การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการในแผนพฒั นา โครงการใน ดาเนินการจริง

ทอ้ งถ่ิน เทศบญั ญตั ิฯ

จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน

โครงการ (บาท) โครงการ (บาท) โครงการ (บาท)

6. ยุทธศาสตร์ 1. แผนงาน 90 270,500,800 20 40,100,620 15 30,257,240

การพฒั นาดา้ น เคหะและชุมชน

การบริการ 2. แผนงาน 10 2,020,100 2 198,050 2 198,000

สาธารณะ สรา้ งความ

เขม้ แข็งของ

ชุมชน

3. แผนงาน 22 57,000,500 5 13,760,800 5 13,750,210

อตุ สาหกรรม

และการโยธา

รวม 122 329,521,400 27 54,059,470 22 44,205,450

(1) ยุทธศาสตร์ที่ 6 ยุทธศาสตร์การพัฒนาด้านการบริการสาธารณะ

โครงการปรากฏตามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2563 จาํ นวน

......โครงการ จาํ นวนเงินงบประมาณ .......... บาท

(2) มีการนําไปจัดทํางบประมาณรายจ่าย ซ่ึงปรากฏในเทศบัญญัติ

งบประมาณรายจ่าย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2563 จาํ นวน.....โครงการ คิดเป็ นรอ้ ยละ.....ของ

จาํ นวนโครงการตามยุทธศาสตรท์ ี่ 6 จากจาํ นวน ......โครงการ และคิดเป็ นรอ้ ยละ.....ของจาํ นวนเงิน

งบประมาณ ................ บาท ตามยทุ ธศาสตรท์ ่ี 6

(3) งบประมาณรายจา่ ย ไดด้ าํ เนินการจริงตามยุทธศาสตรท์ ี่ 6 จาํ นวน.....โครงการ

คิดเป็ นเป็ นรอ้ ยละ.......ของจํานวนโครงการ จากจาํ นวน......โครงการ และคิดเป็ นรอ้ ยละ.....ของจํานวนเงิน

งบประมาณ .................บาท ในแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2563

(4) งบประมาณรายจา่ ย ไดด้ าํ เนินการจริงตามยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 จาํ นวน......โครงการ

คิดเป็ นรอ้ ยละ..........ของจาํ นวนโครงการ จากจาํ นวน..........โครงการและคิดเป็ นรอ้ ยละ..........ของจาํ นวนเงิน

งบประมาณ .....................บาท ในเทศบญั ญตั ิงบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2563

(5) โครงการที่ไม่สามารถดําเนินการได้ จํานวน..............โครงการ จํานวนเงิน

งบประมาณ...............บาท หรือคิดเป็ นรอ้ ยละ..............ของจาํ นวนโครงการ และคิดเป็ นรอ้ ยละ.....ของจาํ นวนเงิน

งบประมาณที่ปรากฏในงบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2563

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 301

1.3.2 เป็ นการดาเนินการตามแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะ

ประจาปี พ.ศ. 2563 ตามการใชจ้ า่ ยเงินสะสม ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2563

ยทุ ธศาสตร์ แผนงาน โครงการใน โครงการใน ดาเนินการจริง

แผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน การใชจ้ า่ ยเงินสะสม

จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน

โครงการ (บาท) โครงการ (บาท) โครงการ (บาท)

6. ยุทธศาสตร์ แผนงานเคหะ 6 10,780,500 6 8,486,750 5 6,980,250

การพฒั นาดา้ น และชุมชน

การบริการ

สาธารณะ

รวม 6 10,780,500 6 8,486,650 5 6,980,250

(1) การใชจ้ ่ายเงินสะสมของเทศบาล......จํานวน 6 โครงการ ปรากฏตาม

ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 6 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ ซึ่งปรากฏในตามแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น

(พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2563 จาํ นวนเงินงบประมาณ 10,780,500 บาท

(2) จาํ นวนเงินงบประมาณท่ีอนุมตั ิใหใ้ ชจ้ ่ายเงินสะสม จาํ นวน 6 โครงการ
จาํ นวนเงิน8,486,750 บาท เทศบาล........ไดม้ กี ารดาํ เนินจริงในการใชจ้ า่ ยเงินสะสม จาํ นวน 5 โครงการ

ไมม่ กี ารดาํ เนินการ 1 โครงการ

(3) จาํ นวนการใชจ้ ่ายเงินสะสม จาํ นวน 5 โครงการ คิดเป็ นรอ้ ยละ 83.33 ของ

จาํ นวนโครงการท้งั หมดท่ีขออนุมตั ิใชจ้ ่ายเงินสะสม จากจาํ นวน 6 โครงการ หรือคิดเป็ นรอ้ ยละ 82.24 ของ

จาํ นวนเงินงบประมาณท้งั หมดที่ขออนุมตั ิใชจ้ า่ ยเงินสะสม จากจาํ นวนเงิน 8,486,750 บาท

(4) ...............................................................................................................................

1.3.3 เป็ นการดาเนินการตามแผนพัฒนาทอ้ งถ่ิน (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะ

ประจาปี พ.ศ. 2563 ตามการใชจ้ า่ ยเงินอุดหนุนเฉพาะกิจ ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2563

ยทุ ธศาสตร์ แผนงาน โครงการใน โครงการใน ดาเนินการจริง

แผนพฒั นาทอ้ งถิ่น การใชจ้ า่ ยเงินอุดหนุน

เฉพาะกิจ

จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน

โครงการ (บาท) โครงการ (บาท) โครงการ (บาท)

6. ยทุ ธศาสตร์ แผนงานเคหะ 3 7,800,500 3 6,900,650 2 4,800,750

การพฒั นาดา้ น และชุมชน

การบริการ

สาธารณะ

รวม 3 7,800,500 3 6,900,600 2 4,800,750

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 302

(1) การใชจ้ ่ายเงินอุดหนุนเฉพาะกิจของเทศบาล......จํานวน 3 โครงการ

ปรากฏตามยุทธศาสตร์ท่ี 6 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ ซ่ึงปรากฏในตาม

แผนพัฒนาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจําปี พ.ศ. 2563 จํานวนเงินงบประมาณ

7,800,500 บาท

(2) จาํ นวนเงนิ งบประมาณที่ไดร้ บั การจดั สรรและอนุมตั ิใหใ้ ชจ้ า่ ยเงินอุดหนุน

เฉพาะกิจ จาํ นวน 3 โครงการ จาํ นวนเงิน 6,900,600 บาท ไดม้ ีการดาํ เนินจริงในการใชจ้ ่ายเงิน

อุดหนุนเฉพาะกิจ จาํ นวน 2 โครงการ ไมม่ กี ารดาํ เนินการ 1 โครงการ

(3) จาํ นวนการใชจ้ ่ายเงินอุดหนุนเฉพาะกิจ จาํ นวน 2 โครงการ คิดเป็ นรอ้ ยละ....

ของจาํ นวนโครงการท้งั หมดท่ีไดร้ บั การจดั สรรเงินอุดหนุนเฉพาะกิจ จากจาํ นวน 3 โครงการ ดําเนินการจริง

จาํ นวนเงิน 4,800,750 บาท หรือคิดเป็ นรอ้ ยละ ....... ของจาํ นวนเงินงบประมาณท้งั หมดท่ีไดร้ บั การจดั สรร

เงินอุดหนุนเฉพาะกิจ จากจาํ นวนเงนิ 6,900,000 บาท

(4) ...............................................................................................................................

1.3.4 เป็ นการดาเนินการตามแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะ

ประจาปี พ.ศ. 2563 ตามการใชจ้ ่ายเงินจดั ซ้ ือครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ ประจาปี งบประมาณ

พ.ศ. 2563

แผนงาน ประเภท โครงการใน รายการใน ดาเนินการจรงิ

ครุภณั ฑบ์ รกิ าร แผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน เทศบญั ญตั ิฯ

สาธารณะ จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน จานวน จานวนเงิน

รายการ (บาท) รายการ (บาท) รายการ (บาท)

1. แผนงาน ประเภทครุภณั ฑ์ 2 3,088,000 1 21,000 1 21,000
อุตสาหกรรม ก่อสรา้ ง 21,000 1 21,000
และการโยธา เคร่ืองตบดิน 1 21,000 1

รถตกั หนา้ ขดุ หลงั 1 3,067,000 - -- -

รวม 2 3,088,000 1 21,000 1 21,000

(1) รายการครุภัณฑ์บริการสาธารณะท้ังหมดของเทศบาล......จํานวน....

รายการ ในแผนงาน................ ซ่ึงปรากฏในตามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะ

ประจาํ ปี พ.ศ. 2563 จาํ นวนเงินงบประมาณ.................บาท

(2) จาํ นวนการใชจ้ า่ ยเงนิ จดั ซ้ อื ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ ในแผนงาน........จาํ นวน

.....รายการ เป็ นเงินงบประมาณ................บาท คิดเป็ นรอ้ ยละ....ของจํานวนรายการท้ังหมดที่ไดน้ ําไปจดั ทํา

งบประมาณรายจ่าย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ตามแผนงาน.............หรือคิดเป็ นรอ้ ยละ........ของ

จาํ นวนเงินงบประมาณท่ีดาํ เนินการจริง

(3) ...............................................................................................................................

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 303

1.4 ผลท่ไี ดร้ บั จากการดาเนินงาน

1.4.1 เป็ นการดาเนินการตามแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) ประจาปี พ.ศ.

2563 ตามเทศบญั ญตั งิ บประมาณรายจา่ ย ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2563

ลาดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน ผลตามตวั ช้ ีวดั

ท่กี าหนดไว้ (KPI)

1 ยุทธศาสตรท์ ่ี1 1. แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

การพัฒนาดา้ นการศึกษา 2. แผนงานการศึกษา

ศาสนา และวฒั นธรรม 3. แผนงานการศาสนา

วฒั นธรรม และนันทนาการ

2 ยุทธศาสตรท์ ี่ 2 1. แผนงานสรา้ งความเขม็

การพัฒนาดา้ นการศึกษา แข็งของขุมชน

ศาสนา และวฒั นธรรม 2. แผนงานการเกษตร

3 ยุทธศาสตรท์ ่ี 3 1. แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

การพฒั นาดา้ นสงั คม 2. แผนงานการรกั ษาความ

สงบภายใน

3. แผนงานสาธารณสุข

4. แผนงานสงั คมสงเคราะห์

5. แผนงานสรา้ งความ

เขม้ แข็งของชุมชน

6. แผนงานงบกลาง

4 ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 1. แผนงานการศาสนา

ก า ร พั ฒ น า ด้ า น วฒั นธรรม และนันทนาการ

ท รั พ ย าก ร ธ รร ม ช า ติ 2. แผนงานการเกษตร

ส่ิ งแวดล้อม และการ

ท่องเท่ียว

5 ยุทธศาสตรท์ ี่ 5 1. แผนงานบริหารงานทวั่ ไป

การพัฒนาด้านบริหาร 2. แผนงานการรกั ษาความ

จดั การท่ีดี สงบภายใน

3. แผนงานสรา้ งความ

เขม้ แข็งของชุมชน

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 304

1.4.1 เป็ นการดาเนินการตามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน (พ.ศ. 2561-2565) ประจาปี พ.ศ.

2563 ตามเทศบญั ญตั งิ บประมาณรายจา่ ย ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2563 (ต่อ)

ลาดบั ยทุ ธศาสตร์ แผนงาน ผลตามตวั ช้ ีวดั

ท่ีกาหนดไว้ (KPI)

6 ยุทธศาสตรท์ ี่ 6 1. แผนงานเคหะและชุมชน

การพฒั นาดา้ นการบริการ 2. แผนงานสรา้ งความ

สาธารณะ เขม้ แข็งของชุมชน

3. แผนงานอุตสาหกรรม

และการโยธา

(1) ผลตามตัวช้ ีวัดที่กําหนดไว้ (KPI) ในแผนงาน............กําหนดว่า

......................ผลการดาํ เนินการเป็ นไปตามตวั ช้ วี ดั /ไมเ่ ป็ นไปตามตวั ช้ วี ดั .................เพราะ............

(2) ผลสําเร็จท่ีเกิดจากตัวช้ ีวัดและบรรลุตามที่กําหนดไว้ ประกอบดว้ ย

แผนงาน.............โครงการ/กิจกรรม/งาน............................

คาํ อธิบาย: กรณีตวั อยา่ ง “ผลตามตวั ช้ ีวดั ที่กาํ หนดไว้ (KPI)” ตวั อยา่ งตวั ช้ ีวดั หรือการเขยี นตวั ช้ ีวดั ที่นํามา
จากแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินหรือไดป้ รบั เปลี่ยนที่เขียนลงในโครงการตามเทศบญั ญตั ิงบประมาณ
รายจา่ ย เชน่
1) รอ้ ยละ 90 ท่ีแกไ้ ข…….
2) รอ้ ยละของประชาชน.......
3) จาํ นวน.......ครวั เรือน.....ท่ีประสบผลสาํ เร็จ
4) ประชาชนพึงพอใจรอ้ ยละ......
5) จาํ นวนชุมชนมีความเขม้ แข็ง...
6) รอ้ ยละของประชาชนกลุม่ เป้าหมาย....
7) จาํ นวน/รอ้ ยละของผูด้ อ้ ยโอกาสไดร้ บั การดแู ล...
8) รอ้ ยละของประชาชนมอี าชีพ....
9) รอ้ ยละของประชาชนที่มีรายไดเ้ พ่ิมข้ นึ ....)
10) พ้ ืนที่น้ําท่วมขงั ลดลง.......
11) ทาํ ใหป้ ระชาชนเดินทางสะดวกรอ้ ยละ....
12) จาํ นวนอตั ราการตายลดลง.......
ฯลฯ

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 305

1.4.2 เป็ นการดาเนินการตามแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะ

ประจาปี พ.ศ. 2563 ตามการใชจ้ า่ ยเงินสะสม ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2563

ลาดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน ผลตามตวั ช้ ีวดั

ที่กาหนดไว้ (KPI)

1 ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 แผนงานการเกษตร

ก า ร พั ฒ น า ด้ า น

ท รั พ ย าก ร ธ รร ม ช า ติ

สิ่ งแวดล้อม และการ

ท่องเที่ยว

2 ยุทธศาสตรท์ ี่ 6 แผนงานเคหะและชุมชน

การพฒั นาดา้ นการบริการ

สาธารณะ

(1) ผลตามตัวช้ ีวัดที่กําหนดไว้ (KPI) ในแผนงานการเกษตร กําหนดว่า

......................ผลการดาํ เนินการเป็ นไปตามตวั ช้ วี ดั /ไมเ่ ป็ นไปตามตวั ช้ วี ดั .................เพราะ............

(2) ผลสําเร็จที่เกิดจากตัวช้ ีวัดและบรรลุตามท่ีกําหนดไว้ ประกอบด้วย

แผนงาน.............โครงการ/กิจกรรม/งาน............................

1.4.3 เป็ นการดาเนินการตามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะ

ประจาปี พ.ศ. 2563 ตามการใชจ้ า่ ยเงินอุดหนุนเฉพาะกิจ ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2563

ลาดบั ยทุ ธศาสตร์ แผนงาน ผลตามตวั ช้ ีวดั

ท่กี าหนดไว้ (KPI)

1 ยุทธศาสตรท์ ี่ 6 แผนงานเคหะและชุมชน

การพฒั นาดา้ นการบริการ

สาธารณะ

(1) ผลตามตัวช้ ีวัดท่ีกําหนดไว้ (KPI) ในแผนงาน............กําหนดว่า

......................ผลการดาํ เนินการเป็ นไปตามตวั ช้ วี ดั /ไมเ่ ป็ นไปตามตวั ช้ วี ดั .................เพราะ............

(2) ผลสําเร็จที่เกิดจากตัวช้ ีวัดและบรรลุตามที่กําหนดไว้ ประกอบด้วย

แผนงาน.............โครงการ/กิจกรรม/งาน............................

นาตวั ช้ีวดั (KPI) ท่ ีปรากฏในแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ิน (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาปี พ.ศ. 2563
มาลงในรายการ “ผลตามตัวช้ีวัดท่ ีกาหนดไว้ (KPI)” หรือจากงบประมาณรายจ่าย ประจาปี
งบประมาณ พ.ศ. 2563 ท่ ีปรากฏในโครงการเพ่ ือพฒั นาทอ้ งถ่ นิ ของเทศบาล.....(องคก์ รปกครองส่วน
ทอ้ งถ่นิ )

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 306

1.5 ปัญหา อปุ สรรคการดาเนินงานทผี่ ่านมาและแนวทางการแกไ้ ข

แสดงใหเ้ ห็นถึงปัญหา อุปสรรคการดําเนินงานท่ีผ่านมาและแนวทางการแกไ้ ขท่ีแสดงใหเ้ ห็น

ปัญหาหรืออุปสรรค แนวทางการแกไ้ ข และความเหน็ ของผบู้ รหิ ารทอ้ งถิ่น (นายกเทศมนตรี) โดยจดั ลาํ ดบั ตาม

ประเด็นยุทธศาสตร์ สรุปรายละเอียดไดต้ ามตารางน้ ี

ลาดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน ปัญหาหรอื แนวทางการแกไ้ ข ความเห็นของ

อปุ สรรค ผบู้ รหิ ารทอ้ งถ่ิน

1 ยุทธศาสตร์ที่ 1 1. แผนงาน

การพัฒนาด้าน บริหารงานทวั่ ไป
การศึกษา ศาสนา 2. แผนงาน
และวฒั นธรรม การศึกษา

3. แผนงานการ

ศาสนา

วฒั นธรรม และ

นันทนาการ

ตารางที่ 1 แสดงปัญหา อุปสรรคการดาํ เนินงานท่ีผ่านมาและแนวทางการแกไ้ ข

ตามยุทธศาสตรท์ ่ี 1 การพฒั นาดา้ นการศึกษา ศาสนา และวฒั นธรรม

ลาดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน ปัญหาหรือ แนวทางการแกไ้ ข ความเห็นของ

อุปสรรค ผบู้ ริหารทอ้ งถิน่

2 ยุทธศาสตร์ที่ 2 1. แผนงานสรา้ ง

การพัฒนาด้าน ความเขม็ แข็งของ

เศรษฐกิจ ขุมชน

2. แผนงาน

การเกษตร

ตารางที่ 2 แสดงปัญหา อุปสรรคการดาํ เนินงานท่ีผ่านมาและแนวทางการแกไ้ ข

ตามยทุ ธศาสตรท์ ่ี 2 การพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 307

1.5 ปัญหา อุปสรรคการดาเนินงานที่ผา่ นมาและแนวทางการแกไ้ ข (ตอ่ )

ลาดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน ปัญหาหรือ แนวทางการแกไ้ ข ความเหน็ ของ

อุปสรรค ผบู้ รหิ ารทอ้ งถิ่น

3 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 3 1. แผนงาน

การพัฒนาด้าน บริหารงานทวั่ ไป

สงั คม 2. แผนงานการ

รกั ษาความสงบ

ภายใน

3. แผนงาน

สาธารณสุข

4. แผนงานสงั คม

สงเคราะห์

5. แผนงานสรา้ ง

ความเขม้ แข็งของ

ชุมชน

6. แผนงานงบกลาง

ตารางท่ี 3 แสดงปัญหา อุปสรรคการดาํ เนินงานที่ผ่านมาและแนวทางการแกไ้ ข

ตามยทุ ธศาสตรท์ ี่ 3 การพฒั นาดา้ นสงั คม

ลาดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน ปัญหาหรอื แนวทางการแกไ้ ข ความเห็นของ

อปุ สรรค ผูบ้ ริหารทอ้ งถนิ่

4 ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 1. แผนงานการ

การพัฒนาด้าน ศาสนา

ทรัพยากรธรรม วฒั นธรรม และ

ชาติ สิ่งแวดล้อม นันทนาการ

และการท่องเท่ียว 2. แผนงาน

การเกษตร

ตารางที่ 4 แสดงปัญหา อุปสรรคการดาํ เนินงานท่ีผ่านมาและแนวทางการแกไ้ ข

ตามยุทธศาสตรท์ ่ี 4การพฒั นาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ้ มและการท่องเท่ียว

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 308

1.5 ปัญหา อุปสรรคการดาเนินงานทผ่ี ่านมาและแนวทางการแกไ้ ข (ต่อ)

ลาดบั ยทุ ธศาสตร์ แผนงาน ปัญหาหรือ แนวทางการแกไ้ ข ความเหน็ ของ

อุปสรรค ผบู้ ริหารทอ้ งถน่ิ

5 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 1. แผนงาน
การพฒั นาดา้ น บริหารงานทวั่ ไป
บริหารจดั การที่ดี 2. แผนงานการ

รกั ษาความสงบ

ภายใน

3. แผนงานสรา้ ง
ความเขม้ แขง็ ของ
ชุมชน

ตารางท่ี 5 แสดงปัญหา อุปสรรคการดาํ เนินงานท่ีผ่านมาและแนวทางการแกไ้ ข

ตามยทุ ธศาสตรท์ ี่ 5 การพฒั นาดา้ นบริหารจดั การที่ดี

ลาดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน ปัญหาหรอื แนวทางการแกไ้ ข ความเห็นของ

อปุ สรรค ผบู้ รหิ ารทอ้ งถิ่น

6 ยุทธศาสตร์ท่ี 6 1. แผนงานเคหะ

การพัฒนาด้าน และชุมชน

ก า ร บ ริ ก า ร 2. แผนงานสรา้ ง

สาธารณะ ความเขม้ แข็งของ

ชุมชน

3. แผนงาน

อุตสาหกรรมและ

การโยธา

ตารางท่ี 6 แสดงปัญหา อุปสรรคการดาํ เนินงานท่ีผ่านมาและแนวทางการแกไ้ ข

ตามยุทธศาสตรท์ ่ี 6 การพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ

คาอธิบาย: 1. ปัญหาหรืออุปสรรค คือสิ่งที่เป็ นปัญหา สภาพของการเกิดปัญหา สิ่งที่กีดกนั ขวางกน้ั ขดั ขอ้ ง
จนเป็ นอุปสรรคในการดาํ เนินการตามยุทธศาสตร์ แผนงาน ตลอดจนโครงการพฒั นาทอ้ งถ่ินท่ี
ไดก้ าํ หนดไว้
2. แนวทางการแกไ้ ข คือ เราจะแกไ้ ขอยา่ งไร จะทาํ อยา่ งไรใหห้ ลุดจากปัญหาที่เกิดข้ นึ เราจะทาํ
ใหด้ ีข้ นึ กวา่ เดิมไดอ้ ยา่ งไร
3. ความเห็นของผูบ้ ริหารทอ้ งถ่ิน คือ การใหค้ วามเห็นวา่ อยา่ งไร ในประเด็นของปัญหาหรือ
อุปสรรค และแนวทางการแกไ้ ข

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 309

2. แนวทางการตดิ ตามและประเมินผล ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

2.1 การตดิ ตามและประเมินผลยุทธศาสตร์

จากรายงานผล การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล......ประจาํ ปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564 ของคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นของเทศบาล......

ในประเด็นยุทธศาสตร์การพัฒนาท้องถ่ิน มีจํานวนยุทธศาสตร์ 6 ยุทธศาสตร์ ประกอบดว้ ย 1)

ยุทธศาสตร์ท่ี 1 ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นการศึกษา ศาสนา และวัฒนธรรม 2) ยุทธศาสตร์ที่ 2

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ 3) ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม 4) ยุทธศาสตรท์ ี่

4 ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นทรัพยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ้ ม และการท่องเที่ยว 5) ยุทธศาสตร์ที่ 5

ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นบริหารจดั การท่ีดี และ 6) ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 6 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบริการ

สาธารณะ

ผลการประเมินการใหค้ ะแนนการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตร์เพื่อความสอดคลอ้ ง

แผนพฒั นาทอ้ งถิ่น ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ผลเป็ นดงั น้ ี

ลาดบั ประเดน็ การพจิ ารณา คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

1 ขอ้ มลู สภาพทวั่ ไปและขอ้ มลู พ้ ืนฐานขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน 20 17.50

2 การวเิ คราะหส์ ภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ 20 17.60

3 ยุทธศาสตร์ ประกอบดว้ ย 60 (58.00)

3.1 ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิ่น (10) (10)

3.2 ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิ่นในเขตจงั หวดั (10) (10)

3.3 ยุทธศาสตรจ์ งั หวดั (10) (10)

3.4 วิสยั ทศั น์ (5) (5)

3.5 กลยุทธ์ (5) (4.5)

3.6 เป้าประสงคข์ องแต่ละประเด็นกลยุทธ์ (5) (4.5)

3.7 จุดยืนทางยุทธศาสตร์ (5) (4.5)

3.8 แผนงาน (5) (5)

3.9 ความเช่ือมโยงของยุทธศาสตรใ์ นภาพรวม (5) (4.5)

รวมคะแนน 100 93.10

คะแนนการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตรเ์ พื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน จากคะแนน
เต็ม 100 คะแนน เกณฑท์ ่ีควรไดเ้ พ่ือใหเ้ กิดความสอดคลอ้ งและขบั เคล่ือนการพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครอง
ส่วนทอ้ งถิ่น ไม่ควรน้อยกวา่ รอ้ ยละ 80 (80 คะแนน) ผลปรากฏวา่ เทศบาล.......ไดค้ ะแนนรอ้ ยละ 93.10 เป็ นไป
ตามเกณฑท์ ่ีกาํ หนดไว้

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 310

2.2 การตดิ ตามและประเมินผลโครงการ

จากรายงานผล การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นของเทศบาล......ประจาํ ปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564 ของคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นของเทศบาล......

ในประเด็นโครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น เป็ นดงั น้ ี

ลาดบั ยุทธศาสตร์ จานวนโครงการ

1 ยุทธศาสตรท์ ี่ 1 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการศึกษา ศาสนา และวฒั นธรรม 45

2 ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ 18

3 ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นสงั คม 41

4 ยุทธศาสตรท์ ่ี 4 ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ ส่ิงแวดลอ้ ม 23

และการท่องเท่ียว

5 ยทุ ธศาสตรท์ ่ี 5 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นบริหารจดั การที่ดี 20

6 ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบริการสาธารณะ 78

รวมท้งั ส้ ิน 225

ผลการประเมินการใหค้ ะแนนการติดตามและประเมินโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นา

ทอ้ งถ่ิน ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ผลเป็ นดงั น้ ี

ลาดบั ประเดน็ การพจิ ารณา คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

1 การสรุปสถานการณก์ ารพฒั นา 10 8.5

2 การประเมินผลการนําแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นไปปฏิบตั ิในเชิงปริมาณ 10 8.7

3 การประเมินผลการนําแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นไปปฏิบตั ิในเชิงคุณภาพ 10 8.5

4 แผนงานและยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา 10 9.2

5 โครงการพฒั นา ประกอบดว้ ย 60 50.80

5.1 ความชดั เจนของชื่อโครงการ (5) 4.5

5.2 กาํ หนดวตั ถุประสงคส์ อดคลอ้ งกบั โครงการ (5) 3.7

5.3 เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) มีความชดั เจนนําไปสู่การ (5) 4.0

ต้งั งบประมาณไดถ้ ูกตอ้ ง

5.4 โครงการมีความสอดคลอ้ งกบั แผนยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี (5) 5.0

5.5 เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) มีความสอดคลอ้ งกับ (5) 4.5

แผนพฒั นาเศรษฐกิจและสงั คมแหง่ ชาติ

5.6 โครงการมีความสอดคลอ้ งกบั Thailand 4.0 (5) 3.5

5.7 โครงการสอดคลอ้ งกบั ยุทธศาสตรจ์ งั หวดั (5) 5.0

5.8 โครงการแก้ไขปัญหาความยากจนหรือการเสริมสร้างให้ (5) 3.8

ประเทศชาติมนั่ คง มงั่ คงั่ ยงั่ ยืน ภายใตห้ ลกั ประชารฐั

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 311

ผลการประเมินการใหค้ ะแนนการติดตามและประเมินโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นา

ทอ้ งถ่ิน ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ผลเป็ นดงั น้ ี (ตอ่ )

ลาดบั ประเดน็ การพจิ ารณา คะแนนเตม็ คะแนนท่ไี ด้

5 โครงการพฒั นา ประกอบดว้ ย (ต่อ) 60

5.9 งบประมาณ มีความสอดคล้องกับเป้ าหมาย (ผลผลิตของ (5) 4.0

โครงการ)

5.10 มีการประมาณการราคาถูกตอ้ งตามหลกั วธิ ีการงบประมาณ (5) 4.5

5.11 มีการกาํ หนดตวั ช้ ีวดั (KPI) และสอดคลอ้ งกบั วตั ถุประสงค์ (5) 3.8

และผลที่คาดวา่ จะไดร้ บั

5.12 ผลที่คาดวา่ จะไดร้ บั สอดคลอ้ งกบั วตั ถุประสงค์ (5) 4.5

รวมคะแนน 100 85.7

คะแนนการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน จากคะแนน

เต็ม 100 คะแนน เกณฑ์ท่ีควรไดเ้ พ่ือใหเ้ กิดความสอดคลอ้ งและขับเคลื่อนการพฒั นาทอ้ งถิ่นขององค์กร

ปกครองส่วนทอ้ งถิ่น ไม่ควรน้อยกว่ารอ้ ยละ 80 (80 คะแนน) ผลปรากฏวา่ เทศบาล.......ไดค้ ะแนนรอ้ ยละ

85.70 เป็ นไปตามเกณฑท์ ่ีกาํ หนดไว้

2.3 กรอบและแนวทางในการตดิ ตามและประเมินผล

2.3.1 การกาหนดเงื่อนไขในการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินของ

เทศบาล....ไดก้ าหนดไว้ ดงั น้ ี

1) กาํ หนดกรอบเวลา (Time & Time Frame)

2) กาํ หนดความสอดคลอ้ ง (Relevance) เป็ นความสอดคลอ้ งของยุทธศาสตร์ แผนงาน

โครงการ (หรือผลผลิต) ท่ีไดก้ าํ หนดข้ ึนมคี วามสอดคลอ้ งและนําไปกาํ หนดเป็ นวสิ ยั ทศั น์ของเทศบาล.....

3) กําหนดความเพียงพอ (Adequacy) กําหนดทรัพยากรสําหรับการดําเนินการ

ติดตามและประเมินผลประกอบดว้ ยคน เงิน วัสดุ อุปกรณ์ เคร่ืองมือในการปฏิบัติงานตามศักยภาพโดยนํา

เคร่ืองมือที่มีอยจู่ ริงในเทศบาล........มาปฏบิ ตั ิงาน

4) กาํ หนดความกา้ วหน้า (Progress) กรอบของความกา้ วหน้าแผนงาน โครงการต่าง ๆ

จะวัดจากรายการท่ีเป็ นโครงการในรอบ 5 ปี หรือ 1 ปี วัดไดจ้ ากช่องปี งบประมาณและที่ผ่านมา โครงการที่

ต่อเน่ืองจากปี งบประมาณที่ผา่ นมา

5) กาํ หนดประสิทธิภาพ (Efficiency) เป็ นการติดตามและประเมินผลความสมั พนั ธ์กนั

ระหวา่ งผลผลิตหรือผลท่ีไดร้ บั จริงกบั ทรพั ยากรที่ถูกใชไ้ ปในการพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล.......ซึ่งสามารถวดั ได้

ในเชิงปริมาณ ขนาด ความจุ พ้ ืนที่ จาํ นวน ระยะเวลา เป็ นตน้

6) กําหนดประสิทธิผล (Effectiveness) เป็ นผลที่ไดจ้ ากประสิทธิภาพทําใหเ้ กิดผล

ลัพธ์และผลผลิต (Outcome and Output) ซึ่งสามารถวดั ไดใ้ นเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพหรือวดั ไดเ้ ฉพาะ

เชงิ คุณภาพ ซงึ่ วดั เป็ นความพึงพอใจหรอื สิ่งที่ประชาชนชืน่ ชอบหรอื การมคี วามสุข เป็ นตน้

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 312

2.3.2 กรอบการดาเนินงานภาพรวม คณะกรรมการตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นา

ทอ้ งถ่ินของเทศบาล.... กาหนดกรอบการดาเนินงานในภาพรวม ดงั น้ ี

ลาดบั กรอบการดาเนินงาน วนั /เดอื น/ปี

1 ประชุมเพื่อกําหนดกรอบแนวทาง และวิธีการติดตามและ 16 มกราคม 2564
ประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ิน โดยการกําหนดกรอบ แนวทาง
วธิ ีการและหว้ งเวลาใหเ้ หมาะสมกบั เทศบาล........

2 ดาํ เนินการติดตามและประเมินพัฒนาทอ้ งถิ่นตามกรอบแนวทาง ทุกไตรมาส
วิธีการและหว้ งเวลาที่กาํ หนด โดยสามารถติดตามและประเมินผล
ไดต้ ลอดระยะเวลา

3 รายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงไดจ้ ากการติดตามและประเมินผล ภ า ย ใ น วั น ที่ 1 5

แผนพฒั นาทอ้ งถิ่นต่อนายกเทศมนตรี........เพ่ือดาํ เนินการต่อไป พฤศจิกายน 2564

4 ดาํ เนินการใหเ้ สร็จส้ ินทุกกระบวนการ ทุกข้นั ตอนของการรายงานผล ภ า ย ใ นเ ดื อ น ธัน ว า ค ม

การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นของเทศบาล....... 2564
ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

5 แจง้ รายงานผลการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นของ ภ า ย ใ นเ ดื อ น ธัน ว า ค ม
เทศบาล.......ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ให้หน่วยงานที่ 2564-มกราคม 2565
เก่ียวขอ้ งหรือดําเนินการตามพระราชบัญญัติขอ้ มูลข่าวสารของ
ราชการ พ.ศ. 2540 รวมท้งั แจง้ สาํ นัก กอง ฝ่ ายต่าง ๆ ในเทศบาล
.....เพื่อทราบและดาํ เนินการตามความเหมาะสมต่อไป

ท้ังน้ ี กรอบการดําเนินงานภาพรวม คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นา

ทอ้ งถิ่นของเทศบาล.... อาจมีการเปลี่ยนแปลงไดต้ ามความเหมาะสม และสถานการณ์ภายในของเทศบาล

...........โดยเฉพาะการประชุมสภาเทศบาล.......ซ่ึงอาจไมส่ อดคลอ้ งกบั หว้ งเวลาท่ีกาํ หนดข้ ึน และหรือภารกิจท่ี

เพม่ิ มากข้ ึนของเทศบาล..........ก็อาจทาํ ใหต้ อ้ งมกี ารเปลี่ยนแปลงกรอบการดาํ เนินงานในภาพรวมดงั กลา่ ว

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 313

2.3.3 การกาหนดแนวทางและวิธีการปฏิบตั ิ คณะกรรมการติดตามและประเมินผล

แผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล......ไดก้ าหนดการแบ่งข้ันตอนเพ่ือเป็ นการกาหนดแนวทางและวิธีการ

สาหรบั การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล.......โดยรูปแบบการประชุมและวิธีการ

ปฏิบตั ิ ดงั น้ ี

ลาดบั กรอบการดาเนินงาน วนั /เดอื น/ปี

1 จัดเก็บขอ้ มูลการดําเนินการตามประเด็นยุทธศาสตร์ แผนงาน ทุกไตรมาส
โครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ ท่ีสาํ นัก/ (หรือภายในวนั ท่ี.......หรือ
กอง/ฝ่ ายต่าง ๆ ดําเนินการและท่ีไม่ไดด้ ําเนินการในแผนพฒั นา แสดงหว้ งเวลา.....)
ทอ้ งถ่ิน (พ.ศ. 2561-2565) โดยเฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564

2 ติดตามและประเมินผลยุทธศาสตรเ์ พื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นา ภายใน 60 วันนับแต่วัน
ทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) โดยเฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 ประกาศใช้เทศบัญญัติ

3 ติดตามและประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพฒั นา ง บ ป ร ะ ม า ณ ร า ย จ่ า ย
ทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) โดยเฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ.
2565

4 วิเคราะหข์ อ้ มลู ตามวตั ถุประสงคข์ องการติดตามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน ภ า ย ใ น วั น ที่ 1 0
ที่กาํ หนดไวท้ ุกประเด็นท่ีไดก้ าํ หนดไว้ โดยอาจใชว้ ิธีการทางสถิติ พฤศจิกายน 2564
พ้ ืนฐาน เช่น การแจงนับ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบน
มาตรฐาน จาํ นวน เป็ นตน้ หรืออาจใชก้ ารวิเคราะหแ์ บบ Matrix การ
พรรณนาเปรียบเทียบ การเขียน Flow Chart การแสดงแผนภูมิแกนท์
(Gantt Chart) หรืออาจใชห้ ลาย ๆ วิธีประกอบกันตามความ
เหมาะสมของพ้ ืนที่เทศบาล......

5 รายงานผลภายใน เป็ นการรายงานใหผ้ ูเ้ ก่ียวขอ้ ง/สํานัก/กอง/ฝ่ าย ภ า ย ใ น วั น ท่ี 1 5
ต่าง ๆ ได้ทราบผลโดยรายงานตามแบบที่กําหนดไว้ ท้ังน้ ี การ พฤศจิกายน 2564
รายงานผลการติดตามยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ กิจกรรม
งานต่าง ๆ ครุภัณฑ์บริการสาธารณะน้ันเป็ นการวิเคราะห์เชิง
ปริมาณ การวเิ คราะหเ์ ชิงคุณภาพ สรุปผลการวิเคราะหก์ ารติดตาม
และประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่น เพ่ือใหข้ อ้ มูลเพ่ิมเติมหรือ
ขอ้ เสนอ/ต้ังขอสังเกต หรือประเด็นอ่ืน ๆ และคณะกรรมการ
ติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินของเทศบาล......จะได้
นําเสนอนายกเทศมนตรี.....ต่อไป

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 314

2.3.3 การกาหนดแนวทางและวิธีการปฏิบตั ิ คณะกรรมการติดตามและประเมินผล

แผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล......ไดก้ าหนดการแบ่งข้ันตอนเพื่อเป็ นการกาหนดแนวทางและวิธีการ

สาหรบั การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล.......โดยรูปแบบการประชุมและวิธีการ

ปฏิบตั ิ ดงั น้ ี (ต่อ)

ลาดบั กรอบการดาเนินงาน วนั /เดอื น/ปี

6 การรายงานผลต่อนายกเทศมนตรี.... ภ า ย ใ น วั น ท่ี 2 0

คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถิ่นของ พฤศจิกายน 2564

เทศบาล........รายงานผลและเสนอความเห็นซ่ึงไดจ้ ากการติดตาม

แ ล ะ ป ร ะ เ มิ น ผ ล แ ผ น พั ฒ น า ท้อ ง ถ่ิ น ข อ ง เ ท ศ บ า ล . . . . . . . . . ต่ อ

นายกเทศมนตรี............เพ่ือใหน้ ายกเทศมนตรี.............เสนอต่อ

สภาเทศบาล……

7 นายกเทศมนตร.ี ...เสนอ (ยนื่ ญตั ติต่อสภา) ภ า ย ใ น วั น ที่ 2 5

นายกเทศมนตรี........เสนอรายงานผลการติดตามและ พฤศจิกายน 2564

ป ร ะ เ มิ น ผ ล แ ผ น พั ฒ น า ท้อ ง ถิ่ น ข อ ง เ ท ศ บ า ล . . . . . ป ร ะ จํ า ปี

งบประมาณ พ.ศ. 2564 ตอ่ สภาเทศบาล.......เพ่ือรบั ทราบและ

ใหค้ วามเห็น/ต้งั ขอ้ สงั เกต

8 สภาเทศบาล.......ประชุมสภาเทศบาล สมยั สามญั สมยั ท่ี....คร้งั ภาย ในเดื อนธันวาคม

ที่.....วนั ท่ี.........หรือสมยั วิสามญั ............เพื่อรบั ทราบและเสนอ 2564

ความเหน็ /ต้งั ขอ้ สงั เกต รายงานผลการติดตามและประเมินผล

แผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล.....ประจําปี งบประมาณ พ.ศ.

2564

9 คณะกรรมการพัฒนาท้องถ่ินของเทศบาล....ประชุมเพื่อ ภาย ในเดื อนธันว าคม

รับทราบและเสนอความเห็น/ต้ังข้อสังเกตรายงานผลการ 2564

ติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาท้องถ่ินของเทศบาล.....

ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

10 นายกเทศมนตรีประกาศรายงานผลการติดตามและประเมินผล ภาย ในเดื อนธันว าคม

แผนพฒั นาทอ้ งถิ่นของเทศบาล.....ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

2564

11 สาํ นัก/กอง/ฝ่ าย/ผูร้ บั ผิดชอบของเทศบาล...... ดาํ เนินการปิ ด ภาย ในเดื อนธันวาคม

ประกาศ/แจ้งหน่วยงานที่เก่ียวข้อง หรือดําเนิ นการตาม 2564-มกราคม 2565

พระราชบญั ญตั ิขอ้ มูลข่าวสารของราชการ พ.ศ. 2540 รวมท้ัง

แจง้ สํานัก/กอง/ฝ่ ายต่าง ๆ ในเทศบาล.....เพ่ือทราบ และ

ดาํ เนินการตามความเหมาะสมตอ่ ไป

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 315

2.4 กาหนดเคร่ืองมือที่ใชใ้ นการตดิ ตามและประเมินผล
คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล.....กาํ หนดเคร่ืองมือ
ที่ใชใ้ นการติดตามและประเมินผล ดงั น้ ี

2.4.1 การทดสอบและการวดั (Tests & Measurements) วิธีการน้ ีจะทาํ การทดสอบและ
วดั ผลเพ่ือดูระดบั การเปลี่ยนแปลง ซึ่งรวมถึงแบบทดสอบต่าง ๆ การประเมินการปฏิบตั ิงาน และแนวทางการ
วดั จะใชเ้ ครอ่ื งมอื ใดในการทดสอบและการวดั เชน่ การทดสอบและการวดั โครงการก่อสรา้ งถนนลาดยางชนิด
แอลฟัลทต์ ิกคอนกรีต เสน้ หนองตะกู หมทู่ ี่ 7 โครงการจดั งานประเพณีวนั ลอยกระทงประจาํ ปี โครงการพฒั นา
แหล่งเรยี นรแู้ ละภูมิปัญญาทอ้ งถ่ิน เป็ นตน้

2.4.2 การสมั ภาษณ์ (Interviews) อาจเป็ นการสัมภาษณ์เด่ียวหรือกลุ่มก็ได้ การสมั ภาษณ์
เป็ นการยนื ยนั วา่ ผูม้ ีส่วนเกี่ยวขอ้ ง ประชาชนในเขตเทศบาล........ผูไ้ ดร้ บั ผลกระทบมีความเกี่ยวขอ้ ง ผูม้ ีส่วนไดเ้ สีย
และไดร้ บั ผลกระทบในระดบั ใด โดยการสมั ภาษณถ์ ูกแบ่งออกเป็ น 2 ประเภท คือ การสมั ภาษณ์แบบเป็ นทางการ
หรือก่ึงทางการ (formal or semi-formal interview) ซ่ึงใชแ้ บบสมั ภาษณ์แบบมีโครงสรา้ ง (structure interviews)
ดาํ เนินการสมั ภาษณ์ และการสมั ภาษณ์แบบไมเ่ ป็ นทางการ (informal interview) ซึ่งคลา้ ย ๆ กบั การพูดสนทนา
อยา่ งไมม่ ีพิธีรีตอง ไมเ่ ครง่ ครดั ในข้นั ตอน

2.4.3 การสงั เกต (Observations) คณะกรรมการติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น
ของเทศบาล......ใชก้ ารสงั เกตเพ่ือเฝ้าดูว่ากําลงั เกิดอะไรข้ ึนกับการพัฒนาทอ้ งถ่ินของของเทศบาล......มีการ
บนั ทึกการสังเกต แนวทางในการสงั เกต และกําหนดการดําเนินการสังเกต (1) การสังเกตแบบมีส่วนร่วม
(Participant observation) เป็ นวิธีการสงั เกตท่ีคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของ
เทศบาล.....เขา้ ไปใชช้ ีวิตร่วมกับบุคคล ชุมชน มีกิจกรรมร่วมกัน (2) การสังเกตแบบไม่มีส่วนร่วม (Non-
participant observation) หรือการสังเกตโดยตรง (Direct observation) เป็ นการสังเกต บันทึกลกั ษณะทาง
กายภาพ โครงสรา้ ง และความสมั พนั ธข์ องผมู้ สี ่วนไดเ้ สีย ประชาชนในเขตเทศบาล......

2.4.4 การสาํ รวจ (surveys) สาํ หรบั เทศบาล.......หมายถึง การสาํ รวจเพ่ือประเมิน
ความคิดเห็น การรบั รู้ ความพึงพอใจ ความจาํ เป็ น ความตอ้ งการของประชาชนในเขตเทศบาล......
คณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล......จะมีการบันทึกการสํารวจ
และทิศทางการสาํ รวจไวเ้ ป็ นหลกั ฐาน

2.4.5 เอกสาร (Documents) การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นมีความจาํ เป็ น
อย่างย่ิงท่ีจะตอ้ งใชเ้ อกสาร ซึ่งเป็ นเอกสารท่ีเกี่ยวขอ้ งกบั แผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) โดยเฉพาะ
ประจาํ ปี พ.ศ. 2564 เทศบญั ญตั ิงบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 การใชจ้ า่ ยเงินสะสมและ
การใชจ้ า่ ยเงินอุดหนุนเฉพาะกิจ ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ปัญหาความตอ้ งการของประชาชนในทอ้ งถ่ิน
สาเหตุของปัญหา แนวทางการแกไ้ ขปัญหาหรือแนวทางการพัฒนาทอ้ งถิ่น ตลอดจนวิสัยทัศน์ ประเด็น
ยทุ ธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตวั ช้ ีวดั ค่าเป้าหมาย และกลยุทธ์ ที่สอดคลอ้ งกบั แผนพฒั นาจงั หวดั ยุทธศาสตรก์ าร
พฒั นาขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิ่นในเขตจงั หวดั แผนงาน โครงการท่ีไดก้ าํ หนดไวข้ องเทศบาล...........

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 316

2.5 แบบสาหรบั การตดิ ตามและประเมินผล
แบบหรือตารางเป็ นท้ังรูปแบบการแสดงขอ้ มูลเพื่อใชใ้ นการสื่อสารและการจัดเรียงข้อมูล
มีปรากฏการใชง้ านท้งั ในส่ือสิ่งพมิ พ์ การเขียนดว้ ยมือ ซอฟตแ์ วรค์ อมพิวเตอรแ์ ละในส่ือหลายแห่ง รูปแบบของ
ตารางมคี วามหลากหลายท้งั ทางดา้ นโครงสรา้ ง โดยมสี ว่ นประกอบที่สาํ คญั ของตารางคือ "แถว" (มีการเรียกวา่
สดมภ)์ และ "หลกั " การเขียนแบบหรอื แบบตารางน้ ีเป็ นการถ่ายทอดความคิด ความเหน็ และมติคณะกรรมการ
ติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล.......ซึ่งไดอ้ อกแบบลงบนกระดาษอยา่ งเป็ นระเบียบแบบ
แผนน้ันก็เพื่อใหบ้ ุคคลไดเ้ ขา้ ใจโดยไม่จํากัดระยะเวลาในการศึกษาทําความเขา้ ใจ เป็ นภาษาที่ถ่ายทอด
ความคิดหรือความตอ้ งการของเทศบาล....ที่ออกแบบหรือตารางไปใหน้ ายกเทศมนตรี สมาชิกสภาเทศบาล
บุคลากรของเทศบาล คณะกรรมการตา่ ง ๆ ในระเบียบแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินฯ ประชาชนในเขตเทศบาล.....และผูม้ ี
สว่ นเกี่ยวขอ้ งไดท้ ราบและเขา้ ใจไดอ้ ยา่ งถูกตอ้ งไมค่ ลาดเคล่ือน โดยแบบหรือตารางที่เขียนข้ ึนจะเป็ นสื่อกลาง
ท่ีจะนําความคิดไปสรา้ งไดอ้ ย่างถูกตอ้ ง อันจะเป็ นการประหยัดและไดง้ านการติดตามและประเมินผล
แผนพฒั นาทอ้ งถิ่นของเทศบาล.......มคี ุณภาพท่ีเกิดจากประสิทธิภาพและประสิทธิผลตรงตามความตอ้ งการใน
การพฒั นาทอ้ งถ่ินตามแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564
การเขียนตาราง (table) นําเสนอขอ้ มูลรายงานผล การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนา
ทอ้ งถิ่นของเทศบาล.........น้ันมีหลกั การท่ีสาํ คญั คือ จดั ขอ้ มูลไวใ้ หอ้ ่านงา่ ย นําไปใชส้ ะดวกและมีรายละเอียด
ขอ้ เปรยี บเทียบต่าง ๆ ใหเ้ หน็ โดยเด่นชดั โดยการการอ่านตารางนําเสนอขอ้ มูลน้ันก็ตอ้ งดูช่ือตารางวา่ แสดง
ถึงเร่อื งอะไร มีแหลง่ ท่ีมาจากไหน (ถา้ ม)ี และใหค้ วามหมายของขอ้ มลู ในชอ่ งตา่ ง ๆ อยา่ งไร ซง่ึ จะงา่ ยตอ่ การ
ทําความเขา้ ใจในแต่ละเรื่อง มีการนําเสนอขอ้ มูลในรูปตารางโดยการจดั ขอ้ มูลใหเ้ ป็ นระเบียบ สามารถดู
รายละเอียดและขอ้ เปรยี บเทียบท่ีตอ้ งการไดง้ า่ ย รวมท้งั สามารถนําขอ้ มูลไปใชป้ ระโยชน์ในดา้ นต่าง ๆ ได้
โดยทัว่ ไปน้ันการนําเสนอขอ้ มูลในรูปตาราง จาํ แนกตามลักษณะต่าง ๆ ที่แบ่งตามหวั เร่ือง โดย
แบ่งเป็ น 3 ชนิด คือ ไดแ้ ก่ 1) ตารางแบบทางเดียว (one-way table) หมายถึง ตารางที่มีการจาํ แนกเพียง
ลกั ษณะเดียวเท่าน้ัน 2) ตารางแบบสองทาง (two-way table) หมายถึง ตารางท่ีมีการจาํ แนกลกั ษณะสอง
ลกั ษณะ และ 3) ตารางแบบหลายทาง (multi-way table) หมายถึง ตารางที่มีการจาํ แนกต้งั แต่สามลกั ษณะ
(three-way table) ข้ ึนไป
แบบหรอื ตารางสาํ หรบั การใชใ้ นการติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นซ่ึงปรากฏในส่วน
ต่าง ๆ น้ัน แบ่งการจาํ แนกการใชแ้ บบหรือตารางสาํ หรบั การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นของ
เทศบาล.......(พ.ศ. 2561-2565) เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 และงบประมาณรายจ่าย ประจาํ ปี งบประมาณ
พ.ศ. 2564 ดงั น้ ี
1. แบบท่ีใชใ้ นการลงรายการต่าง ๆ เพื่อใหเ้ กิดความชดั เจน ครอบคลุมเน้ ือหาและการ
ตรวจไดอ้ ย่างง่ายรวมถึงตารางต่าง ๆ ท่ีกําหนดข้ ึนดว้ ย สําหรบั แบบที่ใชจ้ ดั ทําเป็ นตารางเพื่อแสดง
ผลต่าง ๆ น้ัน มีท้งั หมด 52 ตาราง
2. แบบตรวจสอบเบ้ ือตน้ แผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล........
3. แบบสอบถามความคิดเห็นต่อการใหบ้ ริการของเทศบาล...........

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 317

4. แบบสอบถามความคิดเห็นเป็ นรายโครงการ กิจกรรม งาน และครุภัณฑ์บริการ
สาธารณะของเทศบาล......

5. แบบติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน สําหรบั สาํ นัก/กอง/ฝ่ ายต่าง ๆ ลงขอ้ มูล
เพือ่ นํามาดาํ เนินการติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น ตามแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน (พ.ศ. 2561-2565)
เฉพาะประจาํ ปี พ.ศ. 2564 และงบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ในตวั แบบหรือตารางท่ีกาํ หนดน้ ี จะมีท้งั สรุปในแบบหรือตารางหรือมีการอธิบายเพ่ิมเติมในแบบ
หรือตารางท่ีกาํ หนดไว้ เพื่อใหเ้ ขา้ ใจไดง้ า่ ยข้ ึนในการติดตามและประเมนิ ผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล......
ซึ่งจะนําไปสูก่ ารวดั ผลสมั ฤทธ์ิในการตอบสนองต่อ “วสิ ยั ทศั น์” ที่ไดก้ าํ หนดไว้

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 318

สว่ นที่ 3 ผลการวิเคราะหก์ ารตดิ ตามและประเมินผล
------------

1. ผลการพจิ ารณาการตดิ ตามและประเมินผลยุทธศาสตรเ์ พื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น

1.1 สรุปคะแนนประเมินผลยุทธศาสตร์

จากรายงานผล การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล......ประจาํ ปี งบประมาณ

พ.ศ. 2564 ของคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินของเทศบาล......ในประเด็นยุทธศาสตร์

การพฒั นาทอ้ งถิ่น มีจาํ นวนยุทธศาสตร์ 6 ยุทธศาสตร์ ประกอบดว้ ย 1) ยุทธศาสตรท์ ่ี 1 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา

ดา้ นการศึกษา ศาสนา และวฒั นธรรม 2) ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 ยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นเศรษฐกิจ 3) ยุทธศาสตร์

ที่ 3 ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาดา้ นสังคม 4) ยุทธศาสตรท์ ี่ 4 ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนาดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติ

สิ่งแวดลอ้ ม และการท่องเท่ียว 5) ยุทธศาสตร์ท่ี 5 ยุทธศาสตร์การพัฒนาดา้ นบริหารจัดการที่ดี และ

6) ยทุ ธศาสตรท์ ี่ 6 ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาดา้ นการบรกิ ารสาธารณะ ท้งั น้ ี มีผลการประเมินการใหค้ ะแนนการติด

และประเมนิ ผลยทุ ธศาสตรเ์ พ่ือความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ผลเป็ นดงั น้ ี

ลาดบั ประเดน็ การพจิ ารณา คะแนนเตม็ คะแนนท่ไี ด้

1 ขอ้ มลู สภาพทวั่ ไปและขอ้ มลู พ้ ืนฐานขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น 20 17.50

2 การวเิ คราะหส์ ภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ 20 17.60

3 ยุทธศาสตร์ ประกอบดว้ ย 60 (58.00)

3.1 ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ิน (10) (10)

3.2 ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่นในเขตจงั หวดั (10) (10)

3.3 ยุทธศาสตรจ์ งั หวดั (10) (10)

3.4 วิสยั ทศั น์ (5) (5)

3.5 กลยุทธ์ (5) (4.5)

3.6 เป้าประสงคข์ องแต่ละประเด็นกลยุทธ์ (5) (4.5)

3.7 จุดยนื ทางยุทธศาสตร์ (5) (4.5)

3.8 แผนงาน (5) (5)

3.9 ความเช่ือมโยงของยุทธศาสตรใ์ นภาพรวม (5) (4.5)

รวมคะแนน 100 93.10

คะแนนการติดตามและประเมินผลยุทธศาสตรเ์ พื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน จากคะแนน
เต็ม 100 คะแนน เกณฑท์ ี่ควรไดเ้ พื่อใหเ้ กิดความสอดคลอ้ งและขบั เคลื่อนการพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครอง
ส่วนทอ้ งถิ่น ไม่ควรน้อยกวา่ รอ้ ยละ 80 (80 คะแนน) ผลปรากฏวา่ เทศบาล.......ไดค้ ะแนนรอ้ ยละ 93.10 เป็ นไป
ตามเกณฑท์ ี่กาํ หนดไว้

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 319

1.2 ขอ้ มูลสภาพทวั ่ ไปและขอ้ มูลพ้ ืนฐาน

หนังสือกระทรวงมหาดไทย ด่วนที่สุด ท่ี มท 0810.3/ว 2931 ลงวนั ท่ี 15 พฤษภาคม 2562

เร่ือง ซกั ซอ้ มแนวทางการทบทวนแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น (พ.ศ. 2561-2565) ขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน ได้

กําหนดเคา้ โครงแผนพัฒนาทอ้ งถ่ิน (พ.ศ. 2561-2565) ในส่วนท่ี 1 สภาพทัว่ ไปและขอ้ มูลพ้ ืนฐาน

ประกอบดว้ ย

1.2.1 ดา้ นกายภาพ

ไดแ้ ก่ 1) ที่ต้งั ของหมูบ่ า้ นหรือชุมชนหรือตาํ บล (มีแผนท่ีประกอบดว้ ย) 2) ลกั ษณะ

ภูมปิ ระเทศ 3) ลกั ษณะภูมอิ ากาศ 4) ลกั ษณะของดิน 5) อ่ืน ๆ (ถา้ ม)ี

แนวทางเบ้ ืองตน้ ในการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามละประเมินผล

ยทุ ธศาสตรเ์ พื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น จากคะแนนเต็ม 20 คะแนน

ในสว่ นของขอ้ มูลสภาพทวั่ ไปและขอ้ มลู พ้ ืนฐานของเทศบาล.............ได้ 17.50 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ไี ด้

1.2.1 ดา้ นกายภาพ คะแนนเตม็ รวม 20 17.50

(1) ข้อมูลเก่ียวกับด้านกายภาพ เช่น ท่ีต้ังของ (3) 2.60

หมู่บา้ น/ชุมชน/ตาํ บล ลกั ษณะลกั ษณะภูมิประเทศ

ลักษณะภูมิอากาศ ลักษณะของดิน ลักษณะของ

แหล่งน้ํา ลกั ษณะของไม/้ ป่ าไม้ ฯลฯ

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

1.2.2 ดา้ นการเมือง/การปกครอง

ไดแ้ ก่ 1) เขตการปกครอง 2) การเลือกต้งั 3) อ่ืน ๆ (ถา้ ม)ี

1.2.3 ประชากร

ไดแ้ ก่ 1) ขอ้ มูลเก่ียวกบั จาํ นวนประชากร (ขอ้ มูลเปรียบเทียบยอ้ นหลงั 3-5 ปี และ

การคาดการณใ์ นอนาคต) 2) ชว่ งอายุและจาํ นวนประชากร 3) อ่ืน ๆ (ถา้ ม)ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทีไ่ ด้

1.2.2 ดา้ นการเมอื ง/ (2) ขอ้ มูลเก่ียวกบั ดา้ นการเมือง/การปกครอง เช่น (2) 1.50

การปกครอง เขตการปกครอง การเลือกต้ัง ฯลฯ ประชากร เช่น

1.2.3 ประชากร ขอ้ มูลเกี่ยวกับจํานวนประชากร และช่วงอายุและ

จาํ นวนประชากร ฯลฯ

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 320

1.2.4 สภาพทางสงั คม

ไดแ้ ก่ 1) การศึกษา 2) สาธารณสุข 3) อาชญากรรม 4) ยาเสพติด 5) การสงั คม

สงเคราะห์ 6) อื่น ๆ (ถา้ มี)

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

1.2.4 สภาพทางสงั คม (3) ขอ้ มูลเกี่ยวกบั สภาพทางสงั คม เช่น การศึกษา (2) 1.80

สาธารณสุข อาชญากรรม ยาเสพติด การสังคม

สงเคราะห์ ฯลฯ

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เชน่ ............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

มีการลงข้อมูลเบ้ ืองต้นแต่ไม่มีรายละเอียด ข้อมูลสาธารณสุข พบว่ามี

โรงพยาบาลประจาํ อําเภอ จํานวน 1 แห่ง โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตําบล....... และโรงพยาบาล

ส่งเสริมสุขภาพตาํ บล........แตไ่ มม่ รี ายละเอียดที่สาํ คญั สาํ หรบั ประชาชนเพื่อใหเ้ ขา้ ถึงโรงพยาบาลได้ ไม่

สามารถบง่ บอกถึงความสาํ คญั ของโรงพยาบาลในพ้ ืนท่ีได้ เช่น มีความเชี่ยวชาญในการรกั ษาโรคดา้ น

ใดจะเดินทางไปโรงพยาบาลไดอ้ ย่างไร จุดศูนย์กลางที่จะเดินทางไปโรงพยาบาลหรือหมายเลข

โทรศพั ท์ ฯลฯ ไมไ่ ดร้ ะบุขอ้ มูลเพ่อื ประโยชน์กบั ประชาชนในทอ้ งถ่ิน

1.2.5 ระบบบรกิ ารพ้ นื ฐาน

ไดแ้ ก่ 1)การคมนาคมขนส่ง(ทางบก,ทางน้ํา,ทางรางฯลฯ)2)การไฟฟ้า3)การประปา4)

โทรศพั ท์ 5)ไปรษณียห์ รือการส่ือสารหรอื การขนสง่ และวสั ดุ ครุภณั ฑ์ 6) อื่น ๆ (ถา้ ม)ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้

1.2.5 ระบบบริการ (4) ขอ้ มูลเกี่ยวกับระบบบริการพ้ ืนฐาน เช่น การ (2) 1.80

พ้ ืนฐาน คมนาคมขนส่ง การไฟฟ้า การประปา โทรศพั ท์ ฯลฯ

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เชน่ ............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 321

1.2.6 ระบบเศรษฐกิจ

ไดแ้ ก่ 1) การเกษตร 2) การประมง 3) การปศุสัตว์ 4) การบริการ 5) การ
ท่องเท่ียว 6) อุตสาหกรรม 7) การพาณิชยแ์ ละกลุ่มอาชีพ 8) แรงงาน 9) อ่ืน ๆ (ถา้ ม)ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

1.2.6 ระบบเศรษฐกิจ (5) ขอ้ มูลเกี่ยวกบั ระบบเศรษฐกิจ เช่น การเกษตร (2) 1.80

การประมง การปศุสัตว์ การบริการ การท่องเที่ยว

อุตสาหกรรม การพาณิชย/์ กลุม่ อาชีพ แรงงาน ฯลฯ

การลงขอ้ มูลของสํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

1.2.7 ศาสนา ประเพณี วฒั นธรรม

ไดแ้ ก่ 1) การนับถือศาสนา 2) ประเพณีและงานประจาํ ปี 3) ภูมิปัญญาทอ้ งถ่ิน
ภาษาถ่ิน 4) สินคา้ พ้ ืนเมืองและของท่ีระลึก 5) อ่ืน ๆ (ถา้ ม)ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

1.2.7 ศาสนา ประเพณี (6) ขอ้ มลู เกี่ยวกบั ศาสนา ประเพณี วฒั นธรรม เช่น (2) 1.80
วฒั นธรรม
การนับถือศาสนา ประเพณีและงานประจําปี ภูมิ

ปัญญาทอ้ งถิ่น ภาษาถิ่น สินคา้ พ้ ืนเมืองและของที่

ระลึก ฯลฯ และอ่ืน ๆ

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

1.2.8 ทรพั ยากรธรรมชาติ

ไดแ้ ก่ 1) น้ํา 2) ป่ าไม้ 3) ภูเขา 4) ทรพั ยากรธรรมชาติที่สาํ คญั ขององคก์ ร
ปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน 5) อื่น ๆ (ถา้ มี)

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ีได้

1.2.8 ทรพั ยากรธรรมชาติ (7) ขอ้ มูลเก่ียวกบั ทรพั ยากรธรรมชาติ เช่น น้ํา ป่ า (2) 1.80
ไม้ ภเู ขา คุณภาพของทรพั ยากรธรรมชาติ ฯลฯ

การลงขอ้ มูลของสํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด
ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 322

1.2.9 อ่ืน ๆ (ถา้ มีระบุดว้ ย)

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

1.2.1 ดา้ นกายภาพ/ (8) การสํารวจและจัดเก็บข้อมูลเพ่ือการจัดทํา (2) 1.80

1.2.2 ดา้ นการเมือง/ แผนพฒั นาทอ้ งถิ่นหรือการใชข้ อ้ มูล จปฐ.

การปกครอง

1.2.3 ประชากร

1.2.4 สภาพทางสงั คม

1.2.5 ระบบบรกิ ารพ้ ืนฐาน

1.2.6 ระบบเศรษฐกิจ

1.2.7 ศาสนา ประเพณี

วฒั นธรรม

1.2.8 ทรพั ยากรธรรมชาติ

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด
ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

1.2.1 ดา้ นกายภาพ/ (9) การประชุมประชาคมทอ้ งถ่ิน รูปแบบ วิธีการ (3) 2.60

1.2.2 ดา้ นการเมือง/ และการดาํ เนินการประชุมประชาคมทอ้ งถ่ิน โดยใช้

การปกครอง กระบวนการร่วมคิด ร่วมทํา ร่วมตัดสินใจ ร่วม

1.2.3 ประชากร ตรวจสอบ ร่วมรับประโยชน์ ร่วมแก้ปั ญหา

1.2.4 สภาพทางสงั คม ปรึกษาหารือ แลกเปล่ียนเรียนรู้ เพื่อแกป้ ัญหา

1.2.5 ระบบบริการพ้ ืนฐาน สาํ หรับการพัฒนาทอ้ งถ่ินตามอํานาจหน้าท่ีของ

1.2.6 ระบบเศรษฐกิจ องคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิ่น

1.2.7 ศาสนา ประเพณี

วฒั นธรรม

1.2.8 ทรพั ยากรธรรมชาติ

การลงขอ้ มูลของสํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

1.2.9 อ่ืน ๆ (ถา้ มี)

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 323

1.3 การวิเคราะหส์ ภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ

แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามละประเมินผลยุทธศาสตรเ์ พ่ือ

ความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน จากคะแนนเต็ม 20 คะแนน ในส่วนของการ

วเิ คราะหส์ ภาวการณแ์ ละศกั ยภาพของเทศบาล.............ได้ 17.60 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

2. การวเิ คราะห์ คะแนนเตม็ รวม 20 17.60

สภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ (1) การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมความเช่ือมโยง (5) 4.5

ความสอดคลอ้ งยุทธศาสตร์จงั หวดั ยุทธศาสตร์

การพฒั นาขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่นในเขต

จังหวัด ยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วน

ทอ้ งถิ่น นโยบายของผู้บริหารท้องถิ่น รวมถึง

ความเช่ือมโยงแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี

แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และ

Thailand 4.0

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ีได้

2. การวิเคราะห์ (2) การวเิ คราะหก์ ารใชผ้ ังเมืองรวมหรือผังเมือง (3) 2.70

สภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ เฉพาะและการบังคับใช้ ผลของการบังคับใช้

สภาพการณท์ ี่เกิดข้ นึ ต่อการพฒั นาทอ้ งถ่ิน

การลงขอ้ มูลของสํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

2. การวิเคราะห์ (3) การวิเคราะห์ทางสังคม เช่น ดา้ นแรงงาน (3) 2.60

สภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ ก า ร ศึ ก ษ า ส า ธ า ร ณ สุ ข ค ว า ม ย า ก จ น

อาชญากรรม ปัญหายาเสพติด เทคโนโลยี จารีต

ประเพณี วฒั นธรรม ภูมิปัญญาทอ้ งถ่ิน เป็ นตน้

การลงขอ้ มูลของสํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เชน่ ............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 324

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

2. การวเิ คราะห์ (4) การวิเคราะหท์ างเศรษฐกิจ ขอ้ มลู ดา้ นรายได้ (3) 2.60

สภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ ครวั เรือน การสง่ เสริมอาชีพ กลุ่มอาชีพ กลุ่มทาง

สังคม การพัฒนาอาชีพและกลุ่มต่าง ๆ สภาพ

ทางเศรษฐกิจและความเป็ นอยูท่ วั่ ไป เป็ นตน้

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เชน่ ............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

2. การวิเคราะห์ (5) การวิเคราะห์ส่ิงแวดล้อม พ้ ืนที่สีเขียว (3) 2.60

สภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ ธรรมชาติต่าง ๆ ทางภูมศิ าสตร์ กระบวนการหรือ

ส่ิงท่ีเกิดข้ ึน การประดิษฐ์ท่ีมีผลต่อสิ่งแวดลอ้ ม

และการพฒั นา

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทีไ่ ด้

2. การวเิ คราะห์ (6) ผลการวิเคราะห์ศักยภาพเพื่อประเมิน (3) 2.60

สภาวการณแ์ ละศกั ยภาพ สถานภาพการพัฒนาในปั จจุบันและโอกาสการ

พัฒนาในอนาคตของทอ้ งถิ่น ด้วยเทคนิค SWOT

Analysis ท่ีอาจส่งผลต่อการดาํ เนินงานไดแ้ ก่ S-

Strength (จุดแข็ง) W-Weakness (จุดอ่อน) O-

Opportunity (โอกาส) และT-Threat (อุปสรรค)

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 325

1.4 ยทุ ธศาสตร์

แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามละประเมินผลยุทธศาสตรเ์ พ่ือ

ความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน จากคะแนนเต็ม 60 คะแนน ในส่วนของการ

วเิ คราะหย์ ุทธศาสตรก์ ารพฒั นาทอ้ งถิ่นของเทศบาล.............ได้ 58.00 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

3. ยุทธศาสตร์ คะแนนเตม็ รวม 60 58.00

3.1 ยุทธศาสตรข์ อง สอดคลอ้ งกับสภาพสังคม เศรษฐกิจ สิ่งแวดลอ้ ม (10) 9.50

องคก์ รปกครองส่วน ของท้องถ่ิน ประเด็นปัญหาการพัฒนาและแนว

ทอ้ งถ่ิน ทางการพัฒนาที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของ

องค์กรปกครองส่วนท้องถ่ิน และเช่ือมโยงหลัก

ประชารฐั แผนยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี แผนพฒั นา

เศรษฐกิจและสงั คมแห่งชาติ และ Thailand 4.0

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทีไ่ ด้

3.2 ยุทธศาสตรข์ อง สอดคลอ้ งและเช่ือมโยงกับสภาพสังคม เศรษฐกิจ (10) 9.5

องคก์ รปกครองส่วน ส่ิงแวดลอ้ มของทอ้ งถ่ิน และยุทธศาสตรจ์ งั หวดั และ

ทอ้ งถิ่นในเขตจงั หวดั เชื่อมโยงหลกั ประชารฐั แผนยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี

แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ และ

Thailand 4.0

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

3.3 ยุทธศาสตรจ์ งั หวดั สอดคลอ้ งกบั ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นากลุ่มจงั หวดั (10) 9.5

ยุทธศาสตรพ์ ฒั นาภาค แผนพฒั นาเศรษฐกิจและ

สงั คมแห่งชาติ แผนการบริหารราชการแผ่นดิน

นโยบาย/ยุทธศาสตร์ คสช. และนโยบายรฐั บาล

หลกั ประชารฐั แผนยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี และ

Thailand 4.0

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เชน่ ............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 326

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

3.4 วิสยั ทศั น์ วิสยั ทศั น์ ซ่ึงมีลกั ษณะแสดงสถานภาพท่ีองคก์ ร (5) 4.90

ปกครองส่วนทอ้ งถิ่นตอ้ งการจะเป็ นหรือบรรลุถึง

อนาคตอย่างชัดเจน สอดคล้องกับโอกาสและ

ศกั ยภาพท่ีเป็ นลกั ษณะเฉพาะขององคก์ รปกครอง

ส่วนท้องถิ่น และสัมพันธ์กับโครงการพัฒนา

ทอ้ งถิ่น

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เชน่ ............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

3.5 กลยุทธ์ แสดงใหเ้ ห็นช่องทาง วิธีการ ภารกิจหรือสิ่งท่ีตอ้ ง (5)

ทําตามอํานาจหน้าที่ขององค์กรปกครองส่วน

ทอ้ งถ่ินท่ีจะนําไปสกู่ ารบรรลุวสิ ยั ทศั น์ หรือแสดง

ใหเ้ ห็นถึงความชัดเจนในสิ่งที่จะดําเนินการให้

บรรลุวสิ ยั ทศั น์น้ัน

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไมม่ ีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

3.6 เป้าประสงคข์ องแต่ละ เป้าประสงค์ของแต่ละประเด็นกลยุทธ์มีความ (5) 5.0

ประเด็นกลยุทธ์ สอดคลอ้ งและสนับสนุนต่อกลยุทธ์ท่ีจะเกิดข้ ึน

มุง่ หมายสิ่งหนึ่งส่ิงใดที่ชดั เจน

การลงขอ้ มูลของสํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เชน่ ............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพ่ือใหเ้ กิด

ความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

3.7 จุดยืนทางยุทธศาสตร์ ความมุ่งมัน่ อันแน่วแน่ในการวางแผนพัฒนา (5) 4.80

(Positioning) ท้องถิ่น เพ่ือให้บรรลุวิสัยทัศน์ขององค์กร

ปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน ซึ่งเกิดจากศักยภาพของ

พ้ ืนท่ีจริง ที่จะนําไปสู่ผลสาํ เร็จทางยุทธศาสตร์

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เชน่ ............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 327

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

3.8 แผนงาน แผนงานหรือจุดมุ่งหมายเพ่ือการพัฒนาใน (5) 5.0

อนาคต กําหนดจุดมุ่งหมายในเร่ืองใดเรื่องหนึ่ง

หรือแผนงานท่ีเกิดจากเป้าประสงค์ ตัวช้ ีวดั ค่า

เป้าหมาย กลยุทธ์จุดยืนทางยุทธศาสตร์และ

ยุทธศาสตรข์ ององค์กรปกครองส่วนทอ้ งถ่ินท่ีมี

ความชดั เจน นําไปสู่การจัดทําโครงการพัฒนา

ทอ้ งถ่ินในแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นโดยระบุแผนงาน

และความเช่ือมโยงดงั กล่าว

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพ่ิมเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ไี ด้

3.9 ความเชื่อมโยงของ ความเชื่อมโยงองค์รวมท่ีนําไปสู่การพัฒนา (5) 4.80

ยุทธศาสตรใ์ นภาพรวม ท้องถ่ิ นท่ี เกิ ดผลผลิ ต/โครงการจากแผน

ยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี แผนพฒั นาเศรษฐกิจและ

สังคมแห่งชาติ ฉบับท่ี 12 Thailand 4.0

แ ผ น พั ฒ น า ภ า ค / แ ผ น พั ฒ น า ก ลุ่ ม จั ง ห วั ด /

แผนพัฒนาจังหวัด ยุทธศาสตร์การพัฒนาของ

องค์กรปกครองส่วนท้องถ่ินในเขตจังหวัดและ

ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถิ่น

การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการลงขอ้ มูลเบ้ ืองตน้

แต่ไม่มีรายละเอียด เช่น............................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล.....................................เพื่อใหเ้ กิด

ความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 328

บทสรุปของการประเมินผลยุทธศาสตรข์ องเทศบาล.........
(1) ไม่แสดงใหเ้ ห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างแผนพฒั นาระดับมหภาค อันประกอบดว้ ย
แผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี แผนพฒั นาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับท่ี 12 แผนพัฒนาภาค/
แผนพฒั นากลุ่มจงั หวดั /แผนพฒั นาจงั หวดั ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นาขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่นใน
เขตจงั หวดั
(2) จากขอ้ มูลพบว่าไม่มีการดําเนินการการใชก้ รอบการวิเคราะห์ ใชก้ ารวิเคราะห์ SWOT
Analysis/Demand (Demand Analysis)/Global Demand และ Trend ปัจจยั และสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงท่ีมี
ผลต่อการพัฒนา อย่างน้อยต้องประกอบด้วยการวิเคราะห์ศักยภาพด้านเศรษฐกิจ ด้านสังคม
ดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติและส่ิงแวดลอ้ ม
(3) ไม่มีการลงขอ้ มูลใด ๆ ประกอบดว้ ย ความสัมพันธ์ระหว่างแผนพัฒนาระดับมหภาค
ยุทธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น การวิเคราะหเ์ พ่ือพฒั นาทอ้ งถิ่นที่เก่ียวกบั การวเิ คราะหก์ รอบ
การจดั ทาํ ยทุ ธศาสตรข์ ององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่นและการประเมินสถานการณส์ ภาพแวดลอ้ มภายนอกที่
เกี่ยวขอ้ ง
(4) .........................................................................................................................................................

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 329

2. ผลการพจิ ารณาการตดิ ตามและประเมินผลโครงการเพอื่ ความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน

2.1 สรุปคะแนนประเมินผลโครงการ

2.1.1 การใหค้ ะแนนการติดและประเมินโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพฒั นา

ทอ้ งถิ่น ประจาปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

จากรายงานผล การติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นของเทศบาล......

ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ของคณะกรรมการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินของ

เทศบาล......ในประเด็นการใหค้ ะแนนการติดและประเมินโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น

ท้ังน้ ี มีผลการประเมินการใหค้ ะแนนการติดและประเมินโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถ่ิน

ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ผลเป็ นดงั น้ ี

ลาดบั ประเด็นการพจิ ารณา คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้

1 การสรุปสถานการณก์ ารพฒั นา 10 8.5

2 การประเมินผลการนําแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นไปปฏิบตั ิในเชิงปริมาณ 10 8.7

3 การประเมนิ ผลการนําแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินไปปฏิบตั ิในเชิงคุณภาพ 10 8.5

4 แผนงานและยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา 10 9.2

5 โครงการพฒั นา ประกอบดว้ ย 60 50.80

5.1 ความชดั เจนของชื่อโครงการ (5) 4.5

5.2 กาํ หนดวตั ถุประสงคส์ อดคลอ้ งกบั โครงการ (5) 3.7

5.3 เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) มีความชดั เจนนําไปสู่การ (5) 4.0

ต้งั งบประมาณไดถ้ ูกตอ้ ง

5.4 โครงการมคี วามสอดคลอ้ งกบั แผนยุทธศาสตรช์ าติ 20 ปี (5) 5.0

5.5 เป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) มีความสอดคลอ้ งกับ (5) 4.5

แผนพฒั นาเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชาติ

5.6 โครงการมคี วามสอดคลอ้ งกบั Thailand 4.0 (5) 3.5

5.7 โครงการสอดคลอ้ งกบั ยุทธศาสตรจ์ งั หวดั (5) 5.0

5.8 โครงการแกไ้ ขปัญหาความยากจนหรือการเสริมสรา้ งให้ (5) 3.8

ประเทศชาติมนั่ คง มงั่ คงั่ ยงั่ ยืน ภายใตห้ ลกั ประชารฐั

5.9 งบประมาณ มีความสอดคล้องกับเป้ าหมาย (ผลผลิตของ (5) 4.0

โครงการ)

5.10 มกี ารประมาณการราคาถูกตอ้ งตามหลกั วิธีการงบประมาณ (5) 4.5

5.11 มีการกาํ หนดตัวช้ ีวดั (KPI) และสอดคลอ้ งกบั วตั ถุประสงค์ (5) 3.8

และผลท่ีคาดวา่ จะไดร้ บั

5.12 ผลที่คาดวา่ จะไดร้ บั สอดคลอ้ งกบั วตั ถุประสงค์ (5) 4.5

รวมคะแนน 100 85.7

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 330

คะแนนการติดตามและประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่น จากคะแนน

เต็ม 100 คะแนน เกณฑท์ ี่ควรไดเ้ พ่ือใหเ้ กิดความสอดคลอ้ งและขบั เคลื่อนการพฒั นาทอ้ งถ่ินขององคก์ รปกครอง

ส่วนทอ้ งถ่ิน ไมค่ วรน้อยกวา่ รอ้ ยละ 80 (80 คะแนน) ผลปรากฏวา่ เทศบาล.......ไดค้ ะแนนรอ้ ยละ 85.70 เป็ นไป

ตามเกณฑท์ ี่กาํ หนดไว้

2.1.2 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน สําหรับ

โครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนที่ได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เก่ียวกับความชัดเจน

ของโครงการ จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนนที่ได้ 4.50 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพิจารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้

5.1 ความชัดเจนของช่ือ คะแนนเตม็ รวม 60 50.80

โครงการ เป็ นโครงการที่มีวัตถุ ประสงค์สนองต่อแผน (5) 4.50

ยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วน

ทอ้ งถ่ินและดาํ เนินการเพื่อใหก้ ารพฒั นาบรรลุตาม

วิสยั ทศั น์ขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่นที่กาํ หนด

ไว้ ช่ือโครงการมีความชัดเจน มุ่งไปเรื่องใดเร่ือง

หน่ึง อ่านแลว้ เขา้ ใจไดว้ า่ จะพฒั นาอะไรในอนาคต

อธิบายเหตุและผล หรือความเป็ นไปไดห้ รอื ส่ิงที่เกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2.1.3 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น สําหรับ

โครงการพัฒนาทอ้ งถ่ิน คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนท่ีได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เก่ียวกับกาหนด

วตั ถปุ ระสงคส์ อดคลอ้ งกบั โครงการ จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนนท่ีได้ 3.70 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพิจารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ีได้

5.2 กําหนดวตั ถุประสงค์ มีวตั ถุประสงคช์ ดั เจน (clear objective) โครงการ (5) 3.70

สอดคลอ้ งกบั โครงการ ตอ้ งกาํ หนดวตั ถุประสงคส์ อดคลอ้ งกบั ความเป็ นมา

ของโครงการ สอดคลอ้ งกับหลักการและเหตุผล

วธิ ีการดาํ เนินงานตอ้ งสอดคลอ้ งกบั วตั ถุประสงค์ มี

ความเป็ นไปไดช้ ดั เจน มลี กั ษณะเฉพาะเจาะจง

อธิบายเหตุและผล หรอื ความเป็ นไปไดห้ รือส่ิงท่ีเกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 331

2.1.4 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น สําหรับ

โครงการพัฒนาทอ้ งถ่ิน คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนท่ีได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เก่ียวกับเป้าหมาย

(ผลผลิตของโครงการ) มีความชัดเจนนาไปสู่การตง้ั งบประมาณไดถ้ ูกตอ้ ง จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน

คะแนนท่ีได้ 4.0 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

5.3 เป้าหมาย (ผลผลิต สภาพที่อยากใหเ้ กิดข้ นึ ในอนาคตเป็ นทิศทางที่ตอ้ ง (5) 4.0

ของโครงการ) มีความ ไปใหถ้ ึงเป้าหมายตอ้ งชดั เจน สามารถระบุจาํ นวน

ชัดเจนนํ าไปสู่ การต้ัง เท่าใด กลุ่มเป้าหมายคืออะไร มีผลผลิตอย่างไร

งบประมาณไดถ้ ูกตอ้ ง กลุ่มเป้าหมาย พ้ ืนท่ีดําเนินงาน และระยะเวลา

ดําเนินงานอธิบายใหช้ ดั เจนว่าโครงการน้ ีจะทําที่

ไหน เร่ิมตน้ ในช่วงเวลาใดและจบลงเมื่อใด ใครคือ

กลุ่มเป้าหมายของโครงการ หากกลุ่มเป้าหมายมี

หลายกลุม่ ใหบ้ อกชดั ลงไปวา่ ใครคือกลุ่มเป้าหมาย

หลกั ใครคือกลุม่ เป้าหมายรอง

อธิบายเหตุและผล หรอื ความเป็ นไปไดห้ รอื สิ่งท่ีเกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2.1.5 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน สําหรับ

โครงการพัฒนาทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนที่ได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เกี่ยวกบั โครงการมี

ความสอดคลอ้ งกบั แผนยุทธศาสตร์ 20 ปี จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนนท่ีได้ 5.0 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไี่ ด้

5.4 โครงการมี ความ โครงการสอดคลอ้ งกบั (1) ความมนั่ คง (2) การ (5) 5.0

ส อ ด ค ล้ อ ง กั บ แ ผ น สรา้ งความสามารถในการแข่งขนั (3) การพฒั นา

ยุทธศาสตร์ 20 ปี และเสริมสรา้ งศักยภาพคน (4) การสรา้ งโอกาส

ความเสมอภาคและเท่าเทียมกันทางสังคม (5)

การสรา้ งการเติบโตบนคุณภาพชีวิตท่ีเป็ นมิตรต่อ

ส่ิงแวดลอ้ ม (6) การปรบั สมดุลและพัฒนาระบบ

การบริหารจดั การภาครฐั เพื่อใหเ้ กิดความมนั่ คง

มงั่ คงั่ ยงั่ ยนื

อธิบายเหตุและผล หรือความเป็ นไปไดห้ รอื ส่ิงที่เกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 332

2.1.6 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน สําหรับ

โครงการพัฒนาทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนที่ได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เก่ียวกับเป้าหมาย

(ผลผลติ ของโครงการ) มีความสอดคลอ้ งกบั แผนพฒั นาเศรษฐกิจและสงั คมแห่งชาติ จากคะแนนเต็ม 5

คะแนน คะแนนท่ีได้ 4.50 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพิจารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ีได้

5.5 เป้าหมาย (ผลผลิต โครงการมีความสอดคลอ้ งกบั แผนพฒั นาเศรษฐกิจ (5) 4.50

ของโครงการ) มีความ และสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 โดย (1) ยึดหลัก

สอดคลอ้ งกับแผนพัฒนา ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง (2) ยึดคนเป็ น

เ ศ ร ษ ฐ กิ จ แ ล ะ สั ง ค ม ศูนย์กลางการพัฒนา (3) ยึดวิสัยทัศน์ภายใต้

แหง่ ชาติ ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (4) ยึดเป้าหมายอนาคต

ประเทศไทย 2580 (5) ยึดหลักการนําไปสู่การ

ปฏิบัติใหเ้ กิดผลสมั ฤทธ์ิอยา่ งจริงจงั ใน 5 ปี ท่ีต่อ

ยอดไปสู่ผลสัมฤทธ์ิที่เป็ นเป้าหมายระยะยาว

ภายใตแ้ นวทางการพัฒนา (1) การยกระดับ

ศกั ยภาพการแข่งขนั และการหลุดพน้ กบั ดกั รายได้

ปานกลางสู่รายไดส้ ูง (2) การพฒั นาศกั ยภาพคน

ตามช่วงวยั และการปฏิรูประบบเพื่อสรา้ งสังคมสูง

วยั อยา่ งมีคุณภาพ (3) การลดความเหลื่อมล้าํ ทาง

สงั คม (4) การรองรบั การเช่ือมโยงภูมิภาคและ

ความเป็ นเมือง (5) การสรา้ งความเจริญเติบโตทาง

เศรษฐกิจและสังคมอย่างเป็ นมิตรกับสิ่งแวดลอ้ ม

(6) การบรหิ ารราชการแผ่นดินที่มปี ระสิทธิภาพ

อธิบายเหตุและผล หรือความเป็ นไปไดห้ รือส่ิงท่ีเกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 333

2.1.7 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น สําหรับ

โครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนที่ได้ 50.80 คะแนน ในส่วนท่ีเกี่ยวกับโครงการมี

ความสอดคลอ้ งกบั Thailand 4.0 จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนนท่ีได้ 3.50 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

5.6 โครงการมี ความ โครงการมีลกั ษณะหรือสอดคลอ้ งกบั การปรบั เปลี่ยน (5) 3.50

สอดคล้องกับ Thailand โครงสรา้ งเศรษฐกิจ ไปสู่ Value–Based Economy หรือ

4.0 เศรษฐกิจที่ขบั เคล่ือนดว้ ยนวตั กรรมทําน้อย ไดม้ าก

เช่น (1) เปลี่ยนจากการผลิตสินคา้ โภคภัณฑ์ไปสู่

สินคา้ เชิงนวัตกรรม (2) เปลี่ยนจากการขับเคล่ือน

ประเทศดว้ ยภาคอุตสาหกรรม ไปสู่การขบั เคลื่อนดว้ ย

เทคโนโลยี ความคิดสรา้ งสรรค์ และนวัตกรรม (3)

เปล่ียนจากการเน้นภาคการผลิตสินคา้ ไปสู่การเน้น

ภาคบริการมากข้ ึน รวมถึงโครงการท่ีเติมเต็มด้วย

วิทยาการ ความคิดสรา้ งสรรค์ นวตั กรรม วิทยาศาสตร์

เทคโนโลยี และการวิจยั และพฒั นา แลว้ ต่อยอดความ

ได้เปรี ยบเชิ งเปรี ยบเที ยบ เช่น ด้านเกษตร

เทคโนโลยีชีวภาพ สาธารณสุข วฒั นธรรม ฯลฯ

อธิบายเหตุและผล หรือความเป็ นไปไดห้ รอื ส่ิงท่ีเกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2.1.8 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น สําหรับ

โครงการพัฒนาทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนที่ได้ 50.80 คะแนน ในส่วนท่ีเก่ียวกับโครงการ

สอดคลอ้ งกบั ยุทธศาสตรจ์ งั หวดั จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนนท่ีได้ 5.0 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทีไ่ ด้

5.7 โครงการสอดคลอ้ งกบั โครงการพัฒนาทอ้ งถ่ินมีความสอดคลอ้ งกับหว้ ง (5) 5.0

ยุทธศาสตรจ์ งั หวดั ระยะเวลาของแผนพัฒนาจังหวดั ที่ไดก้ ําหนดข้ ึน

เพื่อขบั เคลื่อนการพัฒนาทอ้ งถิ่นเสมือนหนึ่งการ

ขับเคลื่อนการพัฒนาจังหวัด ซึ่งไม่สามารถแยก

ส่วนใดส่วนหน่ึงออกจากกนั ได้ นอกจากน้ ีโครงการ

พัฒนาท้องถิ่นต้องเป็ นโครงการเช่ือมต่อหรือ

เดินทางไปด้วยกันกับยุทธศาสตร์จังหวัดที่ได้

กาํ หนดข้ นึ ที่เป็ นปัจจุบนั

อธิบายเหตุและผล หรือความเป็ นไปไดห้ รอื ส่ิงท่ีเกิดข้ ึน……………………………………………………….

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 334

2.1.9 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน สําหรับ

โครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนที่ได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เก่ียวกบั โครงการแกไ้ ข

ปัญหาความยากจนหรอื การเสริมสรา้ งใหป้ ระเทศชาตมิ นั ่ คงมงั ่ คงั ่ ยงั ่ ยืนภายใตห้ ลกั ประชารฐั จากคะแนนเต็ม

5 คะแนน คะแนนท่ีได้ 3.80 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนที่ได้

5.8 โครงการแก้ไขปั ญหา เป็ นโครงการท่ีดําเนินการภายใต้พ้ ืนฐานความ (5) 3.80

ความยากจนหรื อการ พอเพียงท่ีประชาชนดําเนิ นการเองหรือร่วม

เสริมสร้างให้ประเทศชาติ ดาํ เนินการ เป็ นโครงการต่อยอดและขยายได้ เป็ น

มนั่ คง มงั่ คงั่ ยงั่ ยืน ภายใต้ โครงการที่ประชาชนตอ้ งการเพ่ือใหเ้ กิดความยงั่ ยืน

หลกั ประชารฐั ซ่ึงมีลักษณะท่ีจะใหท้ ้องถิ่นมีความมัน่ คง มงั่ คัง่

ยงั่ ยืน เป็ นทอ้ งถิ่นที่พัฒนาแลว้ ดว้ ยการพัฒนา

ตามปรชั ญาของเศรษฐกิจพอเพียง

อธิบายเหตุและผล หรอื ความเป็ นไปไดห้ รือส่ิงที่เกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2.1.10 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น สําหรับ

โครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนท่ีได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เก่ียวกบั งบประมาณ มี

ความสอดคลอ้ งกับเป้าหมาย (ผลผลิตของโครงการ) จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนนที่ได้ 4.0 คะแนน

ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

5.9 งบประมาณ มีความ งบประมาณโครงการพัฒนาจะต้องคํานึงถึงหลัก (5) 4.0

สอดคล้องกับเป้ าหมาย สาํ คญั 5 ประการในการจดั ทําโครงการไดแ้ ก่ (1)

(ผลผลิตของโครงการ) ความประหยดั (Economy) (2) ความมีประสิทธิ

ภาพ (Efficiency) (3) ความมีประสิทธิผล

(Effectiveness) (4) ความเหล่ือมล้าํ ในการพฒั นา

ทอ้ งถิ่น นําไปสู่ความยุติธรรม (Equity) (5) ความ

โปรง่ ใส (Transparency)

อธิบายเหตุและผล หรอื ความเป็ นไปไดห้ รอื สิ่งท่ีเกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 335

2.1.11 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพ่ือความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน สําหรับ

โครงการพฒั นาทอ้ งถิ่น คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนที่ได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เกี่ยวกบั มีการประมาณ

การราคาถกู ตอ้ งตามหลกั วิธีการงบประมาณ จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนนท่ีได้ 4.50 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

5.10 มีการประมาณการ การประมาณการาคาเพ่ือการพัฒนาต้องให้ (5) 4.50

ราคาถูกต้องตามหลัก สอดคลอ้ งกบั โครงการถูกตอ้ งตามหลกั วิชาการทาง

วิธีการงบประมาณ ชา่ ง หลกั ของราคากลาง ราคากลางทอ้ งถิ่น มีความ

โปร่งใสในการกาํ หนดราคาและตรวจสอบไดใ้ นเชิง

ประจกั ษ์

อธิบายเหตุและผล หรือความเป็ นไปไดห้ รือส่ิงท่ีเกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

2.1.12 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน สําหรับ

โครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนท่ีได้ 50.80 คะแนน ในส่วนท่ีเก่ียวกบั มีการกาหนด

ตวั ช้ ีวดั (KPI) และสอดคลอ้ งกบั วตั ถุประสงคแ์ ละผลทค่ี าดว่าจะไดร้ บั จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนน

ท่ีได้ 3.80 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ีได้

5 . 1 1 มี ก า ร กํ า ห น ด มีการกําหนดดัชนีช้ ีวดั ผลงาน (Key Performance (5) 3.80

ตั ว ช้ ี วั ด ( KPI) แ ล ะ Indicator: KPI)ท่ีสามารถวดั ได้ (measurable) ใชบ้ อก

สอดคลอ้ งกบั วตั ถุประสงค์ ประสิทธิผล (effectiveness) ใชบ้ อกประสิทธิ ภาพ

และผลท่ีคาดวา่ จะไดร้ บั (efficiency) ได้ เช่น การกําหนดความพึงพอใจ การ

กําหนดร้อยละ การกําหนดอันเกิ ดจากผลของ

วตั ถุประสงคท์ ่ีเกิดที่สิ่งที่ไดร้ บั (การคาดการณ์ คาดว่า

จะไดร้ บั )

อธิบายเหตุและผล หรือความเป็ นไปไดห้ รอื ส่ิงที่เกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 336

2.1.13 แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและ

ประเมินผลโครงการเพื่อความสอดคลอ้ งแผนพัฒนาทอ้ งถ่ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น สําหรับ

โครงการพฒั นาทอ้ งถ่ิน คะแนนเต็ม 60 คะแนน คะแนนที่ได้ 50.80 คะแนน ในส่วนที่เกี่ยวกบั ผลที่คาดว่าจะ

ไดร้ บั สอดคลอ้ งกบั วตั ถปุ ระสงค์ จากคะแนนเต็ม 5 คะแนน คะแนนที่ได้ 4.50 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ีได้

5.12 ผลที่คาดว่าจะไดร้ บั ผลที่ไดร้ บั เป็ นสิ่งท่ีเกิดข้ ึนไดจ้ ริงจากการดาํ เนินการ (5) 4.50

สอดคลอ้ งกบั วตั ถุประสงค์ ตามโครงการพัฒนา ซ่ึงสอดคลอ้ งกับวัตถุประสงค์

ที่ต้ังไว้ การได้ผลหรือผลท่ีเกิดข้ ึนจะต้องเท่ากับ

วตั ถุประสงค์หรือมากกว่าวตั ถุประสงคซ์ ึ่งการเขียน

วตั ถุประสงคค์ วรคาํ นึงถึง (1) มีความเป็ นไปไดแ้ ละมี

ความเฉพาะเจาะจง ในการดําเนินงานตามโครงการ

(2) วดั และประเมินผลระดับของความสําเร็จได้ (3)

ระบุสิ่งที่ต้องการดําเนิ นงานอย่างชัดเจนและ

เฉพาะเจาะจงมากที่สุด และสามารถปฏิบัติได้ (4)

เป็ นเหตุเป็ นผล สอดคลอ้ งกับความเป็ นจริง (5)

ส่งผลต่อการบ่งบอกเวลาได้

อธิบายเหตุและผล หรือความเป็ นไปไดห้ รือสิ่งท่ีเกิดข้ ึน……………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 337

2.2 การสรุปสถานการณก์ ารพฒั นา

แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อ

ความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน จากคะแนนเต็ม 10 คะแนน ในส่วนของการ

สรุปสถานการณก์ ารพฒั นาของเทศบาล............ได้ 8.50 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพิจารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ไี ด้

1. การสรุปสถานการณ์ เป็ นการวิเคราะห์กรอบการจัดทํายุทธศาสตร์ของ 10 8.50

การพฒั นา องคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน (ใชก้ ารวิเคราะห์ SWOT

Analysis/Demand (Demand Analysis)/Global

Demand และ Trend ปั จจัยและสถานการณ์การ

เปล่ียนแปลงท่ีมีผลต่อการพัฒนา อย่างน้อยต้อง

ประกอบดว้ ยการวิเคราะห์ศักยภาพดา้ นเศรษฐกิจ,

ดา้ นสงั คม, ดา้ นทรพั ยากรธรรมชาติและส่ิงแวดลอ้ ม

(1) การลงขอ้ มลู ของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการวเิ คราะหก์ รอบการจดั ทาํ

ยทุ ธศาสตรข์ องเทศบาล............ (มลี กั ษณะอยา่ งไร ถูกตอ้ ง/ครอบคลุม/เชอื่ มโยง ฯลฯ...หรอื ไม)่ ……

เห็นควรเพม่ิ เติมขอ้ มลู ........................................เพอ่ื ใหเ้ กิดความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

(2) สํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........ขาดการวิเคราะห์ภารกิจของสํานัก/กอง/

ฝ่ าย.........ตนเองท่ีเก่ียวกบั การใชก้ ารวิเคราะห์ SWOT Analysis.....หรือ...Demand... (Demand Analysis)...หรือ..

Global Demand …..หรอื ....Trend…..อื่น ๆ ท่ีเทศบาล......ไดก้ าํ หนดข้ ึนตามสภาพพ้ ืนท่ีของเทศบาล.......

(3) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 338

2.3 การประเมินผลการนาแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินไปปฏิบตั ใิ นเชิงปรมิ าณ

แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและประเมินผลโครงการเพ่ือ

ความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น จากคะแนนเต็ม 10 คะแนน ในส่วนของการ

ประเมนิ ผลการนําแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นไปปฏิบตั ิในเชงิ ปรมิ าณของเทศบาล............ได้ 8.70 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพิจารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ีได้

2. การประเมินผลการนํา 1) การควบคุมที่มีการใชต้ วั เลขต่าง ๆ เพื่อนํามาใช้ 10 8.70

แผนพัฒนาท้องถ่ิ นไป วดั ผลในเชิงปริมาณ เช่น การวดั จํานวนโครงการ

ปฏิบตั ิในเชิงปริมาณ กิจกรรม งานต่าง ๆ ก็คือผลผลิตนัน่ เองว่าเป็ นไป

ตามท่ีต้ังเป้ าหมายเอาไว้หรือไม่ จํานวนท่ี

ดาํ เนินการจริงตามท่ีไดก้ าํ หนดไวเ้ ท่าไหร่ จาํ นวน

ท่ีไม่สามารถดําเนิ นการได้มีจํานวนเท่าไหร่

สามารถอธิ บายได้ตามหลักประสิ ทธิ ภาพ

(Efficiency) ของการพัฒนาท้องถ่ินตามอํานาจ

หนา้ ที่ท่ีไดก้ าํ หนดไว้

2) วิเคราะห์ผลกระทบ/สิ่งที่กระทบ (Impact)

โครงการที่ดาํ เนินการในเชิงปริมาณ (Quantitative)

(1) การลงขอ้ มูลของสํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มีการอธิบายตามหลัก

ประสิทธิภาพ (Efficiency) ของการพัฒนาท้องถิ่นตามอํานาจหน้าที่ท่ีไดก้ ําหนดไว้ยังไม่ครบถ้วน เช่น

................................ เหน็ ควรเพมิ่ เติมขอ้ มูล......................................เพ่อื ใหเ้ กิดความสมบูรณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

(2) สาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........ขาดการวิเคราะหภ์ ารกิจของสาํ นัก/กอง/

ฝ่ าย.........ที่เกี่ยวกบั ผลกระทบ/ส่ิงท่ีกระทบ (Impact) โครงการท่ีดาํ เนินการในเชิงปริมาณ (Quantitative)

เชน่ .............................. เห็นควรเพ่มิ เติมขอ้ มูล.................................เพ่ือใหเ้ กิดความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

(3) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 339

2.4 การประเมินผลการนาแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นไปปฏิบตั ใิ นเชิงคณุ ภาพ

แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อ

ความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถิ่น จากคะแนนเต็ม 10 คะแนน ในส่วนของการ

ประเมินผลการนําแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นไปปฏบิ ตั ิในเชงิ คุณภาพของเทศบาล............ได้ 8.50 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเด็นการพจิ ารณา รายละเอียดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนทไ่ี ด้

3. การประเมินผลการนํา 1) การประเมินประสิทธิผลของแผนพฒั นาในเชิง 10 8.50

แผนพัฒนาท้องถ่ิ นไป คุณภาพคือการนําเอาเทคนิคต่าง ๆ มาใชเ้ พ่ือวดั

ปฏิบตั ิในเชิงคุณภาพ ว่าภารกิจ โครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ที่

ดาํ เนินการในพ้ ืนท่ีน้ัน ๆ ตรงต่อความตอ้ งการ

ของประชาชนหรือไม่และเป็ นไปตามอํานาจ

หน้าท่ีหรือไม่ ประชาชนพึงพอใจหรือไม่ ส่ิงของ

วสั ดุ ครุภัณฑ์ การดําเนินการต่าง ๆ มีสภาพ

หรือลกั ษณะถูกตอ้ ง คงทน ถาวร สามารถใชก้ าร

ไดต้ ามวตั ถุประสงค์หรือไม่ ซ่ึงเป็ นไปตามหลัก

ประสิทธิผล (Effectiveness) ผลการปฏิบัติ

ราชการที่ บรรลุวัตถุ ประสงค์และเป้ าหมายของ

แผนการปฏิบตั ิราชการตามท่ีไดร้ บั งบประมาณ

มาดาํ เนินการ รวมถึงสามารถเทียบเคียงกบั ส่วน

ราชการหรือหน่วยงานอ่ ืน

2) วิเคราะห์ผลกระทบ/ส่ิงท่ีกระทบ (Impact)

โ ค ร ง ก า ร ท่ี ดํ า เ นิ น ก า ร ใ น เ ชิ ง คุ ณ ภ า พ

(Qualitative)

(1) การลงขอ้ มลู ของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........มกี ารประเมนิ ประสิทธิผลของ

แผนพฒั นาทอ้ งถิ่นเทศบาล........ในเชิงคุณภาพคือการนําเอาเทคนิคต่าง ๆ มาใชเ้ พ่ือวดั วา่ ภารกิจ โครงการ

กิจกรรม งานตา่ ง ๆ นอ้ ยมาก เชน่ ........................เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มูล........................................เพื่อให้

เกิดความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

(2) สํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........ขาดการวิเคราะหภ์ ารกิจของสาํ นัก/กอง/

ฝ่ าย.........ที่เก่ียวกับผลกระทบ (Impact) โครงการท่ีดําเนินการในเชิงคุณภาพ (Qualitative) เช่น

................................ เห็นควรเพิ่มเติมขอ้ มลู ...................................เพ่อื ใหเ้ กิดความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

(3) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 340

2.5 แผนงานและยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา

แนวทางเบ้ ืองตน้ ของการใหค้ ะแนนแนวทางการพิจารณาการติดตามและประเมินผลโครงการเพื่อ

ความสอดคลอ้ งแผนพฒั นาทอ้ งถิ่นขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ิน จากคะแนนเต็ม 10 คะแนน ในส่วนของการ

ประเมินผลการนําแผนพฒั นาทอ้ งถ่ินไปปฏิบตั ิตามแผนงานและยทุ ธศาสตรก์ ารพฒั นาทอ้ งถิ่นของเทศบาล

............ได้ 9.20 คะแนน ผลเป็ นดงั น้ ี

ประเดน็ การพจิ ารณา รายละเอยี ดหลกั เกณฑ์ คะแนนเตม็ คะแนนท่ีได้

4 . แ ผ น ง า น แ ล ะ 1) วิเคราะหแ์ ผนงาน งาน ที่เกิดจากดา้ นต่าง ๆ 10 9.20

ยุทธศาสตรก์ ารพฒั นา มีความสอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร

ปกครองส่วนทอ้ งถิ่นในมิติต่าง ๆ จนนําไปสู่การ

จัดทําโครงการพัฒนาท้องถ่ินโดยใช้ SWOT

Analysis/Demand (Demand Analysis)/Global

Demand/ Trendห รื อ ห ลั ก ก า ร บู ร ณ า ก า ร

(Integration) กบั องคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ินท่ีมี

พ้ ืนที่ติดต่อกนั

2) วิเคราะหแ์ ผนงาน งาน ท่ีเกิดจากดา้ นต่าง ๆ

ท่ีสอดคลอ้ งกับการแก้ไขปัญหาความยากจน

หลกั ประชารฐั

(1) การลงขอ้ มูลของสาํ นัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........ขาดการวิเคราะหแ์ ผนงาน

ต่าง ๆ และกําหนดแผนงานไม่สอดคลอ้ งกับภารกิจของเทศบาล........เช่น........................เห็นควรเพ่ิมเติม

ขอ้ มลู /แกไ้ ข/เปลี่ยนแปลงแผนงาน...............เป็ นแผนงาน.........................เพื่อใหเ้ กิดความสมบรู ณแ์ ละ

เป็ นปัจจุบนั

(2) สํานัก/กอง/ฝ่ าย.........เทศบาล........ขาดการวิเคราะหภ์ ารกิจของสํานัก/กอง/

ฝ่ าย.........ในการแกไ้ ขปัญหาความยากจนในเขตเทศบาล..........เช่น................................ เห็นควรเพ่ิมเติม

ขอ้ มูล/วเิ คราะหข์ อ้ มลู ...................................เพอ่ื ใหเ้ กิดความสมบรู ณแ์ ละเป็ นปัจจุบนั

(3) การลงแผนงาน มีความสอดคลอ้ งกับประเด็นยุทธศาสตร์ และสอดคลอ้ งกับ

โครงการ กิจกรรม งานตา่ ง ๆ ครบถว้ น/สมบูรณ์ จาํ นวน.................แผนงาน (หรอื ท้งั หมดแลว้ )

(4) …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….

ดร.สุรยิ ะ หนิ เมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 341

3. การวิเคราะหเ์ ชิงปรมิ าณ

3.1 ขอ้ มูลทวั ่ ไปของผตู้ อบแบบสอบถาม/สมั ภาษณ์

3.1.1 ขอ้ มูลทวั ่ ไปของผตู้ อบแบบสอบถามและสมั ภาษณ์

ขอ้ มูลทวั่ ไปของผูต้ อบแบบสอบถาม (questionnaire) สมั ภาษณ์ (interview) ซึ่งเทศบาล......ได้

กาํ หนดข้ ึน โดยทวั่ ไปจะประกอบดว้ ย เชน่

1)ช่อื ของผรู้ บั บรกิ าร ชอื่ ....(ไมร่ ะบุก็ได/้ เป็ นความพอใจของผรู้ บั บรกิ าร)........

2)ท่ีอยขู่ องผรู้ บั บรกิ าร บา้ นเลขท่ี......หมทู่ ี่........ถนน............อาํ เภอ ................

จงั หวดั ...............รหสั ไปรษณีย.์ ..........หมายเลขโทรศพั ท.์ ..............(ผูร้ บั บริการจะลงขอ้ มูลใด ๆ ก็ได้

แต่อยา่ งน้อยตอ้ งขอใหล้ งขอ้ มลู ตาํ บล/อาํ เภอ/จงั หวดั )

3) เพศ

4) อายุ

5)ระดบั การศึกษา

6) การประกอบอาชีพ

7)อื่น ๆ

3.1.2 การวดั ระดบั ในแบบสอบถามหรอื การสมั ภาษณ์

ในส่วนระดับการวดั คําตอบจากผูต้ อบแบบสอบถามหรือสมั ภาษณ์ประชาชนในเขต

เทศบาล.......จะใชก้ ารวดั คาํ ตอบ เชน่

1) แบบที่ 1

ลาํ ดบั หวั ขอ้ การสอบถาม/ถาม เกณฑก์ ารใหค้ ะแนนหรือการวดั

มากสุด มาก ปานกลาง นอ้ ย นอ้ ยสุด

2) แบบที่ 2
ลาํ ดบั หวั ขอ้ การสอบถาม/ถาม การดาํ เนินการตามขอ้ รอ้ งทุกข/์ รอ้ งเรยี น หรือเพือ่

วดั ผลอื่น ๆ
ไมม่ ีการ มีการ ดาํ เนินการ ดาํ เนินการ
ดาํ เนินการ ดาํ เนินการ บางส่วน ท้งั หมด

3) แบบที่ 3

ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/กิจกรรม/งาน/ การวดั ความพึงพอใจ

ครุภณั ฑบ์ ริการสาธารณะ มาก มาก ปาน น้อย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

4) แบบตามทีก่ าหนดในภาคผนวก หนา้ 342

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน

3.1.3 จานวนผูใ้ หข้ อ้ มูลหรือผถู้ ูกสอบถามหรอื การสมั ภาษณ์

ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/กิจกรรม/ จาํ นวนผูใ้ หข้ อ้ มูล

งาน/ครุภณั ฑบ์ ริการ ชาย หญิง ไมร่ ะบุ รวม

สาธารณะ เพศ (คน)

1 ยุทธศาสตร์ท่ี 1 แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ยุทธศาสตร์การ บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป 3. โครงการ............

การศึกษา ศาสนา แ ผ น ง า น 1. โครงการ............
และวฒั นธรรม การศึกษา 2. โครงการ............

3. โครงการ............

แ ผ น ง า น ก า ร 1. โครงการ............

ศ า ส น า 2. โครงการ............

วฒั นธรรม และ 3. โครงการ............
นันทนาการ

2 ยุทธศาสตร์ที่ 2 แผนงานสร้าง 1. โครงการ............

ยุทธศาสตร์การ ความเข้มแข็ง 2. โครงการ............
พั ฒ น า ด้ า น ของชุมชน

เศรษฐกิจ แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

การเกษตร 2. โครงการ............

3 ยุทธศาสตร์ท่ี 3 แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ยุทธศาสตร์การ บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ............
พฒั นาดา้ นสงั คม ทวั่ ไป

แ ผ น ง า น ก า ร 1. โครงการ............

รกั ษาความสงบ 2. โครงการ............
ภายใน

แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

สาธารณสุข 2. โครงการ............

แผนงานสังคม 1. โครงการ............

สงเคราะห์ 2. โครงการ............

แผนงานสร้าง 1. โครงการ............

ความเข้มแข็ง 2. โครงการ............
ของชุมชน

แ ผ น ง า น ง บ 1. โครงการ............

กลาง 2. โครงการ............

3. โครงการ............

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 343

3.1.3 จานวนผูใ้ หข้ อ้ มูลหรือผถู้ กู สอบถามหรือการสมั ภาษณ์ (ต่อ)

ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/กิจกรรม/ จาํ นวนผูใ้ หข้ อ้ มูล

งาน/ครุภณั ฑบ์ ริการ ชาย หญิง ไมร่ ะบุ รวม

สาธารณะ เพศ (คน)

4 ยุทธศาสตร์ท่ี 4 แผนงานการ 1. โครงการ............

ยุ ทธศาสตร์การ ศาสนา 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น วฒั นธรรม และ 3. โครงการ............

ทรพั ยากรธรรมชาติ นันทนาการ

ส่ิงแวดล้อม และ แผนงาน 1. โครงการ............

การท่องเท่ียว การเกษตร 2. โครงการ............

5 ยุทธศาสตร์ท่ี 5 แผนงาน 1. โครงการ............

ยุ ทธศาสตร์การ บริหารงาน 2. โครงการ............

พัฒนาด้านบริหาร ทวั่ ไป

จดั การที่ดี แผนงานการ 1. โครงการ............

รกั ษาความสงบ 2. โครงการ............

ภายใน

แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ............

ความเขม้ แขง็ 2. โครงการ............

ของชุมชน

6 ยุทธศาสตร์ท่ี 6 แผนงานเคหะ 1. โครงการ............

ยุ ทธศาสตร์การ และชุมชน 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น ก า ร 3. โครงการ............

บรกิ ารสาธารณะ 4. โครงการ............

แผนงานสร้าง 1. โครงการ............

ความเข้มแข็ง 2. โครงการ............

ของชุมชน 3. โครงการ............

แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

อุ ต ส าห ก รร ม 2. โครงการ............

และการโยธา 3. โครงการ............

รวม 6 ยุทธศาสตร์ ..........แผนงาน ...........โครงการ ...... ...... ...... ......

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การตดิ ตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 344

3.2 ความพึงพอใจตอ่ การดาเนินงาน

เทศบาล........ไดว้ ดั ความพึงพอใจประชาชนในเขตเทศบาล........ในการดาํ เนินการจดั ทําบริการ

สาธารณะและกิจกรรมสาธารณะ ประกอบดว้ ยโครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564

ผลเป็ นดงั น้ ี

ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/กิจกรรม/ การวดั ความพึงพอใจ

งานต่าง ๆ มาก มาก ปาน นอ้ ย นอ้ ย

สุด กลาง สุด

1 ยุทธศาสตร์ท่ี 1 แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ยุทธศาสตรก์ าร บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป 3. โครงการ............

ก า ร ศึ ก ษ า แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ศ า ส น า แ ล ะ การศึกษา 2. โครงการ............

วฒั นธรรม 3. โครงการ............

แ ผ น ง า น ก า ร 1. โครงการ............

ศ า ส น า 2. โครงการ............

วฒั นธรรม และ 3. โครงการ............
นันทนาการ

2 ยุทธศาสตร์ท่ี 2 แผนงานสร้าง 1. โครงการ............

ยุทธศาสตรก์ าร ความเข้มแข็ง 2. โครงการ............
พั ฒ น า ด้ า น ของชุมชน

เศรษฐกิจ แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

การเกษตร 2. โครงการ............

3 ยุทธศาสตร์ท่ี 3 แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ยุทธศาสตรก์ าร บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ............
พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป

สงั คม แผนงานการรกั ษา 1. โครงการ............
ความสงบภายใน 2. โครงการ............

แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

สาธารณสุข 2. โครงการ............

แผนงานสังคม 1. โครงการ............

สงเคราะห์ 2. โครงการ............

แผนงานสรา้ งความ 1. โครงการ............
เขม้ แขง็ ของชุมชน 2. โครงการ............

แผนงานงบกลาง 1. โครงการ............

2. โครงการ............

3. โครงการ............

ดร.สรุ ยิ ะ หนิ เมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 345

3.2 ความพงึ พอใจตอ่ การดาเนินงาน (ต่อ) การวดั ความพึงพอใจ
มาก มาก ปาน นอ้ ย น้อย
ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/กิจกรรม/ สุด กลาง สุด
งานต่าง ๆ
...... ...... ...... ...... ......
4 ยุทธศาสตรท์ ่ี 4 แผนงานการ 1. โครงการ............

ยุทธศาสตร์การ ศาสนา 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น วฒั นธรรม และ 3. โครงการ............

ทรัพยากรธรรม นันทนาการ

ชาติ สิ่งแวดลอ้ ม แผนงาน 1. โครงการ............

แ ล ะ ก า ร การเกษตร 2. โครงการ............
ท่องเท่ียว

5 ยุทธศาสตรท์ ี่ 5 แผนงาน 1. โครงการ............

ยุทธศาสตร์การ บรหิ ารงาน 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป

บริหารจดั การที่ แผนงานการ 1. โครงการ............

ดี รกั ษาความสงบ 2. โครงการ............

ภายใน

แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ............

ความเขม้ แขง็ 2. โครงการ............

ของชุมชน

6 ยุทธศาสตรท์ ่ี 6 แผนงานเคหะ 1. โครงการ............

ยุทธศาสตร์การ และชุมชน 2. โครงการ............

พัฒนาด้านการ 3. โครงการ............

บรกิ ารสาธารณะ 4. โครงการ............

แผนงานสร้าง 1. โครงการ............

ความเข้มแข็ง 2. โครงการ............

ของชุมชน 3. โครงการ............

แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

อุ ต ส าห ก รร ม 2. โครงการ............

และการโยธา 3. โครงการ............

รวม 6 ยทุ ธศาสตร์ ..........แผนงาน ...........โครงการ

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 346

เทศบาล........ไดว้ ดั ความพึงพอใจประชาชนในเขตเทศบาล........ในการดาํ เนินการจดั ทํา

บริการสาธารณะและกิจกรรมสาธารณะ โดยเฉพาะครุภัณฑบ์ ริการสาธารณะ ประจาํ ปี งบประมาณ

พ.ศ. 2564 ผลเป็ นดงั น้ ี

ลาํ ดบั แผนงาน ประเภท รายการครุภณั ฑ์ การวดั ความพึงพอใจ

ครุภณั ฑ์ บริการสาธารณะ มาก มาก ปาน น้อย นอ้ ย

บริการ สุด กลาง สุด

สาธารณะ

1 แผนงานรักษา ประเภท 1. เคร่ืองรับส่งวิทยุ

ความสงบภายใน ครุภณั ฑไ์ ฟฟ้า จาํ นวน 1 เคร่ือง

และวทิ ยุ 2. เครื่องกําเนิดไฟฟ้า

จาํ นวน 1 เคร่อื ง

2 แ ผ น ง า น ประเภท เคร่ืองพ่นหมอกควัน

สาธารณสุข ครุภณั ฑ์ จาํ นวน 1 เครอื่ ง

การเกษตร

รวม ....... ...... ...........โครงการ ...... ...... ...... ...... ......

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 347

3.3 แผนการดาเนินงาน

ในปี งบประมาณรายจ่าย ประจําปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 เทศบาล.........ไดจ้ ัดทําแผนการ

ดาํ เนินงาน ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ซ่ึงมีลกั ษณะเป็ นโครงการ กิจกรรม งานต่าง ๆ ดงั น้ ี

ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/กิจกรรม/ งบประมาณ หว้ งระยะเวลา

งานต่าง ๆ ดาํ เนินการ

1 ยุทธศาสตรท์ ี่ 1 แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ยุทธศาสตรก์ าร บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป 3. โครงการ............

ก า ร ศึ ก ษ า แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ศาส น า แล ะ การศึกษา 2. โครงการ............

วฒั นธรรม 3. โครงการ............

แผ นง าน การ 1. โครงการ............

ศ า ส น า 2. โครงการ............

วั ฒ น ธ ร ร ม 3. โครงการ............
และ

นันทนาการ

2 ยุทธศาสตรท์ ่ี 2 แผนงานสร้าง 1. โครงการ............

ยุทธศาสตรก์ าร ความเข้มแข็ง 2. โครงการ............
พั ฒ น า ด้ า น ของชุมชน

เศรษฐกิจ แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

การเกษตร 2. โครงการ............

3 ยุทธศาสตรท์ ี่ 3 แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ยุทธศาสตรก์ าร บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ............
พั ฒ น า ด้ า น ทวั่ ไป

สงั คม แผ นง าน การ 1. โครงการ............

รั ก ษ า ค ว า ม 2. โครงการ............
สงบภายใน

แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

สาธารณสุข 2. โครงการ............

แผนงานสังคม 1. โครงการ............

สงเคราะห์ 2. โครงการ............

ดร.สุรยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 348

3.3 แผนการดาเนินงาน (ต่อ)

ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/กิจกรรม/ งบประมาณ หว้ งระยะเวลา
ดาํ เนินการ
งานต่าง ๆ

3 ยุทธศาสตร์ท่ี 3 แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ............
ยุ ทธศาสตร์การ ความเข้มแข็ง 2. โครงการ............
พัฒนาด้านสังคม ของชุมชน
(ต่อ) แ ผ น ง า น ง บ 1. โครงการ............
กลาง 2. โครงการ............

3. โครงการ............

4 ยุทธศาสตร์ท่ี 4 แผนงานการ 1. โครงการ............

ยุ ทธศาสตร์การ ศาสนา 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น วฒั นธรรม 3. โครงการ............
ทรพั ยากรธรรมชาติ และ

ส่ิงแวดล้อม และ นันทนาการ

การท่องเที่ยว แผนงาน 1. โครงการ............

การเกษตร 2. โครงการ............

5 ยุทธศาสตร์ท่ี 5 แ ผ น ง า น 1. โครงการ............

ยุ ทธศาสตร์การ บ ริ ห า ร ง า น 2. โครงการ............

พัฒนาดา้ นบริหาร ทวั่ ไป

จดั การที่ดี แผนงานการ 1. โครงการ............

รกั ษาความ 2. โครงการ............

สงบภายใน

แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ............

ความเขม้ แข็ง 2. โครงการ............

ของชุมชน

6 ยุทธศาสตร์ที่ 6 แผนงานเคหะ 1. โครงการ............

ยุ ทธศาสตร์การ และชุมชน 2. โครงการ............

พั ฒ น า ด้ า น ก า ร 3. โครงการ............
บรกิ ารสาธารณะ 4. โครงการ............

แผนงานสรา้ ง 1. โครงการ............
ความเขม้ แข็ง 2. โครงการ............
ของชุมชน 3. โครงการ............

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองส่วนทอ้ งถ่ ิน หนา้ 349

3.3 แผนการดาเนินงาน (ตอ่ ) งบประมาณ หว้ งระยะเวลา
ดาํ เนินการ
ลาํ ดบั ยุทธศาสตร์ แผนงาน โครงการ/กิจกรรม/
งานต่าง ๆ

6 ยุทธศาสตร์ที่ 6 แผนงาน 1. โครงการ............
ยุ ทธศาสตร์การ อุตสาหกรรม 2. โครงการ............
พั ฒนาด้านการ และการโยธา 3. โครงการ............
บริ การสาธารณะ
(ต่อ)

รวม 6 ยทุ ธศาสตร์ .......แผนงาน .........โครงการ

ในปี งบประมาณรายจา่ ย ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 เทศบาล.........ไดจ้ ดั ทําแผนการ

ดาํ เนินงาน ประจาํ ปี งบประมาณ พ.ศ. 2564 ซงึ่ มลี กั ษณะครุภณั ฑบ์ รกิ ารสาธารณะ ดงั น้ ี

ลาํ ดบั แผนงาน ประเภท รายการครุภณั ฑ์ งบประมาณ หว้ งระยะเวลา

ครุภณั ฑ์ บริการสาธารณะ ดาํ เนินการ

บริการ

สาธารณะ

1 แผนงานรกั ษาความ ประเภท 1. เครื่องรบั ส่งวทิ ยุ 24,000

สงบภายใน ครุภณั ฑไ์ ฟฟ้า จาํ นวน 1 เคร่อื ง

และวทิ ยุ 2. เคร่ืองกําเนิ ด 715,000

ไฟ ฟ้ า จําน ว น 1

เครอื่ ง

2 แผนงาน ประเภท เ ค ร่ื อ ง พ่ น ห ม อ ก 59,000

สาธารณสุข ครุภณั ฑ์ ค วั น จํ า น ว น 1

การเกษตร เครือ่ ง

รวม 2 2 3 798,000

อธิบาย: “หว้ งระยะเวลาดาํ เนินการ” นํามาจากแผนการดาํ เนินงาน ที่ปรากฏในแบบ ผด.02 และ แบบ ผด.02/1

ดร.สรุ ยิ ะ หินเมืองเก่า การติดตามและประเมินผลแผนพฒั นาทอ้ งถ่ ินขององคก์ รปกครองสว่ นทอ้ งถ่ ิน หนา้ 350