ธนพงค์-เพชรดำ-บริษัทกู๊ดมิล์คจำกัด-เดม-9.-แปลง

ายพรอ้ ม - - สอบทาน ดาเนินก
บญั ชที กี่ า - สอบทาน ตรวจสอบ าร

- ดาเนินก
สอบทาน าร

ละ ภ.ง.ด. - - ดาเนินการ -
งกบั รายก - -
- ตรวจสอบ ดาเนินก
ซือ้ ต่าง ๆ - าร

- ดาเนินก
าร

ายเงนิ - ตรวจสอบ ดาเนินก
าร

ยกเป็ นเจ ้ - - ดาเนินก
าร

18.การจดั ทาใบสาคญั จา่ ยพรอ้ มแนบเอกสารใบขอซอื้ และเอ
กยี่ วขอ้ ง

19.การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของรายละเอยี ดการหกั ภาษี ณ

20.การจดั ทารายงานทะเบยี นการจา่ ยเงนิ ตามประเภทการจา่

21.การจดั ทารายงานการอนุมตั ใิ บสาคญั จ่ายพรอ้ มทง้ั เอกส
ดทาเชค็
22.การตรวจรายละเอยี ดของใบกากบั ภาษีชอื่ และจดั ทารายงา
อ

23.การกระทบยอดบญั ชจี ่ายใหเ้ ป็ นไปตามมาตรฐานการบญั
นดขนึ ้

24.การจดั เก็บทะเบยี นผูข้ ายแยกเป็ นหมวดหมู่ใหเ้ ป็ นระเบยี บ
ย

อกสารทีเ่ ตรวจส พจิ ารณาอนุมตั ิ ตรวจสอบ ดาเนินก
อบ าร

ณ ทจี่ า่ ย - - - ดาเนินก
าร

าย - - - ดาเนินก
สารเพอื่ จั - สอบทาน าร
านภาษีซื้ - สอบทาน
ญชที กี่ าห - สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินก
าร

ตรวจสอบ ดาเนินก
าร

ตรวจสอบ ดาเนินก
าร

บเรยี บรอ้ - - - ดาเนินก
าร

25.การจดั ทาทะเบยี นคมุ ขอ้ มลู วตั ถดุ บิ ค่าแรงทางตรงและคา่ ใ

26.การกาหนดตน้ ทุนมาตรฐานของสนิ คา้ ใหส้ อดคลอ้ งกบั เ
ขององคก์ าร
27.การคานวณตน้ ทุนมาตรฐานของสนิ คา้ ใหม่พรอ้ มทงั้ ปรบั
นสนิ คา้ ใหเ้ ป็ นปัจจบุ นั

28.การจดั ทารายงานตน้ ทุนเปรยี บเทยี บรายเดอื นและรายไตร

29.การตรวจนับสตอ๊ กสนิ คา้ งานระหว่างทาและวตั ถุดิบพรอ
ทารายงานตรวจการหมนุ เวยี นสนิ คา้
30.การตรวจเชค็ ตน้ ทนุ ระหวา่ งทาเปรยี บเทยี บกบั ตน้ ทุนทเี่ ก
ทผี่ ่านมา

31.ก า ร ต ร ว จ ส อ บ ค ว า ม ถู ก ต้อ ง ข อ ง เ อ ก ส า ร ก า
รบั จากคลงั สนิ คา้

ใชจ้ า่ ย - - ดาเนินก
าร

เป้ าหมาย ตรวจส ดาเนินการ รว่ มดาเนิน -
อบ การ

บปรุงตน้ ทุ - ใหค้ าปรกึ ษา ตรวจสอบ ดาเนินก
าร

รมาส - - ดาเนินการ รว่ มดาเ
นินการ

อ้ มทงั้ จดั ใหค้ าป วเิ คราะห ์ ควบคมุ ดูแ ดาเนินก
กดิ ขนึ้ ในปี รกึ ษา (อตั ราการหมนุ เวี ล าร

- ยนของสนิ คา้ ) ตรวจสอบ ดาเนินก
- าร

า ร เ บิ ก - - - สอบทาน ดาเนินก
าร

32.การจดั ทารายงานสรุปยอดคงเหลอื ทุกสนิ เดอื นของวตั ถดุ
คงเหลอื และงานระหวา่ ง

33.การจดั ทารายงานบญั ชตี น้ ทุนวตั ถดุ บิ นาเขา้ ตน้ ทนุ การผ
นทุนขาย

34.การปิ ดบญั ชตี ามเวลาทกี่ าหนดพรอ้ มทงั้ ปิ ดงบการเงนิ ปร

35.การประสานงานกบั ผตู้ รวจสอบบญั ชใี นการใหข้ อ้ มูลและต
กถามทเี่ กยี่ วขอ้ งกบั บญั ชที จี่ ดั ทาขนึ้

36.การประสานงานกบั เจา้ หนา้ ทกี่ รมสรรพากรในการเขา้ ตร
ประกอบการและภาษอี ากรของ บรษิ ทั
37.การสมั ภาษณแ์ ละคดั เลอื กผูส้ มคั รทมี่ ีคณุ สมบตั เิ หมาะสม
หน่งงานทตี่ อ้ งการ

38.การกาหนดเป้ าหมายการทางานของหน่วยงานพรอ้ มทงั้ ต
ารทางานประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้ อนกลบั แกท่ มี งาน

ดบิ สนิ คา้ - ตรวจสอบ ดาเนินการ รว่ มดาเ
นินการ

ผลติ และต ้ - ตรวจสอบ ดาเนินการ รว่ มดาเ
นินการ

ระจาปี - ตรวจสอบ ดาเนินการ รว่ มดาเ
นินการ

ตอบขอ้ ซั ตดิ ตาม ดาเนินการ รว่ มดาเนิน -
การ

รวจสถาน - - ดาเนินการ -

มกบั ตาแ ดาเนินการ รว่ มดาเนิน -

(หวั หนา้ แผนกลง การ

มา) (พนักงาน)

ตดิ ตามก - ดาเนินการ รว่ มดาเนิน -

การ

39.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแ
ดตามผลการพฒั นาบุคลากร

40.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ใหก้ บั พนักงานไ
นการเลอื่ นตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

ตารางท5ี่ . 8ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการเ
กจิ กรรมหลกั ของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานใหส้ อดค
งกบั นโยบายและแผนงานรวมบรษิ ทั ฯ
2.การกาหนดวธิ กี ารและขน้ั ตอนการปฏบิ ตั งิ านของหน
าน
3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใชจ้ ่ายของหน่วยงานรว
งควบคมุ การใชจ้ า่ ยใหเ้ ป็ นไปตามงบประมาณทไี่ ดร้ บั อนุมตั ิ

แผนและติ - ดาเนินการ ดาเนินการ -
-
(หวั หนา้ แผนกลง (พนักงาน)

มา)

ม่ว่าจะเป็ รว่ มดาเ ดาเนินการ -

นินการ

เงนิ ผจู้ ดั การแผน หวั หนา้ แ เจา้ หนา้ ทแี่ ผน
ผจู้ ดั ฝ่ าย กจดั ซอื้ วตั ถุดิ ผนก กจดั ซอื้ วตั ถดุ ิ
จดั ซอื้ วตั
ถดุ บิ บ จดั ซอื้ วตั บ
ถดุ บิ
คลอ้ บรหิ าร ดาเนินการ -
(แผนงาน (แผนงาน) รว่ มดาเนิ
) นการ -
ดาเนินการ
น่วยง วางแผน (แผนงาน) -
ดาเนินการ รว่ มดาเนิ
วมท้ั บรหิ าร (แผน)
(วางแผน) นการ
ดาเนินกา

ร

4.การจดั หาแหล่งเงนิ ทุนในการทาธรุ กจิ ใหเ้ ป็ นไปตามเป้ าหมา
รอื นโยบายทอี่ งคก์ ารกาหนด
5.การบรหิ ารกระแสเงนิ สดและสภาพคล่องทางการเงนิ เพอื่ ให
นทนุ หมุนเวยี นในการดาเนินธรุ กจิ

6.การตดิ ตามสภาพคลอ่ งการกระจายความเสยี งและความม่น
ข อ ง ส ถ า บั น ก า ร เ งิ น ต่ า ง
เพอื่ นานาขอ้ มูลมาวเิ คราะหแ์ ละคาดการณใ์ นการบรหิ ารสภา
ลอ่ งทางการเงนิ ของ บรษิ ทั ฯ
7.การจดั ทาบนั ทกึ ขออนุมตั กิ ารลงทนุ ในสถาบนั ส่งการเงนิ ท
ตราผลตอบแทนทดี่ ี

8.ก า ร บ ริห า ร อัต ร า แ ล ก เ ป ลี่ย น ท า ง ก า ร เ งิน ข อ ง บ ร
ใหเ้ ป็ นไปตามเป้ าหมายและนโยบายทอี่ งคก์ รกาหนด

9.การจดั ทางบประมาณสาหรบั ค่าใชจ้ า่ ยของหน่วยงานต่าง
หรบั ปี และการประมาณการรายรบั และรายจา่ ย

ายห ใหค้ าปรกึ ดาเนินการ (ควบคมุ ก -
ษา ดาเนินการ ารใชจ้ า่ ย) -
-
หม้ เี งิ ตดิ ตาม -
-
รว่ มดาเนิ -
นการ -

นั คง ควบคมุ ดู ดาเนินการ ดาเนินกา

ๆ แล (วเิ คราะหแ์ ละ ร

าพค คาดการ) (ตดิ ตาม)

ใี่ หอ้ ั - พจิ ารณาอนุมั ดาเนินกา
ติ ร

ริษัท ตรวจสอบ ดาเนินการ รว่ มดาเนิ
นการ

ๆสา ใหค้ าปรกึ ตรวจสอบ ดาเนินกา
ษา ร

10.การเบกิ จา่ ยเงนิ สดยอ่ ยอยา่ งเหมาะสมและเป็ นไปตามนโยบ
ขององคก์ ร

11.การตรวจสอบรายงานการจา่ ยเงนิ สดย่อยและการขอเบกิ จ
เงนิ สดย่อย
12.รวบรวมและตรวจสอบความถูกตอ้ งของเอกสารประกอบก
ดาเนินการจา่ ยเงนิ สดย่อย การรบั ชาระเงนิ
13.การจดั เตรยี มเอกสารในการรบั ชาระหนีจ้ ากลูกหนีเ้ ชน่ ใบ
จรบั เงนิ ใบกากบั ภาษีใบกากบั สนิ คา้ เป็ นตน้
14.การตรวจสอบขอ้ มูลการเรยี กเก็บเงินทคี่ รบกาหนดงวด
ชาระเงนิ และการเรยี กเก็บเงนิ คา้ งชาระ เพอื่ ตดิ ตามทวงหนี้
15.รวบรวมและตรวจสอบความถูกตอ้ งของเงินสดแล
หรอื เชค็ จากฝ่ ายขาย
16.ก า ร น า เ งิ น ส ด แ ล ะ
หรอื เช็คที่เป็ นรายรบั เขา้ บญั ชเี งินฝากธนาคารของ บรษิ
ตามระยะเวลาทกี่ าหนด
17.การจดั ทารายงานการรบั เงนิ ประจาวนั และรายงานประจา
น
18.การจดั ทางบกระทบยอดเงนิ ฝากธนาคารและงบกระแสเงนิ
ประจาวนั และประจาเดอื น

บาย ควบคมุ ดู ตดิ ตามผล ดาเนินกา -
แล ร

จ่าย - - - ดาเนินการ

การ - - - ดาเนินการ

บเสร็ - สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

การ - - ควบคมุ ดู ดาเนินการ
ละ / - แล

- ตดิ ตาม ดาเนินการ

/ - - ตดิ ตาม ดาเนินการ
ษัท ฯ

าเดอื - - ตรวจสอบ ดาเนินการ

นสด - สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

19.การรบั วางบลิ และตรวจสอบเอกสารประกอบการจา่ ยเงนิ เ
บสาคญั จา่ ยเงนิ สดยอ่ ยใบรบั วางบลิ เป็ นตน้
20.การจดั ทารายงานการรบั วางบลิ ประจาวนั และประจาเดอื น

21.การจดั ทาเชค็ จา่ ยพรอ้ มเสนอใหผ้ มู้ อี านาจลงนามอนุมตั ิ

22.การจ่ายชาระค่าสินคา้ และค่าบริการเป็ นเงินสดแล
ห รือ เ ช็ค ต า ม เ งื่อ นไ ข ที่ก า ห น ด ขึ้น ร า้ น ค ้า / ส ถ า บั
หน่วยงานภายนอก
23.การตรวจสอบความถูกตอ้ งของใบเสรจ็ รบั เงนิ ใบกากบั ภา
นั ง สื อ รั บ ร อ ง ก า ร หั ก ภ า ษี
ทจี่ า่ ยและเอกสารประกอบการเคลยี รท์ ดรองจา่ ย
24.การนาส่งภาษีใหก้ บั สรรพากรตามรอบและระยะเวลาทกี่ า
ด
25.การตดิ ตามทวงถามเอกสารการจ่ายเงนิ จากผูข้ ายตามร
วลาทกี่ าหนด
26.การจดั ทารายงานสรุปการจ่ายค่าใชจ้ า่ ยจากเงนิ สดย่อย
วนั และรายเดอื น
27.การสมั ภาษณแ์ ละคดั เลอื กผูส้ มคั รทมี่ คี ณุ สมบตั เิ หมาะสม
ตาแหน่งงานทตี่ อ้ งการ

เชน่ ใ - - ตดิ ตาม ดาเนินการ

น- - ตรวจสอบ ดาเนินการ

- พจิ ารณาอนุมั ตรวจสอบ ดาเนินการ

ติ

ละ / - - ตดิ ตาม ดาเนินการ

น/

าษีห - - สอบทาน ดาเนินการ
ณ

าหน ใหค้ าปรกึ ควบคมุ ดแู ล ตดิ ตาม ดาเนินการ
- ดาเนินการ
ษา

ะยะเ - -

ยราย - สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

มกบั ดาเนินกา ดาเนินการ รว่ มดาเนิ -
ร นการ

28.การกาหนดเป้ าหมายการทางานของหน่วยงานพรอ้ มทง้ั ต
ามการทางานประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้ อนกลบั แกท่ มี งาน

29.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบคุ คลดาเนินการตามแผ
ละตดิ ตามผลการพฒั นาบคุ ลากร

30.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ใหก้ บั พนักงานไม
จะเป็ นการเลอื่ นตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน
ตารางท5ี่ . 9ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกบรหิ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานใหส้ อดค
งกบั นโยบายและแผนงานรวมบรษิ ทั ฯ

(หวั หนา้ แผนก (พนักงาน

ลงมา) )

ตดิ ต ดาเนินกา ดาเนินการ รว่ มดาเนิ -

นร นการ

ผนแ ตดิ ตาม ดาเนินการ ดาเนินกา -
-
(หวั หนา้ แผนก ร

) (พนักงาน

)

ม่ว่า ใหค้ าปรกึ ดาเนินการ -

ษาแนะนา

หารทรพั ยากรมนุษย ์

ผจู้ ดั ฝ่ า ผจู้ ดั การแผน หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ทแี่ ผ

ย กจดั ซอื้ วตั ถุ จดั ซอื้ วตั ถุดบิ นกจดั ซอื้ วตั

จดั ซอื้ วั ดบิ ถดุ บิ

ตถดุ บิ

คลอ้ บรหิ าร ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -

(แผนงา (แผนงาน) (แผนงาน)

น)

2.การกาหนดวธิ กี ารและขนั้ ตอนการปฏบิ ตั งิ านของหน่ว
น
3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใชจ้ ่ายของหน่วยงานรว
ควบคมุ การใชจ้ า่ ยใหเ้ ป็ นไปตามงบประมาณทไี่ ดร้ บั อนุมตั ิ

4.การตรวจสอบใบขอกาลงั คนและจดั เตรยี มเอกสารประกาศ
ๆ ทใี่ ชส้ าหรบั การสรรหาบคุ ลากร

5.
การตดิ ต่อประสานงานกบั แหล่งหรอื ชอ่ งทางการสรรหาบุคล
ดว้ ยวธิ กี ารต่าง ๆ
6.การตดิ ต่อนัดหมายผสู้ มั ภาษณง์ านและผูส้ มคั รเขา้ รบั การส
าษณต์ ามวนั เวลาทกี่ าหนดขนึ้
7.การสมั ภาษณแ์ ละคดั เลอื กบุคลากรดว้ ยวธิ กี ารทกี่ าหนดเช
บบทดสอบจติ วทิ ยาแบบทดสอบภาษาองั กฤษเป็ นตน้ เพอื่ คดั
ผูส้ มคั รงานในเบอื้ งตน้

8.การรว่ มกบั หน่วยงานตน้ สงั กดั สมั ภาษณผ์ ูส้ มคั รงานทมี่ คี
มบตั เิ หมาะสมในตาแหน่งงานทตี่ อ้ งการ

วยงา วางแผน ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -

วมทง้ั บรหิ าร ดาเนินการ ดาเนินการ -
ศต่าง (วางแผ (แผน) (ควบคมุ การใช ้ ดาเนินการ
ลากร ดาเนินการ
น) - จา่ ย)
- ตรวจสอบ
ใหค้ าปรกึ ษา (เอกสารและปร
ตดิ ตาม แนะนา
ะกาศ)
ตดิ ตาม

สมั ภ - - ตดิ ตาม ดาเนินการ

ชน่ แ - สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ
ดสรร (ผลการสมั ภ (ผลการสมั ภา -
าษณแ์ ละคดั เ ษณแ์ ละคดั เลอื
คุณส ตดิ ตาม
ลอื ก) ก)
ดาเนินการ ดาเนินการ
(หวั หนา้ แผน (หวั หนา้ แผนก
กถงึ ผจู้ ดั การ ลงมา)

ฝ่ าย)

9.การจดั ทาเอกสารสญั ญาจา้ งพรอ้ มทงั้ เอกสารประกอบต
ทเี่ กย่ี วขอ้ งกบั การจา้ งงาน

10.การตดิ ตอ่ นัดหมายผูส้ มคั รงานทไี่ ดร้ บั การคดั เลอื กเขา้ มา
งานตามวนั เวลาทกี่ าหนดพรอ้ มทงั้ ประสานงานการเรมิ่ งานก
นสงั กดั
11.การตดิ ตามเอกสารการประเมนิ ผลการทดลองงาน

12.การสารวจคา่ จา้ งเพอื่ จดั ทาโครงสรา้ งคา่ จา้ งและปรบั อตั ร
จา้ งประจาปี
13.การคานวณค่าจา้ งค่าล่วงเวลาและจดั สวสั ดกิ ารใหเ้ หมาะส
ามตาแหน่งของพนักงาน

14.การจดั ทารายงานประกนั สงั คมและรายงานภาษีเงนิ ไดข้ อง
กงาน
15.การจดั ส่งขอ้ มูลเงนิ เดอื นใหธ้ นาคารและการจดั ส่งภาษีเง
ของพนักงาน

ต่าง ๆ ดาเนินการ ดาเนินการ -

(หวั หนา้ แผน (หวั หนา้ แผนก

กถงึ ผจู้ ดั การ ลงมา)

ฝ่ าย)

าเรมิ่ - - - ดาเนินการ

กบั ต ้

- สอบทาน - ดาเนินการ

ราค่า ตดิ ตาม ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ ประสานงาน

สมต - - ตรวจสอบ ดาเนินการ
งพนั - (ผลการคานว
ณค่าจา้ งคา่ ล่ว
งเวลา)

- ตรวจสอบ ดาเนินการ

งนิ ได ้ - - ตดิ ตาม ดาเนินการ

16.การประสานงานเบกิ จ่ายประกนั สงั คมกองทุนเงนิ ทดแทน
บกิ จา่ ยสวสั ดกิ ารทว่ั ไปของพนักงาน
17.การจดั ทารายงานสรปุ การเบกิ จา่ ยสวสั ดกิ ารประจาเดอื น

18.การแจกสลปิ เงนิ เดอื นใหก้ บั พนักงานตามวนั เวลาทกี่ าหน

19.การสารวจความพงึ พอใจในสวสั ดกิ ารพรอ้ มทง้ั เปรยี บเทยี
รจดั สวสั ดกิ ารขององคก์ รอนื่

20.การปรบั ปรุงกฎระเบยี บและขอ้ บงั คบั เกยี่ วกบั การทางานใ
ดคลอ้ งถกู ตอ้ งตามพระราชบญั ญตั คิ มุ้ ครองแรงงานและกฎห
แรงงานทเี่ กยี่ วขอ้ ง
21.ก า ร จั ด กิ จ ก ร ร ม ต่ า ง
เพอื่ เสรมิ สรา้ งความผกู พนั ตอ่ องคก์ ารใหก้ บั พนักงาน
22.การประสานงานกบั หน่วยงานภายในและภายนอก บรษิ
เพอื่ จดั เตรยี มความพรอ้ มในการจดั กจิ กรรมตา่ งๆ
23.การประชาสมั พนั ธข์ า่ วสารการจดั กจิ กรรมและขอ้ มลู ดา้ น
งานสมั พนั ธ ์

นและเ - - ตดิ ตาม ดาเนินการ

- - ตรวจสอบ ดาเนินการ

นด - - - ดาเนินการ

ยบกา ใหค้ าปรึ วางแผนพฒั วเิ คราะห ์ ดาเนินการ
(ผลการสารวจ ดาเนินการ
กษาแนะ นา
)
นา ตรวจสอบ

ใหส้ อ - สอบทาน

หมาย

ๆ ตรวจสอ วางแผน ใหค้ าปรกึ ษาแ ดาเนินการ
บ - นะนา
- ดาเนินการ
ษทั ฯ -

นแรง - - ใหข้ อ้ เสนอแนะ ดาเนินการ

24.การใหค้ าปรกึ ษาเกย่ี วกบั กฎระเบยี บขอ้ บงั คบั วนิ ัยพนักง
ละปัญหาของพนักงานตลอดจนตอบขอ้ ซกั ถามแกพ่ นักงาน
วกบั กฎหมายแรงงาน
25.การรวบรวมและบนั ทกึ ขอ้ มูลดา้ นบุคลากรในระบบฐานขอ
คอมพวิ เตอรใ์ หถ้ กู ตอ้ งและเป็ นปัจจบุ นั อย่เู สมอ
26.การเก็บรวบรวมขอ้ มูลความตอ้ งการของผูใ้ ชง้ านเพอื่ นา
อกแบบและพฒั นาฟังกช์ นั งาน HR ใหต้ รงตามความตอ้ งการ

27. ป ร ะ ส า น ง า น กั บ ผู้อ อ ก แ บ บ พั ฒ น า ร ะ บ บ H
ในการออกแบบระบบ H
ใหเ้ หมาะสมและเป็ นไปตามความตอ้ งการของผใู้ ชง้ าน
28.การจดั ทารายงานเกย่ี วกบั ขอ้ มูลดา้ นบุคลากรผ่านระบบ
HRIS
29. ก า ร แ น ะ น า วิ ธี ก า ร ใ ช ้ ง า น ร ะ บ บ H
และตอบคาถามในการใชง้ านแกผ่ ใู้ ช ้ (Users) ของหน่วยงาน
ๆ
30.การจดั กจิ กรรมส่งเสรมิ ความปลอดภยั เชน่ การจดั อบรมใ
ามรูก้ ารทาป้ ายเตอื นการทาวารสารเป็ นตน้
31.การตรวจสอบความปลอดภยั ของอุปกรณส์ ถานทปี่ ฏบิ ตั
และสงิ่ แวดลอ้ มภายใน บรษิ ทั ฯ

งานแ ดาเนินก ดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ
นเกย่ี าร (ผูบ้ รหิ าร) (ผูบ้ งั คบั บญั ชา ดาเนินการ

อ้ มูล - - )
-

าไปอ ใหค้ าปรึ วเิ คราะห ์ ตดิ ตาม ดาเนินการ
ร กษาแนะ (ผลการเก็บ (ผลการเก็บขอ้ ดาเนินการ

นา ขอ้ มูล) มูล)
HRIS - - ตดิ ตาม
HRIS

บงาน - - ตรวจสอบ ดาเนินการ

HRIS - - - ดาเนินการ
นตา่ ง

ใหค้ ว - - ใหค้ าปรกึ ษาแ ดาเนินการ
ตงิ าน - นะนา

- ตดิ ตาม ดาเนินการ

32.การจดั ทารายงานผลการตรวจความปลอดภยั

33.การสอบสวนพนักงานและผูท้ เี่ กยี่ วขอ้ งกรณีทมี่ อี ุบตั เิ หต
ขนึ ้

34.จดั ทารายงานการสอบสวนพนักงานและผูท้ เี่ กยี่ วขอ้ งกร
มอี บุ ตั เิ หตเุ กดิ ขนึ้
35.การแกไ้ ขขอ้ รอ้ งเรยี นในงานดา้ นความปลอดภยั และสงิ่ แ
อม
36.การจดั ซอ้ มดบั เพลงิ และอพยพหนีไฟพรอ้ มทง้ั จดั ทาราย
ผลแจง้ ตอ่ หน่วยงานทเี่ กยี่ วขอ้ ง
37.
การสมั ภาษณแ์ ละคดั เลอื กผูส้ มคั รทมี่ คี ณุ สมบตั เิ หมาะสมกบั
หน่งงานทตี่ อ้ งการ
38.การกาหนดเป้ าหมายการทางานของหน่วยงานพรอ้ มทง้ั ต
ามการทางานประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้ อนกลบั แกท่ มี งาน

(ผลการตรวจส

อบ)

-- - ดาเนินการ

ตุเกดิ ควบคมุ ตรวจสอบ รว่ มดาเนินการ ดาเนินการ
ดแู ล (ผลการสอบ - ดาเนินการ

รณีที่ - สวน)
-

แวดล้ - ใหค้ าปรกึ ษา รว่ มดาเนินการ ดาเนินการ
ยงาน - แนะนา
- ควบคมุ ดแู ล ดาเนินการ

ดาเนินก ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -
บตาแ าร (หวั หนา้ แผน (พนักงาน) -

กลงมา)
ตดิ ต ใหค้ าปรึ ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ
น กษา

39.
การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนแ
ดตามผลการพฒั นาบุคลากร
40.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ใหก้ บั พนักงานไม
ะเป็ นการเลอื นตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

ตารางท5ี่ . 10ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) ของแผนกการ
กจิ กรรมหลกั ของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานใหส้ อด
กบั นโยบายและแผนงานรวมบรษิ ทั ฯ
2.การกาหนดวธิ กี ารและขนั้ ตอนการปฏบิ ตั งิ านของหน
น

ตมิ ตาม ดาเนินการ ดาเนินการ -
(พนักงาน) -
และติ (หวั หนา้ แผน
-
ก)

มว่ า่ จ ดาเนินก ดาเนินการ

าร

รกฏหมาย

ผจู้ ดั ฝ่ ผจู้ ดั การแผนก หวั หนา้ แผ เจา้ หนา้ ทแี่ ผน

าย จดั ซอื้ วตั ถดุ บิ นก กจดั ซอื้ วตั ถุดบิ

จดั ซอื้ จดั ซอื้ วตั ถุ

วตั ถดุ ิ ดบิ

บ

ดคลอ้ ง บรหิ าร ดาเนินการ รว่ มดาเนิ -

(แผนง (แผนงาน) นการ

าน) (แผนงาน)

น่วยงา วางแผ ดาเนินการ รว่ มดาเนิ -

น นการ

3.การจดั ทาแผนงบประมาณการใชจ้ ่ายของหน่วยงานร
ควบคมุ การใชจ้ า่ ยใหเ้ ป็ นไปตามงบประมาณทไี่ ดร้ บั อนุมตั ิ

4.การตดิ ตามและปรบั ปรุงขอ้ มูลเกยี่ วกบั กฎระเบยี บขอ้ บงั ค
บรษิ ทั ใหส้ อดคลอ้ งกบั กฎหมายทเี่ ปลยี่ นแปลงไป

5.ก า ร จัด ท า ร่า ง สัญ ญ า แ ล ะ / ห รือ เ อ ก ส า ร ส า คัญ ต
ทเี่ กยี่ วขอ้ งกบั ประเด็นดา้ นกฎหมาย

6.การจัดเตรยี มเอกสารประกอบที่เกี่ยวขอ้ งกบั สญั ญาแ
หรอื เอกสารสาคญั ทมี่ ปี ระเด็นดา้ นกฎหมาย
7.การจดั ทาประกาศบงั คบั ใชส้ ญั ญาทไี่ ดจ้ ดั ทาขนึ้ อย่างถูกต
มกฎหมาย

8.ก า ร ใ ห ้ ค า ป รึ ก ษ า แ น ะ น า แ ก่ ห น่ ว ย ง า น ต่ า
ในประเด็นทเี่ กยี่ วขอ้ งกบั กฎหมาย

9.การเจรจาต่อรองและไกล่เกลยี่ กบั คู่กรณีกรณีทมี่ ขี อ้ พพิ า
ขนึ้ กบั บรษิ ทั

รวมทง้ั บรหิ าร ดาเนินการ ดาเนินกา -
(วางแ (แผน)
ผน) ร
ตรวจสอบ
คบั ของ ตดิ ตา (ควบคมุ ก
ม
ารใชจ้ า่ ย)

ดาเนินกา รว่ มดาเนินการ

ร

ต่ า ง ๆ ตดิ ตา ตรวจสอบ ดาเนินกา รว่ มดาเนินการ
มร

และ / - - ตดิ ตาม ดาเนินการ

ตอ้ งตา - ตรวจสอบ ดาเนินกา รว่ มดาเนินการ
ร

า ง ๆ ใหค้ าป ดาเนินการ ดาเนินกา รว่ มดาเนินการ
รกึ ษา (ผูบ้ รหิ าร) ร รว่ มดาเนินการ

าทเกดิ ดาเนิน ดาเนินการ (หวั หนา้ )
การ รว่ มดาเนิ

นการ

10.ก า ร ร ว บ ร ว ม แ ล ะ จั ด เ ต รี ย ม ข ้ อ มู ล ต่ า
เกยี่ วกบั การยนื่ ฟ้ องรอ้ งคดใี หพ้ รอ้ ม

11.ก า ร ด า เ นิ น ก า ร ต่ า ง
เกยี่ วกบั การฟ้ องรอ้ งเมอื่ มขี อ้ พพิ าทเกดิ ขนึ้ กบั บรษิ ทั
12.ก า ร ร ว บ ร ว ม ร า ย ชื่ อ ข อ ง บ ริ
ที่ ป รึ ก ษ า ท า ง ด ้ า น ก ฎ ห ม า ย ก ร ณี ที่ บ ร
จาเป็ นจะตอ้ งใชบ้ รกิ ารจากหน่วยงานภายนอก
13.ก า ร พิ จ า ร ณ า คั ด เ ลื อ ก บ ริ
ทปี่ รกึ ษาภายนอกทใี่ หบ้ รกิ ารดา้ นกฎหมาย

14.การประสานงานและติดตามความคืบหนา้ ในการทางาน
บรษิ ทั ทปี่ รกึ ษาภายนอกทใี่ หบ้ รกิ ารดา้ นกฎหมาย

15.ก า ร จั ด เ ก็ บ เ อ ก ส า ร ส า คั ญ
ทเี่ กยี่ วกบั ประเด็นขอ้ กฎหมายเขา้ แฟ้ มแยกเป็ นหมวดหมู่
16.การจดั ทารายงานการประชมุ ผูถ้ อื หุน้ และจดั ส่งสาเนารา
การประชมุ ใหผ้ ถู้ อื หนุ ้
17.การสมั ภาษณแ์ ละคดั เลือกผูส้ มคั รทีม่ ีคุณสมบตั ิเหมาะส
ตาแหน่งงานทตี่ อ้ งการ

า ง ๆ ตดิ ตา ใหค้ าปรกึ ษาแ ดาเนินกา รว่ มดาเนินการ

ม นะนา ร

ๆ ตรวจส ใหค้ าปรกึ ษาแ ควบคมุ ดแู ดาเนินการ
อบ นะนา ล ดาเนินการ
ษั ท -
ริ ษั ท สอบทาน ตรวจสอบ

ษั ท - ดาเนินการ รว่ มดาเนิ -
นการ

นของ ตรวจส ควบคมุ ดแู ล ดาเนินกา รว่ มดาเนินการ
อบ ร

ญๆ - ตดิ ตาม ควบคมุ ดูแ ดาเนินการ
ายงาน - สอบทาน ล ดาเนินการ

ตรวจสอบ

สมกบั - ดาเนินการ รว่ มดาเนิ -
นการ

18.การกาหนดเป้ าหมายการทางานของหน่วยงานพรอ้ มทง้ั ต
มการทางานประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มลู ป้ อนกลบั แกท่ มี งาน

19.การวางแผนพฒั นาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผ
ะตดิ ตามผลการพฒั นาบคุ ลากร

20.การวางแผนความกา้ วหนา้ ในสายอาชพี ใหก้ บั พนักงานไม
เป็ นการเลอื่ นตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

ตดิ ตา ตดิ ตา (หวั หนา้ แผนก (พนักงาน -
ม ลงมา) ) -
-
ดาเนินการ รว่ มดาเนิ
นการ

ผนแล ดาเนก ดาเนินการ ดาเนินกา
ม่วา่ จะ าร (หวั หนา้ แผนก ร

ดาเนก ลงมา) (พนักงาน
าร )
ดาเนินการ -





Work Shop ที่ 6 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ขอ

แผนกการจดั ซอื้ วตั ถดุ บิ

ตารางท6ี่ . 1การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน

กจิ กรรมหลกั K

1. เปอรเ์ซน็ ตค
จดั ทาแผนงบประมาณการใชจ้ า่ ยของฝ่ ายจดั ซื้ ลอื่ นของงบ

อและพจิ ารณาอนุมตั กิ ารใชง้ บประมาณภายใน ราคาจา้ ง
อานาจทกี่ าหนด

2. เปอรเ์ซน็ ตม
สอบทานฐานขอ้ มลู ผูข้ ายเพอื่ ใชเ้ ป็ นขอ้ มูลประ จากการสง่ั
กอบการคดั เลอื กผูข้ ายในการจดั ซอื้ สนิ คา้

3. จานวนผูข้ า

ใหค้ าปรกึ ษาแนะนาการเปรยี บเทยี บราคาและเ ยการสนิ คา้
จรจาต่อรองกบั ผชู้ ายเพอื่ ใหไ้ ดร้ าคาและเงอ่ื นไ
ขทเี่ หมาะสม

องตาแหน่ง

น่งผจู้ ดั การแผนกการจดั ซอื้ วตั ถดุ บิ

KPIs สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowledg Skills(S) Attribute(A)

e(K) ทกั ษะ คณุ ลกั ษณะ

ความรู ้

ค์ วามคลาดเค • • •

บประมาณกบั ความรูใ้ นดา้ การวางแผนเ ความละเอยี ดร

นกรบั วนการ ชงิ กลยุทธ ์ อบคอบ

จดั ซอื้ • •

ม์ ูลค่าทลี่ ดลง • การแกไ้ ขปัญ ความซอื่ สตั ย ์

งซอื้ สนิ คา้ ตอ่ ปี ความรเู ้ กย่ี วกั หาและการตดั •

บสนิ คา้ และบ สนิ้ ใจ การควบคมุ อา

ายเฉลยี่ ต่อรา รกิ าร • การบรหิ าร รมณแ์ ละบุคลิ

า งานจดั ซอื้ กภาพ

4. เปอรเ์ซน็ ตต
ตดิ ตามการรบั มอบสนิ คา้ รว่ มกบั ผูข้ อซอื้ โดยต ซอื้ สนิ คา้ เท

รวจสอบเอกสาร จานวน นมา

และคณุ ภาพของสนิ คา้ ใหค้ รบถว้ นถกู ตอ้ งตาม
เงอื่ นไขทกี่ าหนด

5. จานวนขอ้ ร

วเิ คราะหร์ าคาสนิ คา้ ทมี่ แี นวโนม้ จะเพมิ่ ขนึ้ และล ารสง่ั ซอื้ สนิ

ดลงเพอื่ วางแผนการสง่ั ซอื้ ในอนาคต มคณุ ภาพ

ตารางท6ี่ . 2การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน
กจิ กรรมหลกั

1. จานวน

กาหนดคณุ ลกั ษณะและคณุ สมบตั ริ วมถงึ มาตรฐาน นคา้ ผดิ
ของผลติ ภณั ฑแ์ ละบรกิ ารทตี่ อ้ งการรว่ มกบั ผูใ้ ชง้ าน กาหนด

ในหน่วยงานตา่ งๆ

ต์ น้ ทุนการสง่ั •
ทยี บกบั ปี ทผี่ า่ การบรหิ ารจดั
การผขู้ าย
รอ้ งเรยี นต่อก •
นคา้ ไมต่ รงตา การเจรจาต่อ
รอง

น่งหวั หนา้ แผนกการจดั ซอื้ วตั ถดุ บิ

KPIs สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowledg Skills(S) Attribute(A)

e(K) ทกั ษะ คณุ ลกั ษณะ

ความรู ้

นครงั้ ทสี่ ง่ั ซอื้ สิ • • •

ดคณุ สมบตั ทิ ี่ ความรูใ้ นดา้ การวางแผนง ความละเอยี ดร

ด นกรบั วนการ าน อบคอบ

จดั ซอื้

2. จานวน

จดั ทาและจดั เก็บฐานขอ้ มลู ผขู้ ายพชื ใชเ้ ป็ นขอ้ มูลป สารขอ

ระกอบการคดั เลอื กผขู้ ายในการจดั ซอื้ สนิ คา้ ลาด

3. จานวน
ตรวจสอบสญั ญาหรอื ขอ้ ตกลงการพูดขายพรอ้ มทง้ั บการอ
ขอเอกสารทเี่ กย่ี วขอ้ งในการเปิ ดบญั ชผี ูข้ าย

4. เปอรเ์ซ

ดแู ลการส่งมอบสนิ คา้ จากผขู้ ายใหก้ บั หน่วยงานต่า อบสนิ ค
งๆภายในระยะเวลาทกี่ าหนด

5. จานวน
ตดิ ตามการรวบรวมและตดิ ตามเอกสารการสง่ั ซอื้ แ นคา้ ผดิ
ละสญั ญาจา้ งใหก้ บั ฝ่ ายการเงนิ เพอื่ ดาเนินการจา่ ยเ

งนิ

ตารางท6ี่ . 3การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน

กจิ กรรมหลกั KPI

นครง้ั ทที่ าเอก • • •

องผขู้ ายผดิ พ ความรูเ้ กย่ี วกั การแกไ้ ขปัญ ความซอื่ สตั ย ์

บสนิ คา้ และบ หาและการตดั •

นผูข้ ายทไี่ ดร้ ั รกิ าร สนิ้ ใจ การควบคมุ อา

อนุมตั ิ • การบรหิ าร รมณแ์ ละบคุ ลิ
งานจดั ซอื้ กภาพ

ซน็ ตก์ ารรบั ม •

คา้ ไม่ทนั เวลา การบรหิ ารจดั

การผขู้ าย

นครง้ั ทสี่ ง่ั ซอื้ สิ •

ดปรมิ าณ การเจรจาต่อ

รอง

น่งเจา้ หนา้ ทแี่ ผนกการจดั ซอื้ วตั ถดุ บิ
Is สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

1. จานวน Supp
คน้ หาผขู้ ายรายใหม่เนน้ สบื คน้ รายละเอยี ดข ทเี่ พมิ่ ขนึ้
องผขู้ ายตามทไี่ ดร้ บั มอบหมาย

2. จานวนครงั้ ทสี่
สง่ั ซอื้ และสง่ั จา่ ยตามใบขอซอื้ และขอจา้ งกบั ผดิ พลาด
ผูข้ ายทไี่ ดร้ บั อนุมตั เิ รยี บรอ้ ยแลว้

3. เปอรเ์ซน็ ตก์ าร

ตดิ ตามการส่งมอบสนิ คา้ ใหก้ บั หน่วยงานตา่ คา้ ไดท้ นั เวลา

งๆภายในระยะเวลาทกี่ าหนด

4. รบั มอบสนิ คา้ รว่ มกบั ขอซอื้ จานวนครงั้ ทผี่

โดยตรวจสอบเอกสาร บใบสง่ั ซอื้

จานวนและคณุ ภาพของสนิ คา้ ครบถว้ นถูกต้
องตามเงอ่ื นไขทกี่ าหนด
5. จานวนครงั้ ทจี่
รวบรวมและตดิ ตามเอกสารการสง่ั ซอื้ และสง่ั ละรายงานการ
จา่ ยใหก้ บั ฝ่ ายการเงนิ เพอื่ ดาเนินการจา่ ยเงิ า

น

Knowledge( Skills(S) Attribute(A)
K) ทกั ษะ คณุ ลกั ษณะ

ความรู ้ • •
plier • การบรหิ าร ความละเอยี ดรอ
งานจดั ซอื้ บคอบ
ความรูใ้ นดา้ นก • •
รบั วนการจดั ซื้ การบรหิ าร การควบคมุ อารม
สง่ั ซอื้ สนิ คา้ อ จดั ณแ์ ละบุคลกิ ภา
• การผขู้ าย พ
ความรเู ้ กย่ี วกบั •
รรบั มอบสนิ สนิ คา้ และบรกิ า การเจรจา
ร ต่อรอง
•
ผูข้ ายไมไ่ ดร้ ั การสอื่ สาร
ประสานงา
จะส่งขอ้ มูลแ น
รสง่ั ซอื้ ลา่ ช ้

แผนกการผลติ

ตารางท6ี่ . 4การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน

กจิ กรรมหลกั KP

1. เปอรเ์ซน็ ตป์
กาหนดวธิ กี ารและขน้ั ตอนการปฏบิ ตั งิ านของ โดยรวมขอ
ฝ่ ายผลติ ร
เปอรเ์ซน็ ตข์
2. ดขนึ้ ในกระ
จดั ทาแผนงบประมาณการใชจ้ า่ ยของฝ่ ายผลิ ารผลติ
ตและพจิ ารณาอนุมตั กิ ารใชง้ บประมาณภายใ
นอานาจทกี่ าหนด จานวนครงั้ ท
าไม่ทนั ตาม
3. นด
สอบถามตารางการผลติ ใหส้ อดคลอ้ งกบั แผน
การผลติ

น่งผจู้ ดั การแผนกการผลติ

PIs สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowled Skills(S) Attribute(

ge(K) ทกั ษะ A)

ความรู ้ คณุ ลกั ษณะ

ประสทิ ธผิ ล • • •

องเครอื่ งจกั ความรเู ้ กย่ี การวางแผนเชงิ กลยุ จติ สานึกดา้

วกบั ผลติ ภั ทธ ์ นคณุ ภาพ
•
ของเสยี ทเี่ กิ ณฑ ์ •

ะบวนการก • การแกไ้ ขปัญหาและ จติ สานึกดา้
ความรเู ้ กยี่ การตดั สนิ ใจ นความปลอ
วกบั เครอื่ ง • ดภยั
การบรหิ ารกระบวนก •
ทผี่ ลติ สนิ ค ้ จกั ร ารผลติ ความคดิ เชิ
มเวลาทกี่ าห

งวเิ คราะห ์

4. คา่ ใชจ้ า่ ยเร
พจิ ารณาอนุมตั เิ อกสารเพอื่ ขอเบกิ และขอซอื้ อุ วลา
ปกรณแ์ ละวสั ดสุ นิ้ เปลอื งตา่ งๆในฝ่ ายผลติ

5. เปอรเ์ซน็ ตผ์

ตดิ ตามผลการตรวจสอบผลผลติ ทไี่ ดเ้ ทยี บกบั หมดเทยี บก

แผนการผลติ ทกี่ าหนด ทกี่ าหนด

ตารางท6ี่ . 5การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน
กจิ กรรมหลกั

1. เปอรเ์ ซ
กาหนดวธิ กี ารและขนั้ ตอนการปฏบิ ตั งิ านของฝ่ ายผ ลโดยร
จกั ร
ลติ
เปอรเ์ ซ
2. งหมด
วางแผนการผลติ และหน่วยงานทเี่ กย่ี วขอ้ งเพอื่ ประม านทกี่

รอื่ งคา่ ล่วงเ ••
การบรหิ ารจดั การเครื่ ความอดทน
ผลผลติ ทงั้
กบั แผนงาน องมอื และอปุ กรณใ์ น

การผลติ

น่งหวั หนา้ แผนกการผลติ

KPIs สมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)

Knowle Skills(S) Attribute

dge(K) ทกั ษะ (A)

ความรู ้ คณุ ลกั ษ

ณะ

ซน็ ตป์ ระสทิ ธผิ • • การวางแผนงาน •

รวมของเครอื่ ง ความรูเ้ ก่ี • การแกไ้ ขปัญ จติ สานึกด้

ยวกบั ผลิ หาและการตดั านคณุ ภา
ซน็ ตผ์ ลผลติ ทั้ ตภณั ฑ ์ สนิ ใจ พ

ดเทยี บกบั แผนง • •
จติ สานึกด้
กาหนด ความรเู ้ กี่

าณการยอดการผลติ และเตรยี มการผลติ ใหเ้ ป็ นไปต
ามยอดการผลติ ทกี่ าหนดขนึ้

3. จานวน

กาหนดตารางการผลติ ใหส้ อดคลอ้ งกบั แผนการผลิ คา้ ไมท่

ตา

4. เปอรเ์ซ

ควบคมุ กระบวนการผลติ และการใชท้ รพั ยากรและป เกดิ ขนึ
รมิ าณของเสยี ทเี่ กดิ ขนึ้ จากการผลติ ใหอ้ ยูใ่ นระดบั ที่ ารผลติ

เหมาะสม

5. จานวน

วางแผนดา้ นความปลอดภยั และสภาพแวดลอ้ มในก ตเิ หตุร

ารทางานของพนักงาน นการผ

ตารางท6ี่ . 6การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน

กจิ กรรมหลกั KP