Семенов А.В. Родной завод, годы и люди. Хроника 1960-1990 гг. II часть

9 июня 1969 г. Диспетчерская за неделю.
Умное. Где оборудование на новые изделия? Почему бы не
взять оборудование в Москве? Что ты, Вайсман, собираешься де­
лать в этом году? Я тебя, Лазарь,Иосифович просил оградить цех
№ 26 от неумной политики того, кто не понимает его задач! Сегод­
ня наш подходдолжен бытьтакой- всё надо братьу погребителей.
Рядом Федоров с могучим 447 заводом делает посты на 84 завод
Бобылеву, у нас же старые привычки - не на чем качать - делаем
сами. Всё, что нужно на новые изделия - брать у Главка.

16 июня 1969 г. Диспетчерская за неделю.
Умное. Агдеу нас Мержанов? Расскажуя вам, как у насновый
цех здоровья работает вместе с завкомом. У меня всегда вызывало
отвращениеравнодушие и хамское отношение клюдям. В пятницу
столкнулся с хамством по отношению к медикам. Из-за безответ­
ственности Монина, Буланова, Мержанова лагерь в Чардыме пус­
той. Кроме матрацев людям ничего не выдали. Все уехали, ключей
нет, Я случайно появился и с топором взламывал коттеджи, а ведь
передэтим Норкин былтам и сказал: «Всёв порядке, приезжайте!»
Откуда беругся люди черствые, хамоватые, безразличные? Лучше
уж ничего неделать, чем делатьтак! Хочется взять палку и по голо­
ве стучать бесконечно, пока эта голова соображать не станет. Уви­
дели, что ничего нет и, всё же стали продавать путевки в неоткры­
тый лагерь. Ни один год не было у нас такого возмутительного
положения. Ты, Мержанов, делай выводы, терпеть безответствен­
ности мы не будем.
Умное-Хромову (начальнику производства). Ну, Валерий Ва­
сильевич, давай по деловому и покороче.
(Далее идет разбор текущего состояния хода производства).
Умное. 2-е производство вопросов нет? Ну и слава Богу. Меня
Овечкин волнует,- тихо очень. Там, гдетихо,там и буря. Чем доль­
ше штиль, тем сильнее буря. Боюсь я за Овечкина.

23 июня 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Томнигов, ты где раньше работал до 1-го цеха, исклю­
чая комитет комсомола? Если раньше говорили, что все инстру­
ментальщики - пахари, то ты появился со своей могучей фигурой
и применял силовые приемы?
К нам приезжал Ребров Сергей Иванович из Фрязино - му­
жик «себе на уме», да и мы не дураки. Он приехал с целью опреде­
лить состояние дел у нас на заводе и те сроки, когда мы можем эти
изделия освоить. Целый ряд разработок новых внедряется в про­
изводство, в Главке теоретически разделили приборы, но жизнь
уже начала вносить свои коррективы. В эти изделия включена но­
вая спираль.
ГдеБондарев? Ага! Я лаже забыл, какты наруганьреагируешь.
Так в чем суть? Когда работает приемник, его чувствительность
ограничена внутренними шумами, а это дальность станции. Поче­
му наши лампы шумят? Катод шумит, спираль и т.д. Наши имеют
Кш= 6. Если поставить в станцию эту новую лампу, чувствитель­
ность и дальность станции резковозрастут. Здесь повышение каче­
ства произошло исключительно из-за ужесточения конструкции и
параметров. Афанасьев сделал катод, которыйя дажеразглядетьне
смог. Эмиссия идет с торца и его незаметно даже. Царькова! Виде­
ла его? Симпатичный? К слову, Никонов отозвался о вашем цехе
весьма положительно.
Так вот; этот пучок нужно хорошо сфокусировать, разогнать и
уплотнить. Нужно сделать с высокой точностью и керамику, и
пластину. Дальше корпус, ничего сложного нет. Далее спираль -
очень жесткий допуск на шаг. В оболочке вроде ничего сложного
нет, только много спаев металла с керамикой. Эта лампа налагает
особую ответственность натехнологов. Все, кто осваивал, говорят:
«Пока не получили годные детали, ничего и думать, чтобы полу­
чить годную лампу». Нужно мерить большое количество парамет­
ров. Вакуум здесь повыше, качают тоже ответственно. Элементы

для нас не проблема, но кощасоберешьнашу безответственность и
нежелание выполнять графики, дело уходит. У нас - нежелание
осваивать новые изделия, все считают, что от нового изделия
один вред.

Деревянко И.Т. хватается за голову, Хромов В.В. считает; что
это не его дело, а Брук С.Г. как в футболе - не найден новый сти­
мул,так и у нас. Но без освоения завод захиреет и погибнет. Суть в
том,что изделиеболеетрудное,другой уровень,другой класс. Налги
Томников, Колитченков,Кравченко, Бондарев, Хандин мыслятсей­
час не на уровне этого прибора, потомучто других задач не стояло.
Нужно, чтобы каждый руководитель возглавил лично освоение
этого изделия.

На заводе должен быть оперативный штаб по освоению во
главе с Терентьевым, который должен быстро и оперативно ре­
шать все вопросы. В цехах тоже надо, чтобы два раза в неделю
начальник цеха проверял ход освоения. Вдругвсем стало ясно, что
Полтава «Шпалу» не сделает, её перебросили на нас и,мы её дол­
жны сделать! О потребности сейчас говорить рано, надо освоить
сначала на каком-то уровне, а потом решать вопрос о расширении.

Договорились, что Ребров в июле или августе приедет сюда
для составления комплексного плана, где будут все вопросы, кото­
рые надо решать у них и у нас. Нужно, чтобы все руководители
побывали во Фрязино и знали, что им надо при составлении ком­
плексного плана.

Механикунедробить, а будемвыводить 1-ый цех в число куль­
турных: создавать участок, находим помещение, делаем оснастку.
Царькова! Езжайтоже, Хандин, Соколовский по керамике; Бонда­
рев, Затула пусть сидят. Есилевский, Натан Рабинович для прием­
ки документации. Если я услышу, Брук, что там не проводят изме­
нений в документации, я вам этого не прощу. Конструктора долж­
ны всё разыскать и внести изменения. Я знаю, что у них измене­
ний нет. Надо выверить всё на месте; Есилевский должен разню­

хать, что у них дорабатывалось, менялось и т.д., чтобы не было —
чертежи есть, а по ним ничего не получается. Оборудование - не
выдадим ни одного прибора, пока не подкомплекгуемся. Это серь­
езная тема и её будут поддерживать.

Есилевскийпустьподкомплекгуется,там много фрезернойтон­
кой работы. Где будем собирать- осталось открытым. Во Пполу­
годии 1970 года будет записан выпуск. Давай, Барцев, выкинем
ПУЛы твои? Мы пока не все понимаем трудности. Так не тяни­
тесь, комплектуйтесь, старшим назначимХандина. Организуй бри­
гаду и на той неделе рванешь.

Умнов—Хромову. Ну, доложи, Валерий Васильевич, что там
осталось по цехам.

(Далее шел подробный «разбор полётов» по цехам).

26 июня 1969 г. День качества.
Умнов. Ну вот и Валя появилась (стенографистка), её и не уз­
нать теперь, прическа модная стала.
Письману. Пожалуйста,докладывайте.
Снова к Вале. Закорючки не разучилась писать?
Умнов. Какой цех не возьми, везде, кроме 1-го цеха, брак. Вро­
де и токари у нас хорошие и квалификация неплохая, а вы брак
подсовываете. Вышел приказ Министра по одному из заводов
Главка, которые еще недавно был не на плохом счету. Где-то внут­
ри проморгали и ОТК, и военные, и руководители и там такие
цифры, я прямо удивился. Я думал, почему это так? Оказывается,
работала система, которая не давала объективной оценки. Можно
заблагодушествовать и всё забыть. Вот у Четверовой - вроде всё
хорошо, а как копнули -то они с Калигченковым прекратили даже
размеры мерить. Так же и с нарушениями технологии у Затулы.
ОТК проверяет- всё хорошо, военные копнули- и сразуостанови­
ли, письмо написали.
(Далее шёл доклад Письмана по нарушениям в обрабатываю­
щих цехах).

Умное после доклада. Завод приступаетк освоению сверхма-
лошумящих ЛБВ. Этот прибор Фрязинцы в течение года не могли
освоитьи подвергалисьоченьрезкомувнешнему воздействию, как
мы 10 лет назад, когда мне каждый день звонили и из ЦК, и из
Обкома, и спрашивали, сколько «Бисеров» мы сдали. Это не про­
стой прибор, он ужесточен до предела.

Коллективы растут, когда они работают всё время в напряже­
нии, у нас же последние 2-3 года напряжение спало. Если будет
100% годности деталей, выход будет 50%. Там такая спираль, на
неё смотреть страшно (а на катодсмотреть не страшно, потому, что
его не видно).

Мне очень хочется, да и вам, наверное, чтобы все сказали: «За­
вод подрос, он может без истерик и воплей освоить такое изде­
лие». Я со своей стороны в этом вопросе буду беспощадным. Ин­
струментальщики! Володин! Тыили будешьжить или я тебя опять
отправлю на Тунгуску и утоплю там на первом пороге и твои рас­
сказы кончатся.

Ктобудет собирать? Василий Николаевич! Тычто, не хочешь?
Я верю, лампа пойдет! Там будетТомников главный, всё сделает с
иголочки! Бондарев набросится на эту спираль, катодники уже
получили высокую оценку Николаева, вот только Загула что-ни­
будь да не туда и не так повесит. В декабре мы должны делать
детали. Изделие хорошее и дорогое. Вот что я хотел сказать й ду­
маю, что мои слова до вас дойдут.

1 июля 1969 г. Диспетчерская у директора.
Умное. Времени у нас мало, давайте быстрее. А как у нас с
соцобязательствами? Укладываемся?Хорюшо.
Умное —Тамникову. Ну как Томников, освоился, огляделся?
Первый цех закрепил свои позиции, ты —не упусти! Что? С Глав­
ным механиком не справился? А еще мастер по самбо! А почему
неуехал в Москву? Прошутам понять всё и даже, еслинадо,посто­
ятьу штампа.

Умное - Колитченкову (цех № 2). Владимир Иванович! Ты
когда последний раз срывал план? 4 года назад? Причина - ты
проспал как Сошников начало срыва, считал, что всё дело в пла­
нировании. Меня не обрадовало заявление Хромова, что сборщи­
ки не стояли - это только хуже. Валерий Васильевич это еще не
почувствовал. Есть вопросы, которые мы упускаем, есть еще тех­
ническая сторона. Немедленно решайте.

Что скажет Брук? Что ты думаешь по этому вопросу? Людей
нет, количество станочников падает. ЦК нас агитировал в Сетуни
на ликвидацию токарных и фрезерных работ. Как главный техно­
лог вмешался в эту ситуацию? Никак. Анатолий Владимирович,
твоя святая обязанность правильно ориентирован» и спрашивать
со своих службкактактические, так и стратегические вопросы. Цех
проваливается, вы со своей стороны должны оказать техничес­
кую помощь.

Умное - по цеху № 3. Вот, Валерий Васильевич, по нашему
разговору. Станочника надо уметь привлечь. Все хотят руководить
или в лучшем случае - собирать. У станка стоять никто не хочет.
Нужно улучшать условия труда, вводить кондиционирование. Од­
ной зарплатой здесь не возьмешь. Когда будете составлять мероп­
риятия по цеху№ 2, вспомните все наши памятки, а токари уходят,
гделучше условия и наверняка их находят.

Умное—по цеху № 40. Все-таки, Илья Зоевич, цех № 40 про­
должает подавать бракованные детали. Было 20, стало 10. Это не
меры. Понять я не могу, что вы не в состоянии обеспечить конт­
роль на месте.

Умное—Штенге. Развивайтесь в Марксе, хотя набор идет не­
удовлетворительно. В целом, 2-ое производство сработало нор­
мально и обеспечило прщюст.

3 июля 1969 г. День качества.
Умное.Я всегданемножкоутрирую. Снарская, нокакты обьяс-

нишь безделие? Брак по стеклу, я понял, будет продолжаться на
протяжении 1969 года. Здорово живем. Спасибо. Анатолий Вла­
димирович! Вы можете ответить на этот вопрос? Не забывайте,
что перейдя на этот колпак, вы остановите производство 99-х, как
и 44-45, на год-полтора.

Пробу вы тяните просто так, а результаты получатся, коща всё
завалится. На пробу никто не смотрит и все подписывают: техно­
логи по прихоте душевной, а военные - по хитрости. Они же зна­
ки; что этолучше, а чтовыпускане будет- так ониза это не отвеча­
ют. Как Вы, Рыскин, допускаете это? Эльснер - мужик - простак,
нам всё выдал, аты где был? Одна Гасан Галя решила судьбуцело­
го участка или может, завода.

Отличный способ найден на заводе не иметь завалов на «П» и
«Д». Остановили выпуск, прекратили испытания и, сразу процент
отказовуменьшился.Положениес «П»и «Д»по-прежнемукакбыли
неудовлетворительными, так и остаются по сей день.

Улучшилсяцех№ 15,ухудшились ГТУЛы, 18-ыйцех, другие.
Валерий Васильевич! Надоустановитьавтоматическибалл по
качеству и по производству, уровень можно устанавливать. Как у
нас рабочий по баллам премию получает?
Где Семёнов А.В.? Ты кончай сидеть с первым цехом, так как
это неприлично, все думают; что ты будешь решать вопросы толь­
ко первого цеха. Рабочий должен знать, за что он получает свои
40%; это можно статически подсчитать. Введем постоянно дей­
ствующую премию. У нас некому работать: нет 160 станочников.
Все хотят быть инженерами и докторами. Кто из вас своих детей
готовит, чтобы стали станочниками? Овечкин? (Общий продол­
жительный смех).
Мы Посконина заездили, теперь Данилов заявление подал.
Ситуация на выживание: какой завод выживет, а выживет тот, кто
создаетлучшие условия для станочников, кто повысит производи­
тельностьтруда, исключив металлообработку. Я видел механизмы,

сделанные без резца и фрезы. Но наши инженерные службы не
развернулись. У нас физики главные, механиков загнали в угол.
Без механиков мы далеко не уйдем. Нужно выжить, а то захиреем,
вырастет другой завод, а от нас последний рабочий убежит, оста­
нется одна зарплата. Вот уже в Ленинграде на конец пятилетки не
хватает 300 тысяч человек!

1 сентября 1969 г.Диспетчерская у директора.
Умное. Барцев, ты где отдыхал? В Адлере? Там море грязное!
С Барцевым может только Кривой соревноваться, у него только
серый загар от невыполненных мероприятий, а у Барцева- лучше.
Цех № 1. Что же, Томников, у вас так плохо получилось за
месяц?
Цех № 2. Как ты у нас попал в начальство, Скиданов?
Борис Владимирович! Сколько у нас на заводе стоят термо-
пластавгоматы, которые мы покупали, чтобы ширпотреб делать?
Они еще не заржавели? Это ненормально, когда термопластавто-
маты простаивают, в это время кто-то где-то точит детали, потому
что за него не работает прогрессивное оборудование.
ЦехЖг 17. У нас опятьтам завалы?Давайте, Письман и Терен­
тьев, подготовьте анализ завалов в этом квартале.
Цех№ 18. Не знаю, что и говорить по поводу 18-го цеха. Он
мог и в августе ритмично работать.
Ц ехМ 19. Чем кончилась тяжба с модуляторами? Доложите
мне немедленно. С «диодами» разберитесь и решайте.
Отдел 19. Виталий Семенович!Почемутакая вспышкажалоб
на отдел? Ты не подумал, почему я за 10 лет ни разу не бросил в
понедельник проверяй», как идут дела? Давайте бросим все прове­
рять, ведь завод работает хорошо, а потом будем оправдываться -
«проморгали!»
П-е производство. Правильно Соловьев говорил, что Буланов
развалил снабжение. Лично займись, Буланов, бетоном, чтобыстан-

ки стояли на месте. Это я по работе цеха № 40 говорю. Там пишут
задание, едутв Саратов за материалами, а здесь им говорят: «негу»
и начинается свистопляска. Зам.дирекгора не помогает план вы­
полнять, а это его кровное дело, за это он гроши получает. Это
способдешёвый: авторитетпокупать, а дело проваливать и делать
вид, что меры принимаются.

СеменовуА.В. Вы, Семёнов, подготовили большойсерьезный
приказ по труду, по зарплате и создается впечатление, что в тече­
ние года мы ничего по этим вопросам не делали, Вы в кабинегике
написали приказ, а с цехами бездействуйте. Вот даже никто не
может сообразить, в чем дело. Адело втом, что нарушается основ­
ной принцип социализма: зарплатарастет быстреепроизводитель­
ности труда. Экономические совещания перестали проводить?
Давайте в следующий вторник соберемся и обсудим этот вопрос.
Это антигосударственная политика - расходовать зарплату за ни­
чегонеделание!

Совещание у директора по АСУП 23 сентября 1969 г.
Умное. Находясь под впечатлением бедной отчизны, отстаю­
щей от американцев, творчески трудился несколько дней. Вы все
являетесь членами центранаучноймысли по АСУП. Расскажувам
о структуре, которую я здесь нарисовал. Непосредственно центру
подчинен отдел нормативно-справочной базы, никому этот отдел
не подчинен, он вроде Мозера, только более принципиальный.
Есть две кандидатуры Вачушв или Ивлиев. Второй отдел - отдел
технологии управления, он должен создавать принципы управле­
ния, во главе могут стоять Вачугов или Мозер.
Под центром ниже - вычислительный центр с приданными
математиками, программистами; центр выполняет техническую
работу всех подсистем и задачи алгоритмизации других подсис­
тем. Независимо - отдел внедрения технологической подсистемы
во главе с Орловым. Отдел мыслится как замкнутое устройство со

своими программистами, технологами, они разрабатывают ТЗ на
устройство ввода и вывода, изготавливает, отлаживает и внедряет
эти устройства, задает методики на измерения Гундобину, Старцу,
Турнеру. Это подразделение должно создавать работу для всех.

Далее - подсистема оперативного планирования и управле­
ния производством. Во главе подсистемы предлагается поставить
Хромова; эта подсистема идет через ВЦ. Здесь главный упор на
корректировку программы и внедрение в цеха в тесном контакте с
отделом технологии управления. Хромов может бытьосвобожден
от основных обязанностей на полшда, год и внедрять только сис­
тему. На это время назначается кто-то и.о.начальника производ­
ства, а Хромов следит за этим начальником, не давая ему укло­
ниться от курса.

Далее финансовые подсистемы: финансы, зарплата, резервы,
снабжение. Мыслится, что Лозинский, сохраняя за собой посты и
позиции руководителя ВЦ, является главным конструктором этой
группы подсистем. Ему придается Макарова, главбух сказал, что
он будетактивнейшим образом участвовал, в АСУП. Численность
- 60-70 человек выделил Главк, еще 50 добавят по ОКБ и около
200 человек будут заняты непосредственно, не считая людей Гун-
добина,Гузенко, Турнера.

Обсудив эту часть, давайте пофантазируем по содержанию.
Сразу договоримся, что теперь АСУП стала задачей № 1, так как
все задачи, которые ставит ЦК и правительство, должны решаться
наиболее активными и способными людьми, надо, чтобы они
быстрее сдвинули дело с мертвой точки.

Нормативно-справочный отдел будет действовать непрерыв­
но и заменит всех девочек у Брука, Мозера^, Новикова, Филимоно­
ва, всех тех, кто сейчас сидит, обсчитывает, переписывает, все это
будет введено в память машины. Есть трудности: организация по­
лучается гибридная, часть работников ОКБ, часть заводские, одни
премию получают, другие нет. Но мы их сгруппируем однородно,
поручим это дело Семёнову А.В.

Я забыл сказать, что неосвобожденным замом является Ло­
зинский, другого - освобожденного пока нет’, давайте предложе­
ния по кандидатуре. Это стыковка и координация, Буланов с Но­
виковым прошу заботливого отношения к нашим решениям.

Задача максимум - прогнозирование техпроцесса, а задача -
минимум - непрерывная индикациятехпроцесса с выдачейкоманд
наего корректировку. Задачанормативно-справочного отдела: наше
производство можно рассмотреть: первое - человек как начальная
основа любой ячейки; второе - деталь иди операция; третье - из­
делие. Мы хотим охарактеризовать человека: специальность, раз­
ряд, табельный номер, рабочее место, стаж работы и другие пара­
метры.

Детали: материал, вес, класс точности, трудоемкость, режимы
резания и т.д. то же - по изделию. Задача нормативно-справочно­
го отдела - ввести для всех подсистем всю информацию об этих
элементах.

По Хромову. Пока эта система у нас не доходит до рабочего, а
машина должна это сделЕяъ. В Кунцеводелают это с помощью кар­
точек, которые доводятся до каждого рабочего места. Задача: пер­
вое - довести планирование до рабочего места; второе - ликвиди­
ровать всюдублирующую информацию. Надо не забывать, что мы
накопили немалый опыт в производстве и наша технология уп­
равления работает неплохо, поэтому и шип опыт игнорировать не
следует.

Поручаю Лозинскому- как зам.начальникаЦентра
Бруку - члену Центра
Хромову- члену Центра

в течениезавтрашнегодня подготовитьхороший большой при­
каз по сегодняшней теме обсуждения. Завтрамы его подпишем и с
Богом.

17 ноября 1969 г. Итоговое совещание у директора.
Умнов. В течение многих месяцев в стране идут разговоры о

производственных объединениях. Все слухи распространяет конк­
ретно Бобылев, но их сопротивление сломали, и они теперь оп­
равдываются. Кто считает, что это дело рациональное, что это даст
в будущем эффект- прошу поднятьруки. Так, понятно.

Вопросы сместа: Аппарат увеличится?
Умное. Мы в пятницу отчитывались на бюро Обкома по АУЛ;
раз ЦК дало решение - теперь все повально будут заниматься.
Мы были готовы к ответу на вопрос - сколько высвободите пер­
сонала?
Глухов сказал, что задача высвобождения персонала - задача
попутная. Американцам удалось задержать рост персонала, но не
уменьшать его. Суть не в том, чтобы уменьшить, а в том, чтобы
резко повысить эффективность или получить относительную эф­
фективность. Что выгадает государство? Никто сказать не может, а
тем более подсчитать экономический эффект. До сих пор считают,
что совнархозы- это была тупость, ая считаю, что это было поло­
жительно.
Одни говорят, что усилится стыковка науки и производства,
другие говорят, что это всё ерунда. Вопрос ото всех идет: а как
коллектив? Шибаев спрашивал, Министр спрашивал, генерал зав­
тра приезжает. Вы, конечно, не говорите, что было голосование,
да и дебатов здесь устраивать некогда. Мы пока действуем инту­
итивно!
(Вопрос Спицына - о загрузке и подчиненности).
Умное. В фирме удельный вес науки должен быть такой, что­
бы она загружала производство, иначе единого организма не по­
лучится. У нас с ОКБ эти пропорции не были выдержаны; завод
зажал ОКБ, а ОКБ чувствовало эту слабинку. Перед Старцем не
ставился прямо вопрос - от вас зависит судьба завода. Косыгин
дал указание сохранять администрацию головного предприятия;
сейчас же требуют при создании производственных объединений
сокращения 30% АУП (административно-управленческого аппа­

рата). Министр дал команду считать наш завод головным. Покой­
ный Каменский говорил: «работа интересная, но помрешь». И че­
рез два месяцаумер, потому что перегрузился. Человеческий орга­
низм не выдержал человеческой энергии. В аппарате работать все-
таки легче: там такого Власкина, которого в пятницу воспитывали
5 часов всем руководящим составом и который после сказок, что
он всё понял, пошёл в цех и начал дрова рубить слева - направо,
как взломщикв музее.

Завод Бобылева вырос и окреп, на нас глядят, а мы тоже рас­
тем активно и они это переживают болезненно. К ним надо отно­
ситься сочувственно. Кто за то, чтобыобъединяться? Старец, Оби­
ход, Барцев, Филимонов. Кто против? Ну видно, большинство.
Давай, Томников, обоснуй свои мотивы.

Томников, в общем, сказал мысль бесспорную: «Инструмента
не хватает - Есилевский давай». Барцев легко парировал - обыва­
тельский подход. Перенагрузка- этогосударственный вопрос. Ар­
гумент здесь один - ходите в группу здоровья. Каждый руководи­
тель должен научиться разгружаться от лишней, ненужной рабо­
ты, не вмешиваться в те вопросы, где есть конкретные исполните­
ли. Шибаев подметил, что роль и ответственность кадров возрас­
тает. Нужно делать, что тебе поручают, а не ссылаться на невоз­
можность. Кравченко! Не бойся, без работы не останешься.

В отношении машиностроительного заводика: завод Федоро­
ватянет 1/3частьМинистерства помашиностроению. Нам же нуж­
но иметь пропорционально развитое машиностроение. Сейчас
вопрос упирается в финансирование. Мы можем иметь прирост за
счет машиностроения, а денег на него не дают. При опыте маши­
ностроительной фирмы в Саратове все заводы сохранили свою
самостоятельность и все на фирму стали махатьрукой. Каминский
отобрал в фирму у заводов всё; все распределения только через
фирму. Один директор после этого сбежал, а второй всё время вор­
чал, пока не стал генеральным.

Я тоже получилодин раз урок по определению места сидения
и поведения. На холодильниках был такой спецхимик Усанов; он
взялся за покраску холодильников, всех мутил и кричал, что ОТК
ничего не понимает—где коррозия, где краска. Его взяли и посади­
ли замом ОТК по холодильникам, так он на 3-ий день стал сам всё
браковать, не соображая, что производитглупое впечатление. Брук
у нас, будучи в цехе, 10 лет ничего не понимал, а сел на новое
место и сразу как он резко изменился, стал грамотным и послуш­
ным(Я шучу, конечно!).

Могут спрашивать ваше мнение и отношение к объединению.
У этих объединений есть много проблем и отрицательных сторон
- кадровая проблема, но чтобы занять негативную позицию, нуж­
но иметь аргументированную позицию.

Нуладно, кончим заниматься фирмой, начали заниматься про­
изводством.

По докладуБарцева. Завалы- есть неотъемлемая часть наше­
го существования. Эта неделя была «неделей завалов». Я уже ска­
зал Соколовскому, что он не способен быть главным инженером.
Не успел Соловьев уехать, как он всё завалил.

По цеху № 15. Начинается! Фрязинские лампы уже по сроку
хранения давно вышли из строя! Решите этот вопрос немедленно.

По цеху № 17. Черт знает что! Прямо заколдованные эти два
друга. Знаете, чтоя вамскажу? Нельзяделатьтакие маленькиецеха,
у них нет маневра. Василий Николаевич, подумай, с кем их можно
объединить, фирму какую-нибудь создать. Он нас уже замучил.

По цеху № 18. Почему плохо закладываешь отстающие пози­
ции? С дефицитом надо уметь работать! За кем был дефицит? Цех
2. С тобой, Кравченко, говорил Власкин о дефиците?

Мы собирали коллектив цеха и говорили о постоянных сры­
вах. Какие наши впечатления?

Первое. В цехе сниженатребовательность к подчиненным, а к
рабочим вообще.

Второе. Власкинпартизанскимметодомпрекратилудерживать
за нарушение технологии, скатился на старые беспорядки. Цехови­
ки активно выступали и просили изменить положение с работой
механических цехов. Я понимаю, что у механиков к ним непри­
язнь, но, однако, нужно здесь всё в корне изменить и к его деталям
становитьсялицом. И безтогоВласкиндело вершитхудо, атут еще
вы ему «помогаете».

Днепропетровскую«Байдарку»большенеотгружать, объяснять
тем, что не решено с ценой. Собрать все отказы по оплате и в ВПК.

Подходят сроки по «Шпале». Еслия подписал приказ со срока­
ми, отличными от графика, я того накажу, кто этот приказ мне под­
сунул. Я зашел к Есилевскому, думая, что он оснастку полным хо­
дом гонит, а он сидит и песни поёт! Не спите, Кишиневский, Фи­
лимонов; проспите - после заявки ваши Кругликов не примет. Вас
снова надо подталкивать. Привыкли с «Амулетами», «Байдарка­
ми», а здесьтакдело не пройдегНадо 26-го проверил, еще раз и уж
раз договорились - вперед и не теряйте времени. Сроки очень
жесткие и скоро начнут мордовать, а так хочется хоть одно освое­
ние провести без воплей.

У тебя, Гауе, есть что доложить интересного? Филиал пора
загружать по полной программе. Дороги нет? Надо плавать по
Волге. Дорогу будуттуда вести еще 4 года. Вайсман! Вертолет сто­
ит в три раза дороже, чем самолет! А Вайсмана мы назначим в
фирме, чтобы идеи подавал. Хватит нам от тебя взрывы всякие
получать.

Решили Данилова назначить начальником отдела техники бе­
зопасности - по его просьбе. Во-первых, он почувствовал, что мы
его из партии выгоним за то, что он токарей не набирает. Во-вто­
рых, он много и добросовестно работал, но не создал системы.
Вместо него будет Осин. К нему единственная просьба - создать
систему. Безносов же человек мягкий, а эта история с пожаром на­
делала много шума, в милицию сообщили, что завод уже взорвал­

ся, а пожарники сказали, что без них бы вообще все кончилось.
Виноваты там после начальника цеха - Безносов, он появляется
тоща, коща кго-то уже умер, или сгорел, или взорвался.

20 ноября 1969 г. День качества.
Умнов по докладу ЦИЛа в цехе № 1. Здравствуйте! И докла­
дывайте! Забраковали дегали. Скажите, Круглова, Вы занимае­
тесь делом? Расскажите, только откровенно, как забракованный
штамп попал в работу? Коща штамп был последний раз в провер­
ке? В графикене было? А гдетехнологи? Не знали, что все штампы
должны проверяться? Не знали, что их нет в графике. Эго называ­
ется безответственностью. Мы подписали приказ и наказали Том-
никова.
По цеху Ля 3. Ну, Кравченко, как же получается? Привели ра­
ботника, как фамилия? Зелепукин? Значит, чтобы не позорить себя
как токаря, решил сделать размер как знал, а не по технологии.
Вы, Брук, видели этутехнологию? Нет? А вы, Сафронов? Пло­
хо вы вникаете.
По цехуЛя 8. Интересно получает ся, чем больше мы стареем,
тем больше мы становимся уважаемыми людьми, а допускаем все
небрежности. Неубедительно это выглядит. В 1-ом цехе Томников
с Крутовой не доглядели: не столько Томников, сколько Крутова,
а давно в цехе сидит, надо доглядывать!
По цеху Ля 40 (филиала). Опять никакого нет. Справиться с
качеством не можете, а вызвать сюда их ни Сафронов, ни Штенге
не догадались!
Если вы не в состоянии справиться, Илья Зоевич, я вас накажу.
Последний раз предупреждаю.
По докладу Сафронова. Ты говоришь тихо, я тебя не пони­
маю.
По цеху Ля 1. Сколько, Бирюков, проработал у нас на заводе?
Что же ты такой бестолковый? Вроде техникум кончил, в армии

отслужил, мы же на тебя опираться должны. Получил после 9 лет
работы строгий выговор с предупреждением об увольнении с за­
вода. Так что же ты наделал? Ты ничего с рабочих не требовал,
они тебе сели на шею, теперь мы тебя уволим с завода с клеймом
«бракодел».

По цехуMi 40. Объясните, почему нет сводок? Не хватило ме­
сяца, чтобы выяснить, что было в цехе № 40 за октябрь. Вы, Саф­
ронов, решили вообще не контролировать цех № 40? Я Вас, Лев
Степанович, накажу, если Вы будетеи дальше спатьна ходу, каквы
сейчас спите. Неужели и Вы, Штенге, не понимаете, что нельзя
допускать, чтобы они там привыкали к безобразиям. Неужели не­
понятно, что мы на г. Маркс сделали большую ставку и теперь
нельзя допускать, чтобы Штенге и Сафронов хулиганили.

Я вас, Штенге и Сафронов, переведу в г. Маркс и год не выпу­
щу оттуда, пока не решите вопросы качества. Филиал в Марксе че­
рез два года должен давать объемы нынешнего механического
производства внутри нашего завода. Неужели можно допустить,
чтобы оттуда шли некачественные детали. Здесь, Письман, сказа­
лась Ваша безответственность. Кончайте с безответственностью.

Вот-вот получим задание по сокращению численности. На
Главк дали огромную цифру. Кончилось наше время, когда эконо­
мили на сельском хозяйстве, теперь и за нас взялись.

Еще дваслова. Вчерав Обкоме у Шибаева обсуждали вопросы
создания объединения. Обком дал своё согласие на наше объеди­
нение заводов электроники. Дальнейшие операции будут разви­
ваться позже. Ходят разные слухи, но все они идут в основном с 84
завода.

8 декабря 1969 г. Диспетчерская у начальника производ­
ства.

Умное (на последних минутах совещания): Я хочу вас проин­
формировать по ходусостоявшейсяколлегииМинистерства. Обье-

динение пока не состоялось. Не забывайте, что мы с вами живем с
обществе, у нас есть партия. Не состоялось потому, что не было
единодушия среди выступавших. Выступали все и все получили
резкую критику со стороны Министра. Нам всыпали и сказали,
что мы незрелые и дали еще три месяцасрока, чтобы мы еще поду­
мали.

Продолжаемработать, будтоничего не происходит, аесли про­
изойдет, то будем перестраиваться.

22 декабря 1969 г. Диспетчерская за неделю у директора.
Умнов. Осталась одна неделя и два дня. Надо кое-что подчис­
тить, чтобы год закрыть хорошо и не сидеть с планом реализации
под Новый год. Филоненго, почему у тебя так плохо с длительным
хранением (ДХ)- 1 26-х изделий? Почему 5% неработающих, а ле­
жащих на складеприборов отходятв брак? Тыэтоне считаешь, что
плохо? А почему они ухудшились? Письман, почему же они ухуд­
шились? Мы 126-е вписали на модернизацию в ОКБ, что там
сделали? Письман - во всей своей красе: произнес речь - никто не
виноват, ни за что не уцепишься. ОКБ у нас во многом виновато,
конечно, надо дорабатывать приборы. Вы в прошлом году полу­
чили 16% брака, ничего не сделали. 16% никого не взволновало.
Нужно, чтобы этот вопрос у нас не выпал из поля зрения, нуж­
ны мероприятия, сюда же прицепите изделие 99Н. Ты принял,
Соловьев, у ОКБ отчет по доработке 99Н? Кто был в госкомиссии?
Кто, Брук, был в госкомиссии? Юрий Константинович! Будь добр,
скажи, чтобы этот акт принесли. Прямо детский сад какой-то! Я
тебя, Анатолий Владимирович, просил не подходить к этому воп­
росу кустарно. Надо же трудиться, а не лениться. Ты, Анатолий
Владимирович,ленишься, Брукленится, опять какая-то Галя Гасан
оценила 2-х леший труд.
Я тебя, Анатолий Владимирович, предупреждал, что Старец
тебя на этом охмурит; он опытнее и хитрее тебя. Охмурит - это

значит: акт подписан, тема закрыта, премии получены, а Фило-
ненко опять будет план заваливать. В связи с мягким подходом
Главного инженера все документы по модернизации ОКБ долж­
ныподписыватьсятолькомною. Создать комиссиюпоразборусути
доработки 99Н и впредь все модернизации, которые не будут вне­
дряться на заводе, будут относитьсяза счеттех умных начальников.

Беда в том, Анатолий Владимирович, что ты меня слушаешь,
киваешь головой и выходишь, никак не реагируя. И ты, Визгалов,
не задумывался, почемутема так легко проскочила. Здесь и подпи­
си, Соловьев, не нужно твоей, там председатель комиссии - Ки-
син, а ему что направо, что налево, подписали - внедряйте! А что
внедрять, с какимрезультатом?

Что тебе, Филоненю, осталось сдавать? 70штук? Сколькопро­
вели с августа испытаний? Все в завале. Он уже знает, что в завале.
Ваши цеховые испытания не эквивалентны с военными; во-вто­
рых, эти испытания - глупость, так как оценивать партию ламп в
1000 штук по результату 2-х приборов нельзя. Здесь даже не веро­
ятность, а случайность. Ты знал, что эта тема - «липа» и молчал?
Ты пришел к Главном)' инженеру, и сказал, чтоэто «липа»? Может,
пора уже этот вопрос рассмотреть на парткоме. Все видят, что это
глупость и молчат. Очень нечестно это всё выглядит. Уже не ма­
ленькие, каждый по 10лет на заводе работает и знаете, как и когда
надо кричать.

Анатолий Владимирович, подготовьте мероприятия самым
серьезным образом и не позднее, чем в конце недели.

Умное (по докладу начальника отдела Осина).
Вы не так докладываете: вот тоже мозги поставлены шиворот
- навыворот. Предположим, что там что-то не так, но ты разумное
существо должен же находить способ анализа событий. Вот ска­
жи, хорошо во 2-м цехе или плохо? Сейчас тебе поможем заблу­
диться. Ты, Владимир Иванович, говорил о дефиците 12 рабочих,
но здесь имеет место разрыв такого рода: начали проводить по

Щекинскому методы эксперимент - эго прерогатива начальника
цеха, а у тебя в кадрах есть план, спущенный ОТЗ и ты по нему
должен работать. Какие же ты, Осин, намечаешь меры, не мелочи,
а по крупному? Доложи, Осин, когда подготовитесь как следует.
Новая установка всем - даваться люди будут тем, у кого меньше
беспричинных увольнений. Когда эта система начнет работать,
начальники цехов увидят её выгоду.

Умное (по докладуБарцева). По механическим цехам подгото­
вили, Борис Владимирович, планы развитая? Давайте посмотрим.

По цеху № 15. Давайте закончим этот разговор, чтобы всем
было понятно. 30 июля - комиссия, один Гусаров со всей кучей
начальников справился одной левой.

Вообще, Филоненко, до чего надо докатиться: у тебя, оказыва­
ется, результаты работы вне,ареныв производство, аты здесь наго­
вариваешь. Брук, тебя даже не кольнуло ни в одно место! Как мо­
жет Главный технолог и Главный конструктор делить изделия по
горизонтали? Зачем же ты опять Гасан посылал? Если бы ты её не
послал, пришлось бы тебе заниматься. «Результаты, полученные в
И-м этапе, рекомендуется внедрить в производство». Это ты, Ра­
дин, подписывал? Зачем же ты допускаешь, что Филоненко так
выступает.

Анатолий Владимирович, не позднее середины этой недели
подготовьте приказ и раздайте каждому, чго положено, в против­
ном случае все будете расплачиваться из своего кармана, даже не
из фонда материального поощрения. Никто не считает, адевочки и
мальчики в бирюльки играют. Говорим речи об эффекгивности
науки, а перемолотили 40 тысяч на бумагу и в ящик бросили.

По цеху№ 17. Ты, Сошников, случайно, или за ум уже взялся?
Не случайно, в серьез? Я от души рад за тебя. Возьмем, пожалуй,
тебя с нами на охоту, возьмем.

По цехуМ 18. Можетпрощебы сказать, чтоесть? Власкин, кто
тебя срывал по деталям в этом месяце? Значит, я был прав, когда

говорил тебе, что дело не вдеталях, а в начальнике цеха. Заложили
в ОТК, ничего не сделаете, все испытания провалили, теперь на
тележку и повезете на свалку. Что еще завалите до конца года? Из
задела не выходите и начинайте ритмично работать. Нужно пре­
кращать эту политику, когдацехудетали не давали.

ВЦ у нас учитывает состояние с % выхода? В какоминтервале
учитывается % выхода? Валерий Васильевич, а как ты поступал в
таких ситуациях, когда был начальником производства? Ты посы­
лал туда Деревянко, если бы ты этого не делал,ритмичности бы не
было. 10 лет система поддерживается и как-то реагирует. Немед­
ленно придумагъ, каким образом будет вводиться коррекция «не­
прерывки». Вскройте эти вещи, если видите, где собака зарыта.

В свое время я наблюдал, как Хромов и Лозинский занима­
лись словесной перепалкой, а сейчас этим занимаются Деревянко
с Хромовым. Опять же место сидения определяет характер пове­
дения. Я не хочу, чтобы это повторялось. Вы должны дружно ре­
шать эти вопросы, а не просто формально. Тебе делаю, Хромов,
устное замечание: собираетесьредко,ты там сидишь, закопался. На
Хромова надо давить, иначе он скоро превратится в Старца или
Визгалова. Давайте соберемся в конце недели и поговоримоб этом.
Системы под АСУП требуют перестройки не только инструкций,
но даже и процесса. Надо менять документацию процесса, а вы
этим не занимаетесь.

По цеху № 19. Как у вас со «Свинцом»? У тебя оснастка и
инструмент когда, Протасов, была закрыта? Оснастка заказана в
ноябре, декабрь ушел на раскрутку, январь -- будем планировать
номенклатуру со «Свинцом».

Соловьев, как у нас идет проверка подготовки по освоению?
Кто повинен, что до сих пор не вскрыта причина неподготовлен­
ности нового освоения. Где заготовки, Свидерский? Почемуя дол­
жен был вас вызывать и запускать детали? Оснастку кончили но­
ябрем, я в октябре привез протокол, где записан «Свинец». Что по

«Шпале» у нас сдвинулось? Январь уже без материальной подго­
товки идет.

В заключение: до юнца года завкому готовить вечер ветера­
нов. Коньяк есть? Так что же вы думаете на стол ставить? Я бы
чествовал ветеранов только коньяком. Дело не в деньгах, дело в
том- где его взять. Раз в годпроводим важнейшее событие. Я знаю
ты сам, Норкин, всю жизнь пил водку, смешанную со спиртом, не
знаешь, что такое коньяк. Монин мышей перестал ловить.

25 декабря 1969 г. День качества.
Умное. Сегодня давайте покороче по качеству проведем, а по­
том мы посвятим минут 201вопросам сокращения АУЛ.
По цеху № 1. Круглова, мы не раз предупреждали - виновни­
ков брака сюда приводить. У вас ухудшилось положение с каче­
ством, чем это кончается - спросите у Колетченкова и Четверовой.
Письман, надо меньше докладывать, а больше делать. Глав­
ный технолог в январе выпустил инструкцию, предусматриваю­
щую исправление брака.
Ты, Кравченко, подумай над собой, над своим мышлением,
посмотрипошире на проблему. С Кравченко надозаниматься, нуж­
но, чтобы он стоял на тех же принципах, на которых мы все стоим.
(Кравченко пререкается).
Тычтосебя какведешь, Кравченко? Тынасовещании ведисебя
как следует, а не то накажем строго и тебя, и твоих подчиненных!
По цехуМ 6. Скажи, Царькова,тытоже; такрешила, каки Крав­
ченко? Не нужны глобальные проверки, а нужна систематическая
работа. И не аргумент, что виновник брака работает 27 лет, тем
более не должен допускать брака.
Данила Евсеевич, надо докладывать толковее: если есть тен­
денция - замечай, а если отдельный случай - говори - случайно.
Давайте далее обсудим положение о сокращении админист­
ративно-управленческого аппарата(АУЛ) согласнопостановлению

правительства. Мы уже вам говорили, что в промышленности мы
еще не достигли многих показателей, в том числе и по производи­
тельности труда Система управления в стране разбухла, потому
что с большим аппаратом легчеработать. Раньше сокращали либо
вакантные должности, либо затраты. В этот раз от нас требуют
сократитьАУЛ жестко и, этонаходится подконтролем государства
и партийных органов. От нас требуют сокращения живых людей, а
не мертвыхдуш.

У нас под сокращение попадает 142 должности с окладами на
общую сумму 188тысяч рублей. Быласделанаразбивка, даныкон­
трольные цифры. На первом же приеме я понял, что эта работа
проводится из рук вон плохо: приходит женщина от Кривого и го­
ворит: «Ха! Я сама Кривого сокращу, так как я мать - одиночка!»
Получается, что к этому вопросу подошли поверхностно.

Первое. При предоставлении штатных единиц на сокращение
цех или отдел представляет письменное объяснение. Какие ме­
роприятия надо провести, чтобы это не провалилось. Коли просто
сокращают без мер - значит, структура остается и остается одна
халтура. Если что-то объединяется, тоща другое дело.

От Кривого эта женщина говорит: «Сколько сидит мужиков,
ничего не делают, а их не сокращают!» В характеристике надо ука­
зывать, куца этого сокращаемого человекалучше направить.

Второе. Есть советские законы, которые во всех случаях стоят
на стороне работающего. Сами судьи возмущаются, говорят: пони­
маем, что разгильдяй, а ничего сделать не можем. А мы с вами
думаем, что раз советская власть, то она у нас, в руках начальства,
забыв, откудамы сами. Сегодняжеразмножить выдержки из КЗОТ
-когонельзя сокращать.

Надоучитывать, чтоподавляющеебольшинствотрудоустройств
надо организовать на заводе, гак как трудно даже придумать, что
их можно трудоустроить на инженерную должность в городе, их
надо устраивать на рабочую должность и проявить при этом чут­

кость. Во времяженскихслез надо объяснять, что мыихустроим, но
указание есть указание и его надо выполнять. Что я упустил? Без
решения заводской комиссии приказов не выпускать, а если вы на­
ломаетедров, мы вам сверхутоща будемуказывать, когосокращать.

4 января 1970 г. Итоговое совещание у директора завода за
1969 год.

(Кишиневский опаздывает на совещание).
Умное. Ну вот; открыл, Лазарь, счет в новом году. Ну что ж,
товарищи, поздравляю с наступающим Новым годом!
Кто, Агриков, не выделил людей на уборку снега? Снег идет
всёпо старому,надо егоубирать,деталинадоделать, приборынужно
собирать. В общем, ничего в новом 1970 году нового не произой­
дет. Премии за строительствотак же будемлишать: объекты подо­
кументам сдаются 31 числа, а фактически еще две недели заверша­
ют. Людей со стройки не отзывать, темп в конце года был хоро­
ший, не надо снижать. Дома надо закончить срочно и подготовить
к заселению.
Кто буцегделатьдоклад? Ты, Борис Владимирович? Обобщен­
но. Давай обсудим, какие из намеченных крупных мероприятий на
1969 год мы не выполнили? Я не готовился и то могу многое на­
звать.
По порядку: по развитию мощностей. Как только перестали
заниматься - всё, труба. По 2-му производству - развитие мощно­
стей в г. Марксе: сорвали пуск 2-ой очереди и сорвали уровень
мощностей в цехе № 40. Если будем развивать 2-е производство в
г. Марксе, то мы обеспечим заводу крупные тылы.
Вдруг - как в новогодней сказке - деньги на оборудование да­
дут; будемтоща делать оборудованиедля производства новых СВЧ
приборов, а нет- будемработать на «дядю». СВЧ - вещь ненадеж­
ная, пример тому - цех № 18. Оно очень нужно, - когда его нет, а
не нужно, коща создано и есть это производство.

Второе - это победа в неравной борьбе Старца и ОКБ; нам не
удалось перестроить ОКБ, это крупный недостаток. Начатая круп­
ная работа должна в этом году дать результаты, надо, чтобы Глав­
ный инженер и все его помощники привлекли ОКБ и не было так,
какТомниюовзвонит мне:«Они там новуютехнологиюсобирают­
ся внедрять!» «Помогите!» Я его даже и слушать не стал.

Кадровики своих задач не выполнили. У тебя, Лев Яковлевич,
может возникнуть вопрос - как же без людей план выполнили? У
нас на 105 заводе был такой начальник снабжения Резник, кото­
рый всё срывал, а потом говорил: «Программу что, из картошки
сделали?» Я сидел и думал, и оправдывал его, а когда пришел Ду­
бовиков и за эту «картошку» съел все-таки Резника и заставил де­
лать заделы, чтобызавод ритмичноработал. Так и у тебя, Лев Яков­
левич, ты не дал возможности механическим цехам накопить их
мощности.

Следующий - сидит Терентьев. Я должен сказать, что новые
изделия мы осваиваем неритмично. В гонце года самолетом ут­
верждаем протоколы. Сколько, Протасов, тьгчертежейна «Шпалу»
получил? Ни одного! Вол; Геннадий Георгиевич, рецидив. А «Аму­
леты» три года осваивали, хотя можно было сделать за полгода,
потому что первый год лишь философствовали. Вслед за «Шпа­
лой» выпускаем «Самшит» и тогда всё прорвётся, и твоя инерт­
ность, Лев Яковлевич, и недостаток мощностей.

Про ОТК должен сказать, что и здесь ничего решающего не
сделали. Не внедрили стагконтроль, теперь АУЛ будем сокращать
не так - крайнего левого вычеркните, а ОТК - злостный АУЛ, мы
его сгатконтролем сократим. Не спорь, Письман, тьг еще молодой
со мной спорить.

О Боровикове можно сказать, что он весь год оглядывался.
С АСУП у нас плохо, надо укреплять его кадрами и дела надо
улучшать. Программу выполнили, делали её не из картошки; зна­
чит, снабжение и комплектация работали нормально. Они, прав­
да, с легкой руки Кривого и Соловьева, завалили столовую, гово­

рят- металланет. Демчук с Обиходоми Макаровойдопустили гро­
мадное отвлечение оборотных средств. С финансами у нас плохо.
Мы заказали оборудование, денег не дают и нам нечем расплачи­
ваться даже со строителями, на 1 млн.рублей оборудования. А у
Анатолия Владимировича желания в три раза больше наших воз­
можностей.

Энергетики с механиками задачи наши обеспечили. Вот при­
мерный обзор вроде новогодней газеты по прошлому году. По по­
селку в прошлом году что-то начали благоустраивал», а Харин со
своими службами работал плохо, много потеряли времени в сум­
буре и суматохе.

Про цеха завода. Работа 17 и 18цехов в прошлом году не укра­
шала завод. Хочется отметить стабильную работу цеха № 14, цеха
№ 19, на которыхложиласьбольшаянагрузкапо номенклатуре. Год
провели хорошо, увеличили выпуск на 17,1%, никогда такого не
было. 17% роста вы и не почувствовали, так как проценты не от­
ражают фактического состояния. Раньше нас валовкадушила, ате­
перь валовка перестала работать. Новые изделия помогли 2-му
производству, Овечкин подкинул что-то партизанское. На меха­
ников эти 17% не легли, а если бы они на них легли - вот здесь бы
мы пузырьки пустили. А в 1970году нагрузкавозрастетнамехани­
ков, тем более, что Министр настаивает на выводе ПУЛ, а если их
заполнят «Самшитом», там пойдет 12%производительности тру­
да Все эти структурные сдвиги три года работали против нас, те­
перь они заработали на нас. Сейчас нам трудно будет нивелиро­
вать структурныедела

По организационным вопросам. У нас в подвешенном состо­
янии 18 цех. Этот цех волей Минобороны сводится к нулю в сум­
марном состоянии. Надо меры принимать. Проспал Власкин, са­
мый последний руководитель не имеет прощения, если допустил
сворачивание производства. Мы всю жизнь отбиваемся от рабо­
ты, но в разумных пределах. А здесь Брук и Спицын во многом
повинны, но цеха практически нет, нужно принимать решение.

Я не верю вто, что МО купитчто-то у нас дополнительно. Цех
надо расформировывать и на его площадях разворачивать произ­
водство СВЧ цепочек. Тут мы имеем дело с квалифицированными
кадрами, которые не должны у нас исчезнуть.

Второе. Нужно высвободить площади под «Шпалу». У Була­
нова сейчас материалов нет, а когда появятся, тогда и детали по­
явятся, а там требования очень жесткие.

По вспомогательным цехам. Задачи 1970 года - монтаж и
пуск районной котельной и пуск плавательного бассейна на по­
селке. Сюда нужно планировать и оборудование, и деньги. Сейчас
можно проспать, понадеявшись на Кустова, или, тем более, на
Полякова, упаси вас Бог. Это оборудование сложное и его надо
приобретать.

Цех здоровья упустили. Если говорить о хоккейной команде
«Кристалл», то это подтверждение много раз сказанных положе­
ний о психологической подготовке. Я говорил, что на выезде мы
будем проигрывать. Команда взлетела выше своих возможностей
на нервах, а сейчас опустилась на свое привычное 2-е место, надо
так и оценивать эти вещи. Когда выиграли 13 раз подряд - все
считали, что это закономерно, а когда проигрывают 6 раз подряд -
опускаютголову.

И так, по цеху № 18 надо решать сегодня - завтра. Есть что
добавить? Ты, Яков Александрович?

Ну вот, наука уже начинает накладывать свою лапу на произ­
водство.

(На этом заканчиваются выдержки «Говорит Умнов»).

О Константине Федоровиче Бобылеве, организации и
развитии завода «Генератор»

Как было уже сказаноранее, после определенного конфликтав
1970 году между Генеральным директором НПО «Электроника»
Умновым Г.А. и директором завода «Генератор» Бобылевым К.Ф.,

в начале августа 1970 года Константин Федорович ушел с завода
наСаратовский НИИ химических источников тока (НИИХИТ) за­
местителемдиректора, гдеи проработалпрактическидоюнца своей
жизни.

•Ушел с завода «Генератор» его организатор и первый дирек­
тор, талантливый руководитель и высокообразованный, интелли­
гентный человек более 13 лет беззаветно трудившийся на благо
завода и его работников. Уже при Бобылеве К.Ф. завод п/я 84 пре­
вратился в один из лучших предприятий электронной отрасли, в
1960 году начав серийный выпуск первого прибора СВЧ - им­
пульсного усилительного клистрона «Агат», который применялся
в радиолокационной системе дальней связи «Утес».

Благодаря энергии и авторитету Бобылева К.Ф., его обшир­
ным связям в ближайших регионах Поволжья, одновременно и с
строительством производственных корпусов велось не менее ак­
тивно строительство жильядлярабочих, возводилисьдетские сады,
школы, магазины, стадион «Салют», строилась автодорога к заво­
ду, реконструировалисьтрамвайные пути до 6-й Дачной и прокла­
дывалась троллейбусная линия, железобетонные опоры для кон­
тактной сети которой были привезены из г; Волгограда. Много лет
потом их и называли не иначе как «бобылевские столбы».

До назначения на завод п/я 84 Константин Федорович прошел
большой жизненный пуп». Родился Константин 24 ноября 1907
года в дворянской семье в г. Кузнецке Саратовской области. Его
отец - выпускник Киевского университета, владел в г. Кузнецке
магазинами и аптекой. При Советской власти Бобылев - старший
много лег работал заместителем директора автодорожного инсти­
тута, умер в 1935 годубудучипрофессором.

Константин Бобылев после окончания Саратовского универ­
ситета в 1930 году несколько лет работал в г. Свердловске, в 1933
году, вернувшись в родной Саратов, работал на заводе «Универ-
саль», дослужившись до заместителя Главного инженера. С 1941

до 1943 гг. Бобылев К.Ф. выполняет серьезное задание, работая на
строительстве оборонного предприятия, а в 1943 г. избирается
сначала вторым секретарем, а с 1946до 1949 гг. - первым секрета­
рем Фрунзенского райкома партии г. Саратова.

В 1949 году коммунисты города избирают Константина Федо­
ровича секретарем Саратовского Горкома партии по промышлен­
ности и городскому хозяйству, а в 1952 году после окончания Выс­
шей партийной школы при ЦК ВКП(б) - председателем исполни­
тельного комитета депутатов трудящихся города Саратова.

Завидная биография в 35 лет!
Для многих осталось тайной причина его назначения дирек­
тором строящегося оборонного завода п/я 84 в самом расцвете
творческих сил. Возможно, одной из причин послужили его кон­
такты в 1956 году с делегацией из Великобритании, которую воз­
главляла госпожа Парк, второй секретарь посольства.
На фотографии, чудомсохранившейся, 26 июня 1956года пред­
седатель исполкома Саратовского горсовета, депутат Верховного
Совета РСФСР Константин Федорович Бобылев встречает в аэро­
порту английскую делегацию.

Многие сегодня уже и не помнят, что этот визит состоялся
в самый разгар «холодной войны», а город Саратов в 1950 году
был закрытым городом, хотя в виде исключения в ряде выс­
ших учебных заведениях города обучались студенты из стран
народной демократии. Например, в моем родном институте
учились студенты из Румынии.

Вспоминая Бобылева Константина Федоровича, рассмат­
ривая его биографические этапы жизни, необходимо все это
соизмерить с развитием созданного им завода с 1957 г. до 1970
г. и далее с приходом новых директоров - сначала на 18 даль­
нейших лет Спицына Бориса Владимировича, а затем с 1989
г. до 2005 г. - Семёнова Анатолия Степановича.

Далее в повествовании изложен краткий калейдоскоп лет
из жизни этого важнейшего предприятия электронной отрас­
ли - завода № 887, п/я 84, завода «Генератор», завода «Кон­
такт» и в дальнейшем ГНПП «Контакт».

История создания завода своими корнями уходит в 1951
год, когда Совет Министров СССР специальным Постановле­
нием утвердил перспективный план строительства большого
количества предприятий для выпуска радиотехнических из­
делий в различных географических точках великой страны, в
том числе в Саратове завода № 887, который через десятиле­
тия превратился в завод «Контакт».

В 1952 году в целях выполнения вышеуказанного Поста­
новления СМ СССР Саратовский горисполком в лице его
председателя Бобылева К.Ф. подписал решение об отводе зе­
мельного участка для строительства завода на окраине города
в районе 8-й Дачной, куда практически отсутствовали автодо­
рога, линии электроснабжения, не говоря уже о городских во­
доводе и системе канализации.

Вскоре директором строящегося предприятия назначается
Владимир Николаевич Оралов.

За период с 1953 г. до 1957 г. дирекцией строящегося пред­
приятия и спецконтингентом МВД были проведены подгото­
вительные работы на стройплощадках корпусов завода и буду­
щего жилого поселка на 6-й Дачной. Были заложены фунда­
менты под энергетические и вспомогательные корпуса, осу­
ществлена подводка временных энергетических коммуникаций.

Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР в 1955 году пре­
дусматривается перепрофилирование строящегося завода с
пересмотром технического задания на его проектирование.
Согласно этого постановления завод должен выпускать гене­
раторные и модуляторные лампы, то есть изделия электрова­
куумного свойства.

Как отмечалось ранее, в ноябре 1957 года директором за­
вода назначен Бобылев Константин Федорович, работавший
до этого председателем Саратовского горисполкома.

В напряженном труде прошли 1958-1959 гг., а 20 февраля
1959 г. Совнархоз Саратовского экономического и админист­
ративного района Постановлением № 34, ввел завод в число
действующих предприятий и с этого года завод всегда в этот
день февраля отмечает свой день рождения.

В течение 1959 года было принято на завод 90 человек
инженеров и техников и 410 человек рабочих, созданы отде­
лы ОКС, электротехнический, БИХ, уже функционировал
электроцех, цех по производству газов и сборочно-производ­
ственный по выпуску МГЛ, который в декабре выпустил пер­
вую годную лампу ГУ-23А.

В составе инженерно-технических работников работали
Виктор Цаплин - недавний выпускник института, Большаков
Анатолий, Вера Бойкова, Климов Н., Ковтунов В., Лавров Л.,
Андрианов Д., Терехов А., Малышева В. и другие.

В течение 1960-62 годов создаются и комплектуются кад­
рами технические отделы и службы завода.

Многие сегодня уже и не помнят, что этот визит состоялся
в самый разгар «холодной войны», а город Саратов в 1950 году
был закрытым городом, хотя в виде исключения в ряде выс­
ших учебных заведениях города обучались студенты из стран
народной демократии. Например, в моем родном институте
учились студенты из Румынии.

Вспоминая Бобылева Константина Федоровича, рассмат­
ривая его биографические этапы жизни, необходимо все это
соизмерить с развитием созданного им завода с 1957 г. до 1970
г. и далее с приходом новых директоров - сначала на 18 даль­
нейших лет Спицына Бориса Владимировича, а затем с 1989
г. до 2005 г. - Семёнова Анатолия Степановича.

Далее в повествовании изложен краткий калейдоскоп лет
из жизни этого важнейшего предприятия электронной отрас­
ли - завода № 887, п/я 84, завода «Генератор», завода «Кон­
такт» и в дальнейшем ГНПП «Контакт».

История создания завода своими корнями уходит в 1951
год, когда Совет Министров СССР специальным Постановле­
нием утвердил перспективный план строительства большого
количества предприятий для выпуска радиотехнических из­
делий в различных географических точках великой страны, в
том числе в Саратове завода № 887, который через десятиле­
тия превратился в завод «Контакт».

В 1952 году в целях выполнения вышеуказанного Поста­
новления СМ СССР Саратовский горисполком в лице его
председателя Бобылева К.Ф. подписал решение об отводе зе­
мельного участка для строительства завода на окраине города
в районе 8-й Дачной, куда практически отсутствовали автодо­
рога, линии электроснабжения, не говоря уже о городских во­
доводе и системе канализации.

Вскоре директором строящегося предприятия назначается
Владимир Николаевич Оралов.

За период с 1953 г. до 1957 г. дирекцией строящегося пред­
приятия и спецконтингентом МВД были проведены подгото­
вительные работы на стройплощадках корпусов завода и буду­
щего жилого поселка на 6-й Дачной. Были заложены фунда­
менты под энергетические и вспомогательные корпуса, осу­
ществлена подводка временных энергетических коммуникаций.

Постановлением ЦК КПСС и СМ СССР в 1955 году пре­
дусматривается перепрофилирование строящегося завода с
пересмотром технического задания на его проектирование.
Согласно этого постановления завод должен выпускать гене­
раторные и модуляторные лампы, то есть изделия электрова­
куумного свойства.

Как отмечалось ранее, в ноябре 1957 года директором за­
вода назначен Бобылев Константин Федорович, работавший
до этого председателем Саратовского горисполкома.

В напряженном труде прошли 1958-1959 гг., а 20 февраля
1959 г. Совнархоз Саратовского экономического и админист­
ративного района Постановлением № 34, ввел завод в число
действующих предприятий и с этого года завод всегда в этот
день февраля отмечает свой день рождения.

В течение 1959 года было принято на завод 90 человек
инженеров и техников и 410 человек рабочих, созданы отде­
лы ОКС, электротехнический, БИХ, уже функционировал
электроцех, цех по производству газов и сборочно-производ­
ственный по выпуску МГЛ, который в декабре выпустил пер­
вую годную лампу ГУ-23А.

В составе инженерно-технических работников работали
Виктор Цаплин - недавний выпускник института, Большаков
Анатолий, Вера Бойкова, Климов Н., Ковтунов В., Лавров Л.,
Андрианов Д., Терехов А., Малышева В. и другие.

В течение 1960-62 годов создаются и комплектуются кад­
рами технические отделы и службы завода.

Организованы:
Отдел Гл.технолога во главе с Демидовым Ю.И.
ОТК (начальник Кононов B.C.)
КБ инструмента во главе с Валентином Наумовым
ОГМ (Гл.механик Исаев А.И.)
ОГЭ (Гл.энергетик Приютов В.В.)
В марте 1961 года произошло еще одно важное для завода
событие - был организован ОГК - НИР (будущее ОКБ завода).
Возглавил это научное подразделение один из опытнейших
специалистов электронной отрасли Мофетт Николай Алексан­
дрович.
Выпущена серийно первая тысяча мощных генераторных
ламп ГИ-19Б, ГУ-22А, ГУ-23А и Б, напряженно трудятся Фед-
кович В.П., Ратанов Г.В., Трубецкая Г.С., начат серийный вы­
пуск первого СВЧ прибора.
Огромный вклад в дело подготовки производства, монта­
жа и запуска уникального спецтехнологического оборудования
внесли Кочетков В.Я., Белов И.И., Тупицын В.В., Всемирное
А.И., Захаров Б.В., Осипов Т.Н. и другие.
На 6-й Дачной лучшие работники завода заселились в пер­
вые два жилых дома.
Начато строительство производственного корпуса № 2 си­
лами уже не спецконтингента, а Саратовским СУ Минмон-
тажспецстроя СССР, руководителем которого являлся Коро-
бовский Н.А.
Этот корпус уже в начале 1962 года был сдан строителями
под монтаж оборудования заводским службам.
Корпус № 2 состоял из производственной части площа­
дью 17000 кв.метров и административного корпуса площа­
дью 9000 кв.метров и куда в кратчайшие сроки были переба­
зированы на новые площади сборочный и механический цехи,
а так же вновь созданный инструментальный цех. Самоотвер­
женно трудятся на перебазировке Сорокин А.П., Кудлай Е.М.,

Матаев В.И., Абрамов A.JL, Цаплин В.Г., Сафрошкин В.Ф.,
Малышев Р.К., Гаврюшин А.Н., Иванов В.М. и другие.

Введена в эксплуатацию головная трансформаторная под­
станция 110/10 кв, которая кроме электроснабжения завода
стала обеспечивать и жилпоселок Ленинского района.

В 1963 году главным инженером завода п/я 84 назначен
Киреев Юрий Иванович, до этого много лет работавший на
заводе п/я 122, опытный и талантливый инженер и руководи­
тель, который в дальнейшем в течение 18 лет возглавлял ин­
женерную службу этого важнейшего завода электронной про­
мышленности.

Под его руководством на заводе стала внедряться Саратов­
ская система бездефектного изготовления продукции и сдачи
ее с первого предъявления, регулярно стали проводиться «Дни
качества».

На завод пришла большая группа молодых специалистов
из различных ВУЗов страны: из Харькова приехал Семенов
Анатолий Степанович (будущий Генеральный директор объе­
динения с 1989-2005 гг.), экономист Залётова Н.Г., Еремеев
А.И., Петров Л.А., Смирнов А.А., Дворцов А.П., Навысоцкий
К.П., Курганов В.М., Каргин А.Я., Галушкин В.Ф., Дергунов
П.А., Кусайло В.Д., которые в последствии возглавили цеха,
отделы и службы завода.

Возглавил отдел электроизмерительных приборов Окрок-
веркцхов С.Г.

Ежегодно возрастал выпуск товарной продукции и расши­
рялась номенклатура выпускаемых СВЧ изделий.

В напряженном труде для заводчан прошли 1966-67 годы,
когда основной задачей являлось резко повысить качество и
надежность выпускаемых приборов и в первую очередь изде­
лия «Тираж», повысить объем его выпуска. Эта задача была
успешно решена совместно с разработчиками этого прибора
специалистами завода под руководством Виталия Сергеевича

Украинского, к этому времени показавшим себя уже опытным,
грамотным инженером и отличным организатором.

В эту группу активных руководителей и помощников Ук­
раинского В.В. входили Воронин В.В., Плешаков Е.Ф., Найде­
нов Г.П., Окрокверкцхов С.Г., Москвичёв Г.П., Устинов Н.К,
Наумов В.И.

Знаменательным событием 1968 года на заводе явилась
сдача под монтаж военными строителями п/я А-1887 нового
производственного корпуса № 1, оборудованного по последне­
му слову техники тех лет. На заводе был создан еще один сбо­
рочный цех по выпуску новых уникальных СВЧ изделий.

В середине 1968 года руководством завода с целью расши­
рения базы механообработки было принято решение об орга­
низации в г. Ртищево филиала, директором которого назнача­
ется Жутаев Н.В.

Наступил 1969 год и завод п/я 84 отмечает в феврале свой
первый юбилей - первое десятилетие. В этом году заводчана-
ми была выполнена с честью главная задача года - заверши­
лось перебазирование производственных цехов, а в филиале
сданы в эксплуатацию первые производственные корпуса пло­
щадью 10 тыс.кв.метров по соседству с фабрикой «Гигровата».
1969 год был последним годом работы на заводе его первого
директора Бобылева Константина Федоровича.

Как уже говорилось в этом повествовании ранее, в 1970
году завод «Генератор» вошел в состав первого научно-произ­
водственного объединения электронной отрасли г. Саратова
- НПО «Электроника» и директором завода назначен бывший
заместитель директора завода п/я 122 - Спицын Борис Влади­
мирович.

С именем Спицына Б.В., который в течение 18 лет воз­
главлял сначала завод, а затем производственное объедине­
ние «Контакт», связаны славные дела окончательного станов­

ления предприятия и лишь его смерть в 1989 году оборвала
его деятельность на посту Генерального директора.

Спицын Б.В. был прекрасным организатором, грамотным
и опытным специалистом отрасли, чутким и заботливым ру­
ководителем.

Годы его деятельности директором завода стали бурным
периодом большого освоения и начала действия новых про­
изводств и комплексов. Была выпущена в эти годы продукция
разнообразных пользующихся большим спросом товаров куль­
турно-бытового назначения.

За большой личный вклад в развитие завода, увеличение
выпуска СВЧ изделий и другой электронной техники 39 ра­
ботников завода в 1971 году удостоены правительственных
наград, в том числе орденом Ленина.

В их числе Спицын Б.В., Малышева В.Б., Глухов М.А.,
Колесникова М.Г., Хромов В.В., Масленников М.Д., Дудков
И.П., Калинин М.А. и другие.

Украинскому B.C. - главному технологу завода было при­
своено звание лауреата Государственной премии СССР.

В последующие 70-е годы было подготовлено и начато
массовое серийное производство более 15 СВЧ изделий, ши­
роко внедрялись металлорежущие станки с программным уп­
равлением, создан информационно-вычислительный центр,
введены в эксплуатацию построенные предприятием «Сарст-
рой» лабораторная часть ОКБ, очистные сооружения, корпус
спецмашиностроения с многоэтажным инженерным зданием,
в районе села Чардым на Волжском острове начал функцио­
нировать благоустроенный спортивно-оздоровительный ла­
герь на 350 мест, в лесной зоне Саратова организован пионер­
ский лагерь на ПОмест.

К этому же времени завершено строительство жилого по­
селка на 6-й Дачной. Здесь уже было построено 25 жилых до­
мов общей площадью более 100 тысяч кв.метров, два общежи­

тия на 460 мест, четыре детских комбината по 115 мест в каж­
дом, средняя школа на 1320 учащихся, техническое училище на
550 учащихся, поликлиника на 550 посещений в день, кафе,
магазины и другие социально-бытовые объекты.

Гордостью заводчан и жителей поселка стал сооруженный
стадион «Салют» на 10 тыс. мест с домом физкультуры.

В 1979 году завод отпраздновал свое двадцатилетие, к это­
му времени завод «Контакт» являлся крупнейшим предприя­
тием электронной отрасли города Саратова.

Заслуги коллектива перед страной были высоко оценены
государством: завод награжден орденом «Знак Почета», глав­
ному инженеру завода Кирееву Юрию Ивановичу присвоено
почетное звание лауреата Государственной премии, а большая
группа рабочих и специалистов награждена к юбилею орде­
нами и медалями.

Передовой завод электронной отрасли с высокими дости­
жениями в труде вступал в свое третье десятилетие, но это -
уже другая история.

1971 год. Начальник ОКБ ведомого завода «Генератор», входящего в
научно-производственное объединение «Электроника» Рудаков Вл.Вас.

80

1979 год
Орден «Знак почета» прикреплен на знамени завода «Контакт».
Радостные лица директора завода Спицына Б.В., Акимова Ю.В., Москалик

В.И. Это оценка их труда, руководителей и коллектива завода.
Акимов Ю,В. - парторг завода

Москалик В.И - председатель завкома

Руководство завода «Генератор» - 80-е годы

Слева направо:
Украинский Виталий Сергеевич - зам.ш.инженера

Калининский Борис - замдиректора
Спицын Борис Владимирович - директор
Дубинский Эдуард Иосифович - замдиректора по производству
(до назначения на завод «Генератор», работавший на заводе п/я 122
мастером, начальником участка ряда цехов, заместителем начальника цеха
№ 1 и в порядке перевода назначенный сначала в 1970 г. замначальника
производства завода «Генератор», затем начальником производства и

замдиректора по производству).
Москалик Валентина Ивановна - зам.ген.директора по кадрам и режиму.

70-е годы
База отдыха «Салют» завода «Контакт» на волжском острове.

70-е годы
В благоустроенных летних домиках базы отдыха «Салют» отдыхали сотни

заводчан и члены их семей.

70-е годы
Пляж базы отдыха «Салют»

Иногда и руководство завода «Контакт» выезжало с семьями на волжский
остров базы отдыха «Салют» отдохнуть и пособирать грибы.

Справа налево: Киреев Юрий Иванович - Гл.инженер завода «Генератор»
(с 1963 г. до 1980 г.)

Спицын Борис Владимирович - директор завода «Генератор»
(с 1970 г. до 1989 г.)

осматривают выставку изделий завода «Генератор». Эти талантливые
крупные организаторы и руководители отрасли много лет до этого
трудились на заводе п/я 122.

Создание НПО «Электроника»

В период организации НПО «Электроника» в 1970 году,
изучая и анализируя фактическую организационную структу­
ру предприятий и организаций, входящих в объединение, Ум-
нов часто посещал отдельные функциональные службы, зна­
комился с руководителями, планами работ, критиковал недо­
статки и обсуждал перспективы развития уже в рамках объе­
динения.

В 1970-71 гг. шёл активный процесс разработки и внедре­
ния единых для всех предприятий и организаций норматив­
ных документов, единой классификации цехов и отделов, по­
ложений, инструкций, нормалей.

Не всё шло гладко, многие руководители подразделений
заводов и научных организаций, вошедших в состав НПО
«Электроника» неоднозначно восприняли эти нововведения.

В этот период создания структуры Объединения на пер­
вом этапе руководством НПО «Электроника» и главным обра­
зом Умновым Г.А. зачастую силовым методом принимались
не всегда продуманные, непопулярные, непроанализирован­
ные и как в дальнейшем оказывалось - ошибочные решения,
которые, не пройдя испытания суровой производственной
жизнью на предприятиях, видоизменялись полностью или
корректировались.

Так, например, первоначально Генеральным директором
Умновым Г.А. было принято решение об объединении в еди­
ный отдел отделов материально-технического снабжения и
отделов комплектации и внешней кооперации всех заводов и
ОКБ, что вызвало на всех предприятиях бурные обсуждения и
противодействие.

Безусловно, на всех заводах имелась определенная специ­
фическая особенность, связанная в первую очередь с конст­
рукцией и технологическими особенностями выпускаемых
изделий, циклом производства, их типовыми испытаниями,
различными режимами контроля и приемки представителями
заказчика и т.п.

Кроме того, у каждого завода на тот момент уже сложи­
лись определенные взаимоотношения с предприятиями и орга­
низациями - поставщиками, Министерствами, Госснабом
СССР и другими властными структурами.

По образному выражению отдельных руководителей этих
служб руководство НПО «Электроника»пыталось соединить
«арабского скакуна, трепетную лань и рябчика», а получить
классического тяжеловоза, способного вывезти тяжелый воз
материально-технического обеспечения, весьма экзотическо­
го и дефицитного содержания даже в начале 70-х годов.

Увы, такого объединения осуществить не удалось и в тече­
ние года эта надуманная структура «единого снабженческого

монстра» была видоизменена, хотя справедливости ради надо
сказать, что этот процесс не был «бескровным».

Но отдельные нововведения и организация новых струк­
турных подразделений продолжались, а отдельные из них су­
ществовали много лет, примером тому может служить ниже­
следующее.

Помнится, однажды после посещения отдела научно-тех­
нической информации НИИ-52, Умнов на итоговом совеща­
нии подробно об этом рассказывал с одобрением и вооду­
шевлением. Возглавлял отдел Бурый-Шмарьян, который под­
робно изложил Умнову о проводимой работе и дальнейшие
пути развития этой службы в рамках объединения. Особенно
поразил Умнова стенд, красочно оформленный на стене каби­
нета Бурого-Шмарьяна, где стрелками на карте мира указыва­
лись страны, откуда приходила информация. Получалось, что
практически все развитые страны, включая Южную Америку,
выдавали необходимую научно-техническую информацию для
работы НИИ-52. В заключении Умнов с сарказмом заявил, что
в ОКБ Старца Я.А. этой работой занимается только 6 человек,
в ОКБ завода «Генератор» - соответственно 3 человека, а в
отделе Бурого-Шмарьяна в НИИ-52 - 119 человек! Присут­
ствующие загудели, комментируя эту цифру работающих. Пос­
леднюю фразу Умнов с пафосом почти прокричал: «Поэтому у
Старца и Рудакова и нет серьезных разработок и успехов!»

Вскоре после этого был подписан приказ по объединению
о создании Центрального отдела научно-технической и эконо­
мической информации (ЦОНТЭИ) под руководством Бурого-
Шмарьяна, который пользуясь поддержкой Умнова немедлен­
но направил ему на утверждение положение и структуру ЦОН­
ТЭИ, штатное расписание, предусматривающее доведение
численности ЦОНТЭИ до 210 человек, то есть увеличить и
без того «огромную армию» в 119 человек на 56 человек.

Руководство ОНОТиЗ объединения сделало соответству­
ющие расчеты численности этой службы согласно директив­
ных нормативов (РТМ) в Министерстве и определило, что даже
фактическая численность этих работников в НИИ завышена на
13 человек.

Отделом ОНОТиЗ была направлена объяснительная запис­
ка Генеральному директору с обоснованием проведенных рас­
четов, но она осталась без внимания и ЦОНТЭИ еще многие
годы функционировал в обычном режиме.

Баллада Пивоварова А.Д.

Сентябрь 1970 года. Всеми уважаемый специалист и вете­
ран завода, талантливый поэт - самородок Пивоваров Анато­
лий Дмитриевич написал одну из шутливых своих поэм:

«Баллада о том, как Иван Кустов и Гриша Новиков
охотились»

Я нынче поведать хочу Вам друзья
И рад бы об этом молчать, да нельзя
Ибо я слышал про дело такое.
Скажу наперед, что оно не смешное.

Чистосердечно откроюсь пред Вами,
Что эту балладу писал со слезами.
И страшно клянусь голубым небосводом,
Тот случай мог быть со смертельным исходом.
С волнением в душе раскрываю тетрадку
И буду рассказывать всё по-порядку.
Сейчас прозвучит перед Вами баллада
О том, как на уток охотиться надо.

Новиков Гриша и кореш Степаныч
Решили отправиться в Питерку на ночь
Взяли спиртяги, харчей про запас
Но в спешке в сарае забыли компас.

Проехали Энгельс, а там уже вскоре
Степь пред ними легла словно море
Широко стелилась равнина степная,
Нигде не видать ни конца и не края.

Багровое солнце за Волгой садилось
Машина пыля по дороге катилась
Ехали быстро, всё было в порядке
Звезды на небе зажглись как лампадки.

Отсчитывал честно спидометр путь
Григорий с Ванюшей друг к другу прижались,
И, чтобы на зорьке глаза не смыкались
Решили в дороге немного вздремнуть.

В кузове замер тот час разговор
Только мурлыкал трудяга мотор.
Водитель глядел на дорогуупрямо,
Ему попадались то кочки, то ямы.

Он плавно, умело баранку крутил
Опасные зоны легко обходил.
Друзья задавали во сне храпака
И время во сне незаметно бежало.

Но вдруг машинешка слегка задрожала
И кто-то стал грубо толкать их в бока

Проснулись они, ничего не поймут,
Кто же разрушил дорожный уют?

Машину бросало, валило беднягу,
Как катер на волнах в лихую штормягу.
Новиков Гриша спросил у шофера:
«Почему так натужно урчанье мотора?

И едем мы будто совсем без колес
А ну, Константиныч, ответь на вопрос».
В тот миг заглушил Константиныч мотор,
Тревожный и грустный завел разговор:

«Думай не думай, крути не крути,
Но видно, братишки, я сбился с пути».
Куда-то исчезла дорожная трасса,
Худо в безлюдной степи без компаса.

Попробуй, пойми - где восток, а где юг,
А был бы компас, так и делу каюк.
Тогда бы легко во всемразобрались
И курсом намеченным к цели подались.

Сейчас же, никак не сведу я концы,
Толь в Питерку едем, а может в Клинцы?
Толь вернуться назад, толи двигать вперед?
Что слева, что справа - сам черт не поймет.

Безмолвная степь и черна, как могила,
Ничто не маячит пред нами вдали.
И звезды, как назло, за тучи зашли.
Сюда завела нас нечистая сила.