Сидоренко А.Д., Семенов А.В. Родной завод, годы и люди. Часть 10

Однажды час придет верстать итоги,
На жизнь свою с пристрастием взглянуть,
И счастлив будет тот, кто про свои дороги,
Сказать сумеет: «Да, это мой был путь!»

Сидоренко А. Д.
Семенов А.В.

Родной завод, годы и люди

Саратовская электроника,
годы 50-е и 90-е,

краткая история и проблемы
в воспоминаниях ветеранов

Часть десятая

Саратов
2013 г.

УДК[94+388.45;624.38 (09)](470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34
Сидоренко А. Д., Семенов А.В. Родной завод, годы и люди.
Саратовская электроника, годы 50-е и 90-е, краткая история и
проблемы в воспоминаниях ветеранов. Часть десятая. Саратов, 2013,
552 с. с ил.

ISBN 978-5-975-81412-0

УДЩ94+388.45; 624.38 (09)](470.44-25)
ББК 63.3 (235.54)+65.304.15(235.54)
СЗО
С34

© Сидоренко А.Д., 2013
© Семенов А.В., 2013

ПО «Тантал»
80-е годы

Сидоренко
Александр
Дмитриевич,

старейший ветеран
Саратовской
электроники,

на предприятиях
которой он
работает
с 1975 года

Уважаемые коллеги и друзья!

Настоящая десятая книга «Родной завод, годы и люди. Хрони­
ка событий в воспоминаниях» продолжает повествование о родном
заводе.

Значительная часть воспоминаний, безусловно, посвящена во
всех книгах родному заводу «Тантал» для всех нас «122-му», кото­
рый стал нашей судьбой - многие десятилетия мы жили жизнью за­
вода, порой трудной и напряженной, но все равно мы гордимся, что
нам выпала счастливая доля быть участниками развития, становле­
ния и организационно-технического совершенствования знаменито­
го «Тантала» - первенца Саратовской электроники и в дальнейшем
одного из ведущих предприятий электронной отрасли.

За все годы своего развития и совершенствования завод «Тан­
тал» всегда являлся передовым и ведущим предприятием не только
Саратовской электроники, а так же среди предприятий и организа­
ций города и области.

Завод «Тантал» динамично и системно развивался, постоянно
наращивая производственный и технологический потенциал, шло
постоянное их обновление, модернизация, реконструкция и расши­
рение, одновременно решались крупные социальные задачи.

С грандиозными планами развития Объединения «Тантал»
всегда выступал его Генеральный директор Георгий Архипович
Умнов, оставивший яркий след не только в истории Объединения и
Саратовской электроники, но и в истории Министерства электрон­
ной промышленности.

Его основным жизненным принципом и залогом успеха явля­
лась системная работа во всех сферах деятельности.

Г.А. Умнов всегда был признанным лидером директорского кор­
пуса, это был руководитель «от бога», его от других отличал непо­
вторимый и передовой подход к решению стоящих задач.

Георгий Архипович Умнов был поистине талантливой и уни­
кальной личностью.

Под его руководством выросла блистательная когорта орга­
низаторов производства, ставших в дальнейшем руководителями
ряда крупнейших предприятий и организаций Саратовской элек­
троники, к их числу необходимо отнести Радюка Олега Михай­
ловича, Окуня Георгия Ноевича, Соловьева Анатолия Владими­
ровича, Спицына Бориса Владимировича, Кишиневского Лазаря
Иосифовича, Филоненко Виктора Алексеевича, Арефьева Алек­
сандра Андреевича, Рогулева Владимира Ивановича, Семенова
Анатолия Степановича, Томникова Юрия Матвеевича, Терентьева
Геннадия Георгиевича.

Это был поистине золотой кадровый фонд Саратовской электро­
ники.

Под умновским началом вырос ряд других замечательных ор­
ганизаторов производства, ставших на многие годы его соратника­
ми и последователями: бессменный руководитель качества Даниил

Евсеевич Письман, заместитель Генерального директора по произ­
водству Валерий Васильевич Хромов, талантливые инженеры и ор­
ганизаторы производства Семен Генухович Брук, Юрий Владимиро­
вич Лыткин, Ефим Иосифович Соколовский, Владимир Николаевич
Терновой, внесшие огромный вклад в развитие на заводе «Тантал»
СВЧ-производства.

В десятой книге серии «Родной завод, годы и люди» изложена
так же подробная информация и воспоминания ветеранов многопла­
новой деятельности завода и Объединения «Тантал», созданного 65
лет назад согласно Постановлению Совета министров СССР от 15
августа 1948 года «О преобразовании Саратовского бронетанкового
завода БТРЗ № 12 в Государственный завод МПСС - завод п/я 122».

От всей души поздравляю всех работников завода «Тантал» с
этим юбилеем и желаю крепкого здоровья и благополучия!

Начиная с середины XX века во всех ведущих странах мира на­
чалось бурное развитие электроники, которое с того времени и в бу­
дущем стало определять уровень и темпы роста технического про­
гресса во всех отраслях промышленности всех стран. Всё это так же
оказывало положительное воздействие на развитие цивилизованно­
сти общества и ускорило его социально-бытовую насыщенность.

Сегодня трудно даже представить человечество без радиовеща­
ния, телевидения, интернета, космической планетарной связи типа
«Глонас» и многого другого.

Безусловно, без постоянного развития электроники значительно
сложнее было бы обеспечить постоянное и необходимое развитие
промышленности и в первую очередь главных её составляющих -
военно-промышленного комплекса и обороны страны, что так же
является определяющим фактором в политической, экономической
и информационной безопасности нашей страны.

Значительная роль в развитии отечественной электроники при­
надлежит предприятиям и организациям Саратовской электроники,
история создания и развития которых начиналась в далеких уже со­
роковых годах XX века.

Решение Правительства нашей страны об ускоренном развитии
радиоэлектроники произошло в годы войны - в 1943 году, когда ака­
демик А.И. Берг обратился к Георгию Максимильяновичу Мален­
кову - второму человеку и в Партии и в Правительстве с просьбой
рассмотреть его предложения по ликвидации отставания радио­
электронной промышленности СССР от ведущих мировых держав,
в первую очередь от США. В это время Аксель Иванович Берг рабо­
тал заместителем народного комиссара электропромышленности и
знал фактическое состояние дел. Маленков Г.М. организовал встре­
чу академика А.И. Берга со Сталиным И.В., где академик отметил,
прежде всего, допущенное значительное отставание СССР от США
в области радиоэлектроники: в 1940 году наша страна выпустила
140 тысяч радиоприемников различного типа, начиная с детектор­
ных, а Соединенные Штаты Америки ежегодно выпускали не менее
8 миллионов.

Три с половиной часа Сталин И.В. внимательно слушал доклад
Берга А.И. о роли радиолокации, о значении радиоэлектронных ком­
понентов для развития и совершенствования обороны страны с по­
мощью электроники.

Вскоре Решением Государственного Комитета Обороны - выс­
шего органа управления страной во время Отечественной войны
1941-1945 гг., был организован Совет № 3 по электронике, кото­
рый возглавил Маленков Г.М., заместителем у него стал академик
Берг А.И., а заведующим промышленным отделом Совета № 3 был
назначен Шокин Александр Иванович - в будущем на многие де­
сятилетия Министр электронной промышленности СССР, который
всю свою жизнь посвятил созданию, развитию и совершенствова­
нию электроники в нашей стране. Александр Иванович Шокин лич­
но принимал активное участие в создании Саратовской электроники,
начиная с 50-х годов неоднократно посещал завод п/я 122, НИИ-52,
завод п/я 84 и ряд других.

Таким образом, не последнюю роль в организации ускоренно­
го развития радиоэлектронной отечественной отрасли сыграл Ак­
сель Иванович Берг, в дальнейшем Герой Социалистического Тру­
да, контр-адмирал - инженер, действительный член Академии наук

СССР, в 60-х годах побывавший в городе Саратове и в том числе
посетивший завод п/я 122.

Постановлением Совета Министров СССР от 15 августа 1948
года на базе Саратовского бронетанкового завода БТРЗ-12 был ор­
ганизован электровакуумный завод № 122, позднее так же Поста­
новлением Совмина СССР от 5 декабря 1949 года был введен в экс­
плуатацию построенный на окраине Саратова завод № 375 (в даль­
нейшем п/я 447), Приказом Министра МПСС с 1 декабря 1953 года
введен в эксплуатацию завод приемно-усилительных ламп № 338 (в
дальнейшем п/я 68).

В последующие годы Постановлением Совета Министров СССР
от 28 декабря 1957 года было создано научно-исследовательское под­
разделение в составе МПСС - НИИ-52, в дальнейшем НИИ «Волна»
и НПО «Алмаз», ещё ранее на площадях завода п/я 375 был орга­
низован научно-исследовательский институт специального машино­
строения - НИИ-28.

20 февраля 1959 года Постановлением №34 Саратовского Со­
внархоза был введен в число действующих электровакуумный завод
№ 887 (в дальнейшем п/я 84, завод «Генератор», завод «Контакт»).
Таким образом, практически за десять лет - в этот исторический пе­
риод в Саратове сформировался значительный куст предприятий и
организаций электронной промышленности.

Десятки тысяч работников этих предприятий многие десятиле­
тия XX века беззаветно трудились над выполнением производствен­
ных планов, разрабатывали, осваивали и выпускали новые совре­
менные изделия, постоянно вели реконструкцию заводов, строили
жилые дома, детские сады, профилактории, активно участвовали во
всех делах на благо нашей страны и родного Саратова.

Постоянно шел процесс освоения и совершенствования выпу­
скаемой продукции, которая из года в год повышала обороноспособ­
ность нашей страны. Эта продукция всегда отличалась качеством и
надежностью.

В год шестидесятилетия Советской власти в Постановлении ЦК
КПСС «О 60-й годовщине Великой Октябрьской социалистической
революции отмечалось: «Неузнаваемо изменилось народное хозяй­

ство страны. Несмотря на то, что за 60 лет существования Советско­
го государства около двух десятилетий выпало на годы войн, навя­
занных нашему народу, и последующее восстановление хозяйства, в
1976 году национальный доход страны увеличился по сравнению с
дореволюционным уровнем в 65 раз. Ныне за два с половиной дня
промышленность производит столько же продукции, сколько её про­
изводилось за весь 1913 год.

До революции на долю нашей страны приходилось лишь не­
многим более 4-х процентов мировой промышленной продукции, а
сегодня - её пятая часть».

Пятидесятые и шестидесятые годы в нашей стране ознаменова­
лись крупными и эпохальными событиями. Советский Союз овла­
дел ядерным и термоядерным оружием, что безусловно повлияло на
международную обстановку в мире.

Были освоены и поставлены на боевое дежурство межконтинен­
тальные баллистические ракеты, в октябре 1957 года в Советском
Союзе впервые в мире был запущен искусственной спутник Земли,
а в 1961 году-космический корабль «Восток» с первым летчиком-
космонавтом Земли - майором Юрием Алексеевичем Гагариным.

Безусловно, в этом самоотверженном труде ученых, конструкто­
ров, инженеров и рабочих был и большой вклад Саратовской элек­
троники.

Пройдут годы и десятилетия, но не должна исчезнуть история
создания, развития Саратовской электроники и вклад её предприя­
тий и организаций «Тантала», «Элмаша», «Рефлектора», «Контак­
та», НИИ-28, НПО «Алмаз», ЦНИИА в развитие нашей великой
страны.

Ветераны Саратовской электроники всегда будут гордиться
славной историей своих предприятий.

Остается сожалеть, что в тяжелые перестроечные годы значи­
тельная часть этих предприятий потеряли тысячи и тысячи высо­
коклассных специалистов - инженеров, конструкторов, рабочих, а с
ними и ряд уникальных электровакуумных технологий, сотни видов
спецтехнологического оборудования, на восстановление которых
потребуется не одно десятилетие.

В первом десятилетии XXI века сложной оставалась ситуация
в военно-промышленном комплексе страны. Расходы на оборонные
НИОКР в России - всего 0,6% ВВП. Для сравнения - в Америке -
2,7%, в Китае - 1,7%, в Евросоюзе - около 3%.

Износ оборудования на предприятиях ВПК составляет около
75%, а темпы обновления около 1% в год, при потребности не менее

8- 10% .

Эти годы характеризовались так же значительными объемами
поставки вооружения на экспорт из России, которые составляли
80%, а Соединенные Штаты Америки 75% вооружения производят
для своей страны и лишь остальные 25% - на экспорт.

Всё это время в России так же шла сплошная чехарда с госу­
дарственным оборонным заказом для многих крупных предприятий
ВПК страны.

Безусловно, за последние годы в нашей стране произошли боль­
шие перемены в этой отрасли благодаря твердой политической ли­
нии и усилий президента В.В. Путина.

Но время неумолимо идет вперед, постоянно поднимая планку
стоящих перед нами всеми задач.

Меняется в глобальных масштабах окружающий нас мир, дик­
туя сегодняшним поколениям людей новые правила жизни, а на­
учный прогресс заставляет всех по новому осмыслить и изменить
смысл жизни и её течение.

Сегодня, с высоты прожитых лет, можно уверенно сказать, что
наше поколение, рожденное в 30-х годах, жившее и воспитанное в
период предвоенных, военных 40-х и 50-х годов - в годы величай­
ших испытаний для нашей Родины, годы потерь и лишений, считало
для себя главным делом - беззаветно трудиться на благо своей стра­
ны, не думая о наградах и личном благополучии.

Бесспорно, что сегодня мы - россияне в мировой непростой си­
туации как никогда должны гордиться и быть едиными верой в своё
великое прошлое и достойное будущее, как это делается во всех ци­
вилизованных странах.

В 90-е годы многих тантальцев жизнь развела по различным
предприятиям города Саратова, не избежал этой судьбы и я: с 1993

года по 1997 год работал в ОАО «Элмаш» заместителем Главного
инженера и директором «Элмаш-энерго», в 1997 году был переведен
в ОАО «Рефлектор» и трудился в начале директором ЗАО «Рефэнер-
го», затем в 2005 году был назначен Генеральным директором ОАО
«Рефлектор», а с 2008 года являюсь Генеральным директором НПП
«Реф-Оптоэлектроника».

Суважением,
Сидоренко Александр Дмитриевич -
ветеран Саратовской электроники,
Генеральный директор НПП«Реф-Оптоэлектроника»,
Депутат Саратовской областной Думы,
Заслуженный машиностроитель России,
член Союза журналистов России

1965 г. Семенов
Анатолий Васильевич

Ветеран
Саратовской электроники,
на предприятиях которой

работает с 1962 года и
по настоящее время

©

САРАТОВСКИЙ

ОРДЕНА ТРУДОВОГО НРАСНОГО ЗНАМЕНИ

З А В О Д „ Т А Н Т А Л 1*

В этоми заключается цель жизни:
жить так, чтобы и после смерти не умирать.
Муса Джалиль

ТАНТАЛ и УМНОВ

Время неумолимо и в его течении за последние 20 лет сильно
изменился и мир, и наша страна, сменились поколения и идеология
нашего государства.

Сегодняшнее время диктует российскому обществу новые пра­
вила жизни, видоизменяя её смысл, формируя новый уровень разви­
тия политического и экономического состояния страны.

Не будет секретом и тот факт, что сегодня электронная промыш­
ленность страны - одна из бурно развивающихся и ведущих отрас­
лей в прошлом, находится не в лучшем своем состоянии, в том числе
и Саратовская электроника.

Дальнейшее развитие Саратовской электроники будет, на наш
взгляд, длительным и сложнейшим процессом, который, безусловно,
в результате должен состояться как единый мощный комплекс науки
и производства на основе ранее накопленных знаний многих науч­
ных и практических школ.

На предприятиях и организациях Саратовской электроники за
последние 50-60 лет сформировались и активно развивались значи­
тельные и авторитетные научно-производственные комплексы по
конкретной номенклатуре деятельности.

И сегодня важное значение имеет постоянное изучение этого
опыта предприятий - «ветеранов» электронной промышленности
для дальнейшего развития электроники в целом.

Одним из таких «ветеранов» являлся первенец Саратовской
электроники - известный и знаменитый завод «Тантал», который
многие годы был ведущим предприятием отрасли и инициатором
многих передовых начинаний.

Все дальше и дальше отделяет от нас время легендарные 50-е,
60-е и 70-е годы двадцатого столетия, которые были годами созда­
ния, развития и становления родного всем нам «122 завода».

Давайте же еще раз вспомним, с чего всё начиналось:
Постановлением Совета Министров СССР от 15 августа 1948
года Саратовский бронетанковый завод БТРЗ-12 преобразован в Го­
сударственный завод МПСС-п/я 122.
Таким образом, на базе танкового ремонтного производства в
кратчайшие сроки надо было создать в Саратове завод по выпуску
электровакуумных изделий и завод п/я 122 стал первенцем будущей
Саратовской электроники.
Первоначально преобразованный завод возглавлял бывший и
многолетний руководитель бронетанкового завода (БТРЗ-12) - пол­
ковник Аксененко А.А., затем его сменил на короткий срок полков­
ник Злобин П.К., но приказом Министра МПСС от 15 сентября 1949
года директором завода п/я 122 был назначен Шевченко Всеволод
Петрович, окончивший в 1937 году Московский энергетический
институт и к моменту назначения директором проработавший уже
длительное время на разных руководящих должностях на оборонных

предприятиях авиационной промышленности, что и послужило при­
чиной назначения его директором нового создаваемого электроваку­
умного завода.

На его долю выпали четыре труднейших года создания на базе
ремонтного узкоспециализированного танкового производства ново­
го современного электровакуумного завода и освоения в кратчайшие
сроки выпуска новейших изделий сначала приемно-усилительных
ламп, а затем и СВЧ-приборов. Эти задачи были четко изложены в
Приказе Министра МПСС № 463 от 13 декабря 1950 года «О пер­
спективной специализации завод п/я 122».

Для этого необходимо было решить ряд стоящих перед заводом
первоочередных важнейших задач и мероприятий:

Первое - существующие площади не соответствовали перспек­
тивным планам развития. Весь завод состоял из двух небольших
корпусов и захламлённой территории. Посредине завода стояли два
паровоза - это была котельная. Надо было строить корпуса нового
завода с учетом технологической направленности с мощной разноо­
бразной энергетикой, полностью соответствующей электровакуум­
ному производству.

Вторая острейшая проблема - отсутствие специалистов электро­
вакуумного профиля для освоения этой новой непознанной техноло­
гии. Небольшая прибывшая группа специалистов из головного ин­
ститута подмосковного Фрязино не закрывала всех участков нового
и специфического электровакуумного производства завода и лишь
в 1951 году на завод пришла первая группа специалистов - выпуск­
ников спецфака СГУ, в их числе были Соловьев А.В., Кружков И.Ф.,
Письман Д.Е и ряд других. В дальнейшем поступление на завод спе­
циалистов указанного профиля из года в год стало возрастать.

Третья проблема - вновь организованные сборочные цеха рас­
полагались пока в неприспособленных для них помещениях, ни о
какой вакуумной гигиене не могло быть и речи в этих условиях, что
в первую очередь сказывалось на качестве изделий.

Четвертое - в начальный период качество изделий было пробле­
мой номер один, был значительно высоким процент технологиче­
ских потерь: из ста собранных приборов до окончательной приемки

ОТК доходило всего несколько десятков. Все это требовало значи­
тельного совершенствования и доработки оборудования, изготовле­
ния спецтехнологического оборудования и сложной спецоснастки,
пересмотра технологии, точного соблюдения технологических ре­
жимов при изготовлении деталей на металлообрабатывающем обо­
рудовании и много другого.

Пятое - требовалось резкое расширение заводской инструмен­
тальной базы для обеспечения полного цикла технологического
процесса электровакуумного производства большим количеством
сложной трудоемкой инструментальной оснастки - штампов, пресс-
форм, различных приспособлений, специального мерительного ин­
струмента, большой номенклатуры специального режущего инстру­
мента.

На плечи директора завода Шевченко В.П. и его Главного ин­
женера сначала Яглова В.П., а после избрания его секретарем парт­
кома, вновь назначенного Георгия Владимировича Васильева легло
решение этих сложных вопросов и они в меру своих сил и возмож­
ностей пытались решать.

В сентябре 1953 года приказом МПСС новым директором заво­
да п/я 122 был назначен Зинеев П.Е. и в этом же году начальником
инструментального цеха завода был назначен опытный инженер и
организатор с соседнего завода № 306 (в дальнейшем п/я 105) Мак­
сим Иванович Кирячко, которого сменил в 1954 году Сергеев А.С.,
но годы их деятельности ознаменовались лишь достаточно слабым
эволюционным развитием инструментальной базы завода п/я 122,
было установлено небольшое количество металлорежущих станков,
в основном полученных с других заводов г. Саратова по решению
Обкома партии и принято всего несколько десятков рабочих опять
же по разнарядке вышестоящих органов с других предприятий го­
рода. В целом же, положение на заводе с освоением и выпуском из­
делий основного профиля (СВЧ) не улучшалось.

В августе 1957 года произошла очередная смена руководства
завода. Распоряжением Саратовского Совнархоза № 139/к от 31 ав­
густа 1957 года третьим директором п/я 122 был назначен Клишин
Анатолий Александрович, ранее уже работавший на 122-ом заводе

Главным механиком (1950-1952 гг.) и секретарем парткома завода
(1952-1953 гг.), а затем переведенный на руководящую номенкла­
турную должность - директором завода № 236.

Анатолий Александрович Клишин - коренной саратовец, его
жизнь тесно связана с родным городом.

В 1927 году Анатолий Клишин учился в 5«В» классе 43 школы
II ступени, которая тогда располагалась в здании авиационного тех­
никума. Вместе с ним учились Кирилл Симонов - будущий извест­
ный писатель - Константин Симонов и Юрий Быков - в дальнейшем
первый Главный конструктор систем телефонной радиосвязи с пи­
лотируемыми космическими кораблями - Герой Социалистического
труда, доктор наук, лауреат Ленинской премии.

Все они были одногодками и родились в 1916 году.
Эти школьные друзья Клишина А. в те годы активно занимались
изучением радиодела, вместе собирали радиоприемники.

1930 год.
На снимке (слева направо): школьные товарищи
Лебедев В., Быков Ю., Думлер А., стоит Клишин Анатолий

Ранее у Клишина дома был только детекторный радиоприемник,
который принимал лишь саратовскую станцию, а собранные ими ра­
диоприемники могли принимать Москву и даже заграничные радио­
станции Германии, Англии, Франции и Польши.

Радиоприемник для Клишина А. все вместе собирали всю зиму,
так как трудности были с приобретением радиоламп, проводов и
других деталей, но в апреле состоялось испытание «детища».

Теперь друзья почти каждый вечер собирались у Анатолия Кли­
шина дома и пытались слушать голоса зарубежных радиостанций и
им это удавалось.

Они уже узнавали по голосам дикторов этих станций.
«Ландон энд Дэвин три коллинг» - из Англии; а немецкая ради­
останция «Кёнигевустергаузен» заканчивала свою работу словами:
«Фергэссен зи битте нихт ире антенна цу эрдэн, вир вюншен инен
айнэ гутэ нахт» (не забудьте заземлить ваши антенны, желаем вам
покойной ночи)».
Или иногда слышали гортанный голос диктора из Турции:
«Алло. Алло. Алло. Стамбул радиотелефони, иси радио-Стамбул,
алло, алло, хир радио Стамбул».
Это была их первая серьезная победа.
Анатолий Клишин и его друзья Кирилл Симонов, Юрий Быков,
Толик Думлер любили так же многие виды спорта - футбол, лыжи,
коньки, плавание, ведь Волга всегда их манила, плавали даже до пес­
чаного острова, а это большое расстояние - более 600 метров, луч­
шими из них был Анатолий Клишин.
Иногда на пустынном берегу Волги стреляли на меткость из кли-
шинской винтовки, но лучше всех стрелял все тот же Толя Клишин.
В 1930 году, окончив семилетку, друзья решили: устроиться на
завод, заработать стаж для поступления в технический вуз, а учиться
вечерами. В те годы пролетарское начало давало большое преимуще­
ство при поступлении в вуз. Но устроиться на работу было непросто,
так как в Саратове, как и в стране, была ещё безработица, поэтому
Клишин А. поступил в Саратовскую школу девятилетку № 4, Быков
Ю. и Думлер А. - в девятилетку № 16 на ул. Мичурина.

Симонову К. удалось поступить в ФЗУ, а в дальнейшем некото­
рое время работал на заводе «Универсаль».

В дальнейшем судьба их развела - переехал в Москву Ю. Быков:
его отца перевели в Наркомат Водного транспорта.

Жил в Москве и стал известным писателем Константин Симо­
нов, сменив свое имя Кирилл. В 1938 году Симонов окончил литера­
турный институт и написал свои первые книги. В театре Ленинского
комсомола была поставлена пьеса «Парень из нашего города», кото­
рая прошла с большим успехом.

Анатолий Клишин окончил институт сельхозмашиностроения,
став инженером-механиком и работал на аккумуляторном заводе Са­
ратова.

Валентин Лебедев, закончив вместе с Клишиным институт, пе­
реехал в Ленинград.

Из всех школьных товарищей не изменил родному городу Сара­
тову только Анатолий Александрович Клишин, работая много лет и
на аккумуляторном заводе директором, где много сил и здоровья от­
дал строительству и нового корпуса, и технической реконструкции
этого сложного в те годы техно-химического производства.

В те годы на второй этаж своей квартиры в престижном доме по
улице 20 лет ВЛКСМ Анатолий Александрович Клишин почти еже­
дневно приходил лишь поздним вечером, а рано утром служебная
машина снова увозила его на завод.

И такой ритм жизни у Клишина А.А. сохранялся многие годы
и ещё тогда, когда он полный сил и энергии, работая первый раз на
заводе п/я 122, прошел трудный путь Главным механиком и секрета­
рем парткома завода.

Частая смена директоров завода п/я 122 - Шевченко В.П. - Зи­
неев П.Е. - Клишин А.А. скорее всего объясняется тем, что ни пар­
тийная, ни исполнительная власть Саратова не вникли в существо
стоящих перед заводом специфических и присущих лишь электро­
вакуумному производству проблем, а их было немало.

Власть по-прежнему считала, что надо только посильнее «на­
давить» и завод заработает успешно и это была их стратегическая
ошибка.

Как неоднократно указывалось выше, технологически сложное
производство изделий основного профиля (СВЧ) всегда оставалось
экономически неэффективным и потому нуждалось либо в дотаци­
ях, либо в компенсирующих производствах. И теперь передача хоро­
шо освоенного такого компенсирующего производства ПУП на завод
Перовского предполагалась опять без какой-либо предварительной
производственно-экономической подготовки к этому. Шло освоения
трудного СВЧ-производства с постоянным увеличением объемов
производства и расширением программы освоения новых типов
СВЧ-изделий.

Передача производства ПУЛ на завод Перовского по решению
Управления электрорадиотехнической промышленности Саратов­
ского СНХ от 28.02.1958 г. была завершена к маю 1958 г., в связи
с чем с завода ушло около 1000 человек, в том числе высококвали­
фицированные специалисты из числа ИТР (начальник цеха Вишер
И.М., зам. начальника цеха Шестакова Н.И. - в последующем глав­
ный инженер завода ПУЛ, Тодоров, Меркулова, Холод) и многие
другие квалифицированные кадры.

Одновременно было передано много специализированного обо­
рудования, включая монтажные столы, откачНые посты, стенды тре­
нировки и т.д., много другого вспомогательного имущества этого
цеха.

Руководство завода при этом было связано запретом задержи­
вать кого-либо из рабочих или специалистов, чтобы не допустить на­
рушения работоспособности переводимого цеха на другом заводе.

Сейчас трудно установить, как понимал второй этап профиль­
ной специализации завода А.А. Клишин и как внутренне относился
к нему, но в своих поступках и действиях он, казалось бы, старался
как можно лучше и полнее выполнить соответствующее решение,
словно одобрял их или считал необходимым со своей стороны со­
действовать их соответствующими объявленной государственной
политике узкой специализации производства завода.

Но экономическая брешь, образовавшаяся после передачи про­
изводства ПУЛ, сразу заткнуть было просто нечем и вот снова дрог­
нули и поползли вниз линии графиков экономических показателей и

только за счет реализации имевшихся заделов ПУЛ на складе сбыта,
было обеспечено выполнение плана реализации на 102,4%.

После ухода ПУЛ в производственной части главного корпуса
высвободились значительные площади, которые в новых условиях
следовало использовать для расширения заготовительных, преиму­
щественно механических цехов, что требовала реконструкция. По­
этому летом 1958 года в промышленных пролетах главного корпу­
са были, наконец, сломаны своеобразные перегородки множества
всякого рода мелких подразделений и «закутков», характерных для
начала 50-х годов, после чего взору открывался обширный общий
производственный зал. Директор часто бывал здесь, внимательно
следил за ходом реконструкции и давал много руководящих советов
и указаний (что и как сделать), которые практически исполнялись.
Реконструкция затянулась до поздней осени, причем было улучшено
состояние полов, выстланных теперь метлахской плиткой.

Примерно в тот же период было завершено осуществлявшееся
медленными темпами строительство корпуса ЦМС, правое крыло
второго этажа которого было отторгнуто от службы ОМТС и там
было размещено профильное стеклозаготовительное производство
под началом Луговцева Б.В. Это подразделение было выделено из
производства цеха №15 и ранее некоторое время располагалось на
площадях главного корпуса сопредельных с бывшим цехом №1 и на
4-ом этаже 23 корпуса.

Потери в номенклатуре изделий были возмещены весьма об­
ширной плановой программой освоения новых типов профильных
изделий, из которой на один только 1958 г. приходилось 14-15 типов,
хотя опыт прошлого фактического выпуска производства свидетель­
ствовал об освоении в год не более 2-3 типов новых изделий.

Для освоения и обеспечения дальнейшего роста серийного вы­
пуска планируемой группы профильных изделий был образован еще
один цех № 16 путем деления сборочного цеха №15. Несмотря на то,
что скорректированный с учетом передачи ПУЛ план по валовой и
товарной продукции был в целом выполнен, но из 14 типов (по пла­
ну) фактически было освоено 8 изделий, причем в числе неосвоен­

ных оказались весьма нужные для обороны и особо контролируемые
изделия.

Завод залихорадило, и он работал неритмично.
Срыв плана освоения новых типов изделий сразу поставил за­
вод в тяжелое моральное и экономическое положение, резко обо­
стрив его внешние отношения и сделав напряженными внутренние
отношения, осложнившиеся множеством оперативных конфликтов
и взаимных обвинений.
С каждым новым типом СВЧ-изделия, принятым на освоение,
номенклатура потребляемых основных материалов возрастала еще
на несколько экзотических и остродефицитных позиций, промыш­
ленное производство которых в стране либо не было налажено, либо
отсутствовало полностью. Для получения таких материалов были
необходимы или прямые связи с поставщиками, или покровитель­
ство Министерства, либо посредничество других родственных или
взаимозависимых предприятий, включая НИИ разработчиков.
Бывали случаи, когда требуемые материалы производились
только опытными партиями в условиях исследовательских лабора­
торий, не склонных вступать ни в какие отношения с заводом. Тог­
да приходилось прибегать к 2-х ступенчатым или 3-х ступенчатым
«поставкам». Завод, как потребитель, маскировался представитель­
ством какого-либо причастного института, исполнявшего роль про­
межуточной базы. Особенно драматические обстоятельства склады­
вались вокруг поставок полуфабрикатов и заготовок из спец. марок
и профилей, ЭВ стекла и тугоплавких материалов, а также металлов
и сплавов высокой чистоты и со спец. свойствами.
Требовались специальные прокаты и профили специфических
материалов для электровакуумного производства - медь бескисло­
родная, медь вакуумной плавки, константан, никель, тантал, тантал-
ниобий, бериллиевая бронза, АРМКО сталь, ковар, вольфрам, ПСР-
45, ПЗЛМ (припои) и т.д.
Представители завода, командируемые в другие административ­
но-экономические районы по вопросам согласования спецтехусло-
вий, попадали в тяжелое положение, так как, с одной стороны, были
строго обязаны выполнять ответственное командировочное задание,

а с другой стороны оказывались полностью беззащитными перед ка­
призами, настроениями и самовластием поставщиков и руководства
«туземного» Совнархоза, которые чаще всего местные интересы
предпочитали государственным и отказывались от полного удовлет­
ворения требований потребителя даже там, где объективно предпо­
чтительным было бы их согласие.

На это расходовались время (которого было очень мало), сред­
ства и нервы работников.

Отказ поставщиков от согласования спецтехусловий, протоко­
лов к ТУ, ЧТУ или от выполнения реальных поставок по ним сра­
зу ставили завод в безвыходное положение, и предполагал полную
остановку производства.

Начальники производства тех лет - Лещинский Борис Влади­
мирович (1953-1954 гг.), Загоровский Михаил Григорьевич (1958—
1959 гг.) испытывали колоссальный груз трудностей по координа­
ции указанных вопросов.

Специальное материально-техническое снабжение становилось
хронически критическим участком производственной деятельности
завода, что в какой-то степени сохранялось в течение 60-х гг., когда
еще многие проблемы и вопросы этого снабжения стояли все также
остро и злободневно, как и тогда, в 50-х годах, и ожидали своего
полного и рационального решения.

Большое внимание в 1958 г. уделялось также вопросам повыше­
ния рентабельности производства. Это предполагалось осуществить
за счет снижения себестоимости и роста производительности труда.
Все это отмечалось в докладе Главного инженера Цветкова Дмитрия
Васильевича на совещании ИТР в июне 1958 г.

В том же докладе указывалось, что каждая отрасль промышлен­
ности имеет свои особенности и свои внутренние резервы дальней­
шего повышения производительности труда. Однако основные фак­
торы, обеспечивающие неуклонный рост производительности труда,
являются по своему существу общими для всех предприятий.

Основой всякого быстрого роста производительности труда яв­
ляется непрерывный технический прогресс, совершенствование тех­

ники, технологии и организации производства, системы управления
производством.

Ещё только шло освоение специальных химических методов
обработки (травление, хромирование, серебрение, чернение и т.п.),
столь необходимых в производстве СВЧ-изделий.

Хронически не хватало обученных специалистов - токарей, фре­
зеровщиков, слесарей, штамповщиц и других специальностей, да и
оборудование оставляло желать лучшего.

Более половины прессового оборудования цеха составляли
пресса, вывезенные из поверженной Германии, отдельные пресса
были 1908 г. и 1912 г. выпуска, я их еще захватил, когда в 1964 г. стал
начальником цеха № 1.

В конце 50-х годов на завод пришла большая группа выпускни­
ков САДИ - Саратовского автодорожного института.

Среди них были инженеры, окончившие факультет ТМС (техно­
логия машиностроения) - Звездаков Коля, Спицын Борис, Аристер
Семен и другие.

Все они попали в поле зрения большого организатора производ­
ства, незаурядного руководителя Окуня Г.Н. '

В это время требовалась полная реконструкция ряда цехов ме-
ханозаготовительных с доведением их мощности до 300 тысяч н/ч в
месяц и создание ряда новых участков по производству керамики и
катодов и др.

Одной из главных задач было также расширение цеха по изго­
товлению нестандартного и спецтехнологического оборудования.

Все это должно было обеспечить способность завода в сжатые
сроки осваивать по полному циклу большее количество новых из­
делий и возможность своими силами изготавливать у себя любую
оснастку и любое нестандартное оборудование.

Отмечалась так же значительная не укомплектованность веду­
щих технических отделов и цехов основного производства специа­
листами нужного профиля.

Начальник отдела кадров Бобов А.И. обвинялся в халатности и
не оперативности по подбору и приему кадров.

На работу в ОТК и отдел главного технолога принимали моло­
дых специалистов, не прошедших производственной стажировки,
не получивших опыта практической работы в производственных
цехах.

Но всё же, реорганизация завода, проводимая по трехлетнему
плану 1957-1960 гг., постепенно стала давать определенные по­
ложительные результаты, а общий выпуск профильных изделий
возрос примерно в 1,5 раза. И все же рост этот был далеко недо­
статочен. Программа освоения производства новых типов СВЧ-
изделий 1958 г. была сорвана - не освоено было 10 изделий. План
по освоению новых изделий на 1959 г. был утвержден в количестве
26 изделий (с учётом сорванных в 1958 году 10 изделий). Причем,
необходимо отметить, что номенклатура товарного выпуска 1959 г.
составляла 34 типа изделий, в том числе 20 являлись новыми и наи­
более сложными.

Положение с освоением и выпуском СВЧ-изделий в 1959 г. скла­
дывалось, говоря объективно, как весьма тяжелое.

Реконструкция не могла здесь стать панацеей для спасения даже
в том случае, если бы все это было реализовано!

Особенно опасным для завода был срыв с освоением изделия
«Бисер», вызывающим сильное раздражение у руководства Совнар­
хоза и различных партийных инстанций, а так же и со стороны по­
требителей.

Производственная атмосфера становилась крайне раздраженной
и директору Клишину А.А. с его характером и убеждениями, прихо­
дилось непривычно трудно.

Возможно, что в своем сознании он и находил какие-то выходы
и решения и уже захотел поделиться ими со своими ближайшими
помощниками, однако Главный инженер Цветков Д.В., заместитель
директора по общим вопросам «непотопляемый» с 1950 г. Васи­
льев Г.П., главный конструктор Вааз Л.В., главный технолог Соло­
вьев А.В. не видели уже в лице Клишина А.А. руководителя, спо­
собного координировать их действия в этих сложнейших условиях.

Постоянная смена начальников производства завода также не
способствовала координации усилий всех цехов и служб на решение

задач освоения новых изделий согласно планам производства товар­
ной продукции.

В период с 1952-1959 гг. работали короткое время последова­
тельно начальниками производства Власов Г.А., Лещинский Б.В.,
Затула Б.П., Луговцев Б.В., Загоровский М.Г. В эти годы единствен­
ным бессменным и активным «штыком» в этой службе был Иван Ти­
мофеевич Деревянко - заместитель начальника производства, обла­
дающий неиссякаемой энергией, моторностью и оперативностью.

В полном соответствии с действующими экономическими за­
конами в вопросах тарифно-экономической политики и заработной
платы работал Донин Илья Исакович - начальник ОТЗ ещё со времен
танковой рембазы, а Главный бухгалтер завода Обиход Игнат Лукич,
грамотнейший бухгалтер, видя постоянную кадровую чехарду руко­
водства, зачастую тоже игнорировал какие-то эклектические меры
директоров, и которые шли в разрез с действующими положениями
бухучета и отчетности.

Осваивался в роли главного контролера - начальника ОТК завода
- Письман Данила Евсеевич, выпускник спецфакультета электрон­
ной техники Саратовского госуниверситета, сменивший в 1959 г.
Гомонова Б.П., слабого специалиста по технологии и производству
электровакуумных изделий СВЧ-направления.

Клишин А.А. в этот сложный период в 1959 г. ходил по заводу
непривычно угрюмым и как бы всеми обиженным человеком, что не
было для данного момента нормальным явлением.

Такое состояние для Анатолия Александровича было несвой­
ственным. По характеру он был открытым, коммуникабельным чело­
веком, технически грамотным инженером и опытным управленцем,
но высший партийно-административный персонал Саратова, боясь
своей персональной ответственности, пожертвовал этим талантли­
вым и способным инженером и руководителем. Им было проще его
заменить, чем глубоко вникнуть в проблемы завода и помочь заводу
и его директору Клишину А.А.

После этого, Анатолий Александрович много лет работал Глав­
ным инженером проекта «ГИПом» в проектном институте ГСПИ-8.

К сожалению, при всех предыдущих назначенцах - директорах
завода п/я 122 за истекшие последние 7-8 лет значительных корен­
ных улучшений в деятельности завода не произошло, чрезвычайно
слабо шло строительство производственных корпусов, по-прежнему
ощущался острый дефицит специалистов СВЧ как производствен­
ных рабочих, так и инженерно-технических работников. Оставался
высоким уровень технологических потерь от брака на различных
операциях и в целом процент выхода годных изделий от смонтиро­
ванных приборов до приемки в ОТК был низким.

Таким образом, кризисная ситуация на заводе постоянно на­
растала - план по освоению новых типов СВЧ-изделий 1958 года
был сорван, при этом особенное раздражение вышестоящих органов
вызывала задержка важнейшего изделия «Бисер», находящегося на
контроле в Правительстве и ЦК КПСС.

Принимаемые меры вышестоящими органами не заставили себя
долго ждать: распоряжение № 236/ж от 4 июня 1959 года Саратов­
ского Совнархоза гласило: «Назначить т. Чуранова Тимофея Геор­
гиевича директором завода п/я 122, освободив от этих обязанностей
т. Клишина Анатолия Александровича».

Вскоре был заменен и Главный инженер завода п/я 122 Цвет­
ков Дмитрий Васильевич. Новым главным инженером был назначен
Герман Иосиф Израилевич - технический грамотный и эрудирован­
ный инженер, обладающий значительным жизненным опытом, ши­
роким кругозором и аналитическим мышлением.

Но, по мнению некоторых старейших ветеранов завода, новые
руководители завода Чуранов Т.Г. и Герман И.И., придя на завод и до
конца не разобравшись в сложившейся ситуации, просто продолжа­
ли рутинную деятельность их предшественников, не принесли с со­
бой разработанной конкретной стратегии и методов решения труд­
ных организационно-технических проблем давно уже назревших на
заводе и требующие скорейшего решения. В период деятельности
Чуранова Т.Г. ситуация на заводе п/я 122 к сожалению, не улучша­
лась и 27 апреля 1960 г. Постановлением Саратовского Совнархоза
№ 140 пятым директором завода п/я 122 был назначен Георгий Ар­
хипович Умнов.

Завод забурлил от активности молодого 33-х летнего нового ди­
ректора, в голове которого уже рождалась многоплановая программа
технического перевооружения этого сложного электровакуумного
производства.

И это ему удалось. С его назначением на долгие тридцать лет на
заводе началась эра Умнова.

Уже в начале 60-х годов Георгий Архипович Умнов сформи­
ровал на заводе работоспособную команду в основном из молодых
выпускников СГУ, САДИ и других высших заведений и в её соста­
ве большинство из нас дружно шли бок о бок не одно десятилетие
трудными дорогами развития родного завода «Тантал», добиваясь
успехов во всех сферах многогранной деятельности завода.

По сравнению с ним тогда большинство из нас были рядовыми
фигурами на шахматной доске истории «Тантал», которые перестав­
лялись всё той же властной рукой.

В деловых разговорах с нами Умнов Г.А. был рациональным:
наши сведения и рассуждения он сразу делил на две части. Нужные
ему он выслушивал для принятия решений, а ненужные - отбрасы­
вал как лишь обременяющие его голову, считая их грудой бесполез­
ных сведений.

В дальнейшем мы поняли его рационализм и легкий скептицизм
как следствие его высокого интеллекта, неординарность мышления
и редкую индивидуальность его характера.

В силу этого, большинству из нас - его учеников - уже в те годы
был вложен в голову основной стержень деятельности - дисципли­
на, обязательность, работа по четкой системе, субординация, честь
своего славного предприятия и четкое представление о дозволенных
и недозволенных методах организации и управления нашим слож­
ным СВЧ-производством.

В то время мы все были обременены многими обязанностями по
роду своей деятельности, но Георгий Архипович Умнов требовал от
нас главного - размышлять и принимать самостоятельные решения
в пределах своей компетенции.

Ни Умнов Г.А., ни Окунь Г.Н. не любили разболтанности, раз­
гильдяйства, требовали четкости и системности во всем.

К сожалению, прошли годы и десятилетия с того счастливого и
трудного времени нашей работы на «Тантале», когда еще большин­
ство из нас не ощущали бешеный ритм часов истории нашей насы­
щенной событиями тантальской жизни.

А тогда еще шли бурные 60-е годы.
С 1960 года на заводе непрерывно шел процесс реконструкции,
строились новые производственные корпуса, создавались новые
производства. За эти годы на заводе и филиале построено 17 круп­
ных объектов и к своему 40-летнему юбилею завод «Тантал» вырос
в крупнейшее современное многопрофильное предприятие.
С гонца 1960 года на заводе стала функционировать система
ритмичной работы, эта традиция была рождена Георгием Ноевичем
Окунем, талантливым руководителем, внедрившим так же такие
прогрессивные формы управления производством, как сменные за­
дания, Центральный диспетчерский пульт, книжки мастера, АКРО
(автоматизированный контроль работы оборудования).
С 1962 года во всех подразделенях завода была внедрена повсе­
местно система бездефектного изготовления продукции и сдача её
в ОТК с первого предъявления. Эти мероприятия способствовали
успешному выполнению плана и выпуску качественной продукции.
В 1960 году был создан отдел механизации и автоматизации
производства - отдел № 11, который возглавил Лазарь Иосифович
Кишиневский - талантливый специалист и руководитель.
В 1965 году было издано на заводе новое направление - выпуск
изделий квантовой электроники, руководителем которого являлся так
же Кишиневский ЛазарьИосифович. Впервые в СССР были созданы
и выпущены установки для лазерной сварки и получения точных от­
верстий в твердых материалах - «Караван» и «Корунд». В этом же
году был создан специальный отдел по разработке печей СВЧ. Были
разработаны СВЧ-печь «Волжанка» и СВЧ-печь «Славянка».
В 1967-1968 годах на заводе рождается ИВЦ, разрабатываются
и внедряются многие программы АСУ и АСУТП. В течение ряда лет
внедряются около 200 задач с применением современной вычисли­
тельной техники.

В информационном вычислительном центре введен в эксплуата­
цию ряд электронно-вычислительных машин «Минск-22», «Минск
-32», ЕС-1022 и ЕС -1032.

С 1978 года начали создаваться ПТК и НПК. Создание комплек­
сов позволило ускорить внедрение новой техники, упростить систе­
му управления производственными и научными процессами.

В 1978 году приказом Министра № 430 при ПО «Тантал» было
создано ОКБМ, которое возглавил Лазарь Иосифович Кишинев­
ский. Основное направление деятельности ОКБМ: разработка изде­
лий прецизионного станкостроения (станки ТПАРМ-100, ТПАРМ-
100М), электроискровой станок, СВЧ-печи, медицинская аппарату­
ра, лазерное технологическое оборудование.

Активно развивалось производство машиностроения - ПТК-5,
только за 20 лет его объем товарного выпуска увеличился в 10 раз.
Разрабатывались и изготавлялись целые комплексы оборудования:

а) линия покраски изделий методом электрофореза;
б) комплекс оборудования для централизованной форвакуумной
системы;
в) оборудование для изготовления масштабных моделей автомо­
билей;
г) стенды для испытаний изделий «Скала», «Сервант», «Чегет»;
д) комплекс оборудования для выпуска оптронов;
е) выпуск медицинской аппаратуры (конвейер для микрохирур­
гии глаза, комплекты оборудования для разных клиник города Сара­
това);
ж) разнообразные комплексы оборудования по курортной тема­
тике.
С 1972 года заводом начат выпуск важнейшей для народного
хозяйства продукции - аппаратуры связи, во главе которой многие
годы находился талантливый организатор Семёнов Анатолий Сте­
панович.
Важнейшим направлением деятельности завода все годы яв­
лялось жилищное строительство. В наследство от БТРЗ-12 заводу
досталось два дома барачного типа. За 40 лет жилищный фонд ПО
«Тантал» был превращен в один из крупнейших в городе, а начало

1962 год.
Несколько таких панельных домов инженера Лагутенко было

построено для работников завода п/я 122
в 5-м квартале Ленинского р-на на Вольском тракте.

На снимке: дом №18

ему положил 2-х этажный жилой дом на 12 квартир, который был
сдан в 1949 году. К 1990 году в жилищном фонде ПО «Тантал» на­
ходилось 60 домов общей площадью - 139249,4 кв.метра или около
5 тысяч квартир. Кроме того, построено 8 кооперативных домов. Все
жилые дома, в основном, расположены в 2-х микрорайонах - на 1-ой
и 2-ой Дачной, первоначально построенные для завода панельные
дома Лагутенко находились в 5 квартале поселка «Техстекло» и око­
ло 75-й средней школы Ленинского района.

В те годы около 100 заводчан получали ежегодно квартиры.
Строительство 200 квартирного жилого дома по проспекту 50-летия
Октября в 1974 году положило начало жилому микрорайону завода
на 1-ой Дачной. Здесь построено 16 жилых домов, в том числе три

кооперативных, магазины - хлебный, молочный, продовольствен­
ный, магазин «1000 мелочей», парикмахерская, химчистка, пункт
проката, кинотеатр.

История детских дошкольных учреждений завода началась с
введением в строй в 1958 году детского сада № 103 «Петушок», а
к концу 80-х годов было уже 8 детских садов, в том числе базовое
детское учреждение «Кристаллик», построенное по индивидуаль­
ному проекту МЦ НИИ экспериментального проектирования учеб­
ных заведений. БДУ «Кристаллик» отличался оригинальностью
архитектурно-художественных и объемных решений, внутри поме­
щения размещается зимний сад и бассейн.

Во все годы на заводе много внимания уделялось развитию здра­
воохранения. В 1949 году в созданном здравпункте завода работало
всего несколько фельдшеров, а в 1960 году - уже пять врачей. В сен­
тябре 1965 года здравпункт был переоборудован в заводскую поли­
клинику. В 1968 году на территории завода в корпусе № 1 вошла в
строй прекрасно оборудованная физиотерапевтическая лечебница, в
1972 году был сдан в эксплутатацию санаторий-профилакторий на
150 мест, в котором ежегодно поправляли свое здоровье 1500 человек.
В 1988 году в Объединении была организована медико-санитарная
часть с поликлиникой, водо-грязе-лечебницей и профилакторием, в
МСЧ уже насчитывалось 77 медицинских работников.

Большое значение руководство завода придавало развитию физ­
культуры и спорта. История заводского физкультурного движения
началась в 1954 году, когда был создан спортивно-физкультурный
коллектив «Старт». Спортивный базой в то время было футбольное
поле и волейбольная площадка, располагавшаяся там, где сейчас
расположен корпус № 27.

В апреле 1969 года был организован цех здоровья, который
объединил базу отдыха «Кристалл» в Чардыме, охотбазу в Сокино,
спортзал и затем басейн «Дельфин», который 28 декабря 1972 года
принял первых заводских пловцов. Среди них отличился известный
и авторитетный руководитель Семен Генухович Брук, отважно со­
вершивший прыжок с 10-метровой высоты.

1972 год.
Заводской плавательный

бассейн «Дельфин»
Прыжок совершает

Вершилов С.Л.
с 3-х метрового трамплина,

а Брук С.Г.
прыгает с 10-ти метрового!

В 1972 году за большую работу в развитии физкультуры и спор­
та коллективу физкультуры Объединения было присвоено звание
«Спортиный клуб «Кристалл». В спортклубе за время его работы
подготовлено 48 Мастеров спорта СССР, 207 кандидатов в Мастера
и 975 перворазрядников. Свыше 50 спортсменов ежегодно представ­
ляли клуб «Кристалл» в сборных командах области и РСФСР.

К концу 80-х годов заводской клуб имел: 11 теннисных кортов,
4 спортзала, открытые площадки для игр в хоккей, баскетбол, волей­
бол, футбольное поле, базу велосипедного спорта, стрелковый тир и
две лыжные базы.

В секциях спортклуба и группах здоровья занимались около
4 тысяч человек, в том числе более 1300 детей. Работали три дет­

ских спортивных школы и 14 спортивных секций, были созданы
112 групп здоровья, спортивно-массовой работой руководили 49
тренеров спортклуба.

В 1964 году для культурного отдыха и воспитания трудящихся
был построен заводской клуб, а в 1982 году - Дворец Культуры и Тех­
ники «Кристалл», зрительный зал которого рассчитан на 600 мест и
имеет вращающуюся сцену подобно театральным. Большой вклад в
его организацию и строительство внес его первый художественный
руководитель Янковский Николай Иванович, старший брат извест­
ного народного артиста Олега Янковского.

В Дворце Культуры «Кристалл» в 80-е годы функционировало
20 коллективов художественной самодеятельности, ежегодно орга­
низовывались и проводились театрализованные праздники, темати­
ческие вечера, диспуты, встречи с артистами, концерты, спектакли.

Говоря о создании и развитии завода, а в дальнейшем Объеди­
нения «Тантал» необходимо отметить важную роль в жизни завода
ОКБ, занимавшегося все эти годы научными разработками и вне­
дрением новой техники.

ОКБ при заводе п/я 122 было организовано приказом Мини­
стерства №72 от 18 июня 1953 года. Начало создания ОКБ положи­
ла группа известных специалистов по разработке изделий СВЧ из
г. Фрязино - -головного НИИ электронной отрасли в составе Зус-
мановского С.А., Алексинского P.M., Стареца Я.А., Цейтлина М.Б.,
Райнера М.М. и Коленко Е.В.

Через некоторое время по различным причинам из этой фрязин-
ской группы в составе и руководстве ОКБ на долгие годы остался
Старец Яков Александрович - главный инженер ОКБ, выдающийся
ученый и разработчик, доктор наук, лауреат Государственной пре­
мии, благодаря которому за первые 10-15 лет существования там
выросли талантливые главные конструкторы и специалисты СВЧ-
профиля, такие как Гундобин Г.С., Миронов А.А., Нейман Б.З., Гор-
кун Г.И., Фурсаев М.П. (в дальнейшем доктор наук), Байбурин В.Б.
(в дальнейшемдокгор наук), Турнер А.Е., В.Д. Котов, Шорин И.Н.,
Перовский Э.В., Плешаков B.C. и многие другие.

Этими специалистами были организованы основные подраз­
деления ОКБ, внедрены в серийное произвосдтво 56 приборов и
устройств, из которых 49 выпускались до закрытия завода.

В 1970 году в ОКБ под руководством Кишиневского Льва И. и
Овечкина Игоря А. было организовано новое направление - разра­
ботка твердотельных приборов.

В 1980-е годы коллективом разработчиков ОКБ разработа­
ны СВЧ-приборы - «Сервант-В1», цепочки «Скандий», «Свод»,
«Семафор-1», «Сейнер», «Брамсель», «Акварель» и другие.

Внедрено в производство более 10 разработанных приборов и
устройств. За работы этого цикла 12 работников ОКБ и завода удо­
стоены звания Лауреатов Государственной премии.

В эти же годы совершенствуются старые и разрабатываются но­
вые технологии СВЧ, увеличиваются мощности и надежность раз­
рабатываемых приборов.

В стране с 1965 года решением Правительства активно начали
внедряться экономические реформы, подготовленные по указанию
Косыгина А.Н. - председателя Совета Министров СССР и «Тантал»
был активным участником этого процесса, благодаря таланту в пер­
вую очередь Георгия Ноевича Окуня, назначенного в этот период за­
местителем директора завода п/я 122 по экономике и производству.
Окунь Г.Н., обладая огромным накопленным опытом управления
производством сначала на заводе п/я 447 и с уже в течение семи бур­
ных лет деятельности на п/я 122, активно впрягся в эту сложную
работу и полную препятствий со стороны действующих в стране
основ экономики социализма. Георгий Ноевич, безусловно, ясно
видел определенные ошибки и просчеты провозглашенной систе­
мы социалистического пути развития отраслей промышленности и
страны в целом, но активная позиция Председателя Совета Мини­
стров СССР Алексея Николаевича Косыгин, скорее всего, вселяла в
него определенную надежду грядущих перемен в управлении про­
мышленностью.

В 1965 году я был лишь недавно назначенным начальником цеха
№ 1 основного производства и, как и многие такие же молодые кол­
леги - начальники цехов, был удивлен, когда Окунь в обязательном

порядке обязал всех начальников цехов и отделов приобрести и из­
учать завезенную на завод по его указанию книгу «Курс для управ­
ленческого персонала», в которой подробно излагались принципы и
методы управленческой деятельности в США.

Практически эта книга представляла собой перевод шести том­
ной американской экономической энциклопедии, а перевод её с
английского языка был осуществлен группой авторов под руковод­
ством уже известного в те годы профессора Терещенко В.И., кото­
рый много лет работал в США, а затем вернулся на Украину и рабо­
тал в г. Киеве.

В одну из командировок в г. Киев мне посчастливилось послу­
шать несколько замечательных лекций Терещенко В.И., которые
перевернули мое представление об экономической жизни ряда ми­
ровых стран и в первую очередь - США, о которой мы все тогда
знали очень мало. А Георгий Ноевич Окунь в те годы для многих из
нас - молодых начальников цехов был поистине мудрым учителем,
порою строгим, но, по-отечески заботливым и терпеливым к нашим
промахам и ошибкам.

В сфере управления отраслями промышленности народного
хозяйства тогда восстанавливался отраслевой принцип (министер­
ства взамен и совнархозов), расширялась самостоятельность пред­
приятий, часть из них переводилась на хозрасчет, сокращалось ко­
личество плановых показателей, спускаемых сверху, повышался их
технический уровень, наблюдалась постоянная ориентация на каче­
ственные показатели.

Реформы дали значительный импульс развитию экономики и
1966-1971 годы были самыми благоприятными для страны. Нацио­
нальный доход в 1970 году, по сравнению с 1965 годом, вырос на
41%, выработка электроэнергии - на 54%, продукция машинострое­
ния и металлообработки - на 74%, среднегодовой валовой объем с/х
продукции - на 21%. Среднемесячная заработанная плата рабочих
и служащих увеличилась на 26%, оплата труда колхозников соот­
ветственно - на 42%. Быстрыми темпами развивалось жилищное
строительство.

Безусловно, ускоренными

темпами в первую очередь в те

годы развивались отрасли военно-

промышленного комплекса страны,

в том числе и электронная промыш­

ленность и её составная часть - Са­

ратовская электроника, одним из ве­

дущих предприятий которой являлся

завод «Тантал», который ежегодно

обеспечивал значительный прирост

выпуска продукции так нужной для

укрепления обороны нашей страны. Это было важнейшим делом

коллектива завода.

Тысячи новых работников различных специальностей влива­

лись каждый год в ряды заводчан и гордились тем, что им доверено

право трудиться на этом предприятии, выполнять важную государ­

ственную задачу.

Благодаря бурной деятельности поистине великого кормчего Ге­

оргия Архиповича Умнова завод «Тантал» развивался гигантскими

шагами по широчайшему спектру деятельности и по многим направ­

лениям являлся родоначальником и в городе Саратове, и в отрасли.

Завод «Тантал» поистине уже с 70-х годов был флагманом не

только саратовской электроники, но одним из ведущих предприятий

отрасли, находясь все эти годы на острие решения важнейших госу­

дарственных задач.

Многие годы «Тантал» был крупнейшим по объемам производ­

ства в 1-ом Главном Управлении Министерства, темпы роста еже­

годно составляли 112-115%.

По основным технико-экономическим показателям «Тантал»

многократно занимал первое классное место в социалистическом со­

ревновании предприятий МЭП и Красное знамя практически посто­

янно находилось в кабинете Генерального директора Умнова Г.А.

В 80-х годах в состав Объединения «Тантал» уже входило три

ОКБ по разным направлениям науки и техники, что позволяло пред­

приятию легко переключаться на решение любых сложных задач.

Были разработаны и поставлены на производство приборы, являю­
щиеся сердцевиной системы по защите от ракетного нападения.

Все это говорит о неразрывной связи и единении науки и про­
изводства, когда сотни и тысячи творцов новой техники беззавет­
но работали плечом к плечу со всеми работниками завода. Это был
единый и сплочённый коллектив единомышленников.

Это их руками в течение многих десятилетий создавались элек­
тронные приборы для ракетной техники, авиации и космоса, атом­
ных станций, радиовещания и телевидения. Это был достойный
вклад в развитие народного хозяйства и укрепления обороноспособ­
ности нашей Родины.

Чем дальше отделяет от нас время легендарные 50-е - 60-е -
70-е и 80-е годы двадцатого столетия, годы создания, развития и ста­
новления родного «Тантала», тем дороже и ценнее нам становятся те
события, дела, годы и люди.

Шла по настоящему битва в пути. Росло и развивалось наше в
дальнейшем многопрофильное предприятие, которое многие деся­
тилетия являлось одним из лучших и передовых в Саратове и Ми­
нистерстве.

Как было уже сказано ранее, «Тантал» был родоначальником мно­
гих прогрессивных начинаний и методов: переход на пятидневную
рабочую неделю в 1963 году, создание ИВЦ и разработка многофунк­
циональной системы АСУ и АСУТП, разработка и освоение сложней­
ших СВЧ изделий для укрепления обороноспособности страны и раз­
вития различных отраслей народного хозяйства (радиолокационные
системы, космическая связь, аппаратура связи, лазерное оборудова­
ние, СВЧ-печи, изделия видеотехники и многое другое).

При заводе «Тантал» в 1968 году был создан филиал в городе
Марксе, выросший в дальнейшем в крупнейший в отрасли филиал
- завод «Радон» с многотысячным коллективом, выпускающий вы­
сококачественную многономенклатурную продукцию, в том числе
сотни тысяч масштабных моделей автомобилей широкого ассорти­
мента, идущих в десятки зарубежных стран.

Под руководством Умнова Г.А. развивалась и совершенствова­
лась научная и организационно-техническая деятельность завода, в

дальнейшем производственного
объединения «Тантал». Создава­
лись научно-производственные
ипроизводственно-технические
комплексы, в разные годы дея­
тельности были созданы ОКБ
машиностроения (ОКБМ) и
СКТБ (Видео), разрабатываю­
щие современные и прогрес­
сивные виды и образцы прибо­
ров и оборудования.
Был разработан и внедрен в цехе № 2 участок ГАП, оснащенный
новейшей разработкой ОКБМ - уникальными станками ТПАРМ-100
в количестве более 30 единиц, на которых изготовлялись точнейшие
детали различных изделий.
Все эти годы на заводе «Тантал» и филиале - заводе «Радон»
активно велось строительство новых корпусов и реконструкция дей­
ствующих производственных площадей и энергетических объектов
и коммуникаций.
На 2-й Дачной в начале, а затем на 1-й Дачной выросли за эти
годы крупные благоустроенные жилые поселки, где проживали се­
мьи тысяч заводчан. Жилищное строительство велось так же и в
г. Марксе для работников завода «Радон», численность которого в
80-х годах составляло более трех тысяч человек. Одновременно с
жилыми домами вводились в строй в жилых поселках ПО «Тантал»
и различные объекты социально-культурного назначения.
Ежегодно высокими темпами росли объемы выпуска товарной
продукции заводами объединения «Тантал», количество которых
увеличилось (з-ды «Тантал», «Радон», «Металлист», з-д «Видео»).
К 1989 году - году 40-летнего юбилея завода - выпуск товар­
ной продукции увеличился в 10 раз, производственные площади - в
5 раз, а численность работающих увеличилась в 4,5 раза.
Эти краткие воспоминания повествуют о некоторых лишь собы­
тиях жизни завода и пусть каждый из нас, прочитав эти строки еще
раз мысленно вспомнит свою «тантальскую» жизнь, давайте добрым

словом вспомним своих коллег, товарищей и друзей, с которыми не
одно десятилетие беззаветно трудились на благо родного завода.

Вспоминается одно из высказываний известного и умудренного
житейским опытом педагога Василия Александровича Сухомлин-
ского, что «Наша Родина - это могучее тысячелетнее дерево. Так
пусть же каждый из нас будет не сухим, бесплодным сучком на этом
дереве, а живой, плодоносящей ветвью...». И все мы в меру своих
сил стремились к этому, работая на «Тантале».

Многие десятилетия большинство из нас работали с видными и
выдающимися руководителями отрасли, которые внесли значитель­
ный вклад в развитие могучего «Тантала».

Среди этих звездных имен необходимо назвать, прежде всего,
Умнова Георгия Архиповича - Генерального директора ПО «Тантал»,
более 30 лет возглавлявшего завод и Объединение, Георгия Ноевича
Окуня, Бориса Владимировича Спицына, Юрия Ивановича Киреева,
Анатолия Владимировича Соловьева, Якова Александровича Старе-
ца, Олега Михайловича Радюка, Лазаря Иосифовича Кишиневского,
Виктора Алексеевича Филоненко, Александра Андреевича Арефье­
ва, Анатолия Степановича Семёнова, Семена Генриховича Брука,
Валерия Васильевича Хромова, Владимира Ивановича Рогулева,
Юрия Матвеевича Томникова, Ефима Иосифовича Соколовского.

Ранее в декабре 1957 года на завод п/я 122 поступил с завода
п/я 447 Георгий Ноевич Окунь, который был назначен начальником
инструментального цеха.

Окунь Г.Н. - участник Великой Отечественной войны, до завода
п/я 122 прошел серьезную школу на заводе Пригарина, где так же
значительное время работал начальником инструментального цеха и
заслужил огромный авторитет среди коллег.

Это был талантливый руководитель, грамотный специалист и
прекрасный организатор производства, вырастивший в дальнейшем
на заводе п/я 122 не один десяток способных учеников и последова­
телей его системы управления производством.

Руководством завода п/я 122 перед Георгием Ноевичем Окунем
была поставлена задача: в целях безусловного выполнения плана
освоения новых изделий для оборонного комплекса обеспечить в

1958 году резкое увеличение ежемесячной мощности инструмен­
тального цеха до 55 тысяч нормачасов, с доведением числа произ­
водственных рабочих до 250-275 человек.

Г.Н. Окунь взялся за порученное трудное дело и ему удалось ре­
шить эту сложную задачу путём жестких мер: им была проведена
модернизация организационно-технической структуры цеха, созда­
но несколько новых специализированных участков, в том числе про­
грессивный и высокопроизводительный по тем временам участок
универсально-сборных приспособлений (УСП), был принят ряд мо­
лодых перспективных специалистов-инструменталыциков.

Г.Г. Окунь ввел сменные задания, жестко стал проводить еже­
дневный вечерний отчет об их выполнении и все цеховые службы
(ПДО, техбюро, группа механика и д.р.) оперативнее стали также
работать на выполнение суточных заданий цехом. Особенному кон­
тролю со стороны Окуня Г.Н. подлежали графики и планы подготов­
ки освоения новых изделий, внедрение новой техники и прогрессив­
ных технологических процессов.

Г.Н. Окунь - крупный и неординарный руководитель обеспечил
быстрый подъем инструментального хозяйства и тем самым во мно­
гом способствовал выполнению программы освоения новых типов
изделий в 1958 году и решению острых организационно-технических
проблем, непосредственно связанных с инструментальным произ­
водством.

В дальнейшем, уже в период работы директором завода п/я 122
Умнова Георгия Архиповича, Георгий Ноевич Окунь, работая сна­
чала начальником крупного, технологически сложного и специфи­
ческого механического цеха, затем начальником производства и за­
местителем директора завода, заложил основы новых традиций опе­
ративно - производственной системы работы на заводе.

Личной заслугой Окуня Г.Н. является,бесспорно, выход завода
на ритмичную работу, он был талантливым проводником в жизнь
прогрессивных форм управления производством, таких как введе­
ние сменных заданий, книжек мастера, организация центрального
диспетчерского пульта завода, внедрение АКРО (автоматизирован­
ного контроля работы оборудования).

Георгий Ноевич Окунь оставил о себе на заводе долгую и до­
брую память и большинство ветеранов завода его часто вспоминают
добрым словом.

У Георгия Ноевича было запоминающееся лицо: быстрые внима­
тельные глаза, которые в его различных эмоциональных настроениях
могли быть жесткими, равнодушными или приветливыми, весёлыми,
полноватый рот и губы не оставались неподвижными, а постоянно так
же подчеркивали свои движением четкость его фраз, порою твердых,
порою ироничных, но часто и искряще весёлых. Высокий лоб и лысая
голова как бы подчеркивали его житейскую мудрость.

При возбуждении он, наверное, по привычке постоянно потирал
голову чуть выше виска.

Увидев его, сразу в нем чувствовался человек сильной натуры -
таким он мне показался и в первую встречу, таким я его и запомнил
нв всю свою жизнь.

Теплые и волнующие воспоминания о Георгие Ноевиче Окуне
написал старейший и заслуженный ветеран Саратовской электрони­
ки Лазарь Иосифович Кишиневский, который многие годы и десяти­
летия шел по жизни рядом с Окунем Г.Н. и его близкими.

Кишиневский
Лазарь

Иосифович

Старейший и
заслуженный

ветеран
Саратовской
электроники

Человек-легенда предприятий Ленинского района
Георгий Ноевич Окунь
1921-1970 гг.

19 сентября исполнилось 43 года со дня безвременной кончи­
ны Георгия Ноевича Окуня. Он прожил на Белом свете немногим
больше 49 лет. Осталось немного людей, которые работали с ним,
общались с ним, были просто знакомы, с каждым годом остаётся всё
меньше слышавших о нём. И хоть не был ни знаменитым спортсме­
ном, ни великим артистом, даже не был просто директором пред­
приятия, но славы яркого, сильного, талантливого человека было у
него с лихвой. А известностью пользовался лишь потому, что яв­
лялся крупным организатором производства, внесшим много усилий
в превращение “плохих” предприятий в “хорошие”, и тем улучшал
многое, на чём базируется существенная часть жизни людей.

Истинное отношение к нему людей - работников трёх предприя­
тий Ленинского района Саратова, на которых он работал: “Элмаша”,
“Тантала” и “Волны” - проявилось в трагические дни смерти и похо­
рон Георгия Ноевича. В дом культуры “Тантала”, где был установлен
гроб с его телом, пришли проститься тысячи (тысячи!) людей. Было
разрешено шествие к месту захоронения на Воскресенском кладби­
ще, и в этом шествии также участвовали тысячи людей.

Проспект 50 лет Октября был забит людьми, идущими за его
гробом, на несколько сот метров. Его ближайшие сотрудники и дру­
зья несли гроб на руках почти половину пути до кладбища.

И не похоронили и забыли, как это бывает нередко. Прошло
43 года со дня его смерти,а воспоминания знавших его ветеранов,
когда встречаются, а ссылки на то, как бы он поступил в какой-то
ситуации, всё ещё слышатся в дискуссиях следующих поколений,
знавших его только по рассказам.

И каждый год все эти 43 года на его могилу приходят ещё живу­
щие сотрудники последнего руководимого Окунем подразделения.
Не забывают - не могут забыть.

И это при том, что отнюдь не был всеобщим любимцем. У боль­
шинства отношение к нему начиналось чуть не с возмущения, но
чем больше знали, тем больше видели результаты труда, не только
разумного, творческого, но и самоотверженного. Не нужно стеснять­
ся применения этого слова, ставшего банальным из-за много раз не­
заслуженно применявшейся и поэтому обесценившейся символики.
Так он работал - до полного износа - ничего не теряя в цене.

Чем больше с ним работали, тем заслуженнее становились оцен­
ки и соответственно отношение к нему.

Он был не только блестящий работник - трудоголик, был также
весьма интересной личностью, интересным, пожалуй, почти одина­
ково рафинированным интеллигентам, и людям, твёрдо знавшим,
что всё это враки - никуда Земля не крутится. Он был исключитель­
но весёлым человеком. Скучать могли с ним лишь люди, абсолютно
нудные без крохи здорового чувства юмора.

Безусловно, потомок первого широко известного российско­
го летописца Нестора - первый танталовский летописец Анатолий
(Анатолий Васильевич Семенов) задумал в продолжение теперь уже
многотомных своих летописей издать подборку о самых ярких лично­
стях в истории “Тантала” где-нибудь второй половины пятидесятых
- конца восьмидесятых годов XX столетия. Окуня среди них он на­
звал вторым после Умнова, и лично я с этим совершенно согласен. С
некоторым душевным трепетом я выполняю его просьбу-поручение
написать об этой замечательной личности. Как-то получилось так,

что я больше других наших работников знал и работал с Окунем как
под его началом, так и, скажем, в стороне и дружил с ним дружбой
младшего к старшему, так внутренне и не преодолевшего эту дис­
танцию до сегодняшнего дня, когда я по земному летоисчислению
на 35 (!) лет старше его.

Хотелось бы написать очень много, но Семенов не даст места,
а у меня не хватит умения. И я посчитал рациональным написать о
том, что раскрывает, на мой взгляд, наиболее полно и достоверно
деяния и личные качества Георгия Ноевича. К тому же это совпадает
с тем, что я лично в этом принимал участие, именно об этом больше
всего знал.

Первое из этого ряда - чудесное превращение не просто плохо
- безобразно работавшего и очень нужного появившемуся заводу
п/я 447 - инструментального цеха в подразделение, которое не про­
сто обеспечивает то, что нужно для успешной работы завода, но и
стало образцом упорядоченной и оптимизированной жизни, опыт
которого другими подразделениями воспринимался. Этот промежу­
ток 1952-1955 годы. Окунь был назначен начальником ОТК завода
в 1955 году и ушёл из цеха, но цех также безукоризненно работал,
что о результатах трудов самого Окуня многое говорит. Затем Окунь
стал начальником производства п/я 447, затем произошли события,
которые я кратко попытаюсь описать, заставившие его уйти и по ре­
комендации Ленинского РК КПСС перейти опять же начальником
инструментального цеха на п/я 122. Так совпало, что в это время
в моей жизни произошло знаменательнейшее событие, и все время
уверенный, что никогда не брошу этот первый в жизни и ставший
совершенно родным завод, уехал в другой город. Мы с Георгием Но-
евичем не прерывали связи, и хоть и нечасто, но писали друг другу.
В июне 1960 года я получил очередное письмо, состоящее из одних
восклицательных знаков. Он описывал нового директора и деяния,
которые Умнов уже совершал, а Окунь, наконец, получил возмож­
ность развернуться во всю так, как это было в цехе 12 п/я 447, но
пропорционально масштабам. Окунь очень быстро после прихода
Умнова на п/я 122 был назначен начальником производства. Очень
быстро через две недели ещё одно письмо - говорил по своей ини­

циативе с Умновым обо мне, и тот велел пригласить на работу. Да,
это было, как ныне говорят, круто. Боевой конь, понемногу начав­
ший вне Саратова дремать - пробудился и бог весть, чего вытворял.
Но я уже был не один, а о жизни раздельной речи быть не м о то . Но
я не знал ещё своей жены. Всё поняв, она заявила: едем. 21 августа
1960 года я приступил к исполнению обязанностей начальника вновь
созданного отдела механизации и автоматизации. Окунь никогда не
ограничивал себя работой по инструкциям на его должность. То, чем
я с самого начала занимался - повышение эффективности металлоо­
бработки - считал и своим кровным делом, поэтому, усиленно по­
могал. Он меня втягивал во многое главное, что тогда менялось на
заводе. И что происходило в превращениях завода, и роль Окуня в
этом я видел непосредственно.

Окунь во многом отличался от большинства руководителей, ко­
торых я знал. Ещё не зная Умнова, он в отдельных проявлениях был
на него похож. В числе этого было полное разделение отношения к
людям, в какой-то степени близких к нему на работе и вне работы.
О снисхождении вопрос вообще не стоял, лишь бы “несколько” при­
страстное отношение не переходило границы. Так что я вкусил мето­
ды перестройки п/я 122 в полной мере. Но перестройка завершилась
в лучшем возможном виде, не то что у других перестройщиков. При
этом никто не погиб, наоборот, большинство стало на голову квали­
фицированнее и мудрее. Во всём этом основная заслуга Умнова, но
следующая по значимости, конечно, Окуня, и вряд ли кто-нибудь из
“перестройщиков” на эти два места на пьедестале претендует.

Так вот начальный этап коренного реформирования п/я 122, в
котором столь значительную роль сыграл Окунь - второе, о чём пла­
нирую здесь написать. И, наконец, представить этого неординарного
человека с других нерабочих сторон, о которых ходило много баек
- такой уж удел звёзд - но истину мало кто знает.

Вспомнить Окуня, продлить память о нём, считаю благородным
делом, так что с Богом.

Моя рабочая жизнь длилась необычно долго - 70 лет 1942- 2012,
из них работа во время войны - 5, учёба в институте (не без разгруз­
ки вагонов) - 5, работа инженером 60 (1952-2012), да-да - 60 лет.

Если за эти годы я что-то полезное для людей, а через них для стра­
ны сделал, то это благодаря колоссальному везению, колоссальной
удаче - совместной работе с тремя, не боюсь этого сказать, больши­
ми мужами. По хронологии совместной работы и общения они рас­
положились следующим образом: Георгий Ноевич Окунь - первый
из них 1952-1970. Второй - Яков Моисеевич Богаковский. Учил с
1957 по 1960 год. По должности главный технолог Одесского завода
радиально-сверлильных станков, а по сути деятельности и результа­
там - самый главный директор этого завода и самый главный инже­
нер других станкозаводов Одессы. Георгий Архипович Умнов - тре­
тий, но, пожалуй, оказавший самое большое влияние на менталитет,
методы и стиль работы, подходы к решению проблем и многое дру­
гое. Учил с 1960 по 2008 год. Каждый из них научил меня многому. А
я, в свою очередь, полученные знания передавал тем, с кем работал,
иногда добавляя крупицы вновь полученного уже мною опыта. То
же делали и другие непосредственные ученики этих великих мужей.
Всего обучались науке если не побеждать, то по-настоящему эффек­
тивно работать - десятки людей.

Я закончил Одесский Политехнический институт, получил спе­
циальность конструктора по металлорежущим станкам и инстру­
менту. Был распределен в Саратов, на завод, где директором был
И.Т. Пригарин - так значилось в направлении на работу, единствен­
ном документе, где география обозначалась. Иллюзий не питал, уве­
ренно знал, что ничего не знаю, и твёрдо решил пройти все завод­
ские этапы, начиная с цеха. “Велено всех прибывающих молодых
специалистов в ОГК (отдел главного конструктора)” - безапелляци­
онно заявила работница отдела кадров и для убедительности сунула
бумагу с приказом о назначении и тут же переключилась на следую­
щего. Застенчив был в те времена ужасно. Добиваться цеха не пошел
- застеснялся. Чувствовал комплекс неполноценности деревенского
человека, каким, в общем-то, и был. Пошёл, понурив голову.

В ОГК было замечательно. Для новых, так сказать, конструкто­
ров работы вообще не было. “Старые”, работавшие от полгода до по­
лутора, подготавливали машины для передачи в производство, а те,
чьи машины в этот момент производились, загружены были ужасно.