นางสาวอารยา-อินทรสุวรรณ-รหัส6212404001115-กลุ่มเรียน62062.121-Workshop

ารฝา่ ยสินค้าคงคลงั 186

ผลการปฏบิ ัติงาน (B) อยูใ่ นระดับ
คาจา้ ง 70% 2
4
80% 2
7คน 3
5ครั้ง 5
90%

187

ตาแหนง่ : ผจู้ ัดการแผนกจดั ซ้ือ

ส่วนท่ี 1 ข้อมลู ของพนักงาน

1. ชื่อ – นามสกลุ นางสาววรรณาพร สริ ะ ตาแหน่ง ผ้จู ดั การแผนกจัดซอ้ื

สว่ นที่ 2 : สถิติการมาปฏบิ ัติงาน - วนั * ขาดงาน - วัน* มาสาย -
ลาป่วย - วัน* ลากิจ ครั้ง*

ลงโทษ - ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตดั )/…...) - (เต็ม 0 คะแนน)

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝึกประสบการณ์วิชาชีพในกรณี การลา ขาด
และมาสาย

สว่ นที่ 3 : การวดั ผลสาเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้าหนกั ระดับทค่ี าดหวัง ระดับที่ทาจรงิ Gap เหตกุ ารณ
% (W) (E) (A) (A-E) หลัก

ระดับ รวม E ระดบั รวม A กรณีที่
A<E
สมรรถนะหลัก (Core Competency) 4 3 12 3 12
Honesty and lnte grity 4 3 12 4 16 0 ไม่มี
Drive and Achieve Ment 4 4 16 3 12 1 จดุ เด่น cc2
Good corporate Goremance -1 4.3
Awar eness 3 12
4 16 จดุ อ่อน
Quality Awareness 4 4 16 cc3 4.2
-1 จุดอ่อน
Teamwork 4 4 16 0 ไมม่ ี

สมรรถนะดา้ นการบริหารจดั การ (Managerial Competency)

188

น้าหนัก ระดับท่คี าดหวัง ระดับทท่ี าจรงิ Gap เหตกุ ารณ

สมรรถนะ (Competency) % (W) (E) (A) (A-E) หลกั

ระดับ รวม E ระดับ รวม A กรณที ี่

A<E

Leadership Skills 10 4 40 4 40 0

Motivation Management Skills 10 4 40 5 50 1

Change Management Skills 10 4 40 3 30 -1

Problem Solving and Decision 10 4 40 4 40 0
Making Skills

Communicaion Skills 10 3 30 4 40 1

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

Knowledge of purchasing 6 4 24 3 15 -1
management

Knowledge of products and 5 4 20 4 20 0

services

Strategic planning 5 3 15 3 9 0

Troubleshooting and cutting 7 4 28 4 12 0

ends

Scrupulousness 7 4 28 5 20 1

รวม 100 377 344

รวมท้งั หมด (344/377)*20=18.24 (คะแนนเตม็ 20 คะแนน ซงึ่ สามารถน้อยกวา่ 1.76 คะแนนได้

ถา้ A<E)

หมายเหตุ :
1. การประเมินในระดับทีค่ าดหวัง (Expected Level) ซ่งึ ไดก้ าหนดจากตาราง TNA
2. การประเมินระดบั ที่ทาไดจ้ ริง (Actual Level) น้ันขนึ้ อยกู่ บั การประเมนิ จากผู้บงั คบั บญั ชา

189

ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Performance
Indicators)

คาชแี้ จง : ใหก้ าหนดตัวชี้วัดผลงานหลักของพนักงานทไ่ี ด้ตกลงร่วมกนั กับผู้บงั คับบญั ชา โดยพิจารณา
ค่าเป้าหมายและตวั ชี้วดั ผลงานหลัก (KPIs)

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ นา้ หนัก คะแนน คะแนน ความ
คิดเห็น
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) เต็มใส่ (1- รวม

Indicators) 5)(B) (A*B)

เปอรเ์ ซ็นตค์ วามคลาดเคลอ่ื น 60% 83% 20 4 80

ของงบประมาณกับราคาจา้ ง

เปอรเ์ ซ็นต์มลู ค่าทล่ี ดลงจากการ 50% 70% 30 5 150

สง่ั ซ้ือสินคา้ ต่อปี

จานวนผู้ขายเฉล่ยี ตอ่ รายการ 7 คน 10คน 15 3 45

สนิ คา้

เปอรเ์ ซน็ ต์ต้นทนุ การสง่ั ซ้ือ 60% 70% 15 3 45

สินคา้ เทยี บกับปีทีผ่ า่ นมา

จานวนขอ้ ร้องเรียนตอ่ การสัง่ ซื้อ 3 คร้งั 4ครงั้ 20 5 100

สินคา้ ไม่ตรงตามคณุ ภาพ

คะแนนรวม 379

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (379*80)500 = 61คะแนน (80 คะแนน)

สว่ นที่ 5 : สรุปผลรวมคะแนน

ประเด็น คะแนนเต็ม คะแนนทไ่ี ด้
ส่วนท่ี 2 : สถิตกิ ารมาปฏิบัตงิ าน 0 0
ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสาเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ 20
ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงาน 80 18.24
หลัก 61
100
รวม 81

190

สว่ นท่ี 6 : ความจาเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผู้ถูกประเมิน ได้แก่
1) Drive and Achieve Ment
2) Motivation Management Skills
3) Communicaion Skills
4) ความละเอยี ดรอบคอบ
6.1.2 จดุ ท่ีควรพฒั นา/ปรับปรงุ ของผู้ถูกประเมนิ ได้แก่
1) Good corporate Goremance Awar eness
2) Quality Awareness
3) Change Management Skills
4) ความรใู้ นด้านกรับวนการจัดซอ้ื
6.2 ขอ้ เสนอแนะอืน่ ๆ ตอ่ องค์กร
-

ลงช่ือผ้ปู ระเมนิ )
( พ.ศ

ตาแหนง่
วนั ที่ เดอื น

สดั ส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน (PMS)
สดั ส่วนการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงาน

ระดับสายบังคบั บัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏบิ ตั ิการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /คร้งั 1 2 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลากจิ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน
มาสาย 50 คะแนน ตกั เตอื น

ลงโทษ

191

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

มากกว่า 3 หมายเหตุ

ตักเตอื น การลาป่วย และ
ตกั เตอื น ลากจิ ที่มีเหตุ
ตักเตอื น จาเป็นขึ้นอยู่กับ
ตักเตอื น ดลุ ยพินจิ ของ
หัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวดั ผลการปฎบิ ตั ิงานPerformance Planning Based KPls ของตาแหน่งผจู้

No ตาแหน่ง ตัวช้ีวัดผลงานหลัก น้าหนัก ข้อมูลในอดีต
20 ปี 2563
ผู้จัดการแผนกจดั ซื้อ เปอร์เซ็นตค์ วามคลาดเคลอ่ื น 20 70%
ของงบประมาณกับราคาจา้ ง 15
เปอร์เซ็นต์มลู คา่ ทล่ี ดลงจากการ 20 60%
สงั่ ซอื้ สินคา้ ต่อปี 25
จานวนผขู้ ายเฉลยี่ ต่อรายการ 8 คน
สินค้า 100%
เปอรเ์ ซน็ ตต์ ้นทุนการสัง่ ซื้อ 70%
สนิ คา้ เทียบกับปีทีผ่ า่ นมา
จานวนขอ้ ร้องเรียนตอ่ การส่งั ซอ้ื 4 ครง้ั
สินค้าไมต่ รงตามคุณภาพ
รวม

192

จดั การแผนกจดั ซ้ือ

Performance Agreement

คา่ เปา้ หมาย การกระจายคา่ เป้าหมายส่รู ะดบั การประเมิน

ปี 2564 5 4 3 2 1

60% > 84% 80-84% 75-79% 70-74% < 70%

50% > 74% 70-74% 65-69% 60-64% < 60%

7 คน >9 คน 9 คน 8 คน 7 คน < 8คน

60% > 84% 80-84% 75-79% 70-74% < 70%

3 ครง้ั >6 ครง้ั 6 คร้ัง 5 ครงั้ 4 คร้ัง < 5ครงั้

ตารางผลการปฏิบัตงิ าน Performance Planning Base KPls ตาแหน่งผู้จัดการฝ่ายส

ตัวชี้วดั ระดบั ตัวชี้วัดผลงานหลัก

เปอรเ์ ซ็นต์ความคลาดเคล่อื นของงบประมาณกับราคาจ้าง

เปอรเ์ ซ็นต์มูลคา่ ทล่ี ดลงจากการส่ังซอื้ สินคา้ ต่อปี

จานวนผขู้ ายเฉลยี่ ตอ่ รายการสนิ คา้

เปอรเ์ ซน็ ตต์ ้นทุนการส่งั ซื้อสินค้าเทียบกับปที ่ผี า่ นมา

จานวนขอ้ ร้องเรียนตอ่ การสงั่ ซ้อื สนิ ค้าไมต่ รงตามคุณภาพ

193

สินค้าคงคลัง อยใู่ นระดับ
4
ผลการปฏบิ ตั ิงาน (B) 4
85% 5
70% 2
10คน 2
70%
4คร้ัง

194

ตาแหน่ง : หัวหน้าแผนกจดั ซื้อ

สว่ นท่ี 1 ข้อมลู ของพนักงาน

1. ช่ือ – นามสกลุ นางมณี แก้วสีใส ตาแหน่ง หวั หนา้ แผนกจดั ซ้อื

ส่วนที่ 2 : สถิติการมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาปว่ ย วนั * ลากจิ วนั * ขาดงาน วนั * มาสาย ครง้ั *

ลงโทษ คร้งั * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตดั )/…...) (เต็ม 5 คะแนน)

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตดั คะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณว์ ชิ าชีพในกรณี การลา ขาด และ

มาสาย

ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นา้ หนัก ระดับทค่ี าดหวัง ระดบั ทท่ี าจริง Gap เหตุการณ

% (W) (E) (A) (A-E) หลัก

ระดบั รวม E ระดบั รวม A กรณีที่ A<E

สมรรถนะหลกั (Core Competency)

Honesty and lnte grity 7 2 8 3 12 1

Drive and Achieve Ment 7 2 6260

Good corporate Goremance Awar eness 6 3 12 3 12 0

Quality Awareness 5 3 15 2 10 -1

Teamwork 4 2 8 3 12 1

สมรรถนะดา้ นการบริหารจัดการ (Managerial Competency)

Leadership Skills 5 2 20 2 20 0

Motivation Management Skills 5 2 20 1 20 -1

Change Management Skills 6 2 20 2 20 0

Problem Solving and Decision Making 7 3 30 3 30 0
Skills 7 2 20 3 30 1
Communicaion Skills

195

สมรรถนะ (Competency) นา้ หนกั ระดับทคี่ าดหวัง ระดับท่ีทาจริง Gap เหตกุ ารณ

% (W) (E) (A) (A-E) หลัก

ระดบั รวม E ระดบั รวม A กรณีที่ A<E

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

Knowledge of purchasing 7 3 15 3 15 0

management

Knowledge of products and 8 3 12 3 12 0

services

Event planning 8 3 12 2 12 -1

Troubleshooting and cutting 8 4 16 3 12 -1

ends

Scrupulousness 9 3 9 4 12 1

รวม 100 223 235

รวมท้ังหมด (235/223)*21.07 (คะแนนเต็ม20 คะแนน ซ่ึงสามารถมากกวา่ 1.07 คะแนนไดถ้ า้

A>E)

หมายเหตุ :
1. การประเมนิ ในระดบั ท่ีคาดหวัง (Expected Level) ซึ่งได้กาหนดจากตาราง TNA
2. การประเมินระดบั ทท่ี าไดจ้ ริง (Actual Level) นน้ั ขนึ้ อยู่กับการประเมินจากผบู้ ังคับบญั ชา

ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Performance
Indicators)

คาชีแ้ จง : ให้กาหนดตัวชี้วดั ผลงานหลักของพนกั งานที่ไดต้ กลงรว่ มกันกบั ผู้บังคบั บญั ชา โดยพิจารณา
ค่าเปา้ หมายและตวั ช้ีวดั ผลงานหลกั (KPIs)

196

ตวั ชว้ี ัดผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ นา้ หนกั คะแนน คะแนน ความ
คิดเห็น
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏบิ ัติ (A) เต็มใส่ (1- รวม
Indicators) 5)(B) (A*B)

จานวนครงั้ ที่สั่งซือ้ สินคา้ ผิด 7คร้งั 8ครง้ั 20 3 60

คณุ สมบัติท่ีกาหนด

จานวนครง้ั ท่ีทาเอกสารของ 6คร้ัง 7คร้งั 20 3 60

ผู้ขายผดิ พลาด

จานวนผู้ขายทไ่ี ด้รบั การอนุมัติ 7คน 6ครั้ง 30 4 120

เปอร์เซ็นต์การรบั มอบสินคา้ ไม่ 65% 70% 10 3 30

ทนั เวลา

จานวนครง้ั ที่สัง่ ซอ้ื สินคา้ ผิด 8ครัง้ 6ครั้ง 20 4 80

ปรมิ าณ

คะแนนรวม 100 350

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม 350*75)500= 52.5คะแนน (50คะแนน)

ส่วนที่ 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน คะแนนเต็ม คะแนนทไี่ ด้
5 5
ประเดน็ 20 20
สว่ นที่ 2 : สถิติการมาปฏิบตั ิงาน 75 52.5
สว่ นท่ี 3 : การวดั ผลสาเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงาน 100 77.5
หลัก

รวม

ส่วนท่ี 6 : ความจาเปน็ ในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผถู้ ูกประเมนิ ได้แก่
1) Honesty and lnte grity

197

2) Teamwork )
3) Communicaion Skills พ.ศ.
4) ความละเอียดรอบคอบ

6.1.2 จุดทค่ี วรพฒั นา/ปรับปรงุ ของผู้ถกู ประเมนิ ไดแ้ ก่
1) Quality Awareness
2) Motivation Management Skills
3) การวางแผนงาน
4) การแก้ไขปัญหาและการตัดสิ้นใจ

6.2 ข้อเสนอแนะอ่ืน ๆ ต่อองคก์ ร
-

ลงชอื่ ผปู้ ระเมิน
(

ตาแหน่ง
วันท่ี เดือน

สดั ส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน (PMS)
สดั ส่วนการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงาน

ระดับสายบังคบั บัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏบิ ตั ิการ(1) 10 30

หวั หน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตดั คะแนนของการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงาน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /คร้ัง 1 2 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลากจิ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน
มาสาย 50 คะแนน ตกั เตอื น

ลงโทษ

198

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

มากกว่า 3 หมายเหตุ

ตกั เตือน การลาป่วย และ
ตกั เตอื น ลากจิ ที่มีเหตุ
ตกั เตอื น จาเป็นขึ้นอยู่กับ
ตักเตือน ดุลยพินจิ ของ
หัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวดั ผลการปฎิบัติงานPerformance Planning Based KPls ของตาแหนง่ หวั

No ตาแหนง่ ตัวชี้วัดผลงานหลัก นา้ หนกั ข้อมูลในอดีต
20 ปี 2563
หัวหน้าแผนกจัดซ้อื จานวนครั้งที่สง่ั ซ้อื สนิ ค้าผดิ 5ครั้ง
คุณสมบตั ทิ ่ีกาหนด
จานวนครัง้ ท่ที าเอกสารของ 20 3ครัง้
ผู้ขายผิดพลาด
จานวนครง้ ทผ่ี ขู้ ายที่ไดร้ ับการ 30 4ครั้ง
อนมุ ตั ิ
เปอร์เซน็ ต์การรบั มอบสินค้าไม่ 10 70%
ทนั เวลา
จานวนครงั้ ที่ส่งั ซื้อสนิ ค้าผดิ 20 2ครง้ั
ปริมาณ
100%
รวม

199

วหน้าแผนกจัดซื้อ Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายค่าเปา้ หมายส่รู ะดับการประเมิน
ปี 2564 5 43 2 1
4ครง้ั >7 ครัง้ 7 ครัง้ 6 ครั้ง 5 ครง้ั < 5คร้งั

4ครั้ง >5 ครั้ง 5 คร้งั 4 ครั้ง 3 ครั้ง < 3ครั้ง

3คร้ัง >6 ครง้ั 6 ครั้ง 5 ครั้ง 4 ครัง้ < 4ครง้ั

80% >84% 80-84% 75-79% 70-74% < 70%

3ครั้ง >5 คร้ัง 5 ครั้ง 4 ครง้ั 3 คร้งั < 2ครงั้

ตารางผลการปฏิบตั งิ าน Performance Planning Base KPls ตาแหนง่ ผู้จัดการฝา่ ยส

ตัวช้วี ัดระดบั ตวั ช้วี ดั ผลงานหลัก

จานวนคร้ังทีส่ ่งั ซ้อื สนิ ค้าผิดคุณสมบตั ทิ ่ีกาหนด

จานวนครง้ั ที่ทาเอกสารของผู้ขายผดิ พลาด

จานวนผู้ขายทีไ่ ด้รบั การอนุมัติ

เปอรเ์ ซน็ ต์การรับมอบสินค้าไม่ทันเวลา

จานวนครัง้ ทสี่ ง่ั ซื้อสินค้าผิดปรมิ าณ

200

สินคา้ คงคลัง อยู่ในระดับ
5
ผลการปฏบิ ตั งิ าน (B) 5
8ครงั้ 4
7ครัง้ 2
6คร้งั 5
70%
6ครั้ง

201

ตาแหนง่ : เจ้าหน้าทจ่ี ัดซอ้ื

ส่วนที่ 1 ข้อมูลของพนักงาน

1. ช่ือ – นามสกุล นายประชุม รกั ษธ์ รรมชาติ ตาแหนง่ เจ้าหน้าทจ่ี ัดซือ้

ส่วนที่ 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากิจ วนั * ขาดงาน วนั * มาสาย

ครัง้ *

ลงโทษ ครั้ง* รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต็ม 10 คะแนน)

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การลา ขาด

และมาสาย

ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสาเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

น้าหนัก ระดับที่คาดหวัง ระดับทีท่ าจริง Gap เหตกุ ารณ

สมรรถนะ (Competency) % (W) (E) (A) (A-E) หลกั

ระดบั รวม E ระดับ รวม A กรณีท่ี A<E

สมรรถนะหลกั (Core Competency)

Honesty and lnte grity 5 2 10 2 14 0

Drive and Achieve Ment 5 1 5 2 12 1

Good corporate Goremance 5 2 10 3 15 1

Awar eness

Quality Awareness 10 2 20 2 12 0

Teamwork 5 1 5160

สมรรถนะดา้ นการบริหารจดั การ (Managerial Competency)

Leadership Skills

Motivation Management Skills

Change Management Skills

202

นา้ หนัก ระดับท่คี าดหวัง ระดับทที่ าจรงิ Gap เหตุการณ

สมรรถนะ (Competency) % (W) (E) (A) (A-E) หลัก

ระดับ รวม E ระดับ รวม A กรณที ี่ A<E

Problem Solving and Decision

Making Skills

Communicaion Skills

สมรรถนะในงานเฉพาะดา้ น (Functional Competency)

Knowledge of purchasing 20 2 40 1 20 -1

management

Knowledge of products and 15 1 15 2 30 1

services

Purchasing Management 15 2 30 2 30 0

Seller management 10 2 20 2 20 0

Scrupulousness 10 2 20 2 20 0

รวม 100 175 179

รวมท้งั หมด (179/175)*30=30.63 (คะแนนเต็ม 30 คะแนน ซง่ึ สามารถมากกวา่ 0.7 คะแนนได้ถา้

A>E)

หมายเหตุ :

1. การประเมินในระดับที่คาดหวงั (Expected Level) ซึ่งไดก้ าหนดจากตาราง TNA
2. การประเมนิ ระดบั ท่ีทาได้จรงิ (Actual Level) นนั้ ขึ้นอยกู่ บั การประเมินจากผู้บงั คับบัญชา

203

ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Performance
Indicators)

คาชแ้ี จง : ใหก้ าหนดตวั ช้วี ดั ผลงานหลักของพนักงานที่ได้ตกลงรว่ มกนั กบั ผูบ้ ังคับบัญชา โดยพิจารณา
คา่ เปา้ หมายและตัวช้ีวัดผลงานหลัก (KPIs)

ตวั ชวี้ ัดผลงานหลัก เป้าหมาย ผลการ นา้ หนัก คะแนน คะแนน ความ
คดิ เหน็
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏบิ ตั ิ (A) เต็มใส่ (1- รวม

Indicators) 5)(B) (A*B)

เปอร์เซน็ ต์ Supplier ที่เพ่ิมขึ้น 50% 50% 20 4 80

จานวนครั้งทีส่ ่ังซอ้ื สินคา้ 2คร้งั 8คร้ัง 25 3 75

ผิดพลาด

เปอร์เซ็นต์การรบั มอบสินค้าได้ 65% 85% 20 5 100

ทันเวลา

จานวนครั้งท่ผี ้ขู ายไมไ่ ด้รบั ใบส่งั 2ครงั้ 6คร้ัง 10 3 30

ซอ้ื

จานวนคร้งั ทจ่ี ะส่งขอ้ มลู และ 2ครง้ั 2ครั้ง 25 3 75

รายงานการสั่งซื้อล่าชา้

คะแนนรวม 100 360

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (360*60)500 = 43.2 คะแนน (60 คะแนน)

ส่วนท่ี 5 : สรุปผลรวมคะแนน

ประเด็น คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้
ส่วนท่ี 2 : สถิติการมาปฏิบัตงิ าน 10 10
ส่วนท่ี 3 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดสมรรถนะ 30 30
ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงาน 60 43.2
หลกั
100 83.2
รวม

204

ส่วนที่ 6 : ความจาเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพฒั นาพนักงาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผ้ถู กู ประเมิน ได้แก่
1) Drive and Achieve Ment
2) Good corporate Goremance Awar eness
3)ความรู้เกี่ยวกับสนิ คา้ และบริการ

6.1.2 จดุ ทีค่ วรพฒั นา/ปรบั ปรุงของผู้ถูกประเมิน ไดแ้ ก่
1) ความรูใ้ นดา้ นกรบั วนการจัดซื้อ

6.2 ขอ้ เสนอแนะอืน่ ๆ ต่อองค์กร
-

ลงชอื่ ผูป้ ระเมิน )
( พ.ศ.

ตาแหน่ง
วนั ที่ เดือน

สดั ส่วนและการตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน (PMS)
สดั ส่วนการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ิงาน

ระดับสายบังคบั บัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏบิ ตั ิการ(1) 10 30

หัวหน้างาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตดั คะแนนของการประเมินผลการปฏบิ ตั ิงาน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /คร้งั 1 2 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลาป่วย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลากจิ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน
มาสาย 50 คะแนน ตกั เตอื น

ลงโทษ

205

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

มากกว่า 3 หมายเหตุ

ตกั เตือน การลาป่วย และ
ตกั เตอื น ลากจิ ที่มีเหตุ
ตกั เตอื น จาเป็นขึ้นอยู่กับ
ตักเตือน ดลุ ยพินจิ ของ
หัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตาแหนง่ หวั

No ตาแหนง่ ตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก นา้ หนัก ข้อมูลในอดีต
50% ปี 2563
เจ้าหน้าท่ีจัดซอ้ื เปอร์เซน็ ตจ์ านวน Supplier ท่ี 4ครง้ั 40%
เพ่ิมข้ึน 80%
จานวนครง้ั ท่ีส่ังซือ้ สินค้า 4ครั้ง 3ครงั้
ผิดพลาด 3ครง้ั
เปอรเ์ ซน็ ต์การรบั มอบสนิ คา้ ได้ 100% 70%
ทนั เวลา
จานวนคร้ังทีผ่ ้ขู ายไม่ได้รับใบส่งั 3คร้งั
ซอ้ื
จานวนครั้งที่จะส่งข้อมลู และ 2ครั้ง
รายงานการสั่งซ้ือลา่ ชา้

รวม

206

วหนา้ แผนกจดั ซื้อ Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายคา่ เป้าหมายส่รู ะดับการประเมิน
ปี 2564 5 43 2 1
50% >54% 50-54% 45-49% 40-44% < 40%

2ครงั้ >5 ครัง้ 5 ครั้ง 4 ครั้ง 3 ครงั้ < 3ครั้ง

65% >84% 80-84% 75-79% 70-74% < 70%

2ครั้ง >5 ครง้ั 5 ครง้ั 4 ครง้ั 3 ครั้ง < 3ครง้ั

2ครงั้ >5 คร้ัง 5 ครั้ง 4 ครัง้ 3 ครั้ง < 2คร้ัง

ตารางผลการปฏิบัตงิ าน Performance Planning Base KPls ตาแหนง่ ผ้จู ดั การฝา่ ยส

ตัวชว้ี ดั ระดับ ตัวช้วี ัดผลงานหลัก

เปอรเ์ ซ็นต์จานวน Supplier ทเ่ี พิม่ ขึน้

จานวนครง้ั ท่สี ่ังซอ้ื สินค้าผิดพลาด

เปอรเ์ ซน็ ต์การรับมอบสินคา้ ไดท้ ันเวลา

จานวนคร้ังทผ่ี ู้ขายไมไ่ ดร้ บั ใบส่ังซื้อ

จานวนคร้งั ทจ่ี ะสง่ ข้อมลู และรายงานการสัง่ ซื้อล่าช้า

207

สนิ ค้าคงคลัง อยใู่ นระดับ
4
ผลการปฏบิ ตั ิงาน (B) 5
50% 5
8คร้งั 5
85% 1
6คร้ัง
2ครั้ง

208

ตาแหนง่ : เจ้าหนา้ ท่ีจดั ซือ้

สว่ นที่ 1 ข้อมลู ของพนักงาน

1. ช่ือ – นามสกุล นางกริ ิยาพร กุสมุ า ตาแหนง่ เจา้ หน้าทีจ่ ัดซ้อื

ส่วนที่ 2 : สถติ กิ ารมาปฏบิ ตั ิงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากิจ วัน* ขาดงาน วนั * มาสาย 10

คร้ัง*

ลงโทษ คร้งั * รวมคะแนน (100- คะแนนท่ีตัด)/…...) (เต็ม …. คะแนน)

* จากตารางที่ 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมนิ ผลการฝกึ ประสบการณว์ ิชาชีพในกรณี การลา ขาด

และมาสาย

ส่วนท่ี 3 : การวดั ผลสาเรจ็ ของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) นา้ หนัก ระดบั ที่คาดหวัง ระดบั ทท่ี าจรงิ Gap เหตุการณ
% (W) (E) (A) (A-E) หลกั

ระดับ รวม E ระดับ รวม A กรณที ี่
A<E
สมรรถนะหลกั (Core Competency) 15
15 -1
Honesty and lnte grity 5 2 10 2 10 0
0
Drive and Achieve Ment 5 15 2 10
2 10 0
Good corporate Goremance 5 2 10 1

Awar eness

Quality Awareness 10 2 20

Teamwork 5 15

สมรรถนะดา้ นการบรหิ ารจัดการ (Managerial Competency)

Leadership Skills

Motivation Management Skills

Change Management Skills

209

นา้ หนัก ระดับทค่ี าดหวัง ระดับท่ที าจริง Gap เหตุการณ

สมรรถนะ (Competency) % (W) (E) (A) (A-E) หลกั

ระดับ รวม E ระดับ รวม A กรณที ี่

A<E

Problem Solving and Decision

Making Skills

Communicaion Skills

สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency)

Knowledge of purchasing 20 2 40 1 20 -1

management

Knowledge of products and 15 1 15 2 30 1

services

Purchasing Management 15 2 30 2 30 0

Seller management 10 2 20 2 20 0

Scrupulousness 10 2 20 3 30 1

รวม 100 175 170

รวมทัง้ หมด (190/175)*30=32.6 (คะแนนเต็ม 30 คะแนน ซ่ึงสามารถนอ้ ยกวา่ 2.6 คะแนนได้

ถา้ A<E)

หมายเหตุ :
1. การประเมนิ ในระดับที่คาดหวัง (Expected Level) ซง่ึ ได้กาหนดจากตาราง TNA
2. การประเมนิ ระดับท่ีทาได้จรงิ (Actual Level) น้ันขึ้นอยู่กบั การประเมินจากผู้บังคบั บัญชา

210

ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Performance
Indicators)

คาชีแ้ จง : ให้กาหนดตวั ชี้วดั ผลงานหลกั ของพนักงานที่ได้ตกลงรว่ มกนั กับผู้บงั คบั บัญชา โดยพจิ ารณา
ค่าเป้าหมายและตัวชีว้ ัดผลงานหลกั (KPIs)

ตัวชว้ี ัดผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ น้าหนัก คะแนน คะแนน ความ
คดิ เห็น
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏิบตั ิ (A) เต็มใส่ (1- รวม

Indicators) 5)(B) (A*B)

เปอร์เซ็นต์ Supplier ท่ีเพิ่มขึ้น 50% 60% 20 3 60

จานวนคร้ังท่สี ั่งซื้อสนิ ค้า 2ครั้ง 3ครง้ั 25 3 75

ผิดพลาด

เปอรเ์ ซน็ ต์การรบั มอบสนิ คา้ ได้ 65% 90% 20 5 100

ทันเวลา

จานวนครงั้ ที่ผขู้ ายไมไ่ ดร้ ับใบสัง่ 2ครั้ง 3ครง้ั 10 3 30

ซอ้ื

จานวนคร้ังทจี่ ะส่งข้อมูลและ 2คร้ัง 4คร้งั 25 4 100

รายงานการส่ังซื้อล่าช้า

คะแนนรวม 100 365

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (365*60)*500 = 43.8คะแนน (60 คะแนน)

ส่วนท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้
10 10
ประเด็น 30 26.84
ส่วนท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ัติงาน 60 43.8
ส่วนที่ 3 : การวดั ผลสาเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงาน 100 70.64
หลกั

รวม

211

สว่ นท่ี 6 : ความจาเป็นในการพฒั นาพนักงาน
6.1 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาพนกั งาน
6.1.1 จดุ เด่นของผู้ถูกประเมิน ได้แก่
1) Teamwork
2) ความละเอยี ดรอบคอบ

6.1.2 จดุ ท่ีควรพัฒนา/ปรับปรุงของผู้ถูกประเมนิ ได้แก่ )
1) Honesty and lnte grity พ.ศ.
2) ความรูใ้ นด้านกรบั วนการจดั ซ้ือ

6.2 ข้อเสนอแนะอ่ืน ๆ ตอ่ องค์กร
-

ลงช่ือผ้ปู ระเมิน
(

ตาแหน่ง
วันที่ เดือน

สัดส่วนและการตดั คะแนนของการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ระดบั สายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏบิ ัติการ(1) 10 30

หวั หนา้ งาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมินผลการปฏิบตั งิ าน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครั้ง 1 2 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลาปว่ ย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลากจิ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน
มาสาย 50 คะแนน ตักเตือน

ลงโทษ

212

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

มากกว่า 3 หมายเหตุ

ตกั เตือน การลาป่วย และ
ตกั เตอื น ลากจิ ที่มีเหตุ
ตกั เตอื น จาเป็นขึ้นอยู่กับ
ตักเตือน ดลุ ยพินจิ ของ
หัวหนา้ งาน

เกณฑ์การวัดผลการปฎิบตั งิ านPerformance Planning Based KPls ของตาแหนง่ หวั

No ตาแหนง่ ตวั ชีว้ ดั ผลงานหลัก นา้ หนัก ข้อมูลในอดีต
50% ปี 2563
เจ้าหนา้ ท่จี ัดซื้อ เปอร์เซน็ ตจ์ านวน Supplier ท่ี 4ครง้ั 40%
เพ่ิมข้ึน 80%
จานวนครง้ั ท่ีส่ังซือ้ สินค้า 4ครั้ง 3ครงั้
ผิดพลาด 3ครง้ั
เปอรเ์ ซน็ ต์การรบั มอบสนิ คา้ ได้ 100% 70%
ทนั เวลา
จานวนคร้ังทีผ่ ้ขู ายไม่ได้รับใบส่งั 3คร้งั
ซอ้ื
จานวนครั้งที่จะส่งข้อมลู และ 2ครั้ง
รายงานการสั่งซ้ือลา่ ชา้

รวม

213

วหนา้ แผนกจดั ซื้อ Performance Agreement

ค่าเปา้ หมาย การกระจายคา่ เป้าหมายส่รู ะดับการประเมิน
ปี 2564 5 43 2 1
50% >54% 50-54% 45-49% 40-44% < 40%

2ครัง้ >5 ครัง้ 5 ครั้ง 4 ครั้ง 3 ครงั้ < 3ครั้ง

65% >84% 80-84% 75-79% 70-74% < 70%

2ครั้ง >5 ครง้ั 5 ครง้ั 4 ครง้ั 3 ครั้ง < 3ครง้ั

2ครงั้ >5 คร้ัง 5 ครั้ง 4 ครัง้ 3 ครั้ง < 2คร้ัง

ตารางผลการปฏิบัตงิ าน Performance Planning Base KPls ตาแหนง่ ผ้จู ดั การฝา่ ยส

ตัวชว้ี ดั ระดับ ตัวช้วี ัดผลงานหลัก

เปอรเ์ ซ็นต์จานวน Supplier ทเ่ี พิ่มขึน้

จานวนครง้ั ท่สี ่ังซอ้ื สินค้าผิดพลาด

เปอรเ์ ซ็นต์การรับมอบสินคา้ ไดท้ ันเวลา

จานวนคร้ังทผ่ี ู้ขายไมไ่ ดร้ บั ใบส่ังซื้อ

จานวนคร้งั ทจ่ี ะสง่ ข้อมลู และรายงานการสัง่ ซื้อล่าช้า

214

สนิ ค้าคงคลัง อยใู่ นระดับ
5
ผลการปฏบิ ตั ิงาน (B) 4
60% 5
3คร้งั 2
90% 3
3คร้ัง
4ครั้ง

215

ตาแหน่ง : ผ้จู ัดการแผนกคลังสนิ ค้า

สว่ นท่ี 1 ข้อมูลของพนักงาน

1. ช่ือ – นามสกลุ นายธีพงษ์ ฉัตรแก้ว ตาแหน่ง ผ้จู ัดการแผนกคลังสินคา้

สว่ นท่ี 2 : สถติ ิการมาปฏบิ ัติงาน

ลาปว่ ย วัน* ลากจิ วนั * ขาดงาน วัน* มาสาย 1

คร้งั *

ลงโทษ ครงั้ * รวมคะแนน (100- คะแนนที่ตดั )/…...) (เต็ม …. คะแนน)

* จากตารางท่ี 1.2 คะแนนตัดคะแนนของการประเมินผลการฝึกประสบการณ์วชิ าชีพในกรณี การลา ขาด และ

มาสาย

ส่วนที่ 3 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคดิ สมรรถนะ (Competency Concept)

สมรรถนะ (Competency) น้าหนกั ระดับทค่ี าดหวัง ระดับที่ทาจริง Gap เหตกุ ารณหลกั
(A) (A-E) กรณที ่ี A<E
% (W) (E)
ระดับ รวม A 0
ระดับ รวม E -1
3 30 -1
สมรรถนะหลกั (Core Competency) 2 10 0
3 15 1
Honesty and lnte grity 10 3 30 4 20
4 20 -1
Drive and Achievement 5 3 15 0
3 30 0
Good corporate Goremance Awar eness 5 4 20 4 40 -1
4 40
Quality Awareness 5 4 20 3 30 1
Teamwork 5 3 15
4 40
สมรรถนะด้านการบริหารจดั การ (Managerial Competency)

Leadership Skills 10 4 40

Motivation Management Skills 10 4 40

Change Management Skills 10 4 40
10 4 40
Problem Solving and Decision Making
Skills 10 3 30
Communicaion Skills

216

สมรรถนะ (Competency) น้าหนกั ระดับทคี่ าดหวัง ระดับท่ที าจรงิ Gap เหตกุ ารณหลัก
(A-E) กรณที ่ี A<E
% (W) (E) (A)
1
ระดับ รวม E ระดบั รวม A 0
0
สมรรถนะในงานเฉพาะด้าน (Functional Competency) 1
0
Knowledge of warehouse processes 10 4 40 5 50

Knowledge of products / services 10 4 40 4 40

Strategic planning 4 3 12 3 12

Problem solving, decide 3 3 9 4 12

Safety consciousness 3 4 12 4 12

รวม 100 403 401

รวมทัง้ หมด (401/403)*20=20 (คะแนนเตม็ 20 คะแนน ซ่ึงเท่ากนั )

หมายเหตุ :

1. การประเมนิ ในระดบั ท่คี าดหวัง (Expected Level) ซึง่ ไดก้ าหนดจากตาราง TNA
2. การประเมินระดับที่ทาไดจ้ รงิ (Actual Level) นั้นขน้ึ อยู่กบั การประเมินจากผ้บู งั คับบญั ชา

ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs : Key Performance
Indicators)

คาช้ีแจง : ให้กาหนดตัวชว้ี ัดผลงานหลกั ของพนักงานทีไ่ ดต้ กลงร่วมกนั กับผู้บงั คบั บัญชา โดยพิจารณา
ค่าเปา้ หมายและตวั ชีว้ ัดผลงานหลัก (KPIs)

ตัวชีว้ ดั ผลงานหลัก เปา้ หมาย ผลการ นา้ หนัก คะแนน คะแนน ความ
รวม คดิ เหน็
(KPIs : Key Performance (Target) ปฏิบตั ิ (A) เตม็ ใส่ (1- (A*B)
Indicators) 120
5)(B)
จานวนคร้ังของการร้องเรียน
จากการเบิกจ่ายวตั ถดุ ิบจาก 4คร้งั 3ครัง้ 10 4
หน่วยงานท่เี กีย่ วข้อง
เปอรเ์ ซ็นต์การหมนุ เวยี นของ 70% 75% 30 4 120
สนิ คา้ คงคลงั

217

ตัวชว้ี ดั ผลงานหลัก เป้าหมาย ผลการ น้าหนกั คะแนน คะแนน ความ
(Target) ปฏบิ ตั ิ (A) เต็มใส่ (1- รวม คดิ เห็น
(KPIs : Key Performance
Indicators) 5)(B) (A*B)

จานวนครั้งที่ค่าใชจ้ า่ ยเฉล่ียตอ่ 4คร้งั 4ครัง้ 20 4 80
Shipment ผดิ พลาด

จานวนครงั้ สินค้าคงคลังไมต่ รง 6ครง้ั 5คร้ัง 10 3 30
กับบัญชคี วบคมุ

เปอรเ์ ซ็นต์การปิดสต๊อกไดต้ รง 85% 90% 30 4 120
470
ตามเวลาทกี่ าหนด

คะแนนรวม 100

รวมคะแนน KPIs คะแนนรวม (470*80)500 = 75.2คะแนน (80 คะแนน)

สว่ นท่ี 5 : สรปุ ผลรวมคะแนน คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้
0 0
ประเดน็ 20 20
ส่วนท่ี 2 : สถิติการมาปฏบิ ัตงิ าน 80 75.2
สว่ นที่ 3 : การวัดผลสาเรจ็ ของงานตามแนวคิดสมรรถนะ
ส่วนที่ 4 : การวัดผลสาเร็จของงานตามแนวคิดตัวชี้วัดผลงาน 100 95.2
หลัก

รวม

สว่ นที่ 6 : ความจาเป็นในการพัฒนาพนักงาน
6.1 ขอ้ เสนอแนะในการพฒั นาพนกั งาน
6.1.1 จุดเดน่ ของผูถ้ ูกประเมิน ได้แก่
1) Teamwork

218

2) Communicaion Skills
3) ความรู้เกีย่ วกบั กระบวนการคลังสนิ คา้
4) การแก้ปัญหาตัดสนิ ใจ

6.1.2 จดุ ทคี่ วรพฒั นา/ปรับปรุงของผู้ถูกประเมนิ ไดแ้ ก่
1) Drive and Achievement
2) Good corporate Goremance Awar eness
3) Problem Solving and Decision Making Skills

6.2 ข้อเสนอแนะอืน่ ๆ ตอ่ องค์กร
-

ลงชื่อผ้ปู ระเมนิ )
( พ.ศ.

ตาแหนง่
วันที่ เดือน

สัดส่วนและการตดั คะแนนของการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน (PMS)
สัดส่วนการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ระดับสายบังคับบัญชา ขาด/ลา/สาย Competency

ปฏบิ ัติการ(1) 10 30

หัวหนา้ งาน (2-3) 5 20

ผจก. (4-5) 0 20

การตัดคะแนนของการประเมินผลการปฏิบตั ิงาน ในกรณี การลา ขาด และมาสาย

วนั /ครั้ง 1 2 3
ประเภท
1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลาป่วย 1 คะแนน 5 คะแนน 10 คะแนน
ลากจิ 20 คะแนน 40 คะแนน 100 คะแนน
ขาดงาน 3 คะแนน 10 คะแนน 20 คะแนน
มาสาย 50 คะแนน ตักเตือน

ลงโทษ

219

KPIs รวม
60 100
75 100
80 100

มากกว่า 3 หมายเหตุ

ตกั เตือน การลาปว่ ย และ
ตกั เตอื น ลากจิ ทมี่ ีเหตุ
ตกั เตอื น จาเป็นขน้ึ อยู่กับ
ตักเตือน ดลุ ยพินจิ ของ
หัวหน้างาน

เกณฑ์การวดั ผลการปฎบิ ตั ิงานPerformance Planning Based KPls ของตาแหนง่ หัว

No ตาแหนง่ ตัวช้ีวดั ผลงานหลัก นา้ หนกั ข้อมูลในอดตี
10 ปี 2563
ผู้จัดการแผนก จานวนคร้ังของการร้องเรยี น 3ครง้ั
คลงั สินคา้ จากการเบิกจา่ ยวตั ถุดิบจาก
หนว่ ยงานทเี่ กยี่ วข้อง
เปอร์เซ็นต์การหมุนเวียนของ 30 60%
สนิ คา้ คงคลัง

จานวนคร้งั ท่ีคา่ ใชจ้ ่ายเฉล่ียต่อ 20 3ครง้ั
Shipment ผิดพลาด

จานวนครง้ั สินค้าคงคลงั ไม่ตรง 10 5ครั้ง
กบั บญั ชคี วบคมุ

เปอร์เซน็ ต์การปิดสตอ๊ กได้ตรง 30 80%
ตามเวลาที่กาหนด 100%

รวม

220

วหนา้ แผนกจดั ซ้ือ Performance Agreement

คา่ เป้าหมาย การกระจายค่าเปา้ หมายสรู่ ะดบั การประเมิน
ปี 2564 5 43 2 1
4ครงั้ >5 ครั้ง 5 ครั้ง 4 คร้ัง 3 ครั้ง < 3ครง้ั

70% >74% 70-74% 65-9% 60-64% < 60%

4ครง้ั >5 คร้ัง 5 ครง้ั 4 ครง้ั 3 ครั้ง < 3ครง้ั

6ครัง้ >8 ครั้ง 7 ครั้ง 6 ครั้ง 5 ครั้ง < 5ครั้ง

85% >94% 90-94% 85-89% 80-84% < 80%

ตารางผลการปฏบิ ตั งิ าน Performance Planning Base KPls ตาแหน่งผู้จัดการฝ่ายส

ตัวช้วี ดั ระดับ ตัวชีว้ ัดผลงานหลัก

จานวนครงั้ ของการร้องเรียนจากการเบิกจา่ ยวัตถดุ ิบจาก

หน่วยงานทีเ่ ก่ยี วข้อง

เปอรเ์ ซ็นต์การหมนุ เวียนของสินค้าคงคลัง

จานวนคร้ังท่ีค่าใช้จา่ ยเฉล่ียต่อ Shipment ผดิ พลาด

จานวนครั้งสนิ คา้ คงคลังไม่ตรงกบั บัญชีควบคุม

เปอรเ์ ซน็ ต์การปิดสต๊อกไดต้ รงตามเวลาทีก่ าหนด