Семенов А.В., Сидоренко А.Д. Родной завод, годы и люди. VI Часть

.. • ' ;Ы .-м.

* б* В соответствии с рекошцдацияойи "ІЪсударствевдой программ

приватизации государственны! и муниципальных предприятий в Россий­

ской Федерация*, утвержденной Указом Президента РФ 2 4 .1 2 .9 3 г . ,

изменено количество 'членов Совета директоров: •Совет директоров*

избирается собранием акционеров в количестве 13 человек сроком

на 2 года ‘ у. *

7. В Устав, введена новая статья £ 8 Производственно-хозяйст­
венная деятельность Общества”, определяющая цели Общества и мехе-

низ» их реализации: получение и распределение прибыли, создание

резервного фонда и порядок его оформления, качество выпускаемой

прсдукции, внешнеэконошчѳская деятельность, защита коммерческой

тайны: •

•СТАТЬЯ 8 . и
ШЯАЕООВАЯ ШТЕЛЬВОСТЬ ОБтГГВА

8 .1 . Общество осуществляет свою хозяйственную деятельность,
определяет перспектива своего развития, распоряжается вшускземой
продукцией, прибылью, оставшейся в его распоряжении после выплаты
налогов и других обязательных платежей, на основании законодатель­
ства РосскЙской ФедеращЕи, настоящего Устава, договоров с заказчи­
ками и поставщиками.

8 . 2 . Общество осуществляет свои лочяйотвекную деятельность,

реализует доставленные перед ним аада^ через систему учреждаемых

Обществом дочерних обществ, фшшаж>в,' <«рвдставительств, совмест­

ных предприятий, банков, инвестиционных фондов и компаний, гірошш-
ленно-финансовых групп и т .д * , деятельность которых направлена на

оптимальное функционирование Общества как единого целого, получе­

ние им максимальной прибыли, удовлетворения интересов акционеров.

8 . 3 . Прибыль, получаемая Обществом, распределяется в соответ­

ствии с действующим законодательством Российской Федерадаи.

8.4. За счет прибыли, оставшейся в распоряжения Общества
после выплата налогов и других обязательных платежей, создается
резервный фонд, составлягоий не менее Ю? от уставного капитала
Общества и формируемый в течение двух лет деятельности Общества.

Убытки, возникающие в процессе хозяйственной деятельности

Общества, покрываются за счет резервного фонда, в при его недоста­

точности - за счет других фондов.
8 . 5 . Общество неоѳт полную материальную ответственность за

качество шпускасмо£ им, а также другими предприятиями, использую-

щих торговый знак АО •Тантал” , продукции.

~ '; : ; - г . ._: j !..' . ■' — ------------------- ---------

5- '

8 .6 . Общество выпускает ценные бумаги в установленное законо­

дательством порядке для привлечения дополнительных денежных средств

на цели расширения и совершенствования производств:! . г

8 .7 . Внешнеэкономическая деятельность Обществе осуществляется

в соответствии с действувдш законодательство!? Р о с с и й с к о е Іедераіц:::

и стран участниц внешнеэкономической деятельности.

8 . 8 . Общество поддерживает мобилизационную готовность б. соот­

ветствии с мобилизационным плавом.

8 .9 . Общество, при выполнении задач по разработке, производ­

ству, реализации, обслуживанию и ремонту оборонной продукции, а

также в случае получения государственного заказа иногс назначения»

принимает необходимые меры по защите государственных интересов.

8 .1 0 . Общество охраняет свою коммерческую тайну в соответст­

вии о действующим законодательством и своим "Положением о конмер-

чеокой тай ів"."

8.. Статья "Ликвидация и реорганизация Общества” дополнена
пунктом о реорганизации Общества, в соответствии с ’’Положением об
акционерных обществах4:

Щ . 7 . Реорганизация Общества происходит путем слияния, разде­
ления, шдаления, поглощения и преобразования.

Решение о реорганизации принимается общи* собранием акциоке*-
ров в соответствии с настоящим Уставом или судом в случаях, преду­
смотренных действующим законодательством.

Реорганизация Общества влечет за собой переход прав и обязан-

У' ностеЙ, принадлежащих Обществу, к его правоприемникам.

• 7 При реорганизаций Общества вносятся необходимые изменения в
Устав и государственный реестр."

ПОРЯДОК

работа счетной комиссии

Счетная комиссия проводит голосование по пунктам повестки дня.
Счетную комиссию возглавляет г-н ШНЛСТЫРСШ' Юрий Александро­
вич, состав счетной комиссии утверждается Советом директоров.
Результаты голосования по пунктам повестки дня оформляются
протоколами за подписью председателя и секретаря счетной к о м и сс и й
и доводятся до сведения участников собрания.
Перед началом голосования председатель счетной комиссии в
большом зале (зам.председателя - в малом) должен довести до сведе­
ния участников собрания порядок голосования.

Порядок голосования

Голосование участники собрания осуществляют путём-показа в
сторону счётчика "обратной стороны* регистрационного удостоверения,
на которой проставлено количество акций-голосов, принадлежащих
акционеру.

Участники собрания будут располагаться в зале следующим образом:
- первые два ряда большого зала предоставляются владельцам наиболь­

шего количества акций (от нескольких сот до нескольких тысяч акции),
это преимущественно представители юридических лиц - акционеров;

- третий и последующие ряда в большом зале, малый зал и холл на
втором этаже будут занимать в большинстве своем владельцы 112
голосующих акций.
Каждый счетчик будет иметь на руках план расположения своего

ряда - таблица из 25 клеток. При голосование он вносит в клетку
количество голосов, принадлежащих акционеру, суммирует их и сооб­
щает председателю счетной комиссии (его заместителю).

Перше два ряда большого зала обслуживаются двумя счетчиками
каждый (правый до 13 места, левый - с 14 по 25 место), третий и
поеледущие ряда и малый зал обслуживаются одним счетчиком, кото­
рый располагается в середине ряда. В малом зале счетчик обслужи­
вает по 2 ряда.

Председатель счетной комиссии обобщает данные по рядам и
вносит их в протокол голосования.

КОДЗКС ПОВЕДЕНИЯ ЧЛЕНОВ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
И ЧЛЕНОВ ПРАВЛЕНИЯ

Настоящий Кодекс разработан в соответствии с Указом Президен­
та РФ й 721 от 1 .0 7 . 9 2 г . и Уставом АО "Тантал".

I . Область применения и назначение
1 . 1 . Настоящий Кодекс обязателен для всех членов Совета дирек­
торов и членов Правления АО "Тантал".

П. Основные нравственно-этические правила

2 . 1 . Решения Совета или Правления, не одобренные каким-либо его
членом, являются для него обязательными после их коллективного при­
нятия.

2 . 2 . Все члены Совета ч Поавлендя обязаны соблюдать конфиденци­
альность ло отношению к сведениям, полученным на заседаниях Совета,
если разглашение ах монет принести экономический или иной ущерб Об­
ществу, а также к сведениям, которые стали -им известными, но они бы­
ли предупреждены одним из членов Общества о нежелании их разглашений.

2 . 3 Члены Совета директоров и Правления обязаны соблюдать ло -
яльаость по отношению я Обществу.

В оду чае, когда член Совета директоров или Правления su eei лич­
ную финансовую заинтересованность в сделке, стороной которой являет­
ся или намеревается быть Общество, а такге в случае иного противоре­
чия интересов указанного лица и Общества в отношении существующей или
предполагаемой сделки:

он обязан сообщить о своей заинтересованности Совету директоров

или Правления до момента принятия решения (заключения сделки);

сделка дожша быть одобрена большинством членов Совета диреито-

1» , « м п№ . м л , не « т е „ м , . т е т е м т е . « ь в о *

стьом акционеров. *

- 2-

Член Совета директоров и Правления, который указанным образом
сообщил Совету директоров или Правления о своей финансовой заинтере­
сованности или ином противоречии интересов, не может принимать учас­
тия ш в обсуждении, ни в голосовании, относящихся к такой сделке.

Члены Совета директоров и Правления считаются имѳвдиш личную
заинтересованность, если они обладают праваш собственника, кредито­
ра в отношении юридических лиц, которые:

являются поставщиками товаров и услуг Обществу,
либо крупными потребителями товаров или ус л у г, производимых
Обществом, либо могут извлечь выгоду из распоряжения иму -
ществом Общества, а также в отношении физических лиц, к ко­
торым могут быть применены те или иные из указанных опреде­
лений.

2 . 4 . Члены Совета директоров и Правления в период своей работы
не имеют права учреждать или принимать участие в предприятиях, кон-'
курирующих с Обществом, за исключением случаев, когда это было разре-*
шено большинством незаинтересованных членов Совета директоров или
Правления, е ж акционерами, обладающими большинством обыкновенных
акций Общества.

2 . 5 . Члены Совета директоров и Правления обязаны также выполнять
иные правила,-установленные собранием акционеров.

2 . 6 , Недопустимо обжалование действий любого члена Совета шш
Правления ь каких-либо инстанциях, без предварительного обсуждения
этого вопроса на Совете или Правлении.

2 . 7 , Относятся к неэтичным публикации членов Совета и Правления
в печати, выступления в средствах массовой информации,- затрагивающие
деятельность любого другого члена Совета или Правления без е г о пред-
верительного согласия на такие публикации и выступления.

- 3-

2 . 8 . По решению Совета перечень правил, приведенных в д .д * 2 Л *
2 . 7 , мопет быть расширен, исключен или скорректирован.

1ІІ. Ответственность з а нарушение Кодекса

3 . 1 . Члены Совета директоров и Правления обязаны осуществлять
свои должностные обязанности добросовестно и т а к ш ‘образом, который
они считают наилучшим ь интересах Акционерного общества.

3 . 2 . Члены Совета директоров и Правленая не имеют права косвен­
но или прямо получать вознаграждение за оказание влияния на правя -
тде решений Советом директоров и Правления.

3 . 3 . ' Члены Совета директоров и Правления несут ответственность
перед Обществом за ущерб, причиненный ему в р езультате:

-неисполнения ими своих функций, определенных Уста -
вам Общества;

-небрежного выполнения или своих функций, определен -
ных Уставом Общества.

3 . 4 . Члены Совета директоров и Правления, нарушающие обязан­
ности, установленные настояцим Кодексом, несут ответственность в
размере возмещения ущерба в полном объеме, причиненного Обществу
в результате нарушения вышеуказанных обязанностей членом Совета
директоров ала Правления, включая удушенную Еыгоду Общества в р аз­
мере ее полной и справедливой рыночной стоимости в порядке, уста­
новленном действующим законодательством РФ.

Председатель комиссии по этике Б.З.ІЕ2ТРСБ

1994 г. Александр Дмитриевич СИДОРЕНКО,
СЕМЕНОВ Генеральный директор
Анатолий Васильевич
ОАО Н П П «Реф-Оптоэлектроника»

О «лихих» 90-х годах

В 90-е годы явно проявилась и еще одна негативная чер­
та в обществе - «власть толпы» - митинги по любому, выбо­
ры угодных подогретой толпе якобы «авторитетных» руково­
дителей, которые и на митингах, и в печатных органах, и на
телевидении злобно охаивали всё, что было в стране Советов
за 70 лет Советской власти: «Революция 17-го года - престу­
пление перед народом и обществом, царем и Отечеством, ин­
дустриализацию надо было вести не так, сельское хозяйство
надо было оставить на традиционно-русском патриархальном
уровне, да и учились мы не так как надо было, да, оказывает­
ся - воевали тоже не так, а наши руководители и вожди - это
сплошь преступники».

Постоянно подчеркивалось в потоках грязной информа­
ции, к радости западных руководителей, что в бывшем СССР
якобы и жило-то полудикое, необразованное и неполноцен­
ное население - «совки», за многие десятилетия партийной и

Советской власти зомбированные в неполноценных недоде­
ланных получеловеков, могущих только рабски трудиться для
своего проживания и кричать на собраниях «одобрям-с!».

Постоянно пропагандировались «прелести» западной де­
мократии, раздавались призывы к точному копированию за­
падных ценностей, откуда срисовывались не только законы, но
и термины - «МЭР», «муниципальное образование», «элек­
торат», «унитарное предприятие» и сотни других. Запестрели
на улицах российских городов вывески на иностранных язы­
ках, это считалось «хорошим тоном» добропорядочного ново­
го владельца, в общем, выпустили «джина» из бутылки, кото­
рый к радости зарубежья, только нес разрушительную волну
в обществе и так уже расшатанном перестроечной политикой
Горбачева, а в дальнейшем безудержной антинародной прива­
тизацией Ельцина Б.Н. и К0.

Брожение в умах многих советских людей, скорее всего,
началось еще в 70-х годах и резко усилилось в годы правления
Горбачева М.С., когда простой народ понял все зигзаги его по­
литики и у большинства уже не стало радужного оптимизма
относительно будущего страны Советов, так красочно создан­
ного в длинных, но пустопорожних монологах Михаила Сер­
геевича.

Усугубляло в те годы обстановку гибель на Черном море
пассажирского лайнера, война в Афганистане, Чернобыль с
его катастрофическими последствиями на многие десятиле­
тия, землетрясение в Армении и многое другое.

Эти события показали народу истинную реакцию власти
на случившееся и лицо партийного и государственного руко­
водства страны, несмотря на противоречивое изложение со­
ветскими СМИ ситуации и неустанное восхваление успехов
якобы по-прежнему сверхдержавы СССР и его вождей.

Отдельные граждане нашей страны начали открыто пере­
осмысливать и говорить вслух не только о странных действиях

руководства страны, но критиковать и сами принципы социа­
листического пути.

Этому активно способствовал круглосуточный поток мут­
ной, враждебной и оскорбительной информации западной про­
пагандистской машины, обрушившей на головы россиян миф,
что кучка недоумков из кремлевских кабинетов периодически
любуясь с мавзолея Ленина парадами военной смертоносной
техники, с её помощью пытались достичь мирового господ­
ства. Они создали из своей страны «империю зла» и они - эти
злодеи - правят страной только с помощью террора, насилия,
сталинских лагерей, а простой народ якобы в страхе забивается
в свои скорлупки и ждет - не дождется когда же, наконец, падет
этот порожденный Сталиным тоталитарный режим. Это была
вожделенная мечта Запада в течение многих десятилетий.

Многие десятилетия со времен Октябрьской революции
для западных ведущих стран США, Англии, Франции, Италии
и их европейских сателлитов Советский Союз воспринимался
двояко: безусловно, успехи СССР в процессе создания мощ­
ной индустрии, которая по многим направлениям успешно
конкурировала с передовыми западными странами, особенно в
военно-техническом секторе, одновременно и поражали своим
размахом, а с другой стороны - раздражали своими темпами и
объемами производства.

Великая Отечественная война 1941-1945 гг. окончательно
развеяла миф о Советской России как о «колоссе на глиняных
ногах».

Советская действительность поражала успехами и мно­
гие развивающиеся страны Африки, Ближнего Востока, Юго-
Восточной Азии и Южной Америки, а отдельные страны этих
регионов выбрали для своего развития вектор социалистиче­
ских преобразований.

Китай, Вьетнам и ряд других стран, идущих по пути по­
строения социалистического общества, были как кость в горле

у ведущих капиталистических стран и политическое руковод­
ство западных стран вело огромную разноплановую работу
по идеологическому разрушению и дискредитации силами не
только средств массовой информации, а и различными гос­
структурами идей социализма и успехов Страны Советов.

Постоянно легендировалась низкая культура народов
СССР, в глазах широких слоев западных стран создавался об­
раз советского человека как зомбированного коммунистиче­
ской идеологией отсталого, ограниченного и первобытно наи­
вного недоразвитого индивидуума.

Падение «ТАНТАЛА»

Уже в двухтысячных годах, когда у большинства ветера­
нов завода «Тантал» улеглись страсти по поводу бесславного
распада ранее передового «Тантала», многие из бывших ру­
ководителей завода открыто начали говорить, что в 90-е годы
Умнов Г.А. переродился, переступив через свои, казалось бы,
устойчивые партийно-хозяйственные принципы, начал обли­
чать и отвергать прошлое, что, безусловно, не украшало его
- передового и прогрессивно мыслящего директора советской
эпохи.

Как рассказывал автору ветеран завода Главный энергетик
C.JI. Вершилов при одной из бесед его с Георгием Архипови­
чем в 90-х годах, Умнов, улыбаясь, произнес, что вот «он уже
и миллионер», на что Станислав Людвигович заметил дирек­
тору, что сейчйс все миллионеры, так как зарплата исчисляется
сотнями тысяч.

Ответ Умнова был таков: «Так я же долларовый миллио­
нер!». А может этой фразой он выдал суть своей новой изме­
ненной жизненной позиции?

Часто в разговоре со многими коллегами по «Танталу»,
обсуждая отдельные исторические периоды деятельности

«Тантала», изложенные автором в вышедших книгах «Родной
завод. Годы и люди», большинство из работников задают мне
вопрос: почему я, излагая в книгах 90-е годы, не акцентирую
негативную роль Умнова Г.А. как одного из главных виновни­
ков развала «Тантала»?

Отвечаю всем четко и ответственно: в этот период я уже
не работал на «Тантале», а пользоваться лишь слухами, леген­
дами и рассказами об этом печально известном периоде разва­
ла некогда передового предприятия Саратовской электроники
- Объединения «Тантал» не в моих правилах.

Но многие из моих собеседников откровенно говорили,
что и вся суперинновационная деятельность завода в основе
своей нужна была только для «показухи» Умнову Г.А. для того,
чтобы выделиться лично ему - «творцу нового», среди множе­
ства директоров как лучшему и передовому из директорского
корпуса, что он не равный среди равных, а прогрессивно мыс­
лящий и подхватывающий всё новое и передовое и лучший
среди них.

Экономический же эффект от большинства инновацион­
ных проектов лично Умнова Г.А. интересовал мало.

И так было со многими проектами, которыми прославился
«Тантал» и его передовой Генеральный директор.

Но пусть это будет как частное мнение отдельных тан-
тальцев.

Я думаю, что в дальнейшем еще многие из участников это­
го тантальского периода объективно и полно напишут об этом
времени жизни «Тантала» и что же произошло в 90-е годы с
одним из передовых предприятий Саратовской электроники
- Объединением «Тантал», но почему же это прославленное
Объединение в короткий срок рухнуло в пучину объявленной
Ельциным Б.Н. рыночной экономикии не удержалось на плаву,
а утонуло в мутных течениях гайдаровских реформ?

Надо сказать, что почти одновременно с «Танталом» его
печальную судьбу разделили НПО «Элмаш», ПО «Рефлектор»,
ряд НИИ и лишь одно предприятие Саратовской электроники
- ГНПП «Контакт» под руководством казалось бы, на первый
взгляд не такого маститого по сравнению с Умновым Генераль­
ного директора Семенова Анатолия Степановича с честью вы­
держало все тяжелейшие испытания для предприятий страны
и в первую очередь для «оборонки».

Самое главное - Семенову А.С. благодаря его неуемной и
бурной энергии удалось сохранить квалифицированные кадры
и технологии для производства сложнейших электровакуум­
ных СВЧ-изделий, сохранить уникальное спецтехнологиче-
ское оборудование, научно-технический потенциал разработ­
чиков с их знаниями теории электронной тематики, сохранить
и не дать возможности разграбить объекты социально-бытовой
сферы, таких как санаторий-профилакторий, спортивный клуб,
дворец культуры, стадион.

О методике развала старейшего завода бывшего п/я 122
в дальнейшем «Тантала» Умнов Г.А. в 1995 году с гордостью
рассказывал одному из апостолов советской оппозиции Сол­
женицыну А.И. во время их встреч на Саратовской земле.

А Солженицын А.И., ничего художественно не украсив,
описал в своем произведении «На изломах» почти автобио­
графический рассказ о жизни и деятельности Умнова Г.А. под
видом одного из талантливых руководителей промышленно­
сти под фамилией Емцова Дмитрия Анисимовича с его (почти
Умновской) теорией управления:

«Вот единственное ПРАВИЛО: НИКОГДА НЕ НАДО ВЫ­
СЛУШИВАТЬ НИЧЬИХ ОБЪЯСНЕНИЙ (сомлеешь в объяс­
нениях, скиснешь и дело погубишь). А ТОЛЬКО: ИЛИ ДЕЛО
СДЕЛАНО - ИЛИ НЕ СДЕЛАНО. Описанный в рассказе обо­
ронный завод «Тезар» во многом напоминает наш родной за­

вод с его взлетом и падением в трагические для всей страны
90-е годы: (далее короткий текст из книги «На изломах»').

«... С полтавского детства хорошо помнил Гоголя: «Я тебя
породил и я тебя убью».

В Совете Министров - суета, вертея, каждый добивается,
друг друга отталкивают. Так втиснулся Емцов с вице-премье­
ром в самолет и пока на конференцию летели - получил резо­
люцию на приватизацию «Тезара» и дробление его.

Да, если живое тело разрубить на части - они будут кор­
читься в поисках друг друга. А иного выхода нам не оставлено.

И вот теперь будет так - сначала деньги - тогда и заказ.
Деньги раньше товара - непринято? А нам выхода не оставили:
денежки - вперед! Оборонную часть«Тезара» довел до 5 про­
центов - до запчастей для противоракетной обороны, крохи.
Раздробил «Тезар» на шестьдесят дочерних фирм, но над все­
ми и всеми - ты останешься - генеральный директор. В их
уставных фондах -что-то от прежнего«Тезара», а на остальное
- ищите богатых держателей, сами ищите. У каждой ячейки -
свой самостоятельней интерес выжить, вот и корчитесь. Все
шесть десятков - юридически равноправны, а генеральный
директор свое имеет, это по-новому называется «холдинг»,
держание.

Принцип для всех: отныне нам все равно на чем зарабаты­
вать деньги! Высокую частоту на обработку гречки? Хорошо.
А печи СВЧ, каких у нас не видано, в домашний быт? Гоните!
Кто-то налаживает видеомагнитофоны? Великолепно. Пласт­
массовые оконные рамы, детские игрушки. А кто ничего не на­
ладил и нечем зарплату платить? Значит, не платите. Значит,
увольняйте рабочих.

Загудел весь город: «Радиоэлектронный завод перешел на
выпуск граблей!» (Недалеко от истины.) А кто знал о деле по­
больше - инженеры-электронщики или оборонные директора

по всей стране: «Емцов разваливает империю Тезар!» Еще не
уволенные рабочие, но второй-третий месяц без зарплаты, и
уже уволенные, кипели неутолимом гневом. Толпились, кри­
чали у заводоуправления, проклинали директора. Емцов назна­
чил - идти в клуб на собрание.

И - такой же и в старости тонкий, гибкий как тростино­
чек, с ясным взглядом и лицом - вышел под бурю. И ощущал
в себе ту залихватскую дерзостную находчивость, которая уже
несколько раз в жизни так пригодилась ему. Знал, как сейчас
их ошеломит.

Зал рычал. Емцов вскинул тонкую руку с длинными паль­
цами как учительскую указку и сколько еще оставалось звон­
кости в голосе:

- А кто виноват? Сегодняшний Верховный Совет - кто вы­
бирал? Директора? или трудящиеся? За кого вы голосовали?
Выбирали вы - директоров, организаторов, хозяйственников,
тех, кто знает дело?! Нет!! Вы кинулись выбирать новообьяв-
ленных демократов да все больше преподавателей марксизма-
ленинизма, экономики, кабинетных доцентов и журналистов...
Хасбулатова, Бурбулиса, Гайдара, Чубайса, да я вам тридцать
таких назову, - кто выбирал!? Вот теперь - берите свои крас­
ные знамена - и топайте к этим педагогам, ищите справедли­
вости! А я - предусмотрительно спасаю вас! Я оставляю вас
безработными, да, - но запомните: в 92-м году, не позже! Вы с
«Тезара» еще успеете найти работу или приладиться к новому.
А кто потопает со знаменами за зарплатой - вот тот и останет­
ся с носом.

Легко перестраивать жизненный путь, взгляды, замыслы
молодому человеку. Но - в 65 лет?

И ты - уверен, что прав. А в горле - желчь ото всего об­
вала.

Надо иметь не утерянную, выдающуюся гибкость ума сра­
зу перемениться ото всего и изо всего, в чем ты прожил жизнь.

Как будто всё то, что было - трын-трава, а ты, вот, бодро за­
шагал по-новому.

И спотыкаешься же на каждом шагу. И печи СВЧ и видео­
магнитофоны - лучше и дешевле тезаровских хлынули из Япо­
нии. Значит, нечего и барахтаться, надо и эту самодеятельность
прикрывать. (И еще - увольнять, увольнять. Да и сами инжене­
ры, служащие, рабочие уходили, не ожидая увольнения, - и кто
уходил? Сначала самый талантливый слой, потом второй сорт.
Осталась серая масса и балласт из былых 18 тысяч - только
6 тысяч.)

Год прошел - четвертая часть осколков «Тезара» обанкро­
тилась, лопнули, распущены. А кто-то - вывернулся, находил
прибыли. Надо всматриваться, искать никем не проложенные,
не предусмотренные, не увиденные пути, да и самому землю
рыть - и под землей искать, а хоть и в космосе. Вот мелькнула
новинка: переносные, подручные телефонные аппараты, ра­
ботающие через спутники, -- подхватываем! Строим для них
базовые станции, коммутаторы и продаем абонентные номера,
вот и прибыль! Да простые газовые счетчики, каких и у Газ­
прома нет, а всем нужны, прибыль!

Да господа-товарищи, нам ничего не надо стесняться, нам
подходит любая торговля! - хоть и граблями, хоть и шляпами,
хоть и сдавать в аренду любые наши роскошные помещения,
наши дворцы и наши детские садики - хоть под магазин скан­
динавской мебели! хоть супермаркет! Под казино или прямой
бардак! (Только быт - и продавать, а старые цеха - кто у нас
купит?А что - и государство, отказавшееся от нас, еще и забе­
рет - за долги, за электропитание).

Но самая плодоносная идея была создать свой банк, в сра­
щении с успешными осколками«Тезара». По своей-то пово­
ротливости и не упустили короткую пору, когда банки откры­
вались гроздьями, - а опоздавший, пусть потом ногти грызет.

Банк - это нервное сплетение всего живого и творящего! И
сами не ожидали: через три года банк при «Тезаре» получил
І-ю американскую премию «Факел Бирмингема»(В том штат­
ном Бирмингеме когда-то началось возрождение в Великий
Кризис, оттуда и премия.)

Те оборонные директора, которые и год, и два все ждали
государственных заказов или производили в долг, - теперь жал­
ко барахтаются, как лягушки на песке. А Емцов - не только все
успел вовремя, но даже нисколько не расслабился от излома,
но даже расхаживал по прежним своим территориям по виду
еще властней и гордо, чем прежде, знаменитым тогда красным
директором. Проходя мимо казино иногда и морщился: «этим
импотентам, недоросткам, ещё сам заплатил бы, что не слы­
шать их музыки». Он опять был победитель, хоть и спрятал в
дальний ящик стола свои прежние ордена и золотые звездочки
Героя. Гибкость ума и нестареющий деловой азарт и ты никог­
да не пропадешь! Говорил:

- У меня такая идея, что делать деньги - оказалось ин­
тересное занятие. Никак не меньше, чем отбивать пульс ВПК
или, скажем, соображать в кибернетике.

А сынок подрастает - пусть-ка поучиться за границей».
Всё, что изложено Солженицыным А.И. в этих строках
рассказа - все пережил почти со 100% достоверностью коллек­
тив завода «Тантал»: приватизация, «мифические акции» всем
работникам, новые собственники и новый курс.
А может Умнов Г.А. должен бы идти другим путем в те
90-е годы? Ведь были же другие заводы, которые стали жить
по другим законам. История всех рассудит.
В 80-е и 90-е годы в обществе и, особенно среди известных
заводчан об Умнове шло много обсуждений его порядочности
после его неоднократных разводов, похождений и женитьб. Но,
... это его личное дело. Скорее всего, он не хотел расставаться

со своей бурной молодостью и
был неисправимым романти­
ком до последних своих дней,
хотя в наступившие бурные
90-е годы, предельно прагма­
тические и полукриминальные,
Георгий Архипович успешно
занял нишу делового человека
российского бизнес-общества.
В эти годы, к сожалению, он пе­
рестал уже понимать многих с
их заботами и нуждами, скорее
всего это диктовалось условия­
ми «дикого рынка» тех лет.

У Умнова Г.А. в течение
всех 30 лет его правления на
заводе не было никогда друзей.
Были только нужные ему руко­
водители, но на определенный
период для решения отдельных
задач. Так было с талантливым
его соратником Окунем Георги­
ем Ноевичем, который был практически выброшен с завода.
Так было и с его талантливыми молодыми заместителями Ра-
дюком О. М. и Спицыным Б.В., которых он отправил подальше
от себя на «повышение», возможно боясь их как потенциаль­
ных претендентов на свое место.

У Георгия Архиповича во взаимоотношениях со своими
заместителями и главными специалистами был главный прин­
цип - «разделяй и властвуй!». Он почти всегда создавал между
ними конфронтирующий барьер, что у них создавало натяну­
тые отношения, приближая то одного из них, то другого.

Георгий Архипович Умнов, будучи директором завода, и
особенно Генеральным директором объединения был строг,
серьезен и часто не доступен даже для нас - его ближайших
помощников. Лишь временами он позволял себе расслабиться
с нами - руководителями высшего звена управления и быть
мягким, ироничным, шутливым и простым. Он знал, когда надо
«надавить» и когда «отпустить вожжи». Последние годы его
руководства Объединением в конце 80-х и начале 90-х годов
характеризовались жестким стилем. Объединение напоминало
уже загнанного коня с пеной у рта, а Генеральный директор
был монументален и лишь в конце 80-х годов и в начале 90-х
годов он иногда бывал растерянным, излишне возбужденным,
очень резким и оскорбительно грубым.

У Георгия Архиповича всю жизнь было чрезвычайно обо­
стренное честолюбие и единственно правильным для него
было - путь к наивысшей власти. Власть для него была смыс­
лом жизни, а все годы деятельности - подбор наиболее подхо­
дящих в разные моменты жизни тактики и стратегии поведе­
ния для завоевания неограниченной власти.

И если кто-то из соратников пытался вольно или невольно
посягнуть на его единоначалие - то Умнов Г.А. без сожаления
расставался с ними.

Так было и с его заместителями по производству Семено­
вым А.С. и Хромовым В.В., так произошло с Боровским В.И.
Это были специалисты и руководители экстра-класса, которые
честно и добросовестно много лет трудились рядом с Георгием
Архиповичем и в успехах и достижениях Объединения «Тан­
тал» есть большая доля их труда и служения родному заводу.

Не все было однозначным в его жизни и деятельности,
были взлеты и падения, но он всегда смело шел вперед, с каж­
дым годом с коллективом единомышленников развивая и со­
вершенствуя родной завод, ставший в 70-х и 80-х годах флаг­
маном нашей промышленности.

В своей многолетней деятельности Георгий Архипович
Умнов по значительному спектру вопросов опережал время
и плановые действия командно-административной системы
страны, по сути своей достаточно жесткой и предельно авто­
ритарной.

Нас же, его соратников, за долгие годы совместной работы
он всегда поражал мгновенным проникновением в глубину и
суть любых рассматриваемых проблем, даже тех, от которых
он по профилю своей деятельности был далек, хотя, безуслов­
но, он был энциклопедически образован.

Георгий Архипович всегда был конкретен с нами при по­
становке задач, в его речах присутствовала удивительная точ­
ность и четкость формулировок. И это так же характеризовало
его как неординарную личность и талантливого руководителя.

Непростые взаимоотношения у Георгия Архиповича в
течение длительного времени складывались и с «власть при­
державшими», зачастую он был жестким, особенно в минуты
импульсивного возбуждения. Но, несмотря на это - Умнов Г.А.
был неординарной личностью и выдающимся руководителем
нашей промышленности, широко известным и в среде ВПК.

Россия за двадцать истекших лет, безусловно, ушла от со­
ветской плановой экономики, но и рыночная экономика новой
власти сегодня очень далека ещё от совершенства на необъ­
ятных просторах нашей некогда богатейшей страны, а сегодня
оказавшейся в большинстве своем в руках сотни олигархов.

Газета «Деловой Вестник» в своем номере от 24 мая
2010 года № 3 (135) напечатала статью Генерального директо­
ра ЗАО «Резинотехника» Копыльцова В.В. «Что у нас впереди?
О туманных перспективах отечественной промышленности и
политике государства».

Позволю себе ещё повторить некоторые тезисы и высказы­
вания опытного управленца Виктора Викторовича Копыльцова,

которые и сегодня попроше-

ствии почти двух лет с момента

выхода того номера газеты не

потеряли своей актуальности:

«Очень много ошибок со­

вершено за 25 лет перестройки

и продолжает совершаться. Се­

годня нас призывают к иннова­

ционной технической политике

и инновационным технологиям.

На мой взгляд, необходимо вна­

чале внедрить инновационное

копыльцов сознание, основанное на ду­
ховности, идейности, чувствие
Виктор Викторович гордости за страну, за труд. Мы

потеряли целое поколение, ко­

торое не знает ничего ни о производстве средств производства,

ни о производительности труда. Поколение выросло на прода­

жах и перепродажах, на пиве и эротике.

До сих пор продолжается разложение молодежи и её зом-

бирование на беззаботную жизнь. За 21 год работы нашего

предприятия из всех молодых задержались только бухгалтеры,

экономисты, юристы, электронщики. Ни одного токаря, фрезе­

ровщика, слесаря, электрика. Тяжело, не престижно. Низкий

уровень подготовки, неспособность к самообучению. Серьез­

ные проблемы и с конструкторами. Продвинутые молодые ре­

бята ушли торговать сложной бытовой техникой и оборудова­

нием. Перепродажа доходней.

До кризиса мы интенсивно занимались двумя инноваци­

онными проектами, требующих больших затрат на НИОКР.

Кризис лишил всего - и запала, и средств. Успели сделать

только опытные образцы и обрисовать основные контуры тех­

нологии.

Мы успели изготовить опытные образцы, лабораторно от­
работать процессы, но на большее просто не хватает средств.

К чему бы и как не призывали сегодня тех, кто работает
в производственном бизнесе маловероятно, что без специаль­
ной поддержки промышленность всплывет. Торговый бизнес
никогда не будет вкладываться в производство. Окупаемость,
доходность у них в разы быстрее и выше. Ставка на сырье-
виков, которым государство помогло выжить в кризис, безна­
дежна. Им бы научиться извлекать из недр не 30%, а 70%, их
призывают поднимать машиностроение, химию, перерабаты­
вающую промышленность, электронную. В Саратове все ма­
шиностроительные и станкостроительные заводы стали торго­
выми центрами, в Балакове почти все заводы превратились в
груду металлолома. По области знаю ещё десяток серьезных
заводов, превратившихся в хлам. О каком прорыве, и о каких
инновациях можно вести речь? Выжить бы. Хаос в целях, хаос
в планах, хаос в средствах.

Единственное, в чем активно продвигаются планы - это в
переориентации сырьевых потоков, в четко определенной по­
литике на увеличение цен на энергоносители до уровня Евро­
пейских, в росте налогов на бизнес. Все остальное и в тумане и
массе заумных терминов, слов, отчетов. Никакой координации
в разваливающейся экономике.

В аморальном климате, когда говорят одно, а делают дру­
гое, когда убеждают, что честным можно быть только с высо­
кой заработанной платой вряд ли появятся в госуправлении, в
милиции и полиции, армии служители Отечеству».

Не решены в новой России труднейшие и гигантские по
масштабу задачи развития и модернизации ранее мощных от­
раслей промышленности и сельского хозяйства, которые в ре­
зультате ельцинско-гайдаровских «преобразований» оказались

разрушенными, пример тому - сегодняшнее состояние Сара­
товской электроники.

Ни сельское хозяйство, ни российская индустрия страны
сегодня не может в полном объеме обеспечить потребности
страны за счет собственных сил.

После ликвидации колхозов и совхозов гайдаровскими
реформаторами был объявлен стратегический курс перево­
да сельскохозяйственного производства новой уже России на
возрождение фермерства, но разрушать созданное всегда дело
простое и быстрое, а возрождать - сложнее и в длительные
сроки.

До разгона советских колхозов и совхозов здесь на этой
благодатной земле была деревня, где из поколений в поколения
жили крестьянские семьи российских хлеборобов. Сегодня де­
ревни уже нет.

А вот так выглядит сегодня одна из многих «реформиро­
ванных» деревень Саратовщины.

К каким результатам сельское хозяйство пришло в
2011 году всем известно.

Все больше и больше разъедают страну растущая корруп­
ция, растет в ряде регионов махровый национализм.

Из года в год увеличивается число бедных и число бога­
тых и сверхбогатых.

Все это не способствует активности простых людей, а фор­
мирует у них пассивное созерцание происходящих процессов,
несмотря на лозунги и «патриотические» реляции отдельных
партийных функционеров, не прислушиваясь к голосам значи­
тельной части российского общества.

Да, наша Россия за 20 лет стала другой страной, где но­
воявленные олигархи торгуют сегодня национальными богат­
ствами страны, которые должны принадлежать народу и буду­
щим нашим поколениям.

Количество миллиардеров и мультимиллиардеров в стра­
не растет с каждым годом.

Константин Симонов однажды написал четверостишье,
которое надо выучить и запомнить как «дважды два» всем опо­
лоумевшим от жажды преумножать и преумножать нажитые
неправедным путем миллионы и миллиарды:

«Ты был богатым, как раджа
А я всегда был беден.
Но на тот свет без багажа
Мы оба едем».

(К. Симонов)

Даже по статистике ООН Российская федерация занимает
сегодня 148-е место по качеству жизни и стоит в одном ряду со
странами Африки.

Пора покончить с этим опасным тупиковым движением
страны, надо искоренить коррупцию, которая как раковая опу­
холь продолжает разъедать всю вертикаль власти и общество,
надо возродить великую Россию.

Нельзя бездумно копировать элементы западной хваленой
демократии - у нас должен быть свой русский патриотический
путь, основанный на лучшем национальном прошлом. У нас
есть чем гордиться! Нельзя сбрасывать со счетов так же наш
национальный русский менталитет.

Наша главная российская особенность - это наше много­
национальное федеративное устройство и оно накладывает
свою российскую национальную идею и особенность развития
по сравнению с другими странами.

Только единство, сплоченность и дружба всех народов
России позволит сохранить единую и неделимую Россию, надо
объединить все народы и малые и большие единой патриота-

ческой целью обновления, развития и созидания во всех сфе­
рах нашей жизни.

Думается, что и сегодня ещё Запад после двадцати лет
российских демократических преобразований судит о нашей
стране на основе собственных стандартов демократии и не со­
бирается разобраться и понять нашу российскую модель исто­
рического развития, наши вековые традиции и непростую ты­
сячелетнюю историю.

Даже небольшой экскурс в российскую историю показы­
вает, что на протяжении сотен лет существования российского
государства, нашим предкам пришлось пережить и побороть
разорения многочисленных нашествий варягов, тевтонских
рыцарей, половцев и других степных племен, длительное та­
таро-монгольское иго, войны с поляками, литовцами, шведа­
ми, французами и выдержать две разрушительные войны с
немцами.

Возможно, все это исторически замедляло в определен­
ной степени политическое и экономическое развитие России
по сравнению с передовыми западными державами.

Правда, в российском обществе всегда присутствовали
определенные хоть и слабые революционные силы, которые
пытались изменить вектор развития царской России в сторону
обновления и политического, и общественного, и духовного
по опыту стран Западной Европы, где уже многие десятилетия
проходили эти прогрессивные процессы.

Но российская действительность оставалась прежней
вплоть до тяжелейших войн с Японией 1905 года и первой ми­
ровой, которые перевернули мировоззрение огромного числа
россиян, а в огне этих войн погибли миллионы солдат России.

Результатом войны 1914-1916 годов стала в России
Октябрьская революция 1917 года, которая разорвала в клочья
отсталую Россию с патриархально-крестьянским укладом, в
основной массе своей неграмотную и забитую.

Последовавшая следом разрушительная гражданская вой­
на 1918-1922 годов унесла ещё миллионы россиян, павшими
жертвами в братоубийственной войне, а к этим жертвам при­
бавились сотни тысяч умерших от голода.

Череда людских потерь продолжалась и в последующие
десятилетия, но революционные преобразования победили, и
родилась новая страна Советская Россия - Союз Советских
Социалистических республик - СССР.

Далее в 30-е годы была проведена коллективизация сель­
ского хозяйства страны, успешно выполнялись планы сталин­
ских пятилетних планов индустриализации и модернизации
народного хозяйства, которые из отсталой крестьянской Рос­
сии создали могучую державу и вывели её на уровень мировых
развитых стран.

Но вот снова советский народ настигло огромное и тяже­
лейшее испытание на прочность - 22 июня 1941 года фашист­
ская Германия вероломно напала на СССР.

Великая Отечественная война 1941-1945 гг. была самой
кровопролитной и разрушительной из всех мировых войн и,
безусловно, останется в памяти грядущих поколений на века.

Об этой войне написано огромное количество мемуаров
и проведено множество исследований хода войны, результа­
тов отдельных событий и итогов войны, в которых на Западе
делаются порой весьма противоречивые оценки её хода и её
итогов.

В период «холодной войны» все эти исследования в
странах западного мира носили откровенно тенденциозный
и политизированный характер, предпринимались попытки
уменьшить роль в великой победе над фашизмом Советско­
го Союза, превозносилась роль Соединенных Штатов и Ан­
глии, забывая о том, что Великая Отечественная война унесла
в СССР более 27 миллионов жизней. Захватив в начальный

период войны значительную часть территории, фашистская
Германия разрушила десятки тысяч сел и деревень, тысячи
городов были превращены в руины, было разрушено более
60 тысяч километров железных дорог, десятки тысяч заводов,
фабрик, школ и других объектов. Никогда ещё в истории че­
ловечества до этого ни водной стране не было таких разруше­
ний и людских потерь.

Советский Союз выстоял в этой кровопролитной битве и
победил ненавистного вероломного врага.

Только на восточном фронте вооруженные силы фашист­
ской Германии потеряли около 10 миллионов человек, то есть
почти 77% всех своих потерь в ходе второй мировой войны.
Здесь же Германия потеряла так же 62 тыс. самолетов, около
56 тыс. танков и штурмовых орудий, почти 180 тысяч орудий и
минометов, что составляет соответственно 62%, 75% и 74% от
общих потерь фашистов.

На советско-германском фронте были перемолоты основ­
ные военные силы фашистской коалиции - 607 дивизий, в то
время как англо-американские войска разгромили и взяли в
плен всего 176 дивизий, а общие потери США во время второй
мировой войны составили: в сухопутных войсках чуть более
175 тыс. человек, в военно-морских силах -4 1 тыс. человек.

Поэтому чтобы не пытались говорить вражески настроен­
ные голоса и отголоски даже из стран ранее дружественных с
СССР, никто и никогда не докажет обратного. Основной вклад
в разгром фашистских агрессоров и освобождение народов
Европы от фашистского рабства по праву принадлежит только
великому советскому народу.

Прошли десятилетия, заросли травой поля былых оже­
сточенных сражений, восстановлены города и села, заводы и
фабрики, стали неузнаваемо красивыми разрушенные когда-то
города и села, исчезли следы войны, но никогда не изгладятся

из памяти нашего народа и народов освобожденной Европы
боевые дела тех, кто отстоял с оружием в руках родную От­
чизну, освобождал порабощенные народы и умирал за счастье
людей будущих поколений.

Я уверен, что из поколения в поколение будет так же пере­
даваться эстафета памяти, и она будет нести примеры муже­
ства, доблести, стойкости и отваги наших отцов, дедов, мате­
рей, совершенных в 1941-1945 гг. и последующие периоды
развития сраны.

Ушел в историю бурный и насыщенный глобальными со­
бытиями планетарного масштаба двадцатый век, век в котором
прошла жизнь наших дедов, родителей и значительная часть
нашей жизни.

Ушла эпоха, в которой были революции, разрушительные
войны, унесшие жизнь десятки миллионов людей, в огне кото­
рых гибли тысячи городов, десятки тысяч заводов и фабрик.

И наше желание - оставить в памяти потомков ту крупицу
нашей жизни, жизни наших близких для более ясного и бес­
пристрастного понимания ушедшей сложной эпохи, показать
наши устремления, грандиозные цели и задачи, которыми мы
жили многие десятилетия, и может тем, кто будет жить на этой
земле после нас, всё это покажется не во всём неприемлемым
и несколько гипертрофированным.

Но мы бы хотели, отражая хронологию цепи событий и
явлений прошедшего времени, донести до потомков суть на­
шего времени и наших действий, принимаемых решений и вы­
делить главные моменты жизни.

Наше поколение уверенно смотрело в свой завтрашний
день, мы видели перспективу своей жизни, мы ощущали так
же этапы развития страны, в этом было наше счастье, мы гор­
дились содеянными делами своими и всего народа великого
Союза Социалистических Республик.

Большинство из молодого поколения постсоветского пе­
риода выросло, к сожалению, не в пионерских лагерях, не в
комсомоле и не в студенческих стройотрядах, а на боевиках,
наводнивших в 90-е годы всё и вся на всех каналах, где за до­
блесть считаются убийства с реками крови, насилие и порну­
ха, при этом забывая о наших исконно русских национальных
общечеловеческих ценностях - патриотизме, нравственности,
культуре. В те 90-е годы значительная часть этой молодежи
под воздействием широко пропагандируемой западной «демо­
кратии и свободы» разучилась жить в правовом поле, многие
из них в те годы стали активно пополнять ряды разросшихся
как грибы ОПГ, где за доблесть считалось всегда нарушать за­
коны в отличие от менталитета их отцов и дедов.

Особенно это чаще проявлялось в среде отдельных этни­
ческих группировок народа Кавказа, для которых ваххабизм и
экстремизм уже десятилетия составляют основную концепцию
жизни.

Надо в первую очередь и власти и всему русскому наро­
ду жестко защищать свои национальные традиции и пресе­
кать любые попытки отдельных групп диктовать свою волю,
а виновных карать жестоко и беспощадно, хотя это сегодня и
непросто. И надо всем многочисленным народностям России
помнить, какой дорогой ценой досталась жизнь живущих се­
годня поколений и не забывать о 28 миллионах погибших в
огне Великой Отечественной войне.

Всем нам - живущим об этом надо постоянно помнить,
а когда в дни великой Победы мы приходим к обелискам по­
клониться павшим на полях сражений - давайте, приклонив
колено, ещё раз вспомним заветы погибших, от имени кото­
рых проникновенные слова написал поэт В. Кузнецов, стоя у
Обелиска погибших воинов Великой Отечественной войны
1941-1945 гг.

У обелиска погибших воинов Великой
Отечественной войны

Здесь тысячи - подумать только!
Лежат под камнем гробовым,
И души их с укором горьким
Взывают молча к нам, живым:
«Спасите мир, свой дом, Россию,
За них мы сгинули в бою,
Навеки Родину покинув,
И молодость, и жизнь свою.
И наши души не оставит
С тревогой смешанная грусть,
Пока на ноги вновь не встанет
Родная праведная Русь!!».

Думается, что для большинства граждан России главным
смыслом жизни является - оставить после себя след в безза­
ветном служении Отчизне, вырастить достойную смену, детей
и внуков, направить их на добрые дела, воспитать их настоя­
щими людьми - тружениками и патриотами своей Родины,
передать им свой жизненный опыт, мысли и взгляды на образ
жизни и служение родному государству, передать память о ге­
роических делах ушедших поколений и ближайших родствен­
ников, чтобы не прерывалась нить истории нашего российско­
го генеалогического огромного древа.

В этом мы - поколение 30-х, 40-х годов видим и свое
предназначение, заканчивая свой продолжительный жизнен­
ный путь.

Хочется верить, что наши потомки и через череду многих
лет и десятилетий будут знать правду о нашем времени, надо
чтобы они знали, как мы жили и трудились в наш непростой

век, чтобы они знали, о чем мы мечтали и к чему стремились,
от кого мы приняли жизненную эстафету и с кем шли рядом на
непростых жизненных перекрестах.

Мы уверены, что те воспоминания, изложенные в шести
книгах автором в содружестве с коллегами, товарищами и дру­
зьями предприятий Саратовской электроники правдиво и до­
стоверно донесут до наших потомков и будущих поколений
наши дела, успехи и ошибки.

В выпущенных книгах мы добрым словом вспомнили на­
ших близких, друзей, товарищей и коллег, к сожалению, мно­
гих и многих уже ушедших из жизни, с ними многие десятиле­
тия шли по жизни.

Позволю себе еще раз вспомнить замечательные слова
В.А. Сухомлинского, что «Наша Родина - это могучее тыся­
челетнее дерево. Так пусть же каждый из нас будет не сухим,
бесплодным сучком на этом дереве, а живой плодоносящей
ветвью...»

И мы видели в этом свое предназначение и свой долг, пре­
жде всего перед родителями, передавшим нам эстафету жизни
и праведные заветы. Мы так же верим, что эта жизненная нить
российского генеалогического древа сохранится и приумно­
жится.

СЕМЕНОВ
Анатолий Степанович -

Ветеран Саратовской
электроники, кандидат
технических наук,
в 1989-2005 гг. -Г енеральны й
директор ФГУП НПП
«Контакт»,
Лауреат премии Совета
Министров СССР,
Лауреат премии РФ,
Лауреат премии
миноборонпрома РФ, Почетный
гражданин Саратовской области

Триумф и трагедия

Итак, вышла в свет ещё одна, уже пятая книга из серии
«Родной завод. Годы и люди». Я вполне понимаю создателя
этой серии А.В. Семёнова, воскликнувшего после выхода это­
го тома: «Ну, всё, это конец. У меня нет больше сил заниматься
этим. Я просто устал». Действительно, то, что он сделал, это
колоссальная работа, каторжный труд. И написание собствен­
ного текста, и поиски документального материала, и вдохно­
вение коллег на творение воспоминаний, и собирание всего
найденного и созданного в отдельные тома, и добывание денег,
и хлопоты по изданию этих книжек - на это всё решился толь­
ко один этот человек из нас, из десятков тысяч пересекавших
«ту заводскую проходную». Каждый, поработавший какое-то
время на «Тантале», наверняка найдёт в этой серии недостат­
ки, с чем-то не согласится, против чего-то возразит, на что-то
даже обидится, но, я уверен, оценит и благородный порыв, и

колоссальный труд, и годы жизни, отданные этому важному
и полезному делу. Вы только подумайте, люди добрые, много
лет этот мужик, пожилой уже человек в наше-то время пахал
просто за так, только для того, чтобы не изгладились из памяти
современников и стали достоянием потомков славные дела лю­
дей, которые жили во второй половине двадцатого века. Чтобы
из отдельных чёрточек, отдельных деталей и эпизодов вырисо­
вывался для них образ того времени, которое кто-то называет
временем застоя, а кто-то временем побед и созидания. За это
он достоин того, чтобы мы перед ним сняли шапки, шляпки и
кепки.

Я тоже, как и многие, вижу в этих книгах и достоинства, и
некоторые недостатки, на мой, конечно, взгляд. Я уверен, что,
спустя годы любой из наших потомков, полистав одну или не­
сколько этих книжек, получит представление о нашем времени,
но сможет ли он из воспоминаний отдельных лиц воссоздать об­
раз этого конкретного предприятия, увидит, ощутит его силу и
мощь, его потенциал в годы его расцвета, поймёт, где истоки его
величия и где причины его заката. А, может, это ещё не закат?
Может, это лишь точка в нижней части синусоиды, а дальше
кривая пойдёт в гору? Мне кажется, что судьба «Тантала» явля­
ется ключом к пониманию нашей прошлой и нынешней жизни.
Так давайте повернём этот ключик ещё один раз!

В одной из предыдущих книжек этой серии довольно под­
робно описано, как в годы войны после долгих мытарств по
бескрайним просторам нашей Отчизны танковая рембаза ока­
залась в нашем городе и расположилась на 2-й Дачной оста­
новке. Такая же судьба постигла в те суровые годы многие
жизненно необходимые объекты, дислоцировавшиеся на запа­
де и в центре страны. Хорошо организованная, насколько это
было возможно в тех условиях, эвакуация этих предприятий и
быстрое восстановление их работоспособности в новых, безу­
словно, трудных условиях, по сути дела, спасли нашу страну

от надвигавшейся гибели. Судьба этих предприятий в дальней­
шем складывалась по-разному, разным для них оказался и фи­
нал. Судьба «Тантала», можно сказать, складывалась сложно,
но счастливо. Ранее уже рассказывалось, как постепенно эта
рембаза превращалась сначала в заводик, потом в завод, потом
в «заводище»,в производственное объединение, ставшее к на­
чалу 90-х годов флагманом среди промышленных предприятий
Первого Главного управления Министерства электронной про­
мышленности СССР.

Известно, что МЭП занималось разработкой и выпуском
электрорадиокомпонентов, являющихся базой для создания
радиоэлектронных устройств любых видов. Первое Главное
управление МЭП занималось выпуском специальных прибо­
ров, определявших облик и тактико-технические характери­
стики радиоэлектронных систем, обеспечивающих обороно­
способность государства, систем управления и систем связи,
в том числе и связи с космическими объектами. Следует заме­
тить и такую важную деталь. Уже в годину перестройки нашу
электронную промышленность кто только не пинал, указывая
на низкий уровень её продукции. Продукция же предприятий
Первого главка МЭП по всеобщему признанию была вполне
на уровне лучших мировых стандартов, а порою и выше это­
го уровня. Вот в такой компании предприятий «Тантал» и был
флагманом. «Флагманство» «Тантала» выражалось в том, что
здесь были самые высокие объёмы производства, самые высо­
кие темпы роста, самая широкая номенклатура выпускаемой
продукции, самые высокие показатели её качества и надёж­
ности. Производственный комплекс предприятия работал рит­
мично, на 100% выполняя все договорные поставки. «Тантал»
был инициатором многих начинаний. Здесь впервые в 1-м ГУ
начали заниматься внедрением методов вычислительной тех­
ники в управление производством, и заводской ИВЦ был го­
ловным: разрабатываемые здесь задачи успешно внедрялись

на других предприятиях главка. Здесь одними из первых, а
может быть, именно первыми в МЭП начали заниматься про­
изводством, наряду с электронными компонентами, так же и
сложных комплексированных устройств: аппаратуры сельской
связи с импульсно-кодовой модуляцией, квазиэлектронных
АТС, микроволновых печей, станков с программным управ­
лением, а позже, уже в кооперации с другими предприятиями
министерства, видеомагнитофонов. «Тантал» брался за вы­
полнение задач, в том числе и не связанных с производством
электронной техники, но востребованных жизнью. С учётом
того, что в области и в стране в целом был дефицит продо­
вольствия, прежде всего мясных продуктов, здесь был создан
мощный аграрно-промышленный комплекс, для чего построе­
ны необходимые технологические помещения, построен жи­
лой посёлок для персонала, построены и подведены мощные
инженерные коммуникации, взяты на обслуживание большие
площади сельхозугодий в одном из районов Саратовской обла­
сти. С учётом того, что в области и в стране в целом был дефи­
цит жилья, здесь взялись за создание производственных мощ­
ностей по строительству жилья абсолютно новым методом,
методом объёмного домостроения. Можно спорить о целесоо­
бразности каких-то начинаний, можно поспорить о методах их
реализации, но бесспорно то, что это были большие дела, что
ставились великие цели, и эти, порой казалось недостижимые
цели, всегда покорялись. Показателем высокого статуса пред­
приятия, его класса является тот факт, что оно получило вы­
сокую награду Родины: орден Трудового Красного Знамени, а
переходящее Красное знамя Министерства и ЦК профсоюзов
по итогам социалистического соревнования в конце 80-х годов
стояло чаще всего в кабинете Генерального директора пред­
приятия Г.А. Умнова.

С именем именно этого человека связывают основные
достижения, основные победы «Тантала». С этим же именем

многие связывают и начало его заката, но это вопрос дискусси­
онный, тут, наверно, будут и другие мнения. Давайте пока от­
ложим этот вопрос и постараемся вернуться к нему попозже.

Следует отметить, что все достижения ПО «Тантал» не
были подарком судьбы. Они основывались на серьёзной науч­
но-технической базе, на чёткой и твёрдой производственно­
технологической системе.

В состав предприятия входили три ОКБ, сопоставимых
по своим возможностям с иными не слабенькими НИИ. ОКБ,
которое возглавлял Я.А. Старец, занималось тематикой по
основному профилю завода. Здесь были сделаны серьёзные
разработки для систем тропосферной связи, а так же систем
противоракетной обороны. Приборы, изготовленные по этим
разработкам, обеспечивали надёжную работу важнейших для
обороноспособности государства комплексов радиоэлектрон­
ного вооружения и продолжают, кстати, свою верную службу
до настоящего времени. Заслуги коллектива исследователей,
конструкторов и технологов в этой области по достоинству
оценены государством в виде наград и лауреатских званий.

В ОКБ машиностроения было разработано перспективное
лазерное технологическое оборудование, станки с программ­
ным управлением, встроенные в гибкое автоматизированное
производство, большое количество разнообразного специаль­
ного технологического оборудования. Здесь же были начаты
разработки одних из первых в СССР микроволновых печей, и
несколько их модификаций были освоены в серийном произ­
водстве и имели успех на внутреннем рынке. В объединении
велись также разработки по твердотельной тематике, в области
цифровой связи, по видеомагнитофонному направлению.

Основным методологическим принципом организации
серийного производства в объединении являлся системный
подход. Все элементы ведения производственного процесса:
планирование, координация, учёт, контроль, конструкторско-

технологическое сопровождение, материально-техническое
обеспечение, управление финансами и сбытом, управление
качеством, техника безопасности, культура производства, ре­
монтно-эксплуатационные работы - были стандартизованы, и
эти стандарты чётко исполнялись.

Важной отличительной особенностью ПО «Тантал» на
советском этапе его истории является забота о людях. Эта
особенность полностью компенсировала тот жёсткий, порой
жестокий, порой выходящий за общепринятые рамки стиль
управления.

Забота о людях выражалась, прежде всего, в создании
комфортных условий труда. На предприятии строго и неукос­
нительно соблюдались требования техники безопасности, чи­
стоты и производственной гигиены. В подразделениях с тяжё­
лыми условиями труда действовали комнаты психологической
разгрузки. Во всех подразделениях были оборудованы комнаты
приёма пищи, во многих цехах можно было попариться в сауне
и помыться в душе. Для девушек-операторов станков с ЧПУ
была организована парикмахерская с маникюром, во вторую
смену им бесплатно подавали лёгкий «перекус». На предприя­
тии работала хорошо оснащённая поликлиника, где выполня­
лись различные медицинские и стоматологические услуги.

Заслуженной известностью и славой пользовалась соци­
альная сфера предприятия, очень немногие заводы могли срав­
ниться с ним в этом отношении. Начнём с того, что здесь осу­
ществлялась обширная программа строительства жилья. На
конец восьмидесятых годов жилыми домами для работников
предприятия были застроены два массива на 1-й и 2-й Дачных
остановках. Здесь же в заводских посёлках были построены
великолепные детские садики. Громадное значение придава­
лось возведению спортивных объектов. На 2-й Дачной рас­
полагался спортивный зал, рядом с ним плавательный бассейн
«Дельфин». Позднее, в конце восьмидесятых, на 5-й Дачной
был построен один из лучших в то время в стране теннисный

центр с открытыми кортами и крытым игровым залом. Во­
обще, надо сказать, что на «Тантале» развитию физкультуры
и спорта уделялось громадное значение. Кроме многочислен­
ных разнообразных секций в спортивном клубе «Кристалл»
базировались и спортивные команды, выступавшие во все­
союзных спортивных лигах: хоккей, волейбол. Из объектов
соцсферы следует назвать, конечно, два прекрасных, хорошо
оснащённых санатория-профилактория, где за символическую
плату отдыхали и получали профилактическое лечение мно­
гие работники предприятия. Следует назвать также и Дворец
культуры, где в различных кружках художественной самодея­
тельности получали и совершенствовали творческое развитие
сотни работников предприятия и членов их семей. Кстати, не­
которые коллективы и отдельные участники самодеятельности
выступали вполне на профессиональном уровне. Наиболее
яркие примеры - это ансамбль «Кристалл-балалайка», кото­
рый сейчас успешно гастролирует не только по стране, но и по
всему миру, а также ансамбль под руководством М. Духовни-
кова. «Тантал» был одним из первых, если вообще не первым
предприятием, построившим уж точно лучший на всей Волге
спортивно-оздоровительный лагерь. Достаточно сказать, что
впоследствии эту базу превратили в резиденцию Президента
РФ. Правда, удостоил Президент её своим посещением только
один раз, да и то уже будучи в отставке. Был в составе «Тан­
тала» ещё один объект, который нельзя назвать без восклица­
тельного знака. В данном случае речь идёт об охотхозяйстве.
Мало того, что оно было прекрасно оснащено и оборудовано
непосредственно для охоты, так оно было предназначено ещё
и для воспроизводства и разведения объектов охоты, пополне­
ния нашей фауны такими видами, которые ранее, здесь не об­
ретались: олени, фазаны.

Я ловлю себя на том, что, о чём бы я не писал, в этой ста­
тье, каких бы сторон жизни этого предприятия не касался, я

невольно употребляю эпитеты в превосходной форме. И это не
случайно: всё, что здесь делалось, делалось строго системно, и
всегда давало лучшие, превосходные результаты. И какой там
к чёрту застой - жизнь кипела!

Все достижения объединения «Тантал» можно перечислять
до бесконечности, но об одном его достоинстве не сказать нель­
зя: это предприятие стало настоящей кузницей управленческих
кадров. Здесь проходил свою выучку Губернатор Саратовской
области Д.Ф. Аяцков. Здесь проходил выучку С.М. Лисовский,
побывавший заместителем Председателя Правительства Са­
ратовской области, руководителем двух крупных российских
газовых компаний и дважды - министром промышленности
и энергетики нашей области. Здесь проходили подготовку бу­
дущие руководители крупных предприятий области О.М. Ра­
дюк, Б.В. Спицын, А.С. Семёнов, Н.А. Бушуев, А.Д. Сидорен­
ко, Е.П. Мурашов, Ю.М. Томников, поработавший, к тому же,
Председателем Ленинского райсовета г. Саратова. «Танталов-
ская» школа пригодилась очень многим его работникам, сумев­
шим адаптироваться в условиях новых экономических реформ,
ставшими основателями производственных, консалтинговых и
торговых предприятий и фирм. Жаль только, что сам «Тантал»
в этих условиях изрядно поистрепался и скукожился до разме­
ров средненького, мало в чём заметного заводика. Прежде чем,
высказать предположение, от чего так произошло, попробуем
определить, в чём причины его успехов.

Мне представляется, что таких причин две. Одна - это
та обстановка, те условия, которые в то время были в стране.
Сейчас принято ругать это время, называть его эпохой застоя,
поливать грязью руководителей государства, а теперешний
Председатель правительства договорился до того, что они
толи ничего не хотели, толи вообще ничего не могли. Сейчас
на эту тему жарко спорят политики, экономисты, политологи,
спорим и мы, люди простые. И, когда мы спорим, мы всегда

напоминаем, что тогда в стране была промышленная полити­
ка. Она не всегда была бесспорной в каких-то деталях, но она
была, она ориентировала страну на рост, на подъём, на повы­
шение жизненного уровня людей. Любая инициатива в этом
ключе всегда находила поддержку, в том числе и финансовую.
Мы, работавшие тогда на «Тантале», видели это своими гла­
зами. Тогда не нужно было ждать, что «рынок всё расставит»,
не нужно было ждать доброго дядюшку, который разъезжает
по региону, замечает проблемы несчастных земляков и раз­
даёт подарки для их ликвидации. Особенности того време­
ни прекрасно осознавал Генеральный директор объединения
Г.А. Умнов и умело этим пользовался. И вот в нём-то и за­
ключается ещё одна причина успехов объединения «Тантал».
Личность Г.А. Умнова, стиль его руководства предприятием,
взаимодействия с государственными и партийными органами,
с коллегами и партнёрами - это, как говорят, тема другого ро­
мана. Здесь же мы только заметим, что он обладал редким чув­
ством нового, колоссальной целеустремлённостью, в любом
виде деятельности, в любом своём увлечении старался создать
систему и чётко затем ей следовал, руководствуясь принципом:
«Нам нет преград!»

Ну, и наконец, пришло время ответить на главный вопрос:
«Почему»? Почему предприятие, которым руководил гениаль­
ный директор, обладавшее командой талантливых менеджеров
и специалистов, оптимальным образом диверсифицированное,
оснащённое лучше других родственных предприятий совре­
менным технологическим оборудованием, располагавшее в
большей степени, чем другие производственные предприятия,
научной базой, не смогло найти вариантов своего развития и
оказалось где-то на задворках промышленного прогресса?
Хотя я уже давно расстался с «Танталом», но этот вопрос не
даёт мне покоя, так как здесь остались не самые плохие во­
семнадцать лет моей жизни. Это были годы становления меня

как руководителя, годы, подарившие мне знакомство, дружбу,
счастье общения с прекрасными людьми, как на самом пред­
приятии, так и в сфере его взаимодействия с другими органи­
зациями, годы, научившие меня побеждать.

Можно, конечно, предположить, что такой финал стал
следствием управленческих ошибок. Умнов считал, что таких
ошибок он никогда не совершал. Мне, по крайней мере, он
так и сказал в один из редких моментов душевного располо­
жения. А, сказав это, спросил: «Вот ты можешь назвать хотя
бы одну мою крупную стратегическую ошибку»? Я такую, на
мой взгляд, ошибку назвал, за что тут же был, естественно,
обруган, обвинён в недопонимании и узости мышления. Если
бы он задал мне этот вопрос сейчас, я бы опять указал ему на
его, на мой взгляд, ошибку, но уже другую. Он поделил завод
на массу самостоятельных в финансово-экономическом отно­
шении предприятий со слабой подотчётностью и зависимо­
стью от компании. Делёжка эта проводилась не по предметно­
замкнутому принципу, а по технологическому. У меня есть
диск с записью беседы Г.А. Умнова и его друга, знаменитого
глазника С.Н. Фёдорова с корреспондентом одного журнала,
где наш директор с пафосом рассказывал об этом шаге как о
начинании в духе перестройки, сулящем светлые перспекти­
вы. Когда на «Тантале» пошёл этот процесс, ко мне, а я ди­
ректорствовал на «Контакте», зашёл начальник комплекса ма­
шиностроения, тоже выходец из «Тантала», А.П. Пиденко со
словами о том, что вот на «Тантале» идут такие прогрессив­
ные дела, а мы отстаём, и надо бы нам догонять. Я тогда ска­
зал: «Попомни моё слово: пройдёт время, и они сожрут друг
друга, как пауки в банке». Мне кажется, что я оказался прав.
Я считал и считаю, что завод, где все подразделения в тех­
нологическом процессе однозначно увязаны планом прохож­
дения, являющимся основным законом заводского жития, по

технологическому принципу разделять, давая им финансовую
самостоятельность, нельзя. Каждое подразделение, предыду­
щее по технологическому циклу, становится монополистом по
отношению к последующему со всеми вытекающими послед­
ствиями. Монополистами по отношению к производственным
службам становятся так же и вспомогательные службы, накру­
чивают расценки и удорожают стоимость выпускаемой про­
дукции, делая её неконкурентоспособной. Кроме того, в тех
конкретных условиях, когда Минобороны не рассчитывается
за поставки по гособоронзаказу, допуская многомиллионные
долги, по всей технологической цепочке возникают долги друг
перед другом, перед холдингом, перед налоговыми службами,
перед работниками предприятия. Начинаются санкции. А у
какого-то подразделения деньги на счету, оказывается, оста­
лись, но это его деньги. У холдинга пропадает возможность
для малейшего маневра, создаётся финансовый коллапс. Я
думаю, что «Тантал» что-нибудь в таком роде проходил. Так
что такое решение в тех конкретных условиях было всё-таки
ошибочным. Но эта ошибка не смертельная. Я у себя на «Кон­
такте» выделял в самостоятельное в финансовом отношении
сборочное производство вакуумных выключателей с механи­
ческим участком. Было образовано акционерное общество с
участием заинтересованных инвесторов, и оно эффективно
функционировало, имея деньги на своём счёте, а «Контакт» из-
за неплатежей Минобороны загибался. Пришлось пойти, как
говорят на непопулярное решение. На подобное решение, по-
моему, пошли в последующем и новые хозяева «Тантала». Так
что причина, по-видимому, заключается в другом.

Как это не покажется странным, ответ пришёл ко мне, ког­
да я заканчиваю писать эту статью. И, как это не покажется
странным, причину попадания «Тантала» в теперешнее со­
стояние я увидел в тех же факторах, которые обеспечивали его
триумф, только действующих с противоположным знаком. Эти

факторы - условия, обстановка, существовавшие в стране и
действующие поныне, и Георгий Архипович Умнов, тут я вы­
нужден согласиться с теми, кто так считает.

Ни малейшего представления о промышленной политики
в стране не было и нет. Сейчас - это полная невнятица, стояние
на месте, а если движение - то без руля и без ветрил. Случится
же где-нибудь какой-нибудь прорыв - тут сразу же сбегаются,
хоть на край света, желающие кнопочку нажать и в ладошки
похлопать. А дальше - «тишина и мёртвые с косами стоят».
Это у нас теперь называется стабильность. Эх, ребята, нету на
вас Умнова! Сейчас, вроде, чего-то хотят, но ничего не умеют,
а вначале т.н. экономических реформ был принят откровенный
курс на уничтожение промышленного комплекса страны ради
создания класса предпринимателей и собственников.

Приведу здесь одно воспоминание из моей директорской
жизни. В начале девяностых годов прошлого века мне довелось
принимать участие в совещании, которое проводил Гайдар в
кабинете на Старой площади с руководителями предприятий
оборонки по их просьбе. В совещании принимали участие
Г.С. Хижа, вице-премьер, курировавший промышленность,
бывший Генеральный директор ленинградской «Светланы»,
А.Б. Чубайс, осуществлявший Программу акционирования и
приватизации и А.А. Кокошин, ведавший вопросами вооруже­
ния армии. Нас, директоров было человек тридцать, от МЭП,
по-моему, я был один. Так получилось, что сидел я рядышком с
Чубайсом. Совещание было довольно бестолковым и ничем по­
лезным для нас не завершилось. Мне оно запомнилось одним
эпизодом. Среди прочих вопросов, на которые мы не получили
ответов, был и такой: в одном из пунктов Программы акцио­
нирования и приватизации указывалось, что коллектив любого
подразделения может путём голосования принять решение о
выделении из предприятия и акционироваться самостоятель­
но. Это была мина огромной разрушительной силы, способная

подорвать любое предприятие. Впоследствии эта мина славно
поработала на российских просторах, принося множество го­
ловной и сердечной боли и тем, кто делился, и тем, кто отде­
лился. Чубайс в то время ещё не был таким наглым, каким мы
его сейчас знаем, и он ответил на заданный вопрос, розовея
лицом и слегка заикаясь от смущения, приблизительно так:
«Да, в программе есть, конечно, некоторые погрешности, но
вы должны нас простить: дело-то новое. Тем более, что мы не
забыли о вас побеспокоиться. Вы же знаете, что в программе
предусмотрен вариант для вас стать владельцами предприятий.
Так что вы должны это оценить и согласиться, что не всё там
плохо». Да, такой вариант был, только кто-то на него не пошёл,
кто-то пошёл и использовал его во благо и общества, и коллек­
тива, и себя, а кто-то думал лишь о собственном обогащении.
Не хочется мне думать плохо о своём директоре, но сдаётся
мне, что здесь проявились те великолепные качества Умнова,
о которых я написал чуть выше: и «нюх» на всё новое, и си­
стемный подход во всём, и целеустремлённость, выраженная
в лозунге жизни: «Нам нет преград» - только всё с обратным
знаком: всё для себя. Я не претендую на бесспорность моих
суждений, но всё же - не мог такой завод, с таким директором,
с таким коллективом, с такими стартовыми условиями нельзя
упасть так низко, кабы на то не чья-то воля.

Когда Георгий Архипович был уже на пенсии, мы встре­
чались порой на берегу Волги у с. Чардыма, где у него была
усадьба, а у меня - заводской спортлагерь на острове. Хоте­
лось мне как-нибудь зазвать его к себе на остров в гости, да
поговорить по душам, да задать ему парочку вопросов. Искал
я всё подходящий момент, но опоздал.

Что будет дальше? Всё может быть. Жаль только, что уже
никогда не будет того, что было.

Семенов А.С.
Белов И.И.

Ширшин В.И.

МЫи космос

В пятой книге А.В. Семёнова «Родной завод. Годы, люди»
есть глава, посвящённая полёту в космос Ю.А. Гагарина, ко­
торый, как уже принято говорить, на Саратовской земле об­
рёл крылья, и на этой же земле закончил свой исторический
полёт. Там же есть интересный материал о связях работников
ПО «Тантал» с нашими земляками-космонавтами, а так же с
Петром Ильичём Климуком, бывшим одно время руководите­
лем Центра подготовки космонавтов. Но этим не исчерпыва­
ется история участия саратовчан в космических делах. В по­
следние годы стали широко известны достижения коллектива
ПО «Корпус» в космических программах. Давно уже настало
время раскрыть ещё одну страницу в космической эпопее, дол­
гое время закрытую от широкой общественности. Речь идёт о
работах, которые велись по космической тематике в объеди­
нении «Контакт». Поскольку первоначальные рамки проекта
«Родной завод. Годы и люди» несколько расширились и каса­
ются уже судеб всей саратовской электроники, попробуем раз­
местить в этих рамках и страницу этой истории.

А начиналась эта история так. Мало кто знал даже на са­
мом предприятии, что здесь в одном из цехов изготавливали
самые мощные в стране и далеко за её пределами приборы,
которые определяли основные тактико-технические данные
радиоэлектронных систем, осуществлявших связь с космиче­
скими объектами.

Завод «Генератор», он же впоследствии «Контакт», начи­
нал свою деятельность в конце пятидесятых годов прошлого

века по временной производственно-технологической схеме.
Дело в том, что после принятия решения Правительством об
изменении профиля предприятия, требовались кардинальные
изменения в проектной документации по строительству заво­
да, что надолго отодвигало сроки ввода его в эксплуатации. Са­
мое главное, что было приостановлено строительство главного
корпуса сборочных цехов. Чтобы не потерять темпы по рас­
крутке жизнедеятельности завода, не потерять перспективные
направления его развития, которые могли «уплыть» на другие,
уже действующие заводы, и было принято смелое решение ор­
ганизовать работу в имеющихся вспомогательных помещени­
ях. В частности, цех, о котором будет идти речь, разместили в
помещении, предназначенном по проекту под склад металлов.
Проектировщикам совместно с заводскими специалистами
пришлось немало «покумекать», чтобы в неприспособленном
помещении создать приемлемые условия, отвечающие требо­
ваниям вакуумной гигиены.

Огромную роль в создании стартовых условий сыграл
бывший в то время директором Константин Фёдорович Бо­
былёв. Под его руководством трудилась команда ведущих
специалистов, уже имевших опыт работы в электронной про­
мышленности: Ю.И. Киреев, Е.Г. Артамонов, JI.M. Шеста­
ков, Е. Плешков, В.В. Рудаков, А.И. Нескоромный и другие.
Проблема обеспечения завода кадрами в это время была, тем
не менее, одной из самых насущных. Решалась она частично
за счёт притока с других, уже действовавших заводов: «Реф­
лектор», «Тантал», «Элмаш», частично за счёт прихода моло­
дых специалистов из разных городов Союза: Рязани, Иваново,
Таганрога, Харькова и, конечно, Саратова. Молодёжь росла
очень быстро, заняв ведущие роли в структурах цехов, отде­
лов и в управлении предприятием вцелом. В числе пионеров
СВЧ-приборостроения следует отметить Украинского B.C.,

Кочеткова В.Я., Белова И.И., Семёнова С.Н., Ерошину В.А.,
Глазко Ю.Т., Симушкина А.М., Калинина М.А., Перова В.В.,
Голубева С.Н., Винника Н.Ю. В середине шестидесятых
годов в коллектив влилась ещё одна группа молодёжи: Во­
ронин В.В., Семёнов А.С., Сушков А.Г., Соболев Б.И., Му-
равенкова Н.П., Смирнов А.А., Петров JI.A., Дворцов А.П.,
Вязьмин В.А., Данилов А.С., Галушкин В.Ф. и другие. Имен­
но представителям этой команды довелось в трудные пере­
строечные годы выводить предприятие из прорыва.

Но это было уже позже. А в те шестидесятые им при­
шлось, учась на ходу, осваивать производство новых изделий,
осваивать новое оборудование, осваивать новые площади в по­
строенных к тому времени корпусах сборки и динамических
испытаний, создавать технологическую систему производства
электровакуумных сверхвысокочастотных приборов, решая
при этом сложнейшие научно-технические задачи. Следует
отметить, что технология вакуумного СВЧ-приборостроения
представляет собой симбиоз знаний в различных направле­
ниях науки и техники. Здесь и материаловедение, и металлоо­
бработка, и очистка вакуумных материалов, и способы соеди­
нения материалов: пайка в вакууме и в водороде, различные
виды сварки, и катодная техника, и высоковакуумная техника,
и «холодные» и «горячие» испытания. Сложность была ещё и
в том, что многие из этих направлений применительно к мощ­
ным СВЧ-приборам только вставали на ноги. Для производства
этих приборов необходимо соблюдение высоких требований
вакуумной гигиены, создание специального микроклимата,
наличие целых цехов по производству специальных техноло­
гических газов: кислорода, водорода, жидкого и газообразного
азота, сжатого воздуха.

Всё это создавалось в сжатые сроки. Коллектив рабо­
тал с большим напряжением, но и с большим энтузиазмом и

ответственностью, что позволило заводу успешно справиться
со всеми поставленными перед ним задачами.

Начало участия предприятия в космических программах
относится к 1960 году, т.е. уже на следующий год после ввода
завода в разряд действующих. Первым изделием, освоенным
в производстве для этих целей был пролётный клистрон КУ-
301-302, шифр «Антенна», разработанный в г.Фрязино в тепе­
решнем НИИ «Исток». Это был головной институт по разра­
ботке электровакуумных СВЧ-приборов. Интересным являет­
ся тот факт, что этот институт для этой и подобных целей был
основан по решению партии и правительства в 1943 году, в ту
пору, когда шла война, когда ещё не состоялась битва на Кур­
ской дуге, т.е. когда исход войны был ясен не до конца. Так да­
леко смотрели руководители государства, такие великие дела
совершали они, о которых наш бывший и будущий президент
недавно сказал, что они ничего не хотели и не могли! Как по­
ётся в песне нашего великого барда: «Обидно, Зин»!

Модификацией «Антенны» стал клистрон КУ-304А, кото­
рый использовался для этих же целей. Этот прибор был по­
следней разработкой НИИ во Фрязино. Для «Контакта» на­
чался новый этап участия в космической эпопее. В ОКБ при
заводе группой специалистов под руководством В.В. Перова
были проведены разработки более мощных приборов с ис­
пользованием новейших технологий КУ-320 («Вязьма»), КУ-
336 («Верига»), В 80-е годы в ОКБ был разработан мощный
импульсный клистрон «Алтын», который успешно выполнил
свои функции по управлению посадкой космического корабля
«Буран». Заслуги специалистов ОАО НИИ «Контакт» получи­
ли достойную оценку государства за эту работу. Главный кон­
структор разработки В.В. Перов, в частности, был награждён
орденом Трудового Красного Знамени.

Вот ещё один пример участия предприятия в одной из про­
грамм по освоению космоса. Весной 1986 года к комете Гад-

лея была запущена станция «Вега». Комета Галлея относится
к короткопериодическим кометам, цикл её обращения вокруг
солнца составляет приблизительно 76 лет, и является одной из
немногих, видных невооружённым глазом. Советские зонды
«Вега-1» и «Вега-2» в марте 1986 года прошли на расстоянии
8 тысяч километров от кометы, исследовали газовый состав её
хвоста. В реализацию программы свой весомый вклад сделали
работники «Контакта». Группой специалистов ОКБ по зака­
зу института космического приборостроения был разработан
мощный усилительный клистрон «Верига», из чрева которо­
го и шли сигналы, догнавшие нашу хвостатую гостью. Уста­
новленные на корабельные и наземные комплексы управления
клистроны на протяжении всего полёта станций бесперебойно
позволяли осуществлять радиолокацию и управление полётом,
что стало одним из слагаемых успешного выполнения всей на­
учной программы.

В конечном итоге ОАО НПГІ «Контакт» стало ведущим
в стране по разработке и изготовлению мощных электрова­
куумных приборов СВЧ, используемых в системах спутнико­
вой и дальней космической связи таких, как РПС «Гарпун»,
РПС «Гулливер» и др. У предприятия сложились длительные
и успешные научно-технические и производственные связи с
предприятиями, участвующими в реализации различных кос­
мических программ.Разработанные и освоенные в серийном
производстве приборы использовались и используются в пере­
дающих устройствах ДМ и СМ - диапазонов волн, что позво­
лило успешно осуществить радиолокацию планет солнечной
системы и проводить бесперебойные сеансы связи по управле­
нию и приёму научной информации с космических аппаратов
при реализации таких государственных программ, как «Марс»,
«Венера», «Гранат», «Интербол» и др.

С началом так называемых реформ предприятию при­
шлось переживать сложные времена: во всех областях нашей

жизни на пути к капитализму в стране проводилась целена­
правленная политика по развалу высокотехнологичных отрас­
лей оборонной промышленности. Несвоевременно доводились
до предприятий оборонные заказы, несвоевременно оплачива­
лись выполненные работы, разваливалась прекрасно отлажен­
ная система работы службы заказчика МО. К сожалению, эта
разрушительная деятельность успешно продолжается и в на­
стоящее время, к названным выше разрушительным приёмам
добавилось ежегодное изменение системы выдачи гособорон­
заказа. Вся страна в течение всего этого года с изумлением на­
блюдала за безуспешными попытками высших руководителей
государства понудить министра обороны довести госзаказ до
предприятий.

Недавно, уже в конце года прошла радостная информация
о том, что это задание министром выполнено, только « Кон­
такта» это не коснулось и по сей, уже день.Такая политика
по отношению к оборонным предприятиям, как и следовало
ожидать, привела к тому, что теряются кадры уникальных про­
фессий, рвутся давно установившиеся связи, не обновляется
парк оборудования, закрываются производства специальных
материалов. Задача по развалу оборонки неуклонно выполня­
ется. Совсем не случайно заметно участились случаи неудач
при внедрении новых разработок в военных областях, так же,
как и неудачных запусков космических аппаратов.

На «Контакте» с самого начала губительных реформ
была принята программа по сохранению всеми доступными
средствами производственно-технического потенциала пред­
приятия. Благодаря этому все нужды государства ОАО «НПП
«Контакт» неукоснительно выполняет, в том числе и задачи
в области освоения космического пространства. За всё время
участия в космических программах не было случаев возник­
новения нештатных ситуаций из-за сбоев в работе приборов,
изготовленных здесь.