การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

4. การวิเคราะหเ์ ชิงคุณภาพ
4.1 ขอ้ มูลทวั ่ ไปของผตู้ อบแบบสอบถาม/สมั ภาษณ์
4.1.1 ผูใ้ หข้ อ้ มูลจาการวัดความพึงพอใจของการดาเนินการจดั ทาบริการสาธารณะ

และกิจกรรมสาธารณะ ประกอบดว้ ยโครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2564
วดั ผลไดด้ งั น้ ี

1)ยุทธศาสตร์ท่ี 1 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านการศึกษา ศาสนา และ
วฒั นธรรม มีท้งั หมด 3 แผนงาน ไดแ้ ก่ แผนงานบริหารงานทวั่ ไป แผนงานการศึกษา และแผนงานการ
ศาสนา วฒั นธรรม และนันทนาการ พบว่า ประชาชนพึงพอใจมากสุดรอ้ ยละ...........โครงการที่
ประชาชนพึงพอใจมากสุด ไดแ้ ก่ โครงการ...................................ประชาชนพงึ พอใจรอ้ ยละ..............

โครงการที่ประชาชนพึงพอใจน้อยท่ีสุด ไดแ้ ก่โครงการ.......................
ประชาชนพงึ พอใจในระดบั นอ้ ยสุดรอ้ ยละ.....................และมีขอ้ เสนอแนะใหด้ าํ เนินการ....................

ภาพรวมของการวัดความพึงใจในประเด็นยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์ท่ี 1
ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม วัดความพึงพอใจทุกโครงการ/รายการ
เฉลี่ยรอ้ ยละ......................

(เทศบาล....../องคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น จะวดั เป็ นรายโครงการทุกโครงการก็ได้ จะ
อธิบายรายแผนงานก็ได้ ตามศกั ยภาพขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ินน้ัน ๆ)

2) ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ มีท้งั หมด 2 แผนงาน
ไดแ้ ก่ แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน และแผนงานการเกษตร พบวา่ ประชาชนพึงพอใจมากสุด
รอ้ ยละ...........โครงการท่ีประชาชนพึงพอใจมากสุด ไดแ้ ก่ โครงการ...................................ประชาชนพึง
พอใจรอ้ ยละ..............

โครงการที่ประชาชนพึงพอใจน้อยที่สุด ไดแ้ ก่โครงการ.......................
ประชาชนพงึ พอใจในระดบั นอ้ ยสุดรอ้ ยละ.....................และมีขอ้ เสนอแนะใหด้ าํ เนินการ....................

ภาพรวมของการวัดความพึงใจในประเด็นยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์ที่ 2
ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ วดั ความพงึ พอใจทุกโครงการ/รายการ เฉล่ียรอ้ ยละ......................

3) ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม มีท้ังหมด 6 แผนงาน
ไดแ้ ก่ แผนงานบริหารงานทวั่ ไป แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน แผนงานสาธารณสุข แผนงานสงั คม
สงเคราะห์ แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน และแผนงานงบกลาง พบวา่ ประชาชนพึงพอใจมาก
สุดรอ้ ยละ...........โครงการที่ประชาชนพงึ พอใจมากสุด ไดแ้ ก่ โครงการ...................................ประชาชน
พงึ พอใจรอ้ ยละ..............

โครงการท่ีประชาชนพึงพอใจน้อยท่ีสุด ไดแ้ ก่โครงการ.......................
ประชาชนพงึ พอใจในระดบั นอ้ ยสุดรอ้ ยละ.....................และมขี อ้ เสนอแนะใหด้ าํ เนินการ....................

ภาพรวมของการวัดความพึงใจในประเด็นยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์ที่ 3
ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม วดั ความพงึ พอใจทุกโครงการ/รายการ เฉลี่ยรอ้ ยละ......................

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 351

4) ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 4 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ้ ม
และการท่องเท่ียว มีท้ังหมด 2 แผนงาน ไดแ้ ก่ แผนงานการศาสนา วฒั นธรรม และนันทนาการ และ
แผนงานการเกษตร พบวา่ ประชาชนพึงพอใจมากสุดรอ้ ยละ...........โครงการท่ีประชาชนพึงพอใจมากสุด ไดแ้ ก่
โครงการ...................................ประชาชนพงึ พอใจรอ้ ยละ..............

โครงการท่ีประชาชนพึงพอใจน้อยท่ีสุด ไดแ้ ก่โครงการ.......................
ประชาชนพึงพอใจในระดบั น้อยสุดรอ้ ยละ.....................และมขี อ้ เสนอแนะใหด้ าํ เนินการ....................

ภาพรวมของการวัดความพึงใจในประเด็นยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์ที่ 4
ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ สิ่งแวดลอ้ ม และการท่องเที่ยว วดั ความพึงพอใจทุกโครงการ/
รายการ เฉล่ียรอ้ ยละ......................

5) ยุทธศาสตรท์ ่ี 5 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นบริหารจดั การทด่ี ี
มีท้งั หมด 3 แผนงาน ไดแ้ ก่ แผนงานบริหารงานทวั่ ไป แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน และแผนงาน
สรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน พบวา่ ประชาชนพึงพอใจมากสุดรอ้ ยละ...........โครงการที่ประชาชนพึง
พอใจมากสุด ไดแ้ ก่ โครงการ...................................ประชาชนพึงพอใจรอ้ ยละ..............

โครงการท่ีประชาชนพึงพอใจน้อยที่สุด ไดแ้ ก่โครงการ.......................
ประชาชนพึงพอใจในระดบั น้อยสุดรอ้ ยละ.....................และมีขอ้ เสนอแนะใหด้ าํ เนินการ....................

ภาพรวมของการวัดความพึงใจในประเด็นยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์ที่ 5
ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นบริหารจดั การที่ดี วดั ความพึงพอใจทุกโครงการ/รายการ เฉล่ียรอ้ ยละ...................

6) ยุทธศาสตรท์ ่ี 6 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ มีท้งั หมด
3 แผนงาน ไดแ้ ก่ แผนงานเคหะและชุมชน แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน และแผนงาน
อุตสาหกรรมและการโยธา พบวา่ ประชาชนพึงพอใจมากสุดรอ้ ยละ...........โครงการที่ประชาชนพึง
พอใจมากสุด ไดแ้ ก่ โครงการ...................................ประชาชนพงึ พอใจรอ้ ยละ..............

โครงการท่ีประชาชนพึงพอใจน้อยท่ีสุด ไดแ้ ก่โครงการ........... ............
ประชาชนพงึ พอใจในระดบั นอ้ ยสุดรอ้ ยละ.....................และมีขอ้ เสนอแนะใหด้ าํ เนินการ....................

ภาพรวมของการวัดความพึงใจในประเด็นยุทธศาสตร์ยุทธศาสตร์ท่ี 6
ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบรกิ ารสาธารณะ วดั ความพึงพอใจทุกโครงการ/รายการ เฉล่ียรอ้ ยละ.............

4.1.2 ผูใ้ หข้ อ้ มูลจาการวดั ความพงึ พอใจของการดาเนินการจดั ทาบริการสาธารณะ
และกิจกรรมสาธารณะ ทเ่ี ป้นครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะ ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 วดั ผลไดด้ งั น้ ี

1) ประเภทครุภณั ฑ.์ .......................แผนงาน.....................จาํ นวน.......รายการ
ประกอบดว้ ย......................................................................ประชาชนพึงพอใจมากสุดรอ้ ยละ...........
ครุภณั ฑร์ ายการท่ีประชาชนพึงพอใจมากสุด ไดแ้ ก่ .....................ประชาชนพงึ พอใจรอ้ ยละ..............

2) ประเภทครุภัณฑ์........................แผนงาน.....................จํานวน.......
รายการ ที่ประชาชนพงึ พอใจนอ้ ยท่ีสุด ไดแ้ ก่.......................ประชาชนพึงพอใจในระดบั น้อยสุดรอ้ ยละ
.....................และมีขอ้ เสนอแนะใหด้ าํ เนินการ....................

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 352

3) ภาพรวมของการวดั ความพึงใจในประเภทครุภัณฑ์........................
แผนงาน.....................จาํ นวน.......รายการ วดั ความพงึ พอใจทุกรายการไดเ้ ฉลี่ยรอ้ ยละ......................

4.2 ความพงึ พอใจตอ่ การดาเนินงาน
การจดั ทําบริการสาธารณะและกิจกรรมสาธารณะของเทศบาล.........จากการดาํ เนินงาน
และนําไปปฏบิ ตั ิตามโครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ และครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ ผลปรากฏความพึง
พอใจของประชาชนดงั น้ ี

4.2.1 ระดบั ความพึงพอใจมากสุด
1) โครงการ กิจกรรม งาน ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะที่ประชาชนพึงพอใจมาก

สุด ไดแ้ ก่............ (จะเรียงลาํ ดบั 1-10 ก็ได/้ หรือเรียงลาํ ดบั เกณฑท์ ่ีอยู่จริงท้งั หมดก็ได)้ ..... จาํ นวน
.....และคิดเป็ นรอ้ ยละ............(เป็ นรายการหรอื ยอดรวมก็ได)้ ......

2) แนวทางการดาํ เนินการขบั เคล่ือนต่อไป/หรือการแกไ้ ข ปรบั ปรุง..............
4.2.2 ระดบั ความพึงพอใจมาก

1) โครงการ กิจกรรม งาน ครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะท่ีประชาชนพงึ พอใจมาก
สุด ไดแ้ ก่............ (จะเรียงลาํ ดบั 1-10 ก็ได/้ หรือเรียงลาํ ดบั เกณฑท์ ี่อยูจ่ ริงท้งั หมดก็ได)้ ..... จาํ นวน
.....และคิดเป็ นรอ้ ยละ............(เป็ นรายการหรือยอดรวมก็ได)้ ......

2) แนวทางการดาํ เนินการขบั เคลื่อนต่อไป/หรอื การแกไ้ ข ปรบั ปรุง..............
4.2.3 ระดบั ความพงึ พอใจปานกลาง

1) โครงการ กิจกรรม งาน ครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะท่ีประชาชนพึงพอใจมาก
สุด ไดแ้ ก่............ (จะเรียงลาํ ดบั 1-10 ก็ได/้ หรือเรียงลาํ ดับเกณฑท์ ี่อยู่จริงท้งั หมดก็ได)้ ..... จาํ นวน
.....และคิดเป็ นรอ้ ยละ............(เป็ นรายการหรือยอดรวมก็ได)้ ......

2) แนวทางการดาํ เนินการขบั เคลื่อนตอ่ ไป/หรอื การแกไ้ ข ปรบั ปรุง..............
4.2.4 ระดบั ความพงึ พอใจนอ้ ย

1) โครงการ กิจกรรม งาน ครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะท่ีประชาชนพงึ พอใจมาก
สุด ไดแ้ ก่............ (จะเรียงลาํ ดบั 1-10 ก็ได/้ หรือเรียงลาํ ดบั เกณฑท์ ี่อยู่จริงท้งั หมดก็ได)้ ..... จาํ นวน
.....และคิดเป็ นรอ้ ยละ............(เป็ นรายการหรอื ยอดรวมก็ได)้ ......

2) แนวทางการดาํ เนินการขบั เคล่ือนตอ่ ไป/หรือการแกไ้ ข ปรบั ปรุง..............
4.2.5 ระดบั ความพึงพอใจนอ้ ยสุด

1) โครงการ กิจกรรม งาน ครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะท่ีประชาชนพึงพอใจมาก
สุด ไดแ้ ก่............ (จะเรียงลาํ ดบั 1-10 ก็ได/้ หรือเรียงลาํ ดบั เกณฑท์ ี่อยู่จริงท้งั หมดก็ได)้ ..... จาํ นวน
.....และคิดเป็ นรอ้ ยละ............(เป็ นรายการหรือยอดรวมก็ได)้ ......

2) แนวทางการดาํ เนินการขบั เคลื่อนตอ่ ไป/หรอื การแกไ้ ข ปรบั ปรุง..............

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 353

4.3 แผนการดาเนินงาน

4.3.1 แผนการดาเนินงานที่เกิดจากโครงการ กิจกรรม งานตา่ ง ๆ

ผลสําเร็จตามแผนการดําเนินงานประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ที่เทศบาล.........

ดาํ เนินการไดต้ ามที่กาํ หนดไว้ ไมส่ ามารถดาํ เนินการได้ และแสดงเหตุผลที่ไมส่ ามารถดาํ เนินการได้

ตามโครงการ กิจกรรม งานตา่ ง ๆ ดงั น้ ี

ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/ ดาํ เนินการได้ ไมส่ ามารถ เหตุผลท่ีไม่

กิจกรรม/ ตามท่ี ดาํ เนินการ สามารถ

งานต่าง ๆ กาํ หนดไว้ ได้ ดาํ เนินการได้

1 ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 แ ผ น ง า น 1. โครงการ.........

ยุทธศาสตรก์ าร บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ.........

พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป 3. โครงการ.........

ก า ร ศึ ก ษ า แ ผ น ง า น 1. โครงการ.........

ศาสนา และ การศึกษา 2. โครงการ.........

วฒั นธรรม 3. โครงการ.........

แผนงานการ 1. โครงการ.........

ศาสนา 2. โครงการ.........
วฒั นธรรม 3. โครงการ.........
และ

นันทนาการ

2 ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ.........

ยุทธศาสตรก์ าร ความเข้มแข็ง 2. โครงการ.........
พั ฒ น า ด้ า น ของชุมชน

เศรษฐกิจ แ ผ น ง า น 1. โครงการ.........

การเกษตร 2. โครงการ.........

3 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 แ ผ น ง า น 1. โครงการ.........

ยุทธศาสตรก์ าร บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ.........
พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป

สงั คม แผนงานการ 1. โครงการ.........

รั ก ษ า ค ว า ม 2. โครงการ.........
สงบภายใน

แ ผ น ง า น 1. โครงการ.........

สาธารณสุข 2. โครงการ.........

แผนงานสังคม 1. โครงการ.........

สงเคราะห์ 2. โครงการ.........

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 354

4.3 แผนการดาเนินงาน (ตอ่ )

ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/ ดาํ เนินการได้ ไมส่ ามารถ เหตุผลท่ีไม่
ดาํ เนินการ สามารถ
กิจกรรม/ ตามท่ี ดาํ เนินการได้
ได้
งานต่าง ๆ กาํ หนดไว้

3 ยุทธศาสตรท์ ่ี 3 แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ.........

ยุทธศาสตร์การ ความเข้มแข็ง 2. โครงการ.........
พั ฒ น า ด้ า น ของชุมชน

สงั คม (ต่อ) แ ผ น ง า น ง บ 1. โครงการ.........

กลาง 2. โครงการ.........

3. โครงการ.........

4 ยุทธศาสตร์ท่ี 4 แผนงานการ 1. โครงการ.........

ยุทธศาสตร์การ ศาสนา 2. โครงการ.........
พั ฒ น า ด้ า น วฒั นธรรม 3. โครงการ.........
ทรัพยากรธรรม และ

ชาติ สิ่งแวดลอ้ ม นันทนาการ

แ ล ะ ก า ร แผนงาน 1. โครงการ.........

ท่องเท่ียว การเกษตร 2. โครงการ.........

5 ยุทธศาสตร์ท่ี 5 แ ผ น ง า น 1. โครงการ.........

ยุทธศาสตร์การ บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ.........
พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป

บริหารจัดการที่ แผนงานการ 1. โครงการ.........

ดี รกั ษาความ 2. โครงการ.........
สงบภายใน

แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ.........

ความเขม้ แข็ง 2. โครงการ.........
ของชุมชน

6 ยุทธศาสตร์ท่ี 6 แผนงานเคหะ 1. โครงการ.........

ยุทธศาสตร์การ และชุมชน 2. โครงการ.........
พัฒนาด้านการ 3. โครงการ.........
บรกิ ารสาธารณะ 4. โครงการ.........

แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ.........

ความเขม้ แข็ง 2. โครงการ.........
ของชุมชน 3. โครงการ.........

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 355

4.3 แผนการดาเนินงาน (ตอ่ ) ไมส่ ามารถ เหตุผลที่ไม่
ดาํ เนินการ สามารถ
ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/ ดาํ เนินการได้ ดาํ เนินการได้
กิจกรรม/ ตามที่ ได้
งานต่าง ๆ กาํ หนดไว้
....โครงการ
6 ยุทธศาสตร์ท่ี 6 แผนงาน 1. โครงการ.........
ยุทธศาสตร์การ อุตสาหกรรม 2. โครงการ.........
พัฒนาด้านการ และการโยธา 3. โครงการ.........
บริการสาธารณะ
(ต่อ)

รวม 6 ยทุ ธศาสตร์ .......แผนงาน .........โครงการ ....โครงการ

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 356

4.3.1 แผนการดาเนินงานท่เี กิดจากครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะ

ผลสําเร็จตามแผนการดําเนินงานประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ท่ีเทศบาล.........

ดาํ เนินการไดต้ ามท่ีกาํ หนดไว้ ไมส่ ามารถดาํ เนินการได้ และแสดงเหตุผลท่ีไม่สามารถดาํ เนินการได้

จากครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ ดงั น้ ี

ลาํ ดบั แผนงาน ประเภท รายการครุภณั ฑ์ ดาํ เนินการได้ ไมส่ ามารถ เหตุผลท่ีไม่

ครุภณั ฑ์ บริการ ตามท่ี ดาํ เนินการ สามารถ

บริการ สาธารณะ กาํ หนดไว้ ได้ ดาํ เนินการได้

สาธารณะ

1 แผนงานรักษา ประเภท 1. เครื่องรบั ส่ง

ความสงบภายใน ครุภณั ฑไ์ ฟฟ้า วทิ ยุ จาํ นวน 1

และวทิ ยุ เครือ่ ง

2. เคร่ืองกําเนิด

ไฟฟ้า จํานวน 1

เครื่อง

2 แ ผ น ง า น ประเภท เคร่ืองพ่นหมอก

สาธารณสุข ครุภณั ฑ์ ควัน จํานวน 1

การเกษตร เครื่อง

รวม 2 2 3 ..... .....

(1) ยุทธศาสตร/์ แผนงาน/โครงการ/ครุภัณฑบ์ ริการสาธารณะท่ีไม่สามารถ

ดําเนินการได.้ ....................จาํ นวนเงินงบประมาณ..............คิดเป็ นรอ้ ยละ.........ของงบประมาณ

รายจา่ ยตามยทุ ธศาสตร/์ แผนงาน/โครงการ ฯลฯ (อยา่ งใดอยา่ งหนึ่งหรือท้งั หมดก็ได)้ .....

(2) เหตุผลท่ีไม่สามารถดาํ เนินการได้ ประกอบดว้ ย..........ยุทธศาสตร/์

แผนงาน/โครงการ/ครุภัณฑบ์ ริการสาธารณะท่ีไม่สามารถดําเนินการได.้ ....................จํานวนเงิน

งบประมาณ..............คิดเป็ นรอ้ ยละ.........ของงบประมาณรายจา่ ยตามยุทธศาสตร/์ แผนงาน/โครงการ

ฯลฯ (อยา่ งใดอยา่ งหนึ่งหรอื ท้งั หมดก็ได)้ .....

(3)........................................................................................................

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 357

5. สรุปผลการวิเคราะหก์ ารตดิ ตามและประเมินผล

เทศบาล…….ไดจ้ าํ แนกลกั ษณะงานที่เกิดจากแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นและงบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564 ของเทศบาล.......แลว้ จึงไดน้ ําเคร่อื งมือ 7S ของ McKinsey มาเป็ นเกณฑก์ ารจาํ แนก

เพื่อการวิเคราะห์ในภาพรวม ประกอบดว้ ย 1) Strategy (กลยุทธ์/แผน/ยุทธศาสตร์) 2) Structure

(โครงสรา้ ง/อาํ นาจหน้าที่) 3) Style (รูปแบบ/รปู แบบบรหิ าร) 4) System (ระบบ/กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั )

5) Staff (บุคคล) 6) Skill (ทกั ษะ) และ 7) Shared Value (ค่านิยมร่วม) โดยวดั ในระดบั ความสาํ คญั ท่ี

ผปู้ ฏบิ ตั ิโดยเฉพาะหวั หน้าสาํ นัก/ผอู้ าํ นวยการกอง/หวั หนา้ ฝ่ าย โดยใหร้ ะดบั ความสาํ คญั และแนวทางแกไ้ ข/

ปรงั ปรุงดว้ ย

ระดบั ความสาคญั ตาม 7S ใหค้ ะแนนไดต้ ามเกณฑน์ ้ ี

1) Strategy (กลยุทธ์) แผน/ยุทธศาสตร์ หมายถึงการกําหนดยุทธศาสตร/์ กลยุทธ์/

แผนงาน และการนําไปใช้

2) Structure (โครงสรา้ ง) อํานาจหน้าท่ี หมายถึง การใชอ้ ํานาจ หน้าที่ที่ถูกตอ้ ง และ

ดาํ เนินการเป็ นไปตามโครงสรา้ งของเทศบาล......

3) Style (รูปแบบ) รูปแบบบริหาร หมายถึงมีรูปแบบการบริหารที่ชดั เจนและสามารถ

ปรบั เปล่ียนไดต้ ามความเหมาะสม/ไมใ่ ชส่ ่วนตวั

4) System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั หมายถึง เป็ นไปตามระบบ ตามกระบวนการท่ี

ถูกตอ้ งที่กฎหมาย ระเบียบ หนังสือราชการกาํ หนดไว้

5) Staff (บุคคล) หมายถึง ใหค้ วามสาํ คญั กบั ขา้ ราชการ/พนักงานในการดาํ เนินการตาม

แผนพฒั นาทอ้ งถิ่น การดาํ เนินการตามแผนการดาํ เนินงานท่ีกาํ หนดไวแ้ ละเสรมิ สรา้ งความรดู้ ว้ ย

6) Skill (ทักษะ) หมายถึง ใหใ้ ชค้ วามรู้ ความสามารถอยา่ งเต็มท่ีในการดําเนินการ ให้

สํานัก/กอง/ฝ่ าย ไดว้ ิเคราะห์เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) อย่างชัดเจน กําหนดวัตถุประสงค์ให้

สอดคลอ้ งกบั โครงการ ฯลฯ ซง่ึ ขา้ ราชการทอ้ งถิ่นมคี วามรู้ ความสามารถเดน่ ชดั อยแู่ ลว้

7) Shared Value (ค่านิยมร่วม) หมายความวา่ มีจิตใจร่วม ความสมั พนั ธ์ท่ีเป็ นค่านิยมที่ดี

เพ่อื ใหเ้ กิดการพฒั นาทอ้ งถิ่นอยา่ งยงั่ ยนื ใหข้ อ้ มลู ท่ีดีและเป็ นจริงที่เกิดจากค่านิยมการทาํ งานท่ีโปรง่ ใส

ระดบั ความสาคญั

มี 5 ระดบั คือ มากสุด-มาก-ปานกลาง-นอ้ ย-นอ้ ยสุด และจดั คะแนนเป็ น 5-4-3-2-1

ระดบั ความสาํ คญั

มากสุด มาก ปานกลาง นอ้ ย นอ้ ยสุด

54 3 2 1

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 358

คา่ เฉล่ยี ของเกณฑค์ ะแนน

กําหนดค่าเฉลี่ยของเกณฑ์คะแนนซ่ึงเป็ นผลการวิเคราะห์การติดตามและประเมินผล

แผนพฒั นาทอ้ งถิ่นตามเครอื่ งมือ 7S ค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน เป็ นดงั น้ ี

คะแนนรวมได้ ระดบั ความสาํ คญั

30.00-35.00 ดีมาก/มากสุด

26.00-29.99 ดี/มาก

21.00-25.99 พอใช/้ ปานกลาง

14.00-20.00 ปรบั ปรุง/นอ้ ย

0.00-13.99 ปรบั ปรุงอยา่ งมาก/น้อยสุด

รายละเอียดสรุปผลการวเิ คราะหก์ ารติดตามและประเมนิ ผล จึงแยกเป็ นประเด็นยุทธศาสตร์ ดงั น้ ี

5.1 ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการศกึ ษา ศาสนา และวฒั นธรรม

5.1.1 แผนงานบรหิ ารงานทวั ่ ไป

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์ x

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี x

3 Style (รปู แบบ) รูปแบบบริหาร x

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั x

5 Staff (บุคคล) x

6 Skill (ทกั ษะ) x

7 Shared Value (คา่ นิยมรว่ ม) x

รวม 10 16 3 - -

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดท่ีที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย 29 คะแนน อยูท่ ี่คา่ เฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน ดี

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 359

5.1 ยุทธศาสตรท์ ี่ 1 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการศกึ ษา ศาสนา และวฒั นธรรม (ตอ่ )

2.1.2 แผนงานการศกึ ษา

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รูปแบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ท่ีแสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉลี่ย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 360

5.1 ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการศกึ ษา ศาสนา และวฒั นธรรม (ต่อ)

2.1.3 แผนงานการศาสนา วฒั นธรรม และนนั ทนาการ

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รปู แบบ) รปู แบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดท่ีท่ีแสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ี่คา่ เฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 361

5.2 ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 ยุทธศาสตรย์ ทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ

5.2.1 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี

3 Style (รปู แบบ) รปู แบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (ค่านิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉลี่ย......คะแนน อยูท่ ี่คา่ เฉลี่ยของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลท่ีเกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ มี)

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 362

5.2 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 ยทุ ธศาสตรย์ ทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ (ต่อ)

5.2.2 แผนงานการเกษตร

ลาํ ดบั ประเภทการวเิ คราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี

3 Style (รปู แบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉลี่ย......คะแนน อยูท่ ่ีคา่ เฉลี่ยของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 363

5.3 ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม

5.3.1 แผนงานบริหารงานทวั ่ ไป

ลาํ ดบั ประเภทการวเิ คราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รูปแบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ี่คา่ เฉลี่ยของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลท่ีเกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 364

5.3 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม (ต่อ)

5.3.2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รปู แบบ) รปู แบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ท่ีแสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ี่ค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลท่ีเกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ มี)

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 365

5.3 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม (ต่อ)

5.3.3 แผนงานสาธารณสุข

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รูปแบบ) รปู แบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดท่ีที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 366

5.3 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม (ต่อ)

5.3.4 แผนงานสงั คมสงเคราะห์

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี

3 Style (รปู แบบ) รปู แบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดท่ีที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ี่คา่ เฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 367

5.3 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม (ต่อ)

5.3.5 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

ลาํ ดบั ประเภทการวเิ คราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี

3 Style (รปู แบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (ค่านิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ท่ีแสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉลี่ย......คะแนน อยูท่ ่ีคา่ เฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 368

5.3 ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม (ต่อ)

5.3.6 แผนงานงบกลาง

ลาํ ดบั ประเภทการวเิ คราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี

3 Style (รปู แบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ท่ีแสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉลี่ย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 369

5.4 ยุทธศาสตรท์ ี่ 4ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ สิ่งแวดลอ้ มและการทอ่ งเที่ยว

5.4.1 แผนงานการศาสนา วฒั นธรรม และนันทนาการ

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รปู แบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (ค่านิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 370

5.4 ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ้ ม

และการทอ่ งเทีย่ ว (ต่อ)

5.4.2 แผนงานการเกษตร

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี

3 Style (รปู แบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดท่ีที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ี่คา่ เฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 371

5.5 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 ยุทธศาสตรย์ ุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นบรหิ ารจดั การท่ีดี

5.5.1 แผนงานบริหารงานทวั ่ ไป

ลาํ ดบั ประเภทการวเิ คราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รูปแบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ มี)

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 372

5.5 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 5 ยทุ ธศาสตรย์ ทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นบริหารจดั การทด่ี ี (ต่อ)

5.5.2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รปู แบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (ค่านิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดท่ีที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 373

5.5 ยุทธศาสตรท์ ่ี 5 ยุทธศาสตรย์ ทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นบรหิ ารจดั การทด่ี ี (ต่อ)

5.5.3 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รปู แบบ) รปู แบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ท่ีแสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉลี่ย......คะแนน อยูท่ ี่คา่ เฉลี่ยของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 374

5.6 ยุทธศาสตรท์ ี่ 6 ยุทธศาสตรย์ ทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ

5.6.1 แผนงานเคหะและชุมชน

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รูปแบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ี่คา่ เฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลที่เกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ มี)

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 375

5.6 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 ยุทธศาสตรย์ ทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ (ตอ่ )

5.6.2 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

ลาํ ดบั ประเภทการวเิ คราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รูปแบบ) รปู แบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (ค่านิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดท่ีที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉลี่ยของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลท่ีเกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 376

5.6 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 6 ยุทธศาสตรย์ ทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ (ตอ่ )

5.6.3 แผนงานอตุ สาหกรรมและการโยธา

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี

3 Style (รปู แบบ) รปู แบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ท่ีแสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ่ีคา่ เฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลท่ีเกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 377

5.7 ครุภณั ฑก์ ารบริหารสาธารณะ

ยทุ ธศาสตรท์ ี่ .... ยทุ ธศาสตร…์ …………………….

5.7.1 แผนงาน.................

ลาํ ดบั ประเภทการวิเคราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ท่ี

3 Style (รูปแบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ขน้ั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (ค่านิยมรว่ ม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดท่ีท่ีแสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลท่ีเกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ ม)ี

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 378

5.8 การใชเ้ งินสะสม/การใชเ้ งินอุดหนุนเฉพาะกิจ

ยุทธศาสตรท์ ่ี .... ยทุ ธศาสตร…์ ……………….

5.8.1 แผนงาน.....................

ลาํ ดบั ประเภทการวเิ คราะหใ์ นเชิงตวั ช้ ีวดั ระดบั ความสาํ คญั แนวทางแกไ้ ข/

ปรบั ปรุง

มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

54 321

1 Strategy (กลยุทธ)์ แผน/ยุทธศาสตร์

2 Structure (โครงสรา้ ง) อาํ นาจหนา้ ที่

3 Style (รปู แบบ) รูปแบบบริหาร

4 System (ระบบ) กระบวนการ/ลาํ ดบั ข้นั

5 Staff (บุคคล)

6 Skill (ทกั ษะ)

7 Shared Value (คา่ นิยมร่วม)

รวม

(1) ประเภทการวิเคราะห์ในเชิงตัวช้ ีวัดที่ที่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสําเร็จไดใ้ นระดับ

ความสาํ คญั ในภาพรวม โดยไดค้ ะแนนเฉล่ีย......คะแนน อยูท่ ่ีค่าเฉล่ียของเกณฑค์ ะแนน.....

(2) ผลท่ีเกิดข้ ึนจากระดับความสําคัญของสํานัก/กอง/ฝ่ าย..............พบว่า

...........................และตอ้ งดาํ เนินการแกไ้ ข....................................ปรบั ปรุง.................................(ถา้ มี)

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 379

สว่ นที่ 4 สรุปผล ขอ้ สงั เกตและขอ้ เสนอแนะ
--------

1. สรุปผลการพฒั นาทอ้ งถ่ินในภาพรวม
1.1 ความสาเร็จการพฒั นาตามยุทธศาสตร์
เทศบาล.....................ไดก้ าํ หนดประเด็นยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาทอ้ งถ่ินตามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน

(พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จาํ นวน 6 ยุทธศาสตร์ ประกอบดว้ ย 1) ยุทธศาสตรท์ ่ี 1
ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการศึกษา ศาสนา และวฒั นธรรม 2) ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา
ดา้ นเศรษฐกิจ 3) ยุทธศาสตรท์ ่ี 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม 4) ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 ยุทธศาสตรก์ าร
พฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ สิ่งแวดลอ้ ม และการท่องเที่ยว 5) ยุทธศาสตรท์ ่ี 5 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา
ดา้ นบริหารจดั การที่ดี และ 6) ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบรกิ ารสาธารณะ

1.1.1 ผลจาการประเมินให้คะแนนของคณะกรรมการติดตามและประเมินผล
แผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน

ความสาํ เร็จจากผลการประเมินการใหค้ ะแนนการติดและประเมินผลยุทธศาสตรเ์ พื่อความ
สอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ผลเป็ นดงั น้ ี

1) ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 10 ได้ 10 คะแนน
2) ยุทธศาสตรข์ ององค์กรปกครองส่วนทอ้ งถ่ินในเขตจงั หวดั คะแนนเต็ม 10 ได้
10 คะแนน
3) ยทุ ธศาสตรจ์ งั หวดั คะแนนเต็ม 10 ได้ 10 คะแนน
4) วสิ ยั ทศั น์ คะแนนเต็ม 5 ได้ 5 คะแนน
5) กลยุทธ์ คะแนนเต็ม 5 ได้ 4.5 คะแนน
6) เป้าประสงคข์ องแตล่ ะประเด็นกลยุทธ์ คะแนนเต็ม 5 ได้ 4.5 คะแนน
7) จุดยนื ทางยทุ ธศาสตร์ คะแนนเต็ม 5 ได้ 4.5 คะแนน
8) ความเชอ่ื มโยงของยุทธศาสตรใ์ นภาพรวม คะแนนเต็ม 5 ได้ 4.5 คะแนน
จากผลคะแนนการติดและประเมินผลยุทธศาสตร์เพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน
ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ที่คณะกรรมการติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นของเทศบาล....ได้
ใหค้ ะแนนจากคะแนนเต็ม 60 คะแนน ไดร้ บั คะแนน 58.00 คะแนน หรือคิดเป็ นรอ้ ยละ 96.66
1.1.2 ผลจาการนาไปจดั ทางบประมาณรายจา่ ยจรงิ ตามยทุ ธศาสตร์
ความสาํ เรจ็ ในเชิงประเด็นยุทธศาสตรท์ ี่นําแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ย
ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 โดยผลจากการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจริงน้ันประกอบดว้ ยประเด็น
ยุทธศาสตร์ โครงการในแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน โดยเฉพาะประจําปี พ.ศ. 2564 และระบุจํานวนโครงการ/
จาํ นวนเงิน (บาท) โครงการในเทศบญั ญตั ิงบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 รวมถึงการ
ใชจ้ ่ายเงินสะสม และการใชจ้ ่ายเงินอุดหนุนเฉพาะกิจ และระบุจํานวนโครงการ/จํานวนเงิน (บาท) และ
สุดทา้ ยท่ีตอ้ งมกี ารดาํ เนินการจริง และระบุจาํ นวนโครงการ/จาํ นวนเงิน (บาท) ดงั แสดงรายการตามตารางน้ ี

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 380

ประเดน็ ยทุ ธศาสตร์ โครงการในแผนพฒั นา โครงการใน ดาเนินการจริง

ทอ้ งถิ่น (2564) เทศบญั ญตั ฯิ

จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน

โครงการ (บาท) โครงการ (บาท) โครงการ (บาท)

ยุ ทธศาสตร์ที่ 1 การ 40 10,500,400 18 15,901,250 15 13,480,255

พั ฒนาด้านการศึ กษา

ศาสนา และวฒั นธรรม

ยุทธศาสตร์ท่ี 2 การ 15 2,705,350 4 302,570 4 301,010

พฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ

ยุ ท ธ ศ า ส ต ร์ ที่ 3 30 27,820,750 15 19,500,720 15 19,500,120

ยุทธศาสตร์การพัฒนา

ดา้ นสงั คม

ยุทธศาสตร์ที่ 4 การ 15 1,350,700 3 340,700 3 339,800

พั ฒ น า ด้ า น

ท รั พ ย า ก ร ธ ร ร ม ช า ติ

ส่ิงแวดล้อม และการ

ท่องเท่ียว

ยุทธศาสตร์ท่ี 5 การ 9 1,200,560 3 317,300 3 317,050

พัฒนาด้านบริ หาร

จดั การท่ีดี

ยุทธศาสตร์ท่ี 6 การ 100 329,521,440 18 37,800,550 14 31,500,420

พัฒนาดา้ นการบริการ

สาธารณะ

รวม 209 344,394,760 61 74,180,570 54 65,438,655

ตารางท่ี 7 แสดงผลจาการนําไปจดั ทํางบประมาณรายจ่ายจริงตามยทุ ธศาสตรท์ ้งั 6ยุทธศาสตร์
ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

(1) โครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น กิจกรรม งานตา่ ง ๆ ที่ไดป้ รากฏในแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน
(พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จาํ นวน..........โครงการ (หรือทุกรายการท้งั หมด) นําไป
จดั ทําเป็ นเทศบัญญตั ิงบประมาณรายจ่าย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 จาํ นวน.....โครงการ (หรือทุก
รายการท้งั หมด) หรือคิดเป็ นรอ้ ยละ...................

(2) โครงการพัฒนาท้องถิ่น กิจกรรม งานต่าง ๆ ที่ไดป้ รากฏในเทศบัญญัติ
งบประมาณรายจ่าย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 จาํ นวน........โครงการ (หรือทุกรายการท้งั หมด) ไดม้ ี
การดาํ เนินการจรงิ จาํ นวน....โครงการ (หรือทุกรายการท้งั หมด) หรอื คิดเป็ นรอ้ ยละ.......

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 381

(3) โครงการที่ไม่สามารถดาํ เนินการไดห้ รือไม่มีการดําเนินการจริง จาํ นวน.....

โครงการ จาํ นวนเงิน...........บาท หรือคิดเป็ นรอ้ ยละของงบประมาณรายจา่ ย.........หรอื คิดเป็ นรอ้ ยละ............ของ

จาํ นวนโครงการเพื่อการพฒั นาทอ้ งถ่ินท่ีปรากฏในเทศบญั ญตั ิ ฯลฯ......หรือปรากฏในแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน

เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564......(เราจะใชร้ ูปแบบใดก็ได้ หรือจะอธิบายต่อไปก็ไดว้ า่ ..ท่ีไม่สามารถดาํ เนินการ

ไดน้ ้ันเป็ นเพราะเหตุใด..หรอื มกี ารเงนิ งบประมาณเพียงพอหรือไม่ ฯลฯ)

1.1.3 ผลจาการนาไปจดั ทางบประมาณรายจา่ ยจริงตามครุภณั ฑเ์ พ่ือพฒั นาทอ้ งถ่ิน

1) แสดงใหเ้ ห็นการดาํ เนินการตามแผนงานและครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ ประจาํ ปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564 ครุภัณฑ์สํานักงาน ปรากฏในแผนงานการศึกษา ซึ่งมีอยู่ในแผนพัฒนาทอ้ งถ่ิน

ประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จาํ นวน 3 รายการ นํามาจดั ทําเป็ นงบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

จาํ นวน 2 รายการ รายละเอียดตามตารางน้ ี

แผนงาน/ครุภณั ฑ์ ครุภณั ฑใ์ นแผนพฒั นา ครุภณั ฑใ์ น ดาเนินการจริง

ทอ้ งถน่ิ (2564) เทศบญั ญตั ฯิ

จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน

รายการ (บาท) รายการ (บาท) รายการ (บาท)

1 แผนงานการศึกษา 3 67,820 2 35,420 2 35,250

ครุภณั ฑส์ าํ นักงาน

1.1 เครอื่ งดูดฝ่ ุน - 15,200 1 15,200 1 15,150

จาํ นวน 1 เครือ่ ง

1.2 ถงั น้ํา - 20,220 1 20,220 1 20,100
จาํ นวน 2 ใบ ๆ ละ
10,110 บาท

รวม 3 2 35,420 2 35,250

ตารางที่ 8 แสดงผลจาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจรงิ ตามครุภณั ฑเ์ พ่ือพฒั นา

ทอ้ งถิ่น ครุภณั ฑส์ าํ นักงาน ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

(1) ครุภัณฑ์บริการสาธารณะท่ีไดป้ รากฏในแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-
2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จาํ นวน..........รายการ (หรือทุกรายการท้งั หมด) นําไปจดั ทําเป็ นเทศ
บญั ญตั ิงบประมาณรายจ่าย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 จาํ นวน.....รายการ (หรือทุกรายการท้งั หมด)
หรอื คิดเป็ นรอ้ ยละ...................

(2) ครุภัณฑ์บริการสาธารณะท่ีไดป้ รากฏในเทศบัญญัติงบประมาณรายจ่าย
ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 จาํ นวน........รายการ (หรือทุกรายการท้ังหมด) ไดม้ ีการดาํ เนินการจริง
จาํ นวน......รายการ (หรอื ทุกรายการท้งั หมด) หรอื คิดเป็ นรอ้ ยละ.......

(3) ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะที่ไมส่ ามารถดาํ เนินการไดห้ รือไม่มีการดาํ เนินการ
จริง จาํ นวน.....รายการ จาํ นวนเงิน...........บาท หรือคิดเป็ นรอ้ ยละของงบประมาณรายจ่าย.........หรือคิดเป็ น
รอ้ ยละ............ของจาํ นวนครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะเพื่อการพฒั นาทอ้ งถิ่นท่ีปรากฏในเทศบญั ญตั ิ ฯลฯ......

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 382

หรือปรากฏในแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564......(เราจะใชร้ ูปแบบใดก็ได้ หรือจะอธิบายต่อไป

ก็ไดว้ า่ .......ท่ีไมส่ ามารถดาํ เนินการไดน้ ้ันเป็ นเพราะเหตุใด..หรือมกี ารเงนิ งบประมาณเพียงพอหรือไม่ ฯลฯ)

2) แสดงใหเ้ ห็นการดาํ เนินการตามแผนงานและครุภัณฑบ์ ริการสาธารณะ ประจาํ ปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564 ครุภณั ฑย์ านพาหนะและขนสง่ ปรากฏในแผนงานการรกั ษาความสงบภายใน ซึ่งมีอยใู่ น

แผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน ประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จํานวน 1 รายการ นํามาจัดทําเป็ นงบประมาณรายจ่าย ประจําปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564 จาํ นวน 1 รายการ รายละเอียดตามตารางน้ ี

แผนงาน/ครุภณั ฑ์ ครุภณั ฑใ์ นแผนพฒั นา ครุภณั ฑใ์ น ดาเนินการจรงิ

ทอ้ งถน่ิ (2564) เทศบญั ญตั ฯิ

จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน

รายการ (บาท) รายการ (บาท) รายการ (บาท)

2 แผนงานการรักษา 1 1,529,000 1 1,529,000 1 1,528,100

ความสงบภายใน

ครุภัณฑ์ยานพาหนะ

และขนส่ง

2.1 ร ถ ย น ต์ ต ร ว จ - 1,529,000 1 1,529,000 1 1,528,100

ก า ร ณ์ แ บ บ

ขบั เคลื่อน 4 ลอ้

จาํ นวน 1 คนั

รวม 3 1,529,000 1 1,529,000 1 1,528,100

ตารางที่ 9 แสดงผลจาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจรงิ ตามครุภณั ฑเ์ พ่ือพฒั นา

ทอ้ งถิ่น ครุภณั ฑย์ านพาหนะและขนสง่ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

(1) ครุภัณฑ์บริการสาธารณะที่ไดป้ รากฏในแผนพัฒนาท้องถ่ิน (พ.ศ. 2561-
2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จํานวน 1 รายการ นําไปจัดทําเป็ นเทศบัญญัติงบประมาณรายจ่าย
ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 จาํ นวน 1 รายการ หรือคิดเป็ นรอ้ ยละ 100

(2) ครุภัณฑ์บริการสาธารณะที่ไดป้ รากฏในเทศบัญญัติงบประมาณรายจ่าย
ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 จาํ นวน 1 รายการ (หรือทุกรายการท้ังหมด) ไดม้ ีการดําเนินการจริง
จาํ นวน 1 รายการ (หรือทุกรายการท้งั หมด) หรือคิดเป็ นรอ้ ยละ 100

(3) รอ้ ยละ........ของงบประมาณที่ดาํ เนินการจรงิ เมื่อเทียบกบั งบประมาณในเทศบญั ญัติ
งบประมาณรายจ่าย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 เฉพาะครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ (จะอธิบายแบบน้ ีก็ได้ ฯลฯ)

อธิบาย: “(หรอื ทุกรายการทงั้ หมด)” ก็คือ รวมทงั้ โครงการ/กิจกรรม/งานต่าง ๆ/ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ/รวมท้ัง
งบประมาณรายจา่ ยเพ่ ิมเตมิ และการโอนการแกไ้ ขเปล่ ยี นแปลงคาช้ีแจงงบประมาณดว้ ย ตามระเบียบกระทรวงมหาดไทย
วา่ ดว้ ยวธิ ีการงบประมาณขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ นิ พ.ศ. 2563 และนาไปปรบั ใชก้ บั ตารางท่ ีแสดงอ่ ืน ๆ ดว้ ย)

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 383

1.2 การวดั ผลในเชิงปรมิ าณและเชิงคณุ ภาพ

จาํ นวนโครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ของเทศบาล........ท่ีปรากฏในแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน

(พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จาํ นวน 209 โครงการ จาํ นวนเงินงบประมาณ

344,394,760 บาท และครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะ จาํ นวน 10 รายการ จาํ นวนเงินงบประมาณ.........

บาท และไดม้ กี ารนํามาจดั ทาํ เป็ นงบประมาณรายจา่ ย และดาํ เนินการจริงเกิดผลในเชงิ ปริมาณและเชิง

คุณภาพ สรุปรายละเอียดไดต้ ามตารางน้ ี

1.2.1 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 การพฒั นาดา้ นการศกึ ษา ศาสนาและวฒั นธรรม

ลาดบั แผนงาน ผลท่ไี ด้

โครงการ/กิจกรรม/งาน ผลเชิงปรมิ าณ ผลเชิงคณุ ภาพ

1 แผนงานบรหิ ารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการศึกษา

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

3 แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม และ

นันทนาการ

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

ตารางที่ 10 แสดงผลการวดั ผลในเชิงปรมิ าณและเชิงคุณภาพ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 การพฒั นา

ดา้ นการศึกษา ศาสนาและวฒั นธรรม จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจรงิ

ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

1.2.2 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 2 การพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ

ลาดบั แผนงาน ผลท่ีได้

โครงการ/กิจกรรม/งาน ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคณุ ภาพ

1 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการเกษตร

2.1 โครงการ..............

ตารางท่ี 11 แสดงผลการวดั ผลในเชิงปรมิ าณและเชิงคุณภาพ ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 การพฒั นา

ดา้ นเศรษฐกิจ จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจรงิ ปี งบประมาณ

พ.ศ. 2564

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 384

1.2.3 ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม

ลาดบั แผนงาน ผลทีไ่ ด้

โครงการ/กิจกรรม/งาน ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคณุ ภาพ

1 แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

3 แผนงานสาธารณสุข

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

4 แผนงานสงั คมสงเคราะห์

4.1 โครงการ..............

4.2 โครงการ..............

4.3 โครงการ..............

5 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

5.1 โครงการ..............

5.2 โครงการ..............

5.3 โครงการ..............

6 แผนงานงบกลาง

6.1 โครงการ..............

6.2 โครงการ..............

6.3 โครงการ..............

ตารางที่ 12 แสดงผลการวดั ผลในเชิงปรมิ าณและเชิงคุณภาพ ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 การพฒั นา

ดา้ นสงั คม จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจรงิ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 385

1.2.4 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 4 การพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ สิ่งแวดลอ้ มและการทอ่ งเที่ยว

ลาดบั แผนงาน ผลทีไ่ ด้

โครงการ/กิจกรรม/งาน ผลเชิงปรมิ าณ ผลเชิงคุณภาพ

1 แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม และ

นันทนาการ

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการเกษตร

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

ตารางท่ี 13 แสดงผลการวดั ผลในเชิงปรมิ าณและเชิงคุณภาพ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 4 การพฒั นา

ดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ้ ม และการท่องเท่ียว จาการนําไปจดั ทาํ

งบประมาณรายจา่ ยจริง ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

1.2.5 ยุทธศาสตรท์ ี่ 5 การพฒั นาดา้ นบรหิ ารจดั การที่ดี

ลาดบั แผนงาน ผลทไี่ ด้

โครงการ/กิจกรรม/งาน ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคณุ ภาพ

1 แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

3 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

ตารางท่ี 14 แสดงผลการวดั ผลในเชิงปรมิ าณและเชิงคุณภาพ ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 5 การพฒั นา

ดา้ นบรหิ ารจดั การที่ดี จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจริง ปี งบประมาณ

พ.ศ. 2564

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 386

1.2.6 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 การพฒั นาดา้ นการบรกิ ารสาธารณะ

ลาดบั แผนงาน ผลท่ไี ด้

โครงการ/กิจกรรม/งาน ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคณุ ภาพ

1 แผนงานเคหะและชุมชน

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

1.3 โครงการ..............

1.4 โครงการ..............

1.5 โครงการ..............

2 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

3 แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

ตารางท่ี 15 แสดงผลการวดั ผลในเชิงปรมิ าณและเชิงคุณภาพ ยุทธศาสตรท์ ี่ 6 การพฒั นา
ดา้ นการบริการสาธารณะ จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจรงิ ปี งบประมาณ
พ.ศ. 2564

1.2.7 ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ

ลาดบั แผนงาน ผลท่ีได้

ครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะ ผลเชิงปริมาณ ผลเชิงคุณภาพ

1 แผนงานการศึกษา

1.1 ครุภณั ฑส์ าํ นักงาน

1) เคร่ืองดูดฝ่ ุนจาํ นวน 1 เครื่อง

2) ถงั น้ํา จาํ นวน 2 ใบ

2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

2.1 ครุภณั ฑย์ านพาหนะและขนส่ง

ร ถ ย น ต์ ต ร ว จ ก า ร ณ์ แ บ บ

ขบั เคล่ือน 4 ลอ้ จาํ นวน 1 คนั

ตารางที่ 16 แสดงผลการวดั ผลในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะท่ี
ปรากฏตามแผนงาน จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ยจริง ปี งบประมาณ
พ.ศ. 2564

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 387

1.3 ความสาเรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย

จาํ นวนโครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ของเทศบาล........ท่ีปรากฏในแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น

(พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จาํ นวน 209 โครงการ จาํ นวนเงินงบประมาณ

344,394,760 บาท และครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ จาํ นวน 10 รายการ จาํ นวนเงนิ งบประมาณ.........

บาท และไดม้ ีการนํามาจดั ทําเป็ นงบประมาณรายจา่ ย และเกิดความสาํ เร็จการพฒั นาตามเป้าหมาย

สรุปรายละเอียดไดต้ ามตารางน้ ี

1.3.1 ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 การพฒั นาดา้ นการศึกษา ศาสนาและวฒั นธรรม

ลาดบั แผนงาน ความสาเร็จการพฒั นาตามเป้าหมาย

โครงการ/กิจกรรม/งาน เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลติ ของโครงการ) ในงบประมาณรายจา่ ย

1 แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการศึกษา

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

3 แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม และ

นันทนาการ

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

ตารางที่ 17 แสดงผลการวดั ผลความสาํ เร็จการพฒั นาตามเป้าหมาย ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 1 การ

พฒั นาดา้ นการศึกษา ศาสนาและวฒั นธรรม จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณ

รายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 388

1.3.2 ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 การพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย

โครงการ/กิจกรรม/งาน เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) (ผลผลติ ของโครงการ)

1 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการเกษตร

2.1 โครงการ..............

ตารางที่ 18 แสดงผลการวดั ผลความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 การ

พฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1.3.3 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย

โครงการ/กิจกรรม/งาน เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) (ผลผลิตของโครงการ)

1 แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

3 แผนงานสาธารณสุข

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

4 แผนงานสงั คมสงเคราะห์

4.1 โครงการ..............

4.2 โครงการ..............

4.3 โครงการ..............

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 389

1.3.3 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม (ตอ่ )

ลาดบั แผนงาน ความสาเร็จการพฒั นาตามเป้าหมาย

โครงการ/กิจกรรม/งาน เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลติ ของโครงการ) (ผลผลติ ของโครงการ)

5 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

5.1 โครงการ..............

5.2 โครงการ..............

5.3 โครงการ..............

6 แผนงานงบกลาง

6.1 โครงการ..............

6.2 โครงการ..............

6.3 โครงการ..............

ตารางท่ี 19 แสดงผลการวดั ผลความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 การ

พฒั นาดา้ นสงั คม จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1.3.4 ยุทธศาสตรท์ ่ี 4 การพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ้ มและการทอ่ งเท่ียว

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย

โครงการ/กิจกรรม/งาน เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลติ ของโครงการ) (ผลผลิตของโครงการ)

1 แผนงานการศาสนา วัฒนธรรม และ

นันทนาการ

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการเกษตร

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

ตารางที่ 20 แสดงผลการวดั ผลความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 การ

พฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ สิ่งแวดลอ้ ม และการท่องเที่ยว จาการนําไป

จดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 390

1.3.5 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 การพฒั นาดา้ นบรหิ ารจดั การที่ดี

ลาดบั แผนงาน ความสาเร็จการพฒั นาตามเป้าหมาย

โครงการ/กิจกรรม/งาน เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) (ผลผลติ ของโครงการ)

1 แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

3 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

ตารางที่ 21 แสดงผลการวดั ผลความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย ยุทธศาสตรท์ ี่ 5 การ
พฒั นาดา้ นบริหารจดั การท่ีดี จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี
งบประมาณ พ.ศ. 2564

1.3.6 ยุทธศาสตรท์ ่ี 6 การพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย

โครงการ/กิจกรรม/งาน เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลติ ของโครงการ) (ผลผลติ ของโครงการ)

1 แผนงานเคหะและชุมชน

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

1.3 โครงการ..............

1.4 โครงการ..............

1.5 โครงการ..............

2 แผนงานสรา้ งความเขม้ แข็งของชุมชน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 391

1.3.6 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 การพฒั นาดา้ นการบรกิ ารสาธารณะ (ตอ่ )

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย

โครงการ/กิจกรรม/งาน เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) (ผลผลติ ของโครงการ)

3 แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

ตารางท่ี 22 แสดงผลการวดั ผลความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 การ

พฒั นาดา้ นการบรกิ ารสาธารณะ จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564

1.3.7 ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามเป้าหมาย

ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ เป้าหมาย เป้าหมาย

(ผลผลติ ของโครงการ) (ผลผลติ ของโครงการ)

1 แผนงานการศึกษา

1.1 ครุภณั ฑส์ าํ นักงาน

1) เครื่องดดู ฝ่ ุนจาํ นวน 1 เคร่ือง

2) ถงั น้ํา จาํ นวน 2 ใบ

2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

2.1 ครุภณั ฑย์ านพาหนะและขนส่ง

ร ถ ย น ต์ ต ร ว จ ก า ร ณ์ แ บ บ

ขบั เคล่ือน 4 ลอ้ จาํ นวน 1 คนั

ตารางท่ี 23 แสดงผลการวดั ผลความสาํ เร็จการพฒั นาตามเป้าหมาย ครุภณั ฑบ์ รกิ าร

สาธารณะที่ปรากฏตามแผนงาน จาการนําไปจดั ทาํ งบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 392

1.4 ความสาเร็จการพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น

จาํ นวนโครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ของเทศบาล........ท่ีปรากฏในแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน

(พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จํานวน 209 โครงการ จาํ นวนเงินงบประมาณ

344,394,760 บาท และครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ จาํ นวน 10 รายการ จาํ นวนเงินงบประมาณ.........

บาท และไดม้ ีการนํามาจดั ทําเป็ นงบประมาณรายจ่าย และเกิดความสาํ เร็จการพฒั นาตามโครงการ

พฒั นาทอ้ งถ่ิน สรุปรายละเอียดไดต้ ามตารางน้ ี

1.4.1 ยุทธศาสตรท์ ี่ 1 การพฒั นาดา้ นการศกึ ษา ศาสนาและวฒั นธรรม

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิน่

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการที่ ความสาเรจ็

ที่ปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถ่ิน เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1 แผนงานบรหิ ารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการศึกษา

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

3 แผนงานการศาสนา วฒั นธรรม และ

นันทนาการ

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

ตารางท่ี 24 แสดงผลการเกิดความสาํ เร็จการพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน

ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 การพฒั นาดา้ นการศึกษา ศาสนาและวฒั นธรรม จาการนําไป

จดั ซ้ ือจดั จา้ งจนสาํ เร็จ ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 393

1.4.2 ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 การพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการที่ ความสาเรจ็

ที่ปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถ่ิน เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1 แผนงานสรา้ งความเข้มแข็งของ

ชุมชน

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการเกษตร

2.1 โครงการ..............

ตารางที่ 25 แสดงผลการเกิดความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน

ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 การพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ จาการนําไปจดั ซ้ ือจดั จา้ งจนสาํ เรจ็

ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

1.4.3 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการที่ ความสาเร็จ

ท่ีปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถิ่น เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1 แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 394

1.4.3 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม (ต่อ)

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการที่ ความสาเร็จ

ที่ปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถิ่น เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

3 แผนงานสาธารณสุข

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

4 แผนงานสงั คมสงเคราะห์

4.1 โครงการ..............

4.2 โครงการ..............

4.3 โครงการ..............

5 แผนงานสรา้ งความเข้มแข็งของ

ชุมชน

5.1 โครงการ..............

5.2 โครงการ..............

5.3 โครงการ..............

6 แผนงานงบกลาง

6.1 โครงการ..............

6.2 โครงการ..............

6.3 โครงการ..............

ตารางที่ 26 แสดงผลการเกิดความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 การพฒั นาดา้ นสงั คม จาการนําไปดาํ เนินการจนสาํ เรจ็

ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 395

1.4.4 ยุทธศาสตรท์ ่ี 4 การพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ้ ม และการทอ่ งเท่ยี ว

ลาดบั แผนงาน ความสาเร็จการพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิน่

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการที่ ความสาเรจ็

ท่ีปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถิ่น เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1 แผนงานการศาสนา วฒั นธรรม และ

นันทนาการ

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการเกษตร

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

ตารางที่ 27 แสดงผลการเกิดความสาํ เร็จการพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน

ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 การพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ สิ่งแวดลอ้ ม และการ

ท่องเที่ยว จาการนําไปดาํ เนินการจนสาํ เรจ็ ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

1.4.5 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 การพฒั นาดา้ นบริหารจดั การท่ีดี

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่นิ

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการท่ี ความสาเรจ็

ที่ปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถิ่น เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1 แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการรกั ษาความสงบภายใน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 396

1.4.5 ยุทธศาสตรท์ ี่ 5 การพฒั นาดา้ นบริหารจดั การท่ดี ี (ตอ่ )

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการท่ี ความสาเร็จ

ที่ปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถิ่น เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

3 แผนงานสร้างความเข้มแข็งของ

ชุมชน

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

ตารางท่ี 28 แสดงผลการเกิดความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น

ยุทธศาสตรท์ ่ี 5 การพฒั นาดา้ นบริหารจดั การที่ดี จาการนําไปดาํ เนินการจนสาํ เร็จ

ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

1.4.6 ยุทธศาสตรท์ ี่ 6 การพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ

ลาดบั แผนงาน ความสาเร็จการพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิน่

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการที่ ความสาเรจ็

ท่ีปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถ่ิน เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1 แผนงานเคหะและชุมชน

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

1.3 โครงการ..............

1.4 โครงการ..............

1.5 โครงการ..............

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 397

1.4.6 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 การพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ (ตอ่ )

ลาดบั แผนงาน ความสาเรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่นิ

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ จานวนโครงการที่ ความสาเร็จ

ท่ีปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถิ่น เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

2 แผนงานสรา้ งความเข้มแข็งของ

ชุมชน

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

2.3 โครงการ..............

3 แผนงานอุตสาหกรรมและการโยธา

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

3.3 โครงการ..............

3.4 โครงการ..............

ตารางที่ 29 แสดงผลการเกิดความสาํ เร็จการพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 6 การพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ จาการนําไปดาํ เนินการ

จนสาํ เรจ็ ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 398

1.4.7 ครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะ

ลาดบั แผนงาน ความสาเร็จการพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน

ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ จานวนโครงการ จานวนโครงการที่ ความสาเรจ็

ที่ปรากฏใน ปรากฏใน ของโครงการ

แผนพฒั นา งบประมาณ

ทอ้ งถ่ิน เฉพาะ รายจา่ ย ประจาปี

ปี พ.ศ. 2564 งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1 แผนงานการศึกษา

1.1 ครุภณั ฑส์ าํ นักงาน

1) เคร่ืองดูดฝ่ ุนจาํ นวน 1

เคร่ือง

2) ถงั น้ํา จาํ นวน 2 ใบ

2 แผนงานการรักษาความสงบ

ภายใน

2.1 ครุภัณฑ์ยานพาหนะและ

ขนสง่

รถยนต์ตรวจการณ์แบบ

ขบั เคลื่อน 4 ลอ้ จาํ นวน 1

คนั

ตารางที่ 30 แสดงผลการเกิดความสาํ เรจ็ การพฒั นาตามโครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น

ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะท่ีปรากฏตามแผนงาน จาการนําไปดาํ เนินการจนสาํ เรจ็

ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 399

1.5 ผลสาเร็จท่วี ดั ได้

จาํ นวนโครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ของเทศบาล........ที่ปรากฏในงบประมาณรายจ่าย

ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ที่นํามาจากแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 จาํ นวน

......................โครงการ จาํ นวนเงินงบประมาณ ..............และครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ จาํ นวน....

รายการ จํานวนเงินงบประมาณ.........บาท และไดม้ ีการนํามาจดั ทําเป็ นงบประมาณรายจ่าย และ

เกิดผลสาํ เร็จที่วดั ได้ สรุปรายละเอียดไดต้ ามตารางน้ ี

1.5.1 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 1 การพฒั นาดา้ นการศึกษา ศาสนาและวฒั นธรรม

ลาดบั แผนงาน ผลสาเรจ็ ท่ีวดั ได้

โครงการ/กิจกรรม/งาน จานวนโครงการ ลกั ษณะการ ผลที่วดั ได้

ที่ปรากฏใน ดาเนินการจรงิ

งบประมาณ

รายจา่ ย

ประจาปี

งบประมาณ

พ.ศ. 2564

1 แผนงานบรหิ ารงานทวั่ ไป

1.1 โครงการ..............

1.2 โครงการ..............

2 แผนงานการศึกษา

2.1 โครงการ..............

2.2 โครงการ..............

3 แผนงานการศาสนา วฒั นธรรม และ

นันทนาการ

3.1 โครงการ..............

3.2 โครงการ..............

ตารางท่ี 31 แสดงผลสาํ เรจ็ ที่วดั ได้ จาการจดั ซ้ ือจดั จา้ งจนสาํ เรจ็ ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ.

2564 ตามยุทธศาสตรท์ ี่ 1 การพฒั นาดา้ นการศึกษา ศาสนาและวฒั นธรรม

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 400