E-book Ijtima' Sanawi DPS Tahun 2021

1. Pilar Sumber Daya Manu

Strategi : Standa
dan Kompeten

Program 1 : Progra

Penguatan Standa

Manajemen SDM Profesi A

Amil ✓ profesi a
dapat m
✓ Penyusunan Kebijakan yang me
tentang Manajemen kualifika
SDM Amil Zakat dan prof
berbasis Kompetensi
✓ Impleme
✓ Penyusunan Kebijakan dan KKN
tentang Budaya
Organisasi BAZNAS

usia

ardisasi Profesi
nsi Amil Zakat

am 2 : Program 3 :

ardisasi Pembentukan dan

Amil Zakat Pengelolaan

amil zakat BAZNAS Institute
menjadi profesi
emiliki ✓ pusat pembelajaran
asi terstandar (center of excellence)
bagi perzakatan di
fesional Indonesia menjadi
entasi SKKNI mendesak untuk dapat
NI dibentuk

2. Pilar Pengumpulan

Strategi I: Peningkatan Progr

kesadaran muzakki, ✓ Penguat
kelola pe
masyarakat dan
✓ Melakuk
stakeholders tentang media d
komunit
zakat Memanf

✓ Harmonisasi dan revisi regulasi ✓ Mengem
terkait zakat, termasuk UU Zakat teknolog
No 23/2011 dan UU No. 36 tahun penggun
2008 Tentang Pajak Penghasilan
untuk mendorong zakat sebagai Program
tax credit
dalam pe
✓ Otomatisasi zakat bagi institusi,
terutama institusi yang berbasis ✓ Penyusun
pemerintahan ✓ Pemetaan

✓ Optimalisasi penghimpunan zakat berbasis
saham perusahaan

ram 1 : Meningkatkan Literasi Zakat

tan kebijakan dan pengelolaan sosialisasi dan edukasi serta tata
engumpulan zakat nasional
kan sosialisasi dan gerakan bersama secara intensif seperti
dan komunitas, masjid, khotib jumat, KUA, Perguruan tinggi,
tas hijarh, Kampanye dengan sasaran generasi millennial, dan
faatkan media dan pariwisata halal untuk sarana promosi
mbangkan digitalisasi zakat sesuai dengan perkembangan
gi yang user-friendly untuk memberikan kemudahan layanan bagi
na

m 2 : Meningkatkan dukungan kebijakan

engumpulan zakat

nan kebijakan integrasi zakat dan sektor fiskal dan komersial
n potensi zakat dan kebijakan strategi optimalisasi potensi
wilayah dan jenis zakat

3. Pilar Penyaluran

Strategi I : Penguatan Integrasi data mustah

Pengembangan basis data bersama (sharing p
pelaku dan masyarakat, khususnya untuk kegi

Program 1 : Peningkatan sistem integrasi
mustahik nasional berbasis NIM
(Nomor Identifikasi Mustahik)

Program 2 : Peningkatan cakupan mustahik
melalui pemerataan program penyaluran

● Koordinasi dan kolaborasi program
penyaluran zakat antar OPZ

● Meningkatkan kualitas dan kuantitas
program zakat

● Mengembangkan program-program
inovatif

hik secara nasional

platform data) yang dapat diakses oleh seluruh
iatan pendistribusian dan pendayagunaan zakat

Program 3 : Penguatan prototype dan Model
Integrasi program zakat

● Menyusun desain prototyping program zakat
yang sesuai dengan potensi kewilayahan,

● Penyusunan kebijakan teknis integrasi
Penyaluran ZIS berdasarkan SDGs

● Penyusunan kebijakan tentang Penyaluran ZIS
yang terintegrasi sesuai dengan RPJMN dan
RPJMD

● Menyusun desain model integrasi program
zakat

Program 4 : Melakukan pengukuran kaji dampak
zakat (KDZ)

4. Pilar Pengendalian

Penguatan basis data bersama yang dapat d
seluruh OPZ melalui digitalisasi zakat

Strategi I : Standardisasi Organisasi
Pengelola Zakat

Program 1 : Penyusunan regulasi yang
mendorong penguatan OPZ
Program 2 : Pengembangan dan Implementasi
Standar Nasional Organisasi Pengelola Zakat

Strategi III : Penguatan sistem
manajemen dan basis data pengelolaan
zakat nasional

Program 1 : Digitalisasi tata kelola zakat
melalui SIMBA
Program 2 : Penguatan Pelaporan Kinerja OPZ

diakses oleh

Strategi II : Standardisasi Tata Kelola
Keuangan dan Kesesuaian Syariah

Program 3 : Memperkuat pengelolaan
keuangan OPZ penguatan OPZ
Program 4 : Memperkuat pengelolaan
keuangan OPZ penguatan OPZ

Strategi VII : Penguatan
pengendalian tata kelola zakat

Program 1 : Peningkatan pengendalian tata
kelola zakat

● Optimalisasi fungsi audit internal
● Pembentukan Dewan Pengawas

Syariah bagi BAZNAS
● Optimalisasi fungsi Dewan Pengawas

Syariah (DPS) dalam pengawasan OPZ

TERIMA

A KASIH

Peran Badan W
Dalam Ekosistem

Dr. Yul
Wakil Ke

TIM DS
2021 M /

Wakaf Indonesia 1
Ekonomi Syariah

li Yasin
etua BWI

SN-MUI
/ 1443 H

‫لى خير فله مثل أجر فاعله))‬

‫نقطع عمله إلا من ثلاث‪ :‬صدقة‬
‫ه‪ ،‬أو ولد صالح يدعو له))‬

‫((من دل على‬

‫((إذإ مات إبن أدم إن‬
‫جارية‪ ،‬أو علم ينتفع به‬

WAKAF SEBAGAI SUMBER ISLAMIC SOCIAL FINA

ANCE

BWI SEBAGAI REGULATOR DAN NAZHIR

 Badan Wakaf Indonesia (BWI) adalah lembaga negara independen yang
Wakaf, dibentuk dalam rangka mengembangkan dan memajukan perwak

 BWI dibentuk bukan untuk mengambil alih aset-aset wakaf yang selama i
untuk membina nazhir agar aset wakaf dikelola lebih baik dan lebih produ

R WAKAF UANG

dibentuk berdasarkan Undang-Undang Nomor 41 Tahun 2004 tentang
kafan di Indonesia.
ini dikelola oleh nazhir (pengelola aset wakaf) yang sudah ada. BWI hadir
uktif.

TUNTUTAN MASYARAKAT TERHADAP PERWA

Membangun Membangun Literas
Kepercayaan Publik Kapasitas & Edu
Profesionalisme
Perwa
Nadzir Um

E-Reporting System Sertifikasi nadzir Sosialisasi
(pendaftaran nadzir, dan Up grading Publik
istibdal, laporan via
program
web)& Aset
Database

AKAFAN

si dan Harmonisasi Kemudahan,
ukasi kelembagaan dan kepraktisan dan
akafan inovasi produk wakaf
mat aspek hukum
perwakafan

& Edukasi Status kelembagaan Pemanfaatan teknologi
BWI Amandemen dan inovasi produk dan
peraturan, koordinasi
& Kerjasama antar layanan wakaf

lembaga Kemudahaan Layanan
Wakaf di LKSPWU

TRANSFORMASI WAKAF NASIONAL

Asset Wakaf • Masjid
Wakif • Madrasah
• Makam

• Perorangan
• Tradisi

• Pengajian

Sosialisasi Wakaf • Khutbah
• Majelis Taklim

Nadzir • Perorangan, turun temurun
• sesempatnya

Eco System • Transaksi Manual
• Tidak terkoneksi
• Hambatan legal

• Instrumen Perbankan, Asuransi
• Pasar Modal
• Korporasi Wakaf
• Cross Border Asset

• Keluarga
• Komunitas
• Lembaga
• Lifestyle

• Kurikulum Formal
• Seminar Akademik/

International
• PAU

• Profesional Nadzir
• Certified
• Badan Hukum

• Digital Platform Wakaf
• E-reporting & e-services
• Legal harmonization
• Sinergi antar lembaga

PROGRAM BWI: WAQF DIGITAL ECOSYSTEM

DIGITAL SYSTEM OUTSIDE BWI DIGITA

 E-Service (Pendaftaran nadzir) Mitra
 ERP Wakaf untuk Nadzir Teknologi
 Digital Fundraising Platform
 Mobile Apps dg Blockchain

Nadzir

Integration
Hub

(middleware)

LKSPWU BEI Asuransi BPN Kemenag Mitra
BWI

Aggregator
Channel

TAL SYSTEM INSIDE BWI FUNGSI

Back Office Data WH Reporting Penyedia Informasi
BWI Daerah Berita, Artikel, Jurnal,
Digital Library, Working
n Paper, Data Wakaf,
Profil Nadzir, Agenda,
Waqf Super Apps Success Story,
Testimoni, Tanya Jawab

Pelayanan Online
 Pendaftaran Nadzir
 Reporting
 Aduan kasus
 Kerjasama

Digital Fundraising
 Kalisa (BWI)
 Integrasi channeling
 QR Wakaf
 Aggregator proyek

semua nadzir

Pengembangan Model
Wakaf lain
 Wakaf Saham
 Wakaf Asuransi
 Bursa Wakaf Saham

JUMLAH LKSPWU PER OKTOBER 2021
Sumber : Kemenag, data per Oktober 2021

Merupakan Potensi yang
besar untuk menghimpun

Wakaf Uang/
Wakaf Melalui Uang

untuk
Kesejahteraan Umat

DIGITALISASI PENGHIMPUNAN WAKAF UANG

 Trans
chan

 Peng
 Pene

Waka

G DI LKSPWU

saksi wakaf dapat langsung dilakukan melalui e-
nnel LKSPWU.
gisian ikrar wakaf melalui e-form.
erbitan Akte Ikrar Wakaf (AIW) dan Sertifikat
af Uang (SWU) dapat dilakukan secara online.

MODEL PENGEMBANGAN PRODUK WAKAF DI LK
https://www.cimbniaga.co.id/id/personal/wakaf#pe

Produk LKSPWU berbasis wakaf harus m
program penyaluran manfaat kepada Mauq

pada saat pembu

KSPWU (CIMB NIAGA SYARIAH)
ersonal-sub-1

memiliki kerjasama dengan Nazhir serta
quf ‘Alaih dan dijelaskan kepada Nasabah
ukaan rekening.

PENGELOLAAN WAKAF UANG LEMBAGA KENAZH

Skem
W

Deposito

Kalisa ASN Kemenag SW 00
7,72 M 4,593 M 50,85

HIRAN BWI

ma Pengelolaan
Wakaf Uang

Oleh BWI

CWLS Sektor riil

01 SWR 002 Pembangunan
RSAW
M 8,39 M
5,5 M

ALUR PROSES PENGELOLAAN WAKAF PEDULI IN

NDONESIA/ KALISA - GNWU

DANA ABADI WAKAF UANG
ABADI
Institusi/Lembaga/
Komunitas/ Korporasi INVESTASI WAKAF
UANG DI CWLS

IMBAL HASIL Penyaluran Manfa
CWLS Hasil Wakaf Uang
Institusi/Lembaga

tas/Korpora

Manfaat Bagi Lembaga/ Institusi/ Komunitas/ Korporasi :
1. Memiliki Dana Abadi/ Endowment Fund yang dikelola dengan skem
2. Berpartisipasi dalam pengembangan Wakaf Uang.
3. Memiliki program kemaslahatan umat yang berkesinambungan.

aat Imbal PROGRAM KEMASLAHATAN
g melalui 1. BIDANG PENUDMIDIAKATN
a/Komuni
asi 2. BIDANG KESEHATAN

ma wakaf uang. 3. EKONOMI, SOSIAL
KEMASYARAKATAN

BENTUK PROGRAM
PENYALURAN

BEASISWA PENDIDIKAN

BANTUAN PENELITIAN DOSEN

PEMBERDAYAAN UMKM BINAAN
INSTITUSI/ LEMBAGA/KORPORASI

PENGADAAN INFRASTRUKTUR
(PENDIRAN HALAL CENTER,
RUMAH SAKIT, dsb)

1

Aset Wakaf Produktif dimanfaat Penempatan Wakaf Uang Rp.
dengan membangun RS Mata dalam Instrumen Sukuk Nega
Achmad Wardi, beroperasi thn
2018 secara Private Placement U
Pembangunan Retina Center

10 Maret 2021

4

Kinerja Layanan : 2018 2019 2020 2021

(Sep)

Rawat Jalan (orng) : 8.298 19.305 27.580 23.414

Operasi (orang) : 780 1.731 2.905 3.383 Penyaluran Wakaf Melal
3.3 M 5.7 M 6.1 M dalam bentuk pengada
Profit (Rp) :-

Rumah Sakit di Bank CIM

Syariah, menunjang ope

Retina dan Glaukoma Cen

2

3

.50,849 M Penandatanganan Akad Pembiayaan LKSPWU
ara (CWLS) dengan agunan kupon CWLS untuk Pengadaan
Untuk
r RSAW – Alkes dan Ambulance Retina Center RSAW
09 September 2020

5

lui Uang Retina dan Glaukoma Center RSAW
aan Bed diresmikan Wakil Presiden
MB Niaga
erasional pada tanggal 21 Oktober 2020
nter RSAW





Rp. Milyar

 Total Wakaf Uang yang
dikelola Lembaga Kenazhiran
BWI : Rp. 77,7 M

Imbal Hasil telah disalurkan Untuk
:
 Mauquf ‘alaih berupa Diskonto

dan Imbal Hasil CWLS SW 01
senilai Rp. 5,539 M
 Program KALISA IPB berupa
pemberian beasiswa mahasiswa
IPB terdampak covid19.
 Penyaluran Wakaf Melalui Uang
untuk Renovasi Masjid di
beberapa lokasi masjid.
 Penyaluran Opthalmoscope untuk
Program CWLS Ritel SWR 002

REALISASI PENYALURAN IMBAL HASIL WAKAF UANG – WAK

1 WAKAF UANG PROGRAM CWLS SW01
Total Diskonto dan Kupon CWLS April 2020 sd Oktobe

Rp5.539.703.190,-

2 WAKAF UANG PROGRAM CWLS RITEL SWR 002 (Juli

 Kerjasama ITS : Rp50.269.250,- (Program
 Kerjasama YARSIS : Rp50.269.250,- (Program Kem
 Masyarakat/ Umum : Tahap I Rp.26.139.2

3 WAKAF UANG KALISA YARSIS

Program KALISA YARSIS disalurkan sebesar : R

4 WAKAF UANG KALISA IPB

Program KALISA IPB disalurkan sebesar : Rp4.

5 WAKAF MELALUI UANG PROGRAM PENGADAAN BE

Jumlah Penyaluran : Rp140.000.000,-

6 WAKAF MELALUI UANG PROGRAM RENOVASI MASJ

Jumlah Penyaluran :
Rp45.000.000,-

KAF MELALUI UANG LEMBAGA KENAZHIRAN BWI

er 2021 disalurkan kepada Mauquf ‘alaih sebesar :

i sd Oktober 2021)

Beasiswa Mahasiswa ITS)

maslahatan Yarsis)

259,- (Alat Opthalmoscope )

Rp202.358.356,- (Program Kemaslahatan Yarsis)

.737.700,00,-

ED RUMAH SAKIT DENGAN CIMB NIAGA SYARIAH

PENYALURAN HAK MAUQUF ‘ALAIH IMBAL HASIL
WAKAF UANG :

JID Rp5.873.477.005,-

PENYALURAN HAK MAUQUF ‘ALAIH WAKAF MELALUI

UANG :

Rp185.000.000,-

TERIMA

A KASIH

Penguatan Peran Bank Syariah
Ekonomi Syariah melalu
Dana Komersial &

Hery G
Ketua Umum

TIM DS
2021 M /

h dalam Mendukung Ekosistem 1
ui Digitalisasi & Integrasi

Dana Sosial Islam

Gunardi
m ASBISINDO

SN-MUI
/ 1443 H

AGENDA PRESENTASI

Perkembangan Bank Syariah & Digital
Challenge Perkembangan Bank Syariah
Case Study: Strategi BSI Memperkuat Layana
Digital Dana Sosial Islam

an

2