Семенов А.В., Сидоренко А.Д. Родной завод, годы и люди. VI Часть

В левом крыле третьего этажа корпуса № 25 должны были
разместиться главные технические службы завода-отдел глав­
ного конструктора (ОГК) и отдел главного технолога (ОГТ),
которым общее помещение в главном корпусе стало к этому
времени тесным. Главным конструктором завода с 1954 года
работал опытный инженер Вааз Л.В., а главным технологом с
1955 г. - Соловьев Анатолий Владимирович, которые прошли
к 1959 г. большую школу на заводе.

Наконец, 4-й этаж 25 корпуса отводился под расширение
цеха № 7, который сосредоточил в своем составе все операции
стеклозаготовительного производства в адрес всех сборочных
цехов. Детали и узлы из марок электровакуумного стекла цех
№ 7 дорабатывал из полуфабрикатов и специальных загото­
вок, поставляемых на завод извне по фондовым поставкам или
кооперации.

Исключительно высокие требования предъявлялись в то
время к точности размеров и качеству материалов, деталей,
узлов и изделий в целом из стекла. Цех № 7 тогда в высшей сте­
пени слыл беспокойным, капризным и канительным участком
спецтехнологического производства завода, с которым прихо­
дилось постоянно возиться и нянчиться, чтобы в какой-то мере
удовлетворить потребности, обеспечить достаточно ритмично
технологический цикл сборочного производства для выполне­
ния утвержденных планов товарного выпуска СВЧ-изделий.

Борьба за точность, размерность и качество поставляемо­
го стекла в конце 50-х годов и начале 60-х годов составляла
целую эпоху в оперативной деятельности технических служб,
особенно ОГК и ОГТ, а затем специально созданного отдела
главного металлурга и БНС. С 1960 г. главным металлургом,
в ведении которого находились проблемы металлов, стекла и
керамики, в течение более 30 лет работал прекрасной души че­
ловек, всеми любимый на заводе опытнейший специалист Со­
коловский Ефим Иосифович.

Итак, 1959 г. близился к невеселому концу. По итогам года
план второй раз (как и в 1953 г.) не был выполнен.

План по валовой продукции выполнен на 96%, а по выпу­
ску товарной продукции 94,5%.

Из 30 типов плановой номенклатуры выпуска изделий
1959 г. - 15 типов или 50%, были новыми изделиями, к тому же
значительно сложными и дефицитными. Всё же за год было
освоено поистине рекордное число новых изделий - 13. Но это
все равно было невыполнением годовой программы освоения
новых изделий, включавшей, согласно докладу Цветкова на
заседании Обкома КПСС 4 марта 1959 г. - 26 типов. Таким об­
разом, снова 9 типов новых изделий опять оказались неосво­
енными.

Справедливости ради надо отметить, что к концу 1959 г.
наконец полностью было освоено производство изделия «Би­
сер», что позволило выполнить 54% годового задания по этой
позиции.

На протяжении года завод работал крайне неритмично и в
последние декады календарных месяцев сдавал обычно до 50-
60% плановой продукции.

Неритмичная работа завода, срыв плана освоения и выпу­
ска новых изделий не могли пройти и не прошли безболезнен­
но для руководства завода, так как все эти производственные
затруднения и срывы освоения, особенно которые связывались
с выпуском изделия «Бисер», слишком сильно и заметно затро­
нули внешние интересы и связи, что привлекло пристальное
внимание высших органов власти и вызывало у них раздраже­
ние. На заседание ВПК в Москву были вызваны руководители
Саратовского СНХ - Дубовиков Борис Александрович и Ком-
раков Борис Николаевич.

По результатам заслушивания их доклада о ходе освоения
новых изделий, было отмечено неудовлетворительное руковод­
ство со стороны Совнархоза ходом освоения и сделано самое

строгое предупреждение руководству Совнархоза и Обкому
КПСС.

Последствия были чрезвычайно резкими-Дубовиков Б.А.
в силу своего холерического темперамента был крайне воз­
мущен и начал искать замену руководителям завода, а Ком-
раков Б.Н. серьезно заболел и вскоре уступил должность на­
чальника УЭРТП СНХ (Управления электрорадиотехнической
промышленности) Груденю Н.Е.

Завод оказался «крепким орешком» и платил Совнархозу
таким образом за проявленное к нему поверхностное отноше­
ние. Это начинали ясно понимать и в Совнархозе и в Госкоми­
тете СССР, не стеснявшихся теперь в резкой форме выговари­
вать свое неудовлетворение в адрес оробевших руководителей
завода.

Сроки освоения новых типов изделий затягивались из-
за недостаточности механического и спецтехнологического
оборудования, испытательной аппаратуры, которая обнажала
общую неподготовленность завода к решению современных
производственных задач по обеспечению выполнения задан­
ных объемов выпуска и поставок оборонной продукции при
относительно низком проценте выхода годной продукции.

Правда, мощность реконструированного механического
цеха за 1959 г. была значительно увеличена до 170 тысяч н/ч
благодаря стараниям, энергии, жизненной воле и дисциплине
начальника цеха Окуня Г.Н., его замов Черняева В., а затем
Хандина Виктора Викторовича, назначенного приказом № 569
от 03.10.1959 г. Бессменным начальником техбюро цеха был с
1956 г. Гузенко Геннадий Сергеевич, внесший вместе со стар­
шим технологом Прохоровым А.М. также значительный вклад
в развитие этого многотрудного цеха № 2.

Благодаря этому развитию цеха обеспечивалась хорошая
база для дальнейшего наращивания объемов производства все­
го завода.

Завершался 1959 г., с ним вместе завершалось и первое
тревожное десятилетие деятельности завода по новому про­
филю, десятилетие, которое характеризовалось трудным, про­
тиворечивым и медленным, но в тоже время комплексным и
прогрессивным развитием завода, его организации и экономи­
ки, его техники и производства, его сложного и громоздкого
хозяйства, его культуры и быта, труда и отдыха.

За период 1949-1959 гг. были построены корпус ЦМС пло­
щадью 3,8 тысяч кв. метров и корпус № 25 общей площадью
8,9 тысяч кв. метров, который в 1959 г. находился ещё в ста­
дии освоения, а полностью был введен в эксплуатацию лишь
в 1961 г.

Вся производственная нагрузка завода в основном ло­
жилась на производственный корпус № 1 (7,1 тысяч кв. ме­
тров), введенный в эксплуатацию в военном 1941 г. Жилищное
строительство велось в весьма ограниченном объеме: в 1955 г.
введен в эксплуатацию жилой дом № 99 по Вольскому тракту
(в дальнейшем пр. 50 лет Октября), а в 1956 г. - жилой дом
№ 101.

Конечно, завод значительно изменился, но все же эти из­
менения носили скорее эволюционный, нежели революцион­
ный характер.

Но уже росло и обрастало опытом новое поколение руко­
водителей 50-х-60-х годов: Соловьев А.В. - заместитель глав­
ного инженера по подготовке производства, Письман Данила
Евсеевич - главный контролер завода, Окунь Г.Н. - будущий
начальник производства и заместитель директора по произ­
водству, Радюк О.М. - будущий главный конструктор, затем
главный инженер завода, Гузенко Г.С. - будущий заместитель
главного технолога и многие-многие другие.

Итак, к 1959 г. завод вырос, но продолжал оставаться сам
собой, т.е. «танковой рембазой», слегка загримированным кое-

где наведенным внешним лоском, не затрагивавшим коренной
сути своего состояния.

Многое свершилось на заводе в первое десятилетие.
Было подвигнуто много больших дел, проведено много
нужных и полезных организационно-технико-экономических
мероприятий, многое сделано для роста сплоченности, квали­
фикации и благосостояния коллектива завода.
Но все это делалось как-то спонтанно, не систематично и
сделано было, конечно, далеко не все или не в той степени, что
нужно и можно было бы сделать.
Безусловно, сказалась в этом и частая смена руководства
- директоров и главных инженеров завода за период 1949—
1959 гг.
Итак, вступление завода в 1960 г. - в новое десятилетие
60-х годов - началось в неблагоприятных условиях, связанных
с невыполнением государственного плана по выпуску товар­
ной продукции и невыполнением программы освоения произ­
водства новых типов СВЧ-изделий.
Но вначале 1960 г. неожиданно возникла и быстро назрела
еще одна острая и трудная техническая проблема, связанная
с окончанием срока действия сразу многих ЧТУ на изделия.
Перевыпуск и пересогласование ЧТУ представляли в то время
очень длительный, кропотливый и трудоемкий процесс, кото­
рый требовал больших затрат времени, терпения, сил и связей
в высоких согласующих инстанциях.
Дело в том, что на протяжении 50-х годов срокам действия
документов, в том числе ТУ и ЧТУ, не придавалось особо се­
рьезного или принципиального значения, в силу чего в обра­
щении сплошь и рядом фактически находились просроченные
технические условия и это никого не смущало до тех пор, пока
одна из заинтересованных сторон не выразила официального
протеста.
Но технические условия 50-х годов, в том числе и ЧТУ,
страдали многими недостатками и дефектами по содержанию,

редактированию, оформлению и ведению изменений, вслед­
ствие чего к концу десятилетия назрела потребность в допол­
нениях и переработке ТУ и ЧТУ с целью их усовершенствова­
ния и упорядочения.

К тому же многие ТУ и ЧТУ просто были привязаны к
удобной «круглой» дате - «до 1 января 1960 г.», означавшей
для них конец юридического действия.

Руководство Генерального заказчика Минобороны реши­
ло на этот раз жестко подойти к ограничению сроков действий
ТУ и ЧТУ и неожиданно объявило через свои представитель­
ства, что все ЧТУ со сроками действия до 01.01.1960 г. после
наступления этой даты будут рассматриваться как недействи­
тельные!

Генеральный заказчик преследовал, кроме цели обще­
го улучшения состояния реально действующей системы ЧТУ,
еще и упорядочение на всех уровнях управления и производ­
ства технической дисциплины и уровня стандартизации и нор­
мализации.

Заявление Генерального заказчика было действительно
неожиданным и было сделано без заблаговременного преду­
преждения, а службы завода своевременно не приняли это во
внимание и не обеспечили проведения своевременных мер и
действий.

Старший представитель заказчика на заводе капитан-лей­
тенант Кисин В.П. тихим будничным голосом озвучил пози­
цию генерального заказчика, чем застал врасплох и главного
инженера и главного конструктора завода.

Для них это было подобием грома среди не очень ясно­
го, но безоблачного неба. Завод в это время находился и так в
напряженном и лихорадочном состоянии, а тут вдруг оказался
перед лицом полного паралича производства из-за халатного
недосмотра, да еще и по вине технической службы ОГК, не
пользовавшейся тогда на заводе особым расположением.

Тень пала на главного конструктора завода Вааза Л.В., по­
павшего таким образом не только в административную опалу
в глазах руководства, но и в тяжелое служебное положение
должностного человека, обязанного в кратчайший срок решить
вопрос о продлении срока действий ЧТУ.

Для этого надо было добиться согласия независимых
внешних организаций генерального заказчика, а попросту Ми­
нобороны и институтов-разработчиков оборонной техники. Но
настрой последних в то время по всем признакам был совер­
шенно противоположным.

Вааз JI.B. был очень дальновидным руководителем, гра­
мотным специалистом и аккуратным исполнителем, вслед­
ствие чего нельзя даже предположить, что просто забыл о сро­
ках действия ЧТУ. Скорее всего, он стал жертвой скачкообраз­
ного изменения состояния системы надзора за действующими
ЧТУ, что оказалось для него внезапным и роковым.

С января 1960 г. по март 1960 г. Вааз JI.B. совершил четыре
трудные командировочные поездки в Москву, пытаясь урегули­
ровать острые разногласия, но не получил должной поддержки
ни со стороны Госкомитета, ни со стороны Саратовского Со­
внархоза и даже ни со стороны руководства завода. Таким об­
разом, главный конструктор завода остался в своих перегово­
рах лицом к лицу с высшими сановными представителями Ге­
нерального заказчика, не желавшими идти ни на какие уступки
этому человеку, весьма интеллигентному и бесконфликтному.

С учетом резко падающего авторитета директора заво­
да Чуранова Т.Г. и внутри завода и извне его, наступившим
ярко выраженным внутренним кризисом руководства завода
- внешний авторитет завода и доверие внешних государствен­
ных структур к действиям завода были сильно подорваны.

Исчерпав ограниченный запас исходных идей и средств,
с которыми Чуранов Т.Г. пришел на завод, лишенный в сво­
их затруднениях внешней твердой поддержки со стороны

руководства Совнархоза и Госкомитета, директор окончатель­
но растерялся и к марту 1960 г. практически выпустил из рук
бразды правления и контроль положения на заводе.

А положение с текущим ходом производства и с освоени­
ем выпуска новых СВЧ-изделий усугублялось. Хотя Чуранов
формально оставался еще директором, фактически он перестал
показываться и лишь изредка проводил планерки, в основном,
передоверив исполнение своих функций Главному инженеру
Герману И.И.

Одновременно крайне обострились отношения Чурано-
ва Т.Г. с руководством Совнархоза, в частности с Б.А. Дубови­
ковым, который, обманутый в своих надеждах, теперь обрушил
на него свой гнев, явно предполагая его близкое смещение.

В Саратове, особенно на авиационном заводе и предприя­
тии п/я 105, многие помнили Бориса Александровича Дубови-
кова, как очень строгого даже жесткого и резкого руководите­
ля, где он работал ранее директором. За ним многие годы шла
кличка «ДУБ», подразумевая его железную волю и жесткость
в отношениях к людям, жесткость в борьбе за выполнение Го­
сударственного плана.

Работать в такой неблагоприятной и недоброжелательной
обстановке Чуранову Т.Г. было уже нельзя. Во второй полови­
не марта 1960 г. в кресле директора завода появился главный
инженер Управления электрорадиотехнической промышлен­
ности Совнархоза Комраков Б.Н., временно командированный
из СНХ на ликвидацию прорыва до подбора и назначения но­
вого директора. «Ты его рекомендовал! Иди теперь и расхле­
бывай за него!!!» - кричал на Комракова разъяренный Б.А. Ду­
бовиков.

В трудном положении снова оказался Борис Николаевич
Комраков, так как понимал, что настоящая ликвидация «про­
рыва» требовала глубоких организационных и сложных пер­
спективных преобразований, а это выходило за пределы его
интересов, да и возможностей, как временщика. Но Комраков

понимал, что это не снимает с него ответственности за теку­
щее производство как с высшего руководителя.

Безусловно, умный и опытный человек, Борис Николаевич
хорошо это понимал, но надо полагать, не видел оперативно­
го выхода из создавшегося положения. Вскоре он от всех этих
переживаний тяжело заболел и слег в больницу.

Оперативное руководство на заводе осуществляли в это
время Главный инженер И.И. Герман, имеющий большой опыт
работы директором завода в прошлом и заместитель главно­
го инженера по технической подготовке производства Соло­
вьев А.В.

1960 год.
Назначение Умнова Георгия Архиповича

директором завода п/я 122

По заводу ползли разные слухи, но толком никто не знал
ничего и поэтому не мог до конца удовлетворить интереса лю­
бопытных заводчан.

В последний рабочий день апреля в драмтеатре состоялось
торжественное собрание коллектива завода п/я 122.

Любопытство собравшихся нарастало - кто же займет на
этом заседании место директора? Чуранов? Комраков? Герман?
Или кто-то другой - новый?

Открыл заседание председатель завкома, заметно посо­
лидневший Цибизов Сергей Матвеевич. Затем, после избра­
ния Почетного Президиума в составе Политбюро ЦК КПСС
во главе с Первым секретарем Хрущевым Н.С. и определен­
ное время отдав по регламенту «бурным и продолжительным
аплодисментам», зал театра битком набитый работниками за­
вода, затих - рассматривали состав Президиума, важно рассев­
шегося на сцене театра.

Среди знакомых лиц в центре президиума рядом с Цибизо-
вым С.М., Киреевым Ю.И. сидел худощавый молодой человек
с острыми чертами лица и достаточно длинными волосами.
Молодой человек сидел молча и только пронзительно огляды­
вал зал подобно лучу локатора, прощупывая противостоящее
ему здесь множество ещё незнакомых лиц, ибо он еще НИКО­
ГО не знал и его еще не знал НИКТО.

Молодой человек сидел как раз на том месте, которое
было отведено директору и потому (по логике!) все понима­
ли, что это и есть новый директор, присутствующий пока как
бы инкогнито. И все-таки все были крайне удивлены и все ин­
стинктивно полагали после всех передряг, преследовавших за­
вод последние два года и последовательно сокрушенных таких
мощных авторитетов как Клишин и Чуранов, представляли
нового директора кем-то вроде секретаря парткома Кирее­
ва Ю.И., слоноподобного, твердокаменного и громогласного
автократа, способного всех подавить, подчинить и заставить
выполнить свою волю.

И вдруг - этот молодой и с виду хрупкий человек, никак не
вязавшийся с привычным «классическим» образом настоящего
администратора и составлявший с этим образом неожиданный
и непонятный в тот момент контраст. Неужели опять «не ОН»?
- тревожно тогда мелькало в сознании присутствующих.

С докладом о празднике 1 Мая выступил секретарь парт­
кома Юрий Иванович Киреев, признанный к тому времени об­
щественный оратор, обладавший к тому же статной, крупной
фигурой и звучным голосом, чем при случае и пользовался для
«разноса» подчиненных.

После этого начальник отдела кадров зачитал празднич­
ный приказ, подписанный новым директором Умновым!

Эта фамилия внушила симпатию большинству сидевших
в зале, но была непривычной для слуха.

От имени нового директора коллектив завода поздрав­
ляли с праздником 1 Мая, а отдельные его представители за
трудовые заслуги и достижения награждались грамотами и им
объявлялась благодарность. Сам директор не обмолвился ни
словом и ничем не высказал своего участия в ходе заседания,
после которого артисты театра давали спектакль.

Вот так и состоялась первая встреча и знакомство дирек­
тора Георгия Архиповича Умнова с коллективом завода, так
начиналась новая эпоха организационно-технического и про-
изводственного-экономического развития завода, которая вы­
вела в дальнейшем завод в ряд ведущих предприятий отрасли.

На этот раз первое впечатление о директоре оказалось на
поверку весьма обманчивым. В худощавом теле нового дирек­
тора, сжатого наподобие пружины, бурлил деятельный гений,
неукротимый дух и хитрая прозорливость. А выданные при на­
значении его чрезвычайные полномочия, всяческая поддержка
и реальные кредиты с самого начала обеспечили ему те воз­
можности, которые были недоступны его предшественникам.
Реально, на наш взгляд, своими действиями предшественники
лишь удобрили, «унавозили» почву для будущих свершений
новых руководителей во главе с Умновым Г.А. И в этом смыс­
ле, предшественники также стяжали себе своеобразную заслу­
гу в развитии и истории завода.

Действительно, скоротечные кризисы КлишинаА.А. и
особенно Чуранова Т.Г. подействовали в какой-то степени от­
резвляюще на высшие органы управления и прежде всего на
руководство Саратовского Совнархоза в лице Чеботаревско-
го В.И., Дубовикова Б.А. и Обкома КПСС в лице первого се­
кретаря Шибаева А.И.

Эти руководители, прошедшие лично большую школу про­
изводства на важнейших оборонных заводах в период Великой
Отечественной войны и испытавшие также на себе сталинский
послевоенный «пресс», под давлением правительственных

структур к началу 1960 г. в корне изменили свое мнение о за­
воде п/я 122 и частично свое отношение к нему, скорее всего,
в первую очередь, боясь личной ответственности за последую­
щие провалы завода.

Теперь они, кипя от гнева, стали отличать его от других
предприятий, как значительно более сложное, технически и
технологически незавершенное электровакуумное предприя­
тие, начав предоставлять ему «режим особого благоприятство­
вания».

По дошедшим слухам, первым из руководителей осознал
это Дубовиков Б.А., к тому же знавший Умнова по работе на за­
воде п/я 105 и заведующий оборонным отделом Обкома КПСС
Комаров Лев Алексеевич, опытный аппаратный работник, дер­
жавший всегда «нос по ветру».

До прихода на завод п/я 122 Георгий Архипович Умнов
около 10 лет проработал на соседнем заводе п/я 105. Последние
три года он был там Главным инженером, до этого - Главным
технологом и по его личному признанию был вполне увлечен
и доволен своей работой.

Вся трудовая деятельность Георгия Архиповича склады­
валась довольно удачно. Он приехал в Саратов, проработав
2 года в Московском Горкоме ВЛКСМ инструктором после
окончания в 1950 г. Московского энергетического института
и получения диплома инженера-электрика по профилю авиа-
автотракторного электрооборудования.

Умнов Г.А. начал работу на заводе п/я 105 технологом, ра­
ботал мастером, затем назначен начальником цеха - начальни­
ком производства саратовских холодильников, которые своим
качеством заслужили мировую славу.

В силу своего таланта он как губка впитывал в себя опыт
работы таких крупных организаторов оборонной промышле-
ности как директора заводов Лазарев Николай Васильевич и
Дубовиков Борис Александрович, который явился в послед­

ствие автором Саратовской системы организации бездефект­
ного труда.

В дальнейшем Георгий Архипович являлся одним из ав­
торов этой уникальной системы - важнейшего составляюще­
го элемента научно-технического прогресса и практически
научно-технической революции в производственном процессе
завода п/я 122.

На всех участках работы Георгий Архипович неизменно
показывал себя инициативным неравнодушным руководите­
лем, нетерпимым к разного рода косности, неразберихе и раз­
гильдяйству.

Это принесло ему с одной стороны популярность, а с дру­
гой, некоторые осложнения в отношениях с «сановными людь­
ми», теми, кто ревниво и с предубеждением относился к его
новшествам и начинаниям. В период работы Главным инже­
нером соседнего завода ему приходилось часто замещать ди­
ректора завода Лазарева Н.В. и опять проявлять здесь ту же
активность и ту же инициативу.

К этому времени Умнова уже достаточно хорошо знали в
областных и городских структурах и, особенно в Совнархозе,
но, видимо, держали его на учете в списке перспективных мо­
лодых руководителей на выдвижение, имея в виду его харак­
тер, темперамент и приобретенный уже опыт работы.

Когда на заводе п/я 122 «аварийно» созрел административ­
ный кризис руководства Чуранова Т.Г., то при рассмотрении
возможных новых кандидатур на «гиблый» пост директора
была выдвинута и предложена кандидатура Умнова Г.А.. Ско­
рее всего, это произошло при явной инициативе Дубовико-
ва Б.А. Однажды, когда Георгий Архипович сидел в кабине­
те Лазарева Н.В., его вызвал к телефону обкомовской связи
- «вертушке» - председатель Совнархоза Чеботаревский В.И.
и официально предложил дать согласие на перевод директо­
ром завода п/я 122. Умнов Г.А. ответил отказом, но вскоре был

вызван в Обком КПСС к Шибаеву Алексею Ивановичу, где со­
стоялось оперативное совещание. Георгий Архипович и там
аргументировал свой отказ, который, как видно, не был принят
во внимание. Завод п/я 122 явно пользовался дурной славой и
стал своеобразным пугалом для номенклатурных партийных и
административных руководителей областного масштаба. Они
не знали завод, не понимали его трудностей, однако понимали,
что понесут персональную ответственность перед ЦК КПСС
и Правительством за длительные провалы Государственного
плана заводом п/я 122.

Было видно, что административные ресурсы Совнархоза
исчерпаны, желающих на этот пост явно не было, опытные
«номенклатурные» асы от завода воротили нос и «власть при­
державшим» поневоле пришлось идти на риск и выдвигать
опять новичка. После его настоятельных отказов, обидевшие­
ся руководители начали высказывать сомнения и возражения:
«Не рано ли? Справится ли? Выдержит ли? и т.д. и т.п.». Ряд
членов Обкома КПСС и высших иерархов СНХ высказывались
против Умнова Г.А., другие голосовали «за», третьи воздержи­
вались. Но резкая позиция Дубовикова Б.А. привела к тому,
что и общее мнение склонилось на сторону Умнова Г.А.

Постановлением Саратовского Совнархоза № 140 от
27 апреля 1960 года Георгий Архипович Умнов был назначен
пятым директором этого завода.

Завод бурлил от высокой активности нового 33-х летнего
директора - началась на долгие тридцать лет эра Умнова.

Ознакомившись с заводом п/я 122 и его руководящим со­
ставом, Умнов Г. А. сразу разглядел в Окуне Г.Н. талантливого
руководителя и соратника в борьбе за становление этого моло­
дого завода с сулящим большие научно-технические перспек­
тивы электровакуумным производством.

Умнов понимал - ему нужна команда исполнительных и ини­
циативных, работоспособных специалистов и процесс пошел!

Вместо умершего 30 апреля I960 г. Вааза Л.В., главного
конструктора и опытного вакуумщика был назначен 30-летний
начальник сборочного цеха Радюк Олег Михайлович, опытный
инженер и руководитель, спортсмен, высокого роста и внешне
немного похожий на Умнова.

После окончания специального физического факультета
Саратовского госуниверситета Олег Михайлович Радюк по­
ступил на завод п/я 122 как молодой специалист согласно при­
казу № 161/к от 11 августа 1953 года инженером цеха № 15.

Олег Михайлович Радюк - высокого роста, симпатичный,
спортивного телосложения быстро вписался в производствен­
ную структуру завода, а являясь членом сборной команды го­
рода Саратова по волейболу, организовал на пустыре завода
волейбольную площадку, где вечерами шли игры заводской
молодежи.

Молодой специалист Радюк О.М., обладая теоретически­
ми знаниями и быстро приобретая производственный опыт,
за несколько лет прошел последовательно все ступени произ­
водственной иерархии от инженера до начальника сборочного
цеха. На фоне работников завода Олег Радюк заметно выде­
лялся своей теоретической и уже производственной подготов­
ленностью, был очень активен, обладал неиссякаемой энерги­
ей и умел заряжать активной деятельностью и энергией своих
коллег, не только ИТР, но и рабочих. В 60-е годы Олег Михай­
лович Радюк - признанный лидер на заводе, сначала Главный
конструктор (после смерти Вааза JI.B.), а затем - Главный ин­
женер завода п/я 122 до 1965 года, когда приказом № 2085 от
7 декабря 1965 года коллектив завода п/я 122 был извещен, что
решением Министерства Олег Михайлович Радюк назначен
директором НИИ-52.

Радюк О.М., работая с 1953 г. по 1965 г. на заводе п/я 122,
внес значительный вклад в создание и развитие электровакуум­

ной технологии на заводе, был непосредственным участником
разработки и освоения сложнейших изделий СВЧ-техники.

Семен Брук, Виктор Филоненко, Геннадий Терентьев -
выпускники физического факультета СГУ и уже проработав­
шие на цеховых должностях технологов, старших технологов
и начальников техбюро, вскоре стали заместителями, а потом
и начальниками сборочных цехов, это были бойцы, которые
быстро вошли в основной состав хорошо играющей команды
Умнова. Много дней и ночей новый директор обдумывал и
анализировал совместно с толковым и думающим начальни­
ком цеха № 2 Окунем Г.Н. деятельность и пути развития меха-
нозаготовительного производства завода.

От результатов работы этого комплекса зависела ритмич­
ная работа сборочных цехов, выполнение плана по выпуску
товарной продукции в объеме запланированной номенклатуры
и плана освоения важнейших для обороны страны новых СВЧ-
изделий. И в этом он видел успех завода.

Слова «ритмичная работа», постоянно повторяемые новым
директором на всех оперативных совещаниях, двояко воспри­
нимались руководителями цехов и служб. Одним они резали
слух и вызывали саркастическую усмешку, другие - молодые,
активные, инициативные - видели в этом призыв к действию.

В результате родилась программа технического перевоо­
ружения и реконструкции механозаготовительного производ­
ства завода.

Механический цех № 2 был разделен по технологическому
принципу на 4 подразделения: цеха № 1, 2, 3 и участок № 4.

И вышел исторический приказ нового директора - приказ
№ 292 от 25 мая 1960 г. - согласно которого начальником цеха
№ 1 был назначен Спицын Борис Владимирович - инженер,
окончивший факультет «Технология машиностроения САДИ,
1935 года рождения, работавший до этого мастером в инстру­
ментальном цехе.

Начальником цеха № 2 назначен Бобров Федор Фомич, а
заместителем к нему Звездаков Николай Петрович, друг и од­
нокашник Спицына по САДИ.

Этим же приказом Хандин Виктор Викторович назначался
на должность начальника цеха № 3.

В отличие от новичков Спицына и Звездакова, Хандин про­
шел на заводе к этому времени большой путь. Парнишкой на­
чал работать в танковой рембазе в Харькове, затем в Прохлад­
ном, в Баку и потом в Саратове на 2-й Дачной. В 1948-1949 гг.
выбирался вожаком комсомола на рембазе, в 1953-1955 гг. уже
работал начальником цеха на заводе и обладал значительным
опытом. Назначение нового директора Умнова Г.А. воспринял
неоднозначно.

Умнов Г.А. понимал, что из трех назначенцев, скорее все­
го, удержится один. Но время не терпит - надо рисковать и он
рисковал!

В дальнейшем так и произошло, как предугадал недюжин­
ный ум и предвидение нового директора. Из трех начальни­
ков цехов № 1, 2, 3 за период 1960-1962 гг. трудный экзамен
выдержал лишь Спицын Б.В. В дальнейшем после назначения
Окуня Г.Н. заместителем директора, Борис Спицын был назна­
чен начальником производства завода.

Не стало неожиданностью для работающих на заводе на­
значение начальником производства - заместителем главного
инженера по производству Окуня Георгия Ноевича. Эта долж­
ность временно замещалась и.о. начальника производства Де­
ревянко И.Т., так как бывший начальник производства Загоров­
ский Михаил Григорьевич еще в феврале 1960 г. был переведен
на работу в НИИ-52 директором опытного завода, а директо­
ром НИИ-52 работал Алексинский Рюрик Михайлович, ранее
в 1953-1958 гг. работавший главным инженером ОКБ завода и
хорошо знавший Загоровского.

Г.И. Окунь - талантливый инженер и организатор произ­
водства на посту начальника производства завода внес свой

1961 г.
Окунь Г.Н. - заместитель директора второй ряд второй слева

значительный вклад в совершенствование организационной
структуры завода, вместе с Умновым модернизировал систему
оперативно-производственного планирования и регулирова­
ния, организовал Центральный диспетчерский пульт завода с
четкой круглосуточной системой контроля выполнения смен­
ных заданий производственных цехов и контроля утвержден­
ных графиков и мероприятий, внедрил систему АКРО (автома­
тизированный контроль работы оборудования механических
цехов № 1,2, 3).

Окунь Г.Н., работая затем и заместителем директора по
организации и экономике производства, проявил себя как тол­
ковый, работоспособный, лично высокоорганизованный, эру­
дированный руководитель высшего звена управления. На всех
занимаемых постах Окунь Г.Н. пользовался заслуженным ав­
торитетом среди работников завода.

Для нас же - молодых начальников цехов Георгий Ноевич
Окунь был хотя и строгим, но талантливым учителем и настав­
ником.

Окунь Г.Н. безусловно внес огромный вклад в развитие
и становление завода п/я 122 и большинство из нас искренне
сожалели, что в декабре 1966 г. в расцвете своих сил был вы­
нужден уйти с завода начальником отраслевого отдела органи­
зации производства и труда.

А жаль, Георгий Ноевич безусловно был способен на
большее.

О метрологической службе завода

Значительный след в организации и развитии нового
конструкторско-технологического подразделения электрова­
куумного завода - службы метрологии внес посланец голов­
ного НИИ г. Фрязино (в дальнейшем НИИ «Исток») - Тихонов
Борис Михайлович, опытный и технически грамотный специ­
алист и руководитель, прибывший на завод по направлению
Министерства в конце ноября 1949 года.

При всех трудностях того периода преобразования завода
принципиально отличающееся новое электровакуумное произ­
водство, при крайне недостаточных силах и средствах Б.М. Ти­
хонову удалось, работая с 1950 года до 1965 года начальником
отдела метрологии создать полноценную квалицированную
службу, соответствующую стандартам СВЧ-производства. Бо­
рис Михайлович за период работы воспитал большую группу
грамотных специалистов, среди которых надо отметить Игоря
Федоровича Кружкова, которому в 1965 году Тихонов Б.М. пе­
редал «бразды правления» службой, оставаясь еще на многие
годы заместителем.

Игорь Федорович Кружков после окончания в 1951 году
СГУ поступил на завод в январе 1952 года инженером цеха № 6,
затем в 1953 году был переведен старшим инженером, затем

его назначают начальником бюро в цех № 5, далее с 16 янва­
ря 1959 года Кружков И.Ф. работает начальником цеха № 6, а
затем заместителем Главного конструктора, согласно приказу
№ 257 от 22 апреля 1960 года.

Грамотный и вдумчивый специалист, обладающий ком­
муникабельным характером, Игорь Федорович многие годы
работал уполномоченным по рационализаторской и изобре­
тательной деятельности на заводе, внес значительный вклад в
развитие этого важного направления.

По жизни был добрым и мягким человеком, хорошо рисо­
вал и не единожды мы - молодые начальники, выходя с бурных
планерок у начальника производства и от других руководите­
лей, смеялись над метко подмеченными моментами планерок в
карикатурах Кружкова И.Ф.

В октябре 1965 года Игорь Федорович принял у Тихоно­
ва Б.М. эстафету руководителя метрологической службы и в
течение многих лет успешно работал на этом важном направ­
лении.

Заметным и технически грамотным специалистом стал
молодой Демин А.И. Много лет начальником КБ работал вы­
сококлассный специалист и прекрасной души человек Маркус
Яковлевич Поволоцкий.

М.Я. Поволоцкий в добавок к сказанному был заядлым
футбольным болельщиком и, как правило, не пропускал ни
одного значительного футбольного матча в городе.

В его подразделении работали грамотные специалисты
Постнов В.К., Бирюков В.П., Старостин С.

Долгие годы в отделе № 32 работал механиком известный
и заслуженный ветеран Царьков Василий Ильич, пользующий­
ся авторитетом среди работников завода. Он бьиі приветливым
и коммуникабельным человеком, таким он и изображен на фо­
тографии.

Жена Царькова В.И. -

Анастасия Константиновна

так же многие годы работа­

ла на заводе, в начале 50-х

годов в гальваническом

цехе, который располагал­

ся в 1-м корпусе, где в 60-е

годы была построена пер­

вая в г. Саратове заводская

водогрязелечебница.

В дальнейшем

А.К. Царькова работала

в технохимической лабо­

ратории отдела Главного

металлурга, в дальнейшем

- начальником участка и в

конце 60-х годов была на­

значена начальником ка­

тодного цеха № 6, которым

руководила более 2-х лет. снимке (справа налево):

Аа настасия тКу онстанти- Цагрьков В.И., Кат ин А.М., Демин А.И.

новна была красивой, вы­

сокой дородной женщиной, обладала коммуникабельным до­

брым характером, который не мешал ей держать свой в основ­

ном женский коллектив в строгой производственной и техно­

логической дисциплине.

Среди руководства и коллег А.К. Царькова пользовалась

заслуженным авторитетом как технически грамотный, опыт­

ный специалист и надежный руководитель, на которого можно

было опереться.

В отделе Главного метролога работал так же ветеран Вели­

кой Отечественной войны 1941-1945 гг., майор в отставке Чер­

вяков Федор Иванович, прошедший тяжелые начальные годы

войны, участвовал в оборонительных боях под Ленинградом,
был свидетелем и участником боя, когда Климент Ефремович
Ворошилов с пистолетом в руке бросался в атаку на немцев,
поднимая за собой батальоны.

В этом бою Федор Иванович был тяжело ранен в голову и
долго лечился.

Поступив на завод, работал в отделе 32, был исполни­
тельным грамотным специалистом, по характеру был тихим,
скромным, по настоящему интеллигентным человеком, как и
его жена и дочь.

Обе по образованию медицинские работники, долгое вре­
мя работали врачами, а дочь Федора Ивановича несколько лет
даже работала в Ираке. Это была семья честных, добросовест­
ных тружеников нашей великой страны. Они жили много лет
в скромной квартире на 2-й Дачной на улице Тверской, в доме
№37.

Начальники производственно-диспетчерского
отдела завода п/я 122, начальники производства
завода «Тантал», руководители комплексов НПК-1,
НПК-2, ПТК-4 и других подразделений ПО «Тантал»

с 1949 года до 90-х годов

Думается, что ещё раз необходимо вспомнить добрым сло­
вом отдельных крупных организаторов производства завода
п/я 122, в дальнейшем завода и объединения «Тантал» на всех
временных этапах его трудного становления и развития.

На плечах этих руководителей лежала основная ответ­
ственность за выполнение заводом государственного плана и
освоения новых сложнейших изделий. Это были преданные
делу и родному заводу руководители и организаторы, безза­
ветно трудившиеся на благо завода и заставлявшие трудиться
всех и вся.

Как правило, на эту должность назначались опытные
производственники, талантливые инженеры, прошедшие все
этапы и горнила сложной цеховой работы. Все они в разной
степени обладали организаторскими и техническими способ­
ностями, но, безусловно, это был цвет заводских руководите­
лей, заметно выделявшихся среди руководящего состава своей
энергией и боевитостью.

Конечно, они были разными по характеру и темперамен­
ту, обладали различными подходами и методами руководства.
Каждый из назначенцев по своему выстраивал взаимоотно­
шения с руководителями цехов, отделов, главными специали­
стами, но в одном они были едины и похожи: главным в их
деятельности всегда было - обеспечивать ритмичный ход про­
изводственного процесса, выполнять государственный план в
заданных объемах и номенклатуре, поддерживать строжайшую
производственную и трудовую дисциплину всех руководящих
и должностных лиц, четко регламентируемую трудовым рас­
порядком завода и системой оперативно-производственного
планирования и регулирования производства.

Еще раз вспомним добрым словом некоторых из этих ру­
ководителей производства, которые своим беззаветным тру­
дом оставили заметный след в деятельности производственно­
диспетчерского отдела и в летописи завода п/я 122:

1949 год - Бабенко А.А. (приказ № 63 от 28.02.1949 г.)
1949 год - Шутенко Александр Гаврилович (приказ № 53
от 6.11.1949 г.)
1950 год - Соловьев Петр Иванович (приказ № 53 от
6.11.1949 г.)
1952 год - Власов Геннадий Александрович (приказ № 77к
от 23.03.1952 г.)
1953 год-Лещинский Б.В. (приказ № 180к от 14.08.1953 г.)
1958 год - Луговцев Б.Г. (приказ № 170 от 14.04.1958 г.)
1958 год - Загоровский М.Г. (приказ № 477 от 13.10.1958 г.)
1960 год - Деревянко И.Т. (приказ № 85 от 5.02.1960 г.)

(В дальнейшем в течении 13 лет - бессменный заместитель
начальника производства, до ухода на пенсию 18 мая 1973 года,
когда был назначен мастером цеха № 4 согласно приказа № 435
от 18.05.1973 г.)

1960 год - Окунь Г.Н. (приказ № 200 от 9.09.1960 г.)
(В дальнейшем заместитель директора)
1963 год - Спицын Б.В. (приказ № 1542 от 20.08.1963 г.)
(В дальнейшем заместитель директора завода п/я 122 и во­
семнадцать лет директор и гендиректор завода и объединения
«Контакт»
1966 год - Боровиков Е.В. (приказ № 857 от 5.05.1966 г.)
1967 год - Хромов В.В. (приказ № 217,3 от 18.09.1967 г.)
(В 1970 году согласно приказа № 11 от 17.08.1970 г. пере­
веден начальником производства завода «Генератор» - в даль­
нейшем 110 «Контакт»)
1970 год - Барцев В.Н. (приказ № 11 от 17.08.1970 г.)
(Затем приказом № 157 от 16.02.1971 г. переведен Главным
инженером Борисоглебского приборостроительного завода)
1971 год - Семёнов А.В. (приказ № 166 от 19.02.1971 г.)
1972 год - Хромов В.В. (приказ № 132 от 10.04.1972 г.)
1973 год - Власкин В.И. (приказ № 283 от 16.05.1973 г.)
Далее были начальниками производств № I и № 2 завода:
Семёнов А.С., Штенге И.З., Эльснер Ю.Е., Арефьев А.А.
Все эти руководители оправдали оказанное им доверие и
многие годы составляли основной костяк умновской когорты.
Некоторые из них в дальнейшем много лет работали директо­
рами предприятий:
Арефьев Александр Андреевич - более десяти лет успеш­
но руководил заводом «Радон» (г. Маркс);
Хромов Валерий Васильевич - работал ряд лет директо­
ром завода при ЦКБ-10, а затем директором завода «Видео» в
объединении «Тантал».

Семёнов Анатолий Степанович - в дальнейшем более
14 лет работал Генеральным директором ГНПП «Контакт»
(бывший завод «Генератор»).

В 70-х годах организационно-техническая структура
объединения «Тантал» претерпела значительные изменения -
были созданы узкоспециализированные организационно-тех­
нические замкнутые научно-производственные и производ­
ственно-технические комплексы - НПК-1; НПК-2; ПТК-3;
ПТК-4; ПТК-5; ПТК-И и ряд других.

НПК-1, выпускающий важнейшую профильную продук­
цию, возглавляет со дня организации до сегодняшнего дня Се­
мен Генрихович Брук - старейший ветеран электронной отрас­
ли, более пятидесяти лет проработавший на заводе «Тантал».
Его вклад в развитие СВЧ-производства завода огромен.

С.Г. Брук на всех временных этапах становления и разви­
тия завода «Тантал» играл ведущую роль, он поистине великий
специалист - вакуумщик и крупный организатор электронной
отрасли, пользующийся огромным авторитетом в производ­
ственных и научных кругах не только города Саратова, но и
других центров России.

Семен Брук с детства стремился быть самостоятельным
и деятельным, а когда пришла пора выбора профессии - он
ни секунды не сомневался: СГУ, спецфакультет - физический
(второй).

В 90-е годы, самые сложные периоды в жизни родного
завода, Семен Брук сумел сохранить и сплотить коллектив,
специалистов, сохранить сложнейшую технологию производ­
ства СВЧ-изделий и уникальное спецтехнологическое обору­
дование.

И сегодня его предприятие в составе ОАО «Тантал» одно
из важнейших, в чем, безусловно, главнейшая заслуга Семена
Генриховича Брука. Он, как и прежде, идет по жизни с девизом -

«Только вперед!». Главным для себя считает честно выполнять
свои обязанности, уметь стойко преодолевать трудности, чув­
ствовать ответственность за свои дела и поступки, уважать
своих коллег и друзей.

Его заместителями в разные годы были Штенге Илья Зое-
вич и Тронин Виталий Сергеевич, ветераны завода, авторитет­
ные и грамотные специалисты и организаторы производства.

Руководителями НПК-2 некоторое время были Кушнарев
Михаил Николаевич и Кишиневский Лев Иосифович, который
в конце 80-х годов возглавил Специальное конструкторско-
технологическое бюро видеотехники - СКТБ «Видео» по раз­
работке и внедрению отечественных видеомагнитофонов, а
вновь созданный завод в составе ПО «Тантал» по производ­
ству видеотехники (ВМ-12; ВМ-15 и др.) возглавил старейший
руководитель и ветеран завода «Тантал» и электронной отрас­
ли - Хромов Валерий Васильевич.

Механообрабатывающее и заготовительное производство
было сосредоточено в производственно-техническом комплек­
се - ПТК-4, руководителями которого в разные годы являлись:
Фуксман Виктор Михайлович, Громкин Иван Васильевич, Ев-
стифеев Юрий Васильевич, Тартынский Валерий Владимиро­
вич, Екимов Борис Васильевич, Тронин Виталий Сергеевич.
Это были преданные заводу крупные организаторы производ­
ства, вложившие много сил в развитие механозаготовительного
производства и оставившие о себе на заводе хорошую память.

Уверен, что среди перечисленных руководителей, круп­
ных организаторов производства, почетное место занимает и
ветеран завода - Штенге Илья Зоевич.

Илья Зоевич поступил на завод п/я 122 в зрелом возрасте,
проработав до этого на ряде руководящих должностей в ме­
таллургической промышленности. В начале Приказом № 2079
от 8 декабря 1962 года Илья Зоевич был назначен начальни­

ком участка штампо-механического цеха № 1. Жизненный
опыт, высокая работоспособность и требовательность к себе
в короткий срок позволили Штенге И.З. освоить новое для
него производство и уже в 1963 году руководство завода на­
значает его заместителем начальника стеклозаготовительного
цеха № 7 (приказ № 1647 от 6.09.1963 г.), затем его переводят
снова в трудный цех № 1 заместителем начальника цеха, а в
1964 году Штенге И.З. (приказом № 265 от 10.02.1964 г.) назна­
чается начальником самого крупного в заводе механического
цеха основного производства № 3, где он много лет успешно
работает.

Илья Зоевич обладал коммуникабельным характером, был
пунктуальным и порядочным человеком и руководителем, за­
метно отличался дисциплинированностью, трудолюбием и
умением профессионально разбираться в сложных производ­
ственных ситуациях.

Илье Зоевичу Штенге всегда были свойственны доброже­
лательность, тактичность и широта интересов, он был страст­
ным поклонником и болельщиком саратовского хоккея.

В дальнейшем, Илья Зоевич многие годы работал замести­
телем начальника производства завода, начальником производ­
ства № 2 завода, где проявил себя грамотным и авторитетным
руководителем. К его мнению прислушивались, учитывая его
большой опыт работы в основном производстве завода.

В людях ценит ответственность за порученное дело, про­
фессионализм, честность и порядочность.

Сейчас Илья Зоевич Штенге на заслуженном отдыхе,
любит общение с хорошими людьми и коллегами, чтобы
вместе порассуждать и поразмыслить о прожитой и настоя­
щей жизни.

ОКБ при заводе п/я 122

Значительную роль в развитии электровакуумного про­
изводства на заводе п/я 122, в разработке, освоении и выпу­
ске СВЧ-приборов сыграло и внесло большой вклад Особое
Конструкторское бюро (ОКБ), созданное для научных разра­
боток и внедрения современной СВЧ-техники по различным
направлениям, в первую очередь созданию новейших СВЧ-
приборов по обширной оборонной тематике.

ОКБ при заводе п/я 122 было создано Приказом Мини­
стерства № 72 от 18 июня 1953 года.

Начало ОКБ положила переведенная из головного НИИ
г. Фрязино группа высококлассных и опытных специалистов в
составе Алексинского P.M., Зусмановского С.А., Стареца Я.А.,
Райнера М.М., Цейтлина М.Б. и Коленко Е.В.

Приказом № 135/к от 18 июля 1953 года начальником Осо­
бого Конструкторского бюро завода п/я 328 был назначен Алек­
синский Рюрик Михайлович, этим же приказом заместителем
начальника ОКБ - Главным инженером был назначен Зусма-
новский Савелий Александрович, опытный разработчик СВЧ-
приборов, до этого много лет проработавший в г. Ленинграде
на знаменитом предприятии и одном из первенцев российской
электроники - заводе «Светлана».

Этим же приказом Коленко Евгений Андреевич назначал­
ся Главным технологом ОКБ и в этом же 1953 году его пере­
вели Главным технологом завода, где он проработал недолго, а
затем перешел на другую работу в ОКБ завода п/я № 68.

Райнер М.М. был назначен начальником лаборатории
ОКБ, но в мае 1963 года перешел на другую работу.

Назначенный Приказом № 135/кот 18июня 1953 годастар-
шим научным сотрудником ОКБ Цейтлин Михаил Борисович,

проработав несколько лет, уволился из ОКБ в мае 1957 года в

связи с переходом на работу в НИИ-52.

Через несколько лет ушли по различным причинам из этой

Фрязенской группы первопроходцев и организаторов ОКБ при

заводе п/я 122 все специалисты, кроме Стареца Якова Алек­

сандровича, назначенного Главным инженером ОКБ согласно

приказа № 155 от 25 января 1962

года, а должность начальника ОКБ

с 1960 года и все последующие

годы исполнял директор завода п/я

122 - Умнов Георгий Архипович.

Яков Александрович Старец

работал Главным инженером ОКБ

долгие годы до ухода на пенсию по

состоянию здоровья в конце 90-х

годов.

Яков Александрович - при­

знанный в стране и за рубежом вы­

дающийся ученый и талантливый

разработчик, доктор наук, Лауреат 60-е годы.
Государственной премии, автор Главный инженер ОКБ
многих разработок и научных тру­
дов. завода п/я 122
СТАРЕЦ
За первые 10-15 лет существо­
Яков Александрович

вания ОКБ под руководством Ста­

реца Я.А., в основном из молодых выпускников Саратовского

госуниверситета, выросла плеяда молодых и талантливых раз­

работчиков СВЧ-профиля, главных конструкторов - в их чис­

ле Гундобин Г.С. (кандидат наук), Миронов А.А., Нейман Б.З.,

Горкун Г.И., Фурсаев М.П. (доктор наук), Турнер А.Е., Ко­

тов В.Д., Шорин И.Н., Перовский Э.В., Плешаков B.C. и мно­

гие другие.

За эти годы были организованы основные подразделения
ОКБ, оснащенные современной техникой, были разработаны и
внедрены в серийное производство 56 типов СВЧ-приборов и
устройств, из которых 49 типов выпускались практически до
закрытия завода в «лихие 90-е годы».

В 1970 году в ОКБ было организовано новое направле­
ние - разработка твердотельных приборов, в первоначальный
период работа шла под руководством Л.И. Кишиневского и
И.А. Овечкина.

80-е годы ознаменовались новыми успехами в работе
ОКБ. Под руководством неутомимого Главного инженера Ста-
реца Я.А. коллективом разработчиков СВЧ-техники разработа­
ны и освоены в производстве завода важнейшие изделия СВЧ
для военно-промышленного комплекса страны - «Сервант-
В1», цепочки «Скандий», «Свод», «Семафор-1», «Сейнер»,
«Брамсель», «Акварель» и другие.

Было внедрено в производство более 10 разработанных
СВЧ-приборов и устройств. За работы этого цикла 12 работни­
ков ОКБ и завода были удостоены звания Лауреатов Государ­
ственной премии.

В те годы в ОКБ уже работали два доктора и 14 кандида­
тов наук.

Гордостью ОКБ и завода были лауреаты Государственной
премии СССР и премии Совета Министров СССР в области
науки и техники, которых было 23 человека:

1=°*премией за 1976 год были награждены Брук С.Г., Клоу-
да И.А. и Умнов Г.А.

2 ^ государственной премией СССР за 1983 год награж­
дены:

1. Касаткин Юрий Серафимович
2. Плешаков Виктор Семенович
3. Турнер Ассир Хаймович

государственной премией СССР за 1985 год награжде­
ны:

Брук Самуил Генухович
Громкин Иван Васильевич
Гундобин Герман Серафимович
Старец Яков Александрович
Умнов Георгий Архипович
Фурсаев Михаил Александрович
4'м премией Совета Министров СССР за 1985 год награж­
дены:
Марусев Вячеслав Васильевич
Пономарев Егор Иванович
5 ^ государственной премией СССР за 1986 год награж­
дены:
Филоненко Виктор Алексеевич
Пономарев Егор Иванович
б ^ премией Совета Министров СССР за 1988 год награж­
дены:
Семенов Анатолий Степанович
Кондратов Алексей Петрович
Смоляев Глеб Александрович
Игнатьев Александр Владимирович
7'м государственной премией СССР за 1988 год награж­
дены:
Котов Виктор Дмитриевич
Нейман Борис Залманович
Все годы существования ОКБ проводилась постоянная ра­
бота по совершенствованию старых разработок, разработка но­
вых технологий СВЧ-производства, позволяющих увеличивать
мощность и надежность разрабатываемых СВЧ-приборов.
К сожалению, в 90-е и последующие годы коллектив ОКБ
и тематика разработок и количество разработок резко сократи­
лись.

Создание и развитие завода №375
(в дальнейшем п/я 447)

Первые руководители завода

В соответствии с планом четвертой пятилетки (1946—
50 гг.) на окраине города Саратова весной 1947 года началось
строительство производственных корпусов двух заводов -
предприятия по выпуску спецтехнологического оборудования
и завода по производству приемно-усилительных ламп.

Одновременно с корпусами завода шло интенсивное
строительство жилых домов в районе 4-й Дачной остановки,
рос новый микрорайон молодого Ленинского района г. Сарато­
ва, который был образован по Постановлению Правительства
2 октября 1945 г.

Будущие два завода располагались на пустыре далеко за
3-й Дачной на северо-запад и были значительно удалены от го­
рода, туда не было дорог, транспортное сообщение было весь­
ма затруднено.

Несмотря на все трудности послевоенного времени к
концу 1949 года был сдан в эксплуатацию главный производ­
ственный корпус завода общей площадью 29 тысяч кв. метров,
в котором одновременно со строительством шла установка
энергетического и металлообрабатывающего оборудования.
В этом же году были построены здания складского хозяйства,
транспортного цеха, котельной и ряда других. Постановлением
Совета Министров СССР от 5 декабря 1949 г. завод № 375 (в
дальнейшем «Элмаш») был частично введен в эксплуатацию.

Министр промышленности предприятий средств связи
(МПСС) Первухин приказом № 446 от 7 декабря 1949 года
определил задачи и планы частично введенному в эксплуата­
цию заводу № 375: «Одной из основных задач является ремонт
оборудования особых поставок, т.е. восстановление обору­
дования поступавшего из Германии по условиям репарации,

Начало 50-х годов.
Панорама района 4-й Дачной: справа - построенный уже завод

п/я 44 7 , а слева - ж илой поселок завода

1950 г.
Здесь будет построен завод приемно-усилительных ламп

монтаж нового оборудования, набор и подготовка квалифици­
рованных кадров для начала производственной деятельности
завода».

Приказом Министра МПСС от 9 января 1950 года дирек­
тором завода был назначен опытный управленец, бывший ди­
ректор одного из предприятий г. Ленинграда и незаурядный ру­
ководитель военного периода - Пригарин Иван Терентьевич.

Под его руководством завод будет расти высокими темпа­
ми и станет одним из ведущих предприятий отрасли по вы­
пуску спецтехнологического оборудования для электронной
отрасли страны.

Производственный план завода 1950 года был выполнен
успешно по всем технико-экономическим показателям. «Завод
Пригарина» - так он был известен жителям Саратова встал в
число действующих.

Итак, план восстановления и развития народного хозяй­
ства СССР на 1946—1950 гг. был выполнен и перевыполнен, в
том числе производство продукции машиностроения увеличи­
лось на 215%, в стране было построено и введено в строй дей­
ствующих 6200 новых крупных промышленных предприятий,
среди которых был и Саратовский завод электронного маши­
ностроения.

Большие задачи в пятой пятилетке стояли перед заводом
№ 375, в дальнейшем заводом № 447. На территории заво­
да кроме собственного производства по выпуску спецтехно­
логического оборудования, временно располагались ещё ряд
подразделений строящегося рядом завода № 338 - будущего
завода приемно-усилительных ламп, а так же будущий научно-
исследовательский институт машиностроения НИИ-28. Безу­
словно, всё это создавало значительные трудности в работе и
требовало большой организационной дисциплины и слажен­
ности в оперативной деятельности всех служб трех предприя­
тий и в первую очередь у руководства.

Заводы были ещё в стадии организации, строительства,
не хватало рабочих всех специальностей, и постоянно шла их
подготовка. С каждым днём росли задачи по конструкторско-
технологическому сектору работ всех предприятий, постоянно
велась работа по обучению инженерно-технических работни­
ков. По решению вышестоящих органов на завод направляют­
ся молодые специалисты - выпускники вузов г. Москвы, Ле­
нинграда, Саратова и других городов.

Власти Саратова направляют на эти предприятия боль­
шинство молодых ребят, окончивших ремесленные училища и
техникумы.

По решению Саратовского обкома партии сюда направля­
ется так же большая группа специалистов - рабочих, инжене­
ров и техников с других заводов города Саратова.

На всех уровнях власти понимали, что предстоит решение
огромных задач этими зарождающимися с огромными трудно­
стями трем предприятиям.

С 1951 года до середины 1955 года в производственном
корпусе завода электронного машиностроения располагался
НИИ электронного машиностроения, основными задачами ко­
торого являлись: разработка спецтехнологического оборудова­
ния заводам электронной промышленности для производства
различного класса электровакуумных приборов - откачного,
тренировочно-испытательного, контрольно-измерительного
оборудования и ряда другого.

А заводу № 375 по разработанной НИИ электронного ма­
шиностроения конструкторской документации изготавливать
и поставлять в первую очередь оборудование на завод приемно­
усилительных ламп, а затем и завод п/я 122.

Придавая огромное значение развитию этого направ­
ления деятельности, приказом Министерства радиопрома в
ноябре 1954 года при заводе электронного машиностроения
создается Особое конструкторское бюро - ОКБ, что явилось

важнейшим и своевременным решением в ускорении подго­
товки производства и освоении новой техники.

Все эти мероприятия позволили заводу уже в начале 60-х
годов освоить выпуск свыше 50 наименований нового слож­
ного спецтехнологического оборудования для электронной
отрасли. Из года в год рос завод, росли профессионально его
кадры, что позволило ему наращивать выпуск в значитель­
ных количествах: в 1956 году заводом было выпущено более
80 наименований продукции, а в 1961 году - 124.

Всего же за первые десять лет с 1951 по 1961 гг. завод
электронного машиностроения освоил серийный выпуск бо­
лее 800 наименований нового специального технологического
оборудования, а его количество исчислялось десятками тысяч,
в том числе: оборудование для производства приемно-уси­
лительных ламп, осветительных ламп, откачное оборудова­
ние, монтажно-сварочное, тренировочное, контрольно-изме­
рительное, испытательное и многое другое.

Заметный след в истории завода и Саратовской электрони­
ки оставили руководители завода - крупные талантливые ор­
ганизаторы промышленности, на плечи которых легли огром­
ные задачи по созданию и скорейшему развитию создаваемой
в стране электронной отрасли.

Иван Терентьевич Пригарин - директор завода с 1950 по
1955 год, Виктор Феофилатович Федоров - Главный инженер
завода с 1951 года, принявший эстафету у Пригарина И.Т. в
мае 1955 года и проработавший до июня 1957 года, после чего
по решению вышестоящих государственных и партийных ор­
ганов Федоров В.Ф. назначается на руководящую должность в
Саратовский Совнархоз. Советы Народного Хозяйства явились
в то время.вновь созданными по решению Хрущева Н.С. гос­
структурами в СССР.

Главным инженером завода с июня 1955 года назначает­
ся Владимир Семенович Житников, который пришел на завод

в 1951 году и работал начальником первого, а затем второго
цеха, затем с октября 1953 года - начальник ОТК завода, где
плодотворно трудился до назначения Главным инженером.

После перевода Федорова В.Ф. в Совнархоз, директором
завода электронного машиностроения назначается Павел Ев­
стафьевич Зинеев, который не был новичком в электронной
отрасли и почти четыре года проработал директором завода
п/я 122, выдержав на своих плечах труднейший период орга­
низационно-технологического перехода от ремонта танков
на выпуск изделий электровакуумного назначения на заводе
п/я 122.

Успешная трудовая деятельность Зинеева П.Е. на заводе
п/я 447 продолжалась до 1961 года. Согласно приказу Мини­
стра Павел Евстафьевич Зинеев в июне 1961 года назначает­
ся начальником 6-го Главка Министерства и покидает родной
завод и город Саратов, переехав к месту нового назначения в
г. Москву.

Согласно Приказу Министерства директором завода ста­
новится Владимир Семенович Житников и через некоторый
период Главным инженером становится Чуранов Тимофей
Георгиевич, который ранее продолжительное время работал
на заводе начальником первого цеха, затем начальником про­
изводства и почти год пробует свои силы директором на заво­
де п/я 122, который на всех уровнях власти в те годы слыл как
трудный и весьма неблагополучный и Чуранову Т.Г. не удалось
удержаться на этом заводе.

После ликвидации в стране Совнархозов Виктор Феофила-
тович Федоров снова приходит на завод п/я 447 директором, а
Житников B.C. становится опять Главным инженером, а Чура­
нов Т.Г. покидает Саратов, получив новое назначение директо­
ра вновь введённого в эксплуатацию завода в г. Калининграде.

Под руководством Главного инженера Житникова B.C.
техническими службами и ОКБ, где с 1963 года плодотворно
трудился Главным инженером Алексей Андреевич Мягков,

создаются технологические линии по производству и испы­
танию СВЧ-изделий: магнетронов, комплекты оборудования
для изготовления и испытания пальчиковых приемно-уси­
лительных ламп. На заводе начинается активный период под­
готовки и серийного освоения линий по производству рези­
сторов.

В середине 50-х годов начальником инструментального
цеха завода п/я 447 работал знаменитый и талантливый руко­
водитель Георгий Ноевич Окунь, а мастерами в цехе трудились
Владимир Афанасьевич Комаров - в будущем Главный инже­
нер, а затем Генеральный директор Объединения «Элмаш» и
Лазарь Иосифович Кишиневский - в дальнейшем талантливый
руководитель и организатор многих новацйонных проектов на
заводе «Тантал».

Одним из первых среди саратовских предприятий элек­
тронной отрасли на заводе стали широко применяться УСП

ПРИГАРИН ЗИНЕЕВ
Иван Терентьевич, Павел Евстафьевич,
Директор завода с января Директор завода с июля 1957

1950 г. по июль 1961 г.

житников ЕГОРОВ
Георгий Федорович,
Владимир Семеновичу Главный конструктор
завода, заместитель главного
Директора завода
инженера ОКБ
с июля 1961 по декабрь 1965 г.

ФЕДОРОВ КОМАРОВ
Виктор Феофилатович, Владимир Афанасьевичу
Директор завода с мая 1955 Директор завода с августа
по июль 1957 г. и с января
1981 по апрель 1988 г .
1966 по август 1981 г.

(универсально-сборочные приспособления) из типовых эле­

ментов.

К слову сказать, специалисты завода п/я 122 так же одни­

ми из первых распространили у себя этот прогрессивный ме­

тод сборки УСП и десятилетиями затем применяли в подраз­

делениях завода и филиала.

Специалистами-технологами разрабатывались десятки

мероприятий по внедрению новой техники и прогрессивных

технологий, которые дали в итоге сотни тысяч рублей эконо­

мического эффекта.

Необходимо отметить так же талантливого инженера-тех-

нолога, в течение почти 27 лет работавшего Главным техно­

логом завода - Исаака Абрамовича Пресайз’ена. Начав работу

мастером инструментального цеха, в короткий срок проявил

себя незаурядным, технически грамотным специалистом и,

проработав немного руководителем

в цехе, был назначен Главным тех­

нологом. Под его руководством на

заводе широко внедрялись прогрес­

сивные технологические процессы,

осваивались новые материалы по

внедрению новой техники.

За заслуги и многолетнюю

безупречную работу И.А. Пресай-

зену присвоено звание «Почетный

работник электронной промышлен­

ности СССР».

В 1969 году за разработку и

серийное изготовление линий для

ПРЕСАЙЗЕН производства резисторов группе ин-

Исаак Абрамович женерно-технических работников и

Главный технолог завода рабочих ПОД руководством Главно-
с октября 1961
.... „
го инженера Житникова B.C. при-
ПОиюль 1988 г

суждаются звания лауреатов Государственной премии СССР, а
в сентябре 1969 г. Владимир Семенович назначается Главным
инженером 6-го Главка Министерства и уезжает в Москву.

Все эти 60-е и 70-е годы, годы создания и развития завода
и Объединения «Элмаш», во главе стоял талантливый руково­
дитель, один из создателей завода электронного машинострое­
ния - Виктор Феофилатович Федоров, более двух десятилетий
своей жизни посвятивший заводу: Главный инженер завода
с мая 1951 г. до мая 1955 г., когда после отъезда из Саратова
Пригарина И.Т., Федоров В.Ф. становится директором завода.
В связи с назначением на руководящую должность в Саратов­
ском Совнархозе, его деятельность на заводе прерывается не­
надолго - с июня 1957 г. по декабрь 1965 г. и снова с января
1966 г. Виктор Феофилатович - директор, а затем и Генераль­
ный директор Объединения «Элмаш», где в полной мере про­
явился его талант крупного организатора промышленности,
обладающего колоссальным опытом управления сложнейшим
предприятием. Ранее с 1935 г. по 1951 г. Федоров В.Ф., прой­
дя последовательно путь от простого инженера до начальника
КБ на Саратовском авиационном заводе назначается Главным
инженером нового завода п/я 447, где и проработал до ухода на
пенсию.

В 1981 г. Генеральным директором Объединения «Элмаш»
становится Владимир Афанасьевич Комаров, ветеран завода,
начавший трудовой путь мастером инструментального цеха в
1954 году, затем Комаров В.А. - старший мастер, начальник
цеха, начальник производства и в 34 года уже Главный инже­
нер завода.

Комаров В.А. всю свою короткую жизнь посвятил творче­
скому труду по разработке, освоению и производству новейше­
го оборудования для предприятий электронной промышлен­
ности, но в 1988 году Владимира Афанасьевича Комарова не
стало.

В начале 90-х годов началась тотальная приватизация го­
сударственных предприятий, в том числе и большого количе­
ства предприятий ВПК. Не избежали этой участи и саратовские
предприятия: ПО «Тантал», ПО «Элмаш», НПО «Рефлектор» и
ряд других.

В 1993 году «Элмаш» был приватизирован и это были са­
мые тяжелые годы в истории завода.

В эти сложные времена экономического, финансового и
правового беспредела появилось много «новых русских», глав­
ной задачей которых было «тащить одеяло на себя» и обеспе­
чить выполнение тенденциозных корпоративных интересов.

Шел период дикой приватизации - «скорейшего разгосу­
дарствления», результаты и перспективы* этого мероприятия
никого не интересовали во властных структурах. На грани
полного умирания и ликвидации оказалась неконкурентоспо­
собная отечественная электроника во всем её многообразии.

После распада СССР в России осталось чуть более 60%
научного потенциала МЭП по микроэлектронике; 67% по твер­
дотельным СВЧ-приборам; 68% - по радиокомпонентам.

На Украине оказалось более 30% всего потенциала быв­
шего Министерства электронной промышленности СССР.
Ощутимый урон этой отрасли нанесли отделившиеся страны
Прибалтики, где производилось более 50% разработок боль­
ших интегральных схем и цифровых интегральных схем.

Распад научно-исследовательской и производственной
единой системы электронной промышленности и приватиза­
ция ряда НИИ, объединений и предприятий повлек за собой
потерю высококвалифицированных научных и производствен­
ных кадров, которые формировались десятилетиями, а с поте­
рянными кадрами ушел частично накопленный опыт и знания
в весьма специфических секторах электронной отрасли.

Создание научно-исследовательского института -
НИИ-52.

Первые руководители

Постановлением Совета Министров СССР от 28 октября

1957 года было создано ещё одно научно - исследовательское

подразделение в составе МПСС (в дальнейшем Министерстве

электронной промышленности) - НИИ-52. Этому институту

для размещения Распоряжением Правительства был передан

строящийся корпус, первоначально планируемый для завода

приемно-усилительных ламп и примыкающий к этому заводу

п/я 68. На момент выхода этого Постановления было построе­

но всего два этажа корпуса и с 1957 года до 1961 года, пока

шло строительство корпуса для НИИ-52, вновь организуемые

подразделения нового института располагались на площадках

введенных в эксплуатацию заводов п/я 68, п/я 447 и НИИ-28.

Корпус НИИ-52 строился спец. контингентом (заключен­

ными), в 1960 году практически закан­

чивались работы по вводу корпуса в экс­

плуатацию и отделы и другие подразделе­

ния института начали перебазироваться с

арендуемых площадей на новые площади,

но полное перебазирование произошло в

1961 году.

Все эти труднейшие годы вновь соз­

данный институт возглавлял Рюрик Ми­

хайлович Алексинский, назначенный ди­

ректором НИИ-52 приказом Министра

№ 275 от 31 октября 1957 года.

Рюрик Михайлович Алексинский к РЮРИК
тому времени был опытным управленцем Михайлович
и талантливым специалистом, до этого на­ Алексинский

значения работал с 1953 года начальником Особого Конструк­
торского Бюро при п/я 122.

Алексинский P.M. - участник Великой Отечественной
войны, прошел трудный период боев под Москвой, получил
тяжелые увечья - потерял глаз и получил серьезную травму
руки, был контужен, но, несмотря на инвалидность, активно и
плодотворно работал в послевоенный период.

Особых слов заслуживает также Василий Иванович Воро­
нов, работавший вместе с Алексинским P.M. в первые годы
создания НИИ-52 в должности заместителя директора инсти­
тута по общим вопросам, на плечи которого легли непростые
вопросы строительства нового корпуса. •

К этому времени В.И. Воронов прошел большой жизнен­
ный путь и обладал огромным опытом работы на оборонных
предприятиях и в партийных и советских выборных органах.

С 1938 года по 1947 год Василий Иванович работал на Са­
ратовском авиационном заводе «Комбайн» пом. директора по
быту и заместителем секретаря парткома в сложнейших усло­
виях Великой Отечественной войны.

В 1947 году Воронов В.И. был выбран на отчетно­
перевыборной партийной конференции Сталинского (в после­
дующем - Заводского района г. Саратова) первым секретарем
районного комитета партии, а еще через три года - первым
заместителем Председателя Саратовского городского Совета
депутатов трудящихся, затем несколько лет работал заместите­
лем директора п/я 68 и НИИ-52.

За свой доблестный труд Воронов В.И. был награжден ор­
деном «Красной Звезды» и четырьмя медалями.

После ухода на пенсию являлся персональным пенсионе­
ром республиканского значения.

К сожалению, тяжелая болезнь унесла его из жизни в
1978 году.

1938 год.
На снимке слева направо:
сидит начальник ВВО завода
комбайнов - Воронов В. И.9
с ним вместе на снимке
оперативные работники
гос. безопасности Макаров

и Булына

Копия приказа М 469-К

1953 год.
На Первомайской демонстрации руководство п/я 44 7
Крайний справа: зам. директора завода Воронов В.И.



1954 год.
На первомайской демонстрации руководство завода п/я 68.
На снимке (слева направо) Воронов В.И. - зам. директора;
Перовский В.Ф. - директор; Денисов И. С. - зам. директора
Фесенко А.В. - бухгалтер; Бачурский - начальник транспорта

1958 г.
На снимке (справа налево): Воронов В.И. - зам. директора,

в центре - директор НИИ-52 Алексинский P.M.

1959 год.
На демонстрации 7-го ноября руководство НИИ-52:

Алексинский P.M. - директор,
Галкин О.Я. - секретарь парткома,
Роговин И.Е - научный руководитель,

Воронов В.И. - зам. директора

Воронов
Виталий Васильевич

Сын Василия Ивановича - Вита­
лий Васильевич Воронов продолжил
семейную традицию и более 40 лет
после окончания института прорабо­
тал на заводе п/я 68 (в дальнейшем
ПО «Рефлектор») последовательно
пройдя путь от рядового инженера
до заместителя Главного инженера
Объединения. И сегодня он продол­
жает успешно трудиться на одном из предприятий бывшего
«Рефлектора».

Алексинский Рюрик Михайлович

На посту директора НИИ-52
Рюрик Михайлович Алексинский
проявил себя по-настоящему интел­
лигентным и высокообразованным
человеком, с подчиненными был
всегда вежлив и корректен, в любых
ситуациях разговаривал всегда ров­
ным голосом. Ко всем совещаниям и
собраниям тщательно готовился, до­
клады и тезисы выступлений писал
только сам, на совещаниях выступал
без эмоциональных всплесков, в от­
личие от многих его последователей.

Заместитель директора института
НИИ-52 (1958 г. - 1963 г.) Воронов

Василий Иванович на демонстрации
в колонне коллектива НИИ-52