แบบบรรยายลักษณะงาน Job Description เจ้าพนักงานที่ดินจังหวัด/สาขา ชุดที่ 2 (ปี 2555)

หนา ท่งี าน

2.3 พจิ ารณาอนุมัติ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกิจท่ีรบั ผิดชอบ เพอ่ื ใหบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามที่กาํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนวยงานหรือองคกรภาครฐั เอกชน และบุคคลท่เี กี่ยวขอ ง เพ่ือใหเกดิ ความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ

สํานกั งานท่ีดนิ จังหวดั มหาสารคาม สาขาวาปปทมุ ใหเกดิ ผลสัมฤทธิ์และเปน ประโยชนต อประชาชนผูรับบรกิ าร
2.5 ช้ีแจงขอ เท็จจรงิ พิจารณาใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทีไ่ ดรบั แตง ตั้ง หรือ

เวทีเจรจาตา ง ๆ ในระดบั หนว ยงานหรอื องคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวัดมหาสารคาม สาขาวาปปทมุ เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดว ยการจัดสรรทด่ี นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรังวดั เอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หาริมทรัพยเ พอ่ื พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ียวกบั อสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การรังวัดสอบเขต การแบงแยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทาํ แผนทีส่ าํ หรบั ที่ดนิ
๒.๙ กาํ กบั ดแู ล ใหค าํ ปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลกั เกณฑและวธิ ีการ
บริหารกิจการบา นเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธติ์ ามท่กี ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนงั สือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนิติกรรมหรอื การดาํ เนนิ การเก่ยี วกับอสงั หาริมทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้แี จงขอเท็จจรงิ ใหความเหน็ ขอเสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ท่ไี ดร ับแตง ตง้ั หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ดี ิน เพือ่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดมหาสารคาม สาขาวาปปทุม ใหสอดคลองกับ
ภารกิจ เพือ่ ใหการปฏบิ ัติราชการเกิดประสทิ ธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ตดิ ตามและประเมนิ ผลงานของเจา หนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทด่ี นิ ตามท่กี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกบั งานทป่ี ฏบิ ตั ิ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดมหาสารคาม สาขาวาปปทุม เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทด่ี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดมหาสารคาม สาขาวาปปทุม เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธิภาพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมท่ีดนิ ตามท่กี าํ หนด

397

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตําแหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตําแหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภททวั่ ไป ระดบั อาวุโส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอน่ื ทเี่ ทยี บเทา 1.1 หรอื 1.2 หรอื 1.3 แลวแตก รณี ตามหลักเกณฑและเงือ่ นไขที่ ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานท่หี ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามท่ีกาํ หนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถท่ีจําเปน สําหรบั การปฏบิ ัตงิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถท่ีใชในการปฏบิ ัติงาน ในระดบั ท่ี 1 คอื มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบริหารแผนงาน และมีความรูความเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเ ขา กับสถานการณต างๆ ทเี่ กิดขนึ้ เฉพาะหนา ไดอยางมีประสทิ ธิภาพ
2. ความรูเรอื่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับที่ 2 คือ มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ 2
และมีความเช่ยี วชาญในองคค วามรทู ี่เก่ียวของกบั การปฏิบตั งิ าน เน่อื งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเ ปน ทป่ี รึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการท่ีรับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตลอดจนกําหนด
กลยุทธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชในการปฏิบัตหิ นา ทรี่ าชการไดอยา งตอเน่ือง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทง้ั ภายในและภายนอกได

รายการที่ ทักษะท่ีจาํ เปน สําหรบั การปฏบิ ตั ิงานในตําแหนง ระดบั ทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

398

รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทดี่ นิ ระดบั ท่ีตองการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสง่ั สมความเช่ยี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทต่ี องการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 วิสยั ทศั น (Visioning) 1
3 การวางกลยุทธภ าครฐั (Strategic Orientation)
4 ระดบั ท่ีตองการ
5 ศักยภาพเพือ่ นาํ การเปลี่ยนแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทปี่ ฏบิ ตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ ิน การบรหิ ารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานที่ดิน
งานที่ดิน และนิตกิ รรมท่ีดิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การส่ือสารในงานท่ดี ิน

ความถกู ตองแมน ยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั กิ ารรังวดั ความทนั เวลาในการรังวดั

การสรา งความเขา ใจที่ดี

399

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลัก ตัวอยา งของตวั ชว้ี ดั ตัวอยางตวั ชี้วัด (KPIs)

กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การออกหนังสอื แสดงสิทธิในที่ดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกย่ี วกับอสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอ รอ งเรียนดา นการรงั วดั ทไี่ ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ดี นิ ออกเปน หลายแปลง การรวมที่ดนิ หลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกนั และการทําแผนทีส่ ําหรบั ที่ดิน

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบริหารจดั การความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บริหารกิจการบา นเมอื งทดี่ ี เพอื่ ใหการปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมาย
และผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกาํ หนดไว

ผูจัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตาํ แหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../...............

400

กรมทด่ี นิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชื่อตําแหนงในสายงาน : ผูอาํ นวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชอ่ื ตาํ แหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานท่ดี ินจังหวัด
มหาสารคาม สาขาพยัคฆภมู ิพิสยั
สงั กดั : สาํ นกั งานทดี่ ินจังหวัดมหาสารคาม สวน / กลุม / งาน :-
สาขาพยัคฆภูมพิ ิสัย
เลขท่ีตาํ แหนง : ๘๕๙๒
แผนผังการบังคบั บัญชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนักงานที่ดินจังหวดั มหาสารคาม สาขาพยคั ฆภูมพิ ิสัย
(อํานวยการ ระดับตน)

หวั หนาฝา ยอาํ นวยการ หัวหนา ฝายทะเบียน หัวหนาฝา ยรงั วัด

วัตถปุ ระสงคและหนา ท่คี วามรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภูมิพิสัย ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหาร
จดั การ จัดระบบงาน อํานวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของ
สํานกั งานทีด่ ินจงั หวัดมหาสารคาม สาขาพยคั ฆภูมิพิสยั ที่รบั ผดิ ชอบ ซึง่ มีลักษณะหนาท่คี วามรบั ผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมาก
และปฏิบตั ิงานอ่ืนตามทไ่ี ดรับมอบหมาย

หนาทงี่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภูมิพิสัย เพ่ือ
กาํ หนดเปา หมายและผลสัมฤทธขิ์ องหนว ยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมทีด่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภูมิพิสัย เพ่ือให
เปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามที่กําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนินงานของสาํ นกั งานทีด่ ินภายในจงั หวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภูมิพิสัย เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ิตามท่กี าํ หนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภูมิพิสัย เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาทีใ่ นสาํ นกั งานท่ีดินจงั หวดั มหาสารคาม สาขาพยัคฆภมู พิ สิ ยั
2.2 มอบหมาย กาํ กับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภมู ิพิสยั เพอ่ื ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามทีก่ ําหนด

401

หนาที่งาน

2.3 พจิ ารณาอนมุ ัติ อนุญาตการดาํ เนนิ การตางๆ ตามภารกจิ ท่ีรับผดิ ชอบ เพ่อื ใหบ รรลุเปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนวยงานหรอื องคก รภาครฐั เอกชน และบคุ คลท่เี ก่ียวขอ ง เพอื่ ใหเกดิ ความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ

สํานกั งานทีด่ นิ จังหวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภมู ิพิสยั ใหเกิดผลสัมฤทธ์แิ ละเปน ประโยชนต อประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ชแี้ จงขอเทจ็ จริง พิจารณาใหความเหน็ ขอเสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทีไ่ ดร ับแตงตัง้ หรือ

เวทีเจรจาตา ง ๆ ในระดับหนว ยงานหรอื องคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดมหาสารคาม สาขาพยคั ฆภมู ิพสิ ยั เพือ่ รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ีดิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสังหารมิ ทรัพยเ พ่ือพาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกี่ยวกบั อสงั หารมิ ทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกที่ดนิ ออกเปน หลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทําแผนท่ีสําหรบั ท่ดี นิ
๒.๙ กาํ กบั ดแู ล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทดี่ ี เพ่อื ใหการปฏบิ ัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามที่กาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธแิ ละนิตกิ รรมหรอื การดาํ เนนิ การเก่ียวกับอสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอ เทจ็ จรงิ ใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไี่ ดรับแตง ตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมทดี่ ิน เพือ่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลงั เจา หนา ที่ของสํานกั งานทดี่ นิ ภายในจงั หวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภูมิพิสัย ใหส อดคลองกับ
ภารกจิ เพ่อื ใหก ารปฏิบัติราชการเกดิ ประสทิ ธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ตดิ ตามและประเมนิ ผลงานของเจา หนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมท่ีดินตามทกี่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะที่เหมาะสมกบั งานทปี่ ฏบิ ตั ิ
4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสาํ นกั งานท่ดี ินจงั หวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภมู ิพิสยั เพ่อื ใหส อดคลองกับ
นโยบาย พันธกจิ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทดี่ ิน
4.2 ตดิ ตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดมหาสารคาม สาขาพยัคฆภูมิพิสัย เพ่ือให
เกดิ ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมท่ดี ินตามที่กําหนด

402

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตําแหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตําแหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมน อ ยกวา 3 ป
1.3 ประเภททวั่ ไป ระดบั อาวุโส ไมน อ ยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอน่ื ทเี่ ทยี บเทา 1.1 หรอื 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑแ ละเงือ่ นไขที่ ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานท่หี ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทีก่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถท่จี ําเปน สําหรบั การปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถท่ีใชในการปฏบิ ัติงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมท่ีดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบริหารแผนงาน และมีความรูความเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพื้นฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเ ขา กบั สถานการณต า งๆ ทเี่ กิดขนึ้ เฉพาะหนา ไดอยางมีประสทิ ธิภาพ
2. ความรูเรอื่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับที่ 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับที่ 2
และมีความเชยี่ วชาญในองคความรทู เี่ ก่ียวของกบั การปฏิบตั งิ าน เน่อื งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเ ปนทป่ี รกึ ษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตลอดจนกําหนด
กลยุทธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ตั ิหนาท่ีราชการไดอ ยา งตอ เน่ือง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทัง้ ภายในและภายนอกได

รายการที่ ทักษะท่ีจาํ เปน สําหรบั การปฏบิ ตั ิงานในตําแหนง ระดบั ทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

403

รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทดี่ นิ ระดบั ท่ีตองการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสง่ั สมความเช่ยี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทต่ี องการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 วิสยั ทศั น (Visioning) 1
3 การวางกลยุทธภ าครฐั (Strategic Orientation)
4 ระดบั ท่ีตองการ
5 ศักยภาพเพือ่ นาํ การเปลี่ยนแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทปี่ ฏบิ ตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ ิน การบรหิ ารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบียนสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานที่ดิน
งานที่ดิน และนิตกิ รรมท่ีดิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การส่ือสารในงานท่ดี ิน

ความถกู ตองแมน ยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั กิ ารรังวดั ความทนั เวลาในการรังวดั

การสรา งความเขา ใจที่ดี

404

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชว้ี ดั ตวั อยางตวั ชี้วัด (KPIs)

กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การออกหนงั สอื แสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกย่ี วกับอสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอ รอ งเรียนดา นการรงั วดั ทไี่ ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ดี นิ ออกเปน หลายแปลง การรวมที่ดนิ หลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกนั และการทําแผนทีส่ ําหรบั ที่ดิน

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบริหารจดั การความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บริหารกิจการบา นเมอื งทดี่ ี เพอื่ ใหการปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมาย
และผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกาํ หนดไว

ผูจัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตาํ แหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../...............

405

กรมทดี่ นิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ ช่อื ตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ช่ือตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานทด่ี ินจังหวดั
มหาสารคาม สาขากันทรวชิ ยั
สังกดั : สํานักงานทดี่ นิ จังหวดั มหาสารคาม สวน / กลมุ / งาน :-
สาขากันทรวชิ ัย
เลขท่ีตําแหนง : ๘๖๐๘
แผนผงั การบังคับบัญชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจาพนกั งานที่ดนิ จังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวชิ ัย
(อํานวยการ ระดบั ตน )

หวั หนาฝา ยอํานวยการ หัวหนา ฝา ยทะเบยี น หวั หนาฝา ยรังวดั

วัตถุประสงคแ ละหนาท่ีความรับผิดชอบโดยสรปุ :
บรหิ ารงานในฐานะหัวหนาสาํ นกั งานที่ดินจงั หวดั มหาสารคาม สาขากันทรวิชัย ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวิชัย ท่ีรับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และ
ปฏิบัติงานอ่ืนตามทีไ่ ดรบั มอบหมาย

หนาทงี่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏบิ ตั ิงานของสํานกั งานท่ดี นิ ภายในจังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวชิ ัย เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของหนว ยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธของกรมท่ีดนิ
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานกั งานท่ีดินภายในจังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวิชัย เพื่อใหเปนไป
ตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิตามท่กี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวิชัย เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธต์ิ ามท่ีกําหนด

2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวิชัย เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติราชการ
ของเจา หนาท่ีในสาํ นกั งานทด่ี ินจังหวดั มหาสารคาม สาขากันทรวิชัย
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวชิ ยั เพ่อื ใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามทีก่ ําหนด

406

หนาทงี่ าน

2.3 พิจารณาอนมุ ัติ อนญุ าตการดําเนนิ การตางๆ ตามภารกิจทรี่ ับผิดชอบ เพอื่ ใหบ รรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามที่กาํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนว ยงานหรอื องคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทเ่ี กย่ี วขอ ง เพื่อใหเ กดิ ความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ

สํานกั งานท่ีดินจังหวดั มหาสารคาม สาขากนั ทรวิชัย ใหเกิดผลสมั ฤทธิแ์ ละเปนประโยชนตอ ประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ชีแ้ จงขอเทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ท่ีไดรบั แตง ตั้ง หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนว ยงานหรอื องคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวชิ ัย เพ่ือรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทดี่ ิน กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเ พือ่ พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกี่ยวกับอสงั หารมิ ทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การรังวดั สอบเขต การแบงแยกทดี่ ินออกเปน หลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนทส่ี ําหรับที่ดิน
๒.๙ กาํ กับ ดูแล ใหค าํ ปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมอื งทด่ี ี เพื่อใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามที่กําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสิทธแิ ละนิตกิ รรมหรอื การดาํ เนินการเกีย่ วกับอสังหาริมทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ช้ีแจงขอ เท็จจริง ใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไี่ ดร บั แตงตัง้ หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดิน เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวิชัย ใหสอดคลองกับ
ภารกจิ เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ัติราชการเกดิ ประสิทธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจา หนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธ์ขิ องกรมทดี่ ินตามที่กําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานทปี่ ฏิบตั ิ
4. ดานบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวิชัย เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมทีด่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชท รพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดมหาสารคาม สาขากันทรวิชัย เพ่ือใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธขิ์ องกรมทดี่ ินตามท่ีกําหนด

407

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตาํ แหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตําแหนง หน่งึ มาแลว ดังตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภททวั่ ไป ระดับอาวโุ ส ไมน อ ยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอนื่ ท่ีเทยี บเทา 1.1 หรอื 1.2 หรอื 1.3 แลวแตกรณี ตามหลกั เกณฑแ ละเงือ่ นไขที่ ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานท่หี ลากหลายสาํ หรบั ตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทกี่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถท่จี ําเปน สําหรบั การปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถท่ีใชในการปฏิบัติงาน ในระดบั ท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมีความรูความเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเ ขา กับสถานการณตา งๆ ทเี่ กิดขนึ้ เฉพาะหนา ไดอยางมีประสทิ ธิภาพ
2. ความรูเรอื่ งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ ในระดับที่ 2 คือ มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ 2
และมีความเช่ยี วชาญในองคค วามรทู เี่ ก่ียวของกบั การปฏิบตั งิ าน เน่อื งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเ ปน ที่ปรกึ ษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการท่ีรับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตลอดจนกําหนด
กลยุทธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ัตหิ นาทีร่ าชการไดอ ยา งตอเน่ือง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได

รายการที่ ทกั ษะที่จาํ เปน สําหรบั การปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง ระดบั ทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอ มลู 2

408

รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทดี่ นิ ระดบั ท่ีตองการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสง่ั สมความเช่ยี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทต่ี องการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 วิสยั ทศั น (Visioning) 1
3 การวางกลยุทธภ าครฐั (Strategic Orientation)
4 ระดบั ท่ีตองการ
5 ศักยภาพเพือ่ นาํ การเปลี่ยนแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทปี่ ฏบิ ตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบียนสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรา งความเขาใจในงานที่ดิน
งานที่ดิน และนิตกิ รรมท่ีดิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การส่ือสารในงานท่ีดิน

ความถกู ตองแมน ยาํ ในการรงั วดั

ปฏบิ ตั กิ ารรังวดั ความทนั เวลาในการรงั วัด

การสรา งความเขา ใจที่ดี

409

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชว้ี ดั ตัวอยางตวั ชี้วัด (KPIs)

กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การออกหนงั สอื แสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกย่ี วกับอสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอ รอ งเรียนดา นการรงั วดั ทไี่ ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ดี นิ ออกเปน หลายแปลง การรวมที่ดนิ หลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกนั และการทําแผนทีส่ ําหรบั ที่ดิน

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบริหารจดั การความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บริหารกิจการบา นเมอื งทดี่ ี เพอื่ ใหการปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมาย
และผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกาํ หนดไว

ผูจัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตาํ แหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../...............

410

กรมทดี่ นิ

แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนงประเภท : อาํ นวยการ ช่อื ตาํ แหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : สงู ช่อื ตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจาพนกั งานท่ดี ิน
จงั หวัดยโสธร
สงั กัด : สาํ นักงานที่ดนิ จงั หวัดยโสธร สว น / กลุม / งาน :-
เลขท่ตี ําแหนง : 8675
แผนผงั การบังคับบญั ชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจาพนกั งานที่ดนิ จงั หวดั ยโสธร
(อํานวยการ ระดบั สูง)

หัวหนา ฝา ย หวั หนากลุมงาน หวั หนา หัวหนา ฝา ยควบคมุ หวั หนา
อาํ นวยการ วิชาการท่ดี นิ ฝายทะเบยี น และรักษาหลกั ฐานท่ีดิน ฝา ยรังวดั

วัตถปุ ระสงคและหนาท่คี วามรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บรหิ ารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดยโสธรท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
สั่งราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเก่ียวกับงานของสํานักงานที่ดินจังหวัดยโสธร
ท่รี บั ผิดชอบ ซึ่งมลี กั ษณะหนาทคี่ วามรบั ผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปนพิเศษ และปฏบิ ัติงานอ่นื ตามท่ไี ดร ับมอบหมาย

หนาทง่ี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดยโสธร เพ่ือกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธขิ์ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมทดี่ ิน
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสาํ นักงานที่ดินภายในจังหวัดยโสธร เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมาย
และผลสมั ฤทธติ์ ามทก่ี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏบิ ตั ิงาน ตลอดจนประเมนิ ผลและรายงานการดําเนินงานของสาํ นักงานทีด่ ินภายในจงั หวดั ยโสธร
เพื่อใหเปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิตามทก่ี าํ หนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดยโสธร / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จงั หวัดยโสธร เพ่ือเปน แนวทางการปฏบิ ตั ริ าชการของเจาหนาทใ่ี นสํานกั งานท่ีดินจงั หวัดยโสธร / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
2.2 มอบหมาย กาํ กบั ดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานท่ีดินจังหวัดยโสธร / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธ์ติ ามทกี่ ําหนด

411

หนาทง่ี าน

2.3 วินิจฉัย สั่งการ เรื่องที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดําเนินการตา งๆ ตามภารกจิ ทร่ี บั ผิดชอบ เพื่อใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามที่กําหนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เกี่ยวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานท่ีดนิ จงั หวดั ยโสธร / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ใหเกดิ ผลสมั ฤทธิ์และเปน ประโยชนตอ ประชาชนผรู ับบรกิ าร

2.5 ชแ้ี จงขอ เท็จจริง พจิ ารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในระดับหนวยงานหรอื องคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ที่ดินภายในจังหวัดยโสธร เพอ่ื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ีดิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรงั วัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสังหาริมทรพั ยเพ่ือพาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกีย่ วกับอสงั หาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย

๒.๘ กํากับดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการรงั วัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนท่สี ําหรับที่ดิน

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบา นเมอื งท่ดี ี เพ่ือใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทก่ี าํ หนดไว

๒.๑๐ พิจารณา วนิ ิจฉยั ใหคาํ ปรกึ ษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคมุ ครองทีด่ ินของรัฐ การจดั ทีด่ ินเพื่อประชาชน การออกหนังสอื
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทดี่ นิ และการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมหรือการดําเนนิ การเกยี่ วกับอสงั หารมิ ทรัพย

๒.๑๑ พิจารณา ชแ้ี จงขอ เทจ็ จริง ใหความเหน็ ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไี่ ดร บั แตง ตั้ง หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ดี นิ เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กาํ กับดูแล ใหคําปรึกษา สนบั สนนุ การปฏิบตั ิงานของสาํ นกั งานท่ดี นิ จังหวดั สาขา และสํานักงานทีด่ นิ อําเภอ
3. ดานบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล

3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดยโสธร ท่ีมีความหลากหลายท้ังในเชิงปริมาณและ
คุณภาพใหส อดคลอ งกับภารกิจ เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ตั ิราชการเกดิ ประสทิ ธิภาพและความคุม คา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องกรมท่ดี นิ ตามที่กาํ หนด

3.3 ใหค ําปรึกษาแนะนํา ปรบั ปรงุ และพัฒนาการปฏบิ ตั งิ านของเจาหนาที่ในบังคับบัญชาเพื่อใหเกิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานทีป่ ฏบิ ตั ิ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ท่ดี ินจงั หวดั ยโสธร / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ในการผลิตผลงาน การบริการ หรือผลการดาํ เนินงานท่มี คี ุณภาพทด่ี ขี ้นึ

4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจงั หวัดยโสธร / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ท่ตี อ งรบั ผดิ ชอบสูง
เพอ่ื ใหส อดคลองกบั นโยบาย พนั ธกจิ และเปนไปตามเปาหมายของกรมท่ดี นิ
4.2 ตดิ ตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจาํ นวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดยโสธร / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
เพอื่ ใหเ กดิ ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมท่ีดนิ ตามท่ีกาํ หนด
412

คณุ สมบัตเิ ฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนงหนงึ่ มาแลว ดังตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สูง
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน ไมนอยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน และประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ รวมกันไมน อยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน และประเภททว่ั ไป ระดบั อาวโุ ส รวมกนั ไมน อ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดบั เช่ยี วชาญ
1.6 ประเภทวชิ าการ ระดับชาํ นาญการพเิ ศษ ไมน อยกวา 4 ป
1.7 ประเภททว่ั ไป ระดับทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 7 ป
1.9 ตาํ แหนงอยา งอืน่ ทีเ่ ทยี บเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลักเกณฑและเง่อื นไขที่ ก.พ. กําหนด

และ
2. มปี ระสบการณในงานท่ีหลากหลายสาํ หรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามที่กําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทจ่ี าํ เปนสําหรับการปฏิบัติงานในตาํ แหนง
1. ความรคู วามสามารถที่ใชใ นการปฏบิ ัตงิ าน ใU นระดบั ที่ 2U มีความรคู วามสามารถตามทีก่ าํ หนดไวในระดับท่ี และมี 1
รับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรคู วามเชี่ยวชาญในองคความรูในงานที่
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบรรลุผลสมั ฤทธ์ิตามทก่ี ําหนด และมีความรูเก่ียวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรอื หลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเริ่มในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเร่ิมพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพื่อนํา
วธิ กี ารทด่ี ีมาใชใ นการปฏบิ ัตงิ านไดอ ยางมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ท่ยี งุ ยาก ซบั ซอ น จนเปน ทยี่ อมรบั ในฐานะผเู ชีย่ วชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมทั้งสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บคุ คลและหนวยงานท้งั ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ใU นระดับที่ 3U มีความรูความเขาใจตามที่กําหนดไวในระดับที่ และ 2
าในทางกฎหมายท่ีอยูในความสามารถนําไปประยุกตเพื่อแกปญห
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาที่
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลที่เกี่ยวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเกี่ยวกับ
กฎหมายดังกลา ว

413

รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2

รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยึดมนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ

การทาํ งานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทัศน (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ

ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั

การสรางความเขาใจทด่ี ี

414

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กํากบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธต์ิ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทดี่ ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดแู ล

ผูจ ัดทํา การลงนามรบั รอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

415

กรมทด่ี นิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ช่ือตําแหนง ในสายงาน : ผูอ าํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ช่ือตําแหนงในการบริหารงาน : เจาพนกั งานท่ีดินจงั หวดั
ยโสธร สาขาเลงิ นกทา
สังกดั : สํานกั งานท่ีดินจังหวัดยโสธร สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาเลิงนกทา
เลขท่ีตําแหนง : ๘๗๓๖
แผนผงั การบังคบั บัญชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจา พนักงานทด่ี นิ จังหวดั ยโสธร สาขาเลิงนกทา
(อํานวยการ ระดบั ตน )

หัวหนาฝายอาํ นวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบยี น หวั หนา ฝา ยรงั วัด

วัตถุประสงคและหนาทค่ี วามรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทด่ี นิ จังหวัดยโสธร สาขาเลงิ นกทา ทร่ี ับผิดชอบ ซ่งึ มลี กั ษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ไี ดรับมอบหมาย

หนา ท่ีงาน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสมั ฤทธขิ์ องหนว ยงาน ใหสอดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมที่ดิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทีก่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดาํ เนนิ งานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามที่กําหนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาทีใ่ นสํานกั งานทีด่ ินจังหวดั ยโสธร สาขาเลิงนกทา
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวดั ยโสธร สาขาเลิงนกทา เพ่ือใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทกี่ ําหนด

416

หนา ทง่ี าน

2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนญุ าตการดาํ เนินการตางๆ ตามภารกจิ ทร่ี บั ผดิ ชอบ เพื่อใหบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามทกี่ าํ หนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกบั หนวยงานหรอื องคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลทเ่ี กี่ยวขอ ง เพือ่ ใหเ กดิ ความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ

สํานกั งานทด่ี ินจงั หวดั ยโสธร สาขาเลิงนกทา ใหเ กิดผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปน ประโยชนต อประชาชนผูรับบริการ
2.5 ชีแ้ จงขอเทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหความเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทีไ่ ดร บั แตง ต้ัง หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดบั หนว ยงานหรอื องคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา เพ่ือรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดวยการจดั สรรที่ดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสังหาริมทรัพยเ พ่ือพาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกยี่ วกบั อสงั หาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวดั สอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปน หลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทําแผนท่สี าํ หรับท่ดี นิ
๒.๙ กาํ กับ ดแู ล ใหค ําปรกึ ษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑแ ละวิธีการ
บริหารกิจการบา นเมืองทดี่ ี เพอ่ื ใหการปฏิบัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนติ กิ รรมหรอื การดาํ เนนิ การเกย่ี วกับอสงั หาริมทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชแี้ จงขอ เทจ็ จริง ใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทไ่ี ดร ับแตงตัง้ หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแ ทนกรมที่ดนิ เพอื่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่ือใหก ารปฏบิ ัตริ าชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมนิ ผลงานของเจา หนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ นิ ตามที่กําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกับงานท่ีปฏิบตั ิ
4. ดานบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรพั ยากรและงบประมาณของสํานกั งานที่ดินจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมท่ีดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดยโสธร สาขาเลิงนกทา เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมที่ดินตามทกี่ าํ หนด

417

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตําแหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตําแหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมน อ ยกวา 3 ป
1.3 ประเภททวั่ ไป ระดบั อาวุโส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอน่ื ทเี่ ทยี บเทา 1.1 หรอื 1.2 หรอื 1.3 แลวแตก รณี ตามหลักเกณฑแ ละเงือ่ นไขที่ ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานท่หี ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามท่ีกาํ หนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถท่จี ําเปน สําหรบั การปฏบิ ัตงิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถท่ีใชในการปฏบิ ัติงาน ในระดับท่ี 1 คอื มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานท่ีรับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบริหารแผนงาน และมีความรูความเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเ ขา กบั สถานการณต างๆ ทเี่ กิดขนึ้ เฉพาะหนา ไดอยางมีประสิทธิภาพ
2. ความรูเรอื่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับที่ 2 คือ มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ 2
และมีความเช่ยี วชาญในองคค วามรทู เี่ ก่ียวของกบั การปฏิบตั ิงาน เน่อื งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเ ปน ทป่ี รึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการท่ีตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการท่ีรับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตลอดจนกําหนด
กลยุทธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชในการปฏิบัตหิ นา ทรี่ าชการไดอยา งตอ เน่ือง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทง้ั ภายในและภายนอกได

รายการที่ ทักษะท่ีจาํ เปน สําหรบั การปฏบิ ตั ิงานในตําแหนง ระดบั ทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

418

รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทดี่ นิ ระดบั ท่ีตองการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสง่ั สมความเช่ยี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถกู ตอง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทต่ี องการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 วิสยั ทศั น (Visioning) 1
3 การวางกลยุทธภ าครฐั (Strategic Orientation)
4 ระดบั ท่ีตองการ
5 ศักยภาพเพือ่ นาํ การเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทปี่ ฏบิ ตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการท่ีดนิ การบรหิ ารเวลาในการพิจารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบียนสิทธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานที่ดิน
งานที่ดิน และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การส่ือสารในงานท่ดี ิน

ความถกู ตองแมน ยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั กิ ารรังวัด ความทนั เวลาในการรังวดั

การสรา งความเขา ใจที่ดี

419

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชว้ี ดั ตัวอยางตวั ชี้วัด (KPIs)

กาํ กบั ดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การออกหนงั สอื แสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกย่ี วกับอสงั หารมิ ทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอ รอ งเรียนดา นการรงั วดั ทไี่ ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ดี นิ ออกเปน หลายแปลง การรวมที่ดนิ หลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกนั และการทาํ แผนทีส่ ําหรบั ที่ดิน

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบริหารจดั การความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บริหารกิจการบา นเมอื งทดี่ ี เพอื่ ใหการปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมาย
และผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกาํ หนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตาํ แหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../...............

420