นางสาวอารยา-อินทรสุวรรณ-รหัส6212404001115-กลุ่มเรียน62062.121-Workshop

คมู่ อื การพัฒนาทรพั ยากรมนุษย์
บริษัท ยูนิคอน จากดั

โดย
นางสาวอารยา อนิ ทรสวุ รรณ 6212404001115

กลุ่มเรียน62062.121

เสนอ
ผชุ้ ่วยศาสตรต์ ราจารย์ ดร.ธนายุ ภ่วู ิทยาธร

ภาคเรยี นท2ี่ ปกี ารศกึ ษา2563

ก

สารบัญ หนา้
เนื้อหา

สารบัญ ........................................................................................................................................................... ก

สารบญั ตาราง ................................................................................................................................................. จ

ข้อมลู เกีย่ วกับบริษัท ....................................................................................................................................... 1

ตัวช้ีวดั องคก์ ร ................................................................................................................................................. 2

การกระจายตวั ช้วี ัดองค์กรสู่ฝ่าย/แผนก .......................................................................................................... 3

โครงสร้างองค์กร............................................................................................................................................. 4

อัตรากาลงั ของแผนก/องค์กร 1 ...................................................................................................................... 6

Work Shop 1 การวิเคราะห์งาน(Business Functions)ของบริษัทยนู ิคอน จากดั ................................... 10

Work Shop 2 จดั ทา Key Functions และกจิ กรรมหลกั ....................................................................... 11

Work Shop 3 คน้ หา และหนา้ ทค่ี วามรับผดิ ชอบกจิ กรรมหลกั สแู่ ผนกตา่ งๆ ........................................... 20

Work Shop 4 การจัดทากจิ กรรมยอ่ ยด้านเทคนิคของแผนกในบรษิ ทั ยนู ิคอน........................................ 43

แผนกการจัดซ้ือ.................................................................................................................................... 43

แผนกการผลติ และซ่อมบารงุ ................................................................................................................ 44

แผนกการคลัง....................................................................................................................................... 45

แผนกการตลาด .................................................................................................................................... 46

แผนกการขาย....................................................................................................................................... 47

แผนกการบัญชี ..................................................................................................................................... 48

แผนกการเงนิ ........................................................................................................................................ 49

แผนกการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ .................................................................................................. 50

แผนกการการพฒั นาทรพั ยากรมนุษย์................................................................................................... 51

การจัดการดา้ นกฎหมาย....................................................................................................................... 52

Work Shop ที่ 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Matrix).................................................................................. 53

ข

แผนกจัดซ้อื วัตถดุ ิบ............................................................................................................................... 53
แผนกผลติ และซ่อมบารงุ ...................................................................................................................... 56
แผนกคลงั สินคา้ .................................................................................................................................... 60
แผนกการตลาด .................................................................................................................................... 63
แผนกการขาย....................................................................................................................................... 67
แผนกการบัญชี ..................................................................................................................................... 71
แผนกการเงนิ ........................................................................................................................................ 77
แผนกการบริหารทรัพยากรมนษุ ย์......................................................................................................... 81
แผนกการพัฒนาทรัพยากรมนษุ ย์ ......................................................................................................... 87
แผนกการจัดการกฎหมาย .................................................................................................................... 91
Work Shop ท่ี 6การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC)............................................................................ 94
แผนกการจัดซื้อวัตถดุ ิบ ........................................................................................................................ 94
แผนกการผลติ และซ่อมบารุง ................................................................................................................ 97
แผนกคลงั สนิ คา้ ..................................................................................................................................100
แผนกการตลาด ..................................................................................................................................103
แผนกการขาย ..................................................................................................................................... 106
แผนกการบญั ชี ...................................................................................................................................109
แผนกการเงนิ ......................................................................................................................................112
แผนกการพฒั นาทรัพยากรมนษุ ย์ .......................................................................................................115
แผนกการบริหารทรัพยากรมนุษย์....................................................................................................... 118
แผนกการจดั การกฎหมาย ..................................................................................................................121
Work shop 7 Function Competency (FC)Matrix ของบริษัท..........................................................124
Workshop 8 Competency Dictionary ของบรษิ ัท...........................................................................125
Core Competency Dictionary ......................................................................................................125

ค

Managerial Competency Dictionary ...........................................................................................130
Functional Competency Dictionary ..........................................................................................135
Workshop 9 กาหนดระดับความคาดหวงั (E)ของ Competency Model และค่าเป้าหมาย KPIs ของแผน
บัญชี ....................................................................................................................................................... 136
ของฝา่ ยบญั ชีและการเงิน ...................................................................................................................136
ของฝา่ ยการตลาดและการขาย ...........................................................................................................138
ของฝา่ ยทรัพยากรมนษุ ย์และกฎหมาย ...............................................................................................140
ของฝา่ ยผลติ และซ่อมบารุง.................................................................................................................142
ของฝา่ ยฝา่ ยจดั ซ้ือคลงั สินค้า...............................................................................................................143
Work Shop 10 CDR (Competency Development Roadmap) ของบริษทั ยูนิคอน .......................145
CDR ของสมรรถนะ Honesty and lnte grity ความซ่ือสตั ยส์ ุจริต..................................................145
CDR ของสมรรถนะ Drive and Achievement ความตอ้ งการและแรงจูงใจในการทางาน .............148
CDR ของสมรรถนะ Good corporate Goremance Awareness จิตใตส้ านึกในความโปร่งใส....151
CDR ของสมรรถนะ Quality Awareness จิตสานึกดา้ นคุณภาพ .....................................................154
CDR ของสมรรถนะ Teamwork การทางานเป็นทีม.........................................................................157
CDR ของสมรรถนะ Leadership Skills ทกั ษะการเปน็ ผูน้ า.............................................................160
CDR ของสมรรถนะ Motivation Management Skills ทกั ษะบรหิ ารแรงจงู ใจ ................................164
CDR ของสมรรถนะ Change Management Skills ทกั ษะการบริหารการเปลีย่ นแปลง.................168
CDR ของสมรรถนะ Problem Solving and Decision Making Skills ทกั ษะการแก้ปญั หา ............172
CDR ของสมรรถนะ Communicaion Skills ทักษะการสอนงาน ......................................................175
Work Shop ท่ี 11 แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงาน..............................................................................178
สดั สว่ นของ Competency ................................................................................................................178
สัดสว่ นคะแนนการประเมนิ ................................................................................................................178
ตาแหนง่ : ผู้จัดการฝา่ ยจดั ซอื้ คลงั สนิ คา้ .............................................................................................180

ง

ตาแหนง่ : ผูจ้ ดั การแผนกจดั ซ้ือ..........................................................................................................187
ตาแหน่ง : หัวหน้าแผนกจดั ซอื้ ...........................................................................................................194
ตาแหน่ง : เจ้าหนา้ ที่จดั ซอื้ ..................................................................................................................201
ตาแหนง่ : เจ้าหนา้ ทจ่ี ัดซอ้ื ..................................................................................................................208
ตาแหนง่ : ผูจ้ ัดการแผนกคลงั สินคา้ ....................................................................................................215
ตาแหน่ง : หัวหนา้ แผนกคลังสินคา้ .....................................................................................................222
ตาแหนง่ : เจ้าหนา้ ทค่ี ลงั สินค้า ...........................................................................................................229
ตาแหน่ง : เจ้าหน้าทค่ี ลงั สนิ ค้า ...........................................................................................................236
Workshop 12 แผนการพัฒนาสมรรถนะรายบุคคลของนาย/นางสาว นางมณี แกว้ สใี ส ตาแหน่ง หัวหน้า
แผนกจดั ซื้อ ประจาปีพ.ศ 2564 .............................................................................................................243
Workshop 13 หลักสูตรฝกึ อบรบของบริษัท............................................. ประจาปี
...................................................... ..........................................................................................................246

จ

สารบญั ตาราง หนา้
ตาราง

ตารางที่ 0. 1 อตั รากาลงั ของแผนก/องค์กร..................................................................................................... 6
ตารางท่ี 2. 1 จดั ทา Key Functions และกจิ กรรมหลัก……………………………………………………………………….11
ตารางท่ี 3. 1 คน้ หา และหน้าท่ีความรับผิดชอบกจิ กรรมหลักสู่แผนกตา่ งๆ……………………………………………..20
ตารางที่ 4. 1 กจิ กรรมยอ่ ยด้านเทคนิคของแผนกการจดั ซอ้ื …………………………………………………………………..43
ตารางที่ 4. 2 กจิ กรรมย่อยดา้ นเทคนิคของแผนกการผลิตและซอ่ มบารุง....................................................... 44
ตารางที่ 4. 3 กิจกรรมย่อยดา้ นเทคนิคของแผนกการคลงั ............................................................................. 45
ตารางที่ 4. 4 กิจกรรมย่อยดา้ นเทคนิคของแผนกการตลาด........................................................................... 46
ตารางที่ 4. 5 กจิ กรรมย่อยด้านเทคนคิ ของแผนกการขาย ............................................................................. 47
ตารางท่ี 4. 6 กิจกรรมย่อยดา้ นเทคนิคของแผนกการบญั ชี............................................................................ 48
ตารางท่ี 4. 7 กิจกรรมย่อยดา้ นเทคนิคของแผนกการเงนิ .............................................................................. 49
ตารางที่ 4. 8 กิจกรรมย่อยด้านเทคนคิ ของแผนกการการบริหารทรพั ยากรมนษุ ย์ ......................................... 50
ตารางท่ี 4. 9 กิจกรรมย่อยดา้ นเทคนคิ ของแผนกการพฒั นาทรัพยากรมนุษย์................................................ 51
ตารางที่ 4. 10 กิจกรรมยอ่ ยด้านเทคนิคของแผนกการจดั การดา้ นกฎหมาย.................................................. 52
ตารางที่ 5. 1 ทบทวน งานบริหาร(JR-Matrix) แผนกจัดซ้ือวัตถดุ บิ ………………………………………………………..53
ตารางท่ี 5. 2ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกผลิตและซ่อมบารงุ ........................................................ 56
ตารางท่ี 5. 3 ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกคลงั สินค้า.................................................................... 60
ตารางที่ 5. 4 ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกการตลาด ................................................................... 63
ตารางที่ 5. 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกการขาย....................................................................... 67
ตารางที่ 5. 6 ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกการบัญชี ..................................................................... 71
ตารางที่ 5. 7 ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกการเงิน........................................................................ 77
ตารางท่ี 5. 8 ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกการบริหารทรพั ยากรมนุษย์......................................... 81
ตารางท่ี 5. 9 ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกการพัฒนาทรัพยากรมนษุ ย์ ......................................... 87
ตารางที่ 5. 10 ทบทวน งานบริหาร(JR-MATRIX) แผนกการจดั การกฎหมาย .................................................. 91
ตารางที่ 6. 1 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหนง่ ผ้จู ัดการแผนกการจัดซ้ือวัตถุดิบ…………….94
ตารางที่ 6. 2 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหนง่ หัวหนา้ แผนกการจัดซ้ือวัตถุดบิ ................. 95
ตารางท่ี 6. 3 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหนง่ เจ้าหนา้ ทแ่ี ผนกการจัดซ้ือวัตถดุ บิ .............. 96
ตารางท่ี 6. 4 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งผูจ้ ดั การแผนกการผลิตและซอ่ มบารงุ ........ 97

ฉ

ตารางท่ี 6. 5 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งหัวหน้าแผนกการผลติ และซอ่ มบารุง ......... 98
ตารางที่ 6. 6 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ เจ้าหนา้ ท่แี ผนกการผลิตและซ่อมบารุง...... 99
ตารางท่ี 6. 7 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ ผ้จู ัดการแผนกคลงั สนิ ค้า .........................100
ตารางที่ 6. 8 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งหัวหนา้ แผนกคลงั สนิ คา้ ...........................101
ตารางที่ 6. 9 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหนง่ เจา้ หนา้ ที่แผนกคลงั สินค้า........................102
ตารางที่ 6. 10 การสรา้ งสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งผจู้ ัดการแผนกการตลาด........................103
ตารางที่ 6. 11 การสรา้ งสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งหัวหน้าแผนกการตลาด .........................104
ตารางท่ี 6. 12 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ เจา้ หนา้ ทีแ่ ผนกการตลาด......................105
ตารางที่ 6. 13 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งผจู้ ดั การแผนกการขาย ..........................106
ตารางที่ 6. 14 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ หัวหน้าแผนกการขาย............................107
ตารางที่ 6. 15 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งเจ้าหน้าทแ่ี ผนกการขาย ........................108
ตารางท่ี 6. 16 สรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งผู้จัดการแผนกการบัญชี...............................109
ตารางท่ี 6. 17 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งหัวหน้าแผนกการบญั ชี ..........................110
ตารางท่ี 6. 18 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ เจ้าหน้าทแี่ ผนกการบัญชี......................111
ตารางท่ี 6. 19 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งผูจ้ ดั การแผนกการเงนิ ...........................112
ตารางท่ี 6. 20 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหนง่ หวั หนา้ แผนกการเงนิ .............................113
ตารางที่ 6. 21 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งเจ้าหน้าท่ีแผนกการเงิน .........................114
ตารางท่ี 6. 22 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งผู้จัดการแผนกการพฒั นาทรพั ยากรมนุษย์

....................................................................................................................................................... 115
ตารางที่ 6. 23 การสร้างสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหน่งหัวหน้าแผนกการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

....................................................................................................................................................... 116
ตารางท่ี 6. 24 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ เจา้ หนา้ ทีแ่ ผนกการพัฒนาทรพั ยากรมนษุ ย์

....................................................................................................................................................... 117
ตารางท่ี 6. 25 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ ผจู้ ัดการแผนกการรหิ ารทรพั ยากรมนุษย์

....................................................................................................................................................... 118
ตารางท่ี 6. 26 การสรา้ งสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งหัวหนา้ แผนกการบริหารทรัพยากรมนุษย์

....................................................................................................................................................... 119
ตารางท่ี 6. 27 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ เจา้ หนา้ ทแ่ี ผนกการบริหารทรพั ยากรมนุษย์

....................................................................................................................................................... 120

ช

ตารางท่ี 6. 28 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งผู้จดั การแผนกการจัดการกฎหมาย........121
ตารางที่ 6. 29 การสรา้ งสมรรถนะตาแหน่งงาน (FC) ของตาแหนง่ หวั หน้าแผนกการจดั การกฎหมาย .........122
ตารางที่ 6. 30 การสร้างสมรรถนะตาแหนง่ งาน (FC) ของตาแหน่งนิตกิ รแผนกการจัดการกฎหมาย............123
ตารางที่ 8. 1 Core Competency Dictionary…………………………………………………………………………………125
ตารางที่ 8. 2 MANAGERIAL COMPETENCY DICTIONARY..................................................................................130
ตารางท่ี 8. 3 FUNCTIONAL COMPETENCY DICTIONARY.................................................................................135
ตารางที่ 9. 1 ระดบั ความคาดหวงั (E)ของ Competency Model ของฝ่ายบญั ชแี ละการเงิน…………………..136
ตารางที่ 9. 2 ระดับความคาดหวงั (E)ของ COMPETENCY MODEL ของฝ่ายการตลาดและการขาย..................138
ตารางที่ 9. 3 ระดับความคาดหวัง(E)ของ COMPETENCY MODEL ของฝา่ ยทรพั ยากรมนุษย์และกฎหมาย......140
ตารางท่ี 9. 4 ระดบั ความคาดหวงั (E)ของ COMPETENCY MODEL ของฝ่ายผลิตและซ่อมบารงุ .......................142
ตารางท่ี 9. 5 ระดบั ความคาดหวัง(E)ของ COMPETENCY MODEL ของฝา่ ยฝา่ ยจัดซอื้ คลงั สินค้า.....................143
ตารางท่ี 10. 1 CDR ของสมรรถนะ Honesty and lnte grity ความซอื่ สัตย์สุจริต………………………………..145
ตารางที่ 10. 2 CDR ของสมรรถนะ DRIVE AND ACHIEVEMENT ความต้องการและแรงจงู ใจในการทางาน ......148
ตารางท่ี 10. 3 CDR ของสมรรถนะ GOOD CORPORATE GOREMANCE AWARENESS จิตใต้สานึกในความโปร่งใส

....................................................................................................................................................... 151
ตารางท่ี 10. 4 CDR ของสมรรถนะ QUALITY AWARENESS จิตสานึกด้านคุณภาพ .........................................154
ตารางที่ 10. 5 CDR ของสมรรถนะ TEAMWORK การทางานเป็นทมี .............................................................157
ตารางที่ 10. 6 CDR ของสมรรถนะ LEADERSHIP SKILLS ทักษะการเป็นผู้นา ................................................160
ตารางท่ี 10. 7 CDR ของสมรรถนะ MOTIVATION MANAGEMENT SKILLS ทักษะบรหิ ารแรงจูงใจ....................164
ตารางที่ 10. 8 CDR ของสมรรถนะ CHANGE MANAGEMENT SKILLS ทักษะการบรหิ ารการเปลีย่ นแปลง......168
ตารางท่ี 10. 9 CDR ของสมรรถนะ PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING SKILLS ทักษะการแกป้ ัญหา .172
ตารางท่ี 10. 10 CDR ของสมรรถนะ COMMUNICAION SKILLS ทกั ษะการสอนงาน........................................175
ตารางท่ี 11. 1 สัดส่วนของ Competency………………………………………………………………………………….……178
ตารางที่ 11. 2 สัดสว่ นคะแนนการประเมิน .................................................................................................178
ตารางท่ี 12. 1 แผนการพฒั นาสมรรถนะรายบุคคล……………………………………………………………………………243

1

ข้อมูลเกี่ยวกบั บรษิ ทั

ชอ่ื บริษทั : ยูนคิ อน จากัด ( ประกอบธรุ กิจผลิตนา้ ผลไม้ )
วสิ ยั ทัศน์ : ผูน้ าในการผลิตและจัดจาหน่ายเคร่ืองดื่มจากผลไมภ้ ายในประเทศท่มี คี ุณภาพ ใสใ่ จลกู ค้า และ
ตอบสนองความต้องการของลกู ค้า

ค่านยิ มหลักองค์กร
1.ทาหน้าทีด่ ว้ ยความซ่ือสตั ย์สจุ ริต
2.สรา้ งแรงบันดาลใจและความรักความผูกพันกบั การทางาน
3.เชื่อม่นั ในการทมุ่ เทใหก้ ับความเปน็ อยู่ทดี่ ขี องประเทศ และเกษตรกรไทยท่เี ราเข้าไปดาเนินธรุ กจิ
4.มุ่งมน่ั ที่จะสรา้ งผลิตภัณฑ์ที่ดที ่สี ดุ และคงมาตรฐานทุกขั้นตอน
5.ทางานเปน็ ทีมเพ่ือให้ได้งานทม่ี คี ุณภาพมากทสี่ ดุ

มติ ิการวัดองค์กร
1.
2.
3.
4.

ตวั ชีว้ ดั องค์กร ประเด็นกลยทุ ธ์ เป้าประสงค์ ผล

พนั ธกจิ

1
2
3
4
5
6

2

ลที่คาดหวงั ตัวชี้วัด เปา้ หมาย(ตัวเลข) มติ ิการวดั ตาม
(BSC)

การกระจายตวั ชี้วดั องคก์ รสู่ฝา่ ย/แผนก

ชอื่ ตัวชวี้ ดั เป้าหมาย ฝ่าย
(ตวั เลข) แผนก

3

โครงสร้างองคก์ ร

กรรมการผจู้ ดั การ

ผจู้ ดั การท่วั ไป

ผจู้ ดั การฝ่ายบญั ชแี ละ ผจู้ ดั การฝ่ายการตลาดและ
การเงนิ การขาย

ผจู้ ดั การแผนกบญั ชี ผจู้ ดั การแผนกแผนกการเงิน ผจู้ ดั แผนกการตลาด ผจู้ ดั การแผนก

หวั หนา้ แผนกบญั ชี หวั หนา้ แผนกการเงิน หวั หนา้ แผนกการตลาด หวั หนา้ แผน

เจา้ หนา้ ทีบ่ ญั ชีตน้ ทนุ เจา้ หนา้ ท่กี ารเงนิ รบั เจา้ หนา้ ทกี่ ารตลาด เจา้ ห

เจา้ หนา้ ท่บี ญั ชีลกู หนี้ เจา้ หนา้ ท่กี ารเงนิ จา่ ย

เจา้ หนา้ ทบ่ี ญั ชีตน้ ทนุ

เจา้
4 ขา

กการขาย ผจู้ ดั การแผนก HRM ผจู้ ดั การฝ่ายทรพั ยากร ผจู้ ดั การแผนกกฎหมาย
มนษุ ยแ์ ละกฎหมาย

ผจู้ ดั การแผนก HRD

นกขาย หวั หนา้ แผนก HRM หวั หนา้ แผนกHRD หวั หนา้ แผนกกฎหมาย

หนา้ ทธ่ี รุ การขาย เจา้ หนา้ ท่พี ฒั นาบคุ ลากร เจา้ หนา้ ทีแ่ รงงานสมั พนั ธ์ นิติกร
เจา้ หนา้ ทฝี่ ึกอบรม และงานสรา้ งความ
ปลอดภยั

เจา้ หนา้ ที่สรรหา

กรรมการผจู้ ดั ก

ผจู้ ดั การฝ่ายผลติ และซอ่ ม
บารุง

ผจู้ ดั การแผนกผลิตและซอ่ ม ผจู้ ดั การแผ
บารุง หวั หนา้ แผ

หวั หนา้ ฝ่ายผลิตและซอ่ ม
บารุง

เจา้ หนา้ ทผี่ ลติ เจ

เจา้ หนา้ ทธ่ี ุรการการผลิต

เจา้ หนา้ ท่ซี อ่ มบารุง

5

การ

ผจู้ ดั การฝ่ายจดั ซือ้ คลงั สินคา้

ผนกจดั ซอื้ ผจู้ ดั การแผนกคลงั สินคา้

ผนกจดั ซอื้ หวั หนา้ แผนกคลงั สนิ คา้

จา้ หนา้ ท่ีจดั ซือ้ เจา้ หนา้ ท่คี ลงั

อตั รากาลงั ของแผนก/องคก์ ร 1 ผจู้ ัดการแผนก

ตารางท่ี 0. 1 อัตรากาลงั ของแผนก/องคก์ ร ผจู้ ัดการแผนกบญั ชี
1ตาแหนง่
ระดบั ผูจ้ ัดการฝ่าย นางสาว ธิรดา ยอดแก
ผจู้ ัดการฝ่ายบัญชีและการเงนิ
1 ตาแหน่ง ผู้จัดการแผนกการเงนิ
นางสาว กชมล เมง่ เอียด 1 ตาแหนง่
นางลดา แก้วมั่ง
ผูจ้ ัดการฝา่ ยการตลาดและการขาย
1 ตาแหน่ง นายเกง่ กล้า หาญใจ ผจู้ ดั การแผนกการตลา
1 ตาแหนง่
นายณัฐภทั ร มเี ผือก

ผู้จัดการแผนกการขาย
1 ตาแหน่ง
นางวดี เกื้อหนุน

6

ก หวั หน้าแผนก เจา้ หนา้ ท่ี

หัวหนา้ แผนกบญั ชี เจา้ หนา้ ทีบ่ ญั ชี

1 ตาแหน่ง 3 ตาแหนง่

กว้ นาย วุฒิชยั กล่ินเมฆ นางสาว วรนชุ สวยสุด

นายวรรณชัย เสรมิ ศรี

นางสมุ าณี แกว้ เกดิ

น หวั หน้าแผนกการเงนิ เจ้าหนา้ ที่การเงิน

1 ตาแหนง่ 2 ตาแหน่ง

นางรตั นาวดี ศรเี มือง นายวรเนศ ภริ มณ์

นางสาวกนกวรรณ คงทอง

าด หวั หนา้ แผนกการตลาด เจา้ หน้าท่ีการตลาด

1 ตาแหน่ง 2 ตาแหนง่

นางสาว จุฑามาศ เกตุแก้ว นางสาว อรพรรณ แอบมณี

นายดนัย มีเมอื ง

ย หวั หน้าแผนกการขาย เจ้าหนา้ ที่การขาย

1 ตาแหนง่ 2 ตาแหนง่

นางสาวแก้วใจ เมอื งลอย นางสาว ฐาปนี ใจรกั ษ์

ผจู้ ดั การฝา่ ยการฝ่ายทรัพยากรมนษุ ย์และ ผู้จดั การแผนกบรหิ าร
กฎหมาย ทรัพยากรมนษุ ย์
1 ตาแหน่ง 1 ตาแหน่ง
นางสาว ภาวินี ศรแี สง นางสาว วิมล แกว้ มาก

ผู้จดั การแผนพัฒนาทร
มนุษย์
1 ตาแหน่ง
นาย กิตตธิ ร พรหมดน

ผูจ้ ัดการแผนกกฎหมา
1ตาแหน่ง
นาย อาทติ ย์ แสงจา้

7

นางสาวกมลชนก หมดราคี

หวั หนา้ แผนกบริหาร เจ้าหน้าที่บรหิ ารทรพั ยากร
ทรัพยากรมนษุ ย์ มนษุ ย์
1ตาแหน่ง 2 ตาแหน่ง
ก นางสาวนรศิ รา เพชรคงทอง นางสาว ดารนิ ทร์ แช่เถา
นางสาว วิศรุตติ า ชลสนิ ธ์
รัพยากร หัวหน้าแผนกพัฒนา เจา้ หนา้ ที่พัฒนาทรัพยากร
ทรพั ยากรมนษุ ย์ มนุษย์
1 ตาแหน่ง 2 ตาแหน่ง
นายนรงค์ อินจัน
นตรี นางสาว ทศั นีย์ ขุนสทิ ธุ์ นางสาวปิยวดี จันทร์
กระจ่าง
าย หวั หน้าแผนกกฎหมาย เจ้าหน้านติ กิ ร
1 ตาแหน่ง 2 ตาแหน่ง
นางสาวอจั จมิ า ไกรวนากลุ นางสาวนันทน์ ภสั สาโรจน์
นางสาวอารยา
อินทรสวุ รรณ

ผูจ้ ัดการฝา่ ยผลติ และซ่อมบารงุ ผจู้ ัดการแผนกผลิตและ
1 ตาแหน่ง บารุง
นางสาว วศิ รตุ ติ า ชลสินธ์ 1ตาแหน่ง
นาย ภูมนิ ทร์ รักษษ์ า

ผู้จัดการฝา่ ยจัดซื้อคลงั สนิ ค้า ผจู้ ดั การแผนกจดั ซื้อ
1 ตาแหนง่ 1 ตาแหนง่
นางคาแก้ว บุญมี นางสาววรรณาพร สริ ะ

8

ะซอ่ ม หัวหนา้ แผนกผลติ และซอ่ ม เจ้าหน้าที่ผลติ
บารุง 2 ตาแหน่ง
1 ตาแหนง่ นางสาวสภุ าภรณ์ ช่อสม
นายชัชนนั ท์ โรยสุวรรณ นางสาวคตี ภัทร สารโี ท
เจา้ หนา้ ที่ซ่อมบารงุ
หวั หน้าแผนกจัดซอ้ื 2 ตาแหนง่
1 ตาแหนง่ นางสาวรตั นวดี ศรีเทพ
ะ นางมณี แกว้ สใี ส นางสาวนรี ดา ใจดี
เจ้าที่ที่ซ่อมบารงุ 2 ตาแหนง่
นายสุชาติ แกว้ มณี
นายรกั ษไ์ ทย ใจสมคั ร
เจา้ หน้าท่จี ดั ซ้อื
2 ตาแหนง่
นายประชมุ รักษ์ธรรมชาติ
นางกิรยิ าพร กุสมุ า

ผู้จัดการแผนกคลงั สนิ ค
1 ตาแหนง่
นายธีพงษ์ ฉตั รแก้ว

9

ค้า หัวหน้าแผนกคลงั สินคา้ เจ้าหนา้ ท่คี ลังสนิ คา้
1 ตาแหนง่ 2 ตาแหน่ง
นางสาวจิรวดี บญุ สิริ นายธนภัทร จิตถะวิระ
นางสาวแกว้ กิรยิ า เมืองโฉม

10

Work Shop 1 การวิเคราะห์งาน(Business Functions)ของบริษัทยนู คิ อน จากดั

ลาดบั Business Functions
1 การจัดซ้ือ
2 การผลติ และซ่อมบารุง
3 การคลังสินคา้
4 การตลาด
5 การขาย
6 การบญั ชี
7 การเงิน
8 การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
9 การบริหารทรัพยากรมนุษย์
10 การจดั การกฎหมาย

Work Shop 2 จดั ทา Key Functions และกิจกรรมหลัก
ตารางที่ 2. 1 จัดทา Key Functions และกิจกรรมหลัก

Business Functions Key Functions
การจดั ซ้ือวัตถุดบิ
งานกาหนดนโยบายและวางแผนดา้ น -การกาหนดน
การผลติ และซ่อมบารงุ
ซัพพลายเชน -การตดิ ตามผ

-การติดตามผ

-การพจิ ารณา

งานวเิ คราะหแ์ หลง่ วตั ถดุ ิบ -การค้นหาผู้ข

-การจดั ทาจดั

งานจดั ซือ้ วตั ถุดิบ -การรวบรวม

-การเปรียบเท

-การจัดทาสญั

งานจัดเก็บวตั ถดุ ิบ -การตดิ ตามก

-การรบั มอบส

ตามเงือ่ นไข

งานวางแผนการใชเ้ ครื่องจักร -การวางแผน

กาลงั คน และวัตถุดิบ -การวางแผน

-การวางแผน

-การใหค้ าปร

11

กิจกรรมหลกั
นโยบายและวางแผนดา้ นซัพพลายเชน
ผลการบรหิ ารสต๊อกการหมนุ เวยี นของวตั ถดุ บิ
ผลการบริหารสต๊อกการหมุนเวยี นของสินคา้ คงคลัง
าการเบิกสินค้าสาเร็จรูปจากคลงั สนิ ค้า
ขายรายใหม่และติดตามผขู้ ายทีไ่ ด้รับมอบหมาย
ดเก็บฐานข้อมลู เพ่ือการคดั เลือกในการหาวัตถุดบิ
มและตรวจสอบความถกู ต้องของการจดั ซ้ือทไี่ ด้รบั จากหน่วยงานตา่ งๆ
ทยี บราคา และเจรจาเพ่อื ต่อรองกับผ้ขู ายใหไ้ ด้ราคาและเงื่อนไขที่เหมาะสม
ญญาหรือข้อตกลงระหว่างผซู้ อ้ิ และผ้ขู ายและเอกสารในการเปดิ บญั ชผี ขู้ าย
การสง่ สินคา้ จากผูข้ ายให้กบั หน่วยงานต่างๆภายในเวลาท่ีกาหนด
สินค้าร่วมกับผขู้ อซ้ือ โดยตรวจสอบเอกสาร จานวน และคณุ ภาพของสินค้าให้ถกู ต้อง

นในการใช้เคร่ืองจักร
นในการใชก้ าลังคน
นในการใช้วตั ถดุ ิบ
รึกษาในการแก้ไขปัญหาท่ีเกิดขนึ้ ระหว่างการผลิต

Business Functions Key Functions -การตรวจสอ
การคลัง งานตรวจสอบความถูกต้องของ -การทาความ
วตั ถุดิบ -การจัดการค
งานตดิ ตามการตรวจสอบคุณภาพ -การติดตามต
สินคา้ -การจัดทาเอ
งานจดั ทาเอกสารและรายงานท่ี -การจัดเกบ็ เอ
เก่ียวข้องกับการผลิต -การเป็นผปู้ ร
-การจดั อบรม
งานวเิ คราะหแ์ ละหาแนวทางในการ เคร่ืองจักร
ซอ่ มบารุงรักษาเคร่ืองจกั ร -การซ่อมบาร
งานซอ่ มบารงุ เคร่ืองจักร -การซอ่ มบาร
การประสานง
งานวางแผนและตรวจสอบความ -การทดสอบก
ถกู ต้องในการรับ-จา่ ยสนิ คา้ -การวางแผน
-การตรวจสอ
-การจัดเกบ็ ว
-การตรวจสอ

12

กจิ กรรมหลัก
อบความถูกต้องของวตั ถดุ ิบที่รบั เข้ากระบวนการผลิต
มสะอาดเคร่ืองจักรและอุปกรณใ์ ห้พร้อมก่อนและหลังดาเนนิ การผลติ
ความปลอดภยั ในพ้นื ทีก่ ารผลิต
ตรวจสอบคุณภาพสนิ ค้า
อกสารและรายงานทเ่ี กย่ี วกับการผลติ
อกสารตา่ ง ๆ
ระสานงานและแจ้งกาหนดการเข้าประชุมกับผู้ทเี่ ก่ยี วข้องในฝา่ ยผลิต
มใหค้ วามรู้ในการบารุงรกั ษาใหพ้ นักงาน วิเคราะห์และหาแนวทางในการซ่อมบารงุ รกั ษา

รงุ เครื่องจกั รเชิงป้องกนั
รงุ รักษาเคร่ืองจกั รใหใ้ ชง้ านไดป้ กติ
งานสง่ ซ่อมอุปกรณ์ให้กับผใู้ ห้บริการภายนอกและ
การทางานของเคร่ืองจักร
นความถูกต้องในการรับ-จ่าย
อบความถูกต้องในการรบั -จ่าย
วตั ถุดิบและสนิ คา้ สาเรจ็ รปู ให้เปน็ หมวดหมู่
อบปริมาณสนิ ค้าคงคลัง

Business Functions Key Functions -การควบคุมด
การตลาด งานรับ-จ่ายวัตถุดบิ และสนิ คา้ -การจัดเกบ็ ว
สาเร็จรูป -การดแู ลพน้ื ท
-การนบั สตอ๊ ก
งานควบคมุ ดูแลการรบั -จา่ ยสินคา้ -การรบั -จ่ายว
-การรบั -จ่ายส
งานจัดเตรยี มความพร้อมในการ -การตรวจนบั
จัดสง่ สินค้า -การประสาน
งานวิเคราะหแ์ ละวางแผนการตลาด -การจัดเตรียม
-การเบกิ สินค
งานวเิ คราะห์และกาหนดราคาสินค้า -การดแู ลการ
-การกาหนดก
-การวางแผน
-กระจายสินค
-การคิดคน้ แน
-การวิเคราะห
-การร่วมกับผ
-การแนะนาช

13

กจิ กรรมหลกั
ดูแลการรับ-จ่าย
วตั ถุดิบและสินค้าสาเรจ็ รปู
ท่จี ัดเกบ็ สินค้า
กสินค้า
วตั ถุดบิ
สินค้าสาเร็จรูป
บสตอ๊ กสินค้า
นงานกบั ผบู้ รกิ ารขนส่งสินค้าไปยังลูกคา้
มความพร้อมในการจดั สง่ สินคา้
ค้าตามการสั่งซอื้ ของลกู คา้
รจดั เรียงและบนั ทึกข้อมลู สินคา้ ทส่ี ง่ มอบในเอกสารการสง่ มอบ
กลยุทธ์ทางการตลาด
นชอ่ งทางการขาย
ค้า/บริการ
นวทางการสง่ เสริมการขายใหม่ๆ
ห์ วจิ ยั ความต้องการของตลาด
ผบู้ งั คับบัญชาวางแผน
ช่องทางการขายและกระจายสินค้า/บริการ

Business Functions Key Functions
การขาย
-การกาหนดร

-การรว่ มกับผ

งานการแนะนาสนิ ค้า -การจดั หาสอื่

-การทาส่ือโฆ

งานวิเคราะหแ์ ละวางแผนการขาย -การกาหนดก

-การวางแผน

-การนาเสนอ

-การติดตามผ

งานจดั สรรทมี งานขาย -การจดั ทีมงา

-การกาหนดก

-การควบคุมด

งานสรา้ งและรักษาความสมั พันธ์กบั -การรวบรวม

ลูกคา้

งานจัดเตรยี มเอกสารการส่งออกและ -การจัดทาใบ

เอกสารต่างๆ -การจดั เตรียม

แผนการสง่ั ซ้ือ

-การแจ้งกาห

14

กจิ กรรมหลัก
ราคาสนิ คา้ ให้มคี วามเหมาะสม
ผูบ้ ังคับบัญชาหาแนวทางการส่งเสรมิ การขายใหม่ๆ
อหรือบริษัทรับจัดโฆษณา
ฆษณาประชาสมั พันธ์
กลยุทธก์ ารขาย
นการขาย
อโครงการส่งเสรมิ การขาย
ผลการนาเสนอขาย
านขายให้สอดคล้องกับแผนงาน
กลยุทธ์การขาย
ดูแลการขายของทีมขาย
มขอ้ มูลคแู่ ข่ง ความเคลอ่ื นไหวทางการตลาดและความต้องการของลกู คา้

บเสนอราคา
มเอกสารการสง่ ออก เอกสารตา่ งๆ ให้กบั พนักงานขายพร้อมการประสานงานแจ้ง
อให้กับฝา่ ยผลติ
หนดการส่งมอบสินคา้ ให้กับลูกค้า

Business Functions Key Functions -การกาหนดแ
การบัญชี งานกาหนดแผนงานและตรวจสอบ -การตดิ ตามต
งานด้านบญั ชี -การติดตามต
-การตดิ ตามต
งานควบคมุ ดูแลตรวจสอบความ -การติดตามต
ถูกต้องของบัญชลี กู หน้ี เจ้าหน้แี ละ -การประสาน
ตน้ ทนุ -การควบคุมด
งานตรวจสอบความถูกต้องของ -การตรวจสอ
เอกสารการเรียกเก็บเงินจากลกู หนี้ และปดิ งบกา
-การรวบรวม
งานตรวจสอบความถูกต้องของ -การตรวจสอ
ใบกากับภาษซี อื้ ใบส่ังซ้อื ใบสาคญั บนั ทึกบญั ชี
จ่าย การต้ังหนี้ -การจัดทารา
-การตรวจสอ
-การตรวจสอ
-การตรวจสอ
-การตรวจสอ
-การจดั ทารา

15

กิจกรรมหลกั
แผนงานบัญชี
ตรวจสอบงานด้านบญั ชีทัว่ ไป
ตรวจสอบงานดา้ นบัญชตี ้นทนุ
ตรวจสอบงานด้านวางแผนภาษี
ตรวจสอบงานดา้ นการปิดงบการเงิน
นงานกับผูต้ รวจสอบบญั ชีในการตรวจสอบบัญชี
ดูแลความถูกต้องของงานบัญชลี กู หนี้ บญั ชเี จ้าหน้ี บัญชตี น้ ทนุ
อบความถูกต้องของงานบญั ชีลูกหนี้ บัญชีเจา้ หน้ี บัญชตี น้ ทนุ การดาเนนิ การปดิ บญั ชี
ารเงนิ
มเอกสารเกีย่ วกับการเรียกเกบ็ เงินจากลูกหน้ี เอกสารการรับเงิน และบนั ทกึ บญั ชี
อบความถูกต้องของเอกสารเกย่ี วกับการเรยี กเกบ็ เงนิ จากลูกหน้ี เอกสารการรับเงนิ และ

ายละเอียดประกอบงบการเงิน
อบความถูกต้องของใบกากับภาษีซอ้ื
อบความถูกต้องของใบสง่ั ซื้อ
อบความถูกต้องของใบสาคัญจา่ ย
อบความถูกต้องของการตั้งหนี้
ายละเอยี ดประกอบงบการเงนิ

Business Functions Key Functions
การเงิน
งานวิเคราะห์ คานวณต้นทนุ -การวิเคราะห

มาตรฐานของสินค้า -การตดิ ตาม

งานจัดหาแหลง่ เงนิ ทนุ บริหารสภาพ -การจัดหาแห

คลอ่ ง กระจายความเสี่ยง -การบรหิ ารส

-การกระจาย

-การกากับดแู

-การควบคุม

งานควบคุมดูแล ตรวจสอบในการ การควบคมุ ด

บรหิ ารเงินในการลงทุน การบรหิ ารกร

การกระจายค

การประมาณ

การตรวจสอบ

งานรวบรวมและตรวจสอบเอกสารที่ การรวบรวมเ

เกยี่ วกับการเงิน การตรวจสอบ

การตรวจสอบ

การนาเงนิ เข้า

การจดั ทาเอก

การจดั ทาเอก

16

กิจกรรมหลกั
หค์ านวณตน้ ทุนมาตรฐานของสนิ ค้า
ตรวจสอบการจัดทาข้อเสนอแนะเกยี่ วกับต้นทนุ สนิ ค้า
หล่งเงินทุน
สภาพคลอ่ ง
ยความเสี่ยง
แลการรบั และจ่ายชาระหน้ี
ติดตาม และตรวจสอบดา้ นการเงิน
ดูแล ตรวจสอบร่วมกับผ้บู ังคับบัญชาในการบรหิ ารเงินในการลงทุน
ระแสเงนิ สด
ความเสีย่ ง
ณการรายรับ-รายจ่าย
บความถูกต้องของเอกสารต่าง ๆทีเ่ กย่ี วข้องกับการเงนิ
เอกสารท่เี ก่ียวกับการเงนิ
บเอกสารทเ่ี กย่ี วกบั การเงิน
บและรับเงนิ
าธนาคาร
กสารการรับเงนิ
กสารท่ีเกย่ี วข้องกบั ลกู หนี้

Business Functions Key Functions การดาเนนิ กา
การพัฒนาทรัพยากรมนษุ ย์ งานจัดทาเอกสารการจา่ ย จัดทาเชค็ การจัดทาเอก
รบั วางบิล การจดั ทาเชค็
การรับวางบิล
งานกาหนดแผนงานและควบคุมดูแล การจ่ายชาระ
การปฏบิ ตั ิงานในดา้ นพฒั นาองค์กร การติดตามเอ
การกาหนดแ
งานวเิ คราะห์ออกแบบรปู แบบการ การควบคมุ ด
พฒั นาบคุ ลากร การจัดฝกึ อบ
การติดตามแล
งานรวบรวมขอ้ มลู จากหนว่ ยงาน ฝกึ อบรม
ตา่ งๆท้งั ภายในและภายนอกองค์กร การวิเคราะห
ฝึกอบรม
การควบคมุ ก
การพัฒนาบุค
การรว่ มวเิ คร
การรวบรวมข

17

กจิ กรรมหลัก
ารติดตามหนี้
กสารการจ่าย
ค
ล
ะคา่ ใช้จา่ ยด้วยเงินสดหรอื เชค็
อกสารการจา่ ยจากผู้ขาย
แผนงาน
ดูแลการปฏิบตั ิงานในด้านพฒั นาองค์กร
บรมให้กับหนว่ ยงานตา่ งๆ
ละประเมินความสาเร็จในการออกแบบระบบงานเกยี่ วกบั การพฒั นาองค์การและจัด

ห์ออกแบบรปู แบบการพัฒนาบุคลากรที่เหมาะสมกับองคก์ าร การออกแบบหลักสูตรการ

การจดั ฝึกอบรม
คลากรให้เป็นไปตามแผนทก่ี าหนดขน้ึ
ราะห์และออกแบบรูปแบบการพัฒนาบุคลากรที่สอดรบั กับเป้าหมายขององคก์ าร
ขอ้ มลู จากหนว่ ยงานต่างๆทั้งภายในและภายนอกองค์กร

Business Functions Key Functions การร่วมกบั ผบู้
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ งานประสานงานกบั หน่วยงานต่างๆ การประสานง
ทั้งภายในและภายนอกองค์การใน
การจดั ฝกึ อบรม -การวางแผน
งานวางแผนตามกาลัง -การวิเคราะห
-การควบคมุ ก
งานสรรหาและคัดเลือกบุคลากร -การวางแผน
-การสรรหา
งานบริหารค่าตอบแทน สวสั ดิการ -การคดั เลือก
และประเมนิ ผลการปฏิบัติงาน -การปฐมนิเท
-การทดลองง
งานแรงงานสัมพนั ธ์ -การบรรจแุ ล
-กาหนดแผน
-ควบคมุ งานบ
-ตดิ ตามงานบ
-ติดตามประเ
-การกาหนดแ
-การปรบั ปรุง

18

กิจกรรมหลกั
บังคับบัญชาออกแบบหลักสูตรฝกึ อบรม
งานกับหน่วยงานต่างๆท้ังภายในและภายนอกในการจัดฝึกอบรม

นสรรหา และคดั เลอื กบคุ ลากร
หส์ หภาพกาลงั คนขององค์กร
การเพิ่มกาลงั คนด้วยมาตรการตา่ งๆ
นกาลังคน

ก
ทศ
งาน
ละแต่งต้งั
นงานบรหิ ารคา่ จ้างและสวัสดิการ
บริหารค่าจา้ งและสวสั ดกิ าร
บริหารค่าจา้ งและสวัสดิการ
เมนิ ผลการปฏิบัติงาน
แผนงานกฎหมายและแรงงานสัมพนั ธ์
งกฎระเบยี บและขอ้ บังคับ

Business Functions Key Functions -การควบคุมง
การจัดการดา้ นกฎหมาย -การติดตามง
งานสร้างความปลอดภัย -กาหนดแผน
-ควบคุมงานด
งานตรวจสอบร่างสญั ญา เอกสาร -ตดิ ตามงานด
สาคญั ต่างๆ และกฎระเบียบ การตรวจสอบ
ข้อบงั คบั ของบริษัท การตรวจสอบ
การตรวจสอบ
งานจัดทารา่ งสัญญาและเอกสาร การใหค้ าปรึก
สาคญั ตา่ งๆทางกฎหมาย การเจรจาตอ่
การจดั ทาร่าง
งานจดั ทารา่ งสัญญาและเอกสาร การจดั ทาเอก
สาคญั ๆ ทางด้านกฎหมาย การติดตามแล
การจดั เตรียม
การตดิ ตามแล
อยู่เสมอ
การจัดทาร่าง

19

กจิ กรรมหลกั
งานกฎหมายและแรงงานสมั พนั ธ์
งานกฎหมายและแรงงานสมั พันธ์
นงานด้านความปลอดภัย
ดา้ นความปลอดภยั
ดา้ นความปลอดภยั
บร่างสัญญา
บเอกสารสาคญั ต่างๆ
บกฎ/ระเบียบข้อบงั คับของบรษิ ัทให้ถูกต้องตามกฎหมาย
กษาแนะนาทางด้านกฎหมายแก่บคุ คลต่างๆ
อรอง ไกลเ่ กลี่ยข้อพิพาทต่างๆ
งสญั ญา
กสารสาคัญต่างๆทางกฎหมาย
ละปรับปรุงขอ้ มูลเก่ียวกบั กฎระเบียบใหท้ ันสมยั สอดคล้องกับกฎหมายท่เี ปล่ยี นแปลง
มข้อมลู ด้านกฎหมาย
ละปรบั ปรุงข้อมูลกฎระเบยี บ/ข้อบงั คับของบริษทั ให้ทันสมัยกับกฎหมายท่ีเปลี่ยนแปลง

งสัญญาและเอกสารสาคญั ๆ ทางด้านกฎหมาย

Work Shop 3 คน้ หา และหน้าทีค่ วามรับผิดชอบกิจกรรมหลักสู่แผนกต่างๆ

ตารางท่ี 3. 1 คน้ หา และหนา้ ท่คี วามรบั ผดิ ชอบกจิ กรรมหลักสแู่ ผนกตา่ งๆ

Business Key Functions กจิ กรรมหลัก แผนก แผนก
Functions การ การ ค
ผลติ จดั ซอ้ื
การจัดหา งานกาหนด และ
วัตถุดบิ นโยบายและ ซ่อม
วางแผนดา้ น บารงุ
Supply Chain
-การกาหนดนโยบายและ / / /
วางแผนดา้ น Supply
Chain
-การติดตามผลการ / / /
บรหิ ารจดั การสต๊อกการ
หมุนเวียนของวัตถุดบิ
-การตดิ ตามผลการ / / /
บริหารจดั การสตอ๊ กการ
หมนุ เวยี นของสนิ ค้าคง
คลงั

20

ๆ

แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก แผนก
คลงั สินค้า การเงนิ การ บริหาร การ การ กฎหมาย การตลาด

ขาย ทรพั ยากร พฒั นา บัญชี
มนุษย์ ทรพั ยากร
มนุษย์

/

//

//

-การพิจารณาการเบิก

สินคา้ สาเร็จรูปจาก //

คลังสนิ คา้

งานวิเคราะห์แหลง่ -การค้นหาผู้ขายรายใหม่ /

วตั ถดุ บิ และตดิ ตามผ้ขู ายท่ีได้รับ

มอบหมาย

-การจัดทาจัดเก็บ ///

ฐานข้อมลู เพ่ือการ

คัดเลอื กในการหา

วตั ถุดิบ

งานจดั ซ้ือวัตถุดิบ -การรวบรวมและ //

ตรวจสอบความถูกต้อง

ของการจัดซื้อทไี่ ดร้ บั

จากหน่วยงานต่างๆ

-การเปรยี บเทียบราคา //

และเจรจาเพ่ือต่อรองกับ

ผขู้ ายให้ได้ราคาและ

เงื่อนไขที่เหมาะสม

/

/ // 21
/ /
/
//
//
/ //

//

/

-การจัดทาสญั ญาหรือ

ข้อตกลงระหวา่ งผู้ซิ้อ

และผขู้ ายและเอกสารใน

การเปดิ บัญชีผ้ขู าย

งานจดั เก็บวัตถดุ บิ -การติดตามการส่งสินค้า /

จากผูข้ ายให้กับ

หน่วยงานต่างๆภายใน

เวลาท่กี าหนด

-การรบั มอบสนิ คา้ //

ร่วมกับผขู้ อซ้ือ โดย

ตรวจสอบเอกสาร

จานวน และคุณภาพของ

สินคา้ ให้ถูกตอ้ งตาม

เงื่อนไข

การผลิตและ งานวางแผนการใช้ -การวางแผนการใช้ /

ซ่อมบารุง เครื่องจักร กาลงั คน เคร่อื งจักร

และวัตถุดบิ -การวางแผนการใช้ /

กาลงั คน

///

22

// //

//
///

//