The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search

แบบบรรยายลักษณะงาน Job Description เจ้าพนักงานที่ดินจังหวัด/สาขา ชุดที่ 2 (ปี 2555)

กองการเจ้าหน้าที่

Keywords: ด้านทั่วไป

หนาที่งาน

2.3 พิจารณาอนุมตั ิ อนุญาตการดําเนินการตา งๆ ตามภารกจิ ทรี่ ับผิดชอบ เพ่อื ใหบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่ีกําหนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกับหนว ยงานหรอื องคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทเ่ี กย่ี วขอ ง เพือ่ ใหเ กิดความรว มมือ หรอื บรู ณาการงานของ

สํานกั งานทด่ี ินจังหวัดนครสวรรค สาขาลาดยาว ใหเ กิดผลสัมฤทธ์ิและเปนประโยชนตอ ประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ช้แี จงขอ เท็จจรงิ พจิ ารณาใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ท่ีไดรบั แตงต้ัง หรอื

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั นครสวรรค สาขาลาดยาว เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายที่ดิน กฎหมายวาดว ยการจัดสรรทด่ี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสังหารมิ ทรัพยเ พือ่ พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ยี วกับอสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบง แยกทด่ี ินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนท่ีสําหรบั ทด่ี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมอื งท่ีดี เพือ่ ใหการปฏบิ ัติงานบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนติ กิ รรมหรอื การดําเนนิ การเกย่ี วกบั อสงั หาริมทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชี้แจงขอ เทจ็ จริง ใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรับแตงตงั้ หรอื
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผูแ ทนกรมทดี่ นิ เพอ่ื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรพั ยากรบุคคล
3.1 จดั ระบบงานและอัตรากําลังเจา หนา ท่ีของสํานกั งานท่ีดินภายในจงั หวดั นครสวรรค สาขาลาดยาว ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่ือใหก ารปฏบิ ตั ิราชการเกดิ ประสิทธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทด่ี นิ ตามทีก่ าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกับงานที่ปฏิบตั ิ
4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครสวรรค สาขาลาดยาว เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกจิ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดนครสวรรค สาขาลาดยาว เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทดี่ ินตามที่กําหนด

147

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

148

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ

ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจท่ดี ี

149

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

150

กรมทีด่ นิ

ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ชือ่ ตําแหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ชอ่ื ตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจาพนักงานท่ีดนิ
จงั หวดั หนองคาย
สงั กดั : สํานักงานทีด่ นิ จงั หวดั หนองคาย สว น / กลุม / งาน :-
เลขที่ตําแหนง : 6714
แผนผงั การบงั คับบญั ชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจา พนักงานที่ดนิ จงั หวดั หนองคาย
(อาํ นวยการ ระดับตน )

หัวหนาฝา ย หัวหนา กลมุ งาน หัวหนาฝาย หัวหนา ฝายควบคุม หวั หนา ฝาย
อาํ นวยการ วิชาการทดี่ นิ ทะเบียน และรกั ษาหลกั ฐานทีด่ ิน รงั วัด

วตั ถุประสงคและหนาที่ความรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดหนองคายที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน
อาํ นวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงานที่ดินจังหวัด
หนองคายที่รบั ผิดชอบ ซึ่งมลี กั ษณะหนาทค่ี วามรบั ผดิ ชอบและคณุ ภาพของงานสูงมาก และปฏบิ ัติงานอื่นตามที่ไดร บั มอบหมาย

หนา ที่งาน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดหนองคาย เพ่ือกําหนดเปาหมายและ
ผลสัมฤทธิข์ องหนว ยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมที่ดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสาํ นักงานทด่ี นิ ภายในจังหวัดหนองคาย เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ิตามที่กาํ หนด
1.3 ตดิ ตาม เรง รัด การดาํ เนนิ กิจกรรมตา งๆ ใหเปน ไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบตั ิงาน ตลอดจนประเมินผล
และรายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดหนองคาย เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามที่กําหนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวธิ กี ารปฏิบตั ิราชการของสาํ นักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายในจังหวัด
หนองคาย เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาที่ในสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย / สาขา / สวนแยก /
อําเภอ
2.2 มอบหมาย กํากบั ดูแล ตรวจสอบ ตดิ ตาม ใหคาํ แนะนาํ ปรับปรงุ แกไ ข ในเรอ่ื งตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงาน
ทด่ี นิ จังหวดั หนองคาย / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ เพือ่ ใหการปฏบิ ัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทก่ี าํ หนด
2.3 พจิ ารณาอนมุ ตั ิ อนญุ าตการดาํ เนนิ การตา งๆ ตามภารกิจทรี่ บั ผดิ ชอบเพอ่ื ใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทกี่ ําหนด

151

หนาท่ีงาน

2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนวยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลท่ีเก่ียวของเพื่อใหเกิดความรวมมือ หรือบูรณาการ
งานของสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ใหเกิดผลสัมฤทธ์ิและเปนประโยชนตอประชาชน
ผรู บั บรกิ าร

2.5 ช้ีแจงขอเท็จจริง พิจารณาใหความเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ท่ีไดรับแตงต้ัง
หรือเวทีเจรจาตางๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดิน
ภายในจงั หวัดหนองคาย เพอื่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรังวดั เอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสังหารมิ ทรัพยเ พื่อพาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเก่ยี วกับอสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย

๒.๘ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขา
เปนแปลงเดยี วกัน และการทําแผนทสี่ ําหรับที่ดิน

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและ
วิธกี ารบรหิ ารกิจการบา นเมืองที่ดี เพ่อื ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทกี่ ําหนดไว

๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนงั สือแสดงสทิ ธิในทด่ี นิ หนงั สือกรรมสทิ ธหิ์ องชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบยี นสิทธแิ ละนติ ิกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง
การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย
คา ภาษอี ากรเกี่ยวกบั การจดทะเบียนสิทธแิ ละนิติกรรมหรอื การดาํ เนนิ การเกีย่ วกับอสงั หารมิ ทรัพย

๒.๑๑ พจิ ารณา ชี้แจงขอเท็จจริง ใหความเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงต้ัง
หรือเวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแ ทนกรมทีด่ ิน เพอื่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กํากับดแู ล ใหคาํ ปรกึ ษา สนบั สนุนการปฏิบตั งิ านของสาํ นกั งานท่ดี นิ จงั หวดั สาขาและสํานกั งานท่ีดนิ อําเภอ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล

3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดหนองคายใหสอดคลองกับภารกิจ เพ่ือใหการปฏิบัติ
ราชการเกิดประสทิ ธภิ าพ และความคุม คา

3.2 ติดตามและประเมนิ ผลงานของเจา หนาทใี่ นบังคบั บญั ชา เพอ่ื ใหการปฏบิ ัติงานสอดคลองกบั วตั ถปุ ระสงคข องหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ดี ินตามท่กี ําหนด

3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชาเพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเี่ หมาะสมกบั งานที่ปฏิบตั ิ

4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดหนองคาย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อให
สอดคลอ งกบั นโยบาย พันธกจิ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชท รพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
เพื่อใหเ กดิ ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทีด่ ินตามทก่ี ําหนด
152

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตําแหนงหน่งึ มาแลว ดังตอ ไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมน อยกวา 3 ป
1.3 ประเภททว่ั ไป ระดับอาวโุ ส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนงอยา งอน่ื ที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลกั เกณฑและเง่ือนไขที่ ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณในงานที่หลากหลายสําหรับตําแหนงประเภทอํานวยการ ตามท่ีกําหนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความใน
มาตรา 63 แหงพระราชบัญญตั ิระเบียบขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูค วามสามารถทจี่ ําเปนสาํ หรบั การปฏิบัติงานในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถทีใ่ ชในการปฏิบตั ิงาน ในระดบั ที่ 1 มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานท่ีรับผิดชอบ
และภารกิจหนาที่ของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีใน
องคความรูดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหาร
งบประมาณ การบริหารทรัพยากรบุคคล การบริหารแผนงาน และมี
ความรูความเขาใจวัฒนธรรมองคกร มูลเหตุพื้นฐานของพฤติกรรม
องคกร จนสามารถประยุกตใชความรทู ่ีมใี หเขากับสถานการณตางๆ ท่ี
เกดิ ข้นึ เฉพาะหนาไดอ ยา งมีประสทิ ธิภาพ
2. ความรูเรื่องกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดบั ที่ 2 มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมีความเช่ียวชาญในองคความรูท่ีเก่ียวของกับการปฏิบัติงาน
เนื่องจากการส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และ
ไดรับความไววางใจใหเปนที่ปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติ
หนาท่ีราชการท่ีตองตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและ
ซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรูในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห
เพ่ือกอใหเกิดการพัฒนาเทคนิควิธีการในงานวิชาการท่ีรับผิดชอบให
มีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตลอดจนกําหนดกลยุทธและ
แนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชในการปฏิบัติหนาที่ราชการไดอยางตอเนื่อง และสามารถ
ใหคําปรึกษา ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสู
การปฏบิ ัติแกบคุ คลและหนวยงานทัง้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทีจ่ าํ เปน สําหรับการปฏิบัติงานในตาํ แหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทักษะการคาํ นวณ 2
4 ทกั ษะการจดั การขอ มลู 2

153

รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมท่ดี นิ ระดับที่ตองการ

1 การมุง ผลสมั ฤทธิ์ (Achievement Motivation) 3
2
3 บริการทีด่ ี (Service Mind) 3
4
5 การสงั่ สมความเช่ยี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มน่ั ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) 3

การทาํ งานเปน ทมี (Teamwork) 3

รายการท่ี สมรรถนะทางการบรหิ าร ระดบั ที่ตอ งการ

1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2
3 วิสยั ทศั น (Visioning) 1
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) 1
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลย่ี นแปลง (Change Leadership) 1
6 การควบคมุ ตวั เอง (Self Control) 1
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 1

รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบัติ ระดบั ที่ตอ งการ

1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2
ปฏบิ ตั ิการงานทีด่ ิน วชิ าการท่ดี นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณา 3
จดทะเบยี นสทิ ธแิ ละ ทางกฎหมาย
การสื่อสารและสรา งความเขาใจ 3
นติ ิกรรมท่ดี ิน ในงานท่ีดนิ
ความละเอยี ดรอบคอบในการ 3
จดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น 3
3
การสื่อสารในงานทด่ี นิ 3
3
ความถกู ตอ งแมนยําในการรงั วดั 3

ปฏิบัติการรังวัด ความทันเวลาในการรังวัด

การสรา งความเขาใจทดี่ ี

154

หนาทีค่ วามรับผดิ ชอบหลกั ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตัวอยา งตวั ชีว้ ัด (KPIs)

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิใน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
ท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ ทก่ี าํ หนด
นิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพง
และพาณิชย
กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรองเรียนดานการรังวัดท่ีไดรับการพิจารณา
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน แกไ ข
แปลงเดยี วกัน และการทาํ แผนทีส่ ําหรบั ทีด่ ิน

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงาน
ใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหาร
กจิ การบานเมืองที่ดี เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนดไว

การลงนามรบั รอง
ผูจ ัดทาํ ผูอนุมตั ิ ผูดํารงตาํ แหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วันที่........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วันท่ี........../.............../...............

155

กรมที่ดิน

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อํานวยการ ชอ่ื ตาํ แหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชือ่ ตําแหนง ในการบริหารงาน : เจา พนักงานทด่ี ินจงั หวดั
หนองคาย สาขาโพนพสิ ยั
สงั กัด : สาํ นักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาโพนพสิ ยั
เลขทต่ี าํ แหนง : ๖๗๖๐
แผนผงั การบังคบั บญั ชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจา พนกั งานที่ดนิ จงั หวัดหนองคาย สาขาโพนพิสัย
(อํานวยการ ระดบั ตน)

หัวหนาฝายอํานวยการ หวั หนาฝายทะเบยี น หวั หนาฝา ยรงั วัด

วัตถปุ ระสงคและหนา ที่ความรับผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย สาขาโพนพิสัย ที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวดั หนองคาย สาขาโพนพิสัย ที่รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อน่ื ตามที่ไดรบั มอบหมาย

หนา ทง่ี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดหนองคาย สาขาโพนพิสัย เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสมั ฤทธิข์ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมทีด่ นิ
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดหนองคาย สาขาโพนพิสัย เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามที่กาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสํานักงานท่ีดนิ ภายในจงั หวัดหนองคาย สาขาโพนพสิ ยั เพอื่ ใหเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิ
ตามที่กาํ หนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย สาขาโพนพิสัย เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาที่ในสํานกั งานทดี่ นิ จังหวัดหนองคาย สาขาโพนพสิ ยั
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวดั หนองคาย สาขาโพนพิสัย เพ่อื ใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่ีกําหนด

156

หนาทงี่ าน

2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนุญาตการดําเนนิ การตางๆ ตามภารกจิ ที่รับผดิ ชอบ เพอื่ ใหบ รรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทก่ี าํ หนด
2.4 ตดิ ตอ ประสานงานกับหนว ยงานหรอื องคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่เี กี่ยวขอ ง เพอื่ ใหเ กิดความรวมมือ หรือบรู ณาการงานของ

สํานกั งานท่ดี ินจงั หวดั หนองคาย สาขาโพนพสิ ยั ใหเกดิ ผลสัมฤทธิ์และเปนประโยชนตอ ประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ช้แี จงขอ เท็จจรงิ พิจารณาใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในทีป่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตาง ๆ ทไ่ี ดร บั แตงตง้ั หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จงั หวดั หนองคาย สาขาโพนพสิ ัย เพ่ือรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี นิ กฎหมายวา ดวยการจัดสรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หาริมทรัพยเพ่ือพาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกย่ี วกบั อสังหาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากับ ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการรงั วัดสอบเขต การแบง แยกทด่ี ินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนทีส่ ําหรับทด่ี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมอื งท่ีดี เพอ่ื ใหการปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธ์ิตามท่ีกําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสิทธิและนิตกิ รรมหรอื การดําเนินการเกย่ี วกบั อสังหารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชีแ้ จงขอเทจ็ จริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ทไี่ ดร ับแตงตง้ั หรอื
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ นิ เพ่อื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
3.1 จดั ระบบงานและอัตรากาํ ลงั เจา หนา ท่ีของสาํ นกั งานท่ดี นิ ภายในจงั หวดั หนองคาย สาขาโพนพิสัย ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหการปฏิบัติราชการเกดิ ประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องกรมที่ดนิ ตามทกี่ ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานทีป่ ฏบิ ัติ
4. ดานบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย สาขาโพนพิสัย เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมทดี่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดหนองคาย สาขาโพนพิสัย เพื่อใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมทด่ี นิ ตามที่กําหนด

157

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

158

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ

ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจท่ดี ี

159

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

160

กรมทด่ี นิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนง ประเภท : อาํ นวยการ ช่ือตําแหนง ในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชือ่ ตําแหนงในการบริหารงาน : เจา พนกั งานทีด่ ินจังหวัด
หนองคาย สาขาทาบอ
สงั กดั : สาํ นักงานท่ดี นิ จังหวัดหนองคาย สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาทา บอ
เลขทต่ี าํ แหนง : ๖๗๗๓
แผนผงั การบังคับบัญชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจา พนกั งานที่ดินจงั หวดั หนองคาย สาขาทา บอ
(อํานวยการ ระดบั ตน)

หัวหนา ฝา ยอาํ นวยการ หัวหนาฝายทะเบยี น หัวหนา ฝา ยรังวดั

วัตถปุ ระสงคแ ละหนา ทคี่ วามรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ดี ินจงั หวดั หนองคาย สาขาทา บอ ท่รี บั ผิดชอบ ซง่ึ มีลักษณะหนา ท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ไี ดรับมอบหมาย

หนา ทง่ี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของหนว ยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมทด่ี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทกี่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสาํ นักงานที่ดินภายในจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามทก่ี ําหนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาที่ในสาํ นักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ
2.2 มอบหมาย กาํ กับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวัดหนองคาย สาขาทา บอ เพอื่ ใหการปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทีก่ าํ หนด

161

หนา ท่งี าน

2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนญุ าตการดําเนินการตา งๆ ตามภารกจิ ทร่ี บั ผดิ ชอบ เพ่ือใหบ รรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามที่กําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกบั หนว ยงานหรอื องคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทเี่ ก่ยี วขอ ง เพอ่ื ใหเกดิ ความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ

สํานกั งานทดี่ ินจงั หวัดหนองคาย สาขาทาบอ ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธิแ์ ละเปนประโยชนตอประชาชนผูรบั บริการ
2.5 ชแ้ี จงขอเท็จจรงิ พจิ ารณาใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ท่ไี ดร บั แตงต้ัง หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรอื องคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดหนองคาย สาขาทาบอ เพื่อรกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี นิ กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรทดี่ นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเ พอ่ื พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกย่ี วกับอสงั หารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนทีส่ าํ หรบั ทีด่ นิ
๒.๙ กาํ กบั ดูแล ใหค าํ ปรกึ ษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมืองท่ีดี เพ่อื ใหก ารปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทก่ี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสอื แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสิทธแิ ละนิตกิ รรมหรอื การดําเนนิ การเกย่ี วกบั อสงั หาริมทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชี้แจงขอ เทจ็ จรงิ ใหความเหน็ ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ไี ดร ับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทดี่ ิน เพ่อื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรพั ยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพื่อใหการปฏบิ ตั ริ าชการเกดิ ประสิทธิภาพ และความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจา หนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธขิ์ องกรมทีด่ นิ ตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานทีป่ ฏิบตั ิ
4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกจิ และเปนไปตามเปาหมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดหนองคาย สาขาทาบอ เพื่อใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมท่ดี ินตามทก่ี าํ หนด

162

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตําแหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตําแหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมน อ ยกวา 3 ป
1.3 ประเภททวั่ ไป ระดบั อาวุโส ไมนอ ยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอน่ื ทเี่ ทยี บเทา 1.1 หรอื 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลกั เกณฑและเงอ่ื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานท่หี ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามที่กําหนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญัตริ ะเบยี บขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถท่จี ําเปน สําหรบั การปฏบิ ัตงิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถท่ีใชในการปฏบิ ัติงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาที่ของกรมท่ีดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวฒั นธรรม
องคกร มูลเหตุพื้นฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเ ขา กบั สถานการณตางๆ ท่ีเกดิ ขน้ึ เฉพาะหนาไดอยา งมปี ระสิทธภิ าพ
2. ความรูเรอื่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมีความเชยี่ วชาญในองคค วามรูที่เกีย่ วขอ งกับการปฏบิ ัติงาน เนือ่ งจาก
การสั่งสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเ ปนท่ีปรกึ ษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการท่ีตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ตลอดจนกําหนด
กลยุทธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ัตหิ นาทีร่ าชการไดอยา งตอเนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานทัง้ ภายในและภายนอกได

รายการที่ ทักษะท่ีจาํ เปน สําหรบั การปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง ระดบั ทตี่ อ งการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทักษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

163

รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทดี่ นิ ระดบั ท่ีตองการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสง่ั สมความเช่ยี วชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยดึ มั่นในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดบั ทต่ี องการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 วิสยั ทศั น (Visioning) 1
3 การวางกลยุทธภ าครฐั (Strategic Orientation)
4 ระดบั ท่ีตองการ
5 ศักยภาพเพือ่ นาํ การเปลี่ยนแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการท่ี สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทปี่ ฏบิ ตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏบิ ตั ิการ จดทะเบียนสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานที่ดิน
งานที่ดิน และนิตกิ รรมท่ีดิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบียน
การส่ือสารในงานท่ดี ิน

ความถกู ตองแมน ยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั กิ ารรังวดั ความทนั เวลาในการรังวดั

การสรา งความเขา ใจที่ดี

164

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลัก ตัวอยางของตวั ชว้ี ดั ตัวอยางตวั ชี้วัด (KPIs)

กาํ กบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การออกหนงั สอื แสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกย่ี วกับอสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอ รอ งเรียนดา นการรงั วดั ทไี่ ดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ดี นิ ออกเปน หลายแปลง การรวมที่ดนิ หลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกนั และการทําแผนทีส่ ําหรบั ที่ดิน

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบริหารจดั การความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บริหารกิจการบา นเมอื งทดี่ ี เพอื่ ใหการปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมาย
และผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกาํ หนดไว

ผูจัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตาํ แหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../............... วนั ท.ี่ ........./.............../...............

165

กรมที่ดิน

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ ชอื่ ตําแหนง ในสายงาน : ผูอ าํ นวยการ
ระดับตําแหนง : สงู ช่อื ตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนกั งานทด่ี ิน
จงั หวัดบุรรี มั ย
สงั กดั : สาํ นักงานท่ีดินจังหวดั บรุ รี ัมย สว น / กลุม / งาน :-
เลขทต่ี าํ แหนง : 6984
แผนผงั การบังคบั บญั ชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจา พนกั งานที่ดิน จงั หวัดบุรีรมั ย
(อํานวยการ ระดบั สูง)

หวั หนาฝา ย หวั หนา กลมุ งาน หัวหนา หวั หนาฝายควบคุม หัวหนา
อํานวยการ วชิ าการที่ดิน ฝา ยทะเบยี น และรกั ษาหลกั ฐานที่ดิน ฝา ยรังวัด

วตั ถุประสงคแ ละหนา ท่ีความรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหวั หนา สํานักงานทดี่ นิ จงั หวัดบุรีรัมยที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเกี่ยวกับงานของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย
ที่รบั ผดิ ชอบ ซงึ่ มีลักษณะหนาที่ความรบั ผิดชอบและคุณภาพของงานสงู มากเปนพิเศษ และปฏิบัติงานอื่นตามท่ไี ดร บั มอบหมาย

หนาที่งาน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย เพื่อกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธข์ิ องหนวยงาน ใหส อดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ดี ิน
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานกั งานทีด่ นิ ภายในจังหวดั บรุ ีรมั ย เพอื่ ใหเปนไปตามเปา หมาย
และผลสัมฤทธ์ิตามท่ีกําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ท่ีมีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัด
บรุ ีรัมย เพอ่ื ใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามทก่ี าํ หนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวดั บุรีรัมย เพอ่ื เปนแนวทางการปฏิบตั ริ าชการของเจาหนาท่ใี นสํานกั งานท่ดี ินจงั หวัดบรุ รี มั ย / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กํากับดแู ล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตางๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจที่หลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธติ์ ามทก่ี ําหนด

166

หนาท่ีงาน

2.3 วินิจฉัย สั่งการ เร่ืองท่ีมีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซ่ึงตองพิจารณาอนุมัติ
อนญุ าต การดาํ เนินการตางๆ ตามภารกจิ ที่รบั ผดิ ชอบ เพ่ือใหบ รรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามทีก่ ําหนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั บุรรี มั ย / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ใหเกิดผลสัมฤทธิ์และเปนประโยชนตอประชาชนผรู ับบรกิ าร

2.5 ชี้แจงขอเทจ็ จรงิ พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ท่ีดนิ ภายในจงั หวดั บรุ รี มั ย เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กาํ กับดแู ล ควบคมุ การดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ีดนิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสงั หาริมทรัพยเพื่อพาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเก่ียวกบั อสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

๒.๘ กาํ กับดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนทส่ี าํ หรบั ทดี่ ิน

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บริหารกิจการบา นเมืองทด่ี ี เพอ่ื ใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามที่กาํ หนดไว

๒.๑๐ พิจารณา วนิ ิจฉยั ใหค ําปรึกษา เสนอความเหน็ ในการควบคมุ และคมุ ครองท่ดี นิ ของรฐั การจัดท่ีดนิ เพ่อื ประชาชน การออกหนงั สือ
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทด่ี ินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมหรอื การดาํ เนนิ การเกยี่ วกบั อสังหาริมทรัพย

๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอเท็จจริง ใหความเหน็ ขอเสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทไ่ี ดร บั แตงต้งั หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผูแ ทนกรมที่ดนิ เพือ่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กํากบั ดูแล ใหคาํ ปรึกษา สนับสนนุ การปฏบิ ัตงิ านของสํานกั งานทดี่ นิ จังหวดั สาขา และสํานกั งานที่ดินอําเภอ
3. ดานบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล

3.1 จดั ระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดบุรีรัมย ท่ีมีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณและ
คณุ ภาพใหสอดคลองกับภารกจิ เพ่ือใหการปฏบิ ตั ิราชการเกิดประสทิ ธภิ าพและความคุมคา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องกรมที่ดนิ ตามทกี่ าํ หนด

3.3 ใหค าํ ปรึกษาแนะนํา ปรบั ปรงุ และพฒั นาการปฏิบตั งิ านของเจา หนาทีใ่ นบังคับบญั ชาเพ่ือใหเกิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะท่เี หมาะสมกับงานทป่ี ฏิบัติ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ท่ดี นิ จงั หวัดบุรีรมั ย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ในการผลติ ผลงาน การบริการ หรือผลการดาํ เนนิ งานที่มคี ุณภาพทดี่ ขี ึ้น

4. ดา นบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรพั ยากรและงบประมาณของสํานกั งานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ที่ตองรับผิดชอบ
สงู เพื่อใหส อดคลองกบั นโยบาย พนั ธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมทดี่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรพั ยากรและงบประมาณจาํ นวนมากของสาํ นักงานทีด่ นิ จงั หวัดบุรรี ัมย / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
เพอ่ื ใหเกดิ ประสทิ ธิภาพ ความคุมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมทด่ี ินตามทก่ี ําหนด
167

คณุ สมบตั ิเฉพาะตําแหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตาํ แหนง หนงึ่ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับสูง
1.2 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน ไมนอยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทวชิ าการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ รวมกันไมนอยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอํานวยการ ระดับตน และประเภททวั่ ไป ระดับอาวโุ ส รวมกนั ไมน อ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดบั เชยี่ วชาญ
1.6 ประเภทวิชาการ ระดับชํานาญการพิเศษ ไมน อ ยกวา 4 ป
1.7 ประเภททั่วไป ระดบั ทักษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททัว่ ไป ระดับอาวโุ ส ไมน อยกวา 7 ป
1.9 ตําแหนง อยา งอื่นท่ีเทยี บเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลักเกณฑและเง่อื นไขที่ ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณในงานท่หี ลากหลายสาํ หรบั ตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามที่กําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ ําเปน สาํ หรับการปฏิบตั งิ านในตําแหนง
1. ความรูความสามารถท่ใี ชในการปฏิบัติงาน Uในระดับที่ 2U มีความรคู วามสามารถตามทีก่ ําหนดไวในระดับที่ และมี 1
ความเช่ียวชาญในองคความรูในงานที่รับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรู
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบรรลุผลสมั ฤทธ์ิตามท่ีกาํ หนด และมีความรูเกี่ยวกับปรัชญาใน
ารแกไขปญหา หรกอื หลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปล่ียนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเริ่มในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพื่อนํา
วธิ ีการท่ีดมี าใชในการปฏบิ ัตงิ านไดอยางมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ท่ยี ุงยาก ซบั ซอน จนเปนทีย่ อมรับในฐานะผูเ ช่ียวชาญในสายงานที่ปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมทั้งสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนวยงานท้งั ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ใU นระดบั ท่ี 3U มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี และ 2
สามารถนําไปประยุกตเพื่อแกปญหาในทางกฎหมายที่อยูในความ
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาที่
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเก่ียวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเก่ียวกับ
กฎหมายดงั กลาว

168

รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2

รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยึดมนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ

ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั

การสรางความเขาใจทด่ี ี

169

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพิจารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับท่ดี นิ
กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอาํ เภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดแู ล

ผูจ ัดทํา การลงนามรบั รอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

170

กรมทีด่ ิน

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชือ่ ตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชื่อตําแหนงในการบริหารงาน : เจาพนักงานที่ดนิ จังหวดั
บรุ รี มั ย สาขากระสงั
สังกดั : สํานกั งานท่ดี ินจงั หวัดบรุ รี ัมย สวน / กลุม / งาน :-
สาขากระสัง
เลขทีต่ ําแหนง : ๗๐๑๘
แผนผงั การบังคับบัญชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจาพนกั งานท่ีดนิ จังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง
(อํานวยการ ระดับตน )

หัวหนา ฝายอํานวยการ หัวหนาฝา ยทะเบยี น หัวหนาฝา ยรงั วัด

วัตถุประสงคแ ละหนา ท่คี วามรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สัง่ ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง ท่ีรับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามทีไ่ ดร ับมอบหมาย

หนาท่ีงาน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง เพื่อกําหนด
เปา หมายและผลสัมฤทธขิ์ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยุทธของกรมที่ดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่ีกาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามท่ีกําหนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนา ท่ใี นสํานักงานท่ดี นิ จังหวดั บุรีรัมย สาขากระสัง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดบรุ รี ัมย สาขากระสัง เพื่อใหก ารปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทก่ี ําหนด

171

หนาทงี่ าน

2.3 พิจารณาอนุมัติ อนุญาตการดาํ เนินการตางๆ ตามภารกจิ ท่ีรบั ผิดชอบ เพือ่ ใหบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทีก่ าํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนวยงานหรอื องคกรภาครฐั เอกชน และบุคคลทเ่ี ก่ยี วของ เพอื่ ใหเกิดความรว มมือ หรอื บูรณาการงานของ

สํานักงานทด่ี ินจังหวดั บรุ รี ัมย สาขากระสัง ใหเกดิ ผลสัมฤทธิแ์ ละเปน ประโยชนตอประชาชนผูร ับบริการ
2.5 ชีแ้ จงขอเทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ทไ่ี ดรับแตงต้ัง หรอื

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั บุรรี ัมย สาขากระสัง เพอื่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดวยการจดั สรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชา งรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสงั หารมิ ทรัพยเพื่อพาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเก่ียวกบั อสังหารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนินการรงั วดั สอบเขต การแบง แยกท่ดี ินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนทีส่ ําหรบั ท่ดี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ัตงิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทีด่ ี เพอื่ ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามที่กาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธิและนติ กิ รรมหรอื การดําเนินการเกย่ี วกับอสังหารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชแ้ี จงขอเทจ็ จริง ใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทไ่ี ดร ับแตงตงั้ หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมทีด่ ิน เพ่อื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่ือใหก ารปฏิบัติราชการเกิดประสิทธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ดี นิ ตามท่ีกาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเี่ หมาะสมกับงานทป่ี ฏิบตั ิ
4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมท่ดี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขากระสัง เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมท่ดี ินตามทก่ี าํ หนด

172

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

173

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการที่ดี (Service Mind) 3
4 3
5 การสง่ั สมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทาํ งานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ

ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจท่ดี ี

174

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

175

กรมท่ดี นิ

ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ชอ่ื ตาํ แหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชื่อตําแหนง ในการบริหารงาน : เจาพนกั งานทด่ี นิ จงั หวดั
บุรีรัมย สาขานางรอง
สังกดั : สํานกั งานท่ดี ินจงั หวัดบรุ ีรมั ย สว น / กลมุ / งาน :-
สาขานางรอง
เลขทีต่ าํ แหนง : ๗๐๓๔
แผนผงั การบังคับบญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนักงานที่ดนิ จงั หวัดบรุ ีรมั ย สาขานางรอง
(อาํ นวยการ ระดบั ตน)

หวั หนาฝา ยอาํ นวยการ หัวหนาฝายทะเบยี น หัวหนาฝายรงั วดั

วัตถปุ ระสงคและหนาทค่ี วามรับผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดบุรีรัมย สาขานางรอง ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย บุรีรัมย สาขานางรองกํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหา
ในงานของสํานักงานที่ดินจังหวดั บุรีรัมย สาขานางรอง ทรี่ ับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก
และปฏิบตั งิ านอืน่ ตามที่ไดร ับมอบหมาย

หนาทงี่ าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขานางรอง เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมท่ดี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขานางรอง เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามท่ีกาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขานางรอง เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามที่กาํ หนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขานางรอง เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนาท่ีในสํานกั งานทดี่ ินจงั หวดั บรุ รี ัมย สาขานางรอง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวดั บรุ รี มั ย สาขานางรอง เพื่อใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามที่กําหนด

176

หนา ท่งี าน

2.3 พิจารณาอนุมัติ อนญุ าตการดาํ เนนิ การตางๆ ตามภารกิจทีร่ ับผดิ ชอบ เพือ่ ใหบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทก่ี าํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกับหนวยงานหรอื องคก รภาครัฐ เอกชน และบุคคลทเ่ี กีย่ วขอ ง เพ่อื ใหเ กดิ ความรวมมอื หรอื บรู ณาการงานของ

สาํ นกั งานทีด่ ินจังหวดั บรุ รี ัมย สาขานางรอง ใหเกิดผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปนประโยชนตอ ประชาชนผูร ับบริการ
2.5 ช้ีแจงขอเท็จจริง พจิ ารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ทไี่ ดร บั แตงต้ัง หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวัดบรุ รี มั ย สาขานางรอง เพอ่ื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดูแล ควบคมุ การดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวาดว ยการจดั สรรทดี่ ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชา งรังวัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชา อสังหารมิ ทรัพยเ พ่อื พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกยี่ วกับอสงั หารมิ ทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบง แยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทําแผนทสี่ ําหรบั ที่ดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมืองทดี่ ี เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนติ ิกรรมหรอื การดําเนนิ การเก่ียวกับอสงั หารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชี้แจงขอเทจ็ จริง ใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ท่ไี ดร ับแตงตงั้ หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ดี นิ เพ่อื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขานางรอง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอื่ ใหการปฏบิ ัตริ าชการเกิดประสิทธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิข์ องกรมที่ดินตามท่กี ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกับงานท่ีปฏิบตั ิ
4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดบุรีรัมย สาขานางรอง เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทดี่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขานางรอง เพ่ือใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ ินตามทีก่ ําหนด

177

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

178

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ

ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจท่ดี ี

179

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

180

กรมท่ีดิน

แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนงประเภท : อํานวยการ ช่อื ตําแหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ช่ือตําแหนงในการบริหารงาน : เจาพนกั งานที่ดนิ จงั หวัด
บุรีรมั ย สาขาประโคนชัย
สังกดั : สาํ นักงานที่ดินจงั หวัดบรุ รี ัมย สว น / กลุม / งาน :-
สาขาประโคนชัย
เลขทต่ี าํ แหนง : ๗๐๕๒
แผนผังการบังคับบญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจาพนักงานท่ีดนิ จงั หวัดบุรรี มั ย สาขาประโคนชัย
(อํานวยการ ระดบั ตน )

หวั หนา ฝา ยอํานวยการ หวั หนาฝา ยทะเบยี น หวั หนาฝายรังวดั

วตั ถปุ ระสงคและหนา ท่ีความรบั ผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาประโคนชัย ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ ส่งั ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทดี่ ินจงั หวดั บรุ ีรัมย สาขาประโคนชยั ที่รบั ผดิ ชอบ ซึ่งมีลักษณะหนา ทีค่ วามรับผิดชอบและคณุ ภาพของงานสูงมาก และปฏบิ ัตงิ านอ่ืน
ตามทไ่ี ดรบั มอบหมาย

หนา ทง่ี าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาประโคนชัย เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธข์ิ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมท่ีดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาประโคนชัย เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามท่กี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสํานกั งานท่ดี ินภายในจังหวัดบุรรี มั ย สาขาประโคนชัย เพอ่ื ใหเ ปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิ
ตามท่กี าํ หนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาประโคนชัย เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาทใ่ี นสาํ นกั งานที่ดินจังหวดั บุรรี ัมย สาขาประโคนชยั
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวดั บรุ ีรมั ย สาขาประโคนชัย เพือ่ ใหการปฏบิ ัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามทีก่ าํ หนด

181

หนา ทงี่ าน

2.3 พิจารณาอนุมัติ อนญุ าตการดาํ เนินการตางๆ ตามภารกิจที่รับผิดชอบ เพ่ือใหบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ าํ หนด
2.4 ตดิ ตอ ประสานงานกับหนว ยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลทีเ่ กยี่ วของ เพือ่ ใหเกิดความรวมมอื หรอื บูรณาการงานของ

สํานักงานท่ีดินจังหวดั บุรีรัมย สาขาประโคนชยั ใหเ กิดผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปน ประโยชนต อ ประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ชีแ้ จงขอ เทจ็ จริง พจิ ารณาใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ท่ไี ดรบั แตง ต้ัง หรอื

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวดั บรุ รี มั ย สาขาประโคนชยั เพอื่ รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายทด่ี นิ กฎหมายวาดว ยการจัดสรรท่ดี นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสังหาริมทรพั ยเพือ่ พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกยี่ วกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับ ดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบง แยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทําแผนทสี่ ําหรับที่ดิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมืองท่ดี ี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามทีก่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสิทธแิ ละนติ ิกรรมหรือการดําเนนิ การเกยี่ วกับอสังหารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชี้แจงขอเท็จจริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ทไ่ี ดร ับแตง ตงั้ หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมที่ดนิ เพ่ือรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากาํ ลังเจา หนา ที่ของสาํ นกั งานทีด่ นิ ภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาประโคนชัย ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอื่ ใหก ารปฏบิ ตั ริ าชการเกิดประสทิ ธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องกรมทด่ี นิ ตามทกี่ ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่ีเหมาะสมกบั งานทปี่ ฏบิ ัติ
4. ดานบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รัพยากรและงบประมาณของสํานักงานทีด่ ินจงั หวัดบรุ รี มั ย สาขาประโคนชัย เพ่ือใหสอดคลอ งกบั นโยบาย
พนั ธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมท่ีดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาประโคนชัย เพ่ือใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมท่ีดนิ ตามท่ีกาํ หนด

182

คุณสมบัติเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปนสําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรัพยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏบิ ัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับที่ตอ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

183

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การส่อื สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจทด่ี ี

184

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

185

กรมที่ดิน

แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ ชอ่ื ตาํ แหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชอื่ ตาํ แหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานท่ดี ินจงั หวัด
บรุ รี ัมย สาขาพุทไธสง
สงั กดั : สํานกั งานทดี่ นิ จงั หวัดบรุ รี ัมย สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาพทุ ไธสง
เลขทตี่ าํ แหนง : ๗๐๘๓
แผนผังการบังคับบัญชา
อธบิ ดี

รองอธบิ ดี

เจา พนกั งานที่ดินจงั หวดั บุรรี มั ย สาขาพทุ ไธสง
(อาํ นวยการ ระดบั ตน)

หัวหนา ฝา ยอาํ นวยการ หัวหนาฝา ยทะเบียน หวั หนาฝา ยรังวดั

วัตถุประสงคและหนาทค่ี วามรับผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สั่งราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง ที่รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามทไ่ี ดร ับมอบหมาย

หนา ที่งาน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของหนวยงาน ใหส อดคลองกับนโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมทด่ี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธติ์ ามทก่ี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามท่ีกําหนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาทใี่ นสาํ นกั งานทีด่ ินจงั หวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดบุรีรัมย สาขาพทุ ไธสง เพอ่ื ใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามท่ีกาํ หนด

186

หนา ทีง่ าน

2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนญุ าตการดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ท่ีรับผิดชอบ เพอื่ ใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทก่ี าํ หนด
2.4 ติดตอประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลที่เก่ียวของ เพอื่ ใหเกดิ ความรวมมือ หรือบรู ณาการงานของ

สาํ นักงานท่ีดินจังหวดั บรุ ีรมั ย สาขาพทุ ไธสง ใหเกดิ ผลสมั ฤทธิแ์ ละเปน ประโยชนต อ ประชาชนผูรับบรกิ าร
2.5 ชแี้ จงขอเท็จจรงิ พจิ ารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ีประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ท่ไี ดร บั แตงตง้ั หรอื

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวัดบุรีรัมย สาขาพทุ ไธสง เพื่อรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคุมการดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวา ดว ยการจดั สรรท่ดี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชา งรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสังหาริมทรพั ยเ พอื่ พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกยี่ วกับอสงั หาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กาํ กับ ดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การรังวัดสอบเขต การแบง แยกทด่ี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกัน และการทาํ แผนทีส่ าํ หรับท่ดี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทดี่ ี เพ่อื ใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามทีก่ ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสทิ ธแิ ละนติ ิกรรมหรือการดาํ เนนิ การเก่ียวกับอสังหาริมทรัพย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอเท็จจรงิ ใหความเห็น ขอ เสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ที่ไดรับแตงตงั้ หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ีดิน เพื่อรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพ่ือใหการปฏบิ ัตริ าชการเกิดประสิทธิภาพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมที่ดนิ ตามทก่ี ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานที่ปฏบิ ตั ิ
4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาพุทไธสง เพื่อใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิของกรมทดี่ นิ ตามทก่ี าํ หนด

187

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตําแหนง

1. ดาํ รงตาํ แหนง ใดตาํ แหนงหน่ึงมาแลว ดังตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพเิ ศษ ไมนอ ยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวโุ ส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตาํ แหนง อยางอ่ืนท่ีเทยี บเทา 1.1 หรอื 1.2 หรือ 1.3 แลวแตกรณี ตามหลักเกณฑแ ละเงื่อนไขท่ี ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มปี ระสบการณในงานท่หี ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทก่ี ําหนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหงพระราชบญั ญตั ิระเบยี บขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

1. ความรคู วามสามารถทีใ่ ชใ นการปฏิบัตงิ าน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเก่ียวกับลักษณะงานท่ีรับผิดชอบ
2. ความรเู ร่อื งกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ และภารกิจหนาที่ของกรมท่ีดิน รวมท้ังหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบริหารแผนงาน และมีความรูความเขา ใจวฒั นธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากับสถานการณต า งๆ ทีเ่ กดิ ขน้ึ เฉพาะหนา ไดอยา งมปี ระสทิ ธิภาพ
ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับที่ 2
และมีความเชย่ี วชาญในองคความรทู เ่ี กย่ี วขอ งกบั การปฏิบตั งิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการที่ยากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการท่ีรับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพย่ิงข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธและแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏบิ ัติหนา ท่ีราชการไดอยา งตอ เน่อื ง และสามารถใหคําปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนว ยงานท้งั ภายในและภายนอกได

รายการที่ ทกั ษะท่ีจําเปนสาํ หรบั การปฏิบตั งิ านในตาํ แหนง ระดับทต่ี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคาํ นวณ 2
4 ทกั ษะการจัดการขอ มูล 2

188

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมท่ีดิน ระดับที่ตอ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจรยิ ธรรม (Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ทีต่ องการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทีป่ ฏิบัติ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทด่ี ิน
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานที่ดิน

ความถกู ตองแมน ยาํ ในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรงั วดั

การสรางความเขา ใจทดี่ ี

189

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทําแผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

190

กรมทด่ี นิ

แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนง ประเภท : อาํ นวยการ ชือ่ ตําแหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ช่ือตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานทดี่ ินจังหวดั
บุรีรัมย สาขาลําปลายมาศ
สงั กัด : สาํ นักงานที่ดินจงั หวดั บรุ รี มั ย สว น / กลุม / งาน :-
สาขาลาํ ปลายมาศ
เลขที่ตาํ แหนง : ๗๑๐๒
แผนผงั การบงั คับบัญชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจาพนักงานที่ดนิ จังหวดั บุรีรัมย สาขาลาํ ปลายมาศ
(อํานวยการ ระดับตน )

หวั หนาฝา ยอํานวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบยี น หัวหนา ฝายรงั วดั

วัตถปุ ระสงคแ ละหนาท่คี วามรบั ผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาลําปลายมาศ ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อํานวยการ ส่งั ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทด่ี ินจงั หวัดบรุ รี มั ย สาขาลําปลายมาศ ทรี่ ับผิดชอบ ซง่ึ มีลกั ษณะหนา ที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อื่นตามทไ่ี ดรบั มอบหมาย

หนา ทงี่ าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาลําปลายมาศ เพ่ือกําหนด
เปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของหนว ยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ดี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานกั งานท่ีดินภายในจงั หวัดบรุ ีรมั ย สาขาลําปลายมาศ เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทีก่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดบุรีรัมย สาขาลําปลายมาศ เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกําหนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธกี ารปฏิบัติราชการของสาํ นกั งานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาลําปลายมาศ เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจา หนาทใ่ี นสํานักงานทด่ี นิ จังหวัดบรุ รี ัมย สาขาลําปลายมาศ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดบรุ ีรมั ย สาขาลาํ ปลายมาศ เพอ่ื ใหการปฏบิ ัติงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามที่กําหนด

191

หนา ทีง่ าน

2.3 พิจารณาอนุมัติ อนุญาตการดําเนินการตา งๆ ตามภารกิจที่รบั ผดิ ชอบ เพ่อื ใหบ รรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามท่ีกําหนด
2.4 ติดตอประสานงานกับหนว ยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบคุ คลทีเ่ กยี่ วของ เพอ่ื ใหเ กดิ ความรว มมอื หรือบูรณาการงานของ

สาํ นกั งานท่ีดนิ จงั หวัดบรุ รี ัมย สาขาลําปลายมาศ ใหเกิดผลสัมฤทธแิ์ ละเปน ประโยชนต อประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ช้ีแจงขอเทจ็ จรงิ พจิ ารณาใหความเหน็ ขอเสนอแนะในท่ปี ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ท่ไี ดร บั แตง ตัง้ หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั บรุ ีรัมย สาขาลําปลายมาศ เพอ่ื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายท่ดี นิ กฎหมายวา ดวยการจดั สรรทด่ี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรังวดั เอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชาอสังหาริมทรพั ยเพ่อื พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมเกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบง แยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนท่สี าํ หรบั ทดี่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมืองท่ดี ี เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามที่กําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมหรอื การดาํ เนนิ การเกีย่ วกับอสังหารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชี้แจงขอเทจ็ จรงิ ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในที่ประชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ทไ่ี ดร ับแตงตั้ง หรอื
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมทด่ี นิ เพือ่ รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบุคคล
3.1 จดั ระบบงานและอัตรากําลงั เจา หนา ท่ีของสํานกั งานทดี่ ินภายในจังหวดั บุรีรมั ย สาขาลาํ ปลายมาศ ใหส อดคลองกบั ภารกิจ
เพอื่ ใหการปฏิบตั ริ าชการเกิดประสิทธภิ าพ และความคมุ คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมทดี่ ินตามที่กาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเ่ี หมาะสมกับงานที่ปฏิบัติ
4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาลําปลายมาศ เพื่อใหสอดคลองกับ
นโยบาย พันธกิจ และเปนไปตามเปา หมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดบุรีรัมย สาขาลําปลายมาศ เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธิภาพ ความคุม คา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ีดนิ ตามทีก่ าํ หนด

192

คุณสมบัติเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กาํ หนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอาํ นวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปนสําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรัพยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏบิ ัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ช้ีแนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับที่ตอ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

193

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การส่อื สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจทด่ี ี

194

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

195

กรมทด่ี นิ

ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ช่อื ตําแหนง ในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : สงู ช่ือตาํ แหนง ในการบริหารงาน : เจา พนักงานที่ดิน
จงั หวัดปทมุ ธานี
สังกดั : สาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวัดปทุมธานี สว น / กลมุ / งาน :-
เลขที่ตําแหนง : 7140
แผนผงั การบงั คับบญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี
เจาพนกั งานทดี่ ิน จงั หวัดปทมุ ธานี

(อํานวยการ ระดบั ตน)

หัวหนา ฝา ยอาํ นวยการ หวั หนากลมุ งาน หัวหนา ฝายทะเบยี น หวั หนา ฝา ยรังวดั
วชิ าการทดี่ ิน

วตั ถปุ ระสงคและหนา ท่คี วามรบั ผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนา สํานักงานท่ีดินจงั หวัดปทมุ ธานที มี่ ีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน อํานวยการ
ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเกี่ยวกับงานของสํานักงานท่ีดินจังหวัดปทุมธานี
ทร่ี บั ผดิ ชอบ ซ่งึ มีลักษณะหนาท่ีความรบั ผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปน พิเศษ และปฏบิ ัติงานอื่นตามทไ่ี ดร ับมอบหมาย

หนาทง่ี าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปทุมธานี เพื่อกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ขิ องหนว ยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมท่ีดนิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดปทุมธานี เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามที่กําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัด
ปทมุ ธานี เพื่อใหเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามที่กาํ หนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธกี ารปฏบิ ัติราชการของสาํ นักงานทีด่ ินจังหวดั ปทมุ ธานี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จงั หวดั ปทุมธานี เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาท่ีในสํานักงานท่ีดินจังหวัดปทุมธานี / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กาํ กับดูแล ตรวจสอบ ตดิ ตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตางๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบด็ เสร็จของสํานกั งานทีด่ ินจงั หวดั ปทมุ ธานี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ ําหนด

196


Click to View FlipBook Version