Сидоренко А.Д., Семенов А.В. Родной завод, годы и люди. Часть 10

Духовникова И.А. и Арефьев А.А.
Зайцев К.В. и Арефьев А.А.

Морозов Е.С. и Арефьев А.А.
Музыченко Н.И., Парий В.И., Морозов B.C., Арефьев А.А.

На снимке
(слева направо):

Арефьев А.А. и
Муренин К.П.,
сзади справа
директор завода
«Металлист»
Сидоров Л.И.

На снимке
в центре

Д.Ф. Аяцков,
Сидоренко А.Д.,

Арефьев А.А.,
Макарова Г.Н.

2013 год.
Беседа двух

ветеранов
Саратовской
электроники
Арефьева А.А. и
Аяцкова Д.Ф.

1960 г. 1993 г.

Монастырский Юрий Александрович -

старейший ветеран завода «Тантал».

Работал с 1.08.1956 г. по 10.03.1994 г.

От «Кометы» до «Контраста» и «Дублера»

В 1967 году во время учёбы на вечернем отделении СГУ я после
нескольких перерывов (академических отпусков, связанных с за­
грузкой на производстве) добрался наконец-то до 3-го курса. Требо­
валось определиться со специализацией. Я выбрал кафедру оптики.

Дело в том, что к 1965 году на заводе появилось новое направле­
ние - производство квантовых генераторов (лазеров), которые очень
заинтересовало меня.

Для их производства механические детали изготавливались в
г. Марксе - цехе № 40 будущего завода «Радон» и в цехе № 8 на «Тан­
тале» (начальник цеха Асеев В.П.), а сборка производилась в цехе
№ 16 с начала параллельно с изделиями СВЧ «Сервант», «Веер»,
«Вектор», «Бруствер», а после их вывода и разделения цеха № 16, в
цехах № 70 и № 81.

В то время начальник БТК цеха № 16 Харин К.К. - очень гра­
мотный специалист, тяготился своей должностью, его больше при­

влекала работа в науке и мы с ним предложили тогдашнему началь­
нику ОТК Спицыну Б.В. произвести перестановку: я перешел на
работу начальником БТК в цех № 16, а Харин К.К. - в ОКБ в одну из
лабораторий, в цех № 15, на мое место, я рекомендовал Хилько В.Ф.
Состоялось это событие 19 июня 1967 года.

Начальником цеха №16 в то время был Гауз Н.А., заместителем
начальника цеха Аристер С.А., начальником тех. бюро - Лазарев
Юрий Николаевич, а его технологами работали: Каштанов М.А.,
Букоткин В., Асеева В, Янушкин В., Никифоров А., Гаврилов В.П.,
Волченкова В., Славина В., начальник ПДБ - Матов М.А., диспет­
чера: Комиссаров А., Королев О., Спирин В., мастера: Барулин В.,
Морев П.А., Тарасова Н., Лихарева В., Сидорычев.

Конструкторское сопровождение изделий вели КБ отдела №4
завода «Тантал» и ОКБ, где руководителями КБ были: Орлов А., За-
боталкин А.И. и другие.

Для меня совершенно новыми и незнакомыми технологически­
ми процессами в то время были обработка стекла на металлообраба­
тывающем оборудовании - сверлильных станках, фрезерных, токар­
ных. С помощью алмазных коронок высверливались из стеклянных
глыб заготовки для квантовых генераторов, линз, зеркал, сверлились
в стеклянных заготовках с большой точностью отверстия под лампы
накала и активный элемент, с высочайшими требованиями тех. усло­
вий на приборы. Откровенно говоря, я был поражен технологией
обработки стекла. Главным специалистом и фактически создателем
оптического участка в цехе № 16 был Булгаков Владимир Федоро­
вич - исключительно грамотный специалист и коммуникабельный
человек. Работать в цехе было очень интересно, ведь перед глазами
проходил весь процесс - от зарождения идеи изделия, составления
технического задания на разработку эскизного проекта, изготовле­
ние макета, первые испытания, изготовления опытного образца по
откорректированной конструкторской документации после испыта­
ний макета, испытание опытного образца, разработка проекта ЧТУ,
опытная партия и наконец, серийное производство. Но бывало, что
всё ограничивалось опытным образцом или опытной партией.

Основными изделиями цеха № 16 в это время была установка
К-ЗМ и небольшой лабораторный полупроводниковый лазер «Ко­
мета».

К-ЗМ предназначался для пробивки отверстий в металлических
пластинах (деталях) лазерным импульсом. Приборов для измерения
мощности излучения не имелось, мощность импульса оценивалось
пробивкой отверстия в металлическом рубле советских времен и,
если выстрелом пробивалось отверстие в 5-ти копеечной монете,
это значило, что установка имеет огромный резерв по мощности им­
пульса.

«Комету» контролировали ещё проще - заливали из сосуда
Дьюара в прибор жидкий азот, если жидкий азот в течение преду­
смотренного в ЧТУ срока времени (кажется до 5 часов) полностью
не испарился и при этом полупроводниковый элемент светился
красным светом - значит это изделие соответствовало ЧТУ и под­
лежало отгрузке.

В последующие годы были освоены:
- ЛДИ-67 - лазер демонстрационно-исследовательский;
- ЛПИ-13 - лазерный приемник исследовательский;
- ФДП-2 - фотодиодный приёмник;
- «Вишня» - газовый лазер инфракрасного излучения и доволь­
но мощный.
В отделе № 100 конструктором Рамазаевым была разработана
ещё одна установка «Корпус» для сварки малогабаритных контактов
микросхем. Опытный образец был отправлен на Выставку достиже­
ний народного хозяйства СССР в Москву.
Вскоре после этого на завод прибыли представители Ленин­
градского предприятия «Красная Заря» и был оформлен договор на
изготовление партии этих установок. Если изготовим эти приборы
в очень короткие сроки (по-моему, всего месяца за три), то было
условлено договором выплатить премию непосредственным участ­
никам величиной в стоимость одной установки - это примерно 25%
от величины заказа. Все работали в цехе на изготовление заказа, не
считаясь со временем. В результате и срок не сорвали и премию по­
лучили.

Периодически приезжали к нам на завод представители часовой
промышленности - предложили нам решить проблему с пробивкой
отверстий в часовых камнях. Но ничего не получилось, мощный
лазерный импульс разбивал камень вдребезги. Но при очередном
приезде заказчиков конструктору отдела № 100 Рамазаеву пришла
мысль: а если камень обрабатывать не одним мощным импульсом, а
серией маломощных импульсов?

Из имеющихся узлов других квантовых изделий на скорую
руку собрали макет, попробовали - получилось - камень не раз­
бивался, отверстие получилось с волнистой стенкой, но его можно
было откалибровать по имеющейся и хорошо отработанной в часо­
вом предприятии технологии. Но при этом трудоёмкость получе­
ния отверстий в живых камнях сократилась в несколько сотен раз.
Вскоре был выпущен опытный образец, потом опытная партия, по­
том уже серия.

Это был легендарный «Корунд», а о том, что эта установка ак­
тивно использовалась часовщиками говорили заказы на ЗИП этих
установок, которые в течение многих лет выполнял цех № 70. В про­
изводстве часовых камней произошла революция, при этом резко
снизилась вредность производства на заводах в гг. Куса и Углич.

За установками «Корпус» и «Корунд» последовало освоение и
выпуск партий установок «Караван», «Квант-3», «Квант-9, 10, 12»,
но больших серий не последовало.

Весной 1970 года я защитил дипломную работу по лазерной тема­
тике и продолжил работать в цехе № 70 после разделения цеха № 16
на цеха № 70 и № 81. Начальником цеха работал уже Куликов Н.Г.

25 марта 1974 года приказом генерального директора я был на­
значен заместителем Главного технолога по изделиям II производ­
ства, в которое входил и цех №70, где я в это время начиналось осво­
ение лазерного дальномера КТД («Контраст») - квантовый топогра­
фический дальномер с соответствующей подготовкой производства,
разработкой технологических процессов изготовления оптических
деталей: линз, зеркал, резонаторов оптической накачки активных
элементов, размещения заказов на литьё корпусных элементов и т.
д. и т. п.

Главным технологом завода в это время работал Брук С.Г. (на­
чальник отдела № 5). В службе главного технолога вопросами 11-
производства занимались три технологических бюро: 1-е бюро сбор­
ки КГ: начальник Митричев Е.Д., технологи: Май Лев, Потапова Л.
и другие бюро сборки ИКМ: начальник Щербаков Г.Н., технологи:
Севостьянова, Томина Н., Смирнова Л., технолог-химик Лев Р.С.

Бюро механической обработки возглавлял начальник Голь­
дштейн Л.С.

Силами технологов отдела и цеховых технологов была разрабо­
тана маршрутная и операционная технология деталей и узлов кван­
товых изделий в цехах №№ 40, 8, 32, сборка и отладка квантовых
изделий в цехе № 70. В это время в цехе № 70 начиналась подготовка
производства совершенно нового изделия - квантового топографи­
ческого дальномера КТД-1 уже военного применения и возникла со­
вершенно новая проблема - создание полигона или мерной трассы
для сдачи изделий заказчику. Элементы трассы выходили за грани­
цы предприятия, необходимо было установить три мишени - щиты
определенных размеров по техусловиям на изделия на расстоянии
~6000м и 10000 м., т.е. на земле, которая не принадлежала «Тан­
талу». Главный конструктор НПК «Электрон» Шаповалов А.С. на­
правил письмо с соответствующей просьбой в земельный комитет
города, но ему не ответили или послали куда-то. Вопрос замкнулся
на меня.

В административном корпусе на 7-ом этаже цеху № 70 было
выделено помещение с окнами на северо-восток, определены точки
установки приборов во время сдаточных испытаний.

С инженером ОКБМ Ларионовым установили дальномер на
одну из точек, в бинокль оглядели и выбрали примерно места, где
было бы удобно иметь мишени, с помощью дальномера определили
расстояние до выбранных мест. Затем с дальномером на дежурном
УАЗике съездили на места предполагаемой установки мишеней, це­
лый день лазили по сугробам, из выбранных точек простреляли рас­
стояние до административного корпуса завода. Сходил к старшему
представителю заказчика Рысеву А.Н. и попросил помочь с допу­
ском на Саратовскую картонажную фабрику, которая находилась на
углу ул. Советской и Пугачевской. Рысев А.Н. позвонил и догово­

рился с фабрикой, а я съездил и мне показали подробнейшие карты
окрестностей Саратова. Оказалось, что дальнюю точку мы выбрали
на вершине горы «Дальний буерак» на землях колхоза имени Фрун­
зе, правление которого находилось в селе Усть-Курдюм; среднюю
точку выбрали на краю поля, где пересекались две лесополосы на
земле, принадлежащей НИИ «Юго-Восток». Я подготовил соответ­
ствующие письма владельцам земли с просьбой выделить для про­
изводственных нужд по 12 м2 земли с разрешением установки на
этих участках наших щитов-мишеней.

Согласование и разрешение от председателя колхоза и директо­
ра НИИ «Юго-Востока» было получено. Затем с заместителем глав­
ного механика Суховым и колонной техники - экскаватором, само­
свалами с жидким бетоном, закладными кусками рельсов и уголками
размера 150x150, съездили в эти точки, выкопали котлованы, залили
бетоном. Через неделю уже с подъемным краном, сварочным агрега­
том привезли щиты и установили на выбранные места.

Затем руководством завода был согласован в соответствующих
инстанциях вызов военных специалистов для замера и аттестации
трассы. Недели через две приехали офицеры, привезли образцовые
дальномеры - провели измерения, оформили паспорт трассы и при­
мерно через месяц мы предъявили приборы заказчику. Приборы
сдали ОТК и представителю заказчика и поставили на срок службы,
которые затем все испытания выдержали, но при этом выяснилось,
что испытаниям часто мешали стаи голубей, которые летали где-то
и без бинокля их не было видно.

Началась отгрузка приборов, которые сначала планировалось
отгрузить на строительство трассы БАМ, но за первой партией при­
были представители Черноморского флота. Примерно через две не­
дели один из курьеров военных моряков приехал с парой матросов
и с ящиком изделия «Контраст» и письмом, где нас упрашивали от­
ремонтировать дальномер, так как по неосторожности его уронили в
море, и он 4 суток пролежал на дне Севастопольской бухты на глубине
16 м. Прочитали, подивились, поставили на точку сдачи, включили,
стрельнули по дальней мишени, всё работало, хотя внешние поверх­
ности линз объективов были попорчены морской водой. Объективы

заменили и прибор после повторного предъявления представителю
заказчика вернули бравым морякам. Счет за ремонт не выставляли.

Через какое-то время выяснилось, что трасса стрельбы по мише­
ням пересекает «глиссаду....», т.е. линию снижения самолетов при
посадке в Саратовский аэропорт. Опять объяснения, затем обмен но­
мерами телефонов и требование не стрелять, когда по «глиссаде»
идет на посадку самолет. Предупреждение по телефону с записью
(регистрацией) в специальном журнале.

Ещё через год - снова забракованы приборы на сдаточных ис­
пытаниях, причем абсолютно все. При разбирательстве оказалось,
что саратовские энергетики протянули ЛЭП по какой-то улице (уже
не помню) и один провод пересекает трассу. Начали искать выход и
нашли совершенно простой: при испытаниях необходимо было при­
целиваться не в середину мишени, а в верхний её край. С заказчиком
с трудом, но согласовали. Больше вроде бы катаклизмов не было,
кроме плохой погоды. Так подробно описываю решение этих воз­
никающих вопросов, потому что это был первый лазерный (кван­
товый) прибор военного применения, где отрабатывались методики
взаимодействия с заказчиком, когда приходилось взаимодействовать
с городскими властями и сторонними предприятиями.

Освоение КТД-1 («Контраст») имело огромное значение, так
как на основе «Контраста» в НИИ «Полюс» с участием нашего НПК
«Электрон» разрабатывались новые изделия, предназначенные для
военного заказчика.

Один из них «Берег» - стационарный дальномер для совершен­
но нового типа транспортно-десантных судов - экранопланов, раз­
работанных в «КБ «Алексеева» широко известного только как кон­
структора «Ракет» и «Метеоров». О том, что это за судно, подробно
несколько раз рассказывалось в телепередаче «Тайны забытых по­
бед». На этих судах советские военные собирались доставлять «со­
циализм» на африканский континент. Каждый корабль мог вместить
четыре тяжелых танка или батальон пехоты со всем вооружением
летать по воде со скоростью до 650 км/час. Американские военные
называли его «Каспийский монстр», потому что он проходил испы­
тания на Каспийском море.

Применение лазерной техники в военных действиях - это не

обязательно поражение врага непосредственно лазерным лучом.
Если достаточно маломощным инфракрасным лучом подсветить
цель («Танк» или «Мост») и направить ракету с головкой инфракрас­
ного наведения, то ракета обязательно увидит яркую точку на цели
и прилетит к ней.

Разработка изделия «Дублер» сыграла по моему мнению так же
определенную роль в судьбе всей так называемой непрофильной
продукции на «Тантале».

Комплекс «Дублер» представлял собой импульсный квантовый
генератор и несколько приёмников квантового излучения. Количе­
ство приемников определяла карта заказа.

Квантовый генератор крепился на стволе противотанковой пуш­
ки, а приемники излучения крепились на танках или транспортёрах
в местах, «куда рекомендовалось прицеливаться наводчику противо­
танкового орудия».

Затем при производстве холостого выстрела в цель направлялся
вместо снаряда квантовый импульс, который принимался приёмни­
ком, тут же выключался и глох двигатель или внутри вспыхивала
дымовая шашка, а экипаж спешно покидал машину (танк или бро­
нетранспортер). В общем полнейшая имитация военных действий
(боя) и при этом стоимость холостого выстрела в сотни раз дешевле
боевых.

Таким образом, результаты использования изделия «Дублер»
при обучении противотанковых расчетов в Советской Армии были
исключительно положительными.

Министерство Обороны сформировало огромный заказ на эти
изделия, который был просто не по силам объединению «Тантал».
Поднимался даже вопрос о перепрофилировании объединения, что,
конечно, было не принято в министерстве, главке и сформировало
отрицательное отношение в министерстве ко всей непрофильной
продукции в объединении «Тантал».

Заместителем главного технолога я проработал до 16 декабря
1977 года, а далее был назначен начальником производства ПТК-3.





Клоуда
Индрих
Алойсович,

старейший
ветеран завода

«Тантал»

1953 г. 1980 г.

Энергетический тоннель

На заводе «Тантал» в 70-х годах двадцатого века в срочном по­
рядке начали строить новый корпус - № 8. Проектировал наш кор­
пус многолетний проектировщик - Саратовский институт ГСПИ-8.
Со строительством этого большого и сложного в инженерном от­
ношении корпуса довольно серьезно возрастали потребности в
энергообеспечении, поэтому одновременно реконструировалась и
расширялась водородно-кислородная станция, азотная станция, ком­
прессорно-холодильная станция и система оборотного водоснабже­
ния. В период проектирования у проектировщиков возникла очень
серьезная проблема - оказалось, что для подвода многочисленных
энергетических коммуникации к корпусу № 8 просто нет места на
территории завода!

Безусловно, у руководства завода была полная уверенность, что
институт эту проблему решит. Но все же заводские специалисты во
главе с главным инженером Филоненко В.А. часто посещали ин­
ститут, однако пока вопрос с коммуникациями не находил решения:
были варианты прокладки коммуникаций по эстакаде, но получа­
лось страшно громоздко и, главное, мешал угол корпуса № 23; были
варианты выхода с коммуникациями за забор завода - между трам­
вайными линиями и забором завода, но там проложено много вы­

соковольных кабелей, газопровод, два магистральных водопровода.
Был вариант тоннельной прокладки, но когда заводчане представили
фактический план всех действующих коммуникаций в этом районе
- более 150 единиц и институт сделали прикидку на их прохождение
с отключением, то оказалось, что завод надо остановить, как мини­
мум на 9 месяцев! Остановить завод с такой жесткой программой и
такой нужной стране продукции - даже на 2 недели не дали бы и в
Министерстве.

Вот как вспоминает этот сложный период старейший ветеран
завода «Тантал» - Клоуда Индрих Алойсович - талантливый инже­
нер службы Главного энергетика при активном участии которого ре­
шались практически все задачи реконструкции объектов энергетиче­
ского хозяйства завода и Объединения «Тантала»: «Прорабатывал­
ся вариант глубокого заложения тоннеля, но уровень и громадный
дебет грунтовых вод исключал и этот вариант. (По старым картам
города там, где у нас было тех. училище начинался Глебучев овраг,
и я, придя в 1953 году, застал на этом месте болото и зарослями ивы
и трелями соловьев ночами, когда шел с работы ночью). Все кор­
пуса завода, которые в последствие строились на этом участке тер­
ритории - все они строились с системой дренажей. Начинался этот
участок за трамвайными путями и дорогой в скверике, проходил по
Деловому проезду, через территорию Радиоприборного завода, че­
рез территорию «Волгасантехмонтажа», под железную дорогу и в
открытую часть Глебучевого оврага. В этот коллектор был подклю­
чен сток воды из подземного перехода напротив проходной завода.
В 50-х годах у заводской котельной размещалось пожарное депо и
у них был колодец глубиной 1,5 метра с прекрасной питьевой во­
дой - вот насколько была обводнена территория завода. Положение
складывалось пиковое - корпус очень быстро строился, а с комму­
никациями - «труба». Приезжали специалисты из Москвы, Ленин­
града и других городов, чтобы помочь коллегам из ГСПИ-8, но вы­
ход не просматривался. На нашего уважаемого директора Умнова
Г.А. давила Москва. Мы стали в институт ездить с ним: постоянные
схватки с директором Степановым-Стружкиным - крики, обвинения
в неспособности, но всё напрасно.... А надо сказать, что коллектив

института был необычно сильным и способным решать практически
любую задачу и я до сих вспоминаю этих настоящих специалистов,
с большинством из которых я начинал работать ещё как мастер за­
вода, когда они ещё размещались в бараках на Вольском тракте -
сегодняшнем проспекте Строителей: Баранов Е.И., Нагорнов Е.А.,
Нестеров Г.С., Калябина Р.Г., Ковылин В.М., Белоручкин Г.Л., Голь-
дман Л.Ф., Агуров В.Г., Конюхов Г.А., Чебаков В.Г., Хазанов А.Я.,
Терпугов В.Н., Хватова М.Н., Ткач С.И., Чевачин Б.М., Бессуднов
Ю.А., Башкиров Е.А., Смирнягин П.П. и ещё десятки других моих
товарищей, и с удовольствием вспоминаю о той громадной работе,
что мы сообща делали для опережающего развития завода. Но шло
время, а решения так и не было. Строительство «коробки» было за­
кончено, а энергетики не было - это был реальный и страшный па­
радокс попахивающий «керосином» с оргвыводами. В очередной раз
поехали в институт с Умновым Г.А. - там было назначено большое
совещание по этому злополучному вопросу и должен был быть наш
заместитель министра, люди из ВПК, промышленного отдела обко­
ма партии и ещё какие-то чины. В приёмной директора института
толпились сумрачные охранники, а в кабинете директора уж было
человек 30 знакомых институтских специалистов и человек 12 не­
знакомых. Ждали ещё кого-то, и Умнов подсел к зам. министра, а
меня позвал наш ГИП Баранов Евгений Иосифович. Этого человека
я очень уважал за светлый ум, необыкновенные знания и понимания
производственников, а не только букв СНиПа. Он много лет прора­
ботал директором оборонного завода и знал нужды производствен­
ников лучше «теоретиков» института. С его помощью можно было
решать любые задачи. Все сидели за очень длинным столом, а на
столе лежал генплан завода, изготовленный специально к этому со­
вещанию. Пришли ещё два человека, которых ждали и я не успел
спросить кто они, как директор института начал излагать проблему,
его перебивали вопросами, он давал слово поочередно то главному
инженеру Молотилову, то сам отвечал, то давал слово своим глав­
ным специалистам. А страсти накалялись: Г.А.Умнов обвинял дирек­
тора института в бездарности и неспособности решить эту пробле­
му. Выступали москвичи так же с обвинением в непонимании нужд

обороны страны - а это уже очень серьёзные аргументы! Прошло
часа два в течение которых были рассмотрены даже бредовые идеи.
Большинство начальства повыскакивало и, разбившись на группы,
обсуждая, махали руками, кричали. Зам. министра призвал всех к
порядку и предложил отпустить работников института, которые вы­
сказывали своё мнение. Большинство людей ушло, и вскоре страсти
начали снова накаляться - Умнов чуть не за грудки схватил директо­
ра института - их бросились разнимать... Глядя на такой большой
генплан мне пришла в голову одна мысль.

«Евгений Иосифович, попытайтесь утихомирить драчунов, и я
скажу, что придумал. О своей идеи я доложил Георгию Архипови­
чу». Баранов встал, отвел Умнова в сторону и начал с ним говорить.
Умнов подошел к торцу стола и зычным голосом попросил тишины,
сказав, что у заводчан есть свое предложение по данному вопро­
су. Когда все уселись и стало тихо, Умнов, отыскав меня взглядом,
сказал: «Излагай!». Я встал и сказал, что предлагаю коммуникации
прокладывать в проходном тоннеле, но тут общий шум не дал мне
договорить.

«Это уже прорабатывалось! Не годится! Глупость! Нельзя!»
Но я был не промах - валенком не сшибешь и кричу: «Вы же не
дали мне договорить! Я предлагаю тоннель строить под дорогами!»
Гробовая затянувшаяся тишина и чей-то голос: «А почему под до­
рогами?»
«Да просто потому, что под дорогами нет продольных коммуни­
каций, а поперечные - пересекающие трассу тоннеля, по мере рытья
котлована, будем заранее по выходным выносить, а после прохода
экскаватора - восстанавливать. И ещё - рытье туннеля необходимо
вести от дальней, нижней части и одновременно укладывать дре­
нажные трубы для отвода воды, а для откачки её сделать колодец из
колец и поставить насос на откачку воды».
Дальше я не буду описывать, что здесь началось, но предложе­
ние завода было безоговорочно принято - все стали пристально смо­
треть на генплан с нанесенными на нём в цвете коммуникациями.
Ещё с полчаса «побазарили», но уже по срокам «судорожной» сдачи
документации в работу. Когда ехали обратно на завод с Умновым

Г.А. - он всю дорогу молчал, и только когда выходили из машины у
нашего «Белого дома», Умнов, взяв меня за плечо, сказал свою при­
меняемую фразу высшей степени похвалы: «Ты - умный чех, под­
твердил, что твоя голова стоит больше ума большинства институт­
ских». И процесс пошел!

Военные строители (полковник Каракулько Р.Н.) поручили стро­
ить тоннель своему лучшему прорабу Артуру Ивановичу Коблову.
Мы со своей стороны у главного энергетика Кустова И.С. собрали
на совещание своих начальников цехов и участков, на котором я их
ознакомил с трассой тоннеля и его «начинкой», а Кустов И.С. на­
значил ответственных лиц - Сидоренко А.Д. и его команду. Меня
же решением руководства завода и службы ОГЭ назначили ответ­
ственным за производства работ и согласование всех возникающих
вопросов с ГСПИ-8 и «Сарстроем».

Пока длились земляные работы по устройству тоннеля, я не смог
отойти от экскаватора ни на одну минуту - экскаваторщик тут тушил
дизель! Копали местами до шести метров глубины.

Однажды наш главный бухгалтер (он работал на танковой рем-
базе с 1947 года) Обиход Игнат Лукич, как-то встретив меня у ко­
тельной, сказал мне, что в войну на этом месте был склад снарядов
и когда танки возвращались с пробега после ремонта и им засчиты­
вали стрельбы, то неизрасходованные снаряды у них не принимали
на склад и танкисты втихаря топили их в этом болоте! Но словам
Обихода я абсолютно поверил - он был серьёзный человек, а один
отсек бывшего склада снарядов я ещё застал и он размещался с ле­
вой стороны от входа в котельную, построенную в 1953 году. Вы­
капывали очень много гусениц от танков - не только отечественных,
но и американских, которые здесь так же ремонтировали, катков, ба­
лансировок, спутанных тросов, алюминиевых деталей двигателей,
даже танковые башни выкопали - три штуки. Поэтому смотреть при­
ходилось «крепко». Однажды экскаватор вывернул керамическую
канализационную трубу на глубине шести метров и очень быстро
котлован стал наполняться черной, страшно вонючей, жидкостью.
Я сбегал за Кретовым Иваном Федосеевичем, который был одним
из старых «танкистов» и много лет проработал сначала на базе и за­
тем при становлении завода начальником электроцеха, энергетиком

и знал все подземные коммуникации на память - в те времена энер­
гетика была «упрощенная», видов её было мало, а отдела, которой
бы всё обобщал и хранил, не было. Он пришел и сказал, что в войну
выше школы № 96 на 2-ой Дачной, напротив завода,были построе­
ны землянки и бараки для военнопленных немцев и вот оттуда была
проложена эта канализация их же руками, но она давно брошена,
а вот что вылилось, так это «привет» от пленных немцев. Тоннель
представлял собой коробку из сборных плит и имел два отсека: боль­
шой - для промпроводок и малый - под кабели силовые, связь, сиг­
нализацию. В тоннеле была запроектирована приточная вентиляция
и освещение. Громадную работу по «начинке» трубопроводами и ка­
белями провели «Продмонтаж» и «ТВЭМ». Когда все промпроводки
в тоннеле были смонтированы и испытаны, то в них сделали врезки
и установили запорную арматуру под будущие подключения потре­
бителей и подключили к источникам энергоснабжения - а это так же
очень не просто - работать на «старых» коммуникациях и готовить­
ся к переходу на новые. Настал час переключения всех потребите­
лей на новые из тоннеля и с этой работой справились постепенно.
В перекрытиях тоннеля были оставлены съёмные плиты, чтобы в
случае ремонта с заменой труб можно было бы добраться до пере­
крытия тоннеля, сняв асфальт и подняв плиты. При строительстве
были сложности с проездом транспорта, проходом тысяч людей че­
рез открытые котлованы, но всё быстро и четко решалось и не будь
Артура Ивановича руководителем сложнейшей стройки, не могу
представить, как бы эту работу выполнили. Ко времени окончания
отделочных работ в корпусе и окончания монтажа оборудования, вся
энергетика была уже в корпусе по постоянной схеме обеспечения и
это была большая наша совместная победа - как же мы радовались,
что «свалили» такую гигантскую работу и не остановили ни на один
день работу завода и получили очень много новых коммуникаций,
доступных для обслуживания в любое время без проведения земля­
ных работ.

После этого, проработав в энергослужбе 27 лет и получив зва­
ние «Лауреат Премии Совета Министров СССР» и орден, я ушел в
другое подразделение, но это уже совсем другой рассказ».

Клоуда
Индрих Алойсович

Создание центрального энергетического пульта -
ЦДПЭ завода и Объединения «Тантал»

На заводе «Тантал» к концу 70-х годов в соответствии с рядом
Постановлений Совета Министров СССР была проведена огромная
реконструкция действующих и строительство новых производствен­
ных корпусов за счет чего производственные мощности выросли во
много раз по сравнению с начальным периодом создания завода. Без­
условно, во много раз соответственно возросла и энерговооружен­
ность со значительным количеством потребляемых видов энергети­
ки. Ведь энергетика это не только электричество в любых формах
с подстанциями и распределительными сетями, а различные виды
воды, канализация, дренаж, технологический пар, перегретая вода,
различные технологические газы, сжатый воздух различных давле­
ний, охлажденная вода для центральных кондиционеров, системы
вентиляции и кондиционирования воздуха, природный газ, очистные
сооружения промстоков, ионообменные установки и многое другое,
а доля чистого электроснабжения достигала на заводе в те годы лишь
10-15%. Основное производство было очень сложным, а энергоснаб­
жение было многономенклатурным и строго регламентированным
по своим параметрам и не допускало по технологическим причинам
абсолютно никаких сбоев или перерывов в энергообеспечении.

Специфика сложнейшей технологии производства СВЧ-изделий
оборонной направленности и наличие уникального спецтехнологи-
ческого оборудования не допускала даже малейших отклонений, не
говоря уже о даже кратковременном отключении каких-либо видов
энергетики. Любая аварийная ситуация приводила к массовому за­
бракованию электровакуумных приборов, весьма дорогостоящих,
нарушала ход технологических процессов, а иногда приводила к вы­
ходу из строя отдельных видов спецтехнологического оборудования
и приборов.

В первыеже годы освоения на заводе электровакуумных прибо­
ров уровень технологического брака был значительным и по отдель­
ным приборам достигал 80-90%.

В те годы получалось так, что о сбое энергообеспечения по от­
дельным видам служба ОГЭ узнавала по случившемуся факту. Ава­
рийная энергетическая служба была создана в начале 60-х годов
лишь с приходом на должность главного энергетика Кустова И.С.,
который развитию энергетической службы посвятил более 20 лет.
Иван Степанович Кустов был приглашен на завод Умновым Г.А. с
соседнего 105 завода, где они вместе работали.

Созданная круглосуточная служба энергетиков, безусловно,
в 60-е - 70-е годы стала играть значительную роль в оперативном
управлении работой всех энергетических цехов и участков.

В составе этой службы многие годы работал опытный и грамот­
ный специалист Пивоваров Анатолий Иванович, прошедший боль­
шую школу в цехе № 28, объединяющем в своем составе до 80-х
годов большинство энергоносителей - водотеплоснабжение, канали­
зация и вентиляция.

Дежурный энергетик имел прямую телефонную связь с дис­
петчером Центрального диспетчерского пульта завода, что позво­
ляло им оперативно и совместно решать возникающие вопросы по
энергетике в производственных подразделениях основного произ­
водства, а при необходимости немедленно связываться через ЦДП
с любой внешней энергоснабжающей организацией и исполнитель­
ной властью.

В распоряжении диспетчера ЦДП, который являлся так же от­
ветственным за бесперебойную работу всех подразделений во 2-ю
и 3-ю смены, праздничные и выходные дни, круглосуточно находи­
лась дежурная автомашина для экстренного вызова в случае необхо­
димости нужных специалистов.

В составе службы дежурных энергетиков находились специали­
сты по водоснабжению и канализации, электрогазосварщик, что по­
зволяло быстро устранять аварийные ситуации.

Но у этой службы не было постоянной оперативной информа­
ции о положении на энергетических объектах и на рабочих местах

потребления по производственным цехам, корпусам и объектам.
Имея такую информацию можно было бы во многих случаях авто­
матизировать резервирование и запуск оборудования и не допустить
негативного развития аварийных ситуаций. Для этого необходимо
было создать Центральный энергетический пульт по типу пультов
на электростанциях или хотя бы по образцу заводского Централь­
ного диспетчерского пульта. А тут получилось, что при подключе­
нии энергетики к новому многофункциональному корпусу № 8 при­
шлось все многочисленные коммуникации к нему от источников
проложить в мощный подземный энергетический канал и появилась
возможность через кабельный отсек тоннеля проложить и смонти­
ровать кабели между корпусами и объектами завода для организа­
ции Центрального энергетического пульта. Руководители службы
главного энергетика И.С. Кустов, Вершилов С.Л. и Клоуда И.А.
изучив эту проблему, приняли принципиальное решение об органи­
зации ЦЦПЭ. Была разработана и принята такая схема построения
заводской системы автоматизированного управления энергетикой
завода: на каждом объекте производства видов энергетики создаёт­
ся локальная система автоматического управления и регулирования
«по месту» и когда эта система будет отлажена и начнет работать, то
управление этого объекта переводится на Центральный пульт энер­
гетики, который к этому времени уже будет закончен, но пока только
для этого объекта, а затем в дальнейшем последовательно и по дру­
гим объектам энергетики. На энергетическом же объекте останется
только один дежурный, который должен вести наблюдение за рабо­
той оборудования и минимально только при крайней необходимо­
сти вмешиваться в работу автоматизированной системы управления
энергетическим объектом. Было принято решение первоначально
разработать локальную систему автоматизированного управления
работой заводской котельной. В котельной к этому времени функ­
ционировали три паровых котла ДКВР-10/13 и два мощных водо­
грейных котла ПТВМ-30. Пульт управления разместили в свободной
комнате на 3-ем этаже котельной. В пультовой были смонтированы
мнемосхемы для группы паровых, водогрейных котлов и водоподго-
товки. Вот что отражалось на мнемосхемах и какие системы управ­

ления сюда были выведены:
Группа водоподготовки:
- наличие солевого рассола для регенерации натрий-катио-

нитовых фильтров;
- управление солевыми насосами;
- удельное сопротивление химочищенной воды и конденсата;
- уровень запаса химочищенной воды и конденсата в баках;
- управление подпиточными агрегатами и паровыми насосами;
- давление промышленной и питьевой воды на вводе в котель­

ную;
- учет расхода воды на регенерацию фильтров и общий расход;
- управление работой электромагнитного аппарата очистки воды;
- управление запорной арматурой на фильтрах химводоочист-

ки.
Группа паровых котлов:
- режим работы паровых котлов;
- рабочее давление пара по каждому котлу, уровень воды в ба­

рабане, продувка;
- давление воды в системе подпитки, электрические режимы

работы электродвигателей дымососов, вентиляторов, подпиточных
насосов, их переключения;

- давление пара в общем паровом коллекторе;
- управление работой котлов, дистанционный розжиг, регули­
рование соотношения газ-воздух по всем горелкам 3-х паровых кот­
лов;
- давление природного газа на вводе в котельную;
- управление и регулирование работой дымососов и дутьевых
вентиляторов;
- давление дутьевого воздуха и разряжение в топках котлов;
- температура воды на входе и выходе из экономайзеров кот­
лов;
- содержание С 0 2в отходящих газах котлов и их температура;
- система автоматики запуска подпиточных паровых насосов
при аварийном отключении электроэнергии и запуск паро-динамо
для освещения котельной;

- учёт расхода природного газа по паровым котлам.
Группа водогрейных котлов:
- режим работы водогрейных котлов;
- управление работой, дистанционный розжиг, регулирование
соотношения газ-воздух по всем 12 горелкам 2-х котлов;
- управление работой дутьевых вентиляторов и дымососов, дав­
ление дутьевого воздуха и разряжение в топках;
- давление и температура на входе и выходе каждого котла пере­
гретой воды;
- давление и температура подпиточной воды;
- управление работой рециркуляционных насосов, подпиточных
насосов;
- ток всех электродвигателей насосов, вентиляторов, дымосо­
сов;
- учет расхода природного газа;
- температура отходящих газов перед дымососами.
Это была огромная работа, но которая была успешно выполнена.
Положительный опыт с автоматизацией котельной придал спе­
циалистам службы ОГЭ уверенности, что в дальнейшем заводу по
силам будет создать Центральный энергетический пульт и после рас­
смотрения этих предложений у руководства Объединения было при­
нято решение продолжить аналогичную работу на заводской мощ­
ной насосной станции, где рациональное регулирование по времени
суток и в зависимости от временной потребности в воде позволяло
получить большую экономию электроэнергии и обеспечить стабиль­
ные параметры подаваемых в распределительные сети завода питье­
вой воды, промышленно-противопожарной и оборотной. Для раз­
мещения всех элементов автоматизированной системы управления
насосной станцией был разработан проект и спроектированы шкафы
автоматики, установлены отборные устройства, уровнемеры в резер­
вуарах, электроприводы на запорную арматуру и т.д. и все это было
подключено на местном пульте и шкафах и в случае необходимости
всё управление с автоматики могло быть переведено на управление
с местного или с центрального пульта. Когда все работы на насосной
станции были завершены, обкатанався система и обучены люди, то

её перевели на управление с Центрального пульта, а далее всё шло
в штатном режиме, и в дальнейшем была поэтапно запланирована
работа и по другим энергетическим объектам.

На Центральном пульте энергетики должны были появиться
ещё панели следующих объектов автоматизации:

- водородно-кислородная станция (ВКС);
- азотно-кислородная станция (АКС);
- компрессорно-холодильная станция (ХКС);
- очистные сооружения промстоков;
- кондиционеры центральные;
- ионообменная станция;
- трансформаторные подстанции, кабельные сети, вводные
электрофидеры 10 кв;
- параметры воды питьевой, промышленно-противопожарной,
оборотной, дренажа, деионизованной и дистиллированной воды по
всем производственным корпусам, резервуарам воды, вводам, уро­
вень в колодце фекальной канализации на выпуске с завода и колод­
це выпуска дренажных вод от дренажных корпусов;
- параметры воды перегретой для систем отопления всех корпу­
сов, кондиционеров и приточных камер вентиляции;
- параметры пара и конденсата для технологических нужд во
всех корпусах и системе вторичного подогрева воздуха у централь­
ных кондиционеров;
- параметры охлажденной воды (+6°°) для всех центральных
кондиционеров в корпусах по месту установки;
- параметры сточных вод от гальванических производств: кис­
лотных, щелочных, хромистых, цианистых. Уровни в накопитель­
ных резервуарах, работа насосов перекачки стоков на очистные
сооружения;
- параметры сжатого воздуха трех разных давлений по корпу­
сам;
- параметры осушки, очистки воздуха от пыли - от компрессор­
ной станции;
- параметры водорода, азота, кислорода, природного газа, фор-
миргазов, аргона по корпусам и объектов производства их;

- параметры воздуха в кондиционированных помещениях 1-ой
категории по корпусам: температура, влажность, запыленность;

- параметры воздуха в производственных помещениях (2-3 ка­
тегории);

- управление и регулирование приточных вентиляционных си­
стем с подогревом воздуха в корпусах, управление рециркуляцион­
ными агрегатами, контроль за температурой в подвальных помеще­
ниях и на производственных объектах;

- запроектированы дополнительно три щита - резерв под буду­
щие разработки.

В перспективе эта автоматизированная система управления
многофункциональной энергетикой крупнейшего завода Саратов­
ской электроники должна была принести значительный экономи­
ческий эффект и приблизить уровень управления энергетическими
процессами предприятия к образцам западных промышленно раз­
витых держав мира.

Приказом по Объединению «Тантал» в 1982 году был создан
Центральный энергетический пульт, утверждены мероприятия по
проектированию и выполнению вышеуказанных работ по созданию
автоматизированных систем управления многоцелевой энергети­
кой, планировалось так же в дальнейшем разработать систему пла­
нирования и контроля за ходом выполнения планов АСУ планово­
предупредительного ремонта всего энергетического, спецтехноло-
гического, механического, кузнечно-прессового и прочего обору­
дования в подразделениях служб Главного энергетика и Главного
механика. Ответственными за выполнением этой важнейшей задачи
были назначены - заместитель Главного инженера по техническому
перевооружению Семенов А.В., бывший заместитель Генерального
директора по капитальному строительству, Главный энергетик Вер-
шилов С.Л., Главный механик Сомов А.С.

Ветеран энергетической службы завода, один из её создателей
Иван Степанович Кустов, который возглавлял эту ответственную и
важнейшую службу Главного энергетика с 1960 года по состоянию
здоровья перешел на работу в ПКБ Объединения Главным инжене­
ром проекта (ГИПом), но проработал в ПКБ недолго, у него снова

резко ухудшилось здоровье, - затем обширный инфаркт и он ушёл из
жизни лишь ненамного перешагнув 60-ти летний рубеж. Безусловно,
на состояние здоровья бывшего лейтенанта Кустова И.С. сказались
тяжелые годы Великой Отечественной войны, которую он прошагал,
послевоенные труднейшие годы работы на оборонном заводе п/я
105, да и период с 1960 года до 80-х годов легким на «Тантале» для
Ивана Степановича назвать было нельзя.

Мы же - его коллеги и друзья всегда вспоминаем его добрым
словом. Он был для нас всех - «братец Ванюшка» - как образно и
любя называл его Григорий Григорьевич Новиков - так же старей­
ший ветеран завода - многие десятилетия работавший начальником
отдела снабжения.

Иван Степанович Кустов был опытным организатором, техниче­
ски грамотным, опытным и авторитетным в отрасли руководителем
мощной энергетической службы крупнейшего оборонного Объеди­
нения «Тантал».

Итак, летом 1982 года в связи с переходом на другую работу
энергетика Кустова И.С., Главным энергетиком с 2 июня 1982 года
назначен уже опытный инженер и организатор Вершилов Станислав
Львович, до этого так же с мая 1961 года работавший в этой службе
- заместителем начальника электроцеха с 1963 года по 1968 год, а
затем начальником этого же цеха.

При его непосредственном участии так же проводились боль­
шие работы по монтажу и пуско-наладке сложнейшего спецтехноло-
гического оборудования практически всех цехов основного и вспо­
могательного производства, тем самым обеспечивалось опережаю­
щее развитие энергетических мощностей для постоянно растущего
выпуска основных изделий оборонной направленности. Практиче­
ски не допускались энергетическими цехами срывы по энергообе­
спечению цехов основного производства, которые постоянно ещё и
перебазировались на новые производственные площади в целях рас­
ширения номенклатуры и увеличения объемов товарного выпуска
профильной продукции.

В дальнейшем, с 23 апреля 1979 года Вершилов С.Л. назначает­
ся заместителем Главного энергетика и работал на этой должности

до назначения Главным энергетиком.
А Иван Степанович Кустов - бессменный главный энергетик с

1960 г. по 1982 г., вынес на своих плечах вместе со своими заме­
стителями, начальниками цехов труднейший период реконструкции
предприятия, строительства новых производственных корпусов,
освоения новых изделий, потребовавших коренную перестройку
энергетического хозяйства - строительство и расширение новых
энергетических объектов и постоянный рост энергопотребления, что
видно из следующих диаграмм:

Динамика развития энергетического хозяйства завода четко вид­
на из представленных ниже таблиц.

Центральный энергопульт (ЦДПЭ) был создан в производствен­
ном корпусе № 8 над высоковольтной трансформаторной подстанци-

«Осуществить на всех уровнях
хозяйствования систему мероприятий,
направленных на более полное
использование всех видов ресурсов...»

ПОКАЗАТЕЛИ РАБОТЫ КОЛЛЕКТИВА
ЗАВОДА ПО ЭКОНОМИИ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ

РЕСУРСОВ

На центральном диспетчерском За 9 месяцев 1981 года
пункте отдела СЭКОНОМЛЕНО
Главного энергетика электроэнергии
0,5 млн.квт/ч
тепловой энергии

4159 Гкал условного
топлива 766 тонн

Динамика потребления энергоресурсов

Динамика численности работающих по цехам ОГЭ

ей 10/0,4 кв за счет строительства дополнительных двух этажей.
Эту работу очень быстро и качественно выполнили подразделе­

ния отдела Главного механика, которую возглавлял Сомов А.С. вете­
ран завода, опытный инженер и организатор производства. Строи­
тельную документацию и интерьер отделки ЦЦПЭ разработало ПКБ
Объединения.

Учитывая, что в этот период на предприятиях Саратовской элек­
троники аналогичные работы по созданию такого крупномасштаб­
ного и значимого объекта для управления энергетикой не проводи­
лись, тантальский проект «АСУ энергомеханических служб» заин­
тересовал руководство Главного Управления Главного Механика и
энергетика МЭП - Волкова Евгения Петровича. На созданном Ц ДПЭ
ПО «Тантал» неоднократно побывали руководители служб Главного
Управления МЭП Тарасова В.А., Крутов И.Н. и ряд представителей
московских предприятий нашей отрасли.

На очередном совещании организованном Главным Управлени­
ем Главного механика и энергетика МЭП для отраслевых руково­
дителей энергетических служб в г. Москве по заданию начальника
Главного Управления Е.П. Волкова заместитель Главного инженера
Семенов А.В. сделал краткое информационное сообщение, после
чего всем отраслевым предприятиям было рекомендовано рассмо­
треть опыт ПО «Тантал» по этой программе «АСУ энергетика». Но,
к сожалению, в конце 1984 года после ряда кадровых перестановок
указанная программа «АСУ энергетика» среди высшего руковод­
ства ПО «Тантал» потеряла актуальность, практически все работы
по этой тематике были постепенно прекращены и ЦЦПЭ в середине
80-х годов прошлого века Центральный пульт энергетики ПО «Тан­
тал» был упразднен.

Так закончилась попытка автоматизировать, удешевить и опти­
мизировать такое сложное и энергоемкое производство, каким рас­
полагал Объединение «Тантал». А в дальнейшем, вообще наступил
крах не только нашего мощного объединения, но и всей электронной
промышленности города Саратова.

Сидоренко А. Д., Семенов А.В.

О ТРУДОВЫХ ДИНАСТИЯХ ЗАВОДА

ВОСПОМИНАНИЯ СТАРЕЙШИХ ВЕТЕРАНОВ
ЗАВОДА ХАНДИНА В.В., ГОРОХОВСКОГО З.М.

и СЕМЕНОВА А.В.

К 40-летнему юбилею завода «Тантал» был посвящен специаль­
ный номер заводской газеты «Прогресс» от 11 сентября 1989 г. №36
(880).

НАГРАДЫ A.А. Борисовой, электромонтера цеха 26
ЛУЧШИМ
B.П. Гудина, токаря цеха 3
За высокие достижения в труде,
успешное выполнение тановых задании и А.С. Сорокина, испытателышцы цеха 16
социалистических обязательств знаком
«Почетный работник электронной З.Ф. Семиволос, технолога отд. 29
промышленности» награждены старший
мастер цеха 26 Ю.В.Аношкин. начальник И.В. Старостиной и другие.
лаборатории ОКБ В.П.Еремин, слесарь-
инструментальщик ПТК-7 И.ИМихайлин, 20 работникам объединения приказам
начальник цеха 21 В.П.Никитин,
вед.инженер-технолог отд. б по министерству объявлена
Л.Ф.Смирнова, отказчица цеха 15
A.С.Стрельцова, травилыцнца цеха 9 А.П. благодарность.
Толкунова и другие.
Почетной грамотой министерства
Знаком «Отличник социалистического
соревнования электронной промышленно­ электронной промышленности и ЦК
сти» отмечены заслуги перед
объединением наладчика отд. 32 профсоюза рабочих раоиоэлектронной
B.И. Аленкина, начадчика цеха 14
А.П. Арсентьева, травильщика цеха М>20 промышленности награжден2 / человек.

Труд ветеранов отмечен ценными

подарками, денежными премиями.

Почетными грамотами,

благодарностями.

В газете так же были напечатаны несколько воспоминаний ста­
рейших ветеранов завода, в том числе Хандина Виктора Викторо­
вича.

У НАС ЕСТЬ ЧЕМ ГОРДИТЬСЯ

Виктор Викторович
Хандин -

старейший работник
завода, начавший в
1943 году свой трудовой
путь на БТРЗ-12, в 60-х
годах - начальник
стеклозаготовительного

цеха

С заводом связана вся моя жизнь. Парнишкой эвакуировался я
из Харькова. Наш состав разбомбили. Дислоцировались сначала в
Прохладном, потом в Баку. Работали по 20 часов в сутки, находились
на казарменном положении. Домой приходил два раза в месяц, 15 и
30 числа. Фронту нужны были танки. Числились мы все военными,
участвовали в военных действиях. У нас были «летучка» - ЗИС и
полуторка, на них и выезжали на передовую. Ремонтировать танки
приходилось под огнем. У меня даже медаль есть - «За оборону Кав­
каза». А когда фронт стал под Сталинградом, перебрались вслед за
ним и мы. Так и попали в Саратов.

Что представлял тогда район 2-й Дачной? Практически тут ни­
чего не было: дачные места, сады.

Трамвай ходил до 2-й Дачной, тут кольцо было, разворачивался
и в город шел. Был один производственный корпус и два барака. В
эти бараки нас и привезли.

Нас было человек 700-800. Невзгоды эвакуации, тяжелая, но
нужная работа сплотили нас, сроднили. Как мы работали!

Никто не уйдет, если дело не доведено до конца, если не убедим­
ся, что все в порядке. Не считалось зазорным конторским работни­
кам, к примеру, танк вымыть. Надо - делали любое дело.

А как мы отдыхали?! Выезжали на Волгу, на Кумысную поляну
всем коллективом.

Смех, музыка. Из казармы, а она у нас была на 2-м этаже, по­
сле войны клуб сделали. Первым завклубом был Ведома. Потом за­
ведование принял Комаров - наш дядя Ваня, танцор, весельчак. А
вообще лучшими танцорами были Мелешкин и Гриднев. Они такую
чечетку выбивали - прямо артисты!

Тогда мы уже начали новую продукцию выпускать. Я комсоргом
был, а Сергей Цибизов моим заместителем. До меня комсомолом
верховодила Татьяна Губская. Надо сказать, что политическая рабо­
та в коллективе была поставлена очень хорошо. Начальник сбороч­
ного цеха еще на танковом заводе Анатолий Прокофьевич Дьяченко
много времени уделял политработе. Его я считаю своим наставни­
ком. Переход на выпуск новой продукции был нелегким. Дело но­
вое, брака поначалу было очень много. В цехе стояла страшная жара.
Вытяжек не было. Вентиляции не было. Работали в три смены. Но
никто не жаловался. Уборщица получала 480 рублей и работала с 8
утра до 5 часов вечера.

Начальник техбюро получала 1100 рублей, я, начальник цеха -
2000 рублей.

Сейчас условия работы - не сравнить. Мне, кажется, народ та­
кой стал избалованный. Как-то был в отделе кадров у И.М. Осина.
Заходит молодой человек, на работу хочет устроиться и заявляет:
«Но мне так, чтобы я 300 рублей получал». Я был потрясен. Ничего
не умеет, завода не знает, а деньги давай.

Много мог бы говорить о людях, о тех, кто не жалел сил для
развития завода. О своем цехе могу рассказывать бесконечно. Как,
например, переезжали на 4-й этаж 25-го корпуса - в выходные дни
перебазировали 150 единиц оборудования, а в понедельник присту­
пили к работе.

Сколько раз мы были первыми в социалистическом соревнова­
нии! Наша цеховая самодеятельность была лучшей на заводе, спор­
тсмены радовали победами в заводских спартакиадах.

А сколько свадеб мы сыграли, сколько доброго вместили эти
годы?!

Но надеюсь, для рассказа об этом еще будет повод. А сегодня я
не могу не вспомнить нашу первую футбольную команду.

Помню наш матч с соседним заводом (теперь СЭПО). Коман­
ду мы собрали: Федор Бобров, Миша Кожухарь, Володя Столяров
и другие. Купили мяч, бутсы, а вот формы не могли купить. На
тренировках-то кто в чем играл, а матч - дело ответственное. Поехал
я в военное училище. Предложили майки и трусы защитного цвета
- из плащ-палаток. Взял.

Сколько лет прошло - не могу забыть ту игру. Её надо было ви­
деть! Какой шум поднялся, когда мы выбежали на поле. Болельщики
кричат: «Черные буйволы», «Дикие козы», а один умник: «Это нем­
цы из лагеря военнопленных».

Он убил нас прямо-таки этим. Набили нам 11 голов. По одному
на брата. Таково было крушение нашей команды. Форму мы потом,
конечно, приобрели. Да и играть стали лучше.

Помогли нам летчики: у них было хорошее поле, тренер. Но чу­
жое есть чужое. Свое футбольное поле сделали прямо на террито­
рии, там, где сейчас 27-й корпус.

И спорт, и самодеятельность, и совместный отдых сплачива­
ли коллектив, заряжали на добрую работу, а с первыми трудовыми
успехами зарождалось и росло чувство гордости за завод, за свой
труд, за своих товарищей. Это и помогало нам решать трудные, по­
рой очень трудные задачи. Это и дает право сегодня с гордостью го­
ворить: «Мы были первые».

В разделе этой газеты «Цифры и факты» помещено так же ко­
роткое сообщение об учреждении звания «Почетный ветеран» и об
утвержденном заводском Положении о трудовых династиях, кото­
рых к этому времени было отмечено около 40.

Цифры и факты

В 1974 году, когда ветеранов С 1902 года в объединении

стало 398, было учреждено зва- развивается промышленно - аг-

ние «Почетный ветеран». Оно рарный комплекс (ПАК). Ос-

было присвоено: Б.В. Лещин- новное направление - мясо-мо-

скому, О.Н. Мурашовой, Н.П. лочное. Общая земельная пло-

Сафронову, Н.И. Тимофееву, Е.Т. щадь 9082 га, в том числе пашни

Близняковой, И.Я. Волошину, - 5770 га. Среднегодовая чис-

Ф.С. Пашину, В.Е. Пруцкову. ленность работающих на 1988

В 1980 году было разработано год-4 8 5 человек.

Положение о трудовых династи- По плану в 1989 году будет

ях. Звание «Золотая трудовая ди- реализовано мяса 376 тонн, мо-

настия» присваивалось семейной лока 780 тонн,

династии с общим трудовым ста- В ПАКе ведется интенсивное

жем 120 лет, «Серебряная» - со жилищное строительство: по-

стажем 100 лет, «Бронзовая» - 80 строено 50 жилых домов площа-

лет. дью 4 тыс. кв. м, 2 детских сада,

Сегодня на заводе 3289 человек имеются две школы, здравпун-

являются ветеранами труда, 10 кты, столовые, магазины,

семейным династиям присвоено ***

звание - «Золотая», И - «Сере­

бряная», 18 - «Бронзовая».

Одной из известных заводских трудовых династий являлась в
те годы династия Гороховских. Вот как вспоминает о трудных годах
войны и о своих близких Гороховский З.М.

Гороховский
Зяма Моисеевич

отработал на заводе
4.4 года, из них руководил
БИП-ом ЦИС почти 38 лет

22 июня 1941 года началась Отечественная война с фашистской
Германией. Немцы очень активно вели наступление по всем грани­
цам и война вскоре стала угрожать жителям г. Чернобыля, где тогда
мы жили. Руководство города приняло решение об эвакуации в тыл
страны женщин с детьми и стариков, а мужчин годных к строевой,
оставили в городе для строительства укреплений. Так мы, двое де­
тей и наша мама попали на Северный Кавказ в город Прохладный.
Когда немцы вплотную подошли к Чернобылю, всех гражданских
мужчин отправили к своим семьям в распоряжение местных воен­
коматов. Таким образом, после долгих мытарств, отец нашел нашу
семью. Через два месяца местный военкомат призвал его в Армию.

Вскоре после отъезда отца, по городу поползли слухи, что к нам
в город, по эвакуации, приезжает какой-то завод из Харькова. Надо
сказать, что в Прохладном, как и в любом маленьком городке, слухи
распространялись с молниеносной скоростью. Рядом с железнодо­
рожным тупиком был небольшой ремонтный заводик и по слухам,
Харьковский завод должен был расположиться именно там. Вскоре
мы узнали, что ночью в тупик пришел какой-то эшелон, на платфор­
мах которого стоят танки, станки, а в закрытых товарных вагонах
находятся люди. В общем, мы, пацаны, целой гурьбой побежали к

тупику. Я увидел и запомнил, это был длинный эшелон товарняка,
вперемешку с платформами были обычные «пульманские» вагоны
и в них люди. Это были семьи рабочих. Вдоль эшелона ходили во­
енные, люди с оружием. Это и была двенадцатая рембаза, военизи­
рованное подразделение с гражданскими рабочими, но начиная от
нач.цехов, все были в военной форме, с петлицами и у всех на ремне
были маленькие пистолеты в кобурах. Вот так впервые мне, девяти­
летнему пацану, предстал будущий завод «Тантал», т.е. его, можно
сказать истоки. Завод, который прошел впоследствии через всю мою
жизнь, стал мне родным и близким, завод, который формировал меня
как специалиста и на котором я проработал до самой пенсии.

Командовал рембазой № 12 подполковник Аксёнов, его зам. по
политчасти был майор Усатенко. Помню одного нач.цеха, его фа­
милия была Свидерский, он также ходил в военной форме с оружи­
ем, даже уже у нас в Саратове. В то время нечем было заниматься
пацанам, т.к. не было компьютеров, телевизоров и даже радио. Все
свободное время мы проводили возле рембазы, наблюдая через за­
бор из калачей проволоки, как запускали в работу оборудование.
Еще до Саратова, я был наслышан такими фамилиями, как Огиен-
ко, Лещинский, Андрющенко, Лавренко, Литвин, Комаров, Веш-
кин, Кретов и т.д.

Как мы и предполагали, рембаза расположилась на территории
этого заводика и у нас, у пацанов, началась содержательная интерес­
ная жизнь. Территорию заводика увеличили, т.е. забором отгородили
большой кусок земли и сразу стали копать фундаменты под токар­
ные и другие станки. Пригнали стройбат, который начал возводить
стены, т.е. фундамент для стен. А станки уже в это время грохотали,
работая под открытым небом.

Рембаза начала отправлять на фронт отремонтированные танки.
Но дело в том, что не все рабочие эвакуировались из Харькова по
разным причинам. Рембаза остро нуждалась в кадрах. Среди мест­
ного населения, на Кавказе, в то время специалистов, станочников,
было мало и вероятно руководство рембазы обратилось к местным
властям и парторганам. Стали отзывать специалистов станочников
из горных войск, где и служил мой отец, его как токаря вернули в

80-е годы. В аллее напротив завода.
Нач. БИП ЛТИ - Гороховский З .М ., слесарь цеха №25 - Гороховский

Моисей Григорьевич, монтажница ц. №19 - Гороховская Фаина
Моисеевна с сыном, приборист отд.32 Гороховская Елена
Ефимовна.

90-е годы.
Приборист отдела 32 Гороховская Елена Ефимовна, инженер отд.
кап. строительства Гороховский Вадим Залманович (во втором ряду,
3-й слева), пенсионер завода Гороховский Моисей Григорьевич

военкомат и послали на завод токарем. Вот так и началась наша
жизнь с заводом (рембазой). Это было примерно в начале 1942 года.
Далее отец отработал на заводе около 30 лет. Вот так и началась
наша династия.

Я пришел на завод п/я 122 в качестве ученика эл. монтера, в
электроцех, которым в то время командовал Иван Федосеевич Кре-
тов. Жена моя, Елена Ефимовна тоже отработала на заводе 35 лет.
В разное время на заводе работали - брат родной моего отца Пётр
Григорьевич Гороховский, его дочь Алла Петровна, его сын Виля
Петрович, мои дети Володя и Вадим, Лёва Май - муж Аллы Пе­
тровны. В детсаду у Любы Корчагиной работала жена моего сына
Володи. Так что через наш завод прошла вся наша династия и, мы
этим гордимся.

Все, что происходило вокруг нас и все это врезалось в нашу
память на всю жизнь. Наш завод стал для меня родным домом, с ним
я вырос, стал взрослым человеком. Он прошел через мою жизнь, и я
ему никогда не изменял.

Семенов
Анатолий Васильевич

Старейший работник
завода «Тантал»

К концу 80-х годов разрослась и стала довольно многочислен­
ной и наша трудовая династия Семеновых. После окончания физи­
ческого факультета пришла в 1986 году на завод моя младшая дочь
Елена Анатольевна Медникова, которая была принята инженером в
НПК-3, где проработала до 1992 года.

Медникова
Елена Анатольевна

В ОКБ стал с 1983 года работать муж Лены - Медников Олег
Эдуардович, в дальнейшем заместитель Главного контролера ПО
«Тантал».

1983 год. 1998 год
Медников О.Э.

В цехе № 20 мастером стал работать так же после окончания
СГУ в 1985 году муж моей старшей дочери Светланы - Сергей Алек­
сандрович Худяков.

Худяков Сергей
Александрович
И к 1992 году общий наш стаж работы на «Тантале» составил
более 50 лет.
В эти же годы в заготовительном цехе работала моя старшая се­
стра Нина Васильевна Семёнова (Горошко), а её дочь Людмила Кор­
ченова с 1966 года успешно работала в отделе Главного конструкто­
ра и проработала в целом на заводе более 30 лет.

Корченова
Людмила Аркадьевна
Многие годы после окончания СГУ в 1972 году посвятил заводу
так же муж Людмилы Аркадьевны Корченовой - Александр Влади­
мирович Корченов, который работал в ПТК-3 некоторое время на-

пальником цеха, а затем начальником отдела завода «Радон» и его
рабочий стаж на заводе составил 24 года.

Корчёнов
Александр Владимирович

В заводском детском комбинате № 165 более 8 лет работала вто­
рая дочь моей сестры - Вера Ятманова, а её муж Ятманов Алексей
проработал в общей сложности 30 лет на заводе, занимая различные
инженерные должности.

Таким образом, общий трудовой стаж нашей трудовой семейной
династии СеменовыхАнатолия Васильевича и Нины Васильевны со­
ставил к началу 90-х годов - более 120 лет. Это был и наш скромный
вклад в развитие и совершенствование знаменитого завода и Объе­
динения «Тантал».

А.В. Семенов
О КОНЧИНЕ Д. Е. ПИСЬМАНА

и О.М. РАДЮКА

И еще об одном печальном событии хочу сообщить всем вете­
ранам родного завода «Тантал»: 28 апреля 2013 года ушел из жиз­
ни старейший и заслуженный ветеран завода - Данила Евсеевич
Письман.

После окончания физического факультета Саратовского госу-
ниверситета в 1951 году Данила Евсеевич Письман пришел на за­
вод п/я 122 и уже в 1959 году стал начальником ОТК завода, а в
дальнейшем заместителем Генерального директора по качеству ПО
«Тантал». Это был грамотный и опытный инженер по производству
СВЧ-приборов.

1970 год. Совещание у начальника производства.
Слева направо: Новиков А.П. - начальник КБ отдела Главного

конструктора, Письман Д.Е. - Гл.контролер, Новиков Г.Г. -
начальник ОМТС, Терновой В.Н. - Гл.конструктор, Кравченко
Н.А. - начальник цеха, Семенов А.В. - начальник производства,

Соколовский Е.И. - Гл.металлург

В редкие дни отдыха на Волге.
Первый ряд (слева направо): Филоненко В.А. - гл. инженер,

Лыткин Ю.В. - зам. гл. технолога
Второй ряд (слева направо): Семенов А.В. - начальник

производства, Письман Д.Е. - гл. контролер

База отдыха
«Кристалл».

1968 год.
Главный контролер
Письман Д.Е. с дочерью
и тестем после рыбалки.

Вот это сом!

Он был активным руководителем и организатором работ по
внедрению системы бездефектного труда, всегда был постоянным
участником работ по улучшению конструкций и совершенствованию
технологических процессов изготовления СВЧ-изделий с целью по­
вышения их качества, надежности и долговечности.

По характеру Данила Евсеевич Письман был добрым, коммуни­
кабельным человеком, мягким и отзывчивым, никогда и никому не
отказывал в помощи, безумно любил родную Волгу.

2007 год. США г. Нью-Йорк.
Встреча через много лет двух старейших ветеранов родного завода

- заместителя Генерального директора по качеству ПО «Тантал»
Письмана Данилы Евсеевича (слева) и начальника БИП-ЛТИ
Гороховского Зямы Моисеевича (справа)

Дорогие тантальцы!
Счастья, добра вам и здоровья!

Сердцем мы всегда с вами!
Письман Д.Е., Гороховский З.М.

Вот таким и останется в нашей памяти прекрасный души чело­
век - Данила Евсеевич Письман.

О РАДЮКЕ ОЛЕГЕ МИХАЙЛОВИЧЕ

Когда готовилась к изданию эта книга, нас постигло еще одно
печальное событие: 9 октября 2013 года на 83 году жизни скоропо­
стижно скончался один из заслуженных и известных руководителей
в электронной отрасли Олег Михайлович Радюк.

Давайте же еще раз вспом­
ним о его делах и свершениях за
30 лет его безупречной деятель­
ности Генерального директора
НПО «Алмаз».

Вся его жизнь после окон­
чания Саратовского государ­
ственного университета связана
с предприятиями Саратовской
электроники: двенадцать лет
Олег Михайлович Радюк безза­
ветно трудился на заводе п/я 122
- пройдя стремительно путь от
старшего технолога сборочного
цеха до Главного инженера этого
оборонного завода.

В 1965 году 34-летнего Оле­
га Михайловича Радюка назнача­
ют директором НИИ-52, где он успешно проработал 30 сложнейших
лет, когда в мире господствовала «холодная война», а НИИ-52, пре­
образованный в научно-производственное объединение «Алмаз»,
был все эти годы на острие решения важнейших оборонных задач.

Олег Михайлович Радюк был выдающимся инженером и руко­
водителем, обладал незаурядным интеллектом, был порою жестким
и требовательным руководителем, но это было продиктовано самим
временем.

При этом Олег Михайлович всегда очень внимательно и с уваже­
нием относился ко всем руководителям и специалистам, с которыми

На снимке: Первомайская демонстрация 1962 года.
Во главе колонны завода п/я 122 руководство завода: Главный

инженер Радюк О.М. (слева), директор завода Умнов Г.А. (в
центре), председатель завкома профсоюза Мержанов Б.А. (справа)

многие годы работал, среди которых были прекрасные люди и вы­
сокообразованные специалисты - первопроходцы НИИ-52 Роговин
Игорь Ефимович, Чарушкин Борис Дмитриевич, Сорокин Юрий
Константинович, Владлен Борисович Рабкин, Анатолий Алексан­
дрович Андреев, Владимир Григорьевич Федоров, Владимир Дми­
триевич Тупикин, Владимир Константинович и Эдгар Александро­
вич Семенов, Блохин Альберт Михайлович, Клименко Станислав
Федорович, Томников Юрий Матвеевич, Соловьев Анатолий Влади­
мирович, Наймушин Олег Николаевич.

Р оговин M.F. Чарушкин Б.Д. Семенов В.К.

Тупикин В.Д. Семенов Э.А. Соловьев А.В.

Клименко С.Ф.

Томников Ю.М. Рабкин В.Б.

Директор НИИ-52
Радюк О.М., Сорокин
Ю.К. и зам. директора
НИИ-52 Воронов В.И. на

демонстрации
7 ноября 1965 года

Встреча через много лет патриархов НПО «Алмаз» Олега
Михайловича Радюка и Юрия Константиновича Сорокина