SFO TW I 2021

supplier yang akan
didaftarkan

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx       

  SS    : Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisie
KPPN  IKU: Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L 

GUNUNGSITOLI  Q1  Q2  Sm.I  Q
T/R  89  89  89  8

Target  97,01 - -

Realisasi  109 - -

Capaian 

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan Implikasinya)  Mela
Isu Utama :       keses

Nilai  IKPA  KPPN  selaku  kuasa  BUN  mencakup  Revisi  DIPA,  a
Deviasi  Halaman  III  DIPA,  Pagu  Minus,  Data  Kontrak, 
Pengelolaan  UP  dan  TUP,  LPJ  Bendahara,  Dispensasi  SPM,  b
Penyerapan  Anggaran,  Penyelesaian  Tagiham,  Konfirmasi 
Capaian Output,  Retur SP2D, Renkas,  dan Kesalahan SPM yang  Re
mana  data  tersebut  direkap  dari  seluruh  satuan  kerja  untuk 
mengukur efektivitas pelaksanaan anggaran pada satuan kerja  ‐T
d
Implikasi :    m
R
CSO  telah  melakukan  koordinasi  dengan  satker  untuk  p
melakukan  penghitungan  Rencana  Penarikan  Dana  pada  s
halaman  III  DIPA  seakurat  mungkin  akan  menjadi  dasar 
pembuatan Perkiraan Pencairan Dana Harian (PPDH)     ‐M
y
Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)  d
‐ Pada  saat  Satker  mengajukan  RPD  (Rencana  Penarikan 

Dana)  terdapat  ketidaksesuaian  nilai  antara  rencana 
dengan  realisasi,  sehingga  menyebabkan  terjadinya  deviasi 
pada halaman III DIPA. 

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

  15 
 

en  Y‐19  Pol/KP 
89  MAX/AV 
Q3  s.d Q3  Q4 
89  89  89  -

-- - -
-- -

Tindakan yang Telah dilaksanakan 

akukan edukasi dan menghimbau kepada Satker dalam rangka meningkatkan 
suaian Rencana Penarikan Dana pada halaman III DIPA agar : 
a) Melakukan penghitungan Rencana Penarikan Dana pada halaman III DIPA 

seakurat mungkin karena Rencana Penarikan Dana pada halaman III DIPA 
akan menjadi dasar pembuatan Perkiraan Pencairan Dana Harian (PPDH); 
b) Merealisasikan  anggaran  sesuai  dengan  rencana  penarikan  dana  yang 
telah disesuaikan pada halaman III DIPA. 

ekomendasi Rencana Aksi  Penanggung Jawab  Periode 
 Triwulanan 
Tetap melakukan koordinasi  Seksi  PDMS 
dengan satker untuk 
melakukan penghitungan 
Rencana Penarikan Dana 
pada halaman III DIPA 
seakurat mungkin 
Memproses SPM Satker 
yang tidak memiliki PPDH 
diatas jam 12 siang 

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx       

KPPN  SS    : Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisie
GUNUNGSITOLI  IKU: Nilai kinerja penyaluran Dana Transfer ke Dae

T/R  Q1  Q2  Sm.I  Q
90  90  90  9
Target 
100 - -
Realisasi  111,11 - -

Capaian 

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan Implikasinya)  ‐S
Isu Utama :     ‐M
Dana  Desa  yang  secara  perubahan  kebijakan  karena  pandemi 
COVID‐19 menjadi BLT yang disalurkan hampir setiap bulan.  m

Implikasi :  Re
KPPN akan sangat sering melakukan penyaluran kapan saja, dan harus 
senantiasa memonitoring aktif dokumen syarat penyaluran.  ‐M
s
Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi) 
‐ Kesiapan Pemda berbeda‐beda dalam menyikapi BLT Dana  ‐M
k
Desa; 
‐ Kebijakan  yang  juga  berbeda‐beda  antara  satu  Pemda  ‐S
i
dengan yang lainnya  a
k

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

16 

en  Q4  Y‐19  Pol/KP 
erah dan Dana Desa  90  90  MAX/TLK 
Q3  s.d Q3
90  90  - -
- -
--

--

Tindakan yang Telah dilaksanakan 

Secara Aktif menjalin komunikasi dengan Pemda; 
Melakukan  secara  rutin  FGD  dan  forum  komunikasi  secara  daring  ditengah 
masa pandemic. 

ekomendasi Rencana Aksi  Penanggung Jawab  Periode 
Triwulanan 
Monitoring  dan  Evaluasi  Seksi Bank 
secara rutin ke Pemda 
Membuka  dialog  dan  forum 
komunikasi yang lebih luas. 
Secara  rutin  menyampaikan 
informasi  dan  update 
apabila  ada  perubahan 
kebijakan 

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx 

  SS : Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisien
 
IKU : Tingkat Partisipasi Pelaporan Data Capaian O
KPPN Q1 Q2 Sm.I Q
GUNUNGSITOLI
89 89  89  8
T/R

Target

Realisasi 100 - -
Capaian - -
120%

Isu Utama dan Implikasi 1.
(Apa yang Terjadi dan Implikasinya)

Isu Utama :

‐ DIPA merupakan dokumen pelaksanaan anggaran Satker  2.
yang di dalamnya memuat informasi kinerja yang hendak 
dicapai Satker dalam satu tahun anggaran. Informasi  Rek
kinerja tersebut di antaranya berupa target Rincian Output  Penya
(RO) yang mencantumkan target kuantitatif dari produk  satke
akhir berupa barang/jasa yang akan dihasilkan dari  darin
berbagai aktivitas belanja Satker. Untuk mendukung peran 
BUN dalam mengawal ketercapaian RO dan outcome 
belanja pemerintah, diperlukan mekanisme pelaporan dan 
pengumpulan data capaian output Satker. Proses 
pelaporan tersebut dilakukan melalui aplikasi OMSPAN 
yang dilaksanakan secara bulanan. Target IKU Triwulan I 
sebesar 89  

‐ Sesuai  dengan  Nota  Dinas  Direktur  PA  nomor  ND‐
225/PB.2/2021  tanggal  16  Maret  2021  perihal 
Penyampaian  Perdirjen  Perbendaharaan  Nomor    PER‐
4/PB/2021  Tentang    Juknis  Penilaian  IKPA 

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

  17 
 

n  Q4 Y-19 Pol/KP
Output Satker  89  89  MAX/AV
Q3 s.d Q3
- -
89  89  - -

--
--

Tindakan yang Telah dilaksanakan

Secara rutin memberikan pemahaman dan edukasi kepada para stakeholder 
melalui kegiatan‐kegiatan sosialisasi  
Senantiasa  memberikan  informasi  terkini  terkait  update  atau  perubahan 
kebijakan yang baru

komendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode
Seksi PDMS Triwulanan
ampaikan  informasi  ke 
er  dengan  berbagai  media 
ng.

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx       

Kementerian/Lembaga  pada  poin  2f  disebutkan  bahwa  
pengaturan  penilaian  IKPA  tahun  2021  pada  masa 
peralihan,  yaitu:  untuk  penilaian  indikator  kinerja  Deviasi 
Halaman III DIPA dan capaian output berlaku mulai triwulan 
II. Jumlah Satker  wajib melaporkan capaian output 69 ( 67
Satker SAS dan 2 Satker SAKTI),  pelaporan Capaian output 
untuk  satker  SAKTI  masih  belum  diatur    dalam  pelaporan 
melalui aplikasinya 
Implikasi :
‐ Perhitungan Capaian Output tidak mencerminkan
realisasi anggaran
‐ Persepsi yang berbeda-beda terhadap capaian output
dengan realisasi anggaran

Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)
‐ Pejabat Pengelola Keuangan satker masih minim

untuk mendalami lebih jauh mengenai keterkaitan
capaian output dengan realisasi anggaran nya sendiri

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

18 

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx 

 

KPPN SS : Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yan
GUNUNGSITOLI
IKU : Persentase  rekonsiliasi tingkat UAKPA  secar
T/R Q1 Q2 Sm.I Q

Target 98,1% 98,1%  98,1%  98

Realisasi 100% - -
Capaian 101,93 - -

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan ‐M
Implikasinya) b

Isu Utama : Rek
Tingkat Kepatuhan Rekonsiliasi LK satker KPPN ‐M
Gunungsitoli sudah baik
P
Implikasi : t
Pelaksanaan Rekonsiliasi LK dapat dipenuhi dengan tepat waktu  u
k
Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi) l
‐ Penyampaian informasi yang cukup rutin 
‐ Kesadaran Stakeholder akan Kualitas LK Cukup Tinggi  

 

 

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

  19 
 

ng akuntabel, transparan, dan tepat waktu 

ra  tepat waktu dan andal  Q4 Y-19 Pol/KP
Q3 s.d Q3 MAX/AV

8,1%  98,1%  98,1%  98,1% 

-- --
-- --

Tindakan yang Telah dilaksanakan

Membuka  ruang  komunikasi  seluas‐luasnya  ke  seluruh  stakeholder  melalui 
berbagai media. 

komendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode
Seksi Vera KI Triwulanan
Memberikan  Reward  dan 
Punishment  berupa  surat 
teguran  kepada  stakeholder 
untuk  memacu  kinerja 
kualitas  LK  yang  lebih  baik 
lagi 

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx       

KPPN  SS : Akuntansi dan pelaporan keuangan negara yan
GUNUNGSITOLI 
IKU : Persentase LPJ Bendahara yang andal dan tep
T/R 
Target  Q1  Q2  Sm.I  Q

Realisasi  98%  98%  98%  9

Capaian  99,01% - -

101,03% - -

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan Implikasinya)  ‐S
 Isu Utama :   m
Tingkat  kepatuhan  penyampaian  LPJ  bendahara  oleh  satuan 
kerja cukup tinggi  ‐S
Implkasi    : 
Penyampaian LPJ dari stakeholder tepat waktu  Re

Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)  ‐M
‐ Bendahara yang kompeten dan bersertifikasi  s
‐ Tingkat  pemahaman  pembukuan  bendahara  semakin  p
d
membaik 

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

20 

ng akuntabel, transparan, dan tepat waktu 

pat waktu 

Q3  s.d Q3 Q4  Y‐19  Pol/KP 
MAX/AV 
98%  98%  98%  98% 

-- --

-- --

Tindakan yang Telah dilaksanakan 

Secara  rutin  melakukan  monitoring  dan  himbauan  kepada  bendahara  untuk 
mengingatkan batsa waktu penyampaian LPJ melaui berbagai media 
Sosialisasi dan Bimtek yang cukup rutin dilakukan melalui media daring 

ekomendasi Rencana Aksi  Penanggung Jawab  Periode 
Seksi Vera KI.   Triwulanan 
Memberikan Reward bagi 
stakeholder atas prestasi 
penyampaian LPJ tercepat 
dan tepat waktu 

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx 

  SS   : Organisasi dan SDM yang optimal dan berkin
KPPN  IKU  : Nilai kualitas pengelolaan kinerja berbasis St

GUNUNGSITOLI  Q1  Q2  Sm.I  Q
T/R  ‐  ‐  ‐ 

Target  -- -

Realisasi  -- -

Capaian 

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan Implikasinya)  ‐S
Isu Utama :      a
‐     Beberapa  kegiatan  masih  banyak  yang  belum  tercat  atau 
Re
terdokumentasikan  untuk  mendukung  peningkatan  Nilai 
Kualitaspengelolaan kinerja b erbasis SFO  ‐M
‐      Minimnya kegiatan akibat dari pandemi COVID‐19  p
     (
    y
Implikasi  :   s
‐    Belum  maksimalnya    upaya  peningkatan  Nilai  Kualitas  s
pengelolaan kinerja berbasis SFO  p
  ;
f
Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)   p
‐ Kedisplinan  dalam  mendokumentasikan  dan  mencatat 

setiap kegiatan yang telah dilakukan . 
‐ Kurangnya SDM/Pegawai yang menjadi tidak maksimal. 

 

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

  21 
 

nerja tinggi  Y‐19  Pol/KP 
trategy Focused Organization  84  MAX/TLK 
Q3  s.d Q3  Q4 
‐  ‐  84  -

-- - -

-- -

Tindakan yang Telah dilaksanakan 

Secara  rutin  dan  disiplin  mencatat  dan  mendokumentasikan  setiap  acara 
atau kegiatan yang mendukung peningkatan nilai kualitas SFO 

ekomendasi Rencana Aksi  Penanggung Jawab  Periode 
Tahunan 
Membuat  tempat  Sub Bagian Umum 

penyimpanan  khusus 

(sharing  file)  secara  lokal 

yang  dapat  diakses  oleh 

seluruh  pegawai,  berupa 

seluruh  dokumen 

pendukung  kegiatan  seperti 

;  notulensi,  daftar  hadir, 

foto‐foto  dan  dokumen 

pendukung lainnya. 

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx       

KPPN  SS   : Organisasi dan SDM yang optimal dan berkin
GUNUNGSITOLI  IKU  : Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugas kepatu

T/R  Q1  Q2  Sm.I  Q
Target  ‐  ‐  ‐ 

Realisasi  -- -

Capaian  -- -

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan Implikasinya)  ‐M
Isu Utama :     t
‐ Pemenuhan Laporan Kepatuhan Internal yang tepat waktu  D

Implikasi :  Re
‐ Terpenuhinya  target  IKU  Nilai  hasil  evaluasi  pelaksanaan 
‐M
tugas kepatuhan internal  m
y
Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)  p
‐ Minimnya  temuan  atau  tindakan  yang  menjadi  objek  k

kepatuhan internal dari seluruh pegawai  ‐M
‐ Kedisplinan Pegawai yang tinggi  d
m
k

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

22 

nerja tinggi  Pol/KP 
uhan internal 
Q3  s.d Q3 Q4  Y‐19 

‐  ‐  83  83 

- - - - MAX/TLK 
-- --

Tindakan yang Telah dilaksanakan 

Memperbanyak  kegiatan‐kegiatan  yang  melibatkan  seluruh  pegawai  untuk 
tetap  menjaga  semangat  kedisiplina  pegawai,  seperti  sharing  session,  GKM, 
DKI, dan rapat‐rapat internal. 

ekomendasi Rencana Aksi  Penanggung Jawab  Periode 
Tahunan
Membuat  dan  Seksi Vera KI

memperbanyak  kegiatan 

yang  melibatkan  seluruh 

pegawai  untuk  memotivasi 

kedisplinan pegawai  

Mengundang  Narasumber 

dari  eksternal  sebagai 

motivator  kinerja  dan 

kedisplinan pegawai

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx 

 

KPPN SS: Organisasi dan SDM yang optimal dan be
GUNUNGSITOLI
IKU: Nilai rata – rata hard competency pegaw
T/R Q1 Q2 Sm.I

Target ---

Ralisasi ---

Capaian ---

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan ‐
Implikasinya) ‐

Isu Utama : Rek
Kompetensi Pegawai dengan komposisi banyak pegawai ‐
baru pada KPPN Gunungsitoli

Implikasi :
Belum meratanya kompetensi dan pengalaman pegawai dengan 
penambahan pegawai baru tersebut 

Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)  ‐
 

‐ Akan  menjadi  dilema  pada  saat  kompetensi  yang  tidak 
merata  tadi  dengan  pada  saat  ketidakhadiran  salah  satu 
atau  beberapa  pegawai  karean  sakit,  cuti  atau  Dinas, 
sehingga backup pada seksi tertentu menjadi timpang. 

 

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

  23 
 

erkinerja tinggi Q4 Y-19 Pol/KP
wai 78 78 MAX/TLK

Q3 s.d Q3 - -
--
- -
--

--

Tindakan yang Telah dilaksanakan

Sharing Knowledge secara rutin dalam kegiatan sharing session dan
GKM
Assitensi dari pegawai yang lebih senior untuk membimbing dan
mengasistensi para pegawai baru.

komendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode
Seluruh Pegawai
Membuat  forum‐forum  Sepanjang
diskusi  internal  yang  tahun 2021
melibatkan  seluruh  pegawai 
dengan  konsep  coaching 
dan mentoring.
Membuat  buku  saku 
referensi  perbendaharan 
yang  memudahkan  untuk 
cepat dipelajari oleh seluruh 
pegawai

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx       

KPPN  SS   : Pengelolaan Keuangan dan BMN yang ef
GUNUNGSITOLI 
IKU  : Persentase kualitas pelaksanaan anggaran K
T/R 
Target  Q1  Q2  Sm.I  Q

Realisasi  95,5%  95,5%  95,5%  95

Capaian  91,02% - -

95,81% - -

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan Implikasinya)  -
Isu Utama : 
Re
‐ Redesign Penganggaran yang cukup signifikan ‐S
‐ Penyerapan anggaran yang belum maksimal pada
m
Triwulan I p
‐ u
Implikasi : m
m
‐ Target penyerpan anggaran sebesar 15% pada Tw I k
belum tercapai a

Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi) 
‐ Rencana  kegiatan  yang  teruang  dalam  DIPA  cukup  banyak 

untuk  Belanja  Bahan  dan  Monitoring  (perjalanan),  namun 
dengan  masih  adanya  pandemic,  capaian  output  bisa 
dicapai tanpa penyerapan anggaran yang besar. 

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

24 

fisien, efektif, dan akuntabel 

KPPN 

Q3  s.d Q3 Q4  Y‐19  Pol/KP 
95,5%  MAX/TLK 
5,5%  95,5%  95,5% 
-
-- -
-- - -

Tindakan yang Telah dilaksanakan 

Mengusulkan revisi anggaran ke Kanwi DJPb untuk merelokasi
anggaran yang berpotensi tidak terserap

ekomendasi Rencana Aksi  Penanggung Jawab  Periode 

Secara rutin akan Sub Bgaian Umum Bulanan
sepanjang tahun
melakukan rapat khusus 2021

pengelola keuangan,

untuk senantiasa

memonitoring serta

mengantisipasi

ketidakterserapan

anggaran..

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx 

KPPN SS: Pengelolaan Keuangan dan BMN yang efi
GUNUNGSITOLI
IKU: Nilai kualitas LK tingkat UAKPA dan UA
T/R Q1 Q2 Sm.I

Target - -  - 

Ralisasi ---

Capaian ---

Isu Utama dan Implikasi 1. M
(Apa yang Terjadi dan Implikasinya) in
Isu Utama : D
Kualitas LK yang menjadi tantangan setiap tahunnya
2. M
Implikasi : ru

Kekhawatiran LK yang tidak mencapai opini WTP Rek

1.

Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)
Perubahan dan dinamika kebijakan terhadap pelaksanaan
anggaran yang kadang sering berubah

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

25 

isien, efektif, dan akuntabel Y-19 Pol/KP
AKPB MAX/AV
Q3 s.d Q3 Q4 82 

-  -  82  -

-- - -

-- -

Tindakan yang Telah dilaksanakan

Megantisipasi setiap perubahan kebijakan dengan aktif sharing
nformasi melalui media komunikasi dengan Kantor Pusat dan Kanwil
DJPb.
Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran secara
utin triwulan antar tim pengelola keuangan.

komendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode
Subbagian Umum
Membuat mitigasi dan Sepanjang
tahun 2021
menyusun rencana kerja

yang selaras dengan

kegiatan yang tertuang

dalam dokumen

anggaran secara berkala

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx 

KPPN SS: Pengelolaan keuangan dan BMN yang efis
GUNUNGSITOLI
IKU: Tingkat kualitas pengelolaan BMN
T/R
Q1 Q2 Sm.I
Target
- 30%  30% 

Ralisasi ---

Capaian ---

Isu Utama dan Implikasi   1. M
(Apa yang Terjadi dan Implikasinya)  P
Isu Utama : 
Ketertiban dalam pencatatan dan pengelolaan Aset BMN yang menjadi  2. M
perhatian Pemerintah  d

Implikasi :  R
1.
Dapat  mengelola  dan  mengadministrasikan  Aset  BMN  yang  dikelola 
serta menyajikan informasi asset dengan benar dan terukur 

2.

Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi) 

a. Masih tidak sinkronnya antara rencana pengadaan dengan
kebutuhan asset dari setiap entitas.

b. Perlu formulasi dan perhitungan baru yang mencerminkan
penyajian dan laporan asset dengan tepat dan benar

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

26 

sien, efektif, dan akuntabel Y-19 Pol/KP
MAX/TLK
Q3 s.d Q3 Q4 100% 

-  -  100%  -

-- - -
-- -

Tindakan yang Telah dilaksanakan 

Menyusun  Rencana  Penggunaan,  Pemanfaatan,  Pemindahtanganan  dan
Penghapusan dengan baik dan benar secara berkala.
Menginvetarisir  BMN  atau  asset  yang  terindikasi  idle,  dan  bermasalah  untuk  segera
ditindaklanjuti.

Rekomendasi Rencana Aksi  Penanggung Jawab  Periode 
Subbagian Umum Triwulanan
Menyusun agenda 

penyelesaian  serta  mitigasi 

asset  yang  terindikasi  idle  dan 

bermasalah  

Melakukan  koordinasi  dengan

Kanwil dan Kantor Pusat dalam 

penyelesaian  Aset  idle  dan 

bermasalah  

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx 

KPPN SS: Sistem informasi dan teknologi yang anda
GUNUNGSITOLI
IKU: Persentase penyelesaian implementasi R
T/R
Q1 Q2 Sm.I
Target
- 30%  30% 

Ralisasi ---

Capaian ---

Isu Utama dan Implikasi 1. M
(Apa yang Terjadi dan Implikasinya) in
Isu Utama :
Merupakan IKU baru dengan tema yang baru 2. A
te
Implikasi :
Rek
Apabila tercapai dengan baik, maka sistem kemanan
informasi secara organisasi lebih tertata dengan baik 1. M
y

Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)

Sebagai IKU baru dengan tema yang juga baru, akan
mendapati tantangan-tantangan baru dan menantang

D:\Iqbal_2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOLAAN KINERJA\PENGELOLAAN KINERJA\Laporan IKU 20

27 

al

Rencana Sistem Manajemen Keamanan Informasi

Q3 s.d Q3 Q4 Y-19 Pol/KP
MAX/AV
-  -  80%  80% 

-- --

-- --

Tindakan yang Telah dilaksanakan

Mempelajari aturan dan dasar hukum mengenai sistem kemanan
nformasi yang ada di KPPN Gunungsitoli.
Aktif mengikuti perkembangan informasi dan update aturan baru
erkait sistem kemanan informasi.

komendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode
Subbagian Umum
Membuat rencana kerja Sepanjang
yang tersusun dan periodik tahun 2021

021\Kemenkeu‐Three\I I A A_TW_I_2021.docx 

LAPOFtAN PELAKSA

NAMA UNIT : KPPN Gunungsitoli

PERIODE PELAPORAN : TRIWULAN I TAHUN 2021

No Sasaran Strategis Inisiatif Strategis Output/O

1. Organisasi dan SDM yang Tingkat Implementasi Pemenuhan
indikator pe
optimal dan berkinerja Learning Organization tingkat impl

tinggi pada Unit Kerja Learning Or

dengan met

assessment

2. Akuntansi dan Pelaporan Tingkat Pemenuhan Pemenuhan
dalarn peny
Keuangan Negara yang Ketepatan waktu LPJ dan Re
LK secara t
Aku.ntabel, Transparan penyampaian LPJ oleh satker

clan Tepat Waktu Bendahara dan

Rekonsiliasi LK Satuan

Kerja

3. Komunikasi, Edukasi, dan Optimalisasi pelaksanaan Peningkata

Standarisasi sosialisasi/ pemahaman

Yang berkesinambungan Bimbingan teknis pada terhadap m
sosialisasi/

D:klqbal 202113. KEPEGAWA1AN & PENGELOLAAN K1NERJAIPENGELOLAAN KINERJAILaporan 11W 2021kKemenkeu-Thre

ANAAN INISIATIF STRATEGIS

Outcome Target Waktu Status Keterangan
Penyelesaian Dalam
n indikator- Sampai dengan Proses • Sampai dengan Triwulan I KPPN
engukuran Akhir tahun Gunungsitoli telah melakukan
lementasi Dalam beberapa rangkaian kegiatan seperti
2021 Proses
rganization Pemenuhan sharing session dan GKM secara rutin
tode self Dalam
minimal Proses sebagai bagian dani implementasi LO.
n ketentuan masing-masing
yampaian • Pada periode ini unsur penilaian
ekonsiliasi indikator self
tepat waktu assessment 80% belum dapat dilakukan mengingat
r
(per Triwulan) open period pelaksanaan rekonsiliasi
an
n satker Sampai dengan tahun 2021 masih menunggu
materi Akhir tahun
/bimbingan 2021 penyelesaian LK Audited.

(per Triwulan). • Untuk penilaian Triwulan I
Pemenuhan 98
% ( 68 dani 69 direncanakan akan

total satker) disampaiakan/dilakukan berkisar
yang
bulan Mel atau Juni pada saat sistem
menyampaikan
LPJ dan e-rekon telah dibuka oleh Kantor

Rekonsiliasi LK Pusat DJPb .
secara tepat
• Kegiatan sosialisasi maupun bimtek
waktu ke KPPN kepada stakeholder sampai saat ini
masih menggunakan media daring,
Sampai dengan
Akhir tahun
2021

eeLAPORAN PELAKSANAAN INISIATIF STRATEG1S TWI 2021.docx

satker teknis yang
oleh KPPN

4. Indeks Efektivitas Tingkat Penyelesaiaan Berkurangn

Pengelolaan Pengeluaran Retur SP2D maksimal 10 SP2D retur
Kas HK sejak notifikasi Retur menigkatny
di OMSPAN kecepatan p
penyelesaia

SP2D dibaw

da Harahap
032001

D:\Iqbal 2021\3. KEPEGAWAIAN & PENGELOL,4AN KINERIA\PENGELGLAAN K INERJA\Loporon IKU 202111(emenkeu-Thre

g diberikan (kegiatan sampai dengan Triwulan I 2021 seksi
dilakukan 1 x PDMS telah tiga kali melaksanakan
per semester) sosialisasi dan sharing information
kepada para satuan kerja ;

• Pada kesempatan tersebut disertakan
juga pelaksanaan pre test dan post
test sebagai evaluasi pelaksanaan
kegiatan.

nya jumlah Sampai dengan Dalam • Sampai dengan Triwulan I sudah
satker dan Akhir tahun Proses terdapat 8 transaksi retur yang terjadi
2021 di penghujung bulan bulan Maret
ya 2021 mi.
proses (per Semester)
an retur • Direncanakan pada bulan April
wah 10 HK (masuk periode Triwulan II) KPPN
Gunungsitoli akan memitigasi dan
mengiventarisir satuan-satuan kerja
yang akan menjadi objek asistensi dan
bimtek pencegahan terjadinya retur.

Gunung i, 6 April 2021
Kepala bagian Umum KPPN Gunungsitoli

- M. lqbal Maulana
NIP 198209022003121002

eelL4PORAN PEL4KSANAAN INISIATIF STRATEGIS TW I 2021.docx

SS Organisasi dan SDM yang optimal dan berkinerja tinggi
IS Tingkat Implementasi Learning Organization pada Unit Kerja
Periode IS Sampai dengan akhir Tahun 2021 secara triwulanan
Output Pemenuhan indikator‐indikator pengukuran tingkat implementasi Learning
metode self assessment

Progress sd Triwulan IV

Penjelasan

• Sampai dengan Triwulan I KPPN Gunungsitoli telah melakukan beberapa rangkaian  O

kegiatan seperti sharing session dan GKM secara rutin sebagai bagian dari implementasi  LO 

Kendala/Akar Masalah O
Belum ada permasalahan yang cukup signifikan untuk pelaksanaan Inisiatif Strategis ini.

Output
Regenerasi dan peningkatan kompetensi secara merata kepada seluruh pegawai, sehingga  O
Learning Organization mulai dari unit levet terendah sudah berjalan dengan baik

*) Status penyelesaian IS
*  Selesai,  jika pada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS dimaksud telah diselesaikan
*  On‐ Track, Jika pada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS belum jatuh tempo
*  Off ‐ Track, jika ada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS masih dalam proses tapi telah jatuh tempo

**) Warna status
*  Selesai, Biru
*  On ‐ Track, Hijau
*  Off‐ Track, Merah

g Organization dengan  Lampiran II.f
Nota Dinas Dirjen Perbendaharaan
Nomor : ND‐111/PB/2021
Tanggal :  30 Maret 2021

Format Inisiatif Strategis
(Versi II AA)

Status * ** Anggaran
On ‐Track
Pagu Realisasi

Rp                          7.680.000                                                    2.300.000

On ‐Track Rencana Aksi Penanggung  Periode
On ‐Track Jawab
Triwulanan (setiap 
Mulai dari mengedukasi dan  Kepala Kantor triwulan akan di 
evaluasi progress 
sharing knowledge para  dan evaluasi 
denganmembuat 
pegawai khususnya pegawai  laporan pelaksanaan 
kegiatan 
PNS baru dalam setiap 

kegiatan GKM dan Sharing 

Session

SS Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Negara yang Akuntabel, Transparan da
IS Tingkat Pemenuhan Ketepatan waktu penyampaian LPJ Bendahara dan Re

Periode IS Sampai dengan akhir Tahun 2021 (secara Triwulanan)
Output Pemenuhan ketentuan dalam penyampaian LPJ dan Rekonsiliasi LK secara 

Progress Triwulan IV St
Penjelasan On
• Pada periode ini unsur penilaian belum dapat dilakukan mengingat open period
pelaksanaan rekonsiliasi tahun 2021 masih menunggu penyelesaian LK Audited.  • Untuk 
penilaian Triwulan I direncanakan akan disampaiakan/dilakukan berkisar bulan Mei atau 
Juni pada saat sistem e‐rekon telah dibuka oleh Kantor Pusat DJPb 

Kendala/Akar Masalah On
Belum ada masalah atau kendala yang signifikan untuk mencapai Inisiatif strategis ini

Output On
Pemenuhan ketentuan dalam penyampaian LPJ dan Rekonsiliasi LK secara tepat waktu 
oleh satker

*) Status penyelesaian IS
* Selesai,  jika pada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS dimaksud telah diselesaikan
* On‐ Track, Jika pada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS belum jatuh tempo
* Off ‐ Track, jika ada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS masih dalam proses tapi telah jatuh tempo

**) Warna status
* Selesai, Biru
* On ‐ Track, Hijau
* Off‐ Track, Merah

Lampiran II.f
Nota Dinas Dirjen Perbendaharaan
Nomor : ND‐111/PB/2021
Tanggal :  30 Maret 2021

an Tepat Waktu
ekonsiliasi LK Satuan Kerja

Format Inisiatif Strategis
(Versi II AA)

 tepat waktu oleh satker

tatus * ** Anggaran
n ‐Track
Pagu Realisasi
Rp2.400.000 ‐

n ‐Track Rencana Aksi Penanggung  Periode
n ‐Track Jawab
Sampai Dengan Akhir 
Memonitoring setiap  Seks Vera KI tahun 2021 (secara 
triwulanan)
periode rekonsiliasi LK dan 

LPJ untuk dapat mengetahui 

satker tercepat

SS Komunikasi, Edukasi, dan Standarisasi yang berkesinambungan
IS Optimalisasi pelaksanaan sosialisasi/Bimbingan teknis pada satker
Periode IS
Output Sampai dengan akhir Tahun 2020 (secara Semesteran)
Peningkatan pemahaman satker terhadap materi sosialisasi/bimbingan tek

Progress Triwulan IV
Penjelasan
• Kegiatan sosialisasi maupun bimtek kepada stakeholder sampai saat ini masih menggunakan
media daring, sampai dengan Triwulan I 2021 seksi PDMS telah tiga kali melaksanakan 
sosialisasi dan sharing information kepada para satuan kerja. • Pada kesempatan tersebut 
disertakan juga pelaksanaan pre test dan post test sebagai evaluasi pelaksanaan kegiatan.

Kendala/Akar Masalah
Belum ada permasalahan yang cukup signifikan untuk pelaksanaan Inisiatif Strategis ini.

Output
Peningkatan pemahaman satker terhadap materi sosialisasi/bimbingan teknis yang diberikan 
oleh KPPN

*) Status penyelesaian IS
*  Selesai,  jika pada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS dimaksud telah diselesaikan
*  On‐ Track, Jika pada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS belum jatuh tempo
*  Off ‐ Track, jika ada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS masih dalam proses tapi telah jatuh tempo

**) Warna status
*  Selesai, Biru
*  On ‐ Track, Hijau
*  Off‐ Track, Merah

knis yang diberikan oleh KPPN Lampiran II.f
Nota Dinas Dirjen Perbendaharaan
Nomor : ND‐111/PB/2021
Tanggal :  30 Maret 2021

Format Inisiatif Strategis
(Versi II AA)

Status * ** Anggaran
n  On ‐Track
Pagu Realisasi

Rp                                           ‐                                                                     ‐

On ‐Track Rencana Aksi Penanggung  Periode
On ‐Track Jawab Secara Semesteran

Membentuk TIM tugas yang  Seksi PDMS

akan memberikan asistensi 

kepada satuan kerja

SS Indeks Efektivitas Pengelolaan Pengeluaran Kas
IS Tingkat PenyelesaiaanRetur SP2D maksimal 10 HK sejak no fikasi Retur di OMSPA
Periode IS Sampai dengan akhir Tahun 2020 (Secara Semesteran)
Output Berkurangnya jumlah SP2D retur satker dan menigkatnya kecepatan proses penye
10 HK

Progress Triwulan IV
Penjelasan
• Sampai dengan Triwulan I sudah terdapat 8 transaksi retur yang terjadi di penghujung bulan bulan 
Maret 2021 ini.  • Direncanakan pada bulan April (masuk periode Triwulan II) KPPN Gunungsitoli 
akan memitigasi dan mengiventarisir satuan‐satuan kerja yang akan menjadi objek asistensi dan  
bimtek pencegahan terjadinya retur

Kendala/Akar Masalah
Belum ada permasalahan yang cukup signifikan untuk pelaksanaan Inisiatif Strategis ini.

Output
Berkurangnya jumlah SP2D retur satker dan menigkatnya kecepatan proses penyelesaian retur SP2D 
dibawah 10 HK

*) Status penyelesaian IS
*  Selesai,  jika pada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS dimaksud telah diselesaikan
*  On‐ Track, Jika pada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS belum jatuh tempo
*  Off ‐ Track, jika ada saat periode pelaporan, IS atau langkah pelaksanaan IS masih dalam proses tapi telah jatuh tempo

**) Warna status
*  Selesai, Biru
*  On ‐ Track, Hijau
*  Off‐ Track, Merah

AN Lampiran II.f
elesaian retur SP2D dibawah  Nota Dinas Dirjen Perbendaharaan
Nomor : ND‐111/PB/2021
Tanggal :  30 Maret 2021

Format Inisiatif Strategis
(Versi II AA)

Status * ** Anggaran
On ‐Track
Pagu Realisasi
‐
Rp                                           ‐

On ‐Track Rencana Aksi Penanggung  Periode
  On ‐Track Jawab
Menyusun dan membuat  Sampai akhir tahun 
rencana kegiatan FGD  Seksi Bank  2021 (secara 
khusus dalam pencegahan  semesteran)
terjadinya retur kepada 
satker‐satker yang 
berpotensi besar retur

LAPORAN CAPAIAN INDIKAT

NAMA UNIT : Seksi PDMS

JABATAN : Kepala Seksi

PERIODE PELAPORAN : Triwulan I Tahun 2021

No Uraian IKU Triwu

(1) (2) (3
1 Indeks kepuasan satker terhadap layanan Seksi PDMS 4,6
2 Persentase penyelesaian SP2D secara tepat waktu 99,4

3 Indeks efektivitas edukasi dan komunikasi -
-
4 Persentase tingkat implementasi standardisasi kompetensi 13
pejabat perbendaharaan

5 Persentase tingkat implementasi Aplikasi SAKTI

6 Persentase akurasi perencanaan kas KPPN 82

7 Indeks efektivitas pengelolaan pengeluaran kas 3,1

8 Nilai kinerja pelaksanaan anggaran K/L 89

g Nilai rata —rata hard competency pegawai -

10 Nilai kualitas pelaksanaan Literasi Perbendaharaan -

n Dhiani Melda Harahap
97208271998032001

TOR KINERJA UTAMA

Ta7et Realisasi Gap

ulan I s.d. Triwulan I s.d. Triwulan I s.d.
Triwulan I Triwulan I Triwulan I

3) (4) (5) (3) (4) (5)

64 4,64

4% 99,4% 100% 100% 0,6 0,6

- - 90 90 90 90

- - 7,27 % 7,27 % 7,27 % 7,27 %

% 13 % 10 % 10 % - 3% _ 3%

2% 82 % 80,55% 80,55% -1,45 -1,45

15 3,15 4 4 0,85 0,85

9 89 82,75 82,75 -6.25 -6.25

- -----

- -----

Gunungsitoli , April 2021

Adhitya Sukma Permana
NIP. 198006262001121005

LAPORAN CAPAIAN INDIK

NAMA UNIT : SEKSI PDMS ICPPN GUNUNGSTTOLI

JABATAN : ICEPALA SEKSI PENCAIRAN DANA DAN MANAJEMEN SATKER

PERIODE PELAPORAN : TRIWULAN I TAHUN 2021

No Uraian IKU Q1 Q2
Target Realisasi Target Realisasi Ta
1 Indeks kepuasan satker terhadap layanan Seksi
PDMS -- 4,64 - 4

2 Persentase Penyelesaian SP2D Secara Tepat 99,4% 100% 99,4% - 99
Waktu
- 90
3 Indeks Efektivitas edukasi clan Komunikasi

87,5 8

4 Persentase tingkat implementasi standardisasi 7,27% 15% - 15
kompetensi pejabat perbendaharaan

5 Persentase tingkat implementasi Aplikasi 13% 10% 40% -4
SAKTI 80,55% 82% -8

6 Persentase akurasi perencanaan kas KPPN 82% 4 3,15 -3

7 Indeks Efektivitas Pengelolaan Pengeluaran Kas

3,15

8 Nilai kinerja pelaksanaan anggaranK/L 89 82,75 89 -8
-- -
9 Nilai rata -rata hard competency pegawai -
___
10 Indeks kualitas pel anaan literasi
perbendaharaan

• NEPAL nungsitoli
KA P NAN
PERBENDAHARAAN NEGARA ni Melda H
998032001
GUNAkiEdeidUrl

KATOR KINERJA UTAMA

R

Sml Q3 s.d Q3 Q4 Y-19
arget Realisasi Target Realisasi
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
4,64 - 4,64 -
4,64 - - -

9,4% - 99,4% - 994% - 99,4% - 99,4% -

87,5 - - 87,5 - - - 87,5 -

5% - - - 15% - 30% - 30% -
- - 100% -
40% -
, - 70% - 70% - 100%

82% 82% - 82% - 82% - 82% -
3,15 - 3,15 -
, 3,15 (Skala
4)
3,15 - - 3,15 -

89 - 89 - 89 - 89 - 89 -
-- -
-- - 78 - 78 _
-
_ - _ - 75 - 75

Gunungsitoli, 6 April 2021
Kepala Seksi PDMS

Adhitya Sukma Permana
NIP. 198006262001121005

KPPN GUNUNG

RAW DATA IKU KEMENKEU-F
TRIWULAN I TAHU

No Kode Uraian IKU Data yang diperlukan Data
IKU

1 1a-CP I ndeks Kepuasan N/A

Satker Terhadap Hashl survey kepuasan (belum

layanan Seksi PDMS satker dilakukan

survei)

2 2a-CP ' Persentase Jumlah SP2D sesuai Surat
Penyelesaian SP2D kriteria yang
Secara Tepat Waktu diterbitkan tepat waktu pelaya
550 KPPN
oleh KPPN
diakse
Contin

Jumlah SP2D sesuai 550
kriteria yang
diterbitkan oleh KPPN

Persentase 100%

3 3a-CP Indeks Efektivitas Nilai rata-rata post 90 Nilai
Edukasi dan test pada Bimbingan
Komunikasi Teknis

4 3b-CP Persentase tingkat ' Sisa PPK/PPSPM
implementasi tahun 2020 yang telah
standardisasi melakukan penilaian 1
kompetensi pejabat kompetensi
perbendaharaan

PPK/PPSPM tahun 7 Cap
2021 yang telah 110 [Œ
melakukan penilaian
kompetensi P
' Sisa PPK/PPSPM PP
tahun 2020 yang
belum melakukan
penilaian kompetensi

Capaian tingkat (1 + 7) / 110 x
implementasi 100% =
standardisasi 7,27%
kompetensi pejabat
perbendaharaan

GSITOLI

FOUR SEKSI PDMS
UN 2021

Keterangan

Indeks hasil survey kepuasan satker

t Edaran Dirjen Perbendaharaan Nomor SE-25/PB/2020 Mengamanatkan
anan tanpa tatap muka dan pelaksanaan Work From Home bagi para pegawai
N, sehingga keandalan SPAN menjadi sangat krusial. Saat ini SPAN dapat
es melalui jaringan khusus clan merupakan salah satu langkah dalam Business
nuity Plan DJPB

E SP2D sesuai kriteria yang diterbitkan tepat waktu oleh KPPN x100%

E SP2D sesuai kriteria yang diterbitkan oleh KPPN

post test pada BimbinganTeknis Pelaporan Data Capaian Output Tahun 2021 bagi
Satker Pengguna Aplikasi SAS pada tanggal 12 Maret 2021

paian tingkati mplementasi standardisasi kompetensi pejabat perbendaharaan =

ΠSisa PPK/PPSPM tahun 2020 yang telah melakukan penilaian kompetensi + E

PPK/PPSPM tahun 2021 yang telah melakukan penilaian kompetensi) / E Sisa

PK/PPSPM tahun 2020 yang belum melakukan penilaian kompetensi] x 100 %

No Kode Uraian IKU Data yang diperlukan Data
IKU
3%
5 3c-CP Persentase Tingkat Tahap 1 7% Tahap
N/A Nomo
Implementasi Aplikasi Tahap 2 IKU P
_ KPPN
SAKTI Tahap 3
- Taha
Tahap 4 _
Taha
Tahap 5 -
- Taha
Tahap6 -
- Taha
Tahap7 - Taha
-
Tahap 8 - Taha
10% Taha
Tahap 9

Tahap 10

Tahap 11

Tahap 12

Tahap 13

Jumlah

Taha

Taha

Taha
Taha
Taha
Taha

6 4a-CP Persentase Akurasi Rata-Rata Deviasi (58,35% +

Perencanaan Kas RPD harian KPPN per 0% + 0%) / 3

KPPN periode = 19,45%

100% -

Presentase 19,45%

= 80,55%

7 4b-CP Indeks Efektivitas Indeks Penyaluran Indeks A = 4
Pengelolaan Dana SP2D yang (12.892 — 4) /
Pengeluaran Kas akurat
12892
= 99,97%

Indeks Kecepatan lndeks B =

Penyaluran Retur (3 x4)/3 =4

Indeks =

Indeks Akurasi (70%x 4 +

30% x 4) = 4

Keterangan

pan Nota Dinas Direktur Sistem Informasi dan Teknologi Perbendaharaan
or ND-313/PB.8/2021 tanggal 09 Maret 2021 hal Panduan Pelaksanaan
Persentase Tingkat lmplementasi Aplikasi SAKTI pada Kanwil DJPb dan
N:

ap 1 : Penunjukan Trainers Modul SAKTI KPPN (kelompok
modul pelaksanaan dan pelaporan) (3%)
ap 2 : Sosialisasi SAKTI Web Full Module kepada Satker Non
Piloting (7%)
ap 3 : Pendampingan transaksi awal dan Migrasi Saldo Awal
SAKTI Satker Piloting tahap V (N/A)
ap 4 : Pendaftaran pengguna SAKTI Satker non piloting (14%)
ap 5 : FGD SAKTI KL dengan Kategori Mega (Kemenag, MA,
Polri, Kemenkumham) dan DK/TP (9%)
ap 6 : Publikasi tahap 1 SAKTI (7%)
ap 7 : Fasilitasi Change Readiness Survey Satker Non Piloting
(7%)
ap 8 :
Money lmplementasi SAKTI Satker Piloting SAKTI Tahap
ap 9 : I s.d. V (5%)
Workshop/Rakor SAKTI manajerial (KPA Satker non
ap 10 : piloting) (6%)
ap 11 : EUT SAKTI Satker Non Piloting (20%)
ap 12 : Publikasi tahap 2 SAKTI (5%)
ap 13 : Pemutakhiran data pengguna SAKTI Satker roll out (7%)
Pendampingan Pembuatan SPM Gaji Induk Januari TA
2022 (10%)

100% - (Rata - Rata Deviasi RPD harian KPPN per periode)

(70% x nilai indeks A) -I- (30% x nilai indeks B)
Indeks =

Kode Uraian IKU Data yang diperlukan Data
No IKU
Rev 100
8 5a-CP Nilai Kinerja Hal 3 56,10
Pagu Minus 99,46
Pelaksanaan 91.73
100
Anggaran K/L
0
Real 99,94

Tagihan 0
80
Kinerja Cap Output 100
97,08
Retur SP2D 66,18 IKP
Rencana Penarikan 100 (KC
Dana
82,75 Nilai
Pengembalian SPM pada
- Jumla
Kontrak Jumla
- Nilai
P. UP/TUP pusat
-
LPJ
-
Dispensasi SPM

9 6a-CP Nilai Rata-rata Hard IKPA
10 6b-N Competency Pegawai
I nilai hard
Nilai Kualitas competency yang
Pelaksanaan Literasi diperoleh pegawai
Perbendaharaan I jumlah pegawai
yang mengikuti test
hard competency
Nilai
Nilai IKU Literasi Para
Pejabat Pengawas
dan Pejabat
Administrator dani
kantor pusat

Keterangan

PA,- [5% (REV) + 5% (HAL3) + 5% (MIN) + 15% (REAL) + 10% (TAG) + 17%
CO) +5% (RTR) + 5% (RPD) + 5% (SPM) + 10% (KTR) + 8% (PUP) + 5%

(LPJ) + 5% (DSPM) I x 100

i rata-rata hard competency pegawai ditargetkan sebesar 77 dan dilaksanakan
periode Triwulan IV
ah nilai hard competency yang diperoleh bedawai
ah pegawai yang mengikuti tes hard competency
IKU Literasi Para Pejabat Pengawas dan Pejabat Administrator dani kantor
t yang dirilis pada TW IV

."

Mahi un Dhiani Melda Harahap
NIP 97208271998032001

KPPN SS: Birokrasi dan Layanan Publik Yang Agile, Efektif dan Efisien
GUNUNGSITOLI
IKU: Indeks Kepuasan Satker Terhadap Layanan Seksi PDMS
T/R
Q1 Q2 Sm.I Q3 s.d
Target
- 4,64 4,64 - 4
Realisasi
Capaian -- --
-- --

Isu Utama dan Implikasi (Apa yang Terjadi dan Implikasinya) - Mempersiapkan

Isu Utama : Rekomendasi Ren

1. Kegiatan yang akan dilakukan adalah - Membuat link
menyelenggarakan survey kepuasa masyarakat
(stakeholder) atas pelayanan KPPN Ichususnya untuk diakses o
layanan di seksi PDMS yang menurut rencana akan TW 2.
dilaksanakan di TW 2 Tahun 2021.

2. Masih terjadirtya wabah COVID-19 di tahun 2021

Implikasi :
1. Pada TW 1 belum ada realisasi kegiatan.
2. Survey direncanakan dilakukan secara online

Akar Masalah (Mengapa hal tersebut terjadi)
- Kegiatan Survey akan dilaksanakan di TW2.
- Terjadi Wabah COVID-19.