Семенов А.В., Сидоренко А.Д. Родной завод, годы и люди. VI Часть

Все эти 50-е годы Вишер И.М. напряженно трудится в
цехе № 1, а с февраля 1957 года начальником цеха и результаты
видны из короткой производственной характеристики, подпи­
санной директором завода Клишиным А.А.

За этот период работы до перевода на завод п/я 68 в
1958 году Вишеру И.М. пришлось проработать с директорами
завода п/я 122 такими разными по характеру, по отношению
к подчиненным и с разными стилями и подходами к управле­
нию производством - Шевченко В.П., Зинеевым П.Е. и Кли­
шиным А.А.

Судьба Вишера И.М. не баловала и после перевода на за­
вод п/я 68 в сложный период создания и развития этого завода,
но преодолев все трудности начального периода Иван Михай­
лович успешно трудился многие годы.

Начальник цеха Ш 1 Иван Михайлович Вишер с рабочими цеха. 1958 год

На заводе приемно-усилительных ламп № 68 Вишер И.М.
проработал на различных должностях до 1990 года, посвятив
42 года своей жизни созданию и развитию электровакуумного

производства сначала на заводе п/я № 122 - родоначальнике
Саратовской электроники и продолжив трудиться на заводе
приемно-усилительных ламп до ухода на заслуженный отдых
в 1990 году.

Тодоров Григорий Алексеевич

В когорте ветеранов Саратовской электроники, стоявших
у истоков её создания, необходимо упомянуть ещё одного из­
вестного специалиста и руководителя - Тодорова Григория
Алексеевича, начавшего свой трудовой путь также на знаме­
нитом АБТРЗ № 12 и затем он много лет работал на заводе
п/я 122 и заводе п/я 68.

Тодоров Григорий Алексеевич родился в Крыму в селе
Новониколаевка в крестьянской семье, по национальности
болгарин.

В юности в 30-х годах работал в совхозе трактористом и
бригадиром, затем слесарем-автогенщиком Ичкинской МТС.

С 1936 года до 1938 года служил в Красной Армии в
г. Киеве, где после демобилизации работал слесарем на заводе
ЛЕПСЕ, в 1941 году завод эвакуировали в г. Харьков и слили
с Бронетанковой рембазой № 12, в составе которой с 1941 года
до 1944 года Тодоров Г.А. прошел весь путь эвакуации - в
г. Прохладное (1941-1942 гг.), затем г. Баку (1942-1944 гг.) и
г. Саратов (1944-1948 гг.).

В личном деле Тодорова Г.А. сохранилась подписка спец­
службе, датированная 9 декабря 1941 года.

Такие подписки давали все работники, связанные с обо­
ронным производством и в последующие годы вплоть до 90-х
годов прошлого века.

Постановлением Совета Министров СССР от 15 августа
1948 года Саратовской бронетанковый завод № 122 преобра­
зован в Государственный союзный завод № 328 - п/я 122 5-го
Главного управления МПСС.

На заводе п/я 122 Тодоров Г.А. работал с 1948 года по
1958 год слесарем, затем мастером и механиком сборочного
цеха № 1, а весь его трудовой в тяжелейший период Великой
Отечественной войны, в годы лишений и испытаний всего со­
ветского народа уместились на одном листе собственноручно
заполненной анкеты.



Григорий Алексеевич Тодоров обладал огромной физи­
ческой силой, которая позволяла ему все годы напряженно
работать практически без выходных дней, иногда сутками
не выходя из цеха, а зачастую ему и другим работникам танко­
вой рембазы - Хандину В.П., Лещинскому Б.В., Лавренко А.В.,
Свидерскому И.А. и сотням других приходилось спать всего по
несколько часов рядом с ремонтируемыми танками.

Они понимали - фронт ждет от них танки!
Этот жизненный темп и ритм производственной деятель­
ности у работников танковой рембазы № 12 сохранился и на
многие послевоенные годы, о чем свидетельствует факт при­
знания заслуг слесаря-моториста Тодорова Г.А. и занесения его
как лучшего передового рабочего в заводскую Книгу Почета.
За этот период окончил без отрыва от производства Са­
ратовский электромеханический техникум имени Яблочкова
по специальности «электровакуумное приборостроение»,
что, безусловно, помогло Григорию Алексеевичу освоить но­
вое электровакуумное производство приемно-усилительных
ламп.
За свой добросовестный труд Тодоров Г.А. неоднократно
награждался Почетными грамотами, был занесен в Книгу По­
чета завода, ему неоднократно объявлялись благодарности и
выдавались премии.



Виктор Викторович Хандин

Старейший работник завода, на­

чавший в 1943 году свой трудовой путь

на БТРЗ-12, в 60-х годах - начальник

стеклозаготовительного цеха завода

«Тантал» Виктор Викторович Хандин к

40-летнему юбилею «Тантала» написал

в своих воспоминаниях о пройденном

пути на заводе п/я 122 и рембазе, ко­

торые были напечатаны в юбилейном

номере заводской газеты «Прогресс»

11 сентября 1989 года: «У нас есть чем

гордиться».

«С заводом связана вся моя жизнь. Виктор Викторович
Парнишкой эвакуировался я из Харько­ ХАНДИН
ва. Наш состав разбомбили. Дислоци­

ровались сначала в Прохладном, потом

в Баку. Работали по 20 часов в сутки, находились на казармен­

ном положении. Домой приходил два раза в месяц, 15 и 30 чис­

ла. Фронту нужны были танки. Числились мы все военными,

участвовали в военных действиях. У нас были «летучка» - ЗИС

и полуторка, на них и выезжали на передовую. Ремонтировать

танки приходилось под огнем. У меня даже медаль есть - «За

оборону Кавказа». А когда фронт стал под Сталинградом, пе­

ребрались вслед за ним и мы. Так и попали в Саратов.

Что представлял тогда район 2-й Дачной? Практически

тут ничего не было: дачные места, сады.

Трамвай ходил до 2-й Дачной, тут кольцо было, разворачи­

вался и в город шел. Был один производственный корпус и два

барака. В эти бараки нас и привезли.

Нас было человек 700-800. Невзгоды эвакуации, тяжелая,

но нужная работа сплотили нас, сроднили. Как мы работали!

Никто не уйдет, если дело не доведено до конца, если не
убедимся, что все в порядке. Не считалось зазорным контор­
ским работникам, к примеру, танк вымыть. Надо - делали лю­
бое дело.

А как мы отдыхали?! Выезжали на Волгу, на Кумысную
поляну всем коллективом.

Смех, музыка. Из казармы, а она у нас была на 2-м этаже,
после войны клуб сделали. Первым завклубом был Ведома.
Потом заведование принял Комаров - наш дядя Ваня, танцор,
весельчак. А вообще лучшими танцорами были Мелешкин и
Гриднев. Они такую чечетку выбивали - прямо артисты!

Тогда мы уже начали новую продукцию выпускать. Я ком­
соргом был, а Сергей Цибизов моим заместителем. До меня
комсомолом верховодила Татьяна Губская. Надо сказать, что
политическая работа в коллективе была поставлена очень хо­
рошо. Начальник сборочного цеха еще на танковом заводе
Анатолий Прокофьевич Дьяченко много времени уделял поли­
тработе. Его я считаю своим наставником. Переход на выпуск
новой продукции был нелегким. Дело новое, брака поначалу
было очень много. В цехе стояла страшная жара. Вытяжек не
было. Вентиляции не было. Работали в три смены. Но никто не
жаловался. Уборщица получала 480 рублей и работала с 8 утра
до 5 часов вечера.

Начальник техбюро получала 1100 рублей, я, начальник
цеха - 2000 рублей.

Сейчас условия работы - не сравнить. Мне, кажется, на­
род такой стал избалованный. Как-то был в отделе кадров у
И.М. Осина. Заходит молодой человек, на работу хочет устро­
иться и заявляет: «Но мне так, чтобы я 300 рублей получал». Я
был потрясен. Ничего не умеет, завода не знает, а деньги давай.

Много мог бы говорить о людях, о тех, кто не жалел сил
для развития завода. О своем цехе могу рассказывать бесконеч­
но. Как, например, переезжали на 4-й этаж 25-го корпуса - в

выходные дни перебазировали 150 единиц оборудования, а в
понедельник приступили к работе.

Сколько раз мы были первыми в социалистическом сорев­
новании! Наша цеховая самодеятельность была лучшей на заво­
де, спортсмены радовали победами в заводских спартакиадах.

А сколько свадеб мы сыграли, сколько доброго вместили
эти годы?!

Но надеюсь, для рассказа об этом еще будет повод. А се­
годня я не могу не вспомнить нашу первую футбольную ко­
манду.

Помню наш матч с соседним заводом (теперь СЭПО). Ко­
манду мы собрали: Федор Бобров, Миша Кожухарь, Володя
Столяров и другие. Купили мяч, бутсы, а вот формы не могли
купить. На тренировках-то кто в чем играл, а матч - дело от­
ветственное. Поехал я в военное училище. Предложили майки
и трусы защитного цвета - из плащ-палаток. Взял.

Сколько лет прошло - не могу забыть ту игру. Её надо было
видеть! Какой шум поднялся, когда мы выбежали на поле. Бо­
лельщики кричат: «Черные буйволы», «Дикие козы», а один
умник: «Это немцы из лагеря военнопленных».

Он убил нас прямо-таки этим. Набили нам 11 голов. По
одному на брата. Таково было крушение нашей команды. Фор­
му мы потом, конечно, приобрели. Да и играть стали лучше.

Помогли нам летчики: у них было хорошее поле, тренер.
Но чужое есть чужое. Свое футбольное поле сделали прямо на
территории, там, где сейчас 27-й корпус.

И спорт, и самодеятельность, и совместный отдых спла­
чивали коллектив, заряжали на добрую работу, а с первыми
трудовыми успехами зарождалось и росло чувство гордости за
завод, за свой труд, за своих товарищей. Это и помогало нам
решать трудные, порой очень трудные задачи. Это и дает право
сегодня с гордостью говорить: «Мы были первые».

О службах Главного Механика
и Главного Энергетика завода п/я 122

Для создания более полной картины становления заво­
да п/я 122 необходимо хотя бы вкратце рассказать о развитии
энерго-механического хозяйства предприятия.

В начальный период работы директора завода Шевчен­
ко В.П. по существу не было принято необходимых мер для
развития служб Главного механика и Главного энергетика за­
вода.

В непростых условиях перехода от танковой рембазы к
новым технологиям электровакуумного производства заво­
да п/я 122 с значительными трудностями столкнулась служба
Главного механика.

Первоначально Главным механиком приказом № 207 от
18 июля 1949 года был назначен Лозовский Борис Волькович,
которого через несколько месяцев сменил Клишин Анатолий
Александрович, назначенный согласно приказу № 15 от 2 октя­
бря 1949 года.

Далее ещё несколько слов о кадровых перестановках в
этой службе начала 50-х годов.

Ранее на заводе после Клишина А.А. некоторое время
исполнял обязанности главного механика Бушуев А.Г., затем
приказом № 134/к от 11 июня 1952 года Главным механиком
был назначен Голосов Е.Д, которого сменил переизбранный в
1954 году секретарь парткома Свидерский И.А., а с 1955 г. до
1957 г. работал Главным механиком Дмитриев.

Тогда же, в отделе Главного энергетика и в службе ОГЭ ра­
ботал всего один инженер-электрик и небольшой цех, а скорее
всего участок, который выполнял весь комплекс работ по водо-
теплоснабжению и канализации, вентиляции, связи и электро­
снабжению.

Эти работы производились по заявкам цехов или по ука­
занию руководства: «Надо подключить такой-то станок или
стенд». И тогда начинался поиск провода, кабелей, пускателей
ит. д.

Трудное создание службы Главного энергетика шло очень
медленно в течение многих лет, в этот период так же постоян­
но сменялись и Главные энергетики - Контарев Н.Н., Мерку-
шов В.Д., Кретов И.Ф., Парфенов А.Н., Тихонов, Поляков В.Д.,
Евгеньев.

И только с приходом Умнова Г.А. более чем через десять
лет после создания завода п/я 122 деятельность службы Глав­
ного энергетика приобрела свое развитие, а так же плановый и
системный порядок.

В службе ОГЭ начала функционировать система ППР -
планово-предупредительного ремонта энергохозяйства завода,
была проведена реконструкция организационно-технической
структуры службы, так же как и службы Главного механика,
что, безусловно, позволило в период бурной реконструкции
завода обеспечивать не только выполнение государственного
плана, но и постоянно наращивать объемы производства.

Некоторые подробности начального периода
освоения приемно-усилительных ламп

После производства осветительных ламп наиболее слож­
ным, чем сказано ранее, был период подготовки производства,
освоения и выпуска приемно-усилительных ламп.

В эти годы был создан также самостоятельный отдел под­
готовки производства с подчинением ему КБ инструмента, не­
стандартного оборудования и цехов инструментального хозяй­
ства.

На первом этаже первого корпуса были устроены кладо­
вые материалов, комнаты для слесарей-ремонтников, электри­
ков, наладчиков электровакуумного оборудования, комнаты
для ОТК, БИП, а в центральном пролете были установлены ли­
нейки из монтажных столов. Безусловно, ни о какой вакуумной
гигиене тогда и не помышляли, хотя Главный контролер Дья­
ченко Анатолий Прокофьевич, работавший с конца 1949 года
до середины 1950 года и сменивший его Гомонов Б.П., на дол­
гие и трудные 6 лет постоянно работали над созданием четкой
системы технического контроля на всех операциях изготовле­
ния новых деталей по неизвестным ранее технологическим
процессам.

А начало этой сложной и кропотливой работы положил
первый начальник ОТК завода Яглов Виталий Петрович, на­
значенный на эту должность в 1948 году и проработавшей
недолго до конца 1949 года, когда его назначили Главным ин­
женером завода, а буквально через несколько месяцев Ягло-
ва В.П. на партийной конференции избрали секретарем парт­
кома завода.

О руководителях разных лет

Кадровые изменения в руководящем составе вновь соз­
данного п/я 122 продолжались многие годы.

Так, за период работы директором завода Шевченко В.П.
с 1949 года по 1953 год секретарями парткома избирались в
1948-1949 гг. - Булгаков А., в 1950-1951 гг. - Яглов В.П., в
1951-1952 гг. - Дьяченко А.П., в 1952-1953 гг. -Клиш ин А.А.,
работавшей до этого Главным механиком завода.

В 1949 году начальником технического отдела работал
Величко Н.И., которого на несколько месяцев сменил Неско­
ромный А.И., неполный 1950 год работал на этой должности
Никифоров Павел Алексеевич - присланный опытный специа­
лист из НИИ подмосковного города Фрязино.

После Никифорова П.А. в конце 1950 года начальником
техотдела назначен Голосов А.Д., но уже во второй половине
1951 года его заменил Вааз Леонид Владимирович.

По предложению Вааза Л.В. Главным инженером Васи­
льевым Г.В. в 1952 году была утверждена измененная орга­
низационно-техническая структура, предусматривающая соз­
дание единого технического отдела на базе самостоятельных
отделов - Главного конструктора и Главного технолога и ука­
занная структура функционировала до 60-х годов.

Главными технологами были Антипов П.П. (1952-
1953 гг.), Коленко Е.А. (1953 г.), затем Нескоромный А.И.
(1952-1955 гг.), начальником КБ техотдела с 1953 года до сере­
дины 1954 года работал Никифоров П.А.

В эти же годы с 1949 г. по 1953 г. наблюдалась так же ча­
стая смена и руководителей цехов завода.

Начальником цеха № 1 в конце 1949 года был Лаврен-
ко А.В., в 1950 г. его сменил Антипов П.П., после которого с
1952 года до конца 1953 года работал начальником цеха Заго­
ровский М.Г.

50-е годы.
Это они стояли у истоков освоения электровакуумного производства

на заводе п/я 122

Аналогичная ситуация была с руководством цеха № 2 -
Зеликман, Контарев, Кузнецов и Борец руководили цехом ко­
роткие периоды с 1949 г. по 1952 г.

Кроме этих руководителей следует упомянуть многих
специалистов тех лет, которые заложили основы производства
СВЧ-приборов.

Среди них - Белова Анна Петровна - первый начальник
химического участка, начальник отдела снабжения Чудинов-
ский И.А., каким-то чудом обеспечивающий в те годы спец-
сплавами и специфическими редкими материалами производ­
ство СВЧ-приборов.

Главный метролог - начальник отдела Тихонов Борис Ми­
хайлович, первый технолог на участке СВЧ-изделий Мироно­
ва Анастасия Трофимовна, начальники цехов в разные годы
Лавренко Андрей Васильевич, Лещинский Борис Владими­
рович и Волошин Иван Яковлевич - два старейших ветерана
танковой рембазы и завода, Ланцевицкий Абрам, приехавший
из НИИ г. Фрязино, начальники инструментального цеха с
1947-1953 гг. - Варченко Г.П., Власов Г., Гнусин В.П. и Киряч-
ко М.И., который в дальнейшем много лет работал механиком
цеха № 23.

Кирячко Максим Иванович

До поступления на завод п/я № 122 Максим Иванович уже
прошел большой жизненный путь.

Кирячко М.И. родился в г. Полтаве в 1905 году, рано пошел
работать учеником слесаря завода «Металл», в 1926 году всту­
пил в члены ВКП(б) и с 1931 года его перевели на партийную
работу, работал инструктором, заворготделом и секретарем
парторганизации.

В 1941 году Кирячко М.И. вместе с Полтавским заводом
был эвакуирован в город Саратов на завод № 306 (будущий п/я

105), где начал трудиться старшим

мастером.

В 1943 году Максима Ивановича

Кирячко избрали председателем за­

вкома профсоюза завода № 306 и на

этой должности он трудился до дня

Победы над фашистской Германией.

Сразу после объявления окончания

войны 1941-1945 гг. утром 10 мая

1945 на заводе состоялся митинг и

Кирячко М.И. горячо поздравил всех

с великой Победой. Затем с 1946 г.

КИРЯЧКО по 1952 г. Кирячко М.И. трудился за­
Максим Иванович местителем директора по рабочему
снабжению, начальником ОРСа и на­

чальником цеха, а затем в 1952 году

поступил на завод п/я № 122 начальником инструментального

цеха, где проработал до 1954 года.

В дальнейшем Кирячко М.И. много лет работал в инстру­

ментальном цехе завода механиком цеха до ухода на заслужен­

ный отдых.

Те годы для вновь созданного завода были труднейшими -

не было подготовленных специалистов по новому профилю ни

среди инженерно-технических работников, ни среди рабочих

профессий, приходилось первоначально работать Шевчен­

ко В.П. и его Главному инженеру Васильеву Г.В. с бывшими

работниками танковой рембазы и небольшим количеством вы­

пускников вузов и техникумов.

Шевченко В.П., как опытный инженер и организатор, про­

шедший суровую школу на оборонном заводе № 306, шаг за

шагом формировал новую команду руководителей подразделе­

ний, четко понимая, что не каждый назначенец в дальнейшем

50-е годы на снимке (справа налево):
Начальник цеха Сергеев А.С., механик Кирячко М.И.,
токари Силаков В.Н., Михайлов В.М., начальник отдела

Четвериков И.И. , сидит с детьми Бондарев К

будет соответствовать той высокой планке специалиста элек­
тровакуумного производства нового оборонного предприятия,
но время требовало одного - скорейшего освоения новых тех­
нологий и новых изделий и Всеволод Петрович всеми доступ­
ными мерами пытался добиться успеха.

Руководители служб завода в 50-х годах

Большая нагрузка особенно выпала в те годы на ряд служб
- кадровую, конструкторско-технологическую, материально-
технического снабжения, механоэнергетическую.

Приходилось на ходу решать многочисленные и трудней­
шие задачи.

Отделом кадров с 1948 г. по 1959 г. в разные годы руково­
дили: Пошвенчук М.Н., согласно приказу № 25 от 4.02.1949 г.,
затем ветеран танковой рембазы Свидерский И.А. (Приказ
№ 102/к от 26 мая 1950 г.), в дальнейшем работавший короткое
время начальником цеха, секретарем парткома завода и глав­
ным механиком.

В 1952 году начальником отдела кадров работала Культю-
гина Р.Т., которую сменил сначала Корнилов А.ІІ., а затем на
несколько лет Бобов Тимофей Иванович, работавший с 12 фев­
раля 1954 года до 24 августа 1959 года, после которого более
года работал Степанов Алексей Яковлевич - начальником ОК
и заместителем директора по кадрам и режиму.

В период работы Шевченко В.П. заместителем по общим
вопросам был Абросимов Н.Г. (1949-1950 гг.), затем с 1950 г.
до 1960 г. на этой должности бессменно и добросовестно тру­
дился Васильев К.П.

В его команде долгие двенадцать лет беззаветно работал
начальником отдела снабжения и комплектации опытный и
мудрый Чудиновский И.А. и бессменный начальник ОТЗ заво­
да высококвалифицированный и опытнейший работник Донин
Илья Исаакович, проработавший в этой трудной ипостаси до
1965 г.

В октябре 1947 года по предложению начальника Финан­
сового Управления Министерства Караваева Обиход Игнат
Лукич, работающий в городе Ворошилов - Уссурийский При­
морского края переводится главным бухгалтером АБТРЗ № 12

в г. Саратов и с 18 ноября 1947 года начинает работу на новом
месте. На территории завода тогда располагался единственный
производственный корпус, на работу пробирались, утопая в
грязи, ни о каком асфальте тогда и не думали. Трудно приходи­
лось председателям завкомов тех лет Набокову и Урбанскому
поддерживать бытовые условия работников завода, многие из
которых и жили в этом производственном корпусе и скудно пи­
тались в заводской столовой.

Более 25 лет проработал в должности Главного бухгалтера
Обиход Игнат Лукич вплоть до ухода на заслуженный отдых,
вложив много сил и труда в развитие завода вместе с руководи­
телями Аксеновым А.А., Усатенко А.А., Булгаковым А.А., Зло­
биным П.К., Шевченко В.П., Зинеевым П.Е., Клишиным А.А.
и Чурановым Т.Г.

На снимке 7 ноября 1953 года (слева направо):
Главный бухгалтер Обиход И Л ., контрольный мастер

Непомнящий С.Б., начальник цеха № 5 Хандин В.В.,
секретарь комитета ВЛКСМ Цибизов С.М.

Но по настоящему развитие завода п/я 122 началось с при­
ходом директора Умнова Г.А., в этот период проявился в пол­
ной мере талант Игната Лукича Обихода - человека-легенды.

Сложнейшей проблемой завода №122 с 1948 г. по 1959 г.
(особенно в начальный период) являлось несовершенство
энергетики - отсутствие необходимых мощностей и видов
энергетики: кислорода, водорода, азота, сжатого воздуха, теп­
лоснабжения, водоснабжения, пара, газа - метана и др.

В те годы на заводе функционировал лишь небольшой цех
№ 10, в подчинении которого была вся заводская энергетика.

Для завода этот период с 1948 г. до 1950 г. был слишком
затянувшимся без коренной энергетики, танки закончили ре­
монтировать, освоили производство осветительных ламп и на­
чали освоение приемно-усилительных ламп, а это было уже
электровакуумное производство, требующее специальных
технологических процессов и различных видов энергетики,
оборудования и подготовленных кадров.

С приходом Шевченко В.П. завод начал проводить первый
этап реконструкции - строить корпуса, энергетические объек­
ты и необходимые коммуникации.

В начальный период на заводе функционировали всего две
электросиловых подстанций по два трансформатора мощностью
560 кВа и строились ещё две подстанции, но завод в те време­
на не имел первой категории электроснабжения и его постоянно
отключали с районной подстанции, что приводило к громадно­
му браку изделий. Правда, ещё со времён танковой рембазы на
территории недалеко от корпуса № 1 в небольшом сарае разме­
щалась дизельная электростанция мощностью 100 кВт с вен­
герским дизелем фирмы «Ганц», там же располагались и баки
с дизельным топливом. Эта электростанция автоматически за­
пускалась при отключении внешнего электроснабжения.

Все электрохозяйство завода обслуживал с небольшим
коллективом электромонтеров - мастер Комаров Александр

Васильевич, удивительный человек, опытный специалист и
преданный делу и заводу.

Обеспечение сжатым воздухом обеспечивалось за счет
компрессоров иностранных фирм «Демаг», «Куртис» и «Си­
лас», тогда как отечественные компрессоры КС-6 появились
только несколько лет спустя.

На территории завода, где в последствии были построены
здание технического училища с поликлиникой и администра­
тивное здание, так называемый «Белый дом», в послевоенные
годы располагался огромный склад, где хранилось много раз­
личного оборудования немецкого и другого иностранного про­
изводства, которое в дальнейшем использовалось для органи­
зации электровакуумного производства на заводе. Все это было
вывезено в послевоенный период из поверженной Германии в
качестве контрибуций за уничтоженные фашистскими полчи­
щами города и поселки, заводы и фабрики в нашей стране.

Из этого наличия оборудования в конце 40-х и начале 50-х
годов руководство завода, технические службы подбирали,
монтировали и запускали в эксплуатацию необходимое обо­
рудование для производства осветительных и приемно-усили­
тельных ламп, а частично и для производства СВЧ-приборов,
осваиваемых в дальнейшем.

Созданные в конце 40-х годов в г. Саратове завод п/я 447 и
НИИ-28 для проектирования и изготовления всей гаммы спец-
технологического оборудования для производства ПУЛ и СВЧ-
изделий начали поставлять свою продукцию немного позднее.

В эти начальные годы перепрофилирование танковой рем­
базы в электровакуумный завод п/я № 122 был чрезвычайно
трудным для всех без исключения работников и особенно ру­
ководителей энергетической службы.

Приказом от 9 ноября 1949 года Главным энергетиком был
назначен Контарев Н.Н., на долю которого выпал период пер­
вого этапа реконструкции и создания новых технологических

участков на заводе, но 19 октября

1951 года он ушел с завода. Не просто

было директору завода подобрать на

эту должность грамотного специали­

ста. Шевченко В.П. в 1953 году при­

гласил с соседнего оборонного завода

№ 306 (естественно по согласованию

с Ленинским райкомом партии) опыт­

ного специалиста и грамотного инже­

нера Андрея Николаевича Парфенова,

который был назначен Главным энер­

ПАРФЁНОВ гетиком приказом № 263 от 10 сентя­
Андрей Николаевич бря 1953 года. С ' Парфеновым А.Н.
Всеволод Петрович все годы Великой

Отечественной войны трудился на за­

воде № 306.

Андрей Николаевич Парфенов родился в 1904 году в де­

ревне Квашиново Конаковского района Московской области,

а в 1935 году окончил Московский энергетический техникум,

предвоенные годы работал на Московском заводе АТЭ-1, где в

1940 году работал уже заместителем Главного энергетика.

В 1941 году завод АТЭ-1 был эвакуирован из Москвы в

г. Саратов на завод № 306.

В 1941-1942 гг. Парфенов А.Н. работал на заводе № 306

сначала начальником цеха №14, а затем был назначен Глав­

ным энергетиком, далее несколько лет работал заместителем

директора, вновь Главным энергетиком и секретарем парткома

завода с февраля 1952 года по март 1953 года. Был награжден

орденом «Знак почета» и медалью «За доблестный труд в Ве­

ликой Отечественной войне 1941-1945 гг.».

Это был высококвалифицированный специалист, прошед­

ший суровую школу работы в военный период на оборонном

предприятии.

Директор завода Шевченко В.П., принимая Парфено­
ва А.Н., сделал весьма правильный выбор, затем Андрей Нико­
лаевич как опытный партийный работник был в 1954 году из­
бран секретарем парткома завода № 122, где и работал до осе­
ни 1956 года, а затем вновь вернулся в энергетическую службу
её руководителем и работал до перевода в 1958 году на завод
п/я № 68. Парфенов А.Н. был высококлассным специалистом,
хорошим организатором и внес своей энергослужбой значи­
тельный вклад в создание завода п/я № 122.

Под руководством А.Н. Парфенова был создан небольшой
отдел Главного энергетика, набраны специалисты, среди кото­
рых с 1953 года до 90-х годов работал талантливый специалист
Индрих Алойсович Клоуда.

В период активного строительства корпусов и коммуни­
каций в ОГЭ были приняты специалисты, которые стали зани­
маться проектированием различных сетей, разработкой планов
ППР для выполнения которых как воздух нужна была служба
эксплуатации. В 1957 году на базе цеха № 10 были созданы от­
дельные цеха: электроцех, сантехнический, газовый участок и
участок связи.

Начальником электроремонтного цеха был назначен Кре-
тов Иван Федосеевич, начальником газового участка - Сере­
бряков Александр Николаевич, а сантехнического - Иванов
Александр Дмитриевич.

В эти же годы уже длительное время в службе ОГЭ ра­
ботал Кретов И.Ф. - опытный специалист и руководитель, ра­
ботавший в 50-е годы начальником электроремонтного цеха и
сантехнического и непродолжительное время - Главным энер­
гетиком.

В непростых условиях перехода от танковой рембазы к
новым технологиям электровакуумного производства завода
п/я № 122 с значительными трудностями столкнулась и служ­
ба Главного механика, от которой теперь требовалось вести

качественный ремонт станков с повышенными точностными
характеристиками, в механических цехах появилось опреде­
ленное количество оборудования зарубежных производителей
- «Хаузер», «СИП» и ряда других. Появился на заводе парк
станков-автоматов, так же требовавших системного проведе­
ния планово-предупредительного ремонта (ППР).

Второй директор завода п/я 122
Зинеев Павел Евстафьевич

Шли дальше трудные для завода 50-е годы.
12 сентября 1953 года приказом Министерства № 301/к
директором завода п/я № 122 5-го Главного Управления был
назначен Зинеев Павел Евстафьевич, а Шевченко Всеволод
Петрович в связи с зачислением в Энергетическую Академию
освобождался от занимаемой должности.
Приказ был подписан Министром Первухиным.
Вот такой была официальная версия смены директора
Шевченко В.П., проработавшего на этой должности тяжелых
четыре года, в которые произошло преобразование старого
танкоремонтного производства на новое почти неизведанное
электровакуумное. В эти годы постоянно возникало множе­
ство трудностей технологического характера, не менее острой
была проблема кадров и материально-технического обеспече­
ния редкими специальными порой экзотическими видами ма­
териалов, о которых ранее большинство работников завода и
не знали и не ведали.
Заметный след в истории Саратовской электроники оста­
вил второй директор завода п/я 122 Павел Евстафьевич Зине­
ев, который до этого был первым директором вновь создан­
ного научно-исследовательского института машиностроения
НИИМ (в будущем НИИ-28).

Первоначально этот институт именовался как НИИ-401.
Зинеев П.Е. проработал в этой должности до сентября
1953 года, когда согласно Приказу Министерства он был пере­
веден директором завода п/я 122 и проработал тоже почти че­
тыре года - трудных четыре года освоения и выпуска изделий
электровакуумного назначения.
После назначения директора завода п/я 447 Федорова В.Ф.
решением вышестоящих государственных и партийных орга­
нов на руководящую должность в Совнархоз, Павел Евста­
фьевич Зинеев назначен директором завода п/я 447 - завода
электронного машиностроения, где успешная его деятельность
продолжалась до 1961 года, когда приказом Министра в июне
1961 года Зинеев П.Е. назначается начальником 6-го Главного

1 мая 1954 года.
Руководство завода п/я 122 на первомайской демонстрации.
На снимке (справа налево): Васильев К.П. - заместитель директора
по общим вопросам; Хандин В.В. - начальник цеха М 5 , Зинеев П.Е. -
директор завода; Кликуиікин П.Н. - настройщик цеха № 5;

Парфенов А.Н. - секретарь парткома завода

Управления Министерства, покидает родной завод и город Са­
ратов, переехав к месту нового назначения в Москву.

Начальником 6-го Главка МЭП Зинеев П.Е. успешно и
плодотворно работал в течение многих лет.

Третий директор завода п/я 122
Клишин Анатолий Александрович

В августе 1957 года Распоряжением Саратовского Со­
внархоза № 139/к от 31 августа 1957 года третьим директором
п/я 122 был назначен Клишин Анатолий Александрович, ранее
уже работавший на 122-ом заводе Главным механиком (1950—
1952 гг.) и секретарем парткома завода (1952-53 гг.), а затем
переведенный на руководящую номенклатурную должность -
директором завода № 236.

Частая смена директоров завода п/я 122 - Шевченко В.П.
- Зинеев П.Е. - Клишин А.А. скорее всего объясняется тем,
что ни партийная, ни исполнительная власть не вникли в суще­
ство стоящих перед заводом специфических и присущих лишь
электровакуумному производству проблем, а их было немало.

Власть по-прежнему считала, что надо только посильнее
«надавить» и завод заработает успешно и это была их страте­
гическая ошибка.

Как неоднократно указывалось выше, технологически
сложное производство изделий основного профиля (СВЧ) всегда
оставалось экономически неэффективным и потому нуждалось
либо в дотациях, либо в компенсирующих производствах. И за­
планированная теперь передача такого компенсирующего про­
изводства ПУЛ на завод Перовского предполагалась опять без
какой-либо предварительной производственно-экономической
подготовки к этому. Шло освоения трудного СВЧ-производства
с постоянным увеличением объемов производства и расширени­
ем программы освоения новых типов СВЧ-изделий.

Передача производства ПУЛ на завод Перовского по ре­
шению Управления электрорадиотехнической промышленно­
сти Саратовского СНХ от 28.02.1958 г. была завершена к маю
1958 г., в связи с чем с завода ушло около 1000 человек, в том
числе высококвалифицированные специалисты из числа ИТР
(начальник цеха Вишер И.М., зам. начальника цеха Шестако­
ва Н.И. - в последующем главный инженер завода ПУЛ, Тодо-
ров, Меркулова, Холод и др.).

Одновременно было передано много специализированно­
го оборудования, включая монтажные столы, откачные посты,
стенды тренировки и т.д., много другого вспомогательного
имущества этого цеха.

Руководство завода п/я 122 при этом было связано запре­
том задерживать кого-либо из рабочих или специалистов, что­
бы не допустить нарушения работоспособности переводимого
цеха на другом заводе.

Сейчас трудно установить, как понимал второй этап про­
фильной специализации завода А.А. Клишин и как внутренне
относился к нему, но в своих поступках и действиях он, каза­
лось бы, старался как можно лучше и полнее выполнить соот­
ветствующее решение, словно одобрял их или считал необхо­
димым со своей стороны содействовать их соответствующими
объявленной государственной политике узкой специализации
производства завода.

Но экономическую брешь, образовавшуюся после переда­
чи производства ПУЛ, сразу заткнуть было просто нечем и вот
снова дрогнули и поползли вниз линии графиков экономиче­
ских показателей и только за счет реализации имевшихся заде­
лов ПУЛ на складе сбыта, было обеспечено выполнение плана
реализации на 102,4%.

После ухода ПУЛ в производственной части главно­
го корпуса высвободились значительные площади, которые
в новых условиях следовало использовать для расширения

заготовительных, преимущественно механических цехов, что
требовало реконструкции. Поэтому летом 1958 года в про­
мышленных пролетах главного корпуса были, наконец, сло­
маны своеобразные перегородки множества всякого рода мел­
ких подразделений и «закутков», характерных для начала 50-х
годов, после чего взору открывался обширный общий произ­
водственный зал. Директор часто бывал здесь, внимательно
следил за ходом реконструкции и давал много руководящих
советов и указаний (что и как сделать), которые практически
исполнялись. Реконструкция затянулась до поздней осени,
причем было улучшено состояние полов, выстланных теперь
метлахской плиткой.

Примерно в тот же период было завершено осуществляв­
шееся медленными темпами строительство корпуса ЦМС,
правое крыло второго этажа которого было отторгнуто от
службы ОМТС и там было размещено профильное стеклоза­
готовительное производство под началом Луговцева Б.В. Это
подразделение было выделено из производства цеха № 15 и
ранее некоторое время располагалось на площадях главного
корпуса сопредельных с бывшим цехом № 1 и на 4-м этаже
23 корпуса.

Потери в номенклатуре изделий были возмещены весьма
обширной плановой программой освоения новых типов про­
фильных изделий, из которой на один только 1958 г. приходи­
лось 14-15 типов, хотя опыт прошлого фактического выпуска
производства свидетельствовал об освоении в год не более
2-3 типов новых изделий.

Для освоения и обеспечения дальнейшего серийного вы­
пуска планируемой группы профильных изделий был образо­
ван еще один цех № 16 путем деления сборочного цеха № 15.
Несмотря на то, что скорректированный с учетом передачи
ПУЛ план по валовой и товарной продукции был в целом вы­
полнен, но из 14 типов (по плану) фактически было освоено

8 изделий, причем в числе неосвоенных оказались весьма нуж­
ные для обороны и особо контролируемые изделия.

Завод залихорадило, и он работал неритмично.
Срыв плана освоения новых типов изделий, допущенный
явно по вине руководства завода из-за грубых ошибок и про­
счетов в планировании, когда согласованные и принятые к ис­
полнению производственные задания оказались несравнимо
больше реальных производственных возможностей, как по
мощности заготовительных цехов, так и по мощности цехов
инструментального и нестандартного оборудования, так и по
фактическому состоянию материального снабжения.
Срыв плана освоения новых типов изделий сразу поста­
вил завод в тяжелое моральное и экономическое положение,
резко обострив его внешние отношения и сделав напряженны­
ми внутренние отношения, осложнившиеся множеством опе­
ративных конфликтов и взаимных обвинений.
И раньше вызывавшие большие трудности и требовав­
шие к себе постоянного внимания, заботы и участия про­
блемы специального материального снабжения, еще больше
обострились, так как технологические интересы завода рас­
ходились с конъюнктурой внешних поставок. Конструкторско-
технологическое проектирование новых типов изделий в изо­
лированных лабораториях ведущих разрабатывающих НИИ
того времени, использующих последние достижения передо­
вого производственного отечественного и зарубежного опыта
по своему профилю не гарантировало каких-либо показателей
унификации и тем более стандартизации ни по конструкциям
деталей и узлов, входящих в состав изделия, ни по применяе­
мости спец. материалов.
С каждым новым типом СВЧ-изделия, принятым на осво­
ение, номенклатура потребляемых основных материалов воз­
растала еще на несколько экзотических и остродефицитных
позиций, промышленное производство которых в стране либо

не было налажено, либо отсутствовало полностью. Для полу­
чения таких материалов были необходимы или прямые связи с
поставщиками, или покровительство Министерства, либо по­
средничество других родственных или взаимозависимых пред­
приятий, включая НИИ разработчиков.

Бывали случаи, когда требуемые материалы производи­
лись только опытными партиями в условиях исследователь­
ских лабораторий, не склонных вступать ни в какие отноше­
ния с заводом. Тогда приходилось прибегать к 2-х ступенчатым
или 3-х ступенчатым «поставкам». Завод, как потребитель, ма­
скировался представительством какого-либо причастного ин­
ститута, исполнявшего роль промежуточной базы. Особенно
драматические обстоятельства складывались вокруг поставок
полуфабрикатов и заготовок из спец. марок и профилей, ЭВ
стекла и тугоплавких материалов, а также металлов и сплавов
высокой чистоты и со спец. свойствами.

Начиная с 1956 года отдел Главного конструктора стал при­
нимать активное участие в разработках и согласовании с внеш­
ними поставщиками, преимущественно 2-х сторонних норма­
лей, технических условий и протоколов, определяющих техни­
ческие требования к спецматериалам узкого применения.

В связи с программой освоения новых типов изделий в
1958 году вопросы согласования с поставщиками и утвержде­
ние спецтехнических условий на материалы встали на повест­
ку дня с новой остротой и потребовали больших затрат време­
ни и высокой квалификации специалистов.

Для решения этих вопросов по спецтехусловиям практи­
ковались частые, длительные и утомительные командировки
для участия в разных согласительных совещаниях или просто
для переговоров с конкретными поставщиками.

По идее, в подобных случаях, внешнее согласование спец-
техусловий должно было проводиться через технический ап­
парат СНХ, но последний (разобравшись в обстановке) скоро

уклонился даже от участия в таких действиях и ограничился
передачей от своего имени полномочий командированным
представителям.

Именно вопросы согласования спецтехусловий и внешних
поставок спецматериалов являлись узким местом в деятельно­
сти СНХ и долго выходили за пределы его реальных возможно­
стей, как весьма полномочного, но все же местного (в пределах
района) органа административно-экономического управления,
впредь до создания республиканских и других высших СНХ,
когда открылась некоторая координационная власть для урегу­
лирования разногласий и противоречий между Совнархозами.

Требовались специальные прокаты и профили специфиче­
ских материалов для электровакуумного производства - медь
бескислородная, медь вакуумной плавки, константан, никель,
тантал, тантал-ниобий, бериллиевая бронза, АРМКО сталь, ко-
вар, вольфрам, ПСР-45, ПЗЛМ (припои) и т.д.

Представители завода, командируемые в другие админи­
стративно-экономические районы по вопросам спецтехусло­
вий, попадали в тяжелое положение, так как, с одной стороны,
были строго обязаны выполнить ответственное командировоч­
ное задание, а с другой стороны оказывались полностью без­
защитными перед капризами, настроениями и самовластием
поставщиков и руководства «туземного» Совнархоза, которые
чаще всего местные интересы предпочитали государственным
и отказывались от полного удовлетворения требований потре­
бителя даже там, где объективно предпочтительным было бы
их согласие.

На это расходовались время (которого было очень мало),
средства и нервы работников.

Отказ поставщиков от согласования спецтехусловий, про­
токолов к ТУ, ЧТУ или от выполнения реальных поставок по
ним сразу ставили завод в безвыходное положение, и предпо­
лагал полную остановку производства.

Начальники производства тех лет, Лещинский Борис Вла­
димирович (1953-1954 гг.), Загоровский Михаил Григорьевич
(1958-1959 гг.) испытывали колоссальный груз трудностей по
координации указанных вопросов.

Специальное материально-техническое снабжение станови­
лось хронически критическим участком производственной дея­
тельности завода, что в какой-то степени сохранялось в течение
60-х гг., когда еще многие проблемы и вопросы этого снабжения
стояли все также остро и злободневно, как и тогда, в 50-х годах,
и ожидали своего полного и рационального решения.

Большое внимание в 1958 г. уделялось также вопросам по­
вышения рентабельности производства. Это предполагалось
осуществить за счет снижения себестоимости и роста произ­
водительности труда. Все это отмечалось в докладе Главного
инженера Цветкова Дмитрия Васильевича на совещании ИТР
в июне 1958 г.

В том же докладе указывалось, что каждая отрасль про­
мышленности имеет свои особенности и свои внутренние
резервы дальнейшего повышения производительности труда.
Однако основные факторы, обеспечивающие неуклонный рост
производительности труда, являются по своему существу об­
щими для всех предприятий.

Основой всякого быстрого роста производительности тру­
да является непрерывный технический прогресс, совершен­
ствование техники, технологии и организации производства,
системы управления производством.

Шло освоение специальных химических методов обработ­
ки (травление, хромирование, серебрение, чернение и т.п.).

Не хватало обученных специалистов - токарей, фрезеров­
щиков, слесарей, штамповщиц и других специальностей, да и
оборудование оставляло желать лучшего.

Более половины прессового оборудования цеха составля­
ли пресса, вывезенные из поверженной Германии, отдельные

пресса были 1908 г. и 1912 г. выпуска, я их еще захватил, когда
в 1964 г. стал начальником цеха № 1.

В конце 50-х годов на завод пришла большая группа вы­
пускников САДИ - Саратовского автодорожного института, а
сегодня это Технический университет.

Среди них были инженеры, окончившие факультет ТМС
(технология машиностроения) - Звездаков Коля, Спицын Бо­
рис, Аристер Семен и другие.

Все они попали в поле зрения большого организатора про­
изводства, незаурядного руководителя Окуня Т.Н.

В это время требовалась полная реконструкция ряда цехов
механозаготовительных с доведением их Мощности до 300 ты­
сяч н/ч в месяц и создание ряда новых участков по производ­
ству керамики и катодов и др.

Первейшей задачей было также расширение цеха по из­
готовлению нестандартного и спецтехнологического оборудо­
вания.

Все это должно было обеспечить способность завода в
сжатые сроки осваивать по полному циклу большее количество
новых изделий и возможность своими силами изготавливать у
себя любую оснастку и любое нестандартное оборудование.

На всех уровнях руководства отмечалась не укомплекто­
ванность ведущих технических отделов и цехов специалиста­
ми нужного профиля, как по количеству, так и по качеству.

Начальник отдела кадров Бобов А.И. обвинялся в халат­
ности и не оперативности по подбору и приему кадров.

На работу в ОТК и отдел главного технолога принимали
молодых специалистов, не прошедших производственной ста­
жировки, не получивших опыта практической работы в произ­
водственных цехах.

Реорганизация завода, проводимая по трехлетнему плану
1957-1960 гг., постепенно стала давать определенные поло­
жительные результаты, а общий выпуск профильных изделий

возрос примерно в 1,5 раза. И все же рост этот был далеко не­
достаточен. Программа освоения производства новых типов
СВЧ-изделий 1958 г. была сорвана - не освоено было 10 изде­
лий. План по освоению новых изделий на 1959 г. был утверж­
ден в количестве 26 изделий (с учётом сорванных в 1958 году
10 изделий). Причем, необходимо отметить, что номенклатура
товарного выпуска 1959 г. составляла 34 типа изделий, в том
числе 20 являлись новыми и наиболее сложными.

Положение с освоением и выпуском СВЧ-изделий в 1959 г.
складывалось, говоря объективно, как весьма тяжелое.

Реконструкция не могла здесь стать панацеей для спасе­
ния даже в том случае, если бы все это было реализовано!

Особенно опасным для завода был срыв с освоением из­
делия «Бисер», вызывающим сильное раздражение у руковод­
ства Совнархоза и различных партийных инстанций, а так же и
со стороны потребителей.

Производственная атмосфера становилась крайне раздра­
женной и директору Клишину А.А. с его характером и убежде­
ниями, приходилось непривычно трудно.

Возможно, что в своем сознании он и находил какие-то
выходы и решения и уже захотел поделиться ими со свои­
ми ближайшими помощниками, однако Главный инженер
Цветков Д.В., заместитель директора по общим вопросам «не­
потопляемый» с 1950 г. Васильев Г.П., главный конструктор
Вааз JI.B., главный технолог Соловьев А.В. не видели уже в
лице Клишина А.А. руководителя, способного координировать
их действия в этих сложнейших условиях.

Постоянная смена начальников производства завода также
не способствовала координации усилий всех цехов и служб на
решение задач освоения новых изделий согласно планам про­
изводства товарной продукции.

В период с 1952-1959 гг. работали последовательно на­
чальниками производства Власов Г.А., Лещинский Б.В.,
Затула Б.П., Луговцев Б.В., Зашровский М.Г. В эти годы един­

ственным бессменным и активным «штыком» в этой службе
был Иван Тимофеевич Деревянко - заместитель начальника
производства, обладающий неиссякаемой энергией, моторно-
стью и оперативностью.

Самостоятельную политику в вопросах тарифно-эконо­
мической политики и заработной платы проводил Донин Илья
Исакович, работавший начальником ОТЗ со времен танковой
рембазы, а Главный бухгалтер завода Обиход Игнат Лукич,
грамотнейший бухгалтер, видя постоянную кадровую чехар­
ду руководства, зачастую тоже зачастую игнорировал какие-то
эклектические меры директоров и других руководителей заво­
да и не всегда прислушивался к предложениям и действиям
руководства, порою, может быть, и разумным.

Осваивался в роли главного контролера - начальника ОТК
завода - Письман Данила Евсеевич, выпускник спецфакультета
электронной техники Саратовского госуниверситета, сменив­
ший в 1959 г. Гомонова Б.П., слабого специалиста по технологии
и производству электровакуумных изделий СВЧ направления.

Клишин А.А. в этот сложный период в 1959 г. ходил по
заводу непривычно угрюмым и как бы всеми обиженным че­
ловеком, что не было для данного момента нормальным явле­
нием.

Об Окуне Георгие Ноевиче

Всего около десяти лет судьба позволила Георгию Ное-
вичу Окуню работать на заводе п/я 122, но за эти годы ему -
талантливому инженеру и организатору производства удалось
внести огромный вклад в развитие завода и совершенствова­
ние организационной структуры предприятия.

Окунь Г.Н. в конце 1957 года (точнее в декабре) поступил
на завод и тут же был назначен начальником инструментально­
го цеха, говорят, по рекомендации райкома КПСС.

Переход Окуня был вызван какими-то внутренними раз­
ногласиями на предыдущем предприятии и был осуществлен
по его личной просьбе.

Человек строгих административных правил, активный ор­
ганизатор и эрудит, он обеспечил быстрый подъем инструмен­
тального хозяйства и тем во многом помог выполнению про­
граммы освоения новых типов изделий в 1958 году и решению
других острых организационно-технических проблем, особен­
но тех, которые так или иначе были связаны с инструменталь­
ным хозяйством.

В дальнейшем Окунь развил бурную деятельность на за­
воде и оставил о себе долгую и в основном добрую память.

Сам весьма простой, добрый и отзывчивый по натуре, всег­
да готовый прийти на помощь в трудную минуту - при испол­
нении служебных обязанностей был склонен порой проявлять
чрезмерную резкость, доходившую до очевидной грубости и
граничащей с оскорбительным пренебрежением. Первым же
крупным достижением Г.Н. Окуня стало развитие инструмен­
тального цеха со значительным увеличением его мощности.

В новых условиях (после передачи ПУЛ на завод Перов­
ского) проблемы повышения производительности труда связы­
вались на заводе п/я 122 с обеспечением своевременного вы­
полнения программы освоения новых СВЧ-изделий для обо­
ронного комплекса. Для этого, в первую очередь, мощность
инструментального цеха № 7 должна была быть доведена до
55 тысяч нормо-часов (это примерно 250-275 человек произ­
водственных рабочих), а мощность цеха нестандартного обо­
рудования - до 25-30 тыс. нормо-часов.

Начальник инструментального цеха в 1958 году Георгий
Ноевич Окунь - как организатор и грамотный инженер взялся
за это трудное дело.

Ему удалось решить эту сложную задачу путем зача­
стую жестких, непопулярных мер. Он ввел сменные задания
и ежедневный вечерний отчет об их выполнении. Мастера и

начальники участков буквально «стонали» от жесткого авто­
ритарного стиля руководства начальника цеха. Однако положе­
ние с изготовлением спец. инструмента и оснастки несколько
улучшилось и руководство завода с учетом «боевых», скорее
«бойцовских» качеств характера Окуня Г.Н. по предложению
Д.В. Цветкова назначило Георгия Ноевича начальником очень
трудного механического цеха основного производства.

Итак, приказом № 147/к от 16.10.1958 г. Окунь Г. Н. назна­
чен начальником самого крупного и сложного механического
цеха № 2 основного производства. В цехе было сосредоточено
все механообрабатывающее и прессовое оборудование.

Цех изготавливал методом штамповки детали для изделий
электронной техники, обрабатывал их на токарных и фрезер­
ных станках с точностью обработки по 2-му классу точности,
обезжиривал их, очищая от загрязнений, отжигал в водород­
ных печах и подавал на монтаж сборочного цеха.

Иногда изготовляемые инструментальным цехом штам­
пы имели отклонения и требовали доработки, детали шли в
брак, монтажи изделий срывались, а при сборке изделий и
узлов из бракованных изделий на отдельных операциях вы­
браковывались работниками ОТК и представителями за­
казчика. Старшим представителем заказчика в этот год был
молодой капитан-лейтенант Кисин Владимир Петрович, сму­
щавший молодых работниц завода морской формой и корти­
ком на боку.

На других участках механического цеха изготавливались
внутри ламповые детали (аноды, детали катодных ножек, вы­
вода энергии, волноводы, а так же армировочные детали), т.е.
весь перечень деталей по всей плановой номенклатуре СВЧ-
изделий оборонной тематики.

В эти годы в механическом цехе было сосредоточено
в основном механообрабатывающее оборудование дово­
енных лет выпуска, на которых зачастую невозможно было

изготавливать детали повышенной точности и заданного клас­
са чистоты обработки, предназначенные для электровакуум­
ных приборов.

Да и рабочих «на ходу» приходилось переучивать на но­
вые технологические процессы.

А основные кадры завода - руководители среднего звена,
и кадровые рабочие в большинстве своем были работниками
бывшей танковой рембазы.

Это были люди прошедшие трудные годы Отечественной
войны с танковой рембазой и большинству из них было чрез­
вычайно трудно перестроиться с ремонта танков на выпуск
электронной вакуумной техники.

К этому времени несколько групп работников завода прош­
ли обучение по различным специальностям во Фрязино под
Москвой на головном научно-производственном предприятии,
которое разрабатывало и изготавливало изделия электронной
техники.

До Окуня Г.Н менее года начальником цеха № 2 был ка­
дровый работник танковой рембазы Лещинский Борис Вла­
димирович - опытный организатор, прошедший в годы войны
все трудности и лишения с коллективом рембазы.

Заместителем начальника цеха № 2 с 1956 года работал
Ермаков Александр Карпович, грамотный специалист, кото­
рый вместе с начальником техбюро цеха Гузенко Геннадием
Сергеевичем и старшим технологом цеха Прохоровым Андре­
ем Михайловичем вели трудное обучение работников цеха по
изготовлению деталей электронных приборов с заданными
точностными характеристиками из специфичных и непривыч­
ных специальных материалов.

Основную номенклатуру внутри ламповых и армировоч-
ных деталей СВЧ-изделий выполняли бригады станочников
Аношина, Шевлягина, Чуланова, Пылаева, Терешина, Фро­
лова. Опытным мастером на протяжном участке уже считался
Александр Смолин.

В дальнейшем, они стали сформировавшимися специали­
стами высокого класса с опытом работы и знающие себе цену.
Рассудительный, иногда резко выступающий Аношин, немно­
гословный Шевлягин, четко ведущий «бухгалтерию своего
заработка» Вася ГІылаев, Петя Косенков, постоянно заигры­
вающий с молодыми девушками-контролерами ОТК. Высо­
коклассный слесарь Илья Пономарев, постоянно мастерящий
свой индивидуальный специнструмент и работающий с лич­
ным клеймом ОТК.

С личными клеймами ОТК работали так же бригада Шев-
лягина и Смолин Саша, который часто рассказывал о своих
встречах с директорами Зинеевым, Чурановым и Клишиным,
считая Зинеева на голову выше других. Любил часто подшучи­
вать над Окунем Т.Н. (конечно в его отсутствие), над его стра­
стью коллекционировать коньячные стограммовые бутылочки:
«Почему же он их собирает, а не пьет?».

Фрезеровщик Юрий Фролов обучил своей профессии мно­
гих девчат. Одной из них была Лариса Жданова (в замужестве
- Лыткина), которая через некоторое время перешла работать
в сборочный цех.

После окончания техникума много молодых девушек ра­
ботали контролерами ОТК на всех участках цеха № 2, среди
них - Маша Носова (Ускова), Нина Москвичева (Цыганова),
Тамара Букина.

Окунь Т.Н. начал свою деятельность с глубокого анализа
выполнения планов цехом по выпуску товарной продукции
и номенклатуры по узлам и деталям. Начальник техбюро Гу­
зенко Геннадий Сергеевич, старший технолог Андрей Михай­
лович Прохоров - молодые грамотные инженеры-технологи,
«технари от Бога» проработали к тому времени не один год
(Гузенко Г.С. с середины 1956 г.) и полностью «испили» чашу
с трудностями освоения особо точных деталей СВЧ-изделий
и особенно технологических специфических условий и

новых технологических процессов (отжиг в водороде, мойка
и обезжиривание деталей в трихлорэтилене, ацетоне, спирте,
штамповка деталей из ковара, константана, никеля, меди, ла­
туни, изготовление анодов из меди бескислородной плавки с
чистотой обработки по 10-му классу и 2-му классу точности,
где допуски составляли доли микрон).

В гальваническом цехе в этот период шло освоение специ­
альных химических методов обработки (травление, хромиро­
вание, серебрение и т.п.).

Не хватало обученных специалистов - токарей, фрезе­
ровщиков, слесарей, штамповщиц и др. специальностей, да
и оборудование оставляло желать лучшего, хотя эти годы по
распоряжению вышестоящих органов с других заводов горо­
да Саратова были переведены на завод п/я 122 более 100 спе-
циалистов-станочников.

Г.Н. Окунь одним из первых руководителей завода увидел
в полном объеме проблемы завода.

В 1958-1959 гг. обнажилась практически полная непод­
готовленность завода к массовому выпуску СВЧ-приборов.
Как уже было отмечено выше, на заводе отсутствовало по­
требное количество опытных кадровых рабочих и инженерно-
технических специалистов, не была своевременно проведена
реконструкция завода с организацией специфических техно­
логических процессов для выпуска электронно-вакуумных
приборов. В стадии разработки проектов находились корпуса
с поддержанием в них требуемых параметров микроклимата:
чистоты воздуха, влажности, температуры и т.д.

Отсутствовала система подачи на производство сжато­
го воздуха, пара для выработки дистиллированной воды, для
гальванического и термического производства и т.д.

В этот период процент выхода годных приборов от смон­
тированного количества по отдельным изделиям колебался от
5 до 30%.

Т.е. из 100 комплектов смонтированных изделий на склад
сбыта поступало от 5 до 30 изделий, а 70 комплектов уходили
в металлолом! Нечем было платить зарплату рабочим, завод
приобрел в Саратове славу безнадежно трудного завода, куда
боялись идти работать все - от директора до рабочего.

Требовалась полная реконструкция ряда механозаготови-
тельных цехов и доведение их мощности до 300 тысяч н/ч в
месяц, а также создание ряда новых участков.

Первейшей задачей было также расширение цеха по из­
готовлению нестандартного и спецтехнологического оборудо­
вания.

Все это должно было обеспечить способность завода в
сжатые сроки осваивать большее количество новых изделий,
возможность своими силами изготавливать у себя любую
оснастку и любое нестандартное оборудование.

Окунь Т.Н. совместно с техническими специалистами на­
чал активно заниматься внедрением новых технологических
процессов (объемной штамповки, литья в «кокиль», литья под
давлением, изготовление протяжек для анодов и т.д.). Георгий
Ноевич постоянно подчеркивал, что для обеспечения каче­
ственной и производительной работы на своем участке каж­
дый мастер, начальник участка, начальник отделения должен
быть не только распределителем работ и блюстителем порядка,
но должен сам знать все технологические операции и уметь их
лично выполнять, пусть не быстро, а также постоянно учить
рабочих в совершенствовании приемов этих методов работы
на всех станочных операциях.

Обком КПСС - недоволен

В марте 1959 г. в Обкоме КПСС заслушивался доклад глав­
ного инженера завода Цветкова Д.В. о ходе освоения новых из­
делий на заводе, текст которого сохранился.

В докладе Цветкова Д.В. приводились данные о проде­
ланной организационно-технической работе на заводе с целью
повышения технического уровня производства, расширения и
роста объемов производства цехов за период с 1957-1958 гг.,
а также о выполнении планов реконструкции. Отмечалось,
что мощность механического цеха достигла 110 тысяч нормо-
часов, т.е. увеличилась в 3 раза, мощность цеха нестандартно­
го оборудования достигла 45 тысяч нормо-часов (с перспекти­
вой роста к концу 1959 г. до 70 тысяч нормо-часов). Мощность
инструментального цеха возросла до 60 тысяч нормо-часов,
а вместо одного сборочного цеха № 15 стало три сборочных
цеха-цех № 14,15,16.

Задержка с освоением изделия «Бисер» в докладе Цветко­
ва Д.В. связывалась с отсутствием согласованных техусловий
между разработчиками и потребителями изделий.

Главный инженер доложил, что в настоящее время идут
периодические испытания и при их положительных результа­
тах, завод начнет поставку изделий с апреля 1959 г. При этом,
указывалось в докладе, что уровень брака по этому изделию
составляет 80% (по себестоимости), что ниже аналогичного
показателя головного института, где в сентябре 1958 г. он со­
ставлял 87%.

Далее содержалось робкое признание, что партийное и хо­
зяйственное руководство завода еще не может четко и опреде­
ленно заявить областному комитету КПСС, что завод уже ре­
ально представляет собой мобильное предприятие, способное
быстро и без осечки осваивать любые изделия СВЧ-тематики
и выполнять в полном объеме запросы смежных отраслей про­
мышленности и народного хозяйства в целом.

В конце доклада был приведен перечень причин срыва пла­
на завода по освоению новых типов изделий в 1958 г., делалась
оценка деятельности и формировались условия дальнейшего
обеспечения выполнения плана освоения. Вот эти причины:

1. Недостаточная требовательность со стороны админи­
страции завода, и в первую очередь дирекции, неудовлетво­
рительная воспитательная работа руководства в коллективах
цехов и отделов, отсутствие инициативы.

2. Недостаточная роль на производстве инженеров и тех­
ников, снижение их авторитета и дееспособности в производ­
ственном процессе, отсутствие теоретической технической са­
мостоятельности в работе.

3. Относительно высокий процент брака на заводе - 20,8%,
тогда как на других родственных предприятиях отрасли -14% .
Отсутствие на заводе статанализа технологических потерь и
организованной борьбы с браком.

4. Низкий технический уровень производства, обусловлен­
ный, в первую очередь его мелкосерийностъю. Недостаточное
развитие механизации и автоматизации технологических про­
цессов производства.

5. Технологичная узость металлообрабатывающей базы
из-за организационно-технической недоразвитости механиче­
ского цеха до последней реконструкции.

В заключение доклада главного инженера Цветкова Д.В.
признавалось, что коллектив завода, его парторганизация и ад­
министрация в настоящее время находятся в большом долгу
перед государством и что ими будут приняты все усилия, что­
бы покрыть этот долг уже в 1959 г., для чего заводу требуется
пополнение металлорежущим оборудованием.

В конце от имени завода Обком КПСС заверялся, что все
планы и задания на 1959 г. заводом будут выполнены.

Но несмотря на все это, кризисная ситуация на заводе уже
назрела и практически привела к моральному банкротству ру­
ководства, в связи с чем Клишин А.А. к концу мая 1959 г. прак­
тически исчез с завода и больше уже не появлялся.

Четвертый директор завода п/я 122 -
Чуранов Тимофей Георгиевич

А 4 июня 1959 г. первым заместителем председателя СНХ
Дубовиковым Б.А. было подписано распоряжение № 236-р/ж
следующего содержания: «Назначить т. Чуранова Тимофея Ге­
оргиевича директором завода п/я 122, освободив от этих обя­
занностей т. Клишина Анатолия Александровича».

Новый директор был представлен руководству завода
главным инженером Управления элекгро-радиотехнической
промышленности (УЭРТП) СНХ Груднем Н.Е.

Начальников отделов и ведущих цехов однажды утром
вызвали в кабинет директора. Сначала в кресло директора сел
Грудень Н.Е., сделавший краткое сообщение о смене директо­
ра, разъяснил причину этого и лично представил Чуранова Т.Г.
-довольно пухлого человека среднего роста, на первый взгляд,
не имевшего в тот момент особого директорского вида.

Затем в кресло директора сел уже Чуранов Т.Г., выступив­
ший с кратким вступительным заявлением, состоящим преи­
мущественно из общих фраз.

Главным инженером пока оставался Цветков Д.В., но в его
адрес периодически уже формулировались негативные харак­
теристики, где главным образом подчеркивалась слабость его
руководства.

Это свидетельствовало о моральном кризисе и этого руко­
водителя, решения которого и его отдельные заявления посте­
пенно теряли вес и поддержку общественного мнения.

Да и новый директор завода Чуранов Т.Г., пришедший с
бывшего завода Пригарина (п/я 447), где до этого работал на­
чальником цеха, тоже с самого начала проявлял заботу о под­
боре «своего» главного инженера.

Одновременно Чуранов Т.Г. (по словам очевидцев) выдви­
нул в адрес руководства СНХ просьбу-требование об увеличе­

нии штатов завода и о выделении дополнительных фондов на
поставку оборудования для расширения и укрепления произ­
водства. Эти требования были оставлены без удовлетворения.
Штаты не увеличены, заместители начальника ОТЗ УЭРТО
СНХ Добровольский Рафаил Селиверстович и Синев Влади­
мир Андреевич отказали в пересмотре плана по труду.

Оборудования также не выделили. Динамика роста парка
оборудования завода показывает застой в развитии металло­
режущего и спецтехнологического оборудования, а также за­
медленный рост кузнечно-прессового оборудования, т.к. в этой
области возможности созданного молодого Саратовского СНХ
оказались весьма ограниченными из-за отсутствия налажен­
ных внешних связей.

Итак, Чуранов Т.Г. активно искал себе помощников из из­
вестного ему круга лиц, желание иметь на заводе «свою коман­
ду» главенствовало в его действиях.

Следствием этого был тот факт, что очередное распоря­
жение СНХ № 256-р/ж от 13 июня 1959 г. гласило: «Назначить
т. Германа Иосифа Изральевича главным инженером, освобо­
див от этих обязанностей Цветкова Дмитрия Васильевича с
оставлением его в распоряжении завода на инженерной рабо­
те. Председатель СНХ Чеботаревский В.».

Следует вспомнить, что тт. Чуранов Т.Г. и Герман И.И. оба
пришли с бывшего завода Пригарина (п/я 447), куда перешел с
завода п/я 122 Зинеев П.Е. директором в 1957 г.

С этого же завода п/я 447 в СНХ вторым заместителем
председателя был назначен и работал Федоров Виктор Феофи-
латович - бывший директор этого завода. Поэтому можно счи­
тать вполне правдоподобной версию, что кандидатуры новых
руководителей завода п/я 122 с их согласия, естественно, были
предложены Зинеевым П.Е. и поддержаны Федоровым В.Ф.
перед лицом Дубовикова Б.А., который сам их хорошо не
знал, т.к. Дубовиков Б.А. в 1957 г. работал директором п/я № 1

(«завода комбайнов»), т.е. в авиационной промышленности и
производственные связи заводов п/я 122 и п/я 447 с авиацион­
ной отраслью практически отсутствовали.

Жизнь доказала в дальнейшем, что вышеупомянутые рас­
поряжения СНХ были опрометчивыми и со стороны назначив­
ших и со стороны назначаемых.

Чуранов Т.Г. и Герман И.И. были людьми совершенно раз­
ными и по складу характера, и по возрасту, и по опыту работы.
Их соединила случайная судьба и заставила сыграть роли, где
они при всей своей опытности оказались на поверку новичка­
ми. Особую смелость проявил Герман И.И., который являясь
механиком по специальности и имея большой трудовой стаж
на ряде постов, но не связанных с технологией производства
СВЧ-приборов, принял это предложение. Он ранее работал на
заводе термического оборудования директором, но в основном
коммерческим директором на заводе Пригарина (п/я 447).

Многие удивлялись, что Герман И.И. в таком зрелом воз­
расте согласился впервые занять кресло главного инженера, да
еще и на таком технологически нетрадиционном, экзотическом
для того времени производстве, каким являлось производство
завода п/я 122, да еще после такого более подготовленного по
своему профилю человека как Цветков Д.В., ранее окончив­
ший энергетическую академию.

Но факт есть факт и завод снова должен был сыграть уже
привычную для него роль школы обучения новых руководя­
щих кадров.

Острословы завода п/я 122 передавали друг другу инфор­
мацию и утверждали, что перед приходом на завод п/я 122
Чуранов Т.Г. в кругу своих прежних коллег якобы сказал, об­
ращаясь к Герману: «Пойдем, Иосиф, научим их, как надо ра­
ботать!»

Смеялись и шутили по этому поводу руководители цехов и
умудренные жизненным опытом заводчане.

Если это даже и не совсем достоверно, то общий дух здесь
передан весьма верно: именно с таким «шапочным» настрое­
нием пришел на завод Чуранов Т.Г.

Тем не менее, нельзя допустить в тоже время возможность
недооценки личности Германа И.И., который был, конечно,
очень эрудированным, опытным человеком в жизни, специали­
стом в производственной деятельности, обладавшим хорошим
аналитическим мышлением и кругозором. Речь идет только о
том, что профиль производства завода п/я 122 был ему незна­
ком и именно здесь ему трудно было проявить себя, да еще в
сложной обстановке тех лет.

Подробное ознакомление с работой производственных
подразделений и ходом освоения новых изделий в разрезе пла­
на выпуска товарной продукции - обнажило реальную дей­
ствительность с грузом накопившихся нерешенных проблем и
быстро отрезвила директора Чуранова Т.Г., главного инженера
Германа И.И и вскоре они стали гораздо более осторожны в
своих определениях и высказываниях.

Д.В. Цветков в силу сложившейся обстановки на заводе
почувствовал свою невостребованность, решил не оставаться
на заводе с новым руководством и скоро приступил к созда­
нию в Саратове нового предприятия - ЦКБ-198 Госкомитета
по радиоэлектронике, куца по указанию Госкомитета он был
назначен главным инженером.

Можно лишь искренне сожалеть, что этому умному и
опытному человеку не удалось проявить себя на заводе более
полно и позитивно, чем он проявил себя на самом деле, далеко
не исчерпав своих возможностей.

На наш взгляд, роковой «ошибкой» новых руководителей,
пришедших на завод, было то, что не пожелав трезво и серьез­
но разобраться в общей обстановке и попытаться целесообраз­
но ее изменить, они по существу с самого начала впряглись в
тот же самый «воз», брошенный на дороге.

По всей вероятности, они ошибочно полагали, что их
предшественники просто не сдюжили вытянуть его из грязи и
что нужно только покрепче поднатужиться и добиться успеха.

Директор Чуранов Т.Г., главный инженер Герман И.И. не
принесли с собой никакой своей конкретной стратегии пове­
дения на новом и незнакомом для них заводе, никаких сво­
их оригинальных идей и методов решения трудных органи­
зационно-технических проблем и вопросов производствен­
ной деятельности.

Отдельные руководители того периода (Окунь Г.Н., Ра-
дюк О.М., Загоровский М.Г., Соловьев А.В.) пытались отстаи­
вать свои позиции и пути решения проблем, но не были услы­
шаны.

Чуранов и Герман просто потуже впряглись в еще теплую
от прежних усилий лямку и стали тянуть, предварительно убе­
див и заверив на словах своих поручителей из Совнархоза о
своей способности без каких-либо проблем вытянуть завод и
вывести его из прорыва.

Правда, Георгию Ноевичу Окуню - выходцу также с за­
вода Пригарина - в этот период работавшему начальником
крупного и частично реконструированного при Клишине А.А.
заготовительно-механического цеха №2, удалось с новым ру­
ководством наладить контакт. Окунь Г.Н. был в расцвете сво­
их сил, пользовался заслуженным авторитетом в коллективе
за свою энергичность, целеустремленность, деловую хватку и
строгость.

В тревожной производственной обстановке 1959 г. Чура-
нову и Герману пришлось быстро наладить активное сотруд­
ничество с этим авторитетным и могущественным руководите­
лем цеха № 2 и практически основным поставщиком деталей и
узлов для сборочного производства.

Причем обе стороны от этого имели свои выгоды и удо­
влетворение. Окуню Г.Н. удалось с помощью Чуранова решить

вопросы в ОТЗ с Дониным И.И. о некотором повышении фон­
да заработной платы цеха, средней зарплаты и т.д.

При наличии больших организаторских способностей
Окуню Г.Н. не составило большого труда «выжимать» из свое­
го цеха много дефицитной и многоплановой продукции, что
способствовало ускорению освоения новых типов изделий, в
процессах которого заготовительное механическое производ­
ство и являлось как раз узким местом.

Несмотря на отдельные тактические ходы Чуранова и
Германа в стратегическом плане продолжалась все та же не­
дооценка ситуации и волевые усилия, попытки проще и бы­
стрее решить не путем логического и технического анализа и
организационно-технического обеспечения, а с помощью ад­
министративного давления на всех уровнях и угроз.

И несмотря ни на что количество освоенных в 1959 году
типов новых изделий было 13, рекордным не только для 50-х
годов, но и для всей истории завода, ибо подобное достиже­
ние было повторено только дважды: в 1963 году, когда было
освоено 12 новых изделий и в 1972 году освоение составило
13 изделий.

В этом 1959 году практически завершается строительство
корпуса № 25, металлические опоры которого несколько лет
давали пищу для разговоров и работникам завода и жителям
ближайшего микрорайона 2-й Дачной.

Корпус № 25 готовится к вводу в эксплуатацию. Техниче­
ские службы разработали технологические планировки общей
площадью 8900 кв. метров дополнительных производственных
площадей, достаточно благоустроенных в те годы, для расши­
рения производства СВЧ-изделий и некоторых служб управле­
ния.

Строительство корпуса, как упоминалось выше, велось
спец. контингентом спецлагерей - заключенными.

Спец. контингент строил практически все заводы оборон­
ного комплекса: в 40-е годы: завод Пригарина (п/я 447) - ввод

в 1949 г.; завод Перовского (п/я 68) - ввод в 1953 г.; завод «Ге­
нератор» (п/я 84); НИИ-28, НИИ-52 и ряд других.

Итак, первый этаж корпуса № 25 отделывался под сбо­
рочный цех № 16, приспособленный для производства изделия
«Бисер», обустраивался кондиционированием и улучшенным
интерьером в соответствии с представлениями тех лет о произ­
водственной культуре и вакуумной гигиене.

Начальником цеха № 16 работал Радюк Олег Михайлович,
окончивший в 1953 г. физический факультет Саратовского го-
суниверситета.

Постепенно формировалась коМанда опытных инженеров
и руководителей в сборочном производстве завода, вытесняя
практиков. В этой команде активно работали - Соловьев Ана­
толий Владимирович, Радюк Олег Михайлович, Киреев Юрий
Иванович, Брук Самуил Генухович, Терентьев Геннадий Геор­
гиевич, Филоненко Виктор Алексеевич, Лыткин Юрий Влади­
мирович и ряд других молодых специалистов.

Они сформировали и сцементировали костяк инженерно-
технического центра сборочного электровакуумного произ­
водства завода и в дальнейшем на многие годы и десятилетия
стали известными в отрасли главными специалистами, главны­
ми инженерами и руководителями ряда предприятий и НИИ
электронной промышленности г. Саратова.

Второй этаж и правое крыло третьего этажа корпуса № 25
должны были занять вновь организуемые сборочные цеха
№ 18, № 19 за счет разукрупнения сборочного цеха № 15.

Целесообразность создания дополнительных двух сбороч­
ных цехов была определена соображениями производственной
разгрузки цеха № 15 и созданием более узкой специализации
в сборочном производстве завода. Среди специалистов завода
(Соловьев А.В., Радюк О.М., Киреев Ю.И.) эта идея носила в
тот период доминирующий характер.