Сидоренко А.Д., Семенов А.В. Родной завод, годы и люди. Часть 10

что и с Рагулевым тоже. Побойтесь Бога, о чём говорите. Главному
инженеру успешного завода, физику по образованию Олегу Михай­
ловичу Радюку после отъезда из Саратова первого директора НИИ-52
Алексинского P.M. было предложено стать директором института. Что
может быть логичней этого предложения. Умнов не помешал такому
назначению, что было также логично. Будучи генеральным директо­
ром НПО “Электроника” Умнов согласился с добровольной отставкой
директора завода “Генератор” Бовылёва и выдвинул одного из наи­
более ярких управленцев “Тантала” на эту должность. Спицын лучше
всех других мог внедрить идеи «Тантала» на отстающем родственном
предприятии. Министром было дано согласие, и Спицын чрезвычай­
но эффективно проработал почти 20 лет на “Генераторе”, обеспечив
его серьёзное развитие. Окунь не подходил для выдвижения на со­
ответствующую работу, хотя по своим качествам администратора и
инженера был бы способен к такой деятельности. Так что об Окуне
речи вообще идти не могло. Как и о Рагулёве, имевшем только сред­
нетехническое образование и то по какой-то тракторной промыш­
ленности - честнейший и умнейший человек, восхищавшийся все­
ми выдающимися качествами Умнова, никогда не принял бы такого
предложения, да оно и поступить не могло.

Умнов не боялся за свою должность, он знал себе цену. Пони­
мал, что деловые качества, это не то, что создаёт “иммунитет”, но
если его захотели бы убрать, по другим причинам, вряд ли он согла­
сился бы дальше с такими людьми работать. Он был очень сильным
человеком, а держаться, да ещё таким образом, за кресло - не его.
Эта версия не имеет под собой никаких оснований.

Не будет разбирать все версии - они не имеют оснований. При­
чины их расставания этих двух неординарных людей лежат глубоко
в психологии обоих. Одному не хватило понимания себя, другому
тонкости при серьёзном изменении судьбы личности, так много сде­
лавшей для дела.

Можно ли было что-нибудь сделать иначе. Скорее всего, да. И не
со стороны должны были прийти люди, у которых хватило бы всего,
чтобы это сделать. В первую очередь, сами. Но, опять же, у одного
была гипертрофия гордости а у другого гипотрофия чуткости.

Оба героя этой части, оставившие столь глубокий след в нашей
жизни и в нашей памяти, уже ушли. Каждый из них был совсем не­
простым, а даже очень сложным человеком, попытки истолкования
их поступков могут быть лишены серьёзной доли достоверности. Я
и сам, конечно, не могу ручаться за достоверность вышеприведен­
ной версии, но немалая вероятность этого всё-таки существует. При
этом никоим образом не должна быть хоть как-то ущемлена светлая
память этих людей. А по сумме всего, что было в их жизни и что ими
сделано, память о них по-настоящему светла, и пока кто-то из нас
жив, обязаны её беречь. Именно с этой целью я попытался написать
заключение этого очерка.

НЕМНОГО О ЛИЧНОМ

Как и обещал, рассказал о двух Эпопеях в жизни этого совершено
незаурядного человека. Вторая, в которой он, на ее решающем этапе,
был главным соратником,как его многие теперь называют, Великого
Умнова - была по-настоящему событием тах лет. Как личность Геор­
гий Ноевич в полной мере раскрылся на работе. В процессе работы
я постарался показать и его личные качества, причем какие видел
их и вызывавшие восторг и вызывавшие протест. Первых было не-
сравнено больше. Но чтобы читатели увидели его и с других сторон
привожу еще немного о семье, друзьях и других сферах интересов.

Георгия Окуня или о Георгии Окуне знали очень многие. Сегод­
ня ещё после 43 лет его безвременной кончины спросишь не у его
сверстника тех лет, а у человека, по крайней мере, два поколения
моложе и не обязательно работавшего в электронной промышлен­
ности, многие скажут “лично знаком не был, но дядя Вася - Коля -
Петя такие о нём чудеса рассказывали”. Мало о ком столько помнят.
А вот происхождение, откуда родом, кто его родители, очень мало
кто расскажет. Даже самые близкие родственники, даже живущие
ещё очень немногочисленные близкие друзья. И я дальше матери и
тещи никого не знал, а об отце лишь, в основном, чем занимался
во время войны. Его жена бессменная подруга с 1945 года Галина
Владимировна, урождённая Щукарёва всё-таки знает больше дру­

гих. Отец Ной Исаакович Окунь закончил Петербургскую импера­
торскую медицинскую академию, и последним местом его службы
в царской армии стал Саратов, где и родился в 1921 году единствен­
ный сын Георгий. В свою очередь отец Ноя из пермских поселенцев,
как он в Перми оказался так далеко за чертой оседлости, теперь уже
вряд ли узнаешь. У родителей было четверо детей - три сына и дочь.
Богатств не было. Родители рано умерли. Шансов “выйти в люди”
у детей было немного. Но, видать, не с поколения Георгия Ноеви-
ча Окуни были крепкие и способные ребята. Заботу о всех на себя
взял старший сын, в совершенстве овладевший профессией гравёра,
и вывел всех, включая сестру. Было это, конечно, нелегко, учитывая
процентную норму и массу других ограничений. Все получили выс­
шее образование, а вместе с ним и определённый статус за чертой
оседлости.

Во время гражданской войны в страшные эпидемии венероло­
гических заболеваний старший Окунь осваивает профессию вене­
ролога и служит в Красной Армии. Затем работает в Саратовской
областном венерологическом диспансере и преподает венерологию
в медицинском институте. Постепенно подымаясь по карьерной
лестнице, он перед войной становится главным врачом областного
венерологического диспансера.

Мать Георгия - сирота, воспитывалась у приёмных родителей. За­
кончила стоматологическое училище и работала врачом-стоматологом.
Сам Георгий, как и положено единственному сыну относительно со­
стоятельных родителей подхулиганивал, хотя учился на одни пятёрки
(впрочем, во время его учёбы был период, когда оценки назывались:
отлично, хорошо, посредственно, плохо, очень плохо, но суть соот­
ветствующих цифр оставалась). В честь окончания школы с похваль­
ным листом - тоже все оценки отлично - с товарищем выбросили из
окна второго этажа парту. Смело. Может потому что утром всех за­
кончивших школу взяли в Армию. Был 1939 год, зловещие ветры дули
над Европой, и соответствующий Закон (постановление) о службе в
течение двух лет закончивших школу был принят. Служил на Украи­
не в Шепетовке и Житомире недалеко от той границы, которая была
передвинута в сентябре 1939 года в связи с освобождением Западной

Украины и Западной Белоруссии. В середине июня 1941 года крас­
ноармеец Георгий Окунь был демобилизован и отправлен на место
постоянного проживания в Саратов. Но не долго проживал. Вскоре
после начала войны его опять мобилизовали и направили на обуче­
ние в Саратовское танковое училище. Оставался таким же весёлым,
не унывал. Возвращаясь на танке с учения, завернул к знакомой де­
вушке. Опять пронесло, но шансы штрафбата были реальными. В
это время мобилизовывают отца и назначают главврачом одного из
крупнейших саратовских госпиталей, расположившегося в здании
гостиницы “Москва”. В один из госпиталей Саратова направили и
мать, также мобилизованную в армию.

Весной 1943 года Жора заканчивает училище, и в июне его на­
правляют на фронт. Здесь фотография этого дня. Все члены семьи
военные, последний направляется для выполнения своих задач - эх,
и опасных, эх, и трудных. Молодой лейтенант командовал танковым
взводом. Видно, неплохо командовал - вскоре после вступления в
бои был награждён орденом Красной Звезды. А осенью того же года
во время боя в танк попал немецкий снаряд. Механик-водитель по­
гиб сразу. Потом начали взрываться неиспользованные боеприпасы,
танк загорелся. Осколками лейтенанту поуродовало обе ноги, заго­
релась голова. Оставшемуся невредимым стрелку-радисту удалось
вытащить командира через нижний запасной люк тридцать четвёр­
ки, потушить огонь и помочь подоспевшим санитарам вытащить
лейтенанта. Слава Богу, война уже была в той стадии, когда наши
подбитые танки оставались в нашем тылу, и с ранеными можно по­
ступить так, чтобы большинство выживало. Но всё равно было не до
сантиментов, на спасение каждой ноги нет времени и возможностей,
нужно жизни спасать. Потерявший много крови то и дело впадал
в бессознательное состояние, но выходя из него, молодой человек
услышал - этого ампутировать, - одну? - обе! - Есть! В своей после­
дующей жизни начальник всё возрастающих рангов Георгий Ноевич
Окунь считал, что безнадежные положения есть, но их немного, про­
сто нужно действовать упорно и умно, и кажущиеся безнадёжными
разрешаются. Он и действовал всегда с высшим степенью упорства
и прикладыванием ума. Не с фронта ли, хотя там в большинстве слу­

чаев цена была выше. И всё же на этих начальных периодах жиз­
ни он действовал с исключительной настойчивостью, хотя ширина
фронта обескровленного и обезноженного лейтенанта была крайне
узка. “Я очень прошу оставить ноги”, - сквозь страшную боль про­
говорил он главному из медиков. Совсем потеряв всё человеческое
среди трупов, оторванных конечностей, крови, страшной усталости,
подполковник сказал: “Выбирай - ноги или жизнь”. Он, конечно,
задал риторический вопрос, наверное, потом корил себя за него. И
вдруг услышал - “ноги”. Наверное, и ему это стало невыносимо. Он
сам оперировал, ноги остались, и Окунь ещё протопал на них по
земле многие десятки тысяч километров, причём, добрую половину
из них, если не больше - по цехам.

Происшедшее было большой удачей, но потом было ещё второе
- эвакопоезд, на котором его после операции с сотнями других пока­
леченных оправили в тыл - и именно в Саратов. Раненых распреде­
ляли по госпиталям, отец через персонал узнал о прибытии сыночка
и взял его к себе.

Операция должна быть сделана классно, чтобы ноги понас-
тоящему сохранились, но дальше нужна ещё колоссальная работа.
Ведь на первых порах и достаточно длительных - только на косты­
лях. А упражнения многочасовые, ежедневные. Сколько воли, в пер­
вую очередь, у больного. Насчёт воли все его друзья, сотрудники и
знакомые этот феномен знали. Спустя год после ранения Жора вы­
писался из госпиталя, его признали негодным к службе, и продол­
жил восстанавливаться. Осенью 1944 года поступил в автодорож­
ный институт им. В.Н. Молотова на факультет дорожных и строи­
тельных машин. Закончил институт с красным дипломом. В 1945
году женился на Галине Владимировне, в 1946 году родилась дочь
Оленька - кандидат медицинских наук, доцент Ольга Георгиевна Ко­
лесова. Оленька вышла замуж за Володю в 1969 году. Счастливый
отец семейства Колесов Владимир Николаевич, доктор медицинских
наук, профессор-нейрохирург на “Тантале” был знаменит создани­
ем совместной лазерной нейрохирургической лаборатории, а ещё
тем, что оперировал одного из столпов “Тантала” главного инжене­
ра ОКБ Стареца Якова Александровича, которого все врачи считали

безнадежно приговоренным, Владимир Николаевич вытащил его
почти с того света, и старик был дееспособен ещё несколько лет.

У Георгия Ноевича есть замечательная внучка Елена - тоже кан­
дидат медицины и даже главный невропатолог Саратова, и чудесная
Лелька - правнучка, в этом году набравшая какое-то фантастическое
количество баллов ЕГЭ и поступившая в тот же медицинский. В се­
мье растёт ещё один доктор и кандидат в профессора. Как жаль, что
Георгий Ноевич ни внучки, ни правнучки не увидел.

Я уже вскользь привёл, что девичья фамилия Гали - Щукаре-
ва. Окуневские друзья подарили на свадьбу молодоженам великую
ценность на то время - часы, которые, как правило, ставились на
ночную тумбочку. К часам была прикреплена пластинка, на которой
выгравирована щука, поедающая окуня, причём, речного окуня, по­
хожего на нашего легендарного. В этой семье, где члены относились
с колоссальным пиететом друг к другу, никто никого не ел. Вот по­
могать, это да. Галя не только внешне очень интересная и внутренне
в высшей степени интеллигентная женщина, она полна высокого че­
ловеческого достоинства. Когда Георгий Ноевич умер, она ещё была
очень молода, но как сохранялась в доме память о нём! 19 сентября
этого года - 43 года как его нет. Но за это время не было ни одного
года, чтобы в этот день она не собирала ближайших друзей и мы не
вспоминали его - такого разностороннего, такого ко многому спо­
собного, такого замечательного друга. Много лет Вам ещё, дорогая
Галина Владимировна!

ДРУГИЕ СФЕРЫ ИНТЕРЕСОВ

Главной сферой интересов Георгия Ноевича была работа, пожа­
луй, это слабо сказано. Она была главной его страстью. Вообще, чем
бы он ни начинал заниматься с интересом, что бы серьёзно его не
привлекало, всё достаточно легко переходило в разряд страсти. А
уж работа-то! Но о ней разговор особый,и, собственно, мы его уже
провели. Что же ещё кроме работы входило в повышенную сферу
его интересов.? Когда повспоминаешь, то представляется, что все
остальное было заужено по сравнению с аналогичными восприя­

тиями его ближайших сотрудников, совместно занимавшихся с ним
основной сферой, родичами и его друзьями.

Охота, рыбалка, собаки и что-нибудь другое из этого же ряда.
Мог поехать на рыбалку, а мог не ездить - никакой страсти. О нём
и охоте вообще никогда не слышал, как и о саде-огороде. Впрочем,
до 1955 года даже самые страстные любители земли и подойти к ней
не могли, и только с 55-го начинается шевеление по поводу создания
земельных товариществ, в которых на общественной земле можно
трудиться в свободное от основной работы время. Спорт. Я помню
какой-то разговор о саратовском футбольном “Динамо”, слышал,
как он разыгрыал одного из своих друзей - доцента механизации и
одновременно игрока самой главной саратовской команды. Но что­
бы серьёзно - не помню, и никто, кого бы ни спрашивал, тоже не
помнит. Правда, он был нездоровым человеком: ранение, контузия,
много-много стрессов на его душу, а она, при всех его по-настоящему
львиных качествах, была весьма ранимой, - слишком ранимой Были
неприятности с сердцем, да говорили ещё и непростые, с серьёзными
сердечными приступами, к которым он никогда в беседах не возвра­
щался, как только они купировались. Очень допускаю, что спорт нет
- из-за здоровья. А может быть и не один спорт. К моменту нашего
сотрудничества область нерабочих интересов была, в основном, в ин­
теллектуальной сфере. Чтение, кино, общение с людьми, как мы уже
писали, всяких интересов, но всё-таки больше с интеллектуалами.

Он был необычайно работоспособен, его активный день был в
пределах 18-20 часов в сутки. Здесь и работа, и “другие сферы ин­
тересов”. И при этом как бы день не прошёл трудно,а таких было
очень много, каким бы он не был длинным, по крайней мере, ча­
совое чтение было совершенно обязательным. Для удовлетворения
такого увлечения он создал условия: заимел “блат”, который в те
годы, как хорошо было известно, “выше Совнаркома”, и доставал
те книги, которые большинство нас, обывателей, не могли достать,
а купить их просто было невозможно. То, что было истинной лите­
ратурой современной или классикой, почти полностью относилось к
этому разряду, а то, что к этому разряду не относилось, как правило,

литературой не было. Эту можно было свободно купить - издавалась
сразу и перепечатывалась часто и тиражи несравненные.

В кино советские люди ходили много и охотно. Мы любили своё
кино, считая при этом, что есть, конечно, и мировое, но нам его не
показывают, в основном, из идеологических соображений. Ох, как
это не совсем точно было. Теперь, когда всё показывают “и ихнее”,
в кино часто ходите? И не только потому, что дорого, и не столь­
ко потому, что есть телевизоры, DVD и интернет, просто не так уж
много в мире картин, которые хотелось бы смотреть. Думаю, что со­
отношение таких картин к общему выпуску в мире хуже, чем было
аналогичное при советской власти. Окунь практически всю жизнь
прожил по Ленина 85, напротив редакции “Коммуниста”. Это было
рядом с наиболее посещаемым "Ударником". Последний сеанс на­
чинался где-то между 22-00 и 23-00. На нём Окуни и были завсег­
датаями по 2-3 раза в неделю. Чаще всего с кем-нибудь или с кучей
народу из “шулюма”. Этот серьёзный термин мы ещё расшифруем.
Хорошо было “шулюмовским” ребятам, многие были люди “свобод­
ной” профессии с поздним началом рабочего дня, во всяком случае,
жили и работали в городе в, как сейчас говорят, от кино “в шаговой
доступности”. Да и максимум в 16-17 часов были уже дома, а их
атаман, который из-за необузданного темперамента гонял их на эти
культпоходы, в 800 должен уже быть на Четвёртой Дачной, причём,
без опоздания, ибо опаздывать он никому не разрешал, значит, это
было табу и для него. А домой он начал попадать в районе 21-21.20
только в период времён скуки 1955 года при чётко работающем цехе
12. А если картина того стоила, как же её не обсудить? А час на чте­
ние? И решал нет - без этого нельзя. Сколько же он спал?

Друзья. Дружба была для Георгия Ноевича важнейшим элемен­
том всей жизни. Он не мог представить себе мир, не заселенный его
друзьями. Он в полной мере принимал всё хорошее, что даёт настоя­
щая дружба, но одновременно и те обязательства, которые она на­
кладывает.

У него был, как нам представляется, не один круг друзей. Шу-
люм - это ближайшие. Круг создавался методом естественного отбо­
ра. Друзья Гали, друзья Жоры, друзья друзей, в т.ч. частный случай,

когда друзья не приживаются, а друзья друзей даже очень. С кем-то
работали или учились вместе, работа общая закончилась, а друж­
ба осталась. Кто-то попадал совершенно случайным образом, никто
уже не помнил каким, а они оставались. В годы, когда я начинал с
Окунем работать, шулюм, в основном, сформировался, и выходов
из него после естественного отбора почти не было, а попадание но­
вых тщательно контролировалось, так как самый большой зал, имев­
шийся в собственности у “шулюмщиков”, ещё с дореволюционных
времён принадлежавший Ною Исааковичу Окуню, больше не мог
поместить любителей окуневского гостеприимства. Состав действи­
тельных членов шулюма отображал исторический процесс его соз­
дания. Больше всего было врачей - Галя, меньше всего инженеров,
Жора, да и то разных специальностей: строители, машиностроители
и подобные, остальных же членов, так сказать, по паре. Кто не при­
живался - скучные люди, лишённые чувства юмора - от них всем
было плохо, да и им тоже не сладко, ну, накритикуешься досыта,
а дальше... Сюда же относились и люди без дара божьего, безраз­
личные к розыгрышам, стихосложению, карикатурарисованию и др.
И, конечно, не могущие вписаться в этот 20-ти часовой жизненный
ритм. Кто оставался - понятно.

И даже на этом фоне во всём выделялся пожизненно единоглас­
но избранный тоталитарный вождь - атаман. Креативней всех, арти­
стичней всех, неутомимей и работоспособней всех. Это для весёлой
жизни “шулюмовцев”, которой они, прямо скажем, самозабвенно
предавались. Но, к сожалению, так навсегда не бывает. Бывает и
другое, нередко, совсем наоборот. И, опять же, среди всех докторов,
инженеров и других опять выделялся тот же. Это он, который ещё
вчера исполнял невообразимые женские партии в балетах и со всех
ног, что женщине положено, сегодня что называется, бегал по горо­
ду, не пропуская никого, кто мог бы помочь в беде, обрушившейся на
кого-нибудь из друзей, и нередко бывало, что уходили, кажется, без­
надёжные обстоятельства, и происходило то, чего никогда не было.
Не займись этим именно Окунь.

Был круг друзей на работе. Он был существенно уже семей­
ного, меньше, скажем, для празднования всяких революционных,

религиозных и личных празднеств. И больше для рабочих разго­
воров и для помощи друг другу. Окунь бросался выручать с той же
ответственностью и энергией, не жалея главного - времени. Впро­
чем, это распространялось и на сотрудников, с которыми не был в
дружбе, но которые просили его. Он бывал в тяжёлом состоянии:
обращались плохие работники и не лучшие люди, в том числе по во­
просам, которые были в противоречии с его убеждениями. Старался
помочь, только при расхождении убеждений - нет.

Поддерживал корпоративный дух в коллективе ближайших по­
мощников. Особенно в кругу нас всех ещё в совсем молодых годах
во время работы в инструментальном цехе 447 завода. Выполнение
плана каждого месяца праздновалось также регулярно как месячные
планёрки в первый рабочий день нового месяца. Обычно, это было
у меня. Я единственный из всего этого коллектива был неженат, а
моя мама с радостью принимала моих друзей, слушала и внимала их
разговорам. Были всегда председательствовавший Окун, замы, на­
чальники отделений, техбюро, ПДБ, выдающиеся мастера, техноло­
ги. Под несколько другим ракурсом, чем на планёрке, рассматривали
итоги месяца, иногда - планы на будущее. Пили, когда начальнику
ПДБ удавалось достать, разведённый спирт, ели картошку, если маме
удавалось что-нибудь в очереди достать, то это к картошке. Была не­
вероятно тёплая атмосфера, нам казалось, что она сохранялась весь
следующий месяц, хотя, повторюсь - никому скидок Окунь не толь­
ко не делал, но, как нам казалось, не понимал, что это может быть.
Где-то за полгода до ухода Окуня на работу в цех пришёл помощ­
ником мастера выпускник Краснодарского станкостроительного тех­
никума, некто 18-ти летний Володя Комаров. От пришедших с ним
вместе двух ребят мы узнали, что он боксёр 1-го разряда - надежда
знаменитого ................. , ставшего на следующий год главным тре­
нером сборной СССР по боксу. Симпатичный, но кроме боксёрской
славы, которую почему-то тщательно скрывал, ничего особенного
мы не видели. Но оно было. Свидетельством тому стало не по чину
приглашение на празднование конца месяца, о котором ему сообщил
сам (а такой он был в глазах Володи) великий Окунь. Дальнейшее
не было срежиссировано. Случилась трагедия. Опоздавший на 10

минут, а это было недопустимо, начальник ПДБ срывающимся голо­
сом сообщил, что он не сумел достать спирт, а о том, чтобы купить
водки, речи быть не могло - по городу бегало с горящими глазами
множество людей, и ничего нигде нет. И тут Окунь оборачивается в
Володе: “Комаров, думаешь, мы тебя за сделанные подвиги пригла­
сили, ничего подобного, их ещё не так много, мы пригласили на ис­
пытание - сможешь выручить команду - будешь нашим постоянным
членом, не сможешь - останешься на второй год, через пару меся­
цев дам возможность пересдать, но уже при других обстоятельствах.
Вот тебе деньги. Сейчас 17.20, в 20.00 ты здесь с необходимым, ну а
... сам понимаешь...” Комаров быстро оделся и «спрятался в ночи».
На Окуня смотрели с укоризной, мы все ещё были не очень старые,
но пацану такое испытание устраивать - он же может потерять веру
в себя. “Этот не потеряет,” - уверенно сказал Окунь и стал усиленно
разными байками и воспоминаньями общество занимать. Делал вид,
что всё в порядке, но очень внутренне сам напрягся. Больше двух
часов был на взводе В том, что ничего у Володи не выйдет, никто
не сомневался. Все ждали с большой тревогой, казалось, что и водка
уже не нужна, лишь бы сам появился. Появился с “авоськой” (все
знают, что это такое?), в ней что-то показавшееся объёмным, завёр­
нутое в газету. “Георгий Ноевич, я очень прошу прощения за опо­
здание...” “Ладно, выкладывай: что и как”. Появляется три бутылки
водки - три! Правда, под красной головкой (опять же, кто знает,’что
это такое?) - не до тонкостей. “Вышел я из дому и как нарочно сто­
ят три мужика с двумя бутылками и стаканом, ещё огурец у него
был. “Родные, где брали?” “Так и скажем мы тебе”, Упросил. “Вот
Коля был в Татищево, около станции магазин - только завезли”. По­
следние слова я услышал уже издалека. Прибегаю на Трофимовский,
только что тронулся состав последний вагон со старшим кондукто­
ром (кто знает, что это?). Тот не пускал. Опять удалось уговорить. А
можно я чуть-чуть - сильно замёрз.” Первый тост за Комарова. “Да,
вот это ты дал!” - Окунь к Комарову. “Но вы же мне несколько раз
говорили, всегда можно решить задачу, нужно только не готовить
объяснений, почему не решил, а решать. Я и решал. Тут ещё и по­
везло с этими мужиками мне”. Как закончился этот вечер, вряд ли

нужно рассказывать. Одного лишь все не знали, что сегодня родился
генеральный директор производственного отделения “Элмаш” Вла­
димир Афанасьевич Комаров. Он стал им ещё совсем молодым через
15 лет.

Мы дружили с Комаровым до его безвременной кончины в
50 лет. Он, как и я считал Окуня своим первым и совершенно заме­
чательным учителем.

И ещё совершено необходимо сказать об Окуне - профессио­
нальном преподавателе и учёном.

В описанное здесь время он учил нас - своих сотрудников. Была
пара десятков, к концу же работы заместителем главного инженера
“Тантала” по производству - чуть не трёхзначное число. Но он был
прирождённым педагогом, и чего ценнее нет - педагогом, который
не только знал свой предмет, но и реально использовал свои знания
на практике, причём исключительно результативно. Много таких в
его многотрудном предмете - организации производства в машино-
и приборостроении?

И вот, работая в таком страшном напряжении, о котором выше
написано, он получает предложение читать курс организации и эко­
номики производства на машиностроительном факультете Поли­
технического института. Отказаться от такого предложения не смог.
Но и не смог читать по курсам, написанным людьми, изучавшими
производство по книгам. Он готовит курс, готовит за счёт видимого
всеми резерва - чтения и ещё большего урезания сна. Многие слу­
шавшие его лекции и пришедшие в последующем на “Тантал”, а
“Тантал” ежегодно получал из СПИ 10-15 молодых машиностроите­
лей, проникались творческим духом в ведении производства против
утверждений, что производство это просто тяжёлая и рутинная ра­
бота, о чём слышали постоянно. Его лекции нравились, а строгость
в зачётах и экзаменах не могли изменить отношения к нему. Уже в
1967 году высшая Аттестационная Комиссия присваивает Георгию
Ноевичу учёное звание доцент. Глядя на молодых специалистов,
слушавших его лекции и пришедших на “Тантал”, мы можем с уве­
ренностью утверждать, что лекции доцента Окуня принесли много
по-настоящему полезного ставшим инженерами студентам, а через

них предприятиям, а далее - и стране в целом.
Он давно мечтал защитить кандидатскую, а в дальнейшем, воз­

можно, и докторскую диссертацию. Перейдя на новую работу, впер­
вые получил хоть какую-то возможность этим заняться. Уже в 1969
году он успешно защитил диссертацию на тему “Исследования и
выбор эффективных методов организации и управления производ­
ством”. Решением ВАК ему была присвоена учёная степень канди­
дата экономических наук. На этом успокаиваться он не собирался,
но жизнь распорядилась по-другому...

Мне хотелось бы привести ещё какое-то количество небольших
рассказов, которые с других, нерабочих сторон, характеризуют эту, с
большой буквы, Личность. Но нужно и честь знать. Летописец Ана­
толий, жалеющий пергамента и гусиных перьев, будет недоволен.

1963 год.
Первый приезд Председателя ГКЭТ А.И. Шокина

на обновлённый п/я122
На снимке: 2-й слева Г.Н. Окунь, А.И. Шокин, Г.А. Умнов, Я.А.

Старец (крайний справа)

Председатель Саратовского областного Совета научно-
технического общества радиотехники и электроники

Г.Н. Окунь на заседании VI Всесоюзного Съезда Общества
(3-й ряд 1-й слева)

Друзья и соратники - преобразователи производства (слева
направо) Г.Н. Окунь и В.Н. Дроздов

«Шаланды полные кефали»....
Исполняет заслуженный хохмач Г.Н. Окунь

На безымянной высоте. Кавказ.
На снимке (слева направо): Г.Н. Окунь, Г.А. Умнов

Они умели по - настоящему веселиться.
На снимке Г.Н. и Г.В. Окуни

Его она ...
На снимке: Г.В. Окунь

Володя. Доктор медицинских наук.
Профессор.

Колесов Владимир Николаевич

Военная семья. Завтра лейтенанту на фронт.
На снимке (слева направо): Е.А. Окунь, Г.Н. Окунь

и Н.И. Окунь

Лебединое озеро. Партию Одетты исполняет заслуженная
деятельница всех искусств Г.Н. Окунь

Оленька.
Кандидат медицинских наук.

Доцент.
Ольга Георгиевна Колесова

(Окунь)

Г.Н. Окунь рядом
с родным домом

Леночка.
Елена Владимировна Лукина
(Колесова) - внучка Г.Н. Окуня

Самая маленькая Лелька - правнучка,
но туда же в медицину

На демонстрации работники цеха №2 завода п/я 122
На снимке (справа налево): мастер Сошников В.Е.,
Окунь Г.Н. - начальник цеха №2

Г.Н. Окунь с соратниками
На снимке (слева направо): Спицын Б.В., Окунь Г.Н., крайний

справа Письман Д.Е., а рядом Обиход И.Л.

Два инструментальщика
- Евгений Алексеевич
Володин (слева) -
расточник цеха №23
и Георгий Ноевич
Окунь - старейший
инструментальщик

Георгий Ноевич Окунь.
Таким мы его помним

Рассматривая старые фотографии Георгия Ноевича, с которых
он глядит на нас из далекого уже прошлого, нетрудно догадаться, что
этот человек прошел трудный и напряженный жизненный путь, но, к
сожалению, достаточно короткий.

О НАЧАЛЬНОМ ПЕРИОДЕ СОЗДАНИЯ
И ОРГАНИЗАЦИИ НПО «ЭЛЕКТРОНИКА»

Согласно решению Министерства и по личному поручению
Министра Шокина Александра Ивановича в 1970 году в г. Саратове
было создано крупнейшее научно-производственное Объединение
«Электроника», в состав которого вошли предприятия и организации
Саратовского куста 1-го Главного правления МЭИ: завод «Тантал» -
головное предприятие, НИИ «Волна» с опытным заводом «Эридан»,
завод «Генератор» с ОКБ, Борисоглебский приборостроительный за­
вод, а так же филиалы этих Саратовских заводов в городах Марксе,
Ртищеве и Аткарске.

Исполняющим обязанности Генерального директора НПО
«Электроника» был назначен Георгий Архипович Умнов, а главным
инженером - Олег Михайлович Радюк, который с 1965 года возглав­
лял НИИ «Волна» с опытным заводом «Эридан».

Большинство руководителей всех рангов предприятий, входя­
щих в НПО «Электроника», позитивно оценивали эти назначения,
хотя были и среди них так же ярые противники и создания Объеди­
нения и назначения Умнова Г.А. на этот ответственный и высокий
пост.

Умнов Г.А. с присущей ему огромной энергией взялся за ре­
шение этой сложнейшей задачи по созданию уже единого научно-
производственного комплекса, численность которого составляла не­
сколько десятков тысяч человек.

Задача эта была чрезвычайно сложной, так как все эти пред­
приятия и организации в один момент росчерком пера были сведены
формально в единое Объединение «Электроника», но они многие
годы и десятилетия жили по своим законам, по сложившимся и от­
работанным организационно-техническим структурам, имели свою
многоплановую номенклатуру, как научных разработок, так и выпу­
ска различных приборов и изделий.

На каждом предприятии за годы их существования сложились
работоспособные коллективы руководителей всех уровней, имею­

щиеся свои сложившиеся традиции, отработанные годами внутрен­
ние и внешние связи.

Теперь же требовалось из всего этого разрозненного и ранее
живящегося по своим правилам создать единое целое с новыми еди­
ными и эффективными условиями функционирования.

В период организации НПО «Электроника» в 1970 году, изучая и
анализируя фактическую организационную структуру предприятий
и организаций, входящих в объединение, Умнов Г.А. часто посещал
отдельные функциональные службы, знакомился с руководителями,
планами работ, критиковал недрстаткии обсуждал перспективы раз­
вития уже в рамках объединения.

Согласно принятому решению, все функциональные отделы и
службы головного предприятия «Тантал» являлись ведущими по отно­
шению к соответствующим службам ведомых заводов Объединения.

Автору этих строк посчастливилось в первоначальный период
создания НПО «Электроника», работая в начале начальником ОНО-
ТиЗ, а затем короткий период начальником производства, быть ак­
тивным свидетелем и участником происходящих событий тех лет.

В короткие сроки специалистами головного завода в содру­
жестве с предприятиями были разработаны и утверждены единые
положения по службам, инструкции и основные нормативные до­
кументы оперативно-производственного, планово-экономического
и финансового характера деятельности всех предприятий Объеди­
нения. Безусловно, не все принятые решения были однозначными,
правильными и своевременными, в дальнейшем в период их апро­
бации вносились порой жизненно нужные поправки, дополнения и
изменения. Конечно, в силу своей креативности молодые и амбици­
озные руководители НПО «Электроника» в период его создания и
организации пытались торопить время и опережать события.

В короткий срок была проведена единая классификация всех
подразделений заводов согласно утвержденной организационно­
технической структуры НПО «Электроника» и введены в действие
единый календарный график работы предприятий и единый трудо­
вой распорядок, четко определяющий время проведения всех опера­
тивных совещаний и общественных мероприятий.





Этот напряженный период создания организационно-техничес­
кой структуры НПО «Электроника» и реорганизации структур заво­
да «Генератор», НИИ «Волна», завода «Эридан» проходил в сложной
обстановке как внутри Объединения, так и находился под постоян­
ным контролем вышестоящих структур Министерства.

Очень часто для «разбора полетов» посещали завод и Объеди­
нение по заданию начальника 1-го Главка МЭП Якименко И.Т. его
заместители и начальник ОТЗ Главка Раевская Анжела Васильевна,
постоянно вызывались с отчетом в Москву заместитель Генерально­
го директора по производству и начальник ОТЗ НПО «Электрони­
ка». Согласно указанию Министра жестко требовал значительного
сокращения административно-управленческого аппарата в Объеди­
нении Цаллагов Сергей Кириллович - начальник Управления труда,
заработанной платы и рабочих кадров Министерства, а так же руко­
водство 1-го Главного Управления.

В этот период неоднократно так же посещали Объединение
«Электроника» начальник Главка генерал-лейтенант Якименко Иван
Тихонович и заместитель министра Захаров Андрей Андреевич.

Частенько «наведывались» на заводы и к руководству Объеди­
нения на «Тантал» представители оборонного отдела Обкома КПСС
Дерюгин Александр Александрович, Анфиногентов Геннадий Васи­
льевич, Ермолаев Анатолий Захарович, Нелюбов Валентин Гераси­
мович.

Ранее для разработки оптимального варианта организационно­
технической структуры НПО «Электроника» Умнов Г.А. с рядом
руководителей Объединения посетили действующие Объединения
в Ленинграде - Объединение «Светлана» и ЛОМО для подробного
изучения работы проверенных уже временем и успешно существу­
ющих Объединений.

Умнов Г.А., ознакомившись с Ленинградским опытом, стал ак­
тивно проводить линию на максимальную централизацию управле­
ния всеми функциональными службами Объединения. Активно об­
суждался даже вопрос ликвидации самостоятельных предприятий,
входящих в Объединение, присвоив им статус «Площадка № 1» и
«Площадка № 2».

Активно воспротивились этому многие руководители заводов - в
первую очередь опытный управленец - директор завода «Генератор»
Бобылев К.Ф., который в узком кругу своих друзей и соратников го­
ворил: «Я с этими мальчишками работать не буду!» Что и произошло
вскоре: Константин Федорович уволился с завода согласно разреше­
нию Главка и перешел на предприятие другого ведомства.

Бурный протест многих руководителей на заводах вызвало ре­
шение Умнова Г.А. о создании единой службы материально-тех­
нического снабжения, отделов комплектации и внешней кооперации,
из-за несогласия с таким волевым решением покинул свой пост и
уволился заместитель Генерального директора Объединения Була­
нов Виталий Семенович, опытный специалист с огромными связями
в Госснабе СССР и других структурах.

Но Умнов Г.А. был тверд в своих решениях и вместо Бобылева
К.Ф. директором завода «Генератор» был назначен заместитель ди­
ректора по производству и экономике завода «Тантал» Спицын Бо­
рис Владимирович, а Томников Юрий Матвеевич - начальник цеха
№ 1 завода «Тантал», стал заместителем Генерального директора
НПО «Электроника» по общим вопросам и где многие годы плодот­
ворно работал.

И в дальнейшем Георгий Архипович Умнов постоянно вел под­
бор и расстановку руководящих кадров по всем направлениям дея­
тельности заводов и Объединения в целом.

СОЗДАНИЕ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО
ПРОИЗВОДСТВА НПО «ЭЛЕКТРОНИКА»

Одним из важных и своевременных решений руководства Ге­
нерального директора НПО «Электроника» Умнова Г.А. стало соз­
дание объединенного инструментального производства в середине
1971 года.

Приказом № 356 от 21 июля 1971 года начальником инстру­
ментального производства объединения был назначен Норкин

Владимир Николаевич, опытный специалист и руководитель, кото­
рый до этого с декабря 1968 года работал председателем завкома за­
вода «Тантал».

В состав инструментального производства Объединения вошли:
инструментальный цех № 23 завода «Тантал», в котором работало
в те годы более 400 специалистов-инструменталыциков, достаточ­
но крупный цех № 30 завода «Генератор», цех № 51 опытного за­
вода НИИ «Волна» и инструментальные подразделения филиалов в
г. Марксе, Ртищево, Аткарске. Правда, их на тот период и назвать
инструментальными цехами было весьма условно, скорее всего, это
были инструментальные участки филиалов для изготовления про­
стейшего инструмента и оснастки. Единственный к этому време­
ни был крупный инструментальный цех завода «Радон» в г. Марксе
(около 100 человек) и был способен изготавливать разнообразную
оснастку средней сложности.

В состав инструментального производства вошли и были объе­
динены в единый отдел инструментальные отделы заводов, плано­
вые группы которых вели оперативное планирование изготовления
оснастки и специнструмента согласно плану подготовки производ­
ства новых изделий, по заявкам цехов планировали изготовление ду­
блирующей оснастки, а бюро покупного инструмента обеспечивали
потребность всех цехов и служб заводов, НИИ, ОКБ в нормализо­
ванном инструменте и материалах весьма обширной номенклатуры
(сверла, развертки, фрезы, метчики, резцы и другой режущий ин­
струмент), абразивные материалы и изделия, слесарный, меритель­
ный инструмент и многое другое.

Возглавил инструментальный отдел Протасов Виктор Петро­
вич, 1924 года рождения, участник Великой Отечественной войны,
прошедший в послевоенные годы большую школу в инструменталь­
ном цехе соседнего завода, а с 1962 года работал сначала заместите­
лем начальника цеха № 23 завода п/я 122, затем начальником инстру­
ментального отдела № 10 (приказ № 1931 от 3 декабря 1964 года).

Приказом № 521 от 6 декабря 1971 года Протасов В.П. был на­
значен заместителем начальника инструментального производства

объединения, отвечающим за работу инструментальных цехов заво­
да «Тантал» и филиала в г. Марксе, Додонов Евгений Михайлович
- соответственно по инструментальным цехам завода «Генератор» и
филиала в г. Ртищево, а начальник инструментального цеха институ­
та Зеленкин А.Д. вместе с Титовым Б.А. отвечал за инструменталь­
ное обеспечение подразделений опытного завода и НИИ.

После моей серьезной размолвки с Умновым Г.А. в начале 1972
года Норкин В.Н. пригласил меня работать заместителем инстру­
ментального производства по технической части и приказом № 132
от 10 апреля 1972 года поставил точку в этом вопросе:

§3. «Назначить заместителем начальника инструментального

производства Объединения по технической части т. Семёнова Ана­

толия Васильевича с окладом 200руб., освободив его от должности

начальника производства завода «Тантал».

Директор Объединения «Алмаз» Радюк О.М.

И началась для меня еще одна многотрудная работа.
Вся моя деятельность в инструментальном производстве была
тесно связана наряду с Норкиным В.Н., заместителем главного ин­
женера Объединения Тереньевым Г.Г. и с Виктором Протасовым, с
ними всегда находил общий язык и взаимопонимание. По настоятель­
ному требованию злопамятного Умнова Г.А. на Совете руководства
Объединения 2 ноября 1973 г. был подробно рассмотрен вопрос об
итогах работы инструментального производства и в первую очередь
технической службы, но к его неудовольствию Гузенко Геннадий
Сергеевич и Прохоров Андрей Михайлович - авторитетные работ­
ники Объединения, которые готовили этот вопрос и проводили под­
робный анализ нашей деятельности, дали положительную оценку
первому этапу работы инструментального производства и одобрили
ход выполнения «Плана технического вооружения инструменталь­
ного производства на 1974-1975 гг.», разработанного совместно с
техническими руководителями всех заводов и НИИ, который был
одобрен Главными технологами, Главными инженерами всех заво­
дов и утвержден руководством НПО «Алмаз».

Вспоминается один курьезный случай, произошедший в этот
драматический для меня период: мои друзья - «тантальцы», что­
бы как-то подбодрить меня после ссоры с Георгием Архиповичем,
пришли ко мне в кабинет в один из вечеров. Посидели, обсудили
сложившуюся ситуацию, все они дружно поддержали меня, одобрив
мое поведение в разговоре с Умновым и сообщили, что все уже пере­
говорили с нашим бывшим Главным инженером завода Соловьевым
Анатолием Владимировичем и тот обещал мне свою поддержку и
защиту. А в это время Соловьев работал уже Главным инженером
НПО «Алмаз», куда входил теперь и наш «Тантал».

К слову сказать, отношения Умнова Г.А. и Соловьева А.В. так
же складывались на протяжении многих лет, мягко говоря - не
слишком дружественными и теплыми. Об этом я в первой и второй
своих книгах писал уже подробно и здесь останавливаться подроб­

нее не буду.
Уходя от меня, мои

друзья с юмором подари­
ли мне на память ориги­
нальный ими выполнен­
ный коллаж.

Через несколько лет
я вернулся работать по
приглашению Умнова
Г.А. из НПО «Алмаз» в
производственное объ­
единение «Тантал» и в
одну из неофициальных
встреч с Георгием Ар­
хиповичем он как-бы
случайно коснулся этого
случая, назвав мое пове­
дение тогда «детским».

А я в ответ взял и по­
казал ему этот коллаж.

Умнов внимательно его рассмотрел, не комментируя, но долго по­
том смеялся.

Развитие инструментального производства Объединения посто­
янно было в поле зрения руководства заводов и Объединения.

В течение месяца еженедельно начальник инструментально­
го производства проводил регламентные оперативные совещания с
руководителями инструментальных подразделений, а заместитель
начальника производства по планированию Протасов В.П. так же
систематически рассматривал и решал с плановым отделом возника­
ющие текущие аварийные вопросы по изготовлению спецоснастки,
вел строжайший контроль за выполнением утвержденных графиков
подготовки производства и выпуска новых изделий.

Вначале Главный инженер НПО «Электроника» Радюк О.М.,
а в последующие годы главный инженер НПО «Алмаз» Соловьев
А.В. ежемесячно подробно рассматривал на расширенном совеща­
нии итоги работы инструментального производства в целом и всех
инструментальных подразделений, утверждал планы и важнейшие
задачи на последующий период.

Одновременно шел подробный анализ выполнения плана тех­
нического вооружения инструментального производства, согласно
которого в течение ряда лет в подразделения инструментального
производства приоритетно была приобретена и введена в эксплуа­
тацию гамма высокоточных современных и высокопроизводитель­
ных станков различного назначения, в их числе было значительное
количество импортного оборудования из Англии, Германии, Италии,
Чехословакии, Франции. Но это был далеко не полный список стран
- поставщиков прогрессивного металлообрабатывающего оборудо­
вания нашему Объединению и ряду других предприятий Саратов­
ской электроники.

В одном из номеров 1973 года руководители инструментального
производства Семенов А.В. и Протасов В.П. выступили с большой
статьей «Еще раз об инструментальном производстве», где попыта­
лись ответить на все вопросы по развитию инструментального про­
изводства Объединения и четко сформулировать основные задачи и
этапы технического вооружения всех инструментальных цехов.

Еще раз об инструментальном производстве

Вопросы, которые затронуты в статье, Пока нашим инструментальщикам
приходится довольно часто выслушивать
на нашвзгляд, весьма злободневны. упреки в свой адрес. Всегда ли они
справедливы? И на этот вопрос попытались
Инструментальноепроизводство можно ответить авторы статьи — А.В.СЕМЕНОВ и
В.П.ПРОТАСОВ. А главное, они сумели
без преувеличения назвать сердцем убедительно показать, что дальнейшее
развитие инструментального производства
объединения. От того, как обеспечивают - задача всего коллектива объединения,
всех руководителей, больших и малых.
инструментальщики потребности

сегодняшнего дня в оснастке и

инструменте и как работают в счет

завтрашнего — под освоение новых,

изделий, зависит во м ногом и остальное

производство.

1. МЕСТО В ОБЩ ЕМ СТРОЮ спеуиализации И третье. Разработка и

Выполнение нашим существующих инструмен­ внедрение новых, а также

объединением напряжен­ тальных цехов и участков, в типовых технологических

ных заданий по пятилет­ основном в филиалах. Так, процессов и совершенст­

нему плану неразрывно инструментальному цеху 90 вование действующих,

связано с дальнейшим филиала завода №1 внедрение прогрессивных

развитием инструменталь­ предстоит к концу пятилетки средств механизации и

ного производства, разра­ увеличить мощность в 2,5 автоматизации; внедрение

боткой и внедрением в его раза, а цеху филиала завода нового высокопроизводи­

подразделениях прогрес­ №2 — в 2 раза. тельного оборудования;

сивной технологии, средств Намечено организовать, в проведение работы по

механизации и филиале опытного завода унификации, нормализа­

автоматизации, высоко­ специализированный цех по ция и т. п.

производительного обору­ изготовлению нормали­ Для решения этих воп­

дования, научноморгани- зованного режущего и росов и обеспечения еди-ной

зации труда. мерительного инструмента технологической политики в

Инструментальные для нужд всех заводив инструментальном

подразделения должны объединения. Его объемы производстве в июле

обеспечить в нынешнем году возрастут к 1975 году в 3 раза нынешнего года организо­

подготовку производства по сравнению с 1972 годом. В вана техническая служба

нескольких десятков новых 3,5 раза увеличится объем инструментального произ­

изделий и дать годовой продукции, выпускаемой водства.

прирост мощности на 2В инструментальным цехом III. ПЕРВЫЕ ШАГИ

процента (мощность завода мелких серий. Техслужба совместно с

инструментальных цехов в Кроме того, предусмат­ другими подразделениями

текущем пятилетии будет ривается создание на заводе уже приступила к разработке

возрас-тать из года в год). №1 второго специа­ и внедрению единой

Задача очень почетная и лизированного цеха по технологической докумен­

вместе с тем ответственная. изготовлению штампов и тации. Составлен и ут­

II. ПЛАНИРУЯ БУДУЩЕЕ пресс-форм. вержден план унификации

Составлен перспектив-ный Второе направление деталей инструментального

план развития и дальнейшее развитие коо­ производства на 1972— 1973

специализации инструмен­ перированных поставок годы.

тального производства на инструмента и оснастки. И сразу же появились первые

1 9 7 3 -1 9 7 5 гг. Объем кооперированных трудности. Отдельные

Одно из основных поставок согласно плану руководители уже срывают

направлений — увеличение возрастет к 1975 году по намеченные сроки.

мощностей за счет создания сравнению с текущим годом (Продолжение наслед.стр.)

новых, расширения и в 2 раза.

Нач. КБ оснастки завода вомко всем работникам и Iквартал текущ его года

№1 Н.Г.Рабинович не объединения: им было сделано около

выполнил работы по уни­ 400 позиций инструмента

фикации. Не лучше поло­ ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ и оснастки на новое
ПРОИЗВОДСТВО ОБЪЕДИ-
жение и на заводе №2 НЕНИЯ-ВАЖНЕЙШАЯ и зд е л и е дл я за в од а № 2.

(нач.КВ оснастки В.И. СТРОЙКА ПЯТИЛЕТКИ! Всего же за первое
V. СТРАСТИ НАКАЛЯЮТСЯ
Наумов). полугодие цех 23 завода
М ы рассчитываем на Об итогах работы
инструментальногопроиз- №1 изготовил для других

самое живое участие заводов объединения

главных технологов заво­ водства в объединении свыше 200 позиций, что
говорилось и говорится
дов в выполнении плана сразу почувствовали цехи

унификации деталей инст- немало. завода №1.
Такой повышенный ин­ Аналогичная картина
рументальногопроизвод-
терес не является слу­ наблюдалась и в минув­
чайным. В последние
ства и на помощ ь зам. ш ем году.
полтора года резко вырос Чем это вызвано? Как
главного инженера объе- объем освоения новых
диненияГ.Г.Терентьева в изделий.А подразделения уже сказано выше, недос­
инструментального произ­
обеспечении наших под­ таточной мощностью

разделений инструментального произ­

оборудовэнии-ем. водства оказались не в водства и, в первую
состоянии так же резко очередь, цеха 30 завода
IV. НЕ ЧИСЛОМ,
увеличить выпуск необхо­ №2.
А НОВОЙ ТЕХНИКОЙ димого количества оснаст­ VI. ВРЕМЯ-ТО
УПУЩЕНО I
За первыми шагами пос­ ки и инструмента в сжатые
Не подлежит сомнению
ледуют (мы в этом твердо сроки.
Статья в газете «Прог­
убеждены) и вторые, тот факт, что руководство

третьи... В настоящее ресс» от 7 августа 1972 завода в лице главного

время техническаяслуж- года «Дорога ложка к инженера Ю .И.Киреева и

ба готовит проект плана обеду...» поднимает важ­ технические службы на

технического перевоору­ ные вопросы обеспечения протяжении ряда лет не

жения инструментального завода №1 инструментом занимались по-

производства. План пре­ и оснасткой. Излагая настоящему цехом 30, в

дусматривает проведение материал, тов. Иванченко результате чего тот не

следующих работ: не поскупился на эпи­ развил необходимой

разработку и внедрение теты и критические мощности ДЛЯ

в ближайшие годы авто­ изречения, однако сути - обеспечения нужд завода
матизированной системы
почему все-таки цех не в инструменте, не был

подготовки производства дает необходимого коли­ укомплектован новым

(АСИПП); чества оснастки — не высокопроизводительным
получение прогрессив­
вскрыл. Цех не стал, по оборудованием.Его куз­

ных заготовок методами нашему мнению, давать нечно-заготовительное от­

формообразования, что м еньш е оснастки и, деление и по сей день не

позволит сократить трудо­ наверное, не стало хуже обеспечивает цех заготов­

емкость изготовления планирование, которым ками всех размеров.

оснастки; занимается инструмен­ Отсутствуют мощ ные куз­
внедрение прогрессив­
тальный отдел, но условия нечные молоты; нет от­

ных видов и методов работы инструменталь­ дельного помещения под

обработки деталей; меха­ ного цеха резко изме­ этот участок. Не была

низацию и автоматизацию нились. своевременно проведена

основного и вспомогатель­ реконструкция цеха и

ного производства; Как базовому и самому кузнечно-
улучшение условий тру­ мощ ному подразделению заготовительного
инструментального произ­
да за счет устройства водства цеху 23 поручили отделения.
изготовлениенекоторой В настоящий момент,
звукопоглощающих по­
оснастки для других
толков и микроклимата, заводов объединения.За благодаря личномуучас-
два последних месяца
модернизации существую­ тию директора завода
прош лого
щего освещения. № 2Б.В.Спицына,
Претворение в жизнь
проводится большая
этих планов — задача
большая и ответственная. реконструкция цеха. Но...

М ы обращаемся с призы- время-то уже ушло!

(Продолжение наслед.стр.)

В прош лом и начале тельно почти все вопросы VIII. К О РН И З А Р Ы Т Ы
по обеспечению филиалов
этого года цех 30 работал оснасткой. ГЛУБЖЕ

плохо, с большимисры- Да, сейчас инструмен­

вами в выполнении плана тальщикам трудно, и все

по товару и номенклатуре. Достаточно сказать, чувствуют учащенный

Чтобы предотвратить что удельный вес инст­ пульс в работе инстру­

срывы сроков освоения рументальных участков ментальных подразделе­

новых изделий по заводу филиалов в 1972 году ний.

N22, руководству объ е ди ­ составляет в общей мощ ­ Не с целью оправдания,

нения пришлось поручить ности инструментального а справедливости ради

изготовление оснастки для производства 20 процен­ надо сказать: корни

него другим цехам тов, а к 1975 году зарыты глубже. Боль­

объединения. Все это, как удельный вес выпуска шинство технических

говорится, подлило масла в инструмента филиалами служб заводов объеди­

огонь и в известной возрастет до 30 процен­ нения своевременно не

степени способствовало тов. занялось вопросами раз­

распространению среди Не были решены и вития инструментальных

определенной части ра­ другие вопросы (организа­ цехов, и оно шло без

ботников завода №1 ционно-технические, пла­ тесной увязни с Конт­

разговоров такого рода: ново-экономические и рольными цифрами роста

«Возникло объединение — т.д.), некоторы е из них выпуска продукции заво­

и стало труднее работать. А открыты еще и сейчас. д ов (за исклю чением

где же эффект от создания Для их решения завода №1).

объединенных и необходимо время и В настоящий момент

централизованных время. Процесс «органи­ развитию и нормальной

служб?!». ческого» слияния инстру­ работе цехов инструмен­

VII. ИСПЫТАНИЕ ментальных подразделе­ тального производства

ВРЕМЕНЕМ ний в единый мощный мешают следующие при­

Попробуем разобраться организм только начался. чины.

в сложивш ейся ситуации на Нельзя еще сказать, что Первая: неудовлет­

примере нашегопроиз- инструментальному про­ ворительное обеспечение

водетва. изводству без соответст­ их производственными

Как известно, оно обра­ вующей помощ и под силу рабочими и учениками.

зовалось год назад чисто любые задачи. Понимая Прирост численности за

«механическим» слиянием это, руководство объеди­ 1972 год по цеху 23 завода

существующих цехов со нения и инструменталь­ № 1 отсутствует; в цехе

своими слож ивш им ися ного производства избра­ большая нехватка кадров.

традициями, положениями ло, на наш взгляд, Аналогичное положение

по планированию, оплате правильное направление и в цехах 30 и 51. Только

труда, с различным уров­ в важнейшем деле — по этим трем цехам

нем технико-экономи­ обеспечение заводов потребность в специалис­

ческого развития и т д. объединения тах превышает сто

По состоянию на 1 инструментом и человек. График набора

января 1972 года не было оснасткой. численности срывается

инструментальных участ­ К сожалению, у многих отделами кадров.

ков в филиалах (кроме руководителей подразде­ Хотелось бы, чтобы этот
вопрос нашел, наконец,
за в од а N21); м о щ н о сти лений сложилось преврат­ решение.

инструментальных цехов ное мнение о том, что Назрела необходимость
в организации при тех­
30 и 51 явно не соответ­ только руководство инст- нических училищах спе-
цииальных групп подго-
ствовали потребностям рументальногопроиз- товкиинструментальщи-
ков.
производства в инстру­ водства должно решать
Во-вторых, положение с
менте и оснастке. весь комплекс вопросов. обеспечением материа-
ламицехов и филиалов
На заводе мелких серий Это в корне неверно.

отсутствовал даже инст­ Развитие инструмен­

рументальный участок!!! тального производства —

В настоящий момент задача всего коллектива, (Продолжение наслед.стр.)

такие участки функциони­ всех руководителей, боль­

руют и решают самостоя­ ших и малых.

очень тяжелое. Утверж­ центов сократить трудоем­ мощ ность к достигнутой

денные графики по снаб­ кость изготовления оснаст­ на 1 января 1972 года.

жению материалами бес­ ки на новые изделия, Инструментальные ре­

конечно срываются. резко сократить сроки монтные мастерские в

Какова же цена этим освоения новых изделий. цехах в настоящее время

графикам и многочислен­ Как было уже сказано, являются больш им рыча­

ным протоколам, если они намечена линия намасс- гом в деле оперативного

не выполняются? Сейчас совое развитие инструмен­ обеспечения подразде­

перед руководством инст- тальных цехов и участков в лений оснасткой,. восста­

рументальногопроизвод- филиалах, но и здесь опять навливая ее или делая

ства и начальниками в ряде случаев приходится заново.

инструментальных цехов сталкиваться с В течение первого полу­

встал вопрос: а как непониманием некоторы­ годия инструментальное

работать дальше? ми руководителями задач производство приобрело

Все инструментальщики по развитию инструмен­ три комплекта деталей

обращаются к руководству тального производства УСП, в результате чего

объединения с просьбой о объединения. возмож ны м стало органи­

помощ и в этих вопросах: Так, руководство ОКБ-2 зовать участок УСП в

не дайте сорвать план (гл.и н ж е н е р С .И .К о зе л ко в ) ф илиале за в од а № 1. Он

наращивания мощностей и филиала №1 утвердило уже собирает ежемесячно

на 1972 год. на 1972 год заниж енный по 100 компоновок.

Большим недостатком в план по труду участку №90 В состоянии организа­

работе объединения против плана, ут- ции находятся еще два

являя-ется то, что главные вержденногогенераль- пункта сборки УСП — в

технологи заводов и ным директором, не механических цехах

начальники КБ оснастки задумывается всерьез о завода № 1 и на заводе

загружали и загружают перспективах участка на мелких серий.

инструментальное произ­ будущее.

водство изготовлением Подобное отношение В результате кооперации
инструментальное произ­
оснастки, которую можно мож но встретить и со водство приобрело за
полугодие оснастки на 120
заменить на УСП (уни­ стороны, некоторых дру­ тысяч рублей.

версально-сборные прис­ гих главных инж енеров (по

пособления). цеху 30, например).

В технологические про­ IX. ПЛАНЫ РЕАЛЬНЫ Задачи, которые поста­

цессы изготовления дета­ Несмотря на многочис­ вила жизнь перед

лей не закладываются ленные трудности и и нструментал ьн ы м

УСП: на заводах не отмеченные недостатки, производством, четкие и

применяется УПТО (уни- инструментальное произ­ ясные. Коллектив

версальнаяпереналажи- водство за первое полу­ инструментал ьщиков,

ваемая технологическая годие справилось с пла­ реш ая их, твердо уверен в

оснастка). новым заданием по товару том, что все они

А при широком при­ и номенклатуре и при­ выполнимы.

менении УСП и УПТО растило на 15 процентов

возможно на 30-40про­

В дальнейшем жизнь развела первый состав руководства ин­
струментального производства Объединения по различным причи­
нам на другие должности по заводам Объединения, но те програм­
мы и цели, продиктованные требованиями развития заводов, были
успешно реализованы в последующие годы и в первую очередь на
заводе «Тантал» талантливым руководителем производственно-тех­
нического комплекса (инструментального) ПТК-И Есилевским Ефи­
мом Львовичем, его соратниками в ряде других инструментальных
подразделений.

На заводе «Радон» в течение нескольких лет был организован
в новом корпусе мощный инструментальный цех, оснащенный со­
временным и высокоточным оборудованием и имеющий в своем
составе все технологические участки, позволяющие изготавливать
сложную технологическую оснастку и специнструмент для нужд
многопрофильного производства завода «Радон».

Безусловно, активная роль в создании этого цеха принадлежит
руководящим работникам Объединения и завода Филоненко В.А.,
Бруку С.Г., Семенову А.В., Протасову В.П., Есилевскому Е.Л. и дру­
гим. Однако, необходимо отметить так же, что под руководством на­
чальника инструментального цеха Тартынского В.В. была проделана
большая работа в филиале завода «Тантал» - по организации этого
технологически сложного производства, набору высококвалифи­
цированных специалистов, и который в дальнейшем был назначен
Главным инженером завода «Радон», где много лет успешно рабо­
тал техническим руководителем этого многопрофильного завода.

Безусловно, значительный вклад в дело развития и совершен­
ствования завода «Тантал» и других заводов Объединения, в освое­
ние сложнейших изделий за все годы его существования внесло ин­
струментальное производство.

СОЗДАНИЕ ПРОМЫШЛЕННО-АГРАРНОГО
КОМПЛЕКСА ЗАВОДА «ТАНТАЛ»

Георгий Архипович Умнов на заводе и Объединении «Тантал»
прожил большую жизнь, чрезвычайно насыщенную различными
прогрессивными начинаниями. Как человек весьма инициативный,
он постоянно расширял спектр новационных сфер деятельности
предприятия «Тантал» и Объединения не только научно-техническо­
го направления, но и в экономике, производстве, энергетике, по каче­
ству выпускаемой продукции и многим другим.

Одной из важной для коллектива предприятия социально­
значимой задачей Умнов Г.А. считал создание и развитие крупного
аграрно-промышленного комплекса, основанного на передовых до­
стижениях сельскохозяйственного производства.

Создание промышленно-аграрного комплекса (ПАК) завода ухо­
дит своими корнями в далекие уже 70-е годы.

В этот период, вновь назначенный первый секретарь Сара­
товского Обкома КПСС Гусев Владимир Кузьмич - молодой и ак­
тивный первый секретарь Обкома начал претворять в жизнь свою
Продовольственную программу Саратовской области. Вместо двух
строящихся по решению Совмина РСФСР мощных животноводче­
ских комплексов в Татищевском и Саратовском районе было широко
развернуто строительство птицефабрик практически во всех райо­
нах области, а в Энгельском районе были созданы три пригородных
овощеводческих совхоза, которые практически обеспечивали ово­
щной продукцией город Саратов. Но, несмотря на это определенная
напряженность в течение нескольких лет среди населения еще со­
хранялась в связи с неудовлетворительным снабжением продуктами
(особенно мясными и колбасными).

Для резкого увеличения урожайности зерновых культур Сара­
товской области по решению Правительства был создан Главк мели­
орации во главе с Кузнецовым Иваном Петровичем, 30-ти тысячный
коллектив которого активно вел мелиоративные работы в основном
в заволжских районах области.

По решению ЦК КПСС и Совета Министров СССР согласно
Продовольственной программе страны на многих предприятиях
стали создаваться подсобные сельские хозяйства. Не избежал этой
участи и завод «Тантал».

Главной задачей при создании промышленно-аграрного ком­
плекса (ПАК) в Объединении «Тантал» Георгий Архипович Умнов
так же считал в короткие сроки улучшить обеспечение многотысяч­
ного коллектива разнообразными продовольственными продуктами,
включая широкий ассортимент продуктов и полуфабрикатов соб­
ственной переработки на мясокомбинате.

Во второй половине 70-х годов заводу «Тантал» по решению об­
ластных руководящих органов для создания подсобного хозяйства
было передано на баланс незавершенное строительство Латухинского
животноводческого комплекса, первоначально планируемого решени­
ем Совмина РСФСР как мощный животноводческий и аграрный ком­
плекс по снабжению продовольствием населения г. Саратова.

В состав проекта Латухинского комплекса входили свинотовар­
ная ферма, несколько коровников для крупнорогатого скота, мясо­
комбинат, теплицы площадью 6 га, зерносклады, кормоцеха и другие
объекты обеспечения и энергоснабжения.

1986 год.
Общий вид промышленно-аграрного комплекса ПО «Тантал»

На втором плане - жил поселок комплекса ПАК

1986 г.
Объекты свинотоварной фермы

1986 г.
Овощехранилище и холодильники ПО «Тантал»

1986 г.
Площадка для сельскохозяйственной техники ПАК «Тантал»

1985 г.
Строительство элеватора ПАК «Тантал»

1985 г.
Площадка для тракторной техники ПО «Тантал»

1986 г.
Свинарники ПАК «Тантал» и автотракторная техника

для обслуживания комплекса

Проектом предусматривалось строительство в районе Латухино
теплотрассы от ТЭЦ-5 0 529, протяженностью около 11 километров
для теплоснабжения теплиц, всех объектов комплекса и жилпоселка
для работников, расположенного в 2-х км от промплощадки.

Необходимость строительства жилого поселка в Латухино в
непосредственной близости от промышленно-аграрного комплекса
была обусловлена спецификой круглосуточной работы большого
количества опытных специалистов животноводства и постоянным
пребыванием персонала на объектах ПАК.

Обеспечить же прием на работу и своевременную доставку
персонала в Латухино из г. Саратова, проживающего в различных
районах города, считалось нецелесообразным, весьма затратным с
учетом того, что комплекс находился в Татищевском районе на зна­
чительном расстоянии от городской черты.

Для работы на Латухинском промышленно-аграрном комплексе
по заданию Генерального директора Умнова Г.А. были приглашены
молодые специалисты с/х профиля из Казахстана в количестве 15 се­
мей. Это были потомки немцев, проживающих ранее до депортации
1941 года в поселках Республики немцев Поволжья. Первоначально
эти молодые семьи были размещены во временных помещениях по­
селка Латухино. Для этой цели руководством ПАК были приобре­
тены строительные вагончики и переоборудованы для временного
проживания, а по мере сдачи коттеджей в эксплуатации семьи этих
работников расселялись в жилые дома.

Умнов Г.А. сумел решить в Министерстве вопрос передачи не­
завершенного строительства Латухинского комплекса на баланс за­
вода и заручился поддержкой руководства МЭП о ежегодном выде­
лении бюджетных средств на продолжение строительства и приоб­
ретение с/х техники теперь уже заводского промышленно-аграрного
комплекса ПАК.

Роль Г.А. Умнова в создании промышленно-аграрного комплек­
са ПО «Тантал» огромна и широкомасштабна.

Георгий Архипович постоянно интересовался делами в ПАКе,
еженедельно проводил оперативные совещания по ходу работ, для
решения возникающих в процессе строительства сложных вопро­

сов, затрагивающих интересы областного строительного комплекса,
постоянно привлекал к их решению руководящих работников Обко­
ма КПСС и Облисполкома, по его просьбе Секретарь Обкома КПСС
Муренин К.П. периодически проводил совещания в Латухино с при­
влечением руководителей области, строительно-монтажных трестов
и управлений - Сторожева Геннадия Георгиевича, Поимцева Васи­
лия Николаевича, Тихомолова Виктора Васильевича, Бугрова Юрия
Моисеевича, Деревянко Андрея Федоровича и ряд других.

Умнов понимал: его задача быть активным в достижении по­
ставленных целей и задач перед подсобным хозяйством завода - про­
мышленно-аграрным комплексом (ПАК), идти только вперед, четко
организовав работу всех служб и специалистов ПАКа для выполне­
ния этих задач. И это ему почти удалось в полной мере.

Сначала Аяцкову Д.Ф., а затем с 1985 г. вновь назначенному
директору ПАК Семенову А.В., совместно с заводскими службами,
подрядными организациями удалось построить более 20 домов уса­
дебного типа для рабочих и специалистов ПАК и выполнить большой
объем строительно-монтажных работ по всем объектам комплекса.



1985 г.
Общий вид жил поселка ПАК «Тантал» в Латухино

1985 г.
Директор ПАК Семенов А.В. проверяет ход строительных работ в

жилпоселке Латухино

1985 г. Жилпоселок
ПАК в Латухино.
Вот так активно
велись работы по
бл а гоустройству
жилого поселка.
На снимке:
Директор ПАК
Семенов А.В.
планирует

озеленение поселка

В эти годы заканчивались работы по строительству свиноком­
плекса, построен модуль-корпус для автотранспорта и ремонта с/х
техники, столовая, административное здание, приобретено боль­
шое количество автотракторной и сельскохозяйственной техники,
которые позволяли уже ежегодно засевать и убирать урожай зерно­
вых культур, а на арендуемых площадях ближайших колхозов и на
оборудованных летних площадках комплекса вести откорм свиней
и крупнорогатого скота для работников завода, практически были
подготовлены к сдаче в эксплуатацию все объекты свинотоварной
фермы, мясокомбинат, зерновой элеватор на 1500 тонн.

Одновременно, в Новоузенском районе на выделенных «Тан­
талу» 1000 га земель, расположенных около оросительного канала,
был создан еще один с/х участок промышленно-аграрного комплек­
са «Тантал».

Начальник Главка мелиорации Кузнецов И.П. своим распоряже­
нием передал на баланс завода несколько помещений, принадлежа­
щих там ранее организации «Взрывпром», где службами ПАК были
построены столовая, общежитие на 30 коек, благоустроенная гости­
ница, введен в эксплуатацию мощный гранулятор для производства
гранул на корм скота ПАК.

1986 г.
Модуль - корпус для автомобилей ПАК «Тантал»

1986 г.
Летние лагеря для откорма свинопоголовья свинотоварной

фермы ПАК «Тантал»

1986 г.
Идут весенне - полевые работы В ПАК Латухино

1986 г.
Техника в ПАК всегда в боевой готовности