นางสาวอารยา-อินทรสุวรรณ-รหัส6212404001115-กลุ่มเรียน62062.121-Workshop

Work Shop ที่ 5 ทบทวน งานบริหาร(JR-Matrix) จ

แผนกจดั ซ้ือวัตถดุ บิ

ตารางที่ 5. 1 ทบทวน งานบริหาร(JR-Matrix) แผนกจดั ซื้อวตั ถุดิบ

กจิ กรรมหลักของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบาย
และแผนงานรวมบรษิ ทั ฯ
2.การกาหนดวิธีการและข้นั ตอนการปฏบิ ตั งิ านของหน่วยงาน
3.การจัดทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้
จา่ ยให้เปน็ ไปตามงบประมาณทีไ่ ด้รบั อนุมัติ
4.การกาหนดคุณลักษณะคุณสมบัติและมาตรฐานของผลิตภัณฑ์และบริการท่ี
ตอ้ งการรว่ มกับผูใ้ ช้งานในหน่วยงานตา่ งๆ
5.การค้นหาผู้ขายรายใหม่และสืบค้นรายละเอียดของผู้ขายตามที่ได้รับ
มอบหมาย
6.การจัดทาและจัดเก็บฐานข้อมูลผู้ขายเพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบการคัดเลือก
ของภายในการจดั ซ้อื สนิ ค้า
7.การรวบรวมและตรวจสอบความถูกต้องครบถ้วนของรายละเอียดใบขอซื้อ
ขอจ้างทไ่ี ด้รบั จากหนว่ ยงานตา่ งๆ

53

ผจู้ ัดฝา่ ย ผู้จัดการแผนก หวั หนา้ แผนก เจ้าหนา้ ทแี่ ผนก
จัดซื้อวตั ถุดิบ จัดซ้อื วตั ถุดิบ จดั ซ้อื วัตถุดิบ จัดซอ้ื วตั ถุดิบ
ดาเนนิ การ รว่ มดาเนินการ
บริหาร (แผนงาน) (แผนงาน) -
(แผนงาน) ดาเนนิ การ ร่วมดาเนินการ
วางแผน ดาเนนิ การ ดาเนนิ การ -
บรหิ าร (ควบคุมการใช้จ่าย) -
(วางแผน) (แผน) รว่ มดาเนินการ
ตรวจสอบ ดาเนนิ การ -

ตรวจทาน วางแผน ตรวจสอบ ดาเนินการ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

- - ตดิ ตาม ดาเนินการ

กจิ กรรมหลกั ของแผนก จ

8.การเปรียบเทียบราคาและเจรจาต่อรองกับผู้ขายเพื่อให้ได้ราคาและเงื่อนไขที่
เหมาะสม

9.การวิเคราะห์ ประเมิน และคัดเลือกผู้ขายทีม่ ีคุณสมบตั ิเหมาะสมทส่ี ุด

10.การจัดทาสัญญาหรือข้อตกลงกับผู้ขายพร้อมทั้งเอกสารที่เกี่ยวข้องในการ
เปิดบัญชีผู้ขาย
11.การส่ังซ้ือ สั่งจ่ายตามใบขอซอ้ื ขอจ้างกบั ผขู้ ายท่ีไดร้ ับอนมุ ตั เิ รียบรอ้ ยแล้ว

12.การติดตามการส่งมอบสินค้าจากผู้ขายให้กับหน่วยงานต่างๆภายใน
ระยะเวลาท่ีกาหนด
13.การรับมอบสินค้าร่วมกับผู้ขอซื้อ โดยตรวจสอบเอกสาร จานวนและ
คุณภาพของสินค้าให้ครบถ้วนถกู ต้องตามเง่ือนไขทกี่ าหนด
14.การรวบรวมและติดตามเอกสารการสั่งซื้อ สั่งจ้างให้กับฝ่ายการเงินเพื่อ
ดาเนินการจา่ ยเงนิ
15.การวิเคราะห์ราคาสินค้าที่มีแนวโน้มปรับเพิ่มขึ้น/ลดลงเพื่อวางแผนการ
สงั่ ซื้อในอนาคต

54

ผู้จัดฝ่าย ผู้จดั การแผนก หัวหนา้ แผนก เจา้ หน้าทแ่ี ผนก
จัดซื้อวตั ถุดิบ จดั ซอ้ื วตั ถุดบิ จัดซอื้ วัตถุดิบ จัดซื้อวตั ถดุ ิบ
ตรวจสอบ ใหค้ าปรึกษา ดาเนนิ การ ดาเนนิ การ
(เฉพาะผูข้ ายราย
- แนะนา รว่ มดาเนินการ
ใหม่)
ตดิ ตาม ดาเนนิ การ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

ตรวจสอบ พิจารณาอนมุ ตั ิ ตดิ ตาม ดาเนินการ

- ตดิ ตาม ควบคุมดูแล ดาเนนิ การ

- ตดิ ตาม ควบคมุ ดูแล ดาเนินการ

- - ตดิ ดตาม ดาเนนิ การ

ตดิ ตตาม ดาเนินการ ร่วมดาเนินการ -

กจิ กรรมหลักของแผนก จ

16.การสมั ภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครท่ีมีคุณสมบตั ิเหมาะสมกับตาแหน่งงานที่
ต้องการ

17.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมทั้งติดตามการทางาน ร
ประเมนิ ผลงานและให้ข้อมลู ปอ้ นกลับแกท่ ีมงาน ร
18.การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล
การพัฒนาบคุ ลากร
19.การวางแผนความดันสายอาชีพให้กับพนักงานไม่ว่าจะเป็นการเลื่อน
ตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

55

ผจู้ ัดฝา่ ย ผู้จัดการแผนก หวั หน้าแผนก เจา้ หนา้ ทีแ่ ผนก
จดั ซ้ือวัตถดุ บิ จดั ซือ้ วัตถดุ บิ จดั ซือ้ วตั ถุดบิ จดั ซื้อวตั ถดุ ิบ
ดาเนนิ การ ดาเนนิ การ ร่วมดาเนินการ
(หวั หนา้ แผนกลง (พนกั งาน) -
ตรวจสอบ
มา) ร่วมดาเนนิ การ -
ดาเนนิ การ

รว่ มดาเนินการ ดาเนินการ ดาเนินการ -
ร่วมดาเนนิ การ (หวั หน้าแผนก) (พนกั งาน) -

ดาเนินการ -

แผนกผลติ และซอ่ มบารงุ

ตารางท่ี 5. 2ทบทวน งานบริหาร(JR-Matrix) แผนกผลติ และซ่อมบารุง

กิจกรรมหลกั ของแผนก

ผ

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบาย
และแผนงานรวมบรษิ ัทฯ
2.การกาหนดวธิ ีการและขนั้ ตอนการปฏิบตั งิ านของหน่วยงาน
3.การจัดทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้
จา่ ยใหเ้ ปน็ ไปตามงบประมาณทไี่ ดร้ บั อนมุ ัติ
4.การประชุมร่วมกับฝ่ายขายฝ่ายวางแผนการผลิตและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
เพ่ือประมาณการยอดการผลิตและเตรียมการผลิตให้เปน็ ไปตามยอดการผลิตที่
กาหนดขน้ึ
5.การวางแผนการใช้เครื่องจักรกาลังคนและวัตถุดิบตามแผนการผลิตที่ได้รับ
จากฝา่ ยวางแผนการผลิต
6.การกาหนดตารางการผลติ ใหส้ อดคลอ้ งกบั แผนการผลิต

7.การควบคมุ กระบวนการผลติ ให้เปน็ ไปตามแผน

56

ผจู้ ดั ฝ่าย ผจู้ ัดการแผนก หวั หน้าแผนก เจา้ หนา้ ที่ผลติ
ผลติ และซอ่ ม ผลติ และซ่อม ผลิตและซ่อม และซอ่ มบารุง

บารงุ บารุง บารุง -

บรหิ าร ดาเนนิ การ รว่ มดาเนนิ การ -
(แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน) -
วางแผน ดาเนินการ
บรหิ าร ดาเนินการ ร่วมดาเนนิ การ -
(วางแผน) ดาเนินการ
(แผน)
- ดาเนนิ การ (ควบคมุ การใชจ้ า่ ย)
รว่ มดาเนนิ การ

ใหค้ าปรึกษา ดาเนินการ ร่วมดาเนนิ การ -
แนะนา สอบทาน ดาเนินการ -
- ตรวจสอบ ดาเนินการ -

ตดิ ตาม

กจิ กรรมหลกั ของแผนก

ผ

8.การควบคุมการใช้ทรัพยากรและปริมาณของเสียที่เกิดขึ้นจากการผลิตให้อยู่
ในระดับทเี่ หมาะสม
9.การวางแผนด้านความปลอดภัยสุขอนามัยและสภาพแวดล้อมในการทางาน
ของพนกั งานร่วมกบั เจา้ หนา้ ที่ความปลอดภยั
10.การตรวจสอบการใช้อุปกรณ์ความปลอดภัยส่วนบุคคลและอุปกรณ์ที่
เก่ียวขอ้ งกบั การรักษาคณุ ภาพของผลติ ภณั ฑ์
11.การจัดทาเอกสารเพ่ือขอเบกิ วตั ถดุ ิบในการผลติ จากฝา่ ยคลงั สนิ ค้า

12.การรับและตรวจสอบความถูกตอ้ งของวัตถดุ บิ ทรี่ ับเข้าจากฝา่ ยคลงั สินค้า

13.การจัดเตรียมและทาความสะอาดเครื่องจักรและอุปกรณ์ต่าง ๆ ก่อนและ
หลงั การผลิต
14.การตรวจสอบความพร้อมของเครื่องจักรพร้อมทั้งทดลองเดินเครื่องจักร
กอ่ นการผลิตจริง
15.การควบคมุ การเดินเครื่องจักรและป้อนวตั ถุดบิ เขา้ เคร่ืองจักร

57

ผู้จดั ฝ่าย ผู้จัดการแผนก หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ท่ีผลติ
ผลิตและซ่อม ผลิตและซ่อม ผลติ และซ่อม และซอ่ มบารุง

บารุง บารุง บารุง -

- ตดิ ตามผล ดาเนนิ การ

ให้คาปรกึ ษา ดาเนินการ ร่วมดาเนินการ -
แนะนา - ดาเนนิ การ -
-

- พจิ ารณาอนมุ ัติ ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

- - ติดตามผล ดาเนนิ การ

-- - ดาเนนิ การ

-- - ดาเนนิ การ

- - ควบคุมดแู ล ดาเนนิ การ

กิจกรรมหลกั ของแผนก

ผ

16.การประสานงานกับฝ่ายซ่อมบ ารุงกรณีที่เครื่องจักรผิดปกติหรือช ารุด
เสยี หาย
17.การแก้ไขปญั หาต่าง ๆ ทเ่ี กิดขึน้ ในกระบวนการผลติ

18.การตรวจสอบคุณภาพของชิ้นงานในเบื้องต้นในระหว่างการผลิตให้เป็นไป
ตามมาตรฐานการผลติ ท่ีกาหนดข้ึน
19.การส่งมอบสนิ คา้ สาเร็จรปู จัดเกบ็ ท่ีฝา่ ยคลงั สินค้า

20.การตรวจสอบผลผลิตท่ไี ดเ้ ทยี บกบั แผนการผลติ ที่กาหนดข้ึน

21.การบันทกึ ข้อมลู การผลติ จริงจากพ้นื ท่ีผลิตเร้าในระบบคอมพิวเตอร์

22.การจัดทารายงานสรุปผลการผลิตการใช้ทรัพยากรและปริมาณของเสีย
นาเสนอต่อผู้บรหิ าร
23.การจัดเก็บเอกสารและดูแลระบบเอกสารของฝ่ายผลิตเช่นแบบฟอร์มท่ี
เกี่ยวข้องกบั การผลิตเอกสารดา้ นระบบคุณภาพเปน็ ตน้

58

ผจู้ ดั ฝา่ ย ผูจ้ ัดการแผนก หวั หนา้ แผนก เจ้าหน้าท่ีผลติ
ผลติ และซอ่ ม ผลิตและซอ่ ม ผลติ และซอ่ ม และซอ่ มบารุง

บารุง บารุง บารงุ ดาเนนิ การ

- - ตดิ ตามผล

ตดื ตาม ให้คาปรึกษา ดาเนินการ -

แนะนา

- - ตดิ ตามผล ดาเนินการ

- ติดตามผล ควบคุมดูแล ดาเนนิ การ

- ตดิ ตามผล ดาเนนิ การ -

-- - ดาเนินการ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

-- - ดาเนินการ

กิจกรรมหลกั ของแผนก

ผ

24.การจัดทาเอกสารเพื่อขอเบกิ และหรือขอซื้ออุปกรณ์และวัสดุสิ้นเปลืองตา่ ง
ๆ ในฝา่ ยผลิต
25.การประสานงานกับฝ่ายผลิตเพื่อแจ้งกาหนดการและนัดหมายการประชุม
ในเร่ืองตา่ ง ๆ ทเ่ี กี่ยวขอ้ งกับการผลติ
26.การสมั ภาษณ์และคดั เลอื กผสู้ มคั รทมี่ ีคุณสมบัตเิ หมาะสมกบั ตาแหน่งงาน

27.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมทั้งติดตามการทางาน ร
ประเมนิ ผลงานและใหข้ ้อมลู ย้อนกลับแททีมงาน
28.การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล
การพัฒนาบคุ ลากร
29.การวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ ได้แก่ การเลื่อนตาแหน่งและการ
โอนย้ายงานให้กับพนกั งาน

59

ผจู้ ดั ฝ่าย ผจู้ ัดการแผนก หัวหน้าแผนก เจา้ หนา้ ท่ีผลติ
ผลติ และซอ่ ม ผลิตและซ่อม ผลติ และซอ่ ม และซ่อมบารงุ

บารุง บารงุ บารุง ดาเนนิ การ

- พิจารณาอนุมตั ิ ตรวจสอบ

-- - ดาเนนิ การ

ตดิ ตาม ดาเนินการ ร่วมดาเนินการ -
(หัวหน้าแผนกลง (พนกั งาน) -
มา)

ตดิ ตาม ดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ

วางแผน ดาเนนิ การ ดาเนินการ -
ร่วมดาเนินการ (หวั หน้าแผนก) (พนกั งาน) -

ดาเนินการ -

แผนกคลงั สนิ ค้า
ตารางท่ี 5. 3 ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) แผนกคลังสินคา้

กิจกรรมหลักของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบาย
และแผนงานรวมบริษทั ฯ
2.การกาหนดวิธกี ารและขัน้ ตอนการปฏิบตั ิงานของหนว่ ยงาน
3.การจัดทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้
จา่ ยให้เป็นไปตามงบประมาณที่ไดร้ บั อนมุ ัติ
4.การตรวจสอบความถูกตอ้ งของวัตถดุ ิบที่รบั เขา้ คลงั สินคา้

5.การจดั เก็บวัตถดุ บิ ให้ถกู ตอ้ งตามหมวดหมู่และสถานท่ที ่กี าหนดขึน้

6.การตรวจสอบรายการขอเบกิ และจา่ ยวัตถดุ ิบให้กับฝา่ ยผลิตตามเอกสารการ
ขอเบกิ
7.การบันทกึ ขอ้ มลู ที่เก่ียวขอ้ งกับการรบั -จา่ ยวัตถุดบิ ในระบบสต๊อกสนิ คา้

60

ผู้จดั การฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก เจา้ หน้าที่
คลังสนิ คา้ คลังสินคา้ คลงั สินคา้ คลังสินคา้

บริหาร ดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ -
(แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน)
วางแผน ดาเนนิ การ -
บริหาร ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -
(วางแผน) ดาเนินการ
ตรวจสอบ (แผน) ดาเนินการ
ตดิ ตามผล (ควบคุมการใช้จา่ ย)
- ควบคมุ ดูแล

ตดิ ตามผล ควบคุมดูแล ดาเนนิ การ

- ติดตามผล ควบคุมดูแล ดาเนินการ

-- - ดาเนินการ

กิจกรรมหลกั ของแผนก

8.การจัดทารายงานสรุปการรับ-จ่ายวัตถุดิบและสรุปยอดวัตถุดิบคงคลัง
ประจาเดอื น
9.การตรวจสอบความถูกต้องของสินค้าสาเร็จรูปที่ได้รับจากฝ่ายผลิตพร้อมท้งั
จดั เก็บในสต๊อกสินคา้ ให้แป็นหมวดหมู่
10.การวางแผนและตรวจสอบปริมาณสินค้าสาเร็จรูปคงคลังให้อยู่ในระดับที่
เหมาะสมเพียงพอต่อความต้องการของลกู คา้
11.การจัดเก็บสินค้าสาเร็จรูปคงคลังให้ถูกต้องตามพื้นที่จัดเก็บและดูแลให้อยู่
ในสภาพที่สมบรู ณ์พรอ้ มจาหนา่ ยหรอื นาส่งให้กับลูกค้า
12.การดูแลพื้นท่ีในการจดั เก็บสินค้าสาเร็จรูปคงคลงั ให้อยู่ในสภาพท่ีเรียบร้อย
เหมาะสมตอ่ การจดั เก็บสินคา้ และพร้อมตอ่ การใช้งาน
13.การตรวจนับสินคา้ สาเร็จรูปคงคลงั ประจาปี

14.การจดั ทารายงานสรุปผลการตรวจนับสนิ ค้างส่งสาเร็จรปู คงคลัง

15.การรว่ มกับหน่วยงานท่ีเกี่ยวข้องในการวางแผนการจัดส่งสนิ ค้าสาเร็จรูปให้
เป็นไปตามกาหนดส่งมอบของลกู คา้

61

ผจู้ ดั การฝ่าย ผจู้ ดั การแผนก หวั หน้าแผนก เจา้ หน้าท่ี
คลังสินค้า คลงั สินค้า คลงั สินค้า คลงั สินคา้

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

- ตดิ ตามผล ควบคุมดูแล ดาเนินการ

ดาเนนิ การ ดาเนนิ การ ดาเนินการ รว่ มดาเนนิ การ
- (วางแผน) (ตรวจสอบ) ดาเนนิ การ
ตดิ ตามผล ตรวจสอบ

- - ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

- ติดตามผล ควบคุมดูแล ดาเนินการ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

ดาเนินการ ดาเนินการ - -

กิจกรรมหลกั ของแผนก

16.การประสานงานติดต่อผู้ให้บริการขนส่งสินค้าภายนอกในการจัดส่งสินค้า
ให้ลูกค้าใหท้ ันตามระยะเวลาทกี่ าหนด
17.การเบิกสินค้าสาเรจ็ รปู จากสต๊อกตามเอกสารการสง่ั ซื้อของลูกค้า

18.การบันทึกข้อมูลสินค้าที่ส่งมอบให้ลูกค้าในเอกสารการขนส่งพร้อมท้ัง
จัดเกบ็ เอกสารให้เป็นระบบ / หมวดหมู่
19.การสมั ภาษณแ์ ละคดั เลอื กผสู้ มัครทม่ี คี ุณสมบัติเหมาะสมกับตาแหน่งงาน

20.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมทั้งติดตามการทางาน
ประเมนิ ผลงานและใหข้ อ้ มูลป้อนกลบั แก่ทมี งาน
21.การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล
การพัฒนาบคุ ลากร
22.การวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ ได้แก่ การเลื่อนตาแหน่งและการ
โอนยา้ ยงานให้กับพนกั งาน

62

ผูจ้ ดั การฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่
คลังสนิ คา้ คลงั สินค้า คลังสนิ ค้า คลังสินคา้
ดาเนนิ การ
- - ติดตามผล ดาเนินการ
ดาเนนิ การ
- พิจารณาอนมุ ัติ ควบคมุ ดูแล
- - ตรวจสอบ -

ตดิ ตาม ดาเนินการ ร่วมดาเนนิ การ -
ดาเนนิ การ (หวั หนา้ แผนกลง (พนกั งาน) -
-
มา) รว่ มดาเนินการ
ดาเนินการ

ใหท้ าปรกึ ษา ดาเนินการ ดาเนนิ การ
ควบคุมดูแล (หัวหน้าแผนก) (พนักงาน)

ดาเนนิ การ -

แผนกการตลาด
ตารางที่ 5. 4 ทบทวน งานบริหาร(JR-Matrix) แผนกการตลาด

กิจกรรมหลกั ของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบาย
และแผนงานรวมบริษทั ฯ
2.การกาหนดวิธกี ารและข้ันตอนการปฏบิ ตั งิ านของหน่วยงาน
3.การจัดทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้
จา่ ยให้เป็นไปตามงบประมาณท่ีไดร้ ับอนมุ ตั ิ
4.การวางแผนและแนะนาชอ่ งทางในการขายและกระจายสนิ ค้าใหก้ ับฝ่ายขาย

5.การกาหนดประเด็นการวิจยั และกลุ่มเปา้ หมายเพื่อสารวจความต้องการของ
ผ้บู ริโภคทมี่ ีตอ่ สินค้าและ / หรอื บรกิ ารของ บรษิ ัท
6.การออกแบบฟอร์มการวจิ ัยพร้อมทั้งจัดสง่ แบบฟอร์มฯ ให้กับผู้บริโภคท่เี ป็น
กล่มุ เป้าหมายทต่ี ้องการศึกษา
7.การรวบรวมและวิเคราะห์สรุปผลการวิจัยความต้องการของผู้บริโภคที่มีต่อ
สนิ คา้ และ / หรือบรกิ ารของ บรษิ ัท

63

ผู้จดั ฝา่ ย ผู้จดั การแผนก หวั หน้าแผนก เจ้าหน้าท่ี
การตลาด การตลาด การตลาด การตลาด

บรหิ าร ดาเนินการ ร่วมดาเนินการ -
(แผนงาน) (แผนงาน) (แผนงาน)
วางแผน ดาเนินการ -
บรหิ าร ดาเนนิ การ รว่ มดาเนินการ -
(วางแผน) ดาเนนิ การ
ควบคุมดูแล (แผน) -
ดาเนนิ การ (ควบคมุ การใช้จา่ ย)
ตดิ ตาม รว่ มดาเนินการ

พจิ ารณอนุมตั ิ ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ

- ติดตามผล ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

- พจิ ารณาอนมุ ัติ ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

(ผลการวจิ ัย) (ผลการวิจัย)

กิจกรรมหลกั ของแผนก

8.การประสานงานส่งข้อมูลงานศึกษาวิจัยความต้องการของตลาดให้กับฝ่าย
วิจยั และพัฒนา
9.การประชุมร่วมกับฝ่ายขายฝ่ายบริการลูกค้าและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพ่ือ
วางแผนการปรับปรุงและพัฒนาสินค้าบรกิ าร
10.การประสานงานกับฝ่ายผลิตในการติดตามสินค้าที่ทาขึ้นเพื่อใช้ทดลอง
ตลาด
11.การกาหนดช่องทางของกลุ่มเป้าหมายและสถานที่เพื่อกระจายสินค้า
สาหรบั ทดลองใช้
12.การแจกสนิ คา้ ใหมเ่ พ่ือทดลองตลาดก่อนดาเนนิ การวางสินค้าจริงในตลาด

13.การควบคุมดูแลนักศึกษาฝึกงานหรือลูกจ้างชั่วคราวในการแจกสินค้าใหม่
เพื่อทดลองตลาดกรณที ท่ี มี งานการตลาดไมส่ ามารถดาเนินการแจกสินคา้ ไดเ้ อง
14.การวางแผนและกาหนดแนวทางการสง่ เสริมการขายใหม่ ๆ และการจัดวาง
สินคา้ ใหม่ในตลาด
15.การคน้ หาและคัดเลือกช่องทางการโฆษณาประชาสัมพันธส์ ินค้า / บริการท่ี
หลากหลายเพอ่ื ใหเ้ ขา้ ถงึ ทกุ กลุ่มเป้าหมาย

64

ผจู้ ัดฝ่าย ผูจ้ ัดการแผนก หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่
การตลาด การตลาด การตลาด การตลาด

- - ติดตามผล ดาเนินการ

- ดาเนินการ รว่ มดาเนนิ การ -

- - ตดิ ตามผล ดาเนนิ การ

- พจิ ารราอนุมตั ิ ดาเนนิ การ รว่ มดาเนนิ การ

- ตดิ ตามผล ควบคมุ ดแู ล ดาเนนิ การ

- ตดิ ตามผล ดาเนนิ การ -

- ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -

ตดิ ตาม พจิ ารณาคัดเลอื ก ร่วมพจิ ารณา ดาเนินการ
คดั เลอื ก (รวบรวมขอ้ มูล)

กจิ กรรมหลกั ของแผนก

16.การจัดหาและติดต่อประสานงานกับ บริษัท พิจาระรับจัดโฆษณาภายนอก
(เอเจนซ)ี่
17.การประชุมร่วมกับ บริษัท รับจัดโฆษณาภายนอก (เอเจนซี่) เพื่อกาหนด
ทศิ ทางและแนวคิดในการจัดทาดาสอื / ภาพยนตร์โฆษณา
18.การประสานงานและตรวจสอบความถูกต้องของสือ / ภาพยนตร์โฆษณาที่
จัดทาโดย บรษิ ัท รบั จดั โฆษณาภายนอก (เอเจนซ)ี
19.การติดต่อประสานงานกบั สือ่ ต่าง ๆ ทั้งสิ่งพิมพ์วิทยโุ ทรทัศนใ์ นการโฆษณา
ประชาสมั พันธ์สง่ เสรมิ การขายใหค้ าบสินค้า / บริการ
20.การติดตามตรวจสอบการลงโฆษณาประชาสัมพันธ์และสารวจผลการ
โฆษณาพร้อมทง้ั รายงานผลตอ่ ผู้บรหิ าร
21.การจัดกจิ กรรมประชาสัมพนั ธส์ ินค้า / บริการใหมเ่ พ่ือส่งเสริมการตลาด ณ
พน้ื ท่ีขายและงานนทิ รรศการใหค้ ะ่ ตา่ ง ๆ
22.การออกเยี่ยมเยียนลูกค้าร่วมกับฝ่ายขายตามช่วงเวลาด้ที่กาหนดขึ้นเพ่ือ
สารวจความตอ้ งการของลูกค้า
23.การกาหนดชอ่ งทางการสารวจผลการรับรขู้ องลูกค้าทีม่ ีต่อสนิ ค้าและบริการ
ของ บรษิ ัท

65

ผ้จู ัดฝ่าย ผ้จู ัดการแผนก หัวหน้าแผนก เจ้าหน้าที่
การตลาด การตลาด การตลาด การตลาด

ใหค้ าปรึกษา พิจารณาอนุมัติ ควบคุมดูแล ดาเนนิ การ

ดาเนนิ การ ดาเนินการ รว่ มดาเนนิ การ -

ตดิ ตาม ควบคุมดแู ล ดาเนนิ การ รว่ มดาเนนิ การ

- ใหค้ าปรกึ ษา ควบคุมดูแล ดาเนนิ การ

แนะนา

- ตรวจสอบ ควบคุมดูแล ดาเนนิ การ

- ให้คาปรึกษา ควบคุมดูแล ดาเนนิ การ

แนะนา

- ตดิ ตามผล ควบคมุ ดแู ล ดาเนินการ

- พจิ ารณาอนุมัติ ดาเนนิ การ ร่วมดาเนินการ

กจิ กรรมหลักของแผนก

24.การจัดทาแบบสารวจการรับรู้ของลูกค้าที่มีต่อสินค้า / บริการของ บริษัท
พรอ้ มท้ังนาสง่ แบบสารวจฯ ใหก้ บั ลูกค้าตามชอ่ งทางทกี่ าหนด
25.การรวบรวมและวิเคราะห์สรุปผลการรับรู้ของลูกค้าที่มีต่อการใช้สินค้า /
บรกิ ารพรอ้ มทง้ั จดั ทารายงานนาเสนอผ้บู ริหารท่ีเกย่ี วข้อง
26.การสัมภาษณแ์ ละคัดเลือกผสู้ มคั รท่มี ีคณุ สมบัติเหมาะสมกับตาแหนง่ งาน

27.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมทั้งติดตามการทางาน
ประเมนิ ผลงานและให้ข้อมลู ป้อนกลบั แก่ทมี งาน
28.การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล
การพัฒนาบคุ ลากร
29.การวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ ได้แก่ การเลื่อนตาแหน่งและการ
โอนยา้ ยงานให้กบั พนักงาน

66

ผจู้ ัดฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหนา้ แผนก เจ้าหน้าท่ี
การตลาด การตลาด การตลาด การตลาด

ติดตามผล ควบคุมดแู ล ดาเนนิ การ

ใหค้ าปรกึ ษา พจิ ารณาอนมุ ัติ ตรวจสอบ ดาเนินการ
แนะนา (สรปุ ผลการรบั รู้) (สรปุ ผลการรับร้)ู -
ตดิ ตาม รว่ มดาเนนิ การ
ดาเนนิ การ -
ดาเนนิ การ (หวั หนา้ แผนกลง (พนกั งาน)

มา) รว่ มดาเนนิ การ
ดาเนนิ การ

ดาเนนิ การ ดาเนินการ ดาเนนิ การ -
ดาเนนิ การ (หวั หนา้ แผนก) (พนกั งาน) -

ดาเนนิ การ -

แผนกการขาย
ตารางท่ี 5. 5 ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) แผนกการขาย

กจิ กรรมหลักของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบาย พ
และแผนงานรวมบรษิ ัทฯ
2.การกาหนดวธิ ีการและขั้นตอนการปฏบิ ตั งิ านของหนว่ ยงาน
3.การจัดทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้
จ่ายให้เปน็ ไปตามงบประมาณท่ีได้รับอนมุ ัติ
4.การรวบรวมข้อมูลคูแ่ ขง่ ขันความเคลื่อนไหวทางการตลาดและความต้องการ
ของลกู ค้า
5.การวเิ คราะหส์ ภาพการแขง่ ขนั ทั้งตลาดในประเทศและต่างประเทศ

6.การคาดการณ์และพยากรณ์ปรมิ าณ / มลู ค่าการขายของดาเนินการสินค้าทั้ง
ตลาดในประเทศและตา่ งประเทศ
7.การวางแผนกลยุทธแ์ ละกาหนดดาเนนิ ทศิ ทางการขายสนิ คา้

8.การนาเสนอโครงการขายใหม่ ๆ และวางแผนส่งเสริมการขายดาเนินการ
ร่วมกบั ฝา่ ยการตลาด

67

ผจู้ ดั ฝ่าย ผู้จดั การแผนก หวั หน้าแผนก เจ้าหนา้ ทธ่ี รุ การ
ขาย การขาย การขาย ขาย
บริหาร ดาเนนิ การ -
(แผนงาน) รว่ มดาเนนิ การ
(แผนงาน) ดาเนินการ (แผนงาน) -
วางแผน ดาเนนิ การ -
บริหาร (แผน) รว่ มดาเนินการ
(วางแผน) - ดาเนินการ ดาเนนิ การ

- (ควบคุมการใช้จา่ ย)
-

พจิ ารณาอนมุ ัติ ดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ -
ให้คาปรกึ ษา ดาเนินการ ร่วมดาเนนิ การ -

ตรวจสอบ ดาเนนิ การ รว่ มดาเนนิ การ -

- ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -

กจิ กรรมหลกั ของแผนก

9.การจัดสรรทีมงานขายให้สอดคล้องและเหมาะสมกับให้คาปรึกษาแนะนา
แผนงานและกลยุทธ์การขายทีก่ าหนด
10.การประชมุ ชีแ้ จงและกาหนดดาเนนิ การเปา้ หมายการขายให้กบั ทมี งาน

11.การจัดตารางการออกเยี่ยมเยียนลูกค้าประจาสัปดาห์ประจาตรวจสอบ
เดือนผูจ้ ดั การฝา่ ยขายหวั หตาแหน่งงานรายละเอยี ด
12.การออกเยี่ยมเยียนลูกค้าตามตารางฯ ที่กาหนดขึ้นประจาสัปดาห์
ประจาเดือนติดตามผล
13.การค้นหาลกู ค้ารายใหม่และจัดทาฐานข้อมลู ลูกค้าท้ังรายเก่าและรายใหม่

14.การสรา้ งความสัมพันธ์กับลูกคา้ ใหม่ผา่ นช่องทางการส่ือสารแบบต่าง ๆ

15.การนาเสนอขายสินค้าและเจรจาต่อรองเงื่อนไขการกับลูกค้าปัจจุบันและ
ลกู คา้ รายใหม่
16.การจัดทาใบเสนอราคาและจัดเตรียมข้อมูลผลิตภัณฑ์ตามความต้องการ
และเง่อื นไขการขายของลูกค้าแตล่ ะราย
17.การจัดเตรียมเอกสารการส่งออกสนิ คา้ ไปยงั ลูกค้าต่างประเทศ

68

ผู้จดั ฝา่ ย ผจู้ ดั การแผนก หวั หนา้ แผนก เจา้ หนา้ ทธ่ี ุรการ
ขาย การขาย การขาย ขาย
- ดาเนนิ การ -
ใหค้ าปรึกษา
- แนะนา รว่ มดาเนนิ การ -
ดาเนินการ
-
ตรวจสอบ ดาเนินการ -

- ติดตามผล ควบคุมดแู ล ดาเนินการ

ตดิ ตาม ใหค้ าปรึกษา สอบทาน ดาเนินการ
ควบคุมดูแล แนะนา ร่วมดาเนนิ การ ดาเนินการ
ดาเนินการ

ตรวจสอบ ให้คาปรกึ ษา ควบคุมดแู ล ดาเนนิ การ
- แนะนา ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

พิจารณาอนุมัติ

- - ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

กจิ กรรมหลักของแผนก

18.การรวบรวมและจัดเกบ็ ข้อมูลการส่งั ซื้อของลูกคา้ เข้าระบบฐานขอ้ มลู
19.การประสานงานกบั ฝา่ ยผลิตเพื่อแจง้ แผนการสง่ั ซ้ือสนิ คา้ ไดร้ บั จากลูกค้า
20.การสง่ มอบสนิ ค้าไปยงั ลูกค้าใหเ้ ป็นไปตามแผนการผลิตท่ีกาหนดขนึ้
21.การติดตามการชาระค่าสินค้าให้ครบตามจานวนและให้ตรงตามเวลาท่ี
กาหนดขึน้
22.การรวบรวมเอกสารดา้ นการและจัดเตรยี มเอกสารให้กับพนกั งานขาย
23.การจดั ทารายงานสรุปการขายประจาสปั ดาหแ์ ละประจาเดือน
24.การสัมภาษณ์และคัดเลอื กผู้สมัครที่มีคุณสมบัตเิ หมาะสมกบั ตาแหนง่ งาน

25.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมทั้งติดตามการทางาน
ประเมินผลงานและให้ขอ้ มูลปอ้ นกลับแก่ทีมงาน

69

ผูจ้ ดั ฝา่ ย ผจู้ ดั การแผนก หวั หนา้ แผนก เจ้าหน้าทธี่ ุรการ
ขาย การขาย การขาย ขาย
- ตรวจสอบ
ควบคุมดแู ล ดาเนินการ

ใหค้ าปรกึ ษา ควบคุมดูแล ใหค้ าปรึกษา ดาเนินการ

- - ควบคมุ ดูแล ตดิ ตามผล

- ตรวจสอบ ควบตมุ ดแู ล ดาเนนิ การ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

ควบคุมดูแล ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -
ตดิ ตาม (หวั หนา้ แผนงลง (พนักงาน) -

มา) ร่วมดาเนินการ
ดาเนินการ

กจิ กรรมหลักของแผนก

26.การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล
การพัฒนาบคุ ลากร
27.การวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพ ได้แก่ การเลื่อนตาแหน่งและการ
โอนยา้ ยงาน

70

ผจู้ ัดฝา่ ย ผู้จดั การแผนก หวั หนา้ แผนก เจ้าหน้าทธี่ ุรการ
ขาย การขาย การขาย ขาย
ดาเนนิ การ ดาเนินการ -
ดาเนินการ (พนักงาน)
(หัวหนา้ แผนก) - -
ดาเนินการ ร่วมดาเนนิ การ

แผนกการบัญชี ผ
ตารางท่ี 5. 6 ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) แผนกการบัญชี

กจิ กรรมหลักของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบาย
และแผนงานรวมบรษิ ทั ฯ
2.การกาหนดวิธกี ารและข้ันตอนการปฏบิ ตั งิ านของหน่วยงาน
3.การจัดทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้
จ่ายใหเ้ ปน็ ไปตามงบประมาณที่ไดร้ บั อนุมตั ิ
4.การวางแผนภาษีใหเ้ หมาะสมเพอื่ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดกบั องค์การ

5.การตรวจสอบความถกู ต้องของยอดเงนิ กับใบนาฝากและรายงานการรับเงนิ

6.การติดตามเอกสารประกอบต่าง ๆ สาหรับใช้ในการทาบัญชีลูกหนี้จาก
หน่วยงานตา่ ง ๆ ภายในองคก์ าร
7.การเรียกเกบ็ เงนิ จากลูกหนตี ามระยะเวลาทีก่ าหนด

8.การลงบันทึกบญั ชีและจัดทารายงานประกอบงบการเงนิ

71

ผจู้ ดั ฝา่ ยบัญชี ผูจ้ ดั การแผนก หวั หนา้ แผนกบญั ชี เจ้าหนา้ ทแ่ี ผนก
บัญชี บญั ชี
บริหาร รว่ มดาเนินการ -
(แผนงาน) ดาเนินการ (แผนงาน)
วางแผน (แผนงาน) -
บริหาร ดาเนินการ ร่วมดาเนินการ -
(วางแผน) ดาเนินการ ดาเนินการ
ตรวจสอบ -
(แผน) (ควบคุมการใช้จ่าย)
ดาเนินการ -

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

-- - ดาเนินการ

- - ใหค้ าปรกึ ษา ดาเนินการ

แนะนา

- สอบทาน สอบทาน ดาเนินการ

กจิ กรรมหลักของแผนก ผ

9.การจัดเก็บหนงั สือรบั รองภาษหี กั ณ ทจี่ า่ ยตามตน้ ฉบบั ท่ี บริษทั ไดร้ บั

10.การตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารเปรียบเทียบกับรายงานแยก
ประเภท
11.การตรวจสอบใบกากับภาษีขายและจัดทารายงานภาษีขายพร้อมทั้งนาส่ง
ภ.พ. 30 ต่อกรมสรรพากร
12.การกระทบยอดบัญชรี ายไดใ้ หเ้ ปน็ ไปตามมาตรฐานการบัญชที ่ีกาหนดขึ้น

13.การจัดทาและคานวณภาษีเงินได้นติ บิ ุคคล (ภ.ง.ด. 50 และ ภ.ง.ด. 51) เพ่อื
นาสง่ ต่อกรมสรรพากร
14.การคิดค่าเสื่อมราคาและบันทึกบัญชีค่าเสื่อมราคาให้ตรงกับรายการท่ี
เกิดข้ึน
15.การรวบรวมและตรวจสอบความถูกต้องของใบขอซื้อต่าง ๆ เพื่อจัดทา
ใบสาคญั คา้ งจา่ ย (ต้ังหนี้)

72

ผ้จู ดั ฝา่ ยบัญชี ผู้จดั การแผนก หัวหน้าแผนกบัญชี เจ้าหนา้ ทแี่ ผนก
- บญั ชี บัญชี

(รายงานประกอบ ดาเนนิ การ
งบ)
--

-- - ดาเนนิ การ

- - สอบทาน ดาเนนิ การ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

- - ดาเนนิ การ -

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

-- - ดาเนินการ

กิจกรรมหลักของแผนก ผ

16.การคานวณจานวนเงินและภาษตี ่าง ๆ ตามเงื่อนไขการจา่ ยเงิน

17.การรวบรวมและตรวจสอบเอกสารใบสาคัญค้างจ่ายโดยแยกเปน็ เจ้าหนีแ้ ต่
ละรายและจัดเรียงตามวนั ท่ีใบวางบิล
18.การจดั ทาใบสาคัญจ่ายพรอ้ มแนบเอกสารใบขอซ้ือและเอกสารทีเ่ กย่ี วข้อง

19.การตรวจสอบความถกู ตอ้ งของรายละเอียดการหักภาษี ณ ท่ีจา่ ย

20.การจัดทารายงานทะเบยี นการจา่ ยเงินตามประเภทการจา่ ย

21.การจดั ทารายงานการอนมุ ัติใบสาคัญจา่ ยพร้อมท้ังเอกสารเพอ่ื จัดทาเชค็

22.การตรวจรายละเอียดของใบกากบั ภาษชี อื่ และจดั ทารายงานภาษีซ้ือ

23.การกระทบยอดบญั ชจี า่ ยใหเ้ ปน็ ไปตามมาตรฐานการบัญชีที่กาหนดขนึ้

73

ผจู้ ัดฝา่ ยบญั ชี ผู้จดั การแผนก หัวหน้าแผนกบัญชี เจ้าหนา้ ทแี่ ผนก
- บญั ชี ตรวจสอบ บัญชี
-
ดาเนนิ การ

-- - ดาเนนิ การ

ตรวจสอบ พิจารณาอนุมตั ิ ตรวจสอบ ดาเนินการ

-- - ดาเนินการ

-- - ดาเนินการ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

- สอบทาน ตรวจสอบ ดาเนินการ

กิจกรรมหลกั ของแผนก ผ

24.การจัดเกบ็ ทะเบียนผขู้ ายแยกเปน็ หมวดหมใู่ ห้เป็นระเบียบเรียบร้อย

25.การจัดทาทะเบยี นคุมขอ้ มูลวตั ถุดบิ ค่าแรงทางตรงและคา่ ใช้จา่ ย

26.การกาหนดต้นทุนมาตรฐานของสินค้าให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ
องคก์ าร
27.การคานวณต้นทนุ มาตรฐานของสินคา้ ใหม่พร้อมทง้ั ปรับปรุงตน้ ทนุ สินค้าให้
เป็นปจั จบุ ัน
28.การจดั ทารายงานตน้ ทุนเปรียบเทยี บรายเดือนและรายไตรมาส

29.การตรวจนบั สต๊อกสินคา้ งานระหว่างทาและวัตถุดบิ พร้อมท้ังจัดทารายงาน
ตรวจการหมนุ เวยี นสนิ ค้า

30.การตรวจเชค็ ต้นทนุ ระหว่างทาเปรียบเทยี บกับต้นทุนทเี่ กิดขึน้ ในปีที่ผา่ นมา

74

ผ้จู ัดฝา่ ยบัญชี ผูจ้ ัดการแผนก หวั หน้าแผนกบญั ชี เจา้ หนา้ ทแ่ี ผนก
- บัญชี - บัญชี
-
ดาเนนิ การ

- - ดาเนินการ

ตรวจสอบ ดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ -

- ใหค้ าปรึกษา ตรวจสอบ ดาเนนิ การ

- - ดาเนนิ การ รว่ มดาเนินการ

ให้คาปรึกษา วเิ คราะห์ ควบคมุ ดแู ล ดาเนินการ
- (อตั ราการ ตรวจสอบ ดาเนนิ การ
หมนุ เวียนของ
สนิ ค้า)

-

กจิ กรรมหลักของแผนก ผ

31.การตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารการเบิก-รับจากคลงั สินค้า

32.การจัดทารายงานสรุปยอดคงเหลือทุกสินเดือนของวัตถุดิบสินค้าคงเหลือ
และงานระหวา่ ง
33.การจัดทารายงานบญั ชตี น้ ทนุ วัตถดุ ิบนาเข้าตน้ ทุนการผลิตและตน้ ทุนขาย

34.การปิดบญั ชีตามเวลาท่กี าหนดพรอ้ มทง้ั ปิดงบการเงินประจาปี

35.การประสานงานกับผู้ตรวจสอบบัญชีในการให้ข้อมูลและตอบข้อซักถามท่ี
เกยี่ วข้องกบั บัญชีที่จดั ทาขึ้น
36.การประสานงานกับเจ้าหน้าที่กรมสรรพากรในการเข้าตรวจสถาน
ประกอบการและภาษอี ากรของ บรษิ ทั
37.การสมั ภาษณ์และคัดเลือกผสู้ มัครทม่ี ีคุณสมบัติเหมาะสมกับตาแหน่งงานท่ี
ต้องการ

38.การกาหนดเป้าหมายการทางานของหน่วยงานพร้อมทั้งติดตามการทางาน
ประเมนิ ผลงานและให้ขอ้ มลู ป้อนกลับแกท่ ีมงาน

75

ผจู้ ัดฝา่ ยบัญชี ผู้จัดการแผนก หวั หนา้ แผนกบญั ชี เจ้าหน้าที่แผนก
- บญั ชี สอบทาน บัญชี
-
ดาเนนิ การ

- ตรวจสอบ ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ

- ตรวจสอบ ดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ

- ตรวจสอบ ดาเนนิ การ ร่วมดาเนนิ การ

ตดิ ตาม ดาเนนิ การ รว่ มดาเนนิ การ -

- - ดาเนนิ การ -

ดาเนินการ รว่ มดาเนนิ การ -
(หวั หน้าแผนกลง (พนักงาน) -

มา)
- ดาเนนิ การ รว่ มดาเนินการ

กิจกรรมหลักของแผนก ผ

39.การวางแผนพัฒนาบุคลากรรายบุคคลดาเนินการตามแผนและติดตามผล
การพัฒนาบุคลากร

40.การวางแผนความก้าวหน้าในสายอาชีพให้กับพนักงานไม่ว่าจะเป็นการ ร
เลอ่ื นตาแหน่งและการโอนยา้ ยงาน

76

ผจู้ ัดฝ่ายบัญชี ผจู้ ดั การแผนก หัวหนา้ แผนกบญั ชี เจา้ หนา้ ที่แผนก
- บญั ชี บญั ชี
ดาเนนิ การ -
รว่ มดาเนนิ การ ดาเนินการ (พนกั งาน)
(หวั หนา้ แผนกลง -
-
มา)
ดาเนินการ

แผนกการเงนิ
ตารางท่ี 5. 7 ทบทวน งานบรหิ าร(JR-Matrix) แผนกการเงิน

กิจกรรมหลักของแผนก

1.การกาหนดนโยบายและแผนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบาย
และแผนงานรวมบรษิ ทั ฯ
2.การกาหนดวิธีการและขน้ั ตอนการปฏบิ ัติงานของหน่วยงาน
3.การจัดทาแผนงบประมาณการใช้จ่ายของหน่วยงานรวมทั้งควบคุมการใช้
จา่ ยใหเ้ ป็นไปตามงบประมาณทไี่ ดร้ บั อนมุ ัติ
4.การจัดหาแหลง่ เงนิ ทนุ ในการทาธรุ กจิ ให้เป็นไปตามเป้าหมายหรอื นโยบายที่
องค์การกาหนด
5.การบริหารกระแสเง ินสด และสภ าพคล่ อง ทา งการเ งินเ พื่ อให้ มี เง ิ น ทุ น
หมนุ เวยี นในการดาเนนิ ธรุ กิจ
6.การติดตามสภาพคล่องการกระจายความเสียงและความมั่นคงของสถาบัน
การเงินต่าง ๆ เพื่อนานาข้อมูลมาวิเคราะห์และคาดการณ์ในการบรหิ ารสภาพ
คลอ่ งทางการเงนิ ของ บริษทั ฯ
7 . กา ร จ ั ด ท า บ ั น ทึ ก ขออน ุ มั ต ิ กา ร ล ง ทุ น ใน ส ถา บั น ส ่ ง กา ร เ งิ น ที ่ ให ้ อ ั ต ร า
ผลตอบแทนที่ดี

77

ผจู้ ัดฝ่าย ผจู้ ัดการแผนก หวั หน้าแผนก เจ้าหนา้ ทก่ี ารเงิน
การเงนิ การเงนิ
บรหิ าร ดาเนินการ การเงนิ
(แผนงาน) (แผนงาน)
วางแผน ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -
บรหิ าร ดาเนินการ
(วางแผน) (แผน) (แผนงาน)
ใหค้ าปรกึ ษา ดาเนินการ
รว่ มดาเนินการ -

ดาเนินการ -

(ควบคมุ การใชจ้ า่ ย)

--

ตดิ ตาม ดาเนินการ รว่ มดาเนินการ -

ควบคุมดูแล ดาเนินการ ดาเนินการ -
- (วิเคราะห์และ (ติดตาม) -

คาดการ) ดาเนนิ การ
พจิ ารณาอนมุ ัติ