Сидоренко А.Д., Семенов А.В. Родной завод, годы и люди. Часть 10

2006 г. США, Калифорния, Долина Смерти.
На снимке (слева направо): Валерий Молчанов, Юрий Фомин,

Дмитрий Краснов

1997 год. На даче Фоминых.
Слева старшая дочь Фоминых Елена с внучкой Лёлей, Маргарита

и Виктор Сидоровы - ближайшие родственники из Санкт-
Петербурга и внучка Фоминых Сашенька Карпатова

2009 год.
На даче (слева

направо):
Маргарита
Сидорова и Юрий

Фомин

2000-е годы.
«Бойцы

вспоминают
минувшие дни».
Слева направо:

Вячеслав
Васильевич
Марусев и Юрий
Аркадьевич Фомин

2000 г.
На снимке
(слева направо):
инженеры-
конструкторы ОКБМ:
Демина Жаннета и
Белякова Марина

Марусев В.В.

Станкостроение в ПО «Тантал»

Подразделение по разработке лазерных гироскопов на «Танта­
ле» было образовано в середине 60-х годов прошлого века для реше­
ния уникальной на то время задачи - создании лазерного гироскопа с
параметрами точности, превышающими механические конструкции
на порядок и обладающего достаточными надежностью по вибро- и
ударопрочностью для использования в ракетной технике. Для этого
был создан коллектив, который объединял в своем составе, как по­
казало время, выдающихся руководителей проекта, конструкторов,
оптиков и физиков.

Уникальность задачи, пусть даже не получившая серийного во­
площения, помогла сконцентрировать в созданном подразделении
уникальный состав (я могу назвать не всех - Кишиневский Л.И.,
Марусев В.В., Зацман И.Р., Фомин Ю.А., Баронин Е.А. и т.д.) от
рядовых инженеров-исполнителей до руководителей, которые впо­
следствии смогли осуществить прорывные проекты, определяющие
передовые позиции отечественного машиностроения и приборо­
строения. Некоторые из созданных в то время изделий и в настоящее
время остаются востребованными и не теряют своей значимости в
производстве.

К моменту закрытия проекта по лазерному гироскопу для реше­
ния задачи повышения выхода годных приборов ЛБВ была изготов­
лена установка для измерения шага спирали.

Главным конструктором был Зацман И.Р. - человек, обладав­
ший особым даром - способный уже на стадии предварительных ‘
проработок предопределить возможность решения поставленной
конструкторской задачи на максимально возможном на тот момент
развития техники, как по точности, так и по надежности схемным
решениям и реализации этих конструкций пережили десятилетия и
успешно используются и сейчас. Изготовленная установка позво­
лила ввести стопроцентный контроль спиралей и помогла понять
проблему брака приборов, хотя именно на стадии внедрения такой

установки в производство и возникла основная проблема. Ее вне­
дрение ограничивало возможность производственников обманывать
ОТК, особенность производственных отношений на тот момент на­
шего общества: незаинтересованность работников и даже иногда
руководства в стопроцентном выходе приборов, поэтому установка
практически использовалась только для исследовательских задач, а
в производство ее под всякими предлогами не пускали, вплоть до
подложных фактов ее поломки. Положительным моментом, этого
проекта было то, что стала намечаться возможная направленность
будущего КБ, необходимость которого, витала в воздухе.

В развернувшейся на тот момент гонке вооружения одним из
наиболее важных элементов обороной стратегии всех ведущих стран
стало создание средств заблаговременного предупреждения ракет­
ной и авиа-атаки противника.

Заслуга выдающегося министра электронной промышленности
СССР Шокина Александра Ивановича было развертывание ком­
плекса заводов и НИИ по всей стране для решения проблемы созда­
ния современной элементной базы для радиолокации, авиационной
и ракетной техники. Но по мере того как предприятия переходили к
серийному и массовому производству компонентов локаторов начи­
нало сказываться отставание наших предприятий в качестве специ­
ального оборудования и технологиях которые необходимы для про­
изводства приборов СВЧ. Становилось понятно, что надо исключать
влияние человеческого фактора в производстве другими словами не­
обходимо была автоматизация машиностроительных процессов про­
изводства и других технологий.

Решение этих задач осложнялось как дороговизной так часто и
недоступностью этого оборудования за рубежом для отечественных
предприятий, понятно, что такое оборудование составляло ноу-хау
производственных технологий.

Как и на многих предприятиях оборонного комплекса СССР
на ПО «Тантал» создается ОКБ «Специального машиностроения»
(ОКБМ), главными задачами которого были задачи создания обо­
рудования, опережающими по точности и производительности не
только современный уровень отечественного производства, но и ми­

рового. Это технологии, как механической обработки металлов, так
и физической, т.е. с использованием электроэрозии, электрохимии,
лазерного излучения, и других методов, в том числе разработка и ав­
томатизированных средств контроля параметров изделий как после­
операционного, так и прямого во время обработки. Одним из знако­
вых проектов конструкторского коллектива Зацмана И.Р. был проект
создания электроэрозионного станка, позволявшего одновременно
обрабатывать три анода с точностью на тот момент фантастической
5 мкм. Как всегда талант Зацмана предопределил уникальную кон­
струкцию «трехниточного» элетроэрозионного станка.

В серийном производстве важнейший узел магнетрона - анод­
ный блок изготавливался традиционными методами механообработ­
ки, при этом выход годных деталей не превышал 30%. Для решения
этой проблемы в ОКБМ в 1981 году под руководством И.Р. Зацмана
был создан специальный электроискровой вырезной станок.

В нём был применён ряд уникальных конструкторских решений:
высокоточный двухкоординатный рабочий стол с безлюфтовым при­
водом; высокостабильный механизм перемотки электрода-проволоки;
высокоточная лазерная фотокопировальная система управления; пер­
вый в СССР малогабаритный транзисторный электроискровой гене­
ратор, позволяющий вести обработку в обычной водопроводной воде,
что позволило отказаться от громоздкой и дорогостоящей станции
деионизации воды или огнеопасного керосина.

Комплекс технических решений позволил установить на станке
три узла обработки без потери точности, что значительно улучши­
ло показатели производительности и себестоимости оборудования.
Кроме анодов на станках изготавливались и множество других де­
талей.

В создание станка значительный вклад также внесли В.И. Кац и
С.И. Зайцев - узлы и агрегаты станка, Ю.А. Парпалыгин - система
управления и электроискровой генератор, А.Ю. Грайфер и JI.H. Сту-
пин - изготовление и запуск станков в эксплуатацию. Станок, по­
строенный на принципе лазерного слежения за топологией выре­
заемого профиля отображенного на шаблоне, перемещающий стол
с ванной и деталью с помощью пантографа, работающий от тран­

зисторного генератора, позволил повысить почти до 100% выход
годных анодов и поднять производительность в разы, немаловажной
деталью этого станка стало то, что в качестве рабочей среды можно
было использовать обычную водопроводную воду, а не керосин или
дистиллированную воду. Этот станок на длительное время стал ви­
зитной карточкой Тантал при демонстрации инженерного потенциа­
ла производственного объединения и получения возможности реа­
лизовывать другие проекты не менее революционные и амбициоз­
ные в своей постановке. Таких станков было изготовлено 20 шт. Они
практически полностью закрыли потребности ПО «Тантал» на мно­
гие годы вперед, они работают и в настоящее время. Кроме решения
очень важной технической задачи формировалось уникальное КБ.
Помимо самого Зацмана И.Р. в КБ появился еще один уникальный
инженер - Парпалыгин Юрий Анатольевич - высокообразованный
радиоэлектроник и одновременно инженер с глубоким пониманием
физики, что позволяло ему не только решать непосредственно за­
дачи электроники по управлению и автоматизации оборудования,
но и быть грамотным оппонентом при обсуждении конструкторских
решении на технических советах при утверждении решении. Кол­
лектив постепенно рос и за счет физиков, математиков, оптиков, кон­
структоров, электронщиков, испытателей, слесарей, сборщиков по­
являются такие замечательные инженеры как Зайцева JI.A., Бессоно­
ва А.И., Зайцев С.И., Кац В.И., Ступин JI.H., Бессонов В.А., Грайфер
А.Ю., Щербаков А., Николаев А.В., Бубнов С.И., Кишиневская М.В.,
Матов Р.А., Корнилов В.А., Гауз Н.Л., и многие другие.

Стало очевидно, что решение задач производства деталей для
СВЧ, возможно только при тотальной автоматизации процессов,
причем разработанном и изготовленном на уровне, опережающем
мировые аналоги по точности. Проблема существенно осложнилась
с введением госдепом США ограничения на продажу в СССР тех­
ники оборудования и комплектующих потенциального применения
для производства изделий для военной техники. Тут ярко проявился
конструкторский гений И.Р. Зацмана. При решении задачи токарной
прецизионной обработки необходимо было найти техническое ре­
шение, которое могло бы обеспечить потенциальное преимущество

перед любым станком подобного типа имеющемся на мировом рын­
ке и при этом технологически изготавливаемым на Тантал. Не сра­
зу, но такое решение родилось. Это решение, которое даже сейчас
не кажется очевидным, когда уже существуют аналоги, но тогда это
было поистине революционным. В механообработке, где на тот мо­
мент даже при очень высококультурных производствах представить
возможность использования аэростатических направляющих, ин­
терферометра в качестве датчика обратной связи по перемещению,
управления как автоматикой, так перемещением этого станка от
ЭВМ и перемещения силовых механизмов не с помощью стандарт­
ных ходовых винтов и гаек, пусть даже шариковых для снижения
трения, а с помощью фрикционных редукторов представить было
очень сложно. Кроме того предстояло решить огромные конструк­
торские и инженерные проблемы для создания всех этих узлов, в
том числе и технологических для изготовления спроектированных
конструкций. Надо отдать должное не только новаторскому подходу
конструкторов , но и смелости и решимости руководства ПО «Тан­
тал» прежде всего Умнова Г.А. и Кишиневского Л.И., которые помо­
гали ломать сложившиеся стереотипы и недоверие производствен­
ников при последовательном научно-исследовательском процессе,
максимально сокращая сроки исполнения и испытания макетов наи­
более сложных узлов и далее помогая концентрировать усилия на
разработке серийного образца станка ТПАРМ-100. Перед этим были
ряд проектов, которые помогли испытать практически все решения
это ТПАРМ-60 и ТПАРМ-110, в этих модификациях были испытаны
и разные виды направляющих для поступательного движения , спо­
собы контроля за перемещениями кареток с помощью интерфероме­
тра, способы обеспечения технологической надежности за счет ки­
нематического стружкодробления не влияющего на макро- и микро-
геометрическую точность деталей, были решены задачи управления
танком с помощью только появившимися на тот момент компьюте­
рами Электроника 60, и подача охлаждающей жидкости порционно
в количестве достаточном, но не обильном, и также внедрение цело­
го рядя датчиков которые автоматизировали процесс и максимально
исключали необходимость участия оператора при работе станка. Это

датчик износа резца, датчик положения поверхности, для послеопе­
рационного контроля изготовленной детали, датчик усилия резания
для контроля износа и предотвращения врезания, манипулятор для
загрузки-выгрузки деталей и многие, многие другие проблемы, ко­
торые встали при проектировании этого уникального станка.

Наконец в начале 80-х годов началось массовое производство
этих станков и оснащение производства. Внедрение в производство
не было гладким, опять масса стереотипов, недоверия плюс нена­
дежная в то время электроника и лазерная техника, давали свои от­
рицательные козыри оппонентам, но процесс пошел. Идеальные фи­
зические схемы получения точности и производительности заложен­
ные в конструкции этого станка давали свои результаты, появлялась
уверенность в верности выбранных решений, нарабатывались заме­
чания и новые решения позволявшие повышать надежность и точ­
ность станков в новых моделях. Станок был практически автономен
в работе и один наладчик мог обслуживать практически 5-6 станков.
Проблема была в квалификации наладчиков, помимо желания нуж­
ны были знания, Это значительно позже в мировой практике станет
понятно, что работать на таких комплексах должны высококвали­
фицированные инженеры, тогда это не казалось очевидным. В это
время начинается эпоха глубокой автоматизации производственных
процессов во всем мире. Начинается создание ГАП, ставятся Пра­
вительством задачи оснащения производств на всех предприятиях
отрасли участками ГАП. Но на многих предприятиях это делалось
зачастую формально, для «галочки» (как «дань моде»).

Надо отдать должное руководству ПО «Тантал», которое крайне
серьезно отнеслось к этой проблеме и за счет имеющегося инженер­
ного потенциала ОКБМ, возглавляемого Марусевым В.В. и других
подразделений завода, в целом удалось найти как инженерное, так и
организационное решение, которое отлично сработало.

Прежде всего, станок ТПАРМ-100 был испытан на возмож­
ность работать в режиме минимального участия человека, Для это­
го в цех был направлен талантливый ведущий инженер Смоляков
А.Н., знающий практические приемы работы на станке и тонкости
обслуживания, позволявшего достичь максимальную технологиче­

скую надежность работы станка. В течение месяца было показано,
что при грамотном обслуживании станок может работать три смены,
практически не останавливаясь.

Надо отметить, что сам станок идеально подходил для этой за­
дачи - его направляющие не изнашивались, так как были выполнены
на аэростатике, фрикционный привод также имел длительный ресурс
работы, все остальные механизмы и датчики проектировались с уче­
том трехсменной непрерывной работы, что также удачно позволяло
использовать станок в качестве модуля ГАП, кроме этого процесс
резания с кинематическим стружкодроблением не требовал присут­
ствия оператора около станка. Но сам проект ГАП требовал огром­
ной инженерной работы - это и организация потоков деталей, хране­
ния оснастки и подготовка программ перемещение деталей и загото­
вок и инструмента, разработка проекта склада, робота перегрузчика
деталей из накопительных палет в магазин ТПАРМ-100, контроля
деталей, учета ресурса узлов станка и планово-предупредительного
ремонта. Для решения задачи ГАП были задействованы ресурсы ин­
женерного потенциала ОКБ Машиностроения, это и КБ прецизион­
ной техники отделение 700 возглавляемое Бруком Л.И., программи­
сты отдела проблем АСУ, возглавляемое Барсукова Ю.А. И другие
отделы и цеха, участвовавшие в процессе разработки и построения
ГАП прецизионных токарных деталей.

Практически круглосуточно шла работа по сборке и запуску от­
дельных механизмов и оборудования для ГАП. Так благодаря напря­
женной работе коллектива инженеров под руководством Михайлова
В.К., Курочкиной Н.В., Фурера Л.С., Каракозовой В.А., Зура М.Л.,
Шейнина М.Е. был запущен в работу основной узел склада деталей
штабелер.

Обеспечением запуска вычислительной техники верхнего уров­
ня выполнялось группой специалистов под руководством Вольфма-
на Л.Г. Запуск и обслуживание станков ТПАРМ-100 осуществлялось
бригадой (Фролов Н.В., Ермаков В.В., Бессонов В.А., Щербаков А.,
Грайфер А.Ю. и др.) высококвалифицированных слесарей и элек­
тронщиков под руководством Ступина Л.Н.

Благодаря участию огромного коллектива талантливых инжене­
ров, перечисление всех заняло не одну страницу, удалось в кратчай­
шие сроки запустить в работу эту уникальную систему, аналогов ко­
торой по имеющейся информации на тот момент в мировой практике
не существовало. Как всегда камнем преткновения являлось внедре­
ние и здесь особую без преувеличения значимую роль сыграл опыт и
организаторский талант Сергея Дмитриевича Кривого, который еже­
дневным контролем максимально убыстрял процесс внедрения, раз­
решая споры проектировщиков между отдельными отделами так и
производственников, как эксплуатационников, так и изготовителей,
конечно, при постоянном общем контроле со стороны Кишиневско­
го Л.И. и В.В.Марусева.

Мы уверены, что в области токарной прецизионной металлоо­
бработке ГАП, созданный в ПО «Тантал», был практически един­
ственным реально функционирующим в стране.

Продолжение развития работ по прецизионной тематике полу­
чило в проектах по созданию участка обработки деталей видео тех­
ники, которое стало необходимо для освоения выпуска видеомагни­
тофонов ВМ-12, ВМ-18, и позже ВМ-32. Две детали этих бытовых
видеомагнитофонов без преувеличения были наиболее сложными
токарными деталями из имеющихся в бытовой технике, да и вообще
технике, на тот момент. Речь идет о верхнем и нижнем цилиндре
блока БВГ.

Помимо высочайшей точности на цилиндрической и торцевой
дали 13 класс чистоты и 1 мкм точность на диаметре 60 мм детали
из алюминия, надо было выполнить на одной из деталей винтовой
профиль строго определенного вида с точность не хуже 1 мкм по
углу и строгой алмазным инструментом сформированным профилем
поверхности, при этом также обработка велась в автоматическом ре­
жиме перегрузка манипулятором. Для контроля качества обработки
в кратчайшие сроки спроектирована специальная измерительная ма­
шина, контролирующая все геометрические параметры.

И только благодаря станкам ТПАРМ-100 эта задача была бле­
стяще решена и стало возможным организовать серийный выпуск
в СССР бытовых видеомагнитофонов на полностью отечественном

оборудовании. Конечно, нужно перечислить ключевых сотрудников
отделения станкостроения ОКБМ, благодаря огромной отдачи и про­
фессионализму которых все это удалось решить.

Прежде всего самого Ильи Рувимовича Зацмана, Зайцева С.И.,
Матова Р.А., Сигитова Е.А., Парпалыгина Ю.А., Вырского В.А., Смо-
лякова А.Н., Зайцевой JI.A., Бессоновой А.И., Матвеева Г.П., Козло­
ва А.Ю. и других. Руководил отделением в то время Пищик Е.Д.

Практическое подтверждение всех предложенных 10 и более
лет назад конструкторских решений дало возможность для начала
ещё более масштабных проектов, которые предопределяли развитие
станкостроительного оборудования страны на десятилетия вперед.

Началось сотрудничество с Ивановским станкостроительным
объединением. Был разработана и изготовлена уникальная по точно­
сти и техническим решениям измерительная машина, построенная
с учетом измерения, с контролем принципа Аббе и возможностью
контроля всех 6 степеней свободы при касании щупа поверхности
детали, с обеспечением развязки измерительной и части от основа­
ния крепления детали. В реализации этого проекта значительную
роль сыграли появившиеся на то время инженеры-разработчики
Лаптев А.Г., Вышемирскиий А., Савельев Ю., Земзюлин В.Ю. Вы­
пуск этой измерительной машины продолжается и в настоящее вре­
мя. Начато проектирование совместно с КБ Одесского станкостро­
ительного завода принципиально новой конструкции станка с ещё
более высокими возможностями ТПАРМ-80. Параллельно одним
из отделов ОКБМ под руководством Сигитова Е.А. был развернут
широкий фронт работ по созданию специальной интерферометриче-
ской техники. Были созданы интеферометрические преобразовате­
ли, предназначенные для применения в любых станках, чем практи­
чески полностью снята проблема точных датчиков обратной связи
в отечественном станкостроении, созданы интерферометры для ли­
тографической машины с дискретностью 5 нм, создан Аттестаци­
онный комплект Элетроника 2000А - аналог лучшего на то время
лазерной аттестационной системы HP 5528, начаты работы по соз­
данию собственного двухчастотного лазера совместно с Ленинград­
ским политехническим институтом - коллективом, возглавляемым

профессором д.ф-м.н. Приваловым В.Ь. Начаты проекты по соз­
данию обрабатывающих центров как токарных так и фрезерных с
уникальными по точности возможностями проектная точность было
лучше 1 мкм. База ТПАРМ-ЮОм планировалась для использования
для ряда технологических установок и станков нового уровня точно­
сти, таких как электроэрозионного, лазерного, навивки и контроля
спирали, измерительных установок, точных сборочных центров.

И действительно такое оборудование было разработано в даль­
нейшем и работает в настоящее время на ПО «Тантал».

Папаев
Виктор Александрович -

ветеран завода «Тантал»

Лазеры в медицине

Наряду с использованием лазерного излучения в промышлен­
ных целях в начале 70-х годов в стране появилось множество публи­
каций по исследованию возможности использования такого излуче­
ния в медицине.

В 1973 г. возникла идея на основе опыта применения лазеров
в технологических целях (отдела под руководством Тархова Г.Н.)
изучить возможность применения лазерного излучения для исследо­
ваний в области медицины в содружестве с некоторыми кафедрами
Саратовского медицинского института. Работы в этом направлении
в ОКБМ были поручены Папаеву В. А.

Была организована совместная лаборатория в городской боль­
нице № 6 (кафедра хирургии Саратовского медицинского института)
под руководством профессора, д.м.н. В.Н. Кошелева, будущего ака­
демика АМН СССР.

Использовали промышленные лазеры с низкоэнергетическим
излучением видимого и ик-спектра для изучения возможного лече­
ния некоторых заболеваний путём стимуляции процессов регенера­
ции в случае трофических язв, сложных переломов и т. д.

Были отработаны параметры и методика применения лазерного
излучения и требования для разработки специализированной меди­
цинской установки.

Она была разработана в ОКБМ с участием Баронина Е.А., За-
млынского JI.A., прошла серию технических и медицинских испы­
таний, было получено разрешение на её применение в медицинской
практике и постановку на серийное производство.

Разработчики установки под названием «Клиника-2» были от­
мечены серебряной медалью ВДНХ СССР.

Много лет отделение лазерной терапии 6-ой горбольницы функ­
ционировало, оказывая существенную помощь при лечении ряда за­
болеваний.

В 1975-1976 годах была организована совместная с ОКБМ ла­
боратория Саратовского медицинского института (кафедра глазных
болезней под руководством д.м.н. П. И. Сапрыкина), с нашей сторо­
ны Л.Г. Шубочкин, В.Ф. Изотова, И.Л. Максимова. Результатом ра­
бот этой лаборатории была разработка опытного образца лазерного
измерителя ретинальной остроты зрения (АРОЛ-1), прошедший все
виды технических и медицинских испытаний, получивший разреше­
ние Министерства здравоохранения СССР на применение в медици­
не и постановку в серийное производство.

Этот прибор предназначался для определения предоперационно­
го прогноза при катаракте, для контроля при лечении различных па­
тологий сетчатки и зрительного нерва, при коррекции оптики глаза, в
детской офтальмологии. Были изготовлены и внедрены 2 образца.

Был разработан экспериментальный образец (руководитель
В.А. Цуканов) лазерного офтальмокоагулятора на базе Аг-лазера, ко­
торый прошёл медицинские испытания в клинике глазных болезней
СМИ и клинике при комбинате плащевых тканей г. Балакова. Были
разработаны ряд методик использования лазеров в офтальмологии,
в том числе для стимуляции сетчатки глаза.

С конца 70-х годов, в период до 1985 года, совместно с всесоюз­
ным научно-исследовательским и испытательным институтом меди­
цинской техники, кафедрой микробиологии СМИ под руководством
профессора д.м.н. Шуба Г.М., был разработан лазерный индикатор
иммунологических реакций «ИРЛ-010». Прибор был предназначен
для индикации завершившейся реакции антиген-антитела (АГ-АТ).
Прибор прошёл все виды технических и медицинских испытаний,
был рекомендован М3 СССР к серийному производству. На ВДНХ
СССР разработчики прибора получили золотую медаль. Было изго­
товлено три прибора, на базе которых разработаны методы исполь­
зования прибора для решения некоторых задач серодиагностики
и иммуноиндикации. В этой работе принимали участие Замлын-
ский Л.А., Баронин Е.А., Папаев В.А.

Была проведена с использованием промышленных лазерных
установок к.м.н. Колесовым В.Н. и Цукановым В.А. серия исследо­
ваний по применению в нейрохирургии на базе кафедры нейрохи­
рургии 1-ой сов. больницы г. Саратова. Разработаны соответствую­
щие методические указания. В течение почти 20-ти лет при кафедре
нейрохирургии функционировала специализированная лазерная
клиника.

В начале 80-х годов к лаборатории лазерной медицины была
присоединена группа разработчиков под руководством Е.Д. Пищи­
ка. Впервые в СССР был разработан серийный образец цифрового
пневматопрессовазометра для измерения давления крови по методу
индикации тонов Короткова. Прибор прошёл все виды технических
и медицинских испытаний и серийно выпускался в ПО «Тантал» в
течение нескольких лет.

Все работы велись в рамках лазерной лаборатории ОКБМ, кото­
рая к 1984 г. переросла в отдел, просуществовавший до 1990 года под
руководством Папаева В.А. С особой теплотой хочется вспомнить
сотрудников лаборатории лазерной медицины, которые принимали
участие во всех проводимых работах: Цапко А.И., Любимова И.В.,
Горбатенко Б.Б., Волков Ю.П., Эйсмонт В.Б., Орлов М. В., Шубоч-
кин Л.П., Цуканов В.А., Добровольская Н.Ю., Попов С.П., Макси­
мова И.Л., Изотова В.Ф., Выжелевский В.П. и другие, а также наши
конструктора: Баронина Е.А., Замлынского А.А.

Результаты наших исследований и разработок были доложены
на ряде всесоюзных конференций по лазерной медицине, опубли­
кованы в ведомственных и медицинских журналах. Получено более
12 авторских свидетельств и патентов.

Мы можем гордиться тем, что ряд наших бывших сотрудников
получили научные степени, это:

д.т.н. - Волков Ю.П.
д.ф.м.н. - Горбатенко Б.Б.
д.ф.м.н. - Максимова И.Л.
к.ф.м.н. - Изотова В.Ф.
к.ф.м.н. - Шубочкин Л.П.

На базе наших разработок провели медицинские исследования и
получили учёную степень:

д.м.н. - Колесов В. Н.
д.м.н. - Бакуткин В. В.,
к.м.н. - Глухов Е. И.
к.м.н. - Мышкина Е. А.

Очень жаль, что направление постепенно угасло, вместе с уга­
санием лазерной техники в стране вообще в 90-х годах прошлого
века.

Но ничего, как в одной песне, в этой жизни не проходит бес­
следно. В самом конце перестройки было организовано предприя­
тие «Ориентир», при активнейшей под держке нашего руководителя
ОКБМ В.В. Марусева, сначала кооператив, потом товарищество, а в
1992 году - ООО «Ориентир» (руководитель В.А. Папаев), которое
образовалось на базе разработок ОКБМ, ряда гражданских разрабо­
ток, проведённых в ПО «Тантал» (курортная тематика, автоматиза­
ция отпуска ванных процедур, система вертикального подводного
вытяжения), технологического и технического задела в работах по
очистке промышленных стоков, получения деионизованной воды,
конструкторских наработок соответствующего отдела ОКБМ и др.

Эти работы получили своё продолжение в деятельности это­
го предприятия благодаря опыту, знаниям, полученным в ОКБМ
и ПО «Тантал» нашими коллегами, товарищами: Пузановым Б.Н.,
Клоудой И.А., Канером И.М., Семёновым С.Ю., Фёдоровым П.Г.,
Пономарёвым Ю.И., Галкиным В.Е., Корешковым Ю.И., Медведе­
вым С.А., Пурахиным А.А., Шагаровым А.Б., Мыцыковым Н.А.,
Эйсмонтом В.Б., Любимовой И.В.

В 2013 году предприятие продолжает работать по курортной те­
матике, системам водоподготовки бассейнов, осуществляет ремонт
и модернизацию оборудования, поставленного, в своё время, на ку­
рортах России производственным объединением «Тантал».

Родной завод, годы и лю ди. Ч асть 10

Семенов Анатолий
Степанович -

Ветеран Саратовской
электроники, кандидат
технических наук, в 1989-
2005 гг. - Генеральный

директор ФГУП НПП
«Контакт», Лауреат
премии Совета Министров
СССР, Лауреат премии
РФ, Лауреат премии
миноборонпрома РФ,
Почетный гражданин
Саратовской области

О работах по лазерному проекту

Завод, а потом и Объединение «Тантал», как известно, было
предприятием МЭП, а в этом Министерстве старались твердо, что
называется блюсти «чистоту крови», то есть заниматься только сво­
им делом: разработкой и производством электрорадиокомпонентов.

Конечно, не все так думали, но, без сомнения, большинство.
Одним из ниспровергателей этой концепции был генеральный ди­
ректор «Тантала» Георгий Архипович Умнов. Возможно тому при­
чиной было то обстоятельство, что до «Тантала» он проработал на
соседнем электроагрегатном предприятии и предшествующий опыт
сказывался и влек его к более сложным многоэлементным конструк­
циям. Но мне кажется, что главным тут было то обстоятельство, что
он обладал неистребимым новаторским духом. Именно благодаря
наличию этого качества своего характера, ему удалось сломать не­
сокрушимые, казалось бы, устои и организовать вопреки множеству
препятствий у себя на предприятии производство сложных ком-
плексированных изделий: квантового технологического оборудова­
ния, микроволновых печей, магнитофонов и видеомагнитофонов,

станков с программным управлением, гибких автоматизированных
устройств.

Лазерное оборудование в этом ряду по времени появления на
заводе было одним из первых, если вообще не самым первым. Здесь,
кстати, было не только технологическое оборудование: были здесь
так же оборудование и приборы для применения в целях обороны
страны и научно-исследовательских целей.

Я не стоял у истоков этого направления на заводе, не участвовал
в финальной части, и мои воспоминания относятся только к относи­
тельно короткому периоду с 1971 года, когда я работал заместителем
начальника производства, а потом начальником производства № 2.

Когда мне приходится говорить либо писать об Умнове Г.А. я
всегда подчеркиваю ещё одно его великолепное качество: стремле­
ние ко всему подходить системно. Не была исключением и эпопея
с организацией производства лазерной техники. Развитие и этого
направления задумывалось вести, без всякого сомнения, широко и
системно. Для этого на предприятии был создан научно-производ­
ственный комплекс НПК «Электром» во главе с Лазарем Иосифови­
чем Кишиневским. Я не знаю, кто был автором этой идеи, но знаю,
что это был один из первых опытов внедрения программного метода
управления в промышленности, который потом широко внедрялся
на различных предприятиях Министерства и блестяще себя оправ­
дал. Живет и здравствует этот опыт и до настоящего времени, в том
числе и на саратовских предприятиях.

НПК «Электром» состоял из научной части, куда входили отдел
200 во главе с Г.Н. Тарховым и отдел 210 во главе с В.В. Марусевым
и производственной части, куда входили производственный отдел
во главе с И.З. Штенге, а потом Семеновым А.С., а также цеха № 8
(Звездаков Н. П., потом Немцев В.И.), № 26 (Вайсман Д.Р.), № 70
(Морев П.А., потом Филиппов Ю.А.), № 81 (Матов М.А.).

Научные подразделения начали свою деятельность, будучи вна­
чале «на подхвате», у основного разработчика этой техники в стране
- НИИ «Полюс» (г. Москва). Впоследствии они продолжали сотруд­
ничество с головным институтом, но сумели также проявить себя и

самостоятельными работами, порой превосходя даже своего праро­
дителя.

Отдел № 200 занимался разработкой твердотельных лазеров. Ему
удалось создать ряд очень серьезных машин, нашедших применение
в промышленности. Наряду с разработкой этой техники этот отдел
занимался и техническим сопровождением установок, разработан­
ных НИИ «Полюс». Кстати, надо отметить очень плодотворные и по
настоящему творческие взаимоотношения со специалистами этого
института. Производство этой техники занимался цех № 70. Вместе
эти подразделения: отдел № 200 и цех № 70 освоили и успешно вы­
пускали установки для лазерной сварки «Корпус» и «Квант-16», для
прошивки часовых камней «Корунд», исследовательские приборы
ИМФЭ и ЛПП, прибор нужный Военно-морскому флоту «Контраст».
Все эти машины и приборы пользовались большим спросом и при­
носили колоссальную пользу при их внедрении. Особенно большой
эффект от их внедрения получился на Кусинском часовом заводе.
До этого сверление часовых камней было настоящей проблемой для
этого предприятия. Я не знаю всех тонкостей старого метода, знаю
только, что сверление производилось с применением каких-то про­
волочек. Технология была трудоёмкой и очень вредной, так как при
её исполнении поднимались тучи пыли. Взамен этой технологии
был внедрен метод прошивки часовых камней лучом лазера, что сня­
ло все проблемы. Всего на этот завод было поставлено, если мне не
изменяет память, пятьдесят машин. Использовались эти установки и
другими предпрятиями.

Разработан «Корунд» был в чистом виде отделом № 200. В этом
отделе работала великолепная плеяда разработчиков, среди кото­
рых следует отметить, безусловно и прежде всего, начальника от­
дела Геннадия Николаевича Тархова, а также Виктора Михайловича
Фуксмана. На этом этапе мне запомнилась его роль в организации
изготовления приборов и установок для какой-то очень важной вы­
ставки в г. Москве. Нужно было подготовить большое количество
экспонатов в невиданно короткий срок. JI.H. Кишиневский назначил
его руководителем этой программы. В.М. Фуксман проявил и орга­
низаторский дар и колоссальную настойчивость в достижении цели.

Он, что называется, вытряхивал душу изо всех нерадивых исполни­
телей и дело завершилось не то что успехом - настоящим триумфом.
Видимо, с учетом этой победы впоследствии он стал координатором
программы повышения эффективности металлообработки, где тоже
проявил себя блестяще.

Отдельной страницей в лазерной эпопее на «Тантале» является
пора освоения в производстве лазерного дальномера «Контраст-2».
Разработан этот прибор в НИИ «Полюс» и предназначается для
Военно-морского флота. До этого на флоте не было достоверных
средств измерения на воде, что было необходимо для артиллеристов:
мешала морская качка. Эта проблема решилась при помощи нашего
«Контраста», и флот получил от нас целую серию этих прекрасных
приборов. При освоении этого прибора пришлось встретиться со
многими трудностями. В частности, возникла проблема проведе­
ния испытаний: надо было иметь какой-то эталон расстояния. Для
этого была найдена где-то в районе Дубков фиксированная точка,
до которой было точно известно расстояние. На этом месте была
установлена мишень и по этой мишени из окна на седьмом этаже
корпуса производилась «стрельба». Расстояние измерялось, как пра­
вило, точно. Для производства этих приборов и установок на заводе
потребовалось применение не только обычных в промышленности
техпроцессов, но и создание принципиально новых. В частности, на
«Тантале», наверное, единственном в городе предприятии был соз­
дан оптический участок, где изготавливались весьма качественные
линзы, зеркала, призмы и т.д.

Отдел № 210 и цех № 81 занимались газовыми лазерами. Здесь
разрабатывались и изготавливались лазерные гироскопы. В этом на­
правлении успехи не так сильно обозначились и потому, что объемы
работ были поменьше, и потому что тематика там была зачастую
закрытой. Но успехи все-таки были. Так, по заказу одного из авиа-
промовских предприятий, была заказана разработка лазерного гиро­
скопа двум предприятиям одновременно - и «Полюсу» и «Танталу».
Нашим специалистам удалось победить в этом серьезном соревно­
вании.

Видимо, именно появлению на заводе «Тантал» лазерного на­
правления обязан г. Маркс возникновением там крупного завода
«Радон». Главным конструктивным элементом квантовых установок
и приборов при наличии там эксклюзивных элементов являются всё-
таки металлические детали. С продукцией металлообработки на за­
воде всегда было тяжело, поэтому по инициативе Г.А. Умнова и при
поддержке местных властей там в помещении бывшей станции ис­
кусственного осеменения скота был создан цех № 40, который стал
основной металлообрабатывающей базой производства № 2 завода
«Тантал». Постепенно расширяясь вместе с другими новыми цехами
этот цех № 40 превратился в прекрасный, хорошо оснащенной завод.
Здесь выросли квалифицированные специалисты и руководители:
Вольный, Лазукин, Костылев, Полях и другие, и квалифицирован­
ный также рабочий класс. Конечно, это стало большим толчком в
развитии этого районного центра Саратовской области.

Производственная часть НПК «Электром» жила, конечно, не­
простой жизнью. Все-таки это было второе производство, и взгляд
на него был, как на что-то второстепенное со стороны всех служб
завода. Но это не главное. Основную трудность представляло со­
бой то, что установки шли в производство «с места», с большими
недоработками, которые доводились в процессе производства. Это
было, конечно, плохо, но в тоже время и хорошо, так как времени на
освоение приходилось тратить меньше, цикл от разработки до вне­
дрения был много короче. Мешала также и слабоватая организация
производства, усугубляемая удаленностью основного механообра­
батывающего цеха и отсутствием нормального в то время сообще­
ния. Процветала у нас поначалу штурмовщина. Как вспомню те по­
следние деньки каждого месяца, так вздрогну. Но потом нам удалось
наладить учет деталей, улучшить планирование, усилить контроль
за ходом производства, и дело улучшилось. Уже в конце производ­
ство работало четко и ритмично, за что я и получил повышение по
службе.

Сейчас я вспоминаю это время и то, что виделось как в страш­
ном сне, сегодня представляется мне прекрасным, одним из самых
интересных этапов в жизни, «когда мы были молодыми и чушь

прекрасную несли». На самом деле там была прекрасная дружная
команда творящих, дерзающих людей, умевших и работать, и когда
выпадало время, хорошо и отдыхать. Я вспоминаю наши совмест­
ные вылазки на природу под Марксом, где мы дружно «отрывались»
по полной программе.

Тому, что НПК «Электром» состоялся как настоящая боевая еди­
ница завода «Тантал» способствовали, безусловно, организаторские
и другие качества нашего руководителя в то время Лазаря Иосифо­
вича Кишиневского. Он был старше большинства из нас по возра­
сту, имел достаточный и солидный багаж знаний в области техники
и большой предыдущий опыт работы в производстве и потому был
настоящим лидером для нас и наставником. Кроме того, мне кажет­
ся, что его связывала со многими сотрудниками дружба или что-то
вроде этого, а это тоже способствовало созданию дружного работо­
способного коллектива. Были там и другие хорошие люди. Следует
здесь упомянуть Илью Зоевича Штенге, Валентина Александровича
Лосева. И особо, конечно, нужно упомянуть Владимира Ивановича
Рогулева - директора завода «Радон» - прекрасного человека и ру­
ководителя.

Ну, а об Георгии Архиповиче Умнове нужно сказать только одно:
без его таланта новатора, первооткрывателя и организатора всех на­
ших побед, возникновение на «Тантале» такого проекта, как лазер­
ный, представит невозможно.

Теперь после слов волнительных и в превосходной форме мне
нужно было бы объяснить: почему же это хорошее дело на «Тан­
тале» приказало долго жить. То, что это хорошее, свидетельствую
не только я, об этом говорят и многие видные в нашем государстве
люди. В частности, я сошлюсь на высказывание в одной из газет
бывшего Министра Обороны РФ, депутата Государственной думы
А.А. Кокошина о том, что квантовое машиностроение является од­
ним из самых перспективных направлений в нашей промышленно­
сти. Тот же НИИ «Полюс» продолжает идти этим путем и неплохо
себя чувствует. А почему это дело погибло в Объединении «Тантал»?
Я не знаю, хотя мне это очень хотелось бы знать.

ЗАВОД «РАДОН»
ГОДЫ и ЛЮДИ

Арефьев Александр Андреевич
Семенов Анатолий Васильевич -

ветераныСаратовской электроники

О Владимире Ивановиче Рогулёве
известном и заслуженном руководителе филиала

завода «Тантал» в г. Марксе.

Бывший филиал завода «Тантал», в дальнейшем завод «Радон»
в г. Марксе был создан в 1968 году первоначально как цех № 40.

Приказ № 1439 от 4 июня 1968 года директора завода Умнова
Г.А. был предельно лаконичен: «На основании приказа Министер­
ства за № 14 от 16.02.68 года,

Приказываю:
1. Создать на заводе производственное подразделение с дисло­
кацией в г. Марксе.
2. Присвоить подразделению индекс - цех № 40.
3. Назначить начальником цеха № 40 - Рогулёва Владимира Ива­
новича.

Директор завода п/п Умнов Г.А.».
Ровно через два года приказом № 7 от 21 июля 1970 года Влади­
мир Иванович Рогулев был назначен уже директором филиала заво­
да в г. Марксе.

Автору этих строк, работающему в то время начальником отдела
труда и зарплаты завода, почти ежедневно приходилось встречаться
с Владимиром Ивановичем и решать различные вопросы по цехам
№40 и №41.

В отличие от многих руководителей завода п/я 122 - резких и
эмоционально возбужденных при решении вопросов в ОТЗ заво­
да, Владимир Иванович при любых ситуациях сохранял выдержку
и внешнее спокойствие, разговаривал всегда с доброй улыбкой на

лице, он был по жизни оптимистиче­
ски настроенным руководителем, на­
целенным на решение сложнейшей
задачи создания филиала.

И это ему удалось в полной мере.
На первом этапе цех № 40, а за­
тем филиал завода должен был резко
сократить дефицит металлообработ­
ки, постоянно возрастающий в связи
с ежегодным плановым увеличением
выпуска товарной продукции заводом
«Тантал», что в тех временных усло­
виях было далеко непростым делом.
Огромную роль в развитии и ста­
новлении филиала завода сыграли
организаторские способности Гене­
рального директора Умнова Г.А. и без­
условно первого директора филиала Владимира Ивановича Рогу-
лёва, который верой и правдой 10 трудных лет служил делу, своему
детищу - филиалу и родному городу Марксу.
Вся жизнь Владимира Ивановича Рогулева была связана с его
родным городом Марксом, здесь - не одну сотню лет жили и труди­
лись его деды и прадеды, здесь - он родился 9 февраля 1927 года и
тут прошли его детство и юность, опаленная войной 1941-1945 г.г.,
здесь - на заводе «Коммунист» Владимир Иванович прошел труд­
ный путь от фрезеровщика до начальника производства завода, здесь
- он вступил в ряды коммунистической партии и сформировался
как авторитетный, высококвалифицированный, всесторонне разви­
тый специалист и организатор машиностроительного производства,
здесь - с детских лет Владимир Иванович сроднился с Волгой и до
последних своих дней не представлял себе жизнь без её радующих
душу и сердце разливов, островов и безымянных протоков, где бу­
дучи заядлым рыбаком он множество и множество раз встречал на
рыбалке у костров рассветы и закаты, здесь родились и выросли его
дети, которым он с детства привил любовь к Родине, родному городу

и Волге, воспитал их честными, правдивыми, глубоко порядочными
и образованными гражданами своей страны, любил свою семью и
очень гордился дочерью Ларисой и сыном Александром.

Под руководством Рогулёва В.И. за первые десять лет филиал
превратился в городе Марксе в крупное машиностроительное пред­
приятие с развитой энергетической инфрастуктурой, оснащенное
современным оборудованием с численностью работающих около
трех тысяч человек.

На заводе «Радон» были построены и введены в эксплуатацию
производственный корпус площадью 7,3 тыс. квадратных метров с
многоэтажной административной частью, инструментальный кор­
пус площадью 3,2 тысячи кв. метров.

Начальником инструментального цеха № 90 приказом № 687 от
27 декабря 1972 года был назначен Тартынский Валерий Владими­
рович, направленный лично Г.А. Умновым как опытный уже специа­
лист и руководитель, прошедший суровую школу завода п/я 122.

До этого, после окончания института, Тартынский В.В. несколь­
ко лет работал сначала мастером, а потом начальником участка меха­
нического цеха № 3 основного производства завода.

Затем, согласно приказу № 190 от 13 февраля 1971 года, Тар­
тынский В.В. направляется на работу в «заводскую кузницу кадров»
- инструментальный цех № 23 заместителем начальника цеха, где
проработал почти два года до направления его Умновым Г.А. в фи­
лиал завода в г. Маркс.

По словам ветеранов завода «Радон» Тартынский В.В., работая
начальником цеха № 90, проявил себя технически грамотным специ­
алистом, как руководитель имел свой подход к каждому рабочему, в
цехе уже работал сплочённый костяк опытных специалистов, среди
них были Прохоров З.Ф., Макеев А.С., Касаткин В.Н. и другие.

Активная и позитивная работа в цехе № 90 Тартынского В.В.
вскоре была замечена Умновым Г.А., и через некоторое время был
назначен Главным инженером завода «Радон», где успешно прора­
ботал много лет, внеся свою лепту в развитие и совершенствование
организационно-технической структуры завода «Радон».

В период ввода в эксплуа­

тацию инструментального цеха

активную также роль сыграли ру­

ководящие работники головного

завода и объединения «Тантал».

Вновь построенный инструмен­

тальный корпус за 1,5-2 года был

оснащен современным и высоко­

точным оборудованием и имел

полную технологическую инфра­

структуру для изготовления слож­

ной технологической оснастки и

специнструмента для нужд уже

многопрофильного производства.

Создание современного ин­

струментального производства во На снимке Тартынскии В.,
многом способ_ствовало рождению Клещев Н., Замятин В.

_

нового направления на «Радоне»

- производства товаров народного

потребления, масштабных коллекционных моделей отечественных

автомобилей. В 1976 году было выпущено 300 тыс. штук масштаб­

ных моделей, в 1977 году - 1052 тыс. шт., в 1978 году - 1500 тыс. шт.

В последующие годы объем выпуска составлял более 2000 тыс. шт.

Освоение технологии производства масштабных моделей потре­

бовало не только развития инструментального, но и строительство,

и запуск очистных сооружений, участка гальваники на базе линии

АГ-24, цеха литья металла и пластмасс, расширения котельной, ра­

нее был построен так же литейный корпус площадью 7,0 тыс. кв.

метров.

В начале 70-х годов кроме создания механообрабатывающих

цехов развивается производство аппаратуры связи, сыгравшей зна­

чительную роль в развитии ПО «Тантал» в целом. Начатое на голов­

ном заводе производство связной аппаратуры ИКМ-15; 30 было рас­

ширено за счет освоения связного направления и на заводе «Радон»,

где был создан цех № 50, специализирующийся на выпуске узлов и в

дальнейшем аппаратуры ИКМ-15; 30. В дальнейшем будет освоена
более сложная связная аппаратура - квазиэлектронная АТС, разрабо­
танная Рижским филиалом Центрального научно-исследовательско­
го института связи.

Благодаря успешному освоению технологии производства аппа­
ратуры связи на «Радоне», ПО «Тантал» превратилось в крупного
поставщика связной аппаратуры, сначала для нужд Саратовской об­
ласти, а затем и для других регионов.

Безусловно, активная роль в создании новых направлений раз­
вития завода «Радон» принадлежит руководящим работникам объе­
динения Филоненко В.А., Кишиневскому Л.И., Хромову В.В., Штен-
ге И.З., Матову М.А., Тартынскому В.В., Есилевскому Е.А., Семено­
ву А.С., который курировал производство аппаратуры связи в объе­
динении. Впоследствии за комплекс работ, связанных с освоением и
развитием производства аппаратуры связи Главный инженер завода
«Радон» Кондрашов А.П. и Семенов А.С. были удостоены премии
Совета Министров СССР за 1988 год.

В те годы активно развивалось на заводе «Радон» строительство
жилья и объектов соцбытназначения.

Рядом с главным корпусом завода фасадом на проспект Ленина
был построен современный заводской дворец культуры «Кристалл»
общей площадью 6,2 тыс. кв. метров, который, безусловно, расши­
рил и украсил социально-бытовую сферу города Маркса.

В течение нескольких лет талантливому директору филиала
Владимиру Ивановичу Рогулеву удалось создать дружную и работо­
способную команду филиала.

Безусловно, кузницей кадров был по-прежнему цех № 40, из ко­
торого вышли другие структурные подразделения:

в 1970 году был создан цех № 41;
в 1972 году организован цех № 42.
Для организации в филиале производства аппаратуры связи соз­
дан цех № 50, в последующие годы были созданы цеха № 90, 92,
транспортный цех № 96, получили свое развитие отдел материально-
технического снабжения и комплектации, технический отдел,

На снимке: секретарь Горкома КПСС г. Маркса Кащеев В.В.
(в центре) поздравляет 9 Мая участников ВОВ завода «Радон».

(Второй слева - директор завода «Радон») Рогулев В.И.

Группа работниц завода «Радон» на первомайской демонстрации.
На снимке: Богомолова Н.И., Тислер М.В., Купцова Г.И., Гусева Е.В.,

Сучкова Г., Прохорова В., Груданова С.

отделы главного механика и Главного энергетика, для дальнейшего
совершенствования оперативно-производственного планирования и
регулирования производства были организованы ЦЦП, ИВЦ и ряд
других подразделений.

Главным механиком был назначен Николай Федорович Карты-
нов, грамотный специалист и опытный руководитель, работавший с
Рогулевым В.И. с «первых колышков» филиала.

После назначения Тартынского В.В. Главным инженером, на­
чальником инструментального цеха № 90 стал работать Николай
Александрович Симоганов, активно трудился в производстве Влади­
мир Петрович Лазукин. С первых месяцев создания филиала активно
трудился на должности руководителя экспедиции Юрий Федорович
Филиппов, бывший работник цеха № 26 завода «Тантал».

На снимке: Директор завода «Радон» Рогулев В.И.
и начальник производства ПО «Тантал» Штенге И.З.

обсуждают план завода «Радон»

Георгий Архипович Умнов и другие руководящие работники
завода четко представляли, что высокие темпы роста объемов про­
изводства на заводе и филиале, создание новых направлений дея­
тельности, освоение и выпуск изделий аппаратуры связи и товаров
культурно-бытового назначения, все это имело в тот период важней­
шее народно-хозяйственное и политическое значение.

Лозунг - «Кадры решают всё!» оставался важнейшим направле­
нием деятельности руководства головного завода и развивающегося
высокими темпами филиала, который в августе 1976 года решени­
ем Министерства был преобразован в завод «Радон», входящий в
организационно-техническую структуру Производственного Объе­
динения «Тантал».

В течение ряда лет с головного завода на работу в город Маркс
было направлено большое количество молодых перспективных руко­
водителей: начальником цеха № 60 стал Тронин Виталий Сергеевич,
начальником цеха № 50 - Пономаренко Валерий Павлович, Главным
энергетиком был назначен Сальников Сергей Викторович, Главным
металлургом стал Гирцев Е.И.

Гирцев Евгений Иванович 1949 года рождения после окончания
химико-технологического факультета Новочеркасского политехни­
ческого института в 1972 году молодым специалистом приехал в
г. Саратов в объединение «Алмаз» и был зачислен в штат гальвани­
ческого цеха № 610 завода «Тантал» инженером-технологом. В 1977
году как технически грамотного и опытного инженера приказом по
заводу назначили заместителем начальника цеха. В 1978 году в каче­
стве главного металлурга был переведен в г. Маркс на завод «Радон»,
где продолжал активно работать и вести свои исследования, которые
применял на практике. Имел более 80 рационализаторских предло­
жений в области электрохимических покрытий. С группой сотруд­
ников на 2 изобретения имел патенты.

По характеру Евгений Иванович Гирцев был коммуникабель­
ным и доброй души человек, всегда очень переживал за ход произ­
водства. Недаром, к его дню рождения друзья и коллеги посвятили
ему дружеские стихи:

Цинковые чушки bee равно оерем все,
Не дают покоя, Ну, а как иначе?
День и ночь мы плавим Я бы в этих плавках,
Что-то не такое. Утонул бы сам,
То превысит кадмий, Лишь бы на литейке
То железо скачет, Выполнили план.

Принимал непосредственное участие в запуске покрасочной ка­
меры в цехе масштабных моделей. Затем работал Главным контроле­
ром завода «Радон» в период с 1982 года по 1986 гг.

Последние же годы работал начальником комплекса литья
пластмассы.

Пользовался заслуженным авторитетом среди работников заво­
да «Радон» и объединения «Тантал».

Полюбил Волгу и был долгие годы страстным рыбаком и охот­
ником.

К сожалению 16 июня 2009 года еще полным сил и энергии Ев­
гений Иванович Гирцев скоропостижно ушел из жизни.

Начальником цеха № 61 был направлен Лопатников Юрий Бо­
рисович.

Генеральный директор ПО «Тантал» Умнов Г.А. всегда держал
руку на пульсе развития и текущей деятельности его главного дети­
ща - завода «Радон».

На заводе «Радон» ежегодно значительно росли объемы вы­
пускаемой продукции и номенклатура изделий и для совершен­
ствования системы оперативно-производственного планирования
и регулирования с головного завода был направлен опытный ру­
ководитель, прошедший закалку в ряде подразделений «Тантала»
- Матов М.А.

На заводе «Радон» Михаил Анатольевич Матов много лет
успешно работал заместителем директора по производству и оста­
вил о себе добрую память.

На снимке (слева направо): Цыганок Николай Дмитриевич и
Гирцев Евгений Иванович

На снимке
(слева направо):

Матов М.А.
и Арефьев А.А.

2000-е годы. «Бойцы вспоминают минувшие дни...»
На снимке: Матов М.А. (слева) и директор завода «Радон»

Арефьев А.А.

На снимке слева: Матов М.А.
и Маркелов А.П.

Вот далеко неполный перечень руководителей, которые в те
годы составляли активное и высокоорганизованное ядро сплочен­
ного Владимиром Ивановичем Рогулёвым коллектива, способного
решать сложные задачи дальнейшего развития завода «Радон» и вы­
полнения напряженных производственных многономенклатурных
планов.

Благодаря организаторским способностям Владимира Иванови­
ча Рогулёва на заводе «Радон» сложился в те годы сплоченный, ак­
тивный и работоспособный коллектив руководителей всех уровней,
заметная роль среди которых принадлежала безусловно посланцам
с головного завода.

Этот коллектив руководителей-единомышленников сохранялся
на заводе «Радон» не одно десятилетие и «Радон» по праву в городе
Марксе считался одним из лучших предприятий.

В памяти тысяч работников завода «Радон» и ветеранов ПО
«Тантал» навсегда останутся те незабываемые 70-е и 80-е годы.

Первые колышки, первые помещения, пусть ещё далёкие от со­
вершенства, первый станок, введенный в эксплуатацию в цехе № 40,
первая деталь, первые работники филиала - цеха № 40, это их тру­
дом создавался филиал завода «Тантал», а в дальнейшем - завод
«Радон» под руководством неутомимого Первого директора Влади­
мира Ивановича Рогулёва.

Всё, что сделано на заводе «Радон» - производственные корпу­
са, жилой поселок, детский комбинат, база отдыха на берегу Волги,
столовая, Дом культуры и главное - создание дружного, работоспо­
собного коллектива - все это неразрывно связано с именем Влади­
мира Ивановича Рогулёва, за плечами которого большой и трудный
жизненный путь от рабочего до директора завода.

Владимир Иванович Рогулёв, обладая высокими организатор­
скими и человеческими качествами, самоотверженностью, чувством
ответственности за порученное дело, отдавал всего себя без остатка
большому делу строительства, созданию и развитию филиала завода
«Тантал».

Поздравление юбиляра

Руководство ПО «Тантал», всегда достаточно строго формируя
критерии оценки руководителей, в середине 70-х годов при анализе
темпов роста и развития уже многопрофильного производства заво­
да «Радон», все чаще и чаще стали позитивно оценивать ведущую
роль директора Рогулева Владимира Ивановича в создании и раз­
витии созданного в 1968 году филиала, который из года в год стано­
вился значительной по объему и численности и главное равноправ­
ной частью знаменитого и могучего «Тантала». Рос и укреплялся
авторитет Рогулёва В.И. и среди и руководителей административно­
технической части ПО «Тантал».

В день пятидесятилетнего юбилея Владимира Ивановича Ро­
гулёва произносились высокие слова поздравления, отмечались
его личные заслуги, в общем, звучали хвалебные речи и пожелания
дальнейших успехов.

15 августа 1980 года приказом Генерального директора ПО
«Тантал» Умнова Г.А. директором завода «Радон» назначен Алек­
сандр Андреевич Арефьев.

Безусловно, Александр Андреевич Арефьев, так же оставил свой
след в истории этого крупнейшего филиала Объединения «Тантал».

До этого назначения Александр Андреевич сначала 70-х годов
прошел серьезную «умновскую» школу воспитания на различных
руководящих должностях ряда подразделений завода «Тантал». Ра­
ботая начальником цеха, Арефьев А.А. уже тогда привлек внимание
мудрого Георгия Архиповича Умнова, который разглядел в молодом
Арефьеве талантливого руководителя. Затем была работа на долж­
ности начальника производства завода, где проявились в полной
мере положительные качества его характера, опыт и умение ориен­
тироваться в сложных хитросплетениях электровакуумного произ­
водства и решать все стоящие вопросы производства СВЧ-изделий.

Обладая твердым характером, Александр Андреевич Арефьев
в отличие от многих известных тантальских руководителей был

коммуникабельным челове­

ком, способным на любых

иерархических уровнях найти

общий язык и принять общее

решение по любому сложно­

му вопросу, в общении всегда

был приятным собеседником,

располагая к себе своей неиз­

менной улыбкой.

Много лет посвятила за­

воду «Радон», ставшему ей

родным Ольга Игоревна Го­

На снимке: Гостева Ольга Игоревна стева, проработав много лет
- зав. канцелярии завода «Радон» начальником канцелярии. Её
труд всегда отличался чётко­

стью, пунктуальностью, а до­

кументооборот проводился оперативно, качественно и системно.

Вот как вспоминает о своей жизни сам Александр Андреевич
Арефьев:

«В декабре 1971 года работник отдела кадров Уткин Виктор Кон­
стантинович, когда я обратился к нему по поводу трудоустройства,
внимательно посмотрел все мои документы и предложил мне пойти
работать в ОКБ - к Горкуну Геннадию Ивановичу - заместителю
главного инженера ОКБ, который мне при встрече обрисовал круг
моих обязанностей и перспективу, что меня не совсем устраивало.

Я высказал Уткину В.К. свое твердое желание работать в цехе и
мне было предложено работать в 8-ом цехе мастером. Тогда его ещё
цехом назвать было нельзя. Это был небольшой вновь созданный
участок электроискровой обработки деталей, который располагал­
ся в механической части корпуса № 29. Возглавлял его Владимир
Егорович Сошников, известный и опытный руководитель завода. У
него было несколько любимых выражений и поговорок, которые он
постоянно повторял, а присказка - «ёлка зеленая!» скоро стала его
нарицательной фамилией.

Любимая его поговорка была следующая: «Я тоже паровоз тол­
кал, но его не столкнул!»

В этот период шло трудное становление 8-го цеха - получали
и запускали новые электроэрозионные станки, осваивали новые
технологические процессы, шло постоянное освоение новых очень
важных для завода изделий - «Шпала», «Байдарка», «Сервант».

Формировался и коллектив инженерно-технических работников,
среди которых были заместитель начальника Ю.В. Евстифеев, тех­
нолог Вера Никитина, контролер Галя Куприянова, старший мастер
В.Е. Шальнев, Вера Синицына - диспетчер, Вера Бирюкова, Георгий
Кисель, Саша Макеев и ряд других.

Благодаря их упорной работе расширялось производство из года
в год.

Шло время.
В апреле 1976 года Кишиневский Л.И. - начальник ПТК-2, пред­
ложил мне возглавить цех № 20 - с очень специфическим произ­
водством СВЧ-полупроводников. Кроме этого, цех выпускал вновь
осваиваемые заводом масштабные модели автомобилей СССР.
Большинство цеховых специалистов - выпускники СГУ (кафед­
ра полупроводников). Моим заместителем был Глухов Владимир
Ефимович, начальником техбюро Палатин Анатолий. Было нелег­
ко - шла реконструкция цеха: одновременно велись строительно­
монтажные работы и выпуск продукции. Безусловно, требования
вакуумной гигиены для СВЧ-производства и проводимого строи­
тельства явно не совпадали.
На этом периоде учителями выступали Хромов В.В., Кишинев­
ский Л.И. Хромов В.В. мне часто говорил: «Ты как собака с утра
нахватывай блох (вопросов), а потом в течение дня ты их обязан ре­
шить». Этому совету я и придерживался, работая на «Тантале», да и
сейчас он актуален, если ты нацелен на результат.
Сложно шло освоение и выпуск масштабных моделей. Каче­
ство контролировалось не только службой зам. генерального дирек­
тора по качеству Письмана Д.Е. и лично Генеральным директором
Умновым Г.А. Были случаи, когда он приглашал к себе в кабинет и
требовал принести ему на контроль модели с потока. Эти вызовы к

Генеральному директору были регулярны. Проверялись элементы
сборки, катаемость (надо было проехать с горки 80 см). Все это дер­
жало всех отвечающих за сборку под большим напряжением.

А проблем, связанных со сборкой было во всем производстве
достаточно: начиная от тополиного пуха (весной), влияющего на ка­
чество покраски, до вопросов ритмичной поставки деталей со сто­
роны цехов-поставщиков (литье, электрофорез, пластмасса). Одна
приятная перспектива радовала, что производство моделей будет
скоро передана на завод «Радон» в город Маркс.

Вспоминая свою работу в 20-м цехе, для меня главным было
возможность учиться системному подходу к решению возникающих
и стоящих перед производством задач. Особенно это необходимо в
период освоения новых изделий, будь это полупроводники или мас­
штабные модели. А возможность учиться системному подходу для
меня увязывалась с такими руководителями как Умнов Г.А., Хро­
мов В.В., Кишиневский Л.И., Филоненко В.А. Совещания, планер­
ки, диспетчерские совещания, проводимые этими руководителями,
были прекрасной школой. Уже тогда, в начале середины 80-х голов,
я сделал вывод: не торопись возражать или отвечать на высказанное
тебе замечание - ведь кто это делает - готовится, а у тебя, как прави­
ло, на размышление не более 30 секунд как в КВН и ты защищаешь­
ся первым, что придет на ум. Ведь любой руководитель, подготав­
ливая совещание, просматривает и анализирует много документов,
касающихся теме проводимого совещания. Другой момент, который
хотел бы отметить, это развитие всего завода в эти годы: косвенно
приходилось сталкиваться с руководителями служб Главного меха­
ника, Главного энергетика. Темпы роста объемов производства обе­
спечивались этими службами на хорошем высоком уровне.

1980 год. Генеральным директором Умновым Г.А. было предло­
жено возглавить завод «Радон» в г. Марксе. Сейчас по прошествии
тридцати лет сгладились многие трудности, с которыми на первых
порах пришлось столкнуться. И первая их них - это неверие кол­
лектива, что я приехал всерьёз и надолго. Опирался на инженерные
кадры и специалистов, таких как Картынов Н.Ф., Губер Б.Я., Тис-
лер М.В., Матов М.А., Полях А.Е., Бурштынович А., Видяпин В.Н.,

70-е годы. А.А. Арефьев с коллективом цеха.
1-й ряд слева направо: Мухина В. - гл. Бухгалтер, Шальнев В.Е. -

ст. мастер, Никитина В. - технолог, Синицына В. - диспетчер
2-й ряд справа налево: Кисель Г.П., Бирюкова В., Макеев А. -

начальник БИП

70-е годы.
На снимке (слева направо) Арефьев А.А. - начальник производства

Семенов С.Ю. - гл. диспетчер
Штенге И.З. - зам. начальника производства

70-е годы.
Коллектив работников производственного отдела завода «Тантал»

70-е годы
Начальник производства Арефьев А.А.

с работниками планового бюро

80-е годы.
Арефьев А.А. - директор
завода «Радон» в своем

кабинете

Заславский Б.Я, Купцов В.Я., Лазукин В.П. Были поставлены задачи
перед заводом: освоение производства масштабных моделей, про­
изводство ИКМ-15/30, литейное производство, освоение процесса
объемного выдавливания деталей для основного производства и
много других.

Переход на выпуск готовой продукции потребовал создания но­
вых служб и подразделений: это отдел сбыта и комплектации, рас­
ширение отдела материально-технического снабжения, техотдела по
производству и испытаниям аппаратуры связи. Большую помощь
делом и советами оказывали специалисты и руководители структур­
ных подразделений «Тантала» Хромов В.В., Семенов А.С., Мона­
стырский Ю.А., Фуксман В.М., Ватрушев В.П. и многие другие.

Не менее сложной была задача социальная: строительство жи­
лья (за годы работы на заводе построено 10 домов), сданы в экс­
плуатацию детский садик «Полянка» (с плавательным бассейном)
на 120 мест.

Построен ФОК (физкультурно-оздоровительный комплекс) с
площадкой для игры в баскетбол, футбол, теннис, волейбол. В нём
сейчас проходят игры регулярного чемпионата России по баскетбо­
лу, где выступает команда «Дизелист».

Развитие социальной сферы позволило привлечь молодых спе­
циалистов, которые в большинстве своем получали квартиры. Из
126 молодых специалистов в 1989 году работало в производстве 87
из них.

И сейчас после ряда преобразований завода осталось много спе­
циалистов, пришедших в те далекие годы: это Морозов Е.С., Ми­
щенко С.П., Цаплин Н.Ф. и ряд других.

Вспоминая завод, этапы производственной жизни не могу не
вспомнить с чувством громадной признательности первого директо­
ра завода Рогулева Владимира Ивановича. Его трудолюбие, спокой­
ствие, умение обосновать и объяснить поставленную перед коллек­
тивом задачу, оставляло неизгладимое впечатление.

После ухода с завода «Радон» Рогулева В.П. некоторое время
директором работал бывший секретарь парткома завода «Тантал» -
Артур Александрович Дёмин.

Коллектив детского сада «Полянка».
Встреча коллектива. Детскому саду 26 лет.
На снимке: Будылина А., Киреева Т.Н., Адрашитова А.А.,
Абдулина Н.Д., Шитова Л., Дементьева Л., Кухаева Н.Н.

Воспитатели детского сада «Полянка».
На снимке: Молчанова Т.А., Дементьева Л., Арефьев А.А.,

Кухаева Н.Н., Морозова Н.

Александр Андреевич Арефьев в течение многих лет плодотвор­
но сотрудничал с Центром подготовки космонавтов имени Ю.А. Га­
гарина и был награжден Дипломом имени Юрия Гагарина за орга­
низацию активной шефской деятельности для Центра подготовки
космонавтов, Памятной медалью за подготовку и осуществление
пилотируемых космических полетов.

Александр Андреевич был лично знаком с руководством Цен­
тра генерал-лейтенантом Береговым Г.Т., генерал-майором авиации
Климуком П.И. и многими космонавтами.

Особенно близкие и теплые отношения связывали А.А. Арефье­
ва с космонавтом-земляком Сарафановым Г.В.

Об истории завода «Радон» всем ветеранам этого завода и Объ­
единения «Тантал» пусть ещё раз напомнят следующие волнующие
строки воспоминаний ветеранов завода «Радон».

На снимке (справа): космонавт Сарафанов Г.В. - наш земляк,
родился в Саратовском районе, учился в сельской школе вместе

с Галиной Гамаюновой, много лет проработавшей в службе
материально - технического снабжения завода и Объединения
«Тантал» на руководящих должностях. Слева - Арефьев А.А.

1981 г.
Начальник Центра подготовки космонавтов генерал-лейтенант
авиации Береговой Г.Т. и начальник Политического отдела Центра

подготовки космонавтов генерал-майор авиации
Климук П.И. вручают Памятную медаль за подготовку и
осуществление пилотируемых космических полетов директору

завода «Радон» Арефьеву А.А.

А.А. Арефьев в кабинете генерал-майора авиации космонавта
Климука П. И.



Лопатников

Юрий Борисович -

ветеран завода
«Радон» и

Объединения «Тантал»

Уважаемый Анатолий Васильевич!

Большое спасибо Вам за огромный и кропотливый труд, благо­
даря которому увековечивается история производственного объе­
динения «Тантал» и память о людях отдавших лучшие годы своей
жизни на благо родного завода и государства, гордо именовавшегося
-СССР.

Попытаюсь добавить маленькую каплю в историю событий
описываемых Вами:

Март 1977 года. Я работаю механиком литейного цеха № 5, обе­
спечивающего цветным литьем деталей все подразделения объеди­
нения. Руководил цехом В.Е. Шальнев, уже упоминавшийся Вами
и курировал главный металлург Соколовский Е.И., умнейший и
интеллегентнейший специалист (умел Георгий Архипович подби­
рать специалистов), который предложил мне поехать поработать в
г. Маркс на завод «Радон» и в этот же период меня вызвал на встречу
Генеральный директор.

Немного предистории. Литейный цех на «Тантале» распола­
гался, как вы знаете, в старом здании и по своей площади не имел
перспективы для развития. Руководством завода было принято ре­
шение перевести все литье в Маркс на завод «Радон». К этому вре­
мени СГСПИ спроектировало большой современный цех площадью
5,5 тыс. кв. метров, который должен был обеспечивать стальным

и цветным литьем производство Министерства электронной про­
мышленности и работать по кооперации с заводами других ми­
нистерств. В г. Марксе под руководством В.И. Рогулева был уже
построен небольшой цех и устанавливались литейные машины-
автоматы итальянской фирмы «Kastmatik» - Z-40 и Z-10 для литья
деталей выпускаемых масштабных моделей автомобилей, спрос на
которые стремительно увеличивался. Необходимо было быстрыми
темпами наращивать их производство, а существенно узким местом
было обеспечение литьем металлических деталей (корпуса, капоты,
двери, шасси и т. д.). Одновременно переводилась с «Тантала»
покраска, сборка всех сувенирных моделей. К этому времени уже
закладывался фундамент нового литейного цеха, где должно быть
сконцентрировано все литье.

Г.А. Умнов мне предложил переехать в г. Маркс и возглавить
этот цех. При этом с присущей ему убедительностью поставил
основные задачи:

1. Так как литейный цех на территории «Тантала» сдерживал
дальнейшее развитие основного производства (на его месте решено
построить градирню), необходимо до конца года перевести на завод
«Радон» все оборудование литья под давлением (литейные машины)
и выпускать детали, не сдерживая основное производство.

2. Так как было принято решение перевести в г. Маркс не толь­
ко все виды литья, но и все заготовительное производство (цех № 4
завода «Тантал»), то необходимо найти решение о размещении это­
го производства в строящемся корпусе (с расчетом на перспекти­
ву), в течение 2-х месяцев разработать новую планировку литейно­
заготовительного корпуса (теперь JI3K) с тем, чтобы ПКБ «Тантала»
к концу года подготовило проекты фундаментов под оборудование
и проектные решения обеспечения всеми видами энергетики (в. т ч.
отопление, вентиляция и оборотное водоснабжение).

Раскачки никакой - только жесткие сроки исполнения.
Большое участие и очень грамотные советы и рекомендации по­
стоянно оказывали главный металлург Е.И. Соколовский и нач. отде­
ла спецмашиностроения В. М. Фуксман, неуемный энергии человек,
который в первый же день дал поручения толковому и грамотному