยี กเก็บเงนิ จากลกู หนี้

อกสารการรบั เงนิ และบนั ทกึ บญั ชี
การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของเอกสารเกย่ี วกบั การเรยี กเกบ็ เงิ
นจากลกู หนี้ เอกสารการรบั เงนิ และบนั ทกึ บญั ชี

การจดั ทารายละเอยี ดประกอบงบการเงนิ
การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของใบกากบั ภาษซี อื้
การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของใบสง่ั ซอื้

การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของใบสาคญั จา่ ย

การจดั ทารายละเอยี ดประกอบงบการเงนิ

การจดั หาแหลง่ เงนิ ทุน

การบรหิ ารสภาพคล่อง
การกระจายความเสยี่ ง
การกากบั ดแู ลการรบั และจา่ ยชาระหนี้

การควบคมุ ตดิ ตาม และตรวจสอบดา้ นการเงนิ

ทรพั ยากรมนุ งานควบคมุ ดแู ล ก
ษย ์ ตรวจสอบในการบรหิ ารเงนิ ในการลงทุ ต
น ก
ก
งานรวบรวมและตรวจสอบเอกสารทเี่ กยี่ ก
วกบั การเงนิ ก
ๆท
งานจดั ทาเอกสารการจา่ ย จดั ทาเชค็ ก
รบั วางบลิ ก
ก
งานวางแผนตามกาลงั ก
ก
งานสรรหาและคดั เลอื กบุคลากร ก
ก
ก
ก
-ก
-ก
-ก
-ก
-ก

การควบคมุ ดแู ล
ตรวจสอบรว่ มกบั ผบู้ งั คบั บญั ชาในการบรหิ ารเงนิ ในการลงทุน
การบรหิ ารกระแสเงนิ สด
การกระจายความเสยี่ ง
การประมาณการรายรบั -รายจา่ ย
การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของเอกสารต่าง
ทเี่ กย่ี วขอ้ งกบั การเงนิ
การรวบรวมเอกสารทเี่ กยี่ วกบั การเงนิ
การตรวจสอบเอกสารทเี่ กยี่ วกบั การเงนิ
การตรวจสอบและรบั เงนิ
การนาเงนิ เขา้ ธนาคาร
การจดั ทาเอกสารการรบั เงนิ

การจดั ทาเอกสารการจา่ ย
การจดั ทาเชค็
การรบั วางบลิ
การจา่ ยชาระค่าใชจ้ ่ายดว้ ยเงนิ สดหรอื เชค็

การวางแผนสรรหา และคดั เลอื กบุคลากร
การวเิ คราะหส์ หภาพกาลงั คนขององคก์ ร
การควบคมุ การเพมิ่ กาลงั คนดว้ ยมาตรการต่างๆ

การวางแผนกาลงั คน
การสรรหา

การจดั การดา้ งานบรหิ ารค่าตอบแทน -ก
นกฎหมาย สวสั ดกิ ารและประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน -ก
-ก
งานแรงงานสมั พนั ธ ์ -ก
-ก
งานตรวจสอบรา่ งสญั ญา -ค
เอกสารสาคญั ต่างๆ -ต
และกฎระเบยี บขอ้ บงั คบั ของบรษิ ทั -ต
-ก
งานจดั ทารา่ งสญั ญาและเอกสารสาคญั -ก
ต่างๆทางกฎหมาย -ก
-ก
ก
ก
ก
ห
ก
ก
ก
ก

การคดั เลอื ก
การปฐมนิเทศ
การทดลองงาน
การบรรจแุ ละแต่งตงั้
กาหนดแผนงานบรหิ ารค่าจา้ งและสวสั ดกิ าร
ควบคมุ งานบรหิ ารค่าจา้ งและสวสั ดกิ าร
ตดิ ตามงานบรหิ ารค่าจา้ งและสวสั ดกิ าร
ตดิ ตามประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ าน
การกาหนดแผนงานกฎหมายและแรงงานสมั พนั ธ ์
การปรบั ปรงุ กฎระเบยี บและขอ้ บงั คบั
การควบคมุ งานกฎหมายและแรงงานสมั พนั ธ ์
การตดิ ตามงานกฎหมายและแรงงานสมั พนั ธ ์
การตรวจสอบรา่ งสญั ญา
การตรวจสอบเอกสารสาคญั ต่างๆ
การตรวจสอบกฎ/ระเบยี บขอ้ บงั คบั ของบรษิ ทั ใหถ้ กู ตอ้ งตามกฎ
หมาย
การใหค้ าปรกึ ษาแนะนาทางดา้ นกฎหมายแกบ่ คุ คลตา่ งๆ
การเจรจาต่อรอง ไกล่เกลยี่ ขอ้ พพิ าทตา่ งๆ
การจดั ทารา่ งสญั ญา
การจดั ทาเอกสารสาคญั ต่างๆทางกฎหมาย

งานจดั ทารา่ งสญั ญาและเอกสารสาคญั ก
ๆ ทางดา้ นกฎหมาย ด
ก
ก
ห
ก

การตดิ ตามและปรบั ปรงุ ขอ้ มูลเกยี่ วกบั กฎระเบยี บใหท้ นั สมยั สอ
ดคลอ้ งกบั กฎหมายทเี่ ปลยี่ นแปลง

การจดั เตรยี มขอ้ มูลดา้ นกฎหมาย

การตดิ ตามและปรบั ปรุงขอ้ มลู กฎระเบยี บ/ขอ้ บงั คบั ของบรษิ ทั ใ
หท้ นั สมยั กบั กฎหมายทเี่ ปลยี่ นแปลงอยเู่ สมอ

การจดั ทารา่ งสญั ญาและเอกสารสาคญั ๆ ทางดา้ นกฎหมาย

Work Shop 3 คน้ หา และหนา้ ทคี่ วามรบั ผดิ ชอบกจิ กรรมห

Busine Key กจิ กรรมหลั แผน แผน แผน แ

ss Functio ก กกา ก ก

Functi ns รผลิ การจั คลงั สิ
ons ต ดซอื้ นคา้

การจดั งานกาหน - ///

หาวตั ถุ ดนโยบาย การกาหนด

ดบิ และวางแ นโยบายและ

ผนดา้ น วางแผนดา้ น

Supply Supply ///

Chain Chain

-

การตดิ ตาม

ผลการบรหิ า

รจดั การสตอ๊ / / /

กการหมุนเวี

ยนของวตั ถุ

ดบิ

หลกั สแู่ ผนกต่างๆ แผนก แผนก แผนก แผนกกา
แผนก แผนก แผน บรหิ าร การบั กฎหมา รตลาด
โลจสิ การเงิ กกา ทรพั ย ญชี
ตกิ ส ์ น รขา ากรม ย
นุษย ์
ย

/

/

/

- //
การตดิ ตาม
ผลการบรหิ า //
รจดั การสตอ๊ /
กการหมนุ เวี
ยนของวตั ถุ
ดบิ และสนิ ค ้
าคงคลงั
-
การพจิ ารณ
าการเบกิ สนิ
คา้ สาเรจ็ รปู
จากคลงั สนิ
คา้
งานวเิ ครา -
ะหแ์ หลง่ วั การคน้ หาผู้
ตถุดบิ ขายรายใหม่
และตดิ ตาม
ผูข้ ายทไี่ ดร้ ั
บมอบหมาย

//

- /
/
การจดั ทาจั

ดเก็บฐานข ้
อมูลเพอื่ การ

คดั เลอื กในก

ารหาวตั ถุดิ

บ
งานจดั ซอื้ -

วตั ถดุ บิ การเปรยี บเ

ทยี บราคา
และเจรจาเพื่

อต่อรองกบั

ผขู้ ายใหไ้ ดร้
าคาและเงอ่ื น
ไขทเี่ หมาะส

ม

-

การจดั ทาสั

ญญาหรอื ข ้

อตกลงระหว่
างผซู้ อื้ และผู้

/

ขายและเอก

สารในการเ

ปิ ดบญั ชผี ขู้

าย

การผลิ งานวางแ - /

ต ผนการใช ้ การวางแผน
เครอื่ งจกั การใชเ้ ครอื่ ง /

ร จกั ร

กาลงั คน - ///

และวตั ถดุ ิ การวางแผน

บ การใชก้ าลงั

คน

-

การวางแผน

การใชว้ ตั ถดุ ิ

บ

งานตรวจ - //

สอบความ การตรวจสอ

ถกู ตอ้ งข บความถกู ต้

องวตั ถุดบิ องของวตั ถดุ ิ /
บทรี่ บั เขา้ กร /

/
//
/

ะบวนการผลิ /
ต /
-
การทาความ
สะอาดเครอื่ ง
จกั รและอปุ ก
รณใ์ หพ้ รอ้ ม
กอ่ นและหลงั
ดาเนินการผ
ลติ
งานจดั ทา -
เอกสารแ การจดั ทาเอ
ละรายงา กสารและรา
นทเี่ กย่ี วข ้ ยงานทเี่ กยี่ ว
องกบั การ ขอ้ งกบั การ
ผลติ ผลติ
-
การเป็ นผปู้ ร
ะสานงานนัด
หมายและแจ ้
งกาหนดการ



การคลั การประชมุ แ /
ง กผ่ ูท้ เี่ กยี่ วข ้ /
องในฝ่ ายผลิ
ต /
งานวางแ -
ผนและตร การวางแผน
วจสอบคว ความถกู ตอ้
ามถกู ตอ้ ง งในการรบั -
ในการรบั จา่ ยวตั ถดุ บิ
- และสนิ คา้
จา่ ยสนิ คา้ -
การตรวจสอ
บความถกู ต้
องในการรบั
-
จา่ ยวตั ถดุ บิ
และสนิ คา้
งานรบั - -
จา่ ยวตั ถดุ ิ การควบคมุ
บและสนิ ค ้ ดแู ลการรบั -
าสาเรจ็ รูป จา่ ย

/
/

/

วตั ถดุ บิ และ /
สนิ คา้ สาเรจ็ /
รปู
การตล -
าด การจดั เก็บวั
ตถุดบิ และสิ
นคา้ สาเรจ็ รู
ป
-
การประสาน
งานกบั ผบู้ ริ
การขนสง่ สิ
นคา้ ไปยงั ลกู
คา้
งานวเิ ครา -
ะหแ์ ละวาง การกาหนด
แผนการ กลยทุ ธท์ าง
ตลาด การตลาด
-
การวางแผน

/
/

/
/
//

ชอ่ งทางการ

ขาย

กระจายสนิ ค ้

า/บรกิ าร

-

การคดิ คน้ แ

นวทางการส่

งเสรมิ การข

ายใหมๆ่

-

การวเิ คราะห ์

วจิ ยั ความตอ้

งการของตล

าด

งานวเิ ครา -

ะหแ์ ละกา การรว่ มกบั

หนดราคา ผบู้ งั คบั บญั

สนิ คา้ ชาวางแผนเ
กยี่ วกบั สนิ ค ้

า

/
/

//
//