SFO TW I 2021

rganisasi tersebut senantiasa diperlukan
anisasi senantiasa dapat mengantisipasi
di pada masa yang akan datang. Sedangkan

membuka/mengembangkan diri untuk
gka pengembangan organisasi. Pada Laporan
an visi sebagai berikut “ Menjadi Pengelola
ng Profesional, Modern, Transparan, dan
daharaan di sini, diartikan sebagai ujung
haraan di daerah dalam melaksanakan
edangkan profesional dalam hal ini diartikan
engan ketentuan perundangan yang berlaku
g baik (service excellent) sehingga menjadi

12

AKUNTAB
A. Capaian Kinerja Organisasi

No. Sasaran Strategis Indik

Pengelola 1 Persenta
Perbendaharaan pelaksan

1 Negara yang Nilai LK
profesional,
dan 2 yang ber
transparan,

akuntabel

Persenta
3 Perencan

Birokrasi dan layanan 4 Indeks
public yang agile, terhadap

efektif, dan efisien

2 5 Indeks E

Pengelol

3 Perumusan Regulasi Persenta
dan Otorisasi yang 6 secara te

Optimal

4 Komunikasi dan 7 Indeks E
Edukasi yang dan Kom
berkeseinambunangan

Pengelolaan Kas yang 8 Persenta
5 Pruden dan Optimal Bendah

dan tepa

MONEV 9 Nilai Kin
6 Perbendaharaan Fisik dan

10 Presenta
impleme

Akuntansi dan Persenta
7 pelaporan keuangan 11 tingkat
negara yang waktu d
akuntabel,

d

 

BAB III
BILITAS KINERJA

i Target Realisasi %
88% 83,81% 95.24%
Tabel 3.1.
Capaian Kinerja 94 96,93 103.12%

Organisasi

kator Kinerja

ase kinerja
naan anggaran K/L
K Kuasa BUN KPPN
rkualitas

ase Akurasi 80% 96,10% 120%
naan kas

kepuasan satker 4.53 4,71 103.97%
p layanan KPPN

Efektivitas 3 4 120%
laan Pengeluaran Kas 99,24% 99,84%

ase Penyelesaian SP2D 99,4%
epat waktu

Efektivitas edukasi 87 87,86 100,99%
munikasi

ase penyampaian LPJ 98% 99,77% 101,81%
h a ra secara andal
at waktu 80 99,18 120%
100 % 100% 100%
nerja Penyaluran DAK 98,10% 100% 101,94%
n Dana Desa

ase tingkat
entasi Aplikasi SAKTI

ase Rekonsiliasi
UAKPA secara tepat

dan andal

13

12 Nilai
competen

Nilai
8 Pengelolaan Organisasi 13 pelaksan
dan SDM yang Optimal kepatuh

14 Nilai kua
kinerja b

focused

   15 Nilai rata
Literasi P

Persenta
16 yang Op

9 Pengelolaan Nilai Kua
Keuangan dan BMN 17 UAKPA d

yang Optimal

18 Persenta
Pelaksan

Analisis Capaian Kinerja

1. Sasaran Strategis (SS) 1
Negara yang akuntabel
a. IKU 1 : Persentase kinerja p
Persentase kinerja pelaksa
mampu mencapai target
realisasi sehingga berada
Gunungsitoli pada tahun i
mendapatkan tambahan da
sehingga serapan anggaran
terserap dengan baik, hal
menjadi tidak tercapai;

Perbandingan Capaian

Target/Realisasi 2016 2017
Target 75% 75%
88,41% 88,90%
Realisasi 117,88% 118,94%
% Capaian Kinerja

 

rata-rata hard 77 86,50 112,34%
ncy pegawai KPPN 80 94,97 118,71%
83 85,73 103,29%
hasil evaluasi 74 78 105,41%
naan tugas
han internal

alitas pengelolaan
berbasis strategy
organization

a-rata pelaksanaan
Perbendaharaan

ase Pengelolaan BMN 92% 96,82% 105,24%
ptimal

alitas LK Tingkat 81 90,30 111,48%
dan UAKPB

ase Kualitas 95% 95,72% 100,76%
naan Anggaran KPPN

1: Pengelolaan Perbendaharaan

pelaksanaan anggaran K/L
anaan anggaran K/L sebesar 83,81 tidak
yang telah ditetapkan. Ketidaktercapaian
a di bawah target dikarenakan KPPN
ini mengelola DIPA 5 Satuan kerja KPU yang
ana Hibah unutk penyelenggaran PILKADA,
n sampai dengan akhir tahun tidak banyak
inilah yang menyebabkan capaian IKU ini

Tabel 3.1
n IKU Persentase Kinerja Pelaksanaan Anggaran

K/L

2018 2019 2020 Keterangan
80 88
88   
88.25% 92.86% 83,81   
% 110.31% 105.52% 95,24%   

14

b. IKU 2 : Nilai LK Kuasa BUN
Persentase capaian kinerja
karena hasil evaluasi pen
keuangan kuasa BUN ta
Direktorat Jenderal Perb
memberikan nilai sebes
tersebut melebihi dari targe

Pencapaian realisasi tersebu
secara terus menerus dan sis
oleh KPPN gunungsitoli, pem
melakukan konsultasi dan p
aplikasi Ditjen Perbendaharaa
yang dilakukan secara terus
pada SPAN dengan terus mela
laporan keuangan BUN.

Perbandingan Capaian IK

Target/Realisasi 2016 2017
Target 93 93

Realisasi 93,38 97,98
% Capaian Kinerja 100,41% 105,35

c. IKU 3 : Persentase akurasi
Persentase capaian kinerja
telah ditentukan sebesar
mempedomani langkah-lan
IIAA dan formula manual IK

2. Sasaran Strategis (SS) 2 : Birokra
IKU 4 : Indeks Kepuasan Satke
Persentase capaian kinerja se
satker terhadap seluruh prod
Gunungsitoli meliputi proses
konsultasi, konfirmasi sur

 

KPPN yang berkualitas
a sebesar 96,93, lebih dari target capaian
nilaian kualitas data penyusunan laporan
ahun 2019 yang dilakukan oleh Kanwil
bendaharaan Provinsi Sumatera Utara
sar 96,93 bagi KPPN Gunungsitoli. Nilai
et yang ditetapkan sebesar 94.
ut merupakan capaian yang diusahakan
stematis melalui sosialisasi yang dilakukan
mberian jadwal khusus untuk satker yan
pedampingan terkait penggunaan aplikasi-
an. Selain itu juga terdapat perbaikan data
menerus pada data-data laporan keuangan
akukan evaluasi melalui kertas kerja telaah

Tabel 3.2
KU Nilai LK Kuasa BUN KPPN yang berkualitas

2018 2019 2020 Keterangan
93 94
94   
8 99.38 98.55 96,93   
5% 106.86% 104.84% 103,12%   

perencanaan Kas KPPN
a sebesar 96,10 % melebihi target dari yang
r 80%, dengan terus memperhatikan dan
ngkah strategis yang tercantum pada analisa
KU.

asi dan layanan publik
er terhadap layanan KPPN
ebesar 4,61 Hasil survey indeks kepuasan
duk perbendaharaan yang diberikan KPPN
s pencairan dana, layanan bimbingan dan
rat setoran dan penyelesaian rekonsiliasi

15

realisasi anggaran menunjuka
ditetapkan adalan 4,55. U
kepada seluruh pegawai s
session yang dilakukan se
Harapannya adalah agar kua
lebih baik daripada hari-hari s

Perbandingan Capaian IKU

Target/Realisasi 2016 2017
Target 4,09 4,12
4,74 4,69
Realisasi 115,89% 113,83%
% Capaian Kinerja

IKU 5 : Indeks efektivitas penge

Persentase capaian kinerja sebes
ditetapkan oleh Kantor Pusat D
perhitungan di manual IKU, ke
upaya keras KPPN dalam me
penolakan dari SPM yang diajuka

3. Sasaran Srategis (SS) 3 : Perumu
a. IKU 6 : Persentase penyelesa
Persentase capaian kinerja seb
capaian. Realisasi capaian IKU
IKU sebesar 99,40%. Untuk m
lepas dari kerja keras dan
koordinasi dari seluruh seksi.

Perbandingan Capaian IKU P

Target/Realisasi 2018

Target 99,40%

Realisasi 99,50%

% Capaian 100,10%

Kinerja

 

an hasil 4,61 sedangkan target yang telah

Upaya menanamkan nilai-nilai pelayanan

senantiasa dilakukan pada saat sharing

etiap pagi sebelum memulai pekerjaan.

alitas pelayanan yang diberikan akan selalu

sebelumnya.

Tabel 3.3
U Indeks Kepuasan Satker terhadap layanan KPPN

2018 2019 2020 Keterangan
4.52 4.53
4.71 4.71 4,55   
% 104.20% 103.97%
4,61   

101,32%   

elolaan pengeluaran kas

sar 4 dari target sebesar 3 dari ketentuan yang
DJPb merupakan hasil maksimal dari formula
eberhasilan capaian IKU tersebut merupakan

eminimalisir SP2D yang retur atau terjdi
an oleh satuan kerja.

usan Regulasi dan Otorisasi yang Optimal
aian SP2D secara tepat waktu
besar 99,24%, tidak mampu melebihi target
U sebesar 99,24%, sementara target capaian
mencapai kinerja ini seluruh pegawai tidak
n selalu mengupaykan komununikasi dan

Tabel 3.4

Persentase penyelesaian SP2D secara tepat waktu

2019 2020 Keterangan

99,40% 99,40%  

88,75% 99.24%  

89,28% 95.24%  

16

4. Sasaran Strategis (SS) 4 : Komun
berkesinambungan

IKU 7 : Persentase penyelesaian

Persentase capaian kinerja
karena realisasi rata-rata
kominikasi adalah sebesar
ditetapkan sebesar 87;
Untuk mewujudkan realisasi
KPPN Gunungsitoli antara lain
- Peningkatan kompetensi te

dan komunikasi dilaksana
KPPN Gunungsitoli;
- Penanganan masalah yang
penjelasan CSO atau Kepala
- Penyampaian Informasi dila

Adanya Hai CSO dan HaiDJPB
tentang aplikasi-aplikasi per
masalah yang tidak dapat dis

Perbandingan Capaian IK

Target/Realisasi 2016
Target 80
86
Realisasi
% Capaian 107,50%

Kinerja

5. Sasaran Strategis (SS) 5 : Pen
a. IKU 8: Persentase LPJ Bendaha
Persentase capaian kinerja
karena Jumlah Bendahara y
tepat waktu periode Q1-Q4
ditetapkan sebesar 98%.

Pencapaian realisasi ini meru

 

nikasi dan Edukasi yang

n SP2D secara tepat waktu

sebesar 87,86%, melebihi target capaian
indeks tingkat efektifitas edukasi dan
87,86 dan melebihi indeks target yang

di atas target, upaya yang telah dilakukan
n:
erhadap Satker dilakukan melalui edukasi
akan bimtek pada ruang TLC/Gedung Aula

ada dilakukan melalui surat menyurat dan
a Seksi terkait;
akukan melalui kiriman email;

B juga membantu satker dalam pemahaman
rbendaharaan atau penyelesaian masalah-
selesaikan oleh KPPN Gunungsitoli.

Tabel 3.5
KU Tingkat Efektivitas Edukasi dan Komunikasi

2017 2018 2019 Keterangan
85 85 86
88  
87,30 87.95  
102,71% 103.53% 102.27%  

ngelolaan Kas yang Pruden dan Optimal
ara yang andal dan tepat waktu
sebesar 99,77%, melebihi target capaian
yang menyampaikan LPJ secara andal dan
4 sebesar 99,77% lebih dari target yang

upakan hasil dari kerja keras seksi VeraKi

17

dalam berkoordinasi dengan
secara tepat waktu baik dengn
langsung maupun dengan med

Perbandingan Capaian IKU Persenta
A

Target/Realisasi 2016 201
Target 96% 96%
92,72% 98,40
Realisasi 96,59% 102,5
% Capaian Kinerja

6. Sasaran Strategis (SS) 6 : Monev
a. IKU 9: Nilai Kinerja Penyalu

Persentase capaian kinerj
yang ditetapkan. Target
realisasi nilai kinerja pen
Gunungsitoli adalah sebesa

Perbandingan Capaian IKU

Target/Realisasi 2018
Target 70

Realisasi 97,77
% Capaian 120%

Kinerja

b. IKU 10: Persentase tingkat i
Persentase capaian kinerja
capaian karena realisasi r
dan kominikasi adalah se
yang ditetapkan sebesar 100
Untuk mewujudkan reali
dilakukan KPPN Gunungsit
schedule yang telah d
penyampaian persiapan im
pada tahun 2020.

 

satker untuk dapat menyampaikan LPJ
na sarana lisan maupun tulisan baik secara
dia whatsapp dan telepon.

Tabel 3.6
ase Penyampaian LPJ Bendahara Mitra Kerja KPPN secara
Andal dan Tepat Waktu

17 2018 2019 2020 Keterangan
% 97% 97.50%
0% 97.55% 99.06% 98%   
50% 100.57% 101.60% 99,77%   
101,81%   

Perbendaharaan
uran DAK Fisik dan Dana Desa

janya sebesar 120% melebihi dari target
yang ditetapkan adalah 80 sedangkan

nyaluran DAK Fisik dan Dana Desa KPPN
ar 99.18

Tabel 3.7
U Nilai Kinerja Penyaluran DAK Fisik dan Dana Desa

8 2019 2020 Keterangan

75 80  

7 95,88 99,18  

% 120% 120%  

implementasi Aplikasi SAKTI
a sebesar 100%, mampu mencapai target
rata-rata indeks tingkat efektifitas edukasi
ebesar 100% dan melebihi indeks target
0%;
isasi di atas target, upaya yang telah
toli adalah dengan minimal mengikuti time
ditetapkan oleh Kantor Pusat dalam
mplementasi sakti yang akan dilaksanakan

18

Perbandingan Capaian IK

Target/Realisasi 2018
Target 40%
100%
Realisasi 120%
% Capaian

Kinerja

7. Sasaran Strategis (SS) 7 : Akunt
Akuntabel, Transparan, dan Tepa
IKU 11: Persentase Rekonsilias
andal
Persentase capaian kinerja s
karena Jumlah Bendahara
laporan keuangan secara a
sebesar 100% lebih dari targe
Pencapaian realisasi ini meru
dalam berkoordinasi dengan
menyusun laporan keuangan
lisan maupun tulisan baik
whatsapp dan telepon.

Perbandingan Capaian IKU Persentase re

Target/Realisasi 2016

Target 99%

Realisasi 99,67%

% Capaian 100,68%

Kinerja

8. Sasaran Strategis (SS) 8 : Pengelo
1. IKU 12: Nilai rata-rata hard com
Persentase capaian kinerja
ditetapkan atau dengan kata
telah ditetapkan. Target yang
competency seluruh pegawai p
rata yang diperoleh adalah se
mengadakan GKM dan sharin

 

Tabel 3.8
KU Persentase tingkat implementasi Aplikasi SAKTI

2019 2020 Keterangan
95
100%   
100% 100%   
105.26% 100%   

tansi dan Pelaporan Keuangan Negara yang
at Waktu
si tingkat UAKPA secara tepat waktu dan

sebesar 101.94%, melebihi target capaian
a yang menyampaikan dan menyusun
andal dan tepat waktu periode Q1-Q4
et yang ditetapkan sebesar 98,10%.
upakan hasil dari kerja keras seksi VeraKi

satker untuk dapat menyampaikan dan
n secara tepat waktu baik dengna sarana

secara langsung maupun dengan media

Tabel 3.9

ekonsiliasi tingkat UAKPA secara tepat waktu dan andal

2017 2018 2019 Keterangan

97% 98% 98.1%  
99,74% 99.69% 99.88%  

102,82% 101.72% 101.81%  

olaan Organisasi dan SDM yang Optimal
mpetency pegawai
sebesar 112,34% dari target yang telah
a lain capaian lebih besar dari target yang
telah ditetapkan adalah nilai rata-rata hard
pelaksana sebesar 77 dan realisasi nilai rata-
ebesar 86,50. KPPN Gunungsitoli senantiasa
ng seasion setiap waktu sebelum memulai

19

pekerjaan, hal ini diharapka
kompetensi Pegawai. Pelaks
membantu tugas seksi lain (l
wawasan melalui praktik langs

Perbandingan Ca

Target/Realisasi 2016 2017
Target 72 75

Realisasi 86,22 90
% Capaian Kinerja 119,75% 119,8

a. IKU 13: Nilai hasil evaluasi pel
Persentase capaian kinerja seb
nilai hasil evaluasi pengendalia
Perbendaharaan) sebesar 94.96
Terdapat perbedaan rumusan
dengan tahun 2019 dan tar
rumusan perhitungan karen
rumusan dari awalnya 120 me
Untuk mewujudkan realisasi d
KPPN Gunungsitoli antara lain
- Melakukan pengawasan
pelaksanaan SPAN;
- Menyelesaikan pengaduan s
- Mengawasi terhadap pelaks

- Melakukan pemantauan
menyampaikan laporan sec

Perbandingan Capaian IKU Nilai Hasi

Target/Realisasi 2018
Target 60%
81.52%
Realisasi 120%
% Capaian Kinerja

 

an dapat meningkatkan pengetahuan dan

sana KPPN Gunungsitoli juga terbiasa

lintas seksi) sehingga menambah ilmu dan

sung.

Tabel 3.10
apaian IKU Nilai Rata-rata Hard Competency

7 2018 2019 2020 Keterangan
87% 77 77
86 77   
91.86 86,50   
111.69% 119.30% 112,34%   

laksanaan tugas kepatuhan internal
besar 120%, melebihi target capaian karena
an intern oleh UKI-W (Kantor Wilayah Ditjen
6 di atas target yang ditetapkan sebesar 75;
n perhitungan antara tahun 2017 dan 2018
rget telah disesuaikan dengan perbedaan
na nilai maksimal yang dihasilkan dari
enjadi 100.
di atas target, upaya yang telah dilakukan
n:

terhadap pelaksanaan SOP khusus

satker sampai tuntas;
sanaaan kode etik pegawai secara intensif;

pengendalian utama (PPU) dan

cara tepat waktu.

Tabel 3.11
sil Evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internal

2019 2020 Keterangan
65%
99.26% 80   
120% 94.97   
118,71%   

20

3. IKU 14 : Nilai kualitas pengelol
organization

Nilai kualitas pengelolaan kinerja KP

sedangkan target yang telah ditetap

target maka diperoleh capaian kine

kualitas pengelolaan kinerja KPP

pengelola kinerja untuk mengikuti

Kantor Wilayah Ditjen Perbendaha

Pusat Direktorat Jenderal Perbendah

Perbandingan Capaian IKU Nil

Target/Realisasi 2016 2017
Target
- 95
Realisasi
% Capaian Kinerja - 120

- 120%

4. IKU 15 : Indeks kualitas pelaksanaan
Persentase capaian kinerja sebe
ditetapkan atau dengan kata lain c
ditetapkan. Target yang telah ditetap
adalah 78.

Perbandingan Capaian IKU Persent

Target/Realisasi 2018 2019
Target 70 72
89
Realisasi 90.50
% Capaian Kinerja 120% 120%

9. Sasaran Strategis (SS) 9 : Pengelolaan Ke
a. IKU 16: Persentase Pengelolaan BMN

Persentase capaian kinerja sebesar
optimal adalah sebesar 96.82% y
Capaian kinerja ini didapatkan at
Subbagian umum yang mengambil
standard dan melakukan upgrade sp
12 BMN yang sesuai standard m

 

lan kinerja berbasis strategy focused

PPN Gunungsitoli tahun 2019 adalah 85,73
pkan adalah 83. Nilai realisasi dibandingkan
erja sebesar 103,29%. Untuk meningkatkan
PN Gunungsitoli senantiasa menyertakan

pelatihan yang diselenggarakan baik oleh
araan Sumatera Utara maupun oleh Kantor
haraan.

Tabel 3.12

lai Kualitas Pengelolaan Kinerja Berbasis SFO

2018 2019 2020 Keterangan

81 83 83   
81.53 84.09 85.73   
100.65% 101.31% 103.29%   

n literasi perbendaharaaan
esar 105,41% dari target yuang telah
capaian lebih besar dari target yang telah
pkan adalah 74 sedangkan realisasi capaian

Tabel 3.13
tase kualitas pelaksanaan Literasi Perbendaharaan

9 2020 Keterangan

74   

78   
% 105,41%   

euangan dan BMN yang Optimal
yang Optimal

105.24%. Realisasi Pengelolaan BMN yang
yang melebihi target IKU sebesar 92%.
tas kerja keras para pegawai khususnya

melakukan pengadaan BMN yang sesuai
pesifikasi BMN yang masuk dalam kategori
menurut Surat Edaran Direktur Jenderal

21

Perbendaharaan Nomor SE-32/PB/2
Mesin pada Instansi Vertikal Direkt

Ta
Perbandingan Capaian IKU Pe

Target/Realisasi 2016 2017
Target - 90%
- 94,92%
Realisasi - 105,47%
% Capaian Kinerja

b. IKU 17: Nilai kualitas LK Tingkat
Nilai kualitas Laporan Keuangan UA
2020 adalah 90,30 sedangkan targ
realisasi dibandingkan target ma
111.48%. Untuk meningkatkan kual
KPPN Gunungsitoli senantiasa meny
mengikuti pelatihan yang diselengg
Perbendaharaan Sumatera Utara
Jenderal Perbendaharaan.

Perbandingan Capaian IKU Ni

Target/Realisasi 2
Target

Realisasi
% Capaian Kinerja

IKU 18: Persentase kualitas pelaksana
Persentase capaian kinerja sebesar
realisasi sebesar 91.73% dari target s
Untuk mewujudkan realisasi yang m
berupaya mengoptimalkan pengelol
pencapaian output dan juga memp
jasa.

 

2016 tentang Standardisasi Peralatan dan
torat Jenderal Perbendaharaan.

abel 3.14
ersentase Pengelolaan BMN yang Optimal

2018 2019 2020 Keterangan
91% 92%
96.76% 102.78% 92%   
106.33% 111.72% 96,82%   
105,24%   

UAKPA dan UAKPB
AKPA dan UAKPB KPPN Gunungsitoli tahun
get yang telah ditetapkan adalah 81. Nilai
aka diperoleh capaian kinerja sebesar
litas Laporan Keuangan UAKPA dan UAKPB
yertakan petugas pengelola keuangan untuk
garakan baik oleh Kantor Wilayah Ditjen

maupun oleh Kantor Pusat Direktorat

Tabel 3.15
ilai Kualitas Pengelolaan Kinerja Berbasis SFO

2019 2020 Keterangan
-
- 81  
-
90.30  

111.48%  

aan anggaaran KPPN
96.56% , dibawah target capaian dengan
sebesar 95%.
melampaui target, KPPN Gunungsitoli telah
laan anggaran dari sisi penyerapan dan
perbaiki mekanisme pengadaan barang dan

22

Ta
Perbandingan Capaian IKU K

Target/Realisasi 2016 2017
Target 95% 95%
108,56% 103,98%
Realisasi 114,27 109,45%
% Capaian Kinerja

B. Realisasi Anggaran

KPPN Gunungsitoli pada tahun a
2.911.614.000 naik sangat signifikan dari ta
dikarenakan pada tahun 2020 direncanakan
yang cukup besar, diantaranya yakni adalah R
Dinas Roda Empat baru, dan Renovasi Ruan
tersebut pada pertengahan periode Triwulan
besar akibat wabah COVID-19 yang melan
pemangkasan anggaran pada belanja mod
Anggaran menjadi 1.855.878.000 yang sa
direalisasikan sebesar 1.822.320.959 atau 9
kecil secara jumlah dari tahun 2019 yang d
realisasi belanja pada tahun 2019 dapat disajik

Kode Output Anggaran

1705.002 70.245.000

1705.003 24.783.000

1705.951 571.735.000

1705.994 1.149.883.000

1705.970 39.232.000

 

abel 3.16
Kualitas Pelaksanaan Anggaran KPPN

2018 2019 2020 Keterangan
95% 95%
99.60% 91.73% 95%   
104.84% 95.56%
95,72%   

100.76%   

anggaran 2020 mendapatkan DIPA sebesar
ahun 2019 yang sebesar 1.548.446.000 hal ini

ada 3 bahkan lebih pelaksanaan belanja modal
Rehabilitasi Rumah Dinas, Pengadaan kendaraan
ngan Front Office KPPN. Namun Dari anggaran
II, terjadi Refocusing Anggaran yang juga cukup
nda dunia, dengan serta merta menyebabkan
dal rehabilitasi Rumah Dinas, sehingga Pagu
ampai dengan akhir tahun anggaran dapat
98.19% dari anggaran walaupun terlihat lebih
direalisasikan hingga 99.27%. Untuk lebih rinci
kan dalam tabel sebagai berikut :

Realisasi % Realisasi

0 62.037.891 88.32%

0 22.343.675 90.16%

0 571.734.000 100%

0 1.128.392.658 98.13%

0 37.812.735 96.38%

23

Kinerja Lainnya
1. Mengadakan sharing session
sebelum jam kerja dimulai.
untuk senantiasa menjaga bu
nilai Kementerian Keuangan.
informasi penting tersalurka
permaslahan yang dihadapi
dicari solusinya.
2. Mengadakan program ”Juma
yang dilakukan setiap Jumat
kantor atau olah raga secara
pada monitoring sakti dan
transaksi yang menggantung
lingkungan kantor yang bersi
kantor lain di Kota Gunungs
sehat jasmani dan rohani da
untuk meminimalisir risiko h
sesuai dengan semboyan :”WO
3. Untuk meningkatkan kiner
menumbuhkan creative thinkin
mengadakan program ”Capaci
di lapangan terbuka (panta
kegiatan dan permainan sec
sama, kecerdasan, kejujuran,
Tujuan kegiatan ini adalah
Keuangan pada diri pegawai
pelayanan, dan kesempurnaan

 

setiap pagi pada hari senin dan hari kamis
Hal ini merupakan perwujudan kegiatan
udaya kerja yang diamanatkan dalam nilai-
Tujuan kegiatan ini adalah agar informasi-
an ke semua pegawai dan permasalahan-
pegawai dapat diselesaikan bersama dan

at Sehat dan Bersih”, yaitu kegiatan rutin
t baik itu berupa bersih-bersih pekarangan
a berkelompok maupun individu dan juga

OM SPAN untuk memastikan tidak ada
g. Tujuan kegiatan ini adalah menciptakan
ih dan asri yang menjadi percontohan bagi
sitoli dan juga menumbuhkan pribadi yang
alam diri pegawai KPPN Gunungsitoli serta
harus kembali ke kantor pada hari libur
ORK LIFE BALANCE”.
rja sekaligus sebagai penyegaran dan
ng kepada para pegawai, KPPN Gunungsitoli
ity Building”, yaitu kegiatan yang di lakukan
ai, daerah wisata, dll) dengan rangkaian
cara kelompok yang membutuhkan kerja

kecepatan, dan kekompakan antar pegawai.
h menumbuhkan nilai-nilai Kementerian
i, yaitu integritas, profesionalisme, sinergi,
n.

24

BA
PEN

Dari uraian narasi pada Bab III dapa
Gunungsitoli Tahun 2020 masih perlu
menunjang kunci keberhasilan.

Faktor-faktor kunci keberhasilan dim
kekuatan, tantangan, kendala dan kelema
manusia, sarana dan prasarana ser
kebijaksanaan yang digunakan dalam kegi

a) Tersedianya sumber daya manusia yan
b) Tersedianya peraturan perundang-unda

Adapun strategis yang dapat me
adalah sebagai berikut:

i. Tersedianya SDM yang cukup dan ber
Dengan tersedianya sumber daya m
dan kelancaran pelayanan dapat dijam

ii. Tersedianya peraturan dan perundang
Tersedianya peraturan perundangan y
diharapkan akan dapat memaksimal
tidak ragu-ragu (mengandung unsur k

 

AB IV
UTUP

at disimpulkan bahwa Laporan Kinerja KPPN
didukung dengan beberapa faktor guna

maksud antara lain berupa potensi, peluang,
ahan yang dihadapi termasuk sumber daya
rta peraturan perundang-undangan dan
iatannya tercermin pada :
ng cukup dan berkualitas.
angan dibidang keuangan.
endorong faktor-faktor kunci keberhasilan

rkualitas.
manusia yang berkualitas diharapkan mutu
min dan diandalkan.

g-undangan.
yang senantiasa disesuaikan dengan kondisi
lkan pelayanan yang cepat dan tepat serta
kepastian).

25

iii. Meningkatkan kualitas dan pemaham
Meningkatnya kualitas dan pemaham
meningkatkan etos kerja yang
peningkatan kualitas pelayanan.

iv. Melakukan pelatihan-pelatihan SDM
(GKM) dan sebagainya.
Untuk mengatasi kendala kelangkaa
in-house training diharapkan dapat m

Penyusunan Laporan Kinerja Tahu
arah kepada segenap komponen organisas
yang telah dilakukan organisasi selama
untuk menghadapi tahun yang akan da
diambil oleh organisasi, sehingga diharap
ini, gerak langkah semua komponen organ
sama yaitu terwujudnya tujuan organisasi.

Walaupun demikian, sangat disada
masih terdapat berbagai kekurangan,
membangun untuk melengkapi dan men
sangat diperlukan.

 

man tentang budaya kerja.
man tentang budaya kerja diharapkan dapat
pada gilirannya akan dapat mendorong

M yang ada melalui gugus kendali mutu

an sumber dana, pelatihan SDM dengan cara
membantu meningkatkan SDM.

un 2020 ini diharapkan dapat memberikan
si ke arah mana organisasi akan dibawa, apa
tahun yang lalu dan bagaimana strategi
atang serta kebijaksanaan apa yang akan
pkan dengan tersusunnya Laporan Kinerja
nisasi secara sinergis menuju pada titik yang
.
ari bahwa penyusunan Laporan Kinerja ini

untuk itu kiranya kritik yang bersifat
nyempurnakan Laporan Kinerja ini masih

26





D:\lqba/_ 2019\Pengeloloan Kinerja\CAPAIAN /KU TW IV 2019\Laporan /KU TW IV 2019\kirim_Capaian_ IKU_ TW

 

TW_IV_2019\LAPORAN PELAKSANAAN INISIATIF STRATEGIS Triwulan Ill Tohun 2019.docx

0 12 3ÿ 1ÿ 5 51 0ÿ 6 70 8ÿ3
ÿÿ 9 7

5 $1 5 % ÿ $15% 7

+,-./0123/4ÿ6789::;

@/AB/212--AÿC/4D/A3-0-4--AÿE-ABÿ-.FA,-D/2

GKLM@@/4N/A,-N/ÿ-.F4-NOÿC/4/AK-A--Aÿ.-NÿP@@Q R:9:: IS9G:T

G-LM@QO2-Oÿ.OA/4Y-ÿC/2-.N-A--Aÿ-ABB-4-AÿPZ[ RR9:: R\9R7T

GDLQ QO2-Oÿ.F-2O,-Nÿ[PÿPF-N-ÿ^_QÿP@@Q IH9:: IS9I\T

MFN,1V/4ÿ6G89::;

^O41.4-NOÿ3-Aÿ2-E-A-AÿCFD2O.ÿE-ABÿ-BO2/a/b/.,Obaÿ3-Aÿ/cNO/A H9::T
7DLQ .dA-3N/.Nÿ/b/.,OeO,-NÿC/AB/212--AÿC/AB/2F-4-A \9:: H9SGT
7-LQ PdA@3@/Q.Nÿ./CF-N-AÿN-,./4ÿ,/40-3-Cÿ2-E-A-A H988
dA,/4A-2ÿ@41K/NNÿ6\:9::;

@/4FVFN-Aÿ4/BF2-NOÿ3-Aÿ1,14ON-NOÿE-ABÿ1C,OV-2
\-LQ ]@/-4.N,/FA,-N/ÿC/AE/2/N-O-Aÿ+@7gÿN/K-4-ÿ,/C-, II9H: II978T
T1A/eÿC/4D/A3-0-4--A
+g@Q/hO/24-PNN-Oi/ÿ.dAOA,-/N4/Y-ÿ,ÿCOA/BA.E--,2ÿFOV4-CA2/ÿgVh/PAÿ3,--NAOÿÿhgC-2AO.--NO
S-LM@ R:9:: IR9JRT
SDLM@ G::9:: G::9::T

P1VFAO.-NOÿ3-Aÿ/3F.-NOÿE-ABÿD/4./NOA-VDFAB-A

H-LQ dA3/.Nÿ/b/.,OeO,-Nÿ/3F.-NOÿ3-Aÿ.1VFAO.-NO RJ9:: RJ9JJT

@/AB/212--Aÿ.-NÿE-ABÿC4F3/Aÿ3-Aÿ1C,OV-2
8-LQ ,@//C4N-/,ÿA],--.N/,Fÿ[@jÿ^/A3-0-4-ÿE-ABÿ-A3-2ÿ3-A IR9:: II9JJT
h.FA,-ANOÿ3-AÿC/2-C14-Aÿ./F-AB-AÿA/B-4-ÿE-ABÿ-.FA,-D/2aÿ,4-ANC-4-Aa
J-LQ N@//K4N-/4-Aÿ,,-/NC/-ÿ4,/ÿ].-1.A,NFO2ÿO3--NOAÿ,ÿ-OAAB3.--2,ÿ_hP@h IR9G: G::9::T
[/-4AOABÿ-A3ÿk41],0ÿ6\:9::;

@/AB/212--AÿP/F-AB-Aÿ3-Aÿ^TQÿE-ABÿ1C,OV-2

I9-LQ @/4N/A,-N/ÿC/AB/212--Aÿ^TQÿE-ABÿ1C,OV-2 I79:: IS9R7T

IDLQ QO2-Oÿ.F-2O,-Nÿ[Pÿ,OAB.-,ÿ_hP@hÿ3-Aÿ_hP@^ RG9:: I:9\:T
IKLM@P@/@4@NQ/A,-N/ÿ.F-2O,-NÿC/2-.N-A--Aÿ-ABB-4-A I89:: I89J7T
@/AB/212--Aÿ14B-AON-NOÿ3-Aÿ+gTÿE-ABÿ1C,OV-2

R-LQ QO2-Oÿ4-,-ÿlÿ4-,-ÿ0-43ÿK1VC/,/AKEÿC/B-]-O JJ9:: RS98:T
RDLQ .Q/O2C--Oÿ,0F-0N-O2Aÿ/ÿOeA-,/2F4-AN-O2ÿC/2-.N-A--Aÿ,FB-N R:9:: IH9IJT
+@QQ/,OO2244---DOO,ÿÿ//.4A-BF3,E---ÿ2LmO0,41---KN,4-F-ÿCÿN-C//A/A32Bÿ-n/.42N1B-2--AA--OA-Wÿ-A.,ÿO[OA1O/,A/4Y4--ÿNDO/4D-NON R89J\T
RKLQ R\9:: JR9::T
R3LQ JH9::

01231ÿ5106783ÿ97
301