Rencana penyelesaiannya adalah Bersama KPPN memonitor secara berkala usulan yang disampaikan peserta hingga tahap verifikasi kantor pusat. F. Resiko Organisasi Beberapa Hasil Rapat UPR Triwulan IV sebagai berikut: 1. Kerusakan BMN Risiko Kerusakan BMN Kantor Kanwil DJPb Provinsi NTB pada triwulan IV 2025 diputuskan pada level risiko 10 dikarenakan telah dilakukan beberapa langkah mitigasi agar risiko kerusakan BMN minimal, tindakan mitigasi yang telah dilakukan : 1) Pemeliharaan BMN kantor secara rutin (laptop, genset, ac split dll). 2) Pemeliharaan gedung kantor secara rutin. Rekomendasi Risiko Risiko ini telah dimitigasi dengan baik pada tahun 2025 sehingga tidak ada kejadian kerusakan berat BMN yang mengganggu kelancaran proses bisnis Kanwil DJPb NTB. Risiko ini akan terus dimitigasi guna menjaga kelancaran proses bisnis melalui pemeliharaan dan pengelolaan BMN. 2. Kebakaran Gedung Kantor Risiko Kebakaran Gedung Kantor Kanwil DJPb Provinsi NTB pada triwulan IV 2025 diputuskan pada level risiko 10 dikarenakan telah dilakukan beberapa mitigasi agar risiko terkait dengan Kebakaran Gedung Kantor dimaksud tidak terjadi, Tindakan mitigasi yang telah dilakukan : 1) Menyampaikan himbauan mingguan terkait dengan pelaksanaan hemat listrik melalui Grup WA Kantor 2) Melakukan pemasangan himbauan penghematan listrik dan awareness terkait dengan keamanan alat elektrik pada Triwulan IV 3) Melaksanakan Simulasi Kebakaran pada tanggal 19 Desember 2025 sesuai ND880/WPB.23/2025 Rekomendasi Risiko Risiko ini telah dimitigasi dengan baik pada tahun 2025 sehingga tidak ada kejadian kebakaran gedung bangunan pada Kanwil DJPb Prov. NTB. Risiko ini akan terus dimitigasi guna menjaga perhatian pegawai mengenai pentingnya menjaga gedung dan bangunan kantor melalui kegiatan sosialisasi dan persiapan sarana dan prasarana. 3. Penyerapan anggaran/belanja negara Kementerian/Lembaga rendah Sampai dengan Triwulan IV 2025, dari 40 satker dengan pagu besar terdapat 35 satker dengan penyerapan di atas target dan hanya 5 satker di bawah target, capaian penyerapan di atas target meningkat dibandingkan dengan Triwulan III 2025 terdapat 11 satker dengan penyerapan di bawah target. Berdasarkan surat Nota Dinas Direktur Pelaksanaan Anggaran Nomor ND-1561/PB.2/2025 tanggal 14 November 2025 hal Penyesuaian Data dan Perhitungan Indikator IKPA TA 2025, rangka menerapkan prinsip fairness treatment dalam penilaian IKPA, dilakukan penyesuaian data dan perhitungan penilaian IKPA secara nasional untuk indicator penyerapan anggaran berupa pemberian ambang batas toleransi (threshold) realisasi pada belanja pegawai, barang, dan belanja modal masing-masing 10%, 10%, dan 20%. Berdasarkan hal tersebut, besaran risiko pada Triwulan IV turun pada level 13. Rekomendasi Risiko Risiko ini masih berada pada level sedang sehingga diperlukan upaya yang berkelanjutan dalam mitigasinya. Risiko ini akan terus dimitgasi melalui kegiatan edukasi, penyelesaian permasalahanpermasalahan tematik, serta monev pelaksanaan anggaran satker. IRU juga perlu diperbaharui guna menajamkan kualitas early warning system pada risiko ini. 4. Nilai Indikator Capaian Output Rendah Berdasarkan data pada OMSPAN, nilai rata-rata Capaian Output pada Triwulan IV mencapai 93,61. Sampai dengan monitoring sampai dengan tanggal 9 Januari 2026 terdapat 4 satker yang mendapat nilai Capaian Output di bawah nilai 90. Pengisian Capaian Output Triwulan IV adalah sampai dengan tanggal 15 Januari 2026. Besaran risiko sampai akhir Triwulan IV turun di level 11. Mitigasi yang telah dilakukan : 1) Pelaksanaan Evaluasi Pelaksanaan Anggaran (EPA) Wilayah Triwulan IV Tahun 2025 pada 17 s.d 21 November 2025 sesuai ND-821/WPB.23/2025
2) Melakukan penyelesaian permasalahan pada WAG satker setiap hari kerja 3) Menyusun Weekly Report pada tanggal 30 Desember 2025 4) Penyampaian Surat Penegasan Pengawalan Satker Bernilai IKPA Minimal Baik pada Triwulan IV Tahun 2025 tanggal 24 November 2025 sesuai ND-813/WPB.23/2025 5) Penyampaian Surat Strategi Pencapaian Nilai Kualitas IKPA Triwulan IV Tahun 2025 pada tanggal 31 Oktober 2025 sesuai ND-763/WPB.23/2025 Rekomendasi Risiko Risiko ini telah berada pada level rendah sehingga mitigasi telah dilaksanakan secara optimal. Risiko ini akan terus dimitgasi melalui kegiatan edukasi, penyelesaian permasalahan-permasalahan tematik, serta monev pelaksanaan anggaran satker. IRU juga perlu diperbaharui guna menajamkan kualitas early warning system pada risiko ini. 5. Tingginya deviasi antara RPD Halaman III DIPA dengan realisasinya Pada triwulan IV 2025, terdapat 288 dari 370 satker yang gap antara perencanaan dan realisasinya memiliki deviasi lebih dari 5%. Masih terdapat sarker yang menetapkan rencana belanja pada triwulan IV lalu sementara pagu masih ada yang terblokir terutama rencana bulan Oktober dan Nopember yang direaliasikan di bulan Desember. Di samping itu, usulan pembukaan blokir ke pusat belum seluruhnya disetujui sampai akhir Oktober atau November. Dengan kondisi tersebut, besaran risiko ditetapkan masih di level 13. Rekomendasi Risiko Risiko ini telah dimitigasi namun risiko masih belum bisa mencapai level residual harapan. Risiko ini akan terus diawasi dan dimitigasi pada tahun 2026 melalui sosialisasi kepada satuan kerja terkait pentingnya perencanaan pelaksanaan anggaran serta koordinasi dengan pihak-pihak terkait guna memastikan risiko mencapai level residual harapan. Perbaikan IRU juga diperlukan agar IRU dapat lebih selaras dengan pencapaian target dan sasaran strategis yang berkaitan dengan risiko ini. 6. Belanja Maksimum Pencairan Penerimaan Negara Bukan Pajak (MP PNBP) tidak dilaksanakan sesuai ketentuan Sampai dengan triwulan IV 2025, dari 15 satker PNBP tidak terpusat di Kanwil DJPB NTB Provinsi NTB terdapat 12 satker yang sudah mengajukan MP tahap III, 2 satker MP Tahap II. Sampai dengan akhir Desember tidak ada satker dengan belanja melebihi dari MP Riil (penerimaan). Mitigasi yang telah dilakukan : 1) Monitoring belanja Sumber dana PNBP dan realiasasi setoran pada tanggal 6 Januari 2026 2) Memroses penerbitan MP Tahap selanjutnya dengan mempertimbangkan penerimaan riil sesuai S-1683/WPB.23/2025 tanggal 16 Desember 2025; S-1681/WPB.23/2025 tanggal 15 Desember 2025; dan S-1668/WPB.23/2025 tanggal 9 Desember 2025 3) Mengadakan rakor satker PNBP pada tanggal 5 Desember 2025 sesuai ND-1534/WPB.232/2025 4) Penyampaian Juknis Persetujuan MP PNBP Tahap III pada tanggal 23 Oktober 2025 sesuai S-1519/WPB.23/2025 Berdasarkan data tersebut, besaran risiko ditetapkan level 11. Rekomendasi Risiko Risiko ini telah dimitigasi dengan baik sehingga tidak terdapat pagu minus PNBP pada satker PNBP lingkup Kanwil DJPb Provinsi NTB. Risiko ini akan terus diawasi dan dimitigasi guna terus menjaga kinerja positif ini melalui sosialisasi terkait MP PNBP serta monev dan pengawasan pada satker PNBP. 7. Asistensi BLUD tidak efektif Dalam Perdirjen Perbendaharaan Nomor 48/PB/2016 tentang perubahan Perdirjen Perbendaharaan Nomor 7/PB/2015 tentang Pedoman Pembinaan Pengelolaan Keuangan BLU, Kanwil Ditjen Perbendaharaan berkoordinasi dengan Dit. PPK BLU bertugas melakukan pembinaan terhadap BLU dalam bentuk pengembangan kapasitas SDM/pegawai, konsultasi, monitoring dan evaluasi keuangan BLU serta melakukan asistensi pembinaan terhadap BLUD pada wilayah kerjanya. Sampai dengan akhir Triwulan IV 2025, risiko ditetapkan tetap di angka 11 dikarenakan telah dilakukan : 1) Koordinasi dan Asistensi Pengelolaan Keuangan BLUD Kabupaten Lombok Utara pada tanggal 24 November 2025 sesuai LAP-42/WPB.233/2025 2) Koordinasi dan Asistensi BLUD RSUD Provinsi NTB dan RSUD Kota Mataram pada 27 Oktober 2025 sesuai LAP-32/WPB.233/2025
Rekomendasi Risiko Risiko ini telah berhasil dimitigasi dibuktikan pelaksanaan asistensi BLUD yang dilaksanakan secara optimal. Risiko ini akan terus dimitigasi pada tahun 2026 guna meningkatkan upaya asistensi khususnya terkait pengelolaan keuangan dan pelayanan publik BLUD melalui koordinasi dan sosialisasi dengan BLUD dan pihak-pihak terkait. 8. Pemanfaatan kerja sama program pengembangan UMKM Berdasarkan Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan No. ND-20/PB.1/2025, setiap UPR diminta memasukan upside risk, Kanwil DJPb Prov NTB memasukan upside risk “Pemanfaatan kerja sama program pengembangan UMKM“. Sampai dengan Triwulan IV tahun 2025 telah dilakukan: 1) Focus Group Discussion Pengelolaan Penyaluran KUR melalui SIKP pada tanggal 3 November 2025 sesuai LAP-34/WPB.233/2025 2) Kegiatan Evaluasi Pemberdayaan UMKM Kanwil DJPb Provinsi NTB pada tahun 2025 pada tanggal 14 November 2025 sesuai LAP-40/WPB.233/20253) Kegiatan Sosialisasi Kebermanfaatan Sertifikasi Halal bagi UMKM pada tanggal 18 November 2025 sesuai LAP-39/WPB.233/2025, untuk risiko triwulan IV tetap pada level 14 Rekomendasi Risiko Risiko ini telah berhasil dimitigasi dibuktikan dengan pemberdayaan UMKM bersama dengan instansi pemerintah lain secara berkelanjutan. Risiko ini akan terus dimitigasi pada tahun 2026 guna mengoptimalkan fungsi special mission pada Kanwil DJPb Provinsi NTB melalui kerjasama sosialisasi UMKM secara maksimal. 9. Data Sumber Penyusunan LSKP Tingkat Wilayah Tidak Lengkap Pada Triwulan IV tahun 2025, level resiko ditetapkan pada level 11 dengan level Kemungkinan 2, dikarenakan: Hal ini mempertimbangkan sampai pada triwulan IV tingkat ketidaklengkapan dan ketidakvalidan data sampai pada level 0%. Hal ini juga dengan pertimbangan sesuai KEP70/PB/2025, nilai kualitas GFS tahun 2025 Kanwil DJPb NTB sebesar 97,36 (Peringkat III Nasional Kategori Kanwil Sedang). Level dampak ditetapkan pada level 3 (moderat) dengan pertimbangan laporan yang tidak menggambarkan laporan pertanggung jawaban keuangan negara, tetapi sebagai laporan kinerja yang berpengaruh moderat ke fiskal dan perekonomian.. Pada triwulan IV, resiko dapat dimitigasi dengan baik sehingga data keuangan LKPD dan LKKL terjaga kevalidan, kelengkapan, dan ketepatan waktunya untuk penyusunan LSKP periode triwulan III tahun 2025. Rekomendasi Risiko Risiko ini telah berhasil dimitigasi dibuktikan konsistensi validitas data LK sehingga mendapatkan penghargaan salah satu terbaik dari Kantor Pusat. Risiko ini akan terus dimitigasi pada tahun 2026 guna menjaga kualitas laporan keuangan melalui koordinasi dan sosialisasi dengan satker dan Pemda. 10. Data LK UAKKBUN Tidak Valid Pada Triwulan IV tahun 2025, level resiko ditetapkan turun pada level 11 dengan level 2 (jarang terjadi). Hal ini mempertimbangkan pada triwulan IV data keuangan terjaga kevalidan, kelengkapan, dan ketepatan waktunya untuk penyusunan LK UAKKBUN periode triwulan IV tahun 2025 dengan 100% telah terbit SHR. Dari hasil tersebut, nilai LK BUN Kanwil DJPb NTB sebesar 99,705 (Peringkat III Nasional Kategori Kanwil Sedang). Level dampak ditetapkan pada level 3 dikarenakan Ketidakvalidan data dapat berdampak pada penurunan kinerja atas LK UAKKBUN Kanwil DJPb NTB sebesar 10-20% dari penilaian. Rekomendasi Risiko Risiko ini telah berhasil dimitigasi dibuktikan dengan validitas data LK BUN. Risiko ini akan terus dimitigasi pada tahun 2026 guna meningkatkan kualitas penyusunan LK BUN melalui koordinasi dan sosialisasi dengan pihak-pihak terkait. 11. Persepsi negatif masyarakat atas pemberitaan di media massa dan media sosial Risiko ini adalah salah satu risiko mandatory yang harus dimasukkan dalam profil risiko unit kerja. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan awareness pegawai untuk dapat melakukan control terhadap aktivitas pegawai yang dapat menjadi pemberitaan negative di media massa dan media sosial. Pada triwulan ini, telah dilakukan beberapa mitigasi yang telah dilakukan antara lain:
1) Himbauan Aktivitas Media Sosial pada media social “Stop Sebar Hoax AI, Bijak Bermedia Sosial di Era Generatif” pada tanggal 22 Desember 2025 2) Publikasi Tusi Kanwil melalui website “Efektivitas Pengelolaan Anggaran Publik sebagai Instrumen Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Daerah” pada tanggal 21 Oktober 2025. Pada triwulan IV level risiko turun di level 10 Rekomendasi Risiko Risiko telah ditangani dengan baik sehingga tidak ditemukan berita dengan persepsi negatif berdasarkan pemantauan media sosial. Risiko ini akan terus dimitigasi guna menjaga citra DJPb sebagai instansi pelayanan publik melalui kegiatan: Sosialisasi Bijak Bermedia Sosial, Himbauan Aktivitas Media Sosial pada media sosial, Publikasi Tusi Kanwil Pemantauan Media Sosial, Pegawai Membuat konten saluran pengaduan. 12. Ownership pegawai terhadap organisasi Berdasarkan Surat Edaran Menteri Keuangan No. SE-2/MK.01/2023, setiap UPR diminta memasukan mandatory risiko “Loyalitas Pegawai yang rendah terhadap Organisasi”. Telah dilakukan beberapa mitigasi antara lain: 1) Mendengarkan inovasi Merarik (Mengenal ragam kode etik) pada setiap pagi hari di hari kerja 2) Sosialisasi Anti Korupsi pada peringatan HAKORDIA 2025 pada tanggal 10 Desember 2025 sesuai UND-188/WPB.23/2025 3) Penyampaian Pesan integritas dalam Briefing Pagi pada Bulan Oktober-Desember 2025 sesuai ND-675/WPB.23/2025 Pada Triwulan IV ditetapkan risiko turun pada level 10 Rekomendasi Risiko Risiko telah dimitigasi dengan baik sehingga tidak terdapat pegawai yang mendapatkan hukuman disiplin. Pada tahun 2026, risiko ini akan terus menjadi perhatian dan dilakukan mitigasi melalui kegiatan GKM/sosialisasi terkait kode etik pegawai, penyebaran konten edukasi terkait dengan kode etik pegawai, dan penyampaian kode etik melalui inovasi merarik. 13. Kebocoran data dan informasi bersifat konfidensial/rahasia Berdasarkan Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan No. ND-158/PB.1/2025, setiap UPR diminta memasukan mandatory risiko “Kebocoran data dan informasi bersifat konfidensial/rahasia”. Hal ini bertujuan agar meningkatnya pemahaman dan kesadaran para pegawai terhadap keamanan data informasi dan mencegah terjadinya kebocoran data. Sehingga perlu dilakukan mitigasi antara lain: Himbauan Pengamanan Security Awareness melalui media sosial pada tanggal 19 Oktober 2025 dan 22 Desember 2025. Pada Triwulan IV ditetapkan risiko turun pada level 10 Rekomendasi Risiko Risiko ini telah dimitigasi dengan baik pada tahun 2025 sehingga tidak ada kejadian kebocoran data confidential pada Kanwil DJPb Prov. NTB. Risiko ini akan terus dimitigasi guna menjaga perhatian pegawai mengenai pentingnya keamanan data melalui kegiatan edukasi security awareness serta himbauan terkait keamanan data. 14. Penyebaran Pesan Integritas pada Media Sosial Unit Kerja Berdasarkan Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan No. ND-20/PB.1/2025, setiap UPR diminta memasukan upside risk, Kanwil DJPb Prov NTB memasukan upside risk “Penyebaran Pesan Integritas pada Media Sosial Unit Kerja”. Hal ini bertujuan agar meningkatnya pemahaman dan kesadaran masyarakat bahwa Kemenkeu cq Ditjen Perbendaharaan telah berintegritas dalam melaksanakan tugas dan fungsinya. Mitigasi yang telah dilakukan: 1) Melakukan penyebaran konten integritas pada media social pada tanggal 4 November 2025, 5 Desember 2025, 9 Desember 2025, 11 Desember 2025, 16 Desember 2025, dan 22 Desember 2025. 2) Membuat konten kolaborasi dengan KPPN lingkup NTB pada tanggal 19 Oktober 2025 Pada Triwulan IV ditetapkan risiko naik pada level 14. Rekomendasi Risiko Risiko ini telah berhasil dimitigasi dibuktikan dengan peningkatan engagement pada social media Kanwil DJPb Provinsi NTB. Risiko ini akan terus dimitigasi pada tahun 2026 guna meningkatkan upaya penyebaran pesan integritas dalam rangka peningkatan reputasi organisasi melalui penyusunan konten-konten kreatif media sosial.
G. Dokumen-dokumen Terlampir disampaikan dokumentasi atas pelaksanaan Kegiatan Dialog Kinerja dan Resiko Organisasi (DKRO) Triwulan IV bulan Desember 2025.Dibuat di Mataram Tanggal 14 Januari 2026 Mengetahui, Kepala Bagian Umum Kanwil DJPb Prov. NTB Notulis ttd Ditandatangani secara elektronik Lalu Arya Maradewa Sukirno
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIADIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAANKANTOR WILAYAH DIREKTORAT JENDERAL PERBENDAHARAAN PROVINSINUSA TENGGARA BARATJalan Majapahit No. 10, Mataram 83127; TELEPON (0370) 643622; SUREL [email protected]; LAMANwww.djpb.kemenkeu.go.id/kanwil/ntbNOTA DINASNOMOR ND-19/WPB.23/2026Yth. : 1. Kepala Bagian Umum2. Kepala Bidang Pembinaan Pelaksanaan Anggaran I3. Kepala Bidang Pembinaan Pelaksanaan Anggaran II4. Kepala Bidang Pembinaan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan5. Kepala Bidang Supervisi KPPN dan Kepatuhan Internal6. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A1 Mataram7. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A2 Selong8. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A2 Bima9. Kepala Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Tipe A2 Sumbawa BesarDari : Kepala Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Nusa Tenggara BaratSifat : BiasaLampiran : Satu BerkasHal : Undangan Kegiatan Dialog Kinerja dan Resiko Organisasi (DKRO) Bulan Januari 2026Tanggal : 6 Januari 2026Dalam rangka monitoring dan evaluasi manajemen kinerja pada unit vertikal lingkupKanwil DJPb Provinsi Nusa Tenggara Barat, dengan ini diminta kehadiran Saudara/i besertaPejabat Pengawas dalam kegiatan Dialog Kinerja dan Risiko Organisasi (DKRO) yang akandilaksanakan pada: hari, tanggal : Selasa, 13 Januari 2026pukul : 09.00 WITA s.d. selesaitempat/media : Ruang Rapat Kanwil DJPb Prov. NTB dan MS. Teams Kanwil DJPb Prov. NTBagenda :a. Overview capaian IKU UPK-Two-Three sampai dengan Triwulan IV Tahun 2025;b. Isu strategis yang mempengaruhi kinerja organisasi ke depan;c. Risiko organisasi untuk tingkat Kanwil.Agar pelaksanaan acara dimaksud berjalan dengan baik dan efisien serta berlangsung interaktif,ketentuan pelaksanaan kegiatan Dialog Kinerja dan Risiko Organisasi sebagai berikut; 1. Para Kepala Bagian/Bidang/KPPN menyiapkan bahan materi pemaparan menggunakanformat sebagaimana terlampir, selanjutnya bahan materi tersebut diupload melalui tautanbit.ly/DKONTB2026.2. Keikutsertaan Kepala KPPN Mataram dan Kepala KPPN Selong dilaksanakan secara luring.3. Keikutsertaan KPPN Sumbawa Besar dan KPPN Bima dilaksanakan secara daring melaluiMS Teams dengan Meeting ID:494 945 120 639 98 Passcode: b38mu7ND.4. Agenda risiko organisasi hanya diikuti oleh Pejabat/Pegawai Kanwil DJPb Prov. NTB.
2Demikian disampaikan, atas kehadirannya diucapkan terima kasih.Ditandatangani secara elektronikRatih Hapsari KusumawardaniDokumen ini telah ditandatangani menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Besar Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN. Untuk memastikan keaslian tandatangan elektronik, silakan pindai QR Code pada laman https://satu.kemenkeu.go.id atau unggah dokumen pada laman https://tte.komdigi.go.id/verifyPDF
DAFTAR KEHADIRANNama Kegiatan : Dialog Kinerja dan Resiko Organisasi (DKRO) Bulan Desember 2025Tanggal Kegiatan : 13 Jan 2026Jenis Rapat : HybridPeserta Rapat : Internal & EksternalTanggal Absensi : 13 Jan 2026Perkiraan Jumlah Peserta Offline : 100No Nama Email No. Hp Unit Jenis Waktu1 Sukirno [email protected] Bagian Umum, Kantor WilayahDirektorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 13:212 Ratih [email protected] Kantor Wilayah DirektoratJenderal PerbendaharaanProvinsi Nusa Tenggara Barat,Direktorat JenderalPerbendaharaanOnline 12:093 Ircham [email protected] Bidang Pembinaan PelaksanaanAnggaran I, Kantor WilayahDirektorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 09:334 Choirul Anam [email protected] Kantor PelayananPerbendaharaan Negara Tipe A1Mataram, Kantor WilayahDirektorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 09:305 Lalu [email protected] Subbagian Penilaian Kinerja,Bagian Umum, Kantor WilayahDirektorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 09:246 Galih [email protected] Seksi Analisa, Statistik, danPenyusunan Laporan Keuangan,Bidang Pembinaan Akuntansi danPelaporan Keuangan, KantorWilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 09:037 Bayu [email protected] Seksi Kepatuhan Internal, BidangSupervisi KPPN dan KepatuhanInternal, Kantor Wilayah DirektoratJenderal PerbendaharaanProvinsi Nusa Tenggara Barat,Direktorat JenderalPerbendaharaanOnline 08:458 [email protected] Seksi Pembinaan SistemAkuntansi Pemerintah Pusat,Bidang Pembinaan Akuntansi danOnline 08:21
No Nama Email No. Hp Unit Jenis WaktuPelaporan Keuangan, KantorWilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal Perbendaharaan9 Muh. AgusSetya [email protected] Bidang Supervisi KPPN danKepatuhan Internal, KantorWilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 08:1610 Wisnu [email protected] Seksi Pembinaan PelaksanaanAnggaran II A, Bidang PembinaanPelaksanaan Anggaran II, KantorWilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 08:1111 Acil Novrianto [email protected] Subbagian Tata Usaha danRumah Tangga, Bagian Umum,Kantor Wilayah DirektoratJenderal PerbendaharaanProvinsi Nusa Tenggara Barat,Direktorat JenderalPerbendaharaanOnline 08:1012 Arka Wirawan [email protected] Subbagian Kepegawaian, BagianUmum, Kantor Wilayah DirektoratJenderal PerbendaharaanProvinsi Nusa Tenggara Barat,Direktorat JenderalPerbendaharaanOnline 08:0913 Kristono [email protected] Seksi Pembinaan PelaksanaanAnggaran IC, Bidang PembinaanPelaksanaan Anggaran I, KantorWilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 08:0614 KurniawanAndri [email protected] Seksi Supervisi Proses Bisnis,Bidang Supervisi KPPN danKepatuhan Internal, KantorWilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 08:0315 HarpanandaEkaSarwadhamanaharpananda.eka@kemenkeu.go.id08125629404 Seksi Pembinaan PelaksanaanAnggaran IB, Bidang PembinaanPelaksanaan Anggaran I, KantorWilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 08:0216 Alief [email protected] Seksi Pembinaan PelaksanaanAnggaran IA, Bidang PembinaanPelaksanaan Anggaran I, KantorWilayah Direktorat JenderalOnline 08:02
No Nama Email No. Hp Unit Jenis WaktuPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal Perbendaharaan17 [email protected] Bidang Pembinaan PelaksanaanAnggaran II, Kantor WilayahDirektorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 08:0218 [email protected] Seksi Supervisi Teknis Aplikasi,Bidang Supervisi KPPN danKepatuhan Internal, KantorWilayah Direktorat JenderalPerbendaharaan Provinsi NusaTenggara Barat, DirektoratJenderal PerbendaharaanOnline 08:01Diketahui Oleh,Kepala Subbagian PenilaianKinerjaDitandatangani secara elektronikCandra Kirana Kupang
LampiranDokumentasi Kegiatan Dialog Kinerja dan Resiko Organisasi (DKRO) Triwulan IV Bulan Desember 2025 Tanggal 13 Januari 2026
Dokumen ini telah ditandatangani menggunakan sertifikat elektronik yang diterbitkan oleh Balai Besar Sertifikasi Elektronik (BSrE), BSSN. Untuk memastikan keaslian tanda tanganelektronik, silakan pindai QR Code pada laman https://satu.kemenkeu.go.id atau unggah dokumen pada laman https://tte.komdigi.go.id/verifyPDF
Nilai Kinerja Or
Direktorat Jenderal Perbendaharaanrganisasi1
NILAI KINERJA ORGANISASI (NKO)Kantor Wilayah Ditjen PBN Provinsi Nusa Tenggara BaratPeriode s.d. Bulan Maret Tahun 2025KodeSS/IKU Sasaran Strategis/IKU Target Realisasi Pol V/C* Bobot BobotTertimbangIndeks CapaianIKU/NSS/NpStakeholder (30.00) 120.00Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabel 120.001a-CP Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L 3.00 4.00 Maximize Proxy Low 19.00% 57.58% 120.001b-N Indeks kualitas LK Kuasa BUN tingkatKanwil DJPb 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 42.42% 120.00Customer (20.00) 120.00Dukungan Manajemen yang efektif 120.002a-CP Indeks efektivitas implementasi kebijakanKemenkeu kewilayahan 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.002b-N Indeks kepuasan stakeholder terhadaplayanan Kanwil DJPb 4.00 4.95 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Internal Process (25.00) 119.31Pelaksanaan Anggaran yang Optimal 120.003a-N Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer keDaerah pada KPPN 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.003b-N Indeks kualitas operasional Treasury 4.10 4.97 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Pengelolaan Kas yang Prudent, Efektif dan Efisien 117.224a-N Persentase akurasi perencanaan kas 82.00 96.12 Maximize Exact Moderate 21.00% 100.00% 117.22Pertanggungjawaban Keuangan Negara yang Akuntabel 120.005a-N Indeks Kualitas Laporan GovernmentFinance Statistic (GFS) tingkat wilayah 4.00 5.00 Maximize Exact Moderate 21.00% 100.00% 120.00Pencapaian Tugas Khusus yang Efektif 120.006a-NIndeks kualitas pelaksanaan pembinaandan monitoring pinjaman dan kreditprogram4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.006b-N Indeks Kualitas Penugasan terkaitBLU/BLUD dan UMKM 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Learning and Growth (25.00) 114.17Pengelolaan Organisasi dan SDM yang Adaptif serta Pengendalian Internal yang Efektif 115.007a-N Tingkat kualitas pengelolaan kinerjaorganisasi 100.00 105.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 105.007b-N Nilai implementasi Learning Organization 30.00 59.41 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.007c-N Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugaskepatuhan internal 80.00 97.85 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.00Pengelolaan Keuangan yang Akuntabel, BMN yang Produktif serta Teknologi dan Informasi yang Berkualitas 113.338a-CP Indeks kualitas pengelolaan keuanganKanwil DJPb 100.00 120.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.008b-N Persentase Kualitas Pengelolaan BMN danPengadaan 100.00 100.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 100.008c-N Nilai Kinerja TIK Kantor Vertikal 80.00 100.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.00NILAI KINERJA ORGANISASI 118.37Tanggal pembuatan 08-07-2025 12:29:17
NILAI KINERJA ORGANISASI (NKO)Kantor Wilayah Ditjen PBN Provinsi Nusa Tenggara BaratPeriode s.d. Bulan Juni Tahun 2025KodeSS/IKU Sasaran Strategis/IKU Target Realisasi Pol V/C* Bobot BobotTertimbangIndeks CapaianIKU/NSS/NpStakeholder (30.00) 118.08Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabel 118.081a-CP Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L 3.00 3.50 Maximize Proxy Low 19.00% 57.58% 116.671b-N Indeks kualitas LK Kuasa BUN tingkatKanwil DJPb 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 42.42% 120.00Customer (20.00) 119.88Dukungan Manajemen yang efektif 119.882a-CP Indeks efektivitas implementasi kebijakanKemenkeu kewilayahan 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.002b-N Indeks kepuasan stakeholder terhadaplayanan Kanwil DJPb 4.00 4.79 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 119.75Internal Process (25.00) 119.68Pelaksanaan Anggaran yang Optimal 120.003a-N Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer keDaerah pada KPPN 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.003b-N Indeks kualitas operasional Treasury 4.10 4.97 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Pengelolaan Kas yang Prudent, Efektif dan Efisien 118.704a-N Persentase akurasi perencanaan kas 82.00 97.33 Maximize Exact Moderate 21.00% 100.00% 118.70Pertanggungjawaban Keuangan Negara yang Akuntabel 120.005a-N Indeks Kualitas Laporan GovernmentFinance Statistic (GFS) tingkat wilayah 4.00 5.00 Maximize Exact Moderate 21.00% 100.00% 120.00Pencapaian Tugas Khusus yang Efektif 120.006a-NIndeks kualitas pelaksanaan pembinaandan monitoring pinjaman dan kreditprogram4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.006b-N Indeks Kualitas Penugasan terkaitBLU/BLUD dan UMKM 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Learning and Growth (25.00) 117.56Pengelolaan Organisasi dan SDM yang Adaptif serta Pengendalian Internal yang Efektif 115.117a-N Tingkat kualitas pengelolaan kinerjaorganisasi 100.00 105.34 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 105.347b-N Nilai implementasi Learning Organization 50.00 78.83 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.007c-N Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugaskepatuhan internal 80.00 99.89 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.00Pengelolaan Keuangan yang Akuntabel, BMN yang Produktif serta Teknologi dan Informasi yang Berkualitas 120.008a-CP Indeks kualitas pengelolaan keuanganKanwil DJPb 100.00 120.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.008b-N Persentase Kualitas Pengelolaan BMN danPengadaan 100.00 120.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.008c-N Nilai Kinerja TIK Kantor Vertikal 80.00 100.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.00NILAI KINERJA ORGANISASI 118.71Tanggal pembuatan 30-07-2025 13:14:59
NILAI KINERJA ORGANISASI (NKO)Kantor Wilayah Ditjen PBN Provinsi Nusa Tenggara BaratPeriode s.d. Bulan September Tahun 2025KodeSS/IKU Sasaran Strategis/IKU Target Realisasi Pol V/C* Bobot BobotTertimbangIndeks CapaianIKU/NSS/NpStakeholder (30.00) 118.08Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabel 118.081a-CP Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L 3.00 3.50 Maximize Proxy Low 19.00% 57.58% 116.671b-N Indeks kualitas LK Kuasa BUN tingkatKanwil DJPb 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 42.42% 120.00Customer (20.00) 120.00Dukungan Manajemen yang efektif 120.002a-CP Indeks efektivitas implementasi kebijakanKemenkeu kewilayahan 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.002b-N Indeks kepuasan stakeholder terhadaplayanan Kanwil DJPb 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Internal Process (25.00) 119.85Pelaksanaan Anggaran yang Optimal 120.003a-N Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer keDaerah pada KPPN 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.003b-N Indeks kualitas operasional Treasury 4.10 4.97 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Pengelolaan Kas yang Prudent, Efektif dan Efisien 119.394a-N Persentase akurasi perencanaan kas 82.00 97.90 Maximize Exact Moderate 21.00% 100.00% 119.39Pertanggungjawaban Keuangan Negara yang Akuntabel 120.005a-N Indeks Kualitas Laporan GovernmentFinance Statistic (GFS) tingkat wilayah 4.00 5.00 Maximize Exact Moderate 21.00% 100.00% 120.00Pencapaian Tugas Khusus yang Efektif 120.006a-NIndeks kualitas pelaksanaan pembinaandan monitoring pinjaman dan kreditprogram4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.006b-N Indeks Kualitas Penugasan terkaitBLU/BLUD dan UMKM 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Learning and Growth (25.00) 118.53Pengelolaan Organisasi dan SDM yang Adaptif serta Pengendalian Internal yang Efektif 117.057a-N Tingkat kualitas pengelolaan kinerjaorganisasi 100.00 113.95 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 113.957b-N Nilai implementasi Learning Organization 70.00 82.05 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 117.217c-N Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugaskepatuhan internal 80.00 98.29 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.00Pengelolaan Keuangan yang Akuntabel, BMN yang Produktif serta Teknologi dan Informasi yang Berkualitas 120.008a-CP Indeks kualitas pengelolaan keuanganKanwil DJPb 100.00 120.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.008b-N Persentase Kualitas Pengelolaan BMN danPengadaan 100.00 120.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.008c-N Nilai Kinerja TIK Kantor Vertikal 80.00 100.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.00NILAI KINERJA ORGANISASI 119.01Tanggal pembuatan 22-10-2025 13:55:31
NILAI KINERJA ORGANISASI (NKO)Kantor Wilayah Ditjen PBN Provinsi Nusa Tenggara BaratPeriode s.d. Bulan Desember Tahun 2025KodeSS/IKU Sasaran Strategis/IKU Target Realisasi Pol V/C* Bobot BobotTertimbangIndeks CapaianIKU/NSS/NpStakeholder (30.00) 120.00Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabel 120.001a-CP Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L 3.00 3.75 Maximize Proxy Low 19.00% 57.58% 120.001b-N Indeks kualitas LK Kuasa BUN tingkatKanwil DJPb 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 42.42% 120.00Customer (20.00) 120.00Dukungan Manajemen yang efektif 120.002a-CP Indeks efektivitas implementasi kebijakanKemenkeu kewilayahan 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.002b-N Indeks kepuasan stakeholder terhadaplayanan Kanwil DJPb 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Internal Process (25.00) 119.93Pelaksanaan Anggaran yang Optimal 120.003a-N Indeks kinerja penyaluran Dana Transfer keDaerah pada KPPN 4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.003b-N Indeks kualitas operasional Treasury 4.10 4.97 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Pengelolaan Kas yang Prudent, Efektif dan Efisien 119.724a-N Persentase akurasi perencanaan kas 82.00 98.17 Maximize Exact Moderate 21.00% 100.00% 119.72Pertanggungjawaban Keuangan Negara yang Akuntabel 120.005a-N Indeks Kualitas Laporan GovernmentFinance Statistic (GFS) tingkat wilayah 4.00 5.00 Maximize Exact Moderate 21.00% 100.00% 120.00Pencapaian Tugas Khusus yang Efektif 120.006a-NIndeks kualitas pelaksanaan pembinaandan monitoring pinjaman dan kreditprogram4.00 5.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.006b-N Indeks Kualitas Penugasan terkaitBLU/BLUD dan UMKM 4.00 4.98 Maximize Proxy Moderate 14.00% 50.00% 120.00Learning and Growth (25.00) 118.49Pengelolaan Organisasi dan SDM yang Adaptif serta Pengendalian Internal yang Efektif 116.977a-N Tingkat kualitas pengelolaan kinerjaorganisasi 100.00 110.92 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 110.927b-N Nilai implementasi Learning Organization 90.00 109.15 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.007c-N Nilai hasil evaluasi pelaksanaan tugaskepatuhan internal 80.00 99.16 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.00Pengelolaan Keuangan yang Akuntabel, BMN yang Produktif serta Teknologi dan Informasi yang Berkualitas 120.008a-CP Indeks kualitas pengelolaan keuanganKanwil DJPb 100.00 120.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.008b-N Persentase Kualitas Pengelolaan BMN danPengadaan 100.00 120.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.008c-N Nilai Kinerja TIK Kantor Vertikal 80.00 100.00 Maximize Proxy Moderate 14.00% 33.33% 120.00NILAI KINERJA ORGANISASI 119.60Tanggal pembuatan 16-01-2026 07:25:19
Tabel Realisasi AngCapaian Kinerja
Direktorat Jenderal Perbendaharaanggaran dan 1
1 I - Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabel Indeks Kualitas LK Kuasa BUN tingkat Kanwil DJPb Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Komunikasi, Edukasi, dan Standardisasi Pengelolaan Keuangan Negara Komunikasi dan Edukasi Penyusunan LKKL dan LKBUN Penyelenggaraan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Negara Pengelolaan Keuangan Negara Laporan Keuangan BUN Indeks Kualitas Nilai IKPA K/L Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Komunikasi, Edukasi, dan Standardisasi Pengelolaan Pelaksanaan Anggaran dan Pembiayaan Pembinaan Pelaksanaan Anggaran 2 II - Dukungan manajemen yang efektif Indeks efektivitas implementasi kemenkeu kewilayahan Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Monev Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko Pemantauan dan Evaluasi serta Pelaporan ALCo Regional Rekomendasi atas Kinerja Investasi Pemerintah Indeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPb Program Dukungan Manajemen Pengelolaan komunikasi dan informasi publik Komunikasi Publik Pembinaan/Edukasi Publik Kehumasan 3 III - Pelaksanaan anggaran yang optimal Indeks kualitas operasional Treasury Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Monev Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko Pengelolaan Pelaksanaan Anggaran dan Pembiayaan Reviu Belanja Pemerintah Perumusan Kebijakan dan Keputusan Administratif Pemantauan dan Evaluasi serta Pelaporan Rekomendasi Tarif Standar Biaya Masukan 4 IV - Pengelolaan kas yang prudent, efektif dan efisien Persentase akurasi perencanaan kas Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Monev Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko Pengelolaan Pelaksanaan Anggaran dan Pembiayaan Monev Penerimaan dan Pengeluaran Kas 5 V - Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabel Indeks Kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayah No UraianTabel Perbandingan Rea
Anggaran Realisasi % Target Realisasi %59.565.000 57.544.738 96,61% 120,00%10.993.000 10.945.500 99,57% 4,00 5,00 120,00%10.993.000 10.945.500 99,57%7.017.000 7.016.500 99,99%7.017.000 7.016.500 99,99%7.017.000 7.016.500 99,99%3.976.000 3.929.000 98,82%3.976.000 3.929.000 98,82%3.976.000 3.929.000 98,82%48.572.000 46.599.238 95,94% 3,00 3,75 120,00%48.572.000 46.599.238 95,94%48.572.000 46.599.238 95,94%48.572.000 46.599.238 95,94%48.572.000 46.599.238 95,94%131.869.000 131.027.291 99,36% 120,00%121.589.000 121.252.100 99,72% 4,00 5,00 120,00%121.589.000 121.252.100 99,72%121.589.000 121.252.100 99,72%121.589.000 121.252.100 99,72%102.765.000 102.720.500 99,96%18.824.000 18.531.600 98,45%10.280.000 9.775.191 95,09% 4,00 4,94 120,00%10.280.000 9.775.191 95,09%10.280.000 9.775.191 95,09%10.280.000 9.775.191 95,09%1.400.000 1.380.000 98,57%8.880.000 8.395.191 94,54%52.480.000 51.699.116 98,51% 120,00%52.480.000 51.699.116 98,51% 4,10 4,97 120,00%52.480.000 51.699.116 98,51%50.640.000 49.859.116 98,46%50.640.000 49.859.116 98,46%50.640.000 49.859.116 98,46%1.840.000 1.840.000 100,00%1.840.000 1.840.000 100,00%1.840.000 1.840.000 100,00%600.000 600.000 100,00% 119,72%600.000 600.000 100,00% 82,00 98,17 119,72%600.000 600.000 100,00%600.000 600.000 100,00%600.000 600.000 100,00%600.000 600.000 100,00%20.415.000 19.977.000 97,85% 120,00%20.415.000 19.977.000 97,85% 4,00 5,00 120,00%Belanja Capaian Kinerja alisasi Anggaran dan Kinerja
Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Komunikasi, Edukasi, dan Standardisasi Pengelolaan Keuangan Negara Komunikasi dan Edukasi Dalam Rangka Penyusunan Government Financial Statistic (GPenyelenggaraan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Negara Pengelolaan Keuangan Negara Government Financial Statistic (GFS) 6 VI - Pencapaian tugas khusus yang efektif Indeks Kualitas Penugasan terkait BLU/BLUD dan UMKM Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Komunikasi, Edukasi, dan Standardisasi Komunikasi Publik Dukungan Pemberdayaan UMKM untuk Inklusi Pemanfaatan Digipay Peningkatan Kapasitas Aparatur Negara Bimbingan Teknis Pengelola Keuangan BLU Indeks kualitas pelaksanaan pembinaan dan monitoring pinjaman dan kredit program Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Monev Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko Kebijakan Bidang Ekonomi dan Keuangan Kajian atas Peluang Investasi dan Pinjaman Daerah Pengelolaan Kas dan Pembiayaan Negara Pemantauan dan Evaluasi serta Pelaporan Rekomendasi Outstanding Pinjaman Pengelolaan Pelaksanaan Anggaran dan Pembiayaan Koordinasi dan Rekonsiliasi Penerimaan dan Pengeluaran Kas 7 VII - Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif Tingkat kualitas pengelolaan kinerja organisasi Program Pengelolaan Perbendaharaan, Kekayaan Negara dan Risiko Monev Perbendaharaan, Kekayaan Negara, dan Risiko Peningkatan Kapasitas Aparatur Negara Monev Pengembangan Kompetensi KPA, PPK, PPSPM, Bendahara dan Pengelola PerProgram Dukungan Manajemen Pengelolaan Organisasi dan SDM Layanan Dukungan Manajemen Internal Rekomendasi Pengelolaan Organisasi Standar Mutu Layanan - ISO Mutu Layanan Nilai implementasi Learning Organization Program Dukungan Manajemen Pengelolaan Organisasi dan SDM Layanan Manajemen SDM Internal Pengembangan SDM Nilai Evaluasi Pelaksanaan Tugas Kepatuhan Internal Program Dukungan Manajemen Pengelolaan Risiko, Pengendalian, dan Pengawasan Internal Layanan Manajemen Kinerja Internal Rekomendasi Penerapan Pengelolaan Risiko, Pengendalian dan Pengawasan Internal 8 VIII - Pengelolaan keuangan yang akuntabel, BMN yang produktif serta teknologi dan informasi yangPersentase Kualitas Pengelolaan BMN dan Pengadaan Program Dukungan Manajemen
20.415.000 19.977.000 97,85%5.371.000 5.252.000 97,78%5.371.000 5.252.000 97,78%GFS) 5.371.000 5.252.000 97,78%15.044.000 14.725.000 97,88%15.044.000 14.725.000 97,88%15.044.000 14.725.000 97,88%50.933.000 49.709.500 97,60% 120,00%46.640.000 45.629.500 97,83% 4,00 4,98 120,00%46.640.000 45.629.500 97,83%46.640.000 45.629.500 97,83%34.894.000 34.040.000 97,55%34.894.000 34.040.000 97,55%11.746.000 11.589.500 98,67%11.746.000 11.589.500 98,67%4.293.000 4.080.000 95,04% 4,00 5,00 120,00%4.293.000 4.080.000 95,04%3.116.000 2.916.000 93,58%3.116.000 2.916.000 93,58%3.116.000 2.916.000 93,58%1.177.000 1.164.000 98,90%1.164.000 1.164.000 100,00%1.164.000 1.164.000 100,00%13.000 - 0,00%13.000 - 0,00%54.202.000 53.193.220 98,14% 116,97%49.784.000 49.038.720 98,50% 100,00 110,92 120,00%418.000 385.000 92,11%418.000 385.000 92,11%418.000 385.000 92,11%rbendaharaan 418.000 385.000 92,11%49.366.000 48.653.720 98,56%49.366.000 48.653.720 98,56%49.366.000 48.653.720 98,56%41.343.000 41.235.000 99,74%8.023.000 7.418.720 92,47%1.488.000 1.233.000 82,86% 90,00 109,15 120,00%1.488.000 1.233.000 82,86%1.488.000 1.233.000 82,86%1.488.000 1.233.000 82,86%1.488.000 1.233.000 82,86%2.930.000 2.921.500 99,71% 80,00 99,16 120,00%2.930.000 2.921.500 99,71%2.930.000 2.921.500 99,71%2.930.000 2.921.500 99,71%2.930.000 2.921.500 99,71%g berkualitas 2.671.529.000 2.670.005.870 99,94% 120,00%2.668.266.000 2.666.902.310 99,95% 100,00 120,00 120,00%2.668.266.000 2.666.902.310 99,95%
Pengelolaan Keuangan, BMN, dan Umum Layanan Dukungan Manajemen Internal Kerumahtanggaan Dukungan Pimpinan dan Keprotokoleran Layanan Perkantoran Layanan Sarana dan Prasarana Internal Kendaraan Bermotor Peralatan Fasilitas Perkantoran Pengelolaan Organisasi dan SDM Layanan Dukungan Manajemen Internal Layanan Perkantoran Indeks kualitas pengelolaan keuangan Kanwil DJPb Program Dukungan Manajemen Pengelolaan Keuangan, BMN, dan Umum Layanan Manajemen Kinerja Internal Rencana Kerja dan Anggaran Unit
2.184.300.000 2.183.690.310 99,97%1.550.205.000 1.549.754.552 99,97%25.393.000 25.392.350 100,00%17.998.000 17.913.500 99,53%1.506.814.000 1.506.448.702 99,98%634.095.000 633.935.758 99,97%353.500.000 353.496.500 100,00%280.595.000 280.439.258 99,94%483.966.000 483.212.000 99,84%483.966.000 483.212.000 99,84%483.966.000 483.212.000 99,84%3.263.000 3.103.560 95,11% 80,00 100,00 120,00%3.263.000 3.103.560 95,11%3.263.000 3.103.560 95,11%3.263.000 3.103.560 95,11%3.263.000 3.103.560 95,11%
Format ChecklistSubstansi/Naras
Direktorat Jenderal Perbendaharaant Kelengkapan si IKU1
Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabelIndeks Kualitas Nilai IKPA K/LNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Perbendaharaan Negara yang efisien dan akuntabelIndeks Kualitas LK Kuasa BUN tingkat Kanwil DJPbNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Dukungan manajemen yang efektifIndeks efektivitas implementasi kemenkeu kewilayahanNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Dukungan manajemen yang efektifIndeks kepuasan terhadap layanan Kanwil DJPbNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pelaksanaan anggaran yang optimalIndeks kinerja penyaluran Dana Transfer ke daerah pada KPPNNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pelaksanaan anggaran yang optimalIndeks kualitas operasional treasuryNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pengelolaan kas yang prudent, efektif dan efisienPersentase akurasi perencanaan kasNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pertanggungjawaban keuangan negara yang akuntabelIndeks kualitas Laporan Government Finance Statistic (GFS) tingkat wilayahNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pencapaian tugas khusus yang efektifIndeks kualitas pelaksanaan pembinaan dan monitoring pinjaman dan kredit programNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pencapaian tugas khusus yang efektifIndeks kualitas penugasan terkait BLU/ BLUD dan UMKMNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektifTingkat kualitas pengelolaan kinerja organisasiNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektifNilai implementasi Learning OrganizationNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pengelolaan organisasi dan SDM yang adaptif serta pengendalian internal yang efektif Nilai evaluasi pelaksanaan tugas kepatuhan internalNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pengelolaan keuangan yang akuntabel, BMN yang produktif serta teknologi dan informasi yang berkualitasIndeks kualitas pengelolaan keuangan Kanwil DJPbNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pengelolaan keuangan yang akuntabel, BMN yang produktif serta teknologi dan informasi yang berkualitasPersentase kualitas pengelolaan BMN dan pengadaanNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V
Pengelolaan keuangan yang akuntabel, BMN yang produktif serta teknologi dan informasi yang berkualitasNilai kinerja TIK Kanwil DJPbNo Substansi/Narasi Checklist1 Data diyakini keandalannya (sesuai dengan Laporan Capaian Kinerja 2025) V2 Tujuan/sasaran/indikator sesuai Renstra/Renja V3 Terdapat perbandingan antara target awal tahun dan realisasi kinerja tahun ini V4 Terdapat perbandingan target/realisasi kinerja dengan:• Capaian kinerja dalam kurun waktu sampai dengan lima tahun terakhir; V• Target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis organisasi; V• Target pada Renja Kemenkeu Tahun 2025; V5 Narasi kaitan pencapaian target tahun 2025 dengan target/sasaran dalamRenstra Kemenkeu 2025-2029 dan atau Renja 2025V6 Menjelaskan upaya-upaya extra effort yang dilakukan dalam rangka pencapaian target kinerja V7 Menyajikan analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan V8 Menyajikan analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya V9 Menyajikan analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan dalam pernyataan kinerja V10 Menyajikan analisis atas pelaksanaan rencana aksi atau mitigasi risiko yang telah disusun dalam pencapaian kinerja (dengan memperhatikan rencana aksi 2025 yang telah di-upload ke aplikasi e- sakip)V11 Menjelaskan kendala yang dihadapi dan langkah-langkah yang telah diambil untuk mengatasi kendala V12 Menjelaskan akses, kontrol, partisipasi, dan manfaat pencapaian IKU denganmemperhatikan Gender Equality, Disabilty, and Social Inclusion (GEDSI)seperti misalnya data terpilah maupun berkebutuhan khusus baik pengguna layanan maupun penerima manfaatV13 Menjelaskan dukungan IKU terhadap upaya pemerintah dalam perwujudan tujuan dalam isu mitigasi dan adaptasi perubahan iklim, pencegahan stunting, kesetaraan gender, pengentasan kemiskinan ekstrem dllV14 Mencantumkan rencana aksi ke depan V