Семенов А.В., Сидоренко А.Д. Родной завод, годы и люди. VI Часть

ОАО «НПП «Контакт», несмотря на имеющиеся трудно­
сти, продолжает тематику в области создания мощных СВЧ-
приборов для реализации космических программ. Приступая
к написанию этой статьи, мы планировали закончить её со­
общением об успешном участии «Контакта» в «свежайшем»
эксперименте в области космонавтики: запуске космического
аппарата к Фобосу, спутнику планеты Марс. Для этой цели на
предприятии был специально разработан пролётный клистрон
«Веста». К сожалению, этот эксперимент, как повелось в по­
следнее время, шел неудачно: сообщается, что он заблудился и
оказался на промежуточной орбите. Причина пока не ясна, по
высказанным предположениям мы тут не причём. Причину, ко­
нечно, нашли, «виноватых» наказали. Но мы-то с вами знаем,
что виноваты на самом деле те, кто управляя страной, «толи не
умеют, толи не хотят», толи и то, и другое вместе.

Совещание у главного инженера Ю.И. Киреева

Перов Виктор Васильевич Бобылев К Ф.
ФГУПП НПП «Контакт»

Главный конструктор
приборов дальней космической

связи

Бывшие работники цеха № 2

На снимке: зам. главного инженера Украинский B.C.
и главный инженер Киреев Ю.И.

На снимке:
Секретарь обкома Анфиногенов Г.В. ,
Генеральный директор Спицын Б.В. ,
Министр электронной промышленности Ш окин А.И.,
Главный инженер ОКБ Рудаков В.В. ,

Секретарь парткома Родин

Виноград - Д
Вязьма

Веста

Апшерон

Фомин Юрий Аркадьевич -

старейший и заслуженный ветеран
завода «Тантал».
Работал с 1966 г. по 1996 г.
Разработчик лазеров специального
назначения.
Главный конструктор микровол­
новых печей.
С 1996 г. по 2011 г. работал генераль­
ным директором компании «Сара­
товская система сотовой связи»

Мы - « Танталовцы » - и этим гордимся.

Прославленный маршал Советского Союза Василев­
ский А.М. вспоминал об отношении Сталина И.В. к мемуарам:
«... Сталин сказал, что писать мемуары сразу после великих
событий, когда ещё не успели прийти в равновесие и остыть
страсти, рано, что в этих мемуарах не будет должной объек­
тивности. Это не могло не сказаться на моём отношении к на­
писанию книги...»

Маршал написал мемуары лишь в 1975 году, т.е. через
30 лет после Победы. С другой стороны, передерживать тоже
опасно: уходят из жизни ветераны, которым интересно вспом­
нить великие дела. Анатолий Васильевич Семёнов делает ве­
ликое: выпустил 5 томов воспоминаний и вот этот бой том.

- Завершающий, - говорит Анатолий Васильевич.
- Не зарекайтесь, - говорю, - поживём, увидим.
В наше затянувшееся «смутное время», когда продолжают
утрачиваться многие человеческие ценности, «светлой памя­
тью» в нашем сознании остаётся наше «танталовское» про­
шлое.

Да, действительно, только по истечении многих лет мы
понимаем, что не напрасно «вкалывали» без устали, получали
«клизмы», мотались по командировкам, защищая «честь мун­
дира».

Проживая на 1-й Дачной (в посёлке «Тантала»), я часто
встречаю танталовцев: на улице, на базаре - и буквально у всех
только позитивные воспоминания и, я бы сказал, гордость за
свою принадлежность к «Танталу». Не удивительно: квартиры,
детские сады, обширная социальная сфера, достойная работа
и достойная заработная плата, - всё это было в распоряжении
танталовцев.

А самое, пожалуй, главное пришло понимание того, что
мы прошли суровую школу «Тантала», которая нас научила от­
ветственности, упорству в достижении цели, умению «держать
и отражать» удар.

Кто был учителями?
Очень просто - это наши начальники, руководители.
Безусловно, главным «педагогом» был наш шеф - гене­
ральный директор, профессор Георгий Архипович Умнов.
Была создана многоуровневая система ответственности
руководителей всех уровней. О шефе нужно писать много, все­
сторонне оценивая личность этого выдающегося человека, та­
лантливого организатора, требовательного , жёсткого и одно­
временно объективного. За время работы на «Тантале» именно
такое сложилось мнение о шефе. И только потом, работая с
шефом в сотовом бизнесе, я открыл в нём доброжелательного,
чуткого человека, готового всегда прийти на помощь.
Поражала его широкая эрудиция. Всё за что брался шеф,
делал только на «отлично». Но не берусь быть «библиографом»
шефа. Слишком это ответственное дело. Думаю, что достой­
ные воспоминания о Георгии Архиповиче Умнове могли бы
сделать люди, которые на протяжении многих лет находились
рядом с ним. Это - Лазарь Иосифович Кишиневский, Сергей

Умнов, Виктор Алексеевич Филоненко, Вячеслав Иванович
Гвоздюк и другие близкие шефу люди.

Г.А. Умнов был нашим общим «учителем», у каждого
были ещё и свои «учителя». Мне повезло: моими руководите­
лями были умные, широко эрудированные люди, сочетающие
в себе качества способных организаторов и технических про­
фессионалов высокого уровня.Это, прежде всего, Лазарь Ио­
сифович Кишиневский - зам. Главного инженера, начальник
объединения ОКБМ. Генератор идей, аналитически мыслящий
руководитель высочайшего уровня, талантливый организатор.

Много времени и энергии он потратил, чтобы из молодого
специалиста «раздолбая» получилось, что-то более или менее
приличное.

Яков Александрович Старец - главный инженер ОКБ, док­
тор технических наук, выдающийся учёный, талантливый раз­
работчик СВЧ-техники. Многие изделия, разработанные под
его руководством, и сейчас стоят на вооружении Российской
Армии. А какой он был заядлый преферансист. Его темпера­
мент проявлялся во всём: в работе, в картах, в быту.

Виктор Алексеевич Филоненко - на протяжении многих
лет работал главным инженером «Тантала»: очень работоспо­
собный человек. Организатор и одновременно «технарь» вы­
сочайшего уровня. Очень доброжелательный человек. Мы с
ним 3 недели были в командировке в Японии. Я поражался его
скромности и простоте общения.

Вячеслав Васильевич Марусев - начальник ОКБМ. Ши­
роко эрудированный специалист. Высокая ответственность за
порученное дело часто соседствовала с беспокойством и со­
мнением в правильности принятых технических решений.

Вспоминается наш разговор после перенесённого им сер­
дечного приступа:

- Вячеслав Васильевич, ты уж поменьше переживай, бере­
ги здоровье, конечно работа ответственная, но как-то полегче
надо.

- Если я буду даже дворником работать - то всё равно буду
думать, что и метла корявая, и метёт не так; просто такой ха­
рактер. Талантливый человек, он пишет прекрасные стихи, ко­
торыми зачитаешься.

Часто вспоминаю наших «старейших ветеранов»: Илью
Зоевича Штенге и Анатолия Ивановича Вертохвостова. Будучи
с каждым из них в командировках учился решать не простые
вопросы. Их умения достигать цели, одерживать очередную
«победу» являлось хорошим примером для молодого специа­
листа, коим я в то время являлся.

Индрих Алойсович Клоуда - старейший ветеран «Танта­
ла». Образец воспитанного, деликатного человека. Интеллек­
туал высочайшего уровня. С ним интересно поговорить прак­
тически на любые темы. Сколько полезного я познал, общаясь
с этим талантливым человеком.

Особое уважение заслуживают ветераны, которые по сей
день работают на «Тантале». Работают, несмотря на многие
трудности и негативы теперешнего «Тантала»:

Борис Аркадьевич Избалыков - всем известный человек:
много лет работал председателем профкома объединения. Мы
с ним однокашники - учились в одной группе на физическим
факультете СГУ. Опытный производственник. Вот уже 46 лет
на «Тантале» с перерывом на 2 года службы в армии, в РВСН.

Вячеслав Константинович Марченко - кто не знает этого
работоспособного технаря - ветерана, «аксакала» СВЧ-тех-
ники? Кто может сосчитать, сколько новых изделий Вячеслав
Константинович поставил на серийные рельсы за более чем
полувековую работу на «Тантале»? Более полувека трудится
на «Тантале» Семён Генрихович Брук. Его энергии, целеу­
стремлённости в достижении цели можно завидовать. Работая
главным технологом завода, затем руководителем комплекса
он с энтузиазмом решал самые сложные проблемы в освое­
нии новых изделий и в серийном их выпуске. Около полувека

трудится на «Тантале» Юрий Григорьевич Клюкин. Проявил
себя хорошим хозяйственником и очень доброжелательным че­
ловеком.

Виктора Григорьевича Тодорова по праву можно назвать
«последним из могикан ОКБМ». Вот уже более 40 лет он тру­
дится на «Тантале». Отвлекался на службу в армии, работая в
райкоме комсомола в качестве секретаря райкома, после чего
вернулся на «Тантал» ведущим инженером, а затем возглавил
ОКБМ.

Леонида Ивановича Сидорова - моего однокашника я «по
Москве знаю». Так мы в шутку друг друга называем, вспоми­
ная наш 5-й курс в Москве, где мы проходили практику, защи­
щали дипломы по лазерной тематике. О нашей юности Лёня
написал:

«СГУ, 3-ий корпус, галёрка ...
Помнишь, что там велась за игра?
Преферанс был важней, чем пятёрка
Жаль, что пуля в зачётку не шла.

А Москва, где дипломы писали,
Как на всё нас хватило тогда?
В ночь ведро коньяка выпивали
И кефиру же столько сутра!»
Не один десяток лет Леонид Иванович проработал на
«Тантале». Он и по сей день возглавляет предприятие «Ме­
таллист» - бывшую «дочку» «Тантала». С большой теплотой
вспоминаю нашего ветерана «кадровика» Виктора Констан­
тиновича Уткина. Добрый, внимательный к людям, он - стар­
ший инспектор отдела кадров - известен всему «Танталу».
Вспоминаю, захожу к нему в комнату, он оформляет на работу
симпатичную девушку - молодого специалиста. Задаёт ей во­
прос: «Вы знаете закон Ома?». «Знаю» - отвечает она. «А за­
кон Кирхгофа для цепи постоянного тока?» - с ходу вмешался
я. Девушка смутилась, опустила глаза. Но тут же ей на помощь

пришёл Виктор Константинович: «А ты знаешь?» - спрашива­
ет он меня. Я смело его сформулировал. «Ну, вот теперь и мы
знаем» - радостно заключил Виктор.

Анатолий Сергеевич Шаповалов пришёл на «Тантал» в
1971 году уже имея богатый производственный опыт. Выпуск­
ник Таганрогского радиотехнического института, приехав по
распределению в Саратов, работал на предприятии п/я 105
(ныне СЭПО). Способного молодого специалиста быстро за­
метили, вскоре его назначили заместителем начальника круп­
нейшего сборного цеха, который выпускал изделия, как тогда
выражались: «оборонного назначения».

На «Тантале» Анатолий Сергеевич возглавлял конструк­
торско-технологический отдел по освоению и введению в
серийном производстве изделий квантовой электроники (ла­
зерной техники). Затем был начальником отдела разработки и
введения в серийном производстве товаров народного потре­
бления.

На протяжении многих лет Анатолий Сергеевич руково­
дил конструкторско-технологическими разработками бытовых
СВЧ-печей. Был разработан и внедрён в серийное производ­
ство целый ряд современных микроволновок.

Семь заводов различных отраслей промышленности Со­
ветского Союза серийно выпускали СВЧ-печи по технической
документации «Тантала». И огромная заслуга в этом Анатолия
Сергеевича. Вспоминаю наши командировки на заводы «Стра-
уме» (г. Рига), ЗИЛ (г. Москва), ПО ЗИС (г. Зеленодольск),
«Молот» (г. Вятские Поляны) и другие, выпускающие по коо­
перации с «Танталом» СВЧ-печи.

С какой убеждённостью отстаивал Анатолий те или иные
конструкторские решения, и, в результате, часто подсказы­
вал технологам, как лучше сделать. Профессионал широкого
профиля он пользовался заслуженным уважением у коллег не
только «Тантала», но и других предприятий.

Учитывая многопрофильный технический потенциал,
Анатолий Сергеевич в дальнейшем был назначен главным тех­
нологом вновь созданного завода видеотехники, а так же тех­
ническим директором одной из «дочек» «Тантала», где проя­
вил себя профессионалом высочайшего уровня.

Совместная работа по СВЧ печам, а в дальнейшем в ком­
пании сотовой связи раскрыла в нём не только технического
интеллектуала, но и высоконадёжного товарища, который в
первую очередь преследует общие интересы, а не личные.

Анатолий Сергеевич Шаповалов молчалив, скромен.
Спрашиваю: «Что же ты о себе-то толком ничего не на­
писал?
А чего писать-то: разрабатывал, осваивал, ставил на се­
рию.
На самом деле за свою почти 30-ти летнюю работу на
«Тантале» Анатолий «напахал» столько, что хватило бы на не­
сколько человек.
В конце 60-х и вначале 70-х надо было осваивать в серий­
ном производстве первые в стране лазеры различных модифи­
каций: газоразрядные, твердотельные, полупроводниковые -
Шаповалов А.С. тут как тут.
В конце 70-х, середине 80-х разработка и внедрение в се­
рию целой гаммы бытовых СВЧ-печей - Шаповалов А.С. опять
нужен!
В конце 80-х и начале 90-х освоение в серийном произ­
водстве нескольких моделей видеомагнитофонов, - здесь без
Шаповалова никак не обойтись.
А разработка проектов производства СВЧ-печей, видео­
техники и других изделий! Тоже Шаповалов А.С.
Кто же он? Конструктор или технолог? Вопрос серьезный.
Ответ простой: и тот и другой. Просто он специалист широко­
го профиля, высоко эрудированный профессионал.

Поэтому руководство «Тантала» использовало его на пе­
редовых рубежах разработок и освоения инновационных (но­
вейших по тому времени) технологий, направленных на созда­
ние самых востребованных в стране отечественных изделий
электронной техники.

Это и изделия широкого профиля народного потребления:
СВЧ-печи, видики, тостеры, изделие оборонного назначения:
лазерный дальномер «Контраст» и другие.

Многое из того, что «сотворил» Шаповалов А.С. делалось
впервые в стране, а иногда и не имело аналогов за рубежом.

Спрашиваю: «О прошлом жалеешь?»
- Да нет - отвечает, - только мало времени оставалось на
личную жизнь.
Что же так уж устроен этот человек.

60-е годы.
Шаповалов А.С. (слева) во время службы на миноносце



На этих фотографиях - А. С. Шаповалов во время служебных
командировок в Японии и Корее

Он и сейчас не успокоился, работает на одном из пред­
приятий, налаживает серийное предприятие новых нужных
отечественной промышленности изделий. На судьбу «Сергее­
вич» не жалуется!

Ещё раз хочется поблагодарить нашего самого «ветерани-
стого» ветерана - Анатолия Васильевича Семёноваза тот ко­
лоссальный труд, который он взвалил на свои плечи, благодаря
которому ветераны «Тантала» получили возможность вспом­
нить о родном заводе, товарищах по работе, обо всём хорошем
что было (а плохое вообще не вспоминается).

В заключение хочу пожелать всем «Танталовцам» здоро­
вья, долголетия, благополучия. Уверен, что «танталовец» не
потеряется в наше неоднозначное время - не получится.

70-е годы.
Ноябрьская
демонстрация.
На фото: в центре -
Г.А. Умное, справа -
О.М. Радюк

80-е годы. Майская демонстрация.
На фото (слева направо): Пузанов Б.П. , Киіииневкий Л.И., Фомин Ю.А.

Шеф принимает гостей из Москвы у себя в Чардыме

90-е годы.
Шеф принимает поздравления

2000 г.
/ L 4 . Умнов на яхте на Волге

90-е годы.
Умнов Г.А. на острове.

1999 год.
На снимке (слева направо): Ю. А. Фомин, А.А.Фомина, Г.А. Умнов,

О . Королькова, О . А Корольков

1965 г. Дагестан.
Будущий «танталовец» - Ю. Фомин

1967 г.
На выставке - демонстрация приборов квантовой электроники,
выпускаемой Саратовским заводом электроприборов («Танталом»).
На снимке (слева направо): корреспондент газеты «Коммунист»

Ю. П ят ницкий, инженеры Ю. Фомин и Л. Сидоров

2006 г.
На снимке (слева направо): Ю. Фомин, Л. Сидоров, Г. Сидорова

1983 г. Питерский район.
Ю. Фомин на уборке урожая в подшефном совхозе

1999 г.
Друзья - однокашники «расслабляются».
На снимке (слева направо): Б. Избалыков, Ю. Фомин

В преддверии 2004 года.
На снимке (слева направо): А. Шаповалову Ю. Фомин, В. Марусев

1999 г.
Пресс-конференция в торгово-промышленной палате г. Саратова.

На снимке (слева направо): Ю. Фомин, С. Алябьев (г. Москва),
министр транспорта и связи Саратовской области В. Васильев

1996 г.
Карелия. Встреча директоров первых сотовых компаний России.

На снимке слева 2-й Ю. Фомин

2004 г.
На снимке (слева направо): В. Лушпеиин, С. Лисовский, Ю. Фомин,

Г. Харев

2000 г.
Ю. Фомин - рыбак

2000 г.
Ю. Фомин - грибник

1991 г.
Япония. Посещение фирмы «Санье» делегацией ракетчиков

Советского Союза.
На снимке (слева направо): Ю. Фомин, В. Филоненко

1998 г.
Норвегия. В гостях у «Викингов».
На снимке: 2-й слева Ю. Фомин

itl f 1 2000 г. Великобритания, Лондон.
На снимке Ю. Фомин с блюстителями порядка: не забрали!

2002 г. Китай.
Одна из «красавиц»- г-жа Женьшень и Ю. Фомин

2005 г.
Ю. Фомин в г. Калгари (Канада)

2005 г.
Ю. Фомин в скалистых горах Западной Канады

2006 г.
США Калифорния.
Ю. Фомин в «долине смерти»

США, штат Юта.
/ 0 . Фомин в «долине

Монументов»

США, штат Аризона. Съемочная база Голливуда.
На снимке: современный ковбой и Ю. Фомин

Волошин
Аркадий Иосифович

Известный и заслуженный
«танталовец» 80-х - 90-х годов.
С 1991 года директор
Саратовского
электромеханического завода
«РЭМО»

Когда А.В. Семенов предложил мне написать что-то про
«Тантал» и «РЭМО» я, откровенно говоря, сильно удивился.
Бесспорно, то, что делает Анатолий Васильевич - ПРОСТО
замечательно! Ведь сохранить историю Саратовской электро­
ники и в частности родного «Тантала» - благородная задача. И
весьма непростая. Я имею в своем рабочем кабинете все кни­
ги А.В. Семенова и нередко их перелистываю. Но при чем тут
воспоминания ветеранов и я? Ведь многое, о чем повествуется
в этих книгах, происходило еще до моего рождения или, уж
точно, до начала моей сознательной жизни. Но с другой сторо­
ны - ведь с того момента когда я после окончания Политехни­
ческого института перешагнул порог «Тантала» прошло более
30 лет (о, ужас, как летит время!). И самое важное - мне при­
шлось работать до и после того «разлома», который именуют
по-разному, но который уж точно разделил на части не только
жизни людей, но и историю огромной страны. И такие разло­
мы не могут по определению проходить гладко и спокойно!

А посему попробуем немного повспоминать! Сразу про­
шу прощения за допущенные неточности и упущенные факты,
может быть и важные.

Итак, в августе 1981 года после окончания ФЭТИПа (фа­
культет электронной техникии приборостроения) Саратовского
Политехнического института я появился на проходной «Танта­
ла». Специальность была самая что ни на есть«электронная»
- ЭП (электронные приборы) и специализация - вакуумные
приборы СВЧ. Первый танталовец, с кем я пообщался в тот
день, был начальник цеха № 13 Р.Х. Молин. Человек с обли­
ком К. Маркса произвел положительное впечатление, вероятно
это было взаимно, и я был принят в цех № 13 на должность
инженера-метриста. Конечно, я совсем не знал, чем придется
заниматься, но хотелось в бой! Как оказалось, я должен был
трудиться в группе ремонта и обслуживания испытательного
оборудования. По танталовской традиции эти подразделения в
цехах назывались БИП.

Цех 13 прошел реинкарнацию незадолго до моего появ­
ления в нем и вошел в состав вновь образованного НПК-1.
Научно-производственные комплексы было новым словом в
МЭП (Министерство электронной промышленности) и как
потом оказалось - структурой своевременной и очень эффек­
тивной. Основной задачей цеха в тот момент являлось нала­
живание стабильного выпуска изделия «Сервант». Изделие по­
добного типа было совершенно новым словом в электронной
промышленности. Интегрированная усилительная цепочка из
5 каскадов амплитронов, элементов тракта, общей механиче­
ской станины и общей системы охлаждения была абсолютно
непривычной для «Тантала». Одни экранированные камеры,
куда изделие закатывалось на тележке, чего стоили, в такую
камеру мог легко поместиться автомобиль!

Производство переезжало из разных корпусов во вновь по­
строенный и запущенный под это изделие современный корпус
№ 8. Сейчас это здание знают больше как бизнес-центр, выхо­
дящий на пр. 50 лет Октября. Переезд - это всегда непросто.
А когда переезжает такое сложное производство и подавно! И

при этом ни на день не прекращался серийный выпуск! Стране
был нужен каждый «Сервант». И это не просто литературный
штамп. Это сегодня в газетах и Интернете можно много узнать
о PJIC в Подмосковье. Тогда же это была тайна за семью печа­
тями. Но время было такое, ситуация в мире настолько напря­
женная, что сохранение паритета становилось делом жизни и
смерти.

Жизни и смерти целых стран!
Конечно, вначале было трудно и немного страшновато!
Огромные стенды, шкафы модуляторов высотой в несколько
метров, трансформаторы, которые можно было поднять только
с помощью подъемника...
Но мне повезло - я попал в дружный коллектив настоящих
профессионалов! С огромной теплотой вспоминаю начальника
БИПа Чернышева А.П., его зама Е.В. Мудрова, высококвали­
фицированных специалистов Пугачева А.Т., Нагорного П.П.,
Ефимова В.П. имногих других. Увы, многих из них уже нет с
нами.
Работа захватывала! Было ужасно сложно, но интересно!
Тесно общались с инженерами ОКБ, представителями дру­
гих предприятий. Сама система бьша нацелена на достижение
результата. И результаты не заставляли себя ждать! При этом
лично я никогда не смотрел на часы и не ждал окончания ра­
бочего дня. Работа по 10-12 часов в день, почти все рабочие
субботы, а то и воскресенья - все это было нормой.
Да, мы уставали, но было чувство исполненного долга,
чувство удовлетворения от того, что делаешь. И сам делаешь, и
коллектив... Чувство своей нужности, востребованности - это
все было и давало новые силы! Конечно, работали все за день­
ги. И платили на «Тантале» всегда достойную зарплату. Но и
моральные стимулы были не на последнем месте. Поверьте,
это было действительно так!
Кстати, должен заметить, что все изделия того цеха 13 были
разработаны в ОКБ «Тантала». И на практике бьша доказана

жизнеспособность этих разработок! Они до сих пор с успехом
служат делу обороны страны!

Время летело незаметно. Но нас ждали еще более слож­
ные и интересные задачи! Где-то в 1983 году в полный рост
стала задача оснащения авиации современными самолетами.
Это было время появления новых МИГов и СУ, время смены
поколений в авиации. Страна была поставлена перед жестким
выбором - или скорейшее появление достойного противовеса
«Фантомам», «Миражам» и «Хариеррам», или полная потеря
паритета в воздухе! Опыт участия в локальных военных кон­
фликтах настоятельно диктовал необходимость такого проры­
ва в авиации. Современные самолеты были почти готовы, точ­
нее были готовы т.н. «планеры», т.е. сами фюзеляжи и крылья,
двигатели и шасси.

Школа советского военного авиастроения была более чем
достойной. Вспомним такие фамилии авиаконструкторов, как
Туполев, Лавочкин, Антонов, Сухой, Микоян и др. Но чтобы
планер превратился в грозную боевую машину, нужна была со­
временная электроника! Задачи оснащения самолетов совре­
менной электроникой надо было решать и решать срочно.

Конечно, проблем в этой области было огромное коли­
чество. Обо всех я достоверно и не знаю. Но вот одна задача
создания основного блока бортовой РЛС СУВ. Специалисты
понимают, о чем речь. Итак, мы подошли вплотную к изде­
лию, которое, на мой взгляд,стало этапным, эпохальным для
«Тантала». Может меня обвинят в передергивании фактов, но
я уверен, что освоение этого изделия позволило предприятию
перейти на качественно новый уровень своего развития.

Конечно, речь идет о «ЧЕГЕТе». Это для большинства лю­
дей название горной вершины.

Но для танталовцев это часть жизни, это больше, чем про­
сто освоенное изделие. Уж простит меня читатель за лирику!

Немного фактов. Конечно, задачу, которую должен был
выполнять «Чегет» решали и раньше. Но тут разработчики пе­
редатчика бортовой PJ1C ставили амбициозные задачи - нуж­
ны были новые повышенные параметры и при этом резкое со­
кращение веса!

Несовместимые требования? Но МЭПовские разработчи­
ки не могли ударить в грязь лицом! И такой прибор появился!
Главным конструктором его являлся В.В. Копылов, сотрудник
НПО «ТИТАН» г. Москва. Сразу скажу, что я, как инженер,
считаю эту разработку и этого человека великими! Без натяж­
ки!!! Он сумел объединить два совершенно разных прибора в
один! И при этом получить отличные параметры!

Любого специалиста сама идея просто восхищает!
Но ведь от идеи до серии - пропасть! А «ЧЕГЕТ» по сво­
ей идее требовал совершенно новых технологических подхо­
дов! Да что там, он требовал новой идеологии производства!
Именно так! Попытки наладить выпуск на опытном заводе при
объединении «ТИТАН» никак не получались! Процент выхода
был крайне низким, изделия не доехав до радиозаводов, уже
оказывались бракованными. И вот тут в полной мере прояви­
лись лучшие качества и тогдашнего руководства Министер­
ства электронной промышленности и Генерального директора
«Тантала» Умнова Г.А. Было решено наладить параллельный
выпуск «ЧЕГЕТа» на «Тантале»! Причем, освоить этот выпуск
надо было в кратчайшие сроки!
Ну, а дальше была только одна возможность сделать это в
условиях «ТАНТАЛА» - поручив освоение НПК-1!
Вот тут мы подходим к одной из важнейших частей мое­
го повествования. Дальше будет«о роли личности в истории».
Бессменным руководителем НПК-1 являлся Самуил Генухович
Брук. Человек, о роли которого в истории «Тантала», да и всей
Саратовской электроники можно и нужно говорить! Человек,
который по сути своим личным участием обеспечил львиную

долю успехов и побед «Тантала»! Человек-легенда, уж поверь­
те мне!

Я считаю С.Г. Брука своим главным учителем. Если я су­
мел чего-то добиться в своей танталовской карьере, а потом и в
бизнесе - то прежде всего и в основном благодаря Бруку!

Человек с прекрасным университетским образованием,
кандидат технических наук, он досконально «влезал» в каж­
дый вопрос, в каждую проблему. И не отступал, пока не решал
её! И если для этого ему нужно было открыть для себя совсем
неизведанные пласты знаний - он делал это! И если при этом
нужно было посоветоваться с каким-то специалистом, уж по­
верьте, он находил этого человека хоть из-под земли! (а ведь
Интернета тогда не было!).

Меня всегда восхищала просто невероятная проницатель­
ность, некое техническое чутье этого человека! Иногда реше­
ния, предлагаемые им, просто обескураживали в первый мо­
мент. И лишь потом приходило понимание - а ведь это лучшее
и зачастую единственно правильное решение!

Системность в работе. Определяется проблема. Четко
ставится задача. И постоянно идет контроль выполнения. Все
вроде просто - но попробуйте так работать в постоянном ре­
жиме!

А чего стоит метод Брука «оголения проблемы». Есть
сложная задача. Человек, которому она поручена, освобожда­
ется от всех других задач! Без исключения! Это не дает скрыть-
сяза другими проблемами за «15 разных дел». И выполнение
задачи на виду! Просто? Но именно он четко проводил в жизнь
этот метод!

Да мало ли еще того, что помогало С.Г. Бруку решать са­
мые сложные задачи!

Вспомнилось вот еще. Есть поручение. На него дан срок.
Ну, скажем, 2 месяца. Казалось - что дергаться, наступит срок
- проверим выполнение! Да и человек просит «не беспокоить,

ведь еще осталось 3 дня!». Но ведь задачу за 3 дня не решить!
И не надо доводить до невыполнения, не надо ждать «послед­
него дня Помпеи». Лучше вовремя понять, что дело идет на
срыв и принять меры. Пока не поздно!

Работать с С.Г. Бруком было непросто. Человек с взрыв­
ным характером, не выбирающим порой выражения - он есть
именно такой! Но ведь все это ради Дела!!! И при этом никакой
личной неприязни, можно было до хрипоты спорить и ругать­
ся, но через 15 минут уже спокойно продолжать разговор. Аб­
солютная отходчивость, справедливость.

Почему-то чаще бывает так - или человек специалист от­
личный и при этом организатор и руководитель никудышный,
или наоборот. Брук С.Г. - уникальное сочетание технической
грамотности и лучших управленческих качеств. В общем, че­
ловек, который для электронной промышленности сделал так
много, что хватило бы на десяток других!

И хотя зачастую он умудрялся переругаться со всеми ру­
ководителями, его, конечно же, не могли не отмечать - прави­
тельственные награды, Государственная премия, премия Сов­
мина СССР и многие другие присвоены С.Г. Бруку.

Я совершено не понимаю нынешних хозяев «Тантала»,
которые не находят с ним общий язык. Неужели не понимают,
что рубят сук, на котором сами сидят?! Странно все это на­
блюдать!

Я бы мог перечислять еще долго достоинства С.Г. Брука.
Но если меня спросят, а что главное-то, наверное, все же я ска­
жу. Это просто невероятная нацеленность на победу!!!

Мне в годы работы с ним иногда казалось - ну что он та­
кое говорит - решить задачу, накоторую он отводит 2 недели
нельзя и за полгода! Но цель поставлена и дальше начинается
просто таранная атака на проблему! Ледокол на полюсе! И за­
дача решается!

Может быть не за 2 недели, а за три, но не за полгода, как
считали! Умение ставить суперамбициозные задачи и доби­
ваться их исполнения - вот что мне по прошествии времени
кажется, может быть самым важным и правильным! Я стара­
юсь действовать аналогично! И чаще всего получается! Спаси­
бо огромное за ту школу, которую я получил, работая рядом с
ним!

Итак, задача освоения «Чегета» поручена Бруку. Времени
в обрез. Дело разворачивается по-серьезному. Создается но­
вый сборочный цех именно под это изделие. Номер ему дается
16. Опять история цеха обязывает! Я перевожусь в этот цех и
становлюсь замом начальника. В круг основных обязанностей
попадает испытательное оборудование, сами испытания и на­
стройка, все вопросы, связанные с эксплуатацией, стыковка с
потребителями и т.д. Работа кипит с первых дней! Один за дру­
гим в Москву в НИИ «ТИТАН» отправляются команды рабо­
чих и инженеров для ознакомления с конструкцией и техноло­
гией. Насколько правильное решение! Пока на месте в корпусе
8 идут в круглосуточном режиме строительные работы, люди
уже учатся понимать прибор!

Да только об этих «грозных саратовских десантах» в сто­
лицу можно написать отдельную книгу! Набираются сотруд­
ники, как из других подразделений «Тантала», так и молодые
специалисты, выпускники СПИ, СГУ... Кстати, ставка на мо­
лодежь была абсолютно верная! Новые задачи должны были
решаться молодыми, азартными людьми. А опыт - это дело на­
живное! Практически круглосуточно работает штаб во главе с
С.Г. Бруком.

Вопросы подготовки производства под личным контро­
лем не только Умнова Г.А, что понятно, но и всего руководства
МЭП. Надо отдать должное всем руководителям и специали­

стам объединения. Все, начиная от руководства, кончая служ­
бами обеспечения, строители, энергетики понимали важность
задачи и делали все возможное и даже немного больше.

К осени 1984 года начинаются первые монтажи. Откачен­
ные приборы возят в Москву, проводят юстировки и испыта­
ния. Вал проблем просто погребает под собой. Но на команд­
ном мостике уверенный в победе руководитель и его оптимизм
и вера в победу вселяется во всю команду!

Событий этого освоения хватит на многотомный труд. Мы
не будем утомлять читателя, скажем лишь, что такого слажен­
ного, четкого, крайне интенсивного рывка в производстве мне
не приходилось видеть ни до, ни после!

И вот в декабре первые четыре «ЧЕГЕТа» готовы! Сдача
приборов военпредам проводится всю ночь. Вместе с произ­
водственниками на боевом посту в ту пору начальник военной
приемки 159 А.П. Исаев, его зам. Сердюков В.В., молодой во­
енпред Е.А. Федоренко.

Часам в 8 утра приборы приняты и упакованы. У корпуса
уже сутки стоит «под парами» УАЗик с рязанскими номерами,
«первенцы» аккуратно укладываются в кузов и машина на­
правляется к заводским воротам. Уже через полчаса С.Г. Брук
на итоговой планерке докладывает об отгрузке первых «ЧЕГЕ-
Тов»! Победа!

Ваш покорный слуга вместе с В.В. Сердюковым и техно­
логом цеха 16 А.В. Титовым отправляется в Рязань, на При­
боростроительный завод для проведения входного контроля. С
трудом добираемся до завода (в тот день отменены все поезда
на Рязань, мост ремонтируют), ехать приходится даже на по­
путных КАМАЗах! Но нас ждут и, несмотря на ночное время,
сразу принимаемся за работу.

Конечно, на пути было еще столько «ям» и «колдобин»,
но дело было сделано! Всего лишь за несколько месяцев было
освоено в серийном производстве сложнейшее изделие!

И как освоено! Процент выхода был доведен до 75% и выше!
Была существенно доработана конструкция, изделие приобрело
новые качества! Руководство и МЭП, и МРП, и военного ведом­
ства смогли вздохнуть с облегчением! Самолеты получили «гла­
за и уши», начали поступать в войска! Мы с гордостью увидели
на заводской доске объявлений поздравление за подписью Гене­
рального секретаря ЦК КПСС М.С. Горбачева!

Считаю необходимым назвать тех, кто «ковал» эту побе­
ду в сборочном цехе. Помимо, конечно, главного «виновника»
это - Боровиков В., Кузнецов П., Мусатова А., Папенин И.,
Калинин А., Горбушко О., Кудряшова Т., Дробышевский А.,
Брук М., Бондаренко О., Титов А., Талалаев А.

Конечно, это далеко не полный список. Только в сбороч­
ном 16 цехе численность доходила до 300 человек!

Не будет преувеличением сказать, что побед у команды
«ЧЕГЕТа» было немало. Конечно, победы эти ковались не
только в сборочном производстве. Была проделана огромная
работа по доведению уровня качества механических деталей
до необходимого. А требовался он (уровень) микронный! Че­
рез нервотрепку, скандалы, ночные бдения - но знаменитые
«диски» и «диафрагмы» поступали на сборку именно такие,
как того требовал... нет, не Брук, Умнов или кто-то еще. Как
того требовал «ЧЕГЕТ»!

Слово это в 80-х на «Тантале» было неким паролем. Все
понимали - если для «ЧЕГЕТа» - то нужно быстро и хорошо!
Было бы несправедливым не сказать добрых слов в адрес энер­
гетической службы, которая в те годы возглавлялась C.JI. Вер-
шиловым, цехов спецмашиностроения (№ 26 и № 32), возглав­
ляемые Д.Р. Вайсманом и Ю. Шевченко, КБ машиностроения,
ОКБ... Если попытаться сделать этот список полным, то при­
дется переписывать половину списочного состава объедине­
ния. Неоценимую помощь оказывали службы технического
контроля, заместитель Генерального Письман Д.Е., начальник

ОТК Бакун Н.А. Сложнейшие задачи измерений тонких пара­
метров решали лучшие метрологи «Тантала» - Демин А.И.,
Крушков И.Ф., Менакер Б.А.

Появились новые модификации приборов, в том числе и
экспортные. Именно в это время наши МИГи и СУшки начали
поставлять в Индию, Малайзию, другие страны.

Прекрасные дружеские и деловые отношения сложились
со спецами и руководителями тех предприятий, куда поступа­
ли «ЧЕГЕТы». Это прежде всего Рязанский приборный завод
и предприятие из г. Хмельницкий на Украине. Тесно сотруд­
ничали мы с разработчиками бортового оборудования из Мо­
сквы. Во всех этих организациях были спецы экстра-класса,
работать с которыми было очень интересно!

Продолжались самые тесные контакты с главным кон­
структором «ЧЕГЕТа» Копыловым В.В. Он был очень дово­
лен и горд, что благодаря «ТАНТАЛу» его детище показало все
свои лучшие качества!

Не раскроем больших секретов, если скажем, что и сейчас
этот прибор выпускается, причем его актуальность вовсе не
упала! На его основе создано целое семейство модификаций.

В завершение хочу еще раз подчеркнуть «ЧЕГЕТ» - это
эпоха для «ТАНТАЛА», для всей Саратовской электроники. И
еще. «ЧЕГЕТ» - это, прежде всего С.Г. Брук! Осмелюсь сказать
- осваивай этот прибор кто-то другой, не было бы «ЧЕГЕТа».
Во всяком случае, того «Чегета», который принес славу и почет
«ТАНТАЛу» и всему МЭПу!

Вообще я считаю, что про освоение и выпуск легендарно­
го «ЧЕГЕТа» можно и нужно написать отдельную книгу! Хо­
чется верить, что такие воспоминания появятся! И автором их
должен стать С.Г. Брук.

Но жизнь не стояла на месте. Я в ту пору, будучи начальни­
ком цеха 16, и подумать не мог, что нас ждет впереди. А ждал

нас разворот на 180 градусов. Нас - в данном случае, НПК-1
С.Г. Брука.

В то время уже полным ходом шла программа выпуска в
рамках МЭП отечественных видеомагнитофонов. Сейчас, по
прошествии 25 лет, можно спорить о том правильная ли была
та затея, тем ли путем мы шли. Но история не знает сослага­
тельных наклонений!

Лично я имею «особое мнение» на ту программу. Но
было бы глупо отрицать тот факт, что инициатива Министра
электронной промышленности А.И. Шокина именно в рамках
этого Министерства наладить выпуск такой техники была про­
рывной, может быть авантюрной, но крайне амбициозной и не­
вероятно сложной!

Я считаю, что делать такую технику могли только в МЭПе!
Не буду утомлять читателя фактами и размышлениями, но уве­
рен в этом постулате.

К описываемому времени четыре ЛУЧШИХ МЭПовских
предприятия вели параллельный выпуск первого советского
видеомагнитофона ВМ-12. Конечно, это было «допотопное чу­
дище», конечно это была калька древней модели PANASONIC.
Конечно, эти мастадонты постоянно ломались... НО!!! Имен­
но этот аппарат стал доступен обычным советским людям, а
не только партноменклатуре, работникам загранучреждений с
чеками «Березки» и спекулянтам. Тысячи этих обычных лю­
дей сумели увидеть у себя дома первые голливудские боевики,
классику французского кино, да и, в конце концов «9 с поло­
виной недель» и «Эммануэль»! То, что было доступно толь­
ко «за бугром» пришло и в СССР. Знаю, сколько оппонентов
найдется, как много будет реплик «лучше б не приходило». Но
уверен, прогресс искусственно остановить нельзя. И при всех
минусах появление видеомагнитофоновв СССР - было скорее
плюсом, чем минусом!

Головным предприятием в этой четверке было, конечно,
ПО «ЭЛЕКТРОНИКА» из Воронежа. Там был с нуля построен

целый завод по выпуску этих приборов. И какой завод! Сколь­
ко денег было «вбухано» в самое современное оборудование!
Остальные предприятия из Ленинграда, Новгорода и Саратова
были все же ведомыми.

Но вечно жить на багаже старой модели было невозможно
и вот уже появляется в начале ВМ-18, а затем разрабатывается
весьма передовой для того времени ВМ-32. Последняя модель
была создана от начала до конца в Саратове, специалистами
«ТАНТАЛа»! Для этого в объединении создается специальное
СКТБ «ВИДЕО», а затем и целый завод «ВИДЕОТЕХНИКА».

В рамках локализации встала задача начать делать в Сара­
тове «сердце» любого видеомагнитофона - блок вращающихся
видеоголовок, сокращенно БВГ.

Узел не просто сложный - ничего подобного в МЭПе, а
может и в стране, не делали никогда!!! Точности деталей «Че-
гета» было детской забавой по сравнению с задачами БВГ!
Понимая неординарность задач, Умнов Г.А. принимает един­
ственное правильное решение - поручает эту задачу С.Г. Бру­
ку! Скажу честно - задачу на тот момент практически невы­
полнимую! Не существовало ни оборудования, ни технологий,
ни испытательного и измерительного оборудования! А сроки
- как обычно, «вчера»!

Но Брук не был бы Бруком, если бы отказался от этой
«сверхзадачи»!

Один из основополагающих принципов организации Бру­
ка - сложную задачу надо обособить, отделить от всего осталь­
ного - в действии! В рамках НПК-1 создается новый цех, также
с номером, который был легендой для ветеранов - 18.

Мне было доверено возглавить этот цех с момента обра­
зования. И опять с нуля ведутся строительные работы, подби­
рается персонал (во многом - из цехов 13 и 16, но и из других
подразделений), создаются рабочие места, первые бригады
едут на учебу в Воронеж...

Брук создает амбициозный график освоения с просто не­
реальными сроками, и ... мы успешно опережаем его!

Проблема была еще и в том, что рассчитывать на те потоки
долларовых вливаний, которые доставались Воронежу, нам не
приходилось! Более того, стояла задача базироваться ТОЛЬКО
на отечественном оборудовании.

Мы своими силами вместе с коллегами из Воронежа соз­
давали уникальные юстировочные стенды, испытательные по­
сты на базе видеомагнитофонов PANASONIC G7, намоточные
станки, которых не было в России... Мы не знали многого,
учиться было не у кого, аналогов в стране не было. Но было
сумасшедшее желание и воля руководителя и коллектива! И
мы сделали это!

Одной из сложнейших задач было изготовление главных
механических деталей - цилиндров. Высочайшие требования
по чистоте и форме поверхностей требовали самого совершен­
ного оборудования! В Воронеже эти детали изготовлялись на
обрабатывающих центрах лучших мировых производителей из
Японии, Германии, Швейцарии. Здесь же встала задача создать
такое оборудование. Не стоит говорить, что аналогов в стране
не было. И эта задача была с честью решена замечательным
специалистом Зацманом.

Были созданы уникальные станки, которые удовлетворяли
самым сложным требованиям! Участок по изготовлению этих
уникальных деталей возглавил молодой инженер-механик
В.П. Поляков. Сколько бессонных ночей пришлось ему колдо­
вать со своей командой, но годные цилиндры для БВГ были
созданы!

Это на бумаге получилось несколько строчек. А ведь за
скупыми этими строчками дни и месяцы напряженного труда,
мучительных поисков и блестящих решений!..

В общем, вскоре мы с гордостью показывали руководству
объединения, Главка и Министерства первый саратовский БВГ!

Уже потом в цехе 18 был налажен выпуск всего лентопро­
тяжного механизма для ВМ-32, начали производиться блоки
магнитных головок. В кратчайшие сроки «мирная» продукция
НПК-1 заняла все большую долю в общем выпуске. Начался
выпуск планарных прямо приводных двигателей для видеомаг­
нитофонов, а затем и изделий не видеомагнитофонной темати­
ки: трансформаторов для СВЧ-печей, сплит-трансформаторов
для современных телевизоров и другой техники. Мы мотались
по стране, искали ту продукцию, которая требовалась для про­
изводителей бытовой техники. Вильнюс и Новгород, Боровичи
и Донецк, Нижний Новгород и Ленинград... Заказы на оборон­
ку в это время катастрофически падали, мы старались найти
замену военным заказам, сохранить коллектив...

За всей этой производственной суетой, честно говоря, не
заметили, что менялся не столько «ТАНТАЛ», менялась стра­
на, в которой мы жили!

Начинались годы, которые стали называть «перестрой­
кой». Годы слома стереотипов, жизненных ориентиров и це­
лей, годы, когда рушились страны, и судьбы людей.

Наверное, самые непростые годы в жизни нынешнего по­
коления...

Сегодня можно увидеть много оценок этого «смутного»
времени, в том числе и данных ветеранами «ТАНТАЛа» и всей
Саратовской электроники. С чем-то можно согласиться,что-то
вызывает неприятие... Но вновь я повторюсь - история не зна­
ет сослагательных наклонений. «Если бы...» Увы, жизнь про­
жить иначе нельзя. Что было - то уже БЫЛО.

Конечно, в центре оценок - стратегия и тактика того, кто
был у руля «ТАНТАЛа» в те годы. Сложно давать такие оцен­
ки. Особенно, когда оппонент не может ответить.

Не буду кривить душой, мне кажется, что в те годы бес­
спорно великий руководитель Г.А. Умнов выбрал не самый
оптимальный путь, может быть, не до конца понял ситуацию,

может быть сделал ставку не на тех людей... Но он пытался
спасти свое детище. И не нам его ТЕПЕРЬ судить!

Мы и сами не понимали, что происходит, куда надо «ру­
лить». Я, во всяком случае - точно до конца не понимал! Или
не хотел видеть реальности? Уходил с головой в работу, наде­
ясь, что все «само образуется как-то».

Но эти заметки не место для философских рассуждений о
«переломе».

Мы работали. Честно и много, как привыкли, не представ­
ляя, что можно иначе. А наши жены пытались «отоваривать»
талоны, купить хоть что-то на ужин. Чаще удавалось. Но не­
всегда! Плохое забывается, но почему-то все эти «отоварива­
ния» у меня лично вызывают чувство унижения и обиды...

Промышленность начало лихорадить, останавливались
заводы, задерживалась зарплата и пенсии. Периодически и
«Тантал» переходил то на укороченную рабочую неделю, то
на длинные «праздники». Настроение было, правда, не совсем
праздничным.

С.Г. Брук боролся с присущим ему азартом с накатываю­
щими проблемами, но и ему становилось все труднее и труд­
нее. Началась эра нехватки денег, время всеобщего бартера.
Зарплата телевизорами, «видиками», СВЧ-печами и стираль­
ными машинами. Целая система продажи этих товаров и пре­
вращения в «живые» деньги. Успокаивала мысль, что «у дру­
гих еще хуже», мы хоть как-то на хлеб зарабатываем. Но удо­
влетворения от такого «выживания» было все меньше. Особо
«доставало» ощущение,что лично от тебя мало что зависит.

В это время в стране начался «неоНЭП». Как грибы после
дождя росли всяческие кооперативы, центры НТТМ при рай­
комах комсомола. Вот уже по телевизору показывают первого
советского миллионера Артема Тарасова.

В общем, стали появляться мысли о «свободном плава­
нии». Не до конца понимали, как и что надо делать, но верили
в себя, в способность выстоять.

Не утомляя читателя рассказами о долгих поисках верно­
го пути, скажу, что осенью 1991 года выкристаллизовывалось
окончательно решение - создаем свою фирму! Учредителями
этой фирмы стало 3 человека, сотрудников НПК-1 ПО «ТАН­
ТАЛ». 13 ноября 1991 года Исполкомом Ленинского района
было зарегистрировано Товарищество с ограниченной ответ­
ственностью «РЭМО». До сих пор многие спрашивают - что
означает название предприятия? Учредители долго думали,
как назвать фирму. Варианты были самые фантастические. В
конце концов, решили, что в названии будет то, чем планиро­
вали заниматься. «Радио, Электроника, Механика, Оптика -
РЭМО».

Арендовали небольшую комнатку на «Тантале», метров
15, там был и офис, и местопроизводства, и склад. Сразу было
принято решение - мы не будем заниматься торговлей и услу­
гами - делать надо то, что умеем - производством! Этот прин­
цип сохранился и до наших дней!

С чего начать? Вспомним, что в то время в стране был
бум видео. Кроме видеомагнитофонов, выпускаемых в не­
драх МЭП, массово стали завозить эти приборы по импор­
ту. «Видик» становится не только модным, но и массовым
атрибутом. Это означало,что появился спрос на ремонт этих
агрегатов. А наиболее «ломающейся» частью стали видеого­
ловки. Но просто поменять вышедшие из строя было невоз­
можно - необходима была точная настройка их положения
на цилиндре. Поэтому технология предусматривала замену
цилиндра (верхнего) целиком. Первой целью ТОО «РЭМО»
стало наладить выпуск верхних цилиндров в сборе с видео­
головками для разных моделей аппаратов. Конечно,эти узлы
поставлялись в сервисные центры, но, во-первых, их ката­

строфически нехватало, во-вторых, стоили они ужасно дорого,
в третьих - далеко не для всех моделей была возможность при­
обрести эту запчасть. На этом этапе мы наладили тесное взаи-
модействиес уже упомянутым выше В.П. Поляковым. Дело
в том, что при производстве БВГ было огромное количество
продукции с отклонениями, иными словами - «брака». ОТК не
позволяло использовать эти детали в производстве. Мы сумели
найти способ дорабатывать эти узлы, с тем, чтобы их можно
было применять. Заказали и приобрели в Воронеже простень­
кую установку для юстировки. Конечно, она сильно уступала в
точности и производительности той технике, что использова­
лась в основном производстве. Но смекалка и настойчивость
победили! Первая продукция пошла потребителям.

Но ведь мало было сделать что-то. Надо было еще и про­
дать! Понятно, что ни опыта продаж, ни обученных людей не
было. Мы сами искали телефоны сервисных центров, догова­
ривались о поставках. Не открою секрет, что в то время люди с
опаской относились к частным предприятиям. У многих само
словосочетание ТОО ассоциировалось с мошенничеством, об­
маном. Увы, зачастую этот имидж был заслуженным. В смутное
переходное время в бизнесе оказалось немало проходимцев,
которые строили всю работу на обмане. Именно тогда возник
термин «кидалово», точно означающий суть взаимодействия с
партнером и клиентом. В общем, атмосфера была отнюдь не­
дружественной. Но выбирать не приходилось!

Пришлось купить и поставить дома факс-аппарат, часто
вскакивать ночью, чтобы связаться с покупателями на Дальнем
Востоке и в Сибири, первые компьютеры использовались от­
нюдь не для игр, как во многих семьях. Скажу честно - первые
несколько лет работать приходилось в круглосуточном режи­
ме. Это не преувеличение!

Никаких выходных, первый отпуск (дней на 7) выдался
через 7 лет после начала работы.

Мы были едины во всех лицах. И директор, и монтажник,
и водитель, и грузчик...

Это к вопросу о том, что деньги в бизнесе было легкими.
У нас - точно нет!

Да и те крохи, что удавалось заработать, вкладывались в
развитие. Ни о каком кредитовании речи не было, в общем,
первые годы мы не платили себе ни копейки, скорее наоборот
- несли из дома, чтобы купить материалы, заплатить за элек­
троэнергию и воду...

Купили первую машину - «Москвич» фургончик. Ездили
сами, даже в Москву. Возили продукцию, забирали комплек­
тующие и бартерную оплату.

Потихоньку в «РЭМО» появились первые работники. Обо
всех сказать просто невозможно, но упомянуть некоторых я
просто обязан.

Буквально с первых месяцев до сегодняшнего дня главным
бухгалтером (позже финансовым директором) является Акпе­
рова Любовь Николаевна. Специалист экстра-класса, ответ­
ственный, скрупулезный специалист и в то же время мягкий и
добрый человек. Прекрасная дочь, жена, мама и бабушка. Да и
просто симпатичная женщина!

Роль Л.Н. Акперовой в истории «РЭМО» трудно оценить!
Конечно, в работе бывало (и бывает!) всякое. Бывало и руга­
лись, бывало и голос приходилось повышать. Иногда может
быть и не заслуженно. Но говорю как на духу - всегда очень
высоко ценю и уважаю этого человека!

Еще один человек, роль которого в становлении «РЭМО»
трудно переоценить, к великому сожалению ушел от нас в са­
мом расцвете сил. Это Пугачев Алексей Тимофеевич. Не имея
специального образования, он был специалистом от Бога, да и
проявил себя и организатором, и разработчиком, он был первым
начальником производственного участка, тащил на себе роль
снабженца, кладовщика... Ему досталась задача налаживания

сбыта предприятия, с которой он прекрасно справился. Более
того, среди той продукции, которая выпускается и сегодня, ве­
лика доля той, в разработке которой А.Т. Пугачев принимал
самое непосредственное участие! В общем, его роль в станов­
лении фирмы просто неоценима! Кроме всего прочего, Пуга­
чев А.Т. пользовался непререкаемым авторитетом среди всех
работников, почетом и уважением! А еще он было прекрасным
человеком, надежным товарищем, готовым прийти на помощь!
Воистину правильно говорят, что Бог забирает лучших!

Постепенно «РЭМО» находило новые направления. Про­
рывным явилось освоение производства строчных трансфор­
маторов для телевизоров. К тому времени мы арендовали от­
дельное помещение в корпусе 8. Там уже было с десяток само­
дельных намоточных станков, рабочее место для заливки ком­
паундом, в общем - полноценный производственный участок.

Вскоре мы серьезно задумались о новых путях. В это
время бурно развивалось телевидение, во многих регионах
страны появилось ДМВ-вещание. Естественно, появилась по­
требность в антеннах. В это же время мы случайно в Москве
увидели антенны производства США, фирмы TANDY. Купили,
привезли, задумались...

Вновь назначенному главному инженеру А.В. Титову
было дано задание - сделать чертежи одной из таких антенн. В
общем, это было начало нашего антенного направления, кото­
рое и сейчас является визитной карточкой «РЭМО».

Мы приобрели у «ТАНТАЛа» помещения в корпусе 25.
Был момент, когда кроме нас в целом корпусе не было ни одной
живой души. Старались не только платить арендные платежи,
но и поддерживать порядок в корпусе и вокруг него. Купили
вазоны, посади лицветы. Арендовали помещения покраски
(бывшая покраска цеха 26), гаражи в карном корпусе. В общем,
развивались, все было непросто, но была энергия, желание ра­