Семенов А.В., Сидоренко А.Д. Родной завод, годы и люди. VI Часть

1966 г.
А это отчетно - перевыборная комсомольская конференция завода п/я 122

1964 год.
На строительстве Красноярской ГЭС.
На снимке справа: старший представитель заказчика на заводе
п/я 122 - капитан-лейтенант Кисин В.П. и начальник бюро ОГК

Монастырский Ю.А.
Куда только не заносили дела заводских руководителей.

1963 год. 80-е годы.
Начальник производства Заслуженный ветеран
завода п/я 122 Спицын Борис Саратовской электроники
Владимирович, ему в это время - Генеральный директор
только двадцать восемь лет ! Объединения «Контакт»
Спицын Борис Владимирович
в течение 19-ти лет

1962 год.
На снимке (справа): Главный технолог завода п/я 122 Киреев Ю.И.

в санатории. Второй слева - начальник цеха Штенге И.З.
с женой и дочерью

1 мая 1965 года.
На демонстрации в колонне п/я 122 инструментальщики (справа
налево): Тихомиров В.А. - нач. отделения цеха № 23, Рабинович Н.Г.
- нач. КБ отдела 5, Норкин В.Н. - нач. цеха М 23, Смолякое В.П. -

мастер. Крайний слева: начальник отделения Никифоров И.Н.

1 Мая 1966 года.
На снимке (слева направо): Руководители завода:

Родионов И..С. - секретарь парткома завода
Посконин А.А. - зам. директора по режиму и кадрам

Монин Н.К. - председатель завкома

^*S■8^а

SI

В.*»

S ' ЗГ

us 3s>.
>Р^Sв3-®*» ©43§Й6

8I

8I $^ ^I «Ц
§ S S ar
^§ 82 >®s 3І

5^ I g
8S

:ігІ

e* §

l^ s * §
«'в^ 4s?6 H2ч? ^ 5^?

*»
0^*480SSi ®?1 *SІ 1S2

*«! 1» g,-sВ

8 §-1 8

**3■ 5a1!§S S«S’

a54* §в* 8I§■as5

^ І § *4*>j 4CUl
*1

3 «4u «*
<8 I

S.t

i§
8« sЙ
§. I
L> aST,

1969 год.
На снимке (справа налево): Киреев Юрий Иванович - главный инженер

ПО «Контакт», начавший свой трудовой путь на заводе
п/я 122 Спицын Б.В. - директор завода, так же после окончания

САДИ работавший более 10 лет на заводе п/я 122

В конце первого десятилетия перед заводом встала ещё
одна важная задача - начать реконструкцию с полным техни­
ческим переоснащением, внедрением новых организационно­
технических систем и форм.

В этот тяжелейший для завода период после нескольких
непродолжительных по времени назначений директоров Шев­
ченко В.П., Зинеева П.Е., Клишина А.А., Чуранова Т.Г., на пле­
чи нового директора Георгия Архиповича Умнова легла огром­
ная работа по реконструкции и техническому перевооружению
завода, его развитию и совершенствованию.

В тот же период положение на заводе было слишком слож­
ным, а выстроенная структура проблем была слишком растя­

нутой, решение которых, в целом, требовало огромных сил и
возможностей для наступления сразу по всему фронту.

Поэтому была выбрана единственно правильная страте­
гия - создание успеха и стабильности поэтапно на отдельных
участках, предварительно проранжировав важность стоящих
проблем и очередность их решения.

Можно судить прошлые действия и поступки руководите­
лей того периода с позиции современного момента, когда стра­
сти и тревоги давно уже улеглись и многие «канули в лету»,
но нельзя однозначно осуждать Зинеева П.Е., Клишина А.А.,
Чуранова Г.Т. в отрыве от тех конкретных условий и обстоя­
тельств, той общей общественно-патриотической атмосферы
поведения, в которой они реально действовали.

Политика же нового директора и его команды в тот пери­
од деятельности основывалась, на наш взгляд, на следующих
основных принципах:

1. Быстрейшее развертывание промышленного строитель­
ства, реконструкции завода, скорейшая организация и увеличе­
ние объемов жилищного, социального-бытового строительства
с использованием всех средств и возможностей;

2.Достижение стабильности и ритмичности производства,
безусловное выполнение государственных заданий по выпуску
товарной продукции и освоению новых изделий;

3. Предельное снижение уровня брака в процессах ме-
ханозаготовительного и сборочного производства, резкое по­
вышение процента выхода годных СВЧ-изделий на всех опе­
рациях технологических процессов изготовления и приемки.
Все руководители производственных цехов и служб, многие
рабочие механозаготовительного и сборочного производства
в те далекие годы работали в чрезвычайно напряженном фи­
зическом и моральном ритме. В 60-е годы человеческая жизнь
с партийных и государственных позиций имела ценность
лишь как производственная единица, все были «винтиками»

громадного социалистического государства, но большинство
работников предприятий ВПК воспринимали эти нагрузки
нормально.

Партийно-государственная идеология гласила: «Мы во
враждебном капиталистическом окружении. Военная доктри­
на СССР по всем видам вооружения должна строиться с опе­
режающим развитием против вооружения западных стран и в
первую очередь США».

Считалось на заводе за честь и доблесть в труднейших
условиях пусть с колоссальным перенапряжением сил выпол­
нить очередную задачу по дальнейшему укреплению обороно­
способности страны.

Главный лозунг тех лет:
«План - это закон!
Выполнение его - долг!
Перевыполнение его честь!»
Мы гордились тем, что судьба предоставила нам возмож­
ность работать на заводе, где директором был знаменитый
Умнов, что своим трудом мы участвуем в укреплении обо­
роноспособности страны, освоении новых образцов военной
техники.
Так думало, в основном, наше поколение. И пусть наши-
дела рассудит история.
Жесткие практические действия Умнова из года в год
предусматривали только развитие успеха деятельности во всех
направлениях.
Серьезная и планомерная борьба с браком преимуще­
ственно возглавлялась самим директором под знаком внедре­
ния модной и широко популярной тогда Саратовской системы
бездефектного изготовления продукции и сдачи ее с первого
предъявления.
В начале 60-х годов эта система являлась важнейшим эле­
ментом научно-технического прогресса, без которого немые-

лим и сегодня производственный процесс любого производ­
ства промышленности.

Автором системы является бесспорно Дубовиков Борис
Александрович, бывший директор авиационного завода и его
соратники - большая группа инженерно-технических работни­
ков завода в том числе - Денисов Н.С., Мирошниченко Н.Я. и
ряд других.

Саратовская система организации бездефектного труда
благодаря пропаганде областного комитета партии и лично се­
кретарей Обкома КПСС Шибаева А.И., Герасимова В.Я., а так
же заведующего оборонным отделом Обкома КПСС Комарова
Льва Алексеевича, быстро распространилась на предприятия
Саратова и области и была в короткие сроки внедрена.

В первую очередь система бездефектного труда внедрялась
на предприятиях и организациях электровакуумной, авиацион­
ной и судостроительной отрасли промышленности города.

В 1964 г. Саратовский опыт быстро распространился по
стране и по этой системе уже начали работать более 1500 за­
водов в 206 городах нашей страны.

Благодаря внедрению Саратовской системы бездефектно­
го труда на большинстве предприятий были изменены техно­
логические маршруты изготовления деталей, узлов иизделий,
система ликвидировала отдельные оперативные документы
(карточки отступлений, ведомости отклонений и т.п.), как по­
терявшие производственную необходимость.

На отдельных предприятиях на 30-40% сокращался цикл
изготовления изделий в целом за счет ликвидации потерь ра­
бочего времени на всех этапах подготовки производства и в
процессе изготовления, связанных с устранением дефектов и
многократными предъявлениями продукции ОТКи представи­
телям заказчика.

В результате внедрения системы бездефектного труда на
большинстве предприятий вырос процент сдачи продукции

с первого предъявления до 95%, а на нашем заводе до 98-
99,5%.

В эти годы посетивший Саратов академик Берг А.И. и
ознакомившийся с работой ведущих предприятий города, в
том числе и нашего завода, писал в дальнейшем о Саратовской
системе бездефектного труда:

«Ее последствия невозможно предсказать, но очевидно,
что она будет иметь решающее значение в повышенииэффек-
тивности труда в СССР... Не сомневаюсь, что все это в даль­
нейшем станет предметом многочисленных исследований эко­
номистов, философов и технологов. В результате со временем,
возможно, появится новая, еще более совершенная система».

В эти годы большим тиражом вышла'из печати книга, на­
писанная Борисом Александровичем Дубовиковым о Саратов­
ской системе бездефектного труда, которую мы все изучали и
внедряли в своих подразделениях завода.

В дальнейшем Дубовиков Б.А. был назначен заместителем
председателя Комитета стандартов, мер и измерительных при­
боров при Совете министров СССР, где много лет плодотворно
трудился.

В последующие годы в трудах саратовских ученых и ин­
женеров Богомолова, Германа, Окуня, Фиглина и др. система-
организации бездефектного труда получила свое дальнейшее
развитие.

Необходимо отметить, что Саратовская система организа­
ции бездефектного груда уже в первые годы ее существования
и внедрения стала известной во многих странах мира, в том
числе США и ряде европейских стран.

Наш директор завода так же считал, что повышение ка­
чества выпускаемых изделий является одним из важнейших
факторов в борьбе за скорейшее развитие электровакуумной
отрасли.

Наиболее конкретной общественно-воспитательной фор­
мой этой борьбы за качество в 60-х годах стало регулярное про­
ведение лично директором еженедельных «Дней качества».

В зале технического кабинета на 2-ом этаже главного
корпуса, в котором обычно проводились заводские «Дни ка­
чества», были установлены постоянно обновляемые витрины
с плакатами, схемами и диаграммами, разъяснявшие четкие
принципы и методы Саратовской системы организации безде­
фектного труда, а также показывающие динамику роста пока­
зателей и характеристик ее внедрения на заводе в разрезе под­
разделений.

«Дни качества» проводились ежедневно в четверг с 10 ча­
сов 30 минут утра. На этих совещаниях в обязательном порядке
присутствовали: руководство завода, главные специалисты, их
заместители, начальники ведущих отделов, начальники произ­
водственных цехов, их заместители, начальники техбюро, на­
чальники бюро технического контроля (БТК) и контрольные
мастера ОТК, представители заказчика и общественных орга­
низаций, таким образом, аудитория собравшихся насчитывала
от 200 до 250 человек. Доклад об итогах недельной работы за­
вода в целом и подразделений делал начальник ОТК завода -
главный контролер.

С самого начала «Дни качества» директор проводил в под­
черкнуто строгом тоне, когда задавались отдельным руководи­
телям, имеющим неудовлетворительные результаты работы по
качеству, четкие вопросы и на них требовались такие же чет­
кие, точные и краткие ответы, отвечавшие вставали и поэтому
хорошо были видны всем присутствовавшим на итоговом со­
вещании по качеству.

Директор требовал от начальника ОТК, чтобы ни один-
случай нарушения в подразделениях действующей системы
бездефектного изготовления деталей, узлов, изделий в целом

не проходил без детального рассмотрения на совещании, без
рассмотрения конкретных мер по их устранению.

Большинство участников «Дней качества», чувствовавшие
себя полностью или частично виновными в каких-либо срывах
графиков, мероприятий по повышению качества или срывах
производствах, связанных с необеспечением необходимого ка­
чества продукции, снижения уровня бездефектного предъявле­
ния, ерзали, ожидая от директора строгого отчета.

Директор, призывая провинившегося руководителя к от­
вету, четко и назидательно вел диалог, профессионально ори­
ентируясь в обстановке, используя свою острую предметную
память и знания. Призванные же к ответу, даже самые дерзкие
и самоуверенные из «бракоделов» (так называл их директор),
обычно теряли самообладание и порой бессвязно лопотали
какие-то наивные объяснения, вызывая громкий смех зала. И
иногда в их числе бывал и автор.

Острота борьбы за качество достигалась неукоснитель­
ным соблюдением при проведении «Дней качества» одного из
основных принципов Саратовской системы организации без­
дефектного труда - принципа неотвратимости наказания, осу­
ществлявшегося с обязательной последовательностью и стро­
гостью. Мера наказания в каждом конкретном случае опреде­
лялась исходя из динамики работы подразделения по качеству,
размеров и объемов рецидива, от степени проступка и стече­
ний обстоятельств, но зачастую весьма субъективно от игры
настроений и пр.

Порой, в минуту раздражения, директор даже за неболь­
шой проступок наказывал очень строго, в других случаях во
время «разрядки атмосферы», она смягчала сердце Умнова и
тогда проявлялось то редкое и неожиданное великодушие, по­
сле которого отчаявшийся виновник чувствовал себя как бы
заново рожденным и в груди ощущая благодарный порыв того

вдохновения, которое оказывалось порою полезнее страха от
наказания.

Скорее всего, директор, проявляя, таким образом, «велико­
душие» как опытный психолог - «инженер человеческих душ»
- поступал так преднамеренно, исходя из психологии людей,
чаще всего реагирующих на это лучше, чем на прямолиней­
ную строгость, вызывающую подчас ненужное ожесточение и
обиду, что многим из нас и пришлось выдерживать от Умнова
в последующие годы.

Это особенно важно понять еще и потому, что наказания
директора, выносящиеся отдельным руководителям завод­
ских подразделений на «Днях качества», часто были далеко
не безобидными и имели серьезные последствия в дальней­
шем, вплоть от освобождения от занимаемой должности и
перевода на менее ответственную второстепенную работу - в
назидание всем остальным.

Но мне думается, что на белом свете все должно сочетать­
ся в разумных пределах.

Я же, глядя на эту фотографию, вспомнил свое первое по­
сещение города - героя Сталинграда будучи ещё школьником
в 1952 году. Нас - десятиклассников 16-й мужской средней
школы РУжд города Саратова - за счет средств отдела обра­
зования Рязано-Уральскойжелезной дороги на неделю напра­
вили в Сталинград ознакомиться с достопримечательностями
города-героя.

За время пребывания мы посетили места исторической
сталинградской битвы - «дом Павлова», «Мельницу» - един­
ственные сохранившиеся свидетели страшных боев. Неизгла­
димое впечатление на нас произвел полностью восстановлен­
ный к тому времени город Сталинград, его набережная, желез­
нодорожный вокзал, здание универмага, вновь выстроенное
здание планетария, музей И.В. Сталина, где были собраны по-

Группа передовиков производства и руководителей завода «Тантал»
на экскурсии в городе-герое Сталинграде.

Среди работников завода - директор завода «Радон» (г. Маркс)
Рогулев В.И. , Главный инженер завода «Радон» Тартынский В.В.,

начальник 2-го производства Ш тенге И.З., начальник цеха М 2
Кравченко Н.А. , участники Великой Отечественной войны

1941-1945 гг. - Непомнящий С.Б. и его супруга - Непомнящая JI.B.

дарки вождю народа-победителя, в том числе меч, подаренный
королевским британским двором.

Запомнилась и по-настоящему действующая сталинград­
ская детская железная дорога, на которой мы с большим удо­
вольствием прокатились.

Весь обслуживающий персонал детской железной дороги
состоял из учеников сталинградских и других железнодорож­
ных школ РУжд, одетых в форму железнодорожников, которые
выполняли свою работу с важностью и достоинством, но глав­
ное - профессионально, что видно на этих чудом сохранив­
шихся фотографиях.

На площадке вагона № 1 (сзади) стоит ученица 7-го класса
Катя Плешакова - контролер детской железной дороги

А это обслуживающий персонал детской железной дороги
и в их числе машинисты паровоза, проводники вагонов, контролеры,
стрелочники, кассиры и обслуживающая служба пассажирского вокзала

Создание НПО «Электроника»

В период организации НПО «Электроника» в 1970 году,
изучая и анализируя фактическую организационную струк­
туру предприятий и организаций, входящих в Объединение,
Умнов часто посещал отдельные функциональные службы,
знакомился с руководителями, их планами работ, критиковал
недостатки и обсуждал перспективы развития уже в рамках
Объединения.

В 1970-1971 гг. шёл активный процесс разработки и вне­
дрения единых для всех предприятий и организаций норматив­
ных документов, единой классификации цехов и отделов, по­
ложений, инструкций, нормалей.

Не все шло гладко, многие руководители подразделений
заводов и научных организаций, вошедших в состав НПО
«Электроника» неоднозначно восприняли эти нововведения.

В этот период создания структуры Объединения на пер­
вом этапе руководством НПО «Электроника» и главным обра­
зом Умновым Г.А. зачастую силовым методом принимались не
всегда продуманные, непопулярные, до конца непроанализи­
рованные и как в дальнейшем оказывалось - ошибочные реше­
ния, которые, не пройдя испытаний суровой производственной
жизнью на предприятиях, видоизменялись полностью или кор­
ректировались.

Так, например, первоначально Генеральным директором
Умновым Г.А. было принято решение об объединении в еди­
ный отдел всех отделов материально-технического снабже­
ния и отделов комплектации и внешней кооперации заводов и
ОКБ, что вызвало на всех предприятиях бурные обсуждения и
противодействие.

Безусловно, на всех заводах имелась определенная специ­
фическая особенность, связанная в первую очередь с кон­
струкцией и технологическими особенностями выпускаемых



изделий, циклом производства, их типовыми испытаниями,
различными режимами контроля и приемки представителями
заказчика и т.п.

Кроме того, у каждого завода на тот момент уже сложились
определенные взаимоотношения с предприятиями и организа-
циями-поставщиками, Министерствами, ГосснабомСССР и
другими властными структурами.

По образному выражению отдельных руководителей этих
служб руководство НПО «Электроника» в лице Умнова Г.А.
пыталось соединить «арабского скакуна, трепетную лань и
рябчика», а получить классического тяжеловоза, способного
вывезти тяжелый воз материально-технического обеспечения,
весьма экзотического и дефицитного содержания даже в нача­
ле 70-х годов.

Увы, такого объединения осуществить не удалось и в тече­
ние года эта надуманная структура «единого снабженческого
монстра» была видоизменена, хотя справедливости ради надо
сказать, что этот процесс не был «бескровным».

Но отдельные нововведения и организация новых струк­
турных подразделений продолжались, а отдельные из них су­
ществовали много лет, примером тому может служить нижес­
ледующее.

Помнится, однажды после посещения отдела научно-тех­
нической информации НИИ-52, Умнов на итоговом совеща­
нии подробно об этом рассказывал с одобрением и воодушев­
лением. Возглавлял отдел Бурый-Шмарьян, который подробно
изложил Умнову о проводимой работе и дальнейших путях
развития этой службы в рамках объединения. Особенно пораз­
ил Умнова стенд, красочно оформленный на стене кабинета
Бурого-Шмарьяна, где стрелками на карте мира указывались
страны, откуда приходила информация. Получалось, что прак­
тически все развитые страны, включая Южную Америку, вы­
давали необходимую научно-техническую информацию для

работы НИИ-52. В заключении Умнов с сарказмом заявил, что
в ОКБ Старца Я.А. этой работой занимается только 6 человек,
в ОКБ завода «Генератор» - соответственно 3 человека, а в от­
деле Бурого-Шмарьяна в НИИ-52 - 119 человек. Присутствую­
щие загудели, комментируя эту цифру работающих. Послед­
нюю фразу Умнов с пафосом почти прокричал: «Поэтому у
Старца и Рудакова и нет серьезных разработок и успехов!»

Вскоре после этого был подписан по объединению о соз­
дании Центрального отдела научно-технической и экономи­
ческой информации (ЦОНТЭИ) под руководством Бурого-
Шмарьяна, который пользуясь поддержкой Умнова немед­
ленно направил ему на подтверждение структуру ЦОНТЭИ,
штатное расписание, предусматривающее дальнейшее увели­
чение численности ЦОНТЭИ.

Ошибка Умнова Г.А.

После успешного и бурного в своем развитии периода пер­
вых десяти лет директорства, принесших Умнову известность
и авторитет в Министерстве, партийных и советских органах
г. Саратова и области, наступил период, который чуть не пере­
черкнул всю дальнейшую его судьбу и карьеру.

Сначала, в начале 70-х годов все складывалось удачно
для молодого и амбициозного директора: ему было поручено
первому в г. Саратове возглавить крупнейшее научно-произ­
водственное объединение - НПО «Электроника». В состав
объединения вошли: завод «Тантал» с ОКБ, НИИ-52 с опыт­
ным заводом, завод «Генератор» с ОКБ, Борисоглебский при­
боростроительный завод, филиалы заводов в городах Марксе,
Ртищево, Аткарске.

К этому времени Умнов Г.А., повышая свой организа­
ционно-экономический и технический уровень директора и

инженера, защитил кандидатскую диссертацию и ему была
присуждена решением ВАК при СМ СССР от 1 июля 1970 года
учёная степень кандидатских наук, но уже задолго до этого он
в течение многих лет уже преподавал в высших учебных заве­
дениях города Саратова.

В напряженной работе пролетели 1970 и 1971 годы, было
много сделано по формированию организационной структу­
ры НПО, укреплению и становлению единого научно-произ­
водственного механизма, слаженно работающего по единой-
методологии и системе, был осуществлен подбор и расстанов­
ка руководящих кадров объединения, численность которого
составляла более 30 тысяч работающих.

Благодаря незаурядному уму Умнова,* его неиссякаемой
энергии и жесткому воздействию на руководящий состав всех
подразделений объединения, в форсированном режиме начали
внедряться ростки новых более прогрессивных форм управ­
ления научно-производственной и экономической деятельно­
стью Объединения.

В какой-то момент успехи вскружили ему голову и Умнов
совершил в своей жизни стратегическую ошибку.

В 1971 году по представлению Министра ШокинаА.И.
исполняющий обязанности Генерального директора НПО
«Электроника» Умнов Г.А. должен был пройти утверждение
на должность в ЦК КПСС у заведующего отделом оборонной
промышленности. В назначенный день и час Георгий Архипо­
вич появился в приемной Сербина, представился его помощ­
нику и стал ждать вызова к всесильному и всемогущему за­
ведующему отделом ЦК КПСС. В этот момент в приемной уже
сидели и терпеливо ждали аудиенции более десятка высших
сановных чиновников.

В томительном ожидании шло время - 10-20-30-40 ми­
нут, а Умнова никто не вызывал. Тогда Георгий Архипович
произнес вслух роковую для него фразу: «Я то подумал, что

Центральный Комитет КПСС - образец организованности и
порядка,а оказывается, что и здесь присутствуют бюрократи­
ческие порядки! Генеральный директор оборонного объедине­
ния, вместо того, чтобы заниматься выпуском оборонных из­
делий, сидит в приемной целый час!»

Эта негромко сказанная фраза как гром среди ясного неба
поразила помощника Сербина, никогда до этого не слышавше­
го такой дерзости от какого-то там неизвестного директора.

Он поднялся и мгновенно исчез за массивной дверью
своего всемогущего босса, чтобы доложить о неслыханной
дерзости Умнова. Через несколько минут помощник вышел из
кабинета и, не скрывая своей злобы и ярости медленно и тихо
произнес, глядя на Умнова: «Товарищ Умнов! Возвращайтесь
в Саратов и крепите дальше там оборону. Вы свободны и не
ждите приема!».

И тогда Георгий Архипович понял, что совершил непопра­
вимую ошибку.

О произошедшем нетактичном «выступлении» Умнова
в Центральном Комитете КПСС через несколько минут был
«проинформирован» Министр Шокин А.И. и последовали
«оргвыводы»:

Умнов Г.А. сразу же был вызван лично к Министру, где
после резкого и неприятного обсуждения его - Умнова пове­
дения было заявлено, что в связи с его не утверждением Цен­
тральным Комитетом КПСС в должности Генерального дирек­
тора НПО «Электроника» он будет пока работать директором
ведомого завода во вновь организуемом НПО «Алмаз», а Ге­
неральным директором этого Объединения назначается Олег
Михайлович Радюк.

Правда, по прошествии ряда лет в 1975 году решением Ми­
нистерства на базе завода «Тантал» и его филиала в г. Марксе -
заводе «Радон» было создано Производственное объединение

«Тантал», а Генеральным директором ПО «Тантал» все же был
назначен Умнов Г.А., который долгие годы впоследствии воз­
главлял это ведущее в отрасли и 1-м Главном Управлении МЭП
многономенклатурное передовое предприятие.

Организация производства
аппаратуры связи

Славной страницей в истории завода «Тантал» является
период создания и развития мощного производства аппаратуры
с импульсно-кодовой модуляцией (ИКМ) для сельской связи,
ситуация с которой даже в 70-х годах прошлого века у нас была
мягко сказать - неудовлетворительная. На огромных террито­
риях страны не хватало линий связи и АТС. Для решения этой
проблемы ЦНИИС (центральной научно-исследовательский
институт) разработал аппаратуру уплотнения, которая позво­
ляла увеличить пропускную способность телефонного кабеля
сначала в 12 раз, а позднее - в 15 раз.

В Министерстве промышленности средств связи для вы­
пуска этой профильной для них продукции почему-то не на­
шлось своего предприятия и опять же благодаря смелости и
дерзновенности Умнова Г.А. на заводе «Тантал» возникло это
важное для страны производство.

Одним из организаторов этого нового и непрофильного
для электровакуумного завода был многие годы талантливый
организатор и руководитель Анатолий Степанович Семенов.

Первоначально создаваемые цеха и отделы этого связно­
го производства входили в состав научно-производственного
комплекса «Электром», созданного для других целей - разра­
ботки и производства лазерного оборудования.

Руководителем НПК «Электром» работал Кишиневский
Лазарь Иосифович - незаурядный руководитель, прошедший

большую жизненную школу, бывший Главный технолог и за­
меститель Главного инженера завода «Тантал».

Начальником производства этого комплекса был назначен
Штенге Илья Зоевич, так же к этому времени прошедший ряд
руководящих должностей на заводе «Тантал».

Главным инженером НПК «Электром» Умнов Г.А. поста­
вил перешедшего с СЭПО своего давнего коллегу - Козелкова
Сергея Ивановича.

Был создан цех № 50 в г. Марксе на филиале завода, кото­
рый должен изготавливать десятки типов ячеек, а по сути сво­
ей каждая ячейка являлась самостоятельным изделием. Созда­
ли и цех № 72, который на первоначальном этапе возглавлял
Семенов Анатолий Степанович.

В период подготовки производства аппаратуры ИКМ-12 и
в первые годы серийного выпуска возникало множество тех­
нических, производственных, снабженческих и кадровых про­
блем.

Особенно было много вопросов с качеством ячеек, изго­
товляемых в цехе № 50 филиала завода в г. Марксе, но в даль­
нейшем они были решены.

Большое количество вопросов по материально-техничес­
кому снабжению постоянно сдерживало ход производства и
часто мешало устойчивой ритмичной работе.

Безусловно, огромная номенклатура резисторов, конден­
саторов, микросхем, транзисторов и т.д. с неизвестными ранее
нашим службам заводами-изготовителями потребовала опре­
деленный период времени для согласования с поставщиками
технических условий и заключения долгосрочных договоров,
что затем стабилизировало поставку тысяч позиций комплек­
тующих для производства изделий аппаратуры связи .

Затем постепенно ПТК аппаратуры связи вышел на рит­
мичную работу, а его производство наращивалось высокими

темпами - ежегодный прирост составлял 20-25%, возрос удель­
ный вес объемов товарного выпуска аппаратуры связи в общем
объеме завода.

Это важная связная продукция завода пользовалась огром­
ным спросом в Минсвязи СССР.

По инициативе Министра связи СССР Талызина Н.В. за
достигнутые успехи Умнов Г.А. и руководитель связного на­
правления заместитель Главного инженера по аппаратуре свя­
зи Семенов А.С. стали Лауреатами премии Совета Министров
СССР.

Под руководством Семенова А.С, в этом связном произ­
водстве сформировалась боеспособная квалифицированная
команда: Монастырский Ю.А., Смоляев Г.А., Чебоненко Н.,
Горшков Г.В., Гагин В.И., Потапов И.В., Морозов Е.С., Паш­
кин Г.Н.

А к этому времени Анатолий Степанович пройдя трудный
путь начальника цеха, начальника производства № 2, началь­
ника производственно-технического комплекса связи - заме­
стителя Главного инженера был назначен заместителем Гене­
рального директора по производству Объединением «Тантал».

Очень жаль, что в 90-е годы это перспективное направле­
ние производства аппаратуры связи в связи с отделением заво­
да «Радон» от головного завода постепенно заглохло и пере­
стало существовать.

Руководители ПТК-3 на демонстрации.
На снимке в центре - Семенов А. С

80-е годы.
Совещание со специалистами Минсвязи СССР

70-е годы.
Межотраслевое совещание по развитию аппаратуры связи

80-е годы.
На снимке (слева направо): начальник П ТК связи Монастырский Ю.А.,
начальник отдела кадров Осин И.М., Главный энергетик Вериіилов C.JI.

70-е годы.
На заводе «Тантал» совместно с Министерством связи СССР
проведено совещание по дальнейшему развитию и совершенствованию

аппаратуры связи

70-е годы.
На «Тантале» отраслевое техническое совещание.
В первом ряду слева - Главный инженер ПО «Тантал» Филоненко В.А.

70-е годы.
На заводском субботнике:

Письман Д.Е - Главный
контролер, инженер

Гороховская Е.Е. с сыновьями

70-е годы.
На Первомайской демонстрации.
На снимке (слева): начальник цеха Сошников В.Е. с дочерью
Справа - зам. главного технолога Монастырский Ю.А. с дочерью

Административный корпус введенный в эксплуатацию в 1970 году

70- е годы.
Фотография на память.
Передовые работницы завода «Тантал», награжденные к дню 8 Марта

Ветеран завода Эльснер Ю.Е. ,
много лет работавший
начальником ОТЗ завода

1979 год.
Семенов А.В. - зам. Генерального

директора ПО «Тантал»
по капитальному строительству

на одном из реконструируемых
объектах

80-е годы.
Начальник 1-го Г У М ЭП генерал-лейтенант Якименко И. Т.

вручает переходящее Знамя Министерства руководству
Объединения «Тантал».

На снимке (слева направо): Якименко И. Т., Умнов Г.А., Екимов Б.В. ,
Избалыков Б.А.

80-годы.
Руководители ПО «Тантал» перед началом торжественного заседания

посвященного 1 Мая.
На снимке (слева направо): Избалыков Б.А. - председатель профкома,
Екимов Б.В. - секретарь парткома, Зеликсон Ю.Н. - зам. Генерального

директора, помощник генерального директора Трофимов В.М.

80-е годы. Заседание парткома ПО «Тантал».
На снимке: Екимов Б.В. - член парткома, старший представитель
заказчика полковник Кисин В.П. , Главный энергетик Вершилов C.J1.

80-е годы.
Заседание комиссии парткома ПО «Тантал».
На снимке (слева направо): Толоков О.Н. - зам. секретаря парткома,

Гэркун Т.Н. - зам. начальника ОКБ,
Семенов А. С. - зам. генерального директора по производству

1985 год.
Торжественное собрание ПО «Тантал», посвященное 68-й годовщине

Октябрьской революции. На снимке: руководство Объединения

1986 год.
В конференц-зале,
первый ряд (слева направо): Семенов А.В., Могилев Ю.И., Семенов А.С. ,
второй ряд: Вертохвостов А.И. - начальник отдела № 28,
Курзанов В.В. - зам. начальника отд. М 19

А это фотографии авианесущего крейсера, в системах
управления которого были установлены изделия предприятий
Саратовской электроники.

При заводе «Тантал» в 1968 году был создан филиал в

городе Марксе, выросший в дальнейшем в крупнейший в от­

расли филиал - завод «Радон» с многотысячным коллективом,

выпускающим высококачественную многономенклатурную

продукцию, в том числе сотни тысяч масштабных моделей

автомобилей широкого ассортимента, идущих в десятки зару­

бежных стран.

В середине 60-х годов благодаря бурной деятельности

Умнова Г.А. и его активной команды строятся новые корпуса,

реконструируются и вводятся в строй новые объекты энер­

гетики, успешно идет

освоение новых СВЧ-

изделий. На заводе из

месяца в месяц значи­

тельно растет числен­

ность работников всех

специальностей, в том

числе и инженерно-тех­

нических работников.

Резко возросла на­

грузка на единствен­

ную заводскую столо­

вую, расположенную в

корпусе № 1.

Ещё со времен тан­

ковой рембазы № 12 в

столовой располагался

бывший зал для рядо­

вого состава, где в по­

следствии столовались

все рабочие и ИТР за­ 1975 год.
вода п/я 122 с его клас- Первый директор завода «Радон»

РОГУЛЕВВладимир Иванович

1 мая 1977 года.
На снимке (слева направо): Лыткин Ю.В. - Главный технолог,
Семенов А.В. - Главный механик, Никитин В.П. - зам. Главного
механика, Семенов А.С. - зам. Главного инженера по производству

.м _______ ___________ і_____

70-е годы.
Работники отдела стандартизации и нормоконтроля

сической формой самообслуживания - «подошел - выбрал и
заплатил».

Был ещё бывший зал офицерского состава, где за отдель­
ными столами в 50-е годы обедал инженерно-технический пер­
сонал и его обслуживали быстро и качественно официантки,
среди которых выделялась официантка Леночка.

Функционировала ещё одна VIP-комната для высших офи­
церов, где в последствии обедали руководители завода и при­
нимали высоких гостей.

Заведующий столовой много лет работала энергичная жен­
щина Екатерина Федоровна Змеева, не дававшая покоя завод­
ским службам и в первую очередь Главному механику и Глав­
ному энергетику, несмотря на то, что у столовой был заклю­
чен договор с Ленинским трестом столовых на обслуживание,
куда завод исправно перечислял деньги, но выполнять работы
трест не спешил. Безусловно, Змееву Е.Ф. во всем полностью
поддерживал Умнов Г.А. и по его указанию заводские службы
провели реконструкцию столовой, разгородили оба зала, сде­
лали общий гардероб, в пищеблоке сделали различные приго­
товительные цеха, оснастив их оборудованием, что позволило
резко повысить пропускную способность столовой, хотя уже
назрела необходимость строительства новой столовой, которая
и была построена в дальнейшем по «красной линии» завода
совмещенной с заводским клубом.

Но все годы работы Змеева «доставала» своими вопроса­
ми заводчан: то ей необходим суточный запас питьевой воды,
то надо очистить от картофельных очисток канализацию, ко­
торую она не считала возможным даже собирать в ящики и не
бросать в канализацию, то заново обить разделочные столы
нержавеющим листом, наточить ножи от мясорубок, отремон­
тировать электрокотел и сгоревшую электропроводку и сотни
ещё разных дел.

70-е годы.
На снимке (слева направо):
Монастырский Ю.А., Каплин А.М., Бакун Н.К.

Умнов Г.А. на «змеевские» детские шалости смотрел бла­
госклонно, но виновных в срыве её требований заводчан на­
казывал нещадно.

Во все годы на заводе много внимания уделялось разви­
тию здравоохранения. В 1949 году в заводском здравпункте
работало несколько фельдшеров, а в 1960 году - уже пять
врачей. В сентябре 1965 года здравпункт был преобразован
в заводскую поликлинику, которая расположилась в новом
здании. В 1968 году на территории завода в корпусе № 1 во­
шла в строй прекрасно оборудованная физиотерапевтическая
лечебница, в 1972 году был сдан в эксплуатацию санаторий-
профилакторий на 150 мест, в котором ежегодно поправляли
свое здоровье 1500 человек. В 1988 году в Объединении была
организована медико-санитарная часть с поликлиникой, водо-

грязе-лечебницей и профилакторием, в МСЧ уже насчитыва­
лось 77 медицинских работников.

Большое значение руководство завода придавало разви­
тию физкультуры и спорта. История заводского физкультурно­
го движения началась в 1954 году, когда был создан спортивно­
физкультурный коллектив «Старт». Спортивный базой в то
время было футбольное поле и волейбольная площадка, рас­
полагавшаяся там, где сейчас расположен корпус № 27.

В апреле 1969 года был организован цех здоровья, кото­
рый объединил базу отдыха «Кристалл» в Чардыме, охотба-
зу в Сокино, спортзал и затем плавательный бассейн «Дель­
фин», который 28 декабря 1972 года принял первых пловцов.
В 1972 году за большую работу в развитйи физкультуры и
спорта коллективу физкультуры Объединения было присвое­
но «Спортивный клуб «Кристалл». В спортклубе за время его
работы подготовлено 48 Мастеров спорта СССР, 207 кандида­
тов в Мастера и 975 перворазрядников. Свыше 50 спортсменов
ежегодно представляли клуб «Кристалл» в сборных командах
области и РСФСР.

К концу 80-х годов клуб имел: 11 теннисных кортов,
4 спортзала, открытые площадки для игр в хоккей, баскетбол,
волейбол, футбольное поле, базу велосипедного спорта, стрел­
ковый тир и две лыжные базы.

В секциях спортклуба и группах здоровья занимались
около 4 тысяч заводчан и членов их семей, в том числе более
1300 детей. Работали три детских спортивных школы и 14 спор­
тивных секций, были созданы 112 групп здоровья, спортивно­
массовой работой руководили 49 тренеров спортклуба.

1977 год.
На завод приезжали по обмену опытом известный хоккейный тренер

Тарасов А. и руководитель хоккейной лиги Колосков

Теннисный центр -лучш ая спортивная база России 2006 года.
На снимке: Генеральный директор ПО «Тантал» Умное Г.А.
по инициативе которого был построен теннисный центр и Толоков О.Н.
- президент теннисного клуба «Кристалл - Авангард» - исполнительный

директор Саратовской областной федерации тенниса

В пионерском лагере на 5-й Дачной силами заводских
служб были построены комфортабельные домики, 2-х этажный
спальный корпус круглогодичного функционирования с игро­
вым залом, столовой, на территории лагеря построен стадион
и сборный плавательный бассейн для купания детей в летний
оздоровительный период.

В 1964 году для культурного отдыха и воспитания трудя­
щихся был построен заводской клуб, а в 1982 году - Дворец
Культуры и Техники «Кристалл», зрительный зал которого
рассчитан на 600 мест и оснащенной вращающейся сценой
подобно театральным. Большой вклад в его организацию и
строительство внес его первый художественный руководитель
Янковский Николай Иванович, старший брат известного на­
родного артиста Олега Ивановича Янковского.

Лето 1971 года.
В заводском пионерском лагере.
На снимке: председатель совета отряда Шпектор И. рапортует
председателю совета дружины Семеновой С

Во Дворце культуры «Кристалл» в 80-е годы функцио­
нировало 20 коллективов художественной самодеятельности,
ежегодно организовывались и проводились театрализованные
праздники, тематическиевечера, диспуты, встречи с артиста­
ми, концерты, спектакли.

База отдыха «Кристалл» - любимое место
отдыха заводчан

В акватории Волги близ села Чардым, где находилась за­
водская база отдыха «Кристалл» - места неописуемой красоты,
пологие песчаные берега, поросшие кустарником, редколесьем
из осокоря, дубов, кленов. Многочисленные протоки, вьющие­
ся вокруг островов и безымянных островков, густо заросшие
и буйным кустарником - красноталом, вырастающим прямо из
прозрачной воды, где постоянно резвятся стайки мальков рыб,
баклешки, шустрые окуньки и щурята.

1962 год.
Такой была в первые годы база отдыха на Волге в районе села Чардым

А такой была первая столовая, где отдыхающие по очереди дежурили
и выполняли в столовой все работы: пилили дрова для печи, готовили

продукты, мыли посуду и раздавали пищу другим отдыхающим.

База отдыха, 1963 год.
Вот такой был вначале берег базы отдыха

1963 год.
В таких палатках вдоль берега ж или семьи заводчан на базе отдыха

Лето 1965 года.
На берегу вдоль базы завезен песок для пляжа.
Построена 1-я очередь домиков для отдыхающих.
На снимке: директор завода Умнов Г.А. после успешной очередной

прогулки на водных лыжах

Весенний разлив 1971 года на Волге.
На базе отдыха построена и введена в эксплуатацию столовая на 150 мест.

На втором плане заканчивается строительство игрового зала
и библиотеки

Июнь 1966 года.
На открытии летнего сезона базы отдыха, среди отдыхающих
сидят: Синев В.А. - начальник ОТЗ завода, Брук С.Г. - начальник цеха,

АнсолисЛ. - секретарь комитета ВЛКСМ

70-е годы.
Начальник цеха Асеев В.П с женой Валентиной и дочерью

на базе отдыха в Чардыме

1964 год.
Таким был ещё пляж на базе отдыха в Чардыме

60-е годы.
Вот так отдыхали работники завода в палаточном городке

базы отдыха Чардыма
На снимке: работники завода Угланова Г\ Селиверстова Н.,

Монастырская А. с детьми

70-е годы.
База отдыха «Кристалл».
Дет и работников завода довольны отдыхом!

70-е годы.
Можно не только купаться, но и рыбку половить!

70-е годы.
Лучше отдыха чем на Волге - не бывает!
На снимке: работники завода Зудеев Г.Р. с сыном, работник ОКБ
Угланов Ю. с женой Галиной и дочерью, Монастырская А.С. с дочерью

70-е годы.
Вот так уже обслуживались работниками столовой базы отдыха

«Кристалл» отдыхающие заводчане

Концерт художественной самодеятельности завода
в честь открытия летнего сезона 1969 г.

с интересом наблюдают отдыхающие заводчане.
На снимке: Немцев В.И - секретарь комитета ВЛКСМ, Лемачко В. -

тренер цеха здоровья, Филоненко В.А. - начальник цеха M l 5,
Д убинский Э. И. - начальник участка