Семенов А.В. Родной завод, годы и люди. Хроника 1960-1990 гг. II часть

Посвящается всем работникам
и ветеранам завода "Тантал"

Родион завод, годы и люди.
Хроника 1960 - 1990 гг.
П часть

"ЛИСТАЯ СТРАНИЧКИ ДНЕВНИКА"

г. Саратов
автор Семенов А.В.

.2007 г.

Автор выражает искреннюю благодарность всем своим
уважаемым коллегам - "танталовцам", товарищам и друзь­
ям, которые с вниманием и одобрением отнеслись к вышед­
шему повествованию "Родной завод, годы и люди. Хроника
1953 - 1970 гг." и высказали ряд полезных предложений и
замечаний, которые автор положил в основу настоящего
повествования.

Особая благодарность автора старейшим ветеранам заво­
да: Лыткину Юрию Владимировичу, Эльснеру Юрию Евге­
ньевичу, Клоуда Индриху Алойсовичу, Марченко Вячеславу
Константиновичу, Уткину Виктору Константиновичу, Балон-
киной Людмиле Соломоновне, Гладышевой Нине Иванов­
не за представленные материалы и помощь в составлении и
редактировании данного повествования о родном заводе и
его работниках.

С искренним уважением и наилучшими пожеланиями всем
ветеранам родного завода "Тантал"

Автор А.В. Семёнов

УДК[94+388

УДК[94+388.45;624.38 (09)] (470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34

Семёнов А.В.

Родной завод,
годы и люди

Хроника 1960-1990 гг.
Часть вторая

«Листая странички дневника»

ISBN 978-5-975-81412-0 УДК[94+388.45;624.38 (09)] (470.44-25)

©Семёнов А.В. ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34

Саратов
2007 г



Фото-хронология автора

Фотография на пропуск А-334 (кабина № 2)
завода п/я 122 -
1962 год

1964 г. - начальник отделения цеха,
заместитель

-1965 г. начальника цеха№ 23

1967 г. - начальник цеха № 1,
затем начальник ОТЗ
-1971 г. начальник
производства завода

1978 г. - Главный механик завода
-1979 г. - заместитель

Генерального директора по
капитальному строительству

ПО ’’Тантал"

Автор книги
"Родной завод, годы и люди.

Хроники 1953 - 1970гт."
2005 г.

Преображается былое,
Лишь наши судьбы - зеркала
Хранят следы добра и зла
И наше время молодое!
Россия! Надо идти вперед!

По мнению многих россиян, с которыми приходилось обсуж­
дать сегодняшнее положение, наша страна на протяжении мно­
гих десятилетий (а может и веков!) является традиционно терри­
торией великой неустроенности. За период с 1988 года посте­
пенно заглохли гигантские шаги развития большинства отраслей
промышленности, некоторые из них сегодня в руках частных лиц
и олигархических структур.

Пока же есть страна, назначение которой в мире быть сырье­
вым придатком в ближайший век и запредельно бедный слой
сельской, да и отчасти городской патриархальной России, все еще
живущей надеждой. Сила социалистических идей исчерпала себя,
да вдобавок еще очерненная "новыми русскими" и "псевдодемок­
ратами" из бывших кресел ЦК КПСС, обкомов, горкомов и про­
чая, прочая.

Отсутствие четкой новой идеологии, которую бы одобряло
большинство населения, постоянно ведет к разброду. Многих уже
охватывает всеобщее равнодушие к несчастьям России, которые
считают, что все это предписано свыше и вполне заслуженно.

Наступает какое-то притупление национального русского са­
мосознания, усугубляющееся за счет умелой "кухни" массовой
обработки умов по многим каналам телевидения и прессы, ам­
бициозности и сплоченности многочисленных диаспор, явно
выраженной вялости, аморфности и непоследовательности мес­
тной власти, да еще и переходом к диктатуре одной политичес­
кой партии.

Видны пока сложные расхождения между провозглашенны­
ми задачами и целями и делами. К сожалению, не часто звучат
набатом голоса лидеров российской оппозиции, они не озвучи­
вают и не предостерегаю]: россиян о последствиях.

•Может, не нам судить, кто виноват за эти безумные 90-е годы
"демократических преобразований", списанных с американских
листов, но ближайшее будущее прояснит эти трагические и зага­
дочные страницы новейшей российской истории. Хочется верить,
что смутное время кончится, и Россия снова будег великой дер­
жавой в мире.

Но народ с нарастающим беспокойством уже испытывает
гнетущую тревогу за завтрашний день своих детей, внуков и за
судьбу России.

А не можетли в недалеком будущем наступить тот критичес­
кий момент, когда чаша весов перевесится в сторону прежней
системы, как это уже не однажды было?

Знаменитый историк Казимир Валишевский еще в 1904 году
писал о русских, "что они не в состоянии оказывать серьезное
сопротивление и защищать свои интересы. Своей слабостью,
покорностью они способствовали развитию системы, от кото­
рой сами же страдали".

Далее К. Валишевский, доктор права, сказал историческую
фразу, что характерная черта русского человека - скрыться, уйти
прочь, но только не бороться с невыносимыми условиями. А мо­
жет, он прав и сегодня?

Эти мысли часто причиняют боль многим тысячам россиян,
правда, старшее поколение перебродило от обильных многолет­
них "дрожжей", а вот молодое поколение, обильно политое се­
годняшней пропагандой и промыванием мозгов рядом деформи­
рованных радио-теле-структур, часто демонстрируетдиаметраль­
но противоположную идеологию.

Наша жизнь состоит из осколков ежедневных и ежечасных
событий, переплетенных в тугой клубок человеческими отноше­
ниями, чувствами и эмоциями и я здесь описываю так же час­
тичку моего видения истории событий, чувств и переживаний.

Нельзя строить новое, предварительно полностью разрушив
или перекроив до основания всё ранее созданное.

Прошлое - это накопленный опыт многих ушедших поколе­
ний и он бесценен как сама жизнь. Думается, нам всем надо идя
вперед чаще оглядываться на свершившееся ранее и обязательно
брать на вооружение то лучшее, что прошло проверку временем,
историей и жизнью многих поколений.

Многие из тех, которые внимательно прочитают это пове­
ствование, задумаются - так ли мы жили в те годы, ради чего так
жестко труцились, не жалея ни себя, ни окружающих, шли напро­
лом в отдельные моменты жизни, часто не зная методов реше­
ния многих задач, часть которых не укладывалась в варианты ре­
шений, предлагаемых учебниками специального университетс­
кого курса.

В тот период перед нами стояла главная цель - вывести завод
на передовые рубежи в отрасли, обеспечить заданный темп ос­
воения и роста выпуска многопрофильной продукции и улучшить
жизнь работников завода во всех социально-бытовых направле­
ниях.

Конечно, по прошествии многих лет и десятилетий как бы
яснее видны наши успехи и ошибки, некоторые даже скажут, что
критиковать, анализировать и давать оценки содеянному проще,
так как последующая жизнь уже по своему дала свою оценку и
порой - нелицеприятную и результатом нашего труда, и руково­
дителям всех рангов. И это тоже, на наш взгляд, верно.

Но большинство из нас в те годы, верные идеям социализма
и партии, жили постоянно помня крылатые слова Николая Ост­
ровского, что самое дорогое у человека - это жизнь, она дается

ему один раз и надо прожить ее так, чтобы умирая не было мучи­
тельно больно за бесцельно прожитые годы, чтоб не жёг позор за
меленькое и подлое.

Эго было жизненным кредо основной массы трудящихся и
постоянно напоминалось всеми паргийно-пропагандистскими
средствами печати, радио и телевидения.

Написав эти вещие слова Н.Островский, наверное, знал ис­
торическую фразу великого Наполеона, сказанную почти двести
лет назад:

"Лучше не жить вовсе, чем не оставить следов своего суще­
ствования".

И то, и другое сопутствовало нам в те далекие годы и нашему
поколению заводчан, думается, это удалось.

Иногда приходит в голову и еще одна "крамольная" мысль: а
как бы наши родители, деды и прадеды оценили сегодняшнюю
сложившуюся ситуацию в России и смену общественно-полити­
ческого строя?

Наши отцы видели своими глазами и испытали на себе все: и
огни революции, и свист сабель гражданской войны, и период
жесточайших репрессий, как сейчас принято говорить - период
Культа Сталина.

На их плечи легла тяжесть Великой Отечественной войны и
послевоенные годы напряженного труда по восстановлению раз­
рушенного фашистской Германией народного хозяйства страны.

Думается, они бы не одобрили нашу традиционно русскую
пассивность и почти библейскую покорность - "непротивление
злу, насилию".

Последние десятилетия Россия в мировом сообществе вы­
полняет постыдную роль сырьевого придатка, беззастенчиво тор­
гуя с западным миром только природными богатствами, нефтью,
газом, лесом, редкоземельными металлами и т.д.

Взамен с брезгливой миной получаем от экспортеров зача­
стую некачественные продукты и изделия, которые в большин­
стве своем не пользуются широким спросом в их странах.

Почему же не задумываемся о будущих наших поколениях,
которые придут за нами?

Практически сегодня Россия торгует национальными богат­
ствами, принадлежащими нашим внукам и правнукам. Имеем ли
мы такое право?

Жаль, что мы не сможем посмотреть в их глаза и прочитать в
них хотя бы немой укор, а может быть, и что-то большее.

Последние годы периодически почти во всех средствах мас­
совой информации идет жесткая критика советского периода
жизни и развития могучей страны Советов. У многих, особенно
у молодого поколения, уже складывается впечатление, что в те
годы промышленность страны работ ала плохо, ученые творили
не то, что нужно было, образование и в школах, и в высших учеб­
ных заведениях было отсталым, а здравоохранение было почти
на уровне знахарей и шаманов, МВД и КГБ - сплошные пыточ­
ных дел мастера и вообще СССР был сплошным ГУЛАГом.

Безусловно, уже гражданская война 1917-21 гг. отбросила
Россию на много лет назад и её доля промышленной продукции
в мировом объеме составляла в 1921 году всего около 1%, но
после окончания Великой Отечественной войны в 1945 году -
соответственно около 14%, в 1949 году- уже 20%, а в 1959 году -
свыше 35% мирового объема.

Среднегодовые темпы прироста выработки электроэнергии
в СССР с 1950 до 1970 года были высокими и составляли более
11%, производство стали - 7,9%, производство цемента - 12,7%.

Однозначно, что производство товаров широкого потребления
и продовольствия в эти годы развивалось значительно меньшими
темпами и из года в год возрастал их дефицит в потреблении.

Только за 1961 год импортные поставки в СССР составили
33,7 млн.метров хлопчатобумажных тканей, 7,5 млн.метров -
шерстяных тканей, 11,5 млн.метров - шёлка, 17,5 млн.пар кожа­
ной обуви и на 148 млн.валкггных рублей одежды и белья.

Резко отставало от западных стран в эти годы производство
телевизоров: в 1950 году их выпуск составил всего 12 тысяч, в
1960 году - соответственно 1488 тыс. штук и лишь в 1968 году
приблизился к 5 млн. штук в год.

Пылесосы в нашей стране начали производитьсятолько в 1950
году и их годовой выпуск составил всего 6 тысяч штук, в 1960
году - соответственно 417 тысяч, а в 1968 году - 962 тысячи штук.

Домашних холодильников в 1950 году отечественной про­
мышленностью было изготовлено 1200 штук, и лини, в 1968 году
их годовой выпуск составил 2 млн. 886 тысяч штук.

Высокими темпами те годы в нашей стране велось жилищ­
ное строительство, в 1950 году было введено в эксплуатацию и
справили новоселье более 1млн.семей, в 1960 году в стране сда­
ли 2 млн. 591 тыс.квартир, что в 2 раза превышало даже ввод
квартир в США, но в 60-е годы темпы строительства квартир в
СССР были несколько снижены и их годовой ввод составлял
ежегодно до 1970 года не более 2 млн. 200 тыс.квартир, что так
же было значительным количеством.

Большое внимание в стране в годы советской власти уделя­
лось здравоохранению, которое было бесплатным, о чем говорят
нижеприведенные цифры: в 1913 году в России число врачей
составляло всего 28,1 тысяч, число больничных коек было 207
тысяч, в 1950 году количество врачей возросло до 265 тысяч че­
ловек, больничных коек - соответственно свыше 1миллиона, а в
1968 году врачей было уже свыше 617 тысяч и больничных коек
более 2 млн. 486 тысяч.

Естественно, увеличилась и средняя продолжительность
жизни населения, которая составила к 1968 году 70 лет, в том
числе у мужчин - 65 лет, а у женщин 74 года.

Одной из главных и приоритетных задач в период советской
власти было постоянное строительство и ввод в действие круп­
ных государственных промышленных предприятий:

за 1918-1928 гг. было построено 2200 предприятий;
за 1929-1932 гг. -//- соответственно 1500;
за 1933-1937 гг. - II - соответственно 4500 тысячи;
за 1938-1941 гг. -//- соответственно 3000;
с 1 июля 1941 г. до 1 января 1946 г. - 11000 предприятий;
в том числе:
построено новых - 3500
восстановлено - 7500
за 1946-1950 гг. - 6200 предприятий;
за 1951-1965 гт. - 11360 предприятий.
Думается, что за период 1990-х - 2005 годов в новой России
не построено и не введено в эксплуатацию и десятой доли от
ранее введенных в эксплуатацию промышленных предприятий.
Безусловно важное значение в те годы приобрело создание
содружества социалистических государств и организация СЭВ.
И надо отметить, что народное хозяйство егран - членов СЭВ
развивалось так же высокими темпами. В 1986 году по сравне­
нию с 1950 годом совокупный национальный доход в странах
СЭВ возрос в 9,7 раза, объем промышленной продукции в 15,5
раза и лишь объем сельскохозяйственной продукции - только в
2,8 раза.
Главной задачей всех стран - членов СЭВ было постоянное
углубление специализации и кооперирования производства, ди­
намичное развитие взаимной торговли и резкое увеличение по­
ставок на рынок стран - членов СЭВ продукции, отвечающей
мировому качественному и техническому уровню.
В структуре взаимных поставок машиностроительных изде­
лий резко повысился в 80-е годы удельный вес станков с ЧПУ,
электронно-вычислительной и микропроцессорной техники, гиб­

ких производственных систем, оборудования для АЭС, энерго­
сберегающего оборудования и других видов наукоёмких изделий.

К сожалению, многое; из намеченного на 80-е и 90-е годы
было не выполнено в связи с распадом социалистического лаге­
ря и практически прекращением ранее действующих долгосроч­
ных договорных взаимоотношений между странами бывшего
содружества - членов СЭВ.

В космосе впервые Страна Советов!

Разве могла бы страна Советов с якобы отсталой промыш­
ленностью первой в мире запустить в космос искусственный спут­
ник земли, а затем 12 апреля 1961 года вывести на орбиту впер­
вые космический корабль "Восток" с космонавтом на борту?

Отчетливо помню этот день 12 апреля 1961 года. Мы - руко­
водители цехов и отделов Саратовского завода тяжелою маши­
ностроения в этот момент находились на оперативном совеща­
нии у начальника производства Мараева Петра Вассиановича, я
в это время, работая старшим диспетчером цеха № 1, временно
исполнял обязанности заместителя начальника цеха. Планерка
была бурной и эмоционально-нервной, Петр Вассианович как мог
сдерживал страсти начальников цехов. И вдруг ... по радио Ле­
витан сообщил важное заявление: "В космосе - гражданин Со­
ветского Союза- майор Гагарин!"

Началось всеобщее ликование, само собой планерка закончи­
лась, все гурьбой вывалили на площадку около заводоуправле­
ния и бурно там еще долго обсуждали это величайшее событие.

Начальник сборочного цеха № 2 Иван Михайлович Гольд-
ман, улыбаясь, сказал: "Мытут никак ({шанцыи обечайки из дефи­
цита не вытащим, а люди в космос корабли запускают!"

Потом мы узнали, что Юрий Гагарин приземлился на Сара­
товской земле, что он - мой ровесник, учился в Саратовском

индустриальном техникуме, а молодые выпускники техникума
Светлана и Анатолий, работающие в литейном цехе завода -
учились вместе с Гагариным.

Приподнятое настроение и ликование длилось еще много
дней, все обсуждали подробности полета Гагарина и приземле­
ния, откровенно подшучивали над Хрущевым Н.С., который, ви­
димо, лишнего "приняв" во времяторжественного приема в Крем­
ле в честь успешного первого в мире полета человека в космос,
кричал громко: "Юрка! Юрка!", пока деликатные телеоператоры
Гостелерадио не выключили прямую трансляцию.

По счастливой случайности моя жена Валя в этот день 12
апреля ехала на автомашине из командировки в Ровенский рай­
он. Подъезжая к селу Терновка, где на поле приземлился Юрий
Гагарин, увидела недалеко от дороги много народа и необычный
шарообразный космический корабль "Восток" уже оцепленный
солдатами. Обшивка корабля в отдельных местах выглядела про­
горевшей, по титановой поверхности корпуса корабля было вид­
но, какие огненные смерчи бушевали во время спуска и прохож­
дения через плотные слои атмосферы. Отдельные граждане, наи­
более отчаянные, прорывались через оцепление солдат и пыта­
лись что-то взять на память из элементов корабля, некоторые даже
пытались отломать какой-либо элемент корабля, но стоящие в
оцеплении солдаты активно пресекали эти попытки.

Космическая программа нашей страны в 50-е годы развива­
лась гигантскими шагами:

4 октября 1957 года весь мир услышал позывные первого ис­
кусственного спутника Земли.

3 ноября 1957 года полетела в космос на космическом корабле
собачка Лайка.

2 января 1959 года космическая ракета унеслась в сторону
Луны,

затем вторая ракета ушла к Луне с вымпелом страны Советов

- СССР,

третья космическая ракета 4 октября 1959 года сфотографиро­
вала обратную сторону нашего естественного спутника Луны.

Полеты космических беспилотных кораблей начались 15
мая 1960 года, на втором космическом корабле полетели собачки
Белка и Стрелка, на третьем - Пчелка и Мушка, а на четвертом
- Чернушка.

И только потом - впервые в мире полетел Юрий Гагарин, а
дальше был Титов Г.С. (6 августа 1961 г.), затем Андриан Нико­
лаев (4 августа 1962 г.), Павел Попович на “Востоке-4” (12 августа
1962 г.). Взлетел Быковский В. (14 июня 1963 г.), а вслед в космос
полетела первая женщина Валентина Терешкова.

Это были годы триумфа космической промышленности Со­
ветского Союза, которые никто не может оспорить, даже фальси­
фикаторы от истории.

В середине 60-х годов после освобождения Никиты Сергееви­
ча Хрущева от всех государственных и партийных дел еще очень
долго сохранялось в стране тяжелое положение с обеспечением
населения продовольственными товарами. С трудом уходил из
обихода простого народа «забайкальский» хлеб.

В Сараговской области выдалось еще и несколько засушливых
неурожайных лег. Росло недовольство рабочих, интеллигенции. В
эти годы распространялось большое количество «самиздата», сти­
хов и анекдотов на руководителей, среди которых было много и
оригинального, и злободневного. Особенно популярными про
Хрущева на заводе были нижеприведенные стихи неизвестных
авторов, которые постоянно разыскивались соответствующими
службами, а так же их распространители.

В СССР Никита жил,
Часто речи говорил,
Часто ездил за границу,
Продавал нашу пшеницу

В Гане строил он заводы
Покорит в Египте воды,
В Африке его любили,
Он дарил автомобили.

Дал Лумумбе самолет,
Тот кто знает тот поймет,
Деньги он давал всем сходу
Не свои за счет народа

Что ж народ, народ терпел
Хоть и досыта не ел
Помогая работе сей
Зять Никиты—Аджубей.

Тот на дочке был женат
И тому был очень рад
Был он парень развитой
Быстро в деле преуспел
И в «Известиях» засел.
Так мы жили, не тужили
Белый хлеб совсем забыли,
Хоть и мяса не видали
Планы все же выполняли.

Наряду с тяжелым положением в стране по обеспечению на­
селения продовольственными и промышленнымитоварами, к 1969
году сохранялись напряженные отношения и в мировом содруже­
стве 14социалистическихстран. Китай, Индонезия, Албания, Куба,
Корея и Демократическая республика Вьетнам не участвовали в
заседании Консультативного Совета сгран-участниц Варшавского
договора, хотя Корея и ДРВ - только из-за боязни агрессивного
великого Китая во главе с Мао. Не складывались хорошие дипло­
матические отношения Кубы со странами Южной Америки из-за
действий партизанских отрядов Че Гевары.

В ЧССР назревал конфликт и наблюдалось сложное тяжелое
положение в обществе. После 1948 года, когда всего 35 тысяч ком­
мунистов объединились с одним миллионом социал-демократов,
в этой партии процесс стабилизации шел очень медленно и пре­
обладал антиправительственный и явно выраженный антисоци­
алистический курс.

Большинством народов Венгрии, Чехословакии и ряда других
стран не воспринимался курс правительств на переориентацию на
СССР и интеграцию промышленности социалистического лагеря.

Бушевал Китай с миллиардным населением, вернее «гунвэй-
бины» под руководством Мао. Во главе 3-х миллионной армии
стоял комсостав из сторонников Мао, была сформирована допол­
нительно «армия безопасности» - ополчение в составе 15 млн.че­

ловек, из которых 3 млн.чеяовек были вооружены ружьями, а 12
миллионов - палками.

В целом по КНР объем производства с 1966 года снизился на
12%, хотя рабочие Китая работали без выходных дней и ежегод­
ных отпусков, а обеспечение населения велось по карточной сис­
теме.

Главное направление в политике руководства КНР тех лег -
сближение с капиталистическими странами, товарооборот с кото­
рыми в 1967-68 гг. составил более 70% (Япония, ФРГ, Англия и
др.). Китаем активно велсязондаж о улучшенииотношенийсСША,
стала явно просматриваться тенденция к сближению с звездной
Америкой.

В феврале- марте 1969г.разгорелся конфликтсСССРза остров
Даманский, так как официальный Пекин отказался признать дого­
вор о границах, считая его неравноправным. Китай претендовал на
1,5 млн. квадратных километров нашей территории. Недалеко от
острова Даманский китайские власти сосредоточили армию в со­
ставе 5 корпусов с обшей численностью 300 тысяч человек.

Государство Израиль в «пятидневной войне» разгромило ар­
мию Насера, захватив только военных трофеев на сумму более 5
млрд.долларов, в основном военную технику советского произ­
водства.

«Возвышение или унижение государств зависит от смелости
ума их правителей...

Слабый правитель - есть бедствие для своего народа», - гово­
рил Бонапарт почти 200 лег назад.

А И.В. Сталинваналогичныхслучаяхдобавлял: «Ненадотолько
мудрствовать и растекаться мыслью по древу!»

И первое, и второе высказывание по моему мнению уместны.
Втакой неблагоприятноймировой обстановке находиласьнаша
страна, в такой предельно напряженной обстановке, несмотря на

внутренние трудности работали все предприятия ВПК, в том чис­
ле наш завод в те уже далекие шестидесятые годы.

В этот период в марте 1969 года проходил чемпионат мира в
Стокгольме по хоккею и внимание большинства россиян, особенно
его мужской половины было приковано к играм чемпионата. Лико­
вала страна, когда наша сборная разгромила сборную США со сче­
том 17 :2 и Канаду со счетом 7:1. Проигрыш же нашей сборной
командеЧССР со счетом 0 :2 и 3 :4 многие из нас считали случай­
ностью, хотяв те годыв командеЧССР были собраны лучшие игро­
ки не только европейского, но и мирового класса: Иржи Ходик, Не-
дамански,Черны, Махач,Поспешил,Джуриллаиряддругих.

Засияли и наши звезды хоккея - Харламов, Михайлов, Фир-
сов, Мальцев, Рагулин, Викулов, Старшинов, Зингер, Ромишевс-
кий, Давыдов, Зимин и мы с гордостью обсуждали заслуженные
их победы.

К сожалению, все это уже стало историей - и дела наши, и
люди, и события, и те неповторимые годы.

Начальники производственно-диспетчерского отдела
завода п/я 122, начальники производства завода

«Тантал», руководители комплексов НПК-1, НПК-2,
IITK-4 и других подразделений ПО «Тантал»
с 1949 года до 90-х годов

Думается, что в первую очередь необходимо вспомнить доб­
рым словом отдельных крупных организаторов производства за­
вода п/я 122 в дальнейшем завода и объединения «Тантал» на всех
временных этапах его трудного становления и развития.

На плечах этих руководителей лежала основная ответствен­
ность за выполнение заводом государственного плана и освоения
новых сложнейших изделий. Это были преданные делу и родному

заводукрупные руководители и организаторы, беззаветнотрудив­
шиеся на благо завода и заставлявшие трудиться всех и вся.

Как правило, на эту должность назначались опытные про­
изводственники, талантливые инженеры, прошедшие все этапы
и горнила сложной цеховой работы. Все они в разной степени
обладали организаторскими и техническими способностями,
но, безусловно, это был цвет заводских руководителей, заметно
выделявшихся среди руководящего состава своей энергией и
боевитостью.

Конечно, они были разными по характеру и темпераменту,
обладали различными подходами и методами руководства. Каж­
дый из назначенцев по своему выстраивал взаимоотношения с
руководителями цехов, отделов, главными специалистами, но
в одном они были едины и похожи: главным в их деятельности
всегда было - обеспечивать ритмичный ход производственного
процесса, выполнять государственный план в заданных объемах
и номенклатуре, поддерживать строжайшую производственную
и трудовую дисциплину всех руководящих и должностных лиц,
четкорегламентируемуютрудовымраспорядкомзаводаи системой
оперативно-производственного планирования и регулирования
производства.

Еще раз вспомним добрым словом некоторых из этих руково­
дителей производства, которые своим беззаветным трудом остави­
ли заметный следвдеятельности производственно-диспетчерского
отдела и в летописи завода п/я 122:

1949 год - Бабенко А.А. (приказ № 63 от 28.02.1949 г.)
1949 год - Шутенко Александр Гаврилович (приказ №53
от 6.11.1949 г.)
1950 год - Соловьев Петр Иванович (приказ № 53 от
6.11.1949 г.)
1952 год -Власов ГеннадийАлександрович(приказ №77к

o t 2 3 .0 3 .1 9 5 2 г.)

1953 год-Лещинский Б.В. (приказ№ 180к от 14.08.1953 г.)
1958 год- Луговцев Б.Г. (приказ№ 170 от 14.04.1958 г.)
1958 год - Загоровский М.Г. (приказ № 477 от 13.10.1958 г.)
1960 год - Деревянко И.Т. (приказ № 85 от 5.02.1960 г.)

(В дальнейшем в течении 13лет - бессменный заместитель
начальника производства, до ухода на пенсию 18 мая 1973 года,
когда был назначен мастером цеха№ 4 согласно приказа № 435 от
18.о5.1973 г.)

1960 год - Окунь Г.Н. (приказ № 200 от 9.09.1960 г.)
(В дальнейшем заместитель директора)
1963 год - Спицын Б.В. (приказ № 1542 от 20.08.1963 г.)
(В дальнейшем заместитель директора завода п/я 122 и во­
семнадцать лет директор и гендиректор завода и объединения
«Контакт»
1966 год - Боровиков Е.В. (приказ № 857 от 5.05.1966 г.)
1967 год - Хромов В.В. (приказ № 2173 от 18.09.1967 г.)
(В 1970 году согласно приказа № 11 от 17.08.1970 г. переве­
ден начальником производства завода «Генератор» - в дальней­
шем ПО «Контакт»)
1970 год - Барцев В.Н. (приказ № 11 от 17.08.1970 г.)
(Затем приказом № 157 от 16.02.1971 г. переведен Главным
инженером Борисоглебского приборостроительного завода)
1971 год - Семёнов А.В. (приказ № 166 от 19.02.1971 г.)
1972 год - Хромов В.В. (приказ № 132 от 10.04.1972 г.)
1973 год - Власкин В.И. (приказ № 283 от 16.05.1973 г.)
Далее были начальниками производств № 1 и № 2 завода:
Семёнов А.С., Штенге И.З., Эльснер Ю.Е., Арефьев А.А.
Все эти руководители оправдали оказанное им доверие и мно­
гие годы составляли основной костяк умновской когорты. Неко­
торые из них в дальнейшем многолет работали директорами пред­
приятий:

Арефьев Александр Андреевич - более десяти лег успешно
руководил заводом «Радон» (г. Маркс);

Хромов Валерий Васильевич - работал ряд лет директором
завода при ЦКБ-10, а затем директором завода «Видео» в объеди­
нении «Тантал».

Семёнов Анатолий Степанович - в дальнейшем более 14 лег
работал Генеральным директором ГН1111 «Контакт» (бывший за­
вод «Генератор»).

В 70-х годах организационно-техническая структура объеди­
нения «Тантал» претерпела значительные изменения - были со­
зданы узкоспециализированные организационно-технически зам­
кнутые научно-производственные и производственно-техничес­
кие комплексы- НПК-1; НПК-2; ПТК-3; ПТК-4; ПТК-5; ГГГК-Ии
ряд других.

НПК-1, выпускающий важнейшую профильную продукцию,
возглавляет со дня организации до сегодняшнего дня Семен Ген­
рихович Брук - старейший ветеран электронной отрасли, более
пятидесяти лет проработавший на заводе «Тантал». Его вклад в
развитие СВЧ производства завода огромен.

С.Г. Брук на всех временных этапах становления и развития
завода «Тантал» играл ведущую роль, он поистине великий спе­
циалист - вакуумщик и крупный организатор электронной от­
расли, пользующийся огромным авторитетом в производствен­
ных и научных кругах не только города Саратова, но идругих цен­
тров России.

Семен Брук с детства стремился быть самостоятельным и дея­
тельным, а когда пришла пора выбора профессии - он ни секунды
не сомневался: СГУ, спецфакультет-физический (второй).

В 90-е годы, самые сложные периоды в жизни родного заво­
да, Семен Брук сумел сохранить и сплотить коллектив, специалис­
тов, сохранить сложнейшую технологию производства СВЧ изде­
лий и уникальное спецтехнологическое оборудование.

И сегодня его предприятие в составе ОАО «Тантал» одно из
важнейших, в чем безусловно главнейшая заслуга Семена Генри­
ховича Брука. Он как и прежде идет по жизни с девизом - «Только
вперед!». Главным для себя считает честно выполнять свои обя­
занности, уметь стойко преодолевать трудности, чувствовать от­
ветственность за свои дела и поступки, уважать своих коллег и
друзей.

Его заместителями врггзныегоды были Штенге Илья Зоевич и
Тронин Виталий Сергеевич, ветераны завода, авторитетные и гра­
мотные специалисты и организаторы производства.

Руководителями НГЖ-2 некоторое время были Кушнарев
Михаил Николаевич и Кишиневский Лев Иосифович, который в
юнце 80-х годов возглавил Специальное конструкторско-техно­
логическое бюро видеотехники - СКТБ «Видео» по разработке и
внедрению отечественных видеомагнитофонов, а вновь создан­
ный завод в составе ПО «Тантал» по производству видеотехники
(ВМ-12; ВМ-15 и др.) возглавил старейший руководитель и вете­
ран завода «Тантал» и электронной отрасли - Хромов Валерий
Васильевич.

Механообрабатывающееи заготовительноепроизводствобыло
сосредоточено в производственно-техническом комплексе- ПТК-
4, руководителями которою в разные годы являлись: Фуксман Вик­
тор Михайлович, Громким Иван Васильевич, Евстифеев Юрий
Васильевич, Тартьшский Валерий Владимирович, Екимов Борис
Васильевич, Тронин Виталий Сергеевич. Это были преданные за­
воду крупные организаторы производства, вложившие много сил
в развитие механозагоговительного производства и оставившие о
себе назаводе хорошую память.

Безусловно, особое место в этой когорте инженеров по холод­
ной обработке металлов, руководителей и организаторов механо­
обработки занимает талантливый инженер и специалист - орга­
низатор Судаков Вячеслав Родионович, который является родона­

чальником создания в 80-е годы подрядного коллектива и его бес­
сметным руководителем до сего времени.

СудаковВ.Р., в 80-х годахработая начальнике»!отдела прогрес­
сивных методов металлообработки, увидел, что темпы роста про­
изводительности труда и производственных показателей по ряду
участков механических цеховзаметно снизились.

Вячеслав Судаков, задумался надрешением и этой сложной за­
дачи, ужетощаон понял, что корень зла- недо концапродуманная
в стране политика цен и оплатытруда без дифференциации на кон­
кретного исполнителя в зависимости от объема производствен­
ной продукции.

Многодней Судаков В.Р. посвятил четким обоснованнымрас­
четам своей Программы работ и решил попробовать свои силы в
зарождавшемся в те годы арендном подряде, предварительно по­
лучив одобрение и поддержку Генерального директора объедине­
ния Умнова Г.А.

И уже через несколько месяцев подрядный коллектив Судако-
ва В.Р. стал творить чудеса, о чем неоднократно на оперативных
совещаниях говорил, высоко оценивая результаты работы вновь
созданного подрядного коллектива Умнов Г.А., первым разглядев­
ший талант СудаковаВ.Р.

Прошедшие непростые, бурные и революционные 80-е и 90-е
годы подтвердили правильность выбранного пути Судакова В.Р.
Его инициатива, постоянный активный поиск новых видов дея­
тельности, честное деловое партнерство успешно прошли провер­
ку временем и создали ему заслуженный авторитет и уважение.

Так держать! Уважаемый Вячеслав Родионович!
Уверен, что среди перечисленных руководителей, крупных
организаторов производства, почетное место занимает и ветеран
завода - Штенге Илья Зоевич.
Илья Зоевич поступил на завод п/я 122 в зрелом возрасте, про­
работав до этого на ряде руководящих должностей в металлурги­

ческой промышленности. В начале Приказом № 2079 от 8декабря
1962 года Илья Зоевич был назначен начальником участка штам-
по-механического цеха № 1. Жизненный опыт, высокая работос­
пособность и требовательность к себе в короткий срок позволили
Штенге И.З. освоить новое для него производство и уже в 1963
году руководство завода назначают его заместителем начальника
стеклозаготовительного цеха № 7 (приказ № 1647 от 6.09.1963 г.),
затем его переводят снова в трудный цех № 1 заместителем на­
чальника цеха, а в 1964 году Штенге И.З. (приказом № 265 от
10.02.1964 г.) назначается начальником самого крупного в заводе
механического цеха основного производства № 3, где он много
лет успешноработает.

ИльяЗоевичобладалкоммуникабельнымхарактером, был пун­
ктуальным и порядочным человеком и руководителем, заметно
отличалсядисциплинированностью,трудолюбием и умением про­
фессионально разбираться в сложных производственных ситуа­
циях.

Илье Зоевичу Штенге всегда были свойственны доброжела­
тельность, тактичность и широта интересов, он был страстным
поклонником и болельщикомсаратовского хоккея.

В дальнейшем, Илья Зоевич многие годы работал заместите­
лем начальника производства завода, начальником производства
№ 2 завода, где проявил себя грамотным и авторитетным руково­
дителем. К его мнению прислушивались, учитывая его большой
опыт работы в основном производстве завода.

В людях ценит ответственность за порученное дело, профес­
сионализм, честность и порядочность.

Сейчас Илья Зоевич Штенге на заслуженном отдыхе, любит
общение с хорошими людьми и коллегами, чтобы вместе порас­
суждать и поразмыслить о прожитой и настоящей жизни.

Долгих лет жизни тебе, уважаемый Илья Зоевич!

Первые успехи цеха № 1 завода п/я 122

Помню, 1марта 1966 года руководитель организации п/я 122
Умнов Г.А. (так в то время еще именовался наш завод) проводил
регламентное совещание по рассмотрению итогов работы завода
в феврале месяце. Все цехи выполнили производственные пла­
ны, шел обычный «разбор полетов», а я —новый начальник цеха,
проработав в этой должности всего три месяца, сидел и ломал го­
лову над проблемой: как уговорить директора выделить для цеха
дополнительно 3-5 квартир в строящемся доме. Только одна ра­
ботница цеха Кузьменко М.И. была на тот моментвключена в чис­
ло застройщиков и работала на строительстве жилого дома. А в
списке на получение жилплощади, утвержденном завкомом проф­
союза, от цеха № 1 числилось 38 работников цеха, в том числе
лучшие квалифицированныерабочие ЗемсковЮра, СливинаСвета,
слесари Зайцев Саша, Гусев Николай, Бондарев Володя и многие
другие. С нетерпением ждали получения квартир начальник отде­
ления Валентин Лисицын, работающий на заводе с 1952 года, ма­
стер Храмшина Антонина Константиновна, так же проработав­
шая на заводе много лет.

Так сложилось, что за период с 1960 до 1966 года цеху № 1по
сравнению с другими механическими цехами практически не вы­
делялось жилья для работников. Многие из работников цеха № 1
поговаривали, что если в ближайшие два - три года не получат
квартиру, то уйдут на другие заводы Ленинского района, где рабо­
чим - металлистам сразу давали гарантийные письма на получе­
ние жилья в течение одного - двух лет.

В дальнейшем, в течение нескольких месяцев я многократно
вел тяжелые разговоры по решению этого вопроса с Умновым
Г.А., пом.дирекгорапо бьпу Мержановым Б.А., председателем зав­
кома Мониным Н.К., секретарем парткома Соловьевым А.В. и на­
чальником производства Спицыным Б.В., который ранее работал
начальником цеха № 1 и не понаслышке знал проблемы цеха.

Весомое слово поддержки Спицына Б.В. решило эту пробле­
му: восемь специалистов цеха № 1улучшили свои жилищные ус­
ловия в течение одного года, и нашей радости не было предела!

Безусловно этот немаловажный факт способствовал посте­
пенному выходу цеха №1 из разряда безнадежно отстающих и не­
ритмично работающих подразделений завода п/я 122, который
приказом Министерства № 24 от 15 июня 1966 года был преобра­
зован в Саратовский завод электроприборов.

И снова о друзьях-товарищах

Незаметно проходят годы и десятилетия, всё дальше отдаляя
нас от тех незабываемых лет нашей молодости, когда мы вместе
трудились народном заводе. Это была команда способных, актив­
ных специалистов и руководителей, сплоченных волей и энерги­
ей талантливогодиректора, среди которых хорошую памятьо себе
оставили в различных сферах деятельности и отдельные периоды
60-70-х и 80-х годов Боровский Виктор Иосифович, Бакун Нико­
лай Константинович, Каилин Алексей Михайлович, Сафронов
Лев Степанович, Кружков Игорь Федорович, Козлов Николай Гри­
горьевич, Екимов Борис Васильевич, Тартынский Валерий Вла­
димирович, Вертохвостов Анатолий Иванович, Свиридов Анато­
лий Александрович, Вачугов Валентин Александрович, Штенге
Илья Зоевич, Тронин Виталий Сергеевич, Филимонов Николай
Михайлович, Громкин Иван Васильевич, Поляков Валерий Пав­
лович, Арефьев Александр Андреевич, Арефьев Анатолий Дмит­
риевич, Князев Вячеслав Петрович, Бондарев Василий Николае­
вич, Сошников Владимир Егорович, Куликов Николай Григорье­
вич, Дынкин Марат Семенович, Поволоцкий Маркус Яковлевич,
Галишников Николай Иванович, Басин Дмитрий Аронович, Крав­
ченко Николай Александрович, Алекаев Юрий Михайлович, Боб­
ров Федор Фомич, Эльснер Юрий Евгеньевич, Морозов Влади­

мир Николаевич, Пиденко Анатолий Павлович, Кояитченков Вла­
димир Иванович, Клоуца Индрих Алойсович, Макарова Галина
Николаевна, Миронов Геннадий Анатольевич, Монастырский
Юрий Александрович, Лазарев Александр Федорович, Бепшин
Николай Прокофьевич, Носов Александр Данилович, Пивоваров
Анатолий Дмитриевич, Вершилов Станислав Людвигович, Галак­
тионов Владимир Александрович, МарченкоНиколай Николаевич
и согни других.

Важнейшую роль в организации сложного СВЧ-производства
завода, освоении новых изделий в 60-х годах безусловно играли
ведущие начальники цехов и отделов завода. Эго были высококва­
лифицированные и умные руководители, выпестованные Умно-
вым Г.А. и Окунем Г.Н. и прошедшие их суровую школу в горячие
60-е годы.

Именно они задавали в 60-х годах напряженный ритм работы
многтысячного коллектива родного завода Среди них необходимо
особенно отметитьБрукаСемена Генриховича,Лещинского Бориса
Владимировича, Филоненко Виктора Алексеевича, Кишиневского
Лазаря Иосифовича, Хандина Виктора Викторовича, Хромова Ва­
лерия Васильевича, Марченко Вячеслава Константиновича, Лыт­
кинаЮрияВладимировича, ЭльснераЮрияЕвгеньевича, Соколов­
ского ЕфимаИосифовича, ПисьманаДанилу Евсеевича, НоркинаВла­
димира Николаевича, Калитченкова Владимира Ивановича, Штен-
ге Илью Зоевича, КравченкоНиколая Александровича.

Семен Брук уже в те годы обладал обширными специальными
знаниями, большим опытом работы и высокими организационны­
ми способностями, решительным бойцовским характером и смело­
стью. Пожалуй, он был одним из немногих руководителей завода,
кто мог по отдельным вопросам в сложнейших ситуациях идти на­
перекор указаниямдиректора- УмноваГ.А.

Борис Владимирович Лещинский был для нас не только опыт­
ным уважаемым и одаренным работником, прошедшим огненные

военные годы с танковой рембазой, но и замечательным человеком,
старшим товарищем и образцом для подражания.

Виктор Викторович Хандин - еще один из аборигенов танко­
вой рембазы и уже к середине 60-х годов долгожитель среди руко­
водителей завода п/я 12. Хандин В.В. с середины 50-х годов рабо­
тал начальником цеха, был организованный, инициативный и ав­
торитетный в коллективе руководитель.

Виктор Алексеевич Филоненко - наряду с глубокими специ­
альными знаниями обладал спокойным, коммуникабельнымхарак­
тером, был лично высокоорганизованным и требовательным че­
ловеком и всё это сочеталось в нём с добрютой и порядочностью.

Лазарь Иосифович Кишиневский уже в те года проявил себя
как грамотный инженер и носитель всех новейших идей, был че­
ловеком с колоссальным интеллектом.

Вячеслав Константинович Марченко выделялся среди коллег
как грамотный и талантливый специалист, был чрезвычайно ра­
ботоспособным руководителем с быстрой и глубокой мыслью.

Ефим Иосифович Соколовский - бессменный руководитель
материаловедческого подразделения - Главный металлург завода,
опытнейший инженер, интеллигентный и прекрасной души чело­
век, всегда показывал всем нам пример беззаветного отношения к
работе и делу, которому мы служили.

Данила Евсеевич Письман —много десятилетий проработав­
ший Главным контролером завода. В повседневных буднях внеш­
не без шумаи «сотрясания воздуха» вел огромную работу органи­
зационно-технического творчества поулучшению качествавыпус­
каемых изделий. Думается, что с ним всем легко работалось, хотя
он был достаточно требовательным человеком.

Валерий Васильевич Хромов обладал прирожденным талан­
том руководителя - крупного организатора производства с желез­
ной волей и бойцовским характером, был чрезвычайно решитель­
ным и волевым человеком, умел заставить, и организовать коллек­

тивы на выполнение любых сложнейших задач, всегда был наце­
лен на результат.

Юрий Евгеньевич Эльснер- специалиствысокого класса, спо­
койно и вдумчиво работающий над стоящими проблемами, обла­
дал аналитическим умом, весьма коммуникабельный и веселый
человек, часто писал оригинальные стихи - пародии.

Владимир Николаевич Норкин - был опытным руководите­
лем, грамотным инженером - инструментальщиком, до нашего за­
вода работавший на ряде оборонных предприятий в Ленинском
районе и там прошедший уже жесткую школу производственной
жизни.

Юрий ВладимировичЛыткин запомнился заводчанам как гра­
мотный специалист и крупный организатор, был коммуникабель­
ным человеком, приветливым и открытым, все годы пользовался
большим авторитетом среди работников завода всех уровней.

Илья Зоевич Штенге - дисциплинированный и толковый ру­
ководитель, прошедший большую жизненную школуи впитавший
в себя как губка опыт и систему организации производства от Оку­
ня Г.Н. и Умнова Г.А.

Владимир Иванович Калитченков обладал незаурядным при­
родным умом и чувством юмора, постоянно демонстрировал без
излишней суеты системный подход к решению сложных произ­
водственных проблем. Был заядлым рыбаком и охотником, на сво­
ей прекрасно оборудованной лодке - гулянке, всегда в окружении
товарищей и друзей избороздил все протоки, проливы и затоны
Волги от Саратова до Березняков.

Николай Александрович Кравченко среди начальников цехов
отличался высокой работоспособностью и умением быстро на­
ходить выход из тяжелых ситуаций в производстве, был весе­
лым, коммуникабельным человеком, умел доходчиво и откровен­
но вести разговор с рабочими, большинство из которых он знал
по именам.

Николай Кравченко обладал высокими организаторскими спо­
собностями, что позволило ему, став директором завода авиаци­
онной промышленности в г. Красный Кут, в короткие сроки пре­
вратить это предприятие в высокоорганизованное производство с
развитой социальной сферой, где он проработал много лет до пе­
рехода на руководящую должность районной администрации.

Это были люди, фанатично преданные заводу и я счастлив
тем, что многие десятилетия мне посчастливилось работать с эти­
ми талантливыми специалистами и руководителями, что моя
жизнь прошла в окружении этих хороших людей. К сожалению,
многих из них уже нет с нами, но жива память о их делах. Мы,
живые, помним их лица, характеры, вспоминаем их крылатые
выражения, шутки, отдельные яркие моменты их жизни.

К слову сказать, Умнов Г.А. всегда с большей симпатией отно­
сился к руководителям завода высокогороста и надо отметить, что
и в первой его команде и в последующей преимущественно были
руководители всехрангов высокогороста: Окунь Г.Н., Спицын Б.В.,
Радюк О.М., Мержанов Б.А., Киреев Ю.И., Письман Д.Е., Харин
К.К., Кишиневский Л.И., Боровский В.И., Избалыков Б.А., Лунц
М.П., Вершилов С.Л., Звездаков Н.П. и ряд других.

В начале 60-х годов на заводе трудились два брата Басиных -
Ефим и Даниил, которого все тогда называли Димой.

Младший из братьев Ефим тогда работал сменным диспетче­
ром Центральногодиспетчерского пультазавода (ЦДЛ),организо­
ванного талантливым руководителем тех лет, начальником произ­
водства Окунем Георгием Ноевичем. Ефим Басин был дисципли­
нированным, исполнительным и коммуникабельным работником,
за что его очень ценил и уважал Окунь Г.Н., а заслужить авторитет
в те годы в глазах Георгия Ноевича, это дорогого стоит.

Иногда вечерами, когда начальник производства Окунь Г.Н.
проведя бурный и успешный рабочий день, приходил спокойным
и ироничным на ЦДЛ принять вечерний рапорт,всегда шутливо

говорил сменному диспетчеру Басину:: «Е.Басин! Давай графики
монтажей и по механическим цехам!»

Вте годы Ефим Басин, ИгорьМилозанови СаулСемёновбыли
верными и надежными помощниками Окуня Г.Н. на ЦДЛ в мно­
готрудной производственной жизни завода п/я 122.

К сожалению, трагический случай унес из жизни в самом рас­
цвете сил Ефима Басина, но ветераны завода, работавшие с этим
замечательным человеком, до сих пор вспоминают добрым сло­
вомЕфима, так рано ушедшего из жизни.

В памяти тысяч заводчан и, особенно среди старейших вете­
ранов, на долгие годы останется еще один Басин - Даниил Ароно­
вич.

Уже в начале 1962 года Басин Д.А. назначается мастером сбо­
рочного цеха № 18, а затем приказом № 1265 от 28 июля 1962 года
- начальником участка этого же цеха, где успешно работает.

Однако, нелепая производственная ошибка и чрезвычайно
жесткая позиция представителейзаказчикаи УКГБнамногиегоды
лишили Басина Д.А. возможности работать в сборочных цехах за­
вода И лишь в 1972 году (Приказ № 62 от 9 февраля 1972 г.) Басин
Д.А. снова возвращается в основное производство завода началь­
ником ПДБ цеха № 14.

Натопленный опыт и трудолюбие, целеустремленность и пре­
данность родному заводу позволили Басину Д.А. в течение рада
лет, пройдя последовательно рад руководящих должностей в под­
разделенияхзавода, ститьавторитетным и признанным всемиорга­
низатором производства.

После уходана пенсию НовиковаГ.Г.,занимавшегодолжность
начальника отдела снабжения около 30 лет, Басин Даниил Ароно­
вич был назначен на эту должность, дг е и успешно работал до
90-х годов.

Даниил Басин был коммуникабельным, исполнительным и
чрезвычайно отзывчивымруководителем, умеющим решать слож­

нейшие производственные вопросы, верным товарищем и дру­
гом, заботливым отцом и мужем.

Не требуя для себя никаких привилегий, Басин Д.А. добросо­
вестно отдавал все свои силы, опыт и знания для развития и ста­
новления завода и ПО «Тантал» и пользовался все годы большим
авторитетом среди руководителей завода, Министерства, рядарод­
ственных предприятий.

Даниил Аронович Басин и его дела на долгие годы останутся
в памяти работников и ветеранов родного завода.

Некоторые выдержки из документальной хроники завода,
записанной начальником сборочного цеха№ 19
Марченко В.К. в 1968-69 гг. и названной

- «Говорит Умнов» -

Старейший ветеран завода, талантливый инженер и крупный
руководитель, один из славной умновской команды 60-х годов -
Марченко В.К. к 20-летию завода и 10-летию Умнова на посту
директора, напечатал напишущей машинкедокументальное пове­
ствование о деятельности Георгия Архиповича, основанное на его
стенографическихзаписяхходапланерок, гогорыепроводилв 1968-
69 гг. директор. Первый экземпляр Вячеслав Марченко вручил Ум-
нову, а одну копию любезно передал мне, чтобы отдельные судь­
боносные решения молодого и бурного директора были изложены
в повествовании о родном заводе, что автор с огромной радостью
и благодарностью Вячеславу и выполняет.

Ради справедливости надо отметить, что на заводекроме Мар­
ченко В.К. было многоталантливыхлюдей, которые почтинауров­
не профессионалов занимались литературным творчеством: По­
пов Олег; Жулябин Владимир, Галактионов Владимир (выпустил

в 1981 году книгу «Осторожно, электричество», тиражом 200 ты­
сяч экземпляров, затем еще одну), Пивоваров Анатолий помимо
своих стихов и юморесок выпустил книгу в 1983 году «Железная
профессия» в Приволжском книжном издательстве тиражом 15
тысяч экземпляров, Семёнов Анатолий Степанович также выпу­
стил книгу своих стихов и юморесок.

Профессиональным и известным писателем в г. Саратове стал
работник завода Иванченко Леонид, выпустивший в 80-е годы
несколько рассказов и повестей, основанных на заводской жизни.
В дальнейшем Иванченко Леонид был принят в Союз писателей
СССР.

Некоторые главы документального повествования
о родном заводе 60-х годов и его директоре Умнове Г.А.

в изложении Марченко В.К.

И так, «ГоворитУмнов»

«Итоговое совещание за неделю у директора завода Умнова
Г.А. 17 декабря 1968 года. В 10 часов 30 минут в конференц-зале
завода».

Умнов ГА.: Первое - сегодня состоится в 1500партийная кон­
ференция, прошувсех делегатовотподразделений отпуститьк это­
му времени.

Второе - на наше совещание пришли военные, это говорит о
том, что они так же чувствуют ответственность за выполнение
плана года.

Далее: на днях состоялась коллегия Министерства, на которой
мы отчитывались. Такие веши бывают не часто, все мы готови­
лись и переживали. Почему? Толком не знаю. Мы доложили о на­
ших делах. Теперь о главном, за что нас подвергли критике.

Первое: выступил начальник Главной инспекции по качеству
МЭП и критиковал нас за низкий процент сдачи продукции с пер­
вого предъявления ОТК - 90%. Это полностью соответствует ис­
тине. Давайте договоримся, что по этому замечанию надо подго­
товить мероприятия и резко повысить в 1969 году этот показатель.

Далее он отметил большой процент неудовлетворительных
испытаний приборов на «П» и «Д»

Примечание: «П» - периодические испытания
«Д» - испытания на долговечность.

Второе: мы подверглись критике за неправильную политику
по отношению к ОКБ. Сегодня на заводе выпускается 22 изделия с
нестабильным процентом выхода годных изделий и улучшений
качества по этим изделиям не наблюдается. 40% этих изделий -
разработки 1948-54 годов. Необходимодовести в плане ОКБ, 60%
работ на модернизацию и доработку этих изделий.

Главное внимание на Коллегии в своем докладе мы уделили
вопросам ценообразования. Удалось в декабре убедительно пока­
зать, что до сегодняшнего дня не решен важнейший вопрос: как
должно обновляться оборудование? Вот японцы гонятся за воен­
ными заказами, так как за счет этого они надеются обновить капи­
тал. А зам.Минисгра говорит: «Не трогай капиталистов, ты у нас
сначала посмотри!» Вот мы и докатились до того, что стенды
работают по 10 лет; они уже исчерпали свой ресурс, это уже ско­
пище проводов и комплектующих. Как будтовсе поняли, что даль­
ше так продолжаться не может, нетдругих источников обновления
основных фондов, кроме военного заказа! Нам данакоманда, кото­
рую мы должны выполнить: незамедлительно всем сборщикам -
всё, что касается выпуска изделий (стенды, приборы и т.п.) долж­
ны бытьзаписаны в графу: «спецоснастка», а не в графу: «оборудо­
вание». Очень многие вещи у нас перевёрнуты с ног на голову! В
Министерстве создана специальная комиссия, которая будет раз­
рабатывать положение об этих вещах. У нас получилосьтак: воен­

ные занимают следующую позицию: «товарищи - заводчане! У
вас не оборудование, а труха!» Но когдадоходитдо освоения-они
не хотят платить!

На стенды изделия «Байдарка» сделать альбом цветных фото­
графий: стенд готовый и стенд без приборов. Это нужно для того,
чтобы и в Госплане СССР и в ВПК четко представляли, что это
такое. К чему это приведет? Увеличится себестоимость, цена и мы
сможем снимать большие объемы. У нас вырастут фонды, повы­
сится рентабельность, обновятся основные фонды.

Когдауслышали, что намнаобновлениеосновныхфондов надо
500 тысяч рублей, все кончили задавать вопросы. Мы довели до
сознания руководства, что положение катастрофическое. Начиная
с изделия 231 все цены собрать, переписать всё это в технологии и
сдать эти цены военным! А наши соображения сформулировать и
предложить их в проект решения Коллегии МЭП.

Затем приезжали к нам зам.Миниегра Захаров А.А. и началь­
ник ГлавкаЯкименко И.Т. Положениедел таково, чго опять кто-то
где-то проморгал, они в пшике - заказов военных очень много.
Ищутдальнейшие пути развития.

А положение таково: первое- ничто на заводе строить больше
не будем.

Второе - на заводе надо постоянно осваивать новые изделия,
повышать производительностьтрудаи ежегодно наращиватьобъем
плана на 8-10%. Есть изделия класса «М», которыеу нас откачива­
ются на 5 суток, если сократить процесс огкачки до одних суток,
тоща их можно откачать гораздо больше. Надо рационально ис­
пользовать производственные площади, растить оборудование
вверх.

Важная задача- постоянноповышать процентвыхода годных
изделий. Главный металлург Соколовский Е.И. произвел убогое
впечатление: наша литейка не соответствует требованиям време­
ни! Ничего не делать резцам! Нужно все изделия переработать

под изготовление из элементов готового формообразования! Это
громадный труд, но его надо делать!

Будущий год должен явиться для нас годом изыскания резер­
вов, для этого строим в г. Марксе дополнительные цеха прогрес­
сивного формообразования (литейку, литье пластмасс, литье под
давлением). Согласовали строительство станции динамических
испытаний, но нужно исключить и выбросить из технологии по­
ловину всех испытаний - те параметры, которые можно контро­
лироватькосвенным образом. Сегодня мы все рабы старшего пред­
ставителя заказчика Кисина В.П., он у нас больше, чем Главный
инженер. Согласительство с ним приводиг к тому, что мы многое
теряем.

Скоро будем прорабатывать этапы освоения новых изделий
«Шпала» и «Шланг». Эго малошумящие ЛБВ, похожие наизделия
типа «М», но более точные детали и жидкая конструкция, Нужно
искать площади, оборудование. Что будем иметь? Мордобой! В
общем ничего, кроме острых ощущений, но это решение крупнее
всех ранее принятых. Я внутренне - «За», но хочу знать ваше мне­
ние.

Намсделатьэту «Шпату»,«Шланг»гораздо проще,чем Фрязи-
но или Полтаве. Очень хочется дать по физиономии тем умникам,
которые усомнились в наших способностях. Нам можно было бы
выкинуть из плана ГГУЛы, освободив большое количество людей,
но если «Шпалу» не выпустить, будетбольшаядырав объемах. Бу­
дем изучать.

Впервые в СССР разработан нашим Овечкиным Игорем (зам-
.Гл.инженера) образец СВЧ - интегральной схемы. Сейчас уже
никто не сомневается, что твердотельная СВЧ - перспективное
направление. Репников (г. Москва) сделал твердотельноеЛБВ. Мы
сделали натрех Р -Т -П ^- фазовращатель. Прошу незамедлитель­
но приказ по заводу о создании в ОКБ лаборатории пиндиодов.

Так что дел у нас много и спать не дадут!

10 февраля 1969 года - Итоговая планерка у директора по
работе завода и подразделений в январе 1969 г.

Умное Г.А.: Несколько слов о прошедшем активе Министер­
ства. Главная тема, которая сквозила в докладе Министра Алек­
сандра Ивановича Шохина между строк, то, о чем сейчас пишут и
говорят все - это повышение эффективности народного хозяй­
ства. Разрыв между уровнем производительности труда в СССР
и США если и не растет, но и не уменьшается. А разрыв примерно
на порядок!

Не намного лучше дела и в сельском хозяйстве, не хватает сво­
его хлеба, ежегодно мы его закупаем, но и этого не хватает. Кого-то
сняли за выступление против увеличения капиталовложений в
сельское хозяйство. Фактически нужно увеличивать капиталовло­
жения в сельское хозяйство, в мелиорацию земель, но теми темпа­
ми, которыми идем, мы сможем это сделать лишь за 200 лет! Со­
стояние такое, что требует коренной ломки отношения к эф­
фективности и производительности труда!

Красной нитью сквозит мысль об увеличении объемов произ­
водства без добавления численности. В Томилино объем растет на
30%, у НПО «Светлана» - на 25%. Мы—промолчали! Я в вас вос­
питалрваческиетенденции! Нужноразработатьтакую систему,при
которой люди сами бы отказывались от численности! Мы с вами
это делаем кустарно и, в основном, в расчете на Господа Бога.

У наслюди ездят на выставки, на предприятия по обмену опы­
том, но дальше доклада своему руководителю - не идет! Швейца­
рия продает нам прецизионную тройную штамповку и создается
куст по этому процессу во Фрязино. Живописцев (г. Москва) пока­
зывал изделие «М», целиком изготовленный из штампованных
деталей, а у нас же это делается так же, как делалось лет десять
назад.

Насчет нового! Все старое, то, чем живем, должно переделы­
ваться под новые веяния. Я убежден, чтов недалеком будущем про­

тиводействие этим методам будет расцениваться как вредитель­
ство. Мы тоже буцемеженедельнорассматриватьодно изделие под
возможности новых методов изготовления. В идеале моя поста­
новка вопроса: токарные и станочные работы - вредительство.
Токарь может остаться только в инструментальном цехе!

Второе, о чем говорили - о создании научно-производствен­
ного объединения. Месяца три назад я получил указание проду­
мывать варианты объединения. Шокин А.И. сказал: «Не понимаю,
почему в Саратове нет объединения?» На активе мы решили не
выступай., хоть и сидели в президиуме, но на кустовом совещании
я выступал и сказал, что если «три голодранца» объединятся, то
получится «компания голодранцев». На коллегии наши выступле­
ния вызвали бурю осуждения. Нас должны объединить независи­
мо от наших желаний.

ТеперьЯ - за фирму! Рациональное зерно здесь есть. В объе­
динении -- реальный путь в упорядочении управления. Наша про­
мышленностьрастет, плохобыло в Совнархозе, нелучше стало и в
Министерстве. Нужно искать новую форму.

Впервые нас не критиковали на Коллегии, даже генерал Сугро­
бов - «мимо нас проехал». Про наши СВЧ никто слова не сказал. В
основном: «твердые тела», «интегральные схемы». Мир движется
вперед, а мы очень слабо к нему пристаем. Будут еще разговоры о
фирме, пока никакого решения по созданию фирмы в Саратове нет.
Будет создана комиссия по проработке этого вопроса и мне поруче­
но её возглавить. Теперь все перспективные вопросы принимать,
но с уточнением - «в случае объединения». Может наш завод и не
хороший, но РадюкО.М. первым проголосовал за фирму.

Еще один вопрос надо осветить: я по согласованию с Главком
ухожу в учебный отпуск, но не на три месяца, а пока на один, у
меня уже 50% диссертации написано. За этот месяця должен свер­
стать всю основную часть. Тема моей диссертации: «Вопросы по­
строения систем управления случайных процессов».

Итоговая планерка у директора 1апреля 1969 г. по итогам
работы завода в марте и 1-ом квартале 1969 г.

Умное: Я сейчас зашел в нашу новую поликлинику и выслу­
шал порцию того, что мне положено. Стыдно, Виталий Семено­
вич, за завод. Развели закую муть, смотреть страшно. Поставили
новые краны, а все раковины ржавые! Вы какие-то серые и бездар­
ные люди! Отремонтировали зубоврачебный кабинет: настелили
линолеум бездарно по «Кривому- Куликову», потомрешили- «не
пойдет!» и всё сорвали!

Все переделки по капитальному ремонту поликлиники нужно
отнести за счет Кривого!

Примечание: Виталий Семенович Буланов - зам.директора
Кривой С.Д. - гл.механик
Куликов А.И. - начальник цеха №21.

Умное (по цеху М>2): Мелкосерийное производство никогда
неможетбытьоснащенобольше,чемкрупносерийное.Но, от того,
что серия мелкая, качество не должно быть хуже! Можно, когда
у инструментальщиков спадает пик нагрузки, Главный технолог
должен чувствовать и загружать их заказами на переоснащение,
но надо знать цену этим мероприятиям: Я могу легко решить все
проблемы в стране, но не могу их экономическиподкрепить! Надо
решать все вопросы с экономическойточки зрения. Этоя ведуречь
о комплексном решении вопроса.

Умное (по цеху]Vs3). Выступает начальник цехаи говорит, что
не все вопросы решены.Насколькоя понял, в цехе№ 3 нет никаких
проблем? Потому известномуанекдот)': «Ахмеднемножкозаболел
- завтра похороны». Всё в порядке, только с будущегомесяцадета­
лей не будет, так как не хватает 18 производственников! До каких
пор, Назаров, это будет продолжаться? Кто давал право держать
важнейший цех на заводе с недобором численности? Я жду отве­
та! Почему не [решаете?

Примечание: НазаровЛ.Я.- замдиректорапокадрамирежиму.

Умное (по цехуЛя5). Где«мотоцикл», Есилевский? Ятебя сей­
час депремирую. Тыменя удивляешь: получил задание отдиректо­
ра в 1967 году. За эти два года можно было сделать всё. Весь шир­
потреб начал прикрываться! (Примечание: речь идет о выпуске
модели мотоцикла).

Евгений Викторович! От тебя требуется выполнять ту задачу,
которую перед тобой поставили. Привезли смолу? Поразительная
безответственность, Виталий Семенович! Особенно плохо дело с
выпуском катеров. Почему он жалуется натебя, Евгений Викторо­
вич, почему ты плохо помогал ему? И над этим всем - Спицын. Я
его за эти катера два года критикую, а он хоть бы что!

Умное (по цеху № 6). Катоды должны быть нормальные. Ты,
Дарьев, научился? Смотри, чтобы не былокак со Смолянским. Есть
такое предложение: направитьДарьева в 6-ой отдел заместителем.
Я думаю, этого будет достаточно.

Умное (по цеху № 7). Вопрос с поставкой стекпа трудный, он
недорешен и по Министерству. Отправляйтесь, Соловьев и Була­
нов, с одной целью в Москву- решить со стеклом. Я могу подгото­
вить зам.Министра Захарова А.А. и 7-ой Главк. Нужно устроить
хороший скандал.

Умное (по цехуЛя13). Будешь, Брук, во Фрязино, разузнай про
«Шпалу» и «Шеллак». Не хотят отдавать «Шпалу», когда возьмем
её, тоща и узнаем, почему они её не хотят давать.

Умное (по цеху Ля 15). Уже завал испытаний по 99Н? Удиви­
тельно! Три лампы подряд; завалили, план квартала угробили. Не
козыряйте 80-ю процентами выхода, мы знаем, чем это кончается!

Умное (по цеху Ля 17). Что, Сошников, с тобой делать? Кто
лучше тебя это может знать? На чем ты основываешьсвои завере­
ния? Я так тебе скажу: если у тебя хватит ума правильно понять
причины, почему цех заваливается - мы тебе поверим, а если не
хватит - мы тебя выгоним. Надо самокритично подойти к своей
работе!

Умное (по цеху№ 18). Выскочил, Власкин? Держи умную се­
редину - выполняй план. Что с «Валом?» Где приказ на Кишинев­
скогоЛьва? История с «Валом» должна кончитьсяплоходля разра­
ботчика. Ты, Соловьев, соглашатель, тебя чем-то Старец умаслил.

7 апреля 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Ситуация следующая: пока фирму отбили, дружно до­
казали, что фирма с Бобылевым не устраивает. Сейчас едет Гене­
рал Якименко, смотреть на месте и искать другие варианты. Нам
было предложено посоветоваться с массами. Вы - массы! Кто от­
ветит толково на вопрос? Я сказал, что масса в фирму не хочет.
Самая умная форма у нас - помалкивать, когда будут спрашивать,
то нужно давать уклончивый ответ.
Главный мотив - мы загружены, никак не доходитдо руковод­
ства, что у нас не такие уж большие возможности. Велят забирать
все ЛБВ у Щелково, от Стельмаха - 35 изделий забирать, а у нас
только падение серийности и не предвидится ввод мощностей,
кромеМаркса. Экономическаясторонау насхромаетздорово. Наше
ОКБ становится самым главным на заводе. Надо что-то найти,
чтобы не получить со стороны эти 35 изделий. Нужно предста­
вить, как мы можем выйти из этого положения. Нужно выбрасы­
вать испытания, откачку, сократить площади под оборудование.

14 апреля 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Субботникпрошелхорошо. Е(общем,организациябыла
хорошей, рапортапоказали высокую активность. Когдатеперь сле­
дующий субботник? 19-го апреля обязательный субботник натер­
ритории завода, поселка, на дорогах.
Монин обратился с просьбой: все дороги напосёлкахразмыло
и сейчас нужно их расчистить. Давайте раскрепим дороги за под­
разделениями и каждый должен вывести своих людей на расчис­
тку дорог.

17 апреля 1969 года - Совещание у директора.
Умное. Мы собрались последующему вопросу: в понедельник
я еду в Москву на совещание, несмотря на то, что два дня назад
спуда приехал. Собирает Захаров А.А. (зам.Министра), который
намерен проводить свой жесткий курс по следующим направле­
ниям:
Первое. В свое время Госкомитет постановил не проводить IV
этап. Неясно, чем это было вызвано. Это вылилось в следующее:
сейчас подошла волна нового вооружения, а в серию передать
ничего нельзя. У нас 12 приборов, а в серию передать нельзя, во
Фрязино их - 80 и тоже ничего нельзя передать. В научной части
полно недоработанных приборов. У нас это выразилось в том, что
науканачала самасебя потреблять:.унас ОКБ насебя взяло «Свин-
цы», «Самшиты». Стал вопрос жестко: давайте распишем 280 на­
копившихся изделий всем заводам и нам дали 40 штук. Мы попы­
тались отказаться, но нам сказали - «надо». Мы должны рассмот­
реть порядок проведения IV этапа.
Второе. Мы должны просмотреть по докладу Старца и Брука
и продумать, где чторазместить. По IVэтапу мы имеем документ-
служебную записку Захарова А.А., где дано указание всем пред­
приятиям поставлять приборы, прошедшие IV этап. Поставку из
научной части мы должны прекратить. Учитывая, что поставки не
могут производиться в полном объеме ЧТУ, ускорить заключение
договоров на IV этап, а типового договора на IV этап нет. Если мы
говорим о разработке и хотим прекратить перебои в процессе раз­
работки, мы должны заключать договора со стороны разработчи­
ка. Надопродумать,какимобразомподразделениязаводабуцутнести
ответственность за невыполнение плана ОКБ. Не надо в своих
выступлениях отправляться с порочных позиций. Можетслучить­
ся, что ОКБ раз - другой не выполнит план, а что толку - вы план
выполняете, а выпустить мы ничего не можем. Нужно опреде­
лить, какая часть ОКБ будет занята непосредственно наукой, а ка­

кая - работать на объем. Если мы будем добавлять вам ненаучный
объем, вы можете просто приписывать этот объем.

К объему научных работ. У нас есть три типа вопросов. Пер­
вое - относиться к будущему; второе - имеем законченные прибо­
ры, которые пока не горят, пока не нужны, но могут пойти. Третье
- «Свинец» - прибор нужен, сейчас как-то выпускается. Речь идет
неформально, чтобы IV этап финансировался не за счет себестои­
мости, а за счет завода. Главное - это подключение ОКБ к разра­
боткетехнологии. Взятьразработку инструмента, оснастки- здесь
мы идем по проторенной дорожке. Не пора ли нам здесь подклю­
чить науку?

Мы должны определить, какие стороны разработки мы долж­
ны отдать науке, а какие себе оставить. На разработки мы оставля­
ем 50%, ни больше, ни меньше. Мы должны мыслить работу по
замкнутым циклам. Какие-то вопросы остаются зазаводом, какие-
то за ОКБ. Задается допустимый процент доработки. Стендовое
исполнительное оборудование мы должны с ОКБ снять. Нужно
их освободить от металла; доставать оборудование от заказчиков,
нужно получать модуляторы от ОКБ, а на расширение производ­
ства оборудование - покупать!

Мы пробили на «Байдарку» 1600 тысяч рублей на оборудова­
ние, подписали 35% амортизации, это очень важный прецедент.
КишиневскомуЛазарю надо ориентироваться натехническое обо­
рудование. Мы должны избратьтакое оборудование, которое мож­
но назвать специальным и отдать его на изготовление второму
производству. Живописцев (г. Москва) много лет борется с этим,
правда как - неизвестно. Я буду абсолютно счастлив, если вы ска­
жете, что через 5 лет оборудование проектировать не надо. Тогда
вся наша мощность будет направляться на то, чтобы уменьшать
процент металлообработки.

Что написано в нормах про IV этап? Мы часто неясно пред­
ставляем друг друга. Фронт взаимодействия так расширяется, что

нам после не хватит времени. На каждый из видов изделий со­
ставляется специальный документ от объема работ, где какие вы­
полняются. Главный инженер подходиттак к распределению, что­
бы в ОКБ доля новых работ по технологии росла в тех пропорци­
ях, что мы наметили. Остальное, что не проходит—по договорам
и за счет себестоимости. Нужно разослали письма всем заказчи­
кам, чтобы они подтвердили потребность и, мы установили необ­
ходимость разработки IV этапа тех или иных изделий.

Вторая часть вопроса: в каком состоянии дела по 1970 году.
«Буран» - просмотрите, чем отличается; решите- требоватьот
Фрязино IV этапа или нет. «Амулет-1Ь> - Брук говорит, что это то
же,чтои просто«Амулет». «Шеллак-I», «Шеллак-П»- прибореще
не вышел из лаборатории, но его записали в 70 году на выпуск.
Народ с уважением говорит об этом приборе и он нам нужен.

2 июня 1969 г.Диспегчерская у директора.
Умное. Сегодня надо провести совещание короче, чтобы к 1200
часам быть в клубе на мероприятии.
О втором производстве.
Участок № 35 сорвал номенклатуру по лодкам, похоже у них
нет твердого плана. Кто отменял 4 лодки Г1Л-68? Петр Яковлевич,
очень похоже, что эта мотолодка продана второй раз. Эта история,
за которую могут по закону привлечь к уголовной ответственнос­
ти. Влюбоймоментмогутостроподнятьвопросоприписках. Много
молодых руководителей еще не знают этих вещей.
Умное-Терновому. Иглавное: разрешитепоздравитьВас, Вла­
димир Николаевич!
Мы уже начали сомневаться, а ты оправдал наши надежды!
Умное-всем собравшимся. Терновой Владимир Николаевич
родил сына!
Иззала. Соколовский Е.И.: - Ая думал протокол он подписал!
Брук С.Г.: - Количество протоколов перешло в качество!
(В зале оживление и смех).