แบบบรรยายลักษณะงาน Job Description เจ้าพนักงานที่ดินจังหวัด/สาขา ชุดที่ 2 (ปี 2555)

Ēïïïøø÷ć÷úÖĆ þèąÜćî

ǰđÝšćóîĆÖÜćîìĊęéĉîÝÜĆ ĀüĆéÿć×ć ßéč ìǰęĊ 2

ÖøöìéĊę îĉ

สารบัญ หนา
1
68 เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวดั นครปฐม 6
69 เจา พนกั งานทด่ี นิ จังหวดั นครปฐม สาขานครชยั ศรี 11
70 เจาพนักงานที่ดนิ จังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน 16
71 เจาพนกั งานทด่ี นิ จังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน 21
72 เจา พนกั งานทด่ี นิ จงั หวดั นครปฐม สาขากาํ แพงแสน 26
73 เจา พนกั งานที่ดนิ จงั หวดั นครราชสีมา 31
74 เจา พนักงานทด่ี นิ จังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนสงู 36
75 เจา พนักงานที่ดนิ จังหวดั นครราชสมี า สาขาพิมาย 41
76 เจาพนกั งานทด่ี นิ จังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย 46
77 เจาพนักงานที่ดนิ จังหวดั นครราชสมี า สาขาประทาย 51
78 เจา พนกั งานที่ดนิ จังหวัดนครราชสมี า สาขาโชคชัย 56
79 เจาพนกั งานท่ดี นิ จงั หวัดนครราชสีมา สาขาบัวใหญ 61
80 เจาพนกั งานท่ีดนิ จงั หวัดนครราชสีมา สาขาดา นขุนทด 66
81 เจา พนักงานท่ดี นิ จังหวัดนครราชสมี า สาขาสคี ิ้ว 71
82 เจาพนักงานทด่ี นิ จงั หวดั นครราชสีมา สาขาปากชอง 76
83 เจาพนกั งานทด่ี นิ จังหวัดนครราชสีมา สาขาสูงเนนิ 81
84 เจา พนักงานทด่ี ินจงั หวัดนครราชสีมา สาขาปก ธงชยั 86
85 เจา พนักงานทด่ี ินจงั หวดั นครราชสมี า สาขาชุมพวง 91
86 เจา พนักงานที่ดินจังหวดั นครราชสมี า สาขาจกั ราช 96
87 เจาพนกั งานท่ีดินจังหวดั นครศรธี รรมราช
88 เจาพนกั งานทด่ี ินจงั หวดั นครศรธี รรมราช สาขาทงุ สง 101
89 เจาพนักงานที่ดินจังหวัดนครศรธี รรมราช สาขาสชิ ล 106
90 เจาพนักงานที่ดินจังหวดั นครศรีธรรมราช สาขาฉวาง 111
91 เจา พนกั งานที่ดินจังหวัดนครศรธี รรมราช สาขาชะอวด 116
92 เจาพนักงานที่ดินจังหวัดนครศรีธรรมราช สาขาทาศาลา 121
93 เจา พนักงานทด่ี ินจงั หวัดนครศรีธรรมราช สาขารอ นพบิ ูลย 126
94 เจาพนกั งานทดี่ นิ จงั หวดั นครสวรรค 131
95 เจาพนกั งานทด่ี นิ จงั หวดั นครสวรรค สาขาตาคลี 136
96 เจาพนกั งานทีด่ ินจังหวดั นครสวรรค สาขาบรรพตพิสยั 141
97 เจา พนักงานทด่ี ินจังหวัดนครสวรรค สาขาลาดยาว 146

สารบัญ (ตอ ) หนา
151
98 เจาพนกั งานที่ดนิ จังหวดั หนองคาย 156
99 เจาพนักงานทด่ี นิ จงั หวัดหนองคาย สาขาโพนพสิ ัย 161
100 เจา พนักงานทด่ี ินจงั หวัดหนองคาย สาขาทา บอ 166
101 เจาพนกั งานที่ดนิ จังหวัดบรุ รี ัมย 171
102 เจาพนกั งานทด่ี ินจงั หวดั บรุ รี มั ย สาขากระสงั 176
103 เจา พนกั งานทด่ี นิ จังหวัดบุรรี มั ย สาขานางรอง 181
104 เจา พนักงานที่ดินจงั หวดั บุรรี ัมย สาขาประโคนชัย 186
105 เจาพนกั งานทด่ี ินจงั หวัดบุรรี ัมย สาขาพทุ ไธสง 191
106 เจา พนกั งานที่ดนิ จงั หวัดบรุ รี ัมย สาขาลาํ ปลายมาศ 196
107 เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวัดปทมุ ธานี 201
108 เจาพนักงานที่ดินจังหวดั ปทมุ ธานี สาขาธัญบรุ ี 206
109 เจา พนักงานทด่ี ินจังหวดั ปทุมธานี สาขาลําลกู กา 211
110 เจาพนกั งานทด่ี นิ จงั หวัดปทมุ ธานี สาขาคลองหลวง 216
111 เจาพนกั งานทด่ี นิ จังหวดั ประจวบครี ีขนั ธ 221
112 เจาพนกั งานที่ดนิ จงั หวดั ประจวบครี ขี นั ธ สาขาหัวหนิ 226
113 เจา พนกั งานที่ดนิ จังหวัดประจวบครี ีขันธ สาขาปราณบรุ ี 231
114 เจาพนักงานทด่ี นิ จังหวดั ปราจีนบรุ ี 236
115 เจา พนกั งานที่ดินจงั หวดั ปราจนี บรุ ี สาขากบนิ ทรบุรี 241
116 เจาพนักงานท่ดี ินจงั หวัดพระนครศรอี ยุธยา 246
117 เจาพนกั งานที่ดนิ จังหวัดพระนครศรีอยธุ ยา สาขาเสนา 251
118 เจาพนกั งานที่ดนิ จังหวัดพระนครศรีอยธุ ยา สาขาวังนอย 256
119 เจา พนักงานที่ดินจังหวัดพระนครศรอี ยธุ ยา สาขาทา เรือ 261
120 เจาพนักงานทด่ี นิ จังหวดั พัทลุง 266
121 เจา พนกั งานทด่ี นิ จังหวัดพทั ลงุ สาขาควนขนุน 271
122 เจาพนักงานทด่ี นิ จังหวดั พทั ลงุ สาขาปากพะยนู 276
123 เจาพนักงานที่ดนิ จังหวดั พิจติ ร 281
124 เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวดั พิจติ ร สาขาตะพานหิน 286
125 เจา พนักงานทีด่ ินจังหวดั พิจิตร สาขาโพทะเล 291
126 เจา พนกั งานที่ดินจังหวัดพิจิตร สาขาบางมูลนาก

สารบัญ (ตอ ) หนา
296
127 เจา พนักงานที่ดนิ จังหวัดพิษณโุ ลก 301
128 เจา พนกั งานที่ดนิ จงั หวดั พษิ ณโุ ลก สาขาบางระกาํ 306
129 เจา พนกั งานที่ดินจงั หวัดพิษณโุ ลก สาขาพรหมพิราม 311
130 เจาพนกั งานทด่ี ินจงั หวัดพษิ ณโุ ลก สาขาวังทอง 316
131 เจา พนกั งานทด่ี นิ จงั หวดั เพชรบรู ณ 321
132 เจา พนักงานที่ดนิ จงั หวดั เพชรบรู ณ สาขาหลม สัก 326
133 เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวัดเพชรบรู ณ สาขาวเิ ชยี รบรุ ี 331
134 เจาพนักงานทด่ี ินจงั หวดั เพชรบรู ณ สาขาหนองไผ 336
135 เจา พนกั งานที่ดนิ จังหวัดเพชรบรุ ี 341
136 เจาพนกั งานทดี่ ินจงั หวดั เพชรบรุ ี สาขาชะอาํ 346
137 เจาพนักงานทดี่ นิ จงั หวัดเพชรบรุ ี สาขาทายาง 351
138 เจาพนกั งานที่ดินจังหวัดแพร 356
139 เจา พนกั งานทด่ี ินจงั หวัดแพร สาขาสงู เมน 361
140 เจาพนักงานที่ดนิ จังหวัดพะเยา 366
141 เจา พนักงานที่ดนิ จังหวดั พะเยา สาขาเชยี งคํา 371
142 เจา พนักงานที่ดนิ จงั หวดั ภเู กต็ 376
143 เจา พนักงานทด่ี ินจังหวัดภเู ก็ต สาขาถลาง 381
144 เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวัดมหาสารคาม 386
145 เจาพนักงานที่ดนิ จังหวัดมหาสารคาม สาขาบรบอื 391
146 เจา พนกั งานทด่ี ินจังหวดั มหาสารคาม สาขาโกสมุ พสิ ัย 396
147 เจา พนกั งานทด่ี ินจังหวดั มหาสารคาม สาขาวาปป ทมุ 401
148 เจา พนักงานที่ดนิ จงั หวัดมหาสารคาม สาขาพยคั ฆภมู พิ ิสัย 406
149 เจา พนักงานทด่ี ินจังหวดั มหาสารคาม สาขากนั ทรวชิ ัย 411
150 เจาพนกั งานทด่ี ินจงั หวัดยโสธร 416
151 เจา พนักงานทด่ี ินจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา

กรมทดี่ นิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนงประเภท : อํานวยการ ช่ือตาํ แหนงในสายงาน : ผูอาํ นวยการ
ระดับตําแหนง : สงู ชื่อตําแหนง ในการบริหารงาน : เจา พนกั งานทีด่ ิน
จงั หวัดนครปฐม
สงั กดั : สาํ นกั งานที่ดนิ จังหวัดนครปฐม สว น / กลุม / งาน :-
เลขท่ีตําแหนง : 5736
แผนผังการบงั คับบัญชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจาพนักงานท่ีดนิ จงั หวดั นครปฐม
(อาํ นวยการ ระดับสูง)

หัวหนาฝา ย หวั หนา กลุมงาน หวั หนา หัวหนา ฝายควบคุม หัวหนา
อาํ นวยการ วชิ าการท่ีดนิ ฝายทะเบยี น และรกั ษาหลกั ฐานท่ดี นิ ฝายรังวัด

วตั ถุประสงคและหนาทีค่ วามรบั ผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานกั งานที่ดนิ จังหวัดนครปฐมท่มี ีลกั ษณะงานเกยี่ วกับการวางแผน บรหิ ารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
สั่งราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเก่ียวกับงานของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม
ที่รับผิดชอบ ซง่ึ มีลักษณะหนาท่ีความรบั ผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปน พิเศษ และปฏบิ ตั ิงานอนื่ ตามทไี่ ดรบั มอบหมาย

หนา ทง่ี าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม เพ่ือกําหนดเปาหมายและ
ผลสัมฤทธิ์ของหนวยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมทดี่ ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครปฐม เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธ์ติ ามท่ีกาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ท่ีมีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัด
นครปฐม เพื่อใหเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่ีกาํ หนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 กาํ หนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบตั ิราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวัดนครปฐม เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาท่ีในสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กาํ กบั ดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจที่หลากหลาย
และเบด็ เสร็จของสํานกั งานทดี่ นิ จังหวดั นครปฐม / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนด

1

หนา ที่งาน

2.3 วินิจฉัย ส่ังการ เรื่องท่ีมีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดําเนนิ การตางๆ ตามภารกิจท่รี บั ผิดชอบ เพ่อื ใหบ รรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทก่ี าํ หนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเกี่ยวของเพื่อความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นกั งานทด่ี ินจงั หวัดนครปฐม / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ใหเกดิ ผลสัมฤทธิแ์ ละเปนประโยชนต อประชาชนผูร ับบรกิ าร

2.5 ชี้แจงขอเทจ็ จรงิ พิจารณาใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ทด่ี ินภายในจงั หวดั นครปฐม เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กาํ กบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรงั วัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชาอสงั หาริมทรพั ยเ พอื่ พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเก่ยี วกับอสังหารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย

๒.๘ กาํ กับดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การรังวัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทําแผนทส่ี าํ หรบั ทดี่ นิ

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบา นเมืองท่ีดี เพอื่ ใหการปฏิบตั งิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามที่กาํ หนดไว

๒.๑๐ พิจารณา วนิ จิ ฉัย ใหค ําปรกึ ษา เสนอความเหน็ ในการควบคุมและคุม ครองทด่ี ินของรัฐ การจดั ที่ดินเพ่ือประชาชน การออกหนังสอื
แสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตที่ดนิ และการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมหรือการดาํ เนนิ การเก่ยี วกบั อสังหารมิ ทรัพย

๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอเท็จจริง ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไี่ ดรบั แตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ นิ เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กาํ กับดูแล ใหคําปรกึ ษา สนับสนนุ การปฏิบัตงิ านของสาํ นักงานท่ีดินจงั หวัดสาขา และสาํ นกั งานที่ดินอาํ เภอ
3. ดานบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล

3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม ที่มีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณ
และคณุ ภาพใหสอดคลองกับภารกจิ เพ่อื ใหก ารปฏิบัตริ าชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพและความคุมคา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมทด่ี ินตามทก่ี าํ หนด

3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรบั ปรุงและพัฒนาการปฏบิ ตั ิงานของเจา หนา ท่ีในบังคบั บญั ชาเพ่อื ใหเกดิ ความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานทปี่ ฏิบัติ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ทีด่ ินจังหวดั นครปฐม / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ในการผลิตผลงาน การบริการ หรอื ผลการดําเนนิ งานทมี่ ีคุณภาพทีด่ ีขนึ้

4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานกั งานที่ดินจังหวดั นครปฐม / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ที่ตองรบั ผิดชอบ
สูง เพือ่ ใหสอดคลองกับนโยบาย พันธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครปฐม / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ เพื่อใหเ กดิ ประสิทธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมที่ดินตามท่ีกําหนด
2

คณุ สมบัติเฉพาะตําแหนง

1. ดาํ รงตาํ แหนง ใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดังตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สูง
1.2 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน ไมนอ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน และประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพิเศษ รวมกนั ไมนอยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทท่ัวไป ระดบั อาวโุ ส รวมกนั ไมน อยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวชิ าการ ระดับเชย่ี วชาญ
1.6 ประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพิเศษ ไมน อ ยกวา 4 ป
1.7 ประเภทท่ัวไป ระดับทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททว่ั ไป ระดบั อาวุโส ไมน อ ยกวา 7 ป
1.9 ตําแหนงอยางอื่นท่ีเทยี บเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑแ ละเงื่อนไขที่ ก.พ. กําหนด

และ
2. มปี ระสบการณใ นงานทห่ี ลากหลายสาํ หรบั ตําแหนงประเภทอาํ นวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญัติระเบียบขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจี่ าํ เปน สาํ หรับการปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรคู วามสามารถที่ใชใ นการปฏบิ ตั งิ าน ใU นระดบั ที่ 2U มคี วามรคู วามสามารถตามทก่ี าํ หนดไวในระดับที่ และมี 1
ที่รับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรคู วามเชี่ยวชาญในองคความรูในงาน
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบรรลุผลสมั ฤทธิต์ ามที่กาํ หนด และมีความรูเกี่ยวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรือหลักการประนีประนอมโดยใชทักษะช้ันสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปลี่ยนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเร่ิมพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วธิ กี ารทีด่ มี าใชในการปฏบิ ตั ิงานไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ที่ยุงยาก ซบั ซอ น จนเปนท่ียอมรับในฐานะผเู ชยี่ วชาญในสายงานที่ปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมท้ังสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บคุ คลและหนวยงานท้งั ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รื่องกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ Uในระดบั ที่ 3U มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี และ 2
หาในทางกฎหมายที่อยูในความสามารถนําไปประยุกตเพ่ือแกปญ
รับผิดชอบของกรมที่ดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาท่ี
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเกี่ยวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเก่ียวกับ
กฎหมายดงั กลาว

3

รายการที่ ทกั ษะท่จี าํ เปน สาํ หรบั การปฏบิ ตั ิงานในตาํ แหนง ระดบั ที่ตองการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทักษะการคาํ นวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มลู 2

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมท่ดี ิน ระดบั ท่ตี อ งการ

1 การมุงผลสมั ฤทธิ์ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสง่ั สมความเช่ยี วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยึดมั่นในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจรยิ ธรรม )Integrity) ระดบั ทตี่ อ งการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทัศน (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครัฐ (Strategic Orientation) ระดับทต่ี อ งการ
5 ศักยภาพเพอ่ื นาํ การเปลย่ี นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วิชาการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ตั กิ าร จดทะเบียนสิทธิ การสอื่ สารและสรา งความเขาใจในงานทด่ี ิน
งานทด่ี ิน และนิติกรรมทด่ี นิ ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การส่อื สารในงานทีด่ ิน

ความถูกตองแมน ยําในการรังวัด

ปฏิบตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั

การสรางความเขาใจท่ดี ี

4

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชว้ี ดั ตวั อยา งตัวช้วี ัด (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กําหนด
เกยี่ วกับอสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอ รอ งเรียนดา นการรังวัดท่ไี ดรับการพจิ ารณาแกไ ข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทส่ี ําหรบั ทีด่ นิ
กํากบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบริหารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองที่ดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธติ์ ามทีก่ าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอยละของจาํ นวนการแกไ ข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทดี่ ินจงั หวดั สาขาและสํานกั งานทีด่ นิ อาํ เภอ ของสาํ นกั งานที่ดนิ จังหวดั สาขาและอําเภอในการกาํ กับดูแล

ผจู ดั ทาํ การลงนามรบั รอง
ผอู นุมตั ิ ผูด าํ รงตําแหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../...............

5

กรมท่ดี นิ

แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อํานวยการ ชื่อตาํ แหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ชือ่ ตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานท่ดี นิ จงั หวดั
นครปฐม สาขานครชัยศรี
สังกดั : สํานักงานที่ดนิ จังหวัดนครปฐม สวน / กลมุ / งาน :-
สาขานครชัยศรี
เลขทตี่ าํ แหนง : ๕๗๘๓
แผนผงั การบังคับบัญชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจา พนกั งานที่ดนิ จงั หวัดนครปฐม สาขานครชยั ศรี
(อํานวยการ ระดบั ตน)

หวั หนา ฝา ยอํานวยการ หวั หนาฝา ยทะเบียน หวั หนา ฝายรังวัด

วัตถุประสงคและหนา ที่ความรับผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขานครชัยศรี ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทดี่ นิ จงั หวัดนครปฐม สาขานครชัยศรี ท่ีรับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อ่ืนตามทไี่ ดร บั มอบหมาย

หนา ท่งี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขานครชัยศรี เพื่อกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของหนว ยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ดี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขานครชัยศรี เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามที่กาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนนิ งานของสํานกั งานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขานครชยั ศรี เพอ่ื ใหเ ปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิ
ตามท่ีกาํ หนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครปฐม สาขานครชัยศรี เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ท่ีในสาํ นักงานทด่ี นิ จังหวดั นครปฐม สาขานครชัยศรี
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวัดนครปฐม สาขานครชยั ศรี เพื่อใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกําหนด

6

หนา ที่งาน

2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนญุ าตการดาํ เนนิ การตางๆ ตามภารกจิ ทร่ี ับผิดชอบ เพอ่ื ใหบ รรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทีก่ ําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนวยงานหรอื องคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลที่เกี่ยวขอ ง เพอ่ื ใหเกิดความรว มมอื หรือบูรณาการงานของ

สํานักงานที่ดินจังหวดั นครปฐม สาขานครชยั ศรี ใหเ กดิ ผลสัมฤทธ์ิและเปน ประโยชนตอประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ชแ้ี จงขอเทจ็ จริง พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทไ่ี ดร ับแตงต้ัง หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั นครปฐม สาขานครชยั ศรี เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายที่ดิน กฎหมายวา ดวยการจัดสรรทดี่ นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชา งรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสงั หาริมทรัพยเ พอ่ื พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกีย่ วกบั อสังหาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การรังวัดสอบเขต การแบง แยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ที่ดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกิจการบานเมอื งทดี่ ี เพือ่ ใหการปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทกี่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธิและนติ ิกรรมหรือการดาํ เนินการเกย่ี วกับอสงั หาริมทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ช้แี จงขอ เท็จจริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไ่ี ดร ับแตง ต้งั หรอื
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ดี นิ เพ่อื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลงั เจาหนา ที่ของสํานกั งานทีด่ นิ ภายในจงั หวัดนครปฐม สาขานครชัยศรี ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหก ารปฏบิ ตั ริ าชการเกิดประสิทธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิข์ องกรมที่ดนิ ตามทก่ี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่ีเหมาะสมกบั งานทป่ี ฏบิ ัติ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครปฐม สาขานครชัยศรี เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมทด่ี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขานครชัยศรี เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุม คา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมท่ดี ินตามที่กําหนด

7

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตาํ แหนง

1. ดํารงตาํ แหนงใดตาํ แหนงหนง่ึ มาแลว ดังตอไปนี้
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพเิ ศษ ไมนอ ยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดับอาวโุ ส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนงอยางอืน่ ทีเ่ ทยี บเทา 1.1 หรอื 1.2 หรือ 1.3 แลวแตกรณี ตามหลกั เกณฑและเงอ่ื นไขที่ ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มปี ระสบการณในงานที่หลากหลายสาํ หรบั ตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามที่กําหนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญตั ิระเบยี บขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจี่ าํ เปนสาํ หรับการปฏิบตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถท่ใี ชใ นการปฏบิ ัตงิ าน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาที่ของกรมท่ีดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบริหารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเ ขา กบั สถานการณต างๆ ท่ีเกดิ ขึ้นเฉพาะหนา ไดอ ยางมีประสิทธภิ าพ
2. ความรูเร่ืองกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับที่ 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชยี่ วชาญในองคค วามรูท่ีเก่ียวขอ งกับการปฏบิ ัติงาน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนที่ปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมท้ังมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพ่ือกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการท่ีรับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพย่ิงขึ้น ตลอดจนกําหนด
กลยุทธและแนวทางในการพฒั นาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ัตหิ นาทีร่ าชการไดอยางตอ เน่อื ง และสามารถใหค าํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได

รายการที่ ทักษะทจี่ ําเปน สาํ หรับการปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดบั ทตี่ องการ

1 ทักษะการใชคอมพวิ เตอร 2
2 ทกั ษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทกั ษะการจัดการขอมลู 2

8

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทด่ี นิ ระดบั ทต่ี อ งการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บรกิ ารทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสัง่ สมความเชย่ี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถูกตอง ชอบธรรม และจรยิ ธรรม (Integrity) ระดบั ทตี่ อ งการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 1
1
รายการท่ี สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผูนํา (Leadership) 1
2 1
3 วสิ ัยทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศักยภาพเพอื่ นาํ การเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานที่ปฏิบัติ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการที่ดิน การบรหิ ารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบยี นสิทธิ การส่อื สารและสรางความเขาใจในงานทดี่ ิน
งานทด่ี นิ และนิติกรรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การส่อื สารในงานที่ดิน

ความถูกตอ งแมน ยําในการรังวดั

ปฏิบัติการรงั วัด ความทันเวลาในการรงั วดั

การสรางความเขา ใจท่ดี ี

9

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชี้วดั ตวั อยา งตัวชี้วัด (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ทีก่ ําหนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรองเรียนดา นการรงั วดั ท่ไี ดร ับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงินเปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเสีย่ ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรับรอง ผูดาํ รงตาํ แหนง
ผอู นุมัติ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

10

กรมทด่ี ิน

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ ชอื่ ตําแหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ช่อื ตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนกั งานที่ดนิ จังหวัด
นครปฐม สาขาบางเลน
สงั กดั : สํานักงานที่ดนิ จังหวดั นครปฐม สว น / กลุม / งาน :-
สาขาบางเลน
เลขที่ตาํ แหนง : ๕๘๑๓
แผนผงั การบังคบั บญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจาพนักงานที่ดินจงั หวัดนครปฐม สาขาบางเลน
(อํานวยการ ระดบั ตน )

หวั หนา ฝา ยอํานวยการ หัวหนาฝายทะเบียน หัวหนาฝา ยรังวดั

วัตถุประสงคแ ละหนาท่ีความรับผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน ทีร่ ับผิดชอบ ซง่ึ มีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามทไ่ี ดร บั มอบหมาย

หนา ทงี่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธิข์ องหนวยงาน ใหสอดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมทดี่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทก่ี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสาํ นกั งานทีด่ นิ ภายในจงั หวัดนครปฐม สาขาบางเลน เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามทีก่ าํ หนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนาท่ีในสํานกั งานที่ดนิ จังหวดั นครปฐม สาขาบางเลน
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวดั นครปฐม สาขาบางเลน เพือ่ ใหการปฏิบัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนด

11

หนา ทีง่ าน

2.3 พจิ ารณาอนุมัติ อนุญาตการดําเนนิ การตางๆ ตามภารกิจทร่ี ับผิดชอบ เพื่อใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามท่ีกาํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนว ยงานหรอื องคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทเ่ี ก่ียวของ เพือ่ ใหเ กิดความรวมมือ หรอื บูรณาการงานของ

สํานกั งานทีด่ ินจงั หวัดนครปฐม สาขาบางเลน ใหเ กิดผลสัมฤทธ์ิและเปนประโยชนต อประชาชนผรู บั บรกิ าร
2.5 ช้ีแจงขอ เทจ็ จริง พิจารณาใหความเห็น ขอเสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ทไ่ี ดร ับแตงตง้ั หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวดั นครปฐม สาขาบางเลน เพื่อรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายทดี่ ิน กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรทีด่ ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรังวดั เอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หาริมทรพั ยเพอื่ พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเก่ียวกับอสงั หารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบง แยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนทส่ี ําหรบั ที่ดิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบา นเมอื งท่ีดี เพื่อใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธติ์ ามท่ีกาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสิทธแิ ละนิตกิ รรมหรอื การดาํ เนินการเกีย่ วกับอสงั หารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชี้แจงขอ เท็จจริง ใหความเหน็ ขอเสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ทไี่ ดรบั แตง ตั้ง หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมทด่ี นิ เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่อื ใหการปฏิบัตริ าชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมที่ดินตามทก่ี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกับงานท่ปี ฏิบัติ
4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานกั งานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทีด่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขาบางเลน เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ นิ ตามท่ีกาํ หนด

12

คุณสมบัติเฉพาะตําแหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตาํ แหนง หน่งึ มาแลว ดงั ตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดบั อาวุโส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนงอยางอน่ื ท่ีเทียบเทา 1.1 หรอื 1.2 หรือ 1.3 แลว แตก รณี ตามหลกั เกณฑและเง่อื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มปี ระสบการณในงานทีห่ ลากหลายสําหรับตําแหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามที่กําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญตั ิระเบยี บขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจ่ี ําเปนสําหรับการปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถทใ่ี ชใ นการปฏบิ ตั ิงาน ในระดับที่ 1 คือ มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมท่ีดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขา กบั สถานการณตางๆ ทเี่ กิดขน้ึ เฉพาะหนา ไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ
2. ความรูเรื่องกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชี่ยวชาญในองคความรูที่เกีย่ วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนือ่ งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการท่ีตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพ่ือกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยทุ ธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบตั หิ นาที่ราชการไดอ ยางตอ เนอื่ ง และสามารถใหค าํ ปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะที่จาํ เปน สาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง ระดบั ทต่ี อ งการ

1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทกั ษะการจดั การขอมูล 2

13

รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทีต่ องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บรกิ ารทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสัง่ สมความเชย่ี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทีต่ อ งการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 1
1
รายการท่ี สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผูนํา (Leadership) 1
2 1
3 วสิ ัยทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ตี องการ
5 ศักยภาพเพอื่ นาํ การเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบริหารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขาใจในงานทดี่ ิน
งานทด่ี นิ และนิติกรรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบียน
การสอ่ื สารในงานทีด่ นิ

ความถูกตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏิบัติการรงั วัด ความทนั เวลาในการรงั วัด

การสรางความเขาใจทีด่ ี

14

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชี้วดั ตวั อยา งตัวช้ีวดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ทีก่ ําหนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรองเรียนดา นการรงั วดั ทไี่ ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงินเปน ไปตามแผนบริหารจดั การความเสีย่ ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรับรอง ผูดํารงตาํ แหนง
ผอู นุมัติ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

15

กรมที่ดนิ

แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชอื่ ตําแหนง ในสายงาน : ผูอาํ นวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ช่อื ตําแหนง ในการบริหารงาน : เจาพนักงานทด่ี ินจงั หวดั
นครปฐม สาขาสามพราน
สังกัด : สาํ นกั งานท่ดี นิ จังหวดั นครปฐม สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาสามพราน
เลขท่ตี าํ แหนง : ๕๘๓๔
แผนผังการบงั คบั บัญชา
อธบิ ดี

รองอธบิ ดี

เจาพนกั งานท่ีดนิ จงั หวดั นครปฐม สาขาสามพราน
(อาํ นวยการ ระดับตน )

หัวหนา ฝายอาํ นวยการ หัวหนาฝา ยทะเบียน หัวหนาฝายรงั วดั

วัตถปุ ระสงคและหนา ท่คี วามรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สัง่ ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทด่ี ินจงั หวัดนครปฐม สาขาสามพราน ที่รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อนื่ ตามท่ีไดร บั มอบหมาย

หนา ทงี่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธิข์ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมทด่ี นิ
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามที่กําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสาํ นกั งานทีด่ ินภายในจังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน เพอ่ื ใหเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์
ตามท่ีกําหนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาท่ีในสาํ นักงานที่ดินจงั หวดั นครปฐม สาขาสามพราน
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวดั นครปฐม สาขาสามพราน เพื่อใหก ารปฏบิ ัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ ําหนด

16

หนา ทงี่ าน

2.3 พจิ ารณาอนมุ ัติ อนุญาตการดาํ เนินการตางๆ ตามภารกจิ ที่รบั ผดิ ชอบ เพ่อื ใหบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทีก่ ําหนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของ เพื่อใหเกิดความรว มมือ หรอื บูรณาการงานของ

สํานกั งานที่ดินจังหวดั นครปฐม สาขาสามพราน ใหเกดิ ผลสัมฤทธ์ิและเปน ประโยชนต อ ประชาชนผูร ับบรกิ าร
2.5 ชี้แจงขอเทจ็ จริง พิจารณาใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ท่ีไดรับแตง ตัง้ หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวดั นครปฐม สาขาสามพราน เพือ่ รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรท่ดี นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสังหาริมทรพั ยเพอื่ พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ียวกบั อสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการรังวัดสอบเขต การแบง แยกทีด่ นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทําแผนทส่ี าํ หรบั ทด่ี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บริหารกจิ การบานเมอื งท่ดี ี เพ่ือใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทีก่ ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนติ กิ รรมหรอื การดําเนินการเกีย่ วกับอสังหารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้แี จงขอเทจ็ จริง ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรบั แตงต้งั หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ีดิน เพื่อรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนา ที่ของสาํ นักงานทดี่ นิ ภายในจังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหก ารปฏิบัติราชการเกิดประสทิ ธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องกรมที่ดนิ ตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกับงานทป่ี ฏบิ ัติ
4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมที่ดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขาสามพราน เพ่ือใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทด่ี นิ ตามท่กี าํ หนด

17

คณุ สมบัตเิ ฉพาะตําแหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนง หนึ่งมาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน
1.2 ประเภทวชิ าการ ระดับชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภททัว่ ไป ระดับอาวโุ ส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนง อยางอืน่ ท่เี ทียบเทา 1.1 หรอื 1.2 หรือ 1.3 แลว แตกรณี ตามหลกั เกณฑและเง่อื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มปี ระสบการณใ นงานทีห่ ลากหลายสาํ หรับตําแหนงประเภทอาํ นวยการ ตามที่กําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบัญญตั ริ ะเบยี บขา ราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจี่ ําเปนสําหรับการปฏบิ ตั ิงานในตาํ แหนง
1. ความรคู วามสามารถที่ใชในการปฏบิ ัตงิ าน ในระดับที่ 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมท่ีดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเขา กบั สถานการณตางๆ ทเี่ กิดขน้ึ เฉพาะหนา ไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ
2. ความรูเ รือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูที่เกีย่ วขอ งกบั การปฏิบัตงิ าน เนือ่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการท่ีตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพ่ือกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบตั หิ นาท่ีราชการไดอ ยางตอ เนอื่ ง และสามารถใหค าํ ปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทักษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏิบัตงิ านในตําแหนง ระดบั ทต่ี อ งการ

1 ทักษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมลู 2

18

รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทีต่ องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บรกิ ารทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสัง่ สมความเชย่ี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทีต่ อ งการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 1
1
รายการท่ี สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผูนํา (Leadership) 1
2 1
3 วสิ ัยทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ตี องการ
5 ศักยภาพเพอื่ นาํ การเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรา งความเขาใจในงานทดี่ ิน
งานทด่ี นิ และนิติกรรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบียน
การสอ่ื สารในงานท่ดี นิ

ความถูกตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏิบัติการรงั วัด ความทนั เวลาในการรงั วัด

การสรางความเขาใจทีด่ ี

19

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชี้วดั ตวั อยา งตัวชี้วัด (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ทีก่ ําหนด
เกีย่ วกบั อสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรียนดา นการรงั วดั ท่ไี ดร ับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทําแผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงินเปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเสีย่ ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรับรอง ผูดาํ รงตาํ แหนง
ผอู นุมัติ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

20

กรมท่ดี ิน

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อํานวยการ ช่ือตาํ แหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ชื่อตําแหนง ในการบริหารงาน : เจาพนกั งานทดี่ ินจงั หวัด
นครปฐม สาขากาํ แพงแสน
สงั กัด : สํานักงานทีด่ นิ จงั หวดั นครปฐม สว น / กลมุ / งาน :-
สาขากําแพงแสน
เลขทีต่ าํ แหนง : ๕๘๕๘
แผนผังการบงั คับบญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนักงานที่ดินจงั หวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน
(อํานวยการ ระดับตน )

หัวหนา ฝา ยอํานวยการ หวั หนา ฝายทะเบยี น หัวหนาฝายรงั วัด

วตั ถุประสงคแ ละหนาท่ีความรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สงั่ ราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทด่ี ินจังหวดั นครปฐม สาขากําแพงแสน ทรี่ บั ผดิ ชอบ ซึ่งมีลกั ษณะหนา ท่คี วามรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อ่นื ตามทีไ่ ดรับมอบหมาย

หนาที่งาน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธข์ิ องหนว ยงาน ใหส อดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ีดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสํานักงานท่ีดนิ ภายในจงั หวัดนครปฐม สาขากาํ แพงแสน เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามท่ีกาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามท่ีกาํ หนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวธิ กี ารปฏิบตั ิราชการของสาํ นกั งานทีด่ ินจงั หวดั นครปฐม สาขากําแพงแสน เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนา ทีใ่ นสํานักงานทีด่ นิ จงั หวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน เพอ่ื ใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทก่ี าํ หนด

21

หนา ท่งี าน

2.3 พิจารณาอนุมัติ อนุญาตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกจิ ทรี่ บั ผดิ ชอบ เพ่อื ใหบ รรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกําหนด
2.4 ตดิ ตอ ประสานงานกับหนว ยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลที่เก่ยี วขอ ง เพอื่ ใหเกิดความรว มมอื หรือบรู ณาการงานของ

สาํ นักงานทด่ี นิ จงั หวัดนครปฐม สาขากาํ แพงแสน ใหเ กิดผลสัมฤทธ์แิ ละเปนประโยชนต อ ประชาชนผูร บั บริการ
2.5 ช้แี จงขอเท็จจรงิ พิจารณาใหความเห็น ขอเสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทไ่ี ดรับแตง ต้ัง หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวัดนครปฐม สาขากาํ แพงแสน เพอื่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวาดว ยการจดั สรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชาอสงั หารมิ ทรพั ยเพอ่ื พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกย่ี วกบั อสังหาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกท่ดี ินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนทีส่ าํ หรบั ทด่ี นิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัติงาน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมืองทีด่ ี เพอ่ื ใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามทก่ี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนิติกรรมหรือการดาํ เนินการเกย่ี วกับอสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอ เทจ็ จรงิ ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ทไี่ ดร บั แตง ตง้ั หรอื
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดิน เพื่อรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน ใหสอดคลองกับ
ภารกิจ เพอื่ ใหก ารปฏบิ ตั ริ าชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทด่ี นิ ตามท่กี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่ีเหมาะสมกบั งานทป่ี ฏบิ ัติ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน เพื่อใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมที่ดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครปฐม สาขากําแพงแสน เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ ินตามท่กี ําหนด

22

คุณสมบัติเฉพาะตําแหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนงหน่งึ มาแลว ดงั ตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดบั อาวุโส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนงอยางอน่ื ท่ีเทียบเทา 1.1 หรอื 1.2 หรือ 1.3 แลว แตกรณี ตามหลกั เกณฑและเง่อื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มปี ระสบการณในงานทีห่ ลากหลายสําหรับตําแหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามท่กี ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจ่ี ําเปนสําหรับการปฏบิ ตั ิงานในตาํ แหนง
1. ความรคู วามสามารถทใ่ี ชใ นการปฏบิ ตั ิงาน ในระดับที่ 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมท่ีดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขา กบั สถานการณต างๆ ทเี่ กิดขน้ึ เฉพาะหนา ไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูที่เกีย่ วขอ งกบั การปฏิบัตงิ าน เนือ่ งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการท่ีตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพ่ือกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยทุ ธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ัตหิ นาท่ีราชการไดอ ยางตอ เนอื่ ง และสามารถใหค าํ ปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะที่จาํ เปน สาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดบั ทต่ี อ งการ

1 ทกั ษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอมูล 2

23

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทีต่ องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บรกิ ารทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสัง่ สมความเชย่ี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทีต่ อ งการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 1
1
รายการท่ี สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผูนํา (Leadership) 1
2 1
3 วสิ ัยทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ตี องการ
5 ศักยภาพเพอื่ นาํ การเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบริหารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขาใจในงานทดี่ ิน
งานทด่ี นิ และนิติกรรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบียน
การสอ่ื สารในงานทีด่ นิ

ความถูกตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรงั วัด

การสรางความเขาใจทีด่ ี

24

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชี้วดั ตวั อยา งตัวชี้วัด (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ทีก่ ําหนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรองเรียนดา นการรงั วดั ท่ไี ดร ับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงินเปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเสีย่ ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรับรอง ผูดาํ รงตาํ แหนง
ผอู นุมัติ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

25

กรมทีด่ นิ

ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ชอ่ื ตาํ แหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : สูง ช่อื ตําแหนงในการบริหารงาน : เจาพนกั งานทีด่ ิน
จังหวัดนครราชสมี า
สงั กัด : สํานักงานท่ีดินจงั หวดั นครราชสมี า สวน / กลุม / งาน :-
เลขที่ตาํ แหนง : 5987
แผนผังการบงั คับบญั ชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจา พนักงานที่ดนิ จงั หวดั นครราชสมี า
(อาํ นวยการ ระดับสงู )

หวั หนาฝา ย หัวหนา กลมุ งาน หวั หนา หวั หนา ฝา ยควบคุม หวั หนา
อาํ นวยการ วิชาการท่ีดิน ฝายทะเบยี น และรักษาหลักฐานทีด่ ิน ฝา ยรังวัด

วตั ถุประสงคและหนาที่ความรับผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนครราชสีมาที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน
อาํ นวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกป ญ หาเก่ียวกบั งานของสํานักงานที่ดินจังหวัด
นครราชสีมาที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปนพิเศษ และปฏิบัติงานอ่ืนตามท่ีไดรับ
มอบหมาย

หนาท่งี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครราชสีมา เพ่ือกําหนดเปาหมายและ
ผลสัมฤทธขิ์ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมทดี่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครราชสีมา เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่กาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ท่ีมีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัด
นครราชสมี า เพือ่ ใหเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครราชสีมา / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
ภายในจงั หวัดนครราชสีมา เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาที่ในสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา / สาขา /
สวนแยก / อําเภอ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจที่หลากหลาย
และเบ็ดเสรจ็ ของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครราชสีมา / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามท่กี าํ หนด

26

หนาที่งาน

2.3 วินิจฉัย สั่งการ เร่ืองที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซ่ึงตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดําเนินการตา งๆ ตามภารกจิ ทรี่ ับผิดชอบ เพ่อื ใหบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามที่กาํ หนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานทีด่ ินจงั หวัดนครราชสมี า / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ใหเ กิดผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปนประโยชนตอ ประชาชนผรู ับบริการ

2.5 ชีแ้ จงขอเท็จจรงิ พิจารณาใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในระดับหนวยงานหรอื องคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ทด่ี ินภายในจงั หวดั นครราชสีมา เพอื่ รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดําเนินการตามประมวลกฎหมายที่ดิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสงั หาริมทรพั ยเ พ่ือพาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเก่ยี วกับอสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

๒.๘ กาํ กับดแู ล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนทสี่ ําหรบั ทีด่ ิน

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกิจการบา นเมอื งท่ดี ี เพอื่ ใหการปฏิบตั งิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามทกี่ ําหนดไว

๒.๑๐ พจิ ารณา วนิ จิ ฉัย ใหค ําปรึกษา เสนอความเหน็ ในการควบคมุ และคมุ ครองทีด่ นิ ของรฐั การจดั ท่ีดินเพอ่ื ประชาชน การออกหนังสอื
แสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตท่ดี นิ และการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมหรือการดาํ เนินการเกีย่ วกบั อสังหารมิ ทรัพย

๒.๑๑ พจิ ารณา ชี้แจงขอเทจ็ จรงิ ใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรบั แตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ นิ เพ่อื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กาํ กับดูแล ใหคาํ ปรึกษา สนับสนุนการปฏบิ ัตงิ านของสาํ นักงานท่ดี ินจังหวดั สาขา และสาํ นักงานทดี่ ินอาํ เภอ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบุคคล

3.1 จัดระบบงานและอัตรากาํ ลังเจา หนา ท่ขี องสาํ นกั งานที่ดินภายในจังหวัดนครราชสีมา ท่ีมีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณ
และคณุ ภาพใหสอดคลองกบั ภารกิจ เพ่ือใหก ารปฏบิ ตั ิราชการเกดิ ประสทิ ธิภาพและความคมุ คา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมที่ดนิ ตามที่กาํ หนด

3.3 ใหคําปรกึ ษาแนะนาํ ปรับปรงุ และพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนา ทใี่ นบงั คับบญั ชาเพอื่ ใหเ กดิ ความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทเี่ หมาะสมกับงานทป่ี ฏิบตั ิ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาที่ผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ทดี่ นิ จงั หวดั นครราชสมี า / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ในการผลติ ผลงาน การบรกิ าร หรือผลการดําเนนิ งานทมี่ คี ณุ ภาพทด่ี ีขน้ึ

4. ดานบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ท่ีตอง
รบั ผดิ ชอบสูง เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย พันธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมท่ีดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชท รัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานทดี่ ินจงั หวัดนครราชสีมา / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ เพ่อื ใหเ กิดประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ ินตามท่ีกําหนด
27

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตาํ แหนง

1. ดํารงตาํ แหนง ใดตาํ แหนง หนึง่ มาแลว ดังตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สงู
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน ไมน อ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน และประเภทวชิ าการ ระดบั ชํานาญการพิเศษ รวมกนั ไมน อยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน และประเภททวั่ ไป ระดับอาวโุ ส รวมกันไมนอยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดับเชี่ยวชาญ
1.6 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพิเศษ ไมน อยกวา 4 ป
1.7 ประเภททวั่ ไป ระดบั ทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภทท่วั ไป ระดบั อาวโุ ส ไมนอยกวา 7 ป
1.9 ตาํ แหนงอยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลักเกณฑแ ละเงอ่ื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตําแหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทกี่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญัตริ ะเบียบขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปนสําหรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง
1. ความรคู วามสามารถท่ใี ชใ นการปฏิบัตงิ าน ใU นระดับที่ 2U มคี วามรูค วามสามารถตามท่ีกาํ หนดไวในระดับท่ี และมี 1
ความเช่ียวชาญในองคความรูในงานที่รับผิดชอบ รวมทั้งมีองคความรู
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เกี่ยวกับการบูรณาการแผนงาน
นราชการใหบ รรลุผลสัมฤทธิ์ตามทีก่ ําหนด และมีความรูเก่ียวกับปรัชญาใ
การแกไขปญหา หรอื หลักการประนีประนอมโดยใชทักษะช้ันสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปลี่ยนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วธิ กี ารทีด่ มี าใชในการปฏบิ ตั งิ านไดอยางมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ทยี่ ุง ยาก ซบั ซอน จนเปนท่ยี อมรับในฐานะผูเ ชย่ี วชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมทั้งสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บคุ คลและหนว ยงานทงั้ ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ Uในระดบั ท่ี 3U มีความรูความเขาใจตามที่กําหนดไวในระดับท่ี และ 2
สามารถนําไปประยุกตเพ่ือแกปญหาในทางกฎหมายที่อยูในความ
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาท่ี
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลที่เกี่ยวของได เพ่ือใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเก่ียวกับ
กฎหมายดงั กลาว

28

รายการที่ ทกั ษะท่จี าํ เปน สาํ หรบั การปฏิบตั ิงานในตาํ แหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทักษะการคาํ นวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มลู 2

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมท่ดี ิน ระดับทต่ี อ งการ

1 การมุงผลสมั ฤทธิ์ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสง่ั สมความเช่ยี วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยึดมั่นในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจรยิ ธรรม )Integrity) ระดบั ทีต่ องการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทัศน (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครัฐ (Strategic Orientation) ระดับท่ีตองการ
5 ศักยภาพเพอ่ื นาํ การเปลย่ี นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทีป่ ฏิบัติ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วิชาการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ตั กิ าร จดทะเบียนสิทธิ การสอ่ื สารและสรา งความเขา ใจในงานทด่ี ิน
งานทด่ี ิน และนิติกรรมทด่ี นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานทีด่ นิ

ความถูกตองแมนยาํ ในการรงั วัด

ปฏิบตั ิการรังวดั ความทนั เวลาในการรงั วัด

การสรา งความเขาใจทีด่ ี

29

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลัก ตวั อยางของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชวี้ ดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกยี่ วกับอสังหารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรียนดานการรงั วดั ทไ่ี ดร ับการพจิ ารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทส่ี ําหรบั ทีด่ นิ
กํากบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบริหารการเงินเปน ไปตามแผนบรหิ ารจดั การความเสีย่ ง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองที่ดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธิต์ ามทีก่ าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจํานวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทดี่ ินจงั หวดั สาขาและสํานกั งานทีด่ นิ อาํ เภอ ของสํานักงานทดี่ นิ จังหวดั สาขาและอําเภอในการกํากับดูแล

ผจู ดั ทาํ การลงนามรับรอง
ผูอนุมตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

30

กรมท่ีดิน

ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ชื่อตําแหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชื่อตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานท่ดี ินจังหวดั
นครราชสมี า สาขาโนนสูง
สงั กดั : สํานักงานท่ดี ินจังหวัดนครราชสมี า สว น / กลุม / งาน :-
สาขาโนนสูง
เลขที่ตาํ แหนง : ๖๐๔๙
แผนผังการบงั คับบญั ชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจา พนกั งานท่ีดินจงั หวัดนครราชสมี า สาขาโนนสูง
(อาํ นวยการ ระดับตน )

หัวหนาฝา ยอาํ นวยการ หวั หนาฝายทะเบียน หวั หนา ฝา ยรงั วัด

วตั ถปุ ระสงคแ ละหนาท่ีความรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนสูง ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ สัง่ ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ดี ินจงั หวัดนครราชสีมา สาขาโนนสูง ที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อื่นตามท่ไี ดรับมอบหมาย

หนา ทง่ี าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนสูง เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธิข์ องหนวยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ดี นิ
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนสูง เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามทก่ี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนนิ งานของสาํ นกั งานที่ดินภายในจงั หวดั นครราชสมี า สาขาโนนสูง เพอ่ื ใหเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิ
ตามทกี่ าํ หนด

2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธกี ารปฏบิ ตั ิราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนสูง เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนา ทใ่ี นสํานักงานทดี่ ินจังหวดั นครราชสมี า สาขาโนนสูง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวัดนครราชสีมา สาขาโนนสงู เพอื่ ใหการปฏบิ ัติงานบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามที่กาํ หนด

31

หนาที่งาน

2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกิจท่ีรับผิดชอบ เพ่ือใหบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ ําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกบั หนวยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบคุ คลที่เกี่ยวของ เพอื่ ใหเ กดิ ความรวมมือ หรอื บูรณาการงานของ

สาํ นักงานท่ีดินจงั หวัดนครราชสมี า สาขาโนนสงู ใหเกิดผลสัมฤทธ์ิและเปน ประโยชนตอประชาชนผูร บั บรกิ าร
2.5 ช้ีแจงขอ เทจ็ จรงิ พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ท่ไี ดรบั แตงตัง้ หรอื

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวัดนครราชสมี า สาขาโนนสูง เพื่อรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดวยการจดั สรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชา งรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเพ่อื พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ยี วกับอสงั หาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนทส่ี าํ หรบั ท่ดี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมืองทด่ี ี เพ่อื ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่ีกําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนิตกิ รรมหรอื การดาํ เนินการเก่ยี วกับอสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอ เทจ็ จริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ทไี่ ดร บั แตงตัง้ หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมทด่ี นิ เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอตั รากาํ ลงั เจาหนาทข่ี องสาํ นกั งานทีด่ นิ ภายในจงั หวดั นครราชสมี า สาขาโนนสูง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ัติราชการเกิดประสิทธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ดี นิ ตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกับงานท่ปี ฏิบัติ
4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนสูง เพื่อใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกจิ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนสูง เพื่อใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทด่ี ินตามที่กําหนด

32

คณุ สมบัติเฉพาะตําแหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนงหน่งึ มาแลว ดงั ตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดบั อาวุโส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนงอยางอน่ื ท่ีเทียบเทา 1.1 หรอื 1.2 หรือ 1.3 แลว แตกรณี ตามหลกั เกณฑและเง่อื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มปี ระสบการณในงานทีห่ ลากหลายสําหรับตําแหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามท่กี ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจ่ี ําเปนสําหรับการปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรคู วามสามารถทใ่ี ชใ นการปฏบิ ตั ิงาน ในระดับที่ 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมท่ีดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขา กบั สถานการณต างๆ ทเี่ กิดขน้ึ เฉพาะหนา ไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ
2. ความรเู รือ่ งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูที่เกีย่ วขอ งกบั การปฏิบัตงิ าน เนือ่ งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการท่ีตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพ่ือกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยทุ ธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ัตหิ นาท่ีราชการไดอ ยางตอ เนอื่ ง และสามารถใหค าํ ปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได

รายการที่ ทกั ษะที่จาํ เปน สาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดบั ทต่ี อ งการ

1 ทกั ษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอมูล 2

33

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทีต่ องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บรกิ ารทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสัง่ สมความเชย่ี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทีต่ อ งการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 1
1
รายการท่ี สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผูนํา (Leadership) 1
2 1
3 วสิ ัยทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ตี องการ
5 ศักยภาพเพอื่ นาํ การเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบริหารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขาใจในงานทดี่ ิน
งานทด่ี นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบียน
การสอ่ื สารในงานทีด่ นิ

ความถูกตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรงั วัด

การสรางความเขาใจทีด่ ี

34

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชี้วดั ตวั อยา งตัวชี้วัด (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ทีก่ ําหนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรองเรียนดา นการรงั วดั ท่ไี ดร ับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงินเปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเสีย่ ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรับรอง ผูดาํ รงตาํ แหนง
ผอู นุมัติ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

35

กรมที่ดนิ

ตําแหนง ประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ชื่อตําแหนง ในสายงาน : ผูอ าํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชื่อตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนกั งานทด่ี ินจงั หวดั
นครราชสมี า สาขาพิมาย
สงั กดั : สาํ นกั งานที่ดนิ จงั หวัดนครราชสมี า สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาพมิ าย
เลขท่ีตาํ แหนง : ๖๐๖๘
แผนผังการบงั คับบญั ชา
อธบิ ดี

รองอธบิ ดี

เจา พนกั งานที่ดนิ จังหวัดนครราชสมี า สาขาพิมาย
(อาํ นวยการ ระดบั ตน )

หวั หนา ฝายอาํ นวยการ หัวหนาฝายทะเบียน หัวหนา ฝายรังวัด

วตั ถปุ ระสงคแ ละหนาท่คี วามรับผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาพิมาย ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทด่ี นิ จงั หวัดนครราชสีมา สาขาพิมาย ทีร่ บั ผดิ ชอบ ซึง่ มีลักษณะหนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบและคณุ ภาพของงานสงู มาก และปฏบิ ตั งิ านอน่ื
ตามที่ไดรับมอบหมาย

หนาทีง่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาพิมาย เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของหนว ยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมที่ดนิ
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาพิมาย เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสํานกั งานทดี่ ินภายในจงั หวดั นครราชสมี า สาขาพมิ าย เพือ่ ใหเ ปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามท่กี าํ หนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาพิมาย เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ท่ีในสาํ นกั งานทด่ี นิ จงั หวดั นครราชสีมา สาขาพิมาย
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวดั นครราชสมี า สาขาพมิ าย เพ่ือใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ติ ามท่ีกําหนด

36

หนาทงี่ าน

2.3 พิจารณาอนุมัติ อนุญาตการดําเนินการตางๆ ตามภารกิจท่รี ับผดิ ชอบ เพื่อใหบ รรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่กี าํ หนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทเี่ กีย่ วของ เพ่อื ใหเ กดิ ความรว มมอื หรือบรู ณาการงานของ

สาํ นกั งานท่ีดนิ จงั หวดั นครราชสมี า สาขาพมิ าย ใหเกดิ ผลสมั ฤทธ์แิ ละเปน ประโยชนตอประชาชนผูรบั บรกิ าร
2.5 ช้แี จงขอ เท็จจริง พิจารณาใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทไ่ี ดรบั แตงต้งั หรอื

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวดั นครราชสมี า สาขาพมิ าย เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายที่ดิน กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรท่ดี นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสงั หาริมทรัพยเพื่อพาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกย่ี วกบั อสังหารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบงแยกทด่ี ินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนท่ีสําหรับทด่ี นิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกจิ การบา นเมืองทีด่ ี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่กี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนติ กิ รรมหรือการดําเนินการเกี่ยวกบั อสังหาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอ เท็จจรงิ ใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ที่ไดรบั แตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดิน เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอตั รากาํ ลงั เจา หนา ท่ขี องสาํ นกั งานทดี่ ินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาพิมาย ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่ือใหการปฏิบตั ิราชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องกรมทด่ี นิ ตามทกี่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่ีเหมาะสมกบั งานท่ีปฏบิ ัติ
4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาพิมาย เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมที่ดิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาพิมาย เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ีดนิ ตามทีก่ ําหนด

37

คณุ สมบัติเฉพาะตําแหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนงหน่งึ มาแลว ดงั ตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดบั อาวุโส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนงอยางอน่ื ท่ีเทียบเทา 1.1 หรอื 1.2 หรือ 1.3 แลว แตกรณี ตามหลกั เกณฑและเง่อื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มปี ระสบการณในงานทีห่ ลากหลายสําหรับตําแหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามท่กี ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจ่ี ําเปนสําหรับการปฏบิ ตั ิงานในตาํ แหนง
1. ความรคู วามสามารถทใ่ี ชใ นการปฏบิ ตั ิงาน ในระดับที่ 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมท่ีดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขา กบั สถานการณต างๆ ทเี่ กิดขน้ึ เฉพาะหนา ไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูที่เกีย่ วขอ งกบั การปฏิบัตงิ าน เนือ่ งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการท่ีตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพ่ือกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยทุ ธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ัตหิ นาท่ีราชการไดอ ยางตอ เนอื่ ง และสามารถใหค าํ ปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะที่จาํ เปน สาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดบั ทต่ี อ งการ

1 ทกั ษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอมูล 2

38

รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทีต่ องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บรกิ ารทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสัง่ สมความเชย่ี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ท่ตี อ งการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 1
1
รายการท่ี สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผูนํา (Leadership) 1
2 1
3 วสิ ัยทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ทีต่ องการ
5 ศักยภาพเพอื่ นาํ การเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบยี นสิทธิ การสื่อสารและสรางความเขาใจในงานทดี่ ิน
งานทด่ี นิ และนิติกรรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การสอ่ื สารในงานทีด่ นิ

ความถกู ตอ งแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏิบัติการรงั วดั ความทันเวลาในการรงั วัด

การสรา งความเขาใจทีด่ ี

39

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชี้วดั ตวั อยา งตัวชี้วัด (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ทีก่ ําหนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรองเรียนดา นการรงั วดั ท่ไี ดร ับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงินเปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเสีย่ ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรับรอง ผูดาํ รงตาํ แหนง
ผอู นุมัติ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

40

กรมทีด่ ิน

ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ชอ่ื ตําแหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ช่ือตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานทด่ี นิ จังหวัด
นครราชสมี า สาขาโนนไทย
สงั กัด : สํานกั งานทด่ี นิ จังหวดั นครราชสมี า สว น / กลุม / งาน :-
สาขาโนนไทย
เลขท่ีตําแหนง : ๖๐๘๘
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจาพนักงานที่ดินจังหวดั นครราชสมี า สาขาโนนไทย
(อํานวยการ ระดับตน )

หัวหนาฝา ยอาํ นวยการ หัวหนา ฝายทะเบยี น หัวหนา ฝา ยรังวัด

วตั ถปุ ระสงคแ ละหนา ที่ความรับผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทดี่ นิ จังหวดั นครราชสมี า สาขาโนนไทย ที่รบั ผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรบั ผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อ่ืนตามทไี่ ดรบั มอบหมาย

หนาทีง่ าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธิข์ องหนวยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมทีด่ ิน
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสาํ นกั งานทีด่ นิ ภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย เพ่อื ใหเ ปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธ์ิตามทกี่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธกี ารปฏบิ ัติราชการของสาํ นักงานท่ดี นิ จังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาท่ีในสํานกั งานท่ีดนิ จังหวัดนครราชสมี า สาขาโนนไทย
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย เพอื่ ใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธติ์ ามทีก่ ําหนด

41

หนาท่งี าน

2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนุญาตการดาํ เนินการตางๆ ตามภารกจิ ทีร่ ับผดิ ชอบ เพ่อื ใหบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกับหนว ยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลที่เกย่ี วขอ ง เพ่อื ใหเกดิ ความรว มมือ หรอื บูรณาการงานของ

สํานักงานท่ีดนิ จงั หวดั นครราชสีมา สาขาโนนไทย ใหเ กิดผลสมั ฤทธิแ์ ละเปนประโยชนตอ ประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ช้ีแจงขอเท็จจรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ท่ีไดรับแตงตัง้ หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวัดนครราชสมี า สาขาโนนไทย เพื่อรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดูแล ควบคุมการดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวาดว ยการจดั สรรที่ดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หาริมทรพั ยเ พอ่ื พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกย่ี วกับอสังหารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนท่ีสําหรบั ทีด่ นิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บริหารกิจการบา นเมืองที่ดี เพอื่ ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทก่ี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธิและนิติกรรมหรอื การดําเนินการเกย่ี วกับอสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอ เท็จจรงิ ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ไี ดร บั แตง ตัง้ หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดิน เพอ่ื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย ใหสอดคลองกับ
ภารกจิ เพือ่ ใหการปฏิบตั ริ าชการเกดิ ประสิทธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิข์ องกรมทีด่ ินตามที่กาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเี่ หมาะสมกับงานท่ีปฏิบัติ
4. ดานบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย เพื่อใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทีด่ นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาโนนไทย เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทดี่ นิ ตามทกี่ ําหนด

42

คณุ สมบัติเฉพาะตําแหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนงหน่งึ มาแลว ดงั ตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่ัวไป ระดบั อาวุโส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนงอยางอน่ื ท่ีเทียบเทา 1.1 หรอื 1.2 หรือ 1.3 แลว แตกรณี ตามหลกั เกณฑและเง่อื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มปี ระสบการณในงานทีห่ ลากหลายสําหรับตําแหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามท่กี ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจ่ี ําเปนสําหรับการปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรคู วามสามารถทใ่ี ชใ นการปฏบิ ตั ิงาน ในระดับที่ 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมท่ีดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขาใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขา กบั สถานการณต างๆ ทเี่ กิดขน้ึ เฉพาะหนา ไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูที่เกีย่ วขอ งกบั การปฏิบัตงิ าน เนือ่ งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการท่ีตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพ่ือกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยทุ ธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ัตหิ นาท่ีราชการไดอ ยางตอ เนอื่ ง และสามารถใหค าํ ปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะที่จาํ เปน สาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดบั ทต่ี อ งการ

1 ทกั ษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอมูล 2

43

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทีต่ องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บรกิ ารทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสัง่ สมความเชย่ี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทีต่ อ งการ

การทาํ งานเปนทมี (Teamwork) 1
1
รายการท่ี สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผูนํา (Leadership) 1
2 1
3 วสิ ัยทศั น (Visioning)
4 การวางกลยทุ ธภ าครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ตี องการ
5 ศักยภาพเพอื่ นาํ การเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบริหารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขาใจในงานทดี่ ิน
งานทด่ี นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบียน
การสอ่ื สารในงานทีด่ นิ

ความถูกตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏิบัติการรงั วดั ความทนั เวลาในการรงั วัด

การสรางความเขาใจทีด่ ี

44

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชี้วดั ตวั อยา งตัวชี้วัด (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ทีก่ ําหนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรองเรียนดา นการรงั วดั ท่ไี ดร ับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงินเปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเสีย่ ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรับรอง ผูดาํ รงตาํ แหนง
ผอู นุมัติ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

45

กรมท่ดี นิ

ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ช่อื ตําแหนง ในสายงาน : ผูอาํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชอ่ื ตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานท่ีดินจังหวัด
นครราชสมี า สาขาประทาย
สังกดั : สาํ นักงานทดี่ นิ จงั หวดั นครราชสมี า สว น / กลุม / งาน :-
สาขาประทาย
เลขทตี่ ําแหนง : ๖๑๐๕
แผนผังการบงั คับบญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนกั งานท่ีดินจงั หวัดนครราชสมี า สาขาประทาย
(อํานวยการ ระดับตน )

หวั หนา ฝายอํานวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบียน หัวหนาฝา ยรังวัด

วตั ถปุ ระสงคแ ละหนาท่คี วามรบั ผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครราชสีมา สาขาประทาย ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทีด่ ินจังหวดั นครราชสีมา สาขาประทาย ท่ีรับผิดชอบ ซึ่งมลี ักษณะหนาทคี่ วามรับผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อื่นตามท่ไี ดร บั มอบหมาย

หนา ทงี่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบตั ิงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาประทาย เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของหนว ยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมทดี่ ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสํานกั งานทด่ี นิ ภายในจงั หวัดนครราชสมี า สาขาประทาย เพ่อื ใหเ ปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทกี่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดนครราชสีมา สาขาประทาย เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธติ์ ามที่กําหนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธีการปฏิบตั ิราชการของสาํ นักงานทีด่ ินจงั หวดั นครราชสมี า สาขาประทาย เพื่อเปน แนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาท่ีในสํานักงานท่ีดินจงั หวัดนครราชสมี า สาขาประทาย
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดนครราชสมี า สาขาประทาย เพ่ือใหการปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธ์ติ ามทีก่ ําหนด

46