Семенов А.В. Родной завод, годы и люди. Хроника 1960-1990 гг. II часть

1979 год
Вот в таких красивейших волжских местах находилась заводская база
отдыха «Кристалл», где ежегодно отдыхали тысячи заводчан и их семьи

Первый построенный на базе отдыха «Кристалл» зимний «Дом рыбака»
для круглогодичного функционирования, в котором отдыхали сотни
работников завода.
Построен службой Главного механика в 1977 году.

Фотография 1979 года, когда было непрогнозируемое весеннее половодье.

1979 год
Детские аттракционы базы отдыха «Кристалл»

и общий вид базы отдыха

1979 год
Теннисная площадка базы отдыха «Кристалл»

1979 год
Здание финской бани на базе отдыха «Кристалл»

246

Создание инструментального производства
объединения

Одним из важных и своевременных решений руководства
НПО «Электроника» стало создание объединенного инстру­
ментального производства в середине 1971 года.

Приказом № 356 от 21 июля 1971 года начальником инст­
рументального производства объединения был назначен Нор-
кин Владимир Николаевич, который до этого с декабря 1968
года работал на выборной должности - председателем завко­
ма завода электроприборов.

Как отмечалось ранее, Норкин В.Н. был высококлассным
руководителем - инструментальщиком, много лет работавший
ранее начальником инструментальных цехов ряда предприя­
тий ВПК г. Саратова, а с 1961 года работал на заводе п/я 122
начальником цехов № 2, 23 (инструментального), заместите­
лем Главного инженера по подготовке производства с декаб­
ря 1964 года до избрания его председателем завкома.

В состав инструментального производства объединения
вошли: инструментальный цех № 23 завода электроприборов,
в котором работало в те годы более 300 специалистов - инст­
рументальщиков, цех № 30 завода «Генератор», цех № 51 опыт­
ного завода НИЭТИН и инструментальные подразделения
филиалов в г. Марксе, Ртищево, Аткарске, их на тот период и
назвать инструментальными цехами было весьма условно, ско­
рее всего это были инструментальные участки филиалов для
изготовления простейшего инструмента и оснастки. Правда,
к этому времени инструментальный цех завода «Радон» в
г. Марксе был уже достаточно крупным (около 100 человек) и
способным изготавливать разнообразную оснастку средней
сложности.

В состав инструментального производства вошли и были
практически объединены инструментальные отделы заводов,
плановые группы которых вели оперативное планирование
изготовления оснастки и специнструмента согласно планов
подготовки производства новых изделий, по заявкам цехов
планировали изготовление дублирующей оснастки, а бюро
покупного инструмента обеспечивали потребность всех цехов
и служб заводов, НИИ, ОКБ в нормализованном инструменте
и материалах весьма обширной номенклатуры (сверла, развер­
тки, фрезы, метчики, резцы и другой режущий инструмент),
абразивные материалы и изделия, слесарный, мерительный
инструмент и многое другое.

Возглавил инструментальный отдел Протасов Виктор Пет­
рович, 1924 года рождения, участник Великой Отечественной
войны, прошедший в послевоенные годы большую школу в
инструментальном цехе соседнего завода, а с 1962 года рабо­
тая сначала заместителем начальника цеха № 23 завода п/я
122, затем начальником инструментального отдела № 10 (при­
каз № 1931 от 3 декабря 1964 года).

Приказом № 521 от 6 декабря 1971 года Протасов В.П. был
назначен заместителем начальника инструментального произ­
водства объединения, отвечающим за работу инструменталь­
ных цехов завода электроприборов и филиала в г. Марксе, До-
донов Евгений Михайлович - соответственно по инструмен­
тальным цехам завода «Генератор» и филиала в г. Ртищево, а
начальник инструментального цеха института Зеленкин А.Д.
вместе с Титовым Б.А. отвечал за инструментальное обеспе­
чение подразделений опытного завода и НИИ.

После моей серьезной размолвки с Умновым Г.А. в начале
1972 года Норкин В.Н. пригласил меня работать заместителем
инструментального производства по технической части и при­
каз № 132 от 10 апреля 1972 года поставил точку в этом вопросе:

§ 3. «Назначить заместителем начальника инструмен­

тального производства Объединения по технической части

т. Семёнова Анатолия Васильевича с окладом 200руб., осво­

бодив его от должности начальника производства завода

«Тантал».

Директор Объединения «Алмаз» Радюк О.М.

И началась для меня еще одна многотрудная работа.
Вся моя деятельность в инструментальном производстве
была тесно связана с Виктором Протасовым, мы с ним всегда
находили общий язык и взаимопонимание. По настоятельно­
му требованию злопамятного Умнова Г.А. на Совете руковод­
ства Объединения 2 ноября 1973 г. был подробно рассмотрен
вопрос о работе инструментального производства и в первую
очередь технической службы, но к его неудовольствию Гузен­
ко Геннадий Сергеевич и Прохоров Андрей Михайлович - ав­
торитетные работники Объединения, которые готовили этот
вопрос и проводили подробный анализ нашей деятельности,
дали положительную оценку первому этапу работы инстру­
ментального производства и одобрили проект «Плана техни­
ческого вооружения инструментального производства на
1974-75 гг.», который был согласован с Главными технолога­
ми, Главными инженерами заводов и утвержден руководством.
Ниже считаю необходимым привести этот План, в кото­
ром сосредоточено решение первоочередных проблем, стоящих
перед инструментальными цехами и которые в дальнейшем
обеспечивали создание опережающего фактора в развитии
инструментального производства для обеспечения всеми ви­
дами специнструмента и спецоснастки с каждым годом воз­
растающих объемов производства и выпуска многопрофиль­
ной продукции заводами объединения.
У некоторых специалистов, которые внимательно озна­
комятся с нижеприведенным «Планом технического воору­

жения инструментального производства на 1974-75 гг.», мо­
жет вызвать недоумение по поводу полного изложения спе­
цифических технических мероприятий, но автор это сделал
преднамеренно, чтобы показать масштабность и техническую
прогрессивность подлежащих внедрению мер по развитию ин­
струментальных цехов Объединения.

Думается, что отдельные техпроцессы того «Плана» не
менее актуальны и сегодня для многих инструментальных про­
изводств.

«УТВЕРЖДАЮ» «СОГЛАСОВАНО»

Главный инженер Зам.Главного инженера

объединения объединения

п/п________(Соловьев) по подготовке производства

«» 1973 г. ______ п/п____ (Терентьев)

«» 1973 г.

ПЛАН
технического вооружения инструментального производства

на 1974-75 гг.

«СОГЛАСОВАНО»

Главный инженер з-да «Тантал» п/п (Филоненко)
- II - з-да «Контакт» п/п (Киреев)
- II - з-да «Эридан» п/п (Бурлов)

Главный технолог з-да «Тантал» п/п (Брук)
- II - з-да «Контакт» п/п (Белов)*
-И - з-да «Эридан» п/п (Чихичин)

- с замечаниями на одном листе.
План технического вооружения

инструментального производства на 1974-1975 гг.
должен обеспечить:

1. Экономический эффект - 979,0 тыс.руб.
2. Снижение трудоемкости - 1130,0 тыс. н/час.
3. Условное высвобождение рабочих - 450 чел.
4. Сумма затрат - 2320 тыс.руб.

I. РАЗДЕЛ. Комплексные и организационные мероприятия
Затраты -1320,0 тыс.руб.
Экономический эффект - 450,0 тыс. руб.
Снижение трудоемкости - 836,0 тыс. н/час.
Условное высвобождение - 345 чел.

II. РАЗДЕЛ. Реконструкция, ввод дополнительных производ­

ственных площадей и специализация инструментального про­

изводства Затраты - 946,5 тыс.руб.

Экономический эффект -351,1 тыс. руб.

Снижение трудоемкости - 141,3 тыс. н/час.

Условное высвобождение - 36 чел.

III. РАЗДЕЛ. Повышение технического уровня инструменталь­
ного производства
Затраты - 55,0 тыс.руб.

Экономический эффект - 178,0 тыс. руб.
Снижение трудоемкости - 153,0 тыс. н/час.
Условное высвобождение - 73 чел.

IV. РАЗДЕЛ. Разработка стандартов, нормалей, ценников
Затраты -
Экономический эффект-

V. РАЗДЕЛ. Научная организация труда
Затраты -
Экономический эффект -
Снижение трудоемкости -

№ Содержание Срок Ответствен­ Зат­ Эконом ический Услов- Приме­

п/п мероприятии выпол­ ный за ра­ эффе кт от но- чание

нения выполне­ ты в внед{)ения годо-
работ ние мероп­ вой
тыс. мерошэнятий эконо­
риятий мичес­
руб. Сниж. Сокра­

и труд в щение кий

соиспол­ т.н/час числ. эффект

нители услов. тыс.

чел. руб.

12 3 4 56 7 8 9

1. Разр або тка и

внедрение систе­

мы технологичес­ 1974- Главные 70,0 зоо- 125 350,0
75г. технологи зго
кой подготовки т. Белов И. 11

основного произ­ т.Брук С.Г.
т. Епифанов
водства УСП и Н.Н.
т.Чихичин
доведение объема

примене-ння в

основном произ­ ЮН.

водстве до 8 тыс. Зам.нач-ка
компоновок УСП инструмен­
тального
в том числе: пр-ва
по з-ду«Тантал»-2500 т.СеменовА.В.
-//- «Контакт»-1ООО

-//- «Эрндан»-1000

по филиалу «Тантал»-

2000 1975г.
-//- «Контакт» -500 1975г.
-//- «Эридан» - 500

по з-ду БПОЗ - 500 1974г.
-//- - 1000 1975г.
по ОКБ з-да

«Тантал» -1000

2. С оздание пунктов 1974г. Главные
инженеры
УСП: т.БурловВ.Н.

а) филиале з-да 1974г. т.К и р еевЮ .И

«Эридан» зам.нач-ки
инструм. пр-ва
б) -//- з-да т.Титов Б.А.
т.Д о д о н о вЕ .М .
«Контакт»

3. Пополнение Зам.дирек-
существующих торов пред­
комплектов пунктов
УСП комплектами приятий
8мм и 12мм УСП.
Зам. нач. 30 36,0 20 40,0

инструм. пр-ва

т.СеменовА.В.

12 3 4 56 7 8 9
Главные
4. Разработать и внед­ технологи 10,0
т Белов И И 50,0
рить на заводах 1974- т Брук С.Г.
т.Е п и ф а н о в
Объединения 75 гг. НИ
т.Чихичин
универсальную ЮН

переналаживаемую Зам.нач-ка

технологическую 4.0 9.0 5
16.0 45.0 20
оснастку

20 позиций

т.Протасов В П
т ДодоновЕ.М
т.ТитовБ А

II РАЗД1 JI. Реког струкц и я, ввод доп олн ительны СПрОИЗЕодственн ы
площ щей и сп гцнализацни ин струме ггальног о произ] юдства.

По заводу «Тантал» Зам.директора
5. 1) Выполнить ком­ т Боровский
ВИ
плекс работ по Главный
переводу ЦИС на инженер
новые площади сог­

ласно утвержден­ т.Ф и л о н ен ко

ной планировки: ВА

а) разработать и 1974г. Главный 5.0

изготовить необхо­ технолог т.Брук

димую оргоснастку; 1975 г. СГ 10.0 2,0 1 1,0
б) выполнить рабо­ Нач-к инструм.
ты по механизации пр-ва т.Норкин
обслуживания с ус­ ВН.

тановкой штабеле-

ров;

2) Провести рекон­ 1974 г. Зам. ди р е кто р а
струкцию техноло­ т.БоровскийВ.И
гических участков 1,0 4,5 - 5.0
инструментального Гл.механик 1,0 1,8 2.0
цеха: т.Кривой С.Д 1,0 2,7 3,0
а) термической Гл.энергетик
обработки; т Кустов И.С. - Расш и­
б) гальванопок­ Гл технолог - рение
рытий; т.Брук С.Г.
в)заточного Зам.нач-ка дейст.
инструм. пр-ва инструм.
т СеменовА.В.

3 ) Осуществить 1974- Зам.Генер. 180,0.
строительство и 75 гг. директора
ввод в эксплуата­ т.Харин К.К.
цию инструмен­ Зам.директора
тального корпуса т. Боровский
ВИ
Гл.инженер
т Филоненко
ВА

Гл.технолог
т.Брук С.Г. нач
инструм. пр-ва
т.Норкин В Н.

12 3 45 6 78 9

4) Провести рекон­ 5,0
9,0
струкцию следую­ Замдиректора 1,8
т.Боровский 2,3
щих технологичес­ В.И
Гл.инженер 0,9
ких участков инст­ т.Ф и л о н ен ко 4,5
В.А.
рументального 2,7 6,0
Гл.технолог 10,0
цеха: т.Брук С.Г. 2,0
Гл.механик 2,5
а)слесарного; 1974- т.Крнвой С.Д.
Гл.энергетик т. 10,0
б)лекального; Кустов И.С. - 5.0
в) кузнечно7­5 гг.
3.0
заготовительного;

г) координаторно-

расточного;

д) электроэрозий-

ной обработки

(базовый участок

инструментального

производства);

е) резьбо-шлице- 10,0
шлифовального;
ж) координатно­

шлифовальный;

5) Создать опытный 1975 г. Гл. инженер
участок электрохи­ т.Филоненко
мической обработки В.А. 3,0
(ЭХО) - базовый Гл.металлург
участок инструмен­ Т.Соколовский
тального производ­ Е.И.
ства Объединения Нач-к отдела
НИИ
т.ПоляковИ.И.

Гл.механик
т.Крнвой
Гл.технолог
т.Брук С.Г.

Гл.энергетик
т.Кустов И.С.
Зам.инструм.
пр-ва
т.СеменовВ.А.

6. По филиалу завода Гл.инженер Возме­
«Тантал» т.Ф и л о н ен к о
1) ввести в эксплуа­ В.А. щает­

тацию кузнечно­ 1974 г. Гл.инженер 50,0 8,0 - 10,0 ся на
заготовительный филиала
площа­
участок инструмен­ т.Сошников
дях
тального подразде­ В.Е.
вновь
ления; Зам.нач-ка
стоя-
инструм.пр-ва
щегося
т.Семенов
корпуса
А.В.

12 3 4 56 7 8 9

2) произвести раз­ Гл.инженер

мещение инстру­ т.Филоненко

ментального под­ 1974- ВА
разделения на но­ 75 гг. Гл.технолог
вых производст­ т.Брук С.Г
венных площадях Гл инженер
согласно утверж­ филиала
денной планировки; т.Сошников B E

Зам.нач-ка

инструм пр-ва

т СеменовВ. А.

3) организовать 1974- Гл.инженер
технологические 75 гг. т.Филоненко
участки инструмен­ ВА
тального подразде­ Гл.технолог 10,0 2,0 3,0
ления; т.Брук С.Г. 1,0 1,0 1,5
а) координатно­ Гл.инженер
расточный участок; филиала 1,0 1,7 2 ,0
б) гальванический т.Сошников B E 1,0 1,5
(хромирование и
химическое Зам.нач-ка
оксидирование); инструм. пр-ва
в) участок заточной т.СеменовВ.А.
обработки;
г) участок профиль­
ного шлифования;

7. По приборострои­ Гл.инженер
тельному заводу т.Барцев В Н.
1974г
1) Провести пере­ Гл технолог

базирование инст­ т Епифанов В.Н. 10,0 - - -
рументального цеха -
2,0
на новые производ­ 0,8
0,9
ственные площади 2,0

согласно утверж­

денной планировки;

2) осуществить

комплексные меро­ Гл.инженер
т.Барцев В.Н.
приятия по реконст­
Гл.технолог
рукции и организа­ т.Епифанов В.Н.
Зам нач-ка
ции следующих инструм. пр-ва
т.СеменовА.В.
технологических

участков инстру­

ментального цеха;

а)координатно­ 1974- 10,0 1,8
2,0 0,5
расточного; 75 гг. 0,6
1,5
б) профильного

шлифования;

в)заточной

обработки;

г) термической

обработки;

12 3 4 56 78 9
5.0 4.0 5.0
д)кузнечно­ 2 .0 1.0 1,2

заготовительного; 5,0 1,5 - 2.0
0,5 0,2 0,4
е)гальванического 0,5 0,2 0,4

(хромирование н 30,0 8,0 - 10,0

химическое 1,0

оксидирование) _ 0,9

ж )элнктроэррози - 6,0
1,5
онной обработки;
1,2
з) газо-электросва- 0,8

рочных работ;

и) металлоструйной

обработки;

8. По заводу Гл.инженер
«Контакт» т.Киреев Ю И.

1) провести рекон­ Нач-к ОКСа

струкцию кузницы т.Лунц М П
инструментального 1974 г. Гл технолог

цеха; т.Белов И И.

Зам.нач-ка

инструм пр-ва

т.ДодоновЕ.М.

т СеменовА В

2) организовать 1974- Гл инженер
технологические 75 гг. т.Киреев Ю.И.
участки инструмен­
тального цеха; Гл.технолог 2,0 0,8
а) гальванической т.Белов И И. 5,0 0,8
обработки (хроми­ Зам.нач-ка
рование и химичес­ инструм. пр-ва
кое оксидирование); т СеменовА В.
б)электроэрозий-
ной обработки.

9. По (Ьилиалу завода

«Контакт»

1) закончить рекон­

струкцию техноло­

гических участков 1974 г. Гл.инженер
инструментального т.Киреев Ю И.
цеха; Гл.инженер 4,0 5,0
а)кузнечно­ т.Судариков В.И. 5,0 1,0
заготовительного;
б) термического Гл.технолог

2 ) организовать Гл.инженер

технологические т.Киреев Ю.И

участки инструмен­ Гл.инженер

тального цеха: т Судариков В.И

а) гальванической Гл.технолог 2 ,0 • 1,0
0,5 0,5
обработки (хроми­ 1975 г. Белов И И.
рование и химичес­ Зам.нач-ка
кое оксидирование); инструм пр-ва
б)электроэрозий- т СеменовА.В

ной обработки.

в) мастерскую УСП

12 34 5 6 78 9
-
10. По заводу «Эридан»

Подготовить техни­ Гл.инженер

ческие 1974 г. т.Бурлов В.Н

предложения по Гл. технолог

комплексной т.Ч и х ичин Ю .Н

реконструкции Зам.нач-ка
инструментального инструм пр-ва
цеха. т.Титов Б А

11. По филиалу завода 1974 г. Гл.инженер
«Эридан» т Бурлов В Н.
Организовать
самостоятельное Гл технолог
инструментальное т ЧихичинЮ Н.
подразделение на Нач-к механо-
новых площадях заготов.пр-ва
согласно утверж­ т Аблизенков
денной планировки. ВН

12. Произвести в тече­ Зам. Гл. инженера Согласно
по подготовке утверж­
ние 3-х лет пр-ва денных
т.Терентьев Г Г. графиков
обновле-ние и Гл.инженеры обнов­
т.Бурлов В.Н. ления
перераспре-деление 1974- оборудо­
т.Барцев В.Н. вания.
установ-ленного 75 гг. разрабо­
т.Киреев Ю И. танных
оборудо-вания для
т.ФилоненкоВ А. служ­
доведе-ния бами
Гл. технологи гл.техно­
возрастного состава т.Белов И И. логов
т Брук С Г заводов
станочного парка т Епифанов В.Н.
т.Чихичин Ю.Е. по
инструмен-тлльных принад­
лежности
подразде-лений до

нормы, не

превышающей 10

летний срок службы

13. Произвести Обеспе­

централизован ное чивается

выделение высоко­ Зам Гл инженера утверж­
по подготовке
производительного пр-ва денными
т. Терентьев Г Г
оборудования Гл.инженеры фондами
инструментальным т.Бурлов В.Н
подразделениям в 1974- 250 - 80,0 и
75 гг. т.Барцев В.Н. 350
120,0 внутрен­
т.Ф и л о н ен к о В .А .
ним

соответствии с заяв­ перерасп-

ками инструмен­ ределе­

тального производ­ нием

ства

14. Организация спе- Зам директора
цииализированных т.Харин К.К.
участков.
По филиалу з-да
«Эридан»
Создать специали­
зированный участок
по производству
режущего и мери­
тельного

12 3 4 5 6 78 9
Зам. Гл. инженера 60,0 20,0
инструмента (базо­ по подготовке
пр-ва т.Терентьев 20,0
вый участок инстру­ ГГ.
Нач-к отд.23НИИ 10
ментального произ­ т.Кишиневский 20
Л.И.
водства Объедине­ Гл.инженер
т.Бурлов В.Н.
ния) в соответствии
Нач. инструм. пр-
с утвержденным 1974- ва т.Норкнн В.Н.
техническим зада- Нач.механо-
заготов. пр-ва
ниием, преду смат­ 75 гг. т.АблизенковВ.Н. 10 25,0

ривающим годовой Уровень
специа­
выпуск инструмента лизации
установ­
а) режущего до 1976г. лен в %
320 тыс.шт. отноше­
нии от
б) мерительного 1977г. выпуска
до 180 тыс.шт. специали-
тзирован-
15. По филиалу з-да Зам.Гл.инженера ной про­
«Тантал» по подготовке дукции к
пр-ва т.Терентьев общему
Создать специализи­ ГГ. 10 25,0 объему
Нач-к отд.23 выпуска
рованный участок по НИИ инструм.
т. Кишиневе кий подразде­
производству ЛИ. лениям
Гл.инженер
штампов и пресс- т.Филоненко В.А.
Гл.инженер
форм, обеспечива­ филиала
т.Сошников В.Е.
ющий специализи­
Зам.нач-ка пр-ва
рованный инстру­ т.Семенов А.В.

мент в пределах:

30% от общего 1974г. -
объема

до 50% от общего 1975г.
объема

16. По Филиалу з-да 1974г. Зам. Гл. инженера 10,0 5 12,0
«Контакт» 1975г. по подготовке 20,0 10 24,0
Организовать спе- пр-ва т.Терентьев
цииализированный Г.Г.
участок по изготов­ Нач-к отд.23
лению станочных НИИ
приспособлений т. Кишиневский
(базовый участок ЛИ.
инструментального Гл.инженер
производства объе­ т.Киреев Ю.И.
динения), обеспечи­ Гл.инженер
вающий выпуск филиала
специализированной т.СудариковВ.Н.
оснастки в пределах:
50% от общего Нач-к инструм.
объема пр-ва
до 60% от общего т.Норкин В.Н.
объема

Зам. нач-ка инструментального пр-ва п/п (Семенов)

Развитие инструментального производства Объединения
постоянно было в поле зрения и редакции газеты «Прогресс»,
где периодически печатались статьи с различными оценками
его работы.

В одном из номеров 1973 года руководители инструмен­
тального производства Семенов А.В. и Протасов В.П. высту­
пили с большой статьей «Еще раз об инструментальном про­
изводстве», где попытались ответить на все вопросы по раз­
витию инструментального производства Объединения.

Еще раз об инструментальном производстве

Вопросы, которые затронуты в статье, на наш взгляд, весьма
злободневны. Инструментальное производство можно без пре­
увеличения назвать сердцем объединения. О ттого, как обеспе­
чивают инструментальщики потребности сегодняшнего дня в
оснастке и инструменте и как работают в счет завтрашнего —
под освоение новых, изделий, зависит во многом и остальное
производство.

Пока нашим инструментальщикам приходится довольно час­
то выслушивать упреки в свой адрес. Всегда ли они справедли­
вы? И на зтот вопрос попытались ответить авторы статьи -
А.В.СЕМЕНОВ и В.П.ПРОТАСОВ. А главное, они сумели убе­
дительно показать, что дальнейшее развитие инструментально­
го производства - задача всего коллектива объединения, всех
руководителей, больших и малых.

1. МЕСТО В ОБЩЕМ СТРОЮ нешнем году подготовку произ-
Выполнение нашим объедине- водства нескольких десятков новых
нием напряженных заданий по изделий и дать годовой прирост
пятилетнему плану неразрывно мощности на 23 процента (мощ-
связано с дальнейшим развитием ность инструментальных цехов в
инструментального производства, текущем пятилетии будет возрас-

разработкой и внедрением в его тать из г°Да в Г°Д)- Задача очень
подразделениях прогрессивной почетная и вместе с тем ответствен-

технологии, средств механизации ная-
и автоматизаци и, высоко произво- П- ПЛАНИРУЯ БУДУЩЕЕ
дительного оборудования, науч- Составлен перспективный план
ном организации труда.
развития и специализации инстру-
Инструментальные подразде- ментального производства на

ления должны обеспечить в ны- 1973-1975 гг.

Одно из основных направлений Для решения этих вопросов и
- увеличение мощностей за счет обеспечения единой технологичес­
создания новых, расширения и спе­ кой политики в инструментальном
циализации существующих инстру­ производстве в июле нынешнего
ментальных цехов и участков, в ос­ года организована техническая
новном в филиалах. Так, инстру­ служба инструментального про­
ментальному цеху 90 филиала за­ изводства.
вода №1 предстоит к концу пятилет­
ки увеличить мощность в 2,5 раза, а Ш. ПЕРВЫЕ ШАГИ
цеху филиала завода №2 - в 2 раза. Техслужба совместно с други­
ми подразделениями уже присту­
Намечено организовать, в фили­ пила к разработке и внедрению еди­
але опытного завода специализиро­ ной технологической документа­
ванный цех по изготовлению нор­ ции. Составлен и утвержден план
мализованного режущего и мери­ унификации деталей инструмен­
тельного инструмента для нужд тального производства на 1972-
всех заводив объединения. Его объе­ 1973 годы.
мы возрастут к 1975 году в 3 раза по И сразу же появились первые
сравнению с 1972 годом. В 3,5 раза трудности. Отдельные руководители
увеличится объем продукции, вы­ уже срывают намеченные сроки.
пускаемой инструментальным це­ Нач. КБ оснастки завода №1 Н.Г.
хом завода мелких серий. Рабинович не выполнил работы по
унификации. Не лучше положение
Кроме того, предусматривается и на заводе №2 (нач. КВ оснастки
создание на заводе №1 второго спе­ В.И. Наумов).
циализированного цеха по изготов­ Мы рассчитываем на самое
лению штампов и прессформ. живое участие главных технологов
заводов в выполнении плана уни­
Второе направление - дальней­ фикации деталей инструменталь­
шее развитие кооперированных ного производства и на помощь
поставок инструмента и оснастки. зам. главного инженера объедине­
Объем кооперированных поставок ния Г.Г. Терентьева в обеспечении
согласно плану возрастет к 1975 наших подразделений оборудова-
году по сравнению с текущим го­ ниием.
дом в 2 раза.
IV. НЕ ЧИСЛОМ,
И третье. Разработка и внедрение А НОВОЙ ТЕХНИКОЙ
новых, а также типовых технологи­ За первыми шагами последуют
ческих процессов и совершенство­ (мы в этом твердо убеждены) и вто­
вание действующих, внедрение про­ рые, третьи... В настоящее время
грессивных средств механизации и техническая служба готовит проект
автоматизации; внедрение нового плана технического перевооруже­
высокопроизводительного обору­ ния инструментального произ­
дования; проведение работы по
унификации, нормализация и т. п.

водства. План предусматривает августа 1972 года «Дорога ложка к

проведение следующих работ: обеду...» поднимает важные вопро­

разработку и внедрение в бли­ сы обеспечения завода №1 инст­

жайшие годы автоматизированной рументом и оснасткой. Излагая

системы подготовки производства материал, тов. Иванченко не поску­

(АСИПП); пился на эпитеты и критические

получение прогрессивных заго­ изречения, однако сути - почему

товок методами формообразова­ все-таки цех не дает необходимого

ния, что позволит сократить трудо­ количества оснастки - не вскрыл.

емкость изготовления оснастки; Цех не стал, по нашему мнению,

внедрение прогрессивных видов давать меньше оснастки и, навер­

и методов обработки деталей; меха­ ное, не стало хуже планирование,

низацию и автоматизацию основ­ которым занимается инструмен­

ного и вспомогательного производ­ тальный отдел, но условия работы

ства; инструментального цеха резко из­

улучшение условий труда за счет менились.

устройства звукопоглощающих по­ Как базовому и самому мощно­

толков и микроклимата, модерни­ му подразделению инструменталь­

зации существующего освещения. ного производства цеху 23 поручи­

Претворение в жизнь этих пла­ ли изготовление некоторой оснаст­

нов - задача большая и ответствен­ ки для других заводов объединения.

ная. Мы обращаемся с призывом За два последних месяца прошлого

ко всем работникам объединения: прошлого и I квартал текущего года

ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ ПРО­ им было сделано около 400 пози­

ИЗВОДСТВО ОБЪЕДИНЕНИЯ - ций инструмента и оснастки на но­

ВАЖНЕЙШАЯ СТРОЙКА ПЯТИ­ вое изделие для завода № 2.

ЛЕТКИ! Всего же за первое полугодие

V. СТРАСТИ НАКАЛЯЮТСЯ цех 23 завода №1 изготовил для дру­

Об итогах работы инструменталь­ гих заводов объединения свыше

ного производства в объединении 200 позиций, что сразу почувство­

говорилось и говорится немало. вали цехи завода № 1.

Такой повышенный интерес не Аналогичная картина наблюда­

является случайным. В последние лась и в минувшем году.

полтора года резко вырос объем Чем это вызвано? Как уже ска­

освоения новых изделий. А подраз­ зано выше, недостаточной мощно­

деления инструментального произ­ стью инструментального произ­

водства оказались не в состоянии водства и, в первую очередь, цеха

так же резко увеличить выпуск не­ 30 завода №2.

обходимого количества оснастки и VI. ВРЕМЯ-ТО УПУЩЕНО!

инструмента в сжатые сроки. Не подлежит сомнению тот факт,

Статья в газете «Прогресс» от 7 что руководство завода в лице глав­

ного инженера Ю.И. Киреева и тех­ VELИСПЫТАНИЕ ВРЕМЕНЕМ
нические службы на протяжении Попробуем разобраться в сло­
ряда лет не занимались по-настоя­
щему цехом 30, в результате чего жившейся ситуации на примере
тот не развил необходимой мощно­ нашего производства.
сти для обеспечения нужд завода в
инструменте, не был укомплекто­ Как известно, оно образовалось
ван новым высокопроизводитель­ год назад чисто «механическим»
ным оборудованием. Его кузнеч­ слиянием существующих цехов со
но-заготовительное отделение и по своими сложившимися традиция­
сей день не обеспечивает цех заго­ ми, положениями по планирова­
товками всех размеров. Отсутству­ нию, оплате труда, с различным
ют мощные кузнечные молоты; нет уровнем технико-экономического
отдельного помещения под этот уча­ развития и т д.
сток. Не была своевременно прове­
дена реконструкция цеха и кузнеч­ По состоянию на 1 января 1972
но-заготовительного отделения. года не было инсгрументальных
участков в филиалах (кроме заво­
В настоящий момент, благодаря да №1); мощности инструменталь­
личному участию директора заво­ ных цехов 30 и 51 явно не соответ­
да №2 Б.В.Спицына, проводится ствовали потребностям производ­
большая реконструкция цеха. Но... ства в инструменте и оснастке.
время-то уже ушло!
На заводе мелких серий отсут­
В прошлом и начале этого года ствовал даже инструментальный
цех 30 работал плохо, с большими участок!!!
срывами в выполнении плана по
товару и номенклатуре. Чтобы пре­ В настоящий момент такие уча­
дотвратить срывы сроков освоения стки функционируют и решают
новых изделий по заводу №2, руко­ самостоятельно почти все вопро­
водству объединения пришлось по­ сы по обеспечению филиалов ос­
ручить изготовление оснастки для насткой.
него другим цехам объединения. Все
это, как говорится, подлило масла в Достаточно сказать, что удель­
огонь и в известной степени способ­ ный вес инструментальных участ­
ствовало распространению среди ков филиалов в 1972 году составля­
определенной части работников за­ ет в общей мощности инструмен­
вода №1 разговоров такого рода: тального производства 20 процен­
«Возникло объединение - и стало тов, а к 1975 году удельный вес вы­
труднее работать. А где же эффект пуска инструмента филиалами
от создания объединенных и цент­ возрастет до 30 процентов.
рализованных служб?!».
Не были решены и другие воп­
росы (организационно-техничес­
кие, планово-экономические и т.д.),
некоторые из них открыты еще и
сейчас.

Для их решения необходимо В настоящий момент развитию
время и время. Процесс «органи­ и нормальной работе цехов инст­
ческого» слияния инструменталь­ рументального производства ме­
ных подразделений в единый мощ­ шают следующие причины.
ный организм только начался.
Нельзя еще сказать, что инструмен­ Первая: неудовлетворительное
тальному производству без соот­ обеспечение их производственны­
ветствующей помощи под силу ми рабочими и учениками. При­
любые задачи. Понимая это, руко­ рост численности за 1972 год по
водство объединения и инструмен­ цеху 2.3 завода № 1 отсутствует; в
тального производства избрало, на цехе большая нехватка кадров.
наш взгляд, правильное направле­
ние в важнейшем деле - обеспече­ Аналогичное положение и в це­
ние заводов объединения инстру­ хах 30 и 51. Только по этим трем
ментом и оснасткой. цехам потребность в специалистах
превышает сто человек. График
К сожалению, у многих руково­ набора численности срывается от­
дителей подразделений сложилось делами кадров.
превратное мнение о том, что толь­
ко руководство инструментально­ Хотелось бы, чтобы этот вопрос
го производства должно решать нашел, наконец, решение.
весь комплекс вопросов. Это в кор­
не неверно. Назрела необходимость в орга­
низации при технических учили­
Развитие инструментального щах специиальных групп подго­
производства-задача всею коллек­ товки инструментальщиков.
тива, всех руководителей, больших
и малых. Во-вторых, положение с обеспе­
VYTL КОРНИ ЗАРЫТЫ ГЛУБЖЕ чением материалами цехов и фи­
лиалов очень тяжелое. Утвержден­
Да, сейчас инструментальщи­ ные графики по снабжению мате­
кам трудно, и все чувствуют уча­ риалами бесконечно срываются.
щенный пульс в работе инстру­
ментальных подразделений. Какова же цена этим графикам и
многочисленным протоколам, если
Не с целью оп равдания, а спра- они не выполняются? Сейчас перед
ведливости ради надо сказать: кор­ руководством инструментального
ни зарыты глубже. Большинство производства и начальниками инст­
технических служб заводов объеди­ рументальных цехов встал вопрос:
нения своевременно не занялось а как работать дальше?
вопросами развития инструмен­
тальных цехов, и оно шло без тес­ Все инструментальщики обра­
ной увязни с Контрольными циф­ щаются к руководству объедине­
рами роста выпуска проду кции за­ ния с просьбой о помощи в этих
водов (за исключением завода № 1 вопросах: не дайте сорвать план на­
ращивания мощностей на 1972 год.

Большим недостатком в работе
объединения являяется то, что глав­

ные технологи заводов и начальни­ IX. ПЛАНЫ РЕАЛЬНЫ
ки КБ оснастки загружали и загру­ Несмотря на многочисленные
жают инструментальное произ­ трудности и отмеченные недостат­
водство изготовлением оснастки, ки, инструментальное производ­
которую можно заменить на УСП ство за первое полугодие справи­
(универсально-сборные приспо­ лось с плановым заданием по то­
собления). вару и номенклатуре и прирасти­
ло на 15 процентов мощность к
В технологические процессы из­ достигнутой на 1января 1972 года.
готовления деталей не закладыва­ Инструментальные ремонтные
ются УСП: на заводах не применя­ мастерские в цехах в настоящее вре­
ется УПТО (универсальная перена­ мя являются большим рычагом в
лаживаемая технологическая осна­ деле оперативного обеспечения
подразделений оснасткой, восста­
стка). навливая ее или делая заново.
А при широком применении В течение первого полугодия
инструментальное производство
УСП и УПТО возможно на 30-40 приобрело три комплекта деталей
процентов сократить трудоемкость УСП, в результате чего возможным
изготовления оснастки на новые стало организовать участок УСП в
изделия, резко сократить сроки ос­ филиале завода № 1. Он уже соби­
воения новых изделий. рает ежемесячно по 100 компоно­
вок.
Как было уже сказано, намече­ В состоянии организации нахо­
на линия на масссовое развитие дятся еще два пункта сборки УСП
инструментальных цехов и участ­ - в механических цехах завода № 1
ков в филиалах, но и здесь опять в и на заводе мелких серий.
ряде случаев приходится сталки­ В результате кооперации инст­
ваться с непониманием некоторы­
ми руководителями задач по разви­ рументальное производство при­
тию инструментального производ­
ства объединения. обрело за полугодие оснастки на

Так, руководство ОКБ-2 (гл. ин­ 120 тысяч рублей.
женер С.И. Козелков) и филиала №1
утвердило на 1972 год заниженный Задачи, которые поставила
план по труду участку №90 против
плана, утвержденного генераль­ жизнь перед инструментальным
ным директором, не задумывается
всерьез о перспективах участка на производством, четкие и ясные.
будущее.
Коллектив инструментальщиков,
Подобное отношение можно
встретить и со стороны, некоторых решая их, твердо уверен в том, что
других главных инженеров (по цеху
30, например). все они выполнимы.

В дальнейшем жизнь развела первый состав руководства
инструментального производства объединения по различным
причинам на другие должности по заводам Объединения, но те
программы и цели, продиктованные требованиями развития
заводов, были успешно реализованы в последующие годы в
первую очередь на заводе «Тантал» талантливым руководите­
лем производственно-технического комплекса (инструменталь­
ного) ПТК-И Есилевским Ефимом Львовичем и его соратника­
ми и ряде других инструментальных подразделений.

На заводе «Радон» в течение нескольких лет был организо­
ван в новом корпусе инструментальный цех, оснащенный со­
временным и высокоточным оборудованием и имеющий в сво­
ем составе все технологические участки, позволяющие изго­
тавливать сложную технологическую оснастку и специнстру-
мент для нужд многопрофильного производства.

Безусловно, активная роль в создании этого цеха принад­
лежит руководящим работникам Объединения и завода Фило-
ненко В.А., Бруку С.Г., Семенову А.В., Протасову В.П., Есилевс-
кому Е.Л. и другим. Однако, необходимо отметить так же, что
под руководством начальника инструментального цеха Таргын-
ского В.В. была проделана основная работа в филиале завода
«Тантал» - по организации этого технологически сложного про­
изводства, набору высококвалифицированных специалистов, и
который в дальнейшем был назначен после Сошникова В.Е. -
Главным инженером завода «Радон» в г. Марксе и много лет
успешно работал техническим руководителем этого многопро­
фильного завода.

Заслуживает большого уважения и добрых слов еще один
старейший ветеран завода и сегодня еще возглавляющий один
из ответственных участков СВЧ производства - Дынкин Марат
Самойлович.

Марат родился 14 мая 1935 года в Брянской области, во время
Великой Отечественной войны его семья переехала в г. Сара­
тов. После окончания 10-го класса 21 средней школы, он посту­

пил в Саратовский госуниверситет на физический факультет,
который успешно закончил в 1958 году.

После окончания СГ'У получил направление как и многие
другие выпускники на завод п/я 122 и с 7 августа 1958 года на­
чалась у Марата трудовая деятельность на многие десятилетия
на заводе.

Привитое родителями с детства трудолюбие позволило
Дынкину с первых лет работы досконально освоить сложное
производство СВЧ изделий и пройдя последовательно долж­
ности инженера, контрольного мастера, старшего контрольного
мастера, приказом № 248 от 15 февраля 1963 года Марат Са-
мойлович назначается начальником ЛТИ, где практически и ра­
ботает до настоящего времени.

Дынкин М.С. сумел создать коллектив грамотных специа­
листов —единомышленников, таких же, как он и сам - дисцип­
линированных, инициативных и ответственных за порученное
дело. Думаю, не ошибусь, сказав, что Марат Самойлович Дын­
кин уважаемый всеми руководитель, грамотнейший специалист
и прекрасной души человек, который в людях так же ценит про­
фессионализм, ответственность и добросовестное отношение к
работе.

Судьба связала меня на многие десятилетия совместной ра­
боты на родном заводе еще с одним прекрасным человеком -
Вершиловым Станиславом Людвиговичем.

Вершилов Станислав Людвигович родился 15 октября 1935
года в селе Бордиловка Минского района Белоруссии. Вместе с
сотнями тысяч белорусов пережил тяжелые годы немецкой ок­
купации, после окончания десятилетки поступил в Белорусский
политехнический институт, который успешно закончил в 1959
году, получив специальность инженера-электромеханика по
электроснабжению промышленных предприятий и городов.

Поступил на завод п/я 122 в мае 1961 года в отдел Главного

энергетика старшим инженером. Унаследованное от отца каче­

ство - упрямство и стремление всегда достигать поставленной

Стенд для испытаний на Стенд для испытаний на долговечность
долговечность изделий и безотказность изделий

Стенд тренировки
267

Стенд тренировки и динамических испытаний изделий

цели - позволило Станиславу в короткий срок изучить сложное
энергетическое хозяйство завода, стать активным участником
начавшейся реконструкции объектов энергетики завода.

Приказом № 640 от 22 апреля 1963 года Вершилов C.J1. на­
значается заместителем начальника электроцеха завода, а с ян­
варя 1968 года становится начальником цеха№ 22.

При его непосредственном участии проводятся большие
работы по монтажу и пуско-наладке сложнейшего спецтехно-
логического оборудования практически всех цехов основного и
вспомогательного производства, обеспечивается опережающее
развитие энергетических мощностей. Практически не допуска­
лись энергетическими цехами срывы по энергообеспечению
цехов основного производства, которые постоянно еще и пере­
базировались на новые производственные площади в целях
расширения номенклатуры и увеличения объемов товарного
выпуска профильной продукции.

В дальнейшем, с 23 апреля 1979 года Вершилов C.JI. назна­
чается заместителем Главного энергетика, а с 2 июня 1982 года
становится Главным энергетиком и бессменным руководителем
энергетической службы завода и объединения «Тантал», прак­
тически до настоящего времени. Завидное долголетие и вер­
ность выбранной профессии!

Динамика развития энергетического хозяйства завода четко
видна из представленных ниже таблиц.

«Осуществить на всех уровнях хозяйствования
систему мероприятии, направленных на более
полное использование всех видов ресурсов...»

ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА ЗАВОДА ПО
ЭКОНОМИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

ЗА 9 МЕСЯЦЕВ 1981 ГОДА
СЪЭКОНОМЛЕНО

электроэнергии - 0,5 млн.квт/ч
тепловой энергии - 4159 Гкал
условного топлива - 766 тонн

На центральном диспетчерском пункте
отдела Главного энергетика

У Станислава Людвиговича хорошая семья, он вырастил
достойную смену: сына Александра и дочь Лену.

Вершилов С.Л. страстный рыбак, влюбленный в ставшую
родной Волгу, посадил фруктовый сад на своем участке на бе­
регу Волги, построил хорошую дачу и всё свободное время
проводит с семьей на природе около Волги.

Жизненное кредо Станислава - только вперед, никого не
задевая локтями и обязательно оставлять после себя хорошую
память и уважение.

Динамика потребления энергоресурсов

Динамика численности работающих по цехам ОГЭ

Служба Главного механика

Особое место в становлении и развитии электровакуум­
ного производства на заводе п/я 122 безусловно принадлежит
на всех этапах, на первый взгляд казалось бы и неприметной
вспомогательной службе - цехам и участкам службы Главного
механика. На плечи этой службы выпало решение сложней­
шей задачи: обеспечить точностные характеристики практи­
чески всего имеющегося кузнечно-прессового, металлообра­
батывающего, а в дальнейшем и спецтехнологического обору­
дования цехов основного производства.

Безусловно, в начальный период перевода танковой рем-
базы на выпуск СВЧ-изделий, наличный парк металлорежу­
щего оборудования практически не обеспечивал в полной мере
выполнение технологических режимов и параметров изготов­
ления деталей, точность обработки которых ужесточалась в
несколько классов.

Да и количественно существующий парк станков не удов­
летворял и не соответствовал растущим из года в год объемам
производства и выпуска СВЧ-изделий.

Добрым словом надо вспомнить Главного механика заво­
да п/я 122 в 1949-1952 годах Клишина А.А., ветеранов завода
Лавренко Андрея Васильевича, Свидерского И.А.

Трудная задача качественной перестройки работы ремон­
тных цехов, участков и бригад по жестко регламентированно­
му плану планово-предупредительного ремонта (ППР) обо­
рудования легла в дальнейшем на руководителей службы ОГМ
Монина Н.К., Царёва И.С., Агапцева П.В., Кривого С.Д., Се­
мёнова А.В., Никитина В.П., Сошникова В.Е., Сомова А.С.

С годами рос завод, постоянно расширялась база метал­
лообработки и главное - усложнялась конструкционно и тех­
нологически гамма металлообрабатывающих станков, посто­

янно возрастал удельный вес станков с программным управ­
лением и станков импортного производства, что видно из при­
веденных таблиц.

Большую роль в повышении производительности труда в
металлообработке сыграли станочные спецприспособления
- пневмозажимы и цанговые быстропереналаживаемые пат­
роны, разработанные заводскими конструкторами и изготов­
ленные цехом спецтехнологического оборудования.

С появлением станков с ПУ на заводе была создана груп­
па по обслуживанию и ремонту программных систем, в кото­
рой длительное время плодотворно работали ведущие спе­
циалисты Лох Владимир Александрович и Григорьев Юрий
Владимирович.

Особенно роль этой лаборатории проявилась в период
ввода в эксплуатацию в цехе №2 сложнейшей макросистемы
ГАП, состоящей из нескольких десятков токарных роботизиро­
ванных автоматов ТПАРМ, сложных систем управления и
транспортно-складских систем с накопителями.

Этот комплекс ГАП (гибкое автоматизированное произ­
водство) был разработан, включая станки ТПАРМ-100, и из­
готовлен заводскими службами под руководством заместите­
ля Гендиректора по спецтехнологическому оборудованию -
Кишиневского Лазаря Иосифовича.

Таким образом, жизнь остро поставила вопрос об органи­
зации ремонтного модуля второго поколения по обслужива­
нию технологического оборудования ГАП в цехе № 2.

Не будет лишним напомнить кратко о конструктивных осо­
бенностях ТПАРМ-100, это:

а) аэростатические опоры шпинделя и направляющих;
б) лазерный интерферометр в качестве датчика перемеще­
ний;
в) высокочувствительный фрикционный привод;
г) повышенная точность деталей, узлов и высокая техно­
логическая оснащенность.
Принципиально новые конструктивные решений, приня­
тые в станке ТПАРМ-100, предполагали разработку и внедре­

ние также принципиально новой технологии ремонта и меж­
ремонтного обслуживания этого сложнейшего комплекса обо­
рудования ГАП.

В начале 1984 года службой ОГМ совместно с техничес­
ким руководством была разработана Программа перспектив­
ных работ по разработке и внедрению подсистемы техничес­
кого обслуживания и организации ремонтного модуля обору­
дования ГАП, создание специальной лаборатории по техни­
ческому обслуживанию ППР оборудования модуля ГАП.

К сожалению, в дальнейшем эти работы не были завер­
шены, так же прекратился выпуск и этих перспективных стан­
ков ТПАРМ-100.

Кратко освещая работу подразделений службы Главного
механика нельзя не вспомнить о ветеранах этой службы: Ни­
китине Василии Петровиче, Федорове Петре Георгиевиче,
Агапцеве Петре Витальевиче, Егорове Алексее Петровиче,
Васильеве Владимире Николаевиче, Боровкове Борисе Григо­
рьевиче, Спиридонове Николае Митрофановиче, Князеве Вя­
чеславе Петровиче, Силакове Викторе Николаевиче, Зиновье­
ве Геннадии Михайловиче, Галактионовой Антонине Влади­
мировне, Евлентьеве Петре Николаевиче, Кириченко Сергее
Петровиче, Сорокове Иване Егоровиче, Торгашове Василии
Дмитриевиче, Иванове Анатолии Ивановиче, Явиче Давиде
Григорьевиче.

Явич Давид Григорьевич прибыл в г. Саратов в годы вой­
ны вместе с танковой рембазой, был высококлассным тока­
рем, за трудовые достижения награжден правительственны­
ми наградами, проработал на заводе до 1990 года.

Молодым пареньком с танковой рембазой приехал так же
Сороков Иван Егорович, посвятивший всю свою жизнь ремон­
тной службе, много лет работал бригадиром ремонтников по
капитальному ремонту сложного оборудования, пользовался

непререкаемым авторитетом среди работников ОГМ, воспи­
тал многих учеников. Иван Егорович Сороков - кавалер не­
скольких правительственных наград.

Бессменным бригадиром такелажников почти 40 лет, на­
чиная с 1950 года был Новиков Николай, которого коллеги и
заводские работники дружески звали - «Коля - Москва». Его
бригадой - такелажников было перевезено и установлено всё
оборудование завода, включая и монтаж уникального обору­
дования, в числе которого гидравлические пресса мощностью
400, 600 тонн.

Зиновьев Геннадий Михайлович, начав работу на заводе
п/я 122 слесарем участка нестандартного оборудования, в ко­
роткий срок показал себя грамотным специалистом, работал
мастером, а затем начальником цеха нестандартного оборудо­
вания, оставив о себе на заводе добрую память в делах: это и
монтаж стеклометаллических перегородок, антресолей прак­
тически во всех заводских корпусах, это и строения на базе
отдыха «Кристалл», монтаж мехтоков ЗАВ-40 во всех подшеф­
ных совхозах Питерского района, да и многое другое.

Зиновьев Г.М. был человеком дела, нацеленным постоян­
но на результат, а эти качества ему привил ветеран заводской
службы ОГМ - Егоров Алексей Петрович, у которого Гена Зи­
новьев начинал свою трудовую деятельность слесарем.

Егоров Алексей Петрович, русский богатырь, добродуш­
ный и коммуникабельный, поступил на завод п/я 122 после
демобилизации с Тихоокеанского военного флота слесарем-
ремонтником, это в дальнейшем ему принадлежит заслуга в
организации участка по изготовлению нестандартного обо­
рудования в начале 50-х годов, силами которого в период орга­
низации сборочных цехов № 15, 19, 14, гальванического цеха
№ 9, стеклозаготовительного цеха№ 7 было изготовлено боль­
шое количество нестандартного оборудования.

Я с Алексеем Петровичем близко познакомился и подру­
жился, получив в 1965 году назначение начальником цеха
№ 1, где Егоров А.П. работал цеховым механиком.

Алесей Петрович своим трудом помог цеху № 1 в корот­
кие сроки выйти из производственного прорыва, его коллек­
тив - группа механика - беззаветным трудом, не считаясь со
временем, качественно произвела ремонт прессового хозяй­
ства и в дальнейшем в согласованные сроки плана ППР четко
поддерживала в работоспособном состоянии все оборудова­
ние цеха.

К сожалению, болезнь унесла Алексея Петровича Егорова
в 1974 году из жизни, которую он очень любил, любил род­
ной завод, ради успехов которого не щадил своего здоровья.

Несколько десятилетий механиком цеха № 2 трудился еще
один известный ветеран завода - Спиридонов Николай Мит­
рофанович, всегда горячо болеющий за дело, дисциплиниро­
ванный и исполнительный работник.

С большим уважением заводчане относились к слесарю-
ремонтнику цеха№ 21 - Евлентьеву Петру Николаевичу. Этот
высококлассный специалист, настоящий профессор ремонтно­
го производства, спокойно и с достоинством трудился, никог­
да не требуя для себя никаких привилегий, кроме одной - по­
стоянно находиться в гуще ремонтных дел, выполняя самые
сложные работы.

Евлентьев П.Н. - кавалер правительственных наград -
орденов Славы III и II степени.

Много лет рядом с Евлентьевым П.Н. проработал еще один
талантливый и высококлассный слесарь - ремонтник - Тор-
гашов Василий Дмитриевич, так же награжденный за доблес­
тный труд правительственными наградами.

Пользовался заслуженным авторитетом еще один ветеран,
проработавший на заводе с времен танковой рембазы - Ива­

нов Анатолий Иванович - фрезеровщик ремонтного цеха №
21, грамотный специалист, а по жизни - настоящий русский
богатырь со спокойным приветливым характером.

Все перечисленные работники службы ОГМ - это была
гвардия ремонтного производства, на своих плечах вынесшая
все трудности и нечеловеческие нагрузки особенно в период
становления завода - в 50-60-е годы.

Низкий поклон вам всем - друзья - однополчане - за ваш
труд!

Многие годы и десятилетия на виду у тысяч заводчан была
деятельность еще одного ветерана завода - Князева Вячесла­
ва Петровича, который начинал свою трудовую деятельность
в ремонтно-механическом цехе № 21 службы ОГМ.

Князев В.П. обладал покладистым коммуникабельным ха­
рактером, был чрезвычайно исполнительным, вдумчивым
инженером и толковым руководителем. Его деятельность все­
гда была пронизана новациями.

Работая в середине 70-х годов начальником вновь создан­
ного на заводе ремонтно-строительного цеха № 38, в корот­
кие сроки сумел создать работоспособный коллектив и вне­
дрил изготовление в массовом порядке плит «брекчия» из
мраморного окола для многих сборочных цехов, что позволи­
ло улучшить условия вакуумной гигиены и сократить затраты
на периодическую покраску лестничных маршей и отдельных
участков дорогостоящими красками. При непосредственном
участии Вячеслава Петровича Князева и по его инициативе
резко возросли объемы строительных работ на базе отдыха
«Кристалл» на берегу Волги, в пионерском лагере на 5-й Дач­
ной и заводском охотничьем хозяйстве «Сокино» в Лысогорс­
ком районе, где в течение 1975-79-х годов выросли красивые,
современные объекты - зимний дом рыбака на базе отдыха на
Волге круглогодичного функционирования, комплекс совре­

менных благоустроенных объектов в Сокино, спальные доми­
ки в пионерском лагере на 5-й Дачной и многое другое.

В дальнейшем много лег Князев В.П. плодотворно трудился
руководителем заводского ККП - комбината коммунальных
предприятий, в короткий срок, придав жилпоселкам на 2-й
Дачной и 1-й Дачной благоустроенный современный вид и
хорошие условия для жителей.

Жизненным кредо Вячеслава Петровича Князева было -
постоянно идти вперед, делая людям добро и не требуя себе
никаких привилегий, кроме одной: постоянно работать на бла­
го родного завода и его работников.

И вот уже седьмой десяток лет твердо идет по жизни пре­
красный души человек Вячеслав Петрович Князев и много
лет рядом с ним его любимая супруга Зоя Александровна -
отличный врач по призванию и чудесный талантливый ху­
дожник-самоучка.

Я счастлив, что многие годы мне посчастливилось идти
по трудным дорогам жизни рядом с этими замечательными
людьми.

Среди когорты руководителей завода и Объединения бе­
зусловно особое место занимали в разные годы Николай Гри­
горьевич Козлов, Борис Васильевич Екимов, Николай Констан­
тинович Бакун, Валентин Александрович Вачугов, Алексей
Михайлович Каплин.

Валентин Александрович Вачугов родился 2 марта 1929
года в Новоузенске. С детских лет родители прививали Ва­
лентину уважение к труду, стремление в жизни всего доби­
ваться своим трудом. Детство и юность Валентина Вачугова
прошли в трудные военные и послевоенные годы, после окон­
чания Саратовского автодорожного института, получив спе­
циальность инженера-механика, работал на ряде предприя­
тий, а с 15 мая 1958 года судьба связала В.А. Вачугова с заво­
дом п/я 122, с которым он не расставался до 90-х годов.

Валентин Александрович работал сначала в цехе № 2 тех­
нологом и старшим мастером, а в 1961-63 гг. начальником тех-
бюро цехов № 3 и № 2. С октября 1963 г. до 3 апреля 1968 г.
Вачугов В.А. трудился руководителем группы по новой техни­
ке отдела Главного технолога, в дальнейшем заместителем
гл.технолога.

Шли годы плодотворного труда Валентина на заводе и в
1971 году его назначают начальником ОНОТиЗ завода. В даль­
нейшем, многие годы В.А. Вачугов работал в Объединении на
важнейшем направлении развития завода - информационно­
вычислительном центре, разрабатывая и внедряя на производ­
стве различные подсистемы АСУП.

Руководство по достоинству оценило труд Вачугова В.А. и
с 7 июля 1981 года он был назначен заместителем Генераль­
ного директора по кадрам и режиму. С 1984 г. до 1991 г. Вачу­
гов В.А. продолжает трудиться начальником и заместителем
ряда технических отделов, отдавая все свои знания и накоп­
ленный опыт на благо родного завода.

По характеру сдержанный, немногословный, Валентин
Александрович Вачугов всю свою трудовую жизнь работал
честно, не требуя для себя никаких особых привилегий кроме
одной - трудиться на заводе, с которым судьба связала его на
много десятилетий.

С Борисом Васильевичем Екимовым меня близко познако­
мил в 1969 году наш общий товарищ и друг Женя Боровиков.

Екимов Б.В. родился 4 октября 1937 года в г. Саратове, в
детстве мечтал быть военным, окончил даже Суворовское учи­
лище, но судьба распорядилась по другому и Борис поступил
на завод п/я 122 мастером макетной мастерской ОКБ согласно
приказа Ха 433 от 16 марта 1962 года. В дальнейшем Екимов
Б.В. работал заместителем и начальником экспериментально­
го цеха ОКБ.

По характеру Борис Васильевич Екимов был открытым,
общительным, быстро сходился с людьми, ценил в них посто­
янство в дружбе, надежность и прямоту, активно участвовал в
общественной жизни, был много лет членом парткома и сек­
ретарем партийного комитета завода.

В дальнейшем работал на руководящих должностях Объе­
динения - заместителем начальника ОКБ, начальником про­
изводственно-технического комплекса (ПТК-4) и с 1 августа
1987 года до 14 апреля 1992 года-заместителем Генерального
директора по кадрам и режиму.

За годы работы в Объединении «Тантал» Борис Василье­
вич Екимов зарекомендовал себя как инициативный, принци­
пиальный и жесткий руководитель, когда дело касалось вы­
полнения поставленных перед кем-то задач, умел повести за
собой людей, спрашивать с них и заботиться о них.

В часы досуга и отдыха любил посещать вместе со своей
семьей природу, был заядлым грибником, часто с друзьями
Боровиковыми и Семёновыми совершал автомобильные по­
ездки по стране, но более всего любил ездить на Черноморс­
кое побережье, в г. Гудаута к «тетке Ардосии» (как он говорил),
с семьей которой он много лет дружил.

К сожалению, коварная болезнь увела его из жизни в 1997
году еще в полном расцвете его сил.

Много лет на заводе трудился еще один ветеран электрон­
ной отрасли - Бакун Николай Константинович.

Николай, как и тысячи из нашего поколения, детство кото­
рых опалила голодом и лишениями Великая отечественная
война, рос в семье, где детям прививалась любовь к труду, зна­
ниям и учили всем житейским премудростям. В школе он учил­
ся с желанием, что позволило успешно закончить высшее учеб­
ное заведение и поступить на завод п/я 122.

С самого начала трудовой деятельности на заводе Бакуна
Н.К. отличало упорство и трудолюбие. Вскоре, в 1964 году его

назначают начальником техбюро сборочного цеха, а приказом
№ 336 от 11 февраля 1967 года Бакун Н.К. назначается началь­
ником КБ отдела Главного конструктора и равно через год -
заместителем Главного конструктора. В дальнейшем Николай
Константинович много лет успешно работает заместителем
Главного инженера, а затем Главным контролером Объедине­
ния «Тантал».

Работая на родном заводе «Тантал», Бакун Н.К. вырос с
крупного специалиста отрасли и руководителя важнейшего
направления промышленности - производства СВЧ изделий,
пройдя с заводом непростой и негладкий путь становления.

Николай Константинович Бакун по характеру спокойный,
но упорный и ответственный: если взялся за какое-то дело, то
обязательно доведет его до логического конца.

Я с ним близко познакомился в 1963-64 годах, когда мы вме­
сте жили в трехкомнатной квартире дома №18 5-го квартала на
Вольском тракте, где моей семье из четырех человек выделили
две комнаты, а коле и Гале Бакун - одну. Жили дружно, не ссо­
рились вместе более трех лет, а в дальнейшем судьба нас разве­
ла по разным районам города Саратова, но теплые товарищес­
кие отношения мы сохранили на многие десятилетия.

В памяти многих ветеранов и работников завода остался
как крупный организатор производства и грамотный инже­
нер - Юрий Семенович Смолянский.

После окончания техникума он служил в Советской армии
с 1954 до 1957 года, участвовал в венгерских событиях 1956
года. Трудовой путь на заводе п/я 122. Смолянский Ю.С. начал
с 11 мая 1959 года в цехе № 16 радиомонтажником 6 разряда
(так гласил приказ директора № 64 к от 11 мая 1959 г.), проявив
себя грамотным специалистом, уже с 1 июня 1960 года пере­
веден старшим контрольным мастером цеха № 19, а с 12 сен­
тября 1961 года Юрий Семенович назначается начальником

БТК (бюро технического контроля) в одном из сборочных це­
хов, где и работает до ухода на учебу по направлению завода в
Политехнический институт на факультет электронной техники.

Имея значительный технический и практический опыт,
Смолянский Ю.С. все годы обучения работал сначала лабо­
рантом, а затем старшим лаборантом кафедры электроники
института.

После окончания инсти тута, Юрий Семенович работает на
заводе с 1августа 1965 года сначала начальником техбюро сбо­
рочного цеха № 18, затем заместителем начальника этого же
цеха, проявив при этом хорошие технические знания и орга­
низаторские способности, что послужило основанием для ру­
ководства завода назначить Смолянского Ю.С. начальником
достаточно сложного многономенклатурного сборочного
цеха№ 14.

Через два с половиной года работы начальником цеха,
Смолянского Ю.С. по его просьбе переводят снова в родной
сборочный цех № 18 заместителем. Шло время, рос авторитет
Смолянского Ю,С. На заводе и с 10 мая 1971 года до 18 сен­
тября 1979 года он плодотворно трудился заместителем Глав­
ного технолога.

Юрий Семенович - энергичный, увлеченный делом чело­
век, преданный родному заводу, компетентный и целеустрем­
ленный, высокоорганизованный и системный руководитель.

Именно эти качества имел в виду и анализировал дирек­
тор завода Умнов Г.А., когда с 18 сентября 1979 года направил
Смолянского Ю.С. начальником отдела № 178, основной фун­
кцией которого являлось координация и централизованное
планирование к этому периоду достаточно крупных всех ре­
монтно-строительных подразделений, активное проведение
технической реконструкции теперь уже многопрофильного за­
вода и ряда объектов социальной сферы.

В дальнейшем. Юрий Семенович много лет трудился за­
местителем Главного инженера по реконструкции и развитию
Объединения —начальником СМУ Объединения, чем заслу­
жил благодарную память тысяч работников Объединения.

.За этот период проявил себя талантливым организатором,
целеустремленным специалистом, способным принимать не­
стандартные решения, брать на себя в сложных моментах
жизни ответственность и добиваться поставленных целей.

О работниках службы технического контроля
- ОТК завода

Воспоминания о таком быстротечном времени работы на
родном заводе, думается, всё равно волнуют всех нас, застав­
ляя напрягать нашу память, вспоминая о биографии завода, о
его развитии, его взлетах и отдельных неудачах, так как жизнь
завода - это частица жизни каждого из нас.

Вспоминая сегодня о тех, кто стоял у истоков зарождения
и становления завода, мы часто незаслуженно забываем очень
важную заводскую службу, работники которой порой ежечас­
но и ежедневно помогали обеспечивать ритм производствен­
ной жизни завода, а порою и незаслуженно принимали на себя
огонь, как со стороны руководителей, так и со стороны рабо­
чих. Это люди труда, на долгие годы связавшие себя с заво­
дом, жившие его чаяниями, планами и надеждами на лучшее.

Эти труженики —такая же гордость и слава завода, я гово­
рю в первую очередь о работниках заводской службы ОТК -
технического контроля.

С учетом оборонной стратегической направленности выпус­
каемых изделий основною профиля - качество продукции имело
всегда первостепенное значение для веек этапов от разработки
конструкции до сдачи изделий представителю заказчика.

Именно поэтому все годы службу Главного контролера
возглавляли крупные специалисты и организаторы производ­
ства —ветеран электронной отрасли Письман Данила Евсее­
вич, отдавший более 30 лет своей жизни этой важнейшей ра­
боте, обладавший энциклопедическими знаниями и пользу­
ющийся на заводе непререкаемым авторитетом, Бакун Нико­
лай Константинович, так же прошедший на заводе большую
школу и все ступени технической и руководящей работы, на­
чиная от рядового технолога до заместителя Главного инже­
нера, Сафронов Лев Степанович - грамотнейший специалист
в области металлообработки, успешно работавший до этой
службы руководителем ряда цехов и отделов, Филимонов
Николай Михайлович - опытный и авторитетный специалист
- вакуумщик, Дынкин Марат Семенович - бессменный руко­
водитель ЛГИ и многие другие.

Это были крупные руководители и организаторы произ­
водства, истинные патриоты Саратовской системы бездефек­
тного труда и всегда нацеленные на обеспечение управляю­
щего воздействия системы на все стадии производственного
цикла изделия - разработку, освоение, серийный выпуск и при
необходимости - сервисное обслуживание в период эксплуа­
тации, при их непосредственном участии были разработаны
стандарты качества на предприятии.

Начиная с 60-х годов, на заводе зародилось так же движе­
ние за выпуск продукции отличного качества лучшими рабо­
чими, добившимися право работать с личным клеймом по до­
веренности ОТК, что позволило значительно сократить брак
на многих операциях в различных подразделениях завода. Та­
ких рабочих различных профессий на заводе было сотни че­
ловек. Для них всегда был девиз: «Сегодня работать лучше, чем
вчера, завтра лучше, чем сегодня!»

Большой вклад во внедрение системы бездефектного труда
внесли и руководители цеховых бюро технического контроля.
Это они, в первую очередь, выдерживали на своих плечах все
тяготы совместно со своими контролерами все жизненные не­
простые этапы борьбы за качество, это они поддерживали и
развивали основное правило: «От высокого качества работы
каждого - к высокой эффективности труда родного завода».

Особенно хочется среди них отметить старейших ветера­
нов завода Круглову Валентину Александровну, Четверову
Эльвиру Леоновну, многие годы посвятивших нелегкому тру­
ду руководителя цеховых бюро технического контроля.

Великой Победе —30 лет

Отчетливо помнится как отмечалась на заводе «Тантал»
тридцатая годовщина великой Победы над фашистской Герма­
нией. На митинг заводские участники Великой отечествен­
ной войны прошли торжественным маршем, четко печатая шаг,
от места построения у заводской поликлиники до централь­
ной площади завода у памятника В.И. Ленину.

В колонне участников ВОВ прошло более 600 работников
завода, у большинства из них на груди сияли боевые награды
за ратный труд в 1941-45 гг., а у многих - уже добавились ор­
дена и медали за трудовые достижения на родном заводе.

В первых рядах колонны фронтовиков, сияя орденами шел
полковник запаса Данилов B.C., майоры Лазарев В.Г., Молча­
нов Ф.И., Подорожников В.В., полковник Иовлев В.Ф., под­
полковники Кравцов Н.М., Вертохвостов А.И., десантник Фе­
доров М.И., участник Первого Парада Победы Савельев Н.Ф.,
капитан Норкин В.Н., Демчук П.Я., Кустов И.С. В рядах учас­
тников шли и женщины, взволнованные воспоминаниями о

пройденных фронтовых дорогах и торжественностью проис­
ходящего праздника Победы - Молчанова Таисия Ивановна,
Тужилова Надежда Даниловна.

Среди заводских ветеранов Великой Отечественной вой­
ны особым уважением пользовалась дружная семейная пара -
Молчанов Федор Иванович и Таисия Ивановна, прошедшие
на фронтах все годы войны.

Федор Иванович - высокий симпатичный офицер, боевой
летчик, обладал сильным спокойным и коммуникабельным ха­
рактером. С юных лет его влекло небо. Федор, сумев приписать
себе липший год и окончив перед войной летное училище, всю
войну на фронте беззаветно воевал с фашистскими полчищами,
летая на боевых самолетах различных типов. За боевые подви­
ги в Великой Отечественной войне майор Молчанов Ф.И. на­
гражден многими боевыми орденами и медалями.

Действующая Армия 1944 год
1944 год гвардии капитан ВВС Гвардии ефрейтор Молчанова
Молчанов Федор Иванович Таисия Ивановна, потомственная
донская казачка из п.Филоново

Сталинградской области

И после войны Молчановы Федор Иванович и Таисия Ивановна
на защите Родины

Закончилась Великая отечественная война, но не закончил­
ся ратный труд майора ВВС Молчанова Федора Ивановича.
Переучившись летать на новой отечественной авиационной
технике, Федор Иванович был направлен в авиационную часть
стратегического назначения.

Одним из первых в ВВС майор Молчанов Ф.И. осваивал
длительные полеты на сверхзвуковых стратегических бомбар­
дировщиках конструктора Мясищева для защиты Родины в
разгар «холодной войны» с мировыми державами, объединен­
ных в военный союз НАТО.

Руководством Министерства обороны СССР майору Мол­
чанову Ф.И. было поручено в составе небольшой группы опыт­
нейших летчиков осуществлять полеты с атомным оружием на
борту стратегических бомбардировщиков для защиты рубежей
СССР от посягательств ядерных держав НАТО и в первую оче­
редь США.

50-е годы.
Командир стратегического бомбардировщика
Гвардии майор Молчанов Ф.И в редкие минуты отдыха со своим

экипажем

В одном из полетов экипажа майора Молчанова Ф.И. на
борту стратегического бомбардировщика произошла авария и,
только благодаря богатырскому состоянию здоровья команди­
ра экипажа Молчанову Ф.И. удалось закончить полет и совер­
шить посадку аварийной боевой машины.

После длительного лечения в военных госпиталях врачеб­
ная военная комиссия вынесла майору Молчанову Ф.И. вер­
дикт: «К летной работе по состоянию здоровья - не пригоден».

Тяжело переживал Федор Иванович этот кардинальный
поворот в своей судьбе, как могли поддерживали его верная
спутница жена Таисия Ивановна и уже подросшие любимые
сыновья Владимир и Игорь.

Переехав в г. Саратов, Федор Иванович пришел работать
на завод п/я 122. Приказом № 155 к от 10 июля 1958 г. Молча­

нов Ф.И. был назначен начальником штаба МПВО, - где прак­
тически до конца своих дней проработал начальником штаба
гражданской обороны.

При его непосредственном участии на заводе были созда­
ны и оборудованы по последнему слову техники убежища для
укрытия работающих смен завода и разработана четкая систе­
ма гражданской обороны завода и населения заводских жил-
поселков.

На завод пришла и Таисия Ивановна - бывшая зенитчица,
в период войны 1941-45 гг., защищавшая небо и Сталинграда
и Саратова.

Вручение очередной награды Молчановой Т.Н.
в Ленинском военкомате г. Саратова

1978 год. 1978 год.
Начальник штаба ГО Объединения Старший инженер ОКБ
ПО «Тантал» Молчанова Т.И.
«Тантал» Молчанов Ф.И.

г. Саратов. 1Мая 1979 год.
На снимке (справа налево): Молчанов Ф.И. с внучкой Леной,

Семенов А.В. - зам.директора ,Осин И.М. - начальник ОК

После окончания вуза пришел инженером на ИВЦ завода
старший сын Молчановых - Владимир, а младший Игорь -
выбрал себе профессию военного. Много лет прослужив в
Вооруженных Силах СССР и, дослужившись до подполков­
ника, вышел в запас.

С этой замечательной семьей Молчановых я познакомил­
ся в начале 60-х годов, а в дальнейшем мы на долгие годы были
соседями на дачном участке в селе Чардым, где сегодня уже
живет и растет четвертое поколение Молчановых.

Жаль, что коварная болезнь рано увела из жизни прекрас­
ного человека и гражданина - Молчанова Федора Ивановича.
Трагический несчастный случай в Волгограде унес из жизни и
жену Федора Ивановича - Таисию Ивановну.

Стали известными и авторитетными людьми их сыновья
Владимир и Игорь, сегодня у них уже выросли по двое сыно­
вей, растут в настоящее время правнуки Федора Ивановича и
Таисии Ивановны.

Счастья и успехов вам всем Молчановы, будьте достойны­
ми людьми и храните долго память о Федоре Ивановиче и Та­
исии Ивановне - ветеранах Великой Отечественной войны и
достойных гражданах великой России.

В колонне заводчан - фронтовиков - Протасов Виктор Пет­
рович, начальник инструментальной службы и еще один из
когорты мужественных защитников Отечества, Гвардии пол­
ковник в отставке, участник двух войн с фашистской Германи­
ей и милитаристской Японией - Данилов Василий Семено­
вич, кавалер восьми боевых орденов и двадцати двух меда­
лей, в том числе «За отвагу», «За боевые заслуги».

В довоенной его биографии нет ничего особенного: родился
в 1923 году в г. Саратове, по путевке комсомола был призван в
Красную Армию.

С сентября 1941 года Василий Семенович Данилов в дей­
ствующей армии, занимая различные командно-штабные дол-