แบบบรรยายลักษณะงาน Job Description เจ้าพนักงานที่ดินจังหวัด/สาขา ชุดที่ 2 (ปี 2555)

หนาทีง่ าน

2.3 วินิจฉัย ส่ังการ เร่ืองท่ีมีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซ่ึงตองพิจารณาอนุมัติ
อนญุ าต การดาํ เนินการตางๆ ตามภารกจิ ที่รบั ผิดชอบ เพื่อใหบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทก่ี ําหนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เกี่ยวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานที่ดนิ จงั หวัดปทุมธานี / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ใหเกดิ ผลสมั ฤทธ์แิ ละเปน ประโยชนต อ ประชาชนผูร บั บริการ

2.5 ชแี้ จงขอเทจ็ จริง พจิ ารณาใหความเหน็ ขอเสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในระดบั หนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ทีด่ นิ ภายในจังหวดั ปทมุ ธานี เพื่อรกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชางรงั วดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเพ่ือพาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเก่ยี วกบั อสังหาริมทรัพยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย

๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทําแผนท่ีสําหรับท่ดี นิ

๒.๙ กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั งิ าน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑแ ละวิธกี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมอื งที่ดี เพื่อใหก ารปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทกี่ ําหนดไว

๒.๑๐ พจิ ารณา วินจิ ฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคมุ ครองทดี่ ินของรัฐ การจดั ทด่ี ินเพอ่ื ประชาชน การออกหนังสือ
แสดงสทิ ธใิ นทีด่ นิ หนังสอื กรรมสทิ ธิห์ อ งชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทีด่ ินและการตรวจสอบเน้อื ท่ี การแบงแยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนท่สี าํ หรับทด่ี ิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมหรอื การดาํ เนินการเกี่ยวกบั อสังหารมิ ทรพั ย

๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอเท็จจริง ใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตางๆ ท่ีไดรบั แตงตง้ั หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดนิ เพอ่ื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กาํ กับดูแล ใหคําปรึกษา สนบั สนนุ การปฏบิ ัติงานของสาํ นักงานท่ดี ินจงั หวัดสาขา และสํานกั งานทดี่ ินอาํ เภอ
3. ดา นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล

3.1 จัดระบบงานและอตั รากาํ ลงั เจาหนา ท่ีของสํานกั งานที่ดินภายในจังหวัดปทุมธานี ที่มีความหลากหลายทั้งในเชิงปริมาณและ
คุณภาพใหสอดคลองกบั ภารกจิ เพอ่ื ใหการปฏิบตั ริ าชการเกดิ ประสทิ ธิภาพและความคมุ คา

3.2 ติดตามและประเมนิ ผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมท่ดี ินตามที่กําหนด

3.3 ใหคาํ ปรกึ ษาแนะนาํ ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัตงิ านของเจา หนาท่ีในบังคับบัญชาเพ่ือใหเกิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะท่เี หมาะสมกบั งานที่ปฏิบัติ

3.4 ปรบั ปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาที่ผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ท่ดี นิ จงั หวดั ปทมุ ธานี / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ในการผลิตผลงาน การบรกิ าร หรือผลการดาํ เนนิ งานท่มี คี ุณภาพที่ดขี น้ึ

4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดปทุมธานี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ท่ีตอง
รบั ผิดชอบสงู เพื่อใหส อดคลองกบั นโยบาย พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมท่ีดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานที่ดินจังหวัดปทุมธานี / สาขา / สวนแยก /
อําเภอ เพื่อใหเกดิ ประสทิ ธภิ าพ ความคุมคา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธข์ิ องกรมที่ดนิ ตามทีก่ าํ หนด
197

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตาํ แหนง หน่ึงมาแลว ดงั ตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สูง
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดับตน ไมน อ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน และประเภทวิชาการ ระดับชํานาญการพิเศษ รวมกันไมน อ ยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอํานวยการ ระดับตน และประเภททวั่ ไป ระดับอาวุโส รวมกนั ไมนอ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดบั เช่ียวชาญ
1.6 ประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 4 ป
1.7 ประเภททัว่ ไป ระดบั ทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททว่ั ไป ระดบั อาวโุ ส ไมน อยกวา 7 ป
1.9 ตําแหนงอยางอ่ืนท่ีเทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑและเง่อื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณในงานที่หลากหลายสาํ หรับตําแหนงประเภทอํานวยการ ตามทีก่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญตั ิระเบียบขา ราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถท่จี ําเปน สาํ หรบั การปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรูค วามสามารถท่ีใชในการปฏิบตั ิงาน ในระดบั ท่ี 2 มคี วามรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ และมี 1
านที่รับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรคู วามเชี่ยวชาญในองคความรูในง
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบรรลผุ ลสัมฤทธิ์ตามที่กําหนด และมีความรูเกี่ยวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรือหลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเริ่มในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเร่ิมพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วธิ กี ารทด่ี ีมาใชใ นการปฏิบัตงิ านไดอยา งมปี ระสทิ ธภิ าพ สามารถแกปญหา
ท่ยี ุง ยาก ซบั ซอน จนเปน ท่ียอมรับในฐานะผูเชี่ยวชาญในสายงานที่ปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมท้ังสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บคุ คลและหนวยงานท้งั ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รื่องกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดบั ที่ 3 มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับที่ และ 2
ญหาในทางกฎหมายท่ีอยูในความสามารถนําไปประยุกตเพ่ือแกป
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาท่ี
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลที่เกี่ยวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเก่ียวกับ
กฎหมายดงั กลาว

198

รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สาํ หรบั การปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดบั ทตี่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทกั ษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคาํ นวณ 2
4 ทกั ษะการจดั การขอ มูล 2

รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทดี่ นิ ระดบั ทีต่ องการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธิ์ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสัง่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยึดมัน่ ในความถกู ตอง ชอบธรรม และจรยิ ธรรม )Integrity) ระดบั ท่ีตอ งการ

การทํางานเปนทมี (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 2
2
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 2
2 วิสยั ทศั น (Visioning) 2
3 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation)
4 ศกั ยภาพเพื่อนาํ การเปล่ียนแปลง )Change Leadership) ระดบั ท่ตี องการ
5
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏบิ ตั ิ 4
4
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการท่ีดิน การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานทีด่ ิน
งานท่ดี ิน และนิตกิ รรมท่ีดนิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานที่ดิน

ความถกู ตอ งแมน ยาํ ในการรงั วัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วัด ความทนั เวลาในการรงั วดั

การสรา งความเขาใจที่ดี

199

หนา ท่คี วามรับผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตวั ช้ีวดั ตวั อยางตัวชวี้ ดั (KPIs)

กาํ กับดแู ล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานท่ี
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกย่ี วกบั อสังหารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอ รอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดร บั การพิจารณาแกไข
ที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ท่ีดิน
กาํ กับดแู ล ใหค ําปรึกษา แนะนาํ งานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ยี ง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ัติงาน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานให
เปน ไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธต์ิ ามท่กี ําหนดไว
กาํ กบั ดแู ล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไ ข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ที่ดนิ จังหวัดสาขาและสาํ นกั งานท่ีดนิ อําเภอ ของสํานักงานทด่ี นิ จังหวัดสาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดูแล

ผจู ดั ทํา การลงนามรบั รอง
ผอู นุมัติ ผดู ํารงตําแหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท.ี่ ........./.............../............... วันท.ี่ ........./.............../............... วันท.่ี ........./.............../...............

200

กรมทดี่ นิ

แบบบรรยายลักษณะงานรายตาํ แหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อํานวยการ ชอ่ื ตําแหนงในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชือ่ ตาํ แหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนกั งานท่ดี นิ จังหวดั
ปทมุ ธานี สาขาธัญบรุ ี
สงั กัด : สํานกั งานทีด่ นิ จังหวัดปทุมธานี สว น / กลุม / งาน :-
สาขาธัญบรุ ี
เลขทตี่ ําแหนง : ๗๑๘๓
แผนผังการบังคับบญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจาพนกั งานที่ดนิ จงั หวัดปทมุ ธานี สาขาธัญบุรี
(อาํ นวยการ ระดับตน )

หัวหนา ฝา ยอํานวยการ หวั หนาฝายทะเบยี น หวั หนาฝา ยรงั วดั

วตั ถปุ ระสงคและหนาท่ีความรับผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี ท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี ที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ีไดร ับมอบหมาย

หนาท่ีงาน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธข์ิ องหนว ยงาน ใหส อดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมทีด่ ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี เพื่อใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์
ตามท่ีกําหนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาทใี่ นสาํ นกั งานท่ีดนิ จังหวดั ปทุมธานี สาขาธญั บรุ ี
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวัดปทุมธานี สาขาธญั บุรี เพ่อื ใหการปฏบิ ัตงิ านบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่กี ําหนด

201

หนา ทีง่ าน

2.3 พิจารณาอนุมัติ อนุญาตการดําเนินการตา งๆ ตามภารกิจท่รี ับผิดชอบ เพื่อใหบ รรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิต์ ามทีก่ าํ หนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกบั หนว ยงานหรอื องคก รภาครฐั เอกชน และบุคคลทเ่ี กยี่ วขอ ง เพื่อใหเกดิ ความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ

สาํ นักงานที่ดนิ จังหวดั ปทมุ ธานี สาขาธญั บรุ ี ใหเ กิดผลสัมฤทธแ์ิ ละเปนประโยชนตอ ประชาชนผูร ับบรกิ าร
2.5 ช้ีแจงขอ เทจ็ จริง พิจารณาใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ท่ีไดรับแตง ตั้ง หรือ

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวาดว ยการจัดสรรทดี่ นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชา อสงั หาริมทรพั ยเพอ่ื พาณิชยกรรมและอตุ สาหกรรมในจงั หวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเก่ียวกบั อสังหาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับ ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการรงั วัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนทส่ี ําหรับท่ีดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมืองทด่ี ี เพื่อใหก ารปฏิบัติงานบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามทกี่ ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองที่ดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนติ กิ รรมหรอื การดาํ เนนิ การเก่ยี วกบั อสงั หารมิ ทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชีแ้ จงขอ เทจ็ จรงิ ใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ที่ไดรบั แตง ตัง้ หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผูแ ทนกรมทด่ี ิน เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอ่ื ใหก ารปฏิบัติราชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธขิ์ องกรมทดี่ นิ ตามท่กี ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะที่เหมาะสมกบั งานที่ปฏิบตั ิ
4. ดานบริหารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี เพ่ือใหสอดคลองกับนโยบาย
พนั ธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมท่ดี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดปทุมธานี สาขาธัญบุรี เพื่อใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทด่ี ินตามทก่ี ําหนด

202

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

203

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ

ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจท่ดี ี

204

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

205

กรมที่ดิน

แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนงประเภท : อํานวยการ ชือ่ ตําแหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ชื่อตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจา พนกั งานที่ดนิ จังหวัด
ปทุมธานี สาขาลาํ ลกู กา
สงั กัด : สํานักงานท่ีดินจังหวดั ปทุมธานี สวน / กลุม / งาน :-
สาขาลาํ ลกู กา
เลขทตี่ ําแหนง : ๗๒๑๓
แผนผังการบังคับบญั ชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจา พนักงานที่ดินจังหวดั ปทุมธานี สาขาลําลกู กา
(อํานวยการ ระดบั ตน)

หวั หนา ฝายอํานวยการ หัวหนาฝายทะเบยี น หวั หนา ฝา ยรังวัด

วตั ถุประสงคและหนาทค่ี วามรับผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดปทุมธานี สาขาลําลูกกา ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ ส่งั ราชการ มอบหมาย กาํ กับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทดี่ นิ จังหวดั ปทุมธานี สาขาลาํ ลกู กา ทีร่ ับผดิ ชอบ ซ่งึ มลี กั ษณะหนา ที่ความรับผดิ ชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงานอ่ืน
ตามท่ไี ดรับมอบหมาย

หนา ท่งี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาลําลูกกา เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของหนว ยงาน ใหสอดคลองกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ดี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาลําลูกกา เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามทกี่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนนิ งานของสํานักงานทดี่ นิ ภายในจงั หวัดปทุมธานี สาขาลําลกู กา เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธ์ิ
ตามท่ีกาํ หนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดปทุมธานี สาขาลําลูกกา เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาท่ีในสาํ นักงานท่ีดินจงั หวัดปทุมธานี สาขาลําลูกกา
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวัดปทุมธานี สาขาลําลกู กา เพอ่ื ใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามท่กี าํ หนด

206

หนาท่งี าน

2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนญุ าตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกจิ ที่รบั ผิดชอบ เพอื่ ใหบ รรลุเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ตามทกี่ าํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนว ยงานหรอื องคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเกี่ยวของ เพ่ือใหเกิดความรวมมอื หรือบูรณาการงานของ

สํานักงานที่ดนิ จังหวดั ปทมุ ธานี สาขาลาํ ลกู กา ใหเกดิ ผลสมั ฤทธแิ์ ละเปนประโยชนตอ ประชาชนผรู บั บรกิ าร
2.5 ช้ีแจงขอเทจ็ จรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ทไ่ี ดร ับแตง ต้ัง หรอื

เวทีเจรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวัดปทุมธานี สาขาลาํ ลกู กา เพ่อื รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดวยการจดั สรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชา งรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสงั หารมิ ทรัพยเพือ่ พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมเกีย่ วกับอสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย
๒.๘ กํากบั ดูแล ควบคมุ การดําเนนิ การรังวัดสอบเขต การแบง แยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทําแผนทส่ี าํ หรับท่ดี ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนว ยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดว ยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมืองทด่ี ี เพือ่ ใหการปฏิบตั ิงานบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนติ ิกรรมหรอื การดําเนนิ การเกย่ี วกบั อสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ชีแ้ จงขอเท็จจรงิ ใหความเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตง ต้งั หรือ
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมทด่ี นิ เพ่อื รกั ษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาลําลูกกา ใหสอดคลองกับภารกิจ
เพอ่ื ใหการปฏบิ ัตริ าชการเกิดประสิทธภิ าพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องกรมทด่ี นิ ตามที่กาํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานทีป่ ฏบิ ัติ
4. ดานบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ดี ินจังหวัดปทมุ ธานี สาขาลาํ ลูกกา เพื่อใหสอดคลองกับนโยบาย
พันธกจิ และเปนไปตามเปา หมายของกรมที่ดนิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดปทุมธานี สาขาลําลูกกา เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธิภาพ ความคุมคา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทดี่ ินตามที่กาํ หนด

207

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

208

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชพี (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทด่ี ิน การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอื่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทดี่ นิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสื่อสารในงานท่ีดนิ

ความถกู ตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทันเวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจท่ดี ี

209

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

210

กรมทด่ี ิน

แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตาํ แหนง ประเภท : อํานวยการ ชือ่ ตําแหนง ในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดับตาํ แหนง : ตน ช่อื ตาํ แหนงในการบริหารงาน : เจา พนกั งานที่ดินจังหวดั
ปทมุ ธานี สาขาคลองหลวง
สงั กดั : สํานกั งานทด่ี นิ จงั หวดั ปทมุ ธานี สวน / กลมุ / งาน :-
สาขาคลองหลวง
เลขที่ตําแหนง : ๗๒๔๒
แผนผังการบงั คับบญั ชา
อธบิ ดี

รองอธบิ ดี

เจา พนักงานที่ดินจังหวดั ปทมุ ธานี สาขาคลองหลวง
(อํานวยการ ระดับตน)

หัวหนาฝายอาํ นวยการ หัวหนาฝายทะเบียน หัวหนา ฝายรงั วดั

วตั ถุประสงคและหนา ท่ีความรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดปทุมธานี สาขาคลองหลวง ที่มีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ สัง่ ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ทดี่ ินจงั หวดั ปทุมธานี สาขาคลองหลวง ทรี่ บั ผิดชอบ ซ่ึงมีลกั ษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อนื่ ตามท่ีไดร บั มอบหมาย

หนาทีง่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาคลองหลวง เพ่ือกําหนด
เปา หมายและผลสมั ฤทธิข์ องหนวยงาน ใหสอดคลองกบั นโยบายและแผนกลยุทธข องกรมทด่ี นิ
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสาํ นกั งานที่ดินภายในจงั หวดั ปทุมธานี สาขาคลองหลวง เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธต์ิ ามท่กี ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปทุมธานี สาขาคลองหลวง เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสัมฤทธิต์ ามที่กําหนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวิธกี ารปฏิบตั ิราชการของสาํ นักงานที่ดินจังหวดั ปทุมธานี สาขาคลองหลวง เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนา ที่ในสํานกั งานทด่ี นิ จงั หวัดปทุมธานี สาขาคลองหลวง
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวดั ปทุมธานี สาขาคลองหลวง เพ่อื ใหก ารปฏบิ ัตงิ านบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ าํ หนด

211

หนา ท่งี าน

2.3 พจิ ารณาอนุมตั ิ อนญุ าตการดาํ เนนิ การตางๆ ตามภารกจิ ท่ีรับผิดชอบ เพ่ือใหบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามที่กาํ หนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกับหนวยงานหรอื องคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลท่เี กี่ยวของ เพ่อื ใหเกดิ ความรวมมอื หรอื บรู ณาการงานของ

สํานักงานทดี่ ินจังหวัดปทุมธานี สาขาคลองหลวง ใหเกิดผลสัมฤทธ์ิและเปนประโยชนต อประชาชนผรู บั บริการ
2.5 ชแี้ จงขอเท็จจรงิ พจิ ารณาใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในทป่ี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา ง ๆ ทไี่ ดรับแตง ต้ัง หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จังหวดั ปทมุ ธานี สาขาคลองหลวง เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากบั ดแู ล ควบคมุ การดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายทีด่ นิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรทีด่ นิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดวยชางรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดว ยการเชาอสงั หารมิ ทรพั ยเ พอ่ื พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นติ กิ รรมเกี่ยวกบั อสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
๒.๘ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การรงั วดั สอบเขต การแบง แยกท่ดี นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทีด่ ิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บริหารกจิ การบา นเมืองท่ีดี เพื่อใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามท่กี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธิและนติ กิ รรมหรือการดาํ เนินการเกย่ี วกับอสังหารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชแี้ จงขอ เท็จจรงิ ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ท่ีไดร บั แตง ตง้ั หรอื
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผแู ทนกรมที่ดิน เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดานบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอตั รากําลงั เจาหนา ที่ของสาํ นกั งานท่ดี นิ ภายในจังหวัดปทมุ ธานี สาขาคลองหลวง ใหสอดคลองกบั ภารกิจ
เพื่อใหก ารปฏิบตั ิราชการเกิดประสทิ ธิภาพ และความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธขิ์ องกรมที่ดินตามท่กี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเี่ หมาะสมกบั งานที่ปฏบิ ตั ิ
4. ดานบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดปทุมธานี สาขาคลองหลวง เพื่อใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกิจ และเปนไปตามเปาหมายของกรมทด่ี ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดปทุมธานี สาขาคลองหลวง เพ่ือใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมที่ดนิ ตามทก่ี ําหนด

212

คณุ สมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูที่มี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดับท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

213

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลยี่ นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบยี นสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจทด่ี ี

214

หนาท่ีความรับผดิ ชอบหลัก ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

215

กรมทด่ี นิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนงประเภท : อํานวยการ ชอ่ื ตําแหนงในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : สูง ชือ่ ตาํ แหนงในการบริหารงาน : เจา พนกั งานที่ดิน
จังหวัดประจวบคีรขี นั ธ
สงั กดั : สํานักงานทีด่ นิ จงั หวัดประจวบครี ขี ันธ สวน / กลมุ / งาน :-
เลขที่ตาํ แหนง : 7279
แผนผงั การบังคบั บัญชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจาพนักงานที่ดนิ จงั หวดั ประจวบครี ขี นั ธ
(อาํ นวยการ ระดับสูง)

หวั หนา ฝา ย หัวหนากลุม งาน หวั หนา หวั หนาฝายควบคมุ หวั หนา
อาํ นวยการ วิชาการท่ีดนิ ฝา ยทะเบยี น และรักษาหลกั ฐานทด่ี ิน ฝา ยรังวัด

วตั ถปุ ระสงคแ ละหนา ที่ความรบั ผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดประจวบคีรีขันธท่ีมีลักษณะงานเกี่ยวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน
อํานวยการ สงั่ ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตดั สินใจ แกป ญหาเกย่ี วกับงานของสํานักงานที่ดินจังหวัด
ประจวบคีรีขนั ธทีร่ บั ผดิ ชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปนพิเศษ และปฏิบัติงานอ่ืนตามที่ไดรับ
มอบหมาย

หนาท่ีงาน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ เพ่ือกําหนดเปาหมาย
และผลสมั ฤทธิข์ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกับนโยบายและแผนกลยุทธของกรมท่ดี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานกั งานทดี่ นิ ภายในจงั หวัดประจวบคีรีขันธ เพ่ือใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทกี่ าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ท่ีมีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัด
ประจวบคีรขี นั ธ เพือ่ ใหเ ปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนด

2. ดานบรหิ ารงาน
2.1 กาํ หนดกลยทุ ธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
ภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาที่ในสํานักงานที่ดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ /
สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กํากบั ดแู ล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจที่หลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานที่ดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุ
เปา หมายและผลสัมฤทธิต์ ามทีก่ าํ หนด

216

หนา ที่งาน

2.3 วินิจฉัย ส่ังการ เร่ืองที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดําเนินการตางๆ ตามภารกิจทรี่ ับผดิ ชอบ เพ่อื ใหบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกาํ หนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเก่ียวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สํานักงานทีด่ นิ จังหวดั ประจวบคีรีขนั ธ / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธแ์ิ ละเปนประโยชนตอประชาชนผรู บั บริการ

2.5 ชแี้ จงขอเท็จจรงิ พิจารณาใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงต้ัง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในระดับหนวยงานหรอื องคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ที่ดนิ ภายในจงั หวดั ประจวบครี ีขันธ เพอ่ื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กาํ กบั ดแู ล ควบคุมการดาํ เนินการตามประมวลกฎหมายท่ีดนิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรงั วดั เอกชน และกฎหมายวา ดว ยการเชา อสังหารมิ ทรพั ยเ พ่ือพาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวัด

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ยี วกับอสังหารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย

๒.๘ กาํ กับดแู ล ควบคมุ การดาํ เนินการรงั วัดสอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทําแผนทสี่ ําหรับท่ีดนิ

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทีด่ ี เพือ่ ใหการปฏิบตั งิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทีก่ าํ หนดไว

๒.๑๐ พจิ ารณา วินจิ ฉยั ใหค าํ ปรกึ ษา เสนอความเห็นในการควบคมุ และคุมครองท่ีดินของรัฐ การจดั ทดี่ นิ เพื่อประชาชน การออกหนังสือ
แสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทด่ี ินและการตรวจสอบเน้ือที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมหรอื การดาํ เนินการเกย่ี วกบั อสงั หารมิ ทรพั ย

๒.๑๑ พิจารณา ชี้แจงขอเท็จจริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ทีไ่ ดรบั แตง ต้งั หรอื
เวทเี จรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมทีด่ นิ เพือ่ รกั ษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กํากับดแู ล ใหคําปรกึ ษา สนับสนนุ การปฏบิ ตั ิงานของสาํ นักงานทด่ี ินจังหวัดสาขา และสาํ นักงานทดี่ นิ อาํ เภอ
3. ดานบริหารทรพั ยากรบุคคล

3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาที่ของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ ท่ีมีความหลากหลายทั้งใน
เชิงปริมาณและคณุ ภาพใหส อดคลอ งกบั ภารกิจ เพอ่ื ใหการปฏบิ ตั ริ าชการเกดิ ประสทิ ธิภาพและความคุมคา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทด่ี นิ ตามทีก่ าํ หนด

3.3 ใหคําปรกึ ษาแนะนํา ปรับปรงุ และพัฒนาการปฏบิ ัตงิ านของเจาหนา ท่ีในบงั คบั บัญชาเพอื่ ใหเ กิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะท่ีเหมาะสมกับงานทปี่ ฏบิ ตั ิ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ท่ีดินจังหวดั ประจวบครี ขี นั ธ / สาขา / สว นแยก / อําเภอ ในการผลิตผลงาน การบรกิ าร หรอื ผลการดาํ เนนิ งานที่มีคณุ ภาพท่ีดีขึ้น

4. ดานบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ท่ีตอง
รบั ผดิ ชอบสงู เพือ่ ใหสอดคลอ งกบั นโยบาย พนั ธกจิ และเปนไปตามเปาหมายของกรมท่ดี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ / สาขา / สวนแยก
/ อําเภอ เพื่อใหเ กดิ ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมที่ดินตามท่ีกําหนด
217

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตําแหนง

1. ดํารงตาํ แหนงใดตําแหนง หนงึ่ มาแลว ดังตอไปน้ี
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดบั สงู
1.2 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน ไมน อยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ รวมกันไมน อ ยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทท่วั ไป ระดบั อาวโุ ส รวมกันไมนอ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดับเชย่ี วชาญ
1.6 ประเภทวิชาการ ระดับชํานาญการพเิ ศษ ไมนอ ยกวา 4 ป
1.7 ประเภททั่วไป ระดบั ทักษะพเิ ศษ
1.8 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 7 ป
1.9 ตาํ แหนง อยา งอื่นท่ีเทยี บเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑและเงื่อนไขที่ ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานท่หี ลากหลายสาํ หรบั ตําแหนง ประเภทอํานวยการ ตามทีก่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญัตริ ะเบียบขาราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจ่ี ําเปนสําหรบั การปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถท่ใี ชในการปฏบิ ัติงาน Uในระดับท่ี 2U มคี วามรคู วามสามารถตามท่กี ําหนดไวในระดับที่ และมี 1
คความรูความเช่ียวชาญในองคความรูในงานท่ีรับผิดชอบ รวมท้ังมีอง
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ราชการใหบ รรลุผลสัมฤทธิ์ตามท่ีกาํ หนด และมีความรูเกี่ยวกับปรัชญาใน
การแกไขปญหา หรอื หลักการประนีประนอมโดยใชทักษะช้ันสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปล่ียนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเริ่มในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วธิ ีการท่ดี ีมาใชในการปฏบิ ตั ิงานไดอ ยางมปี ระสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ทย่ี งุ ยาก ซบั ซอ น จนเปนท่ยี อมรบั ในฐานะผเู ชยี่ วชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมทั้งสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนว ยงานทั้งภายในและภายนอกได
2. ความรูเรอื่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ใU นระดับที่ 3U มีความรูความเขาใจตามที่กําหนดไวในระดับท่ี และ 2
ามสามารถนําไปประยุกตเพ่ือแกปญหาในทางกฎหมายท่ีอยูในคว
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาที่
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลที่เกี่ยวของได เพ่ือใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเก่ียวกับ
กฎหมายดังกลาว

218

รายการท่ี ทกั ษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ

1 ทักษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคาํ นวณ 2
4 ทกั ษะการจัดการขอมูล 2

รายการท่ี สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บรกิ ารท่ดี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยดึ มนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ

การทาํ งานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผูน ํา (Leadership) 2
2 2
3 วิสัยทัศน (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพ่ือนาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏิบัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทด่ี ิน และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ

ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏิบัตกิ ารรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั

การสรางความเขาใจทด่ี ี

219

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวดั ท่ีไดร บั การพจิ ารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับทดี่ ิน
กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอําเภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดูแล

ผูจ ัดทํา การลงนามรบั รอง
ผอู นมุ ตั ิ ผูดํารงตําแหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

220

กรมที่ดิน

ตาํ แหนง ประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ช่ือตาํ แหนงในสายงาน : ผูอ ํานวยการ
ระดับตําแหนง : ตน ชื่อตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานทีด่ ินจังหวัด
ประจวบครี ขี ันธ สาขาหวั หนิ
สงั กัด : สํานกั งานทดี่ นิ จงั หวดั ประจวบครี ขี นั ธ สวน / กลุม / งาน :-
สาขาหวั หิน
เลขท่ีตําแหนง : ๗๓๑๑
แผนผังการบงั คับบัญชา
อธิบดี

รองอธิบดี

เจาพนักงานท่ีดินจงั หวดั ประจวบครี ขี ันธ สาขาหัวหิน
(อํานวยการ ระดับตน)

หวั หนาฝา ยอาํ นวยการ หวั หนาฝายทะเบยี น หวั หนาฝายรงั วัด

วตั ถุประสงคและหนา ท่คี วามรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ สัง่ ราชการ มอบหมาย กํากับ แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ีดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน ที่รับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และ
ปฏิบตั งิ านอ่ืนตามทไ่ี ดร บั มอบหมาย

หนา ที่งาน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบตั ิงานของสาํ นกั งานทด่ี ินภายในจงั หวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน เพื่อกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธิ์ของหนวยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ดี นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน เพ่ือใหเปนไป
ตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทกี่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสัมฤทธ์ิตามทกี่ าํ หนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาท่ีในสาํ นักงานท่ีดนิ จงั หวัดประจวบครี ีขันธ สาขาหวั หนิ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จงั หวดั ประจวบคีรขี นั ธ สาขาหวั หนิ เพือ่ ใหการปฏบิ ตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามท่ีกําหนด

221

หนา ที่งาน

2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนุญาตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกจิ ท่รี บั ผิดชอบ เพ่อื ใหบ รรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ติ ามที่กําหนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคก รภาครฐั เอกชน และบคุ คลทเ่ี ก่ยี วของ เพ่อื ใหเ กดิ ความรวมมอื หรือบรู ณาการงานของ

สาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวัดประจวบครี ีขันธ สาขาหวั หิน ใหเ กดิ ผลสัมฤทธ์แิ ละเปนประโยชนต อ ประชาชนผูรับบริการ
2.5 ช้ีแจงขอเท็จจริง พจิ ารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในทีป่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ท่ีไดรับแตง ตงั้ หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานที่ดินภายใน
จังหวดั ประจวบครี ีขันธ สาขาหัวหิน เพอ่ื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี นิ กฎหมายวา ดวยการจัดสรรทีด่ ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรงั วดั เอกชน และกฎหมายวาดวยการเชา อสงั หารมิ ทรพั ยเ พือ่ พาณิชยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวัด
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ียวกบั อสงั หารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กาํ กับ ดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การรงั วัดสอบเขต การแบงแยกที่ดนิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทาํ แผนทีส่ าํ หรับท่ีดิน
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั งิ าน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหก ารปฏิบตั งิ านบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่กี าํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตที่ดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบยี นสทิ ธแิ ละนติ ิกรรมหรอื การดาํ เนินการเกี่ยวกบั อสงั หาริมทรัพย
๒.๑๑ พิจารณา ชีแ้ จงขอ เทจ็ จริง ใหค วามเห็น ขอเสนอแนะในทป่ี ระชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ทไ่ี ดร บั แตง ตัง้ หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ ิน เพอ่ื รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบุคคล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน ใหสอดคลองกับ
ภารกิจ เพอ่ื ใหการปฏิบตั ิราชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพ และความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมท่ดี ินตามทก่ี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะท่ีเหมาะสมกบั งานที่ปฏิบตั ิ
4. ดา นบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทีด่ ิน
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาหัวหิน เพื่อใหเกิด
ประสิทธิภาพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมทีด่ ินตามทก่ี ําหนด

222

คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวฒั นธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเร่ืองกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมท้ังมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการที่ ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดบั ท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

223

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ท่ีตองการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับท่ีตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจทด่ี ี

224

หนาที่ความรบั ผดิ ชอบหลกั ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสอื แสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรับทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทีด่ ี เพื่อใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

225

กรมทดี่ ิน

ตาํ แหนง ประเภท : อํานวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ชอื่ ตําแหนง ในสายงาน : ผูอาํ นวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : ตน ชอื่ ตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานท่ดี ินจังหวัด
ประจวบครี ขี ันธ สาขาปราณบุรี
สงั กัด : สํานกั งานทีด่ นิ จังหวัดประจวบครี ขี นั ธ สว น / กลมุ / งาน :-
สาขาปราณบุรี
เลขทตี่ ําแหนง : ๗๓๕๑
แผนผงั การบังคับบญั ชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจา พนกั งานท่ีดนิ จังหวดั ประจวบคีรีขนั ธ สาขาปราณบรุ ี
(อํานวยการ ระดับตน)

หัวหนา ฝายอํานวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบยี น หัวหนาฝายรงั วัด

วัตถุประสงคแ ละหนาทค่ี วามรบั ผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหวั หนา สาํ นักงานทีด่ ินจังหวัดประจวบครี ีขันธ สาขาปราณบรุ ี ทมี่ ลี ักษณะงานเก่ยี วกบั การวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อํานวยการ ส่ังราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาปราณบุรี ท่ีรับผิดชอบ ซ่ึงมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และ
ปฏิบตั ิงานอนื่ ตามท่ีไดร บั มอบหมาย

หนาท่งี าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาปราณบุรี เพ่ือ
กําหนดเปา หมายและผลสัมฤทธิข์ องหนวยงาน ใหส อดคลองกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธข องกรมท่ดี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสํานกั งานทด่ี นิ ภายในจงั หวัดประจวบคีรขี นั ธ สาขาปราณบรุ ี เพ่ือใหเปนไป
ตามเปาหมายและผลสัมฤทธติ์ ามที่กาํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาปราณบุรี เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธิ์ตามท่กี ําหนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาปราณบุรี เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาท่ใี นสาํ นักงานทีด่ ินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาปราณบุรี
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวดั ประจวบคีรีขนั ธ สาขาปราณบุรี เพ่ือใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่ีกําหนด

226

หนา ทีง่ าน

2.3 พจิ ารณาอนุมัติ อนญุ าตการดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกิจที่รับผดิ ชอบ เพื่อใหบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามท่กี าํ หนด
2.4 ติดตอ ประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคก รภาครัฐ เอกชน และบคุ คลที่เกี่ยวของ เพ่ือใหเ กดิ ความรว มมอื หรือบรู ณาการงานของ

สํานกั งานท่ีดนิ จงั หวดั ประจวบครี ขี นั ธ สาขาปราณบุรี ใหเกดิ ผลสัมฤทธ์แิ ละเปน ประโยชนตอ ประชาชนผรู ับบริการ
2.5 ชแี้ จงขอ เท็จจริง พิจารณาใหความเห็น ขอเสนอแนะในท่ีประชุมคณะกรรมการและคณะทํางานตา ง ๆ ท่ีไดร ับแตง ตัง้ หรอื

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดประจวบคีรีขนั ธ สาขาปราณบรุ ี เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดําเนนิ การตามประมวลกฎหมายท่ดี ิน กฎหมายวา ดว ยการจัดสรรท่ีดนิ กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชางรงั วดั เอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสงั หาริมทรพั ยเ พอื่ พาณชิ ยกรรมและอตุ สาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกย่ี วกับอสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณิชย
๒.๘ กํากับ ดแู ล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยกทีด่ นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทําแผนท่ีสาํ หรับท่ีดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรบั กลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดว ยหลักเกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกิจการบา นเมืองท่ีดี เพ่ือใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ตามที่กาํ หนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดที่ดินเพ่ือประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนท่ีสําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับ
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมหรอื การดําเนนิ การเก่ียวกับอสงั หารมิ ทรพั ย
๒.๑๑ พิจารณา ชีแ้ จงขอ เท็จจรงิ ใหความเห็น ขอเสนอแนะในทีป่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ท่ีไดร ับแตง ตั้ง หรอื
เวทีเจรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมทีด่ นิ เพอื่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบริหารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จดั ระบบงานและอตั รากําลงั เจา หนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาปราณบุรี ใหสอดคลองกับ
ภารกิจ เพอ่ื ใหก ารปฏบิ ตั ิราชการเกิดประสิทธิภาพ และความคุมคา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมท่ดี นิ ตามทีก่ ําหนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทเี่ หมาะสมกับงานทีป่ ฏบิ ัติ
4. ดานบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาปราณบุรี เพื่อใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ตดิ ตาม ตรวจสอบการใชทรพั ยากรและงบประมาณของสํานักงานทดี่ ินจังหวัดประจวบคีรีขันธ สาขาปราณบุรี เพ่ือใหเกิด
ประสิทธภิ าพ ความคมุ คา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิของกรมท่ีดนิ ตามทกี่ าํ หนด

227

คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนงใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมนอยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลวแตกรณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทีก่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญัตริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรับการปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวัฒนธรรม
องคกร มูลเหตุพื้นฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเขากับสถานการณต างๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเรือ่ งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชยี่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาท่ีราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมทั้งมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชในการปฏบิ ตั ิหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานท้ังภายในและภายนอกได

รายการท่ี ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ัตงิ านในตําแหนง ระดับท่ีตอ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

228

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ทีต่ อ งการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจทด่ี ี

229

หนาท่ีความรับผิดชอบหลัก ตัวอยา งของตวั ช้ีวดั ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนนิ การออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบริหารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทด่ี ี เพ่ือใหการปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

230

กรมทีด่ นิ

แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ตําแหนง ประเภท : อํานวยการ ชอื่ ตําแหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดับตาํ แหนง : สงู ชื่อตาํ แหนงในการบริหารงาน : เจาพนักงานที่ดิน
จังหวัดปราจีนบรุ ี
สงั กัด : สํานกั งานท่ีดินจงั หวดั ปราจีนบรุ ี สว น / กลมุ / งาน :-
เลขท่ีตาํ แหนง : 7360
แผนผงั การบงั คับบญั ชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจาพนกั งานที่ดนิ จงั หวัดปราจีนบุรี
(อาํ นวยการ ระดับสูง)

หัวหนาฝาย หัวหนากลมุ งาน หวั หนา หัวหนาฝายควบคุม หัวหนา
อํานวยการ วชิ าการท่ดี นิ ฝา ยทะเบยี น และรกั ษาหลกั ฐานทดี่ นิ ฝา ยรังวดั

วัตถุประสงคแ ละหนาทค่ี วามรับผิดชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดปราจีนบุรีที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน
อาํ นวยการ สงั่ ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตดั สนิ ใจ แกป ญหาเก่ียวกับงานของสํานักงานที่ดินจังหวัด
ปราจีนบุรีที่รับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาท่ีความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปนพิเศษ และปฏิบัติงานอ่ืนตามที่ไดรับ
มอบหมาย

หนาทีง่ าน

1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปราจีนบุรี เพื่อกําหนดเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ขิ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมท่ดี ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปราจีนบุรี เพื่อใหเปนไปตาม
เปาหมายและผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัด
ปราจนี บุรี เพือ่ ใหเ ปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธติ์ ามทก่ี าํ หนด

2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวธิ กี ารปฏบิ ัตริ าชการของสาํ นักงานทด่ี ินจงั หวัดปราจีนบรุ ี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ภายใน
จังหวัดปราจนี บรุ ี เพอ่ื เปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาท่ีในสํานักงานที่ดินจังหวัดปราจีนบุรี / สาขา / สวนแยก /
อาํ เภอ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเร่ืองตางๆ ท่ีเก่ียวของกับภารกิจที่หลากหลาย
และเบด็ เสรจ็ ของสาํ นักงานทด่ี นิ จงั หวัดปราจีนบรุ ี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพ่อื ใหก ารปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสัมฤทธ์ติ ามทกี่ าํ หนด

231

หนาที่งาน

2.3 วินิจฉัย สั่งการ เร่ืองท่ีมีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซึ่งตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดาํ เนินการตา งๆ ตามภารกจิ ทร่ี ับผิดชอบ เพอ่ื ใหบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทกี่ ําหนด

2.4 ติดตอประสานงานกับหนวยงานหรือองคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลที่เกี่ยวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของ
สาํ นกั งานทด่ี ินจงั หวดั ปราจนี บุรี / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ใหเกดิ ผลสัมฤทธ์แิ ละเปน ประโยชนต อ ประชาชนผรู ับบรกิ าร

2.5 ชแี้ จงขอเท็จจริง พิจารณาใหความเห็น ขอ เสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตางๆ ในระดับหนว ยงานหรือองคกรท้ังในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ท่ีดินภายในจังหวดั ปราจีนบรุ ี เพื่อรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กาํ กบั ดูแล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทดี่ ิน กฎหมายวาดวยการจัดสรรท่ีดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดว ยชา งรังวดั เอกชน และกฎหมายวาดวยการเชา อสงั หารมิ ทรัพยเพือ่ พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจงั หวดั

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเก่ียวกบั อสงั หาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

๒.๘ กาํ กบั ดแู ล ควบคมุ การดําเนนิ การรังวัดสอบเขต การแบงแยกที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนที่สาํ หรบั ทด่ี ิน

๒.๙ กํากับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบัตงิ าน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเ ปน ไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบา นเมอื งท่ดี ี เพ่อื ใหก ารปฏิบัติงานบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธ์ิตามที่กําหนดไว

๒.๑๐ พจิ ารณา วินจิ ฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองทด่ี นิ ของรฐั การจัดท่ีดินเพอื่ ประชาชน การออกหนงั สือ
แสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทด่ี นิ และการตรวจสอบเนื้อที่ การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับที่ดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเก่ียวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นติ ิกรรมหรือการดําเนินการเกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ย

๒.๑๑ พิจารณา ชแี้ จงขอเทจ็ จรงิ ใหค วามเหน็ ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ที่ไดรบั แตง ตั้ง หรอื
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ีดิน เพอ่ื รักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กาํ กบั ดูแล ใหค ําปรกึ ษา สนับสนนุ การปฏบิ ตั ิงานของสาํ นกั งานท่ีดินจงั หวดั สาขา และสาํ นกั งานทีด่ นิ อาํ เภอ
3. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล

3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปราจีนบุรี ท่ีมีความหลากหลายท้ังในเชิงปริมาณ
และคณุ ภาพใหส อดคลองกบั ภารกิจ เพื่อใหการปฏบิ ัติราชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพและความคมุ คา

3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธ์ขิ องกรมท่ีดนิ ตามท่กี าํ หนด

3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรบั ปรุงและพัฒนาการปฏิบตั ิงานของเจาหนาทใ่ี นบังคับบญั ชาเพ่ือใหเ กิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทเ่ี หมาะสมกับงานทป่ี ฏบิ ัติ

3.4 ปรับปรุงหรือหาแนวทางวิธีการใหมๆ หรือกลยุทธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพ่ือพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงาน
ที่ดนิ จังหวัดปราจนี บรุ ี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ในการผลิตผลงาน การบรกิ าร หรือผลการดําเนินงานทม่ี คี ณุ ภาพที่ดีข้นึ

4. ดา นบริหารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดปราจีนบุรี / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ที่ตอง
รบั ผิดชอบสงู เพอ่ื ใหสอดคลอ งกบั นโยบาย พันธกจิ และเปน ไปตามเปาหมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานที่ดินจังหวัดปราจีนบุรี / สาขา / สวนแยก /
อําเภอ เพอ่ื ใหเ กดิ ประสิทธภิ าพ ความคุมคา และเปน ไปตามเปา หมายและผลสัมฤทธิข์ องกรมทีด่ นิ ตามที่กาํ หนด
232

คุณสมบตั เิ ฉพาะตาํ แหนง

1. ดํารงตําแหนงใดตาํ แหนง หน่ึงมาแลว ดงั ตอไปนี้
1.1 ประเภทอํานวยการ ระดับสูง
1.2 ประเภทอํานวยการ ระดบั ตน ไมน อ ยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทวชิ าการ ระดับชาํ นาญการพเิ ศษ รวมกนั ไมน อ ยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอํานวยการ ระดับตน และประเภททวั่ ไป ระดบั อาวโุ ส รวมกันไมน อ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดับเชยี่ วชาญ
1.6 ประเภทวชิ าการ ระดับชํานาญการพิเศษ ไมน อยกวา 4 ป
1.7 ประเภทท่ัวไป ระดับทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภททั่วไป ระดบั อาวโุ ส ไมน อ ยกวา 7 ป
1.9 ตาํ แหนง อยา งอ่นื ที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลักเกณฑแ ละเง่อื นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณในงานท่หี ลากหลายสําหรบั ตําแหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ าํ หนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญตั ิระเบยี บขาราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สาํ หรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูความสามารถทีใ่ ชในการปฏิบตั งิ าน ใU นระดบั ท่ี 2U มีความรูค วามสามารถตามทกี่ าํ หนดไวในระดับที่ และมี 1
ความเช่ียวชาญในองคความรูในงานที่รับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรู
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เกี่ยวกับการบูรณาการแผนงาน
นราชการใหบรรลผุ ลสัมฤทธต์ิ ามทีก่ ําหนด และมีความรูเก่ียวกับปรัชญาใ
การแกไขปญหา หรือหลักการประนีประนอมโดยใชทักษะชั้นสูง
หลักการบริหารการเปลี่ยนแปลง ปรับเปลี่ยนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเริ่มในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพ่ือนํา
วิธกี ารทดี่ ีมาใชในการปฏบิ ตั งิ านไดอ ยา งมีประสิทธิภาพ สามารถแกปญหา
ทย่ี ุง ยาก ซับซอน จนเปนท่ยี อมรับในฐานะผูเชยี่ วชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมท้ังสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนวยงานทัง้ ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รื่องกฎหมายและกฎระเบยี บราชการ Uในระดบั ท่ี 3U มีความรูความเขาใจตามที่กําหนดไวในระดับที่ และ 2
สามารถนําไปประยุกตเพื่อแกปญหาในทางกฎหมายที่อยูในความ
รับผิดชอบของกรมที่ดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาที่
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเกี่ยวของได เพ่ือใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเกี่ยวกับ
กฎหมายดังกลา ว

233

รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตาํ แหนง ระดับทีต่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพิวเตอร 2
2 ทกั ษะการใชภาษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจัดการขอมูล 2

รายการที่ สมรรถนะหลักขาราชการกรมทด่ี ิน ระดับทต่ี องการ

1 การมุงผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสงั่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยึดมนั่ ในความถูกตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ที่ตอ งการ

การทํางานเปน ทีม (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบรหิ าร 2
2
1 สภาวะผนู าํ (Leadership) 2
2 2
3 วสิ ยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครฐั (Strategic Orientation) ระดับท่ตี องการ
5 ศกั ยภาพเพอ่ื นาํ การเปลยี่ นแปลง )Change Leadership)
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏิบตั ิ 4
4
1 การพิจารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการทดี่ นิ การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบียนสิทธิ การสือ่ สารและสรา งความเขา ใจในงานท่ีดิน
งานทดี่ นิ และนิตกิ รรมทด่ี ิน ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอ่ื สารในงานที่ดนิ

ความถกู ตองแมนยาํ ในการรังวดั

ปฏบิ ตั ิการรังวดั ความทันเวลาในการรังวดั

การสรางความเขาใจทด่ี ี

234

หนา ทีค่ วามรบั ผิดชอบหลกั ตวั อยา งของตัวช้วี ัด ตวั อยางตัวชีว้ ดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานที่
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกี่ยวกับอสังหาริมทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอรอ งเรยี นดานการรังวัดท่ไี ดร บั การพิจารณาแกไข
ท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ าํ หรับท่ดี นิ
กาํ กบั ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงินเปนไปตามแผนบริหารจัดการความเส่ียง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนวยงานให
เปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ติ ามทก่ี าํ หนดไว
กํากับดูแล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ทด่ี ินจงั หวดั สาขาและสาํ นักงานที่ดินอาํ เภอ ของสาํ นกั งานทีด่ นิ จงั หวดั สาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดแู ล

ผูจ ัดทํา การลงนามรับรอง
ผอู นมุ ตั ิ ผดู าํ รงตาํ แหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../............... วันที่........../.............../...............

235

กรมทดี่ นิ

แบบบรรยายลักษณะงานรายตําแหนง
ตําแหนงประเภท : อํานวยการ ชื่อตําแหนง ในสายงาน : ผอู ํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชื่อตาํ แหนง ในการบรหิ ารงาน : เจา พนักงานทีด่ นิ จงั หวัด
ปราจนี บุรี สาขากบินทรบ รุ ี
สังกดั : สาํ นกั งานที่ดินจงั หวดั ปราจีนบรุ ี สว น / กลมุ / งาน :-
สาขากบนิ ทรบ ุรี
เลขท่ีตาํ แหนง : ๗๔๐๓
แผนผังการบังคับบญั ชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจาพนกั งานท่ีดินจงั หวดั ปราจีนบรุ ี สาขากบินทรบ รุ ี
(อาํ นวยการ ระดบั ตน)

หัวหนา ฝา ยอํานวยการ หัวหนา ฝายทะเบยี น หวั หนาฝา ยรงั วัด

วัตถุประสงคและหนา ทีค่ วามรับผดิ ชอบโดยสรปุ :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานที่ดินจังหวัดปราจีนบุรี สาขากบินทรบุรี ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จดั ระบบงาน อาํ นวยการ ส่งั ราชการ มอบหมาย กํากบั แนะนาํ ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ท่ดี ินจงั หวดั ปราจนี บรุ ี สาขากบินทรบ ุรี ทีร่ ับผิดชอบ ซ่ึงมลี กั ษณะหนา ที่ความรับผดิ ชอบและคณุ ภาพของงานสูงมาก และปฏิบัติงาน
อนื่ ตามทไ่ี ดร บั มอบหมาย

หนาทงี่ าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดปราจีนบุรี สาขากบินทรบุรี เพื่อกําหนด
เปาหมายและผลสัมฤทธิข์ องหนว ยงาน ใหส อดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยุทธของกรมทดี่ นิ
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการ และกิจกรรมของสํานกั งานทด่ี ินภายในจังหวัดปราจนี บรุ ี สาขากบนิ ทรบ ุรี เพ่ือใหเปนไปตาม
เปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ตามท่กี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดปราจีนบุรี สาขากบินทรบุรี เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธิ์ตามทีก่ ําหนด

2. ดานบริหารงาน
2.1 จดั ระบบงาน และวธิ ีการปฏบิ ตั ริ าชการของสาํ นักงานที่ดินจังหวดั ปราจนี บุรี สาขากบนิ ทรบุรี เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาที่ในสํานกั งานทดี่ ินจงั หวดั ปราจนี บรุ ี สาขากบินทรบุรี
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ท่ีเกี่ยวของกับภารกิจของสํานักงานท่ีดิน
จังหวดั ปราจีนบรุ ี สาขากบินทรบ รุ ี เพือ่ ใหก ารปฏิบัตงิ านบรรลุเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทีก่ าํ หนด

236

หนา ทีง่ าน

2.3 พิจารณาอนมุ ตั ิ อนุญาตการดําเนินการตางๆ ตามภารกจิ ท่ีรบั ผิดชอบ เพอื่ ใหบรรลเุ ปาหมายและผลสมั ฤทธ์ิตามทก่ี ําหนด
2.4 ตดิ ตอประสานงานกบั หนว ยงานหรือองคกรภาครฐั เอกชน และบุคคลทีเ่ กีย่ วของ เพอ่ื ใหเ กิดความรวมมอื หรอื บรู ณาการงานของ

สาํ นักงานที่ดินจังหวดั ปราจนี บุรี สาขากบนิ ทรบรุ ี ใหเ กดิ ผลสมั ฤทธแิ์ ละเปนประโยชนต อประชาชนผูร ับบริการ
2.5 ชแี้ จงขอเทจ็ จริง พิจารณาใหความเห็น ขอเสนอแนะในทปี่ ระชุมคณะกรรมการและคณะทาํ งานตาง ๆ ทไ่ี ดร บั แตงตงั้ หรือ

เวทเี จรจาตาง ๆ ในระดับหนวยงานหรือองคกรทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะผูแทนของสํานักงานท่ีดินภายใน
จงั หวัดปราจนี บรุ ี สาขากบนิ ทรบรุ ี เพื่อรักษาผลประโยชนของราชการและประเทศชาติ
๒.๖ กาํ กบั ดูแล ควบคุมการดําเนินการตามประมวลกฎหมายทด่ี ิน กฎหมายวาดว ยการจดั สรรท่ดี ิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวา ดวยชางรังวัดเอกชน และกฎหมายวา ดวยการเชา อสังหาริมทรัพยเ พอ่ื พาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวดั
๒.๗ กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกีย่ วกบั อสังหาริมทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณชิ ย
๒.๘ กาํ กับ ดแู ล ควบคมุ การดําเนินการรงั วัดสอบเขต การแบงแยกทีด่ นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั และการทาํ แผนท่สี ําหรบั ท่ีดนิ
๒.๙ กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏิบตั ิงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายในหนว ยงานใหเปนไปตามกฎหมายวา ดวยหลกั เกณฑแ ละวธิ กี าร
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งท่ดี ี เพื่อใหการปฏิบตั งิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามทีก่ ําหนดไว
๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉัย ใหคําปรึกษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดินของรัฐ การจัดท่ีดินเพื่อประชาชน
การออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับที่หลวง (น.ส.ล.)
การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัด
พิสูจนสอบสวนการทําประโยชน การสอบเขตท่ีดินและการตรวจสอบเน้ือท่ี การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดิน
หลายแปลงเขาเปนแปลงเดียวกัน การทําแผนที่สําหรับท่ีดิน การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับ
การจดทะเบียนสิทธแิ ละนติ กิ รรมหรือการดําเนินการเกีย่ วกบั อสงั หาริมทรพั ย
๒.๑๑ พจิ ารณา ช้ีแจงขอ เท็จจรงิ ใหค วามเหน็ ขอเสนอแนะในท่ปี ระชมุ คณะกรรมการและคณะทาํ งานตา งๆ ที่ไดร ับแตง ตัง้ หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในฐานะผูแทนกรมท่ดี ิน เพือ่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ
3. ดา นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดปราจีนบุรี สาขากบินทรบุรี ใหสอดคลองกับ
ภารกิจ เพือ่ ใหการปฏิบตั ริ าชการเกิดประสิทธภิ าพ และความคุม คา
3.2 ติดตามและประเมินผลงานของเจาหนาท่ีในบังคับบัญชา เพื่อใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมทด่ี นิ ตามท่กี าํ หนด
3.3 ใหคําปรึกษาแนะนํา ปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติงานของเจาหนาที่ในบังคับบัญชา เพื่อใหเกิดความสามารถและ
สมรรถนะทีเ่ หมาะสมกบั งานทปี่ ฏบิ ัติ
4. ดานบรหิ ารทรัพยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานที่ดินจังหวัดปราจีนบุรี สาขากบินทรบุรี เพ่ือใหสอดคลองกับ
นโยบาย พนั ธกิจ และเปน ไปตามเปา หมายของกรมทด่ี นิ
4.2 ติดตาม ตรวจสอบการใชทรัพยากรและงบประมาณของสํานักงานท่ีดินจังหวัดปราจีนบุรี สาขากบินทรบุรี เพื่อใหเกิด
ประสทิ ธภิ าพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปา หมายและผลสมั ฤทธิ์ของกรมท่ดี ินตามท่กี าํ หนด

237

คุณสมบตั ิเฉพาะตาํ แหนง

1. ดาํ รงตําแหนง ใดตาํ แหนง หนง่ึ มาแลว ดงั ตอไปน้ี
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน
1.2 ประเภทวิชาการ ระดับชาํ นาญการพิเศษ ไมนอยกวา 3 ป
1.3 ประเภทท่วั ไป ระดับอาวุโส ไมน อยกวา 6 ป
1.4 ตําแหนง อยา งอื่นที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรอื 1.3 แลว แตก รณี ตามหลักเกณฑและเงอื่ นไขท่ี ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานทหี่ ลากหลายสําหรับตาํ แหนง ประเภทอํานวยการ ตามทกี่ ําหนดใน กฎ ก.พ. ท่ีออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบญั ญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

ความรูความสามารถทจี่ าํ เปน สําหรบั การปฏิบัตงิ านในตําแหนง
1. ความรูค วามสามารถทใี่ ชใ นการปฏิบตั ิงาน ในระดับท่ี 1 คือ มีความรูความเขาใจเกี่ยวกับลักษณะงานที่รับผิดชอบ
และภารกิจหนาท่ีของกรมที่ดิน รวมทั้งหลักการ แนวคิด ทฤษฎีในองคความรู
ดังกลาว ตลอดจนหลักการวิเคราะหและการบริหารงบประมาณ การบริหาร
ทรพั ยากรบคุ คล การบรหิ ารแผนงาน และมคี วามรคู วามเขา ใจวฒั นธรรม
องคกร มูลเหตุพ้ืนฐานของพฤติกรรมองคกร จนสามารถประยุกตใชความรูท่ีมี
ใหเ ขากบั สถานการณต า งๆ ที่เกิดข้นึ เฉพาะหนา ไดอ ยา งมปี ระสิทธิภาพ
2. ความรูเร่ืองกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับท่ี 2 คือ มีความรูความสามารถตามที่กําหนดไวในระดับท่ี 2
และมคี วามเชีย่ วชาญในองคความรูทเี่ ก่ยี วขอ งกับการปฏิบัตงิ าน เนอื่ งจาก
การส่ังสมประสบการณและองคความรูในระดับสูงมาก และไดรับความไว
วางใจใหเปนท่ีปรึกษาของระดับบริหาร หรือปฏิบัติหนาที่ราชการที่ตอง
ตัดสินใจแกไขปญหาทางวิชาการท่ียากและซับซอนเปนพิเศษ รวมท้ังมีความรู
ในการวิเคราะห วิจัย สังเคราะห เพื่อกอใหเกิด การพัฒนาเทคนิควิธีการในงาน
วิชาการที่รับผิดชอบใหมีคุณภาพและประสิทธิภาพยิ่งข้ึน ตลอดจนกําหนด
กลยุทธแ ละแนวทางในการพัฒนาองคความรู ระบบงาน นวัตกรรม หรือวิทยาการ
ใหมๆ มาใชใ นการปฏิบัติหนา ทรี่ าชการไดอยางตอ เนื่อง และสามารถใหคําปรึกษา
ชี้แนะแนวทางในการแปลงยุทธศาสตร และนโยบายสูการปฏิบัติแกบุคคลและ
หนวยงานทงั้ ภายในและภายนอกได

รายการที่ ทกั ษะทจ่ี าํ เปนสาํ หรับการปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดบั ท่ตี อ งการ

1 ทกั ษะการใชคอมพิวเตอร 2
2 ทักษะการใชภาษาอังกฤษ 2
3 ทักษะการคํานวณ 2
4 ทักษะการจดั การขอ มูล 2

238

รายการที่ สมรรถนะหลกั ขา ราชการกรมทีด่ นิ ระดบั ท่ีตองการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธ์ิ (Achievement Motivation) 3
2 3
3 บริการท่ดี ี (Service Mind) 3
4 3
5 การสั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ (Expertise) 3

การยึดมน่ั ในความถกู ตอ ง ชอบธรรม และจริยธรรม (Integrity) ระดับท่ีตอ งการ

การทํางานเปน ทมี (Teamwork) 1
1
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 1
1
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 1
2 1
3 วิสยั ทศั น (Visioning)
4 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation) ระดบั ท่ีตอ งการ
5 ศักยภาพเพื่อนําการเปลย่ี นแปลง (Change Leadership)
6 การควบคุมตวั เอง (Self Control) 3
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 3
3
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลักษณะงานท่ีปฏิบตั ิ 3
3
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
2 3
วชิ าการทดี่ นิ การบรหิ ารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 3
3
ปฏิบัตกิ าร จดทะเบียนสทิ ธิ การสือ่ สารและสรางความเขา ใจในงานทดี่ นิ
งานท่ีดนิ และนติ กิ รรมทด่ี ิน ความละเอียดรอบคอบในการจดทะเบยี น
ความทนั เวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานท่ีดนิ

ความถูกตองแมนยําในการรังวัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วดั ความทนั เวลาในการรังวัด

การสรางความเขาใจทด่ี ี

239

หนาที่ความรบั ผดิ ชอบหลกั ตัวอยา งของตัวชีว้ ัด ตวั อยางตัวชี้วดั (KPIs)

กํากบั ดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสอื แสดงสิทธิในท่ีดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐาน
หนังสือกรรมสิทธ์ิหองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม ที่กาํ หนด
เกีย่ วกบั อสงั หารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพง และพาณชิ ย

กํากับ ดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอ ยละของขอรอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดรับการพิจารณาแกไข
ทด่ี ินออกเปน หลายแปลง การรวมทด่ี ินหลายแปลงเขาเปนแปลง
เดียวกัน และการทาํ แผนท่สี ําหรับทด่ี นิ

กํากับ ดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การบรหิ ารการเงนิ เปนไปตามแผนบรหิ ารจัดการความเสย่ี ง
การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/
โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนว
ทางการปฏิบัติงาน ปรับกลไกการบริหารราชการภายใน
หนวยงานใหเปนไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการ
บรหิ ารกจิ การบานเมอื งทีด่ ี เพื่อใหก ารปฏบิ ตั งิ านบรรลเุ ปาหมาย
และผลสัมฤทธิต์ ามทก่ี ําหนดไว

ผจู ัดทาํ การลงนามรบั รอง ผดู าํ รงตําแหนง
ผอู นมุ ตั ิ

(______________________) (______________________) (______________________)
วันท่ี........../.............../............... วนั ท่ี........../.............../............... วนั ที่........../.............../...............

240

กรมทดี่ นิ

ตําแหนงประเภท : อํานวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตําแหนง
ชื่อตําแหนงในสายงาน : ผอู าํ นวยการ
ระดบั ตาํ แหนง : สูง ช่อื ตําแหนงในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานทด่ี ิน
จังหวดั พระนครศรีอยธุ ยา
สงั กดั : สํานกั งานทีด่ ินจงั หวัดพระนครศรอี ยุธยา สวน / กลมุ / งาน :-
เลขทีต่ ําแหนง : 7508
แผนผงั การบังคับบญั ชา
อธิบดี

รองอธบิ ดี

เจา พนักงานทด่ี นิ จงั หวัดพระนครศรอี ยุธยา
(อาํ นวยการ ระดับตน)

หัวหนา ฝา ยอาํ นวยการ หัวหนากลมุ งาน หวั หนา ฝายทะเบยี น หวั หนาฝายรงั วดั
วชิ าการท่ดี นิ

วตั ถปุ ระสงคและหนาทคี่ วามรบั ผดิ ชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจังหวัดพระนครศรีอยุธยาที่มีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ จัดระบบงาน
อาํ นวยการ สง่ั ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาเก่ียวกับงานของสํานักงานที่ดินจังหวัด
พระนครศรีอยุธยาท่ีรับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมากเปนพิเศษ และปฏิบัติงานอื่นตามท่ี
ไดรับมอบหมาย
หนา ทีง่ าน
1. ดา นแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรอื แผนการปฏิบตั ิงานของสํานกั งานท่ดี นิ ภายในจังหวดั พระนครศรีอยุธยา เพื่อกําหนดเปาหมาย
และผลสัมฤทธ์ขิ องหนวยงาน ใหสอดคลอ งกบั นโยบายและแผนกลยทุ ธของกรมทดี่ ิน
1.2 บูรณาการแผนงาน โครงการขนาดใหญ และกิจกรรมของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา เพ่ือใหเปนไป
ตามเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ตามท่กี าํ หนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตางๆ ที่มีความหลากหลาย และความยุงยากซับซอนมาก ใหเปนไปตามแผนงาน
โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและรายงานการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัด
พระนครศรอี ยธุ ยา เพื่อใหเปนไปตามเปาหมายและผลสัมฤทธต์ิ ามที่กําหนด
2. ดา นบรหิ ารงาน
2.1 กําหนดกลยุทธ ระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานท่ีดินจังหวัดพระนครศรีอยุธยา / สาขา / สวนแยก /
อําเภอ ภายในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา เพ่ือเปนแนวทางการปฏิบัติราชการของเจาหนาที่ในสํานักงานที่ดินจังหวัด
พระนครศรีอยุธยา / สาขา / สวนแยก / อําเภอ
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคาํ แนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตางๆ ที่เกี่ยวของกับภารกิจท่ีหลากหลาย
และเบ็ดเสร็จของสํานักงานท่ีดินจังหวัดพระนครศรีอยุธยา / สาขา / สวนแยก / อําเภอ เพื่อใหการปฏิบัติงานบรรลุ
เปาหมายและผลสัมฤทธติ์ ามที่กําหนด

241

หนา ทง่ี าน

2.3 วินิจฉัย ส่ังการ เรื่องที่มีขอบเขตผลกระทบในวงกวาง หรือมีความซับซอนของประเด็นปญหา ซ่ึงตองพิจารณาอนุมัติ
อนุญาต การดําเนนิ การตา งๆ ตามภารกิจทรี่ บั ผิดชอบ เพื่อใหบ รรลุเปาหมายและผลสัมฤทธ์ติ ามทกี่ ําหนด

2.4 ตดิ ตอประสานงานกบั หนว ยงานหรอื องคกรภาครัฐ เอกชน และบุคคลท่ีเกี่ยวของเพ่ือความรวมมือ หรือบูรณาการงานของสํานักงาน
ที่ดนิ จังหวดั พระนครศรอี ยธุ ยา / สาขา / สวนแยก / อาํ เภอ ใหเกิดผลสมั ฤทธิ์และเปน ประโยชนต อประชาชนผูร บั บริการ

2.5 ช้แี จงขอเท็จจริง พิจารณาใหค วามเห็น ขอ เสนอแนะในที่ประชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตางๆ ท่ีไดรับแตงตั้ง หรือ
เวทีเจรจาตา งๆ ในระดบั หนว ยงานหรอื องคก รทั้งในประเทศและตางประเทศ ในฐานะเปนผูมีบทบาทหลักของสํานักงาน
ท่ดี นิ ภายในจงั หวดั พระนครศรีอยธุ ยา เพื่อรักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๖ กาํ กับดูแล ควบคุมการดาํ เนนิ การตามประมวลกฎหมายที่ดนิ กฎหมายวาดวยการจัดสรรที่ดิน กฎหมายวาดวยอาคารชุด
กฎหมายวาดว ยชา งรงั วัดเอกชน และกฎหมายวาดวยการเชาอสงั หาริมทรพั ยเ พ่ือพาณชิ ยกรรมและอุตสาหกรรมในจังหวัด

๒.๗ กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในท่ีดิน หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและ
นิตกิ รรมเกย่ี วกับอสังหารมิ ทรพั ยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย

๒.๘ กาํ กับดูแล ควบคุมการดาํ เนินการรังวดั สอบเขต การแบงแยกท่ีดินออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกัน และการทําแผนท่ีสําหรบั ท่ีดิน

๒.๙ กาํ กับดูแล ใหคําปรึกษา แนะนํางานดานบริหารงานท่ัวไป การเงิน การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ
การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ การปฏิบัติงานของเจาหนาท่ี การกําหนดกรอบ
แนวทางการปฏบิ ตั ิงาน ปรับกลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานใหเ ปนไปตามกฎหมายวาดว ยหลกั เกณฑและวธิ กี าร
บริหารกจิ การบา นเมอื งทีด่ ี เพื่อใหการปฏิบัตงิ านบรรลเุ ปา หมายและผลสมั ฤทธิต์ ามที่กาํ หนดไว

๒.๑๐ พิจารณา วินิจฉยั ใหค าํ ปรกึ ษา เสนอความเห็นในการควบคุมและคุมครองท่ีดนิ ของรฐั การจดั ท่ดี นิ เพื่อประชาชน การออกหนังสือ
แสดงสทิ ธิในที่ดนิ หนังสอื กรรมสทิ ธ์ิหองชุดและใบแทน การออกหนังสือสําคัญสําหรับท่ีหลวง (น.ส.ล.) การจดทะเบียนสิทธิ
และนิติกรรมเก่ียวกับอสังหาริมทรัพยตามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย การรังวัด การรังวัดพิสูจนสอบสวนการทํา
ประโยชน การสอบเขตทดี่ ินและการตรวจสอบเนื้อท่ี การแบงแยกทดี่ นิ ออกเปนหลายแปลง การรวมท่ีดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดียวกนั การทําแผนทสี่ ําหรบั ที่ดนิ การจัดเก็บคาธรรมเนียม คาใชจาย คาภาษีอากรเกี่ยวกับการจดทะเบียนสิทธิและ
นิติกรรมหรอื การดาํ เนนิ การเกี่ยวกบั อสังหาริมทรัพย

๒.๑๑ พจิ ารณา ชแ้ี จงขอเท็จจริง ใหความเหน็ ขอ เสนอแนะในทปี่ ระชมุ คณะกรรมการและคณะทํางานตา งๆ ท่ีไดรบั แตงตั้ง หรือ
เวทเี จรจาตางๆ ในฐานะผแู ทนกรมท่ดี ิน เพอื่ รักษาผลประโยชนข องราชการและประเทศชาติ

๒.๑๒ กาํ กบั ดูแล ใหค าํ ปรึกษา สนับสนุนการปฏบิ ัตงิ านของสํานกั งานท่ีดนิ จังหวดั สาขา และสํานกั งานท่ดี นิ อาํ เภอ
3. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรบคุ คล

3.1 จัดระบบงานและอัตรากําลังเจาหนาท่ีของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา ที่มีความหลากหลายทั้งใน
เชงิ ปรมิ าณและคณุ ภาพใหสอดคลองกบั ภารกจิ เพ่ือใหการปฏบิ ตั ิราชการเกดิ ประสทิ ธภิ าพและความคมุ คา

3.2 ตดิ ตามและประเมินผลงานของเจา หนาท่ีในบังคับบัญชา เพ่ือใหการปฏิบัติงานสอดคลองกับวัตถุประสงคของหนวยงาน
และบรรลุเปา หมายและผลสัมฤทธิ์ของกรมท่ีดนิ ตามท่กี ําหนด

3.3 ใหคําปรกึ ษาแนะนาํ ปรบั ปรงุ และพัฒนาการปฏบิ ัตงิ านของเจาหนาที่ในบังคับบัญชาเพื่อใหเกิดความสามารถ ประสิทธิภาพ
และสมรรถนะทเี่ หมาะสมกบั งานที่ปฏิบัติ

4.3 ปรับปรงุ หรอื หาแนวทางวธิ กี ารใหมๆ หรอื กลยทุ ธในการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อพัฒนาเจาหนาท่ีผูปฏิบัติงานในสํานักงานที่ดิน
จงั หวัดพระนครศรีอยธุ ยา / สาขา / สว นแยก / อาํ เภอ ในการผลติ ผลงาน การบรกิ าร หรอื ผลการดําเนินงานทม่ี ีคุณภาพทด่ี ขี ึ้น

4. ดา นบรหิ ารทรพั ยากรและงบประมาณ
4.1 วางแผนการใชท รพั ยากรและงบประมาณของสาํ นกั งานทดี่ ินจงั หวัดพระนครศรอี ยุธยา / สาขา / สวนแยก / อําเภอ ที่ตอง
รบั ผิดชอบสงู เพือ่ ใหสอดคลองกบั นโยบาย พนั ธกจิ และเปนไปตามเปา หมายของกรมท่ีดนิ
4.2 ตดิ ตาม ตรวจสอบการใชท รัพยากรและงบประมาณจํานวนมากของสํานักงานท่ีดินจังหวัดพระนครศรีอยุธยา / สาขา / สวนแยก
/ อาํ เภอ เพ่ือใหเ กิดประสิทธิภาพ ความคมุ คา และเปนไปตามเปาหมายและผลสมั ฤทธ์ขิ องกรมท่ดี นิ ตามที่กาํ หนด
242

คณุ สมบตั เิ ฉพาะตําแหนง

1. ดํารงตาํ แหนง ใดตาํ แหนงหนง่ึ มาแลว ดังตอไปนี้
1.1 ประเภทอาํ นวยการ ระดับสูง
1.2 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน ไมน อยกวา 1 ป
1.3 ประเภทอาํ นวยการ ระดับตน และประเภทวชิ าการ ระดบั ชาํ นาญการพเิ ศษ รวมกนั ไมน อยกวา 4 ป
1.4 ประเภทอาํ นวยการ ระดบั ตน และประเภททว่ั ไป ระดบั อาวโุ ส รวมกนั ไมนอ ยกวา 7 ป
1.5 ประเภทวิชาการ ระดบั เชี่ยวชาญ
1.6 ประเภทวิชาการ ระดบั ชํานาญการพิเศษ ไมนอ ยกวา 4 ป
1.7 ประเภททั่วไป ระดับทกั ษะพเิ ศษ
1.8 ประเภทท่ัวไป ระดบั อาวโุ ส ไมนอ ยกวา 7 ป
1.9 ตําแหนงอยางอ่ืนที่เทียบเทา 1.1 หรือ 1.2 หรือ 1.3 หรือ 1.4 หรือ 1.5 หรือ 1.6 หรือ 1.7 หรือ 1.8 แลวแตกรณี
ตามหลกั เกณฑและเงือ่ นไขที่ ก.พ. กําหนด

และ
2. มีประสบการณใ นงานท่ีหลากหลายสาํ หรับตาํ แหนงประเภทอํานวยการ ตามทก่ี าํ หนดใน กฎ ก.พ. ที่ออกตามความในมาตรา 63
แหง พระราชบัญญตั ริ ะเบียบขา ราชการพลเรอื น พ.ศ. 2551

ความรคู วามสามารถทีจ่ าํ เปน สําหรบั การปฏบิ ตั งิ านในตาํ แหนง
1. ความรูความสามารถท่ีใชใ นการปฏบิ ัติงาน ในระดบั ที่ 2 มีความรูความสามารถตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี และมี 1
ความเช่ียวชาญในองคความรูในงานท่ีรับผิดชอบ รวมท้ังมีองคความรู
โครงการในระดับยุทธศาสตรของสวน / เก่ียวกับการบูรณาการแผนงาน
ตามที่กําหนด และมีความรูเกี่ยวกับปรัชญาในราชการใหบรรลุผลสมั ฤทธ์ิ
การแกไขปญหา หรือหลักการประนีประนอมโดยใชทักษะช้ันสูง
หลักการบริหารการเปล่ียนแปลง ปรับเปลี่ยนแนวทางการทํางานให
เหมาะสมกับสถานการณ มีความคิดริเร่ิมในการดําเนินการโครงการหรือ
สรางสรรคนวัตกรรมใหมๆ โดยริเริ่มพัฒนาแนวทางใหเหมาะสมเพื่อนํา
วธิ กี ารทด่ี มี าใชในการปฏิบตั งิ านไดอยา งมีประสทิ ธภิ าพ สามารถแกปญหา
ทยี่ ุงยาก ซับซอ น จนเปนท่ยี อมรับในฐานะผูเช่ียวชาญในสายงานท่ีปฏิบัติ
อยูอยางแทจริง รวมท้ังสามารถใหคําปรึกษาแนะนําในดานตางๆ แก
บุคคลและหนว ยงานทง้ั ภายในและภายนอกได
2. ความรเู รอ่ื งกฎหมายและกฎระเบียบราชการ ในระดับที่ 3 มีความรูความเขาใจตามท่ีกําหนดไวในระดับท่ี และ 2
สามารถนําไปประยุกตเพื่อแกปญหาในทางกฎหมายที่อยูในความ
รับผิดชอบของกรมท่ีดิน สามารถตอบขอสงสัยในการปฏิบัติหนาที่
ราชการใหแกบุคลากร หนวยงาน หรือบุคคลท่ีเก่ียวของได เพื่อใหเกิด
การพัฒนากฎหมายอยางเปนรูปธรรม และความเขาใจอันดีเก่ียวกับ
กฎหมายดงั กลา ว

243

รายการท่ี ทักษะทจี่ ําเปน สาํ หรบั การปฏบิ ตั งิ านในตําแหนง ระดบั ทตี่ องการ

1 ทักษะการใชค อมพวิ เตอร 2
2 ทกั ษะการใชภ าษาองั กฤษ 2
3 ทกั ษะการคาํ นวณ 2
4 ทกั ษะการจดั การขอ มูล 2

รายการท่ี สมรรถนะหลกั ขาราชการกรมทดี่ นิ ระดบั ทีต่ องการ

1 การมงุ ผลสมั ฤทธิ์ (Achievement Motivation) 4
2 4
3 บริการทด่ี ี (Service Mind) 4
4 4
5 การสัง่ สมความเชยี่ วชาญในงานอาชพี (Expertise) 4

การยึดมัน่ ในความถกู ตอง ชอบธรรม และจริยธรรม )Integrity) ระดบั ท่ีตอ งการ

การทํางานเปนทมี (Teamwork) 2
2
รายการที่ สมรรถนะทางการบริหาร 2
2
1 สภาวะผนู ํา (Leadership) 2
2 วิสยั ทศั น (Visioning) 2
3 การวางกลยุทธภาครัฐ (Strategic Orientation)
4 ศกั ยภาพเพื่อนาํ การเปล่ียนแปลง )Change Leadership) ระดบั ท่ตี องการ
5
6 การควบคมุ ตัวเอง (Self Control) 4
การสอนงานและการมอบหมายงาน (Empowering Others) 4
4
รายการที่ สมรรถนะเฉพาะตามลกั ษณะงานทป่ี ฏบิ ตั ิ 4
4
1 การพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
2 4
วชิ าการท่ีดิน การบริหารเวลาในการพจิ ารณาทางกฎหมาย 4
4
ปฏบิ ัติการ จดทะเบยี นสทิ ธิ การสอ่ื สารและสรางความเขา ใจในงานทีด่ ิน
งานท่ดี ิน และนิตกิ รรมท่ีดนิ ความละเอยี ดรอบคอบในการจดทะเบียน
ความทันเวลาในการจดทะเบยี น
การสอื่ สารในงานที่ดิน

ความถกู ตอ งแมน ยาํ ในการรงั วัด

ปฏบิ ตั ิการรงั วัด ความทนั เวลาในการรงั วดั

การสรา งความเขาใจที่ดี

244

หนา ท่คี วามรับผดิ ชอบหลกั ตวั อยา งของตวั ช้ีวดั ตวั อยางตัวชวี้ ดั (KPIs)

กาํ กับดูแล ควบคุมการดําเนินการออกหนังสือแสดงสิทธิในที่ดิน ระบบการใหบริการของฝายทะเบียนเปนไปตามมาตรฐานท่ี
หนังสือกรรมสิทธิ์หองชุด การจดทะเบียนสิทธิและนิติกรรม กาํ หนด
เกย่ี วกบั อสังหารมิ ทรพั ยต ามประมวลกฎหมายแพงและพาณิชย
กํากับดูแล ควบคุมการดําเนินการรังวัดสอบเขต การแบงแยก รอยละของขอ รอ งเรยี นดานการรงั วดั ทไ่ี ดร บั การพิจารณาแกไข
ที่ดินออกเปนหลายแปลง การรวมที่ดินหลายแปลงเขาเปน
แปลงเดยี วกนั และการทาํ แผนทสี่ ําหรบั ท่ีดิน
กาํ กับดแู ล ใหค ําปรึกษา แนะนาํ งานดานบริหารงานทั่วไป การเงิน การบรหิ ารการเงนิ เปน ไปตามแผนบริหารจัดการความเสย่ี ง
การคลัง งบประมาณ การพัสดุ การประชาสัมพันธ การบริหาร
และพัฒนาทรัพยากรบุคคล การจัดทําแผนงาน/โครงการ
การปฏิบัติงานของเจาหนาที่ การกําหนดกรอบแนวทาง
การปฏบิ ัติงาน ปรบั กลไกการบรหิ ารราชการภายในหนวยงานให
เปน ไปตามกฎหมายวาดวยหลักเกณฑและวิธีการบริหารกิจการ
บานเมืองท่ีดี เพ่ือใหการปฏิบัติงานบรรลุเปาหมายและ
ผลสมั ฤทธ์ิตามท่กี ําหนดไว
กาํ กบั ดแู ล ใหคําปรึกษา สนับสนุนการปฏิบัติงานของสํานักงาน รอ ยละของจาํ นวนการแกไ ข ปรบั ปรุง และพัฒนาการปฏิบัติงาน
ที่ดนิ จังหวัดสาขาและสํานกั งานท่ีดินอาํ เภอ ของสํานักงานทด่ี นิ จังหวัดสาขาและอาํ เภอในการกาํ กับดูแล

ผจู ดั ทํา การลงนามรบั รอง
ผูอนุมัติ ผดู ํารงตําแหนง

(______________________) (______________________) (______________________)
วนั ท.ี่ ........./.............../............... วันท.ี่ ........./.............../............... วันท.่ี ........./.............../...............

245

กรมทดี่ ิน

ตาํ แหนงประเภท : อาํ นวยการ แบบบรรยายลกั ษณะงานรายตาํ แหนง
ช่อื ตําแหนงในสายงาน : ผูอํานวยการ
ระดบั ตําแหนง : ตน ชอ่ื ตําแหนง ในการบรหิ ารงาน : เจาพนักงานทดี่ นิ จงั หวดั
พระนครศรอี ยุธยา สาขาเสนา
สงั กัด : สาํ นกั งานทดี่ นิ จงั หวดั พระนครศรอี ยุธยา สว น / กลุม / งาน :-
สาขาเสนา
เลขทต่ี ําแหนง : ๗๕๔๔
แผนผังการบังคับบญั ชา
อธบิ ดี

รองอธิบดี

เจาพนกั งานที่ดินจงั หวัดพระนครศรีอยุธยา สาขาเสนา
(อาํ นวยการ ระดับตน )

หัวหนา ฝา ยอํานวยการ หวั หนา ฝา ยทะเบยี น หวั หนาฝายรงั วัด

วัตถุประสงคและหนา ทคี่ วามรับผิดชอบโดยสรุป :
บริหารงานในฐานะหัวหนาสํานักงานท่ีดินจงั หวดั พระนครศรีอยุธยา สาขาเสนา ท่ีมีลักษณะงานเก่ียวกับการวางแผน บริหารจัดการ
จัดระบบงาน อาํ นวยการ ส่งั ราชการ มอบหมาย กาํ กบั แนะนํา ตรวจสอบ ประเมินผลงาน ตัดสินใจ แกปญหาในงานของสํานักงาน
ที่ดินจังหวัดพระนครศรีอยุธยา สาขาเสนา ท่ีรับผิดชอบ ซึ่งมีลักษณะหนาที่ความรับผิดชอบและคุณภาพของงานสูงมาก และ
ปฏิบัติงานอน่ื ตามที่ไดรบั มอบหมาย

หนา ทีง่ าน

1. ดานแผนงาน
1.1 วางแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงานของสํานักงานท่ีดินภายในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา สาขาเสนา เพ่ือ
กําหนดเปาหมายและผลสมั ฤทธข์ิ องหนว ยงาน ใหสอดคลองกับนโยบายและแผนกลยุทธข องกรมทด่ี นิ
1.2 บรู ณาการแผนงาน โครงการ และกจิ กรรมของสาํ นกั งานท่ีดินภายในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา สาขาเสนา เพ่ือใหเปนไป
ตามเปา หมายและผลสัมฤทธ์ติ ามทกี่ ําหนด
1.3 ติดตาม เรงรัด การดําเนินกิจกรรมตาง ๆ ใหเปนไปตามแผนงาน โครงการ หรือแผนการปฏิบัติงาน ตลอดจนประเมินผลและ
รายงานผลการดําเนินงานของสํานักงานที่ดินภายในจังหวัดพระนครศรีอยุธยา สาขาเสนา เพ่ือใหเปนไปตามเปาหมายและ
ผลสัมฤทธต์ิ ามทีก่ ําหนด

2. ดา นบริหารงาน
2.1 จัดระบบงาน และวิธีการปฏิบัติราชการของสํานักงานที่ดินจังหวัดพระนครศรีอยุธยา สาขาเสนา เพื่อเปนแนวทางการปฏิบัติ
ราชการของเจาหนาท่ีในสํานกั งานทีด่ นิ จังหวดั พระนครศรอี ยธุ ยา สาขาเสนา
2.2 มอบหมาย กํากับดูแล ตรวจสอบ ติดตาม ใหคําแนะนํา ปรับปรุงแกไข ในเรื่องตาง ๆ ที่เก่ียวของกับภารกิจของสํานักงานที่ดิน
จังหวัดพระนครศรอี ยธุ ยา สาขาเสนา เพื่อใหการปฏิบตั ิงานบรรลเุ ปาหมายและผลสัมฤทธิต์ ามที่กาํ หนด

246